1、综合交通枢纽城市配套工程组织及开工试验管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、编制目的2二、开工报告申请制度21 总则22 施工准备的内容23 开工报告的申请6三、施工图纸核对制度81总 则82施工图审核83 现场核对104 审核结果处理11四、变更设计管理制度121总 则122 程序与职责分工123 申报和审查要求13五、施工组织设计和施工方案管理制度141 施工组织设计管理办法142专项施工方案编制及专家论证、审查制度21六、内业资料管理制度261 总则262 基本规定263 技术资料范围及质量要求22、8七、工程测量制度331 总 则332工作范围333 组织机构344 职责分工345 复核与检查35八、试验室各项工作制度361试验室管理制度362试验室资料管理制度373、试验室原材料管理制度384、配合比试验制度395、试验室抽样与样品管理制度406、试验检测记录、报告审核签发管理制度407、试验室安全管理制度428、仪器设备管理制度429、仪器使用、维修标准制度4310、试验室试验报告管理制度4411、试验室标准养护室管理制度4412、试验检测事故分析制度4513、不合格品处理制度46九、作业指导书及作业要点卡片管理制度471 总则472依据473 编制内容474工作程序与要求48十、技3、术交底管理办法491 总 则492 施工技术交底相关说明493 施工技术交底执行过程514 施工技术交底资料要求525 附则及附表54十一、质量检查制度541项目部质量监督管理部门职责542工程项目质量监督检查人员职责563 隐蔽工程检查574 质量例会575 质量检查、申报、签认586 成品、半成品保护607 质量事故报告和调查处理619 质量数据资料管理64十二、质量资料管理制度651 总则652 质量数据资料的标识65十三、工程质量奖罚制度681 组织机构682 实施办法693 奖励标准694 处罚条例70十四、重点工程旁站制度811总则812隐蔽工程与关键工序（部位）的确认813旁站制4、度824旁站人员的主要职责825旁站人员的权利836旁站人员考核及奖罚措施84十五、工程部进度控制制度84十六、工程部会议制度911 目的及使用范围912工程部会议923 工程部会议纪律100一、编制目的为了规范加强XX站城市综合配套工程I标项目工程管理工作，提高工程施工项目管理水平，确保项目工程质量目标，以高标准、高质量、严要求、打造国家精品形象工程。依据公司质量体系要求，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，使本项目工程技术、质量、检验、试验工作有章可循，处于有效的可控状态，结合公司实际情况，特编制XX站城市综合配套工程I标项目经理部工程部管理制度 。二、开工报告申请制度1 总则1.1工5、程项目依据工程中标通知书及工程施工合同， 完成工程开工前的各项施工准备工作后, 根据铁路建设项目管理指南(铁建200772号)、关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知(铁建200729号)文件要求办理工程开工的各项审批手续。1.2工程开工必须经建设单位和监理部门审批的工程开工报告。工程项目、单位工程都必须提交工程开工报告，单项工程也可以单独提交工程开工报告申请开工。停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。2 施工准备的内容2.1 总体要求工程项目中标后，在上一级业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，其主要内容包括：施工准备工作主要包括组织准备、6、技术准备、资源准备、征地拆迁及临时工程等。2.2 组织准备2.2.1由公司人力资源部门设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员。2.2.2选定项目机构办公地址并发布联系电话等。2.2.3联系当地政府行政业务主管部门。2.2.4编制项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查、编制施工组织设计。2.2.5制定管理规划和各项规章制度2.2.6企业形象宣传策划。2.2.7开工前布置“五牌一图”2.3 技术准备2.3.1交接桩及施工贯通复测。2.3.2索取设计文件和技术资料，向设计、建设单位提交施工图到图计划以及补充勘查计划。2.3.3审查技术文件并将会审意见书面反馈设计、建设单位。27、.3.4根据设计技术标准，配齐相应的规范、定型图、工艺标准，公布有效文件清单。2.3.5材料试验及地基承载力检验。2.3.6环境因素的评价。2.3.7风险控制策划。2.4 资源准备2.4.1人力a)规定项目管理人员分工、权力和义务，制订岗位职责及考核标准。b)优化配置劳动力，按规定选定劳务队伍。c)进行员工岗前培训，为员工办理工伤保险。2.4.2财务a)选择好开户银行，备足施工准备所需资金。b)联系工商，税务做好税费的调查。c)搞好成本的预测。2.4.3物资a)对工程施工材料和半成品进行询价和比选。b)制定施工材料供应规划，确定材料供应方式。c)确定材料总用量，储备量，编制材料供应计划，修建材8、料仓库。d)组织材料及制品的订货、采购、运输和储备。2.4.4机械a)编制施工设备配备方案。合理地选择机械品种，确定机械规格，选定装备方法(大修、改造或替换)，配备数量和设备的配套等问题。b)投入现场施工机械的检修整顿，务使机械状况良好，不带故障上场。c)按施工进度安排制定机械进出现场时间表和作业地点使用的机械类型、台数。d)设置机械车场、工地简易修理所、常用机械配件库、油料库等。2.4.5 征地拆迁a)工程中标后，应主动迅速与建设单位商定各自承担征地拆迁工作的范围、职责和工作程序。b)测设地界桩，现场核对施工用地范围、挖地界沟或设施工围挡。2.4.6临时工程a)规划与总体要求(1)临时工程应9、结合工程所在地区特征，项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、节省资金、节约用地、有利于增加本项目经济效益的原则，统筹规划，合理布局。修建标准应符合安全、防火、防洪、卫生、环保等规定，既简易实用又能满足生产及生活的需要。(2)临时工程费用应按合同办理。b)分类及设计审批临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临时设施和临时房屋两类。(1)大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。(2)小型临时设施和临时房屋(简称小临)(3)临时工程设计审批小型临时工程的设计，由承担施工的作业队设计，工区项目部10、审批。大型临时设施由各工区项目部负责组织设计，由公司项目部审批。临时工程设计需满足政府部门对设计资质的要求。c)拆除(1)使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均应拆除。(2)根据需要，经上级批准，移交地方政府和其他施工单位的临时工程，交接双方经过协商，可作有偿或无偿调拨，并签书面协议书，分别由交接双方存档。3 开工报告的申请3.1 开工报告审批等级单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点按照一级审批进行。3.1.1开工申请报告及标段工程开工申请报告，由相应的监理单位审核、建设单位或建设管理单位审查、建设单位或建设管理单位批准其开工申请报告。3.1.2开工申请报告的份数按业主有关11、要求办理。3.2 标段工程开工条件3.2.1标段工程施工承包合同已经签订。3.2.2首批开工工点完成先行用地审批，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合公司筹备组有关规定要求。3.2.3标段内人员、机械设备已按照合同规定到场，上场人员均经过培训，且考核合格。3.2.4主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。3.2.5标段的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批。3.2.6标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。3.2.7设计单12、位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求。3.2.8施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。3.2.9标段的实施性施工组织设计已经审查通过。3.3 单位工程开工条件3.3.1测量放线准确无误。3.3.2按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。3.3.3完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施按建设单位有关规定要求。3.3.4进场人员满足施工需要，且均经培训13、合格。3.3.5已明确该单位工程的现场技术负责人。3.3.6施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。3.3.7进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。3.3.8实施性施工组织设计编制完成并已审批。3.3.9施工工序及有关工序的施工工艺已编制并经审核通过；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；监测、检测方案已通过审查。3.3.10针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。3.3.11本工程施工期的有关保证措施已编制。3.3.12其它应做的准备工作已完成。3.4 开工报告的格式开工报告的格式按业主的要求办理。三、施工图14、纸核对制度1总 则为规范工程施工图审核工作，依据昆明市建设单位有关规定、公司施工技术管理办法的有关要求及相关规定，制定本办法。2施工图审核2.1 施工图审核的依据2.1.1国家有关法律、法规。2.1.2有关规章和规范性文件。2.1.3工程建设强制性标准。2.1.4初步设计及其批复意见。2.2施工图审核的重点内容2.2.1工程建设强制性标准的执行情况。2.2.2施工图文件编制内容、深度和质量是否达到基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求。2.2.3工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。2.2.4防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震15、措施。2.2.5地质灾害防治措施。2.2.6施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题；工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与设计数量进行对比。2.2.7标准图及通用、参考图选用。2.2.8设计文件的总体性和专业间的衔接。2.2.9施工图采用的工程材料是否合理，来源有无保证；施工图设备选型是否合理；采用的新技术、新工艺是否合理可靠。2.3 施工图审核的程序2.3.1建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核通过的施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。没有加盖发图专用章16、的施工图为无效施工图。作废图纸应加盖作废章,电子版图纸不得作为施工依据，仅能够作为施工参考。2.3.2项目部由总工程师组织工程部及有关人员对设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。2.3.3根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。2.3.4从构筑物平面位置、结构形式、“四新”技术、施工安全质量和工期、经济合理性上17、等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的，及时提出变更方案。2.4施工图设计对初步设计批准的设计内容需要作较大修改或概算调整的，按规定程序上报。2.4.1任何单位或者个人不得擅自修改、变更经审核通过的施工图。若需要变更的，按变更设计管理办法办理。3 现场核对3.1项目部3.1.1组织进行对管段内设计所涉及的工程现场核对。3.1.2会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，需进一步地质补勘的部位。3.2项目部项目部先按施工图现场放样。应标出车站位置、线路走向、轮廓线。现场放样经复核准确无误后，通知并会同监理单位对现场进行首轮核对。4 审核结果处理4.1项目部对发现问题和错误18、后，要及时填写审核表，经复核确认后上报，并要填写审核表备查。4.2项目部对设计文件审核的结果，是否存在问题均要填写审核表，经总工程师审批并签署审核意见后及时上报总包项目部。项目部进一步对设计文件核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告,提出处理意见,由总工程师审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的,按有关规定办理变更手续。4.3设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理修正或变更设计手续前不得使用。