1、煤炭集团煤矿机电队安全岗位及活动作业管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、安全管理制度61 安全教育培训制度62 安全汇报及追查制度63 步行检查制度74 敲帮问顶制度85 队干部跟班制度86 安全管理奖罚制度87 安全岗位责任制98 急救箱管理办法129 消防器材维护保养及检查制度1210 安全活动制度1311 劳保用品发放管理办法1312 井下车辆使用、维修管理办法1413 事故案例学习制度1614 本质安全管理体系管理办法16二、生产管理制度171 工程质量验收管理办法172 班前会制度173 队2、干部值班制度184 交接班制度185 巷道排水工管理制度186 生产汇报制度197 合理化建议奖励机制208 考勤制度209 操作规程及安全技术措施学习贯彻制度2010 巷道巡回检查及维修制度2011 月度总结及下月工作安排制度2112 一通三防管理制度2213 煤质管理实施细则2314 图牌板管理制度24三、行政及工资管理制度251 班组长聘用条件及选用方式制度252 区队工资（福利）分配方案27及班组长工资待遇规定273 区队（班组）评先制度274 管理人员定编管理305 组织机构与队干分工图306 员工培训制度317 员工请（休）假制度328 绩效考核管理办法339 厂务公开制度36103、 家属协管制度3711 工伤管理办法3712 劳务用工管理办法38四、机电设备及材料管理391 EAM系统运行管理制度392 机电设备管理及完好标准403 设备使用与维护管理制度434 设备定期检修制度445 巡回检查制度456 点检管理制度457 临时配电点管理办法468 五小电器管理制度479 停送电管理制度4810 油脂管理制度5211 电缆管理制度5212 要害场所管理制度5313 电气试验制度5314 修旧利废管理制度5415 工器具管理制度5416 仪器仪表管理办法5517 杂散电流管理办法5518 机电设备包机制度5519 设备主要部件探伤制度5620 废弃物回收制度5621 材4、料配件备品管理制度5722 库房管理制度58五、党支部制度591 党支部工作职责592 党支部书记职责593 组织委员的职责604 党支部宣传委员职责605 党支部纪检委员职责616 党支部学习制度617 党支部会议制度628 党支部委员会议事规则639 党员大会制度6410 党支部组织生活会制度6411 党员教育管理制度6512 民主评议党员制度67六、团支部制度691 团支部组织生活制度692 团委工作计划与报告制度713 向同级党支部汇报工作制度714 团员证管理制度715 新团员和超龄团员离团制度726 团费收缴与保管使用制度727 优秀团员作党的发展对象制度72七、班组建设制度7315、 安全绩效考核奖罚办法732 安全质量标准化和文明生产管理制度773 班前会管理制度784 班前会流程785 班前会考核796 班后会制度807 班组长带班工作制度808 班组长交流制度819 班组长例会制度8210 班组长培训制度8211 班组建设考核与工资挂钩方案8212 员工绩效考核奖罚办法8313 班组长民主选举8714 合理化建议奖励措施8716 机电队隐患排查管理制度8817 机电队员工考核制度8918 交接班制度8919 事故报告和处理程序90附生产安全事故报告和调查处理条例9120 职工安全权益维护制度9421 文明办公管理办法9522 工具规范摆放管理制度9523 机电队标准6、作业流程实施措施和管理办法961、作业流程组织结构962、作业流程实施措施963、作业流程奖惩措施96一、安全管理制度1 安全教育培训制度（一）新员工培训1、新员工在队内培训三天，不小于24小时。2、由队长给新员工培训：机电队简介、管理制度、奖罚制度等。3、技术员给培训操作规程，讲述一通三防、供水、排水、供电等几大系统，让新员工对机电队管辖范围有一个大体的了解。4、技术员给培训操作规程，重点讲述机电队的设备性能、主要参数、操作注意事项、岗位标准等。5、培训完毕后，进行操作规程考试，考试合格后，才允许下井。6、新员工分到班组后，班组要培训一天，不少于8小时。7、班组培训内容为：本岗位的危险源，班7、组建设管理制度、现场安全注意事项等。8、签订师徒协议后，师傅要给徒弟制定学习计划，定期检查徒弟的学习情况。（二）班组安全活动1、由班长组织，跟班副队长参加，每周五开展。2、活动内容为传达上级会议精神和文件，学习安全事故案例或观看安全事故电影，并结合自己的工作岗位进行分析，写出防范措施。3、总结本班上周的安全状况，制定下一周的安全保障措施。（三）每日一题1、所有员工必须记录每日一题，休班结束后，上班必须及时补上。2、每月月底对员工进行每日一题考试，考试成绩纳入到班组建设考核中。3、未记录每日一题或考试不及格，对员工进行处罚。（四）班前会1、开好班前会，及时将调度会及上级领导的会议精神、安全技术措8、施、管理制度等传达到各班组职工。2、开展好班前危险源辨识和风险评估工作。（五）其它1、每三个月对操作规程重新培训考试一次。2、更换新设备或员工调换工作岗位，及时进行操作规程相应岗位的培训，并进行考试。3、积极安排员工参加矿及集团组织的各种培训。4、鼓励员工自学，每个月上交一篇学习笔记（安全工作总结）。5、年初上报培训计划，在经营办备案。2 安全汇报及追查制度1、跟班副队长是区队现场安全管理第一责任人，发生安全、机电、质量等事故后必须立即向调度室和区队值班领导汇报。2、调度室电话为： 8229557 9229567 8229999队部电话： 8229649 82296483、汇报内容为：事故发生9、的时间、地点、责任人、事故经过、人员受伤情况、损失程度等。4、发生人身伤害事故应立即报矿安全办，组织相关人员进行追查。5、对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成影响综采生产1小时以下、影响连采生产2小时以下的供电、供水、排水事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。6、对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成影响综采生产1小时以上、影响连采生产2小时以上的供电、供水、排水事故，应报矿机电信息中心，组织追查。7、坚持一事一分析的制度。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员进行追查。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意10、见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。8、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。9、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因不清不放过；事故责任者未受到处罚不放过；对事故责任者及群众未受到教育不放过；未制定及落实防范措施不放过。3 步行检查制度（一）检查范围主扇、30KW水泵房、变电所、泵房、机电队管辖范围内设备及附属设施。（二）检查内容1、安全、质量、顶板、“一通三防”、机电、运输等方面的情况。2、安全质量标准化情况。3、员工的遵章守纪情况。4、现场各11、种记录、牌板填写情况。5、集团和本单位等各种会议现场落实情况。6、隐患整改落实情况。7、其他需要检查的内容。（三）定期步行检查人员及检查次数1、定期步行检查人员：队干、班组长、群安员、包机长以及巡视工组成。2、跟班副队长或队管理人员下井每班必须对责任区范围进行检查一次（主扇每月检查不少于4次）。3、包机长以及巡视工每班必须对责任区范围进行检查一次。（四）具体要求1、跟班队干和班组员工对机电队责任区域内每班进行隐患排查。2、发现问题及时向值班队干汇报，及时进行处理。3、对机电队范围的设备进行巡视，发现温度、声音、运转异常的情况，及时向值班队干汇报处理。4、每班对机电队范围的有毒有害气体进行检测，12、发现有害气体超限，及时将人员撤到安全地点，立即向调度室和值班队干汇报处理。5、交接班时，要将本班的情况及安全隐患向下一个班进行手拉手交接清楚。（五）考核根据机电队班组考核制度进行奖罚。每发现一个安全隐患奖励20-200元。4 敲帮问顶制度1、范围：机电队管辖范围。2、责任人：跟班副队长和班长3、顶板压力显现强烈，有顶板冒落或片帮危险时，所有人员严禁进入压力显现强烈区进行作业。4、巷道、硐室有片帮迹象时，跟班副队长和班长必须用专用工具将活煤、活矸处理掉，防止片帮伤人。处理人员必须站在顶帮完整的地方，人员要站位正确，避免片帮和顶板离层伤及到人员。5、对无法处理的要立即汇报调度室，由调度通知生产办落13、实具体的解决方案。5 队干部跟班制度1、机电队每班必须有跟班副队长，每班由跟班副队长带队进行井口检身，跟班、带班人员必须与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。严格遵守岗位责任制度。2、跟班队干对职工进行“三大规程”执行情况，危险源辨识及各种制度的执行情况、文明生产情况和各工种的遵章守纪情况的检查。每个班有一名跟班副队长或队干进行跟班，作为本班现场的安全、生产第一责任人。3、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时赶到现场了解情况后，向调度及值班队干详细汇报清楚事故发生的时间、地点。4、跟班队干要切实掌握井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患14、，及时制止违章、违纪行为，不得违章指挥。5、跟班队干应将检查存在的问题、处理意见等记录在干部上岗检查记录薄内。6 安全管理奖罚制度1、坚持原则，勇于抵制“三违”现象，避免了事故的发生或减轻损失者，给予50元的奖励。2、对安全管理、安全技术、质量标准化活动、劳动卫生等方面提出建议或技术革新，经实施成绩显著的员工，给予50元的奖励。3、对举报“三违”人员者，核实后奖励50元，并为其保密。4、对人身事故的处罚。A、轻伤事故：对事故的直接责任者罚款200元，跟班队长安全监管工作不到位罚款100元，班长罚款100元，包机长罚款100元，未出徒的徒弟发生事故对师傅罚款100元。B、重伤事故：对事故的直接责15、任者罚款500元，跟班队长安全监管工作不到位罚款200元，班长罚款200元，包机长罚款200元，未出徒的徒弟发生事故对师傅罚款200元。C、死亡事故：执行上级的处理决定。D、队内工伤执行正式工80元/日，劳务工40元/日。5、非人身事故的处罚：A、一般事故或性质较恶劣的未遂事故：对事故的直接责任者罚款100元，跟班队长跟班监管工作不到位罚款50元，班长50元。B、重大事故：对事故的直接责任者罚款300元，跟班队长跟班监管工作不到位罚款100元，班长100元。矿里进行事故追查的执行矿里处罚。C、特大事故：执行上级的处理决定。6、凡是不严格执行“三大规程”、违背上级和矿上有关规定、违反劳动纪律的人16、员，一律视为“三违”人员，任何人不得说情。7、对三违人员，停工学习期间在各班前会上检讨，并写保证书一份，经培训考试合格方可上岗。8、对于当班安排的任务不能及时完成罚责任人或责任包机组50-100元。9、对于脱岗、睡岗者视情节严重罚款50-300元。10、被矿抓住的三违除执行矿上处罚规定外，队内另加相应处罚。11、对重大突发事件中能积极参与抢修并有突出表现的人员给予100-500元奖励。7 安全岗位责任制（一）队长安全岗位责任制1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示，抓好安全活动学习，努力提高职工安全意识，确保消灭轻伤，杜绝死亡事故。2、加强职工17、队伍建设，了解职工思想动态，作好职工思想工作，抓好全队精神文明建设。3、团结全队人员，注意发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调理劳动组织，做到分工明确，班干团结，劳动组织合理。4、严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时分析解决存在的问题，建立健全各项生产管理、安全管理等制度，落实安全责任，严格按照制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。5、合理安排出勤，合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象，出勤率达95%以上，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。6、经常检查各种材料消耗情况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，确保各种消耗不超过计划。7、每月召开18、一次领导班子会，及时研究总结布置各项任务，解决有关问题。8、准时参加有关会议，定期向主管矿长汇报工作。9、通过合理组织生产，按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。10、深入现场解决实际问题，无特殊情况每月下井不少于15天，不违章指挥。11、抓好现场工程质量和设备维修质量，确保原煤质量符合规定，工程质量优良率100%，设备完好率95%以上，杜绝重大机电事故。12、发生各类机电事故时，必须及时赶到现场，查明原因落实人员，进行抢救和处理。13、队长不在时，必须指定一名副队长抓好本队安全生产工作。（二）机电副队长安全岗位责任制1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，19、落实各项制度在现场兑现情况。2、服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。3、坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。4、协助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。5、当班巡回检查按跟班路线检查不少于一次，发现隐患及时组织人员处理，确保安全生产顺利进行。6、认真执行生产汇报制度，接班后、交班前必须将工作区域所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。7、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。8、当班出现责任事故，升井后组织人员到20、会议室，协助值班队干分析事故原因并提出具体处理意见。总结事故教训，在全队进行学习，使类似事故不再发生。9、按时参加队召开的会议，并经常向队长汇报工作。10、值班时负责全队安全生产、组织指挥和班前安全检查工作分工，处理好安全生产，对其它问题具有代行权。（三）机电技术员安全岗位责任制1、认真贯彻执行机电技术、方针、决定，严格按操作规程、机电设备检修标准、完好标准进行检查与维修，确保机电设备始终在完好状态下运转或达到安装标准要求。2、服从领导、听从指挥，模范执行各项规章制度，工作当中不违章指挥和违章作业，创造性的做好本职工作，并针对生产管理、经营管理中有关机电问题，提出具体意见，当好助手。3、坚持跟21、班，及时听取职工反映的意见，当班巡回检查不少于一次，当发生大型机电事故或更换大型部件时，必须制定出安全技术措施，亲自组织人员，盯在现场，确保不影响生产。4、认真组织落实各项机电管理制度，严格进行检查与考核落实制度，不讲情面，不当老好人。5、抓好机电管理各项工作，电器设备消灭失爆，杜绝大型机电事故发生，机电设备完好率95%以上，主要设备台台完好。6、经常组织职工安全学习、安全教育和业务学习，协助有关单位和人员搞好职工业务培训。7、做好机电设备备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产的事故。对需要加工或履行的设备或配件，及时出图加工。8、加强设备油脂管理，经常22、检查油脂情况，严格按规定组织人员取样试验。9、对发生的机电事故，要组织人员认真按照“四不放过”的原则进行分析处理，确保机电设备安全运转。10、主动接受业务部门监督检查，搞好设备卫生，做到文明生产。11、与其它队搞好协作，搞好小改小革和先进设备的推广和应用。（四）班长安全岗位责任制1、班长是本班安全生产的第一责任者，对本班组的安全工作负直接责任，搞好本班职工的安全教育，开展安全活动。2、执行安全生产岗位责任制，带领本班组人员严格执行“三大规程”和安全措施，敢于制止各种违章行为。3.现场指挥本班组人员工作，并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量。4、负责本班组的安全工作，严格按照操作规程安全技术23、措施作业，制止“三违”现象。5、每班召开班前会，安排布置工作任务，对工作任务进行危险源辨识及风险评估。6、工作中发现重大问题及隐患要严格执行汇报制度。7、严格执行生产必须安全和不安全不生产的原则，严禁“三违”，有权制止、拒绝任何人违章指挥。8、发动本班组人员不断开展反“三违”、防事故安全互保活动。强化班组人员的安全意识和岗位责任心。9、当班必须对设备进行检查，对因巡检不到位，引发的故障，应负管理责任。10、发挥本班组岗网员的作用。11、负责辖区范围设备的日常维护及保养工作,监督督促辖区维修工的日常性作业,对辖区范围质量标准化负责，提出月度材料、配件计划,领用材料、配件,做好领新交旧工作。（五）24、电钳工安全岗位责任制1、电钳工必须严格遵守煤矿安全规程电气部分各条规定，认真执行电气维修操作规程，使各种电气设备始终保持在完好状态，保证做到安全供电，电气设备完好率达到95%以上，主要设备台台完好。2、努力钻研技术，熟练掌握供电系统中各种设备性能、作用和原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。坚持小改小革，充分挖掘设备潜力。3、每班对所有电气设备和线路进行巡回检查，特别是对所属设备和线路需加强维护，搞好预防检查工作。4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，定期检查电气设备的绝缘性能及各种电气仪表、电气保护装置的灵敏可靠程度，并做好记录。5、随时吊挂和整理电缆，电缆不得坠地运行，电缆悬挂符25、合有关规定。6、掌握各种电气设备的结构、性能、原理，注意观察各种指示灯的显示信号和各种电气仪表的指示数据。7、搞好设备的清洁卫生，每班擦一次电气设备表面，对于各种电气仪表和信号显示要经常保持清洁，电气设备上方有淋水时，需设防水设施。8、当班发生的电器事故，当班电钳工必须妥善处理，处理不了的要及时汇报值班人员，以便组织人员处理。9、交班时，必须将当班情况向下一班电钳工交代清楚，严防因交接不清造成意外事故。8 急救箱管理办法1、在井下2#变电所配置一套急救箱、一副担架，每天急救员（兼职）负责进行检查。2、每一班组任命2名经过培训的兼职急救员，急救员名单要在单位张贴、公布。3、设置的急救箱等设置位置26、有明显的标识，有急救箱及急救用品管理办法。4、每个急救箱内应保存一份急救用品清单，急救员要每日对急救箱进行检查，及时更换、补充药品，保证医疗器械、药品的完好齐全。5、员工使用完急救药品后，要及时填写使用记录，并通知急救员及时补充药品。6、急救箱要放置在煤尘小、相对干燥的地点，要有醒目的标志。7、对损坏急救用品的人员按照制度进行罚款处理。9 消防器材维护保养及检查制度一、维护保养：1、消防器材的维护与保养由设备（硐室）的包机人（责任人）负责。2、每个月责任人要对消防器材进行检查，检查其完好性，灭火器压力情况，并填写消防器材检查记录。3、如遇火灾，动用消防器材，事后必须归放原处，空灭火器应集中回收27、，及时更换，不准随地乱放。4、消防器材放置地点要设置醒目的牌板，便于取用。电焊、气割和喷灯焊接等工作现场，应接好消防洒水管路，有专人负责喷水。有个干粉灭火器和0.2m3灭火砂，使用完毕后，及时放回原处。5、消防器材为灭火所必需，因此，爱护、保养消防器材设施是每个员工的职责，发现有损坏、擅自动用消防设施的行为，人人有权制止，给予处理，制止者给予奖励。6、要保持消防设施完整和性能良好，周围不得任意堆放物品，妨碍使用。二、定期检查： 1、各包机组安排专人负责检查更换消防器材。 2、检查人每天定时检查消防器材数量。其中包括：消防沙是否够0.2m3，灭火器是否符合制度要求，每个出口两具灭火器，一个沙箱；28、每个变电所配备消防斧1吧、消防锹1把、消防镐1把、消防桶1个，消防架1个。 3、检查人每天定时检查消防器材是否合格、完好。其中包括：消防箱是否变形、灭火器压力是否正常在绿色区域、消防箱、灭火器是否过期失效，其他消防设施是否完好，如有失效或不完好设施，立即安排更换。 4、检查沿线消防供水管路、阀门、消防胶管是否漏水、完好，消防牌板是否干净、整齐、完好。10 安全活动制度为使班组日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。1.必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。活动内容（1）学习安全生产文件、安全29、管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 （2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 （3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。（4）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。（5）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。11 劳保用品发放管理办法 为确保员工在生产工作中得到良好的保护，减少职业病及其它疾病发作机率，增强员工健全体质，提高生产效率，特制定本办法：1、发放对象：队全体员工。2、发放标准：见XX公司XX煤矿劳保发放标准。3、领用办法30、：员工劳保用品到期后核算员要及时办理劳保领用手续并下发给个人。使用期限在一季度以上的劳保用品均建立个人登记帐卡，使用期限在一季度以下的不建账登记，每月初集体领用。劳保用品发放标准类别序号劳保名称单位数量使用期限备注生产一线辅助生产管理人员大劳保1工作服套11年2年2年2棉衣套12年3年4年特殊岗位用3绒衣套12年2.5年3年4线衣套11年1.5年1.5年5布袜子双13年6月1年6水鞋双16月1年1.5年7皮带条11年2年3年8安全帽顶12年2年2年9棉鞋双11年1年只限室外工作人员10棉帽顶11年1年只限室外工作人员小劳保11手套双1半月1月1月12口罩个12月6月1年13手巾条12月2月2月31、14肥皂块11月1月1月15洗衣粉袋11月1月1月16澡巾块12月2月3月12 井下车辆使用、维修管理办法（一）非防爆车车辆完好标准1、外观整洁、配套齐全。（1）车辆外观整洁无明显划痕。（2）车辆具有可靠的接地线，接地线截面积不小于4mm2，禁止用铁链直接接地。（3）驾驶室挡风玻璃、门窗玻璃齐全无破损，玻璃干净，不影响驾驶员视线。（4）玻璃升降器升降自如，手把齐全。（5）座椅无明显破损。（6）油、水、气连接的各个部位无渗漏，机油、柴油、液压油、制动液、冷却液、水箱液位正常。（7）各种仪表、喇叭、雨刷器、车灯完好齐全。（8）驾驶室防风玻璃窗应使用安全玻璃或其它具有同等效力的材料。司机工作空间内不32、应有尖锐凸起或棱角。（9）运送人员车辆必须加装护栏，护栏与货箱总高度不小于1.05米，并加设马槽安全拉链。2、性能可靠、保证安全。（1）车辆技术参数符合出厂检验规范。（2）转向机构、离合操纵机构、换档机构、油门、刹车等应操作灵活可靠。（3）车辆各部件连接可靠，发动机、变速箱、车桥、传动及液压系统运行无异响。（4）轮胎胎体完好，气压正常，螺丝齐全紧固。（5）车辆应能正常启动，各仪表参数应在正常范围内。（6）车辆在额定载荷下、额定最大坡度上应能正常起步、运行和制动。（7）车辆的工作制动、紧急制动和驻车制动应符合设计要求。（8）连接电气设备的缆线，应具有耐油性、敷设固定、穿管保护。电缆敷设不可使缆线33、弯折过度而导致缆线短路和断路。（9）燃油系统a 燃油箱应有牢固的结构，其安装位置应能避免撞击而损坏。b 燃油箱上应设置加油孔和通气孔，孔盖应采用螺纹联结，并有系紧装置。c 燃油箱的容量应不超过8h正常运行耗油量。燃油箱应设置油位标记。d 燃油箱应用非燃性材料制造，其安装位置远离热源至少在50mm以上。3、消防装置齐全每车配置2台4kg或1台8kg灭火器，灭火器校检无过期，应能方便取出使用。（二）机电队现有车辆及责任人Z0241#皮卡（责任人：李高飞）、Z0241#皮卡（责任人：李高飞）、322#接送人车（责任人：田建华，朱海蛟）、C541#低污染车（责任人：白海瑞）、C0092#防爆材料车（责34、任人：梁冰）、C0536#防爆车（责任人：郝雪亮）、C0088#防爆车（责任人：张凡）、R0078#防爆车（责任人：康军平）、R0079#防爆车（责任人：焦鹏飞）、R0080#防爆车（责任人：张宏）、C0643#防爆车（责任人：霍晓亮）、C0543#低污染（责任人：郝雪亮）、C0536#低污染（责任人：郝雪亮）。（三）责任1、按照非防爆车车辆完好标准保证车辆完好。2、定期对车辆进行保养。3、每天进行洗车，保持车辆的卫生干净。4、每天填写车辆点检记录。5、车辆发生故障，要及时到车队进行修理。（四）井下行车细则1、车辆起步前、倒车时必须鸣笛示警，确认周边无人和障碍物后方可起步，速度不超过5km/h35、。2、低污染车在井下直行巷道车速不超过40km/h,防爆车不超过30km/h；巷道交叉口，转弯、会车时、行车区域内视线不清时、下坡时应鸣笛，减速慢行，速度不超过5km/h。3、同向行驶车辆安全运行间距不得小于50米，严禁空档滑行。4、规定单向行驶的巷道内车辆禁止逆行。5、车辆由联巷、躲避硐室、非主干线进入主行车道时，鸣号、变光，确认主车道无车辆通过时再慢速驶入。6、以入井车辆为升井车辆避让为原则，遇参观车辆时应及时靠右停车或进入躲避硐室(联巷)让行。