1、石化公司中原石油工程监理管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划、审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查2、和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师的职责 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质3、量。 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8、进行工程计量。 9、参与工程变更的审查和处理。 10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。 HSE工程师职责 1、审查各施工组织设计中专业HSE技术措施，并向总监提出报告； 2、负责审查、核对施工单位特种作业人员的资质；核查施工单位的施工机械、安全设施的验收手续。检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况；3、组织做好定期和不定期HSE检查并做好检查记录，组织专项工程检查，检4、查施工现场HSE管理制度的落实情况。发现存在安全事故隐患的，督促施工单位如期整改。情况严重的安全隐患，应当要求施工单位立即整改，并向总监报告；4、负责HSE培训，督促施工单位做好三级HSE培训。检查并督促施工单位建立健全施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；5、组织召开项目施工HSE例会、HSE专题会、工程安全技术交底。 管理人员的职业道德 1、维护国家的荣誉和利益，按照“公平、独立、诚信、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托合同规定的义务和管理人员水平。3、努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。4、不以个人名义承揽业务。5、不同时5、在两个或两个以上单位注册和从事管理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6、不为所建设单位项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受承包单位的任何礼金。8、不泄露工程各方认为需要保密的事项。管理人员的工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2、认真履行工程委托合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按委托合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被管理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽管理业务的广告。7、不得损害他人名誉。8、不泄露所6、管理的工程需保密的事项。9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被管理单位的任何津贴，不接受可能导致谈判不公的报酬。隐蔽工程检查制度1、 隐蔽工程的监督和检查将按照监理下发的监理细则进行。2、 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位根据设计和规范进行自检，按报验申请表的格式填好内容，包括必要的附加资料，施工单位必须填写隐蔽工程质量记录表格。施工单位将相关资料报监理工程师，做好隐蔽工程检查的准备工作。3 、为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，施工单位对即将隐蔽的工程施工，做好检查和试验计划，上报监理工程师，监理工程师据此确定控制点并安排好工作计划，未经检查，不得隐蔽。7、4 、当施工单位负责人确认隐蔽工程已达到检查程度时，经自检合格后，填妥报验申请表，备齐有关附件，于隐蔽检查48小时前，通知监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证，允许隐蔽，继续施工。5 、如检查不合格或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并填写不合格情况报告，并在24小时之内向施工单位下发监理通知要求整改和重新检查，待改正后经重新检查确认合格，方进行签证。