1、煤矿安全生产责任及调度工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录汇 编 说 明4一、调度室工作职责范围5二、安全生产责任制及岗位责任制6（一）、生产调度室业务保安责任制6（二）、调度室主任业务保安责任制7（三）、调度室副主任业务保安责任制7（四）、主任工程师业务保安责任制8（五）、技术员业务保安责任制8（六）、调度员业务保安责任制8（七）、调度室主任岗位责任制9（八）、调度室副主任岗位责任制10（九）、调度室主任工程师岗位责任制10（十）、值班调度员岗位责任制11（十一）、传真及计算机岗位责任制12（十二）2、调度室技术员岗位责任制12（十三）、调度室主任安全生产责任制13（十四）、调度室副主任安全生产责任制14（十五）、调度室主任工程师安全生产责任制14（十六）、调度室技术员安全生产责任制15（十七）、调度室调度员安全生产责任制16三、调度管理制度17（一）、事故统计、报告及分析处理制度171、事故报告172、事故的登记183、事故调查、分析184、事故的处理195、事故管理处罚规定19（二）、矿井重大安全隐患停产撤人制度20停产撤人的启动标准20矿井停产撤人的组织、指挥与协调20停产撤人领导小组成员职责20停产撤人顺序21停产撤人注意事项22（三）、调度室值班制度222（四）、调度生产例会制度3、233（五）、调度交接班制度244（六）、调度逐级汇报制度224（七）、安全事故汇报制度235（八）、调度员下井管理制度247（九）、调度室会议管理制度228（十）、调度质量标准化管理（验收）制度248（十一）、监测监控系统报警信息处理制度30（十二）、事故、突发事件信息处理与报告制度311、生产事故的快速反应处理机制312、煤矿事故汇报基本程序323、突发事件的快速反应处理机制334、人员伤亡故快速反应处理机制345、煤矿伤亡事故汇报程序35（十三）、“雨季三防”制度361、组织机构362、危险源监控363、演习364、事故汇报37（十四）、调度业务学习制度38（十五）、调度文档管理制度384、四、调度业务保安制度39（一）、巷道贯通业务保安制度39（二）、初（末）次放顶煤业务保安制度41（三）、过地质构造业务保安制度46（四）、采煤面安装（拆卸）业务保安制度48（五）、矿井防治水业务保安制度51（六）、防灭火业务保安制度56（七）、大型设备检修业务保安制度58（八）、矿井停电检修业务保安制度59（九）、三大监测监控系统报警信息处理业务保安制度61（十）、产量监控业务保安制度64五、矿领导值（带）班制度68（一）、矿领导跟（带）班制度68（二）、矿领导值班制度69（三）、调度组织机构图70 汇 编 说 明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。5、调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。煤业调度室，担负着年全矿煤炭安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据调度室质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，如有不足之处，我们会不断学习补充使之更加完善。一、调度室工作职责范围一、调度室是全矿的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。按时保质保量完成生产作业计划及各项临时工作。二、6、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。三、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导指示及时贯彻执行。四、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。六、负责井上、井下监控系统的运行，日常管理和维修工作。七、负责井下临时通讯系统的日常管理和维修工作。八、负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算。九、负责井下职工的考勤工作和出、入井人员的检身工作。十、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术，认真对原始资料数7、据进行统计分析。十一、创建标准化调度室的各项工作。十二、完成文明生产的各项工作。二、安全生产责任制及岗位责任制（一）生产调度室业务保安责任制1、负责全矿生产组织、调度协调、指挥管理工作，及时协调解决矿井安全生产过程中遇到的各种问题。2、负责落实每天生产调度会所布置的任务，及时解决生产中出现的问题。3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。4、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导的指示、要求及时贯彻执行；对基层反映的生产情况，以及出现的重大问题，如实的、迅速地上报有关领导。5、参加各种形式的安全检查及小分队活动，反三违、查隐患、抓整改。6、建立健全调度原8、始记录，按时填写图表和牌板，资料要定期归档保管。7、及时掌握生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。8、掌握生产动态和生产指标完成情况，组织均衡生产。9、合理控制入井人数，严禁超定员、超头面、超能力、超时间作业。10、负责“雨季三防”工作，负责组织实施矿井灾害预防与处理计划、矿井无计划停电停风应急预案和各类重特大事故应急预案等工作。11、负责安排矿领导干部带班及值班情况，并进行考核。（二）调度室主任业务保安责任制一、认真贯彻落实安全生产方针，按三大规程指挥生产对威胁安全生产的重大问题9、有权下达调度命令，并督促有关部门采取有效措施，对发生的重大事故要积极抢救工作。二、认真检查并考核调度副主任和各专业组长所担负的工作进展情况及调度室全体工作人员的工作和思想情况。三、负责全矿召开安全生产会、调度会、平衡会、专题会等，及时解决生产中的疑难问题。四、认真做好上情下达，下情上报工作。五、负责全矿安全生产的组织和指挥，力争按班、按日、按旬、按月完成和超额完成原煤产量、开拓进尺、掘进进尺等各项生产任务。（三）调度室副主任业务保安责任制一、协助主任搞好业务保安工作。二、对重点工程要重点协调，主动落实进度及存在的安全隐患，主动组织有关业务科室协调解决。三、掌握采面接替和采掘准备情况，督促有关单10、位做好安全工作，确保矿井的安全生产。四、按时组织“三防”检查，确保“三防”无事故。五、当发生重大事故时，协助主任组织调动各种抢险物资，积极做好抢险工作，减少事故损失。六、积极主动深入现场，研究生产中的安全问题，在安全与生产发生矛盾冲突时，要以安全为重，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。七、负责组织调度会，传达上级对安全生产所作的指示、文件等，并在会上强调安全，落实安全事项的工程进度。（四）主任工程师业务保安责任制一、在矿总工程师及调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理标准化工作。二、参加本矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握本矿采区接替和采掘工作面接替情况。三、掌握矿井的灾害预防计11、划的避灾路线，了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任参与处理。四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与规程技术措施的审核，组织均衡生产。五、负责本单位的法律法规的培训，业务知识更新培训。（五）技术员业务保安责任制一、在调度主任及主任工程师的领导下，负责调度业务范围内的技术管理标准化工作。二、协助主任工程师完成矿年、季、月度计划的审查、落实工作，掌握本矿采区接替和采掘工作面接替情况。三、掌握矿井的灾害预防计划的避灾路线，了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、主任工程师参与处理。四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与规程技术措施的审核，组12、织均衡生产。五、负责本单位的法律法规的培训，业务知识更新培训。（六）调度员业务保安责任制一、深入现场、深入井下，掌握安全动态，坚持按三大规程及有关规定指挥生产。二、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名称及位置、安全出口、通风、压风、排水、供水、供电及运输系统、避灾路线等。三、接到现场汇报的安全问题时，要严肃对待，积极组织正确处理，尤其对于重大问题，自己不能解决时，要及时汇报有关领导。四、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作，并按事故汇报程序汇报有关单位和领导。五、掌握各监控系统的原理，掌握图形机、大屏幕、工业电视的使用，能迅速调出井上下任何监测点的工作状况，13、确保矿井安全生产。六、严格按三大规程指挥生产，狠抓三违，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。（七）调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、14、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。（八）调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全15、矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。