1、电力输煤项目部安全生产及临时建设管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 各级人员岗位安全职责. .32. 项目部工作纪律.393. 缺陷管理制度.464. 设备定期巡检管理制度.515. 现场安全生产管理制度.646. 现场文明生产管理制度.797. 绩效管理及补助发放管理制度.868. 项目部三重一大管理制度.919. 后勤（餐饮、宿舍、交通）管理制度.9210. 仓库物资及工器具管理制度.9411. 外协人员管理制度.9712. 项目部月度日常工作对标平台管理制度.9813. 项目部安全工器具管2、理度.9914. 项目部漏电保护器管理规定. .10115. 项目部气瓶管理办法.10216. 项目部临时电源安全管理规定.10217. 项目部电焊机使用管理规定. .10418. 项目部“三讲一落实”活动开展要求.10519. 项目部现场作业规范.10620. 项目部防人身伤害措施.11521. 项目部反违章行动计划.11722. 项目部安全生产工作奖惩规定.121XX电力安装有限公司XX输煤项目部岗位安全职责一、项目部经理岗位安全职责1负责项目部全面安全生产工作。项目部经理是项目部的安全第一责任人，对所管辖的设备运行维护质量负责，及时组织高技术水平的运行维护队伍，为生产现场提供优质的维护服3、务，对输煤运行人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对输煤运行专业所辖设备的健康水平、安全稳定运行水平负全面责任，杜绝发生发断煤、火灾、污染异常事件发生。服从业主方设备部、发电部的技术管理，对项目部的安全生产工作和安全目标的实现负全面责任。2负责安全生产目标管理。1）确立本项目部安全生产目标，制订实现安全生产目标的保证措施并有效落实；2）层层分解项目部安全生产目标，签定安全目标责任书。3、负责建立并落实项目部安全生产责任制1）建立健全并落实项目部各级人员的安全生产责任制；2）组织本项目部安全保障体系的有效运作，支持安全员的工作，充分发挥安全监督体系的作用；3）组织对新老职工进行经常性的安全教育4、和安全技术培训。4负责建设与落实项目部安全生产规章制度。1）组织贯彻落实国家有关安全生产法律法规、上级指示及文件；2）组织制订项目部安全管理规定、考核制度和“两措”计划并严格执行；3）落实开展项目部反“三违”工作。5、制定并落实安全生产的技术措施。1）根据二十五项反措重点要求，负责组织编制和实施本项目部的安全技术、劳动保护措施计划和反事故措施计划。2）督促落实重大检修项目的“三措两案”工作。6做好安全生产例行工作。1）贯彻“管生产必须管安全”原则，做到安全生产工作“五同时”；2）主持项目部月度安全例会、安全生产分析会，坚持“四不放过”原则，及时研究解决安全生产工作中出现的问题；并对下月安全生产5、工作进行部署和要求；3）组织开展“四查一改”、“三讲一落实”、“文明生产上水平”工作；4）组织开展季节性和专项安全大检查、项目部、专业安全管理规范化工作；5）组织定期安全检查工作，确保设备、安全设施、消防、防护器材、工器具等处于完好状态；6) 参加每天的生产调度会，对当天的运行维护工作质量情况负责；每天至少检查一次操作票的执行情况；7) 正确安全地组织维修工作，加强维护，提高检修工艺水平和检修质量；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用；8) 了解作业场所和工作岗位存在的重大危险因素；组织做好项目部“三讲一落实”活动和危险点分析预控工作；9) 对发现的不安全现象和违章6、作业及时纠正和制止。对本人违章指挥、强令职工违章作业的行为及产生的后果负责；10) 发生设备故障或人身伤害时，应及时赶赴现场，协助处理，主持或参加不安全事件的调查、分析，坚持“四不放过”的原则；负责审查项目部的不安全事件统计报告，按规定提出处理意见并及时上报，对统计报告的及时性、准确性、完整性负责；11）每轮值参加一次专业安全活动；12）每周组织召开项目部周安全生产例会，及时研究解决安全生产工作中出现的问题；13）落实业主方对项目部各项工作的安全管理和要求。7.做好项目部外协队伍、人员的管理。1）审查所选择的外协队伍、外协人员符合集团公司外包工程管理规定及有关资质要求；2）组织对外协队伍的管理7、，并符合集团公司外包工程管理规定；3）组织开展对外协队伍和人员的安全技术交底。8做好危急事件管理。1）组织编制本项目部的危急事件应急预案；2）组织开展应急预案演练并及时总结；3)参与对危急事件组织救援、抢险和生产恢复工作；4）及时如实向上级报告生产相关事件。5）按规定组织本项目部不安全事件调查与处理；9. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。二、项目部运行主管岗位安全职责1、在项目部经理领导下，协助经理对输煤运行人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对输煤运行专业所辖设备的健康水平、安全稳定运行水平负责，杜绝发生发断煤、火灾、污染异常事件发生。协助项目部经理做8、好所管辖的设备运行维护质量和缺陷管理，服从业主方设备部、发电部的技术管理。1）协同建立健全本项目部各岗位安全岗位职责，并强化各岗位人员的责任意识2）协同建立健全本项目部的安全生产管理制度，并督促落实，兑现奖惩。3）组织对新老职工进行经常性的思想教育、安全教育和安全技术培训。2、做好本项目部安全生产的培训工作。1）制定项目部年度培训计划，并督促培训工作正常开展。2）组织项目部员工培训，提高员工严格执行各项安全生产规章制度的自觉性，不断提高员工的安全生产思想意识和技能水平；3）组织项目部员工进行年度电业安全工作规程、现场技术规程的学习和考试。4）对专业培训工作进行指导。3协同项目部经理建立与落实安9、全生产规章制度。1）组织贯彻落实国家有关安全生产法律法规、上级指示及文件；2）参与组织制订项目部安全管理规定、考核制度和“两措”计划并严格执行；3）落实开展项目部反“三违”工作。4做好安全生产例行工作。1）参加或主持项目部月度安全例会、安全生产分析会，及时研究解决安全生产工作中出现的问题；2）参与组织开展“四查一改”、“三讲一落实”、“文明生产上水平”工作；3）参与组织开展季节性和专项安全大检查、专业安全管理规范化工作；4）坚持“四不放过”原则，参与项目部不安全事件调查处理，督促总结事故教训和安全管理问题整改；5）支持安全员履行职责，对安全员发现的隐患和问题以及提出的有关职工安全与健康的建议进10、行认真研究，并积极采纳；6）负责运行维护的全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用；7）加强缺陷管理，认真贯彻执行公司缺陷管理制度，组织专业技术人员及时解决威胁安全生产的隐患，并组织重大设备缺陷的处理；8）了解作业场所和工作岗位存在的重大危险因素；组织做好项目部“三讲一落实”活动和危险点分析预控工作；9）对发现的不安全现象和违章作业及时纠正和制止。对本人违章指挥、强令职工违章作业的行为及产生的后果负责；10）发生设备故障或人身伤害时，应及时赶赴现场，协助处理，主持或参加不安全事件的调查、分析，坚持“四不放过”的原则；负责审查项目部的不安全事件统计报告，按规11、定提出处理意见并及时上报，对统计报告的及时性、准确性、完整性负责11）每轮值参加一次专业安全活动；12）落实业主方对项目部各项工作的安全管理和要求。5做好危急事件管理。1）参与组织编制本项目部的危急事件应急预案；2）参与组织开展应急预案演练并及时总结；3)参与对危急事件组织救援、抢险和生产恢复工作。6. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。三、项目部安全主管岗位安全职责1负责岗位职责范围内安全管理与监督工作。在检修公司总经理领导和公司安监部管理下，监督项目部工作票管理、操作票、“反三违”等工作的落实；监督项目部“两措”计划、二十五项反措；监督指导项目部负责生产12、用工安全管理、安全性评价、危险点分析预控以及重大危险源管理工作的落实；负责项目部人身设备的安全监督管理和安全教育工作。2协同项目部落实安全生产法规、规程、制度。1）贯彻落实有关安全生产法律法规、上级指示及文件，2）参与制定本项目部安全生产各项规程、制度，并做好完善与修订工作；3）督促各项规程、制度的执行，督促、参加项目部“反三违”工作；3.协同项目部做好职工的安全教育与安全技术培训工作。1）组织对新进厂人员、专业岗位的二、三级安全教育及转岗人员的培训。2）参与组织开展各种形式的安全教育、安全技术培训，提高职工的安全生产技能；3）参与组织开展各种形式的安全技术知识竞赛，培养安全生产骨干。4做好安13、全生产例行工作。1）参加项目部安全例会、安全分析会，及时参与研究解决安全生产中出现的问题；2）每月按计划参加与检查专业“三讲一落实”、安全日活动；3）检查检修现场安全技术措施，督促专业做好“两票三制”工作；4）按规定参加异常、障碍或事故分析；5）组织监督检查项目部安全工器具、电动工器具、蹬高工器具、特种工器具、个人安全防护用具的使用、保管以及定期试验的落实，监督项目部人员正确使用劳动防护用品；6）组织监督指导项目部管理责任范围内作业环境存在危害员工身体健康因素的治理以及危害人身安全问题和隐患的整改；7）协助项目部经理做好项目部安全培训工作，规范培训档案管理；及时转发上级的要求、安全通报、事故快14、报。组织学习总结和反思，并监督落实；8）组织项目部工作票许可人以及防火责任人的安全培训工作；组织对项目部人员进行防止人员伤害、防火和紧急救护知识的培训；组织新入项目部人员和生产用工的安全培训教育；9）监督指导专业“三讲一落实”活动和专业安全活动的开展，参加或抽查专业班前会班后会，了解专业安全情况，提出改进意见；10) 协助项目部经理召开项目部月度安全分析会，对发现的问题进行分析，提出改进意见和措施；对项目部安全生产提出奖惩意见;11) 对项目部工作票、操作票执行情况进行动态监督管理；深入现场，检查、纠正违章指挥、违章作业行为，对违章人员进行批评教育并提出处理意见;12) 每天至少参加或抽查一次15、班前会、班后会，对专业“三讲一落实”活动开展情况进行检查和督导；每天对各作业点执行规章制度和作业风险防控措施执行落实情况进行抽查，对重大隐患、缺陷的处理中执行规章制度和作业风险防控措施执行落实情况进行检查；13）每轮值参加一次专业安全活动；14）监督落实业主方对项目部各项工作的安全管理和要求，并及时反馈和汇报。5. 协同项目部做好“两措”工作。1）监督“二十五项反措”落实情况；2）参与组织编制“两措”计划并监督实施；3）协同项目部定期组织开展的反事故演习；6协同项目部做好危急事件管理。1)参与组织编制本项目部的危急事件应急预案;2)参与项目部开展应急预案日常演练; 3)参与危急事件救援、抢险和16、生产恢复工作；7. 其他有关规定的职责。1、 其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。四、输煤运行班长安全职责1 负责本专业安全生产工作。在项目经理、运行主管、安全主管的领导下，做好本专业安全生产工作，对岗位职责范围内安全负责。2协助专业主任落实安全生产规章制度。1）监督本班组工作人员严格执行国家和集团公司及检修公司部有关安全生产的规章制度，上级指示及文件；2）督促做好生产现场的安全措施，制止一切违章作业和违反纪律的现象，在生产中坚持做到“三不伤害”、“四不放过”。3）有权拒绝执行明显威胁人身和设备安全的命令，对忽视职工人身安全、健康的错误决定和行为。3做好安全生产例行工作。1）组织17、参加班前、班后会、安全日活动及项目部专业组织的各种安全教育与安全技术培训活动；2）协助运行主管做好缺陷管理及分析工作。3）按照“两票”使用和管理标准，工作时认真履行工作票手续，杜绝无票工作。4）组织本班组的“三讲一落实”工作，布置工作要交代具体和针对性的安全防护措施和要求，并深入现场检查与督促，及时解决生产中遇到的问题；5）带领本专业工作人员积极参与季节性和专项安全大检查、专业安全管理规范化工作。4协助专业做好危急事件管理。1）参与项目部组织开展的应急预案演练；2)参与危急事件救援、抢险和生产恢复工作；3）如实上报安全生产相关事件。5. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中18、所明确的职责。五、电气停、送电负责人岗位安全职责1负责本专业安全生产工作。是电气停、送电人员安全第一责任人，对电气运行专业人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对电气运行专业所辖设备的健康水平、安全稳定运行水平负全面责任，杜绝发生发电机、主变异常事件发生。2负责安全生产目标管理。1）确立专业年度安全生产目标，与专业成员签定安全目标责任书；2）根据专业安全生产目标，制订实现安全生产目标的保证措施并有效落实；3、负责落实安全生产规章制度。1）组织贯彻落实国家有关安全生产法律法规、上级指示及文件；2）组织制订专业安全管理考核制度并严格执行；3）落实“两票三制”、“星级评定”、“生产任务单管理”；4）19、切实开展反“三违”工作。4做好安全生产例行工作。1）组织参加班前、班后会，布置工作要交代具体和针对性的安全防护措施和要求，总结安全工作情况；2）参加项目部月度安全例会、安全生产分析会；3）坚持“四不放过”原则，按规定及时处置本专业发生的不安全事件，组织异常分析并规范记录；3）落实本专业的“四查一改”、“三讲一落实”、“文明生产上水平”、“两措”工作；4）落实季节性和专项安全大检查、专业安全管理规范化工作；5）负责落实本专业“两措”计划，负责本专业二十五项反措的细化分解落实工作；6）定期补充、完善、建立健全本专业制度，负责协助运行主管编制本专业标准工作，负责组织开展本专业“三讲一落实”活动的开展20、和危险点分析预控工作；7）负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作，不断提高停、送电人员的技术业务素质。组织完善本专业合理化建议工作；8）经常深入现场检查操作票制度的执行情况，发现问题和隐患，应及时提出处理建议；9）组织专业每月安全分析材料，每月完成本专业技术培训工作；10）负责落实本专业“降非停”措施；重大作业，要亲临现场监护指导；5）每周组织开展专业安全活动；6）每天至少检查一次操作票的执行情况。5做好危急事件管理。1）参与项目部组织开展应急预案演练；2)参与危急事件救援、抢险和生产恢复工作；3）如实上报安全生产相关事件。6. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中21、所明确的职责。六、输煤运行班组兼职安全员岗位安全职责1、在项目部经理和运行班长领导下，对输煤运行班组的安全生产负监督管理责任。1）班组安全员是专业生产第一线的安全监督者。对管辖的设备及人身安全负监督职责。2）协助班长编制专业年度安全目标和实施计划、年度“两措”计划，并督促落实。2做好专业设备的安全工作1）协助运行班长开好班前、班后会、安全日活动, 健全安全台帐。2）认真贯彻执行安全规程制度，制止违章作业。3）协助运行班长做好安全用具的定期检查、试验和管理工作。4）参加项目部安全例会和各类事故分析。5）协助运行班长做好安全大检查活动，组织每周的安全活动,总结和分析一周工作中的安全状况,查找在安全22、工作中的漏洞和不足。6）发生异常事故时，协助运行班长及时调查，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训。负责填报异常情况报告。7）经常检查安全技术措施和防范措施是否落实，发现问题及时制止，并报告运行班长进行处理；8）监督指导本专业的安全工器具、特种工器具、个人安全防护用具的使用、保管以及定期试验的落实，监督本专业人员正确使用劳动防护用品；9）协助运行班长组织安全活动、“三讲一落实”活动、“春检”、“秋检”和安全生产月活动，并做好各项活动记录；每周对本专业安全生产情况进行评估，针对专业发生的不安全情况或不安全苗头，协助主任进行认真分析、讨论、总结和反思，及时吸取教训；10）发生不安全事件时，保护23、好现场，及时汇报，协助主任提供原始材料；并按照“四不放过”原则参加分析，制定防范措施。3、做好专业成员安全培训工作1）协助运行班长搞好专业安全管理和安全培训，制定专业安全培训计划，策划专业安全培训内容。协助专业主任对新来人员、转岗人员和生产用工进行安全培训教育；2）组织员工及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，“举一反三”防止同类事故重复发生；3）督促、检查专业按时完成两措计划和反事故演习计划。4. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责七、项目部司机岗位安全职责1负责本岗位的安全工作。在项目部经理领导下，自觉遵守各项规章制度，对本岗位的安全生产负全部责任。严格遵24、守交通规则，不违章驾驶。2落实安全生产规章制度。1）自觉执行国家和集团公司及公司有关安全生产的规章制度，上级指示及文件；2）严格遵守各种交通法规和规则。3做好安全生产例行工作。1）参加各种安全教育与安全培训活动，提高驾驶水平；2）自觉履行交通安全责任书的各项条款；3）熟悉车辆的技术状况，做好车辆的保养和维修，保证车况良好安全可靠；4）严格执行修理标准和保养工艺规程，定期检查车辆状况，确保车辆处于良好状态；5）严禁超速驾驶，禁止超载、疲劳驾车、酒后驾车、开英雄车和开病车上路；6）做好班车检查、维护保养、驾驶情况记录。4. 其他有关规定的职责。其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责XX输25、煤项目部各级人员的工作标准（一）XX输煤项目部经理工作标准1. 目的为了明确XX输煤项目部经理的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下XX输煤项目部经理工作标准。2. 适用范围本标准适用于XX输煤项目部经理岗位。3. 规定和程序3.1. XX输煤项目部经理是XX电力安装公司（简称：XX电安）在大唐XX华阳发电有限责任公司输煤三期运行维护工程的委托代理人，是维护工程责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，承担履行合同责任和义务，对公司总经理负责。3.2. 坚持“实事求是”的原则，合理制订项目部管理目标，兼顾公司、项目部、职工三者的利益。3.3.26、 XX输煤项目部经理为项目部第一安全责任人，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，领导和督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制定反事故措施计划和安全技术措施计划，及时开展安全风险评估、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。3.4. 认真贯彻公司的管理方针目标，组织好项目部内部人员的职责分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，完善各项管理制度，并督促执行和严格考核，同时协调、指导和解决专业工作中存在的重大问题。3.5. 组织项目部内部的政治和业务学习，结合生产实际情况，推广应用现代化管理方法和新技术27、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管理水平。3.6. 