1、矿产经营建设综采队管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、综采二队理念 1二、综采二队领导组织机构2三、综采二队干部分工图表3四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规4五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定8六、综采二队生产管理规定11七、综采二队值班人员管理规定15八、综采二队应急事件管理规定16九、综采二队安全学习、培训管理规定21十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定22十一、综采二队工艺工序管理规定24十二、综采二队班组岗位工种记分标准31十三、综采二队班组管理规定1、班组交接班2、管理规定382、班组劳动组织纪律规定383、班组记工管理规定394、准军事化管理活动程序395、班前会管理规定416、收班会管理规定417、班组全程管理规定418、班组就近管理规定439、班组安全程序化管理规定4710、“六员一防”管理规定49十四、综采二队班组建设实施方案50十五、优秀班组及优秀员工评选标准55十六、班组长准入标准和考核办法57十七、综采二队事故追究办法59十八、综采二队申请挂工伤程序59综采二队理念一个中心：割煤保质量、放煤上产量；两个基本点：（稳）生产班三直两平两畅通，支架初撑力达Mpa，采高符合要求；（细）检修班图表检修，目标管理；六化一保证：六 化： 质量标准化、操作3、规范化、责任全员化、生产高效化、培训素质化、工资透明化；一保证： 工作面保证动态达标；安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了 让安全成为习惯 让习惯更加安全 让工艺保障生产 让工序保障安全发展理念：安全发展 巩固发展 创新发展创新理念：苟日新 日日新 又日新 日事日毕日高培训理念：工作中学习 学习后工作用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人不管是干部还是工人，会管理就是好干部，有技术就是好工人标准化理念：事事有标准 人人抓落实 没有做不好的标准 只有尽不到的责任管理理念：一流管理出标准 二流管理出经验 三流管理出产品和谐理念：员工幸福三4、要素： 安全 稳定 发展班组建设理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力工作作风：不干则已 干就干好知道不等于做到奋斗目标：1、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到%，失爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量万吨，力争达到万吨；开机率不低于%，顶煤回收率不低于%。4、经营：吨煤材料消耗控制在元/吨；吨煤机电配件消耗控制在元/吨。5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。综采二队领导组织结构：队 长： 书 记： 跟班副队长：机电副队5、长：技术副队长：标准化主管：机电技术员：技术副队长、技术员（技术） （培训、科协）队长书记标准化主管、技术员（安全） （标准化）跟班副队长机电副队长、技术员（机） （电） （技术）工会主席（工会 文化办）（健康体系）团支部书记（宣传 材料）（党团工作）1.预报来压2.规程措施3.每旬技术总结4.生产工艺总结5.生产工序总结6.巷道情况1.干部员工证件2.培训计划3.人人都是通风员考核1.班组建设2.隐患排查3.看板4.值班记录5.生产、质量事故追查1班自检2.周自评3.改革创新1.现场管理2.班组建设1.四检制2.技能培训1.制图2.标准化资料3.技术档案4.机电事故追查5.除杂记录6.水量统6、计7.计量8.检修总结1.4E6S2.三工并转3.办公室卫生4.六必访七必谈1.每月一篇报纸，两篇网站，三篇总结（上中下旬）2.统计参观检查人员次数3.统计所获荣誉4.干部走动式管理汇总综采队干部考核、工资二次分配管理规定一、指导思想：为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。二、干部考核小组：组 长：副组长：三、分配制度：分配制度与干部的工作业绩挂钩，我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核，并依据考核结果对干部工资进行发放。四、管理干部的职责分工：机电副队长：1、熟悉机电安全管理7、知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全责任制落实和考核。2、经常检查、分析机电设备的安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施，并负责机电标准化的落实，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，杜绝失爆，保证设备的完好率。3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。5、负责做好检修班员工的技能培训工作。6、制定8206工作面机电设备的技术规格书。跟班队长：1、跟班队长是现场安全管理的第一责任人，对本班的工作进行指挥和指导。2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责，严格按照队里制定的制度执行。3、跟班队长严禁违章指挥，弄虚作假，以权谋8、私，井下睡觉，散布不利于班组、全队团结的言论。4、跟班队长与员工同上同下，严禁脱岗，有事必须提前请假，以便安排其它人员上岗。5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况，并能及时解决、处理生产中挡手问题，并向值班室如实汇报，以便安排下一个班的安全生产工作。6、跟班队长要认真负责，加强岗位工艺管理及工序管理，并负责各岗位员工的培训工作。技术副队长：1、负责做好地质、矿压预报，并绘制工作面的构造图，在班前向员工贯彻。2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控9、中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。6、对应负责安监站的各种管理考核工作（人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作）。标准化主管：1、负责全队安全质量标准化工作，监督标准化验收工作，根据验收结果按照综采二队评分标准进行考核。2、每周对两巷标准化进行一次验收，对工作面进行两次动态验收，并按照验收结果对班组进行考核，每周评选一个安全质量标准化优秀班组。3、在工作面周自检班自评考核时，要做到公平、公正。4、负责收集标准化合理化建议，确有实效的给予奖励。5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通，提出整改意见。6、负责矿标准化检查工作，并进行三定处理。7、定期对员工进行标准化知识培训，使10、事事有标准，人人懂标准。8、参与每月底优秀班组的评比工作。工会主席：1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。3、负责本队工会工作计划的安排，并督促落实、兑现。4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。5、督促协调各委员分管工作，搞好一班人团结。6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设，支持他们的工作。8、定期向队务会报告工会工作情况。9、认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难。机电技术员：1、负责及时出11、图加工生产所需的零配件，确保不耽误生产。2、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。3、负责统计各类机电事故，并提出针对性的改进措施，同类事故不得重复出现。4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。团支部书记：1、在队党支部和矿团委的领导下，抓好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，注意调动每个委员的积极性，督促和帮助各委员做好分管的工作。2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署，研究安排团支部的工作。3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，帮助团员青年排忧解难，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议，并负责落实。4、积极12、组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。5、处理团组织的日常事务，做好团员的统计，按时收缴团费。6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。五、干部考核制度：1、出井后，必须认真填写干部走动式管理卡并呈报队长，管理干部入井天数以干部走动式管理卡为准，发现一次不填写挣分的干部扣50分，挣奖励的干部扣50元，由负责考核。