1、xx风景名胜区旅游服务中心项目总承包管理方案目 录1编制说明及依据41.1编制说明41.2编制依据42工程概况72.1工程建设概况72.2建筑设计概况72.3结构设计概况102.4机电及设备安装概况102.5工程施工条件113项目管理目标及实施153.1总承包项目管理目标153.2总承包实施策略153.3总承包管理工作计划163.4总承包管理基本流程设计174项目总包管理机构及工作分工194.1项目组织机构图194.2职责分工表图194.3制度建设215总包各项工作管理流程215.1分包商进出场管理流程215.2工程资料管理流程图225.3技术管理流程225.4施工进度管理流程245.5质量管2、理流程255.6合约成本管理流程285.7施工协调管理流程305.8职业健康安全管理流程315.9施工现场紧急事故处理流程326各项管理规定及工作要求326.1总承包单位工作制度326.2分包单位进场制度336.3施工现场管理制度386.4分包单位技术管理476.5分包单位质量管理516.6分项工程技术质量要求546.7施工进度管理616.8项目资源管理636.9职业健康安全管理656.10环境管理776.11合约成本管理806.12项目信息管理制度826.13项目综合调试管理制度836.14成品保护管理制度847分包管理奖罚措施877.1项目例会奖罚制度877.2分包单位进场及用工奖罚制度83、77.3施工现场管理奖罚制度877.4技术质量管理奖罚制度907.5安全文明施工奖罚制度927.6物资奖罚制度967.7成品保护968绿色施工评价979附表98附表1 材料、设备进（出）场申报表98附表2 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表99附表3 分包单位用电申请表100附表4 分包单位进场施工许可表101附表5 分包队伍退场申请表102附表6 项目在用劳务工基本信息采集卡103附表7 场地使用申请单104附表8 已移交施工区域施工申请表105附表9 分包工程工序交接检查表106附表10 动火审批表107附表11 隐患整改报告书108附表12 防护设施交接记录表109附表13 分包工程签证单4、110附表14 产品保护交接检查表1111 编制说明及依据1.1 编制说明xx风景名胜区旅游服务中心项目总承包管理方案本着指导性、控制性、实用性原则进行编制，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案形成互为补充（三级编制原则），以达到符合标准化、规范化、科学化的指导总承包项目管理的目的。本管理规定内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，安全、职业健康和环境保护管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理等总包管理全过程组织管理措施。1.25、 编制依据表1-1 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建筑工程施工许可证管理办法建设部令18号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号4中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产条例国务院令第393号7地方行政文件江苏省建筑市场管理条例/8江苏省工程建设管理条例/9江苏省“扬子杯”优质工程、xx市 “金陵杯”优质工程、江苏省优质结构工程评审办法/10xx市房屋建筑和市政基础设施深基坑工程质量监督管理细则2012宁建规字20124号11江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法206、13年7月1日实施12江苏省建筑施工标准化文明示范工地标准苏城市整治20143号13国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版14建筑地基基础工程施工质量验收标准GB 50202-201815混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-201516工程测量规范GB 50026-200717建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201318混凝土结构工程施工规范GB 50666-201119建设工程项目管理规范GB/T 50326-201720建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375-201621屋面工程技术规范GB 50345-201222民用建筑工程室内环境污染7、控制规范（2013版）GB 50325-201023砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-201124屋面工程质量验收规范GB 50207-201225建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-201826建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-200727建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-201528建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-201029地下防水工程质量验收规范GB 