（九）调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师16、和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞17、好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。（十）值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导18、积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的急手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的19、各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。（十一）传真及计算机岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。4、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。7、努20、力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。（十二）调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要21、求组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办的临时性工作。（十三）调度室主任安全生产责任制1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。6、严格坚持调度24小时值班。当22、发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。（十四）调度室副主任安全生产责任制 1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中23、存在的各类问题，确保矿井安全生产。4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。 （十五）调度主任工程师安全生产责任制1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。2、掌握24、矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节性工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。8、负责调度信息化建设的实施工作。（十六）调度室技术员安全生产责任制1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设25、过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。8、协助主任搞好调度和26、监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。（十七）调度员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。4、认真做好上级或矿级领导对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故27、记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。三、调度管理制度（一）事故统计、报告及分析处理制度 为加强事故管理，吸取事故教训，及时采取防范措施，杜绝类似事故重复发生，保证安全生产持续、稳定、健康的发展。根据陕西煤矿企业职工伤亡事故报告和调查处理28、程序暂定规定及有关规定要求，结合我矿实际，经矿委研究决定，制定本制度。事故报告1 报告的程序和要求（1）一旦发生事故，现场的区队长、班组长及岗位工，必须立即向调度室、安全科及信息办公室汇报。（2）矿调度室、安全科接到现场事故报告后，必须立即按照事故等级分别通知有关部门和人员，调度员要立即通知矿主管领导及有关单位人员。发生伤亡事故，调度室（值班员）要立即报告矿长及上级有关单位，并立即启动应急救援预案，并做好详细记录，（3）矿长或有关人员必须立即采取有效的措施组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。（4）事故汇报内容： 事故发生单位、时间、地点; 事故简要经过、伤亡人数，直接经济损失的29、初步估计； 事故发生原因的初步判断； 事故发生后才取的措施及事故控制情况； 事故现场示意图（5）有关方面接到汇报后，必须立即赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作。（6）根据事故情况由矿长（矿长未到前由矿值班领导）决定是否请求矿山救护队和附近医院协助抢救。 2 其他要求 (1) 事故发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和故意不报，不得故意破坏现场。事故的登记1、调度室、安全科和矿属各单位都必须建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄。2、矿属各单位发生事故后，必须在24小时内30、派人到安全科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必须将医院出具的合法诊断证明送交安全科。3、安全科接到申请办理工伤的要求后，要将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及治疗时间等进行详细登记后，报安全副矿长签字备案。事故调查、分析按照“四不放过”原则，严格事故的调查、分析和处理。1、一次重伤3人以上或死亡1人以上的事故，有上级有关单位进行调查、分析和处理。2、一次重伤1-2人的事故由矿长组织调查分析、处理，安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。4、非伤亡一般事故由事故单位组织调查分析处理并将事31、故分析结果汇报安全科备案。事故调查分析报告由安全科按照事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等）编制。报告要符合分析结果，文字准确简练，条理清晰，书写整洁，并附写事故有关的调查证明材料。报告中还要记载参加分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。报告拟出后，必须经事故分析主持人审查定稿。5、事故的防范的措施由事故分析主持人组织订制，由事故单位第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现，按违章作业论处。事故的处理1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故32、；非责任事故时指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。2、凡责任事故，应根据事故发生的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任、主要责任、重要责任和其他责任，并按照有关规定追究有关的责任人责任。构成犯罪的，移交司法部门处理。事故管理处罚规定1、矿属各单位发生事故不及时汇报的，对现场负责人罚款50300元；现场负责人已汇报区队而区队没有立即向有关部门及领导汇报的，对第一责任人罚款100500元；每出现一次隐患事故，罚单位责任人500元。2、发生事故以后，有关单位和人员必须按通知要求及时参加抢救、调查、分33、析，无故不参加者，每人罚款100元，并通报全矿给予批评。3、事故发生后，矿调度室接到事故报告后，漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职，罚值班调度员100500元，造成事故扩大的加重处罚。4、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续的，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。5事故处理中，如发现包庇肇事者或弄虚作假，一经查实，将严肃追究责任人在责任。（二）矿井重大安全隐患停产撤人制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障职工安全和健康，最大限度的减少人员伤亡，维护矿区和社会稳定，制定本制度。停产撤人的启动标准灾害性天气全矿井突然停电，短时间内难以恢复送电时；采面、迎头及局部地点瓦斯34、浓度接近或达到爆炸限度时；采面、迎头或老空区出现明显自然发火征兆时；井下涌水量突然显著增大时；可能引发重大事故的其他安全隐患；矿井停产撤人的组织、指挥与协调1、当矿井出现重大安全隐患需要停产撤人时，为了迅速安全地撤出井下人员，矿成立停产撤人领导小组。组 长：矿长副组长：总工程师及各分管安全、生产、机电、的副矿长成员：各副总工程师、安全科、调度室、技术科、机电科、通风工区、供应科、保卫科、行办及各工区主要负责人。停产撤人领导小组成员职责（1）矿长：在总工程师的协助下，制定停产撤人计划，负责下达矿井停产撤人命令。（2）总工程师：协助矿长制定停产撤人计划，并组织制定停产撤人安全技术措施。（3）安全副35、矿长：落实停产撤人安全措施，有效控制入井人员，维护井口秩序，做好升井人员的考勤登记工作，并及时向调度室汇报。（4）生产副矿长：及时掌握井下人员的分布情况和撤离动态，按照停产撤人计划，组织井下人员迅速撤离升井。（5）机电副矿长：加强矿井供电管理，按照停产撤人计划，随时做好矿井停送电工作，并保证主扇正常运转。（6）总工矿长：负责矿井停产撤人所必需的抢救器材，并根据矿长命令及时运到指定地点。（7）副总工程师：按照停产撤人计划，协助分管副矿长做好本职范围内有关工作。（8）安全科长： 做好升井人员的统计工作，将升井人员的姓名、单位、工作地点记录清楚，并维护好井口秩序。