1、矿产经营安全项目基础建设管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录安全“双基”建设考核办法- 1 -安全生产责任制- 6 -安全检查制度- 18 -重点岗位交接班制度- 20 -安全奖罚制度- 21 -安全培训制度- 23 -安全互联保制度- 26 -安全质量标准化管理制度- 29 -安全评估评价制度- 32 -安全例会制度- 35 -班前会制度- 37 -安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化基层组织建设和基础安全管理，落实区队对班组、班组对个人2、的安全考核，实现区队安全生产目标，构建基层队组安全生产长效机制，有效预防各类安全事故,根据矿对“双基”建设的具体要求特制定开六队“双基”建设考核办法：成立“双基”建设领导小组：组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、技术员、三班班长、验收员、办事员区队成立“双基”考核办公室，办公室设在区队会议室，办公室主任由领导小组组长担任,具体负责落实安全质量结构工资和“双基” 建设工作的组织和实施，每月至少召开一次“双基”工作会议，对区队月度“双基”建设和安全工作进行部署,办事员负责“双基”资料整理。组长的责任：全面负责“双基”工作的号召和动员，负责传达矿会议指示精神，监3、督各负责人工作的落实情况。副组长的责任：配合领导组组长抓好“双基”建设各项工作的进展，负责“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的落实情况负有直接责任。成员的责任：配合区队管理人员搞好区队“双基”建设工作，日常工作中，应严格按照区队制定的考核细则对区队职工进行考核，不能将制度流于形式，并随时向区队管理人员反映“双基”工作的落实情况，并及时反馈职工的意见和建议。办公室的责任：具体负责本队的“双基”建设工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。每月至少召开一次“双基”会议（与安全例会一起开）。一、“双基”建设的指导思想、目的及意义：为强化基础管理和本单位建设，充分发挥本单位和员工自我管理4、自我约束的主动性、自觉性和创造性.，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工。 二、“双基”建设工作目标：以强化基层安全素质，夯实安全基础为目标，建立健全区队考核班组、班组考核个人的考核体系。按照“零起点、零过程、零目标”的工作目标，突出过程控制，将专业零理念量化、细化、形成“零理念”标准目标，将安全目标向更小管理单位落实，使安全“零理念”成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标。真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。三、开展“双基”建设5、工作的主要措施：1、为了改善我队的安全管理面貌，实施“两个规范”，即安全管理行为规范和岗位操作标准和行为规范。2、要求管理人员认真学习国家安全生产方针、政策、法律、法规以及河南煤化集团、永煤控股公司、永华公司及我矿的安全管理制度，努力做到依法、依规指挥生产。3、落实贯彻职工的规章操作，区队组织制定、完善各工种岗位标准，并对职工进行全员培训、系统训练、力争人人达标，杜绝零打碎敲的事故发生。4、推行河南煤化集团“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进安全管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核等。 5、坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路6、，进一步健全完善区队正职（工人、班组）对副职考核、副职对班组、班组对个人的三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。6、推进安全“五自”管理，建立完善区队自治、班组自理、员工自律的管理体系，实施对跟班队长安全管理效果的考核，落实班组长公开选聘，规范职工个人安全操作行为。 四、成立考核领导小组：（一）、为了加强考核，做到公正、公平、公开，切实起到促进安全工作的作用，强化各级管理人员的责任，顺利有效的执行好安全“双基”建设考核，真正的把考核工作落到实处，经区队研究决定特成立考核领导小组：组 长：队长副组长：安全副队长、机电副队长、技术副队长、生产副队长成 员：三班班长、验收员领导小组下设办公室，办7、公室设在队部，办公室主任由队长兼任，具体负责日常考核及月度考核的工作。（二）、领导小组分工： 1、组长：负责“双基”建设的考核工作、各项制度的宣传监督落实、员工的素质和技术教育工作。2、副组长：负责现场安全指导、安全隐患处理、岗位制度、工程质量和文明生产以及工作量的考核工作。3、成员：按照具体的分管业务，负责当班各工作地点的安全隐患闭合、安全管理、质量和任务的落实工作。五、“双基”建设考核标准：1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制。2、认真实施“两个规范”即安全管理行为规范和岗位操作标准和行为规范3、及时认真学习国家安全生产方针、政策、法律、法规8、以及河南煤化集团、永煤控股公司、永华公司及我矿的安全管理制度。4、严格按照各项管理制度和各项管理措施进行安全生产。5、生产过程中，出现各类问题，在第一时间上报值班队长，进行研究讨论，经一致同意后的解决方案进行解决。6、所有参与考核的员工必须熟知各项考核制度，并及时的按照规定要求进行认真、严格、实事求是的进行自查。7、执行正职考核副职、区队考核班组、班组考核个人三级考核，并及时公示考核结果。六、 安全结构工资计算办法：1、区队安全结构工资兑现=区队工资总额30（n5%）2、副职考核基金=正职工资0.830副职人数副职安全结构工资兑现=个人考核得分安全结构工资分值n5%3、班组安全结构工资兑现=（9、区队考核工资-副职安全结构工资）（n班组）30（n5%）4、个人安全结构工资兑现=（个人考核得分奖罚得分）安全结构工资分值。七、“双基”建设考核办法（一）对职工考核：员工安全分根据每班岗位工作量核定分值的（30%）进行结算考核得分。（二）对班组考核：班组以90分为基准分；每高于基准分1分，奖励奖励安全结构工资5%，每低于基准1分，对等处罚。