1、铁路工程公司自控型标准化项目部技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 制度、职责及管理办法汇编第一篇 管理制度标准化（项目部应建立健全以下管理制度）一、技术管理制度： 技术管理制度主要包括：1、工程测量制度； 2、施工图现场核对制度；3、施工技术交底制度； 4、开（复）工报告申请制度；5、编制作业控制要点制度； 6、施工方案审查制度；7、基础技术资料管理制度； 8、施工日志制度。制度内容如下：1、工程测量制度 一、项目部的技术员为专职测量人员，技术负责人负责复核测量质量并签认。二、项目部必须制定测量责任制，并按2、要求考核。三、施工桩橛交接和施工复测由项目部技术负责人联系设计单位，并牵头组织测量人员进行。四、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。五、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。六、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。七、重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。2、施工图现场核对制度一、接到施工图后，项目部必须组织技术人员进行施工图现场核对。二、施工图现场核对，由技术负责人带队，相关技术人员参加。三、必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。3、施工技术交底制度 一、工程开工前必须3、组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。二、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。三、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。四、施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。五、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部分作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。4、开（复）工报告申请制度一、工程开（复）工前，项目部必须按照4、规定要求，完成各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方可开工。二、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构核实开工条件。三、合同标段和重点工程开工条件：（1）承发包合同已经签订；（2）施工现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；（4）主要施工图纸已经完成复核工作；（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；（6）施工复测已完成；（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；（8）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；（9）施工用主要的机具5、设备已进场。四、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位，监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。五、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。六、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。七、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。5、编制作业控制要点制度 一、项目部编制针对施工项目的关键工序作业要点，要向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。二、项目部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续6、梁、梁板安装、隧道超前地质预报、隧道开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合施工现场实际和特点，逐项编制作业控制要点，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。三、编制作业控制要点的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、成熟施工方法进行编制。四、作业控制要点发放和接收必须签认。6、施工方案审查制度 施工方案严格按照201008号铁路综合工程有限公司施工方案编制管理考核办法的通知要求编写及审核，项目部技术负责人及项目经理配合现场调查，并参7、与编写工作。7、基础技术资料管理制度一、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料，各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、验标、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。二、项目部要指定一名资料员具体负责，并督促和指导各施工点的技术资料收集、管理。三、各技术员均应建立单位工程技术资料档案盒，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工工作。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。8、施工日志制8、度（1）填写方法：按照负责的工程认真填写。（2）填写内容:开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。气候情况。施工组织，施工方法，机械配备及使用情况。每日完成主要工程数量及其质量情况。每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决的办法和处理措施等。（3）填写要求工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人应按上述内容详细填写。填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。工程日志不得作其他笔记记录使用。二、 质量管理制度 质量管理制度是开展工程9、施工管理工作的重要依据，主要包括：1、技术标准管理制度；2、质量检查、申报、签认制度；3、隐蔽工程检查制度；4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；5、内业资料管理制度；6、工程技术档案管理制度；7、分项工程质量评定制度。制度内容如下：1、技术标准管理制度一、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。二、施工过程中，要建立项目的技术标准，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。三、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目技术员具体负责。