7、会车时相距50米开始变光减速，让行车辆必须停车并关闭大灯，等待对面车辆通过后方可通行。8、在交叉路口、急弯处、陡坡以及距离上述地点30米以内的36、路段，不得停车。驾驶员离开时，必须熄火，拉紧手刹车，挂档。9、车辆故障停车时，前后30米以外设置明显的警示牌，并立即向调度室汇报，调度室及时通知相关部门，积极组织处理。10、运送超长、超宽、超高设备或材料的必须编写安全技术措施并严格执行。13 事故案例学习制度1、队部统一管理和掌握员工的案例学习，每周一次。学习内容和时间由队内指定或班组安排。2、队内由技术员负责制定学习计划。3、以班组为单位进行学习，班长负责组织，跟班副队长参加。4、群安员负责记录，记录在本班的班组安全活动记录上。5、案例学习以观看事故案例电影、案例文件、员工亲身讲述为主。6、员工认真学习案例，每次学习完事故案例，留出员工分析37、讨论的时间，每位员工针对本工作岗位认真吸取教训，并认真记录，尤其是安全，要提出预防改进措施。7、学习完后，员工要在班组安全活动记录本上签名。8、对于未按时完成学习任务的班组，将扣班组考核分数。14 本质安全管理体系管理办法1、每月组织员工学习本质安全管理体系文件，要有学习记录。2、不定期组织员工进行危险源辨识，提高员工的危险源辨识水平。3、每半年组织员工进行本质安全管理体系考试。试卷统一由经营办保存。4、积极组织员工参加矿及公司组织的本安体系知识竞赛。5、编制各个岗位的危险源辨识卡，下发给员工，要求下井携带，便于员工能够随时学习。6、对于员工对危险源掌握情况每班抽查两名员工进行考核，考核结果与38、工资挂钩。7、每个月月底严格按照本质安全管理体系考核标准整理内业资料随时迎接本质安全管理体系检查。8、迎接好集团公司的季度本质安全管理体系检查。二、生产管理制度1 工程质量验收管理办法1、竣工验收按照任务单或联系书要求、机电完好标准、煤矿安全规程、机电设备安装规范及矿里有关规定进行验收。2、设备安装工程验收前，必须先对设备进行无负荷、负荷试运转。工程验收时，要对机电工程中影响安全和环境的项目进行验收，并在验收单中注明。由参加验收的人员对该项目工程共同签字认证，并注明验收日期，方可办理机电工程的接管手续，对于达不到验收要求的拒绝接管。3、工程移交后，在质保期内由于工程质量原因导致故障或事故，要积39、极同施工单位交涉，申请无偿维修或赔偿。4、施工过程中落实专人对工程质量进行不定期检查。发现施工过程中的问题，形成书面材料报矿职能部门，要求施工单位整改。2 班前会制度班前会每班召开，主持人为值班队干，记录人为跟班队干，参加人员为当班全体员工。1、按计划进行“两日一题”学习（5分钟）。2、按计划组织班前安全风险评估（5分钟）。3、传达公司、矿调度会议精神及其它通知、通报（3分钟）。4、值班队领导简要介绍上班安全、生产等完成情况和存在问题，重点安排安全工作内容及注意事项，并布置本班的生产或检修任务（5分钟）。5、班组长将本班的各项任务分配到每位员工，强调工作中的注意事项，并落实入井的各项准备工作（40、10分钟）。6、跟班队干部对安全生产及工作准备情况进行补充（3分钟）。7、班组成员对当班生产任务安排、安全煤质和标准化等方面有疑问的进行确认（2分钟）。8、参加班前会的值班矿领导强调和布置安全重点工作（2分钟）。会议要求：值班队干必须于召开班前会30分钟前，把集团和矿调度会精神进行整理，并询问清楚本班生产任务、安全、设备运行、煤质和标准化方面的情况，做好相应下班生产的安排准备工作；当班的跟班干部必须严格按制定的汇报制度，按规定把作业现场的情况向值班队干汇报，以方便安排生产。对于区队已安装视频系统的，要求值班队干必须提前准确掌握上班的生产或检修情况，并把矿调度会议精神分析总结后，通过视频系统，向41、员工进行传达。3 队干部值班制度机电队值班队干实行24小时值班制度（当日8：00至第二日8：00），值班地点为队值班办公室。值班队干为一人，全权负责指挥协调值班期间机电队三班生产和安全工作，具体做到：1、组织开好班前会、班后会，并做好相关记录。2、对班中汇报的问题，积极落实、安排处理，做好记录，根据情况对队长及机关职能部门进行汇报。3、对队值班室办公用品做好防盗工作。4、值班期间对地面30KW泵房供水设施巡视一次。5、保持值班室卫生清洁及物品摆放整齐。6、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。7、及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令。8、值班期间42、如主扇发生停机或异常情况、必须立即汇报调度同时尽快到达现场解决问题。4 交接班制度1、交接班必须在规定时间，现场进行交接班，在接班人未到达岗位之前不得离开岗位。如超过交接班时间，接班人仍未到达现场要汇报值班队干。2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长与班长之间交班，工种与工种之间交班。3、交班时，交班人员必须将设备运行状况、现场质量标准化异常情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人员交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。443、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查，接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。5、有交接班记录的要如实填写交接班记录，检修人员及排水工升井后填写日常运行记录。6、进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。7、如果交班人员有意隐瞒事实，一经发现严肃处理。5 巷道排水工管理制度机电队现将顺槽排水业务移交文信服务队，机电队负责监理文信服务队的排水业务，监理制度见附表。机电队只负责综采机尾及重要水泵房的排水业务，1、排水工必须在全队队干统一领导指挥和班长的安排下进行工作，服从指挥，听从安排，44、如有不服从安排者按制度处罚。2、每位排水工要认真负责，坚守岗位，保证自己所在工作的岗位上无积水，如果有积水罚当班班长50元，罚岗位工50元200元。如有人员在没有告知当班班长和没有向跟班队长请示的情况下提前升井的，罚岗位工200元，造成严重后果停工或交回经营办。3、排水岗位工应做好本职（检查、操作、常见故障处理、文明生产等）工作，对所辖范围内的每台设备、供电系统、排水系统做好动态巡查和日常点检，发现隐患及时汇报队内值班领导。如岗位工当班未发现存在隐患，被下一班岗位工发现并在两小时内及时汇报的或造成机电影响的，视情节严重，罚上一班岗位工50-200元。4、排水工要对所属区域的杂物（饭盒、塑料袋、45、1米内胶管接头、废铁丝、冷补胶桶）负责，发现后及时收拾到杂物袋内，如发现岗位范围有杂物，对当班岗位工罚款50元，包机组要对已满杂物袋及时更换回收，否则对包机组罚款50元；排水工要对所属区域的移变硐室、水仓的栅栏门小门及时关闭，否则每次罚款50元。5、每个人员要坚决执行请假制度，不准迟到早退，如有不请假者，按旷工处理，连续旷工超过7天自动辞退。6、做好队内安排的其他任务。7、严格按照水泵工操作规程作业，并及时汇报本班排水情况。6 生产汇报制度为了使机电队值班队干和矿调度室及时掌握供电、供水、排水、主扇四大系统的日常运行及检修情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向机电队和矿调度室进行汇报的46、制度，汇报次数和内容如下：1、每天八点班变电所打扫卫生人员要向值班队干汇报采空区水位情况，水泵运转情况，包机长每天八点班要安排人员检查自动风门、主排水泵、30KW泵房的运行情况，并向值班队干进行汇报。2、跟班队干每班要向值班队干汇报一次井下生产运行情况，在进入无信号区域前和在无信号区域出来后要向值班队干进行汇报。3、在进行检修尤其是在影响生产的检修中，现在检修负责人（工资系数最高人员）要经常向值班队干汇报检修进展情况，需要按计划时间延期的检修要提前三十分钟汇报。4、井下高压停送电或停电影响其他区队要向值班队干和调度员汇报，征得同意后方可操作，5、在工作区域发现不安全隐患时及时向值班队干汇报，由47、值班队干负责落实。6、主扇运行工要认真负责，做好主扇运行期间的巡查点检工作，发现问题及时先汇报调度室再汇报值班队干。7、事故汇报：当机电系统造成生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向机电队和矿调度室及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。8、值班队干将汇报内容记录到值班记录上。9、根据矿、公司相关文件要求的汇报，按文件执行。7 合理化建议奖励机制根据上级下发的XX煤炭分公司合理化建议、“五小”活动和技术创新奖励实施办法，为促进机电队日常管理、提高质量标准化水平、最大限度发挥设备性能，使采煤工艺更加合理，鼓励员工48、献计献策，特制定了本队的管理办法和奖励机制。1、合理化建议内容包括：有关改进和完善企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、和谐XX建设的办法和措施。“五小”和技术创新：指对设备、工器具、工艺技术和安全设施等方面所作的改进和革新。2、合理化建议、“五小”活动和技术革新要同时具有先进性、可行性和效益性。3、及时对员工的合理化建议、“五小”活动和技术革新进行收集、筛选、整理，论证其可行性，及时向矿及公司有关部门汇报。4、合理化建议（包括小改小革）被矿或公司采纳和推广，对相关人员每人奖励100元。小改小革在队内实施在矿内获奖的对相关人员每人奖励100元，公司评比中获奖的，对相关人员每人奖49、励200元。8 考勤制度1、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，对于迟到者一次罚款50元，出勤不够法定班数者取消安全绩效工资。休班超出队当月规定天数的取消基础奖励分。2、人员休班按本班班长所排轮休日休班，无特殊情况不得串休。需窜休者由班长安排。3、按时参加矿和队组织的学习等各项活动，无故不参加者按缺席处理。缺席一次处罚50元。9 操作规程及安全技术措施学习贯彻制度1、操作规程和安全技术措施的制定要由有经验的检修人员参与，经审批后由区队技术人员向全体职工进行贯彻，贯彻学习要有记录，并进行学习签字。2、转岗前，或每3个月要对操作规程进行学习考试。考试合格后方可上岗操作。3、跟班队干和50、班长负责规程和措施的现场落实。10 巷道巡回检查及维修制度1、包片队干每旬对所包区域范围内顶板、片帮情况巡回检查一次、发现有顶板、离层、鳞皮、片帮等情况要及时汇报，能自己处理的及时处理，不能处理的要上报矿调度室或安全办，并提供处理方案（撬落或挂网）。2、跟班队干每班对机电度队范围内巷道进行一次巡回检查,发现顶板、片帮电缆吊挂脱钩，设备吊挂不可靠等安全隐患要及时汇报，落实整改。3、检修工、排水工进入工作巷道区域时要做好环境危险源辨识，及时发现现场的不安全隐患，如有片帮、离层及时汇报队值班队干，值班队干要积极落实，消除隐患。4、对于小的片帮、离层能自己撤离时，要使用合适的工具，人员站在安全的地方，51、不能自己处理的要通知调度或安全办。必须使用合适的撬棍，人员应站在安全的地方。另外在班中随时检查片帮情况，发现后及时处理。5、队值班队干接到隐患汇报后，要立即安排落实处理，同时通知相关进入隐患区域人员注意安全。6、排水工、检修工要保持巷道卫生清洁，做到无积水、无杂物（电缆头、冷补胶筒、短节胶管、废铁丝饭盒等），否则将追究相关人员责任。11 月度总结及下月工作安排制度（一）机电例会1、为加强区队管理工作，提高班组工作效率，每月五日由机电副队长主持召开一次全队月度工作总结及下月工作安排会议，会议要求不在岗的包机长以上管理人员，核算员参加并且由技术员负责做好记录。2、会议内容：（1）传达贯彻两级公司及52、矿下发的文件、精神。（2）有针对性的学习相关的检修标准和技术规范。（3）通报本月全队所有设备运行和管理考核情况，各包片内需矿协调解决问题落实情况，落实下月重点工作。（4）平衡、协调、解决各包片工作中存在的问题。（5）各包片对上个月工作做一个小结，同时汇报下个月工作计划，提出需要矿上协调解决的问题。（6）对下月工作安排以及工作中存在的问题，必要时在机电例会上讨论解决问题方案。3、要求：（1）各有关人员准时参加会议，迟到一次罚款20元，无故不参加会议每次罚款50元。（2）摘录会议相关内容，并在队务公开栏张贴会议纪要。(二）队委会队委会每月7日召开，由队长主持，由党支部书记记录，参加人员为全体队干，53、班组长。会议内容：分析、协调解决队内重大问题，对上月的安全、生产和经营情况进行分析总结，并对下月的各项工作重点进行强调，对队里的各项考核进行审定，并对队里制定的决策进行宣布。生产管理方面：通报上月度区队及各班组生产任务、工程质量、煤质等完成情况，分析影响生产的主要因素，传达本月生产任务并分解到班组。工资分配经营方面：根据各班组生产任务完成情况进行工资分配，由核算员通报劳务人员工资系数，会议讨论、平衡系数的合理性，作为当月工资分配依据， 由核算员通报月度“三违”处罚情况。绩效考核方面：审定班组建设三项考核结果。安全管理方面：通报各班组不安全行为统计情况，对中等以上的不安全行为进行讨论并提出处理意54、见；对本季度区队发生的责任事故、“三违”、员工不安全行为和作业环境变化后新出现的危险源等进行汇总梳理，对提出防范措施进行审定，确保员工在生产过程中做到“三不伤害”。12 一通三防管理制度1、机电队对其管辖范围内的“一通三防”工作负责。2、包区队干、包机长对包区范围内的“一通三防”工作负责。3、做好主扇的运行维护和检修，队干每周必须对主扇进行检查一次；点检员每5天对主扇进行精密点检一次；岗位工每两小时对主扇运行情况进行巡回检查一次，并做好检查记录。4、主扇运行管理办法：（1）改变主要通风机运行参数时，必须报矿总工程师批准。（2）主要通风机及其附属装置每月至少全面检查1次，防爆门每6个月至少检查维55、修1次，均应留有记录。（3）矿井必须有保证主要通风机连续运转的措施，因检修、停电或其它原因停止主要通风机运转时，必须制定停风措施。主要通风机停止运转时，立即汇报调度室。通风机在10分钟内不能启动时打开防爆盖和有关风门，利用自然风压通风。（4）严禁主要通风机房兼做它用。主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通矿调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。（5）生产矿井需要反风时，必须有总工程师或救灾指挥部下达反风命令方可执行。（6）机电队负责配合矿井做好反风演习。5、机电队所有入井人员必须按规定携带便携仪器（测氧仪、瓦斯检测仪、一氧化碳检测仪）56、，随时检查井下气体情况，发现异常立即撤到安全地带进行汇报。6、进入综采尾排联巷区域附近实时监测有毒有害气体，严禁盲巷作业。7、每月对水泵房管子道煤尘定期清洗3次。8、机电硐室电缆煤尘定期清理，管理维护好消防设施。9、维护管理沿线消防三通闸阀完好牌板清洁整齐，保证消防管路供水正常。10、每班对自动风门巡回检查一次，保证风门可靠运行。爱护通风设施，通过风门时及时关闭风门，严禁风流短路。11、负责监测监控、通风设施供电可靠。12、电气焊作业严格电气焊措施审批制度，严格电气焊措施现场落实。13、严禁带电检修、搬迁电气设备，设备检修严格执行停送电制度，检修设备当瓦斯浓度不超过1%时方可验电、放电。14、57、机电队定期对电缆绝缘摇测，保证供电可靠；加强设备维护检修确保电气设备完好保护灵敏可靠。15、不得破坏通风设施（如风门、挡风墙、密闭），不得凿洞。16、不得擅自进入盲巷内休息作业，凡挂有“严禁入内”牌的巷道，严格执行，严禁入内。17、保证监测设备的供电正常、闭锁功能的实现。18、所有入井人员必须佩戴防尘口罩，定期更换滤棉。随身佩戴自救器，作业期间，不得随意拆卸损坏自救器，确保自救器的完好。13 煤质管理实施细则（一）总则 为了提高我队煤炭质量，使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，依据XX煤炭集团煤质管理实施细则和XX煤矿煤质管理实施细则，特制定机电队煤质管理制度。（二）58、煤质管理机构1、机电队煤质管理领导小组：组 长：毛 涛副组长: 王继成、贺建军、张艾利、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌、李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、李小宝 、杨一凡、刘强成 员: 机电队所有人员。2、煤质管理领导小组责任：（1）根据矿煤质管理实施细则，结合我队实际、组织制定保证煤质的措施。（2）贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。（3）及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。3、煤质管理具体职责：队长是煤质管理的第一责任者。副队长对包片区域的煤质管理负直接管理责任。工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任。排水工对本岗位的煤质负直接责任，确59、保无积水、杂物。检修工检修完毕后及时清理现场，严禁将杂物遗留。（三）煤质管理办法 1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。2、定期由煤质领导小组，组织学习煤质管理办法。3、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。4、降低煤质中水份的具体措施：（1）严格控制外来水进入煤中，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。（2）严格管理穿越皮带的供、排水管路，严禁出现跑、冒、滴、漏水上系统。（3）加强综采两顺槽排水，防止积水进入工作面。5、对于负责巷道杂物（一次性饭盒、冷补胶60、筒、废铁丝、废胶管、电缆皮等）及时回收。（四）煤质奖惩办法 为了贯彻公司及矿煤质奖惩办法，进一步加强煤质管理，提高煤炭质量，确保煤质指标，特制定本办法。1、对于煤质管理中作出贡献的人员给于适当奖励。2、岗位范围内发现一次性饭盒，罚岗位工50元。3、供、排水管路出现跑、冒、滴、漏现象者，一次罚检修班20元。4、岗位范围内出现积水视情节给于50至200元的罚款。5、发现碰坏供、排水管路现象者，及时汇报处理。6、检修完毕未及时清理现场杂物者对检修人员罚款50元。14 图牌板管理制度图牌板计划申报必须执行矿图牌板的管理办法，充分利用原有的旧牌板，严格执行计划审批制度。各队技术员做好牌板计划队长审批报矿61、机电信息中心李连忠审批体系组审核牌板规范经营办依据制作实际情况做预算矿分管领导审批矿主管领导审批矿长审批返回体系组安排制作本队技术员、经营办、体系组以及机电信息中心相关人员验收。1、首先由技术员将本队按规定所需增加或修改的图牌板数目以计划表的形式报到体系组，同时要求按上述程序要求业务主管部门进行审核签名。2、图牌板的计划和制作严格执行哈矿安健环质制图标准，不标新立异。3、图牌板的设置严格按照安健环质的相关规定，将机电硐室、水泵房、变电所等按要求设置好牌板数量，名称、摆放位置等确保美观大方。4、在报计划前由技术员到矿图牌板室核实，有旧图牌板坚决不做新牌板，能加工反光纸复用的牌板按规定执行。5、当62、图牌板需要更新时由技术员负责更改内容，统一加工。6、图牌板的卫生由相应包机人及排水工负责打扫，发现有损坏及时维护或汇报更换。7、图牌板严格按矿要求的数量及名称设置，并且保证布置合理，美观大方。8、当回撤机电硐室时，图牌板统一回收，由包机人交矿龙门吊，并由材料员做好入库单，下料员配合龙门吊工作人员入库，以便以后领取图牌板。三、行政及工资管理制度1 班组长聘用条件及选用方式制度为加强机电队班组长管理，建立科学规范的班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：（一）班组长选拔与使用原则1、德才兼备、任人唯贤的原则。2、群众公认、63、注重实绩的原则。3、公开、公平、竞争、择优的原则。4、注重发展潜力，重视培养提高的原则。5、严格按照程序办事的原则。（二）班组长选拔条件1、热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。2、身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。3、具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。4、高中及以上学历，具备1年以上班（组）工作经验，熟悉相关专业业务。（三）班组长选拔程序选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。1、竞聘上岗程序成立竞聘上岗工作领导小组：组长：毛 涛副组长：王继成、64、贺建军、张艾利、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌在组长的领导下进行组织实施，应当经过下列程序：（1）公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法。（2）报名和资格审查。（3）竞聘考试。（4）组织考察、测评，提出人选方案。（5）机电队支部会议讨论决定。（6）机电队内部公示，公示期3天。（7）机电队发文，向矿劳资部门备案。2、民主推荐（1）在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象。 （2）组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过。（3）机电队支65、部会议讨论研究决定并发文。（4）报矿劳资部门备案。（四）班组长的考核1、采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于50%。2、考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。3、考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。4、考核结果作为奖惩、晋升的依据。（五）班组长的撤换有下列情形之一的，撤消班组长66、任职。1、经考核被确认为不胜任的。2、年度内本人或所在班组成员发生二次以上严重三违现象的。3、所在班组发生安全、生产和机电责任事故的。4、因管理原因导致班组业绩连续下降的。5、因健康原因不能胜任工作的。6、主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理；造成严重后果的，按相关规定追究责任。7、因其他原因需要撤职的。（六）区队（班组）长后备人才培养1、机电队要高度重视区队（班组）长后备人才的培养工作，建立优秀后备人才的培养机制，不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平，为提升矿区队（班组）长管理队伍整体素质创造条件。2、积极为后备人才的成长创67、建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。3、要积极引导后备人才树立正确的职业发展观，将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参加各种培训，努力提高自身业务素质和管理能力，鼓励岗位成才。（七）区队（班组）长待遇1、区队（班组）长工资待遇在分配系数上予以体现，队长按全队平均工资1.3的系数执行，副队长按全队平均工资1.2的系数执行，技术员按全队平均工资1.2的系数执行，班长按班组平均工资1.15的系数执行，副班长按班组平均工资1.1的系数执行，兼职区队（班组）长在原岗位系数的基础上上浮1.1的系数执行。2、区队（班组）长任职后享受区队（班组）长津贴。3、区队（班组）长有68、权参加区队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。4、按年度评选“优秀区队（班组）长”，并有计划地组织区队（班组）长培训和疗养。2 区队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定1、严格执行矿上工资福利分配方案及工资待遇规定。2、培训、旅游人员工资标准为160元/日。3、职工年休假： 340元/日。4、队内工伤人员工资标准按，正式工80元/日、劳务工40元/日执行。5、婚丧假、探亲假按50元/日标准发放。6、病假按40元/日标准发放。7、在请假期内，除了按规定享受婚、丧、产、工伤、病、探亲假等待遇外，一律不得作为计发效益工资和奖金的出勤天数。8、其它情况执行公司、矿上的相关规定。9、主扇司机69、按80分/每班计分值，取消100分基础奖励分，31天的月份按30天做工资。10、出勤不够队部规定天数的取消100分基础奖励分。11、正式工岗位系数规定：检修工：1.0包机长：1.05班 长：1.15核算员：1.05队长1.4、书记1.3、机电副队长1.3副队长1.25、技术员1.2。12、劳务工工资系数规定（公司特定岗位人员工资单独核算）：特定岗位班长：1.5 特定岗位包机长：1.25特定岗位检修工：1.0普通包机长：1.20一类检修工：1.15二类检修工：1.1综采回顺排水工：1.08三类检修工及排水工：1.05四类排水工：1.0五类0.95（为新来3个月内人员工资）每班班长和包机长要在班后70、将本班组人员系数工分交核算员公布，月底汇总后做资。3 区队（班组）评先制度严格执行集团公司下发的“五好班组”考核标准：“五好”班组建设标准依据建设内容从安全方面、学习与创新方面、成本管理方面、工作质量和效率方面以及团队建设方面，提出49条标准以及打分办法。见表（一）表（一）：XX煤炭集团 “五好”班组建设明星班组考核评分标准考核内容考核标准标准分数评分办法扣分原因得分安全好25分1、安全管理及奖罚制度健全，并定期组织员工进行学习。2制度不健全缺一项扣1分，未按要求组织员工学习扣0.5分。