2、管理干部每月交一份个人工作总结（于月5日前上交），发现一次不交，挣分的干部扣100分，挣奖励的干部扣100元，由负责考核。3、管理干部所分管的工作没有定时定期完成的，每推迟一天扣50分或50元，由队长书记考核。4、管理干部所分管的工作发生的考核奖罚按考核金额的10%奖罚个人，13、由队长书记考核。综采队安全质量标准化周自检班自评管理规定为了加强现场安全质量标准化工作，不断提高现场标准化管理水平和员工标准化意识，决定开展安全质量标准化周自检班自评工作，以促进安全生产，特制定此办法。一、考核对象：综采队各生产班组。二、成立自检自查领导组：组长：成员：三、考核办法：周自检：利用每周六或日进行现场自检自评并进行考核，每月四次，具体由负责，对工作面进行一次全面的标准化验收，对查出的问题进行汇总并向全队进行通报，拿出处罚意见：95分以上得200分标准化奖分，9095分，不得分，低于90分，扣除一周的标准化分。班自评：每次交接班时，交、接两班班组长、验收员一起对交班班组的安全质量标准14、化进行验收，验收后两班班组长必须对验收结果认可，并在验收单上签字，不得互相推诿；队里将根据验收结果进行考核评分，奖罚执行综采队质量标准化评分标准。考核细则（现场部分）：综采队工作面标准化检查评分表日期 班次 接班人 交班人 验收员 得分 检查项目检 查 内 容标准得分评 分 标 准扣分原因实际得分顶板管理1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期来压及遇地质构造顶煤破碎时另计）。2、工作面顶板、底板平整无台阶(小于5cm)。3、支架前梁接顶严实。101、采高检查方法：工作面检查10个点，取平均值，采高每超5cm，扣5分，累计计算。2、顶板、底板每有一架不平整，扣1分。3、检查前梁在线压力表数15、值，小于26Mpa,每有一架扣1分。工作面管理1、支架初撑力合格率大于90%，初撑力大于26Mpa。2、支架顶梁接顶严实，前后柱高差小于150mm。3、支架直线偏差小于50mm，相邻支架高差小于340mm，架间间隙小于200mm。4、支架清洗干净，洗架管盘放整齐。5、工作面水平度合格，激光在立柱处的偏差小于50mm。相邻支架底座高差小于50mm。6、工作面无浮煤(看不到直径大于5cm的煤块为合格)。7、工作面架间浮煤不超标(架间浮煤清理至后立柱处)。8、前溜头尾电机、减速机下无浮煤，上无杂物。后溜电机、减速机上无浮煤。201、支架初撑力合格率低于90%，每有一架不合格扣1分。2、支架前后柱高差16、大于150mm，每有一架扣1分。3、支架直线、高差、架间间隙每有一架超标扣0.5分。4、支架清洗不合格每架扣0.5分。洗架管有一根盘放不整齐，扣1分。5、工作面水平度每有一架超标扣0.5分。6、工作面浮煤清理不干净，每有一架扣1分，煤块较多未清理，每5处扣1分。7、架间浮煤清理不干净，每有一架扣1分。8、头尾电机、减速机上、下清理不干净每有一处扣5分。 超前支护1、超前支护数量全(尾巷40米，头巷30米)，初撑力合格(6.5Mpa)，防护装置齐全有效2、超前支护柱距、排距合格(偏差小于100mm)。3、超前支护无提前回撤，滞后支护现象。101、超前支护数量没差1根扣2分，初撑力有一根不合格扣217、分，防护装置不全有一处扣2分。 2、超前支护柱、排距每超一处扣0.5分。 3、超前支护提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。检查项目检 查 内 容标准得分评 分 标 准扣分原因实际得分安全出口端头支护1、头尾安全出口畅通，无浮煤。2、端头支护数量齐全(6根)，初撑力合格(11.5Mpa)，防护装置齐全有效。3、尾端头切顶支柱不得超过后溜尾机头架与驱动联接处对口放齐。101、前溜尾无浮煤，后溜尾清理到减速机与机头架对口处，前溜头处清理成一斜坡。一处清理不合格扣2分。 2、端头支护数量每差一根扣2分，初撑力不合格每根扣2分，防护装置不全每根扣2分。3、提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。文明生产1、两巷18、垃圾桶上架摆放，位置合理(尾巷超前支护外摆放两个，皮带巷超前支护外摆放1个)，有标志牌。2、超前支护段内无淤泥、积水、杂物。3、设备、材料码放整齐、有标志牌。4、超前支护外图牌板清理干净，无浮尘。5、自移机尾、转载机尾清理干净，无浮煤堆积。6、端头支架下帮浮煤清理干净，厚度小于15cm101、垃圾桶摆放不合理，未上架、无标志牌，每有一个扣1分。2、超前支护段内清理不干净，每有一处扣1分。3、设备、材料码放不整齐，无标志牌，每有一处扣1分。4、图牌板清理不干净，有浮尘，每有一块扣2分。5、自移机尾、转载机尾清理不干净，每处扣2分。6、端头支架下帮浮煤清理不干净，扣5分。机电设备管理1、开关列车保19、持清洁，无浮尘。2、液压系统无跑、冒、滴、漏，泵站压力31.5Mpa， 乳化液浓度3%5%.3、列车周围无淤泥、积水，液箱不溢水。4、工作面前后溜与转载机搭接合理(溜头高度：300mm-400mm，溜头伸进转载机槽沿100mm- 200mm)。5、工作面全部设备运行无故障。6、开关列车上物品摆放整齐。7、机电设备完好无失爆。201、开关列车有一辆清洗不干净，扣2分。2、液压系统有一处跑、冒、滴、漏扣2分，乳化液 浓度配比不合格，每有一次扣5分。3、列车周围有一处淤泥、积水扣2分。4、液箱溢水一次扣5分。5、溜头高度每超2cm，扣1分，与转载机搭接每超2cm扣1分。6、工作面设备有故障交班，每次20、扣5分。7、开关列车上物品摆放不整齐，每件扣1分。8、机电设备有一台失爆，扣20分。安全管理1、各处闭锁、急停工作正常。2、消防设施齐全，有效。3、皮带尾护栏安装齐全，固定牢固。4、支柱所用工具完好、可靠。5、各处喷雾、洒水装置齐全有效，工作可靠6、特种作业人员持证上岗。201、有一处闭锁、急停工作不正常扣2分。2、消防设施损坏每件扣1分。3、皮带尾护栏安装不齐全，扣2分。4、支柱所用工具损坏，每件扣5分。5、喷雾洒水装置每损坏一处扣1分。6、特种作业人员不持证上岗每有一人扣2分。说明：检查得分90分以上，标准化分全部支付，得分在85分至90分，标准化分支付90%，得分在80分至85分，标准化21、分支付80%，得分在80分以下，标准化分全部扣除。综采二队生产管理规定一、产量管理规定各生产班要积极组织生产，加强工作面的回收率，每月根据生产技术部下达的顶煤预报、公司对综采队硬性管理考核规定中的要求，不得低于95%（6000Tm）。二、工作面的回收管理规定1、两巷的护帮锚杆、托板、护网由各生产班负责进行回收，回收的杂物必须摆放到位（尾巷摆放在超前支护10米以外的地方，顺槽巷必须摆放在开关列车托缆车处）。 2、采煤侧的锚杆、电缆钩要100%回收；锚杆由生产班负责回收，电缆钩由检修班负责回收。三、事故考核管理规定1、生产班由于检查不到位，操作不正确造成事故，影响本班的正常生产，每有半小时扣罚5022、0分，1小时以上事故责任人当班1分工，累计考核。当班发生的事故影响下班正常生产的，每有半小时扣罚当班500分，累计考核。检修班由于检修不到位影响生产班正常生产的，每有半小时扣罚检修班500分，责任人和分管工长当班1分工，累计考核。2、检修班由于检修不到位，造成设备因缺油、缺水损坏，扣除检修班全班当月超额工资的50%，包机责任人当月超额工资的100%。如设备因各处紧固螺栓松动造成的设备损坏，扣除检修班全班当月超额工资的30%，包机责任人超额工资的50%。四、安全质量标准化管理规定（一）工程质量1、工作面顶底板的平整度，以激光线为准进行考核，正负偏差超过100mm，煤壁平直，与顶底板垂直；伞檐长度23、超过1m时，其最大突出部分200mm，伞檐长度1m以下时，其最大突出部分250mm。2、工作面采高不符合标准要求（3.4m3.6m），采高偏差不超出100mm。3、工作面的直线度以工作面的激光为准进行考核，支架的直线度允许偏差为50mm，刮板机的直线度允许偏差为50mm。4、工作面头尾严禁出现裹头、裹尾现象，头尾进度超出工作面中部200mm进行考核。5、工作面前后溜头严禁出现上窜下滑现象，以刮板机护罩边缘与转载机溜沿的搭接不得超过200mm为宜。6、工作面严禁出现前溜头、溜尾上飘现象（前溜头高于转载机溜沿）。7、严禁前溜头尾过渡槽凸起。8、工作面在生产中严格按照正规循环作业，未经队里批准，擅自24、进行调采不进行正规循环作业。（二）支架初撑力1、综采二队所有管理干部对工作面支架的初撑力都有检查、考核的责任，检修班静态考核支架的初撑力，生产班动态考核支架的初撑力。2、各生产班在动态检查中、检修班在静态检查中，支架的初撑力都不得小于规定值的80%（26Mpa）。3、检修班支架维修工要对支架的立柱、操作阀、控制阀的工作状态、压力表的工作状况进行认真检查，发现问题及时汇报。5、初撑力的考核指标必须符合生产技术部提供的矿压观察资料中的规定要求。6、液压管路无跑、冒、滴、漏现象，支架不漏液、不窜液、不卸载，完好率100%。7、支架顶梁与顶板平行，最大仰角不得大于7，后柱不得高于前柱200mm，支架不25、挤、不咬、不搭接，架间空隙不超过规定（200mm），相邻支架高低错差顶梁侧护板高度的23，移支架距采煤机后滚筒不超过5个支架，支架直线偏差不得大于50mm，中心距偏差不超过100mm，红外线激光必须位于立柱缸口下方30cm的地方。9、乳化液配比现场要有检查手段，乳化液配比浓度要符合要求。10、工作面发生压架事故时，揉过的支架每架按200分计，放炮处理每架按500分计。（三）工作面标准化管理1、各生产班负责在交班时将皮带头各处煤泥清理干净，泥浆泵坑内煤泥排空，并要求每班在班中、交班时对皮带头的浮尘进行一次清洗，保证路面见本色。2、皮带头各设备峒室的清理由检修班负责，保证无积水，积尘。3、检修班负26、责皮带头大架下、储带仓、张紧绞车处、皮带巷的卫生清理，并在交班时用水清洗转载机头至皮带机过渡架间浮尘。