（9）机电科长：负责矿井停送电工作，36、及时抢修和安装机电设备，保证矿井主要通风机和副井提升机正常运行。（10）技术科长：协助生产副矿长做好矿井停产撤人工作。（11）调度主任：负责传达矿井停产撤人命令，随时掌握井下人员的分布状况，及时调度撤人情况，并做好停产撤人记录。（12）通风区长：有效控制矿井通风状态，保证井下通风正常，落实与“一通三防”有关的安全措施。（13）保卫科长：负责维护矿区正常秩序，严禁闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。（14）行办主任：负责停产撤人的后勤保障工作。（15）供应科长：协助经营副矿长做好矿井停产撤人的设备、器材和物质供应工作。（16）各工区区长：按照矿长命令及时将本单位井下人员37、数量、姓名及工作地点报调度室，并立即赶赴井口协助安全科做好升井人员的辨认登记工作。 停产撤人顺序1、下达停产撤人命令。隐患较大且比较明显时值班矿领导或调度员有权直接下达矿井停产撤人命令，然后再向矿长汇报。2、下达停产撤人命令的同时，必须立即通知停产撤人领导小组成员赶赴指定地点，及时做好停产撤人的各项工作。3、有关科室、工区接到停产撤人命令后，立即通知本单位人员按照避灾路线撤离。4、井下各工作地点的负责人必须认真履行职责，接到撤人命令后，立即组织本单位人员按照避灾路线迅速撤离升井，不得漏人，升井后及时向调度室汇报。同时，在撤离过程中，将矿下达的停产撤人命令传达给附近人员。5、有关科室工区在本单位38、人员全部升井后，及时向调度室汇报。6、安全科要严格控制入井人员，没有安全副矿长签发的入井许可证，严禁任何人入井。7、井下所有人员升井，经矿灯房核实人数准确后，安全科长将井下人员登记记录报调度室，停产撤人结束。停产撤人注意事项1、现场负责人接到停产撤人命令后，必须立即切断工作地点的电源（没有矿长命令严禁停止局部通风机），组织本单位人员按照预定避灾路线撤离升井，在撤离过程中要做到忙而不乱。2、现场负责人应根据现场情况，按照矿长命令，落实好停产撤人安全措施，防止事故扩大。3、在撤离升井过程中，尽可能选择安全、便捷的避灾路线，升井时严禁拥罐，抢上抢下，当副井不能提升时，应尽快从主斜井步行升井（瓦斯、煤39、尘及火灾事故禁止从主斜升井）。4、升井人员要将自己的姓名、单位及井下工作地点向信息站回报清楚。5、根据现场灾害发展情况，及时采取有效措施，防止事故扩大。 （三）调度室值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，40、要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。（四）调度生产例会制度一、会议参加人员：各系统矿领导，各部室及各区队负责人。二、会议议程：三、会议时间：星期一至星期六早晨7点-8点1、由值班领导汇报前一天的井下安全生产情况及存在的问题。2、调度主任汇报前一天生产任务完成情况及欠缺原因，当天的工作安排和重点工程进度情况。3、各部室通报分管工作主要事项的落实情况。4、各系统矿长汇报本系统工作安排及需要解决的问题。1、参加人员必须按时到会，特殊情况必须向分管领导请假41、，经批准后可以有其他人代会会议制度要求。2、旷会每次罚款500元，无故迟到早退及私自离开会场超过5分钟每次罚款100元。3、参会人员必须遵守会议纪律，出现交头接耳、睡觉、手机响及吸烟每次每项罚款50元。4、会议上安排的工作要有记录，如安排工作有异仪要及时提出，由分管领导领导协调解决，逐一落实。5、各部门因遗忘或疏忽造成工作失误，根据情节危害程度给予经济处罚。6、调度室做好会议记录，考核部门对各部门罚款开罚款单转财务部，月底开工资时扣除。7、各个系统领导每周五向调度室提交下周的工作安排表。（五）调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道42、或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。（六）调度43、逐级汇报制度为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解决方案，减少事故影响时间和范围，值班人员接到煤矿企业发生人员、设备事故应立即采取并按制度逐级汇报；1、值班人员接到事故电话后，应初步调查清事故发生时间、原因、地点，且做好记录。2、值班人员白天要向调度中心主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间值班主任，根据情况程度做出初步处理。3、事故较为重要报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向矿长汇报事故处理进展状况。4、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况，由分管领导裁决。5、突发事故矿长和分管领导要亲临现场指挥处理。（七44、）安全事故汇报制度 为能够在井下出现的事故时做到及时汇报，并能立即排查和整改处理，防止事故因延误抢救时机而扩大，特制定本制度。1、各类突发事故发生后，视事故的情节性质的严重程度，按照“发生事故后立即召集人员名单”出调度室进行通知和汇报。2、为使能安全有序的处理事故，必须预先成立事故处理领导小组，确定成员，明确分工，各负其责，积极快速地进入事故隐患处理工作。3、事故汇报、发生事故后，现场人员必须在五分钟之内通过电话等方式向调度室汇报，如果带班领导不在发生事故的地点，还需要及时通知带班领导。、汇报内容必须包括：事故时间、事故地点、事故类型、事故范围、事故危害程度、事故现场人员人数、姓名、现场负责人45、。、调度室接到电话后，根据事故情况，立即通知可能受事故影响区域内的人员立即撤离到安全地点。、一般事故（指没有造成人员伤害且事故范围可以得到有效控制，或人员受到伤害程度较低，受伤人员在3人以内无重伤）调度员及时向矿长汇报，并安排现场人员，积极组织救护，并要求现场人员尽量保护现场。调度员负责按照以下顺序进行通知：先通知矿值班领导进行现场抢救向矿长汇报事故主要情况通知救护车准备出车接送人员矿其他领导矿相关人员、重大事故（指事故影响范围可能会进一步扩大评本矿自身力量不能控制，或受伤人员在三人以上及有重伤员、死亡等情况）调度员及时向矿长汇报情况，通知井下所有人员立即撤离到地面。调度员负责按照以下顺序通知46、：重大事故预案通知所有矿领导，并启动应急救援预案。调度员负责通知其他管理人员到井口报到，同时要求矿灯房统计好井下实有人数及名单，命令井口健身工做好出井人员记录，组织人员在井口准备协助救护。（八）调度员下井管理制度井下调度员，在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。1、每天下井人员在调度室集合，听候本日安排。2、发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。3、入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。4、47、将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。5、出井后，要将本班施工情况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。6、调度人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。7、违反以上每一条，处以30元的罚款。8、无故不下者罚款50元。（九）调度室会议管理制度为加强调度业务质量，保证生产中存在的问题，能及时得到协调处理。特制定本制度；1、调度负责人负责召开内部调度会，主任、副主任、主任工程师及调度所有人员，若有事不能参加的必须向调度室主任和分管领导请假，要有请假条，如果在外，没有请假条的48、回矿后及时补齐。2、调度会议每周一早上午8点准时召开，由调度室组织，值班领导主持。3、会议由各组人员依次总结汇报前一周的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，明确问题处理措施。4、调度室会议期间严禁任何人随意走动，接听手机、吸烟、搞小动作及私下议论影响他人发言等不规范行为。处罚条例：1、凡违反规定的，按情节轻重处50-100元罚款。2、若发现有需情假报者，按情节轻重处100元-300元罚款。（十）调度质量标准化管理（验收）制度根据公司文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定；1、工作目标:调49、度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），要求每项在90分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。2、系统考评:(1)、每月进行一次全面验收，要求管理制度健全，各种资料齐全。(2)、根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出俩名优秀人选。(3)、季度经集团公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励300-500元。3、日常考核:（1）、对井下跟班调度员，主要对现场问题处理情况是否具体，并有原始记录，对现场的隐患是否跟踪到底。（2）、对值班调度，主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去，现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握一手材料，并50、作出处理，记录再案。（3）、在班组汇报，主要是掌握汇报结果真实无误，汇报与实际相符。4、评比办法:（1）、重大事故指挥失误者一票否决。（2）、日常抽查问题整改，不按要求整改的，扣本项得分的50%，未整改的除扣除本项得分，另加罚款每条200元。（3）、上级部门检查的重要问题加强处罚。（4）、对先进者按奖评分奖励。