每月有安全队长牵头组织小组成员对班组安全管理效果进行考核。（三）对副职考核：副队长基准分为92分，每高于基准分1分，奖励安全结构工资5%，每低于基准1分，对等处罚。1、一是每月由工人对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评。2、每天正职10、对跟班副队长跟班期间隐患进行考核。3、每月由队长对副队长跟班期间的安全管理效果进行考核。4、每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、工作能力进行考核。每月5日前由“双基”建设考核办公室组织办公室成员对各班组上月安全生产“双基”建设落实情况进行审核、兑现，并报企管科执行。 安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场管理，落实安全责任，构建可靠的安全保证体系，有效防范各类事故的发生，实现安全零目标管理，特制定安全生产责任制度。1、建立区队管理人员安全生产责任制、本专业（本区队）各工种岗位安全生产责任制。2、区队将安全生产责任目标11、层层分解落实到人，确保区队安全目标的实现。3、区队管理人员、班组长必须以身作则、严于律己，做好执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用。要经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。同时建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识，做到安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。4、区队各岗位操作人员必须认真履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。5、区队结合实际，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。6、各安全生产责任制必须落12、实到位、责任到人。7、严格按照安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与安全结构工资双基考核分数挂钩。 主管队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必须同时布置好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全生产的第一责任者。2、根据矿井生产地区安排，组织制定月度作业计划和安全技术措施，并认真实施。3、建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种安全生产责任制，并认真贯彻落实，安全管理工作实现制度化、规范化。4、积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对本队所辖区域内存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明13、确责任人，按时解决。5、新掘巷道开工前，必须编制作业规程，并在施工过程中严格遵照执行，作业规程必须认真贯彻学习，执行考试签字制度，对不及格者不准上岗作业。6、按照质量标准对施工质量组织验收，搞好本单位文明生产。深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，保证工程质量。7、发生事故要积极进行抢救，及时上报，并认真追查分析，落实防范措施，对责任者进行严肃处理，杜绝类似事故再次发生。8、加强对职工安全思想教育和安全技术知识教育，认真组织每周一次安全活动，提高职工技术素质，增强职工自保、互联保能力。9、发现有冒顶、突水、透水等征兆时，立即停止作业，撤出人员，向领导汇报。10、过断层、老空或巷道贯通等情况时14、，协助技术员及技术副队长编制并认真审核安全技术措施。11、熟悉矿井灾害预防和处理计划，明确处理各种灾害事故的职责和对策。12、加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，积极查处本队“三违”人员，对其他单位的“三违”人员要及时制止，要及时向安监部门汇报。安全副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在行政上服从队长的指挥和安排，负责协助班组长开好班前会，及落实现场作业规程、安全措施的执行情况。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督班组管理人员与职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理15、安排当班工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点首先对工作面进行全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向调度室及队部值班队干汇报整改情况。5、对工作地点的复杂工程情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患进行现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查分析讨论。7、负责本班的全面安全质量检查验收工作，有权对存在隐患进行处理，杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为，教育职工自主保安、互助保安，规范职工安全行为，一旦发生事故，立即按照作业规程和措施规定的避灾路线进行避灾和撤退，并向有关部门汇报。生产副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方16、针、政策、法规、指令等，在行政上服从队长的指挥和安排，负责协助班组长开好本班班前会，及落实现场作业规程、安全措施的执行情况。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督班组管理人员与职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班工作量。4、 抓生产的同时必须抓安全，对区队安排的生产任务完成情况负第一责任。