2、积极开展岗位风险辨识活动，定期汇总，强化风险预控管理，岗位风险和预控措施掌握达到100%。2未定汇总扣171、分，员工未及时掌握扣0.5分/人。3、按计划进行安全培训教育活动，并有计划、有记录、有考核、有评价。1未按计划培训扣2分/次，培训缺少相关步骤扣1分/次。4、所有成员均持有入井资格证，特种作业人员持证上岗。1每发现一人次证件不符合要求扣0.5分。5、现场通风系统稳定可靠。 1出现通风设施损坏一处扣0.5分。6、积极按国家或两级公司要求开展 “安全生产活动月”活动和“百日安全”等活动，并有活动效果总结。2未组织开展相关活动扣2分/项，缺少活动总结扣1分/项。7、现场机电设备完好率达到规定要求，无失爆现象。2完好率每降一个百分点扣0.1分，发现一处失爆扣1分。8、机电设备的各项保护齐全有效。2缺少72、一项保护或一项保护不可靠，扣0.5分。9、作业场所安全标识齐全有效，隐患处理及时。1现场发现一处隐患或标识不准确扣0.2分。10、群安员经过培训，能有效进行安全监督，隐患排查能做到闭环管理，考核和待遇落实到位，起到良好效果。2群安员未经培训扣2分/人，群安员工作不力扣1分/次，对群安员无考核扣1 分，群安全员待遇未落实扣1分。11、坚持文明生产，工作场所整洁，物料摆放整齐且有标识牌。1现场材料码放乱扣0.5分，无标识牌扣0.2分；工作面淤泥积水杂物等扣0.3分/处。12、现场安全监督有效，现场交接班、安全评估、敲帮问顶及隐患排查等落到实处，并有记录。3每缺一项记录扣2分，记录填写漏项扣1分/处73、，填写不规范、潦草扣0.3分/处。13、定期按流程召开安全管理方面的会议，并效果良好。2每少召开一次会议扣1分，召开会议不符相关要求0.5分/项。14、员工不安全行为统计、分析，对中等以上不安全行为进行处罚。2未对员工不安全行为进行统计或分析的扣0.5分/项，对中等以上不安全行为未进行处罚的扣1分/次；发生一次轻伤事故扣2分，发生一次重伤事故扣3分，发生一次死亡事故扣4分。15、员工按规定正确配戴劳动保护用品。1每发现一人次未按要求配带扣0.5分，质量好25分1、员工熟悉本岗位职责和工作标准，在生产过程中动态达标。2每一人次表述不清扣0.5分，工作质量或工作标准不合格扣1分/岗。2、班组有工程74、质量检测工具。3每缺少一项工具扣1分，不完好扣0.5分。3、班组无煤炭质量责任事故。2每发生一起扣1分，情况节重的扣2分。4、班组特殊工程工器具配备齐全，并正确使用。2工器具配备配备不合理扣0.5分/人，使用不规范扣0.3分。5、班组员工熟悉工作流程和操作规程2表述不清的扣1分/人，不按流程或规程操作的扣0.5分。6、班组有员工绩效考核的分配、考核制度，并能公平、公正考核及时公开。3无制度扣2分，执行不好的扣1分，未及时公开扣1分。7、能超额完成生产任务，超额部分达到5%。4每下降一个百分点扣0.5分。8、定期按流程召开生产会议。2未按期召开的扣1分/次，召开不符合相关要求的扣0.5分/项。975、认真抓好机电设备管理，严格落实设备包机制、点检制、预防性检修和EAM管理，责任落实到人，记录真实详细。3缺少制度扣1分/个，责任不明确扣0.5分/人，记录不真实扣0.5分，记录填写不规范或不清晰的扣0.2分/处。10、及时整改处理生产过程中的不合格品，确保工程质量合格率达100%，工程质量优良率达80%，无工程质量责任事故。2发生一次责任事故扣1分，一处不合格扣0.5分，合格品率每下降一个百分点扣0.2分，优良品率每下降一个百分点扣0.1分。节约好20分1、生产成本费用逐层分解，并控制在计划指标之内。2每超计划一个百分点扣0.5分。2、班组核算制度健全、指标分解到位。2制度不健全或未分解指标76、的扣1分，分解不到位或不合理扣0.5分/项。3、井下工具箱、材料箱等完好，物件摆放整齐。3无工具箱或材料箱扣1分/个，不完好扣0.5分，物件摆放乱扣0.2分。4、材料配件领用、使用严格按EAM系统和班组核算系统要求执行，两系统运行正常，记录详实，并按时汇总报表。2系统运行不正常扣1分/个，缺少记录或未进行汇总扣0.5分/个，记录填写不规范或不清晰扣0.2分/处。5、地面材料库安全设施完好，物料摆放整齐、卫生清洁、标识齐全且吊挂整齐，账、卡、物数字相符。2地面材料库安全设不完好扣1分/项，物料摆放不齐扣0.5分/处，卫生差扣0.2分，标识不全扣0.1分/项，账卡物数量不符扣1分。，6、生产现场无77、浪费现象，图板管理、垫路管理等按公司规定执行到位。3生产现场有浪费现象扣1分/处，未严格相关规定执行的扣0.5分/处。7、未发生因人为原因导致的重大经济损失（5万元以上）、丢失、盗窃现象。1发生一次扣1分。8、工器具发放领用符合相关制度规定。1工具发放不符合规定的扣0.2分/次。9、各种可回收材料回收率不低于规定要求，除铁器按规定清理并回收铁器，并有详细记录。4每缺少一项扣1分，记录不全扣0.5分/项，记录不规范或不清晰扣0.2分/处。学习好20分1、区队班组有便于职工学习设施和环境，并有鼓励员工提高学历和技能水平奖励办法，并且按要求落实。2无设施或设施扣0.5分/项，无奖励办法扣扣0.5分，78、未落这奖励扣0.5分。2、有完善的员工学习培训的制度、计划，各项学习培训活协有目标、有考核、有激励、有评价，且活动形式丰富。3无培训制度或计划扣1分/项，不完善扣0.5分，各培训学习缺少相关步骤扣0.5分。3、坚持积极开展“师带徒”活动，有合同、有目标、有制度、有考核、有激励。3缺少制度扣1分，有一人次未执行“师带徒”扣0.5分，缺少相关程序或步骤扣0.3分/人。4、坚持按规定组织开展（参加）各种学习培训活动，3未按规定组织学习培训活动扣0.5分，效果不好扣0.2分；未积极参加上级组织的活动扣0.5分/次。5、积极参与技术比武、劳动竞赛等岗位练兵活动，有激励措施。3无制度或激励措施扣1分/项，79、执行不力扣0.5分/次。6、积极开展合理化建议活动和“五小”成果活动，并有相应的宣传、激励措施。2未开展相关活动扣1分，无宣传、激励机制扣0.5分。7、按照“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培养目标，具有两项及以上技能的班组成员达到50%。2每降一个百分点扣0.3分。8、初级工及以上人员占到班组成员总数的80%以上，其中高级工占到20%以上，中级工占到30%以上。2初级工每降一个百分点扣0.3分，中级工每降一个百分点扣0.分，高级工每降一个百分点扣0.1分。团结好10分1、坚持按规定进行厂务公开，公开内容齐全、及时、真实。2未及时公开扣1分，每缺一项扣0.5分。2、坚持民主管理，定期召开队80、委会，对涉及员工切身利益的事项要集体讨论决定。1未按要求召开队委会扣0.5分/次。3、坚持班组长自身建设，并加强对班组长的监督考核制度和记录，班组长考核为优秀，员工满意度达100%。1对班组长无监管制度或记录扣0.5分/项，班组长每降一个档次扣0.2分，员工满意度每下降一个百分点扣0.1分。4、班组成员生活中团结友爱，工作中热情互助，无酗酒、打架和违法违纪等有损集体形象事件。1发生一次扣0.2分，情节严重扣0.5分。5、党建和团青工作开展扎实，并切实起到教育员工作用。1缺少一项制度或会议扣0.1分。6、内业资料齐全、存放有序，办公及会议室内牌板，整齐美观、规范清楚。1内业资料缺一项扣0.5分，81、牌板摆放不美观扣0.2分/块。7、班组与区队干部及与其他班组之间和谐相处，无不良事件发生。1发生一次扣0.3分。8、班组成员积极参与各项活动，争做星级员工气氛浓厚；五星级员工占班组人数20%。2每降一个百分点扣0.1分。说明：1、以班组为单位进行考核；2、班组考核评先领导小组：组 长：毛 涛副组长：王继成、陈超、张延明、张艾利、贺建军、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌组 员：李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、杨一凡、刘强、李小宝 3、职责：（1）负责制订每月的班组考核评先标准；（2）负责班组考核评先各项标准的执行；（3）班组考核出现异议时，集中开会讨论；（4）负责月底的汇总考评。4 管理人员定编82、管理岗位名称定编人数备注区队长1支部书记1机电副队长1副队长5机电技术员2班长7总计165 组织机构与队干分工图（一）组织机构 队长 党支部书记机电副队长党组织委员机电副队长机电副队长机电副队长机电副队长机电技术员机电技术员检修班 班长生产一班 班长生产二班 班长包机一组包机二组包机三组包机四组包机五组包机六组包机七组宣传委员分工： 队 长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全、质量标准化等日常性工作。负责全队的党建工作，召开各项会议。党支部书记：负责全队的党建和班83、组建设指导工作，协调解决队内总体分工与组织决策，抓好对组日常管理制度的落实。 机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，负责跟生产班和检修班，与工人同上同下，监护本班组员工的安全和工程质量动态达标。机电技术员：本安系统管理，标准化作业流程管理考核及相关的内页资料；负责操作规程、更换大件的措施的编制、贯彻执行，负责制作EAM工单和点检，负责协助机电队长搞好机电工作。核算员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，84、办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。班 长：与跟班副队长一同搞好本班的安全工作和生产工作，隐患的处理。（二）班组建设领导小组组 长：毛 涛副组长：王继成、贺建军、张艾利、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌组 员：李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、李小宝、杨一凡、刘强 （三）班组建设考核小组组 长：王继成副组长：陈超、张延明、郝连坤、刘鹏成 员：李秋怀（检修班班长） 史兴义（生产一班班长） 高帅（生产二班班长）6 员工培训制度（一）培训组织机构组 长：毛 涛副组长：王继成、张艾利、贺建军、85、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌成 员：李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、李小宝、杨一凡、刘强（二）培训内容1、全体职工必须坚持业务技术培训和安全学习，业务技术培训利用班前会、班后会时间进行培训。2、学习时间由培训领导小组根据实际情况确定.机电培训由机电技术员负责，党建及精神文明建设方面由支部书记负责。3、主持学习的负责人应坚持“针对一个问题，讲清一个原理”的原则，面不宜大，根据井下具体情况和设备性能有针对性进行组织，不断提高整体队伍的业务技术水平。4、学习要有计划，有记录，个人有学习笔记，有考核。5、学习要把井下实践和地面讲解有机地结合起来。6、要将学习效果和工资奖金挂钩。7 员工请（休）假制86、度为进一步加强劳动纪律，规范员工请假外出管理，根据公司下发的关于规范员工请假外出管理的通知，及我队的实际情况特制定本制度。（一）员工请假（包括事、病、探亲、婚丧、年休），必须履行请销假手续。员工请假应填写员工请销假审批表，履行审批程序后方可离开。（二）员工请、休假审批权限：1、正式员工休班执行队里统一安排，特殊情况调整休班需经班长及队长同意。2、正式员工请假1至2天由队长批准。请假3天以上5天以内的由单位分管领导审批；5天以上由矿长审批。3、劳务工休班1至2天，班长审批。3至5天由队长审批。休假条采用队内假条。5天以上由矿长审批。假条应填写员工请销假审批表。4、队干部请假，一天以内的由分管矿长87、审批，一天以上的必须经矿长审批。（三）员工请（休）假必须于一日前申请并填写相应的请假单。请（休）假单严格按照审批权限执行，经单位领导按权责核准后方可离开，否则按旷工处理。若因突发事件来不及请假者，应打电话向领导报告并于上班后三个工作日内补办相关请假手续。（四）员工请假期满，应按时上班并于三个工作日内办理销假手续。销假需由单位领导签字确认，并报经营办备案。（五）员工未获批准而擅自离开工作岗位的、以虚假理由请假的、假期已满不办理续假手续或续假未获批准而逾期未归的按旷工处理。员工旷工一天按扣工三个处罚。（六）员工请事假原则上每月不得超过5天，全年累计不得超过15天，逾假者以旷工论。员工非因工负伤、患88、病需休病假时必须持指定医院或医疗机构的诊断书，住院治疗的还需出具住院证明，按领导批准权限及程序，经同意确认后方可按病假处理。（七）员工请假期间薪资按机电队工资（福利）分配方案及区队（班组长）工资待遇规定的相关规定执行。（八）员工请假其他情形严格按照国家及公司相关规定执行。附：国家规定的相关假期国家规定的相关假期（一）探亲假1、职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。2、未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。 3、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。（89、二）婚假1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。 2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)，男女双方按法定婚龄各推迟3年以上初婚的可享受婚假30天。3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。 4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。 5、婚假包括公休假和法定假。 6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（三）丧假 按法律规定职工的直系亲属(父母、配偶、子女)以及岳父母或公婆死亡后，职工可请丧假料理丧事，一般给假3天， 去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。（四）年休假职工累计工作已满190、年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。（五）病假1、员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。2、实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。3、实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。8 绩效考核管理办法（一）严格执行矿绩效考核管理办法。（二）机电队关于员工绩效考核管理方面的具体方案91、：1、出勤不够22天的员工取消当月安全绩效工资。2、轻伤的员工（连续休班出勤不够22天取消当月安全绩效工资）。3、正式工休班超过规定天数取消当月100分基础奖励分。4、劳务工出满勤者当月奖励400元。5、严格执行煤矿“三大规程”，杜绝 “三违”行为。出现一般“三违”行为：正式工月度第一次当日无工，以后为当月“三违”总次数翻翻计算扣工；临时工月度未造成设备损坏或影响生产的，第一次扣工1个，造成设备损坏或影响生产的，或第二次扣3个工或交回矿经营办处理；矿领导抓住的“三违”，除矿上处罚外，队上还要对本人或班上（小班班长）追加处罚，一般“三违”队上对本人处罚50分或扣工1个（劳务工），对班组（小班班长92、）追加处罚50分；6、严禁酒后入井。凡因喝酒误班者按旷工论处，正式工扣150分，劳务工扣工3个。7、上岗期间应正确穿戴好规定的劳动保护用品，随身携带配备的工器具（工具包或工具套、活口扳手、克丝钳、螺丝刀、美工刀（电工还需佩带斜嘴.尖嘴钳、万用表、100-10000V验电器等，工器具必须完好），否则正式工罚分50分/次，临时工当日无工。8、严禁脱岗睡岗。睡岗视为一般“三违”行为；脱岗视为严重“三违”行为。脱岗一次扣工3个。9、排水岗位工应做好本职（检查、操作、常见故障处理、文明生产等）工作，对所辖范围内的每台设备、供电系统、排水系统做好动态巡查和日常点检，发现隐患及时汇报队内值班领导。如岗位工当93、班未发现存在隐患，被下一班岗位工发现并及时汇报的或造成机电影响的，视情节严重，罚上一班岗位工50-500分（劳务工50-100元）。10、排水工要对所属区域的杂物（饭盒、塑料袋、1米内胶管接头、废铁丝、冷补胶桶）负责，发现后及时收拾到杂物袋内，如发现岗位范围有杂物，对当班岗位工罚款50元，包机组要对已满杂物袋及时更换回收，否则对包机组罚款50元；排水工要对所属区域的移变硐室、水仓的栅栏门小门及时关闭，否则每次罚款50元；包机组要对所属区域的移变硐室、水仓的栅栏门负管理责任，发现损坏，及时维修或更换。11、责任区域内的各种牌板、责任牌应保持目视干净。发现一个牌子不干净对包机组扣10元；牌板卡（岗94、位、硐室牌板和责任牌、入井证、巡查卡、整定卡、灭火器检查牌）缺失（排版掉落未声明或未悬挂视同），每个扣岗位工10元，包机人30元，包片班长20元，包片队干10元。被矿或公司查出后的罚款上述人员按1：3：2：1分配。在管道上安装的消防三通牌的卫生由岗位工负责，应保持目视干净，否则每次罚款20元，消防三通牌板的缺失由包机组负责，缺1个牌子罚款50元；责任区域队内检查出失爆1处，包机正式工扣100分（劳务工扣工1个），扣所在包机组100元；被矿查出的失爆按矿里规定处罚（包机长500元、包区队干100元、包片班长100元），矿里已处罚的，队里不在处罚；被公司查出失爆后的罚款所在包机组承担70%，剩余部95、分由三班岗位工、包区班长、包区副队长、队长按1：2：2：1分配。12、认真执行设备点检及计划检修制度，详细如实按规定填写各种记录。不按规定填写每项，罚20元/次.日。13、公司、矿管理部门进行的处罚，全部由当日值班队干落实到责任人，情节严重者,实行矿、队双重处罚。14、对于违反劳动纪律,又不服从管理者，交回矿经营办进行处理。15、职工应准时上班点到：早班：7：20分；中班：15：20分；夜班：23：20分；无故不得迟到早退。否则罚款20元/次.人。16、公共场所禁止随地吐痰、禁止吸烟。否则公共场所吸烟者罚款50元/次.人；随地吐痰罚款50元/次.人。17、公共卫生人人有责，人人有权监督公共场所96、吸烟者，举报有奖。队会议室卫生由值班队干负责，发现会议室有烟头，对值班队干罚款50元。 18、人人要争做文明员工，不酗酒闹事，不打架斗殴，违者罚款500元，并停工教育。情节严重者辞退回经营办。19、按时参加矿、队组织的学习培训等各项活动，不参加者扣工一个。20、涉及机电队相关的稿件新闻：写1份稿件，被矿综合办采纳，奖励50元，被XX电视台或XX有关报刊采用，视篇幅和质量情况奖励100元。（实行矿、组双重奖励政策，奖励标准同等矿相关文件）21、机电队鼓励职工提出合理化建议.合理化建议如被采纳，奖励100-200元并通报表扬；被矿采纳，奖励100-300元并通报表扬。22、班内出现小工伤事故，本班97、组内部调整休班原则不超四天；队上对事故要进行追查，执行“四不放过”原则；班组内出现的小工伤，需要住院治疗时，产生费用由班组自行承担，需报工伤者按公司、矿有关制度执行。23、包机长以上每日查看“日常作业及运行记录”，对班组反映的，属自己范围的工作，要积极安排处理，未落实整改的，相关责任人都要承担相应的责任。24、对公司或矿检查的问题要求由包区队干、检修班长、包机长积极安排落实，同时属于包机组的问题，对包机组罚款20元/条。25、正式工对作业范围内的劳务人员负监督、管理责任，劳务人员出现“三违”，在处罚劳务人员的同时，正式工扣分=对劳务人员处罚折算分值50%。26、班组长以上管理人员月度抓“三违”98、人次为：班组长3个，其余队干5个，每月少抓“三违”1人次，扣40分；连续三个月抓不够“三违”的自动辞职。27、因设备检修不到位，影响生产的，罚检修人100分，罚班长50分。28、轴承润滑实行“五定”制度。轴承未按周期润滑，罚责任人50分；造成轴承损坏者，从重处罚。29、灭火器材损坏或者更换不及时的，罚包机人50分（临时工当日无工）。30.喷雾装置不使用或使用不合理的，罚岗位工（或包机组）50元。31、机电硐室的卫生不合格的，罚责任人50元。32、出现事故接到通知后的员工必须积极组织参与人员的救护和设备的抢修，消极怠慢者，正式工罚100分（临时工扣2个工）；故障就是命令，在出现故障时，值班队干要99、积极组织相关人员处理事故，对于电话通知不上的人员，正式工每次扣200元，劳务工每次扣100元，对一类检修工以上人员从重处罚；33、记录填写不及时、不准确的，罚责任人20元/次日。矿里检查发现未填写或填写不合格的罚责任人50元/次日；情节严重者从重处理。34、检修完毕后，检修工必须向当班岗位工交接清楚及向队值班人员汇报清楚，否则酌情处罚（存在班长的由班长负责汇报）。35、检修完毕后必须清扫检修所产生的垃圾，否则罚责任人50元。36、未按规程制度要求安全作业者，出现安全问题，按矿及本单位的有关规定处罚。37、岗位工必须现场手拉手交接班，交清当班的运转或供排水、供电、设备使用情况、工器具使用情况及下100、班应注意的问题等。如没有现场交接班，视情节轻重，正式工扣除100分到停工教育、退回经营办，临时工处罚1个工到停工教育、退回经营办；如问题交代的不清楚，影响下班设备运转及供电、供排水的，视情节轻重，正式工罚50分到停工教育，临时工扣除1个工停工教育。38、对于交接班时工器具丢失现象做如下处理：a.交接班不清楚者,由交接双方共同承担丢失的工器具相应金额。b.因工作疏忽,当班丢失工器具的,由当事者全额赔偿（最高赔偿不超过1000元）。c.对因专用工器具丢失,影响生产检修的,对当事人从重处罚（最高赔偿不超过1500元）。39、岗位工必须认真巡视设备运行情况，能及时发现设备存在的问题，力争将事故消灭在萌101、芽状态。能及时汇报并避免重大恶性事故者，给予50300分奖励；如发生因为巡视不到位造成设备事故影响的，罚100300分。40、岗位工必须保证所在区域设备及环境的清洁卫生，卫生不好的，接班人有权不接班，并罚岗位工50分（临时工当日无工）；岗位工对本职岗位应做到“三懂、四会”，并能处理常见的一般性故障。对本职岗位不能做到“三懂、四会”而影响生产者，进行脱岗培训，期间工资待遇执行50分/天标准（期间也无效益工资），直至培训考试合格为准；岗位设备出现故障时，岗位工必须积极配合检修工处理问题，否则罚分50分。9 厂务公开制度厂务公开是广大员工参与区队班组民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是提升102、区队管理水平、增强班组工作透明度，切实提高区队班组执行力，提升管理水平、抓好工作质量的一个有效手段。为此，特制定本制度：（一）公开内容1、公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。2、涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。3、本单位制度实施情况。作业规程及措施贯彻学习情况及考试结果，月底考勤等。4、党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐103、倡廉有关情况等。5、其他需要公开的问题。职工关心的热点问题，各类活动开展的程序和结果。（二）公开形式公开栏以视频系统为基本形式，辅以班前会、班后会、学习总结会等形式，推进厂务公开。（三）公开程序做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源头参与以确保公开内容的真实性，程序的规范性，公开的及时性，使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面。10 家属协管制度为了搞好机电队安全生产，发挥职工家属在这项工作中的特殊作用，特制定本办法。（一）组织机构成立机电队家属协助管理委员会，简称家属协管会。成员由热爱家属工作的职工家属担任；主任由张艾利担任。（二）工作职责1、宣传安全生产方针、政策，配合队里开展安全104、教育活动，发动家属搞好家庭后勤服务，营造温馨的家庭氛围，为井下亲人创造良好的生活环境。2、宣传法律、法规，组织家属进行法制教育，提高家属法制观念，共同维护矿区社会治安、消除不安定因素。3、组织家属参加队里的安全活动。4、每季度组织开展一次活动。5、发动家属投寄稿件。11 工伤管理办法（一）严格执行矿工伤管理办法。（二）职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 3、工伤认定要由跟班副队长和班长提出书面申请，经队委会讨论进行认定。（三）队内工伤工资：正式工80元/日105、，劳务工40元/日。需报矿的执行矿里规定。（四）处罚：1、轻伤事故：对事故的直接责任者罚款 200元，跟班队长安全监管工作不到位罚款100元，班长罚款100元，包机长罚款100元，未出徒的徒弟发生事故对师傅罚款100元，矿上其他处理按矿内决定执行。2、重伤事故：对事故的直接责任者罚款500元，跟班队长安全监管工作不到位罚款200元，班长罚款200元，包机长罚款200元，未出徒的徒弟发生事故对师傅罚款200元，矿上其他处理按矿内决定执行。3、死亡事故 ：执行上级的处理决定。12 劳务用工管理办法1、根据生产需求及时向经营办提报劳务用工需求计划。2、根据劳务工情况合理安排使用劳务人员。3、加强安全106、技能培训，提高劳务用工技能。4、合理分配劳务用工工资 。5、关心爱护和尊重劳务工，关注他们的生活、工作、家庭情况，设法解决他们的实际困难。6、对严重违反规章制度的，或经常“三违”屡教不改的，或连续旷工7天的交回矿经营办。四、机电设备及材料管理1 EAM系统运行管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，结合我队应用的实际，特制定如下管理制度：1、严格执行公司关于XX煤炭分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法。