1、房地产开发建造公司施工班组管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。 二、 本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。 三、 甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。 四、 乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。 五、 甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。 六、 乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和2、管理。 七、 甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予处罚。 八、 乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。 九、 甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：l 管理人员名单、身份证复印件。 l 按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。 十、 甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理： l 协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者采取停水、停电措施。l3、 进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。 十一、 材料进场l 所有工程材料必须符合设计文件、施工合同、规范或与工程有关文件等要求，并按合同指定的材料品牌组织材料进场。涉及的材料包括（但不限于）钢管，管件、螺栓（含化学螺栓）、各式钢板钢型材、角钢、泵体、阀门、开关、电线电缆、消防栓（箱）、报警系统材料等。l 各材料（原材料、半成品、构配件）在首次采购进场前，须提供相应资料（含真实有效、齐全的厂家资质、生产4、许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单）和样品供甲方和监理确认（必要时需组织监理和甲方工程师对材料供应商或生产厂家进行实地考察，择优选用），同意后方可定货。l 各种材料（已获现场甲方和监理认可的）在每次进场前，要提前通知甲方和监理负责人，进场时，应按有关规定填写材料进场申请书（列明：品牌、规格、型号、数量、使用部位）和本批次的材料合格证（须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号）（为方便查验，进场材料证书与进场申请资料在规格、型号、品种、编号上必须一致）。提交给甲方和监理，否则不予进场。各种材料要按合同约定的品牌、标准、规格进行采购进场，否则不予进场。l 材料进场5、后，按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率，由甲方和监理见证进行抽样送检，检测结果合格方可投入使用。检测不合格必须立即通知监理和甲方，复检不合格必须立即清退出场。l 未经甲方（项目经理或主管工程师）和监理工程师认可签字的材料不得在本工程上使用。对不予批准进场材料强行进场强行卸货，除清退出场外，并对其处以人民币2000元的罚款；对工程使用不合格的建筑材料或非合同要求品牌的，除返工外，并对其处以人民币5000元的罚款。十二、 工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：21：3之间，合理的安排工人的6、作息时间。十三、 施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。十四、 工程例会制度工程例会旨在对现场的总体工作进行部署，明确阶段性目标任务，检查落实任务完成情况，解决施工过程中各方面存在的问题，协调工程过程中的各方关系，l 例会召开的时间为每周五下午3：00，在现场总包会议室召开，监理与甲方有权根据需要，调整召开的时间与频次，将提前半天通知各参会单位。各施工单位必须参会的人员为：项目经理、副经理、项目技术负责人、施工员、安全7、员、质检员、各分包班组负责人。l 各施工单位必须在例会前，向监理和甲方报送资料（包括本周的进度计划安排、材料设备进场时间和劳动力安排计划，施工过程中存在的问题或需要协调解决的问题）。会议时，施工单位要汇报工作完成情况，本周进度计划安排以及“人、机、料”计划落实情况，需要协调解决的问题。监理与甲方就施工单位提出的问题及需要解决的事宜进行解答或协调。并结合本周工作计划就进度、质量、造价、安全生产、文明施工、现场管理等方面要注意的事项予以提醒补充，并提出具体要求。现场出现需协调解决的问题，各单位应及时给监理与甲方进行反映，及时组织各方协调解决，不用堆积到每周工程例会上处理。工程例会主要是解决施工存在8、的问题（质量、进度、文明安全）。l 参会人员宜提前五分钟到达会议室并带笔记本认真记录。不准无故迟到、早退、缺席。如有急事不能按时参加或不能参加本次例会时，必须事先征得总监的同意。否则进行处罚：无故迟到或早退者，处以人民币50元/次的罚款；无故旷会者，处以人民币100元/次的罚款；连续发生类似事件两次以上（含两次）者，按以上规定进行双倍罚款；施工单位会前不按照要求的格式、内容报送资料或报送资料不符合要求者，处人民币300元的罚款；会议决定事项，施工单位不能按时完成，或拒不执行时，监理与甲方有权责令其限期改正，经检查仍未整改时有权处以人民币500-1000元/项的罚款。