四、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。五、10、配给施工队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。六、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。2、质量检查、申报、签认制度一、工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。二、每道工序完成后，应由质量员对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工作质量评定表并提交现场质量员。三、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入下道工序施工。四、各工序完成后，应由项目部专职质11、量管理人员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。五、未经专职质量管理人员、监理人员签证的工程量，不予计价、拨款。有下列情况之一的，技术负责人不予签证。（1）工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者；（2）由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量；（3）缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料；（4）原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料，进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品；（5）未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。3、隐蔽工程检查制度一、隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工12、程必须经检验合格并签认后才能覆盖。二、凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、专职质量管理人员、施工员联合自检，检查合格后，填写隐蔽工程检查证。三、对于隐蔽工程的验收，应提前48小时通知监理工程师共同进行复查，隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，必要时请建设单位一同检查验收。四、隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价，并应揭开补验，由此产生的全部损失和其他一切费用由项目部承担。五、隐蔽工程检查证，必须做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度一、凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡经质量员检验认定为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程13、。二、对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行以下项目验证：（1）书面验证：材料质保书、合格证等。（2）外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。（3）数量规格验收。（4）材料复试：材料经复试合格后方可使用。三、对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。四、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。五、项目部材料员做好每批材料、设备、构配件的收料记录。六、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，配合监理平行抽检。5、内业资料管理制度内业资料管理工作是工程科学组织和管理不可缺少的保证性工作，是工程建设中不可缺少的重14、要环节，为确保内业资料的完整、准确、系统，根据本合同段工程特点和业主及监理的要求，特制定以下制度：一.内业资料必须同施工进度同步。1.各施工单位必须配备专职人员负责本施工单位内业资料的收集、整理及上报。2.内业资料必须使用不易退色的碳素墨水钢笔填写，不能有铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、复写纸等书写字迹。3.内业资料不得有任何涂改，如涂改必须重新填写。原始资料签字部位不得有代签现象，数据要真实准确。4.各分项、分部、单位工程必须及时填写质量检验评定表，与施工进度一致。二. 每月初各施工点将施工日志送项目部检查。三. 内业资料涉及试验及测量方面的有关资料及时收集，索取数据准确，确保资料的准确性。四. 填15、写内业资料时必须符合施工规范及验收标准的有关规定。五. 内业资料所填写的表格（检表、施表、监表）一律使用业主及监理单位要求的统一表格，表格根据业主要求一律使用印刷表格，不得使用复印的表格。六.所有资料必须按时、及时上报，所上报材料交资料员收集。6、工程技术档案管理制度一、技术资料是设计、施工等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。二、各单位对施工过程形成的各项文件资料要随时积累，准确、如实地反映工程施工中的技术状态。技术资料的形成和积累要作到分工明确，责任到人，有计划、有布置、有检查，按时整理收集，并做到规格统一、图面整洁、字迹清楚、项目齐全、签16、署手续完备、图例和计量单位符合规范，必须用碳素墨水进行书写。7、分项工程质量评定制度一、项目经理、工程技术人员、质量检查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和评定质量。二、工程质量检验评定的主要依据：（1）设计图纸、施工说明书、设计变更等技术文件；（2）现行工程施工及验收规范、技术规程和规则；（3）现行工程质量验收标准或工程合同中规定的验收标准。三、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项工程质量检验评定表并进行评定，作为质量等级依据和验工计价的凭证。四、 检验不合格的工程，返工或修理后再进行评定。三、安全管理制度 安全管理制度是开展安全基础管理工作的基本依据，主要包17、括：1、安全生产责任制； 2、安全生产教育培训制度；3、安全检查考核制度； 4、应急救援预案及防洪制度；5、电工及用电人员操作制度； 6、安全事故报告制度；7、安全生产月度分析制度； 8、安全信息管理制度； 9、消防安全管理制度； 10、食品质量卫生安全制度；11、施工机械与设备安全管理制度。 制度内容如下：1、安全生产责任制项目部应按照安全生产责任制度的规定，分级成立安全管理组织机构，建立健全安全组织保证体系和安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等相关制度、措施；明确各级领导及各岗位人员的安全职责；负责施工现场的安全生产管理，组织日常检查。一、组织建立项目部安全生产责任制，检查、考核项目18、部内各级领导、人员岗位安全生产责任制运转落实情况；二、审定项目部有关的安全生产管理办法；三、确定项目部安全生产管理方针和目标；四、定期组织安全生产大检查，组织召开安全例会和布置安全生产工作；五、按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案和危险性较大作业项目的专项安全技术措施。