如审核发现施工文件局部有误，在征得设计确认后应在错误之处进行标识，并加盖更改印章；如审核发现施工文件整体上存在大的问题必须将原图(文件)及时上报项目部作收19、回处理。4.4 获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸加盖作废章；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。四、变更设计管理制度1总 则1.1变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准不得擅自变更设计。1.2变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。1.3工程项目部要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按季度对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工20、程造价。1.4为及时、正确地处理变更设计，工程项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。2 程序与职责分工2.1变更设计由项目经理部总工程师总体负责。由项目经理部负责统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。2.2变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同意后，加盖项目经理部印章，提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。获批准，变更设计通知单和工程量增减数量报公司工程部、合同部登记备案。2.3变更设计一般程序是：施工单位申报监理单位签认设计单位审核设计建设单位审批四个环节。然后由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到21、变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。3 申报和审查要求3.1变更设计申报凡与某在建工程项目有关的建设、设计、监理、施工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的意见。工程施工承包方，若发现原施工设计存在以下问题时，应向建设单位（或授权单位）提出设计变更申请。a）建筑物结构尺寸或空间位置有误；b）建筑物所处位置的地质条件与设计不符；c）结构设计不合理或影响使用安全；d）需要增加或减少工程；e）所使用的建筑材料数量或材质不符规范要求；f）设计的工程数量与实际不符；g）设计漏项；h）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；i）其他问题。凡遇工程急需解决的22、设计变更问题，可由项目部联系建设单位、设计单位和监理单位，先到现场组织检查核实，按现场“纪要”据以施工，然后及时补办全套变更设计手续。3.2变更设计审查按职责分工分级审查3.3变更设计申报和审查要求a）提出变更设计理由要充分和必要，依据要确实。b）认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。c）计算变更设计工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的意见。d）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。e）变更设计应严格遵守“23、先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。五、施工组织设计和施工方案管理制度1 施工组织设计管理办法1.1 总 则1.1.1 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。1.1.2 施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。1.1.3 各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。1.2 职责分工1.2.1 编制1.2.1.1 实施性施工组织设计由工程项目所在项目经理部负责编制。重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、24、派公司有关人员进行指导。1.2.1.2 由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。1.2.1.3 根据项目实施性施工组织设计提纲由项目经理负责组织编制项目实施性施工组织设计，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。1.2.1.4项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。1.2.2 审批1.2.2.1编制完成后报送中水十四局工程管理部，由中水十四局总工程师或分管副25、总工程师批准。1.2.2.2 经XX岩土工程有限责任公司批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。1.2.3 备案 项目施工组织设计，由公司工程部备案。 1.3 编制依据1.3.1 工程承包合同、协议、纪要。1.3.2 国家或建设单位投资计划和对工期的要求。1.3.3 施工设计文件；设计文件鉴定或审查意见。1.3.4 施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。1.3.5本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。1.3.6 业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。1.3.7 技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准、国家强制性标准26、及其他有关技术标准规程等。1.3.8 实施性施工组织设计应参考工程施工定额,结合公司实际情况，进行成本分析。1.3.9 遵循和贯彻“三标一体”企业标准。1.4 编制原则1.4.1 从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。1.4.2 满足合同对安全、质量、工期和环保的要求，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益。同时符合业主指导性施工组织设计的统一规划。1.4.3 严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准及其他有关技术标准规程的要求。1.4.4 尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。1.4.5 根据各27、地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。1.5 编制内容1.5.1 工程概况1.5.1.1 工程特点。1.5.1.2 建设地点及环境特征。1.5.1.3 施工条件。1.5.1.4 项目管理特点及总体要求。1.5.1.5施工重难点分析及应对措施。1.5.2 施工部署1.5.2.1 项目管理总体安排。1.5.2.2 项目的质量、进度、成本及安全目标。1.5.2.3 施工工区划分。1.5.2.4 施工程序。1.5.2.5 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。1.5.3 施工方案1.5.3.1 施工流向和28、施工顺序。1.5.3.2 施工阶段划分。1.5.3.3 施工方法和施工机械选择。1.5.3.4 安全施工设计。1.5.3.5 环境保护内容及方法。1.5.4 施工进度计划1.5.4.1施工进度指标分析1.5.4.2 施工总进度计划1.5.4.3 单位工程施工进度计划。1.5.5 资源供应计划1.5.5.1 劳动力需求计划。1.5.5.2 主要材料和周转材料需求计划。1.5.5.3 机械设备需求计划。1.5.5.4 预制品订货和需求计划。1.5.5.5大型工具、器具需求计划。1.5.6 施工准备工作计划1.5.6.1 施工准备工作组织及时间安排。1.5.6.2 技术准备及编制质量计划。1.5.629、.3 施工现场准备。1.5.6.4 作业队伍和管理人员的准备。1.5.6.5 物资准备。1.5.6.6 资金准备。1.5.7 施工总平面图1.5.7.1 施工平面图说明。1.5.7.2 施工平面图。1.5.7.3 施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。1.5.8 技术组织措施计划1.5.8.1 保证进度目标的措施。1.5.8.2 保证质量目标的措施。1.5.8.3 保证安全目标的措施。1.5.8.4 保证成本目标的措施。1.5.8.5 保证季节施工的措施。1.5.8.6 保护环境的措施。1.5.8.7 文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措30、施。1.5.9 项目风险管理1.5.9.1 风险因素识别一览表。1.5.9.2 风险可能出现的概率及损失值估计。1.5.9.3 风险管理重点。1.5.9.4 风险防范对策。1.5.9.5 风险管理责任。1.5.10 信息管理1.5.10.1与项目组织相适应的信息流通系统。1.5.10.2 信息中心的建立规划。1.5.10.3 项目管理软件的选择与使用规划。1.5.10.4 信息管理实施规划。1.5.11技术经济指标分析1.5.11.1 规划的指标。1.5.11.2 规划指标水平高低的分析与评价。1.5.11.3 实施难点的对策。1.6 施工组织设计审批程序各项目经理部将已编制好的施工组织设计报31、送到公司工程技术部，工程技术部施组管理人员及时对施工组织设计的内容进行审核，并将审核意见上报公司总工程师和工程技术部领导审查，如需修改，应将审核意见和施工组织设计退回项目经理部修改，并将已审核合格的施工组织设计审批表报公司总工程师批准。1.7 实施与调整1.7.1 施工组织设计一经审查批准成立，各级组织（项目部），应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，各项目部要分月向公司工程部报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。1.7.2 如因投资、工期等主要原因发生变化，无法继续执行原实施性施工组织设计时，应由编制单位调整，经审批后执行。当国家计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编32、制单位全面调整，按第2条之规定的程序审查批准后，上报下达有关单位执行。1.7.3 施工组织设计的贯彻、检查和调整优化是一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程始终。2专项施工方案编制及专家论证、审查制度2.1 总则为了加强专项施工方案管理，确保施工中方案正确，实施到位，杜绝安全质量事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例和危险性较大分部分项工程安全管理办法的有关规定，结合本工程的特点，制订安全专项施工方案编制及专家论证、审查制度。2.2 编制范围2.2.1安全专项施工方案的分部分项工程1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基33、坑（槽）支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系1)各类工具式模板工程：包括大模板工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2）采用起重机械进行安装的工程。3）起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程1）搭设高度24m及34、以上的落地式钢管脚手架工程。2）附着式整体和分片提升脚手架工程。3）悬挑式脚手架工程。4）自制卸料平台、移动操作平台工程。5）新型及异型脚手架工程。6、其它1）人工挖扩孔桩工程。2）地下暗挖、顶管及水下作业工程。3）预应力工程。4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.2.2安全专项施工方案应进行专家评审的分部分项工程1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体35、系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3）架体高度20m及以上悬挑式脚手36、架工程。5、其它3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.3安全专项施工方案的编制安全专项施工方案由专业工程技术人员负责编制的安全专项施工方案，由项目工程部的专业技术负责人及专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工、总监理工程师审查签字。安全专项施工方案编制应当包括以下内容：2.3.1编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。2.3.2工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2.3.337、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。