此项工作由皮带机包机组长进行监督考核。4、工作面开关列车要求班班清洗干净，电工负责电气设备列车的清洗，泵站工负责泵站列车的清洗。5、电缆托车的清洗由皮带尾工作人员负责清洗。6、皮带机自移尾两侧浮煤的清理，由生产班看自移尾的员工清理，皮带机尾至转载机起桥段间煤泥清理由检修班自移尾员工负责。7、皮带头配电点峒室的卫生清理由检修班负责；皮带巷绕道处水坑的浮煤、尾巷巷口到风门处的浮煤、皮带巷里程牌的清洗由支护组负责；尾巷物料的摆放和尾巷里程牌的清洗由下料组负责；尾巷调车硐（牌板）工作面开关列车、两巷标27、准化由三个生产班负责（根据进度每月进行调整）。（四）、工作面超前、端头支护的管理规定1、工作面的超前支护、端头支护由各生产班负责。支护质量符合标准要求（单体柱横竖成排，防倒拉杆、防坠卡子齐全、有效，拉杆距地面高度1.8米，拉杆安装成一直线，三用阀卸液方向一致，平行于巷道），单体柱初撑力合格，并有现场检查手段，不得低于6.5MP。 2、工作面端头严禁出现漏顶事故，超前支柱要完好无缺并编号管理。3、超前支护段不用的单体柱、顶梁要及时出井，不用的防倒拉杆、防坠卡子、抱箍全部摆放在规定位置。4、工作面两端头的浮煤清理、浮尘清洗由各生产班负责。溜头处的浮煤清理从头壁口至转载机尾（包括端头支架下帮），浮尘28、清洗从转载机头至转载机尾（包括端头支架、2支架、3支架、前后溜头减速机）。溜尾处的浮煤清理从尾壁口至后溜尾链轮间（包括后溜尾与尾132、133、134三个过渡支架间的浮煤），浮尘清洗从前溜尾至后溜尾（包括尾部的131、132、133、134四个过渡支架）。（五）、工作面的防尘规定1、生产班在生产过程中，要根据工作面的喷雾管理规定，将规定打开的喷雾全部打开，130#支架、129#支架打开，尾巷两道喷雾打开，架间喷雾每隔一架开启一个，放煤喷雾由放煤工放煤时打开。2、生产班必须安排专人对工作面的浮煤及时进行清理，保证工作面的卫生整洁。（六）、工作面验收管理规定1、由验收员负责对早班和三班的生产情况进29、行验收，检修班由当天夜班验收，保证手拉手交接班，提前早出班以接班验收为依据。2、各班在交接班时，由跟班队长、工长负责，组织全班人员对工作面设备进行详细检查，发现问题及时汇报，如本班未检查，下班发现的问题全由上班承担。综采队值班人员管理规定为了加强地面值班人员的管理，保证全队各项工作有序地进行，结合综采队的实际情况，要求值班人员必须做到三具备、三安排、三掌握：三具备：1、值班人员必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。2、值班人员接听电话时，要文明用语，做到态度和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。3、值班人员在工作期间详细做好各种记录，要30、求字迹清晰、语言简练，要坚守岗位，不得擅自离岗，不得喝酒。三安排：1、值班人员必须按时参加班前会，安排班前任务、组织员工班前学习，检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排，并做详细记录。2、收工后，安排当班员工召开收班会，对当班发生的事故进行追查，并并作详细记录，对当班生产进行安全、质量、产量评估，并与上一班进行比较，取长补短，寻找差距。3、安排做好“每日一题”的学习工作，并及时向员工贯彻上级指示精神，按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，技术队长准备试题库，重点针对标准化、采煤工艺等方面的内容，使员工的技术素质不断提高。三掌握：1、值班人员必须掌握井下生产情况、设备运行情况及地质31、变化情况，组织协调好当日生产，安排一切事宜，做好上传下达。遇棘手问题而协调困难时，必须与主要领导联系，以便能及时解决。2、值班人员必须掌握工作面各种参数及设备的技术规格，以便于各类事故的应急处理。3、值班人员必须掌握井下出勤人数，对各岗位员工的具体工作要心中有数，以便于对班前安排的工作进行落实。考核办法：1、值班期间出现空岗现象罚责任人100元。2、每天早上8:00交接班，工作面情况未向接班人员交接清楚罚交班人员100元。3、值班期间负责遥控器、探照灯的充电工作，如出现责任不到位时，视情节轻重对值班人员进行处罚。4、对于上级的通知必须通知到本人，否则承担主要责任，并处罚200元。5、班组发生事32、故要组织追查，并拿出处理意见，否则处罚100元。综采队应急事件管理规定为了搞好安全生产管理，杜绝各类事故的发生，认真贯彻“人人都是通风员”及“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，结合综采队的实际情况，制定如下管理制度：一、应急培训：1、加强安全应急培训，利用班前班后及每周二安全学习对员工进行应急培训，使员工熟悉各类灾害应急处理方法。2、每月进行一次灾害应急模拟演练，提高员工的灾害应急应变能力。3、熟悉井下避灾路线，发生各类事故按照避灾路线进行撤退，即：（1）、正常通风时：工作面巷主、副平硐地面（2）、反风时：工作面回风立井地面（3）、发生瓦斯爆炸或火灾时：A正常通风时：工作面巷主、33、副平硐地面B反风时：工作面巷回风立井地面（4）、发生水灾时：工作面巷主、副平硐地面二、应急措施：1、事故发生后，现场人员要了解事故的性质、发生时间、地点、灾情及有无人员伤亡，尽快向调度室汇报，并及时通知可能受灾害直接波及区域的人员以及事故后能波及区域的人员。2、保持清醒头脑，行动沉着，决策果断，对事故的发生和可能导致的恶果做出正确的判断和科学的分析。3、为了防止灾害的扩大，要针对不同性质的事故，根据现场可能动员的人力，迅速采取有限的措施，尽可能将事故控制在最小范围内。1) 冒顶事故，首先要加强支护，防止继续冒落伤人，然后迅速抢救遇险人员。2) 电气火灾，首先断电，然后扑灭明火。3) 瓦斯、煤尘34、爆炸事故，首先抢救遇难人员，尽快扑灭明火，防止二次爆炸伤人，然后恢复通风。4) 火灾事故，可采取直接灭火，如火源位于主要进风大巷或附件硐室，可采取烟流短路措施，保障采取作业人员安全撤离。5) 水灾事故，应撤离到安全地点。4、事故发生后的处理程序：1) 必须立即组织营救灾害人员，组织撤离或采取有效的措施保护危害区域的其它人员，营救行动必须迅速、准确、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，并指导和组织人员采取措施进行自身保护、自救互救。2) 迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度，及时控制危险源。3) 消除危害后果，做好现场恢复。针对事故造成的现实35、危害和可能危害，迅速采取切实可行的措施，将事故现场恢复到相对稳定状态。5、应急救援的方针和原则：1) 统一指挥的原则：所有现场救护人员必须听从现场指挥负责人的安排。2) 保护人员安全优先的原则：在保护救援人员安全的前提下，实施救援。在实施救援过程中做到以人为本、统筹兼顾、主次分明、重点突出。3) 防止和控制事故蔓延优先原则：必须采取一切可能的手段首先控制事故，然后防止事故继续蔓延，最终消灭事故。4) 保护环境优先原则：在实施救援过程中，应先对已破坏的环境进行有效控制，然后改善环境，使其达到安全化，不要因急于救援继续破坏原来的环境，从而造成新的事故发生或增加救援难度。5) 自救互救的原则：事故发36、生后，在救援人员没有到达前及救灾过程中，事故地点及附近的员工应迅速组织自救互救，利用现场一切器材和条件及时采取措施，尽量减少人员伤亡和财产损失。6) 事故损失控制最小化原则。三、自救方式、抢救方式：（一）瓦斯、煤尘爆炸时的自救、抢救方式：1、当灾害发生时，一定要镇静清醒不要惊慌失措，乱喊乱叫，应立即背朝声响和气流传来的方向，脸朝下卧倒，头部尽量低，双手置于身体下面，闭上眼睛，用衣服等物尽量将身体的裸露部分盖严，有水的地方最好躲在水沟边上或坚硬障碍物的后面2、在爆炸瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，以防吸入有毒的高温气体，避免中毒和灼伤器官、内脏。3、迅速取下自救器按照使用方法戴好，高温气浪及37、冲击波过后，应立即辨别方向，以最短的距离进入新鲜风流区，按避灾路线尽快撤离灾区。4、无法逃离灾区时，应设法进入避难硐室或在顶板坚固、支护完好、无有害气体的地方，有水或水源较近的地方构筑临时避难硐室暂避，等待救援。（二）火灾时的自救、抢救方式：1、井下人员发现烟气明火等灾害时，应立即向现场领导汇报，并迅速通知附近的工作人员。现场人员要立即组织起来，尽可能判断事故性质、地点及灾害程度、蔓延方向等情况的同时，迅速向调度室报告，请求救护队的援救，并立即投入抢险。2、抢救时，应及时切断灾区电源，并迅速通知或协助撤出受火灾影响区域内的人员，如火势不大，应根据现场条件，组织力量进行直接灭火。4、如果火灾范围38、大或火势猛，应在撤出人员、保证自身安全的前提下，采取稳定风流，控制火势发展，防止人员中毒和预防瓦斯、煤尘爆炸的措施，并随时和地面指挥部联系，根据指挥部的命令行事。5、现场人员无力抢救，同时人身安全有受到威胁的可能，或其它地区发生火灾，当接到撤退命令时，应立即安全撤离。撤退时，不可惊慌失措，盲目行动。首先戴好自救器，有组织地向火灾燃烧的相反方向撤退，迎着新风绕过火区进入安全地点。（三）发生冒落顶板事故时的自救、抢救方式：1、当冒落的煤、矸石压住人时，不要惊慌，要在有经验的干部或老工人指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮情况，先由外往里临时支护，打通安全退路，防止顶板继续冒落伤人，组织人员迅速抢救遇险39、者。2、抢救时仔细分析遇险者的位置和被压情况，尽量不要破坏冒落矸石的堆积状态，小心谨慎地把遇险者身上的煤、矸石搬开，救出伤员，如矸石太大，应多人用千斤、撬杆等工具从四周将大块矸石抬起，用木柱支牢，救出伤员，千万不要用盲目用镐刨、用捶打、掀滚、拉扯的办法。