1、安全生产责任制必须明确项目经理为安全生产第一责任人，对在建项目安全生产负全面责任。2、项目部应将安全生产“两保”体系图和各岗位安全职责按标示标牌要求制作上墙。3、项目部安全例会主要会议议程：（1）学习传达有关安全、质量、环保文件、通知通报、电报等；（2）通报近期检查情况，总结前期安全工作，针对存在的主要问题和好的经验19、，提出下步工作重点和措施；4、对主要安全隐患问题进行讨论分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，明确落实责任人、复查责任人、完成时限及要求；5、总结安全工作经验与教训。2、安全生产教育培训制度一、入场教育：进入一个新的建设工地进行的安全培训教育，由项目部经理负责组织进行。所有进场人员（包含管理人员、正式员工和劳务工、临时工等所有入场的从业人员）都必须进行入场教育培训和考试，考试不合格的要重新培训教育，否则一律不准进场上岗；二、转岗教育：一个工种转到另一个工种工作前要进行的安全教育培训，考试不合格的要重新培训教育，否则一律不准进场上岗；三、特殊工种、特殊岗位教育：特殊工种、特殊岗位教育要到劳动部20、门或有相关培训资质的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证、操作证后，方可持证上岗，项目部要纳入继续教育培训计划。如爆破、电气焊、电工、压力锅炉操作工、架子工、机动车辆驾驶、机械设备操作、电气设备操作及营业线上作业的防护员、驻站联络员、施工员等特殊的重要工种及岗位人员。项目部对特种作业人员、特殊岗位人员必须建立专门的档案，进行动态管理，并将证件复印件装在胸卡内持证上岗。四、日常教育：平时的经常性教育活动，经常性安全教育应贯穿施工全过程，按照时间、工种、工序等分期分批进行安全注意事项的提醒教育。利用板报、广播、标语等形式进行安全意识教育。如有关文件、通知、通报、规章制度、作业标准、操作规程21、施工方案、措施、安全技术交底、新工艺、新设备、新技术等等的安全学习培训，由项目部组织进行。项目部要制定培训计划，分别建立台账和记录，实行动态管理。五、开工前安全教育：每一单项工程开工前，项目部应对全体职工进行针对工程技术措施、施工方法、方案、工艺、质量标准的教育，以及重点、难点工程的安全和技术培训工作。由项目部、安全负责人和技术负责人组织进行。六、 “四新”技术培训制度：在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等方面的技术培训，然后再安排上岗。3、安全检查考核制度项目部要按照铁道部关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见（铁办22、200735号）和铁路局相关建设项目安全质量责任考核追究办法及检查评比办法等有关要求，制定项目部安全检查评比考核办法，完美奖罚激励与约束机制。一、定期检查1.检查制度中要定时间、定人员，要明确组织者，明确责任，明确检查方法，事后及时召开例会。2.每月定期检查，项目经理负责组织，安全、技术等有关人员参加。二、专业性检查与季节性检查:由安全负责人组织相关人员进行（包括节假日前后、雨季、防洪防台风、冬季、夏季、用电、易烯易爆、高处作业、隧道施工、涉及营业线施工、跨河道、航道、跨公路等作业现场安全检查及钢筋加工场、拌和站等地的消防安全检查）。 三、日常巡查:落实“三工”安全检查制度，即实施工前安全准备23、工中安全作业、工后安全交接检查。日常巡查主要由安全负责人和安全、质量专职人员全面负责进行，同时要明确施工负责人、技术人员以及负责用电、设备、物资材料、消防安全等人员岗位安全责任；应明确负责检查的主要内容，如：技术人员主要负责对施工方案、安全技术措施、安全技术交底、安全设施等的执行与落实情况进行检查；用电、设备管理人员对用电和设备设施进行安全检查；安全质量专职人员要建立安全质量检查日记，记录每天安质巡查与管理工作情况，对较大隐患问题要填写安全质量隐患问题整改通知单；其他管理干部日常巡查也要填写，此单应发给施工负责人和管理干部，强化干部岗位安全责任制的落实，推进全员安全管理，并统一保存备案。四、24、班组检查：主要由作业队或班组负责人、专兼职安全员负责，要明确班前、班中、班后检查内容；班组活动要有记录备查。五、“三检”制:即“自检、互检、交接检”，做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。六、安全检查问题的闭合与处理:检查发现问题后要有明确的处理办法，如采用口头通知、书面通知、召开会议、发会议纪要或通报等形式，要明确整改责任人、完成时限和整改标准要求及回复方法、复查责任人，对检查发现的每一项问题都要实行闭合管理。要建立安全隐患问题数据库，对较严重隐患问题进行登记，整改完成后要及时销号，对造成较严重隐患问题的责任人要按照约束机制进行处理。同25、时要建立安全检查（原始）记录本，主要记录定期检查、专业性、季节性检查情况，形成可追根溯源、可信度高的原始记录资料。4、应急救援预案及防洪制度一、项目部应制定符合施工实际的应急救援预案。二、项目部应确保应急预案能正常运转，在需要时能立即启动。三、项目部应做好应急预案的演练工作，并做好演练记录，不断改进。四、项目部应在汛期来临之前制定防洪检查、值班、防洪备料管理办法。5、电工及用电人员操作制度 一、严禁使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱；电动施工机械必须实行一闸一机一漏一箱一锁。 二、严禁以取下(给上)熔断器方式对线路停(送)电；严禁维修时送电，严禁以三相电源插头(或闸刀开关)代替负荷开关启动(26、停止)电动机运行；严禁使用220电压行灯。 三、严禁频繁按动漏电保护器和私自拆装漏电保护器。 四、严禁电气设备长时间超负荷运行。 五、配电系统中用电设备必须做保护接地、不准再使用保护接零。 六、严禁直接使用胶壳闸刀开关。 七、严禁在线路上使用熔断器。 八、严禁在单一线路上直接挂接其它负载。6、安全事故报告制度一、事故报告程序。事故发生后，事故现场有关人员要立即向项目负责人报告；项目部负责人接到报告后，要按规定及时逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。二、事故报告内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估27、计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。事故出现新情况应及时报告。三、事故发生后的应急处理。事故发生后，项目部、作业队要立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。项目部、作业队接到报告后，按照分级负责调查处理原则和应急预案要求，项目部、作业队负责人要立即赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，项目部、作业队和现场人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，拍照、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。事故责任人逃28、匿的，应报告公安机关迅速追捕归案。四、事故调查处理。事故的调查处理要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过）的原则进行。项目部负责提出防止类似事故再发生的措施。五、项目部必须对施工现场从事危险作业的人员（包括劳务工）办理意外伤害保险。7、安全生产分析制度一、项目部每半月要召开一次安全生产分析例会，项目部安全生产分析例会由施工负责人主持召开，现场三种人和各施工队队长参加。