2.3.4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。2.3.5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。2.3.6劳动力配备：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。2.3.7计算书及相关图纸。2.4 专家论证审查2.4.1特殊技术方案需要专家认证的，项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2.4.2专家组的组成应具有同类专业高级工程师职称，其中选出一人担任组长。2.4.3安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告和签字，项目部应根据论证审查报告进行完善，项目总工程师、监理单位总监理工程38、师签字后，方可实施。2.4.4专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。六、内业资料管理制度1 总则1.1 随着工程建设各方对技术资料的日益重视，为了更好地让技术资料服务于我们的质量、安全、效益管理。同时为了规范和健全我公司技术资料与竣工文件管理制度，顺利地完成我公司各阶段技术资料的管理和项目经理部的竣工文件的整理、验收和移交，保持技术资料可追溯，特制定本实施细则。 1.2 本实施细则适应于XX综合交通枢纽XX站城市配套工程1标项目部技术资料和竣工文件整理工作。2 基本规定2.1 技术资料是指在工程项目施工、科学研究等活动中形成的应39、当归档保存的施工设计图纸、图表、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底、内业资料、施工总结、工程照片和影音资料等资料。竣工文件是科技档案之一，即：产品生产技术档案。2.2 技术资料是我们在科研管理和技术管理过程中形成的重要资料。为加强领导，公司各单位，要把技术资料和竣工文件的管理纳入工作计划和岗位责任制中。 2.3 各单位应当坚持集中统一管理，建立健全的技术资料管理体系，达到技术资料及时、真实、完整、系统、安全和有效利用的要求。2.4 坚持基层整理完成、竣工移交档案室的原则。竣工资料在业主竣工交验后移交由项目派专人将竣工文件移交公司档案室保管。2.4.1 公司各项目总工程师是该项目技术资40、料和竣工资料整理的总负责人；项目部应设专人负责技术资料管理，公司工程部对各项目部的技术资料管理有督促、检查、指导的责任。2.4.2 项目经理部技术资料管理工作的任务：收集、整理、保管本项目经理部的各类技术资料；积极开展技术资料的利用工作,建立技术资料管理台帐，保证查阅利用方便；及时检查资料整理情况，督促和协助本项目有关人员正确地整理各类技术资料和竣工文件；负责监督、检查本项目工程竣工文件向公司档案室移交；技术资料的形成和归档：2.5 公司各单位要将技术资料的整理和归档工作列入生产、技术、经营等各项管理程序和各项活动的工作计划；列入有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制、技术考核中。2.6 技术41、资料应分类归档，各单位应设专人负责，有相应的检查、控制及考核措施，做到技术资料的整理与科研生产活动同步进行，做到每一分项、分部、单位工程一完工，竣工资料同步完成。2.7 各单位整理竣工文件时除应按业主要求的格式进行整理，还应遵照XX集团科学技术档案管理实施细则(试行)规定的格式进行整理，以保证竣工资料的顺利移交。 3 技术资料范围及质量要求3.1 范围 3.1.1 基础技术资料：本公司新建项目的工程准备、监理、设计、施工阶段文件等各种载体材料；在承揽工程项目中所形成的设计、监理、施工、竣工验交等文字、图纸、照片、光盘及其它载体形式的材料。3.1.2 科研资料：在科研、试验、技术交流、应用、考察42、合作、技术革新、发明创造、教学研究和出版等工作中形成的施工工法、QC成果、科技成果、报告、计划、大纲、任务书、论文、著作、专刊、记录、总结以及审批鉴定、评奖、评议、推广和作为依据的文件材料。3.2 技术资料的基本要求：整理必须及时完整、准确地反映公司承担的工程建设、生产、科研和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程；同时必须层次分明，符合其形成规律。3.3影像资料影像资料必须图像清晰，数码照片不得低于200万像素。拍摄的角度、方式应能全面反映所验收部位的质量状况，并具有代表性，当拍摄构件偏差、钢筋搭接和锚固长度等尺寸项目时，应立钢尺进行明确标识和记录，以供追溯；当拍摄梁柱节点钢筋设置等空间部43、位时，应从多个角度拍摄记录四个面的质量情况。并用光盘刻录保存3.4 技术资料和竣工文件的归属流向：a) 按建设单位要求进行竣工资料交验。b) 各单位在生产、科学研究活动中，形成的技术资料，必须齐全完整地向公司工程部交一套施工总结报告和向档目总工负责派专人办理。c) 凡以集团公司资质中标工程项目必须向集团公司档案部门归一套完整的竣工资料（包括各种载体的资料）； 3.5 质量要求：a) 资料内容必须真实、准确、与实物相符。b) 资料内容应采用耐久性强的字迹。如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的红墨水、纯兰墨水、圆珠笔、双面兰复写纸、铅笔等书写材料。c) 竣工文件应字迹清楚、图样清晰、反差良好、图44、表整洁、签字盖章等法律手续完备，案卷内不应有金属物。d) 竣工文件采用标准依照行业规定和建设方要求整理立卷。e)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张 。f) 满足公司文件XX集团科学技术档案管理实施细则(试行)的相关要求。 XX工程部相关内业资料工作实施细则项目资料整理内容主要负责人备注施工方案、施组、工程相关报告、作业指导书、质量计划及体系相关文件1、方案（报告及指导书）编制2、方案（报告及指导书）上报总包单位报审3、方案（报告及指导书）台帐4、方案（报告及指导书）上报公司翟春辉技术交底资料1、分项工程的主交底（依据范本格式进行编制）。2、施工技术交底记录表（附于主交底封45、面）。3、本项施工技术交底项目对应的材料提料单（与物资部一致）。4、本项施工技术交底项目对应的应急物资清单。5、施工技术交底培训现场记录表。6、施工技术交底培训签到表。7、施工技术交底培训影像资料。8、施工技术交底原材料、成品、半成品清查记录（与物资部一致）。9、施工技术交底过程控制交底单。10、施工技术交底工程项目收方单。11、施工技术交底工程项目收方计算单。12、施工技术交底执行过程中相关变更纪要、会议纪要。13、建立台帐待定施工监测1、监测日报（报总包单位）2、监测周报（报总包单位）3、监测月报（报总包单位）4、监测仪器台帐（除了Tremble DINI 03）5、监测仪器维护、保养记录46、6、监测仪器鉴定证书7、监测原始记录完整、清洁、整齐，签字齐全8、所有资料建立台帐待定资料做好后交予总包单位审核盖章，及时要回存档施工测量1、 导线、水准基点复测报审表2、 导线、水准加密报审表3、 洞门圆心定位报审表4、 盾构机始发（始发架）姿态报审表（具体按测量管理办法执行）5、 测量放样检验批（具体按测量管理办法执行）6、 进洞每100m、300m、出洞前100m导线、水准加密报审（具体按测量管理办法执行）7、 进洞每100m中线、高程检测报告（具体按测量管理办法执行）8、 8、冬季、夏季控制基点复测报审表（具体按测量管理办法执行）9、测量仪器配置计划10、仪器台帐11、鉴定证书12、仪47、器维护保养记录13、测量原始记录完整、清洁、整齐，签字齐全14、所有资料建立台帐15、根据总包要求进行信息化上报待定具体样式与总包单位测量主管联系，资料做好后交予总包单位审核盖章，及时要回存档工程部组织召开会议资料工程部培训会议：1封面（采用生产会封面）；2签到表；3相片；4培训讲义；5培训考试试卷6建立台帐待定月度生产会：参照月度生产会管理办法，资料建立台帐工程部召开会议（如方案评审会；技术、工作或设计交底会；图纸会审会议）：1封面；2签到表；3相片；4会议内容；5会议纪要，所有资料建立台帐。公司信息化管理（工程部）1、 详见工程部信息化管理表格待定信息化资料每被领导追问1次扣除罚款10元总48、报单位信息化管理（工程部）2、 详见调度工作交底待定信息化资料每被领导追问1次扣除罚款10元工程竣工资料（检验批）1、工程竣工资料整理待定施工日志1、 工程当日施工情况2、 工程机械情况3、 工程人员情况4、 材料使用、进场及加工情况5、 工程当日周边环境情况6、 安全、质量情况7、 召开会议情况8、 领导视察情况9、 出现的新情况10、施工照片（每日30张，在电脑中做好文件夹管理与资料备份）待定每拖欠2天扣10元图纸、书籍、规范1、 建立目录2、 建立借阅记录3、 按时将借出的书籍索回待定每丢失一本书籍，罚款100元工程实验1、按总包单位工程实验交底与公司要求完成归档，及网络上报。待定每月召49、开月度生产会，针对前一段工作中存在的问题、目前已解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题，提出解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资源，努力降低施工成本；加强生产计划管理；对物资计划进行调度；加强质量管理；分析设备存在的问题；生产过程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；切实解决存在的问题奖惩办法：1、所安排人员必须无条件完成；2、如个人因出差、调动等原因不在项目部，此项工作必须对其他人进行详细的工作交接；3、每月15日由总工汪春燕组织对工程部内业资料进行检查，采用综合打分制，检查情况与绩效工资挂钩。 4、如需要补充、完善，由工程部长负责填写表格中空白处，对于此实施细则仍然有效。七、50、工程测量制度1 总 则施工测量（含监控量测，下同）是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。因此，施工测量的管理是施工企业施工技术管理的重要组成部分。2工作范围2.1 会同设计或建设单位办理交接桩手续，并进行施工前复测工作。2.2 平面及高程控制测量。2.3 各单位工程的施工放样测量。2.4 竣工测量、全线贯通测量及永久性桩橛的埋设。2.5大型临时工程勘测。2.6 施工过程中的监控量测。2.7 整理、汇总原始资料和测量成果、立卷归档。3 组织机构3.1 公司设测量室，属公司工程技术部领导；项目部设测量工程师，属项目经理部总工程师领导。3.2 公司测量室对项目部的51、测量工作进行业务指导。3.3项目部测量技术人员和测工人数应视工程任务、分布情况而定。3.4 公司、项目部测量人员均属生产人员。4 职责分工4.1 在项目总工程师领导下，参加项目部辖范围内线路交接桩。4.2 参加项目部管段开工前复测，负责重要桩点的埋设与复核。4.3 参加项目部策划车站的放样测量、隧道的地表控制测量、洞内中线引伸测量。4.4 负责项目部施工区间隧道、风井、溶洞及其它附属工程的施工放样等日常测量工作。4.5 负责项目部各工点变更设计的测绘。4.6 参加并协助集团公司测量队、公司测量室在本项目经理部范围内的各项测量工作。4.7 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文52、件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。4.8 负责本项目部管段内设计院、集团公司测量队、公司测量室所交控制桩点的保护工作，不得毁坏或废弃桩橛。如有破坏，若为个别桩点的破坏，请及时予以恢复，若为成片桩点的破坏，请及时通知公司测量室或集团公司测量队。4.9 负责施工过程中的地表沉降、周边建筑物或构筑物沉降、地下管线沉降、拱顶沉降、地面沉降、管环变形等监控量测项目。4.10 负责测量资料的整理上报，并按照业主要求报第三方复测。5 复核与检查5.1 建立项目部测量工程师、项目总工程师、上级单位精测队三级复核制度，确保测量成果达到测量规范要求。5.2 公司测量室根据公司领导、工程技术部领导的安排或53、项目经理部总工程师的要求，对测量室所辖范围的工程项目进行复测。5.3 对于集团公司测量队管辖范围内的测量工作，公司测量室应积极配合，并参与内业资料的复核。公司测量室还应负责项目经理部测量技术资料的复核与检查。5.4 项目部测量工作人员配合公司测量室工作，并对本项目部管段内工程项目的测量成果进行复核。5.5 复核、检查可采用查阅测量计划、外业观测原始记录、内业测量成果计算书，置镜复测等手段。5.6 一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，外业测量要换手测量相互复核，放线完成后采用钢尺复核，测量交底要明确接受交底人，完善签字手续，确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。5.7 54、对无可靠防止测量错误的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过相关规范的要求。八、试验室各项工作制度1试验室管理制度1、试验室是进行试验检测工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2、试验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西。禁止将与试验工作无关的物品带入试验室。3、试验室建立卫生值日制度，每天派专人打扫卫生，每月彻底清扫一次。4、下班后与节假日必须切断电源、水源，做到人走灯灭，并关好门窗做好试验室防火防盗工作。