1、施工计划半月小结,目 录,一、安全与质量管理二、PC主体施工,目 录,一、安全与质量管理,认真的态度,在日本半月研修，首先打动、震惊我们的是日本建筑从业人员对待工作的“认真态度”。无论是职务高低，无论是民工还是管理人员都以一种“认真态度”在对待自己的任何一项工作。这种“认真态度”是发自内心的、是不需要过多强调的。,认真的态度,砼表面有不到巴掌大的塑料，日本民工用三种工具15分钟跪在地上把其清理干净,柱子接头钢筋表面砼清理，日本民工拿钢刷一根根一遍遍把每一个钢筋清理干净，清理完成我没有见到任何一点砼。,认真的态度,垃圾及时清理装袋、放置到制定位置，每个工作完工后都会自觉完成垃圾处理。,砼钻孔完成2、后用简易吸尘器把灰尘清理干净，且这个孔仅仅是临时锚固外架用的。,认真的态度,砼浇捣前都需要用不同仪器在现场做实验，确保合格才可以浇筑。工程师亲临现场查看各项数据，还必须拿着温度计时刻测量砼温度。,任何一点崩角、瑕疵都要修补到，且其上面是架空铺设木地板的。,守时,1,“早到、迟到”在日本都应该成为“不守时”，强调的是“恰到”。“守时”在任何一个组织内都在强调，在日本“守时”已经成为一种文化而不需要过多强调。前田的部长、千亿计划负责人、培训老师、项目部人员、翻译,无论晚上应酬多晚、通宵浇筑砼等等各种客观原因，接触的人员中还没有发现一个不守时的。尤其是职务越高的领导，在此方面做得更好。“如果我就做不3、到，如何要求下面的人”这是他们质朴而简单的回答。,自律,“自律性”在日本很多方面都得到充足体现，没有自律性在日本很难获得认同。垃圾分类：分为1）可燃垃圾，每周只能扔三次（周一、三、五）；2）不可燃垃圾，每月只能扔一次（每月第二周周一）；3）资源性垃圾，每周只能扔一次（周五）；有价值回收垃圾，每周只能一次（周二）。.很多刚来日本的一个月都不敢扔垃圾，因为扔错了要被投诉且日本人瞧不起这样的行为而不跟您打交道。电话接听：早晨在公共交通工具上是不允许接电话，电话必须调为静音，办公室也得把手机调为振动。所有这些规定都是告诉不饶打扰别人，安静对待他人。,自律,着装：无论职务高低，任何人进入工地必须穿统一的4、衣服、带安全帽、安全带。安全带使用:发现在工地使用频率最高的是安全带，任何人去高处都会找地方先把安全带扣好，如果没有地方都是先搭设出这么一个扣放点。上班时间：日本人晚上喝酒是众所周知的，无论喝成啥样，第二天一定7:30准时到工地组织晨会。很多方面都体现这个国家在“自律性”方面的要求，自律是日本文化“不给别人添麻烦”的一种自我要求。,安全,1,日本一年因为建筑施工造成死亡人数控制在5人前田建设连续好多年已经0死亡事故研修项目从开工到现在一年多没有任何轻微安全事故带着几乎不相信的“数据、迷惑与好奇”深入各个环节实地感受了日本建筑行业对待安全的重视,安全,1,安全死亡事故成本之高，让人无法想象：跟前5、田总部、现场施工人员、现场分包中国会社负责人沟通多次，得出这样的答复，如果项目出现安全死亡事故会有这样的结果：政府：一旦有安全死亡事故必须第一时间向媒体、公众通告，对工地现场至少停工一周。开发商：开发的房子基本没有人愿购买，日本人认为这是不幸的征兆前田：取消相应投标资格，尤其是政府工程的投标资格。死亡一个人赔偿金额在1亿日元，项目基本可以宣布亏本了。负责人：前田、分包商负责人基本是就地免职，奋斗25年左右到达的位置戛然而止。分包商：前田不会在与其合作，承担相应的经济损失，其他总包单位基本也不会与其合作，会社基本可以宣布结束。,安全,1,因为有如此高的代价，前田无处不体现公司上下对安全的高度重视6、：1）来研修第一天去总部，培训耗时最多的是前田安全管理心得，每个老师在讲义中都会提到对安全的重视2）前田总部、前田项目办公室、前田工地上，在醒目位置都张贴有安全管理原则-“整理整顿、碰头会议、正确着装”3）前田、分包单位每天谈得最多的是安全风险点、安全注意事项4）每天晨会谈得最多的是安全5）每周有一次专门安全大检查6）前田每月组织一次灾防会议，分包老板必须到场查看并参加会议7）每天对新进入人员进行20分钟安全交底培训，并要求签名确认已告知安全注意、防范事项,安全-安全教育坚持不懈,1,每天晨会进行安全教育,风雨无阻,每天晨会分包自身对安全帽、安全带、安全服、安全鞋交叉检查,安全-安全提示无处不7、在,1,安全注意标语无处不在,安全-安全绳无处不在,1,进入工地无论谁都得穿工服、戴安全帽、系安全带,工地门口悬挂最多的是安全带及安全绳,安全-安全绳无处不在,1,PC墙板柱吊装之前先绑扎好安全绳,爬铝合金楼梯也需要喜好安全绳,目 录,二、PC主体结构施工,二、PC主体结构的施工,1、概况：全PC项目。