1、煤矿班组安全管理基本规章制度及绩效考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录班组与岗位人员安全生产责任制3一、班组安全生产职责3二、班组长安全生产责任制3三、班组安全员安全生产责任制4四、职工的安全职责5班前、班后会制度6交接班制度6安全生产标准化管理制度7文明生产管理制度8事故报告和处置制度9学习培训制度9安全承诺制度10民主管理制度12（一）班组民主管理小组12（二）班组民主管理小组基本任务12（三）班组民主管理班务公开制度13（四）民主管理小组成员职责14安全绩效考核制度16班组与岗位人员安全生产责任制班组2、安全生产责任制是一项基本的安全制度，也是班组安全生产、管理制度的核心。安全生产人人有责，班组的每位员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。经班组会议讨论通过，制定班组安全责任制。一、班组安全生产职责1、积极落实本单位安全工作主体责任，建立健全安全责任制和各项制度，并严格执行；按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查，把安全工作责任切实落实到责任人。2、按规定配备消防设施、设备，各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。3、定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高从职工安全意识和安全业务技能，做3、到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件和生产中存在的各类安全隐患。4、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，定期巡回检查；二、班组长安全生产责任制1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责。2、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程。3、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全工作。4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正，如不能立即处理的要上报矿调度室，交接班中也要详细交接清楚。5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止作业，进行纠正及对照三违处罚条例进行经济考核。6、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，4、组织职工分析事故原因，吸取经验教训。7、有权制止未经安全教育和安全考核不合格职工上岗作业。8、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位作业，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥、不违章操作。9、搞好工作地点安全设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种机电设备。10、每周定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全监管人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全隐患。三、班组安全员安全生产责任制1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各5、项安全生产制度、安全操作规程和安全技术措施。2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告。3、认真落实安全技术指导工作，认真做好班中安全检查，不违章指挥、冒险蛮干，认真查处和杜绝三违现象。4、负责对新到本班组人员进行岗位安全培训教育。5、负责本班组的安全防护用品和安全设施的维护保养，使其保持良好状态；6、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，组织现场做好自救互救工作，并立即向矿调度室汇报。7、督促检查本班组人员的工作情绪和工作过程，指导工人遵章守纪，确保本班组生产安全。四、职工的安全职责1、认真学习上级有关安全生产的规章、规定和安全规程，熟练掌握本6、岗位操作规程。2、正确佩带和使用劳动保护用品，做好安全互保和自我保护。3、积极参加各类安全活动，提出有关安全生产的合理化建议，不违章作业，服从安全人员的指导，对他人违章操作加以劝阻和制止。4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章指挥。班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记7、录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理8、中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据黑龙江省煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备和局部9、通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合规程要求。6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按黑龙江省煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法、上级安全法规或技术政策执行。8、本制度从下发之日起执行。文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化矿区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，10、三防措施到位。3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。4、生产现场无非生产物品。5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1、物料摆放整齐，标识清楚。2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2、严格考勤制度。3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。事故11、报告和处置制度班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。学习培训制度为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习12、计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正13、常的工作。8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。2、自愿接受公司、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害14、自己）”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗。5、根据矿及本队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司及本队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事15、故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理民主管理制度（一）班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均16、有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。 （二）班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职17、代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。（三）班组民主管理班务公开制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长18、的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。5、监督班组长行使权。 （四）民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组19、长协商。（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、工具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 （2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 （3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使20、用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。 （4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 （5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 （7）努力完成班组交给的临时性任务。3、技术质量安全员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。 （2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作21、。 （3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 （4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。 （5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。 （6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。 （7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）积极完成班组布置的临时性任务。安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。4、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。