1、煤炭集团矿产作业、机电设备及职业卫生管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录安全管理篇运销处安全生产责任制1运销处本质安全管理体系考核管理办法14运销处本质安全管理体系运行管理制度17安全投入保障制度20安全技术审批制度21安全目标管理制度22安全办公会议制度23运销处清平车作业专业化服务考核办法24安全监督检查制度26事故隐患排查制度27安全检查制度28清平车人员安全管理办法29安全生产奖罚办法30瓦斯监测管理制度34“三违”处罚细则35事故统计、报告、处理制度37事故调查程序38危险作业审批制度39班组安2、全管理标准42安全监督员的权利和行政责任46安全罚款的管理与使用47班前安全评估制度48事故案例分析讲座制度50登高作业安全监督检查制度51应急预案定期演习制度52外委施工安全管理办法54风险管理制度56工作前风险评估制度57安全操作管理制度58员工不安全行为管理制度59事故应急救援制度64安全生产举报制度66机电设备管理篇运销处机电业务管理流程68机电业务工作制度70机电设备管理办法71机电例会制度73“三长”抓机电责任制度74EAM系统管理制度77设备包机制度78物资配件管理制度79计量器具定期校验管理制度81五小电气管理制度83运销处机电设备“三率”考核制度及考核办法84机电奖罚制度873、油脂润滑管理制度88设备安装质量验收制度90要害场所管理制度93库房管理制度94电气试验制度95设备点检管理制度96节能降耗管理制度99节能减排宣传工作制度100能源统计岗位制度101能源统计台帐制度103装载机维护保养制度104机电事故分析追查制度105废旧物资回收及修旧利废管理办法106设备运行、维护、保养制度108停、送电管理制度109变配电系统管理制度111工作票制度112设备预防性检修制度113大型部件管理制度114机电设备定期检查制度115手工工具管理制度116地面建筑物管理制度117保护、报警装置管理制度118承包商管理制度119易燃易爆及危险化学品管理制度120便携式检测仪器使4、用管理制度121设备检修质量验收制度122设备缺陷管理制度124设备巡视检查制度126安全监测监控系统管理办法129调度业务管理篇调度系统管理制度136第一篇 总则136第二篇 调度会议管理制度142第三篇 调度汇报管理制度144第四篇 安全调度管理制度149第五篇 生产调度管理制度150第六篇 经营调度管理制度151第七篇 应急调度管理制度152第八篇 统计资料管理制度154第九篇 调度信息化管理制度155第十篇 调度文书管理制度156领导值班制度160“三防”管理制度161调度网络管理制度162调度业务保安工作制度163图表、牌板管理制度164固体废弃物管理办法165煤尘管理制度167计划5、管理制度169统计报表管理制度171统计工作管理制度173煤质管理办法176计量管理制度179外来煤业务管理办法181集装站管理制度183监装站管理制度184受煤站管理制度185隔离开关操作工作制度186焊接车门人员管理制度187封尘剂喷洒管理制度188岗网员管理制度198劳动保护用品管理办法199员工教育培训管理办法201职业技能鉴定实施办法209急救箱使用管理制度214人机工程学问卷调查制度218职业卫生健康管理篇职业卫生管理机构及职责219职业病防治责任制221职业卫生管理制度224职业病防治计划与实施方案制度226职业卫生教育培训制度228职业病危害因素监测评价制度229职工健康检查与6、诊疗制度230职业病危害告知制度231职业卫生检查与奖惩制度233运销处安全生产责任制第一条 为进一步明确安全生产责任，强化安全管理，确保安全生产，特制定运销处安全生产责任制。以下简称责任制。第二条 本责任制根据中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国安全生产法、洗煤厂安全规程、煤炭工业安全监察暂行规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、劳动防护用品监督管理规定，并结合运销处工作实际情况而制定。第三条 本责任制适用于运销处所属机关各部门、各基层站。第四条 运销处所属机关各部门、基层各站必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”7、 并重原则与“管生产必须管安全、谁主管谁负责”安全管理原则，对安全生产管理工作实行“总体推进”。同时要进一步强化安全质量标准化基础工作，提高全员的安全综合素质，建立、健全并严格贯彻执行各项安全管理规章制度，确保安全生产。各级行政管理、技术业务等职能部门，必须认真履行业务保安责任制，各级安全管理人员必须严格履行安全管理与监督检查责任制。第五条 机关各部门、基层各站应积极推广使用先进的安全生产科学技术，全面应用有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步提高安全管理水平。 第六条 处长（党委书记）安全生产责任制：1、处长是本单位安全生产第一责任人，对运销处的安全生产工作负全面领导责任；28、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。3、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全生产工作。4、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取各部门的安全工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产工作中的重大问题。5、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。6、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。7、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖罚。 第七条 9、党委副书记安全生产责任制：1、 负责抓好领导班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设工作；2、 负责抓好日常思想政治工作、群众工作，确保职工的和谐稳定；3、 负责抓好社会治安综合治理及普法工作；4、 负责后勤管理、计划生育和爱国卫生工作；5、 负责抓好基层建设、团队文化建设工作；6、 协同行政领导做好生产、经营工作；7、组织党支部从不同角度重视安全生产，并做好宣传、教育、监督、检查等有关工作。是群众安全监督工作的第一责任人；8、负责宣传国家安全生产及劳动保护方面的方针、政策、法律、法规和上级有关文件，监督、检查其贯彻执行情况；9、组织参加各层次的安全生产活动，经常深入基层了解情况，有权向处行政10、提出有关安全工作的建议和措施；10、负责职业健康管理，把安全工作和劳动保护工作列入工会工作的议事日程，定期开展工作，保护职工在生产作业中的安全和健康；11、掌握全处职工的思想动态，及时研究解决不利于安全生产的思想问题，稳定职工的思想情绪，确保分管范围内安全工作的顺利进行；12、参加运销处安全工作会议和安全检查，参加事故调查、分析和处理，对运销处行政的安全管理工作进行监督；13、组织开展群安工作，建立健全群众安全监督网，经常检查群安工作的开展情况，发挥工会和职工代表的群众监督作用。14、组织开展“安康杯”竞赛活动，定期组织检查、考核、验收；15、负责安全文化建设。完善检查、考核制度，倡导安全文化11、理念，逐步提高全员的安全文化素质，建立安全生产长效机制。第八条 安全副处长安全生产责任制： 1、在处长的领导下，负责安全生产的全面工作，按照“管生产必须管安全”的原则，是运销处安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。 2、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。3、组织制定、修订运销处的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。5、组织业务分管范围内的12、安全大检查、落实重大事故隐患的整改。6、负责分管部门的安全教育与考核工作。7、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。8、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。第九条 机电副处长安全生产责任制机电副处长对全处的设备、建筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任，对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。具体做到以下几方面：1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规及上级部门的有关文件、规程、规定、技术标准等，组织编制应急救援预案及制定安全生产方面的规程、制度、措施，并组织实施；2、负责组织编制和审批全处设备13、大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。3、组织分管部门定期或不定期进行机电安全检查，检查必须有明确目的、目标、要求，对查出的隐患和不安全因素及时采取措施，落实整改；4、参加运销处组织的安全办公会议，定期组织召开机电例会，总结研究机电安全工作，分析安全动态，解决落实存在的问题；5、督促检查操作规程的贯彻落实情况，组织分管业务部门做好机电技术、安全等方面的培训工作；6、经常深入现场，组织贯彻实施机电安全方面的制度、措施，制止违章行为；7、发生重大安全、机电事故，要立即赶赴现场，参加处理和救援；8、参加处内安全事故的调查、分析，提出处理意见；组织机电事故调查分析，制定防范措施，追究事故责任；14、9、指导分管部门的机电安全管理工作，推广应用先进设备和技术，完善机电安全方面的规程、制度和措施；10、负责特种设备的管理，制定相关管理制度和操作规程，保证特种设备安全运行；11、参与安技措项目的审定并组织实施；12、做好分管范围内的其他安全管理工作。第十条 副总工安全生产责任制负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。具体做到以下几点：1、定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。2、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。3、重视新产品、新材料、新设备的使用、储15、存和运输，加强有关部门加强安全管理。4、主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。5、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。第十一条 副总会计师安全职责认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。具体做到以下几点：1、执行XX煤炭集团关于安全技术措施费用使用管理规定，保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位。2、审查单位经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。3、把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，16、审核各类事故费用支出。第十二条 政工师安全生产责任制1、在处长和党委书记的领导下，对综合办的业务保安工作负主要领导责任；2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规及处的各项安全规章制度，在工作中认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好本部门的业务保安工作；3、参加运销处组织的安全生产会议，及时传达安全生产会议精神，及时上传下达安全生产文件；4、负责建立并实施运销处安全文化建设工作。5、定期对所辖范围内的业务保安工作进行检查，负责所辖范围内的安全防护和消防管理；6、监督检查办公室工作人员是否遵守劳动纪律和是否遵守运销处相关安全规定；第十三条 综合办公室安全生产责任制协助运销处领导贯彻上级有关17、安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。其职责是：1、及时传达本处安全生产会议精神，及时上传下达安全生产文件； 2、搞好所管部门的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。3、负责单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。4、负责行政、生活设施等的安全管理。5、负责本部门事故的调查处理和上报工作。6、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。第十四条 安全管理办公室安全生产责任制认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在安全处长和安全委员会的领导下负18、责本单位的安全管理、监督工作。 1、负责组织制订、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。2、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。3、负责组织安全大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。4、监督检查重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作；5、对各基层各站的安全生产实行动态监督检查工作，不定期组织安全检查，监督解决日常出现的重大隐患，对存在重大安全隐患提出处理意见。查处“三违”人员；6、参加并监督检查伤亡事故的调查处理19、，对事故单位和事故责任者提出处理意见。分析事故，制定安全防范措施；7、负责对运销处职工安全教育培训工作的监督检查和组织相关培训工作，负责内部员工上岗安全资格证的发放管理；8、负责对外委施工队的安全资质审查；9、负责安全技术措施的审批和监督检查执行情况；10、参与应急救援预案的审查，检查实施情况；当发生事故时，立即赶到事故现场参加救援，并负责救援现场的安全监督； 11、负责外委施工队伍的安全监管，全面指导安全生产工作；12、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新工人的三级教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。13、负责各类事故的汇总、统计上报工20、作。14、会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 第十五条 设备科安全生产责任制贯彻国家、上级部门关于设备改造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机电设备的操作规程和管理制度。根据XX运销200779号关于设备科机构划分的通知精神，由于设备科人员调整，从2010年1月1日起，设备科业务范围及人员分工划分如下：一、机电设备技术组业务范围及职责：1、负责专项、基建、生产等资金（土建、防冻液、封尘剂喷洒系统）项目的管理工作：（1）项目立项前期方案的调研、核实、论证及造价估算的核定；（2）项目立项申请计划的搜集、21、整理、汇总、编制、申报及配合调研、修正等工作；（3）批准项目设计内容及要求的整理、申报、现场踏勘、论证、设计跟踪、图纸的领用、核对、协调修正及会审、分发、建档工作；（4）批准项目实施计划的编制、上报及项目进度台帐的建立；（5）批准项目施工措施、方案、工程量、开、竣工报告、签证变更及预算造价的编制、核对、审核；（6）批准项目招标申请及技术方案、要求、工程量等技术文件的整理、起草编制、申报、跟踪；（7）大型设备、供配电设备及非通用设备、部、配件、材料的采购技术数据的整理、技术协议的编制、审核、签署。（8）重大工程项目质监委托申请内容填报、申报项目资料的搜集、审核、整理及相关手续的办理；（9）工程项22、目实施会议纪要、合同的起草、相关附件的搜集及上传办理、审签； （10）工程项目组织实施及实施质量、进度的检查、跟踪、考核、承包商管理工作； （11）大型设备、供配电设备及非通用设备、部、配件、材料的到货验收； （12）工程项目验收、结算办理、项目资料的整理、搜集、审核、归档工作； （13）工程项目台帐登记、相关体系统文件的整理和项目报表的统计上报；（14）紧急呈批项目的方案、造价核实及呈批件的起草、报批、跟踪落实工作。2、负责生产系统改造、供配电技术、自动化技术管理；3、负责技术革新、五小成果创新项目的搜集、研发、立项申报、组织实施、验收评价等管理工作；4、负责新技术、新工艺、新产品、新材料的23、推广、交流及定期召开机电工作会议会务工作；5、负责操作规程、技术规范的编制、审核、培训等工作；6、负责电气设备的春防试验、防雷测试；7、负责节能减排、煤尘治理的管理工作；8、负责技术资料搜集、档案建立等管理工作；9、负责房屋、建筑物、机电设备、生活办公设备的固定资产管理（建帐、调拔、盘点、报废）；10、负责技术、专项、基建、生产等资金（土建、防冻液、封尘剂喷洒系统）项目管理方面内业资料、本安体系的建设管理工作；11、负责设备科人员考勤、办公用品管理、机电奖罚财务手续办理及机电方面会议记录、月度工作小结的整理工作。12、参与预防性检修项目实施过程的监督协调管理工作；13、参与事故（故障）鉴定、分24、析、追查、处理及防范工作；二、机电设备运行组业务范围及职责：1、负责装车系统、机电设备、供配电系统、防冻液系统、封尘剂喷洒系统、煤炭碾压装置、空气炮、降尘系统、给排水系统、供暖系统、通风系统、瓦斯监控监测、电缆感温系统、探头监控系统、照明系统、五小电器以及特种设备（电动葫芦、装载机、压力容器、压力表等）的运行管理；2、负责机电设备、供配电系统、防冻液系统、封尘剂喷洒系统、五小电器、特种设备（电动葫芦、装载机、压力容器、压力表）及大型工器具、大型部件、配件、油脂、材料、防冻粉、清车材料及生活办公设备的采购计划编制、申报、跟踪、组织到货、验收、保管及日常维护保养等管理工作；3、负责生产系统点检、E25、AM系统运行管理、检查考核及升级管理工作；4、负责生产系统预防性检修计划的编制、申报、跟踪及组织实施管理工作；5、负责“本安体系”中机电业务、“三长抓机电”、“包机制”、机电业务保安、应急预案及预防措施的贯彻落实管理。6、负责月季度机电检查、陪检、机电隐患排查及考核、奖罚管理工作； 7、负责油脂润滑、修旧利废、交旧领新及节支降耗管理工作；8、负责生产资金设备（装车生产设备、供配电设备、特种设备、瓦斯监控监测、电缆感温系统、探头监控系统、五小电器）维修的方案、工程量核实、相关手续办理和相关资料整理归档、统计上报管理工作；9、负责生产设备、特种设备、压力容器及仪器、仪表的定期报验等管理工作；10、26、负责年度生产费用测算及相应指标分解工作；11、负责组织事故（故障）鉴定、分析、追查、处理及防范工作；12、负责机电通报、简报的起草、编制及下发传达工作；13、负责机电管理报表、机电设备台帐、配件台帐的管理、相关内业资料的整理归档、统计上报、更新等管理工作及月度工作小结整理工作。第十六条 调度室安全生产责任制及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。 1、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全管理部门共同处理。2、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理27、。3、负责装车作业过程中紧急情况的抢救、联络、协调工作，随时掌握安全生产动态。4、负责夏季、冬季三防工作的组织及落实工作。5、参加生产事故和其他事故的调查处理工作。第十七条 业务科安全生产责任制加强我处各站装车计量、质量管理，防止和减少事故发生，确保生产各项工作有条不紊的顺利进行，实现生产过程标准、规范化。1、根据公司下达的装车、上煤计划，合理安排组织生产。2、负责全处各站装车计量、煤质的监督检查与考核工作，出现问题立即向领导汇报，同时与相关业务部门共同处理。3、监督检查各站上煤量、发运量的计量、统计工作，确保各项统计数据及时准确。4、每季度对外购煤站点煤比重进行测定，与地方质量技术监督局协调28、，对各装车站、受煤站及外来煤站点的计量器具进行检定，保存相关检定资料。5、积极主动协调地方、公司环保绿化部门，对作业现场有害物质进行定期检测（粉尘、有害气体、光照度、大气污染等）。6、与公司环保绿化处协调，对各站每年的环境绿化面积进行统计上报。7、负责全处的班组建设、绩效考核工作，提升班组建设管理水平。8、参与运销处每月的本安体系月度检查工作。第十八条 工会安全生产责任制贯彻国家及总工会有关安全和职业卫生的方针、政策，并监督行政认真执行。对忽视安全生产和违反劳动保护的现象，及时提出批评和建议，督促和协助有关部门及时改进。1、监督劳动保护费用的使用情况，对于严重有碍安全生产、危害职工安全健康和明29、显违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告，直至采取相应措施。2、做好安全生产和职业卫生宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚。3、参加企业有关安全规章制定和劳动保护条例的制定。4、协助行政搞好班组安全建设。5、会同有关部门认真搞好安全生产，安全知识竞赛和合理化建议活动。 6、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性疗养，关心和做好女工保护工作。7、组织群众性劳动保护管理网，发动和依靠员工有效地搞好安全生产，认真落实各项安全管理工作。8、参加安全检查和对新装置“三同时”监督30、职业安全卫生鉴定；参加重大事故的调查处理，协助行政处理伤亡事故的善后工作。第十九条 经营办安全生产责任制：1、贯彻执行矿山安全法、劳动法、安全规程及运销处各种规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好职工的安全教育培训工作；2、监督检查运销处及各部门对国家有关劳动保护方针政策、规章制度的执行情况，对职工的安全健康负责；3、负责处劳动保护等方面规章制度的建立，并负责监督检查运销处所属各部门、站的执行情况。做好全员职工的劳动保护工作；4、负责对新入企员工的“三级”安全教育培训工作；5、负责运销处范围内特种作业人员的组织培训和办证工作；6、负责工伤人员的统计和管理，参与事故调查和工伤31、认定等事宜；7、参加运销处组织的安全检查，对职工劳动防护存在的问题及时研究解决；8、做好其他安全相关工作。第二十条 核算办安全责任制认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等大事来抓。 1、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中，不得挪用。2、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。3、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保32、资金到位。4、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。5、保证全体员工劳动保护用品等开支费用。 第二十一条 站长（副站长）安全生产责任制站长对本单位的安全生产全面负责，副站长对分管业务的安全工作负责。1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入重要议事日程，做到“五同时”。2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程和安全技术措施计划。3、组织新工人（包括实习、代培人员）进行本部门安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动33、日活动；及时处理工人提出的意见。4、每日组织一次本站安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安装设备、消防设施、防护器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。6、对本站发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报上级主管部门批准执行。7、负责组织并落实安全管理措施。8、建立和健全本站安全管理网， 配备合格的安全技术人员，充分发挥站和班组安全人员的作用。9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准，和进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。 第二34、十二条 班组长安全生产责任制贯彻执行运销处和站对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 1、组织职工学习并贯彻执行运销处和站各项安全生产规章制度、安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章作业。2、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3、进行岗位危险源辨识和风险评估，组织新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。4、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并上报。做好详细记录，并参加事故调查、分析、落实防范措施。5、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职35、工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。6、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。7、搞好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组思想政治教育工作。运销处本质安全管理体系考核管理办法 为进一步深入推行本质安全管理体系，强化风险预控和过程管控，真正实现本质安全和动态达标。结合我处本质安全管理体系运行情况，特制定考核管理办法。一、成立考核领导小组：组 长：刘文诠副组长：张福奎 任德惠 白云峰 贺 春 温培霞 张伟英 牛志明成 员：翟兴林 姚新国 孟建伟 李贺生 高春亮 曹怀贤 冯生贵 张荣胜 章永强二、考核领导小组下设具体的检查组，成员及职责如下36、：组 长：贺 春副组长：翟兴林 姚新国 孟建伟 李贺生 高春亮 曹怀贤 冯生贵 张荣胜 章永强成 员：李香怀 袁 军 武晓峰 李 鹏 苏庆峰 纠建林 张 涛 井雁梅 王 雪 杜 斌 夏晓丽职 责：具体负责每月对各站及专业化服务单位的本质安全管理体系实施工作进行检查、考核、指导和评比，对存在问题及时录入本质安全信息管理系统，并向经营办提报考核结果。三、考核办法：1、本质安全管理体系考核分为定期考核和动态考核两部分，按照公司下发的动态达标标准，以突出日常动态检查考核为主的办法，覆盖生产全过程。2、各基层站和专业化服务单位的工资总额的30%为安全绩效工资，主要与各基层站和各专业化服务单位本质安全管理37、体系运行考核挂钩。3、本质安全管理体系现场考核实行定期和动态百分制考核，其中定期考核占40%，日常动态考核占60%（其中现场对岗位人员危险源辨识提问占动态考核的5）。4、月终考核分为本质安全管理现场考核和内业考核两大部分，并实行百分制。5、动态考核检查为安检员、机关业务部门人员的日常动态检查及处领导的动态检查。6、定期考核实行月考核。每月由安全管理办公室具体安排，做到每次的月检必须覆盖全处各站及各专业化服务单位，并保证检查质量。7、定期检查和动态检查存在的问题，由检查人员分别录入本质安全管理信息系统，月底结合内业检查形成本质安全管理月度考核结果。四、考核标准及奖罚：（一）处所属各基层站考核标准38、及奖罚：1、本质安全管理体系考核基准分为：装车站、集装站、受煤站为90分。2、根据各站现场和内业资料综合考核，得出本质安全管理体系运行考核分，扣除本站事故扣分，即为各站本质安全管理体系最终考核得分。3、事故扣分标准：（1）月出现一起未遂事故扣4分，重大未遂事故扣6分。（2）发生一般机电以上、火灾等事故，未造成人员伤亡的，出现一起扣8分。（3）发生轻伤事故或重大机电责任事故一起扣20分。（4）发生重伤事故扣30分；发生重伤以上事故扣50分。