二、分析会重点总结、分析当前施工的安全生产动态及形势、各种基本规章制度和施工安全措施的执行情况、事故险情及隐患的原因、各级安全负责制的执行情况和29、各架子队之间的安全考核评比情况，研究安全生产工作对策及措施，部署下阶段的安全生产工作和安全监控重点。施工点每天召开班前、班后会，及时安排和总结安全生产工作。3、发生安全事故，项目部要立即召开专题安全生产会议，按照“四不放过”的要求分析原因，找出问题，采取有效措施，提出今后的工作要求。4、项目部召开的安全生产会议，要做到人员、时间、内容、效果的落实，并要有会议记录。5、对安全方面存在的问题立项，形成“问题库”，落实责任人、限期解决。6、做好会议记录。8、安全信息管理制度一、项目部必须认真收集施工过程中存在或发生的各类事故、管理问题、设备隐患、职工违章违纪及其它有关影响安全的信息。收集的各类安全信30、息要能及时、真实、准确地反映施工安全实际情况。二、安全信息管理人员要对收集到的安全信息要经过浓缩加工，做好登记、反馈、统计和综合分析、跟踪处理；按时限要求向（分）子公司安全部门上报信息，由（分）子公司安全部门报总公司安全部，经整理分析后供领导和部门决策。三、上报检查信息必须写清检查时间、检查处所、检查人、主要问题、责任人、职名、信息编码、整改措施及时限等基本内容。四、安全信息的收集、贮存必须由专人负责、保管，并建立安全信息记录薄（也可以用文件形式存于微机内），按时间、分类逐项登记。五、对安全信息涉及的相关问题，项目部要做好整改措施的落实，坚持做到对安全信息反映的倾向性问题不弄清责任不放过，不分31、析管理原因不放过，不制定措施不放过。项目经理定期对安全信息管理工作进行检查。六、要充分利用安全信息的预测功能、评价功能、导向功能，把信息作为安全决策的重要依据，运用信息正确指导安全工作。七、针对安全信息中反映出的倾向性问题采取加强管理、加大投入、强化控制等多种相应措施，及时消除安全上的隐患。八、对上级领导反馈的安全信息，各项目部要及时调查、处理，分析问题产生的原因并制定整改措施，认真整改。并及时上报调查、分析、整改及处理结果。九、对于严重性违章违纪信息，项目部要召开专题分析会，并要求个人写出事情经过、检查，项目部做出考核处理意见并上交（分）子公司安全部。9、消防安全管理制度一、消防安全管理工作32、重在贯彻“预防为主，防消结合”的方针，按照“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”的原则，实行项目经理领导下的逐级防火安全责任制。 二、项目部成立防火小组，组长：施工负责人；副组长：安全负责人、技术负责人；成员由安全员、技术员、质量员、材料员、试验员等相关人员组成。全面负责施工现场的消防安全管理工作。各作业队设立防火安全员，做到责任层层落实，把好安全关。三、项目管理人员及岗位安全员，在日常工作中要牢记防火工作的重要性，教育项目部人员认真学习消防知识，自觉遵守各项安全规定，切实负责，加强检查，积极堵塞安全漏洞，把防火工作落到实处。四、配置的消防设备设施以及各种消防安全指示标志必须符合国家有关规范标33、准，所有员工都有维护、保管、养护的义务，不准随意挪用、移动、挤占、遮挡和损坏。五、消防设备设施要有专人负责登记造册，建立消防台帐。消防设备设施要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。六、成立以各岗位安全员为主要成员的义务消防队并定期开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾的能力。七、新员工上岗前要进行严格的消防安全培训，经考试合格后方可上岗。八、所有员工应当认真遵守岗位安全制度，做到“三知、三会”（知道单位或本岗位的火灾危险性、知道初期火灾扑救方法、知道疏散逃生路线，会报火警、会使用灭火器材、会逃生自救）。九、应当在每年雷雨季34、节前进行定期检查防雷装置，对避雷针、避雷器由有关主管部门进行定期校验。十、要把高压配电室、锅炉房、电脑机房、食堂、出租房等列为重点防火部位，这些部位要有安全负责人，有安全防范措施，有紧急处置预案，及时消除不安全因素。十一、食堂等使用明火或产生热能源的部位，要严格管理，严格要求，要经常检查所使用的设备是否完好。十二、施工现场应明确易燃、易爆物品的摆放地点，并按规定管理，严格领发手续。在其摆放点设置明显的防火、安全标志，配备足够的消防器材，设置应急灭火水源。十三、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业（包括明火）的距离不得小于10米，气瓶应分类存放，不得露天暴晒。35、十四、不准将易燃易爆、化学危险品带入办公场所及宿舍，建筑物内严禁焚烧可燃物品，严禁燃放烟花爆竹，宿舍内不准使用大功率电热器具，不准私自安装电器设备。十五、加强用电安全管理，项目部所有电器设备的安装，必须由专业电工实施；客户自备和使用的电器设备，须经工程部门检查认可，并由专业电工安装；凡可移动的电器设备，其电源线必须是橡胶护套导线；因工作需要拉接临时电源的，必须提前申请，按临时用电管理制度由专业电工安装架设。十六、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。日常消防检查可结合安全生产检查进行。十七、对查出的火险隐患要定时整改，项目部难以解决的要及时按级上报。要把每次安全检查的情况进36、行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。10、食品质量卫生安全制度一、食堂要牢固树立服务大众、服务职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供应职工的饭菜。二、不购人情菜及腐烂变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两。让职工吃得好、花钱少、经济实惠。三、加强卫生管理，主动消灭“四害”，防止病从口入，保持食堂和餐厅内的整洁卫生。四、严格执行食品卫生法，虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。五、食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。六、每周对库房内的物资进行检查，发现变质、破损、过期等物资要立即进行处理。入库干杂调料要分类整理，严禁食品与非食品混放，37、取用时检查有效日期（保质期），按照“先进先出”的原则予以使用。七、食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处理，及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。八、食堂人员必须保持良好的个人卫生，进食堂前应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩戴饰物。九、水产品和肉类产品加工应除尽杂质，加工后严禁落地存放。十、生、熟食品分开存放，熟食品应存放在专用的经过消毒的用具餐具中。十一、使用后的餐具、工用具必须严格执行一刮、二洗、三清、四消毒、五保洁的制度。清洗餐具、工用具必须在专池内进行，不得混用。消毒后的餐具、工用具应保存在专用的彻底消毒后的保洁柜（间）内，保洁柜（间）内不得放置38、私人物品及其他杂物。十二、下班时，应检查各功能区域的卫生、电灯及各开关是否关闭完整方可离去。11、施工机械与设备管理制度一、项目部要建立建全设备台账和包保台帐，对设备分类编号管理。必须定人、定机负责，全面落实“三包”制度。二、大型机械设备的安装拆卸按相关规定进行。中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。