2、严格执行XX矿EAM系统运行管理办法。3、机电副队长是机电队EAM系统的管理人，其职责是负责EAM系统的业务107、管理工作，负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。4、核算员负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整。5、严禁EAM系统本队用户与其他单位或个人用户相互交换使用用户名称及密码。6、EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整。7、针对工种、员工的信息管理，员工的增减、员工工种的变更，经矿经营办确认，由矿级计划员在EAM系统内完成。8、各班次及班次人员的调整，由本单位计划在系统内进行相应操作。9、所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，108、及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。10、所有工单的管理均执行相应的工单管理流程。11、机电副队长必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节。12、检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修。13、制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象。14、基层维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行109、如实记录。15、机电副队长或机电技术员参加矿每月21日召开EAM月工作例会，进行本月的工作总结及下月的工作计划安排；每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单，供应站根据工单的目标日期、预留的物料清单有计划安排物料。16、所有工作所领物料必须凭工单进行领用。17、非计划（紧急）工单允许先领料，相关人员应在2天内补齐手续。 2 机电设备管理及完好标准为了加强全队机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据XX煤炭集团及哈矿关于机电管理的有关规定，并结合机电队具体情况制定以下设备管理办法：（一）设备需求计110、划申报及管理办法1、包机长根据生产的需要在每月下旬提出下一月度设备使用申请计划，报技术员整编，并由机电副队长审批后，报机电信息中心。2、设备外借必须有队长或机电副队长审批，任何人和包机组无权将设备外借。3、包机组间设备的调换必须严格履行相关手续。4、各包机组的设备台帐由包机长每月与总台帐核对一次，对于与总台帐不符设备经进一步核查，仍没有结果的，要追究该包机组的管理责任。（二）设备领用、回收管理办法1、设备的领用（1）全队所有机电设备由机电技术员管理。（2）在机电副队长的领导下，由机电技术员负责建帐管理。（3）核算员负责设备的领用管理。每旬向机电副队长提供一份设备出、入库清单，每月提供一份回收统111、计汇总。（4）各包机组所需要领取的材料配件需提前一天填写在班组计划领料单上，并详细填写好材料的名称、领用的数量、规格型号及使用地点（临时布置的任务如需用材料可当时领取）。（5）不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并办理防爆检验合格证和入井许可证，办理入井许可证必须经过功能性试验并有试验报告。（6）核算员发放设备时应严格按设备出厂编号发放，并在发放单上写清设备编号，并尽可能优先发放旧设备。2、设备的回收（1）各包机组闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。设备回收到指定地点后，包机组负责人和核算员及时办理入库回收手续，回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地112、点及验收人等。（2）设备回收不办理手续的包机组，由库房管理员通知机电副队长责令其在两日内办齐，否则视为丢失，并进行相应处罚。（3）设备回收入库必须部件齐全，如出现短缺、损坏按设备配件原值从该包机组成员工资中按比例扣除，并对该包机组给予100元的罚款作为设备恢复费用。（4）在领用及回收设备时，要对设备及其附属设备（包括大型部件等），必须在票据上注明其名称、规格型号、数量等相关内容。（5）核算员妥善保管好设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。（三）机电设备完好标准1、设备外壳：凡属于下列情况之一者，判定为失爆。（1）外壳有裂纹、开焊、严重变形。严重变形是指长度超过50mm，同时凹、凸深度超过5m113、m者。（2）隔爆外壳有锈皮脱落、联锁装置不全、变形，起不到机械连锁作用的，防爆面锈蚀的。（3）隔爆观察窗的透明件松动、破裂或机械强度不符合规定的。（4）设备隔爆腔之间的隔爆结构被破坏，如隔爆型电动机内的隔爆绝缘座被去掉等情况。（5）改变隔爆外壳原设计安装尺寸，导致电气间隙或爬电距离不符合规定者。（6）用螺栓固定的隔爆面缺弹簧垫、螺栓或螺母；弹簧垫圈未压平或螺栓松动；螺栓或螺孔滑扣。（7）隔爆接合面的表面粗糙度不大于6.3(Ra 值)；操作杆的表面粗糙度不大于3.2(Ra 值)。（8）隔爆面锈迹用棉纱擦后，留有锈蚀斑痕者为锈蚀，属于失爆。（9）结合面上的针孔，在一平方厘米的范围内不超过5个，且其114、直径不超过0.5mm，深度不超过1 mm的隔爆面不为失爆。（10）对于机械伤痕深度、宽度均不超0.5mm ,其伤痕投影长度不超过相对容积结合面宽度50，个别伤痕深度不超过1mm，其伤痕距结合面最短无伤距离相加不大于相应容积规定的结合面宽度不算失爆，但其中有一项超过均为失爆。（11）隔爆面上不允许有油漆和机械性杂物，否则为失爆（如无意造成的油漆痕迹不超过隔爆面宽度的1/8不在此限）。（12）隔爆面应涂以适量的中性凡士林等合格的防锈油（如医用凡士林油）或磷化（磷化后也涂凡士林油），如无防锈油或磷化面脱落均为失爆。涂油应在防爆上形成一层薄膜为宜，涂油过多为不完好。（如磷化面脱落小于隔爆面径向长度1/115、3并涂有防锈油可不算失爆，但为不完好）。（13）隔爆接合面紧固螺栓的螺母要上满扣，不满扣为失爆。紧固螺钉深入孔长度应不小于螺纹直径的尺寸（铸铁、铜、铝件等应不小于螺纹直径的1.5倍），如螺孔深度不够螺纹直径尺寸要求的，则螺钉必须拧满扣，否则为失爆。（14）螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母13个螺距(小于1扣为失爆，大于三扣为不完好),不得在螺母下面加多余垫圈、平垫来减少螺栓的伸出长度。（15）卡兰式的进线嘴以压紧胶圈后一般用单手扳动喇叭嘴上下左右晃动时，喇叭嘴无明显晃动为准。螺旋式喇叭嘴最少啮合扣数不得低于6扣，拧紧程度一般用单手用力拧不动为合格。（16）隔爆接合面紧固螺栓应加装弹簧垫圈或背帽（116、用弹簧垫圈时其规格应与螺栓直径相一致,紧固程度应以将其压平为合格），螺栓松动和弹垫不合格者均为失爆。（17）隔爆设备的隔爆腔之间严禁直接贯通，必须保持原设计的防爆性能，否则为失爆。2、设备的电缆引入装置：喇叭咀应完整、齐全、紧固、密封良好，有下列情况之一者判定为失爆：（1）密封圈内径大于引入电缆外径1mm以上。（2）密封圈尺寸不符合规定。（3）密封圈的单孔内穿进多跟电缆。（4）将密封圈割开套在电缆上。（5）密封圈部分破坏。（6）密封圈的硬度达不到氏硬度45-55的要求，老化、失去弹性、变质、变形，有效尺寸配合间隙达不到要求，起不到密封作用。（7）密封圈没有完全套在电缆护套上。（8）密封圈与电缆117、护套之间有其他包扎物。（9）一个引入装置（喇叭咀）内用多个密封圈。（10）空闲引入装置（喇叭咀）没有密封挡板时；挡板直径比引入装置内径小2mm以上，挡板厚度小于2mm以上。（11）挡板放在密封圈里边的；金属圈放在挡板和密封圈之间的。（12）进线咀压紧后没有余量或进线咀内缘压不紧密封圈，或密封圈端面与器壁接触不严，或密封圈能活动的。（13）压盘式引入装置缺压紧螺栓或未上紧。（14）螺旋式引入装置因乱扣、锈蚀等原因紧不到位或用一只手的手指能使压紧螺母旋转超过半圈的。（15）使用螺旋式引入装置，引入装置与密封圈之间缺少金属垫圈的。（16）电缆在引入装置处能轻易来回抽动的。（17）备用的高压接线口缺挡118、板或挡板不合格的。（18）电缆引入装置（喇叭咀）有亲嘴现象。（19）密封圈尺寸需符合以下规定，如有一项达不到均属于失爆。A、密封圈外径与进线装置内径差应符合下表：D（mm ） D 0-D (mm ) 备 注D20 1 D 0表示进线装置内径20D60 1.5 D 表示密封圈外径D60 2B、密封圈的宽度不小于电缆直径的0.7倍，且不小于10mm 。C、密封圈的厚度不小于电缆直径的0.3倍（70平方毫米以上电缆除外），且不小于4mm 。（20）密封圈刀削后应整齐圆滑不得出现锯齿状，锯齿直径不得大于2毫米（包括2毫米）。（21）不用的接线嘴要分别用密封圈、挡板、金属圈依次装入，压紧。（22）凡有电119、缆压线板的电器，引入、引出电缆必须用压线板压紧，压线板未压紧电缆均属失爆，压扁量不得超过电缆直径的10。（23）低压隔爆开关接线室不允许电源侧进出线至负荷侧接线，或由负荷侧进出线至电源侧接线，磁力起动器的小喇叭嘴严禁引入、引出动力线。否则判定为失爆。（24）电缆护套伸入器壁要符合515毫米的要求，小于5毫米为失爆。如粗电缆穿不进时，可将深入部分均匀锉细。（25）两相低压导线裸露部分的空气间隙：500伏以下不小于6毫米，500伏以上不小于10毫米，否则为失爆。（26）采用铠装电缆供电时，使用密封圈要全部套在铅皮上，或者用绝缘胶灌至三叉口以上。未接线的接线嘴应用同等厚度的法兰和堵板或用绝缘胶堵死，120、否则为失爆。3、隔爆型插接装置：有下列情况之一属于失爆：（1）煤电钻插销的电源侧应接插座，负荷侧接插销，如接反即为失爆。（2）电源电压低于1140V的插接装置，缺少防止突然拔脱的装置，电压在1140V以上的插接装置缺电气联锁装置的。4、电缆：有下列情况之一属于失爆：（1）井下供电使用延燃橡套电缆。（2）电缆接头没冷补，用胶带裹缠。（3）电缆受损严重、破皮外露芯线。（4）超负荷运行，电缆严重发热（40oC）。5、井下供电应做到：（1）无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头。（2）有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置。（3）电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐；防护装置全，绝缘用具全121、，图纸资料全。（4）坚持使用检漏继电器，坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护，坚持使用瓦斯电和风电闭锁。附：1、鸡爪子A、橡套电缆的连接不采用硫化热补或同等效能的冷补者；B、动力（包括通讯、照明、信号、控制以及高低压橡套电缆）电缆的连接不采用接线盒的接头；C、铠装电缆的连接不采用接线盒和不灌注绝缘充填或充填不严密（漏出芯线）。2、羊尾巴：电缆末端不安装防爆电气设备或防爆元件者为羊尾巴。电气设备接线嘴（包括五小电气元件）2米内的不合格接头或明线破口者均属羊尾巴。3、明接头：电气设备与电缆有裸露的导体者或明火操作者均属明接头。4、破口：A、橡套电缆的护套损坏，露出芯线或露出屏蔽层者；B、橡套电缆护套122、损坏伤痕深度达最薄处二分之一以上，长度不超过20mm，或沿周长三分之一者。3 设备使用与维护管理制度1、所有设备都必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备说明书要求妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。2、由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按丢失设备原值的10%赔偿。3、因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处123、以罚款或赔偿。（1）一万元以下的设备，按设备的原值10%20%的比例罚款或承担修理费的50%100%（包括运杂费）。（2）一万元以上至五万元的设备，按设备原值5%10%的比例罚款或承担50%100%的修理费用（包括运杂费）。（3）五万元以上的设备处以25003000元的罚款。（4）以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。4、从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的赔罚款最少不低于200元，最高不超过3000元，对个人的赔罚款最低不少于100元，最高不超过1000元，责任和损失重大的可由队委会议研究后进行处罚。4124、 设备定期检修制度1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。2、设备的日常维修保养按计划在生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修，以及设备的技术测定和电气试验。5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取岗位工、电钳工的125、意见，分析研究使之结合实际。7、关于停产检修的规定（1）停产检修计划提前申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并报矿机电矿长或机电总工程师批准。（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。（3）停产检修前三天，队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。8、计划检修项目确立后，由技术员编制安全技术措施，措施内容为：（1）设备状况。（2）检修的任务和目的。（3）时间。（4）准备工作（包括配件、材料和技术准备）。（5）施工方法（工艺过程）。（6）质量要求。（7）安全措施。（8）劳动组织计划与施工图表。9、在安排机电设备检修时，如须停电、停水126、停主扇及影响生产时，要将影响时间、范围提前报调度室。10、每月对变电所高低柜馈出电缆进行两次绝缘测试，时间在每月1、2、15、16日进行。综采高压线路绝缘阻值不低于50兆欧，其它高压线路绝缘阻值不低于20兆欧，否则安排处理。11、每月对变电所高低压柜进行一次除尘，电气设备完好检查（开盖），每月不少于一次。5 巡回检查制度1、巡回检查由包机人员和主扇值班人员按巡回检查表认真执行。2、主扇的巡回检查记录由主扇运行工每两小时检查一次；变电所的巡回检查由包机人每天检查一次。3、填写记录时，凡有数据的均应如实填写。4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年以待查。5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，127、应立即处理，重大问题应请示上级处理。6、检查所有变电所PLC柜、开关柜内通讯、控制模块指示灯显示是否正常，端子接线是否牢固。检查自动化系统所属设备工作情况，及时处理设备故障，定期清理设备灰尘。7、调出Panel view的画面，分别检查本机房高、低压系统及变压器的运行状况，发现故障或隐患时，尽快向调度室汇报，并做好记录。6 点检管理制度为最大限度地发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特制定本制度。（一）点检制的具体内容按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。1、点检范围主扇、中央水泵房128、设备。2、巡检工点检内容（1）各种紧固螺丝（2）各种油质、油位（3）各种机电保护（4）各种机械磨损（5）各类管线、阀件（6）各种故障、隐患（7）设备完好及防爆（8）各部温度、振动3、精密点检：按点检系统下载任务逐条点检，并将点检记录上传数据库。（二）点检的标准按照设备点检记录本，对照点检项目逐条进行点检，作好记录。专业点检员按照点检系统下载任务及点检区域钮分片点检。（三）点检的方式和周期岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行精密点检，每五天一次。专业技术人员进行定期点检，每周一次。（四）点检记录专业点检员将当日点检结果上传点检系统，技术员及时查看记录，看有无越限、漏检，分析越限原因129、进行点检点劣化趋势分析，指导现场检修工作，岗位操作人员每班进行日常点检后，记录在相应机房的点检记录本上。（五）点检员的责任1、根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。2、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。3、做好点检数据上报工作，根据点检越限及点检点劣化趋势分析制订设备检修计划和配件需求计划。4、按时提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。（六）点检员素质要求1、点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。2、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。3、点检员应从事现场三年以130、上的岗位工作。（七）点检工作由副队长赵清新负责，A点检员为王旭东，B点检员为李飞，正常时由A点检员点检，负责数据的下载，现场点检，数据上传，当A点检员休班或其它原因不能点检时，由B点检员负责点检。7 临时配电点管理办法（一）配电硐室内要保持卫生清洁、无淤泥积水、无杂物。（二）电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处、分岔处应悬挂标志牌，注明电缆编号、电压等级、截面积、长度、用途、走向等内容；要求内容完整、准确、清晰。（三）移动变电站：要摆放整齐，铺垫平稳；保护装置要齐全，整定合理，动作灵敏可靠。（四）接地极设置：1、可131、设置于巷道水沟内或其它就近的潮湿处，接地电阻值不大于2。2、设置在水沟中的局部接地极应使用面积不小于0.6m2、厚度不小于3mm的钢板或具有同等有效面积的钢管制成，并应平放于水沟深处。3、设置在其它地点的局部接地极，可用直径不小于35mm、长度不小于1.5m的钢管制成，并垂直全部埋入底板；也可用直径不小于22mm、长度不小于1m的2根钢管制成，2根钢管相距不得小于5m，并联后垂直埋入底板，垂直埋入深度不得小于0.75m。4、电器设备的外壳与局部接地极的连线，应采用截面不小于25mm2的铜线，或截面不小于50mm2的镀锌线，或厚度不小于4mm 、截面不小于50mm2的扁钢。5、移动变电站、照明综132、保等带有检漏保护装置的设备应设有辅助接地极，辅助接地极与局部接地极之间的距离不小于5米。移动变电站本体和高低馈电头必须分别接地。（五）硐室内的配置：1、硐室应设置防护栅栏，并应悬挂警示牌板，注明 “要害场所，闲人免进”等字样。2、硐室内应吊挂供电系统牌板，供电系统图必须与现场实际供电情况一致，图中应注明每台设备的型号、容量、电压、电流以及其它技术性能；馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流；线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度等；供电系统图中必须标有接地网络，且必须有机电主管领导签字。（1）硐室应悬挂操作规程，岗位工责任制牌板，明确停、送电133、操作程序及相关职责等内容。（2）硐室应配置沙箱和灭火器，沙箱的体积不小于0.2m3，沙袋不少于15个；灭火器数量不少于2个；有两个出口时，应在两个出口处各配置一套。（3）硐室内通风应良好，并有照明。单独设置一台移变的硐室可不加照明。（4）硐室应配置必要的警示牌板，并注明“禁止合闸，有人工作”，“高压危险，止步”、“设备正在运行”等字样，同时要求牌板大小规格统一。3、硐室的过道应保持畅通，严禁存放汽油、煤油、绝缘油和其它易燃物品。应有运行记录、检查记录、接地电阻测试记录、试验整定记录，硐室内严禁存放无关的设备和物件。4、硐室内的开关必须台台上架，所有电器设备都必须符合机电完好标准，所有设备都必须134、吊挂设备编码牌和包机责任牌。5、硐室内的各种设备与墙壁之间的距离应留有0.5米以上的通道，各种设备相互之间应留有0.8米以上的通道，对不需要从两侧或后面进行检修的设备，可不留通道。6、硐室的长度超过6米时，必须保证符合通风要求和安全出口要求。8 五小电器管理制度为了进一步规范五小电器（五小电器泛指接线盒、按钮、插销开关、点铃、照明灯、通讯、保护及网络等小型电器设备）的使用与日常维护保养行为，结合设备完好标准要求，对五小电器管理制定统一标准及管理要求，要求包片遵照执行：（一）必须建立五小电器台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人等。（二）必须建立与现场相一致的五小电器配置135、图，并能根据实际情况及时进行修改更新。（三）五小电器必须吊挂隐患排查袋，实行检查与维修分离制。（四）每台五小电器均应有设备责任牌。编号说明：如10L1A0011、前两位表示矿井名称，10表示XX矿。2、第三位字母表示队名，下标表示队别，L1表示连采1队、Z1表示综采1队、J1表示机电1队、Y1表示运转1队、W表示外委队。3、第四位字母表示五小电器名称，A表示按钮、D表示电铃、J表示低压接线盒、G表示高压接线盒、T表示通讯网络附件。4、最后面3位数字表示该电器的流水编号。（五）所有五小电器应做到帐、卡、物一致，各包片必须在每月月末前给技术员上报本包片五小电器台帐，并有技术员整理后与机电信息中心五136、小电器管理员进行核对。（六）所有电缆接线盒的额定电压应与使用电压相符。高压接线盒应埋设局部接地极。（七）五小电器表面无锈蚀、无裂纹。（八）完好方面：1、紧固用的螺栓、螺母、垫圈等齐全。2、同一部位的螺母、螺栓规格一致。平垫、弹簧垫圈的规格应与螺栓直径相符。3、用螺栓紧固不透眼的部件 ，紧固后螺孔须留有大于2倍的防松垫圈的厚度的螺纹余量。螺栓拧入螺孔长度应不小于螺栓直径，但铸铁、铜、铝件不小于螺栓直径的1.5倍。4、螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母13个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈减少螺栓的伸出长度。5、喇叭嘴不松动，喇叭嘴与密封圈之间应加金属垫圈，压叠式喇叭嘴压紧电缆后的压扁量不超过电缆直径137、的10。6、密封圈内径与电缆外径差应小于1mm，密封圈的宽度应大于电缆外径的0.7倍，但必须大于10mm，厚度应大于电缆外径的0.3倍，但必须大于4mm，密封圈无破损，不得割开使用，电缆与密封圈之间不得包扎其它物体，密封圈的剥离层应向内。7、不接线的喇叭嘴应有密封圈、挡板、挡圈且安装顺序正确。8、照明和信号装置，应采用具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置配电。9、煤电钻必须用煤电钻综合保护装置配电，电缆必须采用UZ型煤电钻专用电缆。10、电缆冷补必须符合其相关规定。（九）考核及处罚：台帐不健全，不按要求上报及核对的包机组，每次对该包机长罚款50元，台帐不符对包机组处以100-300罚138、款，设备回收或者改变使用地点后由包机长对核算员提报数据，三天内核算员负责联系将机电组设备台帐更新，三天后设备回收或移出包机组组长负责与机电组核实台帐，如台帐未更新将对核算员每台次罚款200元，一周后还未将台帐更新加倍处罚。班组（包机组）设备丢失，对于700元以下的班组（包机组）全额承担，对于700元以上的班组（包机组）承担罚款金额的50%，包机组的罚款由班长及包机长负责落实到个人名下。对于抓住偷盗电缆、水泵、开关等设备者，除矿里奖励外队里对个人奖励300元。9 停送电管理制度（一）总则1、井下1V无人值班变电所的日常维护巡视检查和标准化管理工作由包机组负责。2、变电所内有关控制系统和设备由包机139、组负责维护。3、变电所的高压及高压配电点的停送电工作由机电队负责，人员必须相对固定。4、包机组对其高低压变配电点设备负责维护管理，停送电执行下列规定：5、非专职和值班电气人员，严禁擅自操作电气设备。6、停送电工作必须由专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则，严禁约时停、送电。停电后应拉开隔离开关并闭锁，上安全锁具，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或设专人看管。只有执行此项工作的人员才有权取掉此牌送电。7、高压停送电工作必须严格执行工作票制度。8、停送电工作票由机电信息中心电气负责人或主管矿领导负责签发，具体操作由机电队有变送电操作证并熟悉变电所设备及供电系统的停送电操作人员负责140、，工作负责人负责监护。工作票一式两份，停送电操作人员和工作负责人各执一份，执行完后，停送电操作人员认真填写，一份由工作负责人带回交机电信息中心保存，一份保留在相应的变电所（每月返回机电队保存）。（二）停送电工作票的办理1、在10KV、6KV电气设备或线路上从事下列工作之一者，必须办理停电工作票。（1）检修或更换电气设备（2）增减线路负荷（3）改造供电线路（4）搬迁电气设备或运行中的电缆（5）其它需停电才能进行的工作2、综采工作面供电，拉移变列车、盘电缆，不做拆线、接线工作时必须停电，可不办理工作票，无人值守由矿调度室值班员直接在上位机停送电操作，但必须做好停送电记录和其电话录音。3、停电影响井141、下主要生产单位或重要负荷的工作票，必须在工作前一天办理，经机电信息中心电气负责人和调度审批后生效。4、需要到由公司供电处管辖的变电所作业的工作票应提前23天办理。