3、救出伤员要及时进行止血、包 扎、骨折固定等措施，发生休克时应及时抢救，并迅速送到医院。4、若冒顶将人员堵在独头巷内，被堵人员要冷静、沉着，不要惊慌混乱。找到安全地点坐下，根据现场情况自救。5、冒顶面积过大，处理时间长，被堵人员要静卧休息，减少氧气消耗。若冒落的煤矸石量不太大，可能扒通出口时，应由老工人监视顶板，其它人员采取轮流攉扒的方法进行40、自救，并不间断地敲打金属物，发出求救信号。（四）井下透水时的自救、抢救方式：1、发现透水预兆，要立即汇报调度室，若情况紧急，透水即将发生，必须发出警报，迅速采取措施，防止透水发生，并及时撤出受水害威胁的人员。2、水害发生后，要以最快方式通知附近地区工作人员一起撤离。3、撤退时要服从命令，不可慌乱，要注意往高处走，并沿预定的避灾路线出井。4、位于透水点下方的人员，撤离时遇到水势很猛和很高的水头时，要尽力屏住呼吸，用手拽住管路等物，防止呛水和溺水，奋力用力闯过水头，借助管路、巷道壁及其它物体，迅速撤往安全地点。5、当外出道路已被水阻隔，无法撤出时，应选择地势最高、离井筒或大巷最近地点，或上山独头巷41、道暂时躲避。被堵人员要有长时间被堵的思想准备，有规律地敲打鉄管、铁轨发出信号。同时要发扬团结互助的精神，共同克服困难。要忍饥静卧，降低消耗，饮水延命，等待救援脱险。6、若透水来自老空、老窑积水，因同时会有大量有毒气体涌出，撤离时要戴好自救器或用湿毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。7、撤离时经过水闸门时，最后一人立即关闭水闸门，水泵司机在没有接到撤离命令时不准离开工作岗位。综采队安全学习、培训管理规定为了将安全理念、安全培训入心入脑，使每个员工对安全知识彻底理解，进一步提高我队员工的安全理论水平和个人技能水平，促进我队安全管理工作又好又快发展，使员工逐步掌握应知应会和基本技能。根据实际情况，特制定安42、全学习、培训计划：一、成立组织机构： 组长：组员：二、配备专门的培训人员：三、安全理念学习：凡上级有关安全会议、文件精神要及时向员工贯彻，使每个员工对当前的安全工作、动态、指示精神有深入了解，使我队的安全工作稳步推进。四、学习培训内容：1、班前、班后的每日一题学习，将安全知识规范化、具体化，使每个员工对安全理念更好地掌握，以促进安全生产。2、每周二的集中学习人人都是通风员知识、安全理念及贯彻上级的安全会议、文件精神，并在月底进行考试。 3、每周五组织各岗位员工进行专业技能的培训，并在实际操作过程中进行技能比赛。4、对事故案例、处理方法进行讲解，使员工对事故的发生有深刻的认识。五、考核制度：1、43、所有员工必须参加周二的安全学习，有事提前请假，并对学习地点、时间、参加人记录齐全。对参加学习的员工每次奖励25分，对无故不到者给予每次50分的处罚。 2、开展班前抽查活动，每班二到三人，对于第一次不及格的员工，扣除当班超分10分，第二次不及格的员工扣除当班超分20分，第三次不及格的员工进行待岗培训学习，直到考核合格后方可上岗。3、月底对所学的知识要进行考试，考试不合格的员工扣除当月超分300分。 4、积极宣传企业安全文化知识，鼓励员工撰写安全论文、事故原因分析、工作体会等，对写的员工给予100分奖励，并作为评选安全先进个人的依据。5、对组织、讲解的培训人员每次奖励100元或100分，在干部工资44、的二次分配中体现出多劳多得的分配原则。综采队改革创新打造科技强势队组管理规定一、指导思想：为了进一步贯彻落实温家宝总理视察矿的讲话精神，不断提高我队改革创新的能力和科技水平，增强全队的核心竞争力，我队提出了“牢记总理嘱托，打造科技强势队组”的奋斗目标，特制定本实施方案。二、成立领导小组：组 长：副组长：成 员：三、领导小组职责：组 长：要按照XX矿打造一流企业的整体战略部署，把打造科技强势队组的理念渗透融入到生产、管理的各个方面，不断加强员工队伍的思想教育和素质教育，全面提升队组的管理水平。副组长：协助组长在全队开展“改革创新”活动，对员工在工作中的小改小革和合理化建议进行整理评选并呈报组长。45、成 员：负责在各班组加强宣传、引导，树立先进典型，发挥榜样的力量，形成良好的风气。四、具体措施：1、各班争创文明班组，积极开展“改革创新”活动，对安全生产有贡献的项目，队里进行奖励并上报上级部门建议嘉奖。2、实行民主管理，鼓励员工提出合理化建议（包括班组管理、操作技能、设备维护等方面）。3、为提高工作效率，减少劳动强度，增强安全保障，我们要充分调动员工小改、小革的积极性和主动性，不断加强技术改造和技术创新。五、考核与奖励：1、凡是员工在工作中提出改革创新方案的（包括采放煤工艺、机电设备的管理与维护、对设备提出改进意见、设备操作等），每次奖励50分。2、凡是员工在工作中提出的合理化建议的，每条奖46、励50分，经队里研究采用并且确实对生产有帮助的奖励300分。综采队工序工艺管理规定为不断提升精细化管理水平，进一步完善“精和细”文化管理体系，优化对组管理境界，决定对综采队各岗位(工种)工序化精细管理标准进行完善。具体意见如下：。一、修订和完善标准的重要性和必要性 科学严谨的标准是规范员工行为、推进精细管理的重要基础，是实现管理的科学化、精细化和标准化的基本保障。对工序化精细管理标准的贯彻落实和强化训练，使全队上下工序化、精细化意识增强，规范作业、确保安全的技能水平和行为能力得到提升，为全队安全及各项工作持续向好发展奠定坚实基础。随着全队管理水平的不断提升，生产工艺的不断改进，如原有的一些标准47、已明显不适应精细化的要求，甚至影响和制约了管理效能的提高，这就需要我们对原有的工序化标准进行完善、修订，以便形成更为精细、科学的工序化精细管理标准，使之更好地服务于安全生产和企业发展。二、遵循的原则 在修订和完善岗位(工种)工序化精细管理标准的过程中，应遵循以下原则：(一)精细化原则 要本着精确、精细、精准的原则，从注重细节入手，立足岗位(工种)特点，确保标准的规范化、标准化、科学化，实现单个标准与工序标准完美对接，无盲点、无漏洞、无重叠，做到人人、时时、处处、事事有标准。(二)工序化原则 要将每个岗位(工种)的工作内容，按时间轴序分解排列成若干具体操作环节点，制定出每个具体操作环节的工作标准48、，使不同岗位(工种)的操作人员，知道什么时间干什么，上道工序做完下道工序应该干什么，实现静态标准向动态标准的转变。(三)以安全为前提的原则 要落实“安全第一、生产第二”理念，本着有利于安全的原则，从规范管理与操作行为、规范物态环境的角度出发，依据“三大规程”，对各标准体系中的每一个关乎安全生产的环节和细节都做出具体而明确的规定，使员工的行为始终处于可控状态，从而使考核管理由重结果向重过程控制转变。(四)有利于员工现代工业文明品格形成的原则 要以培育政治坚定、文明向上、整洁规范、尽职尽责、节俭高效、安全可靠、严谨专注、团结互助的职业化新型员工为目标，将有利于员工现代工业文明品格形成的要素融入其中49、。附：综采支架岗位工序化精细管理标准综采支架工岗位工序化精细管理标准(共10分)一、入矿(共计0.5分)严格遵守公司员工日常文明行为基本规范，按照规定路线行走(0.5分)。不按规定路线行走或违反员工日常文明行为基本规范，该项不得分。二、参加班前会(共计1分)1、进入会议室。标准：在公司规定班前会召开时间之前5分钟达到会议室(0.1分)。不准时进入会议室，该项不得分。2、就坐。标准：坐在指定位置，不得随意调换座位(0.1分)。不按指定位置就坐，该项不得分。3、调整坐姿。标准：会议开始时，要坐姿端正，抬头挺胸，双手自然置于两腿膝盖上(0.1分)。坐姿不标准，该项不得分。4、唱矿歌。标准：声音洪亮，50、站姿端正(0.1分)。不专心唱，该项不得分。6、班前学习和考试。标准：认真听讲，认真回答问题(0.3分)。不认真听、回答不正确，该项不得分5、聆听班前工种安排。标准：目视领导，认真听(0.1分)。不认真听，该项不得分。6、安全宣誓。标准：站姿端正，抬头挺胸，举起右拳，精神集中，声音洪亮，吐字清晰(0.2分)。不按标准宣誓，该项不得分。9、走出会议室。标准：按队规定路线、列队行走(0.1分)。不按规定路线行走，该项不得分。三、进入工作区域(共计1分)1、去更衣室。标准：按规定路线、列队去更衣室(0.1分)。不按规定路线行走，该项不得分。2、穿戴劳动用品(含矿灯支取)。标准：正常情况下，时间不超过51、15分钟(0.1分)。不按标准穿戴或支取，该项不得分。3、侯车。标准：集体列队，按规定路线上车(0.2分)。不按标准候车，该项不得分。4、上车。标准：按照先内后外、先右后左再中间的次序进入车内(0.2分)。不按顺序上车，该项不得分。5、乘车。标准：保持肃静，不大声喧哗，不拥挤，不将矿灯正对他人(0.1分)。不按标准乘罐，该项不得分。6、下车。标准：下车时，必须按照先外后内、先右后左次序有序走出防暴车，并成一路纵队沿行人线行走(0.2分)。不按顺序下车，该项不得分。7、进入工作区域。标准：下车后，按照规定行走路线，按劳动组织，列队进入工作区域(0.1分)。不按规定路线列队行走，该项不得分。四、开52、工确认(共计2分)1、工种环境确认(1)合理站位：站在所负责区域架间内，目视顶板和煤壁，自下而上(或自上而下)依次进行确认(0.2分)；站位不合理或确认不认真，该项不得分。2、液压支架确认(1)合理站位：检查要确认的支架各零部件及液压管路，自上而下(或自下而上)依次进行确认(0.2分)；确认不认真，该项不得分。(2)人员确认：确认10米范围内支架与电缆槽之间无人，方可操作支架 (0.2分)；确认不认真，该项不得分。(3)液压部件确认(0.6分)：对以下各部件确认不认真，或有问题不汇报、不处理，该项不得分。手把。标准为：灵敏、可靠、零位稳定；液压管路。标准为：完好，无跑冒滴漏现象；千斤顶和阀件。53、标准为：灵敏、完好；压力值。