三、必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。四、大型机械操作人员必须经有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作39、人员必须经培训合格取证后方可持证上岗。五、设备操作人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。六、项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取40、有效措施进行控制处理。七、现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。八、项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。五、其他制度1、项目部管理制度； 2、项目部人员管理制度；3、项目部车辆管理制度； 4、食堂管理制度；5、合同管理制度； 6、政治、业务学习制度；制度内容如下：1、项目部管理制度便于项目部的日常管理工作，特制定以下制度，望项目部人员严格遵守，确保项目部的各项工作有序可控。一、项目部的日常工作由项目经理主持。二、41、项目部所有人员必须严格遵守作息时间，特殊情况需加班时要随叫随到。三、项目部全体职工必须恪尽职守，做好本职工作。四、全体人员要按时参加项目部组织的各种会议与学习。五、项目部的账目要清晰，做到半月一结，账目公开，做到民主管理。六、文明施工，树立企业良好形象。2、项目部人员管理制度 按照总公司人、劳有关规定执行。3、项目部车辆管理制度一、汽车司机要自觉遵守交通规则，提高驾驶技术，适应各地区的交通环境，注意车辆的维修保养，刹车灯光和转向灯光齐全有效，不准带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，严格执行新交规。二、不准将车辆交给无驾驶证的人驾驶，更不准穿拖鞋驾驶车辆。三、未按规定审验或审验不合格的驾驶员不42、准继续开车，出车前必须填写派车单经项目经理同意后方可出车。四、车辆通过主要道口时，在无人看守的情况下，要做到一停、二看、三通过、不得冒险通过或与其它车辆人员抢行。五、在雾天行车，必须打开防雾灯和追光灯，降低车速，增大行车距离，以免发生撞车、撞人事故。4、食堂管理制度一、食堂的设立应符合（食品卫生法）的有关规定；二、食堂要有卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证；三、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服、发帽，保持清洁整齐。四、有条件的食堂，制作间灶台及其周围要镶嵌瓷砖，炉灶应有排烟设备；五、伙房内43、外要整洁、炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。六、施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。七、按时开饭，加班时保证随时有热饭菜。5、合同管理制度一、公司与劳务队的合同，项目部应保留一份复印件，以备检查。二、项目部使用的劳务队必须经过总公司认证的劳务队，并按照（2010）06号之规定上报总公司技术部备案。三、对劳务队作业人员名单、身份证进行登记备案管理。四、严格按照相关法律、法规及公司下发的合同管理制度执行。6、政治、业务学习制度为使公司全体干部职工树立科学、正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身的政治素质和业务素质，以适应公司持续发展的需要，特制定此办法44、。（1）学习形式：政治、业务学习以集中学习和自学为主，采取举办专题培训、理论研讨、技术党课、专人辅导、以会代训、委外培训为辅的方式。政治学习由党小组长牵头组织，业务学习由项目经理（有关负责人）组织，并指定专人做好学习记录.（2）学习时间：政治、业务学习每月各不少时间2次，每次不少于2小时。（3）学习内容：（一）、政治学习1、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想；2、党和国家及路局重要会议、公司的重要会议文件精神；3、重要社论、评论员文章及其他重要内容；4、公司统一安排的政治学习内容；5、其他有关内容。（二）、业务学习1、本岗位应知应会的内容；2、路局规定的有关业务专业知识和有45、关“高压线”规定；3、工程施工的相关政策、法规和管理制度；4、专项工程施工的有关业务知识；5、铁路技规、事规、行规和铁路运输组织的有关规程、施工抢修预案等。6、与业务相关的技术演练和技术比武等。7、其他业务知识。（4）要求1、每月的政治学习，事前要有计划、有准备、有目的、学后有简要学习体会和心得。2、学习形式要多样化，学习和讨论相结合，集体学习和自学相结合。 3、无特殊情况，学习时间要求全体参加，不缺席、不迟到、不早退、不会客、不做与学习无关的事情。讨论时，要积极发言。4、每次学习都要由专人负责做好记录。记录的内容包括时间、地点、内容、出席人员、缺席人员、主持人、记录人、发言人和发言内容等等。46、第二篇、岗位职责1、项目经理岗位职责； 2、技术负责人岗位职责；3、安全负责人岗位职责； 4、技术员岗位职责；5、安全员岗位职责； 6、质量员岗位职责；7、材料员岗位职责； 8、核算员岗位职责；9、试验员岗位职责； 10、资料员岗位职责；11、施工员岗位职责； 12、营业线施工防护员职责；13、施工负责人岗位职责。职责内容如下：一、项目经理岗位职责1.经公司授权实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、贯彻执行公司管理方针和目标。执行公司的“三位一体”管理体系，程序文件和各项管理制度，组织制定项目部各种管理制度，维护企业的合法权益。2.建立项目质量、环境职业健康、安全管理体47、系并组织实施。3.全面负责工程的管理工作，对项目部上报的月、季度施工计划进行审批，协调各施工段完成施工任务，履行项目承包合同和项目管理目标责任书规定的职责。4.制止编制“项目管理计划”、“施工组织设计”，并组织实施。5.进行现场施工质量、环境，职业健康安全和现场文明施工的管理，发现和处理突发事件。6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，以及设计和监理单位的协调，解决项目中出现的问题。7.主持项目部重大决策、重要会议和工程所有经济财务活动，对各施工段参建的施工项目负有领导、检查、监督的责任，参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8.分管项目部财务工作。9.协助企业48、进行项目的检查、鉴定和评审申报。二、技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下，负责项目部施工生产和技术管理工作，制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位责任，对项目施工生产过程及结果的技术管理负责。2.依据工程合同，制定、上报并实施月份、季度、年度或项目承包期内的施工生产计划，下达班组日、旬或月份生产进度计划，组织项目部的施工生产、统计工作。3.负责项目部施工技术管理工作，审查项目施工设计文件及技术交底，根据现场实际情况，编制上报并实施项目施工组织设计和质量计划，参与公司组织的图纸会审。4.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验49、线，做好测量内业工作。5.制定、上报并实施主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施，调查、处理、上报施工中的主要技术事故。