经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项目部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。3.7. 全面负责专业之间人力、物力、工器具等的协调工作，积极与大唐XX公司各职能部门沟通、协调，保证项目部所承接的运行维护工程顺利进行。3.8. 负责项目部范围内组织机构的设定。3.9. 负责项目部生产管理文件的审批和颁布3.10.负责组织完成大唐XX公司和公司交办的临时性工作。3.11. 定期组织并主持召开项目部工作例会和安全例会。3.12. 按时组织并主持召开项目部绩效考核会议。3.13. 根据工作需要，及28、时组织并主持召开项目部协调会。3.14.负责维护工程的全面管理、组织、实施、协调和考核。确保为大唐XX公司提供长期优质的服务。3.15. 熟悉有关安全生产方面的各项方针政策、法规和规章制度。3.16. 按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组织制定、落实各项纠正、防范措施。3.17.正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全施工中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章情节严重者进行处罚。（二）XX输煤项目部运行主管工作标准1. 目的为了明确XX输煤项目部副经理的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下XX输煤项目部副经理工作标准。2.29、 适用范围本标准适用于XX输煤项目部运行主管岗位。3. 规定和程序3.1. 项目部运行主管根据项目部经理委托，全面具体负责项目部生产管理，完成机组的上配煤及煤场堆煤等工作，对项目部经理负责。3.2. 做好本专业的安全、文明生产工作，督促专业编制年度安全技术措施计划，反事故措施计划，做好安全风险评估，危险点预控工作，年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。3.3. 协助经理做好专业之间人力、物资、工器具等方面的协调工作，以保证各项任务的顺利完成。3.4. 监督项目部设备分工执行情况，组织运行班长对专业间分工不清或有争议的设备进行仲裁并监督执行，对执行不力或拒绝执行的专业提出考核意见。3.5.30、 负责月工作计划的审定，负责设备管理等方面的日常管理及考核工作。3.6. 督促和检查两措计划的执行和各项生产任务的完成，负责对运行班组全面考核。3.7. 协助经理搞好项目部内部日常管理与定期检查考核工作。3.8. 协助经理组织制定和更新项目部安全管理、设备管理方面的各项管理制度。3.9. 熟悉有关安全生产方面的各项方针政策、法规和规章制度。3.10. 经常深入现场，对运行中的安全和质量进行监督检查，参加项目部安全例会，每月至少参加一次专业安全活动。3.11. 及时完成项目部经理交办的临时工作。（三）XX项目部安全主管工作标准1. 目的为了明确XX项目部安全主管的工作内容、职责和权限，规范管理，31、特制订以下XX项目部安全主管工作标准。2. 适用范围本标准适用于XX项目部安全主管岗位。3. 规定和程序3.1. 安全主管在项目经理的领导下工作，保障项目部安全、职业健康、环境保护监督体系的运行。3.2. 负责项目部人身、设备以及专业机动车辆的安全监察、安全教育。3.3. 领导班组安全员开展工作，充分发挥班组安全员的作用。3.4. 监督、检查与安全有关的各项规章制度、上级有关指示以及维护工程安全措施的执行情况，提出考核意见。3.5. 负责项目部安全管理制度编制、修订。3.6. 协助项目经理组织防汛、防火、防爆等工作，编制项目部各类应急预案，监督应急预案的执行。3.7. 协助项目部经理召开项目部32、安全例会。负责组织管辖范围内安全事故的调查分析、事故报告编写。做好各种安全专题分析，研究其发生的规律，开展反事故活动，对发生的人身及设备事故按“四不放过”的原则，及时查明原因，制订并监督落实纠正、预防措施。3.8. 负责安全方面的有关计划、报表、总结等文件的编写、整理、上报，并存档。3.9. 负责项目部安全培训工作，组织专业进行安规考试。3.10. 负责汇总和编制劳动保护安全技术措施计划，经常检查专业执行情况，督促实施。3.11.监督劳保用品的使用。3.12. 监督特种作业人员上岗培训情况，负责档案管理工作。3.13. 负责组织季节性安全大检查，定期组织项目部安全文明生产检查，监督发现问题的整33、改、落实，并提出考核意见。3.14. 参加大唐XX公司召开的有关安全会议，及时传达和落实会议精神。3.15. 负责项目部范围内劳动纪律及员工着装的检查与考核工作。3.16.监督项目部安全工器具管理，监督专业安全工器具按期定检。3.18. 经常深入现场，检查设备安全状况，两措计划执行情况和检修现场工作条件，检查各项安全措施的贯彻执行情况，检查消防隐患、不安全因素，监督存在问题的整改、落实。3.19.监督项目部反习惯性违章活动，监督专业检修工作中的安全措施落实情况，及时制止违章作业，并提出考核意见。对不听劝告者，有权停止工作。3.20. 作好事故资料的积累、保管和事故的专题分析和综合分析，研究发生34、事故障碍的规律，协助领导开展反事故活动。3.21. 组织和指导项目部安全网活动，做到有计划、有内容，每月至少对专业安全分析会、安全活动检查一次，并对专业安全工作进行评价，提出考核意见。3.22. 加强与大唐XX公司安全监察部及发电部安全主管的沟通与协作，共同解决生产中存在的问题。（四）XX项目部运行班长工作标准1. 目的为了明确XX项目部运行班长的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下XX项目部运行班长工作标准。2. 适用范围本标准适用于XX项目部运行班长岗位。3. 规定和程序3.1. 在项目部经理、运行主管、安全主管的领导下，全面负责本专业安全生产、技术和行政管理工作，负责完成所辖工作范35、围的运行维护维护以及项目部经交办的其它临时性工作。技术上受项目部运行主管的领导。3.2. 运行班长是本班组安全工作的第一责任人，对本班组职工和管辖设备的安全负责。3.3. 贯彻执行电业安全工作规程，每轮值至少一次组织并主持专业安全活动。3.4. 按项目部方针目标编制本班组工作计划，制订完成计划的具体措施，各项计划完成率达到 100%。各项经济技术指标达到项目部及上级管理部门要求，班组全年无事故、责任障碍和轻伤，“两票”合格率达到 100%。3.5. 负责本班组的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立、完善与管理。3.6.主持召开班组工作会议，布置本班组近期工作任务，并通过班组工作会议及时了36、解和掌握的工作情况，总结安全、质量情况，并定期向项目部经理汇报。3.7. 学习现代化管理知识，将先进管理理念运用于日常管理工作中。根据班组内部工作的需要，充分合理的对本班组资源进行调配，保证各项工作任务及时圆满完成。 3.8. 做好班组日常管理分工，明确班组内部分工，督促、检查、考核本班组各级人员的工作情况。3.9. 负责本班组专责区的文明生产，满足相关制度要求。3.10. 组织班组安全、技术管理，组织完善各种技术资料、记录、台帐。抓好专业培训工作。提倡班组内部跨岗学习，培养一岗多能的生产技术骨干，不断提高员工的职业素质。3.11. 掌握班组人员的思想动态，适时进行安全思想教育，表扬与鼓励安全37、生产中的好人好事，批评、制止、考核违章作业。3.12. 贯彻执行各种标准、规章制度，监督班组人员按规定正确使用劳动保护用品和安全工器具，发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场并及时报告，如实提供原始资料，同时按照“四不放过”的原则组织分析。3.13. 领导本班组严格执行“两票”制度和施工的安全、技术、组织措施。3.14. 做好事故预想，责任落实到人，任何情况下不准未经考试合格的人员独立工作。3.15. 经常深入现场，及时解决现场实际问题。每天及时查看设备缺陷记录、运行记录，对影响安全和机组稳定运行的缺陷要及时安排处理，按照要求完成相应工作并及时反馈。3.16. 与其它班组沟通与协调，防止因设38、备分工不明而出现推诿扯皮现象，防止发生配合不及时影响现场工作情况。3.17. 及时完成公司领导和项目部交办临时工作，认真完成项目部各类会议要求安排的各项工作。3.18. 以改革、发展、稳定大局为中心，做好与大唐XX公司对口专业的协调、沟通工作，努力构建和谐环境。（五）XX项目部停、送电负责人工作标准1.目的为了明确XX项目部电气停、送电负责人的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下XX项目部电气停、送电负责人工作标准。2. 适用范围本标准适用于XX项目部电气停、送电负责人岗位。3. 规定和程序3.1.在项目经理、运行主管、安全主管的领导下，全面负责本专业安全生产，负责完成所辖工作范围的维护39、以及项目部经理交办的其它临时性工作。3.2.贯彻执行电业安全工作规程，每周组织并主持专业安全活动。3.3.按项目部方针目标编制本专业工作计划，制订完成计划的具体措施，各项计划完成率达到 100%。各项经济技术指标达到项目部及上级管理部门要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到 100%。3.4 .学习现代化管理知识，将先进管理理念运用于日常管理工作中。根据专业内部工作的需要，充分合理的对本专业资源进行调配，保证各项工作任务及时圆满完成。3.5.做好专业日常管理工作，督促、检查、考核本专业各级人员的工作情况。3.6.做好专业安全、技术管理，组织完善各种技术资料、记录、台帐。抓好专业40、培训工作，不断提高员工的职业素质。3.7.掌握专业人员的思想动态，适时进行安全思想教育，批评、制止、考核违章作业。3.8.贯彻执行各种标准、规章制度，监督专业人员按规定正确使用劳动保护用品和安全工器具。发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场并及时报告，如实提供原始资料，同时按照“四不放过”的原则组织分析。3.9.做好事故预想，经常深入现场，及时解决现场实际问题。每天及时查看设备缺陷记录、运行记录，对影响安全和机组稳定运行的缺陷要及时安排处理；按照要求完成相应工作并及时反馈。3.10.加强与项目部运行班组的沟通与协调，防止因设备分工不明而出现推诿扯皮现象，防止发生配合不及时影响现场工作情况。341、.11.及时完成公司领导和项目部交办临时工作，认真完成项目部各类会议要求安排的各项工作。3.12.以改革、发展、稳定大局为中心，做好与大唐XX公司对口专业的协调、沟通工作，努力构建和谐环境。3.13.按时完成专业管理分工责任范围内各项工作。3.14.及时完成项目部和运行主管交办的临时工作。XX输煤项目部工作纪律一.项目部人员管理工作纪律（一）.目的为规范XX输煤项目部管理人员的工作纪律，根据厂部有关规定，结合公司实际情况，体现奖勤罚懒，鼓励先进，惩治落后的精神，以科学的管理和服务，确保大唐XX公司机组安全稳定运行，保证项目部日常工作高效有序，现制订本暂行规定。（二）.适用范围本细则适用于XX输42、煤项目部全民工、协议工、外协工。（三）.规定和程序1.项目部经理、运行主管和安全主管由厂部根据干部管理制度结合项目部实际情况进行任免考核；2.项目部管理人员及运行班长经厂部部门推荐，经项目部组织调研考评，报检修公司公司办公会议研究审批，离开时要征求业主方有关部门同意（合同要求）和项目部办公会议通过，报公司总经理工作部备案。项目部管理人员及运行班长应具备：管理经验丰富，有大局意识；具有较高的专业技术能力，责任心、执行力强；有组织、策划、沟通协调能力；能够正确对待分析解决遇到的各种疑难问题。3.严格遵守公司关于外部项目部人员的借用和轮换制度及审批手续。（1）.项目部人员原则上要工作一年以上，没有特43、殊情况，在外维护工作不满一年的不予调换。需要调换人员必须是同等级人员，不得降级轮换，否则项目部不予接受。（2）.项目部员工轮换及临时借用人员，项目部应填写人力需求报告，交公司总经理工作部签批，由总经理工作部统一填写XX电力安装有限公司人员组合意项表，签发XX电力安装有限公司员工流动派遣单，调整组织和人事关系。员工未经批准，擅自离开项目部的，按旷工处理。（3）.因为公司维护部门没有按照XX电力安装有限公司规定，对项目部专业配备足额技术等级人员的，造成工作被动，影响公司形象的，建议公司连带相应部门经理的责任。二、项目部经理的工作纪律1. 未能建立和完善安全生产保证体系和建立独立有效的安全监督体系配44、备合格的安全监督人员，完善安全监督手段，不支持安全监督人员认真履行安全监督职责的，考核项目部经理500元。2. 未按照规定每月召开一次项目部安全例会（因公出差或休假除外），及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患的，考核项目部经理300元。3. 不能经常深入生产施工现场，掌握生产一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议的或不能接受职工代表在安全方面的监督和建议的，考核项目部经理200元。4. 未按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持所辖范围内有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，未能及时掌握事故情况，不按要求召开事故现场分析会，考核项目部经理300 元。5. 未能督45、促新工人入厂后的三级教育及上岗前的培训工作，考核项目部经理100元。三、项目部运行主管的工作纪律1. 未能经常深入生产和检修施工现场，掌握安全生产和施工动态，查隐患、堵漏洞，制止违章指挥和违章操作，对重要操作特殊危险性作业不能亲临现场监督，考核运行主管 200 元。2.不能督导项目部安全网活动，不能协助项目部经理召开每月一次的安全例会（因公出差或休假除外）或未参加安全大检查，考核运行主管 200 元。3.未能组织、监督培训计划的执行，组织对新分人员进行安全技术教育，年度“技术规程”学习考试，项目部内部反事故演习和特殊工种的安全技术培训，考核运行主管 200 元。4.不能及时用快报、通报、录像等46、手段向有关部门反馈安全经验和事故教训的信息，及时转发上级有关安全工作的指示、事故通报，并监督检查事故报告中防范措施的落实情况，考核运行主管 200 元。5.不能加强安全工作的科学管理，抓好安全分析和事故预防工作，检查各种安全管理制度、运行记录和设备台帐，考核运行主管 200 元。6.未及时组织分析现场发生的不安全生产事件，提出安全生产工作中的薄弱环节和倾向性的问题，不按规定时间向上级报送统计表和分析报告，考核运行主管 200 元。7.不按照有关规定认真进行运行指标考核，对违章人员，提出处罚意见，考核运行主管100 元。8.未能按时组织编制运行规程、岗位责任制及各种安全生产规章制度，考核运行主管47、 200 元。9.未做好运行项目的协调工作，组织建立重大设备缺陷台帐，统计频发性缺陷并及时分析解决的，考核运行主管200 元。10.不能经常深入现场查岗、检查劳动纪律，检查安全活动的落实情况，掌握设备运行情况，了解员工技术水平与思想动态，发现违章违纪行为不能及时处理，考核运行主管100 元。13.未按时组织月度运行材料计划申报工作，考核运行主管 100 元。四、项目部安全主管的工作纪律1. 未能按时组织编制本部门的“两措”计划并组织实施，考核安全主管50元。2. 对重大的检修项目，不能参加或组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任，考核安全主管100元。3. 不能协助项目部48、经理组织召开每月一次的安全例会；不能每月参加专业的安全活动（因公出差或休假除外），抽查专业安全活动记录并做出批示，考核安全主管100元。4.不能经常深入生产现场开展安全监察工作，严肃查处违章违纪行为，考核安全主管100元。5. 不能负责组织项目部安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，考核安全主管100元。6. 未按照电业生产事故调查规程的规定，参加有关事故调查处理工作。不能对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责，考核安全主管200元。五、运行班长、电气停送电负责人的工作纪律1.不能组织编制本专业所辖设备运行规程的安全技术组织措施并落实，重大风险作业不能亲自到现场监护49、，考核200元。2. 不能很好贯彻落实上级颁发的有关反事故技术措施，不能结合本专业的实际组织编制本专业的反事故技术措施计划，并督促实施，考核200元。3. 不能检查落实本专业设备的备品、备件计划，未按规定参加本专业的事故处理和调查分析，提出事故发生的技术原因和预防对策的，考核200元。4. 未按规定编审施工的安全组织技术措施，并对其正确性负责，考核200元。5. 不能组织本专业的设备检修后的验收工作，落实对设备技术资料的收集和劳动防护用品的正确使用，考核100元。6. 不参加安全大检查和整改问题的研讨，没有深入现场检查纠正违章作业，考核100元。7. 未按要求开展“三讲一落实”活动，做好风险预50、控与分析；安排未经三级培训和考试合格员工上岗工作；未按“四不放过”的原则及时组织异常及不安全事件分析；考核300元。8.不能做到班前查看设备缺陷记录和运行记录，对影响安全的缺陷不能及时安排处理，考核100元。9. 不能督促专业做好安全技术管理，完善各种技术资料、记录、台帐，搞好专业的现场技术培训，不断提高人员的安全技术素质，考核100元。10. 不能及时掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育；未坚持每月一次的安全分析会和每轮值的专业安全活动（因公出差或休假除外）；不能总结安全生产中的好人好事，批评、制止违章作业，考核200元。11. 不能在发生生产事故、设备障碍和异常时，按规定保护现场，及时51、报告，提供原始材料，并在第一时间实施应急方案的，考核200元。13. 不能督促班组人员严格执行“两票”制度和作业的安全技术组织措施，未能及时消除设备隐患，考核200元。14.通讯设备全天候待机，任何时间出现无人接听、无法接通情况，考核200元。15.调休时不按程序办理，离开项目部的，要经项目部经理批准，办理完手续后方可离开，擅自离开项目部的，考核500元。16.调休或请假超出准假时间，要主动联系项目部汇报情况，不联系、不汇报，回到岗位后未及时补办手续的，考核300元17.班前或班中，酗酒影响工作的考核200元，酒后闹事考核3000元。安排酒后人员进入工作现场的考核3000元。18.不能对本班组52、人员下班后去向掌控，夜间22:00后查铺没有在位的，考核300元。19.不能对本专业分管公寓管理，班组人员在公寓宿舍内吸毒、赌博、打架斗殴、卖淫嫖娼、搞封建迷信活动等违法乱纪行为的，考核5000元。20.因自身管理不到位，本班组出现人员不稳定现象，考核1000元。XX输煤项目部 XX年08月10日 XX输煤项目部缺陷管理制度为落实公司设备缺陷管理的相关规定，进一步规范项目部设备缺陷管理流程，确保输煤系统安全、稳定、经济运行，实现本质安全的目标，特制定XX输煤项目部缺陷管理制度。一.设备缺陷的处理1.缺陷处理应严格按照XX输煤公司下发的设备缺陷管理标准执行；2.各专业主任每天应至少查阅缺陷4次（53、即上午2次，下午2次），缺陷一经确认，专业应及时安排处理。3.