标准为：达到规定压力值，（泵站压力的80%，26Mpa）；喷雾装置。标准为：完好、有效。正常情况下，每组支架确认时间不超过45秒。3、环境确认(1)对所负责区域内的管路吊挂、零配件码放、架箱进行确认。标准为：管路吊挂整齐，零配件码放有序，架箱整洁干净(0.2分)；管路吊挂不齐，零配件码放乱，架箱清理不干净，该项不得分。(2)邻架确认。标准为：架间间隙合理，不存在挤架现象(0.2分)；发生挤架、侧护板损坏，此项不得分。4、手指口述。所负责工作区域的支架与环境确认全部完成后，站在最后一组架箱处，手指区域支架及管路，进行手指口述：“确认完毕，可以开工，ok！”(0.2分)54、。不进行手指口述，该项不得分。5、汇报确认结果。对所负责区域内确认完毕后，向组长汇报确认情况：“报告组长，本段支架全部确认完毕，没有安全隐患，请指示！”(0.2分)。不向组长汇报，该项不得分。五、移架(共计3分)1、人员确认移架前确认被移支架上下5米范围内无人，并进行手指口述：“周围无人，可以移架，ok！”(0.2分)。规定范围内有人或不进行手指口述，该项不得分。2、降架(0.5分)以下每一项不按标准操作，该项不得分。将所移支架上一组推移千斤顶打到顶溜状态；前探梁和护帮板收回；降下伸缩梁、护臂板、后摆梁及其插板，收回或躲开障碍物；以能移动支架为准，将所移支架打到降柱状态；把抬架千斤打到伸出位置55、，使支架底座前端抬起。3、拉架拉架前先确认支架与电缆糟之间无大块煤、岩。（0.1分）有大块煤、岩，该项不得分。把推移手把打到移架状态，将支架移动一步距，支架上下成一条直线(偏差不超过+50mm)(0.3分)；移架后，步距偏差超标，该项不得分。利用侧护板调整支架，不出现歪斜现象，架间距离不得大于200mm(0.3分)。移架后，间距不符合规定，该项不得分。4、升柱(0.6分)以下每一项不按标准操作，该项不得分。将抬抬架千斤收回；将所移支架立柱打到升柱状态，将支架升起。要求：达到初撑力(不小于规定值80%)；防止损坏侧护板或发生咬架现象，相邻支架间不得有明显错茬；使顶梁和顶板平整接触，支架最大仰俯角56、不超过7度（后柱不得高于前柱150mm）；伸出前探梁，将护帮板打向煤壁。正常情况下，每组支架移架时间不超过1分钟。5、当支架移动完毕后，应进行手指口述：“移架已完毕，手把打零位，Ok!”(0.2分)。不进行手指口述，该项不得分。6、顶溜人员确认。确认周围无人后，进行手指口述：“周围无人，开始移溜”(0.2分)；确认不认真或不进行手指口述，该项不得分。观察电缆槽，确认电缆及水管安全(0.2分)；观察不细，造成设备损坏，该项不得分。移溜必须从一端向另一端依次进行，推移一步距，并移成一条直线，不得出现硬弯(0.2分)；不按标准执行，溜子不直，该项不得分。操作完毕后，将手把打零位，手把限位器复位，并进57、行手指口述：“移溜完毕，限位器复位，ok！”(0.2分)。限位器不复位或不进行手指口述，该项不得分。六、班末确认(共计2分)1、护帮板确认。标准为：将所负责区域内的护帮板带压打向煤壁(0.4分)。确认不认真或未将护帮板打向煤壁，该项不得分。2、压力值确认。标准为：压力一定要达到初撑力，不小于规定值的80%(0.4分)。压力不达标，该项不得分。3、操作手把确认。标准为：将所负责区域内的手把全部打零位； (0.4分)。手把不复位，该项不得分。4、手指口述。确认没有问题后，手指所负责区域的支架、环境，口述“确认完毕，没有安全隐患，ok！”(0.4分)。确认不认真或不进行手指口述，该项不得分。5、向班58、长汇报：“报告班长，移架全部到位，没有安全隐患，请指示！”(0.4分)。不向班长汇报，该项不得分。七、出井(共计0.5分)1、走出工作区域。标准：按照规定行走路线，按劳动组织，列队走出工作区域(0.2分)。不按规定路线列队行走，该项不得分。2、乘车。标准：严格遵守井下乘车管理制度，按照先下后上原则上车(0.1分)。不按顺序上车或违反乘车制度，该项不得分。3、去更衣室。标准：按规定路线去更衣室(0.1分)。不按规定路线行走，该项不得分。4、参加班后学习及相关活动。标准：准时(0.1分)。不准时参加班后活动，该项不得分综采队记分标准各类考核记分办法见附表：综采队记分办法一览表内容扣罚分数扣罚责任人59、班组跟班队长工长分管工长特殊各种未持证上岗扣100分次100%未按规定带安全装备扣100分次100%个人三违罚100元次 扣100分次100%脱岗或睡觉当班1分工100%事故影响影响半小时以上计时，扣500分半小时1小时以上1分工100%影响1小时以上1分工皮带射箭全班1分工3天1分工皮带撕裂皮带尾皮带司机3天1分工技措队清理不合格扣100分次100%开关列车清洗不干净扣20分辆100%刮板损坏1块按300分计，损坏5块以内按600分块扣分，6块以上按1000分块扣分10%75%5%5%5%锤头扣1000分个10%75%5%5%5%锤体磨损扣5000分个30%50%10%10%溜头尾上飘、喝水60、扣500分次60%10%10%20%转载机处浮煤未清扣200分次80%20%挡煤板入口固定螺栓扣200分次60%30%5%5%丢失指令器扣2000分个40%50%10%扭矩轴扣1000分根40%50%10%采煤机电缆夹扣30分个30%60%10%工作面无故提起或刹下扣20分架60%10%10%20%采煤机盖板浮煤未清扣100分次损坏动力电缆扣1000分处30%60%10%损坏激光指示仪扣100分次60%10%10%20%支架不齐，不按激光走架扣20分架60%10%10%20%内容扣罚分数扣罚责任人班组跟班队长工长分管工长损坏立柱销子扣100分个85%5%5%5%连接头扣200分个40%50%161、0%前伸梁不接顶扣50分架80%20%未及时靠支架扣100分架40%30%30%无故头尾裹回或甩后扣500分次60%10%10%20%跑冒滴漏扣50分处60%10%10%20%支架未清洗、清洗不干净扣10分架100%架前浮煤未清扣20分架100%柱窝煤未清扣5分个100%液管漏液未更换扣100分根安全阀漏液未更换扣50分个四连杆浮煤未清扣10分处100%损坏护壁板销子扣100分个85%5%5%5%漏顶当班1分工初撑力不合格扣20分架60%10%10%20%端头架下帮浮煤未清扣200分次80%20%两安全出口清理不干净扣200分处80%20%生产班标准化范围不达标扣400分次50%50%积水超标62、当班1分工100%两巷标准化不达标扣100分处100%事故瞒报、谎报3天1分工100%防坠装置未上扣50分个80%20%支柱不合格扣50分根80%20%丢抱箍扣50分个丢顶梁扣100分个单体柱未放到位扣30分根单体柱未回扣100分根80%20%乱堆乱放扣100分处80%20%机电失爆扣300分处100%综采队记分办法一览表出入井项目序号项 目记 分序号项 目记 分1立柱50分根19形梁2分个2抬高千斤5分根20抱 箍1分个3推移千斤6分根21金属网2分卷4端头平衡千斤4分根22小三通2分个5推移框架6分根23电缆钩1分个6护帮千斤4分根24开关6分个7前伸梁千斤4分根25水 泵（各种泵类）5分63、7.5KW以下8分7.5KW以上8液 管1分根25以下2分根25以上26锚 杆0.5根9U型销0.2分个27托 板0.5块10拉后溜千斤5分根28重 油10分桶11刮 板3分根29空 桶1分个12锤 头3分个30皮 带50分卷13电缆夹2分米31上 架3分个14木料5分根32下 架3分个15道木2分根33上托辊1分个16木楔子1分5个34下托辊1分个17单体柱5分根35拉条1分个18工字钢6分根36耐磨板2分个综采队记分办法一览表奖励项目序号项目记分序号项目记分1支单体柱50分根18回收M24以下螺丝0.5分条2支木柱60分根19回收M24以上螺丝1分条3支长钢梁100分根20个人回收锤头螺丝64、8分条4支短钢梁30分根21班前考试合格10分次5铺塑料网20分卷22岗位师傅10分班6铺金属网30分卷23员工总结案例50分条7清理柱窝煤0.5分个24员工提合理化建议30分条8清理四连杆煤1分架25合理化建议采用100分条9清理电缆槽煤1分节26受矿领导表扬50100分次10打垛子300分个27评为矿优秀个人100200分次11更换液管50分根28评为局优秀个人200300分次12更换安全阀25分个29班组评为星级员工500分次13掏水泵窝100分个30早班13000吨夜班17000吨完成按400分刀记分，未完成按300分刀记分14个人回收锚杆20分根15个人回收托板10分块16个人回收电65、缆钩5分个17个人回收截齿5分个综采队记分办法一览表扣罚项目序号项目记分1班组评为待岗员工扣300分次2班前考试不合格扣10分次3工作面喷雾不开扣30分次4回风巷喷雾不开扣50分次5班前会迟到扣10分次6班前会手机响扣50分次7岗位学徒工扣10分班8岗位学徒工岗位师傅3个月不出徒按20分班扣回9员工停产培训不予记工，每天20分，补入总分10跟班队长、工长不按规定记分当班1分工11干部不交工作总结扣100分次，或100元次12干部承包考核项目奖罚按奖罚金额的10%进行个人奖罚综采队班组管理规定一、班组交接班管理规定1、各班交接班时间管理规定早班：XX点到班前，XX点换工作服，XX点到井口乘车，X66、X点工作面接班。二班：XX点到班前，XX点换工作服，XX点到井口乘车，XX点进入工作面接班。三班：XX点到班前，XX点换工作服，XX点到井口乘车，XX点进入工作面接班。2、各班井下生产时间管理规定 早班：XX点进入工作面接班对设备进行检查与三班交接班，XX点工作面开机，XX点停止生产，XX点工作面设备拉空，具备检修条件。 二班：XX点接班后，对各部设备进行运行检查与早班交接班，XX点停机开始检修。检修结束后，XX点单台设备开机试运行，XX点移交夜班。 三班：XX点接班后对工作面设备进行检查，XX点正式生产，XX点停机。二、班组劳动组织纪律管理规定1、对班前不服从工作安排的员工一律停工待岗培训一67、周。