1、煤矿作业项目机电队安全管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一编 区队自治制度体系3安全生产责任制 3事故隐患排查与整改制度17安全奖惩制度19安全检查制度21重点岗位交接班制度23安全培训制度24安全互联保制度25安全双基讲评会制度26事故追查分析制度27第二编 区队自治考核体系28“双基”建设制度和实施办法28正职对副职考核细则30副职对班组考核细则31个人双基考核办法34职工工资市场化考核结算管理办法38班组长选拔使用及考核办法39第一编 区队自治制度体系安全生产责任制 为确保安全生产，杜绝各类2、事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现矿井高效、稳定发展，为全队员工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定各岗位安全生产岗位责任制。 机电二队安全生产责任制机电二队主要负责新副井提升和41轨道绞车、42轨道绞车及新副井地面供电、地面压风的-550泵房及变电所、-800泵房及变电所安全管理， 一、责任范围1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施3、，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。机电二队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真贯彻执行党的安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模范带头作用4、，为安全生产尽职尽责。4、做好支部的“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。6、协助、监督行政工作，做好机电二队安全生产工作。7、积极开展批评和自我批评，定期召开民主生活会。二、安全生产职责落实与考核标准1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好职工的政治思想工作，扣2分。3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣2分。4、未定期召开民主生活会，每次扣2分。机电二队队长安全生产责任制 一、责任范围1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，5、加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。消灭重大事故。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期 上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。6、二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分4、出现一般“三违”每人次扣2分，出现较重“三违”每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电二队副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐7、患，不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。 5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。7、及时向上级提出管辖内设备的运行情况及存在的问题，按时提出计划检修内容，以保证生产任务的顺利完成。8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责8、任副职扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。机电二队主管技术员安全生产责任制一、责任范围 1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修计划。4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先9、进技术，不断进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。8、认真填报各种技术报表。负责全队机电技术安全工作。分析研究解决安全生产上的重大问题。二、安全生产职责落实与考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣210、分。3、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分机电二队机电副队长安全生产责任制一、责任范围1、协助队长组织领导全队职工学习、贯彻安全劳动保护规章制度，对全队安全工作负技术方面的责任。2、协助队长抓好全队技术管理工作，搞好职工培训及安全技术措施现场落实工作。3、施工前要对施工组织设计或施工方案进行相应的安全技术监督，并督促执行。4、参加指导现场机电设备的安装、试运、验收、维护等。5、对职工进行安全技术教育，对班组安全进行技术指导；坚决制止违章作业，并遵守各种纪律。6、参加工伤事故的调查分析工作。7、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内11、人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。2、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。3、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。4、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。5、所辖范围内出现失爆分管副职扣5分。机电二队值班、跟班安全生产责任制一、责任范围1、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。2、值班人员24小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位。312、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。4、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。5、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。6、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，13、缩短事故时间，确实保证安全生产。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。2、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。3、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣1分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣2分。4、分管范围内当班出现严重“三违”的1人次扣跟班2分，当班出现一般“三违”的1人次扣跟班1分。5、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣1分；不规范填写各项记录分管一人次扣1分。6、当班出现1条严重隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣1分14、。