5、对工作地点的复杂工程情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患进行现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查分析讨论。7、负责本班的全面安全质量检查验收工作，有17、权对存在隐患进行处理，杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为，教育职工自主保安、互助保安，规范职工安全行为，一旦发生事故，立即按照作业规程和措施规定的避灾路线进行避灾和撤退，并向有关部门汇报。机电副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，负责全队的机电管理工作。2、参与新投入机电设备的工作面交接验收工作。3、做好日常生产设备的动态管理。4、对机电设备的安全运行负全面责任。5、认真搞好全队机电人员的技术学习、培训工作，不断推广新技术、新工艺，使机电设备管理科学化、标准化。6、负责提供配件和设备的检修及更换计划。7、对机电设备进行定期安全大检查，消除隐患，使机电设备运转保持良好状态。8、发生18、机电事故时，必须亲临现场，制定处理方案，参加抢修工作，并参加事故的调查和处理工作。9、建立设备的运行档案，做到每台设备都有运行、检修记录。10、每日审查各工种维修人员填写的检修记录。11、建立健全有关机电管理的基础工作制度。技术副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队安全技术第一责任者。2、结合现场实际，认真编制作业规程、安全技术措施，根据开掘工作面的地质变化及生产条件、环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，在队长组织向职工全面、认真贯彻，并组织职工签字、考核，做到有据可查。3、有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工19、进行安全和技术培训。4、协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施实施情况，督促职工上标准岗、干标准活。5、发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、调查，参加事故追查分，提出针对性的防范措施。6、收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新装备的推广应用工作。值班队长安全生产责任制1、认真坚持执行24小时值班制，对当天全区井上、井下安全生产负全面责任。2、及时传达值班矿领导的安全指示精神，随时掌握生产动态，做到心中有数，有条不紊得指挥安排生产。3、坚持布置生产任务时，讲清安全措施，贯彻计划要交代清楚当班安20、全生产重点注意事项，并明确当班现场安全责任落实人。4、生产中出现问题要及时协调处理，当天未处理完的问题应向接班人交代清楚，并提出处理建议，区队解决不了的问题，及时向值班矿领导或调度室汇报，请示解决方案协调处理。5、准确掌握当天井下现场出勤人数，接班两小时有人未升井，必须立即查明原因并汇报调度室。6、不得中途脱岗，值班期间不得做与工作无关的事情。技术员安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产的方针、法规、政策、指示、指令和技术政策，对本队安全工作负技术责任。2、结合施工现场情况，认真编写作业规程、安全技术措施，根据地质变化和生产条件环境变化，深入现场了解情况与本队队干及经验丰富的工人协商，及时有针21、对性地修订作业规程和补充安全措施，认真组织职工全面贯彻学习、考试、签字。3、协助管理人员抓好现场的安全管理、质量达标，认真排查安全质量隐患、反“三违”，落实职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。4、负责对本队职工进行安全质量标准化、操作技术、灾害预防及避灾自救互救知识培训，组织好每一星期学习培训，提高职工的应变能力。5、对本队所施工的工程质量负主要技术责任，工程质量不合格时推到重来，发生事故要亲临现场，协助区队抢救和处理，并参加事故的追查分析和讨论，制定防范措施。6、经常深入工作现场调查研究，听取职工建议，学习业务知识，不断更新知识，推广新技术、新工艺、新材料及先进经22、验，开展技术创新。 生产班长安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，是本班安全生产的第一责任者。2、生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，杜绝“三违”现象。3、及时向队部汇报本班安全生产情况，并向接班班长交代清楚注意事项。4、认真搞好工程质量，抓好生产进度，对于本班出现的工程质量和机电事故，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。5、按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。 机电班长安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任制，带头做好自保、互联保工作，杜绝“三违”现象。2、协助分管机电副队长搞好机23、电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维护工作，确保各部能安全顺利运行。3、积极组织机电检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。4、接班后必须组织人员进行详细的巡视检查，发现问题立即派人处理。5、参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。6、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。 电工安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。2、对所承包的电气设备负责，按照标准进行检修和维护，确保台台电气设备完好，杜绝电气失爆。3、坚持持证上岗24、，积极参加法律法规、规程措施和技术学习，提高安全生产能力，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象。4、接班后，对所有电气设备进行巡查，发现问题及时处理，消除电气隐患，认真准确填写各类记录。 