对发生的缺陷，设备部确认后专业应立即签票，检修负责人应督促运行人员接票，工作结束点检验收合格后，应督促运行人员及时消票消缺陷，如运行人员不按规定接票消缺，检修负责人应及时向专业主任汇报；4.各专业应在当日下午17：00前将本班当日缺陷的处理情况汇报项目部生产副经理处，汇报情况应包含：当日未消除缺陷项目及未消除原因；5.项目部专业主任生产副经理应在当日17：30前将项目部缺陷处理情况汇报项目经理，汇报情况应包含当日项目部总的未消除缺陷项目及未消除原因；6.对24小时无法消除的三类缺陷，专业主任应在缺陷开工前汇报经理或生产副经理处。并向54、设备部对口专业点检员汇报，并适当延长消缺时间后，开始消缺；7.对已开工后发现重大缺陷或因备品没有落实等原因在24小时内无法消除的缺陷，专业主任应立即向经理或生产副经理反映，同时应向设备部对口专业点检员汇报，适当延长消缺处理时间；8.当日项目部带班人员应对22：00以前发生的缺陷安排处理，在值班记录本上如实记录当班消缺情况。并在次日早8：00前向项目经理和生产副经理汇报当晚缺陷消除情况。二.设备缺陷管理制度1.消除缺陷包括现场缺陷消除和XX输煤公司信息一体化及老MIS内缺陷消除；2.未经运行人员和设备部点检同意，不得擅自使用运行和设备部人员工作号消除信息一体化及老MIS内缺陷；3.生产副经理应在55、每周日上午12：00分前分析出项目部上周（上周日-本周六）缺陷处理情况，以电子邮件形式汇报项目经理处；4.出现重复性缺陷时，由发生缺陷的专业2日内组织分析，并将重复缺陷分析报告于分析后2日内上报项目部生产副经理处。重复缺陷分析报告格式如下：（1）.缺陷名称及缺陷编号；（2）.缺陷处理经过；（3）.原因分析；（4）.防范措施；5.出现重大缺陷时，在缺陷消除后3日内由项目部组织所涉及专业进行分析，并在分析后2日内写出重大缺陷分析报告，格式同重复缺陷分析报告；6.生产副经理应在每月2日下午17：30前统计出项目部上月缺陷处理情况，并编写缺陷分析报告，以书面形式报送项目经理处。7.员工每天在设备巡视保56、洁过程中，按照设备划分对设备进行每日检查巡视，专业应鼓励大家积极查找设备缺陷，保洁时对有明显的缺陷没有查出来的人员专业应当给予考核。8.当天巡检和保洁检查发现的缺陷，必须安排处理。9.各专业应对项目部缺陷分析进行收集，对照缺陷分析举一反三进行处理。10.项目部管理人员对设备的巡检中，凡是发现明显缺陷但专业人员没有发现的对专业主任进行考核。四.设备缺陷管理的目标（一）根本目标：加强点检定修工作的落实，开展预防性检修，实现机组长期安全、可靠、经济、环保运行，实现本质安全。（二）具体目标1. 消缺率98%。2. 消缺及时率100%。3. 重复缺陷条数为零。（三）缺陷分类设备缺陷分为五类，即一类缺陷、57、二类缺陷、三类缺陷、非设备性缺陷、设备异常现象。1、一类缺陷：是指直接危及设备和人身安全，需要立即停运机组进行处理的缺陷。2.二类缺陷：是指设备运行参数或试验数据已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术保证措施，最终结合近期A、B、C、D级检修或停备才能消除的设备缺陷。3.三类缺陷：是指在机组运行情况下，通过运行方式调整，设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。4.非设备性缺陷：是指非生产设备的缺陷，且对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷，例如门锁生锈、玻璃损坏、油漆脱落等。5.设备异常现象：是指设备运行参数或试验数据虽未超标，但已发生较明显的劣化趋势或设备状态出现异常，需要加强监58、督运行的缺陷，进入公司MIS异常分析流程，进行分析，做好防范措施。6.重复缺陷是指：在确定的设备定修期（无特别定修期的按2个月计），定修期内可出现一次设备消缺检修，再次出现同一设备或系统停运检修列为重复缺陷。定修周期每季度评定一次，设备定期工作不列入重复缺陷，如变压器硅胶更换、滤网清扫、加油脂等。（四）组织策划项目部副经理负责策划、组织、协调消缺过程和缺陷流程管理，每月对设备消缺进行分析，总结消缺经验，防止重复缺陷。对违反本规定的专业进行考核。各专业是设备消缺的主体，负责在规定的时间内按照质量标准消除设备缺陷，达到设计性能。工作负责人是消缺的现场组织者，对消缺工作的安全、质量、进度、文明作业负59、直接责任。（五）缺陷的处理时间要求1.一般原则：小缺陷不过班，大缺陷不过天（室外工作应考虑环境条件限制因素），重大缺陷连续干。2.一类缺陷要立即停机处理，制定安全措施和消缺方案并明确消除时间，一有机会组织人员连续处理。3.二类缺陷结应合近期A、B、C、D检修或停备机会尽快安排处理，延期处理期间需制定安全技术措施和消缺方案并明确消除时间。对影响机组出力但不需要停机就可处理的缺陷必须立即组织人员连续处理。4.三类缺陷应在许可开工后24小时内完成消缺，非设备性缺陷在许可开工后48小时内完成消缺。5.夜间（22时至次日8时）出现的缺陷是否需要立即处理由值长界定，但夜间出现的危及设备安全、影响机组经济运60、行的缺陷或因缺陷存在会被中调考核的缺陷必须连续处理，不得拖延。6.紧急缺陷由值长电话通知维护单位人员处理。维护人员接到通知后白天15分钟到达现场，夜间30分钟到达现场（以到值长处报到时间为准）。7.接到工单（或电话通知）、提交工作票、许可工作票、预验收、验收、终结工作票、统计等环节的管理由生产MIS实现，每个环节最后的完成时间由软件自动生成。各流程处理时限为1小时（夜间22点到次日8点缺陷按次日8点计时）。（六）缺陷的统计、分析与考核1.只对设备的一、二、三类缺陷（按甲方设备部统计缺陷为准）进行统计并实施奖惩。专业人员通过定修和定期工作排除的缺陷不计入消缺统计；鼓励专业人员主动发现缺陷，对于专61、业主动发现并提票检修的缺陷不计入消缺统计。但不能出现重复缺陷。2.汽机、锅炉、电气、燃料、硫灰、化学专业每发生设备重复缺陷，属于专业原因的考核责任专业200元/次。3.汽机、锅炉、电气、燃料、硫灰、化学专业每月消缺率必须达到98%以上，达不到者，考核责任专业200元/项。因综合专业配合不到位（是否到位，有项目部裁断）连带考核综合专业200元/项。4.接到工单（或看到缺陷）、提交工作票、完工提请验收等3个环节因自身原因超过1小时的（夜间22点到次日8点缺陷或工单按次日8：00点计时）考核责任专业100元/次。5.消缺要及时。三类缺陷在许可开工后24小时未消缺，非设备性缺陷在许可开工后48小时内未62、消缺（工单特殊要求工期按要求执行），属专业原因的考核责任专业200元/项。紧急缺陷专业人员接到值长通知后白天15分钟未到达现场或夜间30分钟未到达现场，考核责任专业100元/次。6.需结合A、B、C、D级检修或停备安排处理的缺陷，设备管理部已安排，因专业自身原因未消除的考核责任专业500元/项。7.项目部整理统计的缺陷，如与甲方统计缺陷有出入（如：我们统计的少），考核责任专业100元/项。8.消缺工作，如被甲方考核，则有责任专业承担。9.具体考核细则：1）缺陷消除率考核：消缺率每月在100%以上的，奖励相应专业500元，每周消缺率专业低于（9590%含95%），每降低1%考核相应专业100元，63、消缺率低于（9080%含90%），考核责任专业（包括综合专业）600元。消缺率低于（8060%含80%）考核责任专业800元，消缺率低于60%的考核1000元。（因配合工种影响消缺率连带考核配合专业，有项目部裁断）2）缺陷消除及时率考核：每月各专业缺陷消除及时率达到98%，每提高1%奖相关专业100元，综合专业没有因为自己工作影响其他专业及时消缺的嘉奖100元，每月消缺及时率低于95%，考核责任专业（包括综合专业）500元。【注：鉴于1）项条款奖励费用，机、炉、电、燃、硫灰、化学、综合七个专业，当月全部完成项目部指标的，消缺率嘉奖费用为共计500*5+200+300=3000元；第2）项条款奖64、励费用，机、炉、电、燃、硫灰、化学、综合七个专业，当月全部完成项目部指标的，消缺率嘉奖费用为共计1100元，两项消缺奖励费用按12个月统计，（3000+1100）*12=49200元。】3）专业主任对于专业发生的缺陷，从设备部确认后1个小时（晚上22:008：00除外），没有及时安排的，项目部发现考核专业主任20元/条。4）专业对于当天发生的三类缺陷应在当天消除，没有消除或没有正当原因不消除的（厂内无备品或其它经部门同意，准许延期的除外），每项缺陷考核专业主任50元，主管及专工各30元，对于弄虚作假的进行加倍考核。专业值班人员对于每天22：00以前发生的缺陷，及时查阅并处理，项目部代班人员及时65、督促，没有特殊原因不消除的，考核项目部带班人员50元，专业值班人员30元。5）专业月缺陷消除率三个月连续排名在项目部最后一名的，考核该专业100元，专业主任50元，专工及主管各30元。第四个月及以后仍最后的加倍考核。6）专业消除缺陷中发生一般重复性检修，考核消缺责任人100元/次，并且加罚专业50元/次。发生重要重复性检修，考核消缺责任人200元/次，并且加罚专业100元/次。7）专业发生重复性缺陷时，专业主任2日内组织分析，专业将重复缺陷分析报告2日内发邮件到项目部生产副经理处。没有及时汇报的考核专业主任20元/次。8）专业在出现二类和无备品缺陷时，专业主任2日内对二类缺陷制定专业缺陷防范措66、施并且发邮件到生产副经理处。无备品的缺陷，每个星期专业及时把备品督促情况汇报到项目部经理及生产副经理处，不汇报，考核专业主任50元/周。9）每次机组停运检修前，专业及时统计一体化及MIS系统上需要停系统处理的缺陷，及时检查消缺备品和材料，安排消缺人员，在机组停运时专业不能消除的二类缺陷和无备品缺陷，专业要说明原因，及时汇报到项目经理和生产副经理处，能消除缺陷而没有消除的每项考核相应专业500元。10）对于专业设备解体检修及消缺时，需要专业及设备部验收的工作，工作负责人应先自检，然后专业进行把关验收。专业验收合格后通知设备部点检和项目部分管生产副经理进行三级验收，验收不合格的，考核专业主任10067、元，再次验收不合格加倍考核。11）管线（水、灰、渣、气、油、粉等）出现因管线泄露未及时处理而受到XX输煤公司通报批评的，每次考核责任专业100元12）因检修责任人原因造成质量事件，每次考核100元，造成严重后果的加倍考核。13）专业没有对所发生的周缺陷进行分析学习，考核专业50元/次。14）严格控制月度缺陷数量：各专业要满足甲方设备部缺陷指标，每超出一条，考核相应专业100元/条。15）以上条款为项目部内部考核，受到甲方考核的有相应专业承担。五、制度依据本制度参照大唐洛阳首阳山发电有限责任公司相关管理规定，依据XX输煤公司缺陷消除率、及时率奖惩规定结合我项目部实际情况制定，如有冲突以设备缺陷管68、理标准、大唐洛阳首阳山发电有限责任公司设备缺陷考核办法、设备缺陷消除及时性考核暂行办法及XX输煤维修项目部管理制度汇编为准。XX输煤项目部设备定期巡视管理制度一.目的为了及时发现和消除设备隐患，减少设备缺陷发生率，避免重复性消缺，提高检修质量及消缺率，确保设备安全稳定运行，提高员工对现场设备系统的熟悉程度，根据XX电力安装有限公司巡检、消缺管理制度，特制定XX输煤项目部设备巡检管理制度。二.职责1.生产副经理职责： 1.1按照项目部制定的巡检制度，对各专业设备巡检、消缺质量进行检查，并提出奖惩意见。1.2每周日上午12：00前，汇总项目部本周巡检、消缺情况表和巡检、消缺负责人以及下周巡检、消缺69、负责人、本周各专业管辖设备发生异常分析（以下简称巡检周报，格式见附件1）并上报经理。1.3负责汇总各专业统计的重大缺陷报告单（见附件3）。1.4负责督促缺陷处理方案的落实并督促专业执行。1.5确认各专业上报的延期缺陷理由是否正当（正当理由指：无备品、外委修理、系统方式不许可），并提出整改措施和考核意见。1.6收集各专业有关巡检、消缺方面的合理化建议，完善项目部巡检消缺制度。1.7对各专业设备巡检情况进行检查，发现没有巡检和执行到位的进行考核。2.专业主任职责：2.1根据项目部的巡检、消缺管理实施细则，专业应明确巡检路线、周期、标准（见附件4），明确奖惩办法。2.2确保每周一、每周四上午确定巡检70、负责人对专业重要设备按照规定的路线进行巡检（定时，定人员，定路线），确保及时发现缺陷，提高缺陷消除效率。2.3每周日上午9：00前上报专业主任生产副经理专业巡检周报（格式见附件），以便项目部进行月度奖惩。2.4各专业应建立专门设备维护巡检、消缺台帐，将每次巡检情况及时录入台帐，便于专业主任安排工作。2.5设备巡检检台帐由专业专工负责管理。2.6设备巡检负责人应在巡检当天中午12：00之前结束巡检工作并反馈，专业专工应将当天巡检情况及时登录台帐。2.7在巡检中发现的设备隐患、不正常运行情况、设备缺陷及设备故障，巡检负责人应立即向专业主任汇报，及时做好记录；专业填写重大缺陷报告单（见附件）书面（邮71、件）报项目部生产副经理，待方案确定后实施。2.8每周根据专业各作业组的巡检、消缺质量情况，进行内部奖惩。三.巡检工作标准及要求：1.巡检过程中必须严格遵守安规、集团公司、分公司、XX输煤公司的有关安全管理规定，严禁乱动设备，杜绝违章，确保人身、设备安全。2.设备巡检做到整齐、清洁、润滑、安全。整齐：即工件、附件放置整齐，照明、安全防护装置齐全；线路、管道完整。清洁：即设备内外清洁、无油垢，不漏水、不漏油、不漏汽、不漏粉等。润滑：即按时加油、换油、油标清洁、油路畅通。安全：熟悉设备结构和遵守操作规程，精心保养，安全无事故。3.巡检应由1-2 人同时进行，其中一人必须是有工作经验的工作人员，禁止新72、分员工、实习、见习、未转正和没有工作经验的人员单独巡检设备。在巡检过程工作负责人可以对他人进行设备、系统讲解，以起到现场培训的目的。4.每周两次的巡检专业专业主任或专工要参与一次，对日常保洁检查和巡检质量进行落实检查。5.根据专业特点，巡检过程中携带必要的检测工具，如测温仪、测振仪、听针、照明工具等。6.积极开展“发现一个问题，解决一类问题”的活动，真正做到“走在缺陷前面”，减少缺陷发生率，减少现场设备的非计划停运，真正做到设备运行可控再控，打造“首电维护”的品牌。四.巡检考核1.专业在巡检过程中主动发现设备隐患（或缺陷）并及时消除的，及时填写重大缺陷报告单上报项目部，经确认后根据隐患（或缺陷73、）大小项目部奖励20100元/次。2.专业消除重大缺陷、攻克现场长期遗留技术难题、紧急情况下消除避免停机、降出力的缺陷、疑难事故等，经项目部确认后酌情奖励300500元/次。3.专业因检修工作做的比较好的，受到甲方公司表扬的，部门奖励200元/次。4.不安排人员巡检的专业考核100元/次。5.专业不及时将巡检数据登录台帐的考核专业100元/次。6.专业没有按照项目部要求定时、定人员、定路线进行巡检的、不认真进行巡检和记录、弄虚作假的考核专业100元/次。7.每周不按时或不认真上报专业巡检周报的考核50元/次。8.工作中推诿扯皮的，考核责任专业200元/次。五.附件附件1：XX输煤项目部专业巡检74、周报（模板）附件2：XX输煤项目部月度巡检消缺统计表附件3：XX输煤项目部重大缺陷报告单附件4：XX输煤项目部重要设备及专业巡检路线附件4.1：XX输煤项目部硫灰专业重要设备维护巡检表格XX输煤维修项目部 XX年08月31日附件1XX输煤项目部专业巡检周报（月日月日）专业主任签字：1.本周巡检、消缺情况1.1本周巡检责任人：周一周四1.2本周巡检发现设备隐患（或缺陷）及处理情况序号设备隐患（或缺陷）内容发现人处理情况处理人备注2、下周巡检负责人：周一周四3、附本周重要设备巡检表（巡检表格）注：本周指上周五到本周四附件2 XX输煤项目部月度巡检消缺统计表一、缺陷统计表1、统计时间：（年月日月日）75、编制：审核：机化专业锅炉专业电气专业燃机燃电硫灰专业化学专业合计增减本月上月增减本月上月增减本月上月增减本月上月增减本月上月增减本月上月增减本月上月增减发生缺陷已消除缺陷未消除缺陷转二类缺陷延期缺陷消缺率重复性缺陷重复性缺陷：转二类缺陷：延期缺陷：（注明理由、经过工作小组确认）其他情况：2.项目部消缺负责人：附件3重大缺陷报告单报告专业报告时间填报人缺陷事项简述建议采取措施项目部审批其他附件4输煤专业重要设备：皮带电机和减速机、A、B除杂物机、A、B循环链码装置、A、B入炉煤采样装置、除铁器、一期输煤4号皮带驱动设备、输煤入炉A、B采样装置、一期输煤A、B碎煤机电机、A、B概率筛、3A、3B皮76、带电机、减速机、一期输煤卸煤沟伸缩装置、叶轮给煤机、油库区所辖设备、煤水处理站、一期输煤380V配电间、工业废水处理站设备巡检路线：一期输煤煤仓间（5A、5B皮带电机和减速机及附属设备）-一期输煤3号转运站（A、B除杂物机及附属设备）-一期输煤4号皮带栈桥（A、B循环链码装置和A、B入炉煤采样装置、除铁器）-一期输煤4号皮带驱动间（4A、4B皮带电机和减速机及附属设备）-一期输煤入炉煤采样间（A、B入炉煤采样装置）-一期输煤1号碎煤机楼（A、B碎煤机电机、A、B概率筛、3A、3B皮带电机和减速机及附属设备）-一期输煤3号皮带栈桥（A、B除铁器）-一期输2号转运站（6号、7号皮带电机和减速机及附77、属设备、伸缩装置、2A、2B皮带电机和减速机、除大木器）-1号斗轮机一期输煤2号皮带栈桥（A、B除铁器）-一期输1号转运站（1A、1B皮带电机和减速机及附属设备）-一期输煤卸煤沟（伸缩装置、叶轮给煤机及附属设备）-一期入厂煤采样机区域（1号、2号、3号入厂煤采样机）-油库区（油罐区、燃油泵房、油水处理站所辖设备）-煤水处理站（所辖设备）-一期输煤380V配电间（输煤段开关、1号、2号、3号输煤变压器）-工业废水处理站（所辖设备）现场安全生产管理制度一、XX输煤维修项目部安全、质量目标管理制度为搞好项目部安全、质量目标管理工作，使安全质量目标层层分解到专业到个人，有效实现“四级控制”，结合维护项78、目部自身安全生产的特点制定XX输煤维护项目部安全质量生产指标和专业安全生产指标及考核管理办法，以确保完成年度项目部安全质量目标。（一）、XX输煤维护项目部安全生产目标不发生人身轻伤。不发生二类障碍及以上设备不安全事件。不发生一般及以上火灾事故，严格控制火警不超过1次。不发生因管理不到位而导致职业病。不发生负有同等及以上责任的一般交通事故。严格控制人身未遂事件不超过1起。 不发生责任污染事件（二）、XX输煤维护项目部质量目标合同项目完成率100%。机组检修后设备再鉴定合格率达到96%。现场设备缺陷消缺率95%。项目工程顾客满意度达到100%。机组检修后实现启动、并网一次成功。不发生检修维护质量引79、起的机组强迫降出力事件。不发生检修维护质量引起的主要辅机非计划停运。（三）、XX输煤维护项目部党风廉政建设目标不发生违反中央八项规定、集团公司二十四项规定和首电廉洁自律十六条禁令。不发生员工违法、严重违纪事件。不发生集体消极怠工、越级上访等影响政治稳定和公司形象的事件。（四）、XX输煤维护项目部合同责任目标服务质量业主满意度100%。合同款兑现率100%。合同款到账及时率100%。（五）、各专业安全生产目标电气专业的安全生产目标不发生人身轻伤未遂。不发生设备异常。不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。不发生火警险情。不发生负同等及以上责任的一般交通事故。实现无违章专业。燃料专业的安80、全生产目标不发生人身轻伤未遂。不发生设备异常。不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。不发生火警险情。不发生负同等及以上责任的一般交通事故。实现无违章专业。（六）、奖惩考核细则1、完成与项目部签订的安全生产目标的专业，按项目部2015年安全生产责任书所注明的奖励金额执行。2、每发生1人次违反高压线者，考核所在专业年度安全目标奖的1/2，直至考核完为止；年内专业月度违章人次（以月度反违章通报为准），每发生一次，考核除责任专业年度安全目标奖励总额的10；年内专业月度员工违章累计记分满20分，考核责任专业年度安全目标奖励总额的60，超过20分后每超过5分，加考核奖励总额的20，至考核完为至81、。