（十一）监测监控系统报警信息处理制度1、为了执行煤矿安全规程，充分发挥监控系统对通风安全的作用，针对监控系统经常出现的各种故障情况，特制定如下故障的处理措施；2、当监控室值班人员发现了无信号时，立即向通风科和调度室进行汇报，汇报时说明无信号的地点。3、通风科接到汇报后立即用电话联系井下该51、区瓦斯员和区域跟班巡检员，详细了解该区域瓦斯浓度情况，先由瓦斯员就地代替传感器进行检测。4、跟班巡检员得知无信号情况后，立即对该区域的监控装置进行处理，在处理过程中，首先分析原因是线路故障还是分站故障，传感器损坏，人为地把传感器甩开不用等原因并立即进行处理。5、巡检员根据可能出现的问题逐一排除，若因分站不通导致无信号，在8小时内不能处理完毕时，24小时内必须更换。6、对线路故障，维护工负责检查并及时进行处理。7、对于传感器的损坏，若不能现场修复的，必须在24小时内更换，在此期间，区域瓦检员进行人工代替监控智能，安监科派系统巡检工现场进行安全监督。8、在处理故障时，必须要有监测人员在场监护。9、52、井下处理监测故障时，严禁擅自甩掉装置不用。如确认需要暂时停止装置不用时，必须经矿总工程师批准。10、监控室值班人员在监控系统故障期间密切注视现实情况，若监控系统恢复正常后及时汇报通风科。11、跟班巡检员对无信号情况处理完毕后，及时向通风科汇报故障的原因，系统情况正常后值班人员作好记录，以备检查。（十二）事故、突发事件信息处理与报告制度为了增强新形势下宋家沟煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立煤矿生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应处理机制（一）生产事故53、汇报及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到54、现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）煤矿生产事故汇报程序（调度室）煤矿事故汇报基本程序调度台调度主任值班领导分 管 业 务 副 总事故现场主 管 业 务 科 室副矿长总工程师矿长其 它 相 关 科 室公 司 调 度 室(三) 考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚10000元，队长、副队长安全挂钩处罚，并在次日早上调度会上进行通报，队长坐台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以1000元罚款；对根本就没有到现场的，处以5000元罚款。（以调度室记录时间为55、主）二、突发事件的快速反应处理机制（一）突发事件的快速反应调度员接到突发事件汇报后，要详细落实事件发生的时间、地点、事件性质、影响范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员按以下程序进行通知相关领导。矿长调度主任 总工事件地点 调度员 副矿长值班领导 相关副总相关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度室值班人员必须在1分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在10分钟内到达调度台待命。3、矿长、56、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后15分钟内到达调度室。（三）突发事件的响应处理根据突发事故事件性质启动相对应的事故、事件应急预案，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指一般突发事故事件，主要负责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主要负责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能57、被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。二级是指较大突发事故事件，主要负责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主要负责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员58、抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。三、人员伤亡事故快速反应处理机制（一）人员伤亡故的快速反应调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员要按（附图三）程序进行通知相关领导。（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度室值班人员必须在1分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在59、105分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后15分钟内到达调度室。煤矿伤亡事故汇报程序安全副矿长机电副矿长生产副矿长值班矿领导调度室主任上级调度室矿 长总工程师其他有关矿领导有关业务科室副立井主斜井等沿线做好准备矿汽车队合作医院值班室调度台事故现场（十三）“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应集团调度的要求，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总 指 挥：矿长 副总指挥： 相关副矿长 值60、班领导成 员：地测科 调度室 安全部 保卫科 信息科 供应科 生产安全中心 机电中心 行政科指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科主 任：杨国栋副主任：朱守进 薛瑞云成 员：地测科 调度室 安全部 保卫科 信息科 防治水科 供应科 生产安全中心 机电中心 行政科 通风工区 医院 运销科 二、危险源监控1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查情况61、于每月的3、13、23号向集团调度汇报（特殊情况及时汇报）。三、演习要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。四、事故汇报如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向集团调度汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。（十四）调度业务学习制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高调度人员安全素质，提升调度室安全管理水平，增强调度人员的安全意识和安全防护能力，特制定本制度；1、调度室全体62、人员必须每月8日、20日接受安全教育与培训，并必须做好学习记录，并统一参加考试。2、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。3、每次集中学习的时间不得少于2个小时，无故不参加学习者每次罚款100元，考试不合格者每次罚款100元。（十五）调度文档管理制度1、班、日调度记录要保持三年以上。2、调度日报、旬报与文字分析要保存一年以上。3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存俩年以上。4、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告要保存五年以上。5、死亡记录、重大非伤亡事故63、专项纪录，非伤亡事故的分析综合统计以及年度生产简报，作为永久性保存资料。6、调度室要建立保密制度各项生产数据和事故伤亡人数有关领导批准，方可按正常渠道对外公布。四、调度业务保安制度1、及时、准确的传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件的服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安64、全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。（一）巷道贯通业务保安制度 在煤层中掘进巷道与其他巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故的发生，必须遵守下列规定：一、贯通前1一般掘进巷道同其他巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必须向矿总工程师报告，并通65、知生产和通风部门。2生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全措施和通风系统调整方案。3在有突出危险的煤层中，上山掘进工作面同上部平巷的贯通，上部平巷工作面必须超过贯通位置，其超前距离不得小于5m。二、贯通时1. 必须派干部（包括通风部门）现场统一指挥，确保施工安全。2. 只准一个工作面向前掘进，对方工作面必须保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员。还必须经常检查风筒是否脱节和工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限，发现脱节或超限必须立即处理。3. 掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必须派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中的瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度66、都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。