机电二队安全副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。 2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及如工之中，发现问题及时解决。5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿每查出1条重大隐患，扣5分。2、被上级、矿每查出1条15、一般隐患，对责任班组双基考核扣3分，未按期整改扣4分。3、被队每查出1条重大隐患，扣2分。4、被队每查出1条一般隐患，扣1分，未按期整改扣2分。机电二队技术员安全生产责任制一、责任范围1、协助主管技术员搞好全队技术管理工作，起到一定的技术参谋作用。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深入生产一线，掌握生产技术，做到联系实际，指导职工掌握生产中的技术要领，配合解决生产中的技术问题，参与单项工程施工方案及安全措施的制定。3、具体负责设备技术档案的建立，配合编制设备的月、季、年检修计划。4、完成领导交给的各项技术指标。5、参与机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，参与技术革新，节能节电降16、低材料消耗，提高经济效益。二、安全生产职责落实与考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣2分。3、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分机电二队办事员安全生产责任制一、努力学习政治、文化理念，钻研业务知识，不断提高业务水平。二、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正17、派。三、遵守各项制度，有事请假。四、做好本职工作的各种原始记录。五、负责对外联系和具体事务性工作。六、按时，按质，按要求完成领导交办的各项任务。机电二队核算员安全生产责任制一、努力学习政治、文化理念，钻研业务知识，不断提高业务水平。二、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。三、遵守各项制度，有事请假。四、做好考勤，工资结算和工程验收工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。五、做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，按质按量按时搞好小队的经营分析工作和材料统计工作，及时准确将资料报送有关科室。六、负责对外联系和具体事务性工作。七、及时详细向队长汇报任务完18、成情况。八、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项任务。机电二队材料员安全生产责任制一、坚守工作岗位，搞好服务工作。二、根据生产需要和现存材料情况，编制领料计划，报队长审批。三、做好材料的金额储备。四、严格按规程、数量领取，做好材料质量的验收。五、熟知材料名称、规格、性能、用途，做到胸中有数。六、负责全部材料的保管和发放，做到不丢失，不损坏，不假公济私，不弄虚作假。七、厉行节约，降低材料的消耗。八、完成领导交给的各项任务。班组长安全生产责任制一、责任范围：1、协助分管队长搞好班组管理工作，起到一定的模范带头作用。严格执行各项技术政策和规章制度。2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生19、产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。4、完成分管领导交给的各项技术指标，认真填报各种技术报表。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。8、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。二、安全生产职责落实与考核标准120、各班组职工无证上岗者扣20分/天。2、上班迟到、班中早退者每10分钟扣10分。3、认真交接班，上班没有处理好的问题必须与下一班交待清楚，否则每次扣10分4、搞好设备的检修，维修工作，否则扣5分/次。5、严格按照“双基”考核标准对职工进行考核，考核不认真、不真实，每次扣10分。提升绞车司机安全生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查试验各种安全保护，制动、润滑、电气系统，各种操作机构是否完好、灵活。2、严格遵守操作规程及煤矿安全规程的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、工作中必须一人开车，一人监护。司机要集中精力，听清信号，认准方向，按程序操21、作，严禁超速运行，保证安全运转。4、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发现异常，立即采取果断措施。5、认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。4、记录填写不认真，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣22、1分。压风机司机安全生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。2、严格遵守操作规程及煤矿安全规程的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发现异常，立即采取果断措施。4、负责压风机及附属设备的安全运转，按规定要求定期试验安全阀，定期检查断油、超温、断水保护装置。5、认真执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指示，发现问题及时停车处理，并向领导汇报，认真填写记录。二、安全生产职责落实23、与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。4、记录填写不认真，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。水泵司机安全生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。2、严格遵守操作规程及煤矿安全规程的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、熟知机械、电气设备及管路系统，懂得操作步骤，构造原理，技术特征，供电线路等，做到“三知24、”、“四会”，密切配合维修工及时处理排水系统隐患并认真做好记录。4、认真巡回检查，仔细观察水泵运行情况，时刻注意各仪表的指示，各部位的运转温度，机器的响声、震动和水仓变化情况，发现问题立即停泵处理。5、认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。4、记录填写不认真，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣25、1分。井下变电所值班员安全生产责任制一、责任范围1、熟悉设备的构造、性能和供电系统的关情况。懂得停送电程序。正确操作不出差错。2、熟记用户负荷，掌握变化规律。配合变电站控制大动力设备的开停。3、严格执行煤矿安全规程和电气作业规程，进行高压停送电工作，必须一人操作、一人监护，操作时必须穿戴合格的安全防护用具。检修前必须停电、验电、放电、接地挂牌。4、坚持使用检漏继电器，应做好检漏器的本身试验，并认真填写试验记录。5、对运行中跳闸的高低压开关必须及时送电，发现连续试送三次不能正常投运时，及时向调度室汇报。