（由矿机电信息中心负责办理）5、凡增减负荷或改造线路，不论停电是否影响其它单位，一律应到机电信息中心办理停电手续。（三）停送电操作程序1、正常（计划）检修时的停送电操作停电操作：（1）工作负责人将签发好的工作票送达机电队。自己保留一份。（2）工作负责人在需停电前约30分钟，通知调度员，要求机电队停送电操作人员到达变电所，准备停电。（3）停送电操作人员到达变电所后，与调度员联系，并做好停电准备工作。（4）工作负责人确认可以停电后，前往变142、电所办理相关手续，完毕后由机电队停送电操作人员联系调度确认是否可以停电，得到调度员能操作命令后，根据工作票，确认需停电高压柜的电力编号和所带负荷名称无误后，将该高压柜的控制选择旋钮打到近控位置，分断相应的断路器，并将该断路器手车退到检修位置。（5）机电队停送电操作人员必须先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，再在该高压柜下触头验电、放电（进线柜除外）、挂好接地并悬挂“有人工作，禁止合闸”和“已接地”标志牌，认真填写工作票上的停电时间、已采取的安全措施、停送电操作人员的姓名，然后让工作负责任确认后签名，自己在工作许可人处签名。（6）停送电操作人员下令工作负责人可以开始工作，工作负责人返回工作现143、场监护工作人员，工作开始时必须在现场验、放电并在线路来电方向前一级接线盒上挂一个三相短路接地线，方可进行工作。送电操作：（1）工作负责人在结束工作前约30分钟，通知调度员，要求机电队停送电操作人员到达变电所，准备送电。（2）机电队停送电操作人员到达变电所，做好送电准备工作。（3）工作人员结束工作后，拆除前方所挂的三相短路接地线，工作负责人检查无误后，到变电所申请恢复送电。工作负责人将工作票返回变电所并在工作票上签字，证明工作已经完毕可以送电，机电队停送电操作人员与调度联系，确认可以送电后，机电队停送电操作人员双方根据工作票，确认需送电高压柜的电力编号和所带负荷名称无误后，拆除已采取的安全措施后144、将需送电的高压柜断路器手车推到工作位置，按合闸按钮合闸，确认电已经送出去后将该高压柜的控制选择旋钮打到远控位置。（4）机电队停送电操作人员，认真填写工作票上的送电时间，自己在工作许可人处签名，然后向调度员汇报，送电操作结束。2、紧急故障情况下的停送电操作停电操作：（1）设备故障导致变电所高压柜跳闸，调度员可通知停送电操作人到变电所将故障跳闸的高压柜手车退出到检修位置。（2）机电队停送电操作人员到达变电所后电话与调度员联系，双方确认故障分闸高压柜的电力编号和所带负荷名称无误后，由机电队停送电操作人员将该高压柜的控制选择旋钮打到近控位置，并将该断路器手车退到检修位置。（3）机电队停送电操作人员必须145、先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，再在该高压柜下触头验电、放电（进线柜除外）、挂好接地并悬挂“有人工作，禁止合闸”标志牌，然后向调度员汇报停电操作结束。（4）调度员下令工作负责人可以开始工作，工作人员必须先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，再在现场验、放电并在线路来电方向上挂一个三相短路接地线，方可进行工作。恢复送电操作：（1）工作负责人在结束工作前约30分钟，通知调度员，让机电队停送电操作人员去变电所，准备送电。（2）机电队停送电操作人员到达变电所做好送电准备工作。（3）工作人员结束工作后，拆除前方所挂的三相短路接地线，检查无误后，工作负责人到变电所申请恢复送电。停送电操作人员与调146、度员联系，得到可以操作命令后，确认需送电高压柜的电力编号和所带负荷名称无误后，拆除已采取的安全措施后将需送电的高压柜断路器手车推到工作位置，将该高压柜的控制选择旋钮打到远控位置。（4）现场停送电操作人员再次向调度员复述需要送电的高压柜电力编号和所带负荷名称，经双方确认无误后，调度员通过远控对相应的断路器进行合闸。（5）停送电操作人在变电所所确认相应的高压柜合闸正常后，后向调度员汇报，送电操作结束。（四）检修现场的保安措施1、电工作业人员必须严格按照电业安规的安全组织措施和技术措施及煤矿安全操作规程执行。2、在线路移变或开关设备停电检修现场，工作负责人必须确保工作现场的保安措施落实到位。现场必须147、先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，方可进行验放电和在线路来电方向上挂一个三相短路接地线。以免因误送电发生意外。3、复杂的操作必须填写倒闸操作票。4、生产指挥中心调度值班人员在其值班期间为供电运行操作和事故处理的指挥人员，各单位值班人员在调度关系上受调度人员指挥，并接受调度命令。5、检修或施工线路需停送电时，应由申请停送电单位填写工作票，由矿机电信息中心供电负责人同意签字，由生产指挥中心调度值班人员安排具体停送电时间。6、停送电应由两人完成。其中一人操作，一人监护，开关柜停电后，由变电所值班人员拉出手车（或断开控制线插头）， 先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，再进行验放电 ，挂好接地148、，防止误送电。严格按照操作规程操作。7、变电所停电的开关柜必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。8、按工作票停电的线路恢复送电时，必须由停电申请单位工作负责人到变电所办理工作票终结手续，严禁约时停送电。多人申请停电同一趟线路，恢复送电时，必须待每个停电申请人都工作完毕，都申请送电时，方可进行送电。9、遇有下列情况之一者，变电所值班人员有权先操作后汇报：（1）发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况。（2）发现变电所内设备出现异常或发生事故，如变压器喷油、冒火等。（3）规程明确规定的其它操作。A、地面变电所高压输出盘如有跳闸，值班员在不超过一分钟内有权向供地面各回路试送一次，但控制电容器和井149、下回路不准试送，待查明原因后，接到矿指定专人命令后，方可送电。B、矿井6KV及以上变电所各开关的操作，必须由值班人员进行，其他人员均无权操作。C、故障停送电：a、停电时，现场负责人要向调度值班人汇报故障原因，调度值班人员下令变电所停电。变电所停电后值班人员向调度汇报执行情况。确认停电后，调度值班人员通知检修负责人已停电，之后检修人员验电、放电后，方可进行操作。b、送电时，由检修负责人向调度值班人员汇报检修完毕，并到变电所申请可以送电，变电所接到调度值班人员可以操作命令后方可执行操作。安装工程竣工后的电缆、开关柜的初次送电，要由工程施工单位的技术负责人办理工作票，经机电信息中心供电管理人员、分管150、领导签批后，交由调度值班人员安排。送电前，由施工单位测试各项性能指标，合格后方可申请送电，机电队停送电操作人员等到工作票返回，工作负责人签字确认可以送电，同时得到调度送电指令时方可送电。10 油脂管理制度1、油脂申请计划由分管机电副队长根据生产需求编制，报请有关部门及领导审批。2、润滑油脂领回入库、使用前必须进行检查，不合格油脂严禁使用，使用不合格油脂造成设备损坏，责任由加油脂者负责承担。3、严格执行润滑五定制度(定人、定质、定量、定点、定期)。4、每次加油、换油必须做好记录。5、主要设备要建立润滑图表，根据油质状态，监测换油，逐步实行设备润滑的动态管理。6、油脂必须分类存放，并在油桶上注明油151、种牌号。7、加油器必须装袋防止污染并定期清洗。8、设备加注油脂时不得造成二次污染。9、废弃油脂要及时回收。11 电缆管理制度1、机电队负责本队电缆的日常管理维护，建立全队在用电缆帐卡，详细记载规格、型号、长度和使用状况等。 2、机电副队长是全队机电管理的主要责任者，负责全队电缆管理制度的有效实施。3、电缆要建立健全管理台帐、16mm2及以上电缆要进行编号管理，做到帐、物一致，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部录入在本队的微机中，以便查阅和管理。4、电缆台帐由各包机长每季度与机电队台帐核对一次，对于盘亏电缆要和机电信息中心联系及时更新。5、领用电缆或电缆改变使用地点152、时先应及时更新电缆台帐。6、电缆的领用：各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电副队长的签字，再经矿机电信息中心签批后，方可领用。确因生产所急，与矿机电信息中心管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，每次处罚领用该设备单位的核算员50元。7、在领取电缆时，供需双方共同测试绝缘电阻值，检查橡套完好状况，待符合规定后出库，双方签字，禁止使用不合格的电缆。8、电缆的使用和维护按煤矿安全规程执行。9、不得任意切割电缆，如有发现，根据情节轻重给予严肃处理，如有偷盗、剥切电缆者，从严处理。10、领出的电缆如丢153、失、损坏，要追查相关人员责任。11电缆的回收：由包机组负责回收到供应站（必须是供应站指定的地点），通知核算员办理入库手续，回收率必须达到100%。夜间回收的电缆，第二天补办，否则每次罚核算员50元。12、回收到供应站的当天，电缆的两头，由包机组负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。12 要害场所管理制度1、机电系统各机房、硐室、重要车间等作为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂“要害场所、闲人免进”牌。2、进入要害场所参观、检查、联系工作的外来人员，必须由矿分管机电人员陪同，方可入内，一切闲杂人员均不得进入要害场所。3、所有进入要害场所的外来人员，均应认真154、填写“要害场所外来人员登记表”并妥善保存。4、有特殊要求的要害场所要挂醒目的警示牌，如“严禁烟火”、“高压危险”等。5、所有进入要害场所的人员不得妨碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处的规章制度。6、要害场所内不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁、整齐。7、要害场所值班人员要坚守岗位，不得脱岗，在接班时人员未到时交班人不得离岗。13 电气试验制度1、电器试验必须按照煤矿电器试验规程的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划出准确的试验范围，编制详细的试验规划。2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验，接地电阻测试，检修后的电机、电器、电缆试155、验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表的校验，根据不同的精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。3、各项电器试验均应做好详细的试验记录，对试验合格的电器应出具试验合格证。试验记录与试验合格证应由机电信息中心存挡。4、试验不合格的不得投入使用，应及时处理或更换。5、井下电器应严格按照煤矿安全规程的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。6、对较复杂的电器试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度，即每天由值班人员对低压柜进行一次漏电试验，每日由包机长对移变及照明综保进行一次漏电试验。8、电气试验应按周期进行，非专职试验工/电工不得进156、行此项操作。9、电气试验前，根据实际情况采取适当措施，最终应确保人身安全（办理工作票，停电，验电，放电，装设接地线，挂设标识牌等）。10、电气试验应遵守相关电气试验规定，严格执行停送电制度。11、进行高压试验时，应设置危险标志带。12、高压配电柜的检漏实验每月进行1次；高压电缆的耐压验、高压接触器、高压断路器、高压避雷器每年进行1次。13、机电保护整定每半年1次，并做到随负荷变化及时进行调整。14、电器设备的绝缘电阻测试每月1次；高压线路绝缘测试周期：变电所进线每月1次；综采每15天一次；连采每及其它高压线路每15天1次。15、各部位接地电阻的测试每季1次。16、电气测试记录应及时准确填写。1157、4 修旧利废管理制度根据我矿成本管理的目标，最大程度利用旧设备、材料、配件的价值，同时提高广大职工修旧利废的积极性，特制定本规定：1、修旧利废的主要项目所有国产电气插件、小电器，包括各种接线盒、小开关、电铃、按纽等各式快速接头均由材料库及车间承修。确因无条件修理的经呈车间出据外委修理意见，由机电信息中心审核后，报矿领导，批准予以实施。2、车间、材料库根据修理项目，做出材料、配件计划，由机电信息中心派人对其数量、所用材料、损坏程度、修理的价值起进行审并造册登记，并下达修旧利废计划，修复后，由机电信息中心组织验收，合格后办理入库手续。3、修旧利废的费用核定执行矿相关规定4、结算方式机修车间修旧利废158、每月结算一次，月终持机电部门验收入库单，经机电矿长审核后，交财务负责人签字结算。15 工器具管理制度根据我队工器具使用管理的实际情况，特制定本工器具使用管理办法。具体如下：1、区队各班组（正式工）所使用的手工工具由哈矿物资供应站统一采购。2、公用工具因生产实际需要，必须需要领用的，须经各队机电队长签字报机电信息中心经同意后方可领用。3、个人工具依据经营办核定的种类、数量、时间进行领用。4、手工工具领取时必须检查其完好情况，不合格的工具不得领用。5、手工工具领取后，根据需要分类，确定由队内或班组管理，并计入手工工具使用管理台帐。6、工具在使用过程中，要严格按照手工工具使用方法使用。7、专业工具(159、包括：压线钳、断线钳、管钳、射钉器、手持式充电钻、套筒扳手、起重工具、测量仪表），由材料员统一管理，使用时由包机组或班组统一借用，并要做好工作完毕收纳工作。8、建立专用工具使用及状况台帐，对不符合使用要求，损坏的工器具要及时修复、更换。9、包机组或班组借用工具如丢失或人为损坏由班组成员照价赔偿。10、建立帐目，每季度对所配备的工器具检查、登记，纳入班组考核。11、丢失、人为损坏工器具由个人赔偿，所需费用在当月工资中扣除。手工工器具、定期每半年检查一次，根据检查情况及时进行更换补充。附：手工工具检查小组成员：组 长：毛 涛副组长：张艾利、王继成、贺建军、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌组 员：160、李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、 、杨一凡、刘强16 仪器仪表管理办法1、经常保持仪器仪表外观清洁，零部件完整齐全。2、正确使用仪器仪表，对违章使用仪器仪表造成损坏者应及时进行教育。并酌情赔偿计量器具原值的10%-100%。3、对保管不善造成仪器仪表丢失者，按仪器仪表原值的50%-100%赔偿。4、仪器仪表检定证书必须专人妥善保管，仪器仪表由各单位指定专人保管。仪器仪表借出、收回时，保管员必须检查仪器仪表状态是否完好，检查检定证书有无丢失，对保管不善造成检定证书丢失者，给予50元罚款处理。5、任何人不准随意动用他人保管使用的仪器仪表。6、非仪器仪表检定人员不准拆卸，随意调整仪器仪表。7、仪器仪表161、在搬运当中应轻拿轻放、防止磕碰，震动及掉落，必要时进行可靠的防护。8、在送检仪器仪表时对其进行可靠的包装，防护，并由送检人员根据路面情况监督司机控制行车速度。9、按照仪器仪表的性能进行定期维护保养。17 杂散电流管理办法为防止杂散电流对矿井系统的影响和造成不安全隐患，保证矿井正常生产和系统的安全运行，特制定本制度。1、必须严格执行煤矿安全规程的有关规定，做好矿井供电、通讯、运输、供排水等系统设计和施工工作以及火工品储存、运输和管理工作。2、必须按规程规定装设好防雷电装置，并按要求进行试验和检查。3、爆破危险场所及爆破危险区供电、接地系统和防雷电装置必须符合有关规定。4、井下供电系统的保护接地必162、须符合安全规程有关规定。5、不得用钢管、轨道、支护设施等代替接地装置或将接地装置与其连接。18 机电设备包机制度1、按照设备管理的要求，机电队使用的所有设备都要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包材料计划申报、包文明生产。3、包机组一般由岗位工、运行工、维修人员组成，并确定一名包机组长。4、包机设备要按规定悬挂设备责任牌、完好牌，填全设备责任牌的全部内容。5、矿井其它设备划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备的安全运行、维护、检修。19 设备主要部件探伤制度为了防止设备发生故障，要163、求对矿井主要设备的关键零部件具备测试条件的实施探伤，提前预防设备故障的发生，特制订本制度。1、设备零部件探伤工作由矿机电矿长负责，机电信息中心组织实施。2、探伤设备范围包括主扇风机风页、主轴、电机主轴。3、主扇除严格按照煤矿安全规程规定进行检测外，还应每年对要求的关键零部件进行一次探伤测试。4、测试单位应具有国家认可的资质，并出具测试结果。5、对每次测试要做好测试记录和分析报告，记录和报告复印件保存在主扇机房。20 废弃物回收制度1、各包机组对回撤、更换下的移变、开关、水泵等大型设备，回收时必须向保管员说明其好坏状态，原使用地点，由保管员开具出库票，回收人签字（回收票交核算员汇总）。2、机电队164、主管班组核算的副队长与机电信息中心每月对帐一次。3、机电队负责对本单位所使用（或保管）的“物资”建立明细帐（内容包括名称、规格、所属主机、完好或待修、出入库时间、使用地点或存放地点、使用数量或库存数量），每月与机电信息中心对帐一次并签字后报机电信息中心留存（以前的出入库凭条可作废），每季度配合机电信息中心盘点一次，盘点表上要有使用单位（或代保管单位）负责人。4、对于小型设备（30型开关、防爆灯、电铃、接线盒）、液压系统（滤芯、高压胶管、油桶）、电器配件（电缆插头、电缆中间连接器）、机械配件等，由材料员办理出入库手续。5、在正常工作日正常班（上午8：0011：30、下午2：005：30）之外入库165、的“物资”，由机电信息中心保管员进行初验收，办理初验收入库单，材料员在24小时之内与信息中心保管员办理入库手续。6、回收“物资”中严禁夹带垃圾与煤泥。7、领取新周转材料及矿付材料审批手续。具体为：机电队在5000元-50000元的材料配件，需经机电信息中心登记、机电矿长、副总经济师审签，在50000元以上的除按前款审批程序外，还需经矿长审批，所有审批原则上在领料单上签字。8、区队核算员领料顺序：优先领用矿库存周转材料及旧回收材料， 最后领用供应站材料，供应站材料出库单须机电信息中心材料组负责人在料单上签注“无旧件”字样。9、领用周转“物资”时，材料员首先制出周转“物资”出库单并在班组核算系统填166、写备料单，出库单上必须著名名称、规格、单位、数量、主机或详细使用地点、“物资”现状（新件、旧件、复印件），然后到机电信息中心签批。10、夜间（或中午）急用“物资”时，必须用电话请示机电信息中心管理人员同意后方可发放，第二天（或下午）必须到机电信息中心补办手续，否则追究领料人责任，双休日与节假日机电信息中心都安排值班人员，如有特殊情况可如上的办法办理办理一系列的出库手续。11、领用回收设备部件与电缆不得随意拆割，特殊情况必须经机电信息中心管理人员同意方可拆割。12、领用“物资”不得随意乱捡（码垛时好坏已分开），如确有必要挑拣的，拣完后将不用的归回原位，否则追究领料人责任。为了配合供应站质量标准化167、工作，在领用回收“物资”时，按保管员指定的位置装车，严禁随意乱装。13、待回收“物资”在与机电信息中心管理人员核实总量后，按照规定回收率（明细表按班组核算管理办法）回收到库。21 材料配件备品管理制度（一）计划管理1、每月生产任务下达后，各包机组或班组要根据每月生产任务及本班组设备检修需要编制本班组的材料配件计划，由本班组班长审批后报机技术员汇总。材料配件计划编报要按照矿统一格式及明细输入计算机,并于每月25日前，用办公自动化软件发送一份,打印签字一份,报机电信息中心,要求计划当月可用性必须达80%以上,对所报计划材料配件到货2个月以上不用现象需追究所报单位计划人负责人各100元罚款(特殊情况168、须经领导审批)。2、队部需加工维修的配件，申报机电信息中心凭下达任务单由机修车间加工，需外委加工维修的配件报机电信息中心。3、本队不得自购材料、配件，否则按违纪严肃处理。（二）材料发放管理1、各包机组或班组所需要领取的材料配件需提前一天填写在班组计划领料单上，并详细填写好材料的名称、领用的数量、规格型号及使用地点（临时布置的任务如需用材料可当时领取）。2、当日发放的材料要在班组核算系统上当日发出并与领料单相符。3、配件的发放上要严格执行哈矿出台的关于材料交旧领新制度。4、需到供应站领用的材料须经材料员领用，其他人员不得擅自领用。5、大型材料的领用须通过机电信息中心审批后方可领用。6、严格执行矿169、上“有旧不领新，领新需要交旧，能修不报废”的原则。（三）回收管理1、各包机组或班组回收的材料统一交到龙门吊或前面设备库，并写清楚使用地点、设备名称、型号、编号（矿编号）并开回收票具。2、各包机组或班组回收的材料、配件不得低于规定的回收数量，具体回收数量按照班组核算系统核定回收率由机电信息中心和经营办进行考核。3、严格执行矿上出台的关于周转材料领用和回收管理制度及相关规定。22 库房管理制度根据矿班组核算管理制度，搞好区队材料配件管理，达到节支降耗的目的，结合各区队实际情况，特制定本管理制度。1、队长负责本队全面工作，审批每项材料的出库，审批各班组的材料申报计划，监督管理材料领用和内业资料的填写170、。2、核算员负责库房材料整理及码放，材料计划申报，各种记录填写。3、经常保持库房的清洁卫生、布置合理、材料摆放有序，不得有材料大量积压。各种配件应在库房内按品种、规格、数量、分类码放在配件架上，要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放并挂牌，“三清”：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。要求做到各种材料排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。4、任何人不得在库房抽烟、吐痰、乱扔杂物，发现一次罚款10元。5、任何人领用材料时严格按次序进行，而且确保拿完物料后各个材料架的整齐性。6、对各个班回收上来的物料：大件必须当天交回龙门吊，任171、何人不得在区队库房乱扔乱放，小件确实需要库房存放的，必须按照指定的地点上架，确保材料上架的整齐性。7、核算员每天必须对自己所管理的库房进行清理干净，时常保持库房卫生清洁，物料整齐。8、材料出库由材料员监督，领用人如实填写材料领用登记表，做到帐、卡、物三者相符。9、升井后需要入库的材料配件，必须清洗干净，方可入库，并开材料回收票据。五、党支部制度1 党支部工作职责1、认真宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定，组织党员认真学习政治理论、政策法规，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外同志，努力完成所担负的各项工作任务。2、保证、监督正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规172、，保证企业发展方向，监督行政工作的正确方向和任务的完成。3、加强党的思想、组织、作风建设，对党员进行教育和管理，严格党内组织生活制度，开展批评与自我批评，监督党员切实履行义务、遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯，搞好党支部的自身建设。4、密切联系群众，经常了解群众对党员和党支部工作的批评意见，听取和采纳员工的合理化建议，维护群众的正当权益，做好群众的政治思想工作，教育党员树立全心全意为人民服务的思想。5、充分发挥党员和群众的积极性、创造性，积极开展活动。6、根据党章规定，认真做好党员的评议、鉴定工作，及时宣传报道党支部的先进事迹，积极做好入党积极分子的培养发展工作，按时向矿党委交纳党费。7、参与173、本单位行政工作重大问题的决策。8、加强党风廉政建设，教育和监督党员干部遵纪守法，履行党员义务和党员的权利，严格遵守“八项规定”和“十五条禁令”及廉政守则，防止职务犯罪，努力搞好清政廉洁工作。 9、坚持党管干部的原则，加强对领导干部的教育、培养、考察。10、加强对工、青、妇工作的领导，把工、青、妇工作列入支部重要议事日程，并放手支持他们独立地开展各项有益的活动。2 党支部书记职责党支部书记要在党支部委员会的集体领导下，依法行使职权、开展工作。按照支部党员大会，支部委员会决议，全面负责主持党支部日常工作和思想政治工作。其主要职责： 1、负责召集支部委员会和支部党员大会，结合本单位的具体情况，认真贯174、彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会决定。2、制定党支部工作计划并组织实施。参与讨论决定本单位的工作计划、经费管理以及员工切身利益等重大问题的决策。3、了解掌握党员思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治教育工作。4、检查党支部工作计划、决议的执行情况，按时向党支部(委员会、党员大会和上级党组织报告工作，抓好德育工作。5、常与党支部委员和行政负责人保持密切联系，互通情报，交流情况，支持工作，协调党政工团关系，调动各方面积极性。6、聚精会神抓好党建，党要管党，从严治党，完善党内制度，保证党的活175、动制度化、党员行为规范化；检查各支部组织生活及党的各项工作情况。7、严格把好“入口”关，慎重地做好积极分子和后备干部的选拔、考察、推荐工作，培养骨干，抓好典型，表扬先进。8、加强民主集中制，坚持集体领导，发挥党支部 政治核心作用和战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。负责本单位精神文明建设和职工的思想政治工作。