5、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具、仪器应排列整齐，说明书、台帐、试验报告的原始记录等应专人专柜保管。6、带电作业应由两人以上操作采取绝缘措55、施。7、试验室内设置消防栓和灭火器，任何人不得随意挪动，更不得挪作他用。8、对每天所进原材料进行抽检，严把原材料质量关。9、随时检查电源及其它方面安全工作，防止事故发生。2试验室资料管理制度1、试验室设一名试验员兼资料员，主要负责试验室原始资料的收集整理、相关文件资料的上报下发工作。2、作为竣工资料使用的各种原材料审批表、试验报告单等均应用碳素墨 水书写、字迹工整、数据填写准确、项目填写全、纸面无污痕、所采用的纸张及格式应符合档案管理的相关规定并且签字不能复印；试验室应根据设计图纸（或材料计划）建立原材料送检计划台帐，随时根据现场施工进度（或原材料进场）情况提前对原材料进行送检。3、送检的原材56、料、试件、土样等检测合格后方可用于指导施工。4、送检的原材料、试件、土样等试验结果出来后，应在24小时内及时把资料下发。5、资料员负责试验规范、规程及有关书刊的保管、借阅工作。6、为防止资料的错误使用，资料员每个月对作废资料、文件进行清理，填写文件销毁清单并上报主管领导同意后进行销毁。7、资料员做好试验检测数据保密工作，严禁泄密或私自涂改，并不得随意印发。3、试验室原材料管理制度1、要求所有进场的原材料应分类堆放，并且要防潮防腐。水泥应修建水泥库，地面抬高10堆放，其它原材料(比如钢材等）应上盖下垫。2、原材料堆放应有标识牌，标识牌上标明样品名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、进场日期、数量等57、。3、原材料进场后应由项目试验员陪同材料员和监理员共同对其外观、数量、包装等验收。对不符合要求的原材料拒绝签收。4、原材料进场后还应立即通知试验室，由试验室组织监理工程师抽样检测。原材料还应有明显的已检合格、待检、已检不合格等标识。5、对检验合格的原材料立即将试验结果上报监理工程师审批，对不合格的原材料应通知有关领导并提出处理意见，要求清退出场或降级使用或作临建使用。6、原材料的抽样必须具有普遍代表性，能代表这一批材料的普遍特性，抽（取）样方法及频率必须按有关试验规程。7、严禁对原材料漏报、瞒报，严禁使用未经检测或检测不合格的原材料。4、配合比试验制度1 水泥混凝土、砂浆配合比设计严格按照普通58、混凝土配合比设计规程JGJ55-2000和砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000进行。2 用于配合比设计的原材料尽可能就地取材，并必须检验合格，满足设计混凝土特性要求，经比选符合质优、价廉的原则。3 进行配合比设计要考虑经济合理的原则，既满足设计要求的强度等级、和易性、耐久性，又降低施工成本。4 每种配合比至少选三个不同水灰比和两种不同材料做设计比选，确定最佳配合比。5 配合比必须经监理工程师审批后方可用于施工。6 当原材料发生变化或变更时必须重新进行配合比设计。7 定期对所选用配合比进行复核验证。8 配合比的适当环境应按照春、夏、秋、冬季进行设计，满足施工生产需要。5、试验室抽样与样品管59、理制度1、抽样取样员负责工地的样品抽样工作。抽样工作至少两人进行，抽样人员应遵守抽样纪律，严格按照抽样频率和有关规程 、标准取样。抽样完毕，抽样人员应认真填写抽样单。2、样品接收取样员将样品及时送达试验室，试验员认真检查样品状况，并清点样品，确认无误后，由取样员填写样品台帐，试验员校核无误后，双方在样品台帐上签字。3、样品识别与存放样 品 应 具 唯 一 性 编 号，并 分 类 存 放，做 到 帐物一致。样 品 的试 验 状 态，用“未 检”、“在检”、“检毕”标 签 加以标识。对要求在特定环境下储存的样品，应严格控制环境条件。4、样品的处置检毕样品留样期不得少于报告期，留样期一般不超过60天60、，特殊样品根据要求另行商定。6、试验检测记录、报告审核签发管理制度一 试验检测记录管理制度1 记录是质量活动的见证文件，是阐明所取得的结果或提供所完成的活动的证据。记录可以表明质量要求得到满足的程度和管理体系要素运行的有效性，为质量活动的可追溯性提供依据。因此，客观、真实、准确和及时地做好记录是所以试验人员在工作活动中必须遵守的原则。2试验检测记录应采用项目业主方规定表格，用钢笔碳素墨水填写一份，试验检测记录不得随意涂改或删除，当发生记录错误需重新填写时，对原记录数据进行“杠改”废止，要求保持原记录仍清晰可见，再在废止数据的右上角填写新的有效数据后，加盖执行人的印章，电子存储记录应遵循相应原则61、，以免原始数据因改动失实或丢失。3 填写试验检测记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测的项目在相应的空栏目内打一斜横线或加以说明。4 试验检测记录上签字齐全、清晰。检测人员在出具检测报告的同时，应将试验检测记录一同上交审核。5 所有试验检测记录由资料管理员统一保管，以防止记录的损坏丢失或非正常修改。二 报告审核签发管理制度1试验报告应采用业主规定的格式，数据准确，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，结论正确。2试验报告必须使用法定计量单位。3检测人员应按规定的检测程序、依据相应的标准、方法进行检测，对检测数据结果负责，对所编写报告的完整性、正确性签字负责。4试验报告经检测人员签名、审核人62、签名、授权签字人签名批准，交资料管理员。5资料管理员负责试验报告的归档保存。7、试验室安全管理制度1、试验人员在试验过程中，严格遵守操作规程，不得擅自离开工作岗位，非试验人员未经许可不得进入试验室。2、试验人员操作带电仪器、设备前，必须首先检查其线路的绝缘部分是否安全可靠，不安全不得使用。3、试验过程中如有异常情况出现，马上停机，检查处理后方能重新开始工作，并在试验记录中加以说明。4、使用电炉、煤气炉、燃烧炉等加热设备应固定位置，并且附近不准堆放易燃、易爆物品。5、在试验过程中，凡能产生刺激性气体的物品，必须在通风处操作，室内应保持空气流通。6、试验所用试剂、药品严禁食用，严禁用试验用品代替灶63、具，有毒药品应单独存放，每次使用要有记录。7、工作中移动仪器设备及试件物品时，应稳拿稳放，以防失手出现事故。8、电动试验设备工作完毕后，应立即切断电源，检查关闭情况，做好必要记录，然后锁门。9、正常情况下，定期邀请电工对试验室设备、线路进行检查，做好检查记录，并有安全防火措施和设备。8、仪器设备管理制度1、试验仪器设备实行档案和台帐管理。凡属计量仪器应做到分台立档，保证履历书、使用说明书、检定证书三书齐全。试验仪器设备台帐及履历书采用公司统一印制的试验仪器设备台帐和试验仪器设备履历书。2、主要大型仪器设备指定专人负责保养，仪器无论使用与否，每周做清洁工作一次 ，每月保养一次 ，含上油、紧螺栓及64、机内清理污油等。3、设专人负责严格按规定的计量器具检定周期表进行周期检定。4、计量检定周期，按仪器的检定规程规定的检定周期执行，无检定规程的可按仪器说明书等文件提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。5、自校专用仪器设备，按中国铁路工程试验信息网编发的工程试验专用仪器校验检验方法执行。6、仪器设备检定或校验后的检定证书和校验证书应及时归档保存，并作为正确标识仪器设备检验状态的依据。9、仪器使用、维修标准制度1、固定资产设立台帐，并填写固定资产履历书，在用计量仪器做到履历书、使用说明书、检定三书齐全。2、仪器使用时，必须严格按操作规则办理。3、仪器使用时，如有异状、故障、失灵等情况，应及时查明65、原因，并向室负责人报告，未经维修核准，不得继续使用。4、主要大型机械仪器设备，设专人负责保养，其他仪器按工作室分专业组管理保养。5、仪器使用完毕，及时清理余样残渣，并擦拭干净。6、仪器无论使用与否，每周做清洁工作一次，每月保养一次，含上油，紧螺丝、皮带，机内清理油污等。10、试验室试验报告管理制度1、试验室的样品台帐、试验记录、试验报告、试验台帐等由资料员负责保管和归档。2、工程试验检测资料,由试验员随着工程进展及时整理并负责归档保管,工程竣工后移交技术部门统一归档上缴项目部。3、原始记录和资料，只供本室人员查阅。未经主任批准，不得借出或复印。4、存档试验报告，只供本室试验人员或上级检查人员查66、阅，复制试验报告须经主任批准。5、过期资料的销毁严格履行报批手续，并造册登记入档。6、原始记录保存期工程竣工后不少于三年。试验报告须长期保存。11、试验室标准养护室管理制度标养室为试件养护的重要场所，为保证试件正常养护，尽可能减少界因素对试件的影响，特作以下规定：1、养护条件：温度202,湿度大于95%。2、控温方法：恒温恒湿设备自动控制。3、标准养护室用于对混凝土试块、水泥试块、水泥砂浆试块的标准养护。4、送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持1020mm，不得叠放在一起。5、每个试件都必须标有编号及成型日期，取样前应认真核对编号、日期，避免出错。6、67、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。7、试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适。8、室内悬挂“干湿温度计”定时查看。9、经常检查温控仪的工作情况，每两天检查一次水位高度,不能低于加热器,以免干烧。10、进出标准养护室应随手关门，以免造成室内的湿度波动及温度的失。11、经常清扫，保持清洁；谢绝无关人员进入本室。12、试验检测事故分析制度1、凡属下列情况者，为检测事故。检测时搞错试验样品。加工试样时，弄错规格以至无法弥补。试验时未及时作原始记录，而得不到试验结果。不按标准方法或非标准样品未事先拟定合适的试验方案，以致检测结果无法使用。检测前试样搬运68、保管不善而丢失、损坏。2、事故发生后，发现人应立即报告室主任，查明原因，备案处理。3、事故责任者应实事求是填写事故分析报告，说明事故发生的时间、地点、经过、旁证、事故的性质和原因。4、根据事故严重程度，临时组成事故分析小组，对事故进行分析，做出结论并提出处理意见。5、事故查明原因后，要制定出确实可行的防范措施，避免同类事故再次发生。13、不合格品处理制度1、在检测发现检测结果不合格时，试验人员立即向试验室主任汇报，通知施工负责人，停止该部分工程的继续施工或该部分原材的使用，并做好标识，等待重新检测后的结果再决定如何处理。2、如果复检不合格，确定该部分为不合格品，试验室提供书面资料并附相关的检69、测报告。3、如果该不合格品的各项指标满足临建施工要求时，经现场监理等相关部门批准，方可用于临建工程；如果该不合格品性能在降级处理后，满足非主体工程的相关要求，必须经过现场监理等相关部门批准后，方可使用 ；如以上情况都不满足，要求对不合格品立即清除施工现场，并以工作联系单的方式通报给相关部门。九、作业指导书及作业要点卡片管理制度1 总则施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、以及注意事项，落实验收规范和标准，指导现场施工作业，保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。作业要点卡片是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业70、控制要点。2依据新开工项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书和作业要点卡片，用以组织、指导施工。3 编制内容3.1施工作业指导书的主要内容3.1.1适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合时，应予说明。3.1.2作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。3.1.3技术要求：明确工程类别和应达到的技术指标、技术标准。3.1.4施工程序与工艺流程：说明分部、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。3.1.5施工71、要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容、参数。3.1.6劳动组织：说明劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。3.1.7材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。3.1.8设备机具配置：说明完成施工项目需要的设备、机具型号、性能、数量。3.1.9质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、验收程序、指标。3.1.10安全及环保要求：对危险源识别并按级别进行分级管理，明确施工项目安全注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，制定具体环境保护措施和要求。3.2 作业要点卡片的主要内容作业准备、作业工序、各工序作业控制要点。4工作72、程序与要求4.1施工作业指导书及作业要点卡片编制由项目部工程部组织编制，项目技术负责人组织主要管理人员、专业工程师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，依据规范标准、安全规定，采用成熟、先进工法，结合企业技术装备水平进行编制。4.2审批、执行作业指导书和作业要点卡片必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。4.3施工作业指导书和作业要点卡片发放和接收必须统一编号和登记。十、技术交底管理办法1 总 则第一条 为规范本项目施工技术交底工作，加强和监督现场技术管理，保证工程质量和安全，适应业主和监理单位的要求，使项目施工技术管理规范、有序进行，特制定本管理办法。