专业年度违章率（年度违章人次除以专业总人数，含派遣工、协议工）达到3%，考核除责任专业年度安全目标奖1000元，违章率达到3%后每增加1%，加考核责任专业年度安全目标奖1000元，直至考核完为止。3、特规定专业安全第一责任人的奖励金额占专业实际兑现的安全目标奖的比例为：10（专业成员为3515）、15（专业成员为15人以下）。6、障碍、异常的定性按XX输煤事故调查管理办法有关规定执行。凡隐瞒障碍、异常或阻碍调查的，一经查出，加倍处罚。7、违反检修质量目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。8、违反党风廉政建设目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。（七）、管理要求1、各专82、业要将指标自上而下逐级分解到个人，要做到人人肩上有指标，压力层层传递，责任层层落实。2、各专业组织，根据所分解安全指标，自下而上，逐级制定实现目标、完成指标的保证措施，要做到措施到人，责任到人。3、各专业根据指标分解，逐级签订责任书。界定责任，明确奖惩，督促落实。4、各专业将指标分解、保证措施、责任书签订情况报安全员处备案。（八）、本管理办法自发布日实施，与项目部其他制度不冲突，解释权归XX输煤维护项目部。二、XX输煤项目部安全文化管理建设实施方案为充分发挥企业文化的教育、引导、辐射和促进行为规范的带动作用，通过安全理念入心入脑、安全行为规范约束和安全文化入位，根据大唐洛阳首阳山发电有限责任公83、司安全文化建设工作规划，制订XX输煤项目部安全文化管理建设实施方案。（一）、组织机构组长：田文峰副组长：杜应欧武天平成员：刘怀仁陈延伟耿灵敏任宪勇寇洪彬李孝平高寿巍杨海峰邓恩茂李朋飞范少斌赵明成党永涛柳占育（二）、安全文化建设总体思路通过安全文化建设，形成具有项目部特色的安全文化理念，以广泛开展安全文化进专业、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型项目部、本质安全型班组、本质安全型员工创建。（三）、安全文化落地生根依据项目部安全文化管理工作方案，结合项目部安全管理体系和工作机制及本专业、本岗位工作实84、际，将安全文化理念自觉融入安全管理工作中去，推动安全文化落地生根、开花结果。责任人：项目部安全员、各专业专业主任完成时间：长期（四）、形成与文化理念相统一的实践体系1、建立健全安全绩效考核制度，及时对先进进行奖励。责任人：各专业专业主任完成时间：长期2、先进、典型事迹及时宣传，树立典范。责任人：书记完成时间：长期3、安全信息传播与沟通（1）、对安全信息的传播内容进行优化，将安全经验、实践和概念作为主要内容。以项目部月度安全生产风险分析会为主要形式，就项目部在安全管理方面取得的积极成效、存在问题、原因分析和落实上级精神、公司领导布置的安全工作要求等方面，以周安全通报形式下发并组织学习，加强信息传85、达，确保上级精神传达到位，贯彻落实到位；在月度安全分析会上，专业安全生产争优平台先进部门介绍经验，待改进部门总结不足，做到持续改进。二是以每天的安全监察通报为载体，以问题为导向，加强问题整改。责任人：项目部安全员、各专业安全员完成时间：长期（2）、建立良好的沟通途径，做到及时沟通。借助月度安全生产分析会、周一例会等基本形式，及时掌握项目部安全管理工作动态，提出本专业需要协调解决的问题，及时明确项目部阶段性安全管理工作任务、工作标准和完成时限，学习先进经验，汲取落后教训，有则改之，无则加勉，达到共同进步、共同提高，促进本质安全企业创建。责任人：各专业专业主任完成时间：长期4、安全事务参与（1）、86、采取多种形式的安全文化活动。引导从业人员安全态度和安全行为，积极践行全体员工所认同、共同遵守、带有特点的安全价值观，实现安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。结合春查、秋查、安全大检查、节日保电、迎峰度夏、迎峰度冬、机组捡修等阶段性重要安全活动进行安排。责任部门：项目部安全员、各专业安全员完成时间：适时（2）、定期组织开展安全活动。学习上级单位、公司有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，分析本岗位安全生产风险和预防措施。严格班前、班后会。班前会要结合工作任务，做好危险点分析，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。重点要求87、：（1）建立安全改进小组，定期开展活动；（2）“三讲一落实”按要求开展，活动记录规范；（3）安全活动日活动开展正常，记录规范；（4）安全分析会记录，记录内容包括安全绩效总结，安全风险分析，落实防范措施；责任部门：项目部安全员、各专业专业主任完成时间：长期（五）、工作要求（1）、各专业要根据项目部下发的安全管理工作方案，编制适应本专业的安全文化建设实施方案，各专业细化编制的方案必须与本方案相统一、相对应，结合本专业工作实际，具有较强的可操作性。（2）、安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在专业，各专业要结合自身实际，在方案中明确部专业开展安全文化建设活动的具体内容（比如：无违章专业、劳88、动竞赛、安全技能比武、安全知识竞赛、安全个人竞赛、隐患排查技能竞赛、反违章标兵等）。（3）、在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职工都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党政工团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。三、XX输煤项目部两会一日安全管理制度为了进一步提高“班前会”、“班后会”、“安全活动”的质量和效果，不断提高班组的安全生产管理水平，真正做到“安全第一，预防为主、综合治理”，把安全生产的关口前移，夯实安全生产基础。特对“两会一日”作如下规定：一、参加人员1、参加班前和班后会的人员机化专业、锅炉专业、电气专业、燃料专业、硫灰专业、综合专业的正式工和协议工2、参加安全活动的89、人员机化专业、锅炉专业、电气专业、燃料专业、硫灰专业、综合专业的正式工和协议工二、时间1、班前会为为每天一上班后10分钟。2、班后会为下班前半小时。3、安全活动为每周四下午14：0015：00（14:30-15:30）。三、学习内容1、班前会由专业主任主持，应根据每天具体工作内容做好工作前的“三讲一落实”和“三交待”即交待工作内容，交待安全措施，交待安全注意事项。重点做好危险点的分析，使每个工作成员对工作做到“六个明白”，及时向班组成员传达上级下发的各类事故通报，做到举一反三，杜绝同类事故在身边发生。2、班后会内容由专业主任主持，根据当天工作情况总结讲评当天的工作和安全情况。主要是针对本专业出90、现的忽视安全违章作业等不良现象提出批评和考核，以及今后怎样避免类似事件发生，做出总结并做好记录。3、安全活动内容（1）集团公司、分公司电视电话会议精神。（2）厂部、检修公司安全工作会议精神。（3）集团公司、分公司、厂部、检修公司下发的各种事故通报。（4）分公司安全简报。（5）公司安全简报。（6）各类安全大检查文件。（7）电业安全工作规程电业事故调查规程工作票操作票管理规定等集团公司、分公司颁发的各种安全工作规定。（8）厂部、检修公司下发岗位安全知识应知应会汇编安全教育手册等各类安全工作管理规定。（9）分析本班组安全生产工作中存在的问题，提出防范措施。四、记录要求1、班前会，班后会的内容应记录在91、班长工作日志上。2、专业安全活动记录要求有应到人数、实到人数、缺席人数及缺席原因。学习重点内容及班组人员发言，如有厂领导、部门领导参加专业安全活动应有亲笔签名及发言记录。3、项目部第一安全责任人每月应对项目部的安全活动情况进行检查，并在安全活动本上签名，对班组的安全活动的质量做出评价。4、项目部专职安全员应每周对班组的安全活动情况进行检查，并在安全活动本上签名，对专业的安全活动的质量做出评价。五、项目部将不定期地对各部门的“班前会”、“班后会”、“安全活动”情况进行抽查，发现不按规定进行活动或弄虚作假的，按管理违章进行考核。四、XX输煤项目部反违章积分管理细则违章作业是酿成事故的主要原因，是影92、响安全生产和经济效益的绊脚石。为严厉打击违章行为，杜绝因违章作业所造成的人身伤亡和设备损害事故的发生，依据中国大唐河南公司反违章管理办法要求，结合我项目部实际，现制定下发XX输煤维护项目部反违章积分管理办法，请认真组织学习并遵照执行。特此通知附件：XX输煤维护项目部反违章积分管理细则第一章总则第一条为减少直至杜绝违章现象的发生，避免因人员违章造成的人身伤亡和人员责任的设备（电网）事故，依据中国大唐洛阳首阳山发电公司反违章积分管理办法通知要求，特制订本办法。第二条本办法坚持有章必依，违章必究的原则。不能因违章是否造成后果或者造成后果的严重程度而忽略规章制度的严肃性；坚决杜绝顾及短期行为而发生的违93、章行为。第三条本办法适用于在XX输煤维护项目部从事电力生产有关工作中的违章直接责任人及其所在部门负责人，也适用于外来参观、学习、实习、指导人员以及协议工人员。第四条各专业每月3日前将当月违章人员名单、违章经过、处理结果上报项目部安全员。项目部安全员每月对专业执行情况进行总结，对不认真执行的专业，纳入月度安全生产考核。第五条项目部设立反违章管理奖励基金，每年对反违章积分管理工作做出突出贡献的人员按照责任大小，分档次进行奖励。同时开展反违章全员控制差错，创建无违章专业、无违章个人活动，对无违章专业、无违章个人进行评选和奖励。第六条为保证反违章积分管理工作的深入开展和有效执行，特成立XX输煤维护项目94、部反违章积分管理工作小组1.工作小组组长：田文峰成员：杜应欧武天平耿灵敏任宪勇寇宏斌李孝平高寿巍张江延2.反违章积分管理由项目部安全员对此项工作全面负责和协调、组织项目部反违章积分管理工作的开展，监督、检查、考核各专业反违章积分管理的开展情况。第二章责任制第七条项目部安全第一责任人对项目部反违章积分管理工作负主要管理责任和领导责任。第八条汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫、综合等专业安全第一责任人负责本专业反违章积分管理工作，对以下事项负责：1.建立本专业的组织机构，建立健全本专业相关管理制度和个人违章档案（见附表），保证反违章积分管理工作的有效运作，持续改进。2.定期对本专业工作进行分析，制定月度95、年度的工作重点。3.负责将本专业各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇编成册，组织员工学习。4.每月至少检查一次本专业的反违章积分管理工作；每周至少检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行考核。第九条专业主任负责本专业反违章积分管理工作，每天检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行记分登记和考核。专业安全员协助专业主任开展反违章积分管理工作。第十条项目部安全员是项目部反违章积分管理工作的责任人，对以下事项负责：1.负责监督检查汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫等专业的反违章积分管理工作是否有效运作、是否取得实效。2.定期对项目部反违章积分管理进行分析，制定月度和年度的工96、作重点。3.每月至少检查一次汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫等专业的反违章积分管理工作开展情况；每天组织对现场违章进行监督检查；根据检查结果，提出考核意见，经项目部经理审批后，监督落实。第三章违章的管理第十一条违章的分类。根据违章行为的严重程度，将违章行为分为严重违章行为、比较严重违章行为和一般违章行为等三类。1.严重违章行为：一旦造成后果，对本人或他人人身安全造成严重威胁的行为;有可能造成设备严重损坏的行为；违反安全工作规程中“严禁”的行为,例如：无票作业、违章指挥、约时停送电、安全措施不齐全就开始作业等。2.比较严重违章行为：对自身的健康带来伤害的行为;有可能造成设备停运的行为；或违反在安全工97、作规程中规定“应”的行为。3.一般违章行为：违反规程、制度，尚未构成前两条规定的其它违章行为。第十二条违章按照违章主体分为作业违章、装置违章、管理违章等三类。1.作业违章：是指作业人员作业过程中由于个人原因的违章。违章行为一经发生则统计、考核（典型违章行为附后）。对于外来人员的违章考核按照“谁使用、谁管理，谁对其安全负责”的原则统计考核到监护人及所在部门。2.管理违章：是指各专业管理人员（包括经理在内办公室所有人员）违章指挥、未（或未认真）履行自身岗位职责和安全职责致使管理缺位的违章。对照厂部相关制度规定，任一条未履行则统计、考核。3.装置违章：是指现场设备、安全设施未达到安全运行、安全防护要98、求的违章。对于装置违章考核按照设备划分和责任界定统计考核到所属设备管理责任人和责任专业。检查发现即统计考核或在规定期限内未按要求整改则统计考核。第十三条违章的考核分为积分考核、经济处罚和曝光等三种形式，对违章者采取三种并用的考核手段。1.积分考核。积分考核就是把各种违章行为量化为分值，违章行为一旦发生，就将相应的分值记入个人违章积分档案，逐次累积，根据已累计分值，实施不同的教育方式和手段，从而实现对违章行为进行量化评价和动态控制的一种管理模式，积分周期为一年。一般违章行为一次记2分；比较严重违章行为一次记6分；严重违章行为一次记12分；装置违章每次记2分，管理违章每次记5分（除典型违章行为中所99、列外，由项目部认定的）。2.经济处罚。根据违章表现，按照记分情况以每分100元对违章人员进行经济考核，对重复违章者加倍处罚（外协工每分酌情少些50元）。3.对违章积分情况和员工离岗情况进行曝光。利用网络和板报等宣传媒体对员工违章积分和离岗情况予以公布。第十四条对个人违章的考核。个人违章积分累计或一次性达到6分的，责任人在项目部安全分析会上，对自己的违章行为进行剖析，形成文字材料，由项目部存档。离岗学习五个工作日，并给予经济处罚。经安全培训考试合格后，方可重新上岗，岗位工资降一岗半年，积分继续累计。个人违章积分累计或一次性达到12分，责任人在厂级范围内（月度安全分析会或办公自动化公告栏等）对自己100、的违章行为进行深入分析，形成文字材料，交安全员存档。由项目部下发违章职工待岗通知单，离岗学习一个月，并给予经济处罚。经安全培训考试合格后，下发违章待岗职工复岗通知单，方可重新上岗。上岗后，并给予岗位工资降一岗一年的处理，积分归零，重新累计。取消违章人员当年各类评优资格。因违章造成后果的，对违章者按照集团公司、省公司、公司有关规定进行处罚。第十五条对专业和项目部的考核。违章率每达到5%，记专业主任违章2分、记项目部经理第一责任人1分。专业发生一人次积分达到6分，取消专业评先资格；个人发生一次违章积分，取消个人评先资格。违章率=本专业违章总积分/本专业总人100%第十六条对管理人员的考核实行分级管101、理、逐级考核。即：项目经理考核项目部安全员、项目部安全员考核专业主任。发现一次一般性违章、比较严重违章和严重违章，分别记考核相关管理人员0.5、1和1.5分。1.专业主任在工作中发现违章，应及时制止，并按本办法如实登记个人违章档案。2.项目部安全员发现违章，应及时制止，并对违章者和专业主任分别记考核分；项目部经理发现违章，应及时制止，并对违章者和项目部安全员分别记考核分。第十七条违章离岗期间，违章者的待遇按照大唐洛阳首阳山发电厂劳资管理相关规定执行。第四章附则第十八条各专业参照典型违章行为的内容，根据本专业违章特点和反违章管理的重点工作，结合专业特点和本专业人员构成和设备状况，进一步细化、补充102、一般违章行为、比较严重违章行为和严重违章行为的事项，组织学习，使员工熟练掌握违章表现，警示、提醒、规范作业行为，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”思想意识的转变，真正做到“三不伤害”。第十九条各专业根据本办法细化本专业的反违章积分管理办法，建立违章积分档案，按月统计上报。第二十条项目部查处违章由项目部自行考核，所考核罚款应专项管理，只能用于安全生产奖励，不得挪作它用。第二十一条违章者违章待岗期间考核罚的工资奖金等由项目部作为安全生产奖励基金使用。第二十二条任何员工都有制止纠正违章的责任和义务，对见违章不制止不纠正者与违章者同等考核，对及时制止、纠正违章的人员给予与违章者所考核罚金额相103、同的奖励。第二十三条本办法由XX输煤维护项目部负责解释。第二十四条本办法自下发之日执行。附表：个人违章档案部门：XX输煤项目部专业：姓名：序号时间及地点违章现象考核分值累计分值经济考核备注说明：1员工违章积分达到规定分值时，接受安全培训时间、培训内容、考试成绩以及待岗时间填写在“备注”栏；2员工违章积分在网络和板报等宣传媒体公布的时间填写在“备注”栏。五、XX输煤项目部重大检修项目领导人员必须到场监护制度为落实项目部领导人员的安全责任制，强化安全生产管理，认真贯彻落实集团公司文件精神，以防控风险为抓手，确保重大检修工作人身和设备的安全，现结合项目部实际将各种重大检修项目专业专业主任以上人员必须104、到场监护予以重新明确，望认真贯彻执行。（三）、电气重大检修监护项目1. 6KV段(1号机工作1、2段；2号机工作1、2段；6KV公用1、2段；脱硫6KV1、2段母线清扫。2. 380V工作段、仪控段、照明段、MCC段、主厂房公用段、厂区公用段、灰库段、除尘段及保安MCC母线清扫及变压器检修。输煤四个段。3.GIS、220KV开关站、主变、高厂变、高备变、励磁变、发电机、电除尘变、灰库变、整流变、煤分选变、三台输煤变、斗轮机变的检修。4.发电机励磁、氢气系统检修。5.厂区220KV线路清扫。6.6KV电压等级电机（一次风机、引风机、送风机、循环泵、凝结水泵、开式冷却水泵、汽前泵、电动给水泵、#6105、输送风机、浆液循环泵、氧化风机、碎煤机电机）的检修和起吊作业。责任人：副经理安全员六、项目部安全生产考核细则为提高项目部的管理水平和员工工作效率，调动广大员工工作的主动性、积极性、创造性，激励员工更好地履行岗位责任制，特制定XX电力安装公司XX输煤项目部考核细则如下：1对工作责任心强，及时发现或处理设备重大缺陷和安全隐患，避免事故发生者，对项目部有其它特殊贡献者，根据具体情况给予奖励50-2000元。2对不服从工作安排者，视情节考核（200-500）元，造成恶劣影响者按待岗处理1-3个月。由于工作不积极、责任心不强、配合不主动而影响工作造成后果者，视情节考核（500-1000）元，严重者下岗1106、-3个月。3任何发生在厂区的打架斗殴和因生产或工作矛盾而在厂外发生打架斗殴，首先交当地公安机关处理。在内部，主要责任者立即下岗，次要责任者处以最低100元罚款，必要时按下岗处理。生产现场发生吵架等不文明行为者，除考核当事人各50元外，在视情节对责任人罚款（50-200）元。4对重大问题不积极协商、组织处理者，考核主要责任人200元。5工作不主动，消极怠工，组织不力，造成设备不能正常投运者，考核主要责任人100元，并承担甲方的考核。6由于安排不力，造成未按时完成工作任务者，考核专业专业主任100元，并承担甲方的考核。7对不按程序汇报反映问题，唆使或纠集多人上访或闹事的主要责任者立即下岗，其他参与107、者处以200元以上罚款。8对项目部会议精神不及时传达者，考核责任人50元。