以便安排人员及时处理 6、认真填写运转日记和各种记录，妥善保管工具、备件、灭火器材，保持室内和26、设备的整洁卫生。 二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。4、记录填写不认真，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。地面变电所值班员安全生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持八小时工作制。班中不准睡觉，不干私活。2、熟悉设备的构造、性能供电系统有关情况，懂得停送电程序，正确操作不出差错。3、熟记用户负荷，掌握变化规律，控制大动力的开停。4、严格执27、行安全规程、操作规程，进行停送电操作时，必须穿戴安全防护用具。5、认真执行交接班制度和保卫制度。6、妥善保管工具、备件、灭火器材，保持室内和设备的整洁卫生。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。4、记录填写不认真，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。矿井维修工安全生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持小时工作制。班中不准干私活或做与工作无关有28、事，保质、保量按时完成检修任务。 2、熟知设备的构造、原理、供电系统、保护装置、管路系统等。3、认真进行交接班。接班后要主动、认真地对自已所分管的设备进行详细检查，精心维护，发生故障后要立即处理，确保安全运转。4、负责本业务范围内设备的预防性检修和事故检修工作，检修后应保持设备另部件完整，符合质量标准。保证设备的安全运转。5、在检修中，如需停电、停风、停气等，要向有关单位联系好再检修。协同司机切断电源，挂牌留名。6、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否安全可靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。29、二、安全生产职责落实与考核标准1、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。2、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任人扣8分。3、设备零部件不齐全，责任人扣2分。4、设备未定期加油，责任人扣2分。5、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标志牌，责任人扣2分。6、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任人扣2分。7、设备检修不认真、不到位，责任人扣2分。8、责任区一根电棒不亮，责任人扣1分。矿井维修电工安全生产责任制一、责任范围：1、熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、工作原理、电器系统原理图及各安全保护装置的作用。2、矿井维修工必须严格执行煤矿安全规程有关规定和电器有关作业规程。3、负责本业30、务范围内设备的预防性检修和设备检修工作，检修后应保持设备零部件完整，检修质量应符合煤矿机电设备检修质量标准的有关规定。4、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否安全可靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。5、需要变电所或配电所进行操作停送电的检修项目，停送电必须严格执行“停电工作票”制度，并设专人联系停送电，严禁带电工作。6、作业前要搞清整个供电系统各部的电压等级，使用验电笔时，要逐渐接近导体。7、操作高压电器设备时，必戴合格的绝缘手套、并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上由一人操作，一人监护，在停电后的31、开关上，挂上“停电作业，禁止合闸”的停电警示牌。二、安全生产职责落实与考核标准1、各班组职工无证上岗者扣20分/天。2、工作不到位出现责任事故，一次扣10分。3、认真交接班，上班没有处理好的问题必须与下一班交待清楚，否则每次扣10分4、搞好设备的检修，维修工作，否则扣5分/次。事故隐患排查与整改制度为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理制度，落实管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。根据相关文件精神，结合我队安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，32、特制定我队安全隐患排查、整改、消号管理制度。一、我队隐患排查整改工作实行队长领导下的分工负责制，各分管付职是分管范围内隐患排查整改第一责任人；负责本范围内隐患排查和整改落实组织工作，各班组长是分管业务范围内隐患排查、整改工作的督办责任人；凡是对隐患排查工作组织不力、不按时整改、整改效果差的按队规定给予处罚。二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存在的可能导致安全事故的问题。对所查问题及时整改并落实，队无能力整改，向矿提出书面报告，及时安排整改并落实。三、隐患的排查、检查形式及排查重点（一）根据矿隐患排查活动要求，主管队长、分管队长、技术员积极参加隐33、患排查。（二）隐患排查重点的设备安全设施、安全技术措施执行、操作规程、责任制的落实和人员行为安全的事故隐患进行全面排查。（三）各分管副职在积极参加矿隐患排查活动的同时,要认真抓好本班组日常安全检查,确保在第一时间发现各类隐患,及时安排整改解决；对现场不能及时处理的隐患,要及时填写记录,归类管理,确保隐患按期整改。1、参加矿隐患排查的人员要将排查隐患结果写出书面资料，排查出的隐患要及时汇总，作好记录，隐患消除后再生产。2、排查出的隐患必须制定整改措施，限期整改，由落实人进行落实，将整改结果记录。3、管理人员必须严格执行下井查隐患制度，查出隐患必须安排人进行整改，及时作好记录。4、班组长严格执行进34、出班查隐患，发现存在隐患立即组织人员进行整改，做到“三不生产”。5、隐患整改人必须严格按标准将隐患整改到位，不留尾巴，隐患整改后，及时向队反馈整改结果。四、隐患整改、建档及消号管理（一）安全隐患整改1、主管队长负责对本单位存在的隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；并指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。2、各值班分管副职对业务范围内隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。3、各分管副职对隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向检查科反馈整改结果。（二）建立隐患排查整改台账档案，保隐患归档及时、不遗漏。（三）安全隐患消号分管对所查的隐患要及时跟踪消号，注明落实人35、和整改时间，做到隐患消号闭合管理，对消号的隐患。（四）全队领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按有关规定严肃处理责任者，并按细则执行处罚。（五）对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按细则执行处罚。（六）全队干部、班组长要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本班组被上级部门查出的隐患，造成经济处罚的，各分管、班组按考核细则处罚。