（5）各站专业化服务单位发生的责任事故等同该站责任事故处理。4、本质安全管理体系达标考核得分与基准分相同，不奖不罚；本质安全管理体系达标考核得分高于基准分，按39、月度考核结果在季度本安体系考核评比中进行奖励。5、本质安全管理体系动态达标考核得分低于基准分，每低1分以内（含1分）对应扣除月安全绩效工资总额的2%。（二）专业化服务单位考核标准及奖罚1、所在各站的专业化服务单位本质安全管理体系考核基准分为95分。2、根据现场和内业资料综合考核，得出本质安全管理体系运行考核分，扣除事故扣分，即为各站专业化服务单位本质安全管理体系最终考核得分。3、事故扣分标准：（1）月出现一人“三违”扣3分，（2）月出现一起未遂事故扣4分，重大未遂事故扣6分。（3）发生一般机电以上、火灾等事故，未造成人员伤亡的，出现一起扣8分。（4）发生轻伤事故一起扣20分。（5）发生重伤事故40、扣30分；发生重伤以上事故扣50分。4、本质安全管理体系动态达标考核得分低于基准分，每低1分以内（含1分）对应扣除所在各站的专业化服务单位的月安全绩效工资总额的2%。五、本办法自2010年1月1日起执行。运销处本质安全管理体系运行管理制度第一章 总则第一条 为进一步提升运销处安全管理水平，打造本质安全型企业，全面推进本质安全管理体系的运行，根据XX煤炭集团公司本质安全管理体系运行要求，制定本制度。第二条 本制度适用于运销处所辖各基层站及机关各部门。第三条 运销处对各基层站的考核采用本质安全信息系统进行，充分利用网络管理，实现信息共享，公平考核。第四条 本质安全信息系统由安全管理办公室专人进行系41、统维护。第二章 系统管理由集团公司对系统运行进行统一管理，我处特设一名系统管理员。第五条 系统管理员职责如下：1.对我处系统操作人员进行软件使用培训。2.我处的软件使用人员的账户及密码管理并保密。3.我处的软件使用人员的权限分配。4.负责我处基础数据的维护。5.负责我处职员变更信息的维护。6.及时将系统软件问题、故障反馈给高级系统管理员。7.接受高级系统管理员的业务指导，向高级系统管理员反馈业务信息。第三章 系统应用第六条 本系统是运销处本质安全管理的重要信息平台，全体员工都有浏览系统的权利，具有安全管理职责的员工均有录入信息的义务，各基层站负有要求员工应用本系统的责任。第七条 账户管理公共查42、询部分不受用户限制，三个管理子系统均设有独立的用户名和登录密码，非授权人员不得用他人密码进入系统。我处所有授权用户要及时自行修改密码，并妥善保管，并对自己账户下录入数据的规范性和真实性负责。第八条 动态考核录入处领导及机关各部门定期或不定期下现场检查出的问题，采用动态考核标准评价考核。检查后对存在的问题（隐患）和人员不安全行为全部录入系统，录入工作要在检查后24小时内完成，系统自动进行考核打分。第九条 考核录入要求录入系统中的信息必须真实、准确、全面。特殊情况无法填全表单时，必须执行下列规定：1.对现场发现的问题（隐患）无法对应相应的评分标准和危险源，或发现的不安全行为无相应的认定标准时，可先43、录入，并及时通过处系统信息管理员反馈至安监局体系运行管理部门。2.当发现A、B类隐患(注：A类隐患属于公司需解决的问题；B类隐患属于运销处内部需解决的问题；C类隐患属于各站内部需解决的问题)，录入系统时，可不填写整改责任人及整改时间，由处安全管理办公室联系公司相关职能部门及时组织审定并补全表单信息。3.无罚金时，处罚金额栏可空白。第十条 定期考核运销处月度考核、季度考核采用定期考核标准进行评价，检查人员在检查后将所有检查问题全部录入系统，系统自动进行打分。第十一条 预警与消警处各级管理人员要及时关注和查看与本单位、本部门及岗位人员的相关信息，涉及与其相关的整改项时，要及时整改，整改后要及时反馈44、上报消警。检查人员对查出的限期整改隐患，要及时跟踪复查，并对已完成整改的隐患进行消警，对因故本人不能及时完成复查工作时，可委托他人复查消警，但复查人要对本人的复查结果负责。第十二条 基础数据改进处安全管理办公室负责对我处危险源辨识及风险评估、危险源与体系考核评分标准的对应关系、人员不安全行为认定标准的改进工作，并将改进成果于每年第四季度报安监局体系管理部门。第四章 考核管理第十三条 在一个考核周期内，处长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于10条，分管机电、生产、安全的处领导现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于15条。其他分管处领导现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于3条。第十四条45、 在一个考核周期内，设备科、安管办现场管理人员现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于40条。其他职能科室现场管理人员现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于10条。第十五条 在一个考核周期内，各站站长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于8次，分管安全、机电副站长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于15次。第十六条 处领导及机关部门人员有事外出者，视情况酌减。第五章 罚则第十七条 各级领导每月现场检查录入隐患及不安全行为条数要遵照此制度规定执行，如达不到规定条数，每缺少一条罚款50元。第十八条 各站用户录入隐患时，不得为了规避上级部门扣分，故意延长整改时间，如发现此类问题，视情节轻重，46、每条罚款100-500元第十九条 对上线用户录入问题不足者，视情节轻重将给予警告、罚款处分。第二十条 对安监局检查出的问题，被检单位未及时录入、整改、闭合导致出现升警状态，每条罚款200元。第二十一条 因各职能部门对检查的问题未及时复查造成升警的，每条罚款100元。第二十二条 不得进入非本部门用户登录，恶意修改他人数据，如有违反，处500-1000元罚款。第二十三条 因上述问题被安监局处罚的，运销处将加倍处罚。安全投入保障制度1.每年底由分管处长、总工程师、设备科、安全管理办公室针对存在的安全隐患及解决方案拟定下一年度安技措资金申报项目，报公司审批。2安技措专项资金由分管处长牵头、设备科负责组47、织、安全管理办公室监督进行实施。3.安技措专项资金必须做到专款专用，任何人和部门不得挪作他用。对所批复的资金使用不当或未按时实施而导致事故的，将追究相关人员责任。4安技措专项资金落实、实施完毕，必须由分管处长、设备科、安全管理办公室、实施部门（单位）参与验收。安全技术审批制度1.运销处下属各单位全体员工在各项作业之前，必须认真学习相关的操作规程、安全规程及其有关规定，大型检修、改造项目必须制定安全技术措施，凡是无安全技术措施或未审批便开工作业的情况，追究站长、及主管部门的责任，并按严重“三违”进行处理。2制定或修改安全技术操作规程时，必须由运销处总工组织设备科、安全管理办公室、业务科等相关技术48、负责人进行会审，所有参加人员必须签名。3.重大检修、改造项目的安全技术措施、施工组织设计方案必须由施工单位编制，单位分管安全处长、总工、安全管理办公室、设备科同意签字，并存放作业现场备检。安全目标管理制度1、生产经营：完成全年商品煤炭装车任务，吨煤成本不突破公司核定指标；安全:全年杜绝轻伤以上人身事故，各类火灾事故为零；机电:全年杜绝一般以上机电责任事故；煤质:全年杜绝煤质责任事故，质量标准化保持神华特级。2、每年年初，要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和管理方案。3、根据年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，细化到站、班组，并以文件形式下发。4、每年年初处长与基层49、各站站长签订安全生产责任状，站长与班组员工签订安全生产责任状。5、管理方案制定时，必须包含目标实现所需的措施及人力、物力支持条件。6、每月由安全管理办公室对各单位的绩效进行考核，考核结果与工资挂钩。7、每年年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标管理方案。安全办公会议制度一、主要任务：1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。2、听取各部门和安监部门关于落实安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。3、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，遏制同类事故的发生。4、50、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。5、对安技措项目落实情况进行分析通报。二、具体要求：1、处每月至少召开一次。2、处安全办公会议由安委会成员及各科、室、站负责人参加。3、每次会议之前，要充分做好准备，抓住重点，讲求实效。会后对所确定的事项要写出纪要上报下传。运销处清平车作业专业化服务考核办法1、乙方专业化服务费按XX煤炭集团核定的清平车人数来计算服务费。甲方对乙方考核实行分站点月度百分制考核办法，以各站月度考核得分分别兑现费用。如甲方对乙方所服务的一个站点当月考核分数低于95分的，每低1分，扣除乙方所服务站点当月服务费的1%。2、为防止乙51、方作业人员违约给甲方带来损失，甲方每月从应结算的服务费中提取5%作为质保金，留在年末根据年度考核情况（或一个合同期）结算。其余95%按月考核兑现。3、为保证服务质量，甲方各站每日对乙方用工人数进行考勤记录，每月5日前将上月考勤表报运销处调度室。XX煤炭集团总调度室和运销处调度室不定期对乙方用工人数、作业时间和服务质量进行抽查，如因乙方人员不到位影响作业时间和服务质量，每发现一次，视情节扣1-5分。4、因乙方管理不到位，导致发生事故（或影响生产的事件），甲方有权对乙方处以各站月支付总额10%以下的罚款。甲方对乙方现场作业进行不定期检查，发现一次“三违”现象扣2分，同时视情节轻重罚当事人100-352、00元。造成甲方设备、设施、材料及其他损失的，乙方应予以赔偿。如果情节特别严重，除乙方应予以赔偿外，将追究法律责任。5、因乙方现场管理人员组织力度不够，管理不到位，影响装车，视情节扣乙方所服务站点0.5-2分。6、按照清平车工作时间要求，每超 10分钟扣0.5分。7、按捆绑车门、焊补车体及清平车质量要求，如因质量未达到铁路规定要求，出现一次返工现象，视影响装车程度扣1-3分。8、防冻液喷洒作业，未按规定比例进行搅拌，发现一次扣1分。9、保德、乌兰木伦车底观察点，信息上报不准确、不及时影响装车作业，视情节扣1-5分。10、乙方现场管理人员必须按时参加装车站的班前会及所要求参加的其他会议、活动。迟53、到一次扣0.2分；缺席一次扣0.5分。11、乙方现场管理人员必须做到跟班作业，以便对生产中出现的问题及时协调解决，一次未跟班作业扣0.5-2分。12、乙方定期组织作业人员学习作业规程和有关安全技术措施，甲方不定期进行抽查，每发现一人次未进行作业规程或有关安全技术措施学习培训的，扣1分。 13、乙方要经常保持生产系统以及生产设备的整洁卫生，搞好文明生产，经检查一处不合格扣0.2分。14、乙方要清理并保持所用宿舍、办公室内外环境的卫生，按标准化要求管理，经检查一次不合格扣0.2分。15、乙方厨师、帮灶人员无健康证，应立即办理，如一周内不办理需辞退或更换。如因厨师、帮灶人员饭菜制作不卫生、或有传染病54、造成甲方就餐人员食物中毒或患传染病，乙方要承担全部责任。16、乙方未按甲方要求完成诸如绿化、生产物资搬运等生产辅助性工作的一次扣0.5-1.5分。17、乙方未按甲方要求完成防洪、防灾、抢险及其他突发事件的应急处理等工作的一次扣1-20分。18、乙方要及时生产作业区内的闲杂人员，负责装车线路、清车作业区、煤场范围内安全和业务保安工作，若乙方原因造成事故发生扣1-10分处罚。安全监督检查制度 安全监督检查是排除安全隐患、确保安全生产的重要环节，必须切实抓紧抓好，抓出成效。1、运销处安全管理委员会成员负责对全处的所有生产系统.岗位.人员等进行安全监督检查，各基层单位的安全管理领导小组和专兼职安全员对55、本单位的各个环节进行安全监督检查。2、根据本质安全管理体系考核标准有效地监督安全生产规章制度、规程、规范等执行情况；重点查“三违”、查思想、查隐患及设备的安全运行、系统内消防管理等情况。3、安全监督检查要坚持“三个结合”，即：定期与动态检查相结合；专项检查与季节性检查相结合；检查与隐患整改相结合。4、运销处至少每月组织一次安全大检查，基层单位每周至少进行一次安全自查，对查出的问题和隐患应按“五定”原则落实处理，将整改落实情况及时汇报有关部门，并在月底进行通报。5、所有检查人员要深入现场，认真细致地检查隐患，不留盲区，不徇私情。事故隐患排查制度1、各站每周对事故隐患进行一次排查，并将事故隐患排查56、结果月底汇总上报。处每月组织综合性的事故隐患排查，并将排查结果上报安监局。2、处长对事故隐患排查全面负责。各分管领导负责分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。3、事故隐患指生产现场、技术管理、装备设施所存在的可能导致事故的隐患。1）按事故隐患严重程度、解决难易分为A、B、C三级(A级：难度大，处里解决不了，需由公司解决的隐患；B级：难度较大，各站无法解决，需由处里解决的隐患；C级：由各站自行解决的隐患)。2）按事故隐患和种类分为：机电、运输、火灾、水灾和其它。4、事故隐患的确认与上报。由安全管理办公室在日常安全检查的基础上，每月组织一次事故隐患等级的确认。按级别57、和类别每月逐级上报，A、B类事故隐患报公司安监局。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到事故隐患整改完成。5、事故隐患的整改贯彻“分别负责，责任落实”的原则。处里全面负责。组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施到位、资金落实、时间落实、责任落实。6、由处安全管理办公室负责事故隐患的整改情况的监督检查，统计上报。7、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的设备设施，要制定切实可行的安全措施，无安全措施的，不得生产运行。8、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，将追究事故隐患整改责任人的责任。安全检查制度 为了确保安全生产，及时消除安全隐患，最大限度的保护国家、企业财产和职工生命58、安全，特制定本制度：1、由分管安全的副处长组织，处本质安全管理体系考核小组参加。每月在全处范围内进行一次本质安全管理体系检查，并对检查出的安全隐患的整改落实情况逐条跟踪复查。2、安全管理办公室现场检查人员每月下现场检查覆盖率不低于100%。对各基层站的安全生产状况、规章制度的执行、安全措施的落实、安技措资金的实施，安全培训及“安全活动日”的开展情况、反“三违”等事项进行安全检查，并组织好定期、动态安全检查和夜查工作，每月底对全处的安全生产情况进行总结、通报。3、节假日和季节变化时，由分管安全副处长、总工组织相关部门人员，提前制定安全防范措施，并组织好各类专项检查工作的落实，做到提前防范，确保安59、全生产。4、各基层站要做好每周一次的安全自检、自查工作，班组要做好每班一次的安全自检、自查。5、各级检查必须认真做好相关记录。对检查出的隐患制定出相应的整改措施，并按时落实整改，每月28日前逐级上报本单位当月安全自查情况和安全工作总结。清平车人员安全管理办法 为了进一步加强我处清平车人员的安全管理，提高清平车人员的安全意识，有效杜绝事故的发生，及时完成清、平、焊、绑、装车任务，明确各基层站与外委专业化服务公司的职责，切实抓好清平车人员的安全管理工作，特制定清平车人员安全管理办法：1、专业化服务公司所录用在运销处的作业人员必须由专业化服务公司进行岗前培训，考试合格后由运销处安全管理办公室备案，发60、给安全培训上岗证后方可进行作业，各站需提供清平车人员住宿及作业所需的工具和物资。2、清平车队队长按时参加站内的班前会，并将会议精神落实到清平车人员。3、清平车队长主持召开清车队班前会，要求强调安全注意事项，并在清平车签到册安全栏内作好记录，清平车人员按互保协议每班必须在签到册上签名。4、各站所用清平车人员必须签定互保协议，并且需身体健康，年龄在20-50岁之间，必须四证齐全（体检表、身份证、计划生育明白卡、暂住证）。要求专业化服务公司把好录用人员关。所录用人员必须由专业化服务公司及时建立健全个人档案，必须符合用工条件，否则各站可以拒绝接收。专业化服务公司加大平时巡回检查力度，并在各站设立管理人61、员，进一步规范和完善清平车工的安全管理。5、清平车人员平时必须严格执行各站制定的清平车安全作业规程和清平车安全管理制度。专业化服务公司应组织好清平车人员的安全学习，并建立安全学习记录。各站做好监督考核工作。6、如果发生事故时，各站须及时上报调度室、安全管理办公室，处里根据事故等级逐级上报。同时积极配合专业化服务公司做好事故抢险和受伤人员的抢救工作，最大限度的减少伤亡和财产损失。7、 清平车人员必须严格执行安全互保协议所订各项条款，相互监督，杜绝分散作业。作业期间必须保证两人一组，杜绝跨越、钻爬车皮和违章作业现象，严禁喝酒上岗和带病作业，如发现情绪变化和异常情况要停止作业。安全生产奖罚办法第一章62、 总则第一条：为了贯彻公司“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据神华集团公司质量标准化考核标准和XX集团公司安全监察处罚办法、运销处安全技术操作规程，结合我处实际，特制定本办法。第二条：本办法适用于运销处所属各站及外委施工单位。第三条：处罚由安全管理办公室开具处罚通知单，送财务、被罚单位或个人，将罚款作为安全奖励基金，基金的收支由安全管理办公室主管。第四条：安全管理办公室负责检查、考核、评比，对于安全先进单位和个人进行奖励。第二章 “三违”及事故处罚第五条：作业人员未进行安全教育培训的，处罚用工单位责任人500元以下罚款。第六条：对于“三违”人员按照三违处罚细则执行。第七条：不按照规定及时63、如实报告事故，或伪造、故意破坏事故现场，或阻碍、干涉事故调查，给予责任人1001000元罚款，并报告安监局处罚。第八条：发生各类机电事故，按照运销处机电事故处罚细则执行。第九条：发生轻伤事故，按照三违处罚细则中有关规定执行，对事故单位在当月安全绩效考核兑现。第十条：发生重伤事故，报安监局处罚；对事故单位在当月安全绩效考核兑现。发生重伤事故的单位，本年度取消各类评先资格。第十一条：发生死亡事故，报安监局处罚。第十二条：因安全责任制和安全措施未落实，造成事故，给予单位1000-5000元罚款，直接责任者800-2000元罚款。第十四条：发生轻伤（因工受伤丧失劳动能力满1个工作日）以上人身事故，站64、长在2小时内不向安全管理办公室报告或不按程序汇报，对事故单位在当月安全绩效考核兑现，对站长罚款500元。第十五条：对不按时整改安全隐患的单位，对责任单位在当月安全绩效考核兑现，对单位相关人员给予200500元处罚。（查阅绩效考核罚款相符）第十六条：进入各站的施工单位，开工前没有到安全管理办公室办理开工手续者，给予5000元罚款；不按时整改安全隐患者，责令其停止施工，并处以2000元以上罚款。 第三章 质量标准化工作第十七条：安全管理办公室将质量标准化工作纳入本质安全管理体系每月考核项目，对质量标准化严重滑坡、降级的单位，在安全管理考核中按规定扣分，对于相关责任者视情节轻重处以2001000元罚65、款。第四章 安全生产管理第十八条：生产、检修过程中，出现下列情况，根据情节轻重处以单位2002000元罚款，对责任者处以501000元罚款。1、检修无安全措施或不按规程作业。2、油脂存放不符合规定。3、消防器材配备不足、损坏、丢失、失效。4、不按规定穿戴劳保用品者。5、高压变电所不按规程操作，无工作票停送电。6、生产系统积尘厚度超过3mm。7、不按安全规程使用电、气焊。8、电缆及桥架积尘厚度超过3mm（查阅标准数据），长度超过5m。9、检修设备不执行停送电制度和个人保安措施。10、违章指挥、违章操作。11、起重设备保护失灵后继续使用。12、电气设备停电检修时，不验电、不挂牌。13、特殊场所电气66、焊作业无措施或措施落实不到位。14、配电室停送电记录不全。15、氧气、乙炔不按规定存放、搬运和使用。16、压力容器、安全阀、仪表、绝缘用具等未按规定定期检验。17、设备保护装置不灵敏、不可靠。18、设备转动部位未按要求装设防护栏、罩。19、无证驾驶机动车辆。20、其他同类型违章现象均比照以上处罚。第五章 对违法行为的处罚第十九条：主管人员有下列行为之一的，报公司安监局处罚；造成严重后果，构成犯罪的，依法送交司法机关追究刑事责任：1、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。2、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。3、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。4、拒不执行安全监察机67、构及其安全监察人员的安全监察指令的。第六章 奖励第二十条：及时发现、消除重大事故隐患者，给予501000元奖励。第二十一条：对安全生产有创造发明，技术上有重大改革或推广新技术有卓越成绩的，给予501000元奖励。第二十二条：各站安全网员所在的班组全年无“三违”人员，不发生轻伤及以上人身事故及一般机电事故，年终给予安全网员一次性奖励200元。第二十三条：年终对于安全先进集体给予2000元以上奖励，安全先进个人给予300元以上奖励。第七章 附则第二十五条：本办法若与国家或上级有关规定相抵触时，按国家或上级规定执行。第二十六条：本办法解释权属运销处安全生产委员会。第二十七条：日常安全质量管理工作按照68、安全管理办公室每月制定的“安全工作计划”和“安全质量管理月考核标准”开展和考核。第二十八条：本办法自二0一0年一月一日起执行。瓦斯监测管理制度为了有效控制事故，确保生产、检修作业人员的人身安全，保证生产正常运行，特制定运销处瓦斯监测管理制度，具体内容如下：1、各装车站（高瓦斯矿装车站）必须指定专人负责瓦斯的监测和监测仪器的保管、使用、保养、校验。2、每12小时对仓内指定的测量点进行一次瓦斯检测，并认真填写瓦斯监测报表。当瓦斯浓度大于0.5%时必须汇报值班站长，由值班站长汇报处调度和分管安全处长。3、装车作业时必须加强现场通风管理，及时稀释、排放瓦斯，确保瓦斯不超限和安全生产，在瓦斯检测过程中，69、发现瓦斯浓度大于1%时，瓦斯检测人员有权责令现场作业人员停止作业，切断电源并指挥人员撤到安全地点。4、在停产检修或使用电、气焊作业前，必须制定有效的瓦斯防范安全措施，报站长审批后方可作业，并保证瓦斯浓度小于0.5%。5、装车系统内严禁吸烟，并设置“严禁烟火”警示牌。6、在进入定量仓内检查或设备检修时，应先将检查孔盖板打开，通风半小时后检测瓦斯浓度，在瓦斯浓度不超限时方可进入作业，仓内照明必须使用防爆照明设备。7、外委施工单位进入仓内施工时，安全措施中必须有瓦斯管理措施，报处分管安全处长、总工、安全管理办公室主任审批后方可施工。“三违”处罚细则 一、“三违”分为两类：一类为没有造成事故；另一类是70、造成事故。其分别处罚如下：（一）没有造成事故：1、一般“三违”，直接责任人待岗学习三天，全处通报批评（写出书面检查），并罚款100元。2、严重“三违”，按事故处理。直接责任人待岗学习七天，全处通报批评（写出书面检查），并罚款200-500元。3、严重“三违”未遂事故，按事故调查程序调查，对直接责任人500-1000元罚款，对其他相关责任人处100-1000元罚款。4、违章指挥（班长以上管理人员）处罚按照严重“三违”处罚。（二）造成事故：1、轻伤：直接责任人待岗学习一个月，给予行政警告处分，并罚款1000元，扣罚责任人所在单位当月效益工作总额的5。2、重伤：按公司处理意见处罚。同时，根据公司处罚71、情况补充处理，扣罚责任人所在单位当月效益工作总额20。3、按事故调查程序，对其他相关责任人及部门依据公司相关规定处罚。4、违章指挥（班长以上管理人员），给予行政处分、降职、免职或开除留用处分，并罚款500-5000元。二、其他处罚1、非人身事故：按其造成的经济损失，依照设备科制定的“机电事故处罚办法”处罚。2、人身事故除按以上规定处罚外，还要扣罚安全绩效工资，处罚细则如下：轻伤类别处罚直接责任人处罚负相关责任的班长处罚负相关责任的站长负伤歇工3个工作日以内扣当月安全绩效工资扣罚当月安全奖扣罚当月安全奖负伤歇工7个工作日以内扣一个季度安全奖扣罚2月安全奖扣罚2月安全奖负伤歇工30个工作日以内扣半72、年安全奖扣罚一个季度安全奖扣罚一季度安全奖备注：1、待岗培训七天以内由基层站组织培训。 2、待岗培训一个月由处安全管理办公室负责培训。 3、待岗培训期间按公司有关规定发待岗工资。事故统计、报告、处理制度为了及时准确的了解全处安全状态，便于上级管理部门和组织统计报告和处理事故，及时抢救伤员，减少事故伤害程度和经济损失，并有利于事故调查处理工作，特制定本制度：1、各站员工发生轻伤以上工伤事故，伤者或在场人员应立即使用现场通讯设备向值班站长报告、值班站长立即向运销处调度室和安全管理办公室报告。2、因工受伤丧失劳动能力满一个工作日和超过一个工作日的事故，站长必须会同安全管理办公室及其他人员调查事故原因73、拟定改进措施，事故处理意见报安全管理办公室备案。3、发生重伤以上人身事故，站长应立即到现场组织抢救伤员，指挥采取措施预防事故扩大，并保护现场，同时及时向处调度室和安全管理办公室报告。安全管理办公室站接到报告后，立即报告安监局，重大事故时可越级上报。4、发生一般机电设备事故，操作人或知情人应立即向值班站长报告，站长要及时向处调度室和设备科报告，并组织有关人员会同机电管理部门对事故进行调查，事故调查记录、处理意见分别报设备科和安全管理办公室备案。5、发生10万元以上的机电事故应由分管处长、总工程师、设备科和安全管理办公室共同调查处理。6、发生任何事故都必须统计。本着严肃认真，实事求是原则调查分析74、事故原因，严禁隐瞒事故，做到事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。事故调查程序 在生产过程中，由于人的不安全行为和物的不安全因素，可能会发生人员伤亡、煤尘爆炸、煤炭自燃、火灾和机电运输事故等各类事故。为了使运销处安全管理制度化、规范化，及时对人身事故、机电等各类事故准确定性，真正体现事故“四不放过”的原则，确保全处安全生产，特制定本制度：成立事故调查小组。组长由运销处处长担任，副组长由分管安全处长及相关领导担任，成员由各装车站（站长）设备科和安全管理办公室有关人员担任。1、事故调查小组必须本着公正公开、实事求是的原则，严肃认真75、调查各类事故，制定科学、切实有效的防范措施，公正合理的对事故责任人及责任单位进行处罚。2、对没有造成后果的 “三违”行为，检查人员提出对责任人（责任单位）的处罚、处理意见。3、发生轻伤事故，事故调查小组必须在24小时内调查事故经过、事故原因，拟定防范措施，提出对责任人（责任单位）的处罚、处理意见。4、发生重伤以上人身事故，事故单位应立即按照事故汇报程序上报并组织抢救伤员，采取措施预防事故扩大，并保护现场，同时协助公司安监局调查事故经过、事故原因，拟定防范措施。5、发生一般机电事故，事故调查小组在发生事故24小时内调查事故经过、事故原因，拟定防范措施，确定对责任人（责任单位）的处罚、处理意见。676、事故调查方法1）询问事故责任人、现场人员，了解事故经过及原因。2）观察事故现场，检查设备损坏及事故造成的损失，分析事故原因。3）检查设备维修保养记录及包机制、点检制的落实情况，设备历史性相关记录资料，查找导致事故的原因，对事故进行科学合理定性。4）检查各站的安全措施及各项安全规章制度的学习落实情况，事故发生的当班班前会教育情况及各类相关内业资料，查找事故原因。5）检查各类安全管理制度的贯彻落实情况，查找内部安全管理制度的缺陷，及时制定防范措施。危险作业审批制度申请单位作业地点作业简要内容：直接作业人员姓名身体状况持证情况辅助人员姓名身体状况防护措施：现场指挥人安全员 根据国家有关规定，凡属于77、危险作业范围的都必须经主管部门办理危险作业审批手续，特制定此制度：1.2.3. 危险4.5.6.7. 作业范围：1）更换滚筒2）更换滚筒轴承3）装车系统内电气焊2、审批手续1）凡属从事危险作业范围内工作的单位，必须填写危险作业申请单一式三份，交设备科和安全管理办公室审查和现场检查后提出方案，经处(站)机电、安全分管处(站)长批准后方可施工。2）特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知设备科、安管办并补办审批手续。3）设备科、安管办应及时对危险作业点进行现场调查、施工中应派人或布置安全值班人员做重点检查。4）各单位应认真遵守执行此制度，未执行78、者按违章作业处理。（危险作业申请单附后）审 批 栏施工地点编制人基层站长（负责人）签字审批意见机电安监总工分管机电副处长分管安全副处长作业人员学习签字栏班组安全管理标准为加强班组安全管理提高安全管理水平，特制定本标准。 