9考勤员要认真做好本部门的考勤工作，不得弄虚作假，否则考核考勤员200元，专业主任100元，若一个月内连续出现3次，考勤员与专业主任就地免职。私自涂改考勤者，考核责任人200元。10专业主任领导要做到考勤公开，并对考勤员进行监督，不得指使考勤员弄虚作假，否则每次考核专业主任领导200元。11严格签到制度，按时签到，未按时签到者考核20元，不能代签或弄虚作假，否则考核责任人100元，一个专业一月发生三次，专业主任负连带责任。12班前4小时或值班期间喝酒，每次考核当事人50元，醉酒者考核200元，情况严重者下岗1-3个月。1108、3正常工作时间（含值班期间），接电话通知后15分钟、下班时间（未上班人员）接消缺抢修电话通知后30分钟赶不到现场者考核50元，且承担因此受到的甲方考核。无故不值班或值班找不到人者，每次罚款100元，且承担因此受到的甲方考核。14各种检修台帐缺少或记录不齐全者，对责任人处罚50元，且承担因此受到的甲方考核。15甲方联系工作，应予安排而未安排的，造成不良影响者，出现一次考核专业专业主任100元，且承担因此受到的甲方考核。16工作分配后应及时赶到生产现场，因出工晚，影响消缺工作或被甲方批评一次罚款100元，并承担因此受到的甲方考核。17.工作中不得与甲方发生矛盾或纠纷，影响工作进度、延误工期或造成其109、它不良后果，一次罚款200元，并承担因此受到的甲方考核。18工作没有结束，不经施工负责人同意，自行收工，一次处罚当事人100元。19工作中严禁抛掷工具、材料，违者一人次考核50元，第二次加倍处罚，损坏公物照价赔偿。因抛掷物件造成其他损失，视情节轻重，由项目部研究处理。20对违反电业生产安全规程造成人身伤害、设备损坏按“四不放过”原则处理，并且承担因此而受到的甲方考核。21现场工作必须办理工作票，工作票负责人要随身携带工作票，工作票负责人临时离开工作现场时，一定将工作票留在现场，并交给能胜任工作的工作班成员作为临时工作票负责人，发现无票作业或安全措施不全，每发现一次，考核责任人200元，专工或专110、业专业主任负连带责任（考核50元），并承担甲方的考核。22未经项目经理同意私自出车，发现一次考核责任人100元。23违犯大唐洛阳首阳山发电厂汽车交通安全维修管理规定的事件，按厂规定处理。24新临时工入厂未进行三级安全教育，发现一起考核责任人50元。25规程考试无故不参加考核200元，考试不及格考核50元，补考不及格考核200元。26限期整改项目无故未完成一项考核该专业50元，并承担因此而受到的甲方考核。27随地丢弃焊条、焊条头者，发现1个罚款5元，1堆（5个以上）罚款30元；焊、割作业损坏地面、墙壁，罚款50元,并承担因此而受到的甲方考核。28施工中做到工完、料净、场地清，物品应入库或放到指定111、地点摆放整齐。违反者，一次考核责任人50元，并承担因此而受到的甲方考核。29卫生区被有关部门罚款，由卫生区责任人承担。同一区域连续两次被考核者，专业专业主任负连带责任，考核50元。30未按设备划分进行保洁，发现一次罚款30元，并承担因此受到的甲方考核。31需进行预热、热处理的焊口，焊前不按规定进行预热，焊后不进行热处理或不按规定进行热处理，每项罚款100元。造成后果者，承担因此受到的甲方考核。32焊接工作结束后，焊缝表面的焊渣不清除，或不检查焊缝表面质量（裂纹、咬边、表面气孔、表面夹渣及未焊满等），不进行自查记录，每有一处罚款50元。承担因此受到的甲方考核。33所属设备的维护不到位，被甲方考核112、或造成影响的，对责任人罚款100元，并承担因此受到的甲方考核。34现场着装不符合要求者，发现一次考核当事人50元。35安全记录缺一次，考核安全员50元；记录不符合要求，考核安全员20元。专业主任负连带责任，考核30元。36发生重复性缺陷，每项考核专业100元；需停机处理的缺陷（二类缺陷），开机后一个月内再次出现，每项考核专业300元（公认的设计、设备原因除外），由专业落实到人。37个人工具、班组公用工具及公物如有丢失或人为损坏者，责任人照价赔偿。38甲方的有关考核均落实到专业，由各专业落实到人。39违反劳动纪律：（1）迟到、早退一人次对当事人考核款50元，当事人当月累计发生三次及以上的，考核除113、一个月绩效工资。（2）出现旷工情况按照大唐洛阳首阳山发电公司考勤管理制度执行。（3）上班期间做与生产、工作无关的事情，发现一次对当事人考核款50元，当事人当月累计发生三次及以上该行为的，考核除当月绩效工资。（4）在白班岗位睡岗发现一次对当事人考核款100元。（5）擅自离岗与串岗，发现一次对当事人考核款100元，当事人当月累计发生三次及以上该行为的，考核除当月绩效工资。（6）禁止在公寓宿舍内酗酒、集众赌博、闹事，影响他人休息者，每发现一人次考核200元，并加考核所在专业专业主任每人50元，情节严重者下岗或交公安机关处理。（7）凡有事请假者专业主任及经理确认同意后，方可休息，休息期间取消各项津贴，114、事假每天考核绩效工资20元，病假每天考核绩效工资10元。未经同意擅自休息者，按旷工处理。40绩效工资及各项津贴发放遵循原则为“奖勤，罚懒”；“多劳多得，不劳不得”。对出工不出力者，各专业专业主任有权按制度考核。41. 未尽事宜由项目部办公会议研究决定。42本制度不包含甲方考核，未尽事宜，甲方的考核由各专业组承担。43.盗窃现场财物，处以2000-5000元罚款。本规定自XX年9月1日起开始执行。XX输煤项目部文明生产管理制度文明生产是创建本质安全型企业工作的重要内容，是项目部管理水平的综合体现。各专业要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管115、理行为和作业行为，推动文明生产水平的提高，特制定以下规定：一、成立以书记为组长的文明生产检查小组，根据相应的文明生产检查标准表（见附表）,每周定期组织对现场文明生产管理落实情况进行监督检查与考核，发现问题及时下发整改通知单。二、值班室、更衣室、休息室等,做到门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净（五净）;桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品码放整齐（五整齐）。三、检修作业过程中，做到三不落地、三不乱、三整齐和三无。即：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地；不乱拉电线、不乱放材料、不乱丢杂物；拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐；无油迹、无水、无灰。每天随检随清，收工116、前必须清扫现场，做到工完料净场地清；保温拆除，应设专门的周边防护，防止二次扬尘污染。拆除过程使用纺织袋将拆除下的保温随时放入，最大限度防止污染；四、检修作业间、库房等场所地面及货架顶无堆积物品，货架标识规范齐全，货品摆放方式符合安全、环境要求且便于取放。一、总则：1、文明生产管理坚持“谁污染谁治理，谁使用谁负责”的原则。因设备原因或现场工作造成的污染，项目部研究予以考核，并限期进行整改。2、本规定适用于正常的保洁工作，特殊情况下由项目部临时指定，各专业必须服从分配。3、本规定中所有值班室、仓库、办公室等处卫生包括地面、墙壁、门窗及玻璃等。4、专职保洁员对所辖卫生区内地面、墙壁、管道（5米以下部117、分）、转机的基础上表面浮灰进行打扫。5、设备上的积灰、油迹、油泥、设备的旋转部份、转机轴承(瓦)座由各专业治理。6、各专业每天安排人员到现场进行设备保洁，保洁队可根据自己的情况早于该时间到现场进行保洁。7、项目部每周不定期进行卫生检查考核，包括各办公楼等前后、周围抛扔的生活垃圾（烟头、烟盒、食品袋、废纸等杂物），生产垃圾（废旧材料、备件、工具，包装箱、盒等杂物），检查发现即按规定考核到相应专业。8、生产区域各层平台无垃圾、杂物，地面清洁。如生产设备发生“跑、冒、滴、漏”等，不能短期内消除，应采取防止地面及附近设备污染的措施。（一）、小组组成：组长：书记成员：生产副经理、各专业专业主任（二）、工118、作范围每周两次检查项目部所属工作区域、工作内容，例如：班组日常内务管理、现场安全生产、现场卫生、6S、现场所属设备隐患、季节性工作等等。（三）、通报结果每次检查结果，项目部及时通报到所属各个专业，并限期整改。各专业接到整改通知后，立即组织人员进行治理整改，并把整改结果反馈项目部。二、责任区划分：1、各专业负责所辖区域所有生产设备、班组、办公室等；2、保洁公司卫生职责范围：主厂房内的所有转机的基础平台、栏杆卫生，包括5米以下各类进出口管道、风道、阀门等；设备标志牌、导向图、警示牌等标牌卫生。主厂房内地面、门窗及玻璃、楼梯、厕所、墙壁、房顶。炉本体、地面。（包括所有平台为基准点5米以下各种管道阀门119、配电箱、电源箱、热工控制柜、变送器等表面）项目部布置的其他临时保洁工作。三、各卫生区保洁时间安排：5米以上各管道浮灰打扫每周周五下午一次，5米以下每天打扫一次。各专业正常保洁每天早晨上班后进行一次。四、文明生产责任制及管理标准1、各专业要根据自己的实际情况制定自己的卫生保洁和值日考核制度，鼓励各专业自己布置后进行检查、考核。2、各专业专业主任每周应组织对本部门卫生责任区全面自检考核一次，并有记录。3、项目部文明生产检查组负责文明生产的监督、检查、考核。每周工作布置会通报文明生产的检查情况。五文明生产管理标准1、各专业员工要做到文明施工，设备检修和消缺要做到三无（无油迹、无水、无灰）、三齐（拆120、下零件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。2、不得在建筑物外观上随意书写、乱涂、张贴，办公室室内、墙壁清洁、无污迹、无明显积灰和蜘蛛网，门窗及玻璃洁净。 3、地面无烟头、纸屑、污渍、积水；墙面目视干净，手摸无灰尘、蜘蛛网；管道、阀门、暖气片上无浮灰，见本色，无漏水。门窗玻璃内外无灰尘、污渍，窗台上无杂物。4、班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品）。5、生产及生活设备、办公机具、通讯网络设备、照明设施应121、做到物见本色，无积灰、无污染痕迹、无乱涂乱画。6、厂区、厂房及生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，无乱堆放设备材料。地面无积水、积灰、积油等，检修做到工完料净场地清。7、生产区域内各种设备无七漏（漏粉、漏灰、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽）。8、班组建设中应有明确的文明生产目标、标准及责任制。9、各专业应制定文明生产实施细则，制定保洁制度，落实责任到每个人，并制定严格的检查、考核奖惩办法。10、检修职工应养成良好工作作风和环境意识，做到文明施工。设备检修和消缺做到三无、三齐、三不乱。六文明生产考核办法：1、每台(处)设备及地面等保洁不合格，考核20元；第二次检查，前次考核设122、备仍不合格，加倍处罚。2、在某个卫生区内发现烟头考核该卫生区所属部门，每个烟头考核50元。生产现场发现随地乱丢电焊头，考核焊工5元/1个。3、给设备加油造成地面、设备上积油，考核50元，并由责任人清理干净。4、检修完毕要做到工完、料净、场地清，发现一次考核50元。因卫生问题未销工作票，使设备不能及时备用，造成机组不能接代负荷或机组安全受到威胁时，严格按“事故、障碍、异常考核细则”考核。5、检修油系统，因未采取得力措施，造成油污染地面、墙面、设备者，考核200元。并由责任人负责处理。6、随地倒茶水等不良行为，考核50元。性质严重者，经研究从重处罚。7、凡在机房、办公楼等墙壁上蹬脚印、拍手印者，一123、经发现，考核100元，情节严重者按待岗处理。8、在刷油漆、涂料等施工中，因隔离措施不全，造成附近地面、设备、墙面、标志牌等污染者，考核责任人100元，并由责任人负责处理，否则赔偿损失。9、总则条款内未按规定落实和其它条款内未有提出考核的，考核100元200元10、 有以下不文明施工、作业者，考核100500元，并责令责任专业治理：10.1工作开工前，必须将工作现场地面上铺上橡胶垫或木板等保护层后方可开工，禁止直接接触地面进行作业。10.2不许在地面上拖拉重物，损坏地面。10.3不许用电火焊对着地面施工，损坏地面。10.4不许对地面、墙壁敲打、砸等损坏地面、墙面。10.5不许将梯子靠在保温化妆板124、管道上，不许将脚手架绑扎在保温化妆管道上以及其它损坏保温管道行为发生。10.6搬抬物件不许碰坏楼梯、步道、台阶和墙壁。不准弄脏、损坏墙壁和门窗。10.7检修工作及运行维护工作进行当中，工具、设备要摆放整齐，禁止乱摆乱放。10.8检修工作及运行维护工作进行当中，工具、设备要轻拿轻放，不许损坏设备、地面或墙壁。10.9设备消缺或维护工作结束后，应及时清理现场，不许遗留任何杂物（如焊条头、破布、拆除的废旧设备等）。10.10严禁在厂区地面、生产现场地面和平台上直接搅拌水泥和保温泥等。11、禁止以下不文明行为的发生，如有违犯，一经发现，考核100200元：不准流动吸烟。不准随地抛扔杂物。不准用脚开关屋125、门、柜门。不准站立在保温管道上工作。不准将现场保洁所用抹布等物品乱扔乱放。不准在厂区内任何地方随地大小便。依据：本制度参照“大唐洛阳首阳山发电厂文明生产管理制度”制定，解释权归XX输煤项目部。XX输煤维修项目部 XX年08月31日文明生产检查标准表检查人：检查区域：检查时间：序号检查项目检查标准发现问题考核情况1人员行为1.自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止。2.讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾。3.爱护公物，爱护花木、草坪。4.自觉佩戴工作证，进入生产现场必须穿符合安全要求的工作服，保持仪表端正。5.生产现场禁止流动吸烟。2生产场所1.生产场所地面、126、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾、无杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹。2.厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；金属框架完好，无锈蚀、无蜘蛛网，门窗及墙壁上无乱涂乱画乱张贴；玻璃干净透明，窗台无积灰、无杂物。3.安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、格栅、护板完整、牢固，无开焊、无变形；消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁。4.专用清洁工具存放指定地点整洁有序。5.生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任人。6.检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，127、检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。7.各种安全标牌应安装整齐、内容齐全，无破损、无灰尘、无污渍、无锈蚀。8.生产场所不许堆放设备、材料，必须堆放者，须经专业主任领导批准后，限期整齐,堆放在指定地点。3 设备1.设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、标牌、编号齐全规范。2.各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风，温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内。3.各种管道保温良好、规范，管道色环清晰标准，介质流向标志清楚、规范。4.生产现场的设备外壳（罩）必须保证完整，无缺失或破损。4办公室会议室1.办公室、休息室及更衣室达到“五净128、”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙面）。2.桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品达到“五整齐”，室内摆放符合定置管理规定。3.水、电、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移动。4.值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任人。5配电室电缆电缆桥架1.电缆铺设应整齐。2.电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠；电源箱、端子箱密封性良好，编号清晰。3.电源箱、端子箱、仪表柜、电缆及电缆桥架上无明显积灰、杂物。4.施工现场电源线、管道、电源刀闸、插座等均应符合安规要求；5.电缆桥架不得作为脚手架使用、不得采用电（火）焊切割和修正；不允许作为电焊的接地129、连接、其他工作的支吊架等作为通道。6生产区域的配电间1.生产区域的房间内应无垃圾、杂物，墙壁、门窗应洁净、完好，电缆封堵完好。2.各配电室的盘面应清洁，编号及标志齐全，盘内、外无积灰、杂物，表计清晰。7现场工作1.设备检修消缺后，要做到工完、料净、场地清，发电部、输煤管理部终结工作牌应同时验收文明卫生。2.检修接临时电源，必须从检修电源箱接线，不许乱接乱拉，不许在照明箱接检修设备。3.检修现场要做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰）、“三齐”（拆下来的零件堆放整齐、检修机具摆设整齐、材料备品排放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、垃圾不乱丢）。转动机械检修安装：在易受污染、损伤的场所安装130、转动机械：要有防尘措施，如加盖帆布、彩色布或塑料布等；易受损伤的场所，在机械上搭设防护棚；须挂设备维护卡的要按规定执行。4.未经批准不得随意在设备、结构、墙面及平台上焊临时支吊架或擅自开孔（洞）。5.临时盖板要完整，需掀开盖板工作时必须设围栏，结束工作后及时盖好。8成品保护1. 凡是硬件物品（如消防箱等），须将其脚用软质塑料、橡胶包裹或用橡胶皮垫垫起来，以免在使用过程中划伤地面。2. 搬运物品尽量做到轻举轻放，防止重物（如机修工具）冲击地面，以免造成人为损坏。3. 成品保温禁止随意踩踏；避免野蛮工作造成保温外护损伤；工作中如需将保温拆除，施工结束后应恢复完好；4.在上层工作时，工作地点下方要做131、好保护地面的防护措施，防止工具、设备、杂物等直接接触地板，造成地面污染和损坏。9现场照明1.生产现场照明齐全，灯泡完好可用。2.灯管、灯罩、灯架、开关、插座无损坏固定牢固，干净整洁无积灰。3.照明灯接线规范。10脚手架1.搭设脚手架作业人员必须轻拿轻放，钢管、考核件、工具必须人工传递。2.严禁高空乱掷、乱砸，防止砸坏设备、保温材料等。3.严禁将脚手架支撑在设备或直接支撑在安装好的平台上。4.电缆桥架不得作为脚手架使用。绩效管理及补助发放管理制度一、XX输煤维修项目部全员业绩考核办法为了将管理提升工作引向深入，充分调动员工的工作积极性，不断提高设备健康水平，以推进维修项目部和员工共同发展为目标，132、依据公司全员业绩管理办法要求，设立推进专项考核奖励基金，并在XX输煤维修项目部（以下简称“项目部”）开展全员业绩考核。1.考核目的1.1建立完善项目部考评体系（定额库、考核库），使员工自己的业绩与取得报酬挂钩，从而激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到项目部业绩的不断提升。1.2尊重员工劳动，为专业员工评优提供业绩支撑。2.