安全奖罚制度为提高干部职工对安全生产重要性的认识，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，体现奖罚原则，36、充分调动干部职工搞好安全管理的积极性和主动性。采取了奖罚办法如下：一、奖励1、全年实现队安全奋斗目标，年终被评为安全先进班组、个人分别按细则执行奖励。2、年终季度被评上标杆、亮点工程的班组，一次对班组各加10、5分。3、设立安全管理创新奖。创新的管理办法，在全队推广应用的，加3分。4、防止和避免重大事故发生以及在事故抢救中的有功人员，加10分。5、对安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员加10分。6、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的个人加10分。7、对科技创新项目，技术革新，小改小革被矿认定的个人加10分。8、对参加技术比武取得前三名者分别加10、8、5分。二、罚则37、1. 班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。2. 班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。3. 防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分。4. 安全保护装置出现不灵敏、不可靠者，责任班组双基考核扣3分。5. 被上级部门查出三违人员者，责任班组双基考核扣10分。被上级、矿每查出1条一般隐患，对班组扣2分；被上级、矿查出的隐患1条未按期整改，对班组扣3分。被上级、矿每查出1条重大隐患，对班组扣15分；2、个人1、发生重伤事故或二级非伤亡事故，扣完责任人当月安全积分，事故班组成员各扣完当38、月安全积分。2、发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣责任人当月15天安全积分，事故班组成员各扣当月10天安全积分。凡被队、上级、矿查出的隐患按细则进行处罚。对查出的隐患不按时整改的，对责任人扣15天安全积分。被上级、矿查出一条重大隐患，扣责任人30分。个人承包的防爆设备出现失爆品者，扣责任人100分，互联保人扣30分。3、班组反三违：班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长39、扣5分。班组出现操作行为不规范者按细则进行扣分。4、个人反三违凡被查出特重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣完责任人当月安全积分，互联保人扣当月10天安全积分。凡被查出严重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月15天安全积分，互联保人扣当月5天安全积分。凡被查出较重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月10天安全积分，互联保人扣当月3天安全积分。凡被查出一般“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣完责任人当月3天安全积分，互联保人扣当月1天安全积分。不按操作规程操作者或操作不规范者，责任人扣5分。安全检查制度 一、依本制度进行安全检查，不断改进安全管理，及时消除事故隐患，40、促进安全生产。二、矿有关部门安排部署的安全检查，队长或支书负责安排落实。公司有关部门、煤矿安全监察机构进行安全检查时，车间、班组、有关人员要积极予以配合。三、队长负责组织本单位的安全检查和整改措施的落实，对安全检查负全面责任。各分管队长、技术负责人对分管范围内的安全检查负责。四、每月组织进行一次安全大检查。检查的主要内容：1、安全技术措施、职工培训情况。2、设备状态、保护装置、供电系统运行情况。3、各项规章制度是否健全、适宜，内容是否符合要求及执行情况，安全生产责任制落实情况。4、安全管理是否满足到位、是否存在缺陷。 5、作业场所是否存在环境、物的不安全状态和人的不安全行为，是否落实隐患治理措41、施。五、定期进行安全检查，每周至少进行一次。定期安全检查由队长组织带队，分管副队长和技术员负责人参加，分别对井上下机电硐室、车间设备和设施安全保护装置、设备运行状态进行重点检查。六、常检查安全生产岗位责任制和其他各项规章制度执行情况，发现问题，及时修订、修改。按谁分管谁负责的原则，各分管队长、技术负责人每半月组织一次专项安全检查，及时解决分管范围内存在的安全问题。七、对生产作业现场、设备、安全设施和人的行为进行经常性的检查，及时消除事故隐患和制止人的不安全行为。1、队长、技术负责人下井指挥生产，必须同时检查安全工作。2、班组长作业前，必须对作业现场进行全面的安全检查。八、安全检查出的事故隐患，42、应及时落实整改措施、整改时间和整改人、落实人、整改结果；形成闭环管理。九、作业人员必须按“三大规程”要求，实行标准化作业，作好岗位责任范围内的检查和自保互保工作。十、对未按规定开展安全检查或检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致事故的，根据国家有关法律、法规以及企业安全处罚规定，追究相关责任人的责任，实行经济处罚。重点岗位交接班制度1、为了确保安全生产，必须在工作地点交接班。2、接班人员应按规定时间到达工作地点，了解上一班工作情况，查阅运转和其它记录。3、接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。4、交班人需将当班设备运行、检43、修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。5、接班人没能按时接班，交班人不能擅自离岗，可及时报告值班人员并坚守工作至接班人到岗，办清交接手续方可下班。不现场交接者班者按细则执行处罚。6、接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人作出处理。7、在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导人同意不得下班。9、因交班人不在工作地点交班及交班不清，由此而发生的一切问题，由交班人负责，并给予纪律处分。10、接班人不经严格检查，由此而发生的一切问题，由接班人负责，按细则执行处罚。44、安全培训管理制度为全面提高我队员工的业务素质和技术水平，促进我队的安全生产，结合我队的实际情况特制定:1、管理人员培训。管理人员必须在二级培训基地培训，并取得安全管理资格证方可上岗作业。2、特种作业培训。井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格，并取得特种作业证方可上岗作业。3、一般工种培训。除特种作业以外的其它工作，必须经过四级培训机构培训合格，并取得资格证后方可上岗作业。4、对于新工人必须经过入井培训，经考试合格后，并签订四个月师徒合同，在有经验的老工人带领下方可上岗作业。5、充分利用技术课和安全日活动时间，加强对员工的专业技能及安全思想教育培训工作，提高员工安全防范能力；培训的内容主45、要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用。6、加强员工培训档案管理，时刻掌握区队员工培训情况，以便根据实际情况安排培训。7、主管培训的技术员对全队职工培训效果地进行考核和检查，培训做到有计划，有布置，有落实。8、培训内容包括机电设备的原理、维护、机电知识、完好标准、防爆细则、开关、矿发安全生产技术文件、安全法律、法规和岗位责任制等方面的培训和各种安全文件的贯彻等。9、由区队领导、技术员、班组长或安全技能熟练人员负责授课，按照培训计划，保质保量地完成培训任务。10、负责培训的人员应有相应的教案及培训计划，参加培训的人员，应做好学习记录。