第二条 73、技术交底分为施工组织设计交底（施组交底）、单工序交底（作业指导书）、施工技术交底（项目部对作业班组交底），总工对整个项目管理人员交底、技术主管对技术人员交底、技术人员对作业人员交底。技术交底中，应包含安全注意事项，本管理办法仅适应于施工技术交底。第三条 本项目施工技术交底的归口管理人为项目总工，负责项目技术交底的指导、监督和考核。2 施工技术交底相关说明第一条 施工技术交底分类施工技术交底分为主交底和过程控制交底。主交底为交底项目开工前进行的大范围的交底。过程控制交底为主交底执行过程中现场技术过程控制遇到与主交底不符时的修正交底，是主交底的补充交底。第二条 交底管理形成以施工技术交底管理为主线74、，与施工技术交底相关的流程及资料，全部在施工技术交底资料内归口管理。施工技术交底执行过程中，所涉及的测量、过程控制、物资计划、收方等资料，除了正常的资料管理外，还必须在施工技术交底资料内按照时间流程进行装订，最后形成完善的施工技术交底资料。第三条 交底范围根据我项目单位工程、分部分项工程的划分原则，对分项工程进行的交底为主交底。在过程控制交底中遇到特殊情况的处理，必须编制单独的交底时，作为主交底处理。第四条 交底对象施工技术交底的交底对象为与交底项目执行过程中所涉及的项目部相关部室、作业班组。具体为项目部副经理、安质部、合同部、机电部、物资部、本交底项目的现场管理人员、作业班组。对作业人员进行75、全员交底。3 施工技术交底执行过程第一条 交底时间施工技术交底应在本项工程开工前15日完交底成并组织培训，交底项目的物资应保证开工之前到达现场，并达到使用的条件。第二条 交底执行过程项目施工技术交底是技术管理的重要内容，是工程过程控制的体现，也是项目部工程技术档案的重要组成部分，现对施工技术交底的过程规定如下：1.图纸会审施工技术交底的主要依据为施工图纸，在设计院接收到图纸后，由项目总工程师组织相关人员进行图纸会审，形成图纸会审纪要，并会同监理和设计院进行签认。2.施工技术交底资料编制根据单位工程、分部分项工程的划分原则，根据规范要求、总体施工组织设计、施工图纸、图纸会审等相关资料，以范本资料76、格式编制施工技术主交底。3.施工技术交底培训根据“先培训后上岗”的原则，每份施工技术主交底必须经过培训方可实施。施工技术交底培训由项目总工程师主持，交底人进行培训讲解。培训参加人员为本施工技术交底对象，项目经理部与交底范围工程相关的部室、现场管理人员、作业班组全体人员。4.施工技术交底过程控制施工技术交底是指导现场施工的依据，搞好施工技术交底的过程控制，是工程质量、安全的保证，也是提高现场技术服务质量的前提。主要包括以下方面：交底项目对应的物资到位和检测情况、成品与半成品的质量控制和数量控制、现场施工测量放样、现场技术问题的处理、验工收方等。第三条 交底收方要求项目施工技术交底最终要对作业班组77、进行核算和收方工作，任何收方的计算必须以施工技术交底为基础，为了统一收方计算的方式方法，要求如下：1.收方单中的每项汇总数量都必须有详细的计算过程。2.在同一个交底收方中，收方项目的编号具有唯一性。3.收方项目的计算规则与合同交底不相符，或者合同交底中无此收方项目，不得进行收方计算。4.每个收方项目的计算，必须要说明计算依据，无计算依据的不得进行收方项目的计算。5.点工和机械台班不得在施工技术交底工程项目收方计算单和汇总单中出现。6.本项工程收方后，收方项目和数据必须进行收方台帐对应和更新，并与上报的信息化表格保持一致。4 施工技术交底资料要求第一条 施工技术交底编号施工技术交底编号的编制总体78、原则：采用单位工程+分项工程的形式，根据分项工程的开工顺序，编写流水号。施工技术过程控制交底编号，就是在主交底编号后面再编入流水号。如施工技术过程控制当中，遇到特殊的问题必须要进行单独的交底，其编号按照主交底编号进行编制。第二条 施工技术交底资料施工技术交底执行过程中，经常遇到很多现场需要解决的问题，最后将对本项工程在技术交底执行过程中所有的资料进行汇编整理，形成技术档案。资料整理根据项目技术交底执行流程表中对应的资料进行汇总和组织管理，包括以下内容（资料表格附后）：分项工程的主交底（依据范本格式进行编制）。施工技术交底记录表（附于主交底封面）。本项施工技术交底项目对应的材料提料单（与物资部一79、致）。本项施工技术交底项目对应的应急物资清单。施工技术交底培训现场记录表。施工技术交底培训签到表。施工技术交底培训影像资料。施工技术交底原材料、成品、半成品清查记录（与物资部一致）。施工技术交底过程控制交底单。施工技术交底工程项目收方单。施工技术交底工程项目收方计算单。施工技术交底执行过程中相关变更纪要、会议纪要。以上资料按照执行过程的时间顺序装订成册，由项目工程部存档，项目竣工后，施工技术交底上报公司工程部，作为项目技术竣工文件的组成部分。5 附则及附表附件1：项目技术交底资料整理附件2：项目技术交底范本附件3：技术交底记录附件4：技术交底项目对应的材料提料单附件5：项目应急物资清单附件6：80、项目技术交底培训现场记录表附件7：项目技术交底会会议签到表附件8：项目技术交底培训会会议影像资料附件9：施工技术交底原材料、成品、半成品清查记录附件10：工程项目施工技术过程控制交底单附加11：施工技术交底工程项目收方单附件12：施工技术交底工程项目收方计算单十一、质量检查制度1项目部质量监督管理部门职责(1)贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度，负责对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。(2)按照质量管理体系程序文件要求，参与编制项目质量控制措施，编制项目质量监督检查计划，分解年度质量控制目标。(3)按质量管理规定和质量控制计划，定期组织质量检查81、，发现质量问题及时按质量管理体系程序文件要求提出改进措施，进行整改关闭并做好相应记录。(4)对列入创优规划拟申报优质工程的项目，应严格按创优规划、创优措施执行；在施工过程中收集、整理、保存相关资料，以实现创优目标。(5)负责核定工程质量验评结果，对验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。(6)参与质量事故（问题）的调查、分析和处理，提出处理建议。(7)按项目管理规定进行自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。(8)组织开展全员质量教育宣传活动及QC小组活动，协助有关部门做好质检人员职业培训工作，协助制定质量计划和创优规划。(9)按规定上报工程质量情况和统计报82、表。(10)总结质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作。(11)做好和理顺现场业主、设计、监理或地方政府主管部门有关质量监督管理的相关工作并建立良好关系，服务于项目。2工程项目质量监督检查人员职责(1)监督检查所属项目对国家、行业及上级有关工程质量的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。(2)参加隐蔽工程签证前的内部检查，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。(3)参加对工程质量事故（问题）的调查、分析和处理，并提出处理意见。(4)参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接工作。(5)审查验工报表中的已完工程质量，并按规定签证。(6)有83、权越级反映工程质量情况。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告项目经理进行处理。(7)协助编制质量目标、项目质量计划和质量改进措施，监督质量改进措施的执行。(8)参加项目交班会议，参加工程质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告。3 隐蔽工程检查在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程验收，是为了避免被下道工序所掩盖、而无法进行复查的部位发生重大差错，保障工程质量满足设计、规范和合同规定的要求。(1)隐蔽工程必须进行质量自检，现场领工员自检合格后报架子队或项目部专业工程师检查，合格后报质检工程师检查，并按规定时间报监理工程师检84、查；未经检查签证不得进行下道工序。(2)对于隐蔽工程的签证，应由架子队质量员或项目部质检工程师提前报监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，检查验收合格后进行数码实时成像。(3)隐蔽工程检查证应按业主要求由专业工程师填写，签认齐全，作为竣工文件保存。(4)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。(5)对在自检中发现的质量问题，按“纠正和预防措施”程序进行处置整改后及时重新报检。4 质量例会(1) 项目部每月组织召开两次质量例会。项目部领导班子及各部门负责人，各架子队队长、技术主管、专职安质员均应参加；未设架子队的项目部每周召开一次。质量例会与85、生产例会合并召开，月度质量例会单独召开。(2)质量例会要包括以下内容：总结上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。(3)质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。(4)对质量例会形成会议纪要，下发给项目部及架子队的相关人员、部门执行落实。5 质量检查、申报、签认(1)为便于控制、检查每个工序、工种、施工阶段的质量，把整个工程施工过程按不同工序、区段、阶段、系统等划分不同的单元，即划分单位工程、分部工程和分项工程，一般情况下分项工程还要划分为若干个检验批。(2)工程施工质量验收是按从检86、验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批合格的基础上进行的。(3)检验批应由架子队或项目部自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位质量工程师等进行验收。(4)主控项目由监理单位全部进行检查，对一般项目可根据施工单位质量控制情况确定检查项目。(5)分项工程应由监理工程师组织施工单位专业工程师进行验收。(6)分部工程由监理工程师组织施工单位技术、质量负责人等进行验收，重要分部工程设计单位负责人一同参加验收。(7)后续工序实施前，应对上道已自检工87、序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工。(8)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到单位工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。(9)未经质检工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价。有下列情况之一的，质检工程师不予签证。工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证88、书或试验鉴定资料；进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。6 成品、半成品保护(1)在编制施工组织设计和作业指导书时，在采取的质量措施中应明确防护项目及防护措施。项目部工程部要向施工人员进行交底，严格按要求组织施工。(2)根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。(3)科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。冬雨季施工中的成品、半成品防护，制定冬雨季施工措施明确防护项目和防护措施，并组织实施，在施工日志中做好记录。（4)工程开工前，工程部要向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，施工人员要按照防护措施，严格组织89、施工，以防止成品、半成品可能发生的损坏和污染。（5)施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，应在技术交底书中明确防护项目和防护措施，并组织实施在施工日志中做好记录。（6)对已经完成的成品、半成品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的成品、半成品保护。（7)工程交付前，项目部对交付工程进行一次全面检查，如发现成品损坏或污染，要求按程序组织修复，修复后，由质检人员验证确认并做好记录。(8)通过竣工验交后竣工文件按业主及档案部门的要求移交，同时向上级工程部、安质部报送交付产品清单，做好回访保修工作。7 质量事故报告和调查处理(1)在工程建设过程中或工程竣工后，凡因测量错误、不按设计90、和施工规范要求施工而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建筑安装位置偏离等不符合设计文件或达不到该工程所采用的国家、行业质量标准，需作返工、加固补强或报废等处理的，均构成工程质量事故。(2)工程质量事故等级划分按其直接经济损失依据国家及行业规定进行。(3)直接经济损失是指单位工程一次发生工程质量事故后为达到质量要求需要整修、返工、报废、加固补强等产生的材料费、机械费及人工费等的总和(不包括停工、窝工或影响其他施工工序等间接损失费用)。(4)工程质量事故发生后，事故单位必须在24小时内，将事故的简要情况向公司安质部门汇报，并通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位；发生重大质量事故，91、还必须向事故发生地的建设行政主管部门及检察、安全生产管理局 (如有人身伤亡)等部门报告。