班组是企业细胞，班组的安全管理水平，直接影响企业的综合素质；搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。运销处班组安全管理标准的内容包括员工安全教育管理、班前会管理、安全检查、人员互保和联保管理、填写安全台帐管理等8项“标准”。1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。2、班组长不在时，站长必须明确代管人，安排班组工作及安全有关的工作。3、班组人员分散作业时，79、每项工作的负责人即为安全负责人。4、班组安全教育标准1）教育内容为：a、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。b、本班组的危险源及控制措施。c、本岗位、工种的安全规格、操作规程，通用和相关安全规程及有关安全生产制度。d、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求。e、各种事故的处理、紧急救护知识。f、公司、运销处及本单位的安全动态。5、教育要求：a、在新技术、新工艺、新材料、新设备、新工具使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。b、新职工上岗前必须经过三级安全培训，培训时间不少于一周。换岗职工上岗前必须经过班组80、级安全、业务技能培训，培训时间不少于3天。c、对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已、未遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在1天以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在4小时以上。d、安全规程考试100分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”或“培训记录”。e、对接受安全教育后的人员，班组长或安全网员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，1周以后1个月以内复查。6、班组班前会标准：a、结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作。b、根81、据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。c、传达上级有关安全生产指示和事故预案。d、学习、抽考职工安全规程。e、班前会情况记入“班前会记录”。7、班组安全检查标准a、班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对人员身体状况，对设备、安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域，所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行情况进行动态检查，重点检查人员按章操作情况、安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。b、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。c、督促本班组人员按规定穿戴好劳动防防用品，检查各岗82、位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。d、安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全记录栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。8、班组安全规程与制度管理标准：a、班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、使用的工具都必须有健全的操作规程并达到统一版字，字迹清楚，人手一册，人人熟知，严格执行。b、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程、制度是否健全，并根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。c、凡检修、抢修及临时性工作，班组长都必须提前向班组成员传达安全措施，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在83、检修、抢修施工前认真学习、签名，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。d、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表，在班组内必须健全，妥善保管，并经常组织学习，认真贯彻执行。c、班组要保证每周进行抽考规程，抽考范围是岗位安全规程、操作规程及相关规章制度、措施等。d、结合当天工作实际，学习安全规程的有关条款和其他相关规程、措施。e、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。f、班组人员应熟知本岗位安全生产责任制、安全规程、操作规程并严格遵84、守。9、班组人员互保、联保标准a、班组必须实行安全互保，互保对象要明确，有图表或文字确定。b、工作前，班组长应根据出勤情况、作业内容和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。c、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保联保，应履行互保、联保职责。d、作业中，互保双方要对对方的安全健康负责，做到四个互相，即：（一）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（二）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互相创造条件。（三）工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。（四）互相保证：保证对85、方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。e、班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：（一）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（二）在工作中对互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（三）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴准则，严格执行安全规程和有关制度。与上面内容有重复10、班组安全生产标准a、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合“六有86、”规定，严禁设备带病作业。b、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。c、班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。d、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。e、班组要严格执行“四不放过”，“联系确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。f、新上岗职工（含更换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。g、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或图表）。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。h、要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“87、危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或图表），并使职工及时熟知。11、班组安全台帐标准a、每个班组必须建立安全管理台帐。要求记录清楚，字迹工整、内容齐全、保存完好。12、附则a、本标准如有与上级有关法令，法规相抵触时，执行上级有关规定。安全监督员的权利和行政责任1、有权随时进入任何作为场所地点进行安全检查。2、有权监督安全技术措施费用的提取和使用。3、有权制止违章指挥、违章作业，并行使违章罚款或提出其他处理意见。4、对不安全的隐患，有权要求限期解决。5、对有发生事故危险的作业场所，有权停止作业并撤出人员。6、安全监察员应尽职尽88、责，因玩忽职守造成事故的视情节给予行政处罚或经济处罚。安全罚款的管理与使用 1、安全罚款由处安管办执行考核，考核结果统一开罚款单 ，安全罚款单统一由安管办出示，一式三联被罚单位或个人一联、财务一联，处安管办一联，财务建帐代扣代管。2、安全罚款的使用由处安全管理办公室统一掌握使用，处长或主管副处长批准。安全罚款只用于安全奖励、安全培训、安全资料、安全报刊订购、安全宣传、安全活动、安全设施、设备、器材等装备的使用或紧急安全情况使用，不得挪作他用。班前安全评估制度一、班前安全评估工作是保证班组安全生产的必要保证，要求各班组认真执行班前评估制度。二、班前安全评估是指班组在进入作业状态前，通过对周围环境89、作业现场，参加作业的班组成员个人技能、个人防护佩带情况，所使用的工具器材及其运输过程等全方位的认真检查后所进行的安全状态评价过程，在此基础上，正确评定作业现场安全情况，及时排除安全隐患，为班组投入作业前创造良好的安全条件。三、班前安全评估内容：（1）值班站长、班长要认真组织当班班前会，在布置当班生产任务的同时，布置相应安全措施，及时贯彻处站的安全工作要求。 （2）检查当班人员到岗，人员精神状态，个人安全防护及持证上岗情况。（3）班组作业前的作业场地、设备完好、器材、工具材料准备、个人防护用品等全方位的检查。（4）特殊作业如电气焊措施审批及措施执行。（5）组织有关人员对存在的隐患处理。（6）通过90、上述班前检查工作，准确评估当班的安全状态。（7）填写班前安全评估表。四、班前评估方式及责任落实（1）生产班由带班班长负责完成班前安全评估过程，填写班前安全评估表，并对当班安全生产负有第一责任。（2）检修班及其他作业班组，由班长负责班前安全评估过程，班长是当班安全生产第一责任人。（3）经检查评估发现有当班解决不了的安全隐患，由班长向本单位领导汇报，请示处理后方可进入作业。发生危害人员及设备运行的重大隐患，立即向处调度汇报，停止进入作业场地。五、班前安全评估的检查考核（1）站领导参加班前会议，监督班前会的召开情况。（2）值班站长在现场监督各班的班前安全评估过程，填写班前安全评估表。（3）机电专业人91、员对班前安全评估工作经常性的不定期检查，发现问题及时纠正。（4）对不认真执行班前安全评估的，要减扣相应的本质安全管理体系考核分数，拒不执行的，发现一次罚值班站长200元，班长100元。事故案例分析讲座制度为了进一步加强对事故的预防，吸取每次事故发生的教训，让员工了解事故发生的原因，增加员工的风险意识，特制定“运销处事故案例分析讲座制度”，旨在通过事故案例分析，制定有针对性的预防措施，防止类似事故的再次发生。1、事故案例分析由处安全管理办公室统一组织；综合办配合实施；2、每年初由处安全管理办公室制定“事故案例分析讲座实施计划”；明确实施时间、地点、主讲人、参加人员等，经领导审核后发放到各相关单位92、；3、事故案例分析讲座每季至少组织一次，每次内容在讲课前由处安全管理办公室进行详细审核；案例主要以本处、本公司、全国典型案例为主；4、每次案例讲座安排一定要保证全处职工(包括承包商)，每年每人参加次数不低于3次；无故不参加者，按运销处培训管理办法进行考核；5、每次案例分析应保存相应的记录如：考勤、效果总结等；每次讲座的实施情况应放入季度安全工作总结中；6、每次事故案例分析讲座不少于2小时；7、综合办配合处安管办进行考勤与考核；最终记录由处安全管理办公室保存；8、本制度适用于全处各单位及相关单位。 登高作业安全监督检查制度为加强维护维修人员人身安全，规范维护维修人员高空作业的行为，避免高空作业事93、故的发生，特制定本制度。1、从事登高作业的人员要定期体检。凡经医生诊断为高血压、贫血、心脏病等的人员不得从事高空作业；2、户外作业者若遇到恶劣气候不得进行高空作业；3、登高作业者在工作期间严禁喝酒、嘻笑，更不准打闹和投掷物品；4、维修梯子必须坚固完整，梯子使用前应检查，如有损坏及时修理，使用时梯子上只允许一人上下通行，攀登梯子时，手中不得携带工具或物件，登梯前鞋底要清理干净；5、梯子使用时踏步步距在3040cm间，与地面的角度为6070，梯子至少应伸出平台上或人员可能站立的高踏步上1m，必须有专人监护；6、高空作业者在工作期间必须穿工作服，戴安全帽，系好安全带；7、安全带的挂钩或绳子应挂在结实94、牢固的构件上或专为挂安全带用的钢丝绳上，禁止挂在移动或不牢固的物件上；8、 高空作业前由专人进行安全检查，对吊板及安全绳的紧固件，固定件下降可遇到的障碍物等逐一检查，确认无隐患后方可工作；9、 在进行高空作业时，除有关人员外，不准他人在工作地点下面通行或逗留，工作地点下面应有围栏或装有其它保护装置，防止落物伤人；10、 不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以防打伤下方工作人员；11、地面工作人员必须佩带安全帽，做好安全预防准备。应急预案定期演习制度根据公司本质安全管理体系的要求，为确保各类应急预案能够在发生事故或紧急情况下及时启动、顺利实施，并不断得到完善，特制定应急预案定期95、演习制度。一、应急预案的演习（或演练）时间各装车站重点部位应急救援预案每年演习一次，重点是消防演习。二、应急预案的演习（或演练）要求1、在演习（或演练）之前由各站制定演习（或演练）计划，演习（或演练）计划应包括：（1）演习（或演练）内容；（2）演习（或演练）时间；（3）演习（或演练）的具体地点；（4）成立演习（或演练）指挥部，确定总指挥、副总指挥及成员，明确其职责；（5）参加演习（或演练）的人员，包括是否邀请上级有关部门及救护队参加；（6）演习（或演练）的程序安排；（7）安全技术措施；（8）发生意外事故的紧急处理方法；（9）演习所需的物资、设备等明细;（10）演习完毕后现场恢复及物资回收、杂物96、清理。2、演习（或演练）计划应要求本单位的所有人员参加，要写明主要参演人员（参演过程中负责联络、救援、物资、指挥等）的联络方式。3、演习计划需经处总工及安全管理部门批准，演练计划由各站站长审批。4、演习（或演练）开始之前要组织全体参演人员学习安全技术措施及发生意外事故的紧急处理方法，严明纪律。5、演习（或演练）所需的物资、设备如果没有到位，不能演习（或演练）。6、对不按时参加演习及演习过程中不听从指挥的人员给予处罚。对违反演习程序造成严重后果的，追究其责任。三、应急预案演习（或演练）总结报告1、演习（或演练）结束后，负责组织演习（或演练）的单位要编写演习（或演练）报告，总结好的经验，找出存在的97、问题，制定严密的纠正措施。2、根据演习（或演练）报告进一步完善应急预案，以便更加有效的指导应急救援工作。外委施工安全管理办法为了确保生产、检修工作的顺利进行，同时为了确保各站员工和外委施工人员的人身安全，凡是进入作业现场的施工单位，必须遵守本办法。1、外委施工单位在施工作业前必须向安全管理办公室上报“施工安全技术措施”，出示施工人员上岗证和特殊工种上岗证，经安全管理办公室、设备科、总工程师、分管处长批准并备案，并和运销处签订“外委施工安全责任书”方可实施作业。2、长期在各装车站点作业的外委施工单位一次性交安全抵押金10000元，临时在作业现场的外委施工单位根据作业难度交安全抵押金1000-1098、000元。3、外委施工人员在各装车系统内作业时，必须指定专人和各装车站管理人员及集控室取得联系，经站长同意并在“施工安全技术措施”和“外委施工安全责任书”中签字。外委施工停送电时，集控室值班人员做好记录，在集控室通知已经同意并确实停电后方可进行施工作业；当需要送电试车时，必须由外委施工单位停电申请人和各装车站管理人员及集控室取得联系，经集控室值班人员确认无误后方可送电，试车时必须有各站外委施工管理人员和岗位司机现场指挥、监督方可进行试车。4、进入装车系统作业的施工人员，必须严格遵守运销处安全规程，穿戴劳动保护用品、戴好安全帽，不准在作业现场内吸烟，发现不按规定佩戴劳保用品者罚款100元，发现吸99、烟罚款100元。5、在作业现场内使用电气焊和高空作业或使用起重设备时，必须出示书面申请，交施工所在的站和安全管理办公室审批并备案，同意后方可进行作业。发现一次不按制度审批、执行罚款1000元。6、施工现场必须遵守运销处文明生产的有关规定，每天作业结束必须将现场清理干净，确认无安全隐患方可离开。7、对施工单位出现“三违”行为，按其情节轻重严格按照公司有关规定进行处罚。8、施工结束后，所有项目必须经运销处有关部门和施工所在单位验收，达到要求后方可办理结算手续。9、各站站长对外委施工作业进行现场安全监督，必须监督外委施工单位严格执行本制度。凡是发现没有按照此制度执行，同意外委施工单位进行作业时，给予100、站长、副站长300元以上罚款。10、运销处设备科对外委施工作业的“施工安全技术措施”的审批程序进行监督，必须严格要求施工单位执行本制度。凡是没有要求外委施工单位按此制度执行，同意到各站进行施工作业，给予设备科及主管外委施工的人员300元以上罚款。以上规定各外委施工单位必须严格遵守，施工单位必须将此管理办法传达给每一名施工作业人员，参与作业人员必须学习安全技术措施并签名。如有违反，将按照公司及运销处有关安全管理规定进行处罚。风险管理制度1、识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。2、控制危险源的管理标准和管理措施由运销处风险管理小组负责编制，在编制过程中要充分考虑作业101、过程中的危险源。3、各站负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织员工进行考试，成绩合格者方可上岗作业。4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各站必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定相应的管理措施，否则不准施工。工作前风险评估制度1、工作前风险评估是进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。2、根据评估出的风险，要制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患。3、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，由当班班长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。4、保留日常风险评估记录102、，根据风险等级及时追加到正式风险评估手册中。5、评估出有危及人员和设备运行的重大隐患，要立即向处调度室汇报，采取措施消除隐患后方可进入现场作业。安全操作管理制度1、生产设备必须制定相应的安全操作规程。2、新上岗员工必须按照规定签订师徒协议，师傅有义务指导新员工正确操作设备，新上岗员工在没有取得安全操作资格证前，严禁单独操作设备。3、新型的设备在使用前必须对员工进行培训，考试合格后方可上岗操作。4、操作规程必须每半年学习一次，并保留相应学习记录及考试成绩。5、员工在作业时必须按章操作，做到“三不伤害”。6、机电设备存在安全隐患，操作人员有权提出改进意见，并有权拒绝使用。7、发现操作的设备有故障时103、，应立即停止操作，及时处理，处理不了应及时汇报。8、设备吊装、拆卸前要制定安全技术措施，并在作业场所设置警示标志。9、机械设备在维护、检修时，应挂标识牌板。10、未经总工批准任何人员不得甩掉任何保护装置，否则要追究责任。11、在运转的机械设备上禁止做以下工作：1）放置杂物；2）清扫转动部位；3）进行安装、拆卸、修理等工作。员工不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行运销处安全生产奖罚办法。1、员工不安全行为识别与研究1）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不104、安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。2）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。3）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知安全管理办公室、相关科室人员到现场进行责任认定。4）安监人员到现场后，要及时联系值班站长及带班班长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知专业技术人员到现场进行认定。5）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的105、处罚。对可能造成人身伤害及设备损坏的责任事故的不安全行为，进行责任追究，并下发通报进行处理。6）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安全管理办公室，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。2、员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。1）针对新上岗、经常出错、安全意识淡薄等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。2）由各站的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。3）观察时106、要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。4）观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。5）班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施进行整改。6）在安全会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。7）通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。3、不安全行为检查1）安全管理办公室作为处安全监督检查机构，负责对全处生产过程中各类人107、员不安全行为进行有效的监督检查管理。全处各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的责任。现场作业中首先要确保本人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2）检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每月一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、机关科室人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3）定期检查每月与本安体系检查相结合，由各科室人员参加。4）动态检查除处领导及各科室、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由分管安全副处长负责牵头组织，检查成员根据检查范围和108、专业由组织人随时召集有关科室人员机动性的组合。5）动态检查要重点突出零点以后时段的检查，“小分队”检查，每旬不少于一次。6）检查必须对照运销处安全规程、安全措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。7）检查要把重点放在机电管理、文明生产、清平车人员管理和外委施工队伍的现场管理，根据危险源辨识结果对于易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。8）对检查中发现的不安全作业行为，现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位进行处罚，严重的不安全行为进行责任追究，并及时通报。9）对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，停止109、一切作业活动。10）各站每周由站长牵头组织一次现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。11）带班班长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本班不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要汇报站领导，并上报驻处安监站。12）各站要建立自检自查记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。各站要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进措施。13）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行110、抽查，及时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。14）班组成员要相互监督，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。15）班组每周要开展一次安全活动，讨论安全工作中存在的问题，指出日常作业中的不安全行为，杜绝在今后工作中发生。16）各站每月召开一次不安全行为管理分析会，对站内出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。17）各级管理人员在不安全行为检查中要使用文明用语，坚持平等、尊重的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免111、因心理因素引发二次违章造成事故。18）每次检查出的不安全行为要上报安全管理办公室，由安全管理办公室建立台帐，对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。4、员工不安全行为评审1）安全管理办公室每月对各站员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。2）安全管理办公室每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，对不安全行为管理情况进行综合审查，找出管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，为进一步修订完善控制措施提供依据。5、员工不安全行为积分考核办法为了进一步规范员工的安全行为，对112、员工不安全行为实行扣分积分考核。1）扣分标准 员工基础安全分为10分。根据员工主要不安全行为表现及其分类，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣3分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣1分。2）扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态检查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。3）不同分值等级相应处罚标准（1）对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的113、罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。（2）对于扣2分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元。（3）对于扣3分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款200元。（4）不安全行为扣分累计达到4分人员定为“一类不安全人员”，并处500元的罚款，停止工作，待岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元。