9、加强党支部 思想、组织、作风建设，抓好支部委员和党员的学习，按时召开党员民主生活会，开展民主评议党员干部活动，搞好党支部 领导班子的自身建设，团结协作，勤政廉洁。3 组织委员的职责党支部组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是：1、了解和掌握支部的组织状况，根据需176、要提出党小组的划分和调整意见，检查和监督党小组过好组织生活。2、了解和掌握支部的思想状况，协助宣传委员、纪律检查委员对党员思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和奖励的建议，并及时上报。3、做好发展党员工作，了解入党积极分子的情况，负责对入党积极分子进行培养，教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接受新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。4、做好党员管理工作，接转党员的组织关系，根据本支部实际情况，做好民主评议党员工作；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况，做好党员的统计工作。5、向党支部及支部提出组织工作计划，督促各支部做好有关177、簿册的记载和保管工作。6、负责对责任区活动的领导和督促。4 党支部宣传委员职责党支部 宣传委员在支部 委员会集体领导下，负责支部的宣传工作，其主要职责是：1、了解掌握党员和群众的思想状况，根据不同时期党的工作重心和任务，根据上级党组织的指示，宣传党的路线、方针、政策，提出宣传教育工作的计划和意见。2、组织党员学习党的基本理论、基本知识和时事政策，组织安排党课教育学习，做好思想政治工作。3、围绕本单位的中心工作，开展多种形式的宣传鼓动活动，活跃党员和群众的文化体育生活。4、利用多种宣传工具，办好本单位的宣传阵地。5、搞好党刊、党报的增订与发行工作。5 党支部纪检委员职责党支部纪检委员负责支部纪检178、工作，具体职责如下：1、维护党规、党法，抓好党风廉政建设工作。协同组织委员和宣传委员，向党员进行党规党法和党的纪律教育。不断提高全体党员遵守党规、党法的自觉性。 2、保障党员的民主权利，检查党员执行党章和遵守党的纪律的情况，同党内各种违法违纪现象作斗争。 3、对违犯党纪、政纪、国法的党员，认真调查核实，按照党章规定，及时处理党员违犯党的章程、违犯党的纪律案件，提出处理意见。 4、受理群众对党员的检举、控告和申诉，考察了解受党纪、政纪处分党员改正错误的情况，使他们时刻感悟到党组织的温暖。5、受理党员申诉和党员的指控，并及时汇报。6、落实各项统战政策，督促各项统战工作制度的执行。6 党支部学习制度179、（一）党支部学习的组织1、党支部学习由支部书记（或书记委托委员）主持，支部全体党员参加，部分内容可吸收非党同志参加。2、主持人负责审定学习计划或学习内容，提出学习要求。3、宣传委员负责按要求提出学习内容，拟出学习计划，具体职责是：（1）负责拟定学习计划，提供学习所需的书籍、文件、辅导材料，对理论学习的内容、重点和研讨题目按照要求列出，并经主持人审查后印发或组织学习。（2）记录学习情况，集中学习研讨时，负责学习研讨记录和考勤工作。（3）组织学习辅导。围绕学习专题，进行调查研究，编辑学习资料。（4）总结和经验推广。每年要对学习情况进行总结，及时整理、上报学习中的做法和体会。（二）党支部学习的内容马180、克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的方针、政策、路线；学习实践科学发展观、两级公司会议文件等。（三）党支部学习的形式党支部的学习，采用集中学习、分散学习、自学、推荐文章（文件）、主题发言等形式进行学习。必要时可以采取幻灯片的形式进行讲解。要把党支部学习与党小组学习有机结合，集中学习与工作安排有机结合。（四）有关学习要求1、要树立终身学习的思想，不断提高理论素养，掌握新的学习方法和工作技能。2、党支部要制定每年、每季度及每月学习计划。3、要积极参加各种学习活动，坚持以自学为主，每年至少要读两本好书，认真做好读书笔记。4、每次集中学习由组织委员负责考勤，遇特殊情况不能参181、加学习的，必须提前请假。7 党支部会议制度根据中国共产党章程的有关规定，为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，进一步规范党支部会议议事规则，提高其质量和效率，纳入民主化和科学化的管理轨道，特制定本制度。（一）会议期限 党支部会，原则上每季度召开一次，必要时由书记决定随时召开。也可根据工作需要召开支部扩大会议。（二）参会人员 1、党支部会一般由书记召集并主持，也可委托组织委员召集并主持。 2、党支部委员出席，如有特殊情况不能参加需提前向书记请假。 3、必要时与议题有关的科室负责人列席。 4、生活委员担任记录、会务工作的人员参加。 （三）会议内容 1、传达党中央、省委、市委、市文化局的指示、两级公司182、决定、会议精神和主要工作部署，研究贯彻落实措施。 2、研究制定党支部的具体工作方针、政策、计划和总结，确定工作目标和任务。 3、决策全局性党务工作的重大问题。 4、研究向上级党委报送的重要请示、报告和有关重要请示。 5、研究党的纪律检查工作，讨论拟定对党员、领导干部的党纪、政纪处理等问题。 6、研究精神文明建设工作和思想政治工作。 7、发展党员工作。 8、研究党员、干部奖惩等工作。 9、开好民主生活会。 10、研究其它重要工作。 （四）议事原则 1、坚持民主集中制原则。党支部会议讨论重大问题前，要相互通气，让支部委员带着问题深入实际调查研究。在讨论决定问题时，要充分发扬民主，各抒己见。书记与委183、员之间是平等关系，实行一人一票。对重大问题要按照少数服从多数的原则进行表决。如对重要问题产生不同意见，一般可缓议，待进一步调查研究、交换意见、统一认识后再做出决定。 2、坚持保密原则。对需要保密的内容，与会人员必须严守机密，不准泄密。对需要传达的问题，应按照一定程序进行。未经批准，任何人不准查阅会议记录。 3、坚持回避原则。会议议题涉及到参会人员时，本人应回避，以利于充分讨论。 4、坚持效率原则。会议发言简明扼要，不照本宣科，避免重复意见和阐述无关的问题。（五）会前准备1、上会讨论的文件材料要求重点突出，简明扼要，情况清楚，根据充分，办法具体。由涉及内容的有关科室准备，组织委员督促。 2、生活184、委员及时通知参会人员，并将议题和有关文件材料提前一天印送支部委员，安排好会议室，做好准备工作。 3、凡是支部委员分工职权范围内应解决的问题，一般不提交党支部会议议定。确需上会议定的，分管委员要提出解决问题的明确意见。 （六）会中要求 1、参会人员按时到会，准时开会。无关人员不准随意进入会场。 2、做好记录，要求真实、准确、完整。 3、实行候会制度，与议题有关人员在会议室外等候，做到随叫随到，保证会议精简高效。 4、会议主持人应尽可能准确地按照会前所计划的时间安排会议的节奏，不要随意提前或推后。（七）会后工作 1、会后生活委员要及时向未到会的支部委员通报会议的有关情况。 2、会议情况视需要由生活185、委员负责整理成会议纪要，经书记签署后印报(发)上级党委、领导和支部委员及有关部门、单位。3、党支部会议议定事项，要按照职责分工，分别由各科室领导负责承办。 4、党支部会议定事项的落实，由组织委员负责督促、催办、检查，一般在一周内落实。8 党支部委员会议事规则1、党支部委员会要认真贯彻执行民主集中制原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，支部要根据集体的决定和分工，切实履行好自己的职责，创造性地开展工作。2、党支部委员会一般每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。会议由党支部书记召集、主持或者委托支部副书记召集、主持。3、党支部委员会会议必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，186、可以邀请有关人员列席。4、党支部委员会的议题，由支部书记根据工作需要确定，其他委员拟提交会议讨论的问题，应事先与支部书记沟通。5、党支部委员会会议召开的日期、议题及有关事项要提前通知与会人员。与会人员要按会议通知要求，认真做好发言准备。6、党支部委员会议事范围：从单位实际出发，研究制定贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织指示精神的具体措施、意见；讨论研究应当由党支部决定的重要问题；讨论、检查党支部的思想、组织、作风、制度建设情况；讨论决定向上级党组织的请示、报告、总结等重要事宜。7、党支部委员会决定重大问题，要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则。形成的决议必须有应到会半数以上的委员赞同；如果187、对处理重大问题和决定重要事项出现分歧，不应匆忙作出决定，待进一步调查研究统一认识后再作决定，也可将有争议的事项向上级党组织报告；在紧急情况下，党支部委员会成员不足半数时处理的重大问题，事后应向下次支部委员会报告。8、会议要做好记录，决议形成后按照分工认真组织实施。会议研究具有保密性的内容，与会同志要严守机密。9 党员大会制度 支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，一般每季度召开一次，安排在每季度第一个月上旬召开。党支部可以根据工作需要，提前召开或适当增加大会的次数；无特殊情况，一般不宜推迟召开。 党员大会的主要内容：1、传达学习党的路线、方针，政策和上级党组织的决议、指示，研究决定在本单位贯188、彻落实的计划措施。2、定期听取和审查支部委员会的工作报告，并讨论通过支部委员会的工作报告；对支部委员会的工作进行审查和监督3、按照上级党组织的要求，联系实际，讨论决定工作中的重大问题。4、讨论接收新党员和预备党员转正事宜。5、讨论决定党小组、先进党员责任区、优秀党员；优秀党务工作者的表彰，并向上级党组织推荐先进；对犯有错误的党员、不合格党员，提出处理意见。6、选举支部委员会和出席上级党代表大会的代表；讨论罢免、撤换不称职的支部委员或出席上级党代大会的代表。7、讨论上级党组织布置的任务和支部委员会提交的其它重要问题。 10 党支部组织生活会制度 1、为了适应党员管理的需要，加强党员的教育管理和监189、督，促进党员发挥先锋模范作用，有效地增强党内团结，保证党的路线、方针、政策和决议的正确贯彻执行，根据党章和中央组织部的有关规定，结合我矿党员管理工作的实际，制定本制度。2、党的组织生活会，主要是指党员参加所在支部的党员大会、民主生活会。每名党员在组织关系转入党委时，党委组织部都要将其编进党的支部，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。3、参加组织生活会应按照“团结批评和自我批评团结” 的原则，充分发扬民主，围绕议题交流思想认识，总结经验教训，开展批评教育，达到统一思想、增强团结、促进党员相互交流的目的。组织生活会应当由团支部书记负责做好会议记录。4、支部组织生活会根据需要每季度召开一次，组织190、党员学习党的理论知识和最新集团、矿会议精神，交流在工作环境中贯彻实践科学发展观的情况，通报与党组织的联系及参加组织生活的情况，讨论决定支部工作中的重大问题。5、支部组织生活会的参加对象应为支部全体成员。因特殊情况不能参加会议的，应该在会前向支委请假，但每年参会次数必须达到该年支部组织生活会次数的60%以上，各支部应做好出席记录。必要情况下，党支部可以扩大非党员参加，提出批评和建议。6、坚持民主生活会制度。党支部委员会应当每年召开一次民主生活会，会议由支部书记召集并主持，主要检查能否贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，能否贯彻民主集中制原则、搞好支委一班人的团结，能否深入实际工作、为党员和群众解191、决实际困难，达到端正思想作风和工作作风的目的。7、支部书记在民主生活会上要带头开展批评和自我批评，引导党员畅所欲言，创造民主、团结、深刻、进步的会议氛围。因故缺席人可以提交书面发言，由支部书记在会上宣读并列入会议记录；支部书记应在会后将会议情况和批评意见转告缺席人。8、各党支部每年要进行一次民主评议党员活动。民主评议过程和内容要形成书面材料，由党委办公室保存。评议内容包括：（1）党员在工作中是否动摇了共产主义信念，是否同党组织经常保持联系、按期缴纳党费、积极过组织生活；（2）党员是否遵守党的纪律，维护党的团结和稳定；（3）党员在工作中表现是否积极，是否做到个人利益服从国家和集体利益； 9、民主192、评议要评选出若干先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员等，予以表彰；对评议为思想不积极的党员，应进行批评教育；对评议为不合格的党员，应作出组织处理。10、民主生活会后15天内，应向党委组织部报送会议情况报告和会议记录。报告的主要内容是开展批评和自我批评的情况、检查出来的主要问题及整改措施。需要党委组织部帮助解决的问题，应在会后及时请示。11、对会上检查和反映出来的问题应及时落实整改措施，报矿党委组织部备案。12、党员如果没有正当理由连续六个月不参加组织生活，就被视为自行脱党，支部大会应当决定将其除名，并报党委批准；对在六个月内不积极参加组织生活的党员，组织要找其谈话，批评教育，限期改正，直至193、作出组织处理。13、党员参加组织生活必须遵守保密纪律，对于需要保密的内容，不得外泄或扩散。如有违反，应视情节轻重给予必要的处理。11 党员教育管理制度（一）党员教育1、党员教育的指导思想：坚持以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论为指导，用党的基本理论,基本路线和基本纲领教育，引导广大党员，使党员坚定理想信念，牢记党的宗旨，增强党的观念，不断提高党员的政治素质，思想觉悟，政策水平,党性修养和活动能力。 2、党员教育的主要内容:（1）马列主义,毛泽东思想,邓小平理论教育。（2）党的基本路线教育。（3）党的基本知识教育。（4）党的优良传统和作风教育。（5）党的方针政策和形势任务教育。（6）科学文化和业194、务知识方面教育。3、党员教育的形式和方法:（1）系统性教育。就是集中一定的时间，选择一定的内容，对党员进行系统的政治理论教育培训，以达到提高党员素质的目的，“业余党校”就是一种系统教育形式。（2）经常性教育。就是结合实际形势，任务和党员的思想，工作，用马列主义立场、观点、方法，在日常工作中所进行的一种思想教育活动，上党课就是一种基本形式。（3）电化教育。就是采用电化教育手段对党员进行形象、直观、生动活泼的一种有效的教育形式。（4）多样化活动。就是开展丰富多彩的党内活动,以达到教育党员的目的。（二）党员管理 1、三会一课制度。三会一课是党委、党支部管理教育监督党员的基本形式，在一般情况下，党支部195、会、党支部委员会每月至少召开一次，党课每季度至少一次。要求党员必须积极参加党内组织生活，接受党组织的教育和管理。 2、民主生活会制度。党总支民主生活会一般每半年召开一次，党支部民主生活会一般每季度召开一次。每个党员要积极参加民主生活会，运用批评与自我批评的武器，加强党性修养和锻炼。 3、党员汇报制度。党员定期向党组织汇报自己的思想和工作情况，是党员接受党组织教育和监督的一种形式，也是了解掌握党员思想和工作情况的一种途径。汇报内容主要有执行党委决议和完成党组织给予任务情况;自身思想工作，学习情况，反映好人好事，不良倾向和群众呼声，对党组织或党员提出批评和建议。 4、民主评议制度。党员的民主评议就196、是按照党章规定的党员标准,定期对党员评定的一项制度,它把教育管理,考核,监督融为一体,是提高党员素质的一项重要措施.按照学校党委安排,每年进行一次民主评议党员工作,对党员进行全面的教育。 5、交纳党费制度。每个党员必须按照规定标准，每月按时交纳党费。不可以少交，无正当理由连续六个月不交党费，就被认为自行脱党,各党支部每月按时收齐党费后,及时上交党委组织部。 6、接转组织关系。党员因工作调动及它原因，变换工作单位,必须办理党组织关系转移手续，党员临时外出工作，开会，学习等，只需要持学员证明信,其组织关系仍在原单位。 7、在职党员管理办法 （1）建立在职党员花名册,对于变化情况及时更新,半年向党委197、通报一次。（2）在职党员要积极参加支部建设,定期参加党员示范岗活动,一年自我评估一次。（3）对于在职党员表现情况,党支部负责向党委反馈,一年一次。（4）对于有思想情绪或表现较差的在职党员,党支部要进行家访,并进行帮助教育。12 民主评议党员制度（一）民主评议党员的基本内容民主评议党员的内容总的来说，要依据党章规定的党员条件。具体内容应当根据当前形势和党的任务对党员的要求，根据现阶段党员先锋模范作用的要求和特点来确定和调整。民主评议的基本内容包括：1、是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，把实现现阶段的共同理想同脚踏实地地做好本职工作结合起来，全心全意为人民服务。2、是198、否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针、政策，在政治上同党中央保持一致，为推动生产力的发展和社会主义精神文明建设做出贡献。3、是否站在改革的前列，维护改革的大局，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。4、是否坚决执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，坚决做到令行禁止。5、是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗，廉洁奉公，自觉维护人民群众的利益。（二）民主评议党员的方法步骤民主评议党员工作，在矿党委的领导下，以党支部为单位，有计划、有步骤地进行。时间一般相对集中。民主评议的实施步骤通常为：1、学习教育阶段。2、自我评价阶段。199、自我评价主要是对照党员标准和评议内容进行。要联系个人思想和工作实际，自觉清理思想，检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，在是否合格上进行自我认定，自评前，应认真、如实地写好个人总结材料，并主动征求党内外群众的意见。个人总结写好后要经党支部审定，然后由党员在党支部大会上进行自我总结。3、党内、党外评议阶段。先在党支部或党小组内进行党内互评。评议中要认真开展批评和自我批评，敢于触及矛盾和问题，避免不负责任的评功摆好。党员领导干部应带头解剖自己，带头接受批评，带头评议别人。对不宜公开批评的问题，可同党员个别谈话等方式，让党员充分发表意见。党内互评后，可采用座谈会或民意测验的方法，听取党外群众对党200、支部和党员的意见。4、组织考察阶段。召开支部委员会，将各方面对每个党员的评价和反映，进行综合、分析，提出初步意见，需要核实的情况，再进一步调查核实。然后提交党员大会讨论，按照少数服从多数的原则，形成正式组织意见。对确定为优秀党员和不合格党员的，要报上级党委审批。5、表彰、处理阶段。经过民主评议，对一致公认表现好的党员，由基层党组织通过口头或书面形式进行表扬，对突出的优秀党员，报上级党委给予表彰；对合格党员要给予肯定和鼓励，对不合格党员要按照有关政策，区别情况，严肃处置。（三）预备党员的民主评议预备党员参加民主评议，评议的内容、要求和方法步骤均同于正式党员。但是，在表彰处理阶段，与正式党员的对待201、有所不同。一是预备党员不宜评为优秀党员。这是因为预备党员在预备期中，正在接受党组织的考察教育，还没有取得正式党员的资格。对预备党员中表现突出的，可以给予口头表扬或奖励，特别突出的可用其他方式表彰宣传他们的事迹。二是对预备党员不能做劝其退党处理。在民主评议中需要进行组织处理的预备党员，根据具体情况，有的可以进行批评教育，帮其在预备期内改正错误；有的可以延长预备期；有的可以取消预备党员资格。（四）党员评议的格次党员经过民主评议，最后根据党内和党外群众的评议意见，对照党员标准，由党支部作出对该党员的评议结果。评议的格次一般分为：1）优秀党员；2）合格党员；3）不合格党员。六、团支部制度1 团支部组织202、生活制度团的组织生活是团组织对团员进行思想政治教育和自我教育的具体形式，是团员在团内生活上一个极为重要的内容，是加强团的思想建设的重要途径。团支部是团的组织生活的基本单位，团支部组织生活的核心是贯彻民主集中制原则，健全“三会两制一课”制度。每个团员都必须参加团的组织生活，坚持“三会两制一课”制度。一般情况下，团支部每半年召开一次团员大会、上一次团课，每月召开一次支委会、一次团小组长会。（一）支部团员大会根据团的民主集中制原则，团员大会的主要任务是：1、学习领会党的路线、方针、政策和有关团的建设、团的工作的政策、条例、规则等。2、讨论团员在生产劳动、学习、工作和各项社会活动中如何发挥模范作用。3203、贯彻执行党和上级团组织的决议、决定，团支部的重要工作和活动计划，制定工作制度。4、研究团员青年的要求和意见，向有关方面反映团员青年利益的问题。5、开展组织生活，进行批评和自我批评。6、讨论接收新团员，讨论对团员的奖励和处分。7、听取并通过支部委员会的工作报告。8、选举支部委员会，选举出席上一级团代会的代表。（二）团支部委员会支部委员会由支部团员大会民主选举产生，并报公司团委批准。每届任期一年或两年。支部委员会的工作职责主要有：1、带头学好党团组织的各项方针、政策、条例和规则等。2、经常向同级党组织和上级团组织反映团员青年的情况，汇报、请示工作并提出建设性意见。3、主持支部各项日常工作。4、召204、集开好团员大会和团小组长会，协调好团支部各方面关系。5、主动关心支部每一位团员的成长和生活情况。（三）团小组会团章规定：“在一个团支部内可分为若干个团小组”。团小组的任务一般有：1、组织团员过好团的组织生活，学习党的路线、方针、政策，学习科学文化知识。2、执行上级团委指示和团支部的决定，完成团支部交给的各项任务。3、组织开展各种适合团员青年特点的活动。4、按时交纳团费。5、做好团员发展对象的培养工作和团结教育青年工作。6、协助团支部讨论酝酿支部选举、鉴定、奖励和处分团员。接收新团员，并提出初步意见。7、开展批评和自我批评。团支部委员应编入一个团小组，参加团的组织生活会，并自觉接受团小组长的领导205、，在团小组的组织生活中接受教育。（四）团员教育评议制度以团支部为单位每年开展一次民主教育评议。通过团员自我教育、团员之间的相互教育，促进团组织对团员教育一体化、规范化和制度化。民主教育评议团员的内容：1、每个团员对照团章规定的团员标准和新时期党对共青团的要求，认真回顾检查自己的思想、工作等方面的表现，实事求是地肯定成绩，找出差距，提出今后努力的方向。2、联系思想、工作、学习的实际状况，认真开展批评和自我批评。3、印发民主测评表，以无记名填写的方式，对每个团员进行测评。4、在认真做好自评、互评、民主测评的基础上，按照优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，对每个团员进行评议鉴定。5、对民主评议中评206、出的不合格团员，应严格按照团章的有关规定，实行由团支部向公司团委呈报审核的程序，做到定性准确，处理恰当。6、表彰优秀团员，树立先进典型，并推荐优秀团员做党的发展对象。（五）团员年度团籍注册制度团员年度团籍注册制度是团员团籍的连续认定。每年以团支部为单位进行，注册时间为上年度的第四季度至本年度的第一季度。1、团员年度团籍注册的基本内容：（1）召开组织生活会，团员总结交流报告一年来参加团的活动和思想、工作情况。（结合团员民主教育评议进行）（2）团支部委员会向全体团员报告一年来工作情况，听取团员的意见和建议，接受团员监督。（3）验收团员一年来团费收缴情况，并收缴拖欠的团费。（4）对符合注册条件的团员207、在其团员证“团籍注册”栏内填写注册时间，加盖注册专用章，同时收缴本年度团费。（5）为超龄团员办理离团手续，在注册中对于年满28周岁的团员，团支部应按规定的程序为其办理离团手续。（6）根据注册情况，修订团员花名册，并及时向公司团委汇报注册情况和上交团员花名册。（7）根据团员发展计划及时吸收已具备条件的青年加入团组织。注：外出流动团员或临时外出团员可持团员证在所在地区团组织注册，也可以回到组织关系所在的团支部注册。2、受处分团员的团籍注册以及团籍处理：受团内警告、严重警告、撤销团内职务处分的团员，如能正常参加团的活动，按时交纳团费，应予以注册。团员受留团察看处分，察看期间，其团员证应由团支部收回，208、并在备注栏内注明。察看期满，恢复团员权利后，将团员证发还其本人，需在备注栏内注明，并及时办理注册手续。对其中经教育仍不改正的，按团章第八条处理。（“坚持错误不改的，应开除团籍”。）团籍处理是团组织针对团员的实际情况而做出保留或停止团员团籍的决定，主要有如下几种情况：（1）超龄团员。（2）团员入党（28周岁以下入党的团员可以保留团籍）。（3）出国团员。（4）自行脱团。（5）主动要求退团。（6）自杀团员。团籍处理应以团章为依据，认真、严肃、慎重地做好。（六）团课制度团课是团组织对团员进行经常教育的有效方法。1、每半年上一次团课，由团支部书记或支部委员主持讲授，也可以邀请革命老前辈、党组织负责人和行209、政领导讲课。2、团课的基本内容：以团的基本知识教育为主，还可以进行党的基础知识、政治理论等内容的教育。3、团支部要在年初制定讲课计划，做到每次团课前，准备好讲课人的预约邀请、讲课时间、场地安排，并保证落实。4、讲求实效，注重质量，让团员真正受到教育。围绕团课的具体内容，可组织团员进行座谈、讨论以加深印象。2 团委工作计划与报告制度1、团支部受支部团员大会委托，要定期向同级党支部汇报请示工作。2、团支部一般每月应向同级党支部汇报一次工作。3、团支部向同级党支部汇报的内容为：落实上级团组织和同级党组织布置的工作情况，团支部独立开展工作的情况，传达上级团组织的工作要求和团支部开展工作的安排，需向党支210、部请示解决的问题等。3 向同级党支部汇报工作制度1、团支部受支部团员大会委托，要定期向同级党支部汇报请示工作。2、团支部一般每月应向同级党支部汇报一次工作。3、团支部向同级党支部汇报的内容为：落实上级团组织和同级党组织布置的工作情况，团支部独立开展工作的情况，传达上级团组织的工作要求和团支部开展工作的安排，需向党支部请示解决的问题等。