1、钢铁集团有限公司设备检修工程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设备检修工程管理制度1目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。2适用范围2.1本制度规定了xx钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。2.2本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。3管理内容3.1检修工程含义3.1.1检修工程是公司生产设备、设施的年修2、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。3.1.2定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过16小时。3.1.3年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。3.1.4日修是设备日常维护检修即小修。含8小时以内的定检、工艺停机维修等。3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。3.2.1设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。3.2.2各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。行使检修的全过程管理职能。3.2.3安全管理部、3、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。3.2.4保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。3.2.5人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。3.3.1.2组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。3.3.1.3编制公司每年度设备年修项目计划。3.3.1.4组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。3.3.1.5检修工程实施的监督落实。3.3.1.6参加公司主要设备检修质量评定。3.3.1.7参加公司设备年修项目的竣工验收。3.3.1.4、8对检修工程完成情况进行统计。3.3.2各单位设备管理部门3.3.2.1具体组织本单位设备检修工程的实施。3.3.2.2根据设备状况，检修周期，点检结果确定检修项目，编制本单位日修、定修、年修计划。3.3.2.3认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。3.3.2.4负责检修项目中人力、备件、材料、技术方案、专用工具等方面的落实工作。3.3.2.5认真做好检修项目竣工质量评定工作，组织日修、定修、年修项目的验收。3.3.3安全管理部、能环部3.3.3.1按照公司安全、环保管理制度，向检修工程实施单位提出安全、环保要求。3.3.3.2负责签订检修工程委外施工安全协议，按照责任分工进5、行安全教育和安全交底。3.3.3.3负责对检修现场的安全检查、巡查、抽查，对检修施工安全进行监督。3.3.4保卫部3.3.4.1按照消防、治安法律法规，向检修工程实施单位提出防火、治安有关要求。3.3.4.2负责办理检修工程施工动火证和防爆、易燃、危险品等监控物品的相关手续。3.3.4.3负责对检修现场防火、防盗等工作的检查。3.3.5人力资源部3.3.5.1按照公司外用工管理制度，审查检修工程施工单位资质，选择施工队伍。3.3.5.2组织签订检修外委施工合同。3.3.5.3负责检查、监督检修外委施工队伍的用工管理。3.4检修计划的编制3.4.1设备检修计划包括年修计划、定修计划、日修计划，具6、体内容包括：项目内容，主要缺陷及检修内容，更换主要设备及备件，设备材料，投资计划，进度安排等。3.4.2日修计划的编制3.4.2.1各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果，编制日修计划，并由各单位主管厂长（主任）审定，各单位（分厂）负责从计划、组织实施、试车验收的全过程管理。3.4.3定修（公司集中检修）计划的编制3.4.3.1各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况、点检结果编制定修计划，并按规定时间上报(局域网)公司设备部。3.4.3.2根据各单位上报的定修计划，设备部各科室区域技术审核检修科汇总、编制公司设备定修计划草案，上报设备部主管部长。3.4.3.3设备定修计划经设备部7、部长审定、报公司经理审批后，上本公司局域网，各单位可在网上将“xx钢铁集团有限公司定修计划”下载。3.4.4年修计划的编制。3.4.4.1编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合，有计划消除设备隐患、恢复设备性能逐步提高装备水平。3.4.4.2各单位11月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。3.4.4.3根据各单位上报的材料，由公司设备部组织专业技术人员，深入各单位现场调研，核实情况，确定设备年修项目的主要内容，工期和工程概算。