11、接受培训人员迟到、早退和旷课，按46、“双基”考核细则的有关规定处理。12、接受培训人员要认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态，不准在会议室内接打手机，不准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为。13、充分利用“班前会30分钟”讲安全。1）职工必须参加班前会，认真听取各项安全施工安排，职工参加班前会迟到、早退者、不参加班前会者按细则执行处罚。2）值班干部充分利用班前会30分钟，向职工讲解施工中的安全注意事项，做到无遗漏，安排当班紧急任务，并强调安全事项。3）充分利用学习时间，将最新文件精神，各种事故通报到当班职工。14、制定职工每周两小时安全技术学习计划，按计划进行安排学习。47、1）提前拟定学习教案，针对工种制定不同的内容，以提高职工技术素质为主旨。2）建立学习签到记录，对无故不到、迟到、早退进行相应处罚。3）合理安排学习时间，定于每周四上午8：3010：30，下午15：3017：30为固定学习时间，对有特殊要求时，可加强学习时间。4）培训时分工种进行，针对各工种的不同制定培训内容。5）适当安排考核，如考试等，确保培训质量。6）每周两小时学习授课人由技术员负责。7）建立安全培训“每周两小时”学习签到表，参加学习不签名者按细则执行处罚。15、每月组织一次安全质量标准化考试，对考试不及格者按细则执行处罚，并再学习补考，补考仍不及格者待岗。安全互保联保制度为了切实加强现场安48、全管理，提高广大职工在实际操作过程中相互提醒，相互帮助，共同搞好安全工作的自觉性，确保个人和集体人身安全，特制定机电队互联保管理制度。1、互保联保记录本实行专人管理发放，每月底由各单位安全队长负责交旧换新。2、互保联保记录本要妥善保管好，全队职工要认真签字，凡出现任意涂画、撕页漏签等现象，对责任人按细则执行处罚。3、值班人员负责组织三班职工在班前会开始前，按照工种或小组分别填写互联保记录。4、跟班干部、班长、组长及组员必须亲自在互联保记录本上签字，不准他人代签，不准用手章代替签名，现场检查凡不符合规定一处扣5分。5、入井人员要结成安全互保对子：水泵司机、井下绞车司机2人结对子，维修人员资源结合49、2-3人结对子，形成队干部班、组长班组成员的互保联保体系。6、凡入井工作的人员必须按照互联保记录本规定格式将自己的姓名填在指定位置，不准串位，按细则执行处罚。7、各单位由值班干部负责对每班互联保签字情况进行审查把关，凡未签名的一律不准入井，违者对责任者按细则执行处罚。8、每位职工在实际工作中，必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，要对工友之间的出现的违章行为及时进行制止，以避免事故发生，凡因职工个人违章或造成事故将在对责任者进行处罚的同时，追究同班组职工的互保联保责任。9、事故发生后，现场跟班干部和班组长要积极组织处理，防止事故扩大，下班后，要带领相关责任人参加事故追查会。10、凡被矿和队查50、出的违章人员，除本人承担各种罚款外，同时追究互联保人的责任，按细则执行处罚。11、凡发生事故者，除责任人承担各种罚款外，追究班组互保联保和班组成员的责任，按队安全奖罚制度执行。安全双基讲评会制度为切实搞好机电队安全生产管理，传达安全动力，抓好“双基”充分调动各班组工作积极性，树立主人翁意识，建立安全双基讲评会制度。1、例会由队长、支书组织召开，工会主席、安全队长等副职、各班组长参加。2、例会每月召开一次，无特殊情况定於每月5号上午9:00进行，如有变动另通知。3、队务会成员和班组长必须参加，无故不参加、迟到、早退者按细则执行处罚。4、召开例会时，由队领导传达上级安全精神，落实“双基”考核情况，51、并由各班组长贯彻到每位职工中去。5、每次例会要明确近期我队安全工作重点，突出“双基”工作，布置安全生产工作。6、利用例会将本周期内的安全隐患检查、落实、整改情况进行通报，针对重点安全隐患进行讨论，吸纳合理建议。7、参加例会人员，做好记录，并对我队安全管理提出合理化建议。事故追查分析制度为防止事故发生，尤其是同类事故的重复发生，根据“四不放过”原则，在事故发生后都必须进行认真分析、追查和处理，尤其是对发生未遂事故的隐患进行分析处理，找出对可能造成事故的人的不安全行为、管理的失误及井下现场存在的不安全隐患，杜绝事故的再次发生。由此特制定事故追查分析制度如下：一、一旦事故发生，区队干部要立即奔赴现场52、，查明事故发生原因，事故责任人及造成的损失等。二、事故发生后要尽快由队长、分管队长组织相关班组和有关人员召开事故追查分析会，技术员参加。等级事故必须有队长、技术员参加。事故追查会必须有记录，详细记录事故发生的时间、地点、事故责任人、事故起因、经过、结果、事故造成的损失、对相关责任人的处理、采取的防范措施。三、为接受教训，在班前会或安全活动日将事故情况公布于全队职工，宣传防范措施，教育职工提高警惕，以防同类事故再次发生。四、组织全队职工以点带面，全面检查事故隐患。五、将事故通报上级部门，区队存档，并借此给全队职工进行一次劳动纪律和安全的教育活动。六、对生产中发生的人身事故和机电设备事故及违章违纪53、事件都不能隐瞒或知情不报，如发现要从严处理。第二编 区队自治考核体系“双基”建设制度和实施办法一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组：组 长：王风运、张合明成 员：分管副职三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作54、行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及XX煤业化工集团，煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问55、题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。九、积极参加矿每周三安全办公，队长、支书、安全队长，周三必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。十、每月召开一次由班组长参加的安全双基会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。十一、积极鼓励职工学习技术，提高职工学习的积极性，坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。十二、56、认真开展质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，按照矿要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。十四、建立事故管理台帐，发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。2 、考核计算公式：定出基数：以最低个人考核金额为基数班组（个人）系数=班组（个人）考核金额/最低考核金额班组（个57、人）分数=考核分数班组（个人）系数分值=班组（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和班组（个人）考核实得=班组（个人）分数分值正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考 核 人：队长支书 考核对象：副队长 技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣1058、分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。59、分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。11、分管范围内设备卫生差一次2分。