维修钳工安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。2、对所承包的机械设备负责，按照标准进行检修和维护，确保设备完好和正常运行。3、设备的危险部位的防护装置应齐全，接班后，对所有设备进行巡查，发现问题及时处理。4、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。5、坚持持证上岗，杜绝违章作业，违反劳动纪律现象。 6、积极参加规程、措施25、及技术学习，提高设备检修水平和安全生产能力。 背药工安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。按时参加班前会和各种安全技术培训。2、进入药库必须出示上岗证和相关证明。3、按要求支领爆药，爆药必须装入专用药箱，并加锁。4、只准支领爆药，严禁同时支领雷管。5、领药后必须直接送至使用地点，严禁停留。6、中途休息时，不能在人集中或运输频繁地点。7、任何时候严禁坐药箱。8、两人以上送药时，在放炮员的监护下并前后间隔不应小于10米。9、行走中要防止冲撞、摩擦、避免与电缆、金属导体接触。10、存放在支护完好，无淋水的地方，必须远离电26、缆和电器设备。有专职看管。11、服从工班组长分配，坚守岗位，按质按量完成任务。12、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。13、本班剩药当班及时按规定交火药库。 装药工安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。准备好装药的炮棍、脚手等，检查炮眼。2、按爆破图表要求装药、封泥。3、雷管脚线连接好，并使连接头悬空。4、负责火药安全运输工作。5、按爆破图标要求做引药、装药。6、负责检查爆破情况，做好炮泥。7、做好火药退库处理工作。8、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 凿岩机司机安全生产责任制1、牢固树立27、“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。负责检查准备好工作面所用凿岩机、钎子、风水管路。2、按要求打眼，注意掌握好打眼深度。3、眼位过高时，协同开眼工搭好符合要求的脚手。4、停风时，要将钎子拔出。5、打眼完毕后，将凿岩机具码到后路指定地点。6、负责轮尺照线定眼位，检查残爆、瞎爆情况。7、观察打眼过程中的顶帮岩石稳定情况，发现问题必须停机处理。8、易埋住的底部炮眼，负责用木楔塞住，并做出标记。9、经常同风水控制点联系。10、打完眼后，用吹眼器吹净炮眼。经培训合格后持证上岗，不违章作业。11、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 耙矸机28、司机安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。开工时耙矸机进行全面检查，并试运转，严禁带病作业。2、检查防护栏，确保与巷道封闭，溜槽上矸子块要出清。3、负责检查参与爬道的铺修工作，确保爬道垫实铺平。4、耙矸时，注意笆斗行走范围内的人员。5、耙矸完毕后，去掉操作手柄、掩盖好电缆等，开关打零位。6、负责跟随装岩机送收电缆，电缆落地要放在巷帮。7、出矸发现大块矸石，要及时停机，待人工砸碎方可继续。8、认真学习本工种相关知识，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保障安全生产。 喷浆工安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞29、好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。开工检查好喷浆嘴，将喷浆料落地预湿，临喷前，将所喷料掺入水泥拌匀。检查水环，输料管，喷头，确保完好。2、喷浆前喷浆工做好个人防护并戴好防尘口罩。3、速凝剂要随注料随掺入。4、负责清理、清扫喷浆机。5、看好中平线，挂好正顶、两偏顶、两拱等五线，做好标记。6、负责开工冲洗岩帮，养护已喷巷。7、喷后，清干净喷头，输料管，并将输料管码放到后面指定地点盘好。8、严禁将喷嘴指向他人，开始喷浆时正确使用好防尘水幕。9、喷浆区域无其他平行作业时方可喷射作业。10、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 注锚杆工安全生产责任制1、牢固30、树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。坚守工种岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行操作规程和交接班制度。2、使用锚杆必须构件齐全，质量可靠，不合格的锚杆不得使用。3、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，然后按作业规程中的锚杆支护断面图布置打眼位置。4、完成当班计划工作量，工程质量达到合格，严禁截锚杆、砸锚杆等，对质量不合格的必须重新补打。5、保护好钻眼机具，确保正常使用。6、做到文明生产、安全生产、不违章作业。杜绝三违事故和各类人为责任事故。 小绞车司机安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他31、人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。2、对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。3、斜巷运输坚持“行人不行车，行车不行人”原则。4、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。5、严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。6、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 信号把钩工安全生产责任制1牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。2、坚持持证上岗，对钩头、连接装置的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责。