PC柱+pc梁+pc叠合板+pc外墙。构件总数：119件。最重构件：8.3T,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,PC主体施工以6天为一个循环。其中ALC板吊装、塔吊升节、钢楼梯安装，隔层PC柱脚注浆。,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,日本的PC施工图纸是在整合了机电图、装修图、施工方案图、8、结构图、吊装要求的基础上完成的，而这方面我们前期图纸准备不足。,精细化的前期准备PC图纸,一张PC图整合了构件的所用图纸信息。,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,1、PC留孔位置与面砖排列图是吻合的，避免在砖缝。,精细化的前期准备PC图纸,面砖排版图、机电留洞图、结构图在前期必须反复推敲整合，达到尽善尽美。,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,日本的PC施工图纸是在整合了机电图、装修图、施工方案图、结构图、吊装要求的基础上完成的，而这方面我们前期图纸准备不足。,精细化的前期准备PC图纸,2、PC留孔位置与机电留孔图吻合，避免后开孔与后打吊点,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,施工措施上需要9、很多预埋，在日本都有很多精细化的考虑，如塔吊附墙埋件、挂脚手吊点、固定模板预埋，为后需施工提高效率、降低成本、保证质量提供很大的便利。,精细化的前期准备PC图纸,3、PC留孔位置与施工措施方案吻合，提高效率,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,吊装的前一天将构件编号、构件在车辆上的排列方向、每车到达时间、车辆牌号、司机姓名、电话等信息制成表格一一与厂家确认。,精细化的吊装前准备吊装顺序与出厂的精准安排,排列方式与进场构件相同,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,阳台栏杆与PC构件同步进场，车辆上安装就位，既节约成本，又同步完成外防护安全设施。,精细化的吊装前准备安全防护设施在地面同步完成,北京10、苏南,二、PC主体结构的施工,现场吊装安装，没有过多的二次微调工序，柱底平了，柱就垂直了；梁进柱距离到了，梁位就到了。这跟构件进度直接相关。构件精度直接提升了吊装效率。,精细化的吊装流程高精度的构件质量保证了吊装的高效率,足够的模板刚度，外形尺寸精准。,同一轴线梁在工厂同步预制，套筒连接解体，做到零误差。,与预制构件厂同一钢筋定位套版，保持相同尺寸。,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,吊装作业，前田各下包单位，围绕吊装的关键线路，保持紧张有序的工作状态。,精细化的吊装配合各下包单位保持无缝连接,排架工进跟为梁吊装作准备,吊装工耳麦信息沟通，耳嘴手并用。,放线工跟进梁放线,砼工柱底清理为柱吊11、装准备,钢筋工开始梁钢筋套筒注浆,关键时刻不分你我的紧密合作,北京、苏南,二、PC主体结构的施工,设备的使用效率很大程度上决定了PC的进度。这需要一个高性能的塔吊、严密的组织安排和各专业分包精准的材料到位。这在我们PC施工中需要解决的地方。,精细化的吊装流程最大化的机械使用效率,安排第五天吊运量最小时塔吊升级与钢楼梯安装。,塔吊驾驶舱饮食、卫生、休息设备齐全，驾驶员全天不需要落地，提升设备效率,分时段安排起重构件与起重顺序。精确到分钟。