12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。16、工作需要打连班处理问题60、加10分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分61、，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。21、分管副职所负责机电设备、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。23、内部违章不规范及违章指标完不成矿任务，扣5分/次。24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的62、200倍计算。副职对班组考核细则一、安全事故： 1、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长100分。2、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长50分。3、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。4、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。二、 隐患治理：5、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分, 班组长扣20分。6、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。7、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣1563、分。8、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。三、 工程质量：9、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。10、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。11、大公司、上级检查班组加3分，煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。12、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿64、规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。13、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。14、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。班组长扣5分。15、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。16、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。17、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。18、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。19、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。20、设备检修不认真、不到位，班组扣165、分，班组长扣2分。21、修旧利废班组加1分，班组长加2分。22、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。23、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。24、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。25、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。26、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。四、 文明生产：27、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。28、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。29、设备工66、具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。30、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。31、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。32、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。33、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。34、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。五、 技术措施贯彻和落实：35、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组67、长扣2分。累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。36、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。37、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。38、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。39、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。40、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。41、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分，未参68、加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。42、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。43、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。44、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分45、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资六、 反三违：46、班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。47、班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。48、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。49、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长扣5分。50、班组出现操作行为69、不规范、不熟练一人次班组扣5分，班组长扣3分。 51、对“三违”举报有功者班组加5分。