3.4.4.4设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案，并于12月下旬报设备部主管部长。3.4.4.5设备部主管部长组织研究后提出定稿意见，经公司8、主管经理审批后，年初将年度计划以文件形式下发至各单位。3.4.5设备年修计划的调整。3.4.5.1设备年修计划一般每年六月份调整一次。3.4.5.2符合调整计划的条件：3.4.5.2.1生产设备存在较严重的缺陷，影响生产计划的完成，需要提前检修的。3.4.5.2.2在生产设备允许的情况下，为平衡当时生产计划的需要延期检修的。3.4.5.2.3因不具备设备检修物质条件（设计、设备、材料、备件、施工量）而需要推迟的。3.4.5.2.4对于生产上急需实施的项目，但未列入年度计划，可由项目单位上报公司主管经理审批同意后，设备部先下发立项通知，而后调整年度计划。3.4.6设备年修的开工程序3.4.6.19、对于已列入年度计划的项目，在项目实施前，各单位设备管理部门要编制“年修项目实施方案”，上报公司设备部。3.4.6.2设备部收到各单位上报的工程项目实施方案后，组织设备部内各专业技术人员审核，对于符合实际、切实可行的项目，认真填写“设备部对设备年修项目实施方案的审核意见表”，报设备部主管部长审批后，通知项目单位。3.5检修工程的施工准备。3.5.1项目单位3.5.1.1编制工程施工综合进度表。3.5.1.2召开定、年修预备会或协调会，讨论相互配合。3.5.1.3对吊车使用进行平衡，确定移动机械停放位置，妥善安排好电、水、风、气等能源介质，并使各方做到心中有数。3.5.1.4落实备品备件、工程材料10、的供应情况。3.5.1.5准备好与检修项目对应的检修质量技术标准。3.5.1.6填写安全联络事项中与施工项目相关的电气开关，阀门数量，办理好动火证。3.5.1.7当施工项目确需破坏绿化时，向有关部门办理审批手续。3.5.2相关部室3.5.2.1各相关部室按照职责分工，办理好施工队伍选择、签订施工安全协议、动火证等。3.5.2.2协调解决检修质量标准的统一。3.5.3施工单位3.5.3.1熟悉有关图纸资料，编制施工技术方案或作业标准。3.5.3.2备好施工用机具、材料、联系施工用车。3.5.3.3按照项目单位安全联络事项中的要求，准备好必要的检修牌。3.5.3.4施工现场需设置临时设施或占道时，11、应事先准备好并办理占道手续。3.5.3.5进入要害及一级重点防火部位的检修人员，必须经专业培训、考试合格者方可允许准入。3.6检修工程的施工3.6.1各单位设备管理部门具体组织设备检修的实施，协调本单位和各施工单位的工作，确保检修工程按期、保质、保量的完成。3.6.2在施工前停机后由管理方组织操作、施工三方责任者进行安全联络，对开关、阀门的切换位置、安全防护设施进行确认。3.6.3进入要害及一级重点防火部位的检修，必须有2人以上方可施工，节假日期间的检修，必须经生产方现场确认后方可作业。3.6.4施工期间成立现场指挥机构，由现场指挥主持召开调度平衡会，协调施工进度、相互配合、以及吊车、公用机具12、的优先使用等事项。3.6.5在工程项目的实施期间，项目单位的专业技术人员要做好工程项目的施工记录，对施工中出现的设备问题到场会诊处理。3.6.6设备部有关技术人员深入施工现场协助项目单位做好检修协调工作。3.6.7公司相关部室按照职责分工，在施工期间行使检查、监督、指导、服务职能，协助各项目单位搞好检修施工。3.6.8安全环保要求3.6.8.1严格执行国家有关安全、环保法律法规和公司相关规定，抓好安全管理制度的落实。3.6.8.2由管理方向施工方进行现场安全环境全面交底，做到作业现场危险源清楚，特别是防止高处落物、高处坠落、起重伤害、车辆伤害、触电、气体伤害。3.6.8.3由施工方制定吊装、防13、触电、运输、易燃易爆、试车等安全措施。3.6.8.4由施工方对粉尘作业、清理物料、固体废弃物处置、节水电、节能等制定施工环保措施。3.6.8.5由施工方制定检修施工中对设备、作业环境防治污染的措施。如地面铺毡、设备覆盖等，做到文明施工。3.6.8.6施工完毕后，施工方做好施工现场的整理、整顿、清洁、清扫、做到工器具清、油赃物清、拆下旧品及临时设施清。3.7检修工程的验收3.7.1设备检修工程完工后，由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员、维修人员、检修施工人员共同验收。3.7.2点检员（管理方）负责组织填制项目竣工质量评定表3.7.3操作人员对检修后的设备性能进行认可。3.7.4施工方履行签证14、手续。3.7.5设备年修项目竣工后10日内，各项目单位要将竣工项目的施工进度记录、验收标准、验收单及相关资料整理好，一并上报公司设备部存查。3.8检修工程协作关系3.8.1公司在每年初向财务部、生产技术部、安全管理部、人力资源部、材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。3.8.2设备部每月末向财务部提供下月用款计划。3.8.3财务部每月向设备部提供年修费用实际支出情况。3.8.4公司生产技术部、安全管理部、能环部、人力资源部、材料部、保卫部等有关部室协助各项设备年修、定修任务的完成。3.9相关说明3.9.1事故抢修的管理执行公司设备事故管理制度。3.9.2技措项目（属改造性质）参照本制度年修管理办法执行。3.10相关记录3.10.1xx钢铁集团有限公司年设备年修计划表3.10.2xx钢铁集团有限公司年设备年修计划申请表3.10.3项目竣工质量验收单3.10.4公司集中检修项目计划表3.10.5检修项目竣工质量评定表