4. 每次放炮前，在两个工作面都必须设置栅栏和专人警戒。5. 坚持一炮一检制度。每次放炮后，放炮工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶班、支架和瞎炮等情况，只有等双方工作面检查完毕认为无异常情况，人员撤出警戒区域后，才允许进行掘进工作面的下一次放炮工作。6. 间距小于20m的平行道，其中一个进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。7. 在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按处理破碎顶板防止冒顶安全技术措施执行。 三、贯通后 通风部门立即组织人员进行风流调整，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合规程规定，通风系统稳定后，方可恢67、复工作。（二）初（末）次放顶煤业务保安制度1、总则1.1为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、方针顶板事故的发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，结合我矿顶板管理的特点，制定本规定。2、组织领导2.1抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故的发生，是确保安全生产的关键之一，领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。每年要召开一次顶板管理专业会议，顶板管理领导小组每季要召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验教训，研究改进有关初（末）次放顶管理的技术问题。2.2建立健全各级领导的初（末）次放顶管理岗位责任制。 168、）矿长对初（末）次放顶管理工作负主要领导责任。负责配备生产和采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和处理。 2）分管副矿长对初（末）次放顶管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存在的顶板管理问题。组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。 3）矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队的技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，负责主持采煤工作面作业规程及专项安全技术措施的69、会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理计划和有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善初（末）次放顶管理的决定。 4）业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量部门要加强采煤工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，认真审核作业规程和补充安全技术措施。设计部门要把管理作为重要的科研课题。采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程措施和是否落实兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故的追70、查和处理3、作业规程的编制、审批与贯彻 采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理的重要技术文件，是施工依据，具有法规性质，是领导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实初（末）次放顶管理工作的具体保证。1）每一采煤工作面都有必要依据公司规定的采煤工作面作业规程管理规定的有关要求编制作业规程，要作业规程、补充措施要具有针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充有关技术安全措施。 2）采煤工作面作业规程要严格遵照公司及矿采掘工作面作业规程管理中规定的审批权限进行审批。 3）对已批准即将实施的作业规程和措施，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。中途调71、进人员首先要进行规程和补充措施的学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月必须重复学习、贯彻一次。 4）作业规程和补充措施的贯彻考核情况（贯彻实际、人员组织负责人、考试结果）必须有详细的记录，以备检查。 5）严禁无规程作业和沿用套用老规程。 6）工作面遇地质条件变化、过老峒或顶板悬顶面积过大等特殊情况要补充加强初（末）次放顶管理的安全技术措施。 7）区队长必须严格按规程和补充措施组织指挥生产。工程技术人员和安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理 4.1加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。加强采煤工作面的两口72、（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。 4.2对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采取提前挂梁、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。5、初次放顶 1）加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行以下规定： 2）回采工作面初放要成立以分管副矿长为组长，总工程师、采掘副总任副组长的初放领导小组，小组成员由矿生产、调度、安监和求。及时检查检测支架（支柱）受力情况，凡初撑力达不到要求的要及时补液，确保初支撑符合规定要求。6、采煤工作面上、下出口管理： 1）上下出口往外73、二十米范围内的巷道高度不得低于1.8米，超前支护必须用较接近顶梁、双楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮的距离要在作业规程中明确规定。两道前排数、超前距离可根据现场实际情况确定，但不得违反煤矿安全规程。超前单位液压支柱的处支撑力不少于50KN。 2）工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“的II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和质量要求，单体液压支柱初撑力不少于50KN。 3）采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必须在作业规程中明确74、规定相应的安全措施。 4）有条件的工作面要采用端头液压支架。7、工作面收尾 7.1工作收尾前，生产技术部必须在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。严禁将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。 7.2采煤工作面收尾必须编制安全技术措施，内容包括铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放工作面的安装和拆除，还必须编制安装和回撤作业规程。8、采煤工作面顶板监测与管理 8.1根据煤矿安全规程、采掘工作面安全质量标准化标准，矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测与管理方法。 8.2为了强化采煤工作面顶75、板监测与管理工作，生产技术不要配置专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作的日常管理、监督、检查与考核，负责监测数据的处理与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出处理建议。现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。 8.3强化采煤工作面的初（末）次放顶的日常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层的地质构造带、工作面收尾等生产环节的顶板管理；加强对破碎顶板工作面的顶板管理，建立初撑力保证体系。 8.4加强监测仪器、仪表的采购、使用、维护与管理，确保监测结果准确可靠。 （三）过地质构造业务保安制度1 、采煤机在地质构造段采煤时76、，必须严格控制采机速度，缓慢通过。2、地质构造带与工作面正常割煤带必须保持循环进度一致，确保运输机推移成一条直线。3、过地质构造期间，要加强设备管理，严禁超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更换；溜子有损坏的刮板要及时补充；液压管路系统必须加强检修，保证完好。严禁出现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支柱必须严格按照作业规程的规定打设牢固。乳化液泵应连续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必须达到18Mpa，支柱初撑力达到12Mpa。4、回采工作面遇到下列情况时，必须编制补充施工措施：(1)工作面因受地质构造影响不能继续推进，需撤出另掘开切眼。