6 、除非有特殊情况，在一般情况下，监理工程师必须在接到报验申请表后24小时内前往现场检查，施工单位负责人应将情况记入工程日志薄和检查表内（含委托授权情况）。在监理组没有完成检查并认为满意前，施工单位不得隐蔽任何工程，如果施工8、单位隐蔽了未经检查的工程，施工单位应承担所有必要的重新开挖检查，返修和重新隐蔽的费用。7 、特殊设计的、或者与原设计图变动较大的隐蔽工程，施工单位还应在检查前48小时内通知设计单位驻工地代表参加检查。8 、隐蔽工程检查合格后，停工超过两个星期，在复工前，如有必要时应重新检查签证、以防意外。监理例会制度1、第一次监理工地会议：会议应在工程开工之前召开，由建设单位和总监理工程师联合主持，各方施工单位均应参加，会议要明确参与工程建设各方的协调程序、检查开工前准备情况、明确工程监理的程序和内容，会议必须形成会议纪要，发给相关单位和人员。2、监理例会：监理部应定期召开监理例会，检查已经完成的监理工作，沟9、通情况，商讨难点问题，布置随后的监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。3、专业性监理会议：根据实际情况，应定期或不定期召开专业性监理会议，会议由各专业监理工程师主持，会议的目的是解决在监理过程中所出现的专业技术问题。4、监理部应每周召开并主持由本辖区范围内施工和检测施工单位参加的监理例会，相互通报工程进展情况、存在的主要问题、解决措施、应注意的问题及下周主要工作安排。5、监理部各部门负责人每天召开一次碰头会，互通工程信息，解决工程实际问题。施工现场HSE管理制度1、 HSE管理将按照建设单位下发的HSE管理手册执行。2 、监理必须在各施工单位开工前的第一次工地会上向有关各方提出安全要求10、，明确安全责任，确定监理和施工单位安全及环保的责任人员。3 、在开工前各施工单位均应编制HSE管理手册供分部监理工程师审批。4 、对在施工中发生的各种伤害及事故（包括人员伤亡、机械故障、火灾、爆破等），施工单位必须立即提出报告，并协助监理人员调查。5、 施工现场实行上岗许可证制度，无证人员不得上岗操作，所有上岗人员均佩带上岗标志。6 、施工单位对危险区域和设备应有警示标志，并禁止无关人员进入。7 、对被确认可能导致事故的地段和工序应配备相应的安全设备（如灭火器、警报信号器、通信器材、急救设施等等），并能保证这些设施处于良好状态。8 、监理对其内部人员及设备的安全负完全责任，对现场施工安全管理负11、监督检查责任；施工单位对合同范围内的施工现场的所有设施及人员的安全负完全责任，同时也是工程施工及投产安全的直接责任者。9 、监理负责人是监理部的第一安全责任者,并安排安全人员负责施工现场的安全检查。10、 施工单位施工项目经理是施工现场的第一安全责任者；施工单位应指定专人负责安全保卫工作。监理组织机构监理公司专家组监理公司分管领导总监理工程师总监理工程师代表总监办公室质量、进度、投资、HSE、合同信息管理防腐专业监理无损检测监理土建专业监理焊接专业监理通信专业监理电仪专业监理工艺安装监理监理工作流程签订监理合同组建项目监理机构 编制监理规划及监理实施细则 质量控制 施工准备阶段监理 第一次监理12、例会 进度控制 图纸会审 投资控制 施工阶段监理 审批施工 合同管理 组织设计 信息管理 审查竣工资料 测量放线 组织协调 组织竣工初验 施工准备 审批开工报告 提出质量评估参加工程 签发开工指令 竣工验收 资料归档、决策 保修期监理 合同终止PMC项目组织机构项目经理职责项目经理作为建设单位的代表，行使承担承包单位中的权利和义务，向承包商负责。在工程项目中，代表PMC与PMT联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同，其主要工作如下：1. 负责组织协调PMT、E/PC、检测单位之间的关系。2. 负责协调项目人力资源，保证项目人力资源13、需要。3. 负责PMC组织机构的建立，并明确岗位职责。4. 负责项目部文件、信函和指令的签发。5. 负责设计、施工过程巡视检查。6. 负责组织协调重大技术交流活动。7. 负责对项目部人员进行考核管理。8. 负责组织协调工程创优工作。9. 负责组织项目绩效评价与考核，并向PMT报告。10. 负责签署各承包单位的付款申请。11. 负责协助PMT进行试运投产管理。12. 负责协助PMT进行工程竣工验收管理。13. 负责违约事项处理。14. 负责组织回访工作。15. 接受PMT指令并组织实施。 设计部职责 主要负责项目设计的协调管理。1.负责设计的审查，并提交设计审查报告。2.审查设计工作计划，并监督14、计划执行情况。