事故简要情况应当包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、事故发生单位名称。事故发生的简要经过和损失初步估计。事故发生原因的初步分析。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。(5)事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大；因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像；凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大。(6)对工92、程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。(7)工程质量事故原因分析及处置权限：工程质量问题由项目部负责处理，并将处理结果报公司安质部备案。质量事故由公司及相关单位、部门组织处理，项目部予以协助。(8)项目部质量问题调查组的职责：查明质量问题发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况。分清质量问题的性质、责任单位和各主要责任人。提出质量问题处理意见及防止类似问题再次发生所应采取的措施建议。提出对质量问题责任人的处理建议。写出质量问题调查报告。(9)如果发生质量事故，上级事93、故调查组有权向项目部、架子队和个人了解事故的有关情况，索取有关资料，项目部、架子队和个人不得拒绝和隐瞒，不得以任何方式阻碍、干扰事故调查组的正常工作。(10)有下列情况之一者，按隐瞒事故处理：发生质量事故后，不按规定时间上报、谎报或擅自处理的。事故发生后，有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行以及提供伪证者。事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。有意缩小事故损失，降低事故等级者。没有按本规定向主管部门逐级上报的。9 质量数据资料管理为规范质量数据资料的管理，确保质量数据资料的客观性、准确性、完整性，特制定本制度。（1） 质量数据资料由指挥部、项目部、作业队技术管理部门具体负责，定人定岗，实行分94、级管理。指挥部指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各项目部质量数据资料管理。（2） 质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底，工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。（3） 质量数据资料施工现场同步要求为有效防止质量数据资料弄虚作假，确保质量数据资料的客观性、准确性、完整性，项目部要坚持执行质量数据资料施工现场同步。1)检验批资料与现场同步现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查95、上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。检验批资料的申报和签认有项目部质检工程师和队技术负责人具体实施。2)工程日志与现场同步工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。3) 项目部均应建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。十二、质量资料管理制度1 总96、则项目部负责管理范围内质量数据、资料、施工生产过程中各种记录的建立与管理，并及时归档、向上级反馈信息。2 质量数据资料的标识a)由各业务部门按专业要求拟制记录的格式。b)工程项目管理和工程技术的有关质量数据、资料与记录，按国家、地方、行业或业主的要求进行标识。其主要形式和内容有：工程施工日志、施工进度记录、施工质量记录、施工安全记录、施工材料记录、机械设备记录、人员培训记录、技术管理记录、交接班记录、工程照片、录像等。c) 国家、地方、行业或业主没有明确规定的质量数据、资料与记录，可自行标识。3 质量数据、资料与记录要求可以采用书面（表格、文件、笔记本）、磁带、磁盘、光盘和照片、胶片等形式。项97、目部相关职能部门按业务范围和有关要求及时填写、收集相关记录。质量数据、资料与记录包含：国家或地方法定执行机构出具的监测、测量记录；相关方的有关要求、抱怨及投诉记录；质量回访、顾客满意度调查及质量、环境、职业健康安全测评记录等。各单位/部门应建立记录目录，以便查阅。质量数据、资料与记录填写要求a)凡是国家、地方、行业或业主有明确要求的质量数据、资料与记录，应按国家、地方、行业或业主的要求填制。b)质量数据、资料与记录，应使用规定的表格。c)质量数据、资料与记录应及时填写，且内容真实、准确和完整。d)采用书面填写质量数据、资料与记录时，应用不易退色褪色的蓝黑墨水填写，字迹端正、清晰，能正确辨认。e98、)需要上报的质量数据、资料与记录按职责上报。4 质量数据、资料与记录收集与保存期限a)各部室应及时收集已形成的质量数据、资料与记录，并予以保存，防止遗失、丢失。b)各部室位应及时整理收集的质量数据、资料与记录，分类编目、立卷，并编制卷内目录，以便检索、查阅。c)质量数据、资料与记录按相关档案管理办法确定保存期，无具体规定的保管期限应不少于3年，由各相关部门归档。质量数据、资料与记录的保存a)质量数据、资料与记录均应妥善保存：保存环境应防潮、防霉、防虫蛀、防损坏；保存方式应便于存取和查阅。b)查询和借阅查/借阅记录应经主管领导同意，如借阅记录管理人员应做好借阅登记，并进行借阅登记。合同要求时，在99、商定期内记录可提供给业主、相关单位或其代表查/借阅。借阅的质量数据、资料与记录到期未归还时，由管理人员负责追回。c)工程竣工交验后或项目部撤消前，各级项目部应将相关的质量数据、资料与记录分别移交公司档案室。竣工文件要保证一套完整的按项目的资质属性移交公司档案室。技术总结要移交公司工程部。具体执行工程项目竣工验收交接管理办法、工程技术总结编制办法。d)记录的移交与归档生产过程与管理过程相关的质量数据、资料与有关记录的组卷、归档和保管期限执行相关档案管理办法。对需要归档保存的质量数据、资料与记录，各部室、项目部应按年度、项目向档案管理部门进行移交。属于竣工文件的各类质量数据、资料与记录，应按公司科100、技档案管理实施细则进行分类归卷，并入竣工文件后移交。质量数据、资料与记录的处置a)对超过保存期限的质量数据、资料与记录，管理人员应填写记录销毁清单，按公司科技档案管理实施细则进行销毁。b)对到期仍有参考价值而需要保留的记录，管理人员应做出标识。十三、工程质量奖罚制度为加强施工过程控制管理，严格杜绝施工质量事故，保证盾构区间隧道质量满足满足地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）和相关技术标准，特制定本管理办法。1 组织机构成立质量管理组织机构，实行以项目经理为第一负责人，项目各部门、各员工将各项工作分解落实。具体人员安排如下：项目总工：主持全面质量管理工作。根据实际情况临时制定、101、下达各项质量工作指令，审核各项质量管理工作。组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现；就质量方面的问题及时同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调；经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理；主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。工程部：负责履行“技术值班即质量管理”工作细则，深入现场，做好“盾构质量技术控制记录簿”，以便对质量问题形成数据统计。出现问题及时总结与上报，同时根据总结下达下一步技术交底（后附技术值班暨质量管理表）.安质部：负责对质量问题进行统计、汇总，并于每周将质量问题通告予各部门；负责分析质量状况，结合质量工作记录与实际情况，制102、定每月的质量奖惩表，在月度生产会上予以公布并提交财务予以办理，同时在生产会上提出下月的质量计划与要求。现场工作人员：进行管片水平运输、报检、管片垂直运输、管片拼装、盾构推进、注浆等工作的的具体操作人员，要求严格按照相关规范要求进行作业，同时配合好管理人员检查，出现问题及时上报。2 实施办法项目部领导班子、各员工严格按上述“组织机构”履行职责。工程技术部部员与盾构司机执行技术值班对过程进行记录与控制，出现问题及时向上级领导反馈，安质部员工及时对质量问题进行检查与汇总并及时向上级反馈。具体奖惩由安质部制定。3 奖励标准1、在质量检查活动中，项目质量考评名列前茅的给予相应班组500元/次的奖励。2、103、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励10003000元。3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300800元/次的奖励。4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元/次的奖励。4 处罚条例1】基本规定（1）工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。（2）项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予5001000元/次的罚款。104、（3）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。（4）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。（5）现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。（6）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200元/次的罚款。（7）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/105、次的罚款。（8）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元的罚款。（9）劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）10002000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）20003000元/次的罚款，给予质检员100元次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。（10）不履行项目质量检106、查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）10003000元/次的罚款。（11）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元次的罚款，并对有关片区负责人员给予100200元次罚款。（12）劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予2005000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。（13）劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。（14）劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额107、的双倍进行罚款。（15）项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予8001500元/次的罚款。（16）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务队（组）负责人给予7001000元/次的罚款。(17)甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准108、）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。(18)发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予8001000元/次的罚款。(19)在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予10002000元/次罚款。(20)现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予15005000元/次的罚款。2】钢筋工程钢筋工程质量要符合砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010、钢筋焊接及109、验收规范JGJ18-2003、03G101、04G101的要求。（1）钢筋进场时，必须提供产品合格证、出厂检验报告并且钢筋无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，否则钢筋将责令退场，如劳务队(组)擅自批准钢筋进场并使用的，给予5000元/次的罚款。（2）电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。（3）钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予10003000元的罚款。