2、对酒后及精神状态不佳到班前的员工一律不安排工作。3、班前会、收班会上电话铃声未设为振动，影响正常工作安排的，每有一次罚50元。4、凡发现在井下睡觉的员工，当班1分工，扣除当月1/3超额工资。5、任何人不得以任何理由提前出井，否则当班记1分工。6、在工作中打架、吵嘴的员工一律停止工作，当事人扣罚500分，拒不执行者移交保卫部处理。7、发生重大三违的责任者除按矿相关管理规定进行处罚外，队里再进行等额处罚。8、发生责任事故的班组，矿对队的考核处罚折合成分数对班组进行处罚。9、员工在停工待岗培训期间的工资，不记工按每天20分支付。10、全队员工严格执行事前请假制度，有急事打电话向跟班队长和值班68、人员请假，3天以内假条由办事员办理，严禁事后补假。11、地面管理干部必须参加班前会，全月不休息，每天坐第一趟车上矿，下午坐5：30车下班。下二班的干部第二天可坐第二趟车上矿。三、班组记工管理规定1、班长按照班前到人数记工，记完后及时念工，并签字。2、跟班队长班前核实人数后在记工单上签字。3、值班干部班前核实人数后在记工单上签字。4、记工单签字后不得再补记，如确需补记，必须签字盖章。5、记工单记分后不得涂改，否则所记分数全部无效。6、记工执行“三签字”、“四公开”、“五上墙”；“三签字”：区队长、书记、工会主席要在当日工票、验收记录签字；“四公开”：分配办法、记分标准、记分台帐、奖罚标准公开；“69、五上墙”：出勤天数、平均分值、个人得分、奖罚记录、工资账目上墙。四、准军事化管理活动程序班前时间：早班：7:00二班：13:50夜班：19:20就座位置及要求：1、 主席台正中正职，左方值班干部，右方跟班干部。2、 员工按顺序从前排左起依次就座工长、副工长，每座四人，坐满一排再坐第二排，依次类推。3、 人员就座后必须抬头、挺胸、双腿并拢，将两手放在膝盖 上。4、 进入班前会后，所有手机必须关机，不准小声说话，不准剪指甲，更不准随便走动，如确实有事，需举手报告，提出请求。5、 如遇特殊情况迟到，须在门外喊报告，得到许可后方可进 入换班室。6、 不参加班前会者，一律不准记工入井。班前活动内容：1、70、 到班前时间后，工长点名念工，念到谁谁大声喊“到”，待点名结束后面向主席台正中立正，敬礼，并喊“报告领导，班全体集合完毕，请指示”。2、 由正职宣布：请值班干部介绍生产情况及进行安全知识学习抽查。（然后值班干部简要介绍当日生产安全情况及所需带物品并给员工学习一条安全知识，并对昨天所学安全知识抽查5人）唱歌完毕由正职宣布：请坐下。3、 正职讲安全，跟班干部布置当班任务。4、 当班工长安排具体工作。5、 由工长宣布全体起立，然后由工长喊：“立正，报数”。然后所有人员从前排左起依次报数，第一排报完第二排报。6、 报数完毕后由工长宣布：“全体员工进行安全宣誓”。7、 宣誓后进行唱矿歌。由工长宣布：“准71、备入井”。8、 由工长宣布“向右转，齐步走”，全体人员依次从前排右起雄赳赳、气昂昂排队走出换班室。进入工作面后，不论是谁，遇见领导都必须站立打招呼，比如“领导好”。五、班前会管理规定1.班前10分钟，员工及干部必须集中到换班室，不得迟到。2.班前学习时间不少于10分钟，学习作业规程、措施及“人人都是通风员”知识，或以问答的形式对员工进行抽查提问，优秀者奖励10分。3.班前会由队长或书记主持，值班人员负责传达上级指示和精神。4.班组员工要认真听讲，坐姿端正，不得交头接耳，更不得大声喧哗。5.班长布置任务时，必须服从分配，不得蛮横。6.唱矿歌、安全宣誓时，要全体起立，声音宏亮。六、收班会管理规定172、.出井后30分钟内，员工及干部必须集中到换班室，不得迟到。2.收班会由值班人员主持，总结本班的任务完成情况、存在的问题及注意事项，传达上级指示和精神。3.本班员工要认真听讲，坐姿端正，不得交头接耳，更不得大声喧哗。4.由工长点评本班员工的工作情况并宣布班组得分、考核奖罚等内容并根据员工工作量分配得分，做到公开、公正、公平。5.收班会结束后，要全体起立，依次退场。七、班组全程管理规定为了贯彻落实“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全指导思想，进一步强化班组现场安全管理，充分发挥班组在生产指挥过程中的作用，有效推行各种安全管理制度落实到现场，全面提升班组安全管理水平。特制定班组全程管理制度73、：跟班队长1、认真贯彻落实安全第一、预防为主方针，坚持生产必须安全，不安全不生产，做好员工安全思想教育工作。2、组织员工举办职工通风安全培训和各项安全活动。3、深入井下、深入现场，及时发现和解决安全生产中存在通风隐患。4、分管范围发生事故时，及时深入现场组织人员进行抢救处理，并制定防范措施。5、参加全矿通风隐患大检查。班组长1、组织员工学习“人人都是通风员”应知应会内容，开展好班前会安全学习和每周安全日活动。2、负责组织开展通风隐患排查工作，落实排查整改措施，安排隐患治理资金，明确治理责任人，落实治理进度，编制应急预案，并全程跟踪。3、负责做好各项基础工作开展情况记录，如：逐日安全学习情况、安74、全生产任务完成情况、各类不安全隐患的处理、汇报情况、收班后的工作分析、总结等考核情况等。4、负责组织本班组的安全生产。5、负责组织完成当班的生产任务和检修任务。6、认真详细地做好本班组考核记录，组织员工进行班后工作的分析、总结；根据当班工作情况针对性地进行安全知识学习，不断提高班组成员的安全认识程度，为安全生产提供有力的保证。组员1、立足本职岗位，对本岗位存在的不安全通风隐患进行及时的汇报。2、做到走一路、看一路，对不是自己管辖范围内的不安全隐患也要进行及时的处理和汇报。八、岗位就近管理规定为了进一步贯彻落实好就近管理，搞好工作面的安全生产，推行“就近管理”在生产中的作用，促进“人人都是通风员75、”工作，深入现场，特制定就近管理制度：1、跟班队长负责全班“就近管理”领导和组织工作。2、班组长负责每班就近管理的落实、考核情况，对各工种发现问题未处理，未汇报，要与工资挂钩。3、由值班人员负责当天“就近管理”中的各项工种出现的问题的记录并总结每月的情况。附：各岗位就近管理标准及考核办法皮带工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟练掌握本工种操作技能。2、按章操作。501、本工种操作技能不熟练扣30分；2、按章操作20分工作环境管辖范围内：1、设备、物品备件码放整齐；2、设备浮尘及时清理3、牌板齐全4、干净整洁5、电缆水管吊挂整齐20每一项4分安全1、 不违章作业2、 发现隐患及时处理汇报76、3、 阻止非工作人员进入皮带巷30违章作业15分隐患处理10分阻止非工作人员进入皮带巷5分皮带检修工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习设备的组成及工作原理2、严格按四检制的标准对设备进行检查3、按章操作501、熟习设备的组成及工作原理10分2、未按四检制的标准对设备进行检查20分3、不按章操作20分工作环境1、设备、备品码放整齐2、皮带巷干净整洁，皮带下无浮煤3、管线吊挂整齐4、拆除的设备、材料码放整齐20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分三机工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习设备的构造及工作原理2、严格按四检制的标准对设备进行检查3、符77、合操作程序501、熟习设备的组成及工作原理10分2、未按四检制的标准对设备进行检查20分3、不按章操作20分工作环境1、设备干净整洁2、备品、备件码放整齐3、管线吊挂整齐4、检修后设备、材料码放整齐20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分支架工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习支架构造及工作原理2、熟习液压系统及各种阀的构造3、按章操作达到初撑力501、熟习设备的组成及工作原理10分2、熟习液压系统及各种阀的构造20分3、不按章操作20分工作环境1、支架干净整洁、浮尘少2、支架内管线吊挂整齐3、无跑、冒、漏、滴、窜现象4、支架不咬、无错差成一条直线2078、每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分三机司机：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习设备性能2、按章操作501、熟习设备性能30分2、按章操作20分工作环境1、喷雾洒水完好2、管线吊挂整齐3、设备干净整洁4、前、后机头处无浮煤20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分机组司机：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习设备性能2、按章操作501、熟习设备性能30分2、按章操作20分工作环境1、内外喷雾完好2、设备干净整洁3、管线完好4、及时清除电缆槽浮煤20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分支护79、工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习液压传动基本知识2、支柱达到初撑力3、支柱横竖成排501、第一小项20分2、第二小项20分3、第三小项10分工作环境1、头尾超前支护干净整洁2、物料码放整齐3、管线吊挂整齐4、防坠、倒装置齐全20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分放煤工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习支架的性能2、熟习液压传动知识3、符合操作程序，见矸关窗501、第一小项10分2、第二小项20分3、第三小项20分工作环境1、头尾超前支护干净整洁2、物料码放整齐3、管线吊挂整齐4、防坠倒装置齐全20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患80、及时处理汇报30每小项15分电工：检查项目标准标准分评分办法现场操作1、熟习工作面设备的控制系统2、熟习工作面电路布置3、按规定进行操作501、第一小项20分2、第二小项10分3、第三小项20分工作环境1、设备干净整洁2、管线吊挂整齐3、物料码放整齐4、积水不超标20每小项5分安全1、不违章作业2、发现隐患及时处理汇报30每小项15分九、安全程序化管理规定1、组织制定安全程序化管理的考核评定办法，抓好安全程序化管理的考核评定工作。