（5）不安全行为扣分累计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，待岗培训15天，对负有直接管理责任的管理人员罚款500元。（6）不安全行为扣分累计达到69分人员定为“三类不安全人员”114、，对责任人并处1000元的罚款，停止工作，待岗培训30天。（7）不安全行为扣分累计超过10分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开除留用或解除劳动合同处理。4 ）不安全行为扣分考核方法（1）全处不安全行为积分管理由安全管理办公室统一负责。建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。（2）扣分结果与员工当月绩效工资挂钩，扣分达到3分、4分、5分的人员，在绩效工资中按10%、20%、30%的比例扣除，累计扣分在67分、89分区间的，在绩效工资中按50%、70%的比例扣除，如扣分累计超过10分（包括10分），扣除全部绩效工资。（3）连续一年未发生不安全行为的作业人员给予10115、0-300元奖励； （4）对员工不安全行为的考核计周期为逐年连续考核记取。事故应急救援制度为了加强运销处的应急救援工作，重大安全事故发生后，能够迅速、准确、有效地实施应急救援，防止事故扩大和尽快抢救受灾遇险人员，特制定本办法。第一条 应急救援预案的编制1、根据危险源辨识结果和风险等级确定需要应急处置的灾害、事故类型，并根据灾害、事故类型编制运销处综合预案和相应的专项预案。2、运销处应急救援预案（以下简称预案，单独下发）由处总工程师组织相关业务部门编制，每年二月底前完成，经运销处初审后上报，由安监局审批后备案。第二条 运销处负责保障预案所需设备、设施、材料、资金及人员，并组织将应急救援预案贯彻到116、每个部门、各站、每个班组和个人。安全管理办公室负责对落实情况进行监督检查。第三条 调度室是本单位实施应急救援预案的指挥中心，接到灾情汇报，必须立即按应急救援预案的要求，（上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等）通知指挥部成员，并通知所有参加抢险救灾队伍进入临战状态。由应急救援指挥部根据事故类别，下达相关应急救援预案的启动命令，实施应急救援。第四条 预案管理：1、预案下发后，各站要认真组织贯彻学习，并保留相关记录。2、由运销处安全管理办公室组织每年对预案进行一次演练，并根据演练中存在的问题，及时对预案进行修改、补充。第五条 当发生事故时，按下列要求组织救援：1、由站长根据事故情况下117、达启动相应预案的指令；站长不在单位时，由站其他值班领导下达启动相应预案的指令。2、预案启动后，应急救援指挥部必须迅速查清事故发生地点、性质和波及范围，并迅速组织人员按预案的相关程序展开救援。3、在应急救援过程中，必须有保证参加救援人员人身安全的措施。4、应急救援过程中所需要的特殊装备、材料等，及时与公司总调或公司其他单位联系协调解决。5、对参加应急救援的人员要严格控制，只有得到应急救援指挥部的同意后，方可进入现场。6、在应急救援过程中，指挥部成员必须坚守岗位，认真履行相应职责。7、运销处各部门和所有员工都有义务支持和配合事故救援工作，保护事故现场，提供一切可能的便利条件。第六条 事故救援结束后118、，职能部门要对实际效果进行评价，对预案中的不符合部分加以修改和补充。第六条 本办法修订权、解释权归XX煤炭集团公司。第七条 本办法自发布之日起执行。安全生产举报制度第一条 依据公司安全生产举报制度，深入贯彻党和国家的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥“群众参与监督、社会广泛支持”的安全管理作用，维护安全生产良好秩序，及时发现和有效整改各级各类在安全生产方面的违法、违纪和失职、渎职行为，保障企业财产安全和职工身体健康，结合运销处实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于运销处各单位、部门。第三条 举报人员：1、运销处从业的全体工作人员；2、关心、关注、支持运销处生产安全的社会119、各界人士。第四条 举报对象：1、运销处各违法、违纪单位、部门；2、运销处从业的有违法、违纪行为的所有从业人员。第五条 举报内容：1、严重危及人民群众生命财产安全和社会公共安全的重大特大事故隐患，主要包括：消防、建筑工程、危险化学品、压力容器、压力管道、特种设备、有害气体等方面。2、在安全生产工作中，有下列问题的均可举报：1）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为;2）安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位；3）管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为；4）通风、防瓦斯、防灭火、防治粉尘、等安全生产设施和设备不符合运销处安全规程要求的各基层站；5）生产120、现场有事故隐患，在有人提出后而不及时采取措施整改的行为;6）处各级领导未按规定值班、现场检查的行为；7）工作人员违章作业的现象；8）处领导及管理人员有失职、渎职、违法、违纪行为。第六条 举报地点：举报地点设在安全管理办公室。第七条 举报方式：举报人可通过信函、电话等形式举报。举报人必须告知本人真实姓名、身份证号码、联系电话，否则不予受理；但接受单位和相关人员必须对举报人的真实姓名负责保密，如有泄密者将严厉追究相关责任人的责任，并给予处罚。举报电话：安全管理办公室0477-8271057 第八条 受理程序：1、安全管理办公室建立保密登记档案；2、安全管理办公室接到安全举报后，立即登记并派安全管理121、人员到现场勘察核实；3、属一般安全隐患，由安全管理办公室下发安全隐患限期整改通知单，到期进行复查；4、经安全管理人员查实认为是比较严重的隐患，运销处安委会同机关业务部门到现场勘察核实，进行处理；5、安全隐患整改后，各相关责任单位应及时将整改情况上报安全管理办公室。第九条 奖罚标准：1、对如实举报单位和个人按运销处安全生产举报制度给予相应的奖励。2、对虚假举报、恶意诽谤的，一经查时给予责任人500元罚款。第十条 本办法修订权、解释权归运销处。第十一条 本办法自发布之日起执行。运销处机电业务管理流程运销处设备管理部门为设备科，负责实施设备的管理，指导使用单位正确使用、维护设备，对各单位维修人员进行122、业务指导。协作单位有机电管理部、规划发展部、设备管理中心、物资供应中心等。业务管理流程图设备前期控制使用过程中控制设备原始资料及记录的管理控制设备维修控制设备改造控制注释:一、设备的前期控制：1、设备的选型、购置：所选设备应体现技术的先进性、可靠性、维修性、经济性、安全性及环境保护等要求。进口设备必须通过技术经济论证。严格控制所选型设备的技术参数，保证所购置设备充分满足加工产品的工艺技术要求和质量要求。新购设备到厂要开箱复验，严格按合同及装箱单进行清点，对设备质量，运输情况，随机附件，备件，随机工具，说明书及图纸技术资料、产品合格证等进行鉴定、清点、登记与验收。2、设备的安装、验收与移交：设备123、的安装位置应符合工艺布置图要求。严格按设备说明书规定安装调试，达到说明书规定的技术标准后予以验收，方可移交使用单位使用。设备科对选型、购置、安装、调试至设备的最后移交进行资产登记、管理分类、设备标识、图书资料归档等项目的办理，并作设备前期管理的综合质量鉴定。二、设备的使用过程控制：1、严格实行机电设备合格证的管理。2、设备使用单位要制定机电设备使用责任制，设备完好牌和包机责任牌。3、设备操作工人必须通过专业培训持证上岗，应熟悉自己所使用设备的性能、结构和工作原理。4、设备的使用严格执行润滑五定(定点、定质、定量、定期、定人)，操作工凭操作证使用设备，并做到“三好四会”（管好、用好、维修好；会使124、用、会保养、会检查、会排除故障）。5、多人操作的设备，交接班执行设备运行状况交接记录。6、对有特殊环境要求的动力控制中心和精密、专用设备要保持室内温度、湿度、空气、噪音等参数符合国标的规定。三、设备的维修控制：1、严格执行设备润滑管理制度，定期进行设备润滑保养工作。2、制定详细的预防性检修计划，对设备进行强制性检修。3、设备科按设备完好标准进行周期性抽检和定期设备大检查工作。对发现的问题及时整改，以提高设备的维护保养质量，保证设备正常运行。4、加强现场管理，掌握设备动态参数，进行综合质量评定。作为制定设备管理工作计划的重点依据。5、各站要严格执行设备大修、项修、改造计划。6、设备修理质量的检查125、和验收实行以专业技术人员检验为主，严格按照设备的使用要求和完好标准进行验收。四、设备的改造控制：设备改造要以生产工艺流程特定要求和设备本身的特点为基础，设备科制定年度设备改造计划，计划必须具有超前性，并合理控制技术改造与更新的速度和长远规划并逐步实施。1、设备改造项目的确定。2、改造范围：单一设备；设备的零部件；故障多，难修复的设备或精度高，难保持高精度的设备。3、要预先确定设备改造方案是否可行，进行经济技术论证分析，得出结论性数据。确定改造项目并纳入计划。4、设备改造项目的实施控制。按照设备技术改造任务书，设备科为主管单位，组织以设计、生产、供应，检验等有关单位组成的设备技改小组，进行质量跟126、踪。5、设备改造项目完工后，设备科组织办理验收和移交手续。技术资料完整归档，所技改的设备合格后移交使用单位，并办理固定资产手续，按标准设备进行维修和管理。五、原始资料及记录管理：设备图纸、说明书、技术资料、安装及检修和各种质量文件及原始记录由设备科和各单位归档保存；进口设备说明书及图纸资料由设备科统一存档；设备的检查、检修记录，以及台帐档案记录由各单位保管。机电业务工作制度认真贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行，促使各项规定可靠有效的落实。规范机电业务的各项工作，保证设备安全完好及经济可靠的运行。通过一系列的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备127、管理者、操作者的行为，实现设备的安全高效运行。防止和减少生产安全事故，保障职工人身和公司财产安全。1、机电业务保安制度1）认真贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。 2）坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为， 并认真执行。3）强化现场管理 ，建立完善设备运行、维护保养制度、供用电管理制度、停送电管理制度、油脂润滑管理制度，充分发挥设备效能，创安全、生产、效益之最。4） 依托信息化科学管理，实施寿命监控，建立设备点检制度、EAM系统管理制度、预防性检修制度，推行预防性检修制，全面实施点检维修制，杜绝重大事故的发生。机电设备管理办法一、为进一步提128、高我处机电设备管理水平，保证设备安全完好及经济可靠的运行，根据公司机电设备管理办法及XX煤炭集团机电设备运行管理制度，特重新修订本办法。二、设备科是运销处设备管理的职能部门，主要负责机电设备的管理、业务指导、监督、检查工作；负责贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行；负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题；负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作；负责点检、EAM系统运行的专业指导等工作。三、各基层站是运销处设备现场的管理和使用单位，主要负责设备现场运行管理，做好润滑、日常维护保养和检查工作。负责根据设备的结构、性能和运行特征，制定129、和严格执行设备操作规程、维护保养制度。四、各基层站要保证设备及保护处于完好状态，使用的设备不得转借和外租。五、各基层站要建立健全设备运行管理制度，必须执行设备点检制度、预防性（计划）检修制度及润滑保养制度，保证设备处于良好的运行状态。六、各基层站的主要设备要有齐全的技术档案，设备要有运行记录、检修工单及电气试验记录。七、主要设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。八、设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单（PPM工单）。要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划顺利实施。九、对于锅炉、变配电、起重运输等设备，按130、国家及行业规定时限，定期进行性能检验和测试。十、各基层站在日常生产中，按照设备运行和生产情况，要合理储备备件，以保证设备可靠运行。十一、设备科按期对各基层站设备现场管理及运行情况进行检查，并对检查结果进行考核评比。十二、设备的日常维护保养维修，由各站根据设备的运行情况，自行组织实施。十三、对于设备的大修、改造及更新，各基层站要根据设备的使用期段、过煤量及运行状况，于每年的9月中旬以前向设备科提报下一年度的设备大修申请计划，由设备科汇总编报年大修建议计划上报公司机电管理部、规划发展部、设备管理中心审核，经公司审定后执行。十四、对于公司批准的设备大修、改造及更新项目，由设备科组织确定实施方案，各基131、层站负责现场的实施或监督管理工作。十五、对于不适应生产的设备，由各基层站进行经济技术论证后提报改造方案，经设备科审核后上报公司。十六、各基层站设备出现机电故障（事故），必须要按程序及时汇报；设备故障（事故）的追查坚持“四不放过”的原则，对隐瞒不报或弄虚作假的要通报批评并处以重罚。机电例会制度一、为加强机电设备运行管理，提升机电管理水平，每季度由机电分管领导牵头，设备科组织召开全处机电管理例会。二、各基层站机电站长及相关技术人员参加。三、各基层站要总结好前一时期机电工作情况，汇报清楚存在和需要解决的问题，并认真的整理好下一阶段的工作计划。四、例会要贯彻传达国家、公司及处里新下达的机电管理方针、制132、度及要求。五、例会要对新技术、新工艺、新产品组织学习及推广。六、例会要对存在问题和出现的机电故障（事故）进行分析讨论，便于问题的解决和认识的提高。七、例会要充分调动起参会人员的积极性，促进各基层站能互相交流、互相学习。八、例会要科学的对各基层站机电工作提出指导意见和要求，并合理的安排好下一时期的工作。“三长”抓机电责任制度为了切实加强我处机电设备管理工作，决定在我处全面实行“三长”抓机电责任制。“三长”即处长、站长、班长，通过“三长”抓机电工作的落实，在全处范围内形成全员抓机电的良好氛围，使全体职工要牢固树立“抓机电就是抓生产，抓机电就是抓安全，抓机电就是抓效益”的思想，层层落实责任，实施规范133、管理，最大限度地降低设备的故障率，保证设备安全稳定运行。“三长”抓机电责任制一、 处长抓机电责任制1、处长是全处机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作，建立全处的机电管理网络，对全处的设备运行、调配、更新改造负总责。2、处长要牢固树立“抓机电就是抓生产，抓机电就是抓安全，抓机电就是抓效益”的管理理念，把机电管理作为生产管理的“龙头”来抓。3、分管机电工作的副处长在处长的领导下，具体负责全处的机电设备管理工作，包括资产管理、设备的运行、检修、技术改造及专项资金的计划、实施。 4、分管处长要掌握全处机电设备结构、原理、性能。在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，134、强化设备维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备的良性循环。5、分管处长组织落实公司下发的各项机电管理制度和办法。建立健全运销处各项机电设备管理制度，按照运销处机电设备运行管理考核办法及运销处机电设备“三率”考核制度及考核办法，每月组织一次全处机电工作检查考核，每季度召开一次机电专题会，并进行奖罚兑现。6、处长、分管处长必须高度重视全处职工的业务技能培训工作，总工程师负责实施具体的培训工作。要按站、班组、工种和设备类型划分专业培训。二、站长抓机电责任制1、站长是全站机电管理的第一责任者，负责建立健全全站的机电管理网络，各项机电设备管理制度和考核办法。2、站长必须提高机电业务管135、理能力，加强机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。在组织生产上，必须保证设备的合理使用，实现正规循环作业。4、站长要狠抓机电设备现场管理，加强设备的点检管理，每周组织站内有关人员对站内机电设备进行一次全面自查，即“周检”。5、站长每周三要组织有关人员对本站设备运行情况进行分析研究，编报下一周的预防性检修计划。每月的30日，要提报下月的预防性检修计划。每年九月份提报下一年度设备大修计划。6、站长要充分利用EAM及本安信息管理平台，加强设备的维护保养和日常检修工作，掌握备品备件库存情况、采购计划的执行情况。每月25日前提报下月的备品备件采购计划，对于采购周期长的备件要提前申报136、计划，避免因备件不足影响生产。7、站长必须重视全站职工的业务技能培训工作。每周组织全站人员对本站各项机电管理规章、制度和办法进行一次学习。每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势。8、站长要严格执行班组绩效考核，每月对班组进行一次考核，考核成绩直接与工资挂钩。9、每月召开一次机电工作专题会，对照各项机电管理制度，对全站月度机电工作进行一次全面总结，解决存在的问题，对下月机电管理重点工作进行安排。三、班长抓机电责任制1、班长是班组机电管理的第一责任者，是机电设备的直接使用和维护者。2、班长必须全面掌握所使用设备137、的结构、性能、原理，能操作主要机电设备，排除一般性故障。3、班长要随时了解和掌握站内机电设备的运行状态，根据设备的运转情况，提出合理的检修计划，确定检修方案。4、在每次检修活动实施前，班长要组织检修人员对检修方案进行讨论，合理安排人员，准备好工器具，对检修过程中可能出现的各种情况制定应急措施。5、在每次检修活动实施前，班长要组织全体检修人员进行危害因素辨识，制定检修过程中的安全措施。6、检修完毕，班长要组织检修人员对检修过程进行分析总结，对检修方案提出优化意见，为以后的检修工作积累经验，并对检修过程做详细记录。7、班长要及时掌握站内备品备件和工器具的库存情况，及时向机电站长提报备品备件和工器具138、采购计划，并按规定对库存大型部件、工器具和备品备件进行维护保养。8、班长要负责每天对班组内职工的考核工作，考核结果与绩效工资挂钩。EAM系统管理制度一、为了规范EAM系统的使用和维护，依据公司下达的XX煤炭集团机电管理制度特制定本制度。二、系统中设备技术参数、设备资产及地理位置等对象结构的调整要及时准确。三、设备维修工作必须以工单方式在EAM系统中执行，包括：日常维修、大修、项修等项目，并严格按照工单制作规范在系统内操作；紧急抢修必须在事后24小时内补做故障或事故工单。四、工单必须按要求填写，如实反映维修工作各环节情况，按要求打印和装订工单卡，在维修工作执行完成后，将维修结果及时录入工单。五、139、EAM系统检查采用日常检查与月度考评相结合的方式。日常检查采用系统内检查和现场维修记录检查相结合的方式。六、按期执行PPM工单，严禁跨月下达未到期的PPM工单，当月下达的PPM工单，必须在目标日期内完成。七、设备专用备件必须在相应的维修工单中领取，不得领取与维修设备不符的物料，各站每月单独制做非维修领料工单，领取日常检修物料及劳保物品，月底前记录人员工时和工单完成记录，并关闭工单。八、各站将EAM管理组织体系以书面形式上报设备科，要保持EAM系统管理人员的相对稳定，因工作需要，进行人员调整时，及时将情况上报。九、处罚：有标准工单的维修活动未引用标准工单，每发现一个罚款100元。换油工单每少做一140、个罚款200元，每滞后一次罚款100元/个。故障工单每少做一个罚款100元，事故工单每少做一个罚款500元。未按期执行PPM工单，每发现一个罚款100元。对领取物料与维修设备不符的工单，每发现一个罚款500元。非维修工单中领取非日常消耗品，每发现一个罚款500元。十、奖励：每月通过考核对EAM运行管理执行较好的单位和个人奖励100-300元，对新制作的标准工单，被引用后，每个工单奖励200元。十一、处设备科每月底对EAM执行情况进行日常检查，日常检查采用系统内检查和现场维修记录抽查相结合的方式，依据EAM系统工单质量考核标准对各站当月EAM工单制作情况进行考核汇总，并在全处通报。设备包机制度一141、为了进一步提高全处机电设备使用、维护管理水平，保持设备稳定良好的运行状态，延长设备使用寿命，明确设备维护保养责任，使设备维护、保养责任落实到人，特制定本制度。二、包机制度适用范围为运销处所有站点。三、包机制度以各站为单位，将站内所有机电设备按区域、种类划分，承包给具体责任人。四、包机人应该具备一定的专业技能，经过培训考核，取得相应专业操作证后方可独立承包设备。未取得操作证的只能与其他人联合包机。五、包机人应熟练掌握所承包设备的性能、工作原理和常见故障处理方法，做到“三好四会”，即管好、用好、修好设备和会使用、会保养、会检查、会排除故障。六、包机主要内容有：所承包区域内设备的完好率、待修率、事142、故率在运销处规定指标内；各类保护齐全可靠；设备标识、安全防护等符合本安管理体系要求；设备的日常维护保养、简单故障处理；配件、油材料消耗等，提报所承包设备的检修计划；保持设备及环境的清洁，做到文明生产。七、包机人应按设备安全技术操作规程和作业规程正确操作和维护设备。八、包机人应加强自身包机区域内设备点检，随时掌握设备的运行状态，消除隐患，并做好相关记录。九、实行包机制度的主要设备要挂包机责任牌。物资配件管理制度一、各基层站每月25号前将下月所需的材料、备件计划按照统一格式，用电子、书面两种形式上报设备科，经设备科审核、主管处长审批后，将书面计划返回各站，送交所在物资供应站采购。二、各系统需集中采143、购的配件，各基层站定期将计划报设备科汇总，经设备科审核、主管处长审批后，由设备科报洗煤厂供应站组织采购。三、各站备品备件台帐于每月5日前更新后及时反馈设备科，实现全处资源共享，设备科有权调配到急需该备件的站点使用。四、新采购的材料、备件，入库前须经站技术人员验收，与所需材料、备件型号相同、质量合格方可入库，严禁不合格产品入库。 五、入库物品，库房保管员要及时清点上账，库房内要整洁、卫生，摆放条理有序，地面无杂物，货架无积尘。六、油、材料、备品配件出库必须由专人办理用料审批手续和物品出库手续。七、账目、料单管理要正规、清楚，材料出入库要与账目、卡片一致，随入随记，随出随销，日清月结。料单要按月整144、理，装订成册，妥善保管。八、各种材料、配件、工器具等要按规定要求保管，不得出现锈蚀及损毁。九、库房保管员每月底配合核算办清点、核实材料配件库存情况、出入库情况，做到账、卡、物、资金四对口。十、每月做好配件、材料资金报表，并于3日前上报核算办。十一、严格执行备品、备件测试及替换使用有关规定，确保其准确完好。十二、生产所消耗的物资材料要实行定额管理，节奖超罚，按月考核，年终兑现，确保吨煤综合消耗不超过定额。十三、要执行交旧领新制度，积极开展废旧物资回收利用工作，并有专人负责，回收的旧件要建账，并分类保管，旧件的修复要有记录。十四、仓库的储备资金和储备物资的数量实行定额管理，发现超过储备要采取措施把145、库存降下来，不足时要及时进货补充库存以保证合理库存。十五、每季应对库存材料（油料）进行一次盘点，盘点要有记录。十六、备品配件要根据其性质合理分类保管，并按其保管要求做防护保养。新旧配件、材料要分开存放，严禁混放，并有明显的标识。十七、库房内要整洁、卫生，物品摆放条理有序，标签准确、齐全，地面无杂物，货架无积尘。十八、易损部件要有足够数量的储备；一般部件，根据实际情况，合理储备，以不影响生产为原则。十九、每储备万元，物资盘亏盘盈额不得超过50元（即不超过0.5%）。计量器具定期校验管理制度一、计量器具管理办法1、计量器具中属强制检定的计量器具，必须严格按国家计量行政部门的检定管理办法，执行强检。146、属于非强制检定的计量器具，按有关的检定管理办法、规章制度和检定周期定期进行检定；2、对准确度高、量值易变、使用频繁的计量器具列作抽查重点，加强日常监督管理；3、计量器具的配置数量，应能确保计量器具按期检定，检定与维修期间生产经营活动正常进行；4、计量器具由业务科统一控制管理。二、计量器具的使用、维护、保养制度本制度规定了计量器具的使用、维护和保养的要求，以保证我处所有计量器具得以正确使用、维护和保养。（一）计量器具的使用1、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具的性质、使用方法和维护保养知识，严格遵守操作规程。2、在用的计量器具必须是经过计量检定合格、在检定周期内、检定合格标志清晰。（二）计量器具147、的维护、保养1、计量器具发生故障，要立即停止使用，并立即汇报业务科。2、计量器具应由符合资质要求的维修单位进行维修，维修后要经过计量检定合格才能使用，维修过程要做好记录。3、各种计量器具要严格按照技术说明书的要求，在规定的条件下妥善使用和放置。定期检查、清洗，保证计量器具的安全、整洁、配备附件完好、合格证齐全。4、凡主观因素造成的计量器具损坏或丢失，追究直接责任人责任。（三）计量器具周期检定制度1、为保证全部计量器具的量值溯源的合理准确制定本制度。2、计量管理人员负责建立全部计量器具台帐，台帐的项目必须明细。3、计量管理人员负责编制年度周期检定计划表，负责计量器具的周期检定工作。4、凡属强制检148、定的计量器具，由计量管理人员统一登记造册，向所属地质量技术监督管理部门申报，并由指定的法定计量检定机构执行周期检定。5、应明确计量检定（校准）周期，检定周期为每半年一次。按周期由计量检定机构进行计量检定（校准）。（四）内部监督检查制度1、业务科对各项管理制度和工作实施情况进行监督检查。 2、检查要严格按照规定要求进行，对不符合规定要求的必须作好详细记录，并要求被检单位实施纠正措施。3、对被检查部门的纠正措施情况进行验证，确保不合格项目纠正完毕并达到预期效果。4、定期对计量保证体系进行内部审核，监督检查计量体系要素的运行是否达到规定要求，根据审核结果对不符合项实施纠正措施，保证计量体系的正常运行149、和不断完善提高。五小电气管理制度 一、五小电器泛指接线盒、按钮、插销开关、电铃、照明灯、通讯、保护及电缆等小型电器设备。 二、各基层站必须建立五小电器台帐，具体内容包括设备名称、使用地点、编号、用途、包机人等，及时根据实际情况进行修改更新。 三、每台五小电器均应有设备责任牌。 四、所有五小电器应做到帐、物一致。 五、每台五小电器均应有明显的反光标识。 六、五小电器表面无锈蚀、无裂纹。 七、各基层站要始终保持五小电器处于完好状态，完好标准以公司下达的XX煤炭集团机电设备完好标准为准。运销处机电设备“三率”考核制度及考核办法第一章 总 则第一条 为进一步加强我处机电设备运行管理，提高机电设备使用和150、维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，根据XX煤炭集团机电管理办法、XX煤炭集团三率指标及检查考核办法、运销处本安管理体系考核办法，结合我处的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于运销处各站的所有机电设备。第三条 机电设备“三率”是指机电设备完好率、待修率和事故率。第二章 组织机构第四条 成立运销处机电设备“三率”考核小组组 长：白云峰 副组长：李贺生 高春亮 李鹏成 员：张 耀 任学魁 习改朝 聂永胜 刘玉祥 蒋亚琪 王 琪 武 杰 田宝雄 贾利平 代永春第三章 “三率”指标及计算方法第五条 “三率”指标一、设备完好率1、机电设备综合完好率为95；2、胶带机151、的电机、减速机、偶合器、滚筒、各类保护完好率为100；3、供电系统、控制系统、液压系统的完好率为100；4、防爆设备的防爆合格率为100；5、给煤机及电液闸门合格率为95；6、小型电器（包括五小电器）合格率为95；7、电缆、管路敷设合格率为95。二、设备待修率设备待修率小于3。三、机电事故率机电事故率小于1。第六条 “三率”计算方法一、设备完好率计算方法1. 设备完好率=（抽检完好设备台数/抽检设备总台数）100%；2. 电缆吊挂合格率=（抽检电缆吊挂合格米数/抽检电缆总米数）100%；二、设备待修率计算方法待修率=（待修设备台数/在籍设备台数+借入设备台借出设备台数）100%。三、机电事故率152、计算方法机电设备事故率=设备事故影响当期产量/当期计划产量100%。第四章 检查及考核第七条 由设备科组织，每月对各站设备进行一次检查考核，考核结果计入月度本安管理体系考核。 第八条 每次检查考核的设备台数不得少于总设备台数的20%。第九条 设备完好检查评定标准执行XX煤炭集团机电设备完好标准手册。第五章 处 罚第十条 设备“三率”考核结果除计入月度本安管理体系考核成绩与绩效工资挂钩外，同时执行以下规定：1、 设综合完好率低于95%，每降低1%，罚款1000元；2、 防爆设备有一处不完好罚款2000元，一处失爆罚款5000元；3、 胶带机、装车溜槽各类保护一处不完好或人为甩保护罚款2000元；153、4、 其他保护一处不完好或人为甩保护罚款1000元；5、 电气设备的接地一处不完好罚款100元；6、 接线箱内接线工艺符合要求，无明线头、无杂物，有一项不符合要求的罚款200元；7、 继电保护不符合要求，每处罚款100元；8、 各种设备润滑到位，出现一次由于润滑不到位引起的故障罚款1000元；9、 一处所加注油品与使用要求牌号不符罚款1000元。