3、积极参加规32、程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。4、严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。5、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 验收员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量监督、验收的第一责任者。2、严格按质量标准化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。3、生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。4、严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。5、及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中做到不违章指挥。 材料员安全生产责任制1、牢33、固树立“安全第一，预防为主，”的思想。搞好自保和互联保。负责本队材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2、要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。3、领取和发放的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月二号以前把结果报到队部。4、下井的物品要有专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到有关部门。 核算员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一，预防为主，”的思想。负责本队的经营核算工作，负责本队工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。在增收节支的同时，确保安全所需34、材料的及时供应，为安全生产提供好的后勤服务。2、经常深入库房监督检查材料使用情况，及时采取适当措施，节约材料配件的消费。3、月初把生产经营计划根据各班情况分到班组，月末把材料消耗、产量完成、各班的工作量和奖罚进行统计分析，并及时向队长汇报。4、参加各级市场核算的检查工作，对查处的问题及时进行分析，采取措施。5、利用核算结果指导材料员材料的领取和发放，发放物品时，要做到帐、款、物相对照。安全检查制度 安全隐患是事故的根源，隐患不排除，就为发生事故埋下祸根。实现职工安全思想的转变，由“要我安全”到“我要安全、我会安全”，是一个长远而又艰巨的任务。使广大干部职工自觉遵章守纪，自觉排查处理不安全隐患，35、把事故隐患消灭在萌芽状态，使事故没有滋生蔓延的土壤，进一步搞好本队安全生产，特制定安全隐患检查制度：一、组织领导为加强安全生产检查工作的领导，成立区队安全检查领导小组。组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、三班班长二、领导小组的分工： 1、队长全面负责安全隐患的检查。2、各班班长协助本班跟班副队长对安全隐患进行排查和整改。三、安全隐患检查管理办法：1、区队管理干部下井必须及时认真排查现场安全隐患，严查“三违”，当班不能整改的隐患要登记上账，做好闭合管理。 2、班组长有义务对本班井下存在的不安全隐患进行检查发现，汇报处理，充分发挥群防群治，员工齐抓共管的作用。36、 3、针对查出的隐患，本着及时处理的原则，力争现场处理。 每条隐患都必须落实到负责人和处理人，当处理完毕后必须经过班组长或区队管理人员的验收达到安全合格，对于处理不到位的，责令重新处理，否则进行处罚。 4、针对矿及上级单位检查出来的安全隐患，逐条落实到个人，进行整改，对于落实安排后没按期整改的，对分管队长及责任人按一条50100元处罚（月底工资中扣除），并责令当场整改。 5、对井下存在的不安全隐患，实行安全隐患跟踪落实制，处理一条，复查一条，对没有处理到位的，责令重新处理，实行挂牌管理，直至处理完毕。 6、各管理人员，必须及时填写安全隐患检查台帐，向有关部门反映工作现场的安全情况。7、对井下存37、在的隐患，要按照“三不生产”原则进行处理，坚持安全隐患不处理不生产。四、安全隐患排查时间：每旬由主管队长牵头组织，对责任区域进行一次安全检查。五、安全隐患责任追究制： 1、各管理人员，必须及时排查工作现场存在的安全隐患，及时的予以整改。2、若因安全隐患排查整改不到位，造成事故的，除依照矿规定追究相关人员的责任外对事故责任人进行罚款500元。六、建立隐患检查台帐，由跟班队长负责，并认真落实。重点岗位交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定重点岗位交接班制度。1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、小绞车司机、验收38、员、班长。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应做39、到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 安全奖罚制度为了安全生产形成良好的氛围，全面提升安全工作新局面，鼓励广大员工在搞好自主保安的同时，进一步规范和提高员工遵章守纪、按章操作的自觉性,圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。特制定安全生产奖罚制度：一、成立安全奖罚领导小组：组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、三班班长、验收员二、安全责任：1、组长是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，保护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业。2、职工40、个人是安全生产的直接责任者，副组长要在劳动过程中要求职工必须严格遵守煤矿生产三大规程和有关法律法规，认真学习安全生产技术知识，提高劳动技能，做好自主保安。3、成员要加强对职工安全技能培训以及安全教育，提高职工的安全技术水平，防止劳动过程中出现事故，减少职业危害。 