十五、 文件资料往来l 施工9、单位与我司项目部关于本项目的所有往来文件资料，一律以纸质形式交接（尽量不用电子，电邮形式），否则可视为无效文件，同时作好交接签收记录。l 施工单位的的函件与工程签证、申请（含材料进场申请，材料检查申请，增减工程变更签证，设计变更，进度签证，进度款项申请，隐蔽工程验收申请，某工程分项验收申请等），一律先交给项目部资料员或项目经理（不允许自行交给某专业/专项负责人），由资料员签收（作好签收记录）入档后；交给项目经理看阅后，组织专业工程师或专项负责人签字确认，再由项目经理复核签字认可后，才交还给资料员；由资料员通知施工单位前来领取（作好签收记录）。 十六、 隐蔽工程验收管理l 为规范施工现场的质量行10、为，及时掌握质量动态，使施工现场每道工序处于良好的受控状态，确保隐蔽工程质量得到有效的控制，施工单位需根据工程进度计划每周作好隐蔽工程验收计划，并在周进度计划中体现。l 施工的每道工序必须执行国家、行业、地方及甲方规定的验收制度。未经甲方、监理验收和确认，不得进入下一道工序施工。否则，对该隐蔽分项委托有检测资质的第三方检测，无论事后质量是否合格，由此所发生的检验、处理等所有费用，均由施工单位承担，工期不予顺延，甲方和监理有权对责任单位处以人民币5000元的罚款和保留进一步处罚的权利。l 施工单位在隐蔽验收前24小时内以书面形式通知监理验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间和地点。施工单位在隐蔽验收11、申报前必须做好自检、互检、交接检、自改工作；并提交三检（自检、互检、交接检）记录、施工交底记录及隐蔽工程所用材料送检合格报告。若不能提交上述资料，暂不进行验收，如施工单位没有自检或明知有重大误差就提请隐蔽验收，经核实，处以责任单位人民币1000元/次，并责令限期改正。l 在接到施工单位书面验收申请通知后，监理联同甲方（项目经理或主管工程师）及相关人员一起进行验收，如有必要还须通知质检站和设计院及相关专家到场验收。对验收分项、预留、预埋、预埋件等隐蔽施工条件进行全面检查。隐蔽验收合格后，须及时办理隐蔽验收会签手续。l 对验收过程中存在小的质量缺陷，要求施工单位立即整改，整改完毕并经复查合格后，方12、可进行隐蔽和下一道工序施工。 对验收过程中存在的一般质量问题，需要返工的，项目监理部发出限期质量整改通知单，若限期整改不到位，对相关施工单位处以人民币1000元罚款并责令限期改正。施工单位整改完成后应及时回复，办理复检报验手续。对连续两次验收仍不能通过，甲方与监理有权要求施工单位更换施工人员，并处以人民币2000元罚款。施工单位不得在隐蔽过程中弄虚作假有欺骗行为；如经甲方、监理（或他人）发现（且证据确凿）违反上述规定，甲方与监理有权责令改正并处以人民币5000元的罚款。在隐蔽验收后，施工过程中仍发现质量问题，施工单位必须及时上报监理和甲方，不得擅自隐蔽，否则一经发现对相关施工单位处以人民币5013、0-3000元/项的罚款 。l 甲方有权对监理验收合格的工序再次检查，施工单位、监理应予以配合。十七、 施工安全生产管理l 为了加强现场的安全施工管理，深入贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，保证职工在施工中的人身安全和健康，确保施工生产顺利进行，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家安全生产有关政策规定，制定本办法，各施工单位应彻实执行。l 应遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用的有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内的安全生产负全面管理责任。l 必须按要求配备安全组织机14、构成员，明确安全管理目标和安全生产责任。制定施工作业的安全生产保障措施和切实可行的安全生产应急预案。建立健全施工现场各项安全生产管理制度。制定安全检查、落实整改和安全考核等的管理办法。进行临时用电安全技术交底，确保安全用电。落实作业人员的三级教育：未经安全生产教育培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员还必须依照有关规定持证上岗。加强对分包单位的安全生产管理，选择具有分包资质的施工单位，明确分包安全责任。机械设备须具有相关的技术文件和出厂说明书，还必须具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明，否则，不得投入使用。为施工作业人员购买人身意外保险。l 因施工方原因造成生产安15、全事故，导致财产损失、人员伤亡或第三者财产损坏时，由施工方承担所有的事故责任和经济责任十八、 增减工程签证所有增加工程，项目部只认可因设计变更、我司要求等导致增加的部份，其余一概不认可（有所争议部分，与总公司汇报决定）。对于增减工程，不可拖至竣工结算时进行，应及时根据原设计图、设计变更图或修改竣工图，由我项目部与施工单位核准本次增减的各工程量（精确到各分项分子目，以便预决算）。双方签字认可工程量后，施工单位须在10个工作日内提交该项增减费用单、增减工程量签证、原设计图、设计变更图或修改竣工图等提交给我项目部，经我公司预算工程师审核完后，我项目部将审核结果转交给施工单位（所有交接需作好签收记录）。施工单位对审核结果有争议需即时商讨解决。在竣工结算时不再对各项增减工程进行争议。十九、 未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的1015%比例给予处罚。