6.负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。7.执行科技发展规划，负责项目部科技、标准化和计量管理工作，负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。8.参与项目部工程防护和成品保护工作，检查分项、分部和工序之间的防护情况，组织工程的竣工验收。9.负责配置到项目部设备的管理，检查其使用、维修、保养情况，制定上报维修计划。10、负责对各施工点技术人员、技术资料整理的督促、检查及有关技术的复核工作。三、安全负责人岗位职责1.严格执行安50、全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标识、安全规章制度以及用电、防碰、防火的教育工作及新工人的培训工作。2.按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3.监督职工执行既有线施工“十不准”规定。4.检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护设施的安装情况是否符合要求。5.坚持“安全第一、预防为主”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章做事。6.发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查处理。7.积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。四、技术员岗位职责1.协助技术负责人做好技术交底。2.跟班作业，纠正施工中安51、全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行现场盯控。五、安全员岗位职责1、协助施工员进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。2、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。3、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4、负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。5、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗的情况。6、52、施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。7、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。8、涉及铁路营业线施工时，应协助施工员检查安全防护措施落实情况，施工准备阶段、施工中要对施工现场作业人员、材料、机具是否侵入限界等情况进行巡查，施工结束后会同现场施工负责人共同确认现场无材料、机具侵入铁路限界，确认作业现场无危及行车的安全问题。六、质量员岗位职责1、跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促 “三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品53、按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。3、负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。4、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。七、材料员岗位职责1、负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。2、点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。3、建立材料出入场台账和逐日消耗台账，做到账物相符。负责工具领用、更换及54、损坏产品退换等工作，并做好台账。4、负责填写原材料进场通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。5、发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。6、对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。八、核算员岗位职责1、在项目经理的直接领导下，做好材料的核算与管理工作，负责材料核算；2、确定合理的材料存货定额，掌握材料的动态。 3、认真审查材料收发的原始凭证。审查原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容是否完整，数字是否准确。对原始凭证的合理性与合法性进行审查。对原始凭证的真实性进行审查。 4、负责做好材料的稽核工作。（l）对材料收发凭证和材料明细账或材料卡片进行核对。核对的内容主55、要有名称、规格、型号、数量、单价、金额等。（2）对材料总账与明细账、材料收发结存表与总账、汇总账页与总账和明细账相核对，以保证账账相符。（3）对材料明细账（或材料卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符。（4）注意加强材料收发凭证的审查。特别注意收料单上收人的数量、品种规格是否与实收一致，有无以次充好，以少充多等舞弊行为。在审查领料单时注意有无涂改、伪造等情况。领料是否为生产所用，有无假公济私情况，发现向题应及时与供应、财会部门负责人沟通处理。5、参与材料的清查盘点工作。九、试验员岗位职责1、负责联系、委托资质合格的试验室及时送检，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。2、56、掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定的检验批次提报试验。3、与工地试验室做好沟通联系，按技术标准或试验堆积的规定，对质量有怀疑的进场原材料及时提报工地试验室进行抽验。4、熟悉设计图纸，了解工程原材料质量要求、结构部位混凝土设计强度等级等情况，工地现场一般材料试件的加工制作，监控施工现场工程实体质量。5、熟悉所用仪器的用途、性能、保养方法并负责保管常用的试验工具、器具。在职责范围内开展现场检测工作，如压实度、粗细骨料含水率测定、混凝土坍落度、含气量等工作。6、对试验原始资料进行整理分析、归档保管，随时掌握施工质量动态。7、协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，参与必要的试验检测工作57、。十、资料员岗位职责1、在项目部经理的领导下，认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，主要负责对项目部文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，上网查寻等信息收集、汇编工作。2、 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4、 负责施工技术资料的归档和移交。做好日常施工技术资料的管理工作。5、 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本项目部文件和资料管理有序。6、 负责本项目部文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。