(2)工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、77、过老空(包括与开采煤层间距不大于3米的上部或下部老空)、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。 (3)工作面通过构造应力区或其它原因形成的集中应力区时。(4)工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板仍不陷落时。 (5)煤层倾角局部或全面加大，超过15时(补充单体支柱的防倒措施)。(6)工作面因地质或水文地质条件影响，工作面改变推进方向时。(7)工作面发现有出水征兆时。(8)工作面发现有瓦斯涌出异常征兆时。5、如采掘工作面突然出现地质构造时，跟班队长要将情况及时向矿调度室汇报，经有关技术人员现场测定，制定出实施方案后进行作业。但进行上述工作时，必须有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥78、，技术人员必须及时补写施工安全技术措施，时间不得超过一个班，并立即上报矿总工程师审批。6、各种掘进巷道必须根据不同的地质条件采用不同的支护参数，连续采煤机施工的巷道推广使用一次性紧固锚杆。顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽可能不做抹角或只做一个抹角，且使抹角最小。对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时，必须编制安全技术措施，由矿总工程师组织会审后执行。在掘进施工过程中，必须由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。确需爆破79、时，炮眼布置要合理，装药量要适当。断裂带较破碎时，必须沿断裂带走向留不小于5米的保安煤柱。出现透水预兆时，要立即撤离人员，待查明断裂带与积水区域的情况后，方可作业。（四）采煤面安装(拆卸) 业务保安制度1. 每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。 2. 接交后的工作面，由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。 3. 初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。 4. 乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于380、0MPa、乳化液浓度为2-3%,有现场配制和检测手段。 5. 确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。 6. 初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。 7. 支柱完好不卸载，初撑力不低于60MPa。 8. 初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。 9.工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时81、，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。 10. 工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在85%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11. 深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12. 每一回采工作面，必须按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查验收，达行业82、级标准。推行全面质量管理，要求支柱排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过50mm、中心距不超过100mm、。 13. 消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。 14. 加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。 15. 两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。 16. 电缆、管路要悬挂整齐83、，其标准率100%。 17. 保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。 18. 加强设备的维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。 19. 实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。 20. 严格按国有重点煤矿回采工作面质量标准化管理条例执行，达行业一级标准。 21. 严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产日汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事84、故分析等制度。 22. 建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。 23. 专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。 24. 加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。 25. 工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。 （五）矿井防治水业务保安制度 一、 水害预测预报制度 1、 水害预报的年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。 2、 水害预测预报必须既有文字，又有图纸85、的正规水文地质预报。 3、 预报的内容应包括预报的地点、范围、预测灾害情况、对生产的影响，及应采取的措施等。 4、 预报结果应保证矿井正常安全生产，无因误报，错报造成水害事故。5、 必要时，应做出临时性预报，并且必须有文字和图纸。6、 水害预测预报月报表，每月5日以前由矿地测科作出，矿总工程师审查后，由矿地测科报送矿长、付矿长、矿总工程师，各科科长，收到人签收。7、 重要水害预报，由矿总工程师审查后，上报煤管局主管领导，收到人签收。二、探放水管理制度（一）探水线的规定1、井下各类积水必须在采掘工程平面图上按煤矿安全规程和煤矿防治水工作条例规定标出积水线和探水线位置，井下探放水必须从探水线开始，86、探水前进。2、探水线应根据积水区的位置、范围、水文地质条件及资料的可靠程度，以及采空区、巷道受矿山压力破坏的情况等因素确定。3、对本矿井开采的老空、老巷、水窝等积水区，其边界位置准确，水压不超过1MPa，探水线至积水区的最小距离为：在煤层中不得少于30m，在岩层中不得少于20m。4、对虽有图纸资料，但不能确定积水区边界位置时，探水线至推断的积水区边界的最小距离不得小于60m。5、对有台帐资料可查的老窑，探水线至老窑边界的最小距离不得小于60m；对没有台帐资料可查的老窑，可根据已了解到的小窑开采最低水平，作为预测的可疑区，必要时可先进行钻探控制可疑区，由可疑区向外推100m，作为探水线。6、对已87、知断层的探水线，由断层所留设的防水煤柱至少向外推20m作为探水线。7、石门将揭露含水层时，探水线至含水层的水平最小距离不得小于20m，垂直距离应根据水压和隔水层的岩性等资料综合分析确定其最小距离。（二）、探放水设计要求1 、说明探放水地区的积水范围、积水量和水压，并确定探水线。2 、介绍探放水地区的地质和水文地质情况。3 、说明探放水巷道的位置、断面规格、支护形式、水沟及巷道坡度等情况 。4 、确定探水钻孔的超前距离。5 、确定探水钻孔的孔数；各个钻孔的方位、倾角、深度、孔径；6、水量较大时，钻孔要在钻进10m之前，按上灵活可靠的抗压能力在1MPa以上的水闸门，防止出水后水量难以控制。7、孔口88、套管必须用水泥注奖固孔，而且必须进行耐压试验。耐压试验不小于4MPa，稳定时间大于30分钟。8、提供积水区平面图、探水钻孔布置图、探放水钻孔结构图、通风系统图和避灾路线图。（三）、探放水安全技术措施1、探水前的安全准备工作（1）、探水前对排水设备进行彻底检查，探水过程中要有专人维护、保证正常排水。（2）、探水前对水沟、沉淀池进行彻底清理，保持水流畅通。（3）、要有专人对钻场附近的顶板进行检查维护，避免发生冒顶事故。（4）、探水钻场后方必须有安全躲避峒室。（5）、保证钻场的正常通风，并制定专项检查措施。（6）、钻场附近要安装电话，并保持通讯畅通。（7）、明确水害避灾路线，并认真贯彻至施工人员。289、钻机运输、安装的安全措施（1）、运输、安装钻机人员，要互相配合好，防止钻机反倒伤人和挤伤手脚事故发生。（2）、钻场在稳钻前，应清净浮煤。钻场巷道支护要符合质量要求，禁止有空帮、空顶现象。钻机要稳牢、稳平，底座垫上底木梁，钻机稳固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用铁丝联在一起。将钻机稳定牢固后，方准开钻。（3）钻具应统一放在钻场内，禁止在巷道内乱放。3、钻机操作的安全措施。（1）、钻工上岗前，必须经过培训，学习作业规程并持证上岗。（2）、钻孔必须严格按设计的方位、角度、深度施工，严禁私自变更钻孔参数。（3）、钻孔施工期间，必须有专职瓦斯检查员随时检查钻孔、钻场瓦斯，若瓦斯达到1 %，应立即通90、知停钻撤人。（4）、操作钻机人员，要由班组长或有经验的工人担任，另一人跟前监护。钻机操作按扭，应设在距司机工作处不超过0.5m的地方,确保能及时停送电。（5）每班开钻前，钻机要先试正、反转。钻机开始运转后，任何人不准触摸钻杆及机器旋转部位，防止钻机绞人。