52、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。53、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。七、 劳动纪律54、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。55、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。56、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。57、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。58、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分，班组长扣1分。59、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。60、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。61、人员提前下班班组扣2分，班组长扣470、分。62、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。63、副井系统班组以提升斗数为基准考核，主井4点班、0点班以提升30斗为基准5 分，8点班检修以20斗为基准5分； 64、月检修完不向值班，调度汇报扣1分，组长扣2分。65、每月班组长考评倒数第一，扣双基分5分。未列明项目参照上述相近标准执行。个人双基考核办法 1、安全积分根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值，经扣减和奖励后为本人最后的安全积分。2、基础分值：（1）按出勤班数、路途远近、工作量难易程度、风险程度四个方面进行考核。3、基础分值：地面班组3分/工，井底信号4分/工，-550、-80071、 5分/工，副维7分/工，大班、供电班8分/工。一、安全管理：4、发生重伤事故或二级非伤亡事故，扣完责任人当月安全积分，事故班组成员各扣完当月安全积分。5、发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣责任人当月15天安全积分，事故班组成员各扣当月10天安全积分。6、发生轻微伤，扣责任人当月5天安全积分，互联保人扣当月2天安全积分。7、在上下班路上出现轻伤扣责任人当月15天安全积分。8、在上下班路上出现重伤扣完责任人当月安全积分。二、隐患治理：9、被上级、矿查出重大隐患，责任人扣30分, 互联保人扣20分。10、被上级、矿查出一般隐患，责任人扣8分, 互联保人扣2分，未按期整改对责任人扣10分，互联保人扣472、分。11、被队、班组长查出重大隐患，对责任人扣10分，互联保人扣8分。12、被队、班组长查出一般隐患，对责任人扣6分，互联保人扣2分，未按期整改对责任人扣8分，互联保人扣3分。13、对查出的安全隐患不处理，出现事故对责任人扣当月15天安全积分，对互联保人扣当月5天安全积分，生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励1分。14、干活造成隐患不及时处理者，扣5分。15、发现隐患不及时回报、处理者，扣3分。16、安排处理隐患处理不彻底者，扣4分。三、工程质量：17、个人承包区域矿旬验收出现不合格，责任人扣10分，互联保人扣3分。月综评不合格，责任人扣24分，互联保人扣8分，个人包保区域工程质量验收一次73、达到优良品者，对责任人嘉奖10分，互联保人加3分，全月综评达到优良品者，对责任人奖20分，互联保人加6分。18、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组成员各嘉奖10分。19、班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组成员各嘉奖5分。20、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组成员各扣10分。21、验收动态管理，验收不合格者责任人扣10分，互联保人扣2分，验收合格者责任人加10分，互联保人加2分。22、防爆设备出现失爆者，责任人扣100分，互联保人扣30分。23、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任人扣20分，互联保人扣5分。25、设备零部件不齐全，74、责任人扣5分,互联保人扣2分。26、设备未定期加油，责任人扣5分,互联保人扣2分。27、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标志牌，责任人扣5分,互联保人扣2分。28、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任人扣6分,互联保人扣2分。29、设备检修不认真、不到位，责任人扣8分，互联保人扣2分。30、责任区一根电棒不亮，责任人扣6分,互联保人扣2分。31、接地极不符合标准的扣责任人 5分。32、电缆过墙未装设过墙管或两头封堵不规范不标准扣责任人5分,互联保人扣2分。33、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，责任人扣5分。34、因供暖不足致使井筒结冰，责任人扣5分，互联保扣2分。35、修旧利废责任75、人加3分。36、没有按规定时间完成任务者，责任人扣3分，互联保人扣1分。四、文明生产：37、责任区卫生差，责任人扣5分，互联保人扣1分，未按期整改对责任人扣10分，互联保人扣2分。38、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任人扣5分，互联保人扣1分。39、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任人扣5分,互联保人扣2分。40、超额完成工作任务责任人加2分。41、工作态度差不积极主动责任人扣6分，延时加班加2分。42、不按规定穿戴劳动保护用品和防护用品者，扣责任人2分,互联保人扣1分。43、不遵守矿、队文明公约，不文明服务者，扣责任人6分,互联保人扣2分。44、电缆吊挂乱、不平直交叉，间距76、不符合规定，责任人扣6分，互联保扣2分。45、发生盗窃行为受到矿处理的扣责任人70分，没有受到矿处理的扣责任人50分。45、进出矿没有靠右白线内行走责任人扣3分。46、在矿工业广场随地吐痰责任人扣3分。47、开完班前会没有排队、喊口号行走责任人扣3分。48、没有按规定要求穿矿服进矿扣3分。49、在广场乱扔瓜皮、纸屑扣3分。50、在工业广场吸烟责任者扣3分，乱扔烟头扣2分。51、夏季进矿穿大裤头、拖鞋者扣3分。52、上井在澡堂池子里打肥皂发现一次扣2分。53、上下井按秩序排队进罐发现一次挤罐扣3分。54、在井下大巷靠人行道行走，发现一次在轨道心违规行走扣2分。十五、安全教育培训：55、两述法执行77、不主动、不熟练、不规范、安全生产知识应知应会差者，双基考核扣6分，互联保人扣1分，两述法执行主动、熟练、规范责任人加2分。56、不按时参加安排的各种培训者，双基考核扣6分。对质量标准化考试成绩优秀者第一名加5分、第二、三名加3分，第四至六名加2分，分数同等的情况下，以卷面整洁优先，不及格者扣10分。57、不按时参加每周两小时学习和规程学习者，双基考核扣6分。58、每人必须熟记自己本工种岗标，否则双基考核扣10分。59、未参加矿抽查考试责任人扣15分，未参加公司抽查考试的责任人扣20分；被矿、局、公司抽考，达到90分以上的对责任人嘉奖3分、达到100分的对责任人嘉奖5分。60、互联保、班前30分78、钟、作业规程、文件签错、有涂改一次扣2分。61、参加安全培训迟到、早退者双基考核扣5分。62、对科技创新项目，技术革新，小改小革被矿认定的个人加10分；生产过程中提出避免隐患的小点子、小创新，加5分。