7、 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、58、丢失。8、 协助配合项目部其他工作人员进行相关事务性工作。9、协助项目经理做好协助项目部内务工作。十一、施工员岗位职责1、在施工负责人的领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3、主持施工队交班会，总结当日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正确执行操作规程、技术标准、质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。5、参加施工负责人主持的分部工程质量评定。6、有权制止现场违章作业。7、有权对不合格产品，提出返工处理要求。十二、营业线施工防护员职责1、施工现场防护员必须经铁路局职工教育部门培训并考试合格，防护时不得兼任其他工作。2、59、在铁路区间或站内线路、道岔上施工作业和进行影响铁路营业线设备稳定、设备使用及行车安全的施工作业时，要在车站行车室设驻站联络员，施工地点设现场防护员。3、遇曲线瞭望条件不良及长大区间、隧道、通信盲区等联系困难时，要增设中间防护员。4、现场防护员未经现场施工负责人同意，不得擅自撤除施工防护。5、驻站联络员要坚守岗位，因事暂时离开时要有人代替。6、一般情况下，每工点作业人员为50人时现场应设置不少于2名防护员，每超过50人至少增加1名防护员。既有线点内施工,严格按照铁路工务安全规则之规定设置防护。十三、施工负责人岗位职责1、施工负责人是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项60、目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及阐明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。第三篇、机构成员的任职条件：1、施工员； 2、技术员；3、质量员； 4、安全员；5、试验员； 6、资料员；7、材料员； 8、核算员；9、现场作业人61、员； 10、特种作业人员。任职条件内容如下：一、施工员1、有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。二、技术员1、熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2、有一定的沟通和表达能力，工作责任心强。3、有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。三、质量员1、熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，62、了解施工专业知识。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、有较强的解决问题、解决冲突的能力。5、有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度。四、安全员1、熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解施工专业知识。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、有较强的解决问题、解决冲突的能力。5、有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度。五、试验员163、熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技能。2、工作责任心强，忠于职守。3、有工地试验室2年以上工作经验，中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。六、资料员1、熟悉施工程序，懂得本专业知识；2、工作责任心强，忠于职守；3、有工地施工2年以上工作经验，高中及以上文化程度；4、具有一定的计算机专业知识。七、材料员1、熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2、工作责任心强，忠于职守。3、有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。4、具有一定的计算机专业知识。八、核算员1、高中以上学历懂得一定的工程造价和会计知识；2、从事材料核算及相关工作经验1年以上； 3、有较强的沟通和64、协调能力；工作严谨细致，具有高度的工作责任感和敬业精神，能承受较大的工作压力；有良好的职业道德和职业操守。 4、具有一定的计算机专业知识。九、现场作业人员1、作业人员要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程。教育培训（转岗培训）应建立台账，落实培训、考试、登记闭环。2、新作业人员教育培训时间不得少于24学时，其中劳务工每年必须接受再培训，培训时间不得少于8学时。3、调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员，应进行相应的安全生产教育培训。4、在岗作业人员应进行经常性的安全生产教育培训，每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。施工单位实施新工艺、新技术或使65、用新设备、新材料时，应对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。5、未经培训或培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。十、特种作业人员1、铁路建设行业特种作业范围包括：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械作业，机动车辆驾驶，登高架设作业，爆破作业，采掘作业，锅炉作业，压力容器作业，危险物品作业，以及经国家安全生产监督管理总局批准的其他作业等。2、特种作业人员必须进行专门的安全技术和操作技能的培训和考核，并经培训考核合格，取得特种作业人员操作证后方可上岗。3、取得特种作业人员操作证者，每两年进行1次复审。离开特种作业岗位达6个月及以上的特种作业人员，应当重新进行考核，合格后方可上岗作业。4、对66、特种作业人员宜建立项目管理机构审批制度，且应持证上岗。第四篇、 管理办法1、工程质量管理办法；2、工程试验管理办法；3、档案管理办法。各种办法如下：1、工程质量管理办法一、 编制目的为加强质量管理，明确质量责任，贯彻落实公司“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”质量方针，全面提高工程质量，根据国家法律法规和上级有关规定，结合项目实际情况制定本办法。二、明确质量责任制1施工负责人质量责任制施工负责人是施工操作的直接组织者和领导者，对本单位施工的工程质量承担直接责任。严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。组织各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经67、常检查督促。随时掌握工程质量状况，针对存在的质量通病，组织技术攻关。对职工经常进行质量第一的教育，及时表扬质量好的班组和个人。对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。2技术负责人责任制：根据施工规范把设计要求、质量标准等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底。