50208-201130建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200231混凝土质量控制标准GB 50164-201132混凝土强度检验评定标准GB/T 5018、07-201033通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-201634建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50194-201435建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-201036绿色建筑评价标准GB/T 50378-201437建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-201138城市建设档案著录规范GB/T 50323-200139建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-201440行业标准钢筋机械连接技术规程JGJ 107-201641钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201242建筑桩基技术规范JGJ 94-200843建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2019、244建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ 311-201345建筑施工安全检查标准JGJ 59-201146建筑工程冬期施工规程JGJ 104-201147施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200548建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-200849建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-201650建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-201251建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-201352地方规范标准xx市扬尘污染防治管理办法政府令2012287号53xx市环境噪声污染防治条例市人大常委公告17号54合同xx风景名胜区旅游服务中心施工总承包合同备案合同55设计文件10、建筑总平面图、建筑和结构图纸、基坑支护图纸正式施工蓝图56岩土工程勘查报告SE19KC03957招投标文件xx风景名胜区旅游服务中心项目招标文件xx年7月25日58xx风景名胜区旅游服务中心项目答疑文件xx年8月2日59xx风景名胜区旅游服务中心项目投标文件xx年9月10日60企业管理文件中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法中建股市字2018872号61关于开展工程技术质量专项治理工作的通知局科字2014228号62中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法股安字2014347号63企业技术标准施工现场安全设施标准化图集局管理文件64标准化管理手册xx版65建筑地基基础工程施工11、技术标准ZJQ08-SGJB202-201766混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-201767施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-201768施工技术交底编制标准ZJQ08-SGJB002-201769脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-201770施工现场常用垂直运输设备施工技术标准ZJQ08-SGJB004-201771砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-201772屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-201773地下防水工程施工技术标准ZJQ08-SGJB208-201774建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB2012、9-201775建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-201776建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-201777通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-201778建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-201779电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-201780地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-200381建筑工程施工质量统一标准ZJQ00-SG-013-200682建筑工程施工资料编制管理规程ZJQ00-SG-001-201183混凝土结构工程施工质量标准ZJQ00-SG-016-200613、84建筑地基基础工程施工质量标准ZJQ00-SG-014-200685其他危险性较大的分部分项工程安全管理规定建设部令第37号86混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-（1、2、3）87江苏省扬子杯创优指导手册88江苏省优质结构创优实施细则2 