三、安全奖罚标准和内容： 1、奖励：（1）对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向区队或上级报告，避免了事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人100分的奖励。（2）对制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的职工，给予个人50分的奖励。（3）对在安全生产方面，主动向区队领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每41、次给予个人20分的奖励。（4）鼓励职工检查隐患，工作中主动排除隐患的根据情况给予20分奖励。（5）对敢于制止坏人坏事、破坏安全生产行为的，举报“三违”的人员给予20分奖励。2、处罚： （1）被矿及上级部门管理人员查出的“三违”人员，扣除当月安全总得分的100分作为处罚，以示警告。（2）所有“三违”人员及安全伙伴结对人，当月安全结对奖全部取消。（3）当月出现轻伤事故的，月底取消当班安全结构工分，当班出现重伤以上安全事故的，当班管理人员全部取消当月的安全结构工资。（4）每班要重视质量标准化管理，如出现质量事故的对当班相关人员重罚。 安全培训制度一、指导思想和培训目的：为了搞好全队职工的安全法规和岗42、位技术知识的培训，全面提高全队所有职工的综合素质和安全意识，为全队安全生产打下坚实的基础，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目的，牢固树立“以人为本”的科学发展观，立足防范。二、培训目标:提高全队职工的综合素质，提高职工在安全生产中对安全责任意识、忧患意识、措施执行意识，增强责任感，提高职工安全操作、遵章守纪的自觉性，增强安全生产观念，提高全体职工的安全技术业务知识水平，实际操作能力和预防处理事故的能力，实现员工安全培训，合格率.上岗持证率100%，努力实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标。三、培训领导小组：组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、三班班长、技43、术员四、领导小组分工：组 长：负责全队安全培训建设实施工作，并积极参加公司的各种安全培训，是本队安全培训第一责任人。副组长：负责协助组长搞好本队安全培训工作，是本队的安全培训主管，负责员工的安全培训工作，按时参加培训会议，并及时向员工传达会议精神。 成 员：负责协助组长和副组长搞好本队安全培训工作，是本班组的安全培训的责任人，对本队培训工作有监督权和反映权。五、培训计划与内容：1、充分利用周四安全例会组织全员进行学习、培训 2、以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导思想，全面指导区队的教育培训工作。3、培训内容以“每周一题、“两述一会”、“事故案例”、作业规程、安全施工措施以及44、矿下发的文件为主，调动全体职工自觉学习积极性，使之在“自主保安”和业务知识方面得到提高，同时把企业文化及相关精神传达到职工心中。六、安全培训细则：1、管理人员培训。管理人员必须在二级培训基地培训，并取得安全管理资格证方可上岗作业。2、特种作业培训。井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格，并取得特种作业证方可上岗作业。3、一般工种培训。除特种作业以外的其它工作，必须经过四级培训机构培训合格，并取得资格证后方可上岗作业。4、对于新工人必须经过入井培训，经考试合格后，并签订四个月师徒合同，在有经验的老工人带领下方可上岗作业。5、充分利用技术课和安全日活动时间，加强对员工的专业技能及安全思想教育45、培训工作，提高员工安全防范能力；培训的内容主要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用。6、加强员工培训档案管理，时刻掌握区队员工培训情况，以便根据实际情况安排培训。7、主管培训的技术员对全队职工培训效果地进行考核和检查，培训做到有计划，有布置，有落实。8、由区队领导、技术员、班组长或安全技能熟练人员负责授课，按照培训计划，保质保量地完成培训任务。 七、奖罚办法：1、接受培训人员要认真听讲，关闭手机或将其调至振动状态，不准在会议室内接打手机，不准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫生，不准吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为，否则，对责任人扣除安全结构分数10分。2、培训46、人员在上级单位组织的抽查考试中，如果考试成绩不及格或不符合考核标准，对责任人扣除安全结构分数30-100分。3、在工作中能把所学知识灵活运用到工作当中，提出合理化建议并产生实效的职工，区队将根据所取得的实际效果给予20100分奖励。 4、在公司技术比武中获前三名，给予100分奖励，在矿技术比武中获前三名，给予50分奖励，获公司五小成果奖的，给予100分奖励。安全互联保制度贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全责任意识、集体意识，做到互相监督、时刻提醒、强化安全责任，在作业过程中做到个人保班组、班组保区队相互监督、相互保护，使职工做到“三不伤害”，杜绝各类事故的发生。特制定47、安全互联保制度：一、队成立互保联保领导小组组 长：队长副组长：副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、三班班长1、职责 组 长：负责监督全队人员互保联保情况，组织副组长、成员加强现场人员管理，确保人人自觉加强自主保安全的意识。 副组长：协助组长做好安全互保联保工作，在值班期间，强调管理人员做好现场管理，跟班必须到位。 成 员：负责统计违章人员信息，现场监督提醒员工，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。二、责任和目标1、每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。2、每一位职工都应及时对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不48、留死角、不隐瞒、不应付，将井下作业现场以及我队责任范围的安全隐患及时排除掉。