依据设计图纸向班组提供下料图，并进行操作指导。对施工测量、定位放样和试验样品负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查和验收，并约请监理或有关人员检查签证。 经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并及时处理。负责分项工程和分部工程质68、量评定。填写施工日志和各项原始记录。3质量员管理责任制贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对质量管理工作进行监督检查。负责制订质量规划和质量管理的规章制度。负责制定年度工程质量管理工作要点和创优计划，总结交流质量管理工作的经验，通报质量情况，提出改进质量管理的措施。按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。组织对重点工程的检查，根据质量优劣实施奖罚。组织开展质量管理小组活动，定期召开质量管理小组活动会议。负责工程验交工作。三、健全工程质量检查制度1质量检查的分工技术、质量人员负责本项目的开工前检查、施工中检查和竣工检查，进行隐蔽工程检查签证，并定期69、对所属工程队进行检查评比。施工负责人对所做工程自检、互检、交接检，申报隐蔽工程检查签证。2施工中检查的内容及要求施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工。材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验。砼、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求。原始记录以及工程日志簿填写要完备，记载详细真实。开展“三检”活动，并有记录。3 竣工检查的内容和要求核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。各种规定的竣工资料是否符合要求。查验工程质量评定资料是70、否齐全，核定质量等级评定是否正确。4隐蔽工程检查要求工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。由主管技术人员对隐蔽工程自检合格后，再报监理工程师检验合格后签认。发现地质情况与设计不符，质检人员无权处理的，应及时呈报上级解决，必要时可约请设计单位共同研究处理。隐蔽工程检查证要求字迹工整，数据准确，用词规范。5施工点质量“三检制”自检。施工员在每日收工前对班组完成的工作量组织一次自检，做出记录，进行工后讲评。互检。由施工点负责人组织同一工种或多工种之间不定期的互相检查。主要是互相观摩，交流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检。由施工点组织同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间71、的交接检查。做到上道工序不合格，下道工序不施工。2、工程试验管理办法第一章 总 则第一条 工程试验是技术管理工作的重要组成部分，是质量管理的基础，是保证工程质量、降低工程造价、合理利用资源的一种必要的技术手段。第二条 工程试验的基本任务1试验鉴定各种材料、半成品、成品、构件和结构质量，为工程提供准确可靠的技术数据。协助有关工序确定施工工艺，进行技术指导。进行质量控制，监督和检查施工质量。指导工程材料的合理保管和使用。第三条 工程试验必须遵照国家和部颁的有关标准、规范、规程等有关规定，特殊情况，可由用户提供检测要求。第四条 试验工作的指导方针：严格管理、坚持标准、数据准确、结论公证。第五条 试验72、人员须持证上岗。第二章 现场试验员的职责第六条 工程材料的正确保管和合理使用，对工程施工质量进行监督和指导。第七条 砂、石含水率、混凝土坍落度的测定、计量、混凝土测温、混凝土及砂浆试件的制作。第八条 填写施工原始记录，负责取样和送样工作。第三章 工地材料的质量要求第九条 工程材料必须坚持先检查后使用的原则。用于本工程的水泥、砂石、钢材等，在开工前应按技术文件要求的项目进行鉴定，合格后方准使用。第十条 凡发往施工现场的水泥、钢材和防水材料等，应具有出厂合格证书，经试验确认材料合格后方可使用。第十一条 当地自产材料(砂、碎石、片石)应先取样试验，合格后方可使用。第四章 施工质量控制第十二条 混凝土73、和砂浆工程现场管理水泥应分种类和标号覆盖存放，不同品种和标号的水泥严禁混用。进场水泥必须坚持先到先用的原则，过期或受潮结块的水泥，未经试验鉴定不得使用。砂石料的含水率测定和配合比调整，每日开工前进行一次，如遇降雨或其它原因时，应随时测定调整。混凝土坍落度及和易性检查，每工班至少两次。4混凝土强度检查试件应由专人制作。第十三条 混凝土强度检查试件，应在灌筑地点采取随机取样，每组三块，按施工技术规范中规定的制件频率及数量制作。检查试件应在202和相对湿度90%以上的标准条件下养护，即由试验室地标养室中统一养护。同条件养护试件须存放在母体周边或母体上与母体同条件养生。第十四条 砌筑砂浆检查试件，应在74、砌筑地点随机取样，每组六块。砌石水泥砂浆试件采用带底的试模制作，砂浆试件的养护与砼试件相同。砂浆检查试件制作数量按下列规定：不同标号或不同配合比的砂浆分别制作试件。砌石工程不超过100立方米砌体制作一组试件。第十五条 钢筋焊接正式焊接前应进行可焊性检验，其目的既是选择焊接参数，又是考核焊工的焊接技术水平。当试焊检查合格后方可成批焊接。采用闪光接触对焊时，在相同条件下(钢筋类别、钢号、直径、焊工及焊接参数相同)完成的焊接接头，每300个作为一批(不足300个时亦按一批计)从中切取六个试件进行质量检验。当焊接不稳定或有疑问时，抽样数量应适当增加。采用搭接焊、绑条电弧焊时，从中切取3个试件做抗拉试验75、。第十六条 土的压实度检测：细粒土采用核子密度仪或灌砂法、环刀法等测定土的密实度。第十七条 送样材料的频率及数量1砂子：400立方米；送样数量：40；2石子：400立方米；送样数量：80；3钢筋：60吨；送样数量：拉伸两根，弯曲两根；4水泥：袋装200吨；送样数量：15； 散装500吨;送样数量：15 kg。3、档案管理办法一、科技档案管理1施工档案：主要由工程施工阶段和工程竣工阶段形成的科技文件材料，由技术人员积累、整理、移交。2设备仪器档案：在生产建设、研究试验、测量化验、养护维修等需要而购置、进口或自制安装使用和储备的机械动力设备、仪器仪表设备和标准设备的图纸、说明书、规程、规范、记录等76、科技文件材料。二、归档要求1.凡是需归档的科技文件材料，技术人员应于每项工程（业务）完成后，即将形成的科技文件材料收集齐全，核对准确，进行系统整理，负责收集。2.归档的科技文件材料，必须做到内容完整齐全、书写工整，图像清晰，载体质量优良，装订整齐美观。文件的原件严禁使用圆珠笔或复写纸书写。归档的案卷，要写好案卷封面，卷内目录及备考表。归档的文件材料和图纸的折叠尺寸297210毫米（即4复印纸大）。3.要加强对电子公文的归档管理，有效维护电子公文的真实性、完整性、安全性和可识别性。项目部各部门应参与并指导电子公文的形成、办理、收集、归档等各环节的工作。具有保存价值的电子文件，必须有相应的纸质文件材料一并归档，电子文件应在办理完毕后与纸质文件一并归档。4.凡竣工验收的建设项目，在办理验收交接前，应在20天内编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定送上级档案部门归档。个别项目因故不能及时交接，由施工单位与接收单位共同协商交接时间，但最迟不得超过工程竣工验收后三个月。5.增建二线及旧线改造建设项目（包括分期、分段、分区间、分站交付的工程），应在初验前七日向运营单位提供开办运营或生产所需的竣工资料及图纸，待整个建设项目全部竣工后再办理全部竣工文件的交付手续。