工程概况2.1 工程建设概况工程名称xx风景名胜区旅游服务中心项目工程性质公共建筑工程地址xx市xx风景名胜区玄武湖景区内，东临龙蟠路，西侧为十里长堤景区，南侧为太阳宫，北侧为紫金山沟。结构类型框架结构总建筑面积71166.46(地上4000，地下67166.46)总占地面积55696.61建设单位xx旅游有限公司项目承包范围施14、工总承包设计单位东南大学建筑设计研究院有限公司（建筑、结构）江苏华东工程设计有限公司（基坑支护）主要分包工程土石方工程、基坑支护、桩基工程、防水工程等专业分包勘察单位xx东大岩土工程勘察设计研究院有限公司合同要求质量争创金陵杯监理单位工期计划开工日期xx年9月30日（具体以甲方开工令为准），竣工日期2021年9月28日，总工期730日历天。总承包单位安全江苏省建筑施工标准化文明示范工地工程主要功能或用途地上为单层胶合木结构建筑，功能为游客中心和配套服务，游客中心局部设有设备夹层；地下两层框架结构，主要功能为配套服务、旅游展示、大巴停车库、自走式机动车库、设备用房；地下局部设夹层，功能为非机动车15、库及设备用房。2.2 建筑设计概况地下建筑面积67166.46地上建筑面积4000总建筑面积71166.46层数地上1层层高地上9m防火等级地上四级地下2层地下7.95m/4.2m人防等级常6级核6级装饰装修外墙面干挂石材幕墙、中空LOW-E玻璃幕墙、无机建筑涂料（仿石涂料）、钢化夹胶玻璃栏板楼地面毛面石材楼地面、架空防腐木地板、防滑型地砖楼地面、防滑型地砖防水楼地面、水泥楼地面、细石混凝土保温地面内墙面面砖防水墙面、粉刷石膏抹灰乳胶漆墙面、穿孔板吸声墙面、埃特板、镀锌钢板顶棚铝锰硅合金板吊顶、穿孔铝板吊顶、穿孔石膏板吸声吊顶、板底粉刷石膏顶棚、铝合金格栅吊顶防水地下防水等级：一级防水材料：316、.0厚聚酯毡胎基弹性体改性沥青（SBS）防水卷材II型+4.0厚聚酯毡胎基弹性体改性沥青（SBS）防水卷材II型屋面防水等级：I级防水材料：1.5厚TPO防水卷材（带纤维背衬L型）、3.0厚聚酯毡胎基弹性体改性沥青（SBS）防水卷材+2.0厚高聚物改性沥青防水涂膜保温节能屋面：离心玻璃棉毡保温层（燃烧性能A级）、65厚挤塑聚苯板保温层（燃烧性能B1级）室外工程毛面花岗石散水、种植散水、条石台阶、薄板石材面层台阶、石材坡道、花岗石路面、沥青路面、成品透水砖路面、成品植草砖路面、混凝土砖路面图2.2-1 建筑总平面图图2.2-2 地下结构剖面图图2.2-3 地上木结构剖面图2.3 结构设计概况地基17、基础埋深筏板面-12.5m持力层2层淤泥质粉质粘土承载力标准值60kPa桩基类型：钻孔灌注桩桩长：约20m桩径：600mm间距：3.3m筏板底板厚度：800mm，承台厚度1500mm顶板厚度：300mm/350mm/400mm主体结构形式地下框架、地上木结构主要柱网间距2900mm主要结构尺寸梁：400800板：300/350/400柱：800800,900900墙：500/300结构安全等级二级结构抗震等级三级人防等级常6级、核6级抗震设防烈度7度混凝土强度等级及抗渗要求基础C35P8墙体C35其它C20梁C35板C35柱C35楼梯C35钢筋类别：HRB4006HRB400252.4 机电及18、设备安装概况序号名称内容1防雷接地1）防雷为二类。在屋顶明敷接闪带(10热镀锌圆钢)，镀锌扁钢做不大于10m10m或12m8m的接闪网格暗敷屋面保温层内，接闪带过伸缩缝时采用弧型连接。所有突出屋面的金属构件与防雷装置焊接在一起。2）防雷接地采用统一联合的接地装置，接地装置采用自然接地装置，即利用本楼所有混凝土基础柱和混凝土基础梁内的钢筋相互电焊，构成良导体作为接地装置，接地电阻不大于1欧姆，否则加打人工接地极。3）引下线：利用柱内主筋，每路引下线应至少使用两根大于16或四根12的柱内靠外墙主筋。引下线上端与接闪带连接，引下线的间距不大于18m。下端与建筑物接地装置做可靠连接。4）接地装置：利用19、指定的建筑桩基础及承台钢筋笼作接地极，利用地下层底板、楼板及四周砼墙的主筋（两根）连成接地网，接地极、接地网相连组成接地装置。2生活污、废水系统室内采用污、废水合流制排水，室外采用雨、污分流制排水。3水装置水装置包括：主供水管、冷水装置、热水装置、卫生设备。4自动喷水和灭火系统自动喷水和灭火系统包括：室内消火栓系统、室外消火栓系统消防泵房及消火栓泵、闭式自动喷水灭火系统等。5电气装置电气装置包括：供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统。6通信装置通信装置包括：综合布线系统、有线电视系统。7消防安全装置消防安全装置包括：火灾自动报警系统、消防专用电话系统、消防广播系统、消防联动控制系统、防20、火门监控系统等。