3、各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可施工。4、各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，带领本班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。5、每一位职工都应提高互保、联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。6、各特殊工种人员必须做到持证上岗。 三、考核奖罚办法1、各班安全工作严格按照施工安全技术措施执行。2、每月月初签订一份互保联保书，并由王49、林负责汇总，作为本月考核依据。3、每位职工把当月的安全生产情况及互保联保情况与本人的安全结构工资挂钩， 4、有下列情况之一的，视情况给予责任人50-100元处罚，并对互保人进行批评教育 。（1）不顾安全盲目施工的。（2）发现安全隐患不及时处理的。（3）违章作业的。（4）违章指挥的。（5）不严格按照施工安全技术措施和煤矿安全规程施工的。（6）工作散漫，给群体造成安全隐患的。（7)上班期间出现坐岗、闲等、睡岗的。5、有下列情况之一的，对责任人给予奖励。（1）互保、互联工作中较积极，能给广大职工提供安全环境的。（2）当月生产安全无事故的。（3）实际生产中能够对违章现象进行制止，防止事故的发生。（4）50、能够带领大家按章作业，安全工作做的较好的。6、区队领导包保情况：邱马玉包保班组：陈海宁班崔少锋包保班组：邱兴平班赵光包保班组：张育红班侯杰包保班组：韩永强班 安全质量标准化管理制度为了实现区队精细化管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，结合本区队实际情况，制定如下制度：一、成立队组质量标准化领导小组：组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长、技术副队长、机电副队长、三班班长、验收员、技术员二、指导思想：坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化队组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安51、全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标：1、每月制定质量标准化规划。2、队组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。3、每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。4、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。5、队组消灭不合格工程。四、责任划分：1、队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织队组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2、安全副队长是本队质量标准化工作的教育负责人，协助队长做好质52、量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督采取措施进行处理。3、技术副队长是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。4、生产副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5、班长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6、验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把53、质量关。五、相关要求：1、设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2、岗位人员必须熟知岗位安全责任制和交接班制度。 3、班长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。4、每安装一台设备，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报值班队长，由值班队长安排，限期处理。6、区队每旬组织一次由队长带队，副队长、班长、验收员参加的安全质量大检查，查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实。7、材料码放整齐、杂物清理干净、巷道无泥泞、设备干净、电缆吊挂整齐。不符合标准，54、一处扣班组10分。8、严格按照质量标准的要求，轨道进行质量标准化施工。9、对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组100-300分的处罚，给予责任人50-100分的处罚。10、验收员每班进行质量验收，并做好记录，内容包括：工程质量、文明施工等项目，对于不合格的工程质量，直接按照处罚标准，扣到当日生产分中。11、各班要严格按照安全质量标准化标准进行生产，对生产中存在的问题要及时处理。安全评估评价制度为认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，实行安全监督与安全自主管理相结合，及时发现班组在安全管理和现场施工组织等方面存在的缺陷，达到及时55、消除重大隐患，有效制止不良行为，保证职工人身安全和健康，根据目前安全管理工作要求和安全质量标准化相关规定，特制订本制度。一、本办法主要采取定量、定性的方法对系统、区队员工素质、制度建设、质量管理、隐患治理、安全效果等方面的安全状况进行评估评价，并根据安全程度进行等级划分。二、本办法将区队安全状况划分为三个等级：A级：安全可靠型，周评价得分80分及以上，可以按照各项规程、技术措施正常组织生产；B级：为安全可控型，周评价得分70分及以上，通过采取针对性的措施加强管理可以保证安全生产；C级：为安全不可控型，周评价得分70分以下，其中一项或多项存在严重安全生产隐患，必须先停产，排除隐患后方可开始生产。56、三、 A级、B级必须达到以下条件：1、员工素质符合安全准入资格要求，持证上岗；2、安全管理制度、措施齐全，各项工作有章可循；3、工程（设备、工作）质量管理达到本企业规定标准；4、生产组织规范，安全工资分配合理。