1、煤矿安全生产管理培训,主要内容,一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力,顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础,第一部分,理论基础,顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础,“三化”预控化精细化全员化,“三型”科学型自主型学习型,加强区队班组建设的理论2、原因,预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理,两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题,全员化管理就是企业全体人员参与管理的理念和方式,加强区队班组建设的理论导向,科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织,自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,区队班组建设的理论基础各要素关系,要求,要求3、,要求,方向,明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势,第二部分,煤矿的基本功能和使命,安全稳定,生产高效,成本较低,效益良好,产品优质,生产清洁化,煤矿和谐化,发展持续化,上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井,(一)矿井高效生产的走势,(二)建设本质安全型矿井的走势,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,实行“标本兼治、重在治本”,实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标,“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式,(三)注重煤矿成本控制的走势,在常规成本管理上要追求精细实,搞好煤矿完全成本管理,在成本管理中变革、创新中降耗提效,4、树立“质量是企业的生命”意识,健全质量管理体系,推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理,分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理,(四)强化煤矿质量管理的走势,(五)注重员工素质培育的走势,3、确定培训的适用内容,2、科学编制培训计划,4、做好培训评估工作,5、创造条件，提供支持保障,做好五个方面,1、牢固树立培训新理念,(六)加强煤矿区队班组建设的走势,1、进一步确立区队班组重要性的思想,2、明确区队班组建设的方向安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组,3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系,4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用5、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设,5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动,“区队是企业的基础，班组是企业的基石”,客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战,第三部分,煤矿区队班组建设受到六大冲击,六大冲击,体制机制的冲击,市场竞争的冲击,扩张发展的冲击,企业改革的冲击,人员素质的冲击,技术装备的冲击,煤矿区队班组建设存在八个不适应问题,思想认识不到位,管理职责不明确,班组长选拔任免不规范,职工队伍不够稳定,职工培训不系统,区队班组自身建设不完善,区队班组活动形式单一,人性化管理不够,适应变化明确区队班组建设新理念、新目标,第四部分,树立五个管理新理6、念,五个理念,区队是企业的基础班组是企业的基石,区队班组建设工作 是企业长期战略任务,区队长班组长是基层管理者,区队班组是和谐家庭,“以人为本”抓区队班组建设,明确“六型”建设目标,高效型,安全型,现代创新型,技能素质型,节约降耗型,“六型”目标,文明和谐型,理顺关系构建区队班组建设新的管理体制,第五部分,区队班组建设新的管理体制,区队班组建设,煤矿以上各层级管理机构,煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导,明确间接管理或领导主体职责,煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统7、一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况,明确直接管理或领导主体职责,煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建设活动,区队是班组的直接领导 主要职责是：贯彻上级要求8、，制定落实本区队班组建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组晋级、交流、评比、总结等活动,班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等各项任务。搞好现场安全管理，组织现场生产，质量控制，职工绩效考评和班组晋级等活动,突出重点从四个环节上加强区队班组建设,第六部分,加强区队班组建设的四个关键环节,抓好区队班组制度建设,一是规范区队、班组制度建立的程序,抓好区队长班组长选拔任用,规范区队长班组长选拔机制,强化区队班组人员素质培训,树立大培训理念,建立考评激9、励的长效机制,要明确考评标准,注重协调把握区队班组建设中的关键问题,第七部分,把握五个关键问题,合理把握控放 力度,注意推进的有序性和长期性,协调处理与其他工作关系,正确定位各层次各系统的职权,学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验,第八部分,集团层面 兖矿集团加强和改进区队班组建设,煤矿层面 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”,区队层面 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设,班组层面 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队,改进方法提升企业执行力、管理力和文化力,第九部分,提升“三力”法,文化力,管 理 力,执 行 力,通过“三基”建设，提升执行力,通过规范管理，提升管理力,通过文化建设，提升凝聚力,提升“三力”法,通过“三基”建设提升“执行力”,强化基本功训练，提升操作能力,强化基层建设，提供组织保障,强化基础建设，提供工作规范,提升“三力”法,加强“三化”建设提升管理力,科学化,制度化,规范化,提升“三力”法,加强“三性”培育提升文化力,创造性,自觉性,主动性,提升“三力”法,正确认识“三力”关系,从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级,最高愿景管理状态文化力,最常规性管理状态管理力,最基础性管理状态执行力,“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中,提升“三力”法,THE END,敬请指正,