（6）、操作钻机要严格执行操作规程。在钻进中，掌握好钻进速度，压力要适当，注意孔内水循环，禁止干钻，避免损坏钻机和发生卡钻事故。（7）打钻过程中，要严格执行现场交接班制度，现场交清孔内情况和钻机运转情况。（8）、钻孔透水后，要详细观测和记录水情变化。起钻时，工作人员禁止站在钻杆的正后方向。钻杆全部起出后，立即关闭阀门，并向调度室汇报透水情况。（91、9）打钻出水后，若水量较大，威胁到巷道内人员安全时，要通知巷道内所有人员和受威胁的其他人员，一并撤出，并迅速向调度室汇报。五、探放水工程设计审批制度（一）探放水工程设计必须具备以下内容：1、探放水工程的施工目的；2、探放水工程的施工地点；3、探放水地点的水文地质概况；4、探放水各钻孔的技术参数和要求；5、附图等。（二）探放水工程设计必须经过以下程序审批后方可施工：1、探放水工程设计由地测科编制，地测科科长审核，矿总工程师审批。2、地面大型的探放水工程，由矿长或矿总工程师审批，并报务局备案。3、井下大型的探放水工程设计，由矿务局审批，并报省煤炭管理部门备案。4、探放水工程设计，未经过合理的审批程92、序，不得施工。六、采掘工程“有疑必探、先探后掘”的探放水管理制度1、巷道掘进之前，必须采用物探或钻探的手段查清水文地质条件。2、在受水害威胁的地区，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则。3、遇到以下情况时必须采用物探、钻探或探巷等方法查清工作面构造及水文地质情况。（1）井巷开拓延深之前；（2）巷道掘进之前；（3）工作面回采之前；（4）沿断层防水煤柱边缘布置工作面之前或在煤柱附近开切眼时；（5）遇到老窑、老空区、充水巷道、导水断层、强含水层、陷落柱、封闭不良钻孔等含水区域时。4、在探放水之前，必须先编制探放水工程设计；5、探放水工程设计由地质科或技术科编制，矿总工程师审批。未经矿总工程师审93、批的设计，不准施工。 （六）防灭火业务保安制度 1.井下和井口房不得进行电焊、氧焊和喷灯等明火作业。如果必须在井下主要硐室，主要进风巷进行电焊、氧焊作业时，必须制定安全技术措施并由矿长批准，指定专人在现场检查和监督。电焊作业地点风流中的瓦斯浓度不得超过0.5%。严禁在采区内的任何地点进行电、氧焊等明火作业。 2. 每一矿井必须设地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可与防尘系统的水池和管路共用。 3. 生产矿井延伸新水平和采区开采新煤层时，必须对所开采煤层的自燃倾向性进行鉴定。 4.开采容易自燃和自燃煤层的矿井，必须采取综合预防煤层自然发火的措施。报废已建立的防灭火系统时，必须94、报煤矿企业集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。 5.在开采有自燃倾向性的煤层时，采区设计应采用后退式布置。在开采厚及特厚煤层时，必须有专项防灭火设计，凡一次不能采全高必须沿顶开采，不能留顶煤。 6、开采有自燃倾向性煤层的矿井在正常的生产过程中，必须开展自燃火灾的预测预报工作，及时掌握火区动态和采空区自然发火动向。每周的报表要由矿通风部门的技术主管签字审核，每月要有一份火情分析报告。 7、在选择确定风门、风窗、挡风墙等通风设施的位置时，应尽可能降低采空区、火区和煤柱裂隙处的漏风压差，减少漏风量。 8、 生产工作面结束后，必须在45天内撤出一切设备，对采空区进行永久性封闭。因故不能按期95、封闭的工作面，必须制定防火措施报煤矿企业集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。 9、 在火区下或邻近火区开采的工作面，在开采前1个月必须将编制好的火区下或邻近火区开采的安全技术措施报煤矿企业集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。 10、 各矿对废弃的溜煤眼、暗斜井和风眼必须进行层间永久性封闭和充填，以防止自身发火及层间有毒、有害气体扩散。 11、矿井发生火灾形成火区后，要建立火区管理台帐，并绘制火区位置关系图。对符合注销或启封条件的火区要先向上级安全生产监督管理机构提出注销或启封报告，经批准后方可注销或启封。启封已熄灭的火区前，必须制定安全措施；启封火区和恢复火区初期通风等96、工作，必须由矿山救护队负责进行，火区回风风流所经过巷道中的人员必须全部撤出。（七）大型设备检修业务保安制度一、设备的管理是负责设备的选型、使用、检修、报废全过程的管理，必须建设大型设备技术档案。 二、应建立健全设备，电气、防爆、小型气、电缆、配件专业管理，管好领取发放、检查、监督和信息资料的收集整理等工作。 三、机电设备、电缆要实行挂牌板管理，设备应实行动态管理，检查人员必须进行认真的检查，井下所有的移动设备的安装使用情况，设备和配件实行更换制度，主要设备的使用情况及其技术测定、试验应按有关规定提出设备状况及动态分析报告。 四、设备使用维护管理，所有设备的使用和操作实行负责制，司机要经过培训。97、考试合格后持证上岗，方能进行操作。设备的维护实行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备进行包机修制，小型移动设备必须明确兼职司机或兼职操作人员。 五、设备的安全保护装置必须经常保持完好状态。使用的防爆设备，要螺丝齐全紧固，防爆面清洁光滑无锈，未接线的电缆喇叭、挡板不失爆。电缆要悬挂好，严禁鸡爪子、羊尾巴、明接头。所有设备传动外露部份，防护装置必须齐全。 六、坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备制度，推行设备状态监测，事故诊断，适时检修。 七、加井下电气设备保护接地检查和维修，做好电气设备、电缆、接线盒接地保护，煤电钻必须使用专用煤电钻电缆。（八）矿井停电检修业务保安制度、井上下98、电气设备不得带电检修或搬迁(包括电缆和电线)。、非专业和值班电气人员不得擅自操作电气设备。、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须带绝缘手套，穿电工绝缘胶鞋，或站在绝缘台上。、停送高压电前应认真填写停电工作票，得到科长或值班人员批准签发后，方准进行停电操作。、停送电前后，应通知用户，严禁约时送电。、检修电气设备或线路前，应停电、验电、放电( 井下有可能积聚瓦斯的地方必须经瓦斯检查员检查，瓦斯浓度在0.5以下时方准放电， 控制设备内部有放电装置可不在此限)、打短路接地线。在有可能返送电的地方，都应打短路接地线。 停电后开关手把一律闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”的标志牌，然后才准工作。、一趟线99、路上有两处以上人员工作时，各挂各的停电牌，谁最后取走，由谁联系送电。、停送电要专人联系，专人操作，谁要求停电谁负责联系、送电或谁停电谁送电，地面配电房停电后，应给检修人员送电牌，检修结束后，要仔细校对，送电牌与停电牌相符后，方准送电操作。、送电前，应先拆除短路接地线。并向该项检修工作的负责人联系后，确认安全时，方可送电。10、进行停送电操作的配电工、维护工，必须执行本工种的安全操作规程，不得违章作业。11、发生电气事故时，配电工有权先停电，后汇报，并填写记录。12、电话联系停电时，要求者先讲清楚，操作者重复一遍给要求者，确认无误后方准进行操作(停或送)。13、高压送电先送隔离开关，后送油开关。100、停电先停油开关，后停隔离开关。不准带负荷停隔离开关。14、低压大电流开关，送电先送总开关，停电先停分开关，后停总开关。15、电器工作必须两人进行，一人操作，一人监护。16、凡发生跳闸必须联系好，查明原因，方准送电。17、高峰负荷期间不准启动200以上的电动机， 如特殊情况需请示电力调度室批准后，方准进行。18、启动200以上电动机必须经局电力调度室批准。（九）三大监控系统报警信息处理业务保安制度瓦斯监控系统业务保安制度1、监控室值班人员由声光报警接收某一地点瓦斯浓度 超限报警后，必须首先用电话汇报通风科（或瓦斯队），其次汇报调度室，最后汇报县煤管局监控中心。汇报内容必须详细说明报警地点、该地点101、瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必须汇报局扇开停传感器显示情况。2、通风工区接到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细了解该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并通知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。3、通风工区做出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明确落实措施执行情况，坚决执行落实该措施。4、调度室接到监控室的汇报后必须通知通风科长，瓦斯队长到办公室着手处理瓦超限的问题，同时通知安检员到达现场进行该地区的安全监督。5、通风科（瓦斯队）根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应102、的处理措施。如果是瓦斯员直接可以处理，由该区域瓦斯员口头执行措施，立即着手处理；如果是难以处理的，由通风工区立即下井依照方案进行处理。6、瓦斯超限问题处理完毕后，由处理问题的瓦斯员或通风工区人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包括该区域瓦斯浓度，瓦斯超限的原因，瓦斯超限处理的措施。7、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度下降至安全规程之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。8、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下处理人员汇报后，确定其瓦斯浓度不超限汇报调度室，由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同时恢复正常检查。