4 团员证管理制度1、团支部以团员证为媒介，依照上级团委制定的中国共产主义青年团团员证管理暂行条例和细则对本支部团员进行管理工作。2、团支部对团员证的日常管理包括：建立团员名册、团员持证参加活动、团员奖励记载、团员缴纳团费记载等。3、团支部每年度要在团员教育评议的211、基础上按时严格做好团员年度团籍注册工作。5 新团员和超龄团员离团制度1、发展新团员工作（1）团支部应贯彻“积极地、有计划地发展团员”的方针，做好发展新团员的工作。（2）团支部要根据申请入团青年的情况，掌握一批积极分子，建立名册，制定发展新团员计划。（3）团支部要加强对申请入团积极分子的培养考察工作，通过培养联系人和团小组在团的教育活动中不断培养考察他们。（4）团支部接收发展对象入团，要严格掌握团员标准，严格履行入团手续，严格按照团章规定发展新团员。2、超龄团员离团工作（1）做好超龄团员离团工作是团支部日常工作中的一项内容。（2）团支部应严格按照团章的有关规定办理超龄团员离团。（3）团支部进行超212、龄团员离团工作，要按照一定程序办理离团手续。6 团费收缴与保管使用制度1、团支部要按期收缴团费并按有关规定严格保管和使用团费。2、团员要按标准及时向团组织缴纳团费，团支部每月向上级团委缴纳全部所收团费。3、团支部要确定专人管理团费帐目，严格收支手续，定期向团员公布团费收支情况，团费支出应由支委会讨论决定。4、上级团委所拨团费主要用于组织支部团员青年学习科学文化知识，开发富有教育意义、有益于身心健康的活动，表彰先进，建立青年活动阵地，购买图书等。7 优秀团员作党的发展对象制度1、团支部推荐优秀团员作党的发展对象是在基层中发挥党的助手和后备军作用，团结教育青年的一项重要工作。2、团支部要做好推荐前213、的教育，确定推荐对象，向同级党组织提出推荐意见，协助同级党组织做好培养考察等工作。3、团支部推荐优秀团员作党的发展对象，要按照有关程序，严格把关，保证质量。 4、团支部要加强与同级党支部的联系，定期汇报情况，在同级党支部的领导下，做好推荐优秀团员作为党的发展对象工作。七、班组建设制度1 安全绩效考核奖罚办法为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保机电队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。1、成立班组建设领导小组组 长：毛 涛副组长：王继成成 员：陈超、张延明、张艾利、王继成、贺建军、刘鹏、郝连坤、殷浪、赵清新、蒋士斌214、组 员：李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、李小宝、杨一凡、刘强领导小组职责：（一）全面领导、组织机电队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。（二） 研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。（三）对每月最终考核结果总结。2、成立班组建设考核小组组 长：王继成成 员：陈超、张延明、李秋怀、王旭东、高帅、史兴义、李小宝、杨一凡、刘强考核小组职责：（一）严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。（二）负责每月各班组考核结果的汇总和公开。3、考核办法考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队六个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日考核，月底进行汇总，根据得分高低进行排215、名，对于排名第一的班组，奖励300元，排名最后的班组，罚款100元。1）、出勤：按每月30天进行考核，出勤1-19天不予考虑奖励，出勤在20-26天给予100元奖励，26天以上的给予200元奖励。根据公司规定，八月份劳务工工资上调，所以我队决定员工的绩效工资上调，其中，15天-19天绩效奖励为100元，20天-26天绩效奖励为200元，27天及以上为300元。绩效奖励=个人工作表现（按员工个人工作任务完成情况，材料使用管理情况，日常工作表现、工作态度、工作质量、安全生产等）2）、凡是有矿里罚款的扣除当月绩效工资，同时矿里罚款多少队里同样罚款多少。3）、不安全行为及三违的考核：发生严重不安全行为216、以上及矿上认定的三违行为和工程质量事故（特殊情况除外）的除罚款以外还要扣除当月所有绩效奖励。4、附则（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。（二）、机电队奖罚制度： 机电队处罚标准 单位：元类别序号三违事件处罚标准责任人（跟班队干、班长）当事人（正/劳）通用类1旷工500/3002迟到100/503早退（提前升井）300500-10004串岗3005脱岗2005006睡岗1003007打架斗殴5008酒后入井5009班前会手机响5010班前会交头接耳5011未参加培训10012损坏队部公共财产500-100013会议室吸烟，乱扔烟头2010014会议室乱扔乱放记录本205015未上交工作217、总结5016每日一题本填写不完整5017未填记录2018电话无法联系人员加班100/5019素质低下，辱骂他人10020电话请假5021未领入井卡50生产类1岗位责任心不强100/502下班未汇报工作503工作汇报不清楚1004排水不及时导致积水100-10005安排工作未落实500/3006安排工作不到位1007不熟悉工作范围系统1008不熟悉岗位基本技能1009队内查出失爆100-50010未交接班50011未发现范围内设备损坏或电缆丢失100-50012随意切割、损坏电缆50013违章作业50014井下关闭矿灯休息30015在井下行车巷道中间或拐弯处候车10016拦车升井造成严重后果50218、017未佩戴工具或佩戴不齐50-20018岗位范围内有杂物5019水仓硐室门未关5020未及时填写设备及灭火器巡查卡记录5021设备卫生及排版卫生差5022设备巡查不到位10023不服从工作安排10024设备检修不及时，影响生产100-50025设备、材料回收不及时10026未按操作规程作业10027工作中未执行停送电等制度10028未登记设备台帐5029设备缺少三证一卡10030危险源辨识不合格5031电缆缺少指示牌5032测试记录填写错误5033入井不带定位仪、检测仪10034入井换衣服慢5035未佩戴安全防护用品5036发生轻伤事故跟班队干200元、班长200元、包机长300元、其他20219、0元500以下是班组建设考核结果与工资挂钩方案：1、 每月月底完善三项考核明细，进行汇总；2、 工资二次分配时，将员工考核、班组考核结果与工资挂钩，进行奖罚；3、 员工考核兑现标准：考核中，1分=10元，根据员工考核明细+、-分进行兑现。4、 基准分在75分以下处罚，75-80分（包括75、80分）不奖不罚，80分以上奖励。5、 班组长考核兑现标准：考核中，其班组考核得第一名奖励班长100元，最后一名的处罚班长50元，根据班组考核结果进行兑现。注：三项考核明细由副队长王继成负责整理；考核工资兑现由材料员郭栓民负责；由机电队队长毛涛进行审核。 罚款对应为人民币。 如果班组连续两个月排名最后，必须220、由本班跟班队干召集班组成员开会并作书面检讨，如果连续三个月排名最后要对本班组跟班队干进行调换。 队干或班组长有连带现象的不扣本人分；班组加减分不计奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人，否则跟班队长自己承担。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款）。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。每月队内要召开队委会，对此制度进行总结。2 安全质量标准化和文明生产管理制度1、根据上级的要求和矿上的具体安排，为切实做好矿井质量标准化的达标和保持工作，每月对所有达标项目进行全面考核。2、各221、管理人员以动态检查和班组考核相结合方式进行打分。3、动态检查由管理人员及上级部门组织，各班组人员依据公司本质安全管理体系考核评分标准及XX煤矿2012年辅助区队动态达标考核标准进行检查和班组考核打分。4、考核期限：每月进行一次总评，将考评结果及时公开，由班组建设小组进行奖罚由于井下变电所、水泵房检修时，现场管理比较凌乱，工具有乱扔乱放现象，给检修带来很大的安全隐患，为规范检修现场工具管理，提高检修时安全系数，特制订此管理办法。1、 在检修之前，首先要清点好所用工具，并放置在固定位置（如准备一块工具垫）。2、 在检修过程中，工器具要随取随放，不能随意丢弃。3、 在检修完毕后，负责人要进行工具清点222、，如有出入，变电所严禁送电操作，水泵房严禁水泵运行操作。4、 待清点完毕后，如工器具数量没有出入，变电所方可进行送电，水泵房水泵方可运行。为规范队内物品摆放，保持会议室及办公室环境卫生，保证公共财产设施完好，特制订本管理办法，望大家积极配合，相互监督，共同营造良好的工作环境。内容如下：1、 会议室严禁吸烟、乱扔烟头、乱扔杂物、随地吐痰，发现一次罚款100元。2、 会议室桌内严禁放每日一题本及杂物，发现一次罚款50元。3、 严禁破坏会议室公共财产（如桌椅、牌板、报刊架、储物柜、电脑、电视等），发现一次罚款1000元。4、 办公室内严禁乱扔烟头，随地磕烟灰，乱扔杂物，发现一次罚款100元，物品摆放223、不整齐罚值班队干50元，如：自己的水杯、物品、工作资料乱扔乱放现象。其他队干以此为例。以上所述，责任人为值班队干，负管理责任，如未发现当事人，则给予值班队干20元罚款。制度监督人：毛 涛 落实人：陈 超3 班前会管理制度为了保证正常生产，及时传达公司及矿上的指示精神，确保安全生产，特制定本规定。1、 队干应高度重视班前会，值班（跟班）队干必须参加班前会，不允许由班组长组织班前会，否则处罚值班队干-元。2、 凡上班人员必须准时参加班前会，在班前会前十分钟前道会议室，迟到者处罚-元，未参加班前会者处罚-元（有特殊情况者除外）。如有事、病假必须当日办理手续，未办理者一律按旷工处理。3、 全体队干要带224、好头，干好本职工作，布置任务前进行研究分析，解决生产中存在的问题。班前会要对职工进行安全教育，危险源辨识，强调安全的重要性。4、 针对本班的实际生产情况，必须要让职工做到心中有数，不干违章作业、不干违章的事、不做违章的活，做好安全生产工作。所有职工必须要严格按照“三大规程”进行作业，坚决杜绝一切违章事故的发生。5、 班前会上不得有迟到、早退、打接电话、交头接耳、抽烟等违反班前会秩序的行为，否则一次处罚-元。员工在班前会要做好记录，内容包括：每日一题、调度会内容、班前风险评估、队领导对工作强调的内容、班组长分配任务，如本班有矿领导参加会议，要写清楚矿领导的对工作强调的内容。6、 班前会结束后必须225、将椅子放回原位。4 班前会流程班前会每班召开，主持人为值班队干，记录人为跟班队干，参加人员为当班全体员工，会议内容和流程如下：1、 按照计划进行“每日一题”学习（5分钟）；2、 按照组织班前会安全风险评估（5分钟）；3、 传达公司、矿调度会议精神及其他通知、通报（3分钟）；4、 值班队干简要介绍上班的安全、生产等完成情况和存在的问题，重点安排安全工作的内容以及注意事项，并布置本班的生产或检修任务（5分钟）；5、 班组长将本班的各项任务分配到每位员工，强调工作中的注意事项，并落实入井的各项准备工作（10分钟）；6、 跟班队干对安全生产以及工作准备情况进行补充（3分钟）；7、 班组成员对当班生产任226、务安排、安全煤质和标准化方面等有疑问的进行确认（2分钟）；8、 参加班前会的值班矿领导强调和布置安全重点工作（2分钟）。5 班前会考核为了响应公司对班组建设的积极开展， 对班前会质量的提升，我矿特制定班前会考核制度。考核内容包括以下：班前会质量评分表区队 日期 班次 序号项目分值打分标准得分一会议秩序10有迟到早退现象1人次扣1分座序凌乱扣2分有随意走动、手机乱响、交头接耳、不注意听会、抽烟等现象1人次扣1分二会议程序10内容缺少一项扣2分未按流程进行扣2分三安全风险评估10遗漏1项扣2分四传达公司、调度会精神及其他通知、通报10传达不清楚、抓不住重点扣2分五队领导介绍上班安全、生产任务完成情227、况、布置本班安全生产任务、注意事项10介绍不清楚扣2分布置不周密扣2分抓不住重点扣2分六班组长分配任务、强调注意事项、落实入井准备事项10分配任务不清楚扣2分强调注意事项不清楚扣2分准备不充分扣2分七跟班队领导对安全生产及准备工作进行补充10补充不清楚、不完善、无针对性扣2分八班组成员对当班生产任务安排、安全、煤质和标准化等方面有疑问的进行确认101项确认不清楚扣1分九会议组织10会前准备不充分扣2分内容安排不周密、无针对性扣2分主持人表述不清楚、逻辑性不强扣2分十会议记录（生产办查验）10记录内容1项不规范、不完整、不清楚扣2分班前会质量每月考核一次、评比一次，考核、评比人员为矿班组建设检查228、小组，对开展好的区队要做出奖励，相对较差的区队要做出处罚。6 班后会制度1、每天下班工必须到队会议室召开班后会，当班所有员工必须按时参加，向值班队干汇报当班工作。2、由值班队长主持班后会，跟班班长协助。3、会内容和流程：（1）清点人数，必须与下井的人员相符，没有开班后会的人员必须跟值班队长说明情况。（2）传达公司、矿调度会议精神及其它通知、通报。（3）开展本班组班组安全活动。（4）值班队长简要介绍上班安全、生产等完成情况和存在问题，重点安排以后工作内容及注意事项，并布置本班的生产任务。（5）班组长将本班员工完成工作情况宣读，强调工作中出现问题，并处罚相关人员。（6）跟班队长对安全生产及工作中出229、现的问题进行补充。（7）班组成员对当班生产任务安排、安全、煤质和标准化等等存在问题向队部反馈。4、值班队长必须在召开班后会30分钟前，把集团和矿调度会精神进行学习，开展班组安全活动。5、当班跟班队长必须严格按制定的汇报制度，按规定把作业场所的情况向值班队长汇报，以便安排生产。7 班组长带班工作制度第一条 班组长带班职责(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班的安全生产状况。(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。第二条 因特殊情况不能按计划带班的，经当日值班队长同230、意后，安排其他人员代替带班，并在井口进行记录。带班期间解决好安全生产中存在的问题，交接班后认真填写带班记录。第三条 按时参加班前会，并对当班井下的劳动组织、生产安排、设备运行等情况详细了解，明确带班管控重点后随同工人一起下井，一起升井。第四条 井下带班期间每班向队内汇报2次生产情况，工作面遇特殊情况时，要立即汇报队部或跟班队长。第五条 当发生危及员工生命安全的重大隐患时，必须立即组织采取停产、撤人等措施；在发现安全隐患，现场有能力排除隐患时要紧急处置，并及时向调度室汇报。第六条 井下作业人员要服从班长的指挥，并有下列权利：(一)了解下井带班计划的知情权。(二)无班长下井带班时，有权拒绝下井。(231、三)井下作业过程中，确认带班班长迟下或提前升井时，可向跟、值班(队长)申请提前升井。(四)工人有权拒绝违章指挥。(五)对未按规定带班的，有权进行举报，举报电话：8229649第七条 带班班长必须在井下重点盯防地点进行现场交接班，向下一班的班长详细说明井下安全状况、现场存在的问题及原因、以及需要注意的事项和解决措施等。第八条 严禁缺岗、漏岗8 班组长交流制度1、 班组长座谈会，每季度召开一次，由队长主持，参加人员为全体队干和所有班组长；重要岗位员工列席。2、 会议内容：1）、分析研究解决区队班组建设，安全生产，经营管理方面存在的问题。2）、班组长根据区队在各项制度运行方面存在的问题，提出合理化建232、议。3）、班组长提出需要区队解决的问题。3、处罚： 1）、班组长座谈会每季度召开一次，班组长必须全部参加，参加不了的必须向队长说明原因，否则罚款100元。 2）、班组长必须提前准备好会议上的文件，没有发言稿的罚款50元9 班组长例会制度1、 每周班组长组织员工开一次班组安全活动，主要内容是对上月的不安全行为进行统计分析和工作总结，以及最近上级公司的文件内容进行学习和事故案例的学习。2、 组长员工对最近工作中出现的问题进行反馈，收集问题进行集中处理。3、 员工在工作中发现的安全隐患及时的汇报班组长，由班组长汇报队部进行处理。4、 奖罚：1）、班组长例会必须按期召开，否则处罚责任人100元/次。2233、）、本班组在岗人员必须全部参加，无故不参加的人员进行100元/次罚款。本办法自2012年1月1日起执行。10 班组长培训制度1、 班组长每月要进行一次班组学习培训，由本队班组建设主管（技术员）组织召开，所有班组班长、组长以及班组建设小组参加。2、 班组建设主管组织员工学习班组建设手册，以及管理 制度和奖罚制度，凡本队班组长均有接受相关培训的权利与义务。3、班组建设主管的职责：1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作11 班组建设考核与工资挂钩方案2012年度，班组建设工作急需更上一个台阶，为了达到这一目标234、，我们就要动员一切可动员的力量来共同完成这一任务。为此，我们决定要把班组员工考核与工资发放相结合，使每一位员工都能够明白班组建设工作与个人的根本利益息息相关，从而带动大家一起努力，共同为了打造优秀班组、星级班组、明星班组而出力。以下是班组建设考核结果与工资挂钩方案：6、 每月月底完善三项考核明细，进行汇总；7、 工资二次分配时，将员工考核、班组考核结果与工资挂钩，进行奖罚；8、 员工考核兑现标准：考核中，1分=10元，根据员工考核明细+、-分进行兑现。9、 基准分在75分以下处罚，75-80分（包括75、80分）不奖不罚，80分以上奖励。10、 班组长考核兑现标准：考核中，其班组考核得第一名奖235、励班长100元，最后一名的处罚班长50元，根据班组考核结果进行兑现。注：三项考核明细由副队长王继成负责整理；考核工资兑现由材料员郭栓明负责；由机电队队长毛涛进行审核。12 员工绩效考核奖罚办法为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保机电队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。1、成立班组建设领导小组组 长：毛 涛副组长：王继成成 员：陈超、张延明、郝连坤、刘鹏、张艾利、蒋士斌、殷浪、贺建军、赵清新领导小组职责：（一）全面领导、组织机电队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。（二） 研究修改奖罚制度中有236、争议的条款和增加、删除条款。（三）对每月最终考核结果总结。2、成立班组建设考核小组组 长：王继成成 员：陈超、张延明、李秋怀、王旭东、刘强、杨一凡、李小宝、史兴义、高帅考核小组职责：（一）严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。（二）负责每月各班组考核结果的汇总和公开。3、考核办法考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队六个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日考核，月底进行汇总，根据得分高低进行排名，对于排名第一的班组，奖励300元，排名最后的班组，罚款100元。1）、出勤：按每月30天进行考核，出勤1-19天不予考虑奖励，出勤在20-26天给予100元奖励，26天以上的给予237、200元奖励。根据公司规定，八月份劳务工工资上调，所以我队决定员工的绩效工资上调，其中，15天-19天绩效奖励为100元，20天-26天绩效奖励为200元，27天及以上为300元。绩效奖励=个人工作表现（按员工个人工作任务完成情况，材料使用管理情况，日常工作表现、工作态度、工作质量、安全生产等）2）、凡是有矿里罚款的扣除当月绩效工资，同时矿里罚款多少队里同样罚款多少。3）、不安全行为及三违的考核：发生严重不安全行为以上及矿上认定的三违行为和工程质量事故（特殊情况除外）的除罚款以外还要扣除当月所有绩效奖励。4、附则（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。（二）、机电队奖罚制度： 机电队处罚238、标准 单位：元类别序号三违事件处罚标准责任人（跟班队干、班长）当事人（正/劳）通用类1旷工500/3002迟到100/503早退（提前升井）300500-10004串岗3005脱岗2005006睡岗1003007打架斗殴5008酒后入井5009班前会手机响5010班前会交头接耳5011未参加培训10012损坏队部公共财产500-100013会议室吸烟，乱扔烟头2010014会议室乱扔乱放记录本205015未上交工作总结5016每日一题本填写不完整5017未填记录2018电话无法联系人员加班100/5019素质低下，辱骂他人10020电话请假5021未领入井卡50生产类1岗位责任心不强100/5239、02下班未汇报工作503工作汇报不清楚1004排水不及时导致积水100-10005安排工作未落实500/3006安排工作不到位1007不熟悉工作范围系统1008不熟悉岗位基本技能1009队内查出失爆100-50010未交接班50011未发现范围内设备损坏或电缆丢失100-50012随意切割、损坏电缆50013违章作业50014井下关闭矿灯休息30015在井下行车巷道中间或拐弯处候车10016拦车升井造成严重后果50017未佩戴工具或佩戴不齐50-20018岗位范围内有杂物5019水仓硐室门未关5020未及时填写设备及灭火器巡查卡记录5021设备卫生及排版卫生差5022设备巡查不到位10023不240、服从工作安排10024设备检修不及时，影响生产100-50025设备、材料回收不及时10026未按操作规程作业10027工作中未执行停送电等制度10028未登记设备台帐5029设备缺少三证一卡10030危险源辨识不合格5031电缆缺少指示牌5032测试记录填写错误5033入井不带定位仪、检测仪10034入井换衣服慢5035未佩戴安全防护用品5036发生轻伤事故跟班队干200元、班长200元、包机长300元、其他200元500以下是班组建设考核结果与工资挂钩方案：每月月底完善三项考核明细，进行汇总；工资二次分配时，将员工考核、班组考核结果与工资挂钩，进行奖罚；员工考核兑现标准：考核中，1分=10241、元，根据员工考核明细+、-分进行兑现。基准分在75分以下处罚，75-80分（包括75、80分）不奖不罚，80分以上奖励。班组长考核兑现标准：考核中，其班组考核得第一名奖励班长100元，最后一名的处罚班长50元，根据班组考核结果进行兑现。注：三项考核明细由副队长王继成负责整理；考核工资兑现由材料员郭栓明负责；由机电队队长毛涛进行审核。 罚款对应为人民币。 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会并作书面检讨，如果连续三个月排名最后要对本班组跟班队干进行调换。 队干或班组长有连带现象的不扣本人分；班组加减分不计奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人，否则跟班队长自己承担242、。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款）。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。每月队内要召开队委会，对此制度进行总结。13 班组长民主选举一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：1.公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由基层单位人力资源部门指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。2.民主推选：由区队组织本单位或班组员243、工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。3.行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。5.终止或解除劳动合同的。6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责任的。7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。8.不能胜任244、班组长岗位工作的其他情形14 合理化建议奖励措施根据上级下发的XX煤炭分公司合理化建议、“五小”活动和技术创新奖励实施办法，为促进机电队日常管理、提高质量标准化水平、最大限度发挥设备性能，使采煤工艺更加合理，鼓励员工献计献策，特制定了本队的管理办法和奖励机制。1、合理化建议内容包括：有关改进和完善企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、和谐XX建设的办法和措施。“五小”和技术创新：指对设备、工器具、工艺技术和安全设施等方面所作的改进和革新。2、合理化建议、“五小”活动和技术革新要同时具有先进性、可行性和效益性。3、及时对员工的合理化建议、“五小”活动和技术革新进行收集、筛选、整理245、，论证其可行性，及时向矿及公司有关部门汇报。4、合理化建议（包括小改小革）被矿或公司采纳和推广，对相关人员每人奖励100元。小改小革在队内实施在矿内获奖的对相关人员每人奖励100元，公司评比中获奖的，对相关人员每人奖励200元。15 机电队“五小成果”奖励办法科技创新是第一生产力。有创新、生产才有了动力。为了响应公司以及矿级的号召，大力开展五小成果，科研发明，生产准备队特制订一下的激励制度。1、亮点项目推广1.主要内容：建立健全员参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集征集、上报班组的涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高本单位的管理水平。