2、在队领导的领导下负责牵头组织对班组进行考核检查，并对检查情况进行审核、汇总，提出考核建议后报队领导审定。3、严格执行“四位一体”检查制度。4、严格落实岗位工种操作81、的安全程序化执行情况。5、落实综采工作面安全程序化工艺流程。6、每天进行安全程序化自检自查，检查结果必须由现场安监工签字方能生效。将检查中存在的问题进行分析汇总，并提出可行性整改方案。附：综采工作面施工安全程序化管理细则综采工作面施工安全程序化管理细则序号考核项目考核内容标准分考核办法一各工种工作时检查全面检查各作业点存在安全隐患对存在安全隐患未发现或发现未处理罚10分，二割煤机斜切进刀（1）斜切进刀弯曲段不少于20米4斜切进刀未按规程执行，发生上窜下滑，溜头喝水，溜头（尾）裹，溜头（尾）留在古塘有一次罚10分（2）扫三角煤时，底于巷道割平，溜头不喝水，溜头（尾）不裹保持平整6三割煤（1）割煤82、时前滚筒架间水幕是否随割煤前移、机组喷雾良好2未按考核内容要求开启水幕，工作面达到“三直二平” 有一次罚10分（2）115支架水幕打开2（3）割煤后、工作面达到“三直二平”（煤壁直、溜子直、支架直）15四移架（1）收回护壁板2未按规程规定执行有一次罚10分（2）收回前伸梁2（3）较低前探梁2（4）较低主顶梁2（5）移支架2（6）升主顶梁2（7）升前探梁2（8）伸护臂板2（9）移架后支架是否一条线2五推移前刮板输送机（1）推移前刮板输送机泄后采煤机滚筒20米以上3未按规程规定执行有一次罚10分（2）溜槽在水平方向的弯曲度不得大于3度3（3）弯曲段长度不小于20米，并保持多推移千斤顶同时工作3（483、）推移后刮板输送机达到平稳直3（5）移溜后支架的操作手柄打到零位3六放顶煤（1）放煤时打开后探梁放煤水幕2未按规程规定执行有一次罚10分（2）放煤工分两组：一组在前半部放煤；二组在后半部放煤向中部集中，会合后向头尾再进行放煤2（3）放煤工放煤要匀，防止压住后溜并严格执行“见矸关窗”的原则5七拉后部刮板输送机（1）拉移后刮板输送机泄后采煤后滚筒20米以上3未按规程规定执行有一次罚10分（2）后溜槽弯曲度不得大于3度3（3）弯曲长度不小于20米，并保持多个千斤顶同时工作3（4）拉移后刮板机达到平稳直3（5）移溜后支架的操作手柄打到零位3八保持两个安全出口畅通（1）行人通道宽度不小于0.7米以上3未84、按规程规定执行有一次罚10分（2）物料码不妨碍人员通过2（3）输送巷超前支护数量，压力达到规定（工作面向30米支护单体金属柱，两排布置、柱距1.2米初撑力6.37MPa）2（4）回风巷超前支护数量、压力达到规定（工作面向外40米内支护单体金属柱双排、柱距1.2米初撑力6.37 MPa）2十、“六员一防”管理规定为了深入贯彻落实“人人都是通风员”的安全理念及“一通三防“的知识，构建“六员一防”安全监督体系。牢固树立“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”思想，扎实开展“六个一”活动，努力实现“零事故现场、零事故环境”的工作目标，促进安全生产健康稳定发展，各班组分别从井下员工中选聘人员，形成了585、支兼职安全监管员队伍，即党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、女工家属安全联防员，加上专职安监员、瓦检员两支队伍，形成了井上、井下安全监督工作“六员一防”体系。1、“六员一防”职责如下：（一）全体干部员工人人都是安全员，个个都负安全责任。在生产过程中，要把安全意识贯穿落实到每一个生产环节，保证做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。（二）各班的班组长，值班干部下井必须携带瓦斯检查仪，下井后首先检查作业地点的瓦斯浓度，正常值以下方可开工作业，如若超标，要立即回报调度室和值班室，同时做好人员撤离工作。（三）共产党员更要做好安全监管工作，从实践“三个代表”重要86、思想和维护员工根本利益的高度出发，带着对广大员工的深厚感情去抓好安全工作。（四）各班组长要多操心，横向到边，纵向到底，加强检查，落实隐患增改，做到心中有数。要手勤、眼勤、腿勤，不留死角地查找问题，撤离隐患，承担起安全生产监督的职责。（五）工会要发挥组织职能，设立工会安全监督员开展安全警示教育和切合实际，独具特色，行之有效形式多样的群众性安全文化活动，强化安全意识规范安全行为。（六）团委团支部要发挥共产党预备队的优势，组织青年投入到安全文化建设中，设立青年监督岗员，大力弘扬先进的安全文化理念，带动广大员工牢固树立“生命只有一次，生命重于一切 ”的思想观念。不断增强安全防范意识和自我保护能力，并做87、好互保、联保。（七）全队员工家属是安全管理的第二道防线，家庭的稳定和谐与否直接影响着员工们工作时的心态和情绪。家属们要吹好安全枕边风，队干部要定期与员工家属座谈和家访。互相交流，选定优秀女工家属到队里给员工讲安全，交换做好后方安全工作的经验。营造“一切家务服从安全，家庭教育突出安全，家庭成员心系安全，家庭为安全作贡献”的浓厚氛围。2、将“四安”、“六个一”活动与“六员一防”工作有机结合，充分发挥“六员一防”安全监管网络作用，党政工团齐抓共管，把安全工作做实做细。综采队班组建设实施方案为了认真贯彻落实XX矿发200973、74号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和88、战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。 同时，根据矿文件精神，结合我队实际，形成“六员一防”的安全管理格局，加强岗位准入制度管理，实现员工和班组长资格准入制度，全部持证上岗，大力推行“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”，创建“零”事故环境，打造“零”事故现场，形成强有力的班组骨干队伍，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定综采队班组建设实施方案。1、班组建设领导小组： 组 长： 副组长：成 员：2、班组愿景目标优化工艺流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造世界一流的科技强势区队。3、具体措施（1）、理念先导理念是行动先导，抓班组建设首先要有新89、的理念。综采队班组管理理念： 让安全成为习惯，让习惯更加安全；让工艺保障生产，让工序保障安全。A、为加强班组、岗位、工序、工艺、现场管理，开展班组劳动竞赛与评比活动，充分调动广大班组员工的主动性、积极性和创造性，提高现场管理水平、创建安全生产环境、提高劳动生产率，树立典型、表彰先进、推广经验、掀起比、学、赶、帮、超群众活动。B、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全管理模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。C、开展“星级”班组升级竞赛活动，根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比效率、比90、产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选星级班组、星级个人调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。（2）、制度规范先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。 A、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，由贺斌、武廷宏、许清明等技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，91、技术练兵的“演武场”。让员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识能力效益”的转化。 B、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由队领导班子提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提92、出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。 C、特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。D、凡发生以下行为的班组长一律考虑撤职：a) 由于违章指挥，造成工伤事故的。b) 由于违章指挥，造成恶性设备损坏事故的。c) 欺上瞒下、弄虚作假、假、大、空，不能和队党政保持一致的。d) 品质低下、道德败坏、以权谋私、吃喝工人的。