9、由于传感器或分站故障至103、使瓦斯报警，采取停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风工区口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员处理，如果处理不了，必须于24小时内更换该区域监控设施。10、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤管局，汇报内容必须说明瓦斯超限原因和所采取的措施。10、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必须做好汇报和被汇报的各种记录和采取措施，以备检查。人员定位系统异常情况上报处理制度一、人员定位系统分站出现故障或断线，造成信号采集，显示及信息反馈中断，不能及时传输数据信息，人员随身携带的识别卡不能在地面基站显示为异常情况。1、井下识别分站出现无法识别定位卡、数据中断、出现无104、法读取识别卡、超时、欠时等系统异常报警，立即向调度室、值班领导及上级监控中心汇报，由调度室组织人员对异常分站进行抢修，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。2、识别卡异常，当系统无故显示定位卡超时、欠时等异常报警时，立即通知持该卡人员升井检查故障原因。识别卡电源损坏、机械损伤出现故障或该识别卡不能正常显示，立即通知持该卡人员升井检查故障原因，原识别卡进行维修或更换。二、发生异常时立即上报县中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并填写系统维修记录表，对故障积极组织抢修，在48小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报县中心站。三、一般故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行105、抢修，直接恢复正常。识别卡出现故障立即按规定进行更换。四、出现异常情况时，人员不得随意离岗，必须与调度和上级中心站保持通讯联系，以求最快处理完善，系统恢复正常。人员识别卡领取管理制度一、识别卡的申请人员识别卡申请领取人员必须具备以下条件：1、参加四级培训中心72小时的培训，培训合格、有记录、有档案。2、出具由培训中心颁发的上岗证件及身份证复印件。3、填写人员定位识别卡领取申请表。4、科队出具证明，由分管领导签字，人员定位系统主管领导审核。二、由人员定位系统值班人员按申请表批示意见，对待发放卡进行信息登录，登录时必须认真核对科（区）队、工种、工号、姓名等重要信息。确定发卡信息无误后，即可按指定人106、员进行发放。三、识别卡的更换、挂失、解挂失和注销1、在卡的使用过程由于卡的电量或其它因素等需要更换时，必须认真填写人员识别卡补办申请，待逐级审核同意后，连原卡一起交给人员定位系统管理员方可办理。2、当卡需要暂停使用，可提出申请由系统操作人员对识别卡进行挂失，暂停使用。待重新使用时，可在挂失的列表中“解挂失”。3、人员识别卡丢失后，可提出申请，由系统管理员首先对该识别卡进行挂失，挂失后一个月进行注销，如丢失后找出可恢复使用。确认该卡无法再次使用，可选定卡号,进行永久删除。四、人员识别卡的报废符合下列情况之一者，可以报废：1、识别卡出现故障不能正常显示人员动态情况或信号传输不准无法进行修复的。2、107、系统升级后识别卡不能使用或超过规定使用年限的。3、通过修理虽能恢复性能及技术指标，但一次修理费用超过设备原值80%以上的。4、失爆不能修复的。5、受意外灾害、损坏严重，无法修复的。6、不符合国家行业标准规定的；7、国家或有关部门规定应淘汰的。（十）产量监控系统业务保安制度产量监测数据上报管理制度一、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少2人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。二、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。三、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向108、单位负责人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。四、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报县煤管局。五、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向县煤管局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。六、公司因停产、改造、检修等原因超过2天以上（含2天），应立即以书面形式上报县煤管局。煤矿产量监控系统异常情况上报处理制度一、产量监控系统出现故障或断线，造成信号采集，显示，运输及反馈中断，不能及时传输产量数据信息或数据误差超过有关规定为异常情况。二、发生异常时立即上报县中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并填写故障检修记录表，对故障积极109、组织抢修，在48小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报县中心站。三、特殊情况时可及时上报县局信息调度中心。四、一般故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。五、出现异常情况时，人员不得随意离岗，必须与调度和上级中心站保持通讯联系，以求最快处理完善，系统恢复正常。煤矿产量监控系统（含设备、线路）定期检查、检验、测试制度一、常规安全检查1、正常生产过程中，每班必须至少对现场设备进行巡检二次，清楚网络控制箱上的灰尘，检查设备计量端有无异常现象，是否有堆积着过多的杂质，称重传感器及标志牌等设备有无遭到人为破坏或自然损坏。2、每周检查三次（或二天一次）通讯线路有无破110、损；悬挂点是否脱落；接口处和设备连接处是否松动；动力电缆是否与通讯线路有并行段，并行段的间距是否符合标准。机房通风、照明、卫生是否良好，机房接地及防雷安全设施是否符合要求。3、每月对通讯线路进行衰减测试（双向电阻是否增大、电压是否减弱），需要更换的应当及时进行更换。4、每月需对设备计量端进行平衡调度，并作出详细记录的调试记录；如两次调试的记录误差过大，应当缩短秤平衡调式的时间间隔。5、必须在设备运行不超过30天内，对设备的各连接处及摩擦处进行补填润滑油及对秤体上的浮煤和杂质进行清理。6、出现疑难故障应及时通知才、生产厂家积极协调处理。二、网络检测系统的调试、测试1、为确保产量监控系统数据与实际111、产量相符，需对系统定期检查和调试，具体要求如下：2、网络检测系统的调校必须严格按照设备使用的规定进行了调校，调试人员应取得相关资格证方可上岗作业。3、产量网络监测系统的间隔植必须半个月标定一次，如进行实物标定，实特的重量不得小于5吨，在间隔植标定准确后，必须再通过实物确认一次过能写入数据采集器。4、间隔值的换算必须按照国家对皮带秤的规定执行；即：实际承重值/标准重物值*原由间隔值=当前间隔值。三、检查和检验人员要作好相关记录，记录应写明查出问题，检验前后的技术指标和说明，同时应有检查检验人员和相关责任人的签字。每次检查除按相关规定对有关负责人进行处罚外，对检查检验发现日、问题必须认真落实整改措112、施，指定专人在限期内按要求进行整改，并把该记录作为安全管理资料归档。矿领导值（带）制度（一）矿领导跟（带）班制度1、 跟班领导要严格执行下井带班制度，矿长对领导带班下井制度全面负责。领导上、下井要与工人同上同下。对当班的安全生产工作负主要责任。2、 跟班领导下井必须按照排定的月度跟班表执行。3、 跟班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向执行矿长和生产调度科说明原因。4、 跟班领导要严格执行井下交接班制度，跟班领导必须到井下10#领导交接班室进行交接，并把井下生产情况及问题交接清楚。5、 跟班领导要如实介绍当班井下各工作地点的安全状况，设备运转安全情况以及安全设备是否齐全、完好。安113、全隐患以及下一班存在的隐患问题和处理意见，交代后双方在交接班记录上签字。6、 为确保跟班记录及井下交接班记录的真实性，跟班领导必须亲自填写。严禁他人代为填写。7、 跟班领导对存在的隐患未能现场处理的及时下达“安全隐患整改通知单”，并做到安全隐患闭合管理。8、 下一班领导要检查上一班存在的安全隐患的整改落实情况。9、 跟班领导要积极处理现场的突发事件以及各类违章操作人员。10、 跟班领导升井后必须到调度室填写隐患排查跟班记录，调度室马上通知各有关部门。11、 对不跟班及不执行制度的进行严肃处理并罚当班每次100元。（二）矿领导值班制度1、值班领导执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止114、，值班地点矿调度室。2、值班领导要参加当日矿早调会和事故分析会等，安排当日安全及生产工作。 3、值班领导必须按照排定的月度值班表执行。 4、值班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向矿长说明原因。5、值班领导要集中精力，抓好当日安全生产工作，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。6、如发生事故时，值班领导负责组织事故抢救，并及时向上级领导和有关部门汇报情况。7、值班领导要坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督各部门跟、值班情况。8、值班领导对当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理，并做到闭合管理。9、值班领导要坚守值班岗位，因工作需要暂时离开时，必须与调度值班员说清时间及去向，以便联系。