2.工作要求：（1）每个月20日之前收集整理246、上报一次本班组的“五小”成果。（2）制定各个班组的激励措施，做到及时奖励。（3）我队要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导和奖励。3、“五小”成果主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果给本单位带来经济效益。4、激励办法1）各班组中员工都可以根据自己身边工作经验，将一些可以在工作节省时间，提高工作效率的好发明上报区队，区队将根据员工发247、明成果的使用率给予50元至100元的奖励。2）重大发明获得公司奖励的，区队将给予发明者300元至500元不等的奖励。16 机电队隐患排查管理制度为了强化本队安全管理，做到及时排查隐患，杜绝死角、死面实现全方位、全过程的管理目标，特制定本制度。1、 参与人员为机电队全体员工。2、作业人员发现隐患后要认真填写记录，并及时联系相关人员进行处理。3、奖罚办法1）对检查发现险情性或重大隐患的个人，经核实后给上报矿里，同时要求矿里给予适当奖励。2）检查人员要严格执行每旬步检次数，每少检一次，按公司规定罚款200元，未认真填写检查记录每次罚款100元，未进行复查的罚200500元。3）不认真按要求实行步行检248、查或检查后仍存在险情而发生事故的要追究责任。17 机电队员工考核制度为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。1.日评价活动规则（1）.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。（2）.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。2.月评星活动规则（1）.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名候选人。（2）.每月，区队从所有班组上报的候选人之中249、评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。（3）.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人500-1000元的奖励。3.员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当250、月不再评选质量之星。（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。班组员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创新之星。（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当选本班组或区队的贡献之星。18 交接班制度9、 交接班人员必须按时进行交接班，接班人员必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班，交班人员在接班人未到达之前不得擅自离开岗位。如超过交接班时间，接班人仍未到达现场要汇251、报值班队干。10、 交班时必需做到跟班队干之间交班，班长与班长之间交班，工种与工种之间交班。11、 交班人员如发现接班人员喝酒或精神异常、接班人员不齐，有权不予以交接班；12、 交班时，交班人员必须将设备运行状况、现场质量标准化异常情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人员交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。13、 接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查，接班者对自252、己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。14、 有交接班记录的要如实填写交接班记录，检修人员及排水人员升井后填写日常运行记录。15、 进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。16、 如果交班人员有意隐瞒事实，一经发现严肃处理。17、 交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。18、 交接班时应交代清楚当班设备和作业环境的情况、当班存在的问题、下班应注意的事项、队领导的要求。19、 司机交接班时应将车辆状况及各种需要填写的记录交接清楚。20、 跟班副队长、班长必须严格执行交接班制度，带领接班人员召开完班前会后及时更衣，乘车入井接班，同时与交班人员253、严格执行“手拉手”交接班。19 事故报告和处理程序21、 跟班副队长是区队现场安全管理第一责任人，发生安全、机电、工程质量等事故后必须立即向调度室和区队值班领导汇报。22、 调度室电话为：6 8229557 8229567 8229999 队部电话：8229649 汇报内容为：事故发生的时间、地点、责任人、事故经过、人员受伤情况、损失程度等。23、 发生人身伤害事故应立即报矿安全办，组织相关人员进行追查。24、 对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。25、 对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成设备停运254、影响生产一小时以上的重大机电事故，应报矿机电信息中心，组织追查。、26、 坚持一事一分析的制度。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员进行追查。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。27、 建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。28、 对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因找不出来不放过；事故责任者不明确不放过；顶捕处预防词类事故的；对事故责任者没255、提出处理意见和事故责任者及群众没受到教育不放过。附生产安全事故报告和调查处理条例第一条 为防止和减少生产安全事故，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的法律责任，正确适用事故罚款的行政处罚，依照生产安全事故报告和调查处理条例（以下简称条例）的规定，制定本规定。 第二条 安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构对生产安全事故发生单位（以下简称事故发生单位）及其主要负责人、直接负责的主管人员和其他责任人员等有关责任人员实施罚款的行政处罚，适用本规定。 法律、行政法规对行政处罚的种类、幅度和决定机关另有规定的，依照其规定。 第三条 本规定所称事故发生单位是指对事故发生负有责任的生产经营单位。 256、本规定所称主要负责人是指有限责任公司、股份有限公司的董事长或者总经理或者个人经营的投资人，其他生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长（含实际控制人、投资人）等人员。 第四条 本规定所称事故发生单位主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员的上一年年收入，属于国有生产经营单位的，是指该单位上级主管部门所确定的上一年年收入总额；属于非国有生产经营单位的，是指经财务、税务部门核定的上一年年收入总额。 第五条 条例所称的迟报、漏报、谎报和瞒报，依照下列情形认定： （一）报告事故的时间超过规定时限的，属于迟报； （二）因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容257、遗漏未报的，属于漏报； （三）故意不如实报告事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等有关内容的，属于谎报； （四）故意隐瞒已经发生的事故，并经有关部门查证属实的，属于瞒报。 第六条 对事故发生单位及其有关责任人员处以罚款的行政处罚，依照下列规定决定： （一）对发生特别重大事故的单位及其有关责任人员罚款的行政处罚，由国家安全生产监督管理总局决定； （二）对发生重大事故的单位及其有关责任人员罚款的行政处罚，由省级人民政府安全生产监督管理部门决定； （三）对发生较大事故的单位及其有关责任人员罚款的行政处罚，由设区的市级人民政府安全生产监督管理部门决定； （四）对发生一般事故的单位及其有关258、责任人员罚款的行政处罚，由县级人民政府安全生产监督管理部门决定。 上级安全生产监督管理部门可以指定下一级安全生产监督管理部门对事故发生单位及其有关责任人员实施行政处罚。 第七条 对煤矿事故发生单位及其有关责任人员处以罚款的行政处罚，依照下列规定执行： （一）对发生特别重大事故的煤矿及其有关责任人员罚款的行政处罚，由国家煤矿安全监察局决定； （二）对发生重大事故和较大事故的煤矿及其有关责任人员罚款的行政处罚，由省级煤矿安全监察机构决定； （三）对发生一般事故的煤矿及其有关责任人员罚款的行政处罚，由省级煤矿安全监察机构所属分局决定。 上级煤矿安全监察机构可以指定下一级煤矿安全监察机构对事故发生单位259、及其有关责任人员实施行政处罚。 第八条 特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位所在地不在同一个县级以上行政区域的，由事故发生地的安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构依照本规定第六条或者第七条规定的权限实施行政处罚。 第九条 安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构对事故发生单位及其有关责任人员实施罚款的行政处罚，依照安全生产违法行为行政处罚办法规定的程序执行。 第十条 事故发生单位及其有关责任人员对安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构给予的行政处罚，享有陈述、申辩的权利；对行政处罚不服的，有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼。 第十一条 事故发生单位主要负责人有条例第三十五条规260、定的行为之一的，依照下列规定处以罚款： （一）事故发生单位主要负责人在事故发生后不立即组织事故抢救的，处上一年年收入80%的罚款； （二）事故发生单位主要负责人迟报或者漏报事故的，处上一年年收入40%至60%的罚款； （三）事故发生单位主要负责人在事故调查处理期间擅离职守的，处上一年年收入60%至80%的罚款。 第十二条 事故发生单位有条例第三十六条规定的行为之一的，依照下列规定处以罚款： （一）没有贻误事故抢救的，处100万元以上200万元以下的罚款； （二）贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查的，处200万元以上300万元以下的罚款； （三）贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故261、调查，手段恶劣，情节严重的，处300万元以上500万元以下的罚款。 第十三条 事故发生单位的主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员有条例第三十六条规定的行为之一的，依照下列规定处以罚款： （一）谎报、瞒报事故的，处上一年年收入60%至80%的罚款； （二）伪造、故意破坏事故现场，或者转移、隐匿资金、财产、销毁有关证据、资料，或者拒绝接受调查，或者拒绝提供有关情况和资料，或者在事故调查中作伪证，或者指使他人作伪证的，处上一年年收入80%至90%的罚款； （三）事故发生后逃匿的，处上一年年收入100%的罚款。 第十四条 事故发生单位对造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤（包括急性262、工业中毒），或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故负有责任的，处10万元以上20万元以下的罚款。 第十五条 事故发生单位对较大事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款： （一）造成3人以上6人以下死亡，或者10人以上30人以下重伤（包括急性工业中毒），或者1000万元以上3000万元以下直接经济损失的，处20万元以上30万元以下的罚款； （二）造成6人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒），或者3000万元以上5000万元以下直接经济损失的，处30万元以上50万元以下的罚款。 第十六条 事故发生单位对重大事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款： （263、一）造成10人以上15人以下死亡，或者50人以上70人以下重伤（包括急性工业中毒），或者5000万元以上7000万元以下直接经济损失的，处50万元以上100万元以下的罚款； （二）造成15人以上30人以下死亡，或者70人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒），或者7000万元以上1亿元以下直接经济损失的，处100万元以上200万元以下的罚款。 第十七条 事故发生单位对特别重大事故发生负有责任的，处200万元以上500万元以下的罚款。 第十八条 事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款： （一）发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款； （二）发264、生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款； （三）发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款； （四）发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。 第十九条 法律、行政法规对发生事故的单位及其有关责任人员规定的罚款幅度与本规定不同的，按照较高的幅度处以罚款，但对同一违法行为不得重复罚款。 第二十条 违反条例和本规定，事故发生单位及其有关责任人员有2种以上应当处以罚款的行为的，安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构应当分别裁量，合并作出处罚决定。 第二十一条 对事故发生负有责任的其他单位及其有关责任人员处以罚款的行政处罚，依照相关法律、法规和规章的规定实施。20 职工安全权益维护制度 为贯265、彻执行国家作业场所职业危害防治方面的法律、法规、政策和标准，加强职业安全健康管理，提高职业危害防治管理水平，保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据安全生产法、煤炭法、矿山安全法、职业病防治法、煤矿安全监察条例、煤矿作业场所职业危害防治规定（试行）规定，特制定本制度。单位要将工作场所的职业危害和防护措施如实告诉劳动者，在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果。对产生严重职业危害的作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。 （一） 在员工岗266、前培训时，要告知员工本单位主要存在哪些职业病危害因素，应如何预防。（二） 在与员工签订劳动合同时，要告知员工在工作过程中可能产生的职业危害及其后果，职业危害防护措施和待遇等，并在合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。（三） 使用可能产生职业危害的设备时，应当有中文说明书，并在设备的醒目位置设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护以及应急救治措施等内容。对于可能发生急性职业损伤的有毒有害工作场所应设置报警装置。29、 每月组织员工学习一次劳动法培训，让员工知道自己权利和义务，当单位侵犯员工的权利的时候，员工能够利用法律的武器维护自己的267、正当合法权利。30、 每季度召开一次劳务工座谈会，员工可以想队部反映当前存在的问题，由队部收集问题，根据能力的大小队部可以解决的问题队部解决，队部解决不了的问题反映矿上，有矿上解决。31、 矿上不定期组织召开职工代表大会，由职工代表向矿党委副书记反映问题。32、 矿上不定期下发问题填写单，由职工填写当前存在的问题，反馈矿上。33、 职工还可以向工会反映问题，有工会解决问题。21 文明办公管理办法为规范队内物品摆放，保持会议室及办公室环境卫生，保证公共财产设施完好，特制订本管理办法，望大家积极配合，相互监督，共同营造良好的工作环境。内容如下：34、 会议室严禁吸烟、乱扔烟头、乱扔杂物、随地吐痰，268、发现一次罚款100元。35、 会议室桌内严禁放每日一题本及杂物，发现一次罚款50元。36、 严禁破坏会议室公共财产（如桌椅、牌板、报刊架、储物柜、电脑、电视等），发现一次罚款1000元。37、 办公室内严禁乱扔烟头，随地磕烟灰，乱扔杂物，发现一次罚款100元，物品摆放不整齐罚值班队干50元，如：自己的水杯、物品、工作资料乱扔乱放现象。其他队干以此为例。以上所述，责任人为值班队干，负管理责任，如未发现当事人，则给予值班队干20元罚款。制度监督人：毛 涛 落实人：陈 超22 工具规范摆放管理制度由于井下变电所、水泵房检修时，现场管理比较凌乱，工具有乱扔乱放现象，给检修带来很大的安全隐患，为规范检修269、现场工具管理，提高检修时安全系数，特制订此管理办法。38、 在检修之前，首先要清点好所用工具，并放置在固定位置（如准备一块工具垫）。39、 在检修过程中，工器具要随取随放，不能随意丢弃。40、 在检修完毕后，负责人要进行工具清点，如有出入，变电所严禁送电操作，水泵房严禁水泵运行操作。41、 待清点完毕后，如工器具数量没有出入，变电所方可进行送电，水泵房水泵方可运行。23 机电队标准作业流程实施措施和管理办法1、作业流程组织结构组 长：毛 涛成 员： 王继成 贺建军 张爱利 蒋士斌 赵清新 郝连坤 殷浪 刘鹏小组职责：负责对流程的组织学习及考核具体分工：（1）、值班队干每天对机电队68条流程进行270、组织学习及对已编写流程提出的意见和建议进行汇总。（2）、带班队干每班对职工流程掌握情况进行考核打分。2、作业流程实施措施（1）、由值班队干每天利用班后会进行培训，通过采取集中培训和自学的方式，让员工熟记和掌握把本岗位的涉及到的所有标准作业流程。对员工提出的建议和意见汇总。（每天学习1-2个流程，培训要有记录）（2）、在现场作业过程中，员工要有意识的按照标准作业流程要求的内容去执行，去检验标准作业流程的编写质量和合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题和建议。（3）、每班班前会上，带班队长要有重点的选择几个标准作业流程让岗位工去试行，在现场作业过程中，带班队长和班长要对试行的岗位工进行重点监督和检271、查。下班后，带班队长和班长根据标准作业流程试行考核办法，对岗位工进行考核打分。（4）、带班队长和班组长组织每周召开一次本班组座谈会，对试行的标准作业流程进行评价，探讨存在的问题和不足，提出修改意见和建议，做好相应的记录。（5）、流程专业负责人每周要对试行情况进行总结上报。3、作业流程奖惩措施（1）、值班队干未组织学习，每次罚值班队干100元（2）、带班队干未考核，每次罚100元（3）、员工对所学流程不熟悉或回答不上来每次罚50元（4）、员工提出合理建议被采纳，每条奖励50元附表1XX煤矿外委排水监理制度 编制 单位 ：机电队 单位负责人： 日 期：XX-01-01XX煤矿外委排水监理制度一、 272、工程概述XX煤矿机电队管辖顺槽及巷道共有29处，总长度102076米，现将巷道排水业务移交给文信服务队，由文信服务队主要负责井下所有排水地点的排水工作。二、 排水监理依据根据依据XX201291号文件煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿安全质量标准化标准、XX外委排水职责划分及考核办法机电队管理制度（排水管理制度）制定本细则本办法仅适用文信服务队所维护的排水系统。排水设施包括水泵、管路、水仓、水窝子、水沟等设施。三、 主要工作划分文信服务队需要管理XX煤矿井下包括中央大巷等29条巷道（具体见附表1）的排水和清淤工作，负所有排水地点（水泵房除外）全部交由文信服务队负责，包括水仓水窝清理，巷道273、积水清理，小泵（7.5KW含以下）及其附带设备的更换、回收和维护。机电队负责协助文信服务队电气部分和设备的安装连接，沿线供排水管路（DN50以上铁管及PE管）的巡查及检修维护，各水仓内大泵（7.5KW以上）、水泵开关、馈电及移变的检修维护和更换，水泵房和变电所内设备的维护。四、 排水控制要点和监理目标机电队负责对文信服务队进行业务指导和技能培训，不定期检查文信服务队的工作质量，水泵管路维护情况和巷道清淤工作，有权安排文信服务队工作范围内的其他任务，并制定奖罚标准细则对文信服务队的排水工作进行监督。具体如下1. 文信服务队须按照矿核定人数增派岗位工，机电队每班有一名跟班队干，班长和电工对巷道进行274、巡查，看排水区域内有无积水，水泵安装是否合理，位置是否合适和水窝清理情况，如不合格则责成文信服务队整改。2. 协助文信服务队管理排水人员，正常情况下要求排水人员每班至少巡查岗位区域两次，如发现排水人员有脱岗、早退和其他三违现象等，有权责令文信服务队整改并做处罚。五、 奖罚细则排水工由文信服务队管理，文信服务队要按矿核定人数，配齐排水岗位工及跟班人员，严格遵守以下规定：六、 按规定配备排水岗位工及跟班人员，否则对文信五队罚款1000元/次；七、 要坚守工作岗位，对脱岗、提前升井者罚款300元/人.次，连带处罚文信五队500元/人.次；八、 对于睡岗者200元/人.次，连带处罚文信五队500元人/275、次；九、 对水泵排水环境维护不到位，不能及时清理水泵周围垃圾及杂物，导致烧坏水泵者，罚款50元/次；十、 岗位区域出现积水深度超过10cm，长度超过5m的或水仓水位上到路面的，对岗位工罚款100-200元/次；情节严重的对岗位工罚款500元/次，连带处罚文信五队1000-5000元/次；十一、 对水仓及移变硐室栅栏门要及时关闭，否则罚款50元/人.次；对栅栏门及1.8米以下排版保持卫生清洁，每月10日、20日、30日进行验收，检查不清洁时对八点班岗位工罚款50元/件.次；十二、 四点班岗位工要定期清理水仓煤泥，对不能及时清理煤泥，导致排水不畅的罚款100元/次；三班及时清理水仓杂物（饭盒、塑料276、纸、筷子、矿泉水瓶等），否则罚款20元/件.次；十三、 对于排水区域电缆丢失，对岗位工罚款200元/次，连带处罚文信五队500元/次；对于能抓住盗贼者上报矿里，由矿里决定给予奖励；十四、 对于工作突出，能发现重大安全隐患的上报矿里，由矿里决定给予奖励；本奖罚只针对文信服务队，下属具体划分由文信服务队自行考核。 队长签字： 机电队 XX年01月01日附表1XX煤矿XX年排水巷道明细表序号施工地点分项工程名称巷道长度单位公司规定人数标准（米/工）测算人数预计人数备注11、2号平硐巷道抽排水2931m50000.6 1.0 21、2号北辅运大巷巷道抽排水5324m50001.1 1.0 322煤中央277、辅运大巷巷道抽排水8435m50001.7 2.0 422煤中央主运大巷巷道抽排水8435m50001.7 2.0 522206运顺、回顺巷道抽排水10104m50002.0 2.0 622207回顺巷道抽排水4967m50001.0 1.0 722206切眼、回撤通道、腰巷巷道抽排水1300m50000.3 1.0 822207切眼巷道抽排水300m50000.1 922208切眼巷道抽排水300m50000.1 1022408切眼二、辅运、运顺（二）、回撤通道（二）巷道抽排水1600m50000.3 1.0 1122408切眼、回撤通道巷道抽排水1100m50000.2 1222409切眼278、回撤通道巷道抽排水1100m50000.2 1322526回撤通道巷道抽排水800m50000.2 1.0 1422527回撤通道巷道抽排水800m50000.2 1522528切眼、回撤通道巷道抽排水1100m50000.2 1622529切眼、回撤通道巷道抽排水1150m50000.2 1722408运顺、回顺巷道抽排水7100m50001.4 3.0 1822409运顺、回顺巷道抽排水6698m50001.3 1922410回顺巷道抽排水3800m50000.8 1.0 2022526运顺、回顺巷道抽排水1000m50000.2 1.0 2122527运顺、回顺巷道抽排水5338m50279、001.1 1.0 2222528运顺、回顺巷道抽排水4941m50001.0 1.0 2322529运顺、回顺巷道抽排水2470m50000.5 1.0 2412煤集中辅运大巷巷道抽排水4571m50000.9 1.0 2512煤集中主运大巷巷道抽排水4555m50000.9 1.0 2612煤西翼集中主运巷道抽排水600m50000.1 1.0 2712101回撤通道、运顺、回顺巷道抽排水3123m50000.6 1.0 2812102切眼、回撤通道、运顺、轨道巷、辅运巷道抽排水3404m50000.7 1.0 2912103切眼、回撤通道、运顺、回顺、辅运、专用回风巷巷道抽排水4730m50000.9 1.0 合计巷道抽排水102076.00 m500020.4 26.0