63、对参加技术比武取得前三名者分别加10、8、5分。64、参加学习不签名、未在互联保单、班前30分钟上签名，双基考核扣5分。65、不认真填写记录、报表和未及时报送者，责任人扣5分，联保人扣2分。66、未持证上岗或上岗证失效责任人扣25分。十六、三违67、凡被查出特重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣完责任人当月安全积分，互联保人扣当月10天安全积分。68、凡被查出严重“三违”者，责任人除承担79、各项罚款外，扣责任人当月15天安全积分，互联保人扣当月5天安全积分。69、凡被查出较重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月10天安全积分，互联保人扣当月3天安全积分。70、凡被查出一般“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月3天安全积分，互联保人扣当月1天安全积分。71、不按操作规程操作者或操作不熟练、不规范者，责任人扣5分,互联保人扣1分。72、对“三违”举报有功者个人加10分。73、消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的个人加10分。74、不按规定巡检造成漏检者，责任人扣6分。75、无故晚下井、早上井者，责任人扣4分,互联保人扣1分。八、劳动纪律76、班前会迟到 、早退80、者扣3分，不参加班前会上岗作业的扣10分。77、无故休班不请假、脱岗者，双基考核扣20分，替岗者加2分。 78、班中饮酒者，责任人扣15分。79、组出现打架骂人者，对责任人双方各扣当月10天安全积分。80、班中干私活者，责任人扣5分。81、班中穿拖鞋、高跟鞋上岗者，责任人扣4分,互联保人扣1分。82、交接班不清，责任人扣5分，不现场交接班者扣10分。83、班中看小说、报纸，玩手机责任人扣4分，互联保人扣1分。84、班中睡觉责任人扣25分。85、未按时接班迟到者责任人扣3分。86、井底打信号不及时责任人扣2分，互联保人扣1分。87、提前早下班责任人扣8分,互联保人扣4分。88、班中洗澡责任人扣681、分。89、私自换班造成连班的责任人扣2分。90、出勤不出力，消极怠工，影响他人情绪者，扣5分。91、没有按规定时间完成任务者，扣3分。92、安排工作不服从领导，无理取闹者，扣10分。93、积极参加公司矿区队组织献爱心活动加1分。职工工资市场化考核结算管理办法为认真落实内部市场化考核办法，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：一、考核方式1、队长和副队长对班组进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成82、安全质量，按制度对班组工作量进行考核。2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上。3、验收结果必须张榜公布让每个工人都知道。4、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。二、提车计分标准1、提碴车和大件车计分标准一样，地面翻碴1车0.9分/1人（定岗2人）。2、地面把钩1车0.9分/1人（定岗2人）。3、井口信号一车计0.92/1人（定岗1人）。4、井下-550地点1车0.95分/1人（定岗2人）。5、井下-800地点1车1分/1人（定岗2人）。6、泵工8点计-800地点人员的的83、0.9，泵工4点0点班计-800地点人员的分的0.85。7、运输班班长按本班组职合计工均数，月底汇总后的1.3倍。8、提升机司机与当班井口把钩工挂钩，系数为0,9倍。提升机司机组长按本组职工合计平均数，月底汇总后的1.2倍班组长选拔使用及考核办法为加强班组长的选拔任用，特制定本队班组长管理考核办法。一、班组长的选拔任用：1、选拔条件：（1）安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。（2）组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。（84、3）大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行到位。（4）原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。（5）自身素质高，学习意识强。初中以上文化程度，身体健康，认同企业文化，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。2、选拔程序：经队委会讨论确定候选人提名，人选确定后，在队务公开栏内进行为期三天的公示，经公示无异议后，宣布为班组长候选人，然后由区队成员进行民主评议，根据评议结果，宣布正式任职人员和后备人选，任期为一年，区队进行跟踪管理。二、班组长考核内容：1、安全85、管理：学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。个人无违章指挥，违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，详细安全生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标。3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、表现，合理划分，保86、证公平公正分配，及时准确报送分配核算等资料，无暗箱操作，无职工投诉事件。5、班组协作：加强与职工、跟班队管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。三、班组长考核办法：（一）成立班组长管理考核领导小组，具体负责对班组长管理的考核。组 长： 队长 支书 成 员：副队长 、 主管技术员 （二）每月按照安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组进行考核。具体考核评分细则如下：1、安全管理：班组成员出现一般“三违”一人次扣1分，出现严重“三违”一人次扣3分；班组长一般“三违”扣1分，严重“三违”扣2分；出现一次轻微伤扣1分；出现轻伤一人次扣5分87、；隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣1分；矿安全检查通报按管理责任扣2分/次；年度内班组成员及个人无“三违”加4分，无事故加7分。2、劳动组织：月度安全且超额完成计划加1分；矿检查通报文明施工差，一次扣1分；设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）。3、劳动纪律：带领班组职工早升井一次扣1分；班组人员出现早升井一人次扣1分；单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分；班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长违反员工行为规范扣2分；年度内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加3分。4、班组分配：职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方面的投诉，经区队查实的，本项不得分。5、班组培训：上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣1分；班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分；6、班组协作：因本班组原因影响下一班生产一次扣2分；交接班时班组与班组之间发生争吵一次扣3分，发生打架现象扣3-6分。