基本原则2.1根据公司“业绩”管理指示精神，结合项目部实际情况，特制定本考核办法。2.2基本原则贯彻按劳分配原则，在业绩考核结果的基础上体现多劳多得，力争做到“工作有标准、管理无漏洞、考核无盲区、奖惩有依据”。坚持责任、风险、利益相一致的原则，员工收入水平与其担负133、的职责、承担的责任和风险一致。坚持客观、公开、公平、公正的原则。2.3本方案不能与公司业绩考核办法相抵触，如果有抵触以公司业绩考核办法为准。3.组织机构及职责3.1XX输煤项目部业绩考核及工作小组：组长：项目经理副组长：项目副经理安全专责成员：各专业主任及相关专责3.2业绩考核小组职责：组长是项目部业绩考核管理的第一责任者，全面负责本项目部业绩考核管理工作，对当月的业绩考核进行检查、审批。副组长：配合组长做好部门分管工作的业绩考核具体事务性工作；成员：负责专业业绩的考核、统计工作。办事员：负责收集、统计并上报公司。4.总体方案4.1本方案适用于XX输煤维修项目部所有参与考核的员工。4.2业绩考134、核资金总额为厂部业绩管理专项奖金，按照人均300元/ 月*参与考核人数，业绩专项奖金不截留不结余。当月全部考核发放。4.3业绩考核流程部门每月2日前下达各专业的业绩实发奖金，每月3日前专业统计出所有人员的业绩分值及业绩奖金，业绩考核评估小组进行业绩评估和审查。4.4分配原则根据项目部各专业业绩可控指标完成情况，确定各专业业绩系数，依据专业业绩系数和项目部当月考核结果，将项目部业绩奖分配到各专业。各专业根据项目部业绩考评管理办法制定实施细则，将专业业绩奖金分配给专业员工。名词释义：个人技能系数=个人绩效工资/950（项目部最低岗位工资）。专业业绩考评总分=考评总分600当月被考核积分业绩系数=(135、专业或个人)岗级数/(项目部或专业)岗级数。专业主任业绩系数=各专业主任理论系数的平均值（1.28）差距系数n：根据当月项目部考核平台确定数值；4.5分配方案项目部业绩奖金分配方案项目部业绩实发总额=项目部业绩应发总额公司业绩考核452各专业业绩总额的分配专业业绩奖与专业业绩系数、项目部当月考核结果挂钩。即：专业应发业绩奖=项目部业绩奖总额*专业业绩系数。专业实发业绩奖=专业应发业绩奖（专业业绩考评总分专业绩考评总分平均值）*n（元）453管理人员业绩分配管理人员：项目部本部人员管理人员实发业绩奖=管理人员业绩系数*考评积分*单分值。专业主任业绩分配专业主任实发业绩奖=专业主任业绩系数*考评积136、分* 单分值。专业主任个人积分=管理人员考核指标明细所得积分专业主任以下个人业绩奖金计算基本规定标准分=月度考核积分个人技能系数单分值=专业实发业绩奖专业总标准分个人月实得业绩奖金=个人标准分单分值技能系数：辅助助手、助手、检修工、负责人、副班长（技术员）、班长系数分别各自的绩效工资比上本部门最低绩效工资的比值。个人日得分=工时积分+考核积分。.2工时得分：按照多劳多得的原则，个人完成当天工作后按照本专业工时定额库查得当天积分。.3考核得分：员工应遵章守纪安全作业，个人完成当天工作后，按照考核库项目查得个人当天积分。.4若定额库没有该项工作具体内容，如临时工作、突发工作在工作完成后,经考评小组137、讨论计分后再由考评小组将该项目补充到定额库中去。5.相关规定5.1各专业要制定人员培训、出差、参加厂活动、外出大小修、调休、公休期间的积分制度。5.2专业主任应每天做好各项积分记录；5.3专工（或考勤员）每月底将当月各出勤人员考核积分情况统计汇总并上报与专业主任，专业主任统计出每人基础分，根据每人技能系数辅助助手（办事员）、助手、检修工、负责人、技术员、班长（专工）系数。将积分换算为标准分，计算出每名员工业绩奖金上报考核小组组长审核；5.4专业主任审核签名后报经理审批，经理审批后部门核办员按审批结果造表上报当月业绩奖金；5.5专业主任做好每月积分存档工作，年底将积分汇总、排序，业绩考评。5.6138、为体现公平、公正，专业每天公示员工当日积分。6.业绩考核内容：6.1业绩考核要与各岗位的工作职能、管理职能、工作态度、工作表现、各项工作完成的及时性和质量等项内容挂钩。6.2检修业绩考核办法编制具体内容：主要内容包括：基础管理、安全管理、文明生产、设备管理、检修管理、劳动保护。二、XX输煤维修项目部员工驻外补助发放管理规定为了高质量的完成维护工作任务，提高项目部各级维护人员的工作积极性、主动性，增强责任意识，提高工作质量和工作效率，本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，根据XX电力安装有限公司外出维护管理制度和根据项目部维护工作的实际需要制定本规定。（一）.员工驻外补助使用原则。根据检修公司员工驻外补139、助使用规定，按照项目部实际情况实行管理人员及各专业员工分块发放，管理人员执行公司规定按岗位发放，各专业员工按定编定额补助费承包制，且制定相关分配方案，做到公平公正的原则，兼顾每一个人的工作技能、工作业绩、肩负责任的大小等，当月月补助费全部考核发放，不截留不结余。(二). 项目部驻外补助使用办法。1.项目部管理人员考核办法:1.1.考核人员对象：项目部各专业主任及项目本部全体管理人员。1.2.考核内容：1.2.1.出勤情况：(a).按公司及项目部在外维护项目每月正常出勤及调休规定执行，超休一天扣除本人月补助日平均额，每月累计超过十天（含正常月调休天数）的加倍考核；病事假按公司管理制度执行；全月满140、勤奖100元。(b).未按规定办理请假手续的、迟到早退的每次考核50元。1.2.2.工作任务完成情况：(a).未按要求完成当月各岗位职责范围内的工作,每项扣50元。(b).未完成当日甲方及项目部安排的临时性工作，每项扣50元。(c).未及时组织安排并参与现场突发性工作，每次扣100元。1.2.3.反违章情况：(a).专业发生违章扣专业主任（100500）元/次，人身轻伤1000元/次，连带项目部挂靠人员。(b).专业发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物、偷盗现象等考核专业主任300元/次。1.2.4.相互配合及满意度情况：(a).受到甲方批评考核专业主任300元/次，受到项目部经理批评考核专业主任141、200元/次，(b).专业间发生推诿扯皮考核双方专业主任各100元/次。(c).受到甲方领导或职能部门表扬及好评的奖励专业主任500元/次。1.3.考核管理:对专业主任的考核由项目经理为组长，书记、副经理、安全员为成员的考核小组按规定进行评分考核，项目部管理人员有项目经理和书记进行按规定考核。1.3.2.每月5日前，项目部核算员将对各管理人员的考核情况进行统计，并在下月补助兑现。1.3.3.月度考核结果作为年底评先的依据。2.项目部专业人员考核办法:2.1.项目部实行各专业员工驻外补助承包制。2.2.员工驻外补助包括驻外基本补助、加班费和对有特殊贡献者的奖励、误餐费等各项支出费用。2.3.各专142、业要按照本专业具体情况本着公平公正的原则，制定的发放制度。2.4. 值、加班费按专业规定制度发放，累计每8个小时可记一个加班。2.5.驻外基本补助根据每人参加现场维护工作的实际天数进行发放，每天基数按专业的制度发放，但不能低于本专业人日平均承包额度的80%。2.6.发放标准:各专业可以依据公司及项目部制度的基础上，自行制定细节的分配方案，做到公平、公正、公开。(三).特别说明1.甲方对各专业的奖励由各专业全部所得，并落实奖励到人。2.甲方对个人的罚款由个人承担。3.各专业合同外追加项目、技改项目所得收入（检修公司对项目部的分配数额）的70%由各专业组分配,20%管理人员，10%是其他嘉奖。4.143、甲方的处罚：一次在2000元以内（包括2000元），有各责任专业承担；一次在2000元至10000元，责任专业承担2000元+超出2000元部分的50%.违反高压线按照项目部高压线管理规定执行。5.甲方的处罚：一次罚款超过一万元，项目部根据实际情况进行研究决定。6.未尽事宜由项目部研究决定。7.本制度解释权归项目部。XX输煤项目部XX年08月31日XX输煤项目部“三重一大”管理制度为贯彻落实“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，加强党风廉政建设工作，现结合我部门的工作实际，制定出“三重一大”决策制144、度如下：一、重大事项决策1、凡是涉及到岗位变动、岗级调整等影响员工切身利益的重大问题、重大决策，均属于重大事项决策范围，都要召开部门办公会议，集体研究决定。2、凡是年度评比等相关事项或向上级推荐先进、后备等工作，均要召开部门办公会议，集体研究决定。3、每月的部门考核工作内容，也要召开部门办公会议，集体研究决定。4、部门的工作思路和设备治理规划等重大事项，应当召开部门办公会议，集体研究决定。二、重要人事任免1、专业主任、主管及专工的任免和调整，需要召开部门办公会议，集体研究决定。2、后备干部的推荐、选拔，需在征求职工代表意见的基础上，召开党政联席会，共同研究决定。三、重要项目安排1、维护合同外工145、程或非标项目的承包，应召开部门办公会议，共同研究决定。2、部门拟组织的重大集体活动，应在事先征求职工意见的基础上，集体研究决定。四、大额度资金的使用费用较大的设备维修改造及大小修费用的使用，应当集体研究决定。五、参与集体决策的范围经理、书记、副经理、党风党纪监督员，讨论技术问题时邀请相关专业的专业主任和职工代表参加。六、集体决策原则1、决策时要集体研究、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。2、决策后应统一思想，共同实施，共同负责，不允许私下乱讲，互相推卸责任。3、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策结论等，要以会议记录、纪要等形式记录在专用记录本上。XX输煤维修项146、目部 2015年11月25日后勤（宿舍、交通）管理制度（一）XX输煤项目部公寓管理制度1、休息时间公寓楼内不得高声喧哗，影响他人正常休息的考核50元；2、公寓楼严禁赌博，发现赌博考核每人200元.并加考核所在专业专业主任每人50元，情节严重者下岗或交公安机关处理。3、严禁打架斗殴、无理取闹影响正常工作秩序，出现打架斗殴、无理取闹者考核200元。4、22:00以后禁止在公寓楼用洗衣机洗衣服。不听劝阻，考核50元。5、禁止将任何宠物带入公寓楼。凡发现将宠物带入者，考核当事人50元。（二）XX输煤项目部交通车辆管理制度为规范项目部机动车辆的安全管理工作，根据大唐洛阳首阳山发电有限公司汽车交通安全维修147、管理规定结合我项目部的实际，制定本制度。（一） 项目部通勤车辆（是指由公司委派到承运项目部员工每周调休上下班的通勤车）的管理：1、通勤车辆必须按照车队指定的路线行驶，司机不得私自变更路线。特殊情况可以向上级汇报同意后方可改变路线。2、不准开带病车、违章驾车，不准将车辆交给其他人员驾驶。3、车辆应保持清洁卫生、车容整洁。4、项目部通勤车辆是接送项目部职工，原则上不允许其他人员乘坐，司机有权拒绝其他人员乘坐，员工要积极配合。5、项目部员工正常调休时沿途人员必须乘坐公司通勤车，杜绝私自乘坐私家车辆，否则后果自负。6、项目部通勤车辆必须按照项目部规定的时间发车。7、由于现场工作未能正常安排调休人员的，148、专业根据工作情况另行安排，需调休的要向项目部汇报，统一安排车辆，严禁私自租赁车辆，更不能搭乘私家车。（二） 项目部专用车辆（是指公司派到项目部专用车辆）的管理：1、项目部专用车辆专职司机负责使用，负责车辆检查保养工作, 每天做好车辆行驶记录，发现异常及时报告项目部。修车必须有书面报告，经项目经理同意后方可进行修理。始终保持车况在良好状态。2、建立健全机动车辆安全技术档案，严禁公车私用。3、专职司机禁止酒后驾车、超速行车等，凡是违章造成的一切后果由出车司机负责。4、每次出车前要全面检查车况情况，严禁病车上路，禁止把车转给他人驾驶。发现一次考核200元，造成交通事故的，专职司机下岗并负连带责任。5149、车辆使用必须经项目经理签字批准，（三）项目部员工私人车辆（是指员工自己的车辆）的规定：1、项目部员工正常调休要乘坐公司通勤车辆，严禁开私家车上下班。2、员工在上班期间，要严格劳动纪律，离岗时要履行请假手续，禁止不请假开车离岗，禁止动用私家车办公事。3、员工下班期间，严禁私家车办公事。4、专业合理安排人员休息，最好要有A、B角，如果确实需要在家休息人员到现场，专业主任向经理申请，安排公用车辆出车，或搭乘公交车。5、专业因公需要用车，由专业主任向经理申请，安排项目部公用车辆出车。6、严禁各专业利用专业的名义租赁私家车组织各项活动。7、各专业专业主任要严格管理，时刻掌控有私家车的人员在项目部以外的150、去向，时刻提醒他们，珍爱生活，谨慎驾车。XX输煤维修项目部 XX年08月31日XX输煤项目部仓库物资及工器具管理制度1. 目的为确保项目部在仓库管理的正常工作秩序，保证项目部各种物资存储期间的安全，特制定本标准。2. 适用范围本标准适用于XX输煤项目部仓储管理。3. 规定和程序3.1. 项目部仓库管理员，负责仓库管理。3.2. 仓库要建立物资台帐，台帐要做到准确、清晰、齐全。仓库要做到整体布局合理，标识分明，零整分开，物资摆放要整齐。3.3. 仓库内存放物资要有明显标识，防止出现备品材料误用、错用。做到帐、卡、物相符、统一。3.4. 仓库内要有物资台帐，物资入库、出库登记记录及工器具借用记录。151、3.5. 仓库管理员应做好物资状况记录，每 3 个月汇总一次。3.6. 仓库内要做到整洁、卫生，仓库管理员严格执行安全工作规定，离开仓库及时关好门窗、切断电源、水源等，切实做好防水、防火、防盗等工作。严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库吸烟、使用电炉等。3.7. 仓库内严禁存放易燃、易爆物资，严禁存放氧气、乙炔瓶等。3.8. 认真实行先进先出、推陈储新、节约用料的原则，要密切注意物资的保管期限，防止过期报废。3.9. 仓库管理员要按物资储藏、保养、摆放相关要求认真管理物资，避免因保养不当造成损坏。3.10. 对于外单位借用物资（工器具、备品、材料等），必须由项目部副经理以上人员同意，并办理借用手续152、。3.11. 工器具的使用后归还时，仓库管理员要认真检查，发现损坏要及时汇报专业主任领导。二、工器具管理1. 目的为确保项目部各类工器具购置、保管、借用、使用、维护符合要求，提高工器具使用效率和使用寿命，特制定本标准。2. 适用范围本标准适用于XX输煤项目部所辖工器具的管理。3. 规定和程序3.1. 一般工器具3.1.1. 根据大唐XX输煤公司 2 台机组维护检修实际需要，项目部统一、合理配置工器具。3.1.2. 工器具的购置、补充由专业提出申请，项目部办理审批手续。3.1.3. 所有工器具必须建立台帐，同时明确工器具使用状态。3.1.4. 工器具应按规定及时检验，检验工作由项目部统一安排。3153、.1.5. 项目部负责专用工器具的统一调配。专业所属工器具由专业负责保管、维护。3.1.6. 专业间借用的工器具应办理借用手续。借用工具应写明工具名称、规格、型号、数量及借用期限。3.1.7. 由借用人和保管专业同时对借用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。借用专业对所借专用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。3.1.8. 工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。并确保工具完好。3.1.9. 工具在使用时，如发现有零部件损坏，责任专业要及时修复。损坏严重时汇报项目部，项目部视情况报公司安排修理。3.1.10. 工器具要定期检查、保养，对有缺陷的154、工器具要及时报修，不能出现因工器具问题影响工作。3.1.11. 需要从大唐XX输煤公司借用工器具时，借用时要仔细检查工器具有无缺件、损坏，借用期间要妥善保管、文明、正确使用，用后及时归还。3.1.12. 替大唐XX输煤公司保管的专用工具原则上由使用专业保管，按照保管要求精心保存、维护。3.1.13. 需要从公司仓库借用工器具时，由使用单位提出申请，项目部同意后到公司办理借用手续，然后到仓库领取。借用时要仔细检查工器具有无缺件、损坏，借用期间要妥善保管、文明、正确使用，用后及时归还。3.1.14. 工器具因保管不善、使用不当造成的丢失、损坏，由责任人及责任部门承担后果，同时项目部将依照有关规定进155、行考核。3.1.15. 外单位需借用项目部工器具时，须经项目部经理或副经理签字后方能借出。3.2. 安全工器具3.2.1. 安全工器具范围包括：劳动防护用品、安全带、安全网、安全绳、手持电动工具、验电笔、行灯（包括行灯变压器）、漏电保护器、喷灯、风动工具、各类标示牌、接地线、梯子等。3.2.2. 安全工器具的购置3.2.2.1. 项目部每年将需要添置的安全工器具的计划报公司审核，经审批后，由公司统一订购。3.2.2.2. 因工作需要临时添置的安全工器具，由专业申报，项目部按上述要求上报，公司购置。3.2.3. 安全工器具的保管、检查及试验3.2.3.1. 项目部安全工器具安排专人负责保管，建立156、安全工器具管理清册, 做到物帐相符。3.2.3.2. 按“安规规定和公司管理体系相关规定要求，对安全工器具定期进行检查和试验。3.2.3.3. 建立安全工器具试验、检查记录表，确保安全工器具处于完好状态。3.2.3.4. 安全工器具试验结束后，标明试验日期和下次试验的日期，试验结果应存档备案，建立档案。3.2.3.5. 禁止使用检验不合格的安全工器具。3.2.4. 安全工器具的使用和管理3.2.4.1. 各类安全工器具必须有统一、清晰的编号。有试验合格的标签和试验记录，未超过有效期使用。3.2.4.2.各类安全工器具的表面无裂纹、破损或污渍。3.2.4.3. 现场放置的安全工器具中不应有报废品157、。3.2.4.4. 漏电保护器在投入运行后，每月需在通电状态下按动漏电保护器试验按钮，检查其是否动作可靠。漏电保护器的维修应由电气专业人员进行，使用中不得随意变动特性。3.2.4.5. 安全网、安全绳要定期进行外观检查及拉力试验。3.2.4.6. 手提式电动工具电源线使用多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线。保护接地（零）连接正确（使用绿/黄双色或黑色线芯）、牢固可靠。插头符合安全要求，完好无破损。3.2.4.7. 手提式电动工具开关动作正常、灵活、无破损；机械防护装置良好；转动部分灵活可靠；3.2.4.8. 电动工器具绝缘电阻符合要求，每半年测量一次绝缘电阻并记录，禁止超期使用。3.2.4.9.158、 各类安全工器具应按规定分类存放，防止受潮、霉烂、变形、受热、机械损伤，不可接触各种油类、酸碱物质，以防腐蚀。3.2.4.10. 安全工器具借用时必须办理借用手续，使用后及时归还。3.2.4.11. 安全工器具在使用前，使用者应仔细核查标牌上所标明的试验日期，检查外表的完好情况，使用中必须严格遵守安规中的有关规定和器具中的说明书及规范。严禁使用不合格或超过试验周期的安全工器具，违反者一律按违章从严进行处罚。3.2.4.12. 使用高压验电器前，应首先按电气安规中有关条款进行试验，确认完好后方可使用。3.2.4.13. 安全工器具不符合外界环境条件使用要求时不准使用。3.2.4.14. 安全工器159、具不能移作它用，不能替代普通工具使用，并不得随意外借。3.2.5. 安全工器具的报废3.2.5.1. 安全工器具经检查或试验达不到安全标准应予报废，由试验单位出具书面结果，经公司鉴定后作报废处理。对报废的安全工器具，保管人员应在安全工器具试验、检查记录表中的备注栏内注明何时检验不合格；在安全工器具管理清册中的报废时间栏内注明时间。3.2.5.2. 安全工器具凡有使用期限的，到期后应作报废处理。3.2.5.3. 