5、考核期内无重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。6、系统运行可靠，无重大安全隐患或管理缺陷；7、凡发现存在一条重大隐患没有及时组织处理，考核单位本考核期内就属于C级。四、区队安全状况评估评价工作自下而上进行，采取区队自评和上级专业部门审查相结合的方法。区队设立专项考评机构，区队每周对本单位安全状况评估评价一次，评价结果报矿安检科审查。 五、建立动态安全管理档案，如实记载矿领导及上57、级安全监察提出的隐患和问题，并作为区队安全评估评价的依据。 六、矿根据区队安全状况评估评价结果，对班组实行挂牌管理，并与区队干部使用和职工安全工资结算挂钩：1、一个月内连续两周被评为C级班组，班组长黄牌警告，区队主要扣分项目责任人（副队长或班组长）降职或免职处理；2、一个月内连续三次被评为C级班组，班组长免职处理，区队主要扣分项目责任人（副队长或班组长）免职处理；3、区队凡被评为C级一次，扣该队安全工分十分，当月安全结构工分下浮5%，主要责任人取消安全奖励。七、为区队安全状况评估评价工作的顺利开展，成立评价工作领导小组。进行审定，并提出奖罚意见报队长批准后执行：组 长：队长副组长：安全队长、双58、基管理员成 员：分管副队长、班长。领导小组下设办公室，办公室设在队部，安全队长负责安全评估评价的日常管理、组织审查和建档工作。做好系统、区队安全状况评估评价落实、上报工作。八、按照安全管理“抓系统，系统抓”的原则，对安全状况评估评价工作人员明确责任：1、制度建设执行情况考评由包保副队长负责，安全队长具体检查审定；2、标准化管理考评有分管副队长负责，安全队长具体检查审定；3、隐患治理管理考评由分管生产的副队长负责，安全副队长具体检查审定；4、安全效果考评由安全队长负责，队长具体检查审定；九、各副队长要认真进行本专业的安全评估评价工作，对本专业系统的重点环节和管控内容要逐项进行排查（详见附表一），59、针对存在的隐患负责制定专项防治措施，并监督责任班组严格落实。十、本办法与上级规定矛盾时，按上级要求由安全队长负责进行调整，解释权属XX煤矿开六队。十一、附表安全状况评价评估表。安全例会制度为了规范区队员工安全教育和提高员工参与安全培训自觉性，促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开六队安全活动日培训制度如下：一、活动时间：每周四上午10:00-11：00/下午17:30-18：30二、会议地点：区队会议室三、主 持 人：队长、副队长、技术员四、参加人员：全员参加五、活动内容：（一）、煤矿安全法律、法规及行为规范的学习；（二）、安全技术措施的贯彻；（三）60、贯彻上级文件及有关会议精神；（四）、企业安全文化的学习； （五）、事故案例教育。（六）、安全大检查对于现场查出的问题，按照“五定”原则进行落实，并将检查结果报队部，并完善记录存档，作为考核内容。六、管理制度：（一）、活动由区队安全队长负责，每次必须保证区队领导至少两人在场。（二）、凡无故不参加活动的，对班组每人次扣10分。（三）、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。（四）、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。（五）、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。（六）、安全活动日培训要61、有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。（七）、活动期间凡出现以下情况之一的，对班组每人次扣5分：1、迟到超过十分钟的；2、学习期间手机响的；3、学习期间大声喧哗、交头接耳的；4、学习期间不经批准擅自离开学习地点的。班前会制度为保证井下生产的顺利进行，确保生产工作有序开展，使员工及时了解本班工作内容，对区队安排的工作提前了解，增加员工事故防范意识，特制定班前会议制度。一、班前会准备：（一）值班人员检查会议室卫生。（二）值班人员检查会议安排及准备材料。（三）跟班队长和班组长检查、了解职工的精神状态，对职工精神状态不佳者进行询问，严禁喝酒或精神状态不佳的职工入井。（四）对请假回62、来第一天上班人员情况进行询问了解。二、班前会：（一）值班人员点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。（二）队长（或值班人员）传达矿有关文件、会议精神，进行工作安排和安全教育，通报队“三违”和隐患等情况。（三）技术负责人贯彻相关作业规程和安全技术措施，对职工进行安全知识培训教育及班前会提问并做好记录：（1）落实队制定的相关制度。（2）特殊时期的安全技术措施及专项安全技术措施。（3）施工地点的安全状况、施工期间的安全注意事项。（4）询问和讲解职工施工的工作标准。（5）学习安全知识及矿安排的学习内容。（6）抽查职工全员学习情况。（四）值班队长工作安排：（1）安全隐患、安全管理63、的薄弱环节、安全防范重点。（2）前一班工程质量情况、工作任务完成情况、存在隐患，当班工作隐患、工作重点和注意事项。（3）根据现场情况合理安排工作量。（五）跟班队长工作安排：（1）按照队长或值班队长的生产安排，根据现场情况确定工作重点，分工到每一个班组，明确小组安全责任人。（2）确定和强调当班安全管理重点、地点和工序。（3）分组交代安全注意事项。（六）班组长 按照生产安排，根据现场情况确定工作重点，分工到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。（七）职工（1）掌握本人、本班组的工作内容和工作重点。（2）搞好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预想。（3）与同组职工探讨或提醒作业时的注意事项。三、会议交流：（一） 值班队长征询意见。（二） 队长对职工提出的问题进行解释及说明。（三） 根据交流结合实际对工作安排进行调整等。四、会议规定：（一）参加班前会人员提前10分钟到达会议室。（二）开会时，严禁在室内吸烟、吐痰。（三）手机要关机或调成振动状态，会议期间不得接打电话。（四）会议期间不得无故离会。（五）会议期间要保持良好的坐姿，不能趴着、歪坐着，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。（六）身体欠佳、精神不振者及酒后人员严禁下井。（七）值班人员不宣布会议结束，参会人员不得离席。（八）会议结束，参会人员按次序离开。