,PC吊装工艺详析之准备篇,1,目录,PC吊装前准备工作共分三部分：,一、构件尺寸确认、运输组织安排,二、吊装顺序时间工作量安排计划编制,四、现场场地清理，材料12、安排，防线,三、计划安排交底会,PC吊装详析之准备篇,1,构件运输组织安排,构件吊装运输组织安排主要通过两组图表来表示-简明易懂,其中包含如下内容1、详细标注本次进场供给多少构件且对各构件进行号码标注；2、各运输车辆进场时间，车牌号和司机联系方式，运输构件数量及编号，3、构件摆放姿势；,PC数量及进场时间确认表：（PC吊装前一天完成）,此表主要由现场主管工程师，PC构件厂对接负责人，运输管理队长共同书面签字确认,PC吊装详析之准备篇,1,吊装顺序及安排,包含如下内容1、当天的吊装工作量；2、每个柱梁板的吊装顺序及时间；3、每根构件的重量和吊装注意事项；4、各构件详细节点大样信息；,PC吊装顺序13、时间工作量安排计划编制由三组图表组成,表主要由现场主管工程师，PC吊装组，PC安装组共同签字确认。（每层吊装需两天完成，按上午下午分四个吊装作业时段，每个构件吊装工作精确到分钟）,PC实施详析之准备篇,1,计划安排交底会,交底会主要是将既定吊装计划和各工组工作任务进行交底（时间15分钟）,参加人员：现场工程师、主管工程师，吊装组组长，安装组组长，运输管理组长，放线组组长，零工组组长。,交底会效率极高且每个工组之间执行力超强，配合默契,PC吊装详析之准备篇,1,场地清理,日本的场地清理，材料安置，防线是一个配合极高让人望尘莫及，从早上8:00开始至9:30结束，所有准备工作完成；,现场场地清理，14、材料安排，防线,以上工作模板拆除相关工程由PC安装组负责。各项清理修正工作由零工组完成。,现场场地清理内容有：1、模板拆除、回收、卫生清理；2、柱头砼修正、钢筋清理；3、柱边密封条处理,PC吊装详析之准备篇,1,材料运输安排,吊装清理出的各种材料和配合吊装的各种材料由PC吊装组负责安排，各种材料的临时存放位置也做了提前策划。,现场场地清理，材料安排，防线,整个吊装指挥和PC构件安装供给两人-SUPERMEN,材料安排包括内容：1、拆除模板和相关清理工器具倒运；2、需提前存放材料吊运（ALC板）；3、配合PC安装材料吊运（各种脚手架，支撑，模板等）,PC吊装详析之准备篇,1,放线,放线工程分三部15、分：1、基础“0”控线，轴线，主要控制线由土建分包负责；2、分隔墙、户内墙由ALC专业分包负责；3、水电定位线由水电专业分包负责,现场场地清理，材料安排，放线,这里先就土建总包放线内容进行详细：、首先将层高控制点引到操作楼层并做好保留和记录和将X、Y大轴线引至操作层；将楼层标高控制点引至操作层；弹出X、Y轴“0”控线并进行调整校核（每层共三口个控制点）；、放各条纵横轴线和1米控制线（根据现场实际情况放1米、1.2米、2米控制线）；、放柱子定线和控制线（轴线、外边线、10或20控制线）；、放各种墙身定位线和控制线；、PC柱吊装就位后即刻开始弹梁定位线（中心线和外边线）；、在梁上标注第一块板边控制16、线；、标注柱子水平垫片高度；、检查柱子水平度；,PC实施详析之准备篇,1,放线,首先将层高控制点引到操作楼层并做好保留和记录和将X、Y大轴线引至操作层；将楼层标高控制点引至操作层；弹出X、Y轴“0”控线并进行调整校核（每层共三口个控制点）；,本项目在楼层三个角设置三个零控线贯穿孔，通过贯穿孔将下层基础零控线引至操作层弹出基础零控线。,PC实施详析之准备篇,1,放线,结合零控线放出各轴线和1米控制线,零控线,控制线,轴 线,PC实施详析之准备篇,1,放线,弹柱外边线、20CM控制线（外柱为20控制线，内柱为10控制线,本项目在楼层三个角设置三个零控线贯穿孔，通过贯穿孔将下层基础零控线引至操作层弹出基础零控线。,PC实施详析之准备篇,1,放线,因水平标高线，标注柱四角水平控制标高及水平差值以及对柱进行标高校正,本项目在楼层三个角设置三个零控线贯穿孔，通过贯穿孔将下层基础零控线引至操作层弹出基础零控线。,PC实施详析之准备篇,1,放线,弹梁底边控制线，外边板控制线,本项目在楼层三个角设置三个零控线贯穿孔，通过贯穿孔将下层基础零控线引至操作层弹出基础零控线。,THANKS！,