3.组织设计单位进行交底。4.组织进行设计评审，监督评审意见落实。5.对设计工作进行协调控制管理。6.对设计单位成果进行审查确认。7.协助业主确认设计成果，确保设计成果满足业主的功能需求，生产操作需求和安全使用需求。8.负责设计变更的审查确认。9.组织技术交流。10.负责设计资料的管理、整理与存档。11.负责主管领导交办的其他工作。采办部职责1. 审核设备采购计划，审核采购方式、要求和合同条件并报委托人确认。2. 负责协助甲方对甲供材料进行采购管理。3. 对所采购材料和设备提出专业意见，报委托人审核后确定。4. 有必要时配合委托人考察生产厂家的资信、生产能力、供货能力、售后服务能15、力等。5. 依委托人授权参加设备采购招标、评标活动提出专业意见报委托人审批决定。6. 协助委托人进行设备采购合同的洽谈、签定。7. 跟进所采购的材料、设备的供货准备过程，检查供货进度，协调工程需要与供货计划，跟踪管理进场材料、设备的验收工作。8. 建立设备保修档案。9. 负责采办资料管理、整理与归档。10. 负责项目经理交办的其他工作。控制部职责主要负责工程投资控制管理、合同管理和工程款的拨付的管理，其具体职责如下：1. 负责控制文件的编制与审查的组织协调工作。2. 负责PC工程投资分解和工程款支付计划的审查。3. 负责对PC工程投资报表的审查。4. 配合PMT合同谈判、签订和过程管理工作。516、. 负责监督E/PC招投标与合同管理工作。6. 负责工程费用索赔管理工作。7. 负责工程款支付管理工作。8. 参与工程变更的审查。9. 定期进行工程投资分析与预测，编制投资控制报告。10. 负责编制合同分析报告。11. 参与资产交接验收工作。12. 配合PMT完成工程结算工作。13. 负责控制资料的管理，整理与归档。14. 负责项目经理交办的其他工作。 HSE部职责主要负责HSE管理，其具体职责如下：1. 负责工程HSE的管理工作。2. 负责HSE事故的协调处理。3. 定期进行工程HSE分析，提出风险控制措施，编制HSE分析报告。4. 负责项目经理交办的其他工作。综合部职责1. 负责工程信息的17、收集、出版、发放与归档管理工作。2. 负责组织协调文件的处理。3. 负责文件的保管、借阅、销毁管理工作。4. 负责周报、月报、会议纪要的编制工作。5. 负责办公设备、规范标准等资料的发放、借阅等管理工作。6. 负责组织协调各部门竣工资料的归档管理工作。7. 负责信息系统的管理工作。8. 负责项目大型会议组织、办公接待、对外联络、车辆调度等综合管理工作。9. 负责项目经理交办的其他工作。施工管理部职责1. 负责工程开工管理协调。2. 参与地方关系协调处理。3. 负责审查施工总承包商提交的项目实施计划和甲供料需求计划。4. 协助并督促PC进行工程建设地方手续的办理。5. 参加设计审查，负责组织施工18、组织设计的审批，负责施工技术规范、标准管理。6. 负责现场施工总平面管理与协调。7. 负责组织可施工性研究。8. 负责组织现场施工协调会。9. 负责组织施工工作量统计。10. 负责编制质量管理和质量检查计划。11. 负责工程总体质量管理工作。12. 负责E/PC质量文件的审查，并监督执行。13. 负责E/PC质量的评审。14. 负责处理项目实施阶段出现的各种技术问题，组织协调设计变更。15. 负责监督检查施工图和设计变更执行情况。16. 负责质量事故的协调处理。17. 定期进行工程质量分析，提出质量控制措施，编制质量分析报告。18. 负责协助PMT组织工程预验收工作。19. 负责投产前的组织协19、调管理工作。20. 负责协助PMT组织投产培训管理工作。21. 负责组织投产方案的预审工作。22. 负责投产保驾的协调。23. 负责试运结果的确认。24. 负责现场文明施工管理。25. 负责二级计划的编制26. 负责跟踪施工图设计进度计划的实施。27. 负责PC物资采办进度计划的审查。28. 负责组织E/PC进度计划审查，跟踪进度计划实施。29. 定期进行工程进度分析与预测，编制进度控制报告。30. 负责应由监理部、施工总承包商完成的交工资料及竣工资料的归档和移交。31. 负责项目经理交办的其他工作。监理部的职责1. 负责进场工程材料和设备的验收、审查与确认。2. 负责对施工过程实施监督，审查确认QHSE过程记录。3. 负责检验批、分项、分部工程质量检查验收。4. 负责作业现场的QHSE监督管理。5. 负责报告施工单位资源投入情况，并对其施工作业能力进行动态评价。6. 负责现场工程进度管理，按PMC要求上报工程进展情况。7. 负责监督和落实工程变更的执行。8. 负责现场施工监理资料的管理、整理与归档。9. 组织落实PMC项目部交办的有关事项。