第六章 附 则第十一条 本办法解释权属XX煤炭集团运销处。第十二条 本办法自下发之日起执行。机电奖罚制度一、设备以及高压接线盒必须有良好的接地装置，否则每处罚款200元。二、每台设备必须吊挂设备责任牌、编码牌以及设备完好牌，要求内容准确清晰，否则每台罚154、款50元。三、每台设备必须符合机电完好标准，出现一次失爆罚款5000元。四、各类保护必须齐全、灵敏、可靠，凡缺少或甩保护，整定超标或用铜丝代替保险丝的，每处罚款2000元。五、接线箱（盒），接线工艺符合要求，无铜丝等其它杂物，有一项不符合要求的罚款100元。六、超标准、超容量使用电气设备及电缆者，每处罚款1000元。七、皮带输送机严禁乘人，严禁运送物料，否则罚款1000元。八、带电检修设备、违章外挂电源，罚款1000元。九、机电操作人员无证上岗，罚款300元。十、违反操作规程者罚款200元。十一、各种设备润滑到位，出现一次缺油现象罚款1000元。十二、所加注油品与使用要求牌号不符罚款1000元155、。十三、皮带机缺托辊，托辊被水、煤埋没，每处罚100元。十四、所有加注油器具必须做到专用、清洁，发现一次有不合格的罚款200元。十五、液压系统不漏液，安全阀齐全，动作灵敏可靠，有一项不符合要求罚100元。十六、未建立EAM运行管理机构或人员变动后EAM系统不能正常运行的罚款100元。十七、每发现一项设备检修活动未进入EAM系统，罚款100元。十八、每发现一项已实施的预防性检修计划未进入EAM系统，罚款200元。十九、每发现一项紧急抢修任务未做“事故、故障”工单（事后24小时以内），罚款200元。二十、每发现一个能够引用标准工单而未引用标准工单的维修工单，罚责任人200元。二十一、每发现一个严重156、不合格的工单，罚款200元。二十二、在到期的优先级范围内，必须按期执行到期的PPM工单，发现一个未按期完成的工单罚责任人100元。油脂润滑管理制度一、使用管理：1、油脂管理采用“五专”，即专用油抽子、专用油桶、专用过滤器、专用防罩、专人管理。2、油脂的储存保管必须按规定做好防护工作，并分类摆放，标识规范齐全。3、油脂的保管场所必须保持良好的通风、有足够完好的防灭火器材。4、加油工器具严禁混用，存放要采取防尘措施。5、对于加油部位表面不干净而盲目加油行为，将严肃处理责任人。6、对于可复用的油脂，必须按规定及要求进行相应的过滤。对凡需重复过滤而私自减少过滤次数的，将严肃处理。7、备用油管、阀件及油157、缸必须按要求做好保管防护工作。8、按规定要求，定期配合设备管理中心完成设备各部位油脂抽样化验工作。9、储存期超过三个月的油脂在使用前要进行抽样化验，合格后方可使用。10、建立油脂领用记录和台帐。二、润滑管理：一、各站要根据各自设备的情况及时编报用油计划，经主管领导批准，由物供中心统一采购。二、各站要有专人管理油脂，负责油脂入库、验收、存贮、发放抽样检查、废油回收等工作。三、质量不合格的油脂及时退货处理，超过有效期的油脂不得直接使用。四、油脂入库后要分类保管，并建立台账，注明批次，到货日期，有效期、数量及相关的技术参数，严禁露天存放。转桶过滤时，油桶要用盖盖好，防止杂物进入桶内。五、加油时对每个158、牌号的油脂使用专用油桶，专用加油器具，严禁混装混用。六、各站对设备润滑点按照点检路线进行检查，并严格按照各种设备润滑图表，对设备进行定期、定量、定点润滑，同时做好润滑和检查记录。七、设备注油时要对每个加油部位的外表进行清洗、擦试，以免粉尘、杂物进入；对于各种润滑脂一次不能用完的，要加以遮盖封堵；各种加油器具（如油抽、油枪）要及时清洗。八、每季度油质采样必须严格按规范执行，由油质兼管人员配合诊断中心采样员到取样点抽样，抽样瓶要标明设备牌号，防止油脂错装而导致化验结果出错。九、诊断中心化验单，要按季度归类存档，并及时录入点检系统，同时做好记录。十、严格执行设备润滑“五定”、“三过滤”的规定。十一、159、各站更换下的废油过期油脂要及时回收，集中保管并注明型号。十二、现场要有设备润滑图表。三、回收管理：1、回收范围：运销处所属各用油单位所更换下来的废油脂（齿轮油、机械油、液压油）。2、更换下的废油脂均应标识明确，分类存放，防止挥发和泄露，并有专人进行管理。3、废油脂回收存放的场所，要有明确的标识，防止雨淋和废油流出污染环境。4、废油脂统一集中，由物供中心回收，各站保留油脂的使用和回收记录。5、废油存放库房或场地要有合格充足的消防设施，并派专人定期进行检查和维护。6、建立废油回收记录和台帐。三、考核与奖惩：1、各站每季废油脂回收率不得低于30%（回收量与EAM系统的出库量相比），按季度考核。废油脂160、回收率不能低于30%，低于30%的将受到处及XX公司的处罚。2、各站回收的废油脂要妥善保管，不得丢失或泄漏，否则按处置价的2倍给予处罚。3、各单位回收的废油脂不得掺假，一经发现，每次处罚该单位10000元，并在全处进行通报。4、各单位一律不得自行擅自处理废油脂，否则，一经发现违规行为，除将所处理废油脂收入全部没收上缴处里外，按变卖收入的200%处以罚款，并追究单位主要领导的责任。四、附则：此管理办法若与国家有关法律、法规相抵触，一律按国家的有关法律、法规执行；若与集团有关规定相抵触的一律按集团最新规定办理。此管理制度自下发之日起执行。设备安装质量验收制度一、凡在各站施工的建筑设备安装单位，必须161、接受各站工程质量监督小组和主管部门的监督、检查。二、各站工程质量监督小组在主管部门的领导下，按照国家有关法规、法令、规范和质量技术标准，代表建设单位行使工程质量监督检查权。三、工程质量监督小组在检查中，发现施工中违反设计要求、施工规范和有关工程质量条例的，有权责令限期整改给予经济处罚。四、质量监督小组以事实为依据，坚持执行设备安装质量验收制度。五、施工单位开工前必须填写开工报告，并具备下列条件：（1）批准的设计文件和总概算：（2）批准的年度基本建设计划：（3）阶段施工所需的设计图纸：（4）经上级批准的施工组织设计（或施工作业规程）： （5）施工单位内部要有健全的质量管理的检验机构，有自检、互检162、完备的质量保证体系：（6）建设单位组织设计进行设计（技术）交底：（7）由建设单位组织设计单位、施工单位及其它有关单位。根据现场准备的情况，对施工图纸进行会审，发现问题，及时解决，否则不能开工。（8）开工前，施工单位质检人员配备齐全，并有质量保证措施。六、工程质量监督委托阶段，施工单位必须作以下工作：（1）施工单位对工程的设计进行资质审查。（2）施工单位携带工程质量监督委托申请登记表并向监督方提供下列文件和资料：A、建设项目批文：B、设计施工图和用有关设计文件：C、建设安装工程承包合同（附本）及公证书。（3）经质监站审查，建设单位提交的文件、资料和施工、设计单位的资质，均符合规定后，可办理监督委163、托手续，共同签定工程质量监督委托书，并随即确定甲乙双方现场代表和监督站联系人。七、设备的开箱验收工作设备开箱检查包括以下内容：（1）检查外观包装情况。（2）按照装箱单，清点零件、部件、工具、附件备品、说明书、合格证和其它技术文件是否齐全。（3）检查设备各部位、各零部件、附件等有无修饰和破损。（4）核对设备基础图和电气线路图与设备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数是否符合标准。（5）对不需要安装的备品、附件、工具等，应妥善装箱保管，注意集中移交，防止丢失。（6）保护好搬运及吊装装置，凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防损伤设备。（7）做好详细的检查记录，有关单位进行签字认证。八、设备安装前的164、基础验收工作（1）设备基础验收应由土建施工单位提前三天通知建设单位，由项目部或监理部门组织设计、建设单位、质检部门和安装单位对基础进行验收。（2）基础验收工作必须由土建单位提交设备基础的实测资料和隐藏记录。（3）根据实测资料并对照设计要求和质量标准进行验收。（4）安装单位按要求填写设备验收记录，由设计、安装、土建、质检等机构签字认证。（5）对于需要处理的基础，有关单位按照处理方案进行整改，要求有处理记录及平面图，注明处理部位、深度及方法等，并须复验签证。（6）设备基础经验收签证合格后，安装单位方可进行施工，否则，后果由安装单位承担。九、施工过程中的要求（1）建设单位要日常进行检查时，施工单位应165、积极配合。（2）施工过程中，如发现安装单位施工与设计要求不符合者，建设单位应及时予以提出。（3）因为设备到货及其它实际情况等原因，致使施工不能与设计要求相符，需要设计变更时，施工单位应及时与设计院联系，拿到设计变更通知书，经有关单位签字后，方可继续施工。（4） 在施工过程中，若设备本身存在质量问题，施工单位应及时提出，待有关单位协商解决后，方可继续施工。（5）施工过程中，必须搞好文明施工，如果达不到文明施工标准者，应停工处理。（6）对于施工过程中出现的工程质量事故，建设单位应及时组织有关部门人员查找原因，尽快处理，严把工程质量关，将隐患消灭在萌芽状态和施工过程中。（7）施工过程中，通过自检、互166、检等形式，对施工工艺、施工程序进行有效的监督。要害场所管理制度一、供配电场所及集控室等处为要害场所，所有要害场所必须悬挂“要害场所，闲人免进”和“场所名称”牌。二、进入要害场所参观、检查、联系工作的外来人员，必须由站内机电管理人员陪同，方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。三、进入要害场所的外来人员均应认真填写登记，并妥善保存。四、有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌，如严禁烟火等，并配有应急照明灯。五、所有进入要害场所的人员不得妨碍值班操作，不得操作设备，并遵守各项规章制度。六、要害场所内不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁、整齐。七、要害场所值班人员要坚守工作岗位，不得脱岗，在接167、班人员未到时，交班人员不得离岗。库房管理制度一、库房保管物资必须要做到数量清、状态明，账、卡、物相符。二、库房管理人员必须严格执行行业相关规定及要求。三、库房物资必须摆放整齐，对需要防护的物资，必须按规定及要求保管，并应上盖下垫，以防受潮、受热、损坏、锈蚀。四、库内要有明显的严禁烟火的标志牌。不准用煤炉、电炉取暧，并严禁吸烟。五、库内不准明火作业。如有特殊情况，须有防范措施及安全管理人员监督实施。六、库内如存有易燃、易爆化学物品，要与其它物品分开存放。七、库内照明要穿管布线，不准乱拉乱接临时电源及线路。八、库房周围附近不准堆放易燃、易爆物品。九、库房内保持良好通风，配备足够的灭火器材，库房管理168、人员要会使用消防器材，并定期进行检查。十、库房照明要做到人走灯灭。下班时切断电源，关好门窗进行防火检查。电气试验制度一、各站的电气设备必须按下列要求定期试验1、主要电器绝缘情况检测，每年一次。2、移动或手动电气设备，橡胶电缆绝缘性能检测每年一次。3、防雷接地电阻，每年春季预防性测试一次。4、高压电缆绝缘按电水暖服务中心所规定周期进行测试。5、新安装设备的绝缘及接地电阻测定，安装运行前进行。6、各种高压继电保护装置每年检验一次。7、绝缘用具要有完好的标签，按规定周期进行检验。二、必须使用与电压等级相适应的摇表进行绝缘性能测试。三、不同型号的设备、故障检查、测试必须按说明书的规定进行。四、各种检查169、结果、测试结果，应做记录，有问题立即处理，否则不能运行。设备点检管理制度第一章 总则 第一条 为规范设备点检工作，及时发现设备隐患，准确指导日常检修和预防性检修，特制定本管理制度。第二条 适用范围：运销处实施设备点检的各装车站。第三条 设备点检范围包括各装车站的给煤机、皮带机、装车系统、集控系统及配电设备。第二章 职责第四条 各点检实施单位的职责1、根据生产系统制定设备点检流程，建立本单位点检人员组织体系和点检员职责；对本单位新增或改造设备要搜集整理点检基础数据，并相应的建立各项点检标准。2、负责本单位点检硬件设施和系统点检台帐的建立、维护和管理。 3、结合本单位设备运行工况，及时提出点检优化170、建议，报设备管理中心审批后实施。4、负责本单位新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，各项标准的建立，不得随意增减点检点位。5、负责对漏检原因的说明:发生漏检后应于次日下午4点前将漏检报告传真至设备管理中心点检主管或调度室。漏检报告必须有漏检原因说明和机电主管签字。6、负责各类点检越限报表分析，对于操作越限每次必须填写处理意见，发现重大隐患及时报分管领导。7、负责协调、配合设备管理中心进行精密点检。8、每周对设备运行工况进行分析，为预防性检修计划提供参考依据。9、负责将本单位月度点检运行情况报设备管理中心。第三章 点检现场管理第五条 各单位点检人员应保持相对固定，实行点检主管和专职点检员A、B角171、制，若人员调整，必须及时以书面形式报设备管理中心进行相应权限调整。第六条 日常点检由岗位工每班进行；专业点检由点检员按点检周期进行；精密点检由设备管理中心实施。第七条 生产单位根据设备结构特点、地理位置及运行工况，按照“五定”原则建立设备点检基础数据，报设备管理中心审核后导入系统。第八条 出现可疑点检点或越限无法确认的点检点时，点检主管向设备管理中心提出精密点检申请，由设备管理中心组织实施精密点检，精密点检人员应在接到报告后立即开展精密点检。第九条 各单位组态页面更新要及时，界面要美观友好，页面上必须表明所属工作面或运输系统。综连采设备因搬家倒面需要停止、启用点检，停止点检以采通时间为准；启用172、点检在工作面安装完成3天内开始，同时完成组态页面修改工作。第四章 考核与处罚第十条点检组织1、各站无点检组织体系，无具体点检工作制度的罚款500元/次。2、点检人员随意调整且与点检系统内责任人不符的罚款200元/次。3、站内A、B点检员不固定者罚款200元/次。第十一条 点检数据1、点检点无定点标识，罚款50元/点。2、DALLAS钮（或射频卡）不到现场，罚款500元/处。3、点检现场通道不完善，不能准确反应设备的运行参数，罚款100元/处。4、周漏检率不得超过1，每超0.5%，罚款100元。5、擅自停止设备点检，按照漏检进行考核。6、点检系统内数据混乱，出现重复点检点和擅自删减点检点，罚款1173、00元/点/次；7、操作越限未录入处理意见，罚款100元/点/次。8、点检数据不真实，罚款200/点/次。9、点检数据分析不及时，导致事故发生，罚款500元/次。10、设备投入运行后，3天内点检系统要正常运行并完成组态页面修改添加工作，每延误一日，罚款100元。11、接到精密点检申请后要立即开展精密点检工作，每延误一日对责任人罚款200元。13、精密点检报告要在当日完成并按规定上报相关部门，每延误一日对责任人罚款100元。节能降耗管理制度一、为了贯彻国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针，进一步提高本企业的经济效益，节约能源，有效利用电、水、油脂消耗配件、材料、降低成本。根据中华174、人民共和国节约能源法、公司机电设备管理办法，结合我处生产实际，特制定本制度。二、各站根据生产任务，每年11月份向处设备科提报下年度用水、用电计划、节能降耗措施以及节能方面的技改项目，由设备科汇总审核后上报公司。三、配件、燃油、材料、油脂要合理储备，对可修复利用的要进行修复再用。四、电、水、油材料的使用，实行与装车吨煤成本挂钩，节奖超罚，逐年降低生产成本。五、供电设备与用电设备必须相匹配。各站应合理安排生产，避免设备空载运行，并合理装置无功补偿设备，提高功率因数。六、各站要优化供水系统，提高水的利用率。生产用冲洗水、设备冷却用水要实现闭路循环，提高水的重复利用率。七、各站应建立健全润滑管理制度，175、并积极推广先进润滑技术，作到计划用油、合理用油，并对设备更换的、有利用价值的油脂进行回收，经处理后降级使用。八、各站在照明方面应推广使用节能型照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间。并及时更新改造耗能高、效率低的设备，推广应用节能设备和节能技术。九、各站应合理使用油料（油脂），并严格遵守XX煤炭集团润滑管理办法，按期进行油品、油质分析，合理更换油脂。本着科学、经济、合理的原则，加强油料管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。十、积极推广应用节水新技术，并杜绝各生产及建筑用水的“跑、冒、滴、漏”现象。十一、加强机电设备的日常维护、检修、降低事故率，提高设备效率。十二、加强机电设备管理，搞好润滑工作176、，以延长设备寿命。十三、积极开展修旧利废、双增双节，创新创效活动 ，党、政、工、团齐抓共管，搞好节能降耗工作。节能减排宣传工作制度第一条 为加强节能减排宣传工作，及时准确地宣传党和国家以及神华集团、XX煤炭集团的节能减排工作方针政策，推动运销处节能减排工作健康有序开展，制定本制度。第二条 适用范围。处及所属各基层单位。第三条 基本原则。以深入贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会为原则，坚持以宣传党和国家的大政方针为根本出发点，以提高节能减排工作质量为目的，紧紧围绕公司及运销处的节能减排工作开展情况做好正确的舆论导向。第四条 根本任务。以正确的舆论导向，为企业节能减排工作的开展创造良好的舆论环境177、，做到有利于推进企业的改革和发展；有利于塑造企业形象，创立名牌产品，开拓占领市场；有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取；有利于增进社会理解，保持企业和社会稳定；有利于建立和谐企业。第五条 运销处节能减排办公室要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责节能减排宣传工作，发挥舆论阵地的作用。第六条 节能减排办公室要建立完善的宣传手段，如报刊、网站、公益广告牌、宣传橱窗、标语等，并及时更换宣传设施，营造浓厚的现场宣传氛围。第七条 对外宣传工作（一）节能减排减排办公室要制定出相应计划，配合公司节能减排工作的进展。（二）根据不同单位节能减排工作的开展情况，详细宣传公司的节能减排工作开展178、，同时也要宣传运销处和各站在节能减排工作中涌现出来的先进人物和典型事迹，树立典型。（三）运销处的节能减排对外宣传必须经公司节能减排领导小组审核通过后方可进行宣传。第八条 本制度由神运销处节能减排办公室负责解释。第九条 本制度从颁布之日起执行。能源统计岗位制度为进一步加强和规范运销处各单位能源统计基础工作，及时准确反映各单位的节能工作进展情况，运销处建立能源统计岗位制度，确定专职岗位负责能源统计工作。第一条 协助和督促本单位负责人组织贯彻执行国家、地方、神华集团及XX煤炭集团的能源法律法规、方针、政策、文件和技术标准。第二条 负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能179、奖惩办法的制定与执行监督。第三条 能源统计人员要熟知本单位的主要耗能设备使用情况及耗能情况，健全主要耗能设备的能源台帐，同时要做好能源消耗的原始记录。第四条 负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查。第五条 考核监督能耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案。第六条 组织用能分析、节能测试，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题督促有关部门进行整改。第七条 开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品。第八条 定期开展统计分析和统计预测，做好统计信息咨询工作。第九条 统计人员要坚持实事求是，恪守职业道德，如实提180、供统计资料，不得虚报、瞒报、伪造、篡改、保证节能减排统计数据科学准确，真实可靠。第十条 各单位、各部门配备的专（兼）职统计人员，业务上接受公司和运销处节能减排办公室统计业务主管的指导。第十一条 各单位能源统计人员每月对本单位的能源消耗（水、电）情况进行汇总统计，建立本月的能源消耗台帐，详细说明各种能源的消耗情况及消耗数量。第十二条 各单位能源统计人员需于每月3日前将本单位上一月的节能减排统计报表报送处节能减排办公室，由处节能减排办整理汇总后向公司节能减排办公室统一报送。第十三条 每季度对本单位的节能减排工作情况进行总结，查找存在问题和不足，制定方案，落实整改。第十四条 完成公司节能减排办公室交181、办的其它工作。能源统计台帐制度为进一步加强和规范运销处各单位能源统计基础工作，及时准确反映基层各单位的节能工作进展情况，运销处建立能源统计台帐制度。第一条 能源统计台帐是各个业务部门用于管理、统计本部门能源日常工作的各种文本、文件、资料的统称。内容应包括本单位每月能源消耗统计报表、节能工作分析总结、主要能耗指标完成情况、下发的有关文件制度、学习的法律法规和政策文件，开展的各项节能活动、节能技术研发、技术改造和推广应用、节能减排考核、奖惩等。第二条 运销处及各单位实施能源统计台帐。第三条 各单位节能领导小组要提高对节能工作重要性的认识，将建立能源台帐制度作为加强能源统计的重要基础性工作来抓，切实182、加强对这项工作的组织和领导。要按分级负责的原则，认真做好各单位综合能源台帐制度的建立、健全工作，并层层抓好落实。第四条 各单位统计台帐要做到专人负责，确保数据的准确、可靠和真实。第五条 本制度从颁布之日起开始施行。装载机维护保养制度一、例行保养：例行保养就是指驾驶员进行的每天出车前、行驶中、收车后的检查、清洁、紧固、加添作业，检查随车工具是否齐全，各部螺栓有无松动，必要时进行调整，具体做到每两天向各铰接点压注一次黄油。二、一级技术保养：即每工作150小时或耗油250公斤，除执行例行保养外，装载机检查前后油位、轮胎汽压、清洁蓄电池表面、加添电液，并对柴油机的三滤（空气滤清器、柴油滤清器、机油滤清183、器）进行清洗。三、二级保养技术：装载机工作500小时，除例行保养、一级保养外，要执行二级保养，以检查调整为中心。检查各部位有无渗漏现象，连接部有无松动现象，各种润滑油存留量以及各部位间隙调整。四、三级保养：即每工作1000小时后进行的保养，主要是以解体清洗，检查调整为中心。检查清洗离合器、摩擦片、变速箱、过滤器，检查调整大伞轮轴、游隙及大小齿轮有齿间间隙工作、油缸的自然下降量，检查分配阀情况，油缸的密封性、转向的使用性能，必要时进行解体检查。五、换季保养：换季保养可分为二、三级保养。两级保养同时进行，如调整发电机、调整调节器。电流和电压可根据季节调整，高速蓄电池电液比重，清除蓄电池上通气孔，更184、换柴油机机油、变速箱、液压油箱油液。机电事故分析追查制度一、根据XX煤炭集团机电设备管理办法的规定，为加强我处机电设备事故管理，保证机电设备安全、正常运行，特制定本制度。二、凡各站在生产、施工过程中发生的机电设备事故，应按本制度有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电设备事故 ，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害造成的机电设备损坏，不作为机电设备事故统计。三、机电设备事故按其影响生产时间，造成经济损失的程度和性质，分为一般事故 、重大事故和特大事故三种。四、机电设备事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向设备科、调度室、安全管理办公室汇报。五、事故现场人员必185、须如实反映事故经过，不得伪造事故现场，隐瞒编造事故情节。六、对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。七、事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。八、罚款处罚标准；一般机电设备事故 ，酌情处罚事故单位100-1000元，罚事故单位领导300-500元，罚事故直接责任人100-300元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位5000-10000元；罚事故单位领导500-1000元；罚事故直接责任人500-1000元；特大机电设备事故186、的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司机电管理部门决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场，隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。九、发生事故后，要将事故情况在机电例会上通报，以便其他单位共同借鉴总结和防范。废旧物资回收及修旧利废管理办法为了搞高企业经济效益、降低生产成本，搞好运销处废旧物资回收及修旧利废工作，根据公司有关文件精神及结合运销处实际情况，特制订本办法。一、成立废旧物资回收和修旧利废工作领导小组： 组 长：刘文诠副组长：白云峰 牛志明 张伟英 贺 春成 员： 李贺生 高春亮 翟兴林 康志彪 董新瑞 樊广洽 常志伟 杜光斌 高利军 李 茂 孟明杰 党 峰 李 勇 张泽江 二、职187、责划分设备科是废旧物资回收和修旧利废工作的监督管理部门，负责废旧物资回收和修旧利废工作的组织领导和业务指导工作；核算办负责废旧物资回收和修旧利废工作的财务结算及考核等工作；各装车站负责对纳入公司统一管理的废旧物资组织回收、修旧利废和统计上报工作。三、废旧物资的回收范围各基层站生产过程中不构成产品实体的金属、橡胶、塑料、木材、废油品等；加工过程中剩余的边角料和残损的零配件以及除设备及有偿使用管理的大型部件外，凡有回收、利用、修复价值或可出售的废旧物资，均属回收范围。四、各站要依据公司下达的废旧物资回收品种和比例，每月确定回收指标，并将回收任务分解落实到班组。五、根据谁用谁管、用管合一的原则，废旧188、物资的回收工作采取谁用谁交的办法。各站要遵照执行交旧领新制度，回收的废旧物资交物资供应中心驻供应站代管，并办理完善回收等手续。六、各站需从交回的废旧物资上拆取备件时，须先向设备科提报申请，由设备科协调公司相关单位及部分办理相关拆件审批手续。七、对各站废旧物资回收工作的考核，将按照EAM系统领用的物料数量与交旧物质的数量的比例进行，并严格执行公司废旧物资回收及修旧利废实施细则中的奖罚规定，各站必须将奖罚金额分解到班组和个人。八、严禁擅自处理废旧物资，如发现有自行处理废旧物资现象，将按处理物质价值的两倍处以罚款，并追究单位主要领导的责任。九、各站交回物供中心供应站交旧领新目录以外的其它废旧物资，按189、公司返回比例的收入由核算办负责结算，按处相应规定分配。十、对废旧物资的修旧利废，各站要根据自身的维修设备、技术力量、维修能力等确定具体维修项目，报处设备科审定。不得将物资擅自变相委托外修。十一、各站自行修复的物资，维修费由本单位承担；对修理好的物资，如在本处范围内调剂使用时，将由调入单位支付或承担相应维修费。十二、可修复利用的物资需委托修复的项目，各站要提前向设备科申报，由设备科核定后报公司相关单位和部门实施，修理费用由报修单位和公司按3：7比例分别承担。十三、设备科要组织对各单位的废旧物资回收和修旧利废工作每季度进行检查，核算办根据检查结果进行考核，并对开展好的单位和个人进行表彰、奖励。设备190、运行、维护、保养制度一、各基层站要建立健全设备运行管理和设备维护保养制度，操作和维护人员必须熟知设备完好标准和岗位责任制，并严格遵守设备操作规程，保证设备处于良好的运行状态。二、设备使用前，必须要认真学习设备的使用、维护保养手册及操作规程，了解掌握设备的工作原理、适用范围及其性能。三、设备操作维护人员应做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），合理使用设备，严禁超负荷运行或带病运转，并有权拒绝违章指挥。四、设备实行包机制，操作人员必须执行设备交接班制度，并做好记录。五、使用中的设备必须保持完好状态，设备的各种安全保护装置必须齐全，动作灵敏可靠，防爆设备严禁失爆。191、六、设备保持整齐、清洁，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，达到公司机电质量标准化标准的要求。七、加强设备润滑管理，严格执行润滑“五定”要求（定人、定质、定量、定点、定期），并做好换油记录。八、各基层站必须执行设备点检制度、预防性（计划）检修制度，保证设备每天有足够的维护保养时间。九、设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单（PPM工单）。要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。十、各基层站要建立设备故障（事故）记录，做好统计分析工作。对经常发生的设备故障（事故）的类别、时间、地点、设备部位和原因等进行分析研究，制定防范措施。对设192、备本身存在的问题，要向设计、制造部门反映，或通过修理、改造来提高设备的安全可靠性。