报废不合格的安全工器具应单独隔离存放保管，同时必须醒目标明不合格工具，严禁使用的标志，定期由安全员监督销毁。XX输煤维修项目部 XX年08月31日XX输煤项目部外协人员管理制度1、总则为160、了更好的调动外用工积极性、主动性和创造性，使其工作高效、优质，结合项目部的具体情况特制定本制度。2、用工管理2.1项目部根据各专业具体情况配备外用工，各专业不得擅自增加或减少外用工数量，如需变更、调换，由各专业主任书面报项目部批准后方可实施。各专业外用工不管什么理由离开项目部时，每人次应向各工作专业交纳相应培训费用，半年以内者100元；半年至一年者200元；一年至两年者400元；两年以上者600元；此费用可以从外协队合同费用中扣除。2.2各专业如临时需要外用工可提前报项目部，由项目部负责协调。3、安全管理3.1对于外用工的安全管理，由外用工所属公司进行全面管理，项目部负责监督。3.2各专业负责161、人对跟班参加施工的外用工安全进行监督。在开工前进行必要的安全交底及危险点预控和分析，在施工过程中进行全方位的监管。3.3外用工所属公司应定期对其进行安全教育和培训，项目部也可根据现场实际情况抓好安全工作，确保安全第一的方针得到全方位的落实。4、考勤管理4.1外用工的考勤由各专业专业主任负责记录（或指派专人记录），考勤必须做到公开、公平、公正，加班记录一定要详细准确，精确到小时。4.2各专业外用工一个月内含加班考勤最多不能超过33工日，超出部分由专业专业主任根据工作情况统一安排休息冲抵。4.3各专业外用工参加夜间值班（17：00至次日8：00）一次，按一个工日计算。5、考核细则5.1外用工必须按162、照项目部规定的作息时间按时上下班，不得迟到、早退。做到有事请假，杜绝旷工。迟到、早退等一次考核一个工日，对于旷工一次（一天以下）考核5天日工资，超过2天者立即辞退。5.2服从工作安排和调动，对不服从工作安排和调动，不值班、不加班，无理顶撞领导者，视情节轻重给予200500元的考核，直至辞退。5.3对于在工作中不认真、偷懒、耍滑者，专业主任或负责人有权对其批评、考核。对于不认真负责而造成设备或工器具等损坏的，由项目部进行严肃处理，并赔偿因此造成的损失。5.4搞好内部团结，对打架、酗酒闹事、破坏公物、盗窃等影响项目部形象者，按规定处罚外，并立即辞退，造成后果的报请公安机关处理。5.5对于项目部其他163、规章制度，外用工也必须遵守，如果出现违规现象者按规定进行处理。5.6对于项目部辞退的外用工，列入黑名单，原则上不再聘用。6、关于形象6.1要随时注意个人行为规范，上班时间不准高声喧哗和打闹，禁止流动吸烟，着装应干净整洁，不准穿拖鞋、短袖、短裤，否则每次考核一个工。6.2有事按正规渠道反映，对于无理取闹或行为过激者按制度执行并坚决清退。6.3上班不能干与工作无关的事，否则考核工310个。7、特殊情况和未尽事宜，结合实际情况，经项目部研究决定。8、本制度自XX年9月1日起执行。XX输煤维修项目部 XX年08月31日项目部月度日常工作对标平台管理制度一、目的：为了夯实项目部“三基”管理，使项目部日常164、各项管理指标更加精细化，做到工作有标准，岗位有目标，行为有规范，考核有依据。最终评出月度先进专业，奖勤罚懒，鞭策落后者，各专业找到自己的亮点和不足，并能针对性的去纠偏，缩小与先进专业的管理差距，提高整个项目部的管理水平，激发每名员工的工作热情，特制定此制度。二、管理平台分六大项内容及权重分别为：基础管理10%、安全管理40%、文明生产10%、设备管理10%、检修管理20%、劳动纪律10%，每月各专业各项积分总数即为本月所考核积分，单项积分乘以权重总和，即为专业月度平台排名的依据。三、管理及分工：遵循项目部管理层和安质部人员联合管理，但安质部不要因此项工作淡化了项目部安全生产管理监督职责。1、基165、础管理组长：2、安全管理组长：3、文明生产组长：4、设备管理组长： 成员：5、检修管理组长： 成员：6、劳动纪律组长：成员：说明：小组成员第一位为主要负责人，第二位可作为A、B角。四、职责：组长为分项的直接责任人，负责此项工作的组织、督促、检查及每月结果审核；小组成员为分项的执行者，负责此项工作的日常开展、过程检查、定期和不定期的检查、抽查，每月底把发现的问题汇总，按时报到组长处审核；说明：项目部是一个整体，分工不分家，各个专责除了对本组的工作负责检查外，也可在日常工作中发现的其他问题，分类主动回报到其他小组中，坚决杜绝本位主义。五、流程：各小组成员在每月初3日前将上月检查的全部问题汇总，按照166、细则要求写出对应考核问题的分值，回报到组长处审核完毕，5日前将各小组审核后的结果报安质部主任处汇总公示两天，各专业有异议的可书面提出，报对应小组核对更证，8日前将最后结果再公示，10日前完成奖惩闭环。安质部负责项目部月度日常工作对标平台整体管理，最后分值统计和相对应奖惩的金额，再按每项权重总结出月度专业的排名。六、考核：1、项目部月度日常工作对标平台管理按照管理细则，对发现的问题执行积分制，每分值对应金额为20元；2、各小组必须遵守公平、公正的态度，将专业真实的问题反映出来，不得弄虚作假，否则考核责任人每项50元；3、各小组必须按照以上要求的时间上报汇总结果，否则每推迟一天考核责任人50元；4167、各专业按照月度考核结果必须在当月10日前闭环结束，否则每推迟一天考核专业主任人50元；5、项目部月度日常工作对标平台纯属项目内部考核平台，业主方的考核可在合同内兑现，平台不再显示，但影响极大的事情可按规定在平台上考核；6、每月根据平台排名对专业主任进行业绩考核兑现，年度平台考评总分倒数第一名取消本专业年度评先资格。7、项目部月度日常工作对标平台是动态考评，在执行过程中有不妥善的地方，可以不断的完善和改进。XX项目部XX电力安装有限公司XX输煤维修项目部安全工器具管理度一、总则1.为了加强XX电力安装有限公司XX输煤维修项目部（以下简称“XX输煤维修项目部”）安全生产工器具的管理，保证员工在生168、产活动中的人身安全,确保安全生产工器具的产品质量和安全使用,进一步规范安全生产工器具的购置、验收、试验、保管使用及报废等环节的管理，依据电力安全工作规程以及其它有关规定，特制定本制度。2.本制度对XX输煤维修项目部安全工器具的配备、保管及检查使用做了明确的规定。3.本制度仅适用于XX输煤维修项目部。二、安全工器具的配备标准标准中规定的安全工器具的配置数量，是指应配备的最低数量。三、安全工器具的管理1. 安全生产工器具的保管人为第一责任人，安全生产工器具使用专业负责人为第二责任人。2. 安全生产工器具的保管人或专业负责人人事调动时，必须做好安全生产工器具的书面交接手续。3.项目部安全工器具集中定169、置存放在项目部仓库，应保持通风良好，清洁干燥。专业自备自用的安全工器具由专业主管指定专人负责管理，并向项目部仓库管理员提供自管安全工器具状态、数量、存放和管理负责人信息，由仓库管理员在项目部仓库安全工器具台账登记备案。4.安全工器具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内标明工器具名称、数量，应一 一对应。5.安全工器具必须按周期进行试验，每次试验后，应有电气专业出具试验合格证和工器具应有对应的统一编号，并相符。6.不合格的工器具应及时检修或报废，修复后经检验不合格的不得继续使用。7.绝缘工具受潮或表面损伤、脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用。8.XX输煤维修项目部安全员要做好安全工器具170、管理、使用、定检工作的监督检查，对违规行为有权提出整改和考核意见。9. 凡发生违反本管理制度的行为，依据情况由XX输煤维修项目部研究决定给予相关责任人从严处理和考核。四、安全工器具使用1.在使用过程中，绝缘工具应装在工具袋或工具箱内，以防受潮和损伤。2.未经试验或试验不合格的安全工器具严禁使用，并不得放入安全工具间，以防误用。3.安全工器具使用前，使用人必须对外观进行详细检查，不合格者严禁使用。4.对安全工器具的绝缘可靠性有怀疑时，应认真检查或做必要的试验。5.使用后安全工器具应放回原位，禁止乱拿乱放。6.部门安全员应每月对安全工器具进行定期外观检查，并做好记录。7.安全工器具损坏时应及时维修171、。8.安全工器具借出后，由借用人负责工器具按照使用规范正确使用，因使用人违章违规使用造成的后果由使用人承担责任，因使用、保管不当造成工器具损坏由使用人负责赔偿。9.安全工器具借用出库前，借用人员要对工器具进行检查、试验和确认，确认工器具检验合格证有效、确认工器具完好和合格，并由借用人在安全工器具借用登记本上亲自登记“合格”后方可出库使用。 五、安全生产工器具的检查1.安全生产工器具在发放使用或交回时，保管人必须做好记录，必须进行日常检查；使用者在使用前，必须认真进行检查。2.安全生产工器具的日常检查主要包括以下几项：（1）是否清洁、完好。（2）外壳、手柄有无裂缝和破损。（3）无机械损伤、变形、172、老化等现象。（4）是否符合设备的电压等级。（5）是否进行了定期检验和在有效使用期内。六、安全生产工器具的报废与更新1.安全生产工器具报废、更新必须坚持“以旧换新”的原则。2.有下列情况的安全生产工器具应予报废：（1）电源线塑料护套脆化破损；导线断股导致截面小于规定的最小截面。（2）梯子结构松动，横撑残缺不齐，主材变形弯曲。（3）安全带织带脆裂、断股；金属配件有裂纹，铆钉有偏移现象；静负荷试验不合格。（4）预防性试验不合格的安全生产工器具报废。（5）因安全生产工器具存在严重缺陷或使用年限达到规定。3.安全生产工器具在使用中丢失或损坏以及经检查、试验不合格需要报废的，由使用专业向XX输煤维修项目部173、安全员反映，经安全质量部确认后进行更换或补发，并记录在安全生产工器具管理台帐中。4.因违章行为、故意损坏等人为责任的使用、保管、试验不当等造成丢失、损坏报废的，由责任者承担相应的更新费用。七、本规定解释权归XX输煤维修项目部。八、本制度自颁布之日起施行。XX输煤维修项目部 XX年8月31日XX输煤维修项目部临时电源安全管理规定第一章 总 则第一条 为规范项目部临时电源工作，根据电力建设安全工作规程（电气和热控篇）SDJ63-82、电业安全工作规程，制定了本规定。第二条 本规定适用于XX输煤项目部临时电源的管理工作。第三条 临时电源为因现场工作需要而从电源的开关、箱、盘上搭接的临时性的电源。第二174、章 管理职责第四条 相关专业应做好所辖区域内临时电源的安全管理。第三章 临时电源管理内容第五条 电气检修人员自行搭接的临时电源的范围仅限于检修电源盘、固定插座，其他临时电源必须办理工作票后方可搭接。第六条 在检修电源盘的专用插座上插接检修电源可允许非电气专业人员自行进行，但电源线必须符合电业安全工作规程的要求。第七条 临时电源使用完毕后应及时通知电气检修人员拆除。在非检修专用盘上拆除临时电源必须办理工作票。第四章 临时电源敷设要求第八条 临时电源必须按规定加装漏电保安器或使用带有漏电保护器的绕线盘，否则禁止使用。第九条 临时电源所用的线材一律使用绝缘良好、符合安全要求的电缆线。第一条 接临时电175、源必须遵循便于架空和避免跨越通道的原则，使临时电源接线不影响他人工作，又能保证电源线的自身安全，必要时采取架空、穿管等有效措施防止对电源线的踩踏、碾压和碰磨。第一一条 接临时电源应遵循就近原则，一般情况在工作地点附近使用临时电源。第一二条 临时电源电缆线不够长而需要加长时，接头必须牢固，绝缘包扎良好。第一三条 临时电源线必须进行临时固定，穿越通道必须架空，架空高度：室内2.5米；室外4.0米（均指最大弧垂）。第一四条 禁止将临时电源线跨越或架设在有油、化学腐蚀性药品和热体管道设备上。第一五条 使用插座电源（380V、220V）必须使用相应的插头，严禁将导线直接插入电源孔内。第一六条 相关专业需176、接临时检修电源，有持证电工的，可由电工按现场安全交底中指定的检修电源盘内接电源；没有电工的可与电气专业负责人联系，由电气负责人联系接线。第一七条 使用临时电源的电动工具必须符合安全工器具安全管理标准的规定。第一八条 在容器内部使用的临时电源必须符合电业安全工作规程规定。第一九条 严禁在有爆炸、火灾的危险场所架设临时电源。第二条 在油区内敷设临时电缆必须符合电业安全工作规程规定的在其油区内使用电源的要求。第五章 检查与考核第二一条 项目部根据本标准规定的内容与要求，按有关制度对相关专业进行检查，发现违规作业的将根据相关管理规定和违规情况进行考核。 XX输煤维修项目部 XX年8月31日XX电力安装177、有限公司XX输煤维修项目部“三讲一落实”活动开展要求项目部各专业要严格按照大唐洛阳首阳山发电厂开展班组安全管理“三讲一落实”活动的实施方案要求认真开展“三讲一落实”活动，为继续深化这一活动在项目部的的开展，项目部作出以下具体要求：1、班前会：每天8:058:30，专业全体人员要列队站立，由部门主任或主管安排当天各项工作任务。1）要求主任或主管安排工作任务一定要把工作内容讲清楚、讲明白、讲正确；2）“三讲一落实”活动要坚持“人人讲”、“事事讲”，由主任或主管向各具体作业组工作负责人或作业班成员提问本项作业存在的作业风险，负责人或作业班成员根据工作内容具体分析作业中存在的各种风险（包括设备系统状况178、作业环境、工器具使用、人员情况、行为规范、劳动保护以及作业中的隐性风险等等）。其他人员可进行补充分析，对作业风险分析要全面详尽，不留死角；3）工作负责人针对分析的各项作业风险针对性提出可靠的预防和控制措施，其他人员进行补充完善。4）工作负责人向作业组成员交代每项控制措施具体落实的责任人，各责任人要做好各项预控措施现场的落实。5）交代个人着装以及个人PPE的使用。2、现场落实：进入现场具体工作开展前，工作负责人要根据检修现场具体情况和变化动态进行作业风险的再分析和补充，开工前及作业过程中工作负责人要检查各项控制措施落实完善到位，确保工作在安全可靠中进行。高危、有限空间作业、重要辅机及设备检修、179、设备解体检修的作业，作业组必须有“作业信息牌”在现场摆放。3、监督检查：项目部管理人员每周不少于三次参加对口分管专业的班前会和“三讲一落实”活动，对专业“三讲一落实”活动开展情况进行检查督导；项目部管理人员、专业主任主管每天不少于一次深入现场检查各项防控措施落实情况，并进行有效地指导和监督。4、班后会：各专业主管要在班后会对专业当天各项工作安全情况进行总结和点评，把当天“三讲一落实”活动开展情况记录在主管日志上，项目部管理人员每周抽查一次专业主管日志。5、考核：凡发现违反厂部实施方案和项目部本要求的，对专业主管及相关责任人考核50-200元，并连带考核对口分管的项目部管理人员30元；不按规定召180、开班前会的考核50元/次，对口管理人员不参加的（每周少于三次）考核10元/次，现场不按要求摆放“作业信息牌”的考核20元/次，“作业信息牌”内容不符合要求的考核10元/次，现场检查提问作业人员讲不清楚作业风险和预控措施的考核20元/次，现场作业风险预控措施未落实到位即开工作业的考核100元/项，专业主管日志记录不规范考核20元/次。6、本要求解释权归项目部。7、本要求自发布之日起执行。项目部管理人员参加“三讲一落实”分管对口专业： 燃料专业：。 XX电力XX输煤维修项目部 XX年8月31日XX电力安装有限公司XX输煤维修项目部现场作业规范前提：严格执行作业程序和规章制度，现场所有作业要办理合格181、的工作票，开工前认真开展“三讲一落实”活动和危险点分析，并做好作业过程的控制，确保各项作业安全有序进行。一、 作业区管理1) 作业区域必须进行边界设置（围栏+警示标识+作业信息牌），工作负责人是作业区域内的安全、质量和文明生产负责人；非准入人员禁止进入检修作业区域。2) 作业区域地面必须进行保护。3) 现场作业必须做好保温、就地元件、控制电缆等成品保护4) 进入氢库、氨区、油库、氨区等危险区域，要严格遵守区域准入管理和现场安全管理的要求5) 电子间、配电间等重点区域要严格遵守准入管理和安全管理的要求6) 临时性安全护栏和警示牌等只有工作负责人有权拆除。7) 因检修需要拆除现场固定设施（如栏杆、182、平台等）需向技术支持部申请批准后进行，并要采取临时安全防护措施，工作结束及时恢复原状8) 检修现场应使用固定式安全护栏进行隔离。9) 以下检修作业场所必须设置防护遮拦和警示标识：A、 临时升降口、孔洞；B、安全通道或沿平台等边缘部位、因检修取下常设遮拦的场所；c、需临时打开的平台、地沟盖板周围。10) 以下检修作业场所必须进行隔离和提醒警示：A、有可能高空落物的场所；B、检修、试验工作现场规范工作人员活动范围；C、检修现场安全通道；D、检修现场临时起吊场地；E、防止其他人员靠近的高压试验场所；F、需要临时打开的平台、地沟盖板周围。二、 动火作业（电火焊）1) 禁火区域明火作业必须办理动火工作票183、，有专人进行监护。例如液氨系统、脱硫吸收塔、输煤栈桥、汽机房、油库、氢站、配电室、电缆夹层、电缆沟、继电保护室、电子间、油管道等处。2) 动火作业必须做好防护措施（进行可燃气体浓度测试、防止火花飞溅、）3) 动火作业前清理现场可燃物，工作结束必须清理现场，不留火种4) 密闭或狭小空间作业必须保持通风、有专人监护5) 焊接设备必须经过检验合格6) 禁止利用设备、金属构件当作电流导体7) 电火焊作业人员必须持证上岗8) 电焊机必须按要求接好外壳接地线9) 电焊机一次线要完好无损，并装有防爆插头，焊机接线禁止裸露10) 电火焊作业必须佩戴护目镜或专用面罩三、 起重作业1) 起重操作必须由具备相应资质184、的人员持证作业。2) 起重作业人员必须戴安全帽，指挥人员必须有明显标志（反光背心）、禁止戴手套指挥。3) 作业前设置好起重作业警戒区，起重指挥负责该区域的安全控制。起吊作业时设专人监护4) 根据起吊物件的具体情况选择相适应的吊具与索具，对吊具与索具进行检查。5) 起升重物前应检查连接点是否牢固可靠，必要时应在吊件与吊索的接触处加保护衬垫。6) 开车前必须鸣铃示警，操作接近人时，亦应给以断续铃声；操作应按指挥信号进行，对紧急停车信号，不论何人发出，都应立即执行。7) 在起吊时，待负载离开地面100200mm时停止起升，进行试吊、确认安全可靠后、方可正常起升。8) 在作业过程中严格遵守“十不吊”A185、多人指挥不吊。B、重物上有人或物不吊。C、物体超负荷不吊。D、指挥信号，手势不清不吊。E、易燃、易爆、危险品无签字不吊。F、起重设备有缺陷不吊。G、物体固定不牢不吊。H、物体负荷不明不吊。I、歪拉斜吊偏离重心不吊。J、物体刃角无包垫不吊。9) 禁止无关人员在吊运区停留、行走。10) 禁止利用现场管道悬挂起吊作业。11) 禁止起吊重物长时间悬在空中。12) 禁止吊运过程中被吊物刮“挂”碰设备及人员。13) 禁止利用极限位置限制器停车。14) 禁止超载吊运、吊运重量不明的物品、歪拉斜吊。15) 禁止司索或其他人员站在吊物上一同起吊，司索人员停留在吊重下。16) 禁止吊运物从人的上空通过。17) 186、禁止在吊运过程中用手扶、推被吊物18) 利用钢梁、固定设施等做起吊点，要对钢丝绳和钢梁、固定设施等进行衬垫防护。四、 吊篮作业1) 吊篮作业必须按“特殊设备”的安全原则执行。1) 吊篮操作人员必须适合与高处作业且经过技术培训并考核合格的人员。2) 组装吊篮要求经过承载荷试验而且经过技术部门、安监部门安全评价批准后投入使用。3) 作业前应确认与检查吊篮的安全状况。4) 禁止超过吊篮的承载使用。5) 作业人员应使用安全带，安全带的悬挂点应独立于吊篮本体及吊篮的钢索。6) 吊篮作业随身携带的工具应该用绑扎绳绑扎。7) 吊篮作业必须设专人监护。五、 容器作业1) 进入容器工作前必须办理工作票、确认安全187、隔离措施正确完备，并疏排完毕。2) 容器内作业必须设专人监护，有毒有害环境下至少设2人监护3) 容器必须冷却到正常温度才能进入。4) 必须测氧合格方能进入。5) 进门前必须确认密封空间的门锁状态，避免被关在里面。6) 进入容器应该穿连体工作服，及掏空口袋物品，需带入容器内物品必须按要求做好记录。