e) 在井下睡觉，工作不主动，散布不利于团结言论的。f) 经常保不了班，连续3个月的月出勤在27天以93、下的。g) 由于自身原因，分管范围内的工作长期落后的。h) 特殊原因不能上班必须提前请假，否则按旷工处理。i) 队里规定的带薪休息日，可累计计算，但不能预支。（3）、树立精品工程和样板工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺”这一原则，要干就干精品、要做就做最优，实行了工程质量管理考核办法。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，以动态过程94、控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由静态达标向动态达标转化；将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程。 （4）、多管齐下抓基本功，提升员工素质一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。在换班室吊挂安全“全家福”牌板，在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治95、学文化、学技术、学业务活动，每月一考、每月一评的“两个一”安全培训机制。各工种的岗位安全责任制让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。 （5）、组织开展学习白国周活动白国周的先进事迹在媒体报道后，我队立即组织开展了“学习白国周，争做安全人”活动。我队把白国周的先进事迹复印下发到每一名员工手中，充分利用班前会、收班会组织员工集中学习并组织员工就如何当好一名班组长？如何做一名安全放心人？如何做一名优秀的安全管理者？等论题展开讨论，参加学习讨论的班组长们对照白国周先进事迹找差距、定措施，明确了赶超白国周的奋斗目标。取他山96、之石，借鉴管理经验，把白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，即：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，应用到班组建设工作中。“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，我队员工将在白国周精神的激励下，人人成为安全放心人，人人成为安全管理者，共创XX矿综采队安全生产的新局面。4、评比考核： （1）、比安全 A、安全评比执行人身安全一票否决制，发生人身事故的班组取消评比资格。a、出现轻伤事故及以上事故后，取消本班安全评比资格，当班班组长和跟班干部每人扣300分。b、对发生事故隐瞒不报的，扣除班组长和责任人当月超额工资，并按照事故处罚标准及四不97、放过原则进行追查处理。c、班组中出现1周以内工伤：当事人3天1分工，其余4天按0.3系数记分，全班人员当班1分工，扣除当事人1个月的安全抵押。 d、班组中出现2周工伤：当事人3天1分工，全班人员当班1分工，其余11天按0.2系数记分，扣除当事人2个月的安全抵押及当班班组长1个月的安全抵押。 e、班组中出现2周以上工伤：交安监站处理；B、机电设备安全评比，按损坏设备的价值占50%，开机率占50%。（2）、比质量a、每月根据考核员的日常考核结果评出质量优秀班组。b、质量标准化考核标准：凡公司相关职能部门对工作面的标准化考核达不到一级，得分每降一分，当班总工分降10%。c、工作面工程质量考核标准：凡98、公司相关职能部门对工作面的工程质量发生考核指标，由当班承担考核金额的50%。 （3）、比效率以每小时的产量进行评比。（4）、比产量每月对各班的顶煤回收率（即每米的产量）进行评比。附：班组建设评比表班组安全质量效率产量综合评比XX班XX班XX班优秀班组及优秀员工评选标准为了稳步推进人才强企战略，按照XX矿党政加强班组建设的工作要求，进一步推进竞争激励机制，带动全队班组建设上水平，适应“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的发展新形势。我队决定每月开展一次优秀班组及优秀员工的评选活动，特制定以下评选标准。评选名额1、每月根据各班组的各项生产技术指标完成情况和各项工作的开展落实情况为主要评选依据，全队评99、选出优秀班组一个。2、各班组在本班内部根据员工的安全、技能、出勤、工作态度、劳动纪律等作为评选依据，评选优秀员工各一名。3、在各班评选出的四名优秀员工中，要好中选优，进行再次评选，评出一名优秀员工作为全队的“每月一星”。评选标准1、优秀班组：a、班组基础管理扎实，纪律严明，人际关系和谐融洽、员工素质普遍提升、工作环境井然有序、生产组织精细周密、现场管理安全到位，员工工作热情高涨，能够服从队里的工作安排，自觉遵守各项管理规章制度，工作表现积极。b、班组所有工序严格按照操作规程要求操作，没有出现过安全生产事故，能及时预防和消除安全隐患。c、工作效率高，执行力强，能迅速将队里安排的工作任务出色地完成100、，各项生产技术指标在全队班组中名列前茅。d、班组员工无“三违”情况发生。2、优秀员工：a、服从队里的工作安排，自觉遵守各项管理规章制度，工作的主动性、积极性和创造性较强，有较强的责任心。b、工作中表现突出，能够独当一面，拥有较高的技术技能水平或通过学习技术技能水平提高较快。c、提出合理化建议，为全队安全生产做出突出贡献。d、保证无“三违”情况发生，全月出勤28天以上。综采队班组长准入标准和考核办法准入标准：1、思想进步，模范遵守各项规章制度，在工作中敢于坚持原则，认真负责，作风正派，办事公道，善于团结同志，群众拥护的。2、有一定组织、指挥能力，能充分利用班组现有条件，带领班组成员全面完成生产（101、工作）任务，实现预期目标的。3、熟悉安全规程和安全生产知识，有正确判断和处理事故（隐患）的能力。4、熟悉生产（作业）规程和有关技术知识，具有与生产操作要求相适应的技术和技能，能及时解决生产中的挡手问题。5、善于做思想政治工作，能有效地调动班组成员的积极性。6、身体健康，年纪较轻，能坚持正常出勤，具有两年以上实际工作经历，并具有初中以上文化程度。7、必须参加班组长准入资格培训，经培训考核合格，取得准入资格证，无证的，不得担任班组长。8、按时参加集团公司或矿举办的各类班组长培训班，经培训考试成绩必须在90分以上。9、要与新入矿的员工签订师徒合同，要对新员工进行耐心地安全培训教育，要言传身教，让新员102、工尽早掌握井下安全知识，确保安全生产。考核细则：1、每月各班组的生产技术指标的完成情况，安全、质量、产量、效率、开机率、回收率等是否达标或领先。2、各项班组建设活动的开展情况。3、熟悉安全规程和安全生产知识，有正确判断和处理事故（隐患）的能力，能够及时发现生产现场出现的各种问题，并处理妥当。4、班组长每月必须保证正常出勤，如连续3个月出勤25个班以下的班组长一律撤职。5、班组长一定要有一线员工都会的技术，必须掌握一项过硬的技术业务本领，做到一专多能，精益求精。6、班组长在制度面前不搞“特权”，严格执行各类规章制度，记分、记工要坚持“公平、公正、公开”的原则，树立自身良好形象，做好员工的榜样。7103、有一定组织、指挥能力，能充分利用班组现有条件，带领班组成员全面完成生产（工作）任务，实现预期目标的。8、善于做思想政治工作，能有效地调动班组成员的积极性，班组长下属人员是否稳定团结，对员工的培养能力如何。民主测评：1、每月组织全班员工对班组长的工作进行民主测评，评出优秀、良好、基本称职、不称职班组长和一名工作积极主动、责任心强的员工作为预备班组长，代替不称职班组长。2、用群众监督、测评班组长工作的方法，给班组长创造一种既有压力又有动力的环境，在全队倡导一种“谁做得最好谁就是班组长”的用人理念。3、对照考核细则，对在考核中达到“优秀”的班组长进行奖励，“良好”的班组长不奖不罚，“基本称职”的班104、组长进行处罚，“不称职”的班组长一律撤职，做到奖罚分明，切实让班组长认真履行好各自的工作职责，进一步增强班组员工干好工作的积极性、主动性和创造性，不断提高班组长干好本职工作的积极性。综采队事故追究办法为了严格事故的追查、处理及考核，促进设备的安全运行，降低事故率，特制定本办法。一、凡在生产过程中发生的事故，应按本办法进行追究，根据追查分析结果做出处理意见；造成人身伤害的，按有关规定执行。二、事故追查1、对事故的追查，严格执行“三不放过”原则，查清事故经过，分析清楚事故原因，找出事故的直接责任者、主要责任者、领导责任者，并根据事故责任者的责任大小酌情进行处罚。2、事故发生后要做到一事故一追查，并105、做好事故追查记录并存档。3、事故发生时的当班跟班干部、班长、设备操作人员必须参加事故追查分析。4、如因“三违”而引起的事故，责任人停工一周进行安全学习；对非责任性机电事故，按事故影响时间进行考核，按XX矿事故追究办法处罚。5、安全事故作为各班组评选优秀班组的重要依据。综采队申请工伤程序 1、员工发生人身安全生产事故，先到医院治疗，再到调度室开三联单交到医院，办理住院手续。2、由安监站调查事故经过，并提交安全事故调查报告。3、医院开了诊断证明后，拿到安监站，开工伤认定申请表一式两份，找单位主管、安监站站长、调度室主任、劳资部部长、安全矿长签字，签完后，一份交回安监站，一份交回劳资部。4、挂工伤认定表所需材料：诊断证明书原件、复印件3份， 身份证复印件6张，手章1个，劳动合同书复印件2张， 1寸照片8张，2寸照片8张， 事故调查报告书原件、复印件3份，交到劳资部办理。5、住院的押金、一切费用都由本人承担，和本单位无关，医院见到工伤认定表后，都按统筹处理。6、工伤好了以后，做鉴定时，要住院证明、出院证明原件，复印件2份，工伤期间的工资大约XX元左右。7、如果出院以后，不能上班，提前10天报劳资部，由劳资部开停工留薪期间确认表。