十一、设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安监局、教培中心负责。十二、设备科每月组织一次机电设备现场运行管理检查，对检查结果进行通报并限期整改。停、送电管理制度一、为了规范停、送电操作程序，使停、送电手续规范化、制度化，杜绝违章指挥、违章操作，消除停、送电过程中出现的人为责任事故，根据电业安全工作规程、公司机电设备管理办法，制定本规定。二、 本规定适用于各站供电系统中运行的变、送、配电设备和电气设备上工作的一切人员（包括基建安装人员），在检修电气设备或线193、路时，需要变电站（所、室）开关的停、送电工作。三、停电检修须到电源引出变电站（所、室）办理工作票。四、停送电正常检修工作一般指以下情况：1需停电调整设备保护定值；2、需停电检修架空线路、电缆线路；3、需停电搬运、移动设备；4、需停电更换电缆、调整母线、调整刀闸；5、需停电调整变压器分接开关；6、需停电改变设备接线方式；7、需停电进行电气设备预防性试验；8、需停电进行设备大、中、小修；五、各站或检修单位必须严格执行电业安全工作规程、公司机电设备管理办法要求，办理工作票手续，经许可后方可工作，严禁无票工作。六、工作票一式三份，须经运销处认可的工作票签发人签字后，由各站或检修单位工作负责人将工作票一194、式三份送相应变电站办理许可手续，一张工作票只能填写一项工作任务。七、停送电全部手续办理完毕，并按规定接到有关指令或经现场负责人批准后，方可进行工作。八、计划性检修，由各站或检修单位将工作票在工作前一日送交变电站值班员，临时性检修工作，可在工作开始前交变电站值班员。九、工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人到变电站办理工作票延期手续。十、检修工作结束后工作负责人要认真检查工作现场有无遗留物，指挥工作人员撤离现场，并清点人数，工作负责人持工作票到站内办理工作终结手续，经双方签字后工作票终结。十一、由于电压高、低需调整时，各站可向设备科提报申请，由设备科向供电处申请进行电压调整。十二、事故状195、态下的抢修，可不办理工作票，应按照事故处理规程的有关规定进行处理，由事故发生单位停送电联系人向处调度室或直接向供电处调度说明事故原因和情况，事故发生单位和调度应做好记录或电话录音。十三、威胁人身安全，如：直接触电、间接触电、电弧伤人等或威胁设备安全，如：设备着火、电缆着火、导线断线、严重设备缺陷等情况，视为事故状态。 十四、事故设备如需检修，必须按照“安规”的规定做好安全措施，检修单位必须有专人负责监护。十五、发生人身触电、电缆着火、开关爆炸，在开关未自动跳闸时，事故单位可直接向供电处变电站值班员说明情况，立即拉开事故开关，并及时汇报调度及有关领导。十六、在紧急事故状态下也可由机电站长或指定的196、专业人员现场以口头命令的方式下令，停用事故开关，下令人应对所下命令的正确性负责。十七、事故状态下，事故单位停送电联系人或事故单位调度与供电处调度、变电站的联系均采用电话联系，双方应做好记录。十八、“工作票”应使用电业安全工作规程要求的统一格式的工作票，其它自制格式的工作票，一律视为废票。十九、“工作票”应由运销处（或变电所管理单位）认可的检修单位工作负责人填写工作任务、工作班成员、工作班组及计划工作时间，由工作票签发人或工作负责人填写安全措施，送交需变电站（所）办理许可手续。二十、各站的停送电联系人、工作负责人、工作票签发人应相对固定，并每年上报设备科审核备案，由设备科统一上报供电处（或上一级197、变电所管理单位）备案，如有变动应随时以书面形式上报设备科申请调整。不在备案内的其他人员无权办理工作票。二十一、各站要认真学习执行电业安全工作规程和现场安全措施，熟悉本单位供电系统及线路，并监督电业安全工作规程和现场安全措施的实施。变配电系统管理制度一、各站要建立健全供电系统图，并标明主要电缆的长度、规格，如有变化要及时修改。二、各站高、低压配电室相应的安全用具、停送电及检修等各类标识牌要齐全，供配电系统图必须贴挂上墙。三、变配电系统的设备及缆线按规定要定期进行试验。四、各站要保证变配电系统的主要元器件或易损件有合理的储备，并要对其状态定期检查维护，以保证储备元器件的完好状态。五、严禁变配电设备198、带病或甩开保护运行。六、停送电人员必须按操作规程进行停送电，电气工作人员要严格认真执行工作票制度，倒闸操作制度，工作监护制度。七、不得带电检修、搬迁、移动电缆和电器设备，检修或搬迁前，必须切断电源，且闭锁，进行验电、放电、装设接地线，并挂“有人检修，严禁合闸”的标志牌。工作完后，只有执行此项工作的人员才有权取下此牌并送电。八、严禁非电气工作人员安装检修各种电气设备。九、各站要加强变配电系统的日常维护保养及检查工作，并要始终保证其处于完好的运行状态。工作票制度一、在运行设备上工作，应根据工作性质遵照安全规程的有关规定填写工作票。二、工作票由工作负责人填写，一式两份，经工作票签发人签发后，交工作许199、可人（值班员）审查，双方签名后有效，方可开始工作。在工作票执行过程中，由工作负责人收执，另一份由生产班长收执，按值移交。三、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，要求设备名称、编号清楚、任务明确、地点具体，不得涂改，掉项和漏项，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。四、一个工作负责人只能发给一张工作票。开工前工作票的全部措施应一次做完。五、事故抢修可不用工作票，但应记入操作薄内，在开始工作前必须按“安规”有关规定，做好安全措施，并应指定专人负责监护。六、在同一电气连接部分用同一工作票，依次在几个工作地点转移工作时，全部安全措施由工作负责人在开工前一次做完，不需再办理转移手续，但工作负责人在转移工作地点200、时，应向工作人员交待带电范围，安全措施和注意事项。七、工作票必须由原工作负责人办理工作票终结手续，在未办理终结手续以前，不允许生产班长通知相关人员给正在施工的设备合闸送电。八、全部工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。工作负责人应周密的检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向值班人员讲清所修项目、发现的问题、试验结果和存在问题等，并与值班人员共同检查设备状况，有无遗留物件，是否清洁，工作票方可终结。已完工的工作票应加盖（已终结）印章，作废的工作票要加盖（作废）印章。九、线路的停送电均应按照调度员或有关单位指定的人员的命令执行。严禁约时停送电。设备预防性检修制度一、为加强设备预防性检修，降低机电设201、备故障停机率，各站根据本单位设备运行状况，在设备点检的基础上，结合当月生产计划，编制每月和每周的预防性检修计划，计划要有针对性、超前性和严肃性。二、每月的30日前报下个月预防性检修计划，每周三报下一周预防性检修计划，经设备科审核、汇总并经主管领导审批后，上报设备管理中心。三、月度和周预防性检修计划主要是安排本月和每周的重点检修工作，各站在编制设备预防性检修计划时，要严格区分预防性检修（装车系统设备需停机检修3小时以上）和日常维护保养及维修工作，不允许将设备日常维护保养工作列入预防性检修计划内。四、对于故障抢修，各站要及时以电子邮件或书面传真形式上报设备科，由设备科与处调配合同时向设备管理中心和202、公司总调汇报。五、各站要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。六、对未按时提报计划的单位，每出现一次对单位主管人员罚款100元并通报批评；七、对于本周或本月无预防性检修计划的单位，也必须及时与设备科相关人员沟通确认。一旦出现因预防性检修工作原因而导致的机电事故、故障，对单位相关责任人罚款500-1000元。八、对公司已批准的预防性检修计划，执行单位未按计划实施检修而出现了机电事故、故障，对责任单位罚款1000-10000元；对于公司已批准检修时间，而执行单位未充分利用该时间统筹合理安排本单位的检修工作，因此出现事故、故障的，对责任单位进行相应的处罚203、。九、经批准的预防性检修计划，提报单位必须如实在EAM系统中体现维修工单，否则每出现一条未进入系统或体现不真实，对责任人处以200元罚款。十、为保证预防性检修计划的严肃性和准确性，要求各站在编制计划时要组织召开专题会议，确定检修内容和方案，明确责任。十一、各站在实施计划时，必须制定安全技术措施，落实责任人。十二、设备科要协调解决预防性检修工作中出现的问题，并监督、检查实施情况。大型部件管理制度一、大型部件指具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的重要设备部件。装车系统的大型部件范围有：110KW以上电机及配套的减速器、630以上各种滚筒、CST、30吨/米以上逆止器。二、各站要建立大型部件台帐，并204、加强备用大型部件的日常维护保养工作，保证其处于完好状态。三、未经批准，各站不得擅自对大型部件向外调拨。四、各站要跟踪检查大型部件的运转情况，准确的掌握大型部件的工作状态，以便于大型部件达到大修周期需大修或接近不能正常工作状态前，提前更换。五、各站需租用大型部件时，要及时向设备科提报申请，经处主管领导批准后，统一由设备科向设备管理中心办理相关手续。六、各站租用的大型部件在投用三天内，要及时将替换下的大型部件清理干净，交到设备管理中心指定地点；如有特殊情况不能及时返回的，各站要提前向设备科提出书面申请。七、各站如需在备用的大型部件上拆件时，须提前向设备科申请，并在EAM系统中办理拆件申请。经批准后205、，要及时做拆件领料单，执行EAM系统拆件流程。八、设备科负责全处大型部件的管理工作，要了解掌握大型部件的储备情况，如大型部件储备出现空档，要及时提报采购计划，补充相应大型部件的储备，以保证生产及设备的可靠运行。机电设备定期检查制度一、设备科每月对各站进行一次机电设备现场运行管理检查，各站管理人员每周要对所管辖生产系统设备进行检查。二、设备的检查依据公司下达的机电管理办法及设备完好标准。三、检查中如发现问题，要限期整改处理；各站要指定专人负责，并确定时间、任务、项目、人员、措施。四、机电设备检查的内容，主要包括：机电设备完好、五小电器管理、设备润滑管理、皮带机等设备的保护、设备点检和EAM的执行206、等情况。五、机电设备检查要有记录，对要求整改的问题完善或处理情况，被查单位相关负责人要在记录上说明并签字确认。六、对存在的问题无法解决或存在制约性条件时，各站要及时以书面材料形式上报设备科。七、对检查出的问题未按要求进行整改或重复出现的问题，设备科要在月度工作上进行通报，并依据相关机电管理条例进行处罚。手工工具管理制度一、为了确保手工工具安全、完好，保证安全使用，建立本管理制度，请遵照执行。二、手工工具的领用从物供中心领用，在使用前要按产品说明书认真检查其产品质量，严禁使用不合格的手工工具。三、手工工具在使用前要进行认真检查工具的完好状况，对不合格的手工工具及时进行更换，确保手工工具无变形、无207、损坏、无缺陷。四、个人领用的手工工具要妥善保管，不得丢失。手工工具采取以旧换新的方式，进行工具更新，由分管站领导批准后方可更换。个人丢失的工具由个人承担赔偿。五、公用的手工工具，由班组内部管理，班组长负责日常管理和检查。使用完毕后的工具要按时放回原处。班组丢失或损坏的手工工具，由班组内部进行赔偿。六、库存手工工具要分类摆放，并由保管员负责日常检查维护。七、建立手工工具台帐和发放领用台帐以及检查记录。地面建筑物管理制度 一、为加强工业建筑物、构筑物、设备基础的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 二、运销处各站参照地面建筑物完好标准每半年进行一次全面检查，并建立建筑物的使用208、维护管理台账和基础资料。 三、对建筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除，以保证使用安全。 四、要搞好建筑物的采光、通风和卫生工作，以保证其干燥、清洁，要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上，影响建筑物的安全。 五、设备检修或安装设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。 六、凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出申请，做出具体方案报设备科，经公司各业务部门批准后方可进行。 七、运销处各站要严格控制防冻液系统工艺操作和检修质量，209、杜绝防冻液侵蚀、破坏钢结构、楼板、地面、设备和建筑物基础。 八、凡有防水层的地面、基础、墙壁等、严禁乱打孔、敲击或与高温物及火焰接触，以免防水层受到破坏。 九、建筑的防雷接地由设备科组织地方政府部门每年进行一次检测，并保留记录。 十、运销处根据生产、生活实际情况划分区域，并由核算办每年对区域内建筑物进行统计，建立地面建筑物管理台帐。 十一、运销处各站负责责任范围内的水暖设施（检查井、管路）等的维修、维护。处机关的水暖设施由驻处生活服务部负责维修、维护。 十二、每年9月底由处设备科组织进行一次全面的普查，各站要填写地面建筑物普查表，根据普查结果制定地面建筑物维修计划上报处设备科。保护、报警装置管210、理制度 一、为了加强我处所有保护与报警装置检查与管理，特制定本管理制度。 二、运销处各站负责所有保护与报警装置的日常检查与维护检修，并做好相关记录。设备科负责抽查与监督。 三、设备科负责新、扩、改建的安全保护装置的设计审查、施工质量检查和竣工验收。 四、继电保护整定值由设备科负责联系公司电水暖服务中心每年进行一次整定值校验工作，校验完毕保留校验记录。 五、各站负责管辖范围内胶带机保护装置的日常运行维护工作，发现保护装置动作不可靠时，应及时进行分析，找出原因，制定有效防范措施。 六、各站的烟雾、感温电缆报警保护装置由各站每月进行一次全面检查维护，发现保护装置有缺陷时，及时上报设备科处理。 七、装211、车、液压保护装置（压力、温度、溜槽防撞）每天进行检查，保证保护装置动作安全可靠。 八、各站根据季节特点和负荷情况，合理安排全年的保护装置检验（设备绝缘、接地、整定值）计划，经设备科批准后，报公司电水暖服务中心来完成。 九、运销处各站不得以任何理由甩掉任何保护、报警装置，如工作需要必须报设备科，经分管领导批准后再执行。 十、各站做好所有保护、报警装置的检查维护记录，设备科每月进行检查，并将检查结果作为机电考核的重点依据。承包商管理制度 一、为对承包商施工、服务质量和本质安全风险管理实施控制，使施工或服务质量符合要求，建立并实施本管理制度。 二、承包商的选择由公司统一招标确定。 三、承包商推荐时要212、对其安健环质表现进行确认，承包商施工人员必须具备相应的专业知识，有相应的技术资格，承包商必须具备相关施工任务的施工资格证。 四、承包商中标后，承包商依据中华人民共和国合同法，与公司签订施工合同。 五、承包商在施工过程中必须遵守运销处承包商手册的相关内容。承包商在开工前要接受本质安全知识培训。承包商在施工过程中要保存经双方确认的施工记录。 六、承包商在施工期间要接受安全管理办公室、综合办、设备科的定期检查，并保存相应的检查记录。 七、安全管理办公室、设备科按照承包商手册要求对分管范围内的承包商进行培训、检查和日常管理，保存相应记录。 八、对施工过程中发现不符合承包商手册管理的，下发整改通知单，责213、令整改并进行跟踪验证，保存相应记录。易燃易爆及危险化学品管理制度 一、为了加强易燃易爆及危险化学品的管理，确保安全生产，特制定本管理制度。 二、运销处所属基层各站的易燃、易爆危险化学品的储存、运输、使用和处置，必须遵守本管理制度及相应的应急预案。 三、运销处各站库房管理人员必须接受易燃、易爆危险化学品安全知识培训，掌握易燃、易爆危险化学品的危害及其安全管理常识。 四、危险化学品库房管理人员负责库房卫生，要求地面清洁，不准有棉纱、破布等可燃物。 五、运销处各站应获取供应站提供的物料安全数据说明(MSDS)，并提供给各使用班组和个人，否则不得发放、使用易燃、易爆危险化学品。 六、挥发性危险化学品应214、加盖储存，危险化学品库房管理人员每周进行检查并做好相关记录。 七、对存储化学品的空容器要有清楚的标识，同时要进行编号，空容器分开存放。 八、装卸油品时应轻拿轻放，防止碰撞、倾倒，入库时应检查油品，保证包装完整，标识清楚。 九、各种油品均要求标识明确，分类存放，防止挥发和泄漏。 十、各站发现油品发生泄漏时，应及时采取措施防止蔓延，并对现场漏油进行处理和回收。 十一、对废弃油品应全部由各站回收到指定场所，并予以标识，防止雨淋和废液流出，统一交公司物供中心进行回收处理。 十二、易燃、易爆物品必须设立专用库房，库房外要有明显安全标识，库房内挂有标志牌，标明品名、规格、数量和用途。 十三、易燃易爆及危险215、化学品专用库房，必须满足国家标准对安全、消防的要求。按规定配备足够数量的灭火器材及工具。 十四、安全管理办公室负责对运销处基层各站的库房每月进行检查一次；对检查中发现的问题下发整改通知单，责令限期整改，跟踪验证。 十五、本制度如与国家法律及地方规定相抵触之处，按上级有关规定执行。便携式检测仪器使用管理制度 一、为了确保便携式检测仪器的正常使用，充分发挥其作用，保障安全生产，特制定本管理制度。 二、对各站或科室配备的便携式瓦检仪、一氧化碳、四合一表、点检仪、噪声检测仪和粉尘检测仪等仪器要设专人管理与维护，并建立使用管理台账。 三、各站按照仪表的检验周期，定期对瓦斯、一氧化碳仪器进行调校，保证正常216、使用。 四、对便携式仪器使用人员要进行管理和使用常识培训，严格按照产品说明书进行操作。 五、便携式仪器的维护人员必须经过培训，培训合格后才能上岗，未经培训的人员不得擅自拆装仪器。六、各站按照管理制度要求制定具体使用管理办法。设备检修质量验收制度为了加强运销处设备检修质量验收的管理工作，特制定本制度。明确各部门在设备检修质量验收中的职责，确保了设备通过严格的程序、按规定的检修质量标准完成验收，把好设备检修质量关。一、设备科是设备检修质量验收工作的管理部门，负责全处设备检修质量验收管理。二、各站机电站长、技术员、检修班长是检修质量验收工作分工管理部门，对全站或部分设备检修质量验收工作负责。三、设备217、质量验收实行班组、站和处三级验收制度。班组负责零星验收，站负责分段验收，处负责整体验收。四、站领导负责全站设备检修质量验收工作的全过程，提出意见并做出评价；负责全站及所管辖设备外委检修现场的安全监督工作，提出意见并做出评价；负责参与全站设备检修质量分段验收、整体验收，提出意见并做出评价；参与全站设备分部试运行，整体试运行，提出意见并做出评价；负责本站所管辖设备检修后的调试、定值整定工作。 五、设备科负责处所有操作有关的设备检修及质量验收工作的全过程管理，提出意见并做出评价。对设备的试运行和整体运行，提出意见并做出评价。对所管辖的设备检修的验收工作，提出意见并做出评价。对所管辖设备的分部试运行和218、整体试运行，提出意见并做出评价。六、设备科有权审查设备检修质量验收单、各种原始记录、设备台帐、检修技术记录、试验报告等。有权审查标准检修项目的完成情况，检修工期的控制情况、设备检修工艺标准的执行情况、工程费用的使用情况。有权了解非标准项目的执行情况。有权了解检查现场安全、整洁情况。有权了解设备缺陷消除情况及其它有关问题。有权制止违反工作规程的工作。有权监督检修过程，对不符合质量的检修工作有权让其返工。有权制止检修质量不合格的设备投入运行。七、管理内容与要求（一）管理内容：1、零星验收：由检修班长（技术员）和设备检修负责人进行，并对设备的质量负责，不符合质量的标准不准交领导验收。2、分段验收：维219、修部分由机电站长负责，检修班长、施工负责人参加，提出意见并做出评价，对验收的质量负责。3、分部试运行：设备科、各站机电人员、维修单位参加，提出意见并做出评价，对验收的质量负责。4、整体验收和整体试运行：由设备科指定有关部门人员参加，进行整体验收。（二）管理要求：1、检修工作人员必须高度的责任感和良好的工作作风，对检修质量负责，要进行严格的自检，合格后才能交有关人员验收。2、验收人员必须深入现场调查研究，随时掌握检修情况，加强中间验收，帮助检修人员解决检修质量问题。3、检修负责人经设备验收后填写设备检修验收单，由参加验收人员签字并做出质量评价。（三）验收评价标准：满足设备完好标准设备缺陷管理制度220、一、目的：设备缺陷管理目的是：及时发现和消除威胁安全运行的设备隐患，探索设备运行规律，掌握设备运行状况，提高设备管理水平，保证设备安全、经济、运行。二、要求：、运行、检修等人员，必须牢固树立安全第一、预防为主的思想，严格执行本规定，及时发现和主动消除设备缺陷。、设备缺陷从发现到消除，应按程序形成闭环管理；各级生产领导和技术人员分别按其职责和分管范围对设备缺陷的发现和消除承担责任，应经常深入现场认真了解运行状况，安排好消缺计划，采取得力措施，保证设备安全运行。三、设备缺陷的分类和处理期限：运用中的电力设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。设备缺陷的分类和处理期限：1、221、一般缺陷；对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者，一般缺陷可列入检修计划处理，年度消缺率应在95%以上。2、严重缺陷；严重威胁安全不及时处理，暂时可以运行但在一定时间内不消除可能造成设备损坏和发展成危急缺陷，严重缺陷处理不得超过7天。3、危急缺陷；直接威胁安全运行若不及时处理随时会造成设备的损坏，发生人身事故及停电事故危及缺陷处理不得超过24小时。四、设备缺陷的鉴定、登记、报表：、运行、检修及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在设备缺陷记录簿内进行登记。（包括已处理和遗留的缺陷）、运行人员发现的缺陷，要经站内相关技术人员鉴定、定性，由发现人进行登记。一般缺陷在每月30号前经分管站长汇总后报设222、备科。、严重、危急性缺陷，应立即汇报值班站长，值班站长及时向处调度室及设备科汇报，经设备科鉴定后，组织人员检修。、设备科接到各类缺陷月报后，应记入设备缺陷记录簿内，并在每月5号前，将其负责范围内的缺陷处理、遗留情况汇总报上级机电管理部门，对危急、严重缺陷写出技术分析报告，严格做好设备缺陷的管理工作。五、设备缺陷的处理：、各站针对设备缺陷要认真填写记录并上报设备科，由设备科组织鉴定、分类，提出处理意见。、各单位接到处理意见后，对照记入缺陷记录簿中，危急、严重缺陷立即组织人员消除，一般缺陷与设备科协商编入月度检修计划。六、缺陷处理后的验收与注销：设备缺陷消除后，各站技术人员要认真验收并将消缺情况在223、缺陷记录簿做好记录。 设备巡视检查制度第一条 为了及时发现设备异常情况，排除设备隐患，保证设备能安全运行，特制定本制度.第二条 本制度适用于运销处设备运行管理工作。第三条 本制度规定了各站、各岗位巡视检查的类别，时间要求，巡视检查原则，巡检人员、巡视检查路线等要求。第四条 巡视检查类别： (一)接班前检查:是指当班运行人员在接班前对设备，系统运行状态和主要参数的重点性检查.通过检查，对上一班设备，系统运行状态和主要参数做到心中有数，便于接班后做好运行监视，调整和操作。(二)定时巡视检查:是指运行人员接班前检查和每隔规定时间进行的周期性巡视检查。通过检查，及时发现和处理设备异常情况，保证设备在良224、好的状态下运行。(三)重点项目检查:是指对影响设备安全运行的重点部位，设备异常情况下运行，新设备投运初期，设备检修后试运行，恶劣天气等特殊情况下的检查。(四)在线巡视检查:是指巡检技术员或班组长在生产现场利用仪器对设备进行的巡视，检查和测量工作。第五条 巡视检查原则性规定 ：(一)巡视检查中的安全注意事项 1、对电气高压开关室或高压变压器场所设备的巡视，不允许单独巡视高压设备.巡视时，不得进行其他工作，不得移开或翻越遮栏。2、雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。3、巡视配电装置，进出电气高压室，必须随手将门锁好。4、巡视检查中，绝对禁止触及设备的旋转或裸露部225、分。5、巡检人员进行危险区域或接近危险部位(如:高温，高压，有毒气体，易燃，易爆物等)的检查时，应严格执行有关规程规定的安全注意事项。(二)巡视检查时间要求 ：当班期间定时和接班前(三)巡视检查的方法和质量要求 1、巡视检查主要是以当班期间定时和接班前检查为主，有规定的巡检路线.按区域进行巡检，以区域巡检为主，专业巡检为补充。2、巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看，耳听，手摸，鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，及时发现缺陷和隐患，避免主，辅设备系统损坏，保证设备和系统正常运行。3、携带对讲机，点检仪，测温仪，电笔，手电筒，等检查用具，保证检查质量。4、巡视检查内容按设备维护要求内容进行。226、5、巡检人员对所辖设备的标志牌认真管理，做到清洁，整齐，设备巡视检查制度 规范，对缺少，遗失的标志牌统计建档，补充。6、巡检人员应对所辖区域的文明生产负责，包括设备，门窗，玻璃，地面等。7、巡检人员除对设备的巡检外，还应对所辖区域立体空间内的其它设施负责，如水池，水管，地面，墙面，瓷砖，照明，运行方式，物品等全面巡查。8、巡检人员应对所辖设备建立详细，全面的设备维护，管理档案，认真记录有关数据，认真分析，及时发现设备异常.对每日发现的设备缺陷及维护内容，做好记录，分档闭环管理。(四)巡视检查中发现的问题及处理 ：1、巡检人员在巡检过程中发现重大设备缺陷，应严格遵照运行规程设备事故处理原则，及时227、，正确，果断地处理，避免设备，系统损坏和事故的扩大，且及时汇报。2、危及设备或人身安全的缺陷，应采取临时安全措施。3、巡检人员在巡检过程中发现较大设备缺陷，应及时填写缺陷报表，且视具体情况，联系维修处理，并对处理过程跟踪查询，监督完成。4、巡检人员在巡检过程中应对所辖设备进行及时，必要的维护，发现问题及时联系处理。5、巡视检查必须将巡查范围内配电室的门，开关柜，保护屏，端子箱，控制盘等的门关好。6、对于设备以外的其他设施发现的问题及时录入本安系统和汇报联系责任部门。(五)特殊情况下的重点检查 ：运行设备有下列特殊情况，应安排重点检查，不受检查规定的限制。1、设备大修后试运行。2、新设备投入试运228、行。3、存在缺陷的运行设备或容易损坏的重要部件。4、特殊运行方式。5、操作过的设备还处于不稳定状态。6、上一班交班的设备异常情况。7、自然条件发生变化，如:环境污染，潮湿，大风，大雨，高温，暴晒，严寒，雷击等。8、上级领导或上级值班员临时指定的检查项目。安全监测监控系统管理办法第一章 总则第一条 为了加强运销处安全监测系统管理工作，贯彻执行集团安监局下发的XX煤炭集团洗煤厂、装车站安全监控设备管理规定（试行）文件精神，并有效利用安全监控系统平台，确保运销处安全监控系统运行正常和维护使用到位，特制定本办法。第二章 组织机构及职责划分第二条 为了加强安全监测系统管理工作，明确责任，成立运销处安全监229、测监控系统管理领导小组。(一)、组织机构：组 长：刘文诠副组长：任德惠 白云峰 牛志明 贺 春 翟兴林 成 员：孟建伟 李贺生 高春亮 李鹏 田伟 各装车站站长 (二)、职责划分：1、运销处总工程师负责安全监控系统的总体运行及管理工作。2、设备科负责安全监控设备的管理工作，其中包括安全监控系统设备的安装、设备回收等管理工作，定期安排专业人员和厂家技术人员对安全监控系统进行校验和系统维护，在正式投运前组织专业技术人员对调度室、各站值班员和管理人员、专职维护人员进行相应的业务培训，同时负责对各站工作进行考核，并对监控设备的完好、校验、维修、维护等工作进行检查考核。3、安全办负责对整个监控系统的管理230、监控设备的维护、数据的准确度、汇报程序等进行监督检查，并不定期到现场进行校对核查检测数据是否准确。4、调度室负责全处监测信息的统计及安全监控方面的上下协调工作，对基层站上报的瓦斯监测数据进行检查和审核，审核整理后形成运销处有害气体报表报处领导和相关部门。调度室每班对基层站上报的瓦斯气体检测数据根据标准进行逐项检查，对超出规定标准的位置要进行认真落实，并及时安排采取有效措施，同时将分析结果和现场采取的措施报处总工程师、分管安全领导、安监站、设备科。5、各站设兼职监测设备维护人员，负责在线监测系统的日常使用和维护，配合洗选中心电气维修部对监控设备进行标校和维护；由各站值班员负责数据的采集和记录，231、根据在线监测系统记录的数据填写运销处瓦斯有害气体报表，每班由当班值班站领导审核后以电子版的形式上报处调度室。要求基层站值班员和管理人员能够熟练操作瓦斯在线监测系统，对日常出现的问题能够处理。基层站发现问题按照汇报流程执行，同时各基层站负责绘制相关图纸和内业资料的建立。第三章 管理流程第三条 汇报流程：（一）、各站值班员根据瓦斯在线监测系统监测的数据填写本站有害气体报表，报站领导；（二）、各站值班领导对报表数据进行审核，审核后上报处调度室；（三）、处当班调度员填写有害气体报表，报处值班领导。（四）、如果发现超限，各站应立即将越限结果上报处调度室，调度室根据实际情况安排各站采取相应措施，并将情况报232、处总工程师、分管安全领导、安全办、设备科。（五）、当发现越限报警或系统故障时由各站值班员及时汇报处调度室和安全监测监控中心。