（4）钢筋安装时，受力钢筋110、的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100300元/根的罚款。（5）钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50200元/处的罚款。（6）墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。（7）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。（8）预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。（9）带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。（10）结构楼板的板底筋111、在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/处。（11）梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。（12）梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。3】模板工程模板工程质量应符合砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的要求。（1）模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。（2）模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，112、否则给予500元/次的罚款。（3）支撑架严禁与外架连接，一经发现给予1000元/次的罚款。（4）模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。（5）涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染给予30元/处的罚款。（6）梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300500元/处的罚款。（7）支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,否则给予50元/根的罚款。（8）模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚2001000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100113、500元/处的罚款。（9）模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100500元/处。（10）板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。（11）墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。（12）阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。（13）模板拆除前，必须填写拆模令，经项目工程部、质检部、安全部、技术部、监理、甲方主要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。（14）模板关头板不垂直罚5元/条114、。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。（15）严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚20元/平方米。（16）楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。（17）变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。4】混凝土工程砼工程质量应符合砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的要求。（1）砼等级必须符合图纸及方案设计要求，违者将给予10005000元/次的罚款。（2）严禁对砼进行加水，一经发现给予1000元/次的罚款。（3）基础结构115、内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。（4）蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予1001000元/处的罚款。（5）浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过5mm，超过10mm以外范围给予20元/平方米的罚款。（6）浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予100元/处的罚款。（7）浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予5元/平方米的罚款。（8）浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予200元/层或200元/施工段的罚款。（9）浇筑砼12小时后用薄膜覆盖浇水养护，中午吃饭应换班，若养护不到位导致砼缺水、裂缝等质量116、问题给予5001000元/层的罚款。（10）墙柱接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。（11）砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予50元/平方米的罚款。5 区间奖惩制度具体奖罚措施如下表所示：事故类型奖惩金额奖惩相关对象人为设备操作原因造成管片破损（叉车倒运破损、胶条脱落、管片磕碰破损）且未有问题时未及时向调度、及领导上报。惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续50环未出现奖励 30元/人叉车司机、龙门吊司机、井上井下挂钩、调度员（根据具体事故选择针对人员)对有质量缺陷的管片进行拼装使用。惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人管片报检人员 调度117、员拼装前未清洗管片惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人 盾构推进班组主观原因造成的搅拌站未定期清洗、操作不当、故障处理不及时、堵管处理不及时、注浆原材料进场不及时导致的注浆施工停滞或延误惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人搅拌站负责人材料负责人调度由于管理不当，人员调配不及时等造成的注浆施工滞后或停滞惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人作业班组注浆交底不及时（盾构司机不明白注浆事宜）惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人试验、技术主管对超、欠挖现象无记录且未及时向上级与各部门反馈；出现118、地下水量变化或地质变化未及时上报与反馈惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人盾构司机工程部技术元（相关值班技术员）盾构推进纠偏量超过3mm、未做好推进操作控制、盾构姿态在推进过程中超出限差未及时报告（高程、中线+5cm）安质部每月对成型管片情况进行检查，视具体情况进行奖罚。盾构司机由拼装机操作不当造成的管片质量问题惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人管片拼装手未进行螺栓二次复紧惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人作业班组在30环范围内，未及时对成型管片的破损处进行修补惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出119、现奖励 30元/人试验主管、技术员每周未对质量结果进行详细统计、汇总并反馈给相关领导惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续30环未出现奖励 30元/人安质部质检元测量控制点、激光站、后视标靶的坐标与高程出现测量错误、ZED操作错误等人为原因造成的盾构姿态偏离,定性为质量事故，造成恶劣影响。惩罚：每出现一次1000元/人奖励：单线隧道全线顺利贯通测量人员人均奖励2000元工程测量主管、测量员曲线段每10环，直线段每30环未对隧道线行及时统计、同时未形成资料并及时向总工、盾构司机进行通告、反馈。惩罚：每出现一次10元/人奖励：连续100环未出现奖励 30元/人工程测量主管、测量员本管理办法自发布之日120、开始执行。十四、重点工程旁站制度1总则为加强对工程重要工序施工的现场旁站，保证工程质量和施工安全，制定本制度。本制度所称重要工序旁站（以下简称旁站）是指项目管理人员在施工阶段中，对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。2隐蔽工程与关键工序（部位）的确认1隐蔽工程。隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目。2.关键工序（部位），关键工序是指对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有重大影响的工序；产品重要质量特性形成的工序；工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或总是发生问题较多的工序；关键部位是指对工程结构安全和使121、用功能有重要作用的部位。主隐蔽工程与关键工序范围应包括但不限于以下工序：地基处理、灌桩、钢筋焊接或机械连接、混凝土浇筑、隧道初支及二衬、预埋件、回填、盾构隧道始发或接收端头注浆加固、盾构隧道管片拼装、盾构隧道管片壁后注浆、盾构施工区间不良地质地段注浆加固、地铁车站防水层、车站基坑钢支撑安装、接地端子预埋。3旁站制度1工程开工前，项目部安质部在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，每月有项目经理牵头制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表（见附表1）。2工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调122、整旁站人员，并上报项目安质部。3旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成。4工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。5施工调度人员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。4旁站人员的主要职责1检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；2在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；3检查进场材料、工程构配件123、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响；5做好重要工序旁站记录（见附表2），记录完成后与技术交底书（作为附件）一并移交项目部资料员，在工程竣工后作为项目内部竣工资料，移交公司，确保可追溯性；6旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。实施旁站的工程，因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。7项目部安质部应对旁站情况进行124、检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理处理，确保旁站体系有效运行。5旁站人员的权利1旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；2旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；3凡旁站人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。6旁站人员考核及奖罚措施项目部定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。项目部对旁站制定奖罚标准，对发现或防止重大险情发生的旁站人员应及时给予200元/次的奖励。若未能按照本制度的相关要125、求进行现场旁站而造成安全质量问题的旁站人员给予200元/次的处罚，并取消相应月份的评优资格。同时对违反或者阻碍旁站人员对本制度实施的劳务班组给予500元/次的处罚。 本制度自颁布之日起实行十五、工程部进度控制制度1、工期目标本项目计划工期18个月,严格按照工期节点要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。