7) 作业人员随身工具必须绑扎固定。8) 容器内禁止摸黑作业；容器内的照明电压必须12伏，行灯变压器必须放在容器外部并使用漏电保护器。9) 容器内使用的电动工具应为加强绝缘类，并使用漏电保护器，作业点铺设绝缘胶皮。10) 有化学气味的容器内作业应该首先进行吹扫；作业人员应戴过滤式面罩。11) 人员离开作188、业现场时，人孔门要求做临时封堵，并挂警示信息牌。工作终结必须清点人数、工器具、材料后关闭容器。12) 容器内出现异常情况必须立即撤离。六、 孔洞盖板1) 盖板打开后应及时恢复，否则应设置铁围栏、做实体封闭；或设立专人监护。2) 临时孔洞盖板的强度与材质必须达到人员行走穿越的承重要求。3) 盖板临时放置的位置必须稳定牢靠，不会产生倾倒、滑落、挤伤的后果。七、 车辆（含三轮车）交通1) 车辆应检验合格并在有效期内。机动车驾驶员应持证上岗。2) 做好车辆日常维护保养和检查，确保车辆处于安全状态。3) 车辆禁止超速，禁止超载，禁止装载物品固定不牢，禁止人货混装，禁止占用消防通道。4) 使用老虎车或手推189、车、液压平板车搬运物品禁止速度过快（不能超过5Km/h）。5) 老虎车或手推车、液压平板车过障碍物时（如过桥保护）必须减速。6) 车辆进入厂房在等待时必须熄火。7) 禁止用叉车托人进行高空作业。8) 货车后车厢、叉车外部禁止载人。八、 临时供电线路管理1) 临时供电线路（不含检修电源箱下接的临时电源）的敷设必须向设备部进行申报，经审批许可后方可由持证电工执行，临时配电符合各项电气安全要求。2) 临时配电盘、开关箱上的信息牌必须清楚的标明负责人、负责单位、工作内容及联系方式。3) 使用期间电工定期检查，或外需考虑防雨防潮措施，使用完毕及时拆除。4) 临时电源盘必须设有合格的漏电保护器且有良好的接190、地。5) 临时线必须使用绝缘良好的橡皮线，线径必须与负荷相匹配。6) 临时电缆线的敷设必须沿墙或悬空架设，悬空时一般室内距地面高度大于2.5米，跨越人行道不小于3.5米，跨越通车道路时不小于6米，在地面通过通道时必须采取过桥保护。7) 严禁在有爆炸和火灾危害的场所（高温管道、氢气管道、易燃品存放点等）架设临时线路。8) 配电柜（盘）引入引出线必须经专用走线孔。9) 禁止配电盘柜门不锁或使用铁丝绑扎柜门。10) 禁止电线不使用插头直接塞入电源插座。11) 禁止使用塑胶线当作临时电源线。九、 劳动保护1) 进入生产现场必须穿工作服，进入容器内和汽轮发电机检修隔离区必须穿连体服和软底鞋。不得敞开衣服191、，不扣扣子，剪短袖子和裤腿。2) 生产现场禁止穿凉鞋，汽机房、氢站、油库等区域工作禁止穿戴铁掌的鞋子。3) 进入生产现场必须带安全帽，安全帽的下颌带系好，禁止坐在安全帽上。4) 夏装上衣要扎在裤带内，上衣袖口必须系好，正常状况不许挽裤腿5) 电气柜内及狭小空间可能因戴安全帽无法作业时，可在采取一定防止撞头及人员监护措施的前提下短时不戴安全帽。6) 有伤害眼睛风险的作业，人员必须戴防护眼镜。7) 噪音环境作业人员要戴好耳塞8) 粉尘环境作业人员要戴好防尘口罩9) 有毒、有害环境作业人员要使用正压式呼吸器10) 可能接触酸、碱、液氨等腐蚀介质的作业，要穿专用防护服、防护靴，戴好防护面罩和防护手套。192、十、 防异物1) 当设备或系统开始进行开口维修活动时，应当建立安全边界。其目的是限制人员和物品进入限制区域；在开口点张贴或悬挂醒目的警告标志。2) 尽量缩短回路或设备的开口时间；如果组装或解体工作由于某种原因中断，开口的回路或设备必须暂时用塑料布或防水帆布盖好。所有保护盖在绝对有必要的时候才可以拿开。3) 所有要进入限制区域人员必须事先得到许可，带入限制区域的所有材料、物件、个人工作用品等必须有防止掉落的措施。个人饰品等与工作无关的物品禁止带入工作区域。4) 在工作完毕后，离开现场以前，必须确保现场符合清洁标准，工作负责人负责检查,以确保现场恢复到初始状态，上述的检查结果必须记录在工作报告中。193、5) 设备开口的覆盖物应满足：不易破碎，不易开裂，不易溶化的。不应在设备表面留下伤痕或损坏设备。在系统或设备内部安装的覆盖物必须有记录，以便确保在系统或设备最终恢复前将其移走。在覆盖物设计制作时应从其尺寸和形状上充分考虑，使其不存在落入系统或设备中的可能性。6) 当现场的维修工作因故中断时，应将作业控制区临时关闭，即将作业控制区的入口封闭并在入口处或附近放置警示牌，禁止无关人员进入。同时在警示牌上注明该作业现场的负责人姓名和联系方式。作业控制区的临时关闭前要对带入的工具和材料等物品进行清理，核对登记记录，如不一致立即报告并查找。7) 作业控制区的最终关闭前，应确保所有进入控制区的工具和材料等物194、品及人员与登记记录的数据相符，如不一致不允许关闭直至查清为止。8) 所有与清洁度和异物侵入相关的事件必须立即报告给上级主管部门，并记录缺陷，及时做好经验反馈。9) 所有进出容器的人员必须进行进出登记。非工作人员进出应征得工作负责人同意（有特殊规定的除外）。10) 所有进入容器的物品，必须经过工作负责人检查，以确认所携物品上无异物掉落的可能，否则应采取必要的措施进行防范。11) 所有容器的进出口必须设置专用木板牢靠封堵。工作结束后必须封堵。12) 必须对所有与容器相连的开口管道进行封堵。13) 所有容器关门前，进行联合检查。十七、工器具使用1） 使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。2） 195、所有安全工器具必须有检验合格证，并在使用前自检是否完好。3） 使用电动工器具时，电源部分必须有合格的漏电保护装置。4） 停止使用电动工具时，应关闭电动工器具电源开关，并切断电源。5） 使用砂轮研磨时，应戴防护眼镜或装设防护玻璃。用砂轮磨工具时应使火星向上。不准用砂轮的侧面研磨。6） 大锤和手锤的锤头须完整，锤把上不可有油污，不准戴手套或用单手抡大锤，周围不准有人靠近7） 禁止提着电动工具导线部分,十八、文明生产1） 检修现场做到“三不落地”。2） 作业现场禁止抽烟，严禁酒后作业。3） 隔离区以内禁止保洁人员进入，隔离区内文明卫生由作业组自行负责清理，检修过程产生的检修垃圾要及时清理，时刻保持检196、修现场和检修设备干净整洁，并做到工完料净场地清，凡在隔离区以内发生的文明卫生考核，由本作业组承担。4） 维护个人和集体形象，规范个人行为，禁止随地大小便，禁止在墙壁、门窗、电梯内涂抹乱画，爱护一草一木，禁止采摘花果。5） 作业过程禁止踩踏保温。6） 检修现场工器具、材料、零部件摆放整齐有序，标识明确。7） 禁止私带现场工器具、材料、备品、废弃物边角料出厂，如有违反按盗窃处理。十九、其他1） 非紧急、灭火情况，消防水使用要办理申请，不许使用现场消防箱内的水带、喷枪。2） 压缩空气使用要办理申请，值长批准后方能使用。3） 现场动火备用灭火器工作结束后要退回，使用过的灭火器要上报消防维护，及时安排更197、换。*本规范颁布之日起适用于项目部所有作业管理。凡违反本规范的作业行为，适用于大唐洛阳首阳山发电厂“零违章”管理实施细则及大唐洛阳首阳山发电厂典型违章行为界定及扣分标准的按细则和标准考核，其他的根据情况处50-1000元考核。XX电力安装有限公司 XX输煤维修项目部 XX年8月31日XX输煤维修项目部防人身伤害措施一、 防止高空坠落措施：1、 工作人员不应有妨碍高处作业的病症，遇有精神、身体异常时禁止作业；2、 高空作业前要确认作业平台（脚手架、梯子、平台等）安全可靠，脚手架必须经验收合格并填写悬挂合格证后方可使用；3、 高空作业要使用合格安全带，且要将安全带挂在腰部以上牢固的物件上，安全带禁198、止低挂高用；4、 在高空改变作业位置时，应使用防坠器或双背安全带，安全带不能随意解除；5、 使用梯子作业时，梯子应靠在牢固的物件上使用，必要时对梯子顶部加以捆扎固定；6、 使用梯子作业时禁止单人作业，梯子下部必须有人扶持监护，在梯子上只能进行短时简单作业，禁止登在梯子最高阶上作业；7、 使用吊笼、软梯作业必须辅助使用防坠器或专用安全绳。二、 防止落物伤人措施：1、 进入作业现场要戴好安全帽，系好帽带；2、 高处作业递送物件要稳，禁止抛掷；3、 高处作业使用的工具、材料、零部件应采取稳固措施并放在牢固可靠位置；4、 上下交叉作业要尽可能协调错时进行，必要时要搭设隔离层；5、 在作业点下方要设置隔199、离围栏和警示标识，必要时设专人监护。6、 所有人员未经作业区负责人许可禁止擅自进入作业隔离区内。三、 防止灼烫伤措施：1、 禁火区域动火作业要办理相应的动火工作票，工作负责人和动火监护人要确认可燃气体浓度达标和各项防止火灾控制措施执行到位；2、 高处或交叉动火作业要采取措施防止火花飞溅；3、 电火焊作业要正确佩戴防护面罩和防护眼镜，穿专用防护服；4、 动火作业气瓶要采取捆扎等固定措施，氧气、乙炔瓶间距不得低于5米，气瓶与动火作业点距离不得低于8米；5、 电火焊作业人员要按照安规要求着装、戴皮质焊接手套、使用防护眼镜或面罩；6、 动火作业前清理作业区周边易燃易爆物品，作业结束后清理现场不留火种；200、7、 高温区域作业前要检查周边高温管道、阀门保温完好，与高温设备保持安全距离，如有高温介质（水、汽、火焰等）泄漏应做好风险预控、采取可靠的阻挡隔离措施，防止高温介质烧、烫伤作业人员；8、 涉酸碱、液氨作业人员要穿专用防护服、戴专用防护手套、穿专用防护劳保鞋、戴防护面罩，保证皮肤无外露；9、 酸碱、涉氨作业现场要配置清水、毛巾、中和液等应急处置物品。四、 防止人身触电措施：1、 所有电气作业要办理合格的工作票，开工前工作负责人检查确认票面安措无疏漏并执行到位；2、 开工前确认工作地点、工作内容和设备名称、编号、位置等，防止走错间隔；3、 开工前要对所有可能带电设备、设施进行验电，确认安全后方可作201、业，电气作业人员要带绝缘手套、穿绝缘鞋；4、 临时电源架设、使用要符合规范，临时电源盘必须设有合格的漏电保护器且有良好的接地；5、 有限空间内、潮湿环境要使用安全电压（12V）,电源线要绝缘良好无破损，工作人员要带绝缘手套、穿绝缘鞋；6、 使用合格的电动工器具，电动工器具外壳、电源线无破损绝缘良好；7、 作业人员要具备心肺复苏等人员触电急救基本常识。五、 防止机械伤害措施：1、 所有作业要办理合格的工作票，开工前工作负责人检查确认票面安措无疏漏并执行到位；2、 开工前确认工作地点、工作内容和设备名称、编号、位置等，防止走错间隔；3、 必须待设备转动部分完全静止后方可开工作业，必要时要对转动部分202、采取可靠的制动措施；4、 正确使用合格的工器具，电动工器具中断使用时要切断电源；5、 检修、保洁作业禁止接触设备转动部分，设备转动部分要装设合格完好的防护罩；6、 检修作业过程需要盘动设备转动部分要设专人统一协调指挥进行；7、 转机试运前所有作业人员要与试运设备保持安全距离，运行人员到现场确认后方可试运。六、 防止起重伤害措施：1、 起吊作业要设专人指挥；2、 起重作业人员要持证作业；3、 起吊作业前要检查起吊工器具（行车、葫芦、钢丝绳、吊环、卡环等）安全可靠，禁止使用不合格的起吊工器具；4、 起吊作业区要设置隔离警示，起吊重物下方禁止人员站立、通行；5、 坚持“十不吊”。七、 有限空间作业安203、全防范措施：1、 进入有限空间工作前必须办理工作票、有限空间作业安全措施票或风险防控卡，确认安全隔离措施正确完备，并疏排完毕，有限空间内空气、温度符合安全要求后才能进入；2、 有限空间内作业要做好通风措施，但禁止直接向有限空间内输送氧气；3、 有限空间内作业必须在人孔处设专人监护，有毒、有害环境监护人员不得少于2人（1人负责监护，1人负责应急处置和救援），监护人员不得从事其他工作、不得擅离监护岗位；4、 有限空间内作业照明要充分，并使用安全电压12V，行灯变压器必须放在有限空间外部并使用漏电保护器；5、 有限空间内使用的电动工具应为加强绝缘类，并使用漏电保护器，作业点铺设胶皮或绝缘垫；6、 有204、限空间作业要做好人员、物品出入登记，下班或工作完工必须清点人员和物品后方可关闭有限空间人孔。7、 非作业组成员，未经工作负责人许可禁止擅自进入有限空间内；8、 人员离开作业现场时，人孔门要求做临时封堵，并挂警示信息牌。八、 防止爆炸措施：1、 氢库、油库、氨区作业要严格遵守准入制度；2、 进入氢库、油库、氨区必须登记，禁带火种和手机，禁止穿带铁掌的鞋进入，并释放静电；3、 涉氢、油库、涉氨作业要按要求使用防爆工器具；4、 涉氢、涉氨动火作业要严格执行动火工作制度、办理合格的动火工作票，并进行氮气置换，测量动火区域氢气、氨气浓度不超过标准后方能开工作业，取样分析与动火作业间隔不能超过30分钟，动205、火作业结束后检查现场不留火种。九、 防止交通意外伤害措施：1、 项目部交通车辆禁止违章、超速、超载、酒后驾驶；2、 项目部员工要遵守交通规则，在道路、现场通道通过时要先观察后通过。十、 防止职业病危害措施：1、 正确佩戴使用合格的劳动保护用品；2、 粉尘环境戴好防尘口罩、噪音环境戴好耳塞、有毒有害作业要使用正压呼吸器穿专用防护服；XX输煤维修项目部 XX年8月31日XX输煤维修项目部反违章行动计划依据大唐洛阳首阳山发电有限责任公司反违章管理办法要求，项目部特制定XX输煤维修项目部反违章行动计划。一、 工作目标：加强宣传教育，提高员工对违章行为危害性的认识，自觉养成尊章守纪的良好习惯，全员树立“206、零违章”理念，逐步形成从“不要我违章”到“我不违章”的转变。加大对“违章指挥、违章作业”的检查和考核力度，形成高压态势，让违章现象成为“过街老鼠，人人喊打”！努力实现“零违章专业”、“零违章项目部”目标。反违章管理工作坚持“教育与惩处相结合”、“抓关键时段、抓关键人员、抓关键环节，创新控制违章举措”原则，坚持“有章必循、违章必究”和公平、公正、公开的原则。不因违章是否造成后果或造成后果的严重程度而忽略、降低规章制度的严肃性。坚决杜绝顾及短期行为而发生的违章现象。二、责任制1、项目部经理：全面负责项目部反违章管理工作，对项目部反违章工作的开展与实效负责，对项目部的违章造成的事故（或各类不安全事件207、）及后果负现场管理责任，并对以下事项负责：（一）负责成立项目部的反违章组织机构，建立健全项目部相关管理制度和个人违章档案，确保反违章管理工作有效运作，持续改进。（二）负责每月对项目部反违章工作进行分类汇总、总结分析，对照制定阶段反违章工作重点和实施计划。（三）负责将项目部各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇编成册，组织员工学习。（四）每月至少检查一次项目部的反违章管理情况；每周至少组织一次集中反违章检查，每天至少检查一次作业现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行考核。（五）质安部安全员：负责协助项目部经理做好反违章管理工作，对项目部违章造成的事故（或各类不安全事件）负监督责任。（208、六）部门专业主任、主管：负责本部门、专业反违章管理工作，对本部门、专业的违章以及所造成的后果负直接管理责任。2、项目部副经理：负责项目部分管范围内的反违章工作，定期组织对现场违章情况进行检查、分析不足、完善措施、持续改进，对分管范围内反违章管理工作负直接领导责任，对违章造成的事故负直接领导责任。3、安质部安全员：对项目部反违章管理工作负监督责任，对违章造成的事故（或未遂事件）负监督责任，对以下事项负责：（一）负责监督各专业的反违章管理工作，对开展情况、是否有效运作、是否取得实效进行定期检查指导、通报考评。（二）协助反违章检查组长组织对现场违章情况进行动态检查，通报、考核违章现象，并建立项目部反209、违章积分档案。（三）每月对反违章管理工作进行分类、分析，查找违章背后深层次原因，确定月度、阶段反违章工作重点，对照制定并组织落实相应改进措施。4、部门主任、专业主管：负责本部门、专业反违章管理工作，对本部门、专业的违章以及所造成的后果负直接管理责任，并对以下事项负责：（一）依据公司、项目部反违章管理要求，制定并组织落实本部门、专业反违章管理制度和行动计划。（二）负责将本部门、专业各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇编成册，组织员工学习。（三）负责每日对本部门、专业作业现场违章情况进行至少1次检查，并对责任人进行记分登记和考核。（四）负责每月对本部门、专业违章现象进行分析，针对性制定并210、落实控制措施。（五）部门专业兼职安全员负责协助主管开展本部门、专业反违章管理工作。三、组织机构：1. 项目部成立反违章领导小组：组长：田文峰副组长：申进仓 王定峰 王岩丽 李宗乾成员：刘怀仁 关鹏勋 陈延伟 任伟 耿灵敏 任宪勇 寇宏斌 李银峰 党永涛 李孝平 高寿巍 张江延 李合通 孙双群贾松伟。2.领导小组下设三个反违章行动小组：1）第一行动小组组长：王岩丽成员：李宗乾 关鹏勋 耿灵敏 寇宏斌 李银峰 责任范围：汽机专业、电气专业、热控专业维护检修、保洁作业以及责任公用系统作业现场。2）第二行动小小组组长：王定峰成员：刘怀仁 陈延伟 任宪勇 党永涛 高寿巍 张江延 孙双群责任范围：锅炉专业211、脱硫专业、化学专业、综合专业维护检修、保洁作业以及责任公用系统作业现场。3）第三行动小小组组长：申进仓成员：任伟 李孝平 李合通 贾松伟责任范围：燃料专业维护检修、保洁作业以及责任公用系统作业现场。四、反违章行动小组职权：1、有权进入生产区域、施工现场、专业部门检查、了解安全情况，调阅相关资料。2、有权制止违章作业、违章指挥，违反生产现场劳动纪律的行为，并依照XX输煤公司反违章管理办法对违章行为做出考核决定。3、有权要求保护事故现场，有权对事故现场进行照相、录音、录像。4、对检查中发现的隐患（问题），应责令立即排除；重大隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应责令从危险区域撤出作业人员，责212、令停工整顿；隐患排除后，经检查验收，方可恢复作业。五、反违章行动小组工作程序1.行动小组组长于检查日16：30前，将当日检查情况（反违章检查表）报项目部经理和安质部主任，并通报各专业。2.项目部经理据相关规定，提出处理建议或决定。3.项目部安质部根据违章处罚标准对有关责任人或责任专业下发考核单、下（降）岗通知单或整改通知书。4.反违章检查组长于每月5日前，完成上月检查组工作情况的总结分析，上报项目部经理。六、 行动要求1.反违章领导小组成员要每天深入现场，检查、纠正和处理违章现象，并将检查情况反馈行动小组组长，形成反违章检查表；反违章行动小组每周每小组至少进行一次专项集体检查活动。2. 行动小213、组实行组长负责制，组长对执行专项检查期间工作开展及任务完成情况负全面责任，组长因故不能参加，由组长指定成员临时负责。小组成员因故不能参加要指定专业人员替代。3.行动小组每次开展活动前，应按照全方位、有重点(查问题多、违章多的专业、查月度上报无违章的专业)、有目的(每天偏重一方面去查)、有的放矢(结合当天重要危险性大作业去查)要求，确定检查方式、检查内容、检查重点和时间安排。4.在行动小组行使职权期间，各成员必须服从组长的指挥，接受并执行当日安排的检查工作。5.各专业必须结合实际制定本部门、专业具体、明确、可执行、可检查的行动计划。6.专业检查组主要成员每周至少集中开展一次检查工作。7.各行动小组、各专业反违章行动情况要在周一“项目部安全生产例会”上进行简要通报。8、各行动小组、各专业月度行动开展情况（检查时间、次数、参加人员、检查结果、奖惩)及专业违章积分档案于每月3日前报项目部经理和安质部主任处。9、项目部提倡开展“人人都是安全员”活动，项目部所有员工都有权制止、纠正违章行为。项目部鼓励举报违章现象，凡向项目部反违章领导小组举报一次一般性、较严重违章，核实后匿名奖励50元；举报一次严重性违章，核实后匿名奖励200元；举报一次违反高压线行为，核实后匿名奖励1000元。本行动计划发布之日起施行。 XX电力XX输煤维修项目部 XX年8月31日