第四条 维修流程：当发现监控系统不能正常工作时，由各站值班员汇报站领导，各站领导安排本站兼职维护人员进行处理，处理不了的上报处调度室，由调度室通知相关部门，维修好后各站值班员汇报处调度室，各站要做好维修记录。第四章 安全监控系统管理规定第五条 监控系统必须满足的要求：（一）、防爆型煤矿安全监控设备之间的输入、输出信号必须为本质安全型信号。（二）、接入安全监控系统的传感器、断电器等关联设备必须符合矿用产品安全标志证书规定的型号要求，严禁对不同系统间的传感器、断电器等设备进行233、置换；各类传感器应符合AQ62012006的规定，稳定性应不小于15d。（三）、安全监控系统必须24小时连续运行，接入安全监控系统的所有传感器的数据或状态必须传输到地面主机。（四）、安全监控主机或主通讯电缆发生故障时，各分站传感器必须能够正常工作，必须保证瓦斯电闭锁的全部功能。（五）、当电网停电后，系统必须保证正常工作时间不小于2h。（六）、系统必须具有防雷电保护功能。（七）、系统必须采用统一显示格式的系统软件，具有断电状态和馈电状态监测、报警、动态实时显示、存储和打印报表功能。（八）、必须保证安全监控系统联网服务器的正常运行。第六条 监控设备的安装、使用、维护及信息处理：（一）、各站生产前，234、必须按照规定对安全监控系统进行检查，确认系统运行正常后方可起车。（二）、安全监控设备电源的设置和控制线的接线、改变或拆除，以及电缆的敷设要求：1、分站隔爆兼本质安全型防爆电源严禁设置在断电范围内。2、安装或拆除分站及断电控制系统时，必须根据分站供电及断电范围要求，由专业电工或施工单位电工负责施工。3、安全监控设备的供电电源必须连续可靠，严禁接在被控开关的负荷侧。4、改变或拆除与安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线，检修或回撤与安全监控设备关联的电气设备，需要安全监控设备停止运行时，必须制定安全措施，报处总工程师批准，经调度室安排后，方可进行。5、监控设备之间应使用专用阻燃电缆或矿用阻燃光235、缆连接，严禁与电话电缆或动力电缆等共用。电缆之间、电缆与其它设备连接时，必须使用与电气性能相符的接线盒。6、接线盒的电缆进线嘴连接应牢固、密封良好。密封圈、金属环直径应合适；密封圈厚度应合适，且与电缆之间不得包扎其它物品。电缆护套应伸入接线盒壁内515mm。接线嘴压线板对电缆的压缩量不超过电缆外径的10。接线应整齐、无毛刺，芯线裸露处距平垫圈不大于5mm，腔内连线松紧适当。（三）、监控系统的维护要求：1、安全监控设备必须定期调试、校正，每月至少1次，设备调试、校正包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值、控制逻辑等。设备安装前必须先进行联机调试、校正。2、按新的煤矿安全标志证书确认的安236、全监控系统配置安装或更换稳定性为15天以上的载体催化式甲烷传感器或传感元件，或新装备的按煤矿安全监控系统通用技术要求（AQ6201-2006）制造并取得新的煤矿安全标志的系统，接入系统的稳定性大于15天的载体催化式甲烷传感器，每隔10天必须使用空气样和标准气样按产品说明书进行调校;红外甲烷传感器必须15天进行一次标校。3、甲烷传感器以外的其他气体监测设备应采用空气样和标准气样按产品说明书进行调校。温度传感器选用经过标定的温度计调校。其他传感器应按照使用说明书定期进行调校。4、安全监控系统的分站、传感器等装置连续运行6个月，必须进行检修。5、监测维护人员必须实行24小时值班制度，安全监控设备发生237、故障时，必须及时处理。在故障处理期间，必须有安全措施。6、监测维护人员必须每天检查安全监控设备及电缆是否正常，并使用便携式光学甲烷检测仪或便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器、进行校对，将记录和检查结果报值班人员。监测维护人员必须对存在问题及时处理。7、运销处负责装车站内的安全监控设备的安装、设备回收等的日常维护。装车站集控室设监测终端计算机，监测信息反馈人员为当班值班员，负责监视监测信息的反馈，必须认真监视计算机显示的各种信息，详细记录系统运行情况，发现安全监测系统报警、断电信息后应立即通知本单位值班领导及维护人员进行处理。8、分站、传感器、断电器、电缆等安全监控设备，由使用单位指派专人负责管理238、，如有损坏或零点、灵敏度不准确和电源欠压等必须及时向调度汇报，调度员要及时报处总工程师并安排相关人员进行处理，并将处理结果及时报总工程师。第七条 监测分站、传感器的设置及控制要求：（一）、各装车站传感器及断电控制的设置应满足以下要求，传感器的具体安装种类、数量和位置由处总工程师确定。1、封闭的带式输送机地面走廊内，带式输送机头机滚筒上方宜设置烟雾传感器（皮带保护装置中已装设烟雾传感器的可不设）和甲烷传感器。甲烷传感器报警浓度为0.5%CH4，此情况下生产系统停煤，其停车浓度为1.0%CH4，断电浓度为1.5%CH4，复电浓度为1.0%CH4，断电范围为：带式输送机地面走廊内全部非本质安全型电气239、设备。2、为了监测被控制设备在瓦斯超限后是否断电，被控开关设备负荷侧必须设置馈电传感器。3、分站应设置在便于人员观察、调试、检验及支护良好、无滴水、无杂物的房间中，统一安设分站支架，距底板不小于300mm。甲烷传感器应垂直悬挂，距顶板（梁）不得大于300mm，距通道侧壁不小于200mm；馈电传感器应设置在能准确、可靠反映监测点实际情况的位置。第八条 技术资料（一）、安全监控机构必须建立以下台帐、报表和图纸：设备、仪表台帐，监控设备故障处理记录，检修记录，巡检记录，传感器调校记录，中心站运行日志，安全监控日报，监控设备使用情况月报表，安全监控系统图，断电控制接线图。（二）、安全监控系统图和断电控240、制接线图必须标明传感器、断电器、分站、电源等设备的位置、接线、传输电缆、断电控制范围等，并根据实际布置及时修改。（三）、联网动态图（监控画面）要根据实际情况及时进行修改并上传到安全监控中心服务器。若安全监控设备设置有变动，两天内必须在动态图中进行修改上传。（四）、安全监测值班人员要及时填写联网报警报表的原因及采取的措施。（五）、运销处设备科每3个月对安全监控系统数据进行备份，备份的数据介质保存时间应不少于2年。图纸、技术资料的保存时间应不少于2年。第九条 便携式检测仪的使用、管理和检查（一）、各站建立健全通风安全仪器仪表管理制度。（二）、各站对本单位的通风安全仪器仪表进行登记造册。对仪器仪表的241、名称、规格型号、编号、数量、性能、生产厂家、出厂时间、检定日期等作详细记录并存入计算机进行管理。在仪器仪表使用期限内对说明书、合格证等随机资料应妥善保存。（三）、各站指定人员负责通风安全仪器仪表日常管理、维护工作，对损坏的仪器、仪表应及时修理或更换。（四）、各站每季度应向处安全办报送通风安全仪器仪表统计报表，由安监站向公司通风处及安全监测监控中心报送通风安全仪器仪表统计报表，每年的12月份由处安全办收集各站通风安全仪器仪表统计台帐报送安监局通风处及安全监测监控中心。第十条 便携式检测仪的检定、维修和报废（一）、由通风安全检测中心负责公司范围内通风安全仪器仪表的检定、维修工作。（二）、由通风安全242、检测中心每年12月份对各装车站上报的通风安全仪器仪表情况进行汇总，编制下年度公司通风安全仪器仪表年度送检计划。各站应严格执行年度送检计划。（三）、仪器仪表的报废，由运销处设备科、安全办进行鉴定，总工程师批准后将报废仪器仪表入库保存。第五章 考核办法第十一条 为了加强安全监测监控系统管理工作的考核力度，落实各站在安全监控系统运行管理中的责任，特成立运销处安全监测监控系统考核领导小组。组 长：白云峰副组长：贺 春成 员：翟兴林 高春亮 李鹏 田伟考核领导小组下设办公室，办公室设置设备科。主任：高春亮成员：田伟 张耀 （一）、日常考核工作由办公室负责运行，考核实行平时检查与月度考核相结合，考核成绩纳243、入月度质量标准化考核总成绩。（二）、对出现下列情况之一的，除按运销处质量标准化考核办法扣除相应分值外，处以相关单位或个人10010000元罚款，罚款金额由考核领导小组根据情节轻重研究决定，报运销处安全监测监控系统领导小组批准后执行。1、未按规定上齐安全监控装置或装置不完好，即开车生产。2、已安装到位的各类传感器不按照要求吊挂使用，擅自停用或损坏。3、职值班人员发现问题不及时按照规定汇报、记录，导致监测到的隐患不能及时处理。4、不经运销处总工程师同意，擅自停、甩监测分站电源，影响正常监测，或擅自改变监测闭锁线路影响正常闭锁断电功能。5、安全监控设备维护不到位，设备存在不完好或失爆现象。6、安全监244、控设备出现故障，不能在4小时内及时处理，又无特殊原因。7、传感器显示误差超过规定范围，瓦斯电闭锁功能不可靠。8、各种传感器不按规定进行定期调校或校验，不按规定进行闭锁测试。9、不按照规定对监控装置进行巡检维护，监控装置质量标准化水平低，影响设备正常使用。10、对联网服务器维护不到位，影响监控数据的正常传输4小时以上。11、安全监控系统图、牌板、记录、台帐、报表短缺或错误，监控主机测点定义不规范或定义错误。12、监测人员未经培训，不持证上岗。13、无故不按期送检仪器仪表。14、不按说明书使用仪器仪表造成损坏。15、使用超过检定周期或已损坏的仪器仪表。16、检测数据虚假或误差超过规定。17、台帐混245、乱或报表不及时。18、丢失仪器仪表或私自报废。第十二条 本办法解释权归XX煤炭集团运销处。第十三条 本办法自下发之日起执行。调度系统管理制度第一篇 总则为贯彻落实XX煤炭集团关于加强调度系统执行力的指示精神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，处调度室特修改和完善运销处调度系统管理制度。第一章 调度工作的基本任务及职责第一条 调度室是统一指挥和组织协调全处安全、装车外运、上煤、专业化服务等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各246、生产系统正常运行，组织和协调全处装车外运、上煤、清车等工作顺利完成，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。第三条 调度室按照XX煤炭集团下达的月度商品煤外运计划，认真组织计划兑现。参加上级和主持召开本单位月度安全生产会、早调度会，处调度室负责考核指导各站班前会。第四条 对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向处领导汇报和通知相关科室。第五条 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照相关247、应急预案做好应急处置。第六条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各站必须坚决服从命令。第七条 认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第八条 根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层站有业务指导的义务和定期监督检查的职责，各基层站和人员必须配合工作。第二章 调度机构设置和人员配备第九条 运销处设立安全生产指挥机构，且要成立综合调度室，配备专职调度人员。第十条 调度室要配备足够的责任心强、综合素质248、较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。第三章 调度人员岗位责任制第十一条 调度值班岗位职责 11.1 负责二十四小时调度值班工作，并完成当班安全、装车、上煤、专业化服务等方面的指挥协调工作。对重点工作进行专题调度。11.2 掌握装车作业计划完成情况，检查督促日计划的完成，并对日完成情况进行统计分析，形成分析报告和报表，对重点工作重点调度。11.3 负责安全生产调度工作，接到事故汇报，按运销处调度汇报制度的规定逐级上报并通知相关单位、科室，调动一切力量，积极组织抢救工作。11.4 认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。11.5 负责做好249、调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。11.6 负责调度办公自动化日常使用管理工作。11.7 负责值班相关业务资料整理和存档。11.8 负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。11.9负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。11.10负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。11.11负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责调度室各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责调度室“五型”企业绩效考核相关工作；负责调度室日常事务工作。11.12负责完成领导交办的其它工作250、。第十二条 主任岗位职责 12.1 在处长和分管处长的领导下，主持调度室的全面工作。12.2 组织贯彻执行公司和处的有关规章制度。12.3 负责运销处调度工作的管理，按照年度和月度煤炭运销作业计划组织上站、装车外运的调度。建立健全各种规章制度，加强调度管理，提高各站的装车外运、上站、煤质的协调管理水平。12.4 随时了解和掌握煤炭运销作业计划的执行情况，协调解决存在的问题，均衡生产，保证计划的完成。12.5 认真落实公司调度指令和处领导指示，向主管领导汇报工作，提出合理化建议。12.6 做好对各站的业务考核工作，提高调度室的质量标准化水平，提高调度室的工作质量。12.7 经常深入基层调查了解生251、产情况和存在问题。12.8 督促检查值班调度员工作，根据工作需要建立完善各种报表和记录。12.9 组织调度业务学习，做好调度室的思想政治工作和精神文明建设，积极创建文明科室。12.10 完成领导交办的其它工作。第十三条 副主任岗位职责13.1 在处长和分管副处长的领导下，协助主任搞好调度室各项工作。13.2 了解和掌握装车作业计划的执行情况，协调解决装车、上站、煤质等方面存在的问题。13.3 协助主任加强调度工作的管理，提高调度协调工作水平。13.4 抓好公司调度指令和领导指示的落实，贯彻有关规章制度。13.5 加强与有关各方的工作联系，做好与有关部门的协调配合工作。13.6 经常深入基层调查252、了解生产情况和存在问题，做好对各站的业务考核工作，保证生产的正常进行。13.7 不断完善调度管理制度和各种报表、台帐、图板、记录，搞好质量标准化工作，进而提高工作质量。13.8 协助主任组织业务学习，做好调度室的精神文明建设工作。13.9 完成领导交办的其它工作。第十四条 工作制度要求调度室全体员工以“标准化”为准绳，讲标准用语，干标准工作。具体要求如下：14.1 要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，完成日计划兑现。 14.1.1 要求按照调度汇报制度进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对当日未完253、成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写交接班记录。14.1.2 对于出现影响装车、上煤等方面的有关问题及时汇报相关领导协调处理。14.1.3 每日早晨7:30前出日报表及生产外运情况简析，同时开启调度会议视频系统。14.1.4 各站按时上报生产情况，及时将装车数据录入生产管理系统并按时提报。处调度室按时给各站分管生产副站长发当日外运计划。14.1.5 及时办理上级及运销处领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。14.2 对调度会所安排事项按规定落实到位，并有记录。14.3 调度员下站检查每月不少于五次。第四章 调度值班和交接班管理制度第十五条 值班制度运销处调度严格254、执行24小时值班制度。当班调度员负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。第十六条 交接班制度16.1.1 在交班前，调度员要对当班生产情况进行认真分析，总结填写好各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容（交接班内容包括：值班记录签名、调度室主要财产交清、延续性工作交代、业务情况通报等。）。16.1.2 交接班要严格履行交接班手续，未交接班的不得先行离岗。16.1.3 交班时要作到“五交清”。即：交清当班外运任务完成情况，并说明超欠原因；交清各类事故的处理情况；交清领导指示、上级通知及贯彻情况；交清正在处理和待处理的255、工作的情况；交清下一班外运任务预计或可能出现的问题。17.1.4 交班时应做到：室内卫生清洁，各项记录内容完整。17.1.5 调度员必须按时交接班，如遇特殊情况不能按时交接班时，须征得当班值班员和主任同意，否则不得延时接班。17.2 交班调度将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会，分轻重缓急进行落实。17.3 落实好调度会议相关事项17.3.1对调度会上处领导安排的有关事宜进行调度督办，需要当天完成的由当班256、调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。17.3.2调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。有预防性检修计划，由当班调度员进行协调、跟踪、反馈。17.3.4由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，进行落实，并报相关分管领导。第五章 调度设备设施办公环境管理制度第十八条 调度室必须配备多功能综合调度台，综合调度台必须设有直通或直拔电话，且具备录音、放音，配备足够的计算机、打印机、传真机。第十九条 调度室必须建立健全完整的调度信息化管理系统，各种安全、生产监测监控及监视系统，要实现联网并正常使用。第六章 调度印章使用管理257、制度第二十条 印章一定交给政治可靠、觉悟高、坚持原则的同志负责保管使用。第二十一条 印章保管要严密可靠，以防丢失和窃用。第二十二条 除正常用印外（有存根的介绍信和业务用印）都要执行本单位主管领导签字审批手续和用印登记手续（包括发文及经领导批准盖章的各种材料），在印信本上按要求认真填写各栏方可加盖公章，凡无正当手续，一律拒办。禁止在空白纸上盖印，特殊情况要经主任批准后方可办理。第二十三条 印章要经常清洗，盖印要准确、清楚，办公桌离岗要上锁。第二十七条 单位名称发生改变后，由综合办负责刻制新印章并下文使用，如单位撤销，综合办要把印章收回存档。任何单位和个人，都不准自行刻制公章。第七章 调度保密制度258、第二十八条 保密范围和密级281 中华人民共和国保守国家秘密法规定需要保密的事项。28.2 数据报表中的秘密事项。28.3 公文、档案、技术资料中需要保密的部分。28.4 秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。28.5 属于秘密的文件、资料应当标明密级。28.6 确定密级时，应当根据具体情况确定保密期限。28.7 密级和保密期限，应当根据具体情况的变化及时变更。保密期满的自行解密，保密期限需要延长或缩短的，需履行延长或缩短手续。第二十九条 保密制度29.1 拟稿时， 对“三密”文件，要准确确定密级。29.2 收发、传递和外出携带“三密”文件、资料，由指定人员担任，并采取安全措施。29.259、3 “三密”文件、资料在设备完善的保险装置中保存。29.4 经批准复制、摘抄的“三密”文件、资料，须采取保密措施。29.5 宣传报道应当遵守保密规定，不得泄露秘密。29.6 严格计算机信息管理，不准通过计算机泄露秘密。29.7 销毁秘密文件、必须在本单位进行，严禁向废品收购部门出售“三密”文件、资料。第二篇 调度会议管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对运销处早调度会、运销处月度安全生产会、基层站班前会、XX煤炭集团早调度会、XX煤炭集团月度安全生产会等调度会议制度进行明确和规范。第一章 运销处早调度会第三十条 召开时间为周260、一至周五每日集团早调度会后，节假日期间以通知为准。会场地点为运销处调度会议室。第三十一条 调度室主任或副主任主持会议，值班调度员负责做好会议记录。处领导、各科科长、副科长参加。各参会人员要充分做好准备工作，要严格按照规定的人员参加会议，不得缺席，参会人员提前5分钟到会场，参会人员因故不能参加会议，须提前向处分管领导请假。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员进行通报。 第三十二条 会议议程及主要内容32.1 由夜班调度员通报过去一个工作日的生产综合情况，通报夜班12小时完成情况、出现的问题、白班作业计划。32.2 由各科室负责人汇报前一天主管业务范围261、内的完成情况，对出现的问题进行研究、讨论并拿出具体处理方案。32.3 在听取汇报后，处领导就一些重点问题进行强调部署、落实责任，各科室根据领导指示分头落实各项工作。第二章 运销处月度安全生产会第三十三条 召开时间为每月月初，具体时间以通知为准。会议地点为运销处大会议室。 第三十四条 调度室主任主持会议。处领导、机关各科科长、各站站长及书记或副站长参加，参会人员提前5分钟到会场。参会人员因故不能参加会议，须提前向处分管领导请假。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动、接打手机，对无故不参加会议的人员进行通报。第三十五条 会议议程及主要内容35.1 调度室主任主持会议。35.2 各站汇报近期262、安全生产存在问题。35.3 调度室副主任通报上月生产外运完成情况。35.4 业务科科长通报上月装车质量检查及煤质情况，下达本月各站装车计划。35.5 分管生产领导传达公司相关会议精神，总结上月生产情况，安排本月生产工作重点。35.6 安全管理办公室主任通报上月安全情况，安排本月安全工作重点。35.6 体系组组长通报上月本安管理体系实施情况。 35.7 分管安全领导传达XX煤炭集团公司安全工作会的有关情况，总结上月安全工作，安排本月安全工作重点。 35.8 设备科技术组、运行组总结上月机电工作，安排本月机电重点工作。35.9 分管机电领导总结上月机电工作，安排本月机电重点工作。35.10 核算办263、经营办通报上月生产费用、经营情况。35.11 分管经营的领导总结上月生产经营情况，安排本月经营工作重点。35.12 办公室、工会通报办公后勤方面等工作，安排本月重点工作。35.13 分管党建领导总结上月相关党政工作，安排本月重点工作。35.14 处长总结上月工作，安排部署本月重点工作。第三十六条 会议由综合办公室形成会议纪要，会议上需贯彻落实的内容和领导的指示，由相关科室形成重点工作督办表，综合办公室汇总负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按处领导要求准时反馈，对未按要求反馈的站领导进行通报批评。第三章 基层站班前会第三十七条 班前会3264、7.1 各站的班前会由当日值班站长组织召开，当班全体员工，外委施工、专业化服务单位相关人员参加。37.2 每日早 8：00准时召开班前会。37.3 班前会主要内容包括：上级指示、两级调度会议精神及相关文件，安全培训内容（每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容，上班安全生产情况及存在问题，当班安全生产工作安排及注意事项。37.4 当班班长负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档。37.6 处领导按照公司要求参加基层站班前会，每月不少于5次。第三十八条 调度室负责对各站班前会召开情况进行检查、考核和指导，不定期对各站的班前会召开情况进行抽查或参加基层班前会。第四章 XX煤炭集团早调度会第三十九265、条 召开时间为周一至周五每日08:00，节假日期间以通知为准。会议主会场为XX集团总调视频会议室，分会场为各单位会议室。第四十条 调度室主任（副主任）主持会议，处领导、各科科长、副科长在处调度会议室参加，各站站领导及当班人员在各自分会场参加，夜班调度员负责做好会议记录。调度室需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要充分做好准备工作，要严格按照规定的人员参加会议，不得缺席，参会人员提前5分钟到会场，参会人员因故不能参加会议，须提前向处分管领导请假。调度室建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故266、不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第四十一条 会议议程及主要内容41.1 总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达XX集团领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。41.2 安监局、生产部、动力部设备管理中心等有关部门通报近期检查情况。41.3 会议最后XX煤炭集团领导强调部署重点工作。第三篇 调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。第一章 日常业务汇报制度第四十二条 逐级汇报程序各站必须由站领导或班组长向处调度室汇报工作，汇报前必须汇报姓名267、站名，处调度室将根据汇报情况做相关安排。第四十三条：班、日汇报制度各装车站、受煤站、清车站、集装站、监装站要向处调度室汇报装车情况，上煤情况、清车情况。装车站、集装站、监装站在进车5分钟内向处调度室汇报进车情况，装完后5分钟内必须向处调度汇报装完情况。受煤站在接到处调度上煤指令后，立即组织人员上岗待命，每日早 7：00汇报夜间上煤吨位，16：00将当日上煤情况总吨位汇报调度。清车站在列车进站、整备完毕后要立即汇报处调，每日各装车站完成计划后要将外运列数、节数、吨位与调度室进行核对确认。第四十四条：事故汇报制度44.1 对伤亡事故和重大恶性事故要按规定立即向本站领导和处调度室汇报。 44.2 268、对影响装车超过10分钟以上的机电故障及外部协调等原因，要立即向处调度室汇报，班组长一时难以弄清原因的也必须及时汇报，查清后再补报原因。对瞒报漏报事故的，一经发现将严肃处理。处罚包括当班班组长和站领导。事故汇报程序时间事故类型汇 报 要 求汇 报 程 序机电发生任何机电事故、故障立即通知调度室主任、副主任、设备科、分公司总调影响生产30分钟以内汇报调度主任、副主任、设备科影响生产30分钟以上汇报值班处长、分公司总调影响生产60分以上汇报分管副处长、处长供排水、供暖、供电影响20分钟以内如果影响生产的汇报调度室主任、副主任、设备科影响30分钟以上汇报值班处长、分公司总调影响60分钟以上汇报分管副处269、长，并根据调度主任指示是否汇报处长水灾、火灾、瓦斯接到发生事故的电话汇报时，调度员要详细询问并记录好发生事故的时间、地点、事故范围大小、受灾人员数量、事故点附近有无重要设备以及汇报人姓名和汇报所处地点。同时要设法了解和掌握火灾地点附近氧气浓度、CO浓度。迅速按应急响应计划规定顺序汇报调度室主任、副主任、处值班领导、总工程师、分管领导、处长、分公司总调，及时通知救护队、医院。事故严重时。突发事件汇报及处置程序站领导立即组织人员展开自救汇报值班站领导各装车站、受煤站、清车站值班员及时反馈现场信息1、矿山救护队：值班电话：8272119（火警）2、矿区总医院：值班电话：8224744，120急救：8270、22012034、副书记：张富奎，5、6711、“三防”12、相关科室：安监站（8271057），设备科（8272231）， 业务科（8270010），办公室（8271056）运销处调度室处领导根据现场情况指示调度室向上级汇报处领导及时到现场组织救援神东公司总调度室（09128279111）突发事件处置情况说明：1、接到发生事件的电话汇报时，要记录清时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。2、若遇到人员伤亡或地质灾害要第一时间汇报矿区总医院和矿山救护队。3、迅速按应急响应计划规定顺序汇报处领导及有关部门。4、根据领导指示组织救灾工作。5、事件发生后，调度值班人员要请示处领导后，再向上级部门汇报。第271、四篇 安全调度管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全方针，防止和减少安全生产事故，保障职工人身和集团财产安全，根据煤炭法、矿山安全法、安全生产法和XX集团有关安全方面的规定，结合集团安全生产（施工）实际情况，特制定本制度。第一章 安全调度职责第四十五条 安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。