2、工期进度控制的原则1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层126、分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；4、在控制计划中，对于业主可能外包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度（1） 施工进度计划管理本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：* 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。* 二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、127、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。* 三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。* 四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（2） 计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素128、而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工129、序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。图：进度控制程序图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施制定保证工期的技术措施1.设计130、变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2.推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3.保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标131、为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4.机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备1台200KVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。采取保证工期的管理与组织措施1.实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济132、承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 2.定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。3.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。保证工期具体措施1.建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2.采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划133、的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4.根据工作需要，主要工序采取每日两班或三班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。5.作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项134、落实，保证后勤的高质、高效。6.采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7.合理安排好总体网络施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，项目部应根据总进度计划制订月、旬、周、日作业计划，并认真贯彻落实，以确保总工期目标的实现。8.项目部应根据进度计划编制出相应的人力、资金、材料、机具等各种资源需用量计划，并及时进行落实。对项目部落实不了的应报公司协助解决，以便为工期进度计划的执行提供可靠的物资保证。9.实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延工期罚款的制度。10.采取新的施工工艺缩短工期，积极推135、广科技进步，提高工程建设工日效，加快工程施工步伐。十六、工程部会议制度1 目的及使用范围本制度适用于昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部工程部。目的主要是确保工程部各项会议的顺利召开，更好地指导现场施工， 2工程部会议2.1专家评审会议2.1.1会议地点：XX站城市综合配套工程I标项目部2.1.2会议召开时间：根据施工工艺、施工图纸以及施工方案等变更情况确定2.1.3会议主持人：项目总工2.1.4会议参加人：项目经理、项目总工、标段总监、标段监理、业主代表、原设计单位方案评审专家组等。2.1.5会议准备：综合部负责提前通知各参会人员（本项目人员），包括会议时间、地点、议题和有关要求；（2）136、综合部应充分做好会议各项服务工作，根据工程部预先提出会议材料计划准备好各项会议材料（例如笔、记录本以及文件夹等）；（3）项目总工负责提前通知标段总监、业主代表以及原设计单位方案评审专家组等参会；（4）工程部应及时准备好会议各项汇报资料（包括评审资料、PPT汇报材料），其汇报资料交项目总工审阅，审核合格后交予综合部；（5）工程部做好会议签到工作以及会议记录准备工作，要求我项目参加会议人员准时到场进行会议签到。2.1.6会议议题和程序：（1）高风险施工方案确定、变更等；（2）会议程序：a)会议主持人介绍会议现场来宾情况；b)工程部长介绍工程概况、施工方案以及变更情况等；c)请各施工专家根据施工方的137、介绍情况讨论并发表合理化建议；d)整理并记录完成专家评审意见；e)项目总工做总结发言。2.1.7 会后安排：1）综合部应安排好参加会议人员回程等服务工作；2）工程部根据评审专家提出的方案、决策等确定或修改相应的施工方案，并及时按流程上报各上级单位。2.2月度安全、质量生产计划会议2.2.1 会议地点：项目部会议室2.2.2 会议召开时间：每月30日下午4点2.2.3 会议主持人：项目副经理2.2.4 会议参加人：项目领导、各部门负责人正在施工的和即将进场的协作队伍负责人和技术负责人 经过协商需要参加会议的材料供应商负责人 2.2.5 会议资料形成：1.按照计量程序的要求，每月24日定期对各协作138、队伍进行现场收方和物资清查，形成初步的上月施工生产总结的原始资料，此项资料工程部牵头，合同部、机电部、物资部配合完成。2.形成上月施工生产总结，由项目工程部江欢负责，合同部、物资部、机电部和安质部配合完成，按照范本要求编制。3.编制本月物资供应计划，由项目工程部负责每月25日完成。4.编制本月机电设备计划，由项目机备部负责每月25日完成。5.编制本月的危险源和安全质量措施，由项目安质部负责每月25日完成。6.各项资料由工程部进行汇总，并在每月26日编制本月施工生产计划初稿，初稿在当日由领导班子开会讨论月度施工生产计划的可行性、上月奖罚兑现情况以及本月施工生产计划的奖罚措施，最终根据讨论会的意见139、修改完善本月度施工生产计划资料，并签字形成正式的计划会议资料。7.根据讨论会的意见，由项目办公室起草奖罚文件和其他文件。2.2.6 会议程序1.由办公室将会议资料下发给与会人员并在发文簿上签字。2.由办公室负责会议人员签到工作与严肃会议纪律工作。3.由会议主持人副经理宣布会议议程，并通报到会人员和缺席人员。4.由安质部通报本月份施工安全、质量情况。5.总工对本月施工生产进行总结，下达下月施工生产计划。6.由项目经理与协作队伍负责人签订安全质量包保责任状。7.项目部协作队伍负责人针对下月份的计划提出疑问与需要解决的困难，同时进行表态发言。8.结合本职工作，项目部各主要负责人对本月施工生产计划任务140、进行表态发言。9.由副经理做总结发言，对下个月的安全、生产提出要求10.由总工做总结发言，对下个月的技术、进度、质量提出要求。11.由项目书记做总结发言。12.由项目经理作总结发言。2.2.5 会后安排1. 综合部应整理和打扫干净会议室2. 由工程部负责整理会议相关资料，(包括: a项目月度施工生产会会议议程;b现场会议记录的复印件和根据现场会议记录形成的正式的会议纪要;c会议签到表;d会场的影像资料整理;e上月施工生产总结;f上月施工生产的奖罚兑现文件;g本月施工生产计划;h本月施工生产奖罚文件;i项目月度施工生产会发文簿复印件)，整理完毕后由工程部存档，并将扫描件上报公司工程管理部。2.2141、.6 会议制度1对于会议无故迟到者处于人均50元的罚款，无故缺席者处于人均100元的罚款。2. 各相关负责人未能按时间提供资料的处于100元罚款。对于资料提供不准确者处于50元罚款。3未认真仔细地完成上月的施工生产总结，没有上月完成任务好坏的原因分析或原因分析不准确，对工程部负责人处于100元罚款；未认真详尽地制定本月的施工生产计划，工程部负责人处于100元罚款。4. 未按标准化要求上报或未及时上报生产会资料，对工程部负责人处于200元罚款。2.3监理例会2.3.1 会议地点：待定2.2.3 会议主持人：待定2.3.2 会议召开时间：待定2.3.3 会议参加人：项目经理、总工 2.3.5 会议142、准备：（1） 工程部提供本周盾构施工进度、安全、质量、人力、设备、材料、监测、测量等相关资料，资料应该包含：1）处理完成上周业主、监理发现的施工问题情况；2）本周盾构施工进度情况，未能完成施工计划的应说明原因；3）盾构施工技术分析；4）下周的质量、安全、进度保证措施等。5）本周施工情况出现的问题以及须业主、监理以及一公司解决的问题。资料整理完毕后交予一公司，由一公司统一安排、汇总。2.3.6会后安排：1）项目总工做好会议记录，对监理及业主提出的要求进行汇总，并整理成会议纪要形式交予综合部下发给各部门并在下次例会召开之前对所提出的问题与要求予以解决与完成。2)综合部应及时下发文件资料。2.4施工143、技术交底会2.4.1 会议地点：项目部会议室2.4.2 会议召开时间：施工项目施工之前58天2.4.3 会议主持人：项目总工2.4.4 会议参加人： 项目领导、各部门负责人、 施工班组组长 、施工作业人员2.4.5 会议准备：（1） 综合部负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求；（2） 工程部提前做好会议材料并交予交予综合部；（3） 综合部负责收集好工程部给予的会议材料，开会时发放会议材料；（4） 工程部做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃会议纪律，对迟到者或无故不参加会议者给予相应的处罚和警示。2.4.6会议议题和程序：项目总工宣布会议纪律以及本144、次技术交底内容；项目总工介绍本次技术交底内容；2）项目副经理介绍本次技术交底安全质量的有关规定要求； 3）各施工班组及组长发表建议及意见；4）项目总工签发施工技术交底，各相关施工人员签收；2.4.7 会后安排： 1）工程部作好会议记录并整理成会议纪要形式存档；2）综合部应整理和打扫干净会议室。2.5图纸会审会议2.5.1 会议地点：项目部会议室2.5.2 会议召开时间：项目施工前2.5.3 会议主持人：项目总工2.5.4 会议参加人：项目总工 项目工程部长 项目技术主管 设计单位 业主代表 标段总监理2.5.5 会议准备：（1） 综合部负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求145、；（2）项目总工组织相关技术人员对全管段设计文件全面进行审核，包括（1）设计文件是否齐全、完备；（2）设计标准、设计意图、主要技术条件是否合理；（3）审核线路平、纵断图、勘测资料有无问题；（4）审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，（5）审核主要工程尺寸、工程数量有无错误等；（3）工程部提前准备图纸会审的各项资料；（4）工程部做好会议签到工作，要求我项目部参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃会议纪律。2.5.6会议议题和程序： 1）工程部将图纸会审资料、图纸发放给各图纸审核成员； 2）各图纸审核成员列出审核出的问题，咨询设计方；3）设计方给予解决答复； 4）现场审核图纸所列出146、的问题形成图纸会审记录，并现场签证。2.5.7 会后安排： 1）工程部作好会议记录并整理成会议纪要形式存档； 2）综合部应整理和打扫干净会议室。3 工程部会议纪律通知参加会议的人员准时入场，并签到；会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者缺席处理；进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；会议期间严禁吸烟；坐姿端正，不随意走动；手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听。对于违反会议纪律的罚款10元一次；与会人员应妥善保管会议材料，不得随意撕毁会议材料； 9、严肃会议制度，对无故缺席及迟到者给予经济处罚（无故缺席一次50元，迟到5分钟10元，超过5分钟50元），罚款一律24小时内以现金形式交给综合部，迟交、不交罚款的参会人员，从其工资中按罚款金额的4倍扣除；10会议部门（人）有下发于其他部门文件，于开会后24小时内将会议记录整理成会议纪要交予综合部，综合部接收到会议纪要24小时内，应将会议纪要文件签发到个部门。对于未按时间内完成工作的给予50元经济处罚，并给予通报批评。会议纪要应包含会议纪要，签到表等资料。