第四十六条 调度室在组织日常生产中，要严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。第四十七条 调度室值班272、调度员有权向下询问安全生产情况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进行汇报。第四十八条 调度室要严格监督各单位对煤矿安全规程、作业规程、操作规程的执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业。第四十九条 调度室在参与制定作业计划时，要认真审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。第五十条 在273、组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。第五十一条 下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必须严格执行。第五十二条 加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。第二章 安全调度的工作内容第五十三条 调度室在安排生产任务时，必须要有安全技术措施，负责督促检查措施的制定审批和执行情况。第五十四条 掌握安全生产动态，分析和提出安全274、生产中的合理化建议。坚决贯彻执行安全会议的有关规定，参加事故调查和事故处理会议。第五十五条 积极参加重大事故的处理和抢救，尽最大可能减小事故所造成的伤亡和财产损失，并尽快组织恢复正常生产。第五十六条 做好夏季“三防”、冬季“三防”工作，督促和检查上述工作的进展情况，确保安全生产。第五十七条 基层监控系统、调度室或监测监控中心发现安全监测监控系统报警时，立即按照XX煤炭集团调度汇报制度进行汇报，及时通知报警单位查明原因并组织相关单位立即处理。第五十八条 调度室必须建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因安全状况不好停产的逐级汇报制度。调度员应做好原始记录，认真执行好交接班制度。第五十九条 调度室275、按时参加XX集团安全生产例会和XX集团安全电视电话会议，并贯彻执行会议的决定。第五篇 生产调度管理制度调度室负责指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。第一章 组织生产指标的兑现第六十条 按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产，搞好综合平衡，均衡组织生产，确保计划的完成。第六十一条 掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的站分析原因。第六十二条 根据全年生产作业计划，抓好月、季276、半年的生产组织，确保年计划的完成。第二章 对重点生产环节进行有效监控第六十三条 对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对装车系统进行实时监测监控，出现问题及时解决处理。第六十四条 对出现地预防性检修和改造，铁路运输等外部环境的影响，要进行重点调度并采取措施解决处理，力争把影响减少到最小，确保生产任务的完成。第三章 阶段性总结第六十五条 对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。第六篇 经营调度管理制度为加强经营管理，有效地控制成本，结合XX集团节支降耗及推行全面预算管理的要求，调度应在生产指挥过程中发挥经营调度作用，特制定本制度。第一章 经营调度职责第六十六条 调度室主要负责对277、各项承包经营指标在生产过程中执行情况的调度。在生产组织中要以实现经营管理的效益最大化为原则，合理安排装车外运、设备检修。第二章 经营调度的内容第六十七条 根据仓存情况合理安排装车外运，避免出现因顶仓而强迫停产或系统不能满负荷运转，造成系统上的浪费。第六十八条 根据仓位和铁路运行及检修安排，合理安排各站的设备检修，实现集中生产、集中检修，避免出现设备频繁启动。第六十九条 根据运销公司销售需求及各煤种的市场价格，加强煤质管理监督，实现XX集团效益最大化。第七十条 抓好天隆公司在受煤坑上煤的煤质管理，杜绝不符合煤质要求的煤进受煤系统，而影响XX集团的整体煤质指标。第七十一条 负责生产外运数据的核实统278、计，以便为整体生产经营的分析总结提供可靠的依据。第七篇 应急调度管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。第一章 应急调度的职责第七十二条 参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。第七十三条 按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。第七十四条 根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。第七十五条 负责做好事故处279、置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。第七十六条 抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。第二章 应急救援的组织机构第七十七条 事故应急救援组织机构组 长：行政一把手副组长：总工程师、分管领导成 员：相关单位和科室主要负责人第七十八条 领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。第七十九条 成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为各站全体职工。第八十条 在事故处理过程中各科室280、和站负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。第三章 应急启动及过程处置第八十一条 当接到事故汇报后，值班调度员立即按照事故汇报制度汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。第八十二条 启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。第八十三条 事故应急处置要按照预案的规定严格执行。第八篇 统计资料管理制度第一章 各类资料报表第八十四条 调度室应备有供电、供排水、装车站系统图，工艺流程281、图。第八十五条 调度室应有调度综合记录、调度员交接班记录、领导值班记录、调度会议记录、调度员深入现场记录、人身和重大非人身事故记录、培训学习计划及记录。第八十六条 调度室应有的主要台帐有：安全、生产综合台帐、伤亡和重大非伤亡事故台帐。第八十七条 调度室应有涉及到全部业务的生产日报、月报及年报。各类统计报表的格式见附件。第二章 各类资料的要求与保存第八十八条 各站将供电、供排水、装车系统图，工艺流程图。如系统发生改变要及时更新并上报调度室。领导值班表及各类适时报表，并设专人负责管理。第八十九条 各类统计报表、台帐统计数字要准确，内容包括生产、外运、设备检修及故障、伤亡和重大非伤亡事故等明细台帐。282、第九十条 原始记录要准确、有条理，字迹工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要进行分类编号存档。第九十一条 对上级的调度通知、通报、命令必须建立严格的记录、领导审批、阅办、存档等一整套管理手续。第九十二条 定期整理统计资料，加强统计资料管理。各种统计资料保存连续完整，及时按照归档要求整理、装订、编号、管理、移交；及时备份同期计算机统计资料、统计软件，并保证与纸介质资料一致，积极推行档案存储光盘化。第九十三条 各种统计资料要妥善保管，严格遵守保密制度中有关统计资料保密工作的规定，不得乱翻阅，严格借阅手续，杜绝统计资料丢失现象的发生。第九十四条 统计报表的保存期限：调度日报、调度台帐和专题报告的保283、存期限为3年；月度、季度的统计报表保存期限为5年；死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计及年度统计报表保存期限为长期。第九十五条 按照文书档案管理标准，及时向综合档案室移交，并办理移交手续。第九篇 调度信息化管理制度第一章 调度信息化系统第九十六条 XX集团信息化系统除具备调度管理制度中要求的装备和设施外，还应该具有生产管理系统、调度网站、调度通讯系统、工作面数据上传系统、综合自动化监测控制系统、工业电视监视系统、调度视频会议系统。第二章 调度信息化系统功能第九十七条 生产管理系统97.1 生产调度报表系统的使用范围应涵盖运销处各单位，实现生产信息的录入、查询、报表生成及统计分析284、。97.2 各使用单位要严格按照生产管理系统要求的时限，及时准确地录入相关生产数据，确保日报、月报和年报数据准确无误。第九十八条 调度网络系统98.1 在条件具备的情况下调度室将建立独立的调度网站，将调度通知、通报，会议通知、领导指示、重点工作督办，作业计划，月报表查询，调度质量标准化建设等各类公用信息放到网站上，以便供调度系统人员和其他人员查询。调度值班人员要每天定时查看上级调度网站发布的信息。98.2 内部信息管理系统，为提高调度办公效率，实现调度无纸化办公，将调度室每天需要记录的各类数据报表用软件实现，做好相应的数据模板，值班调度员直接将各类数据按需要填入，生成数据报表，并发布在调度网站285、中，以形成历史记录。同时要对访问者进行权限限制，以供不同权限的人员查阅不同级别的文件。内部信息管理系统要发布在局域网上，方便工作人员在不同的地方、不同的时间浏览、查询资料。第九十九条 调度通讯系统99.1 调度电话是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下达指令、协调工作，实现各基层站调度指挥与行政办公通讯互联、互通、互操作。99.2 调度电话应具备的功能：具有一键通、来电显示、选呼、群呼、强插、强拆、强接等多种调度功能，同时要有录音、回放功能（录音数据保持一年以内）和线路静音超时催挂功能。99.3 其他要求：内部自带UPS逆变电源，外接蓄电池286、可使在市电掉电的情况下实现无缝自动转换，不影响通话。机内设有防雷保护电路，在用户地线符合要求的情况下，可以有效的防止系统遭到雷击。具备丰富的接口系统，易与各种通信设备组网。第一百零一条 调度视频会议系统 100.1 系统应具备的功能：能够真实地反映现场人物和景物，使与会者有临场感，一体感，以达到视觉与语言信息交流的良好效果； 具备两种会议模式：一是主席台控制全会场的话筒，当需要时释放话筒的控制权，保证会议的顺利进行；二是所有与会者可以同时听到多个发言者的声音，保证会议进行更流畅，无须等待话筒的释放及控制权的取得，符合实际会议习惯要求。服务器支持主席和当前发言人混音，以便主席控制会议。 100.287、2 可以与电子大屏连接，将视频会议的全过程在电子大屏显示出来，将会议内容传达至未到会议现场的工作人员。能够将文件和字幕内容发布到视频图像内，通过文字、语音全面沟通，使交流更加充分。向上能与两级集团视频会议相联，与下能和矿井和生产单位视频会议相接，实现会议的上下通畅。100.3 应指定专人负责调试视频系统，每次会议前提前半小时调试好设备、摄像头状态和麦克风音量，保证图像和声音的质量，发现问题或通讯故障时及时与信息中心联系处理。第十篇 调度文书管理制度第一章 总则第一条 为了使调度室文书管理工作规范化、制度化、科学化，提高文书运转效率，提升工作质量，更好地履行调度管理职责，特制定本办法。第二条 本288、办法中的文书管理是指调度室内部文书的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。第三条 文书管理遵循高效、准确、安全的原则。同时严格执行国家有关法规及XX集团关于保密工作的各项制度、规定。第四条 文书管理的执行主体是调度室所有工作人员。第二章 收文办理第五条 收文办理指对调度室收到文书的办理过程，包括签收、登记、送阅、批办、承办等程序。第六条 收文的范围包括通过运销处调度室和综合办等部门发转的文书公函（包括信息、简报，下同）和通过调度台接收的指示、指令、传真、重要电话等。第七条 建立文书签收登记制度。各类收文都必须在文书签收登记单上按规范的格式（附后）进行登记。运销处调度室和综合办289、等部门发转的文书公函由综合办负责签收登记；调度台接到的指示、指令、传真、重要电话等，以及节假日期间的紧急来文来函，由值班调度员负责签收登记。各类收文由签收人负责填写收文处理单（附后）。第八条 呈阅与批办。文书签收登记后，签收人员将收文处理单及文件送呈处长或分管处长阅批，并负责按批示意见送承办人办理。第九条 承办。承办人接到领导阅批意见后，对领导批请办理的文件进行办理，并及时向批示领导汇报文件办理情况。文件办理应突出时效性，急事急办，一般文件应在要求时间内办理完毕。承办完毕，承办人将处理意见及原件及时送当班调度员统一登记、存档。第十条 传阅。处长或分管副处长批请内部传阅的文件，由处领导统一负责传290、阅。传阅人阅后在收文处理上签名，并及时退由当班调度员统一存档。第三章 发文办理第十一条 发文办理分为两类，一类为以运销处名义制发的文书以及向运销处领导的请示、报告文件，全部按运销处综合办发文程序和有关规定办理。另一类是以调度室名义制发的文书，发文办理包括拟稿、核签、签发、印制和送发等程序。第十二条 调度室发文种类。按照职责与权限，以调度室名义制发的文件主要有五种（格式规范见附件）。（一）会议纪要。主要用于记载关于调度业务会议的主要精神和议定事项，下发各站及有关科室执行。（二）调度通知。主要用于传达贯彻运销处领导的指示、批示，发布要求各站办理以及运销处有关科室共同执行的事项。（三）调度通报。主要291、用于通报、交流各站运行情况、调度工作开展情况及其他需要及时周知的情况（含奖惩事项）。（四）调度命令。主要用于在调度业务中，要求各站强制执行的事项。（五）明传电报。主要用于日常调度业务中，要求有关单位办理的专项工作或紧急事项。第十三条 办文程序。原则上应按以下程序办理调度室各类文件。（一）拟稿。由相关调度员负责。拟稿应做到格式规范、观点准确、内容可靠、数据准确、结构合理、层次清晰、文字简洁、逻辑严密。（二）核签。拟出草稿后，由拟稿人认真、规范、准确地填写发文稿纸（附后），连同文件草稿送分管副处长核改并签字。（三）签发。呈处长或分管副处长签发。（四）印制。主任签发后，当班调度员按签发稿仔细修改并认292、真校对，无误后以规范的格式和确定的份数印制并加盖公章。（五）送发。因调度室文件多以传真形式下发，为避免漏发和误发，送发人须在传发文件记录单（附后）上逐一注明发送时间、接收人，并在发文单上签名。送发完毕后，送发人将发文单、文件草稿及2份正式文件送当班调度员存档、传阅。第四章 文书归档第十四条 文书办理完毕后，应按中华人民共和国档案法和运销处有关规定，由当班调度员负责，将办理或传阅的文书原件分类整理、归档。第十五条 调度室归档文书要建立统一的签收登记，并按类别分别立卷，设专柜保存。第十六条 由当班调度员负责文件的查阅。其它调度员如需备份，在符合保密规定的前提下，可复印留存。第五章 公文格式标准第十293、七条 文书用纸。文书用纸一般为标准A4型，符合档案保护技术要求。第十八条 文书印制1、文书图文区用字必须使用规范的汉字，不能使用异体字、繁体字和简化字。2、标点符号、字体、字号、数字以及计量单位使用要准确、规范。3、文书大标题使用二号华文中宋体字，其他用小三号仿宋体字（文中可根据层次需要采用适当的黑体、楷体等字体）。4、文书中的数字一般应当使用阿拉伯数字。5、计量单位须使用国家法定计量单位。第十九条 文书文面内容及格式1、发文字号。发文字号是由发文部门代字、发文年度和顺序号三个部分组成，应注意统一管理与编写。上报的文书，应注明签发人。2、文书标题。要求准确、简要。标题除发布规章制度性的文书可加294、书名外，一般不用标点符号。3、主送机关。主送机关应使用全称或规范化的简称；同类型机关可使用统称。4、正文。征文要求情况准确，措施、要求扎实具体，观点明确，条理清楚，文字通顺、精炼，书写工整，标点正确，篇幅力求简短。5、附件。6、署名。文书除电报、会议纪要外，大部分文书的发文机关署名都应加盖印章。7、成文时间。8、抄送机关。第六章 附则第十七条 本办法适用于XX运销处调度室，各基层站可参照执行。第十八条 本办法将在执行中根据实际情况进行修订和完善。领导值班制度为了完成上级下达的各项工作任务，促进安全生产、保证运销处生产组织的顺畅，特制定本制度。一、处领导值班期间要全面负责当日的装车外运、上煤、安295、全等工作。协调指挥当日计划任务的完成。二、值班领导要随时向调度室询问生产情况，掌握生产动向、下达生产指令。三、值班领导要求在处内值班，如下站要通知调度室。四、值班期间手机应保持开机状态，如遇电量不足或网络问题时，要用其他通讯工具与调度室保持联系，调度员若无法联系到值班领导，应及时向处长汇报。五、装车影响超1小时，要求值班领导必须及时到现场协调解决问题，保证正常装车外运。六、值班时间为每日早8时至次日早8时。“三防”管理制度为了贯彻“安全第一，常备不懈，预防为主，全力挽救”的“三防”方针，确保国家和人民财产不受损失，做到防患于未然。特制订本管理制度：一、处机关设立“三防”领导小组，全面负责全处的296、“三防”管理工作。二、所属各站要设立“三防”突击队，负责本站的“三防”工作以及对其他站点“三防”工作的应急救援。三、各站点要对“三防”物资进行单独存放，设立专用库房，同时要有“三防物资库”标识。同时要求站全员知道“三防物资库”地点，三防物资库钥匙要由值班站长统一管理。四、各站点要对“三防”物资每月进行一次检查并作好记录，对其不符合要求或不足的要进行及时补齐全，任何人不得随意使用“三防”物资。在特殊情况下，如使用了“三防”物资后，应及时补足齐全。五、各站点每年要针对“三防”工作进行一次应急演练，及时对应急预案进行修订和完善并组织全员培训学习，做好相关记录。六、认真学习贯彻落实消防法及公安部61号297、令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人对企业消防工作负责。七、明确任务，落实责任，按照 谁主管，谁负责 的工作原则，真正把“三防”工作落实到实处。八、加大检查整改力度，除组织专项检查外，要不定期检查站内“三防”情况，发现问题，及时汇报，及时处理。九、坚持做好站内安全出口，疏散通道的专项治理和检查工作，对发生火灾或其他隐患整改不及时的，将加倍处罚责任人。十、必须做好防雷电保护测定工作，确保电气设备正常运行。调度网络管理制度保证运销处调度网络系统正常运行，确保各类数据准确，及时、安全进行综合统计一、调度室应对其网络系统（或网络连结）进行经常检查维护，保证网络298、畅通无阻。二、非自身原因造成的落入数据不能进行，应及时汇报公司总调及信息中心来人处理。三、各调度室值班人员必须准确及时地录入调度管理MIS系统所需的各类数据和从EAM系统录入过煤量。四、对漏入、或录入不及时的调度值班人员一经发现，给予经济处罚，严重失误者，造成重大影响的要建议处行政调整工作岗位。五、进入公司总调所去的数据，必须在录入后与总调度室值班人员进行核对，确定无误后放可完成录入系统工作。六、全体调度室工作人员应加强对系统的安全管理，对自己的操作口令严加保密，因泄露造成不良后果（特别是在网络上）要追究泄密者的责任。七、调度员如发现系统出现故障或系统本身存在问题，要及时和系统管理员或公司信息299、中心取得联系。调度业务保安工作制度认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；检查上级有关安全工作指示的落实；按时汇报安全动态及重大隐患的处理；协助有关部门制定安全防范措施，争取安全生产目标的实现。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的国家安全方针，防止和减少生产安全事故，保障职工人身和公司财产安全。一、全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻执行上级和本处的各项安全生产命令、指示、指令、规程和条例。二、调度室应参加处里的安全生产例会三、调度室要建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因安全不好停产的逐级汇报制度，并做好记录，认真执行好交接班制度。要建立业务保安岗位责任制， 并认真执行。四300、处调度室对人身事故和停产、停电及通讯中断等非人身伤亡事故要立即逐级汇报。图表、牌板管理制度一、图表必须是准确的，能够指导、反映当前的生产和外运，调度必须有各站外运进度牌板，领导值班记录本，上级来文来电指示记录本，日上煤外运表，外运计划登记本，上煤登记本，并要及时准确地填写。二、对各种报表要建立台账，台账数字要准确，内容包括上煤、外运等情况。三、记录要准确有条理、字迹工整、清晰等，转、传不走样，各种记录要按时间、顺序分类存放。固体废弃物管理办法为了防止固体废弃物污染环境，便于固体废弃物充分回收和合理利用，对固体废弃物进行分类、回收和处理。 一、定义： 1、固体废弃物：是指产品生产及其相关活动中301、产生的污染环境的固态、半固态废弃物质，简称固废。 2、有害废弃物：凡具有毒性、易燃性、腐蚀性、反应性、传染性、放射性的废弃物。 二、化学品管理办法1、经营办负责电脑设备及其耗件的收集。 2、设备科负责报废设备的鉴定、回收。 3、各部门负责将本部门废弃物进行分类，并堆放在指定的地点。 4、各站负责一般可回收废品的回收和统计及有害废弃物的统计和委外处理。 三、内容： 1、废弃物分类收集及处理：序号分 类处理方法分类收集部门处理部门1报废设备回收各部门设备科2一般可回收利用类回收各部门各站3一般不可回收类直接倾倒于指定地点 各部门各站运送到指定垃圾场处置4有害废弃物固定收集暂存有害废弃物产生部门各站302、备注一般可回收垃圾主要是指：废纸、废金属、废玻璃、废塑料、废设备、零件及制程产生的任何可回收废弃物等； 一般不可回收垃圾主要是指：尘土、果皮、杂草、生活垃圾等； 有害废弃物主要是指：打印色带墨盒、废记号笔、废笔芯、废机油、废干电池、废蓄电池、废抹布（含油、天那水、油墨）、废含汞灯管、废化学品容器等。 2、所有产生废弃物的部门和员工，应当采取措施对废弃物进行分类收集、存放，以防止或者减少废弃物对环境的污染。3、固体废弃物应按上表所示进行分类、收集、存放、运输和处理。收集、存放固体废弃物的相关部门，应对用来收集固体废弃物的容器或指定地点按类别进行明确的标识。4、报废设备的回收处理：1）使用单位提出303、报废申请，设备科组织人员配合公司相关部门对该设备进行评估和回收。5、生产过程中产生的废机油、废液等应该用容器收集、存放于指定地点，报设备科统一处理。6、工程项目产生的边角料、仓库废弃物、包装废弃物、纸张废弃物、机修废弃物等由上述相关人员进行分类收集存放，累积一定数量后统一交设备科登记后处理。7、有害废弃物由产生部门进行收集并填写“废弃物产生量登记表”，存放于指定地点，累积一定数量后进行统一处理。8、设备科负责对固体废弃物处理情况每年统计1次，其结果作为管理评审会议资料输入的一部分。9、消防废弃物依据消防规定进行处理，不得随便到处堆放、丢弃。10、生活办公垃圾、工业垃圾应倾倒在指定的垃圾存放点。304、不得擅自进行焚烧或随处丢弃，不得在运输过程中沿途丢弃、撒落。11、全体员工应本着减少废弃物的观点，在日常工作生活中尽可能避免废弃物的产生或增加，同时应自觉遵守运销处废弃物的管理规定，配合处做好废弃物的管理工作。煤尘管理制度 运销处是从事煤炭装车外运、外购煤收储装运的生产单位。在煤炭装车外运和外购煤收储装运过程中，工人长期在高煤尘浓度的环境中作业，吸入呼吸性煤尘可引起尘肺，严重危害着工人的身体健康，对我处的安全生产和职工的身体健康都会造成极大的危害。为认真贯彻执行国家的有关法律、法规中关于防制粉尘的各项规定，进一步明确各部门在我处综合防尘工作中的职责，完善制度，规范管理，杜绝粉尘堆积和有效降低粉305、尘对职工的危害，防止煤尘爆炸事故的发生，结合我处防尘工作的实际情况制定本制度。1、适用范围本制度适用于运销处下设各基层站。2、职责与权限1）、全体职工必须高度认识和重视煤尘超标、堆积造成的火灾事故、爆炸事故的严重性、危害性。2）、加强生产系统工作区域通风设施的维护，确保工作区域通风效果良好。3）、凡进入装车系统内作业人员必须佩带个体防护用品，不得携带烟火，严禁吸烟；在无安全保证措施的情况下，生产系统严禁使用明火和电气焊作业。4）各生产系统内的喷雾要安装牢固，设施必须保持完好，能封闭尘源，雾化效果好。生产系统起车时同时开启除尘、降尘设施。 5）每日每班的岗位司机为本班本岗位煤尘检查、管理的第一责306、任人，当班期间必须认真检查所辖区域内胶带机机头、机尾、电缆桥架、地面、设备、供暖设施、系统内死角死面的积尘情况，并在交接班记录中认真记录检查结果，发现重大隐患及时向当班班长及值班站长汇报。6）生产系统内的冲仓人员为本岗位的日常煤尘清扫责任人，保证每班进行冲仓、清扫工作，负责清扫所辖区域内所有设备、地面、供暖设施、系统内死角死面的积尘，冲洗前要清净浮煤，做到无死角、无煤尘堆积；7）电工每周负责巡视检查各高、低压变配电室积尘情况，并做好祥细记录，发现重大隐患及时向当班班长和值班站长汇报。8）生产系进行电气焊作业时严格执行公司电气焊作业管理制度（查阅公司文件），作业前要进行风险评估。9）各生产系统的307、电缆桥架、变配电室电缆、集控室电缆沟、变配电室电气设备及生产现场电气配电箱（控制箱）的积尘每月进行检查，保证清洁无积尘，并做好除尘记录，责任人为各站分管机电副站长。10）生产系统不得堆放任何杂物、垃圾、易燃易爆物（氧气、乙炔瓶等）。11）各集装站、受煤站（坑）的作业场区内应采取粉尘综合治理措施，安设喷雾装置或除尘器并能正常使用（必要时封闭）；并应配备洒水车，保证每日进行洒水降尘工作。12）煤尘综合防治考核评比，在季度综合管理体系考评奖罚兑现。计划管理制度一、计划管理权限1、中长期发展规划和年度综合计划由XX煤炭集体下达，经处务会议讨论后下达各站执行。2、月度作业计划由总调度室下达，经处务会议讨308、论后下达各站执行。3、监督、检查计划执行情况。二、管理范围、程序1、综合计划管理A、煤炭外运和上站计划，由总调度室根据XX集团煤炭生产和外运的实际情况制订，并下发运销处，由运销处月度生产会讨论后，下发各站执行。2、机构设置和工作网络A、机构设置处设业务科，由副处长直接领导，作为本单位计划工作的专门机构。3、工作网络A、处属各单位的统计员，负责整理处布署的计划业务工作，并报统计资料。B、在计划业务方面，业务科对各单位的专职或兼职计划人员，有权布署下达任务，各单位的专职或兼职计划人员，必须按规定完成计划主管部门布署的任务。4、计划内容A、处计划啊、按时间分为年度计划，月度计划。5、计划管理的组织与309、实施A、处内实行全面计划管理，通过计划对企业的生产经营全过程，全方位的监督、控制和管理。B、将计划分别下达到各单位，并层层落实到班组和个人，并从每个员工开始，层层制订保证措施，以确保综合计划目标的实现。C、计划目标层层分解下达后，要做好员工的思想工作，在发动群众，开展劳动竞赛的基础上，运用经济激励机制和约束机制，促进计划目标的实现。D、计划目标分解下达后，由业务科监督实施并检查考核，业务科要经常深入基层，了解计划的完成情况，并及时向处领导汇报。统计报表管理制度一、统计报表形式的设制一般由报表和发煤台帐两部分。二、统计报表的填写三、统计报表一律用微机打印，要求文字清楚，不改、不涂、不划。四、统计310、报表按公司要求内容详细填写。五、报表填写完毕应由各站负责领导和统计员签字盖章，否则报表无效。六、统计报表的复核审查：七、统计报表无论对内对外均应复核、审查，不经复核审查的报表无效，站领导不予签字，办公室不予盖章。八、统计报表的复核审查的内容：统计数字是否准确；计量单位是否合理，各个数字项目有无矛盾；统计数字与实际是否相符，是否存在虚报、瞒报、漏报现象；印签是否齐全。九、复核审查遵循以下程序并签字为证：基础资料 统计员 汇总填制报表底稿 统计员 审核 复查 制成表 统计负责人 报表 单位负责人 盖单位公章成表 审核 签字十、统计报表的报送十一、统计报表的报送遵循对口报送的原则，各站业务口报业务科311、；业务科报公司总调度室。十二、报表报送按上级主管部门规定的具体时间按时报送。十三、统计台帐十四、各专职、兼职统计员都应按自己收集的对应统计资料，建立与之相适应的统计台帐。十五、填写统计台帐要及时、准确、内容完整，字迹清楚，计量单位符合国家管理规定。十六、统计台帐要有连续性，可作为统计资料的依据。十七、统计资料的管理十八、各站办公室要将基础资料、报表、台帐分年度统一管理，年内资料由站统计员管理，跨年度资料统一归档，归档前要进行认真细致的检查、装订。十九、统计资料的借阅:统计资料一经存档，任何人借阅资料均应办理借阅手续，科室人员可以直接办理；外单位人员借阅资料必须经过领导签字认可方可借阅。借阅资料不可翻印勾画。统计工作管理制度一、统计机构与统计人员编制二、实行集中统一原则下的分级负责制。运销处业务统计人员结构网络图运销处业务科统计环线装车站补连塔装车站榆家梁装车站上湾装车站哈拉沟装车站石圪台装车站乌兰木伦装车站保德装车站锦界装车站小柳塔受煤站黑炭沟集装站大柳塔受煤站孤山集装站巴图塔监装站