2.5 工程施工条件2.5.1 气候条件项目地处xx市玄武区。xx位于北纬3113-3236，东经11819-11924；濒临长江，东距出海口360公里，属亚热带季风气候区，四季分明，无特殊冷热气象和自然灾害，年平均降雨量1000mm，无霜期230天左右，自然条件优越。主要气候特征是：秋天干燥凉爽；冬季寒冷、干燥；春秋短、冬夏长，冬夏温差显著；全年雨量适中，全年平均降水量 1094.98mm，年蒸发量 882mm；年平均日照1400h。全年平均气温 15.4，1月最冷平均为1.9，7月最热为 28.2。表2.5-1 xx历史气候信息表月份平均最高气温平均最低气温平均降雨量历史最21、高气温历史最低气温1月7-139mm21(1972)-14(1931)2月9149mm26(1992)3月14576mm30(2007)4月201186mm34(1953)5月261696mm36(1958)6月2921169mm38(1951)7月3225192mm40(1978)8月3224129mm41(1959)9月271982mm39(1955)10月221354mm33(2002)11月16752mm29(1979)12月10129mm23(1968)2.5.2 周边环境序号周边环境情况附图1北侧紫金山一沟 2东侧龙蟠路对面为住宅区、办公区、酒店等 3南侧阳光路对面为太阳宫 4西侧22、玄武湖公园情侣园 2.5.3 周边交通序号周边交通情况附图1南侧阳光路，已被太阳宫占用，交通拥挤(尤其举办大型活动期间)，需与之协调 2东侧龙蟠路，车流量大，尤其是早、晚高峰交通拥挤 2.5.4 地下管线情况序号地下管线情况附图1南侧红线边分布多条通讯光纤、路灯电缆及雨水、供水、污水管道等 2东侧一条2000雨水箱涵横跨场内，埋深约4m。东北角存在一条天然气管道。红线边分布多条通讯光纤、路灯电缆、雨水管道等。 图2.5-1 周边管线信息图图2.5-2 场内雨水箱涵位置图图2.5-3 用地红线与雨水箱涵、地下室结构关系图2.5.5 地质情况1、土层工程地质特征1-1层杂填土：杂色，稍湿，松散，主23、要由混凝土块、碎石、砖块等建筑垃圾混杂粉质黏土组成，硬质物含量约50%70%，粒径115cm不等。场区普遍分布，土质极不均匀，工程地质性质差，经了解，堆填时间一般5年左右。1-2层素填土：褐黄、灰黄灰色，很湿，松散，主要由黏性土组成，浅部夹大量植物根茎及少量碎石、混凝土块，硬质物含量约3%20%，粒径114cm不等。场区普遍分布，土质不均匀，工程地质性质差，经了解，堆填时间一般510年左右。1A层淤泥质素填土：灰灰黑色，流塑状，具淤嗅味，夹少量碎石、砖块及大量腐植物根茎等物。局部分布，工程地质性质差。2-1层粉质黏土：青灰灰黄色，可塑，局部硬塑，含大量铁锰质斑块及青灰色高岭土团块，切面稍有光泽24、，干强度中等，韧性中等，偶夹粉砂薄层。场区普遍分布，强度低，工程地质性质一般。2-2层淤泥质粉质黏土：灰色，流塑，局部软塑，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，含少量腐植物碎屑，夹少量粉土、粉砂薄层，层厚约110cm，具淤臭味。场区普遍分布，压缩性高，强度低，工程地质性质差，为本工程不良地质层。3层粉质黏土：青灰褐黄色，硬塑，局部可塑，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，含铁锰质结核，底部一般含角砾及风化岩块，含量7%30%不等。场区普遍分布，中高强度，工程地质性质较好。4-1层强风化闪长岩：灰黄、砖红紫灰色，岩石经强烈风化呈砂土状、碎块状，手捏易碎，遇水软化，局部夹有硬岩块，块径一般312c25、m，个别为20cm短柱状，岩体破碎。场区普遍分布，强度不均匀，遇水后强度降低。钻孔J11取有硬岩块。4-2层中风化闪长岩：青灰色，岩芯主要呈短柱状、长柱状，局部碎块状，节长318cm，个别节长25cm，节理裂隙稍发育，锤击声脆，岩石较坚硬，岩芯较完整，RQD=5074%，属较硬岩，岩体基本质量等级为级。场区普遍分布，强度较高。2、地表水场地地表水体主要为拟建工程北侧的紫金山沟，距建筑红线最近距离13m左右。水面标高一般7.40m左右，水深一般0.4m3.6m左右，淤泥一般厚0.21.4m，水量较丰富，流速缓慢。水体主要接受大气降水、上游来水及生活用水排放的补给，与地下水联系紧密。3、地下水根据26、地下水的赋存、埋藏条件，本场地的地下水类型主要为孔隙潜水，其次为基岩裂隙水。场地地下水主要属孔隙潜水，孔隙潜水赋存于1层填土与2层土体中。主要接受大气降水及地表水补给，迳流滞缓，以蒸发排泄为主，水位受季节性变化影响明显，与地表水联系密切。勘探期间，测得潜水初见水位埋深为0.502.63m，稳定水位埋深0.652.87m。据区域水文地质资料表明，场地地下水位年变幅在2.00m左右。近35年及历史最高地下水位可按场地整平后室外地面标高下埋深0.5m考虑。基岩裂隙水为微承压水，位于下伏基岩中，下伏基岩为闪长岩。强风化岩层的风化裂隙中、中风化岩层节理、裂隙中含少量地下水，透水性一般、富水性不均一，呈各27、向异性，水量也存在较大差异，枯水期一般水量较贫乏，雨季往往水量会较丰富。3 项目管理目标及实施3.1 总承包项目管理目标表3-1 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划开工日期为xx年11月1日，计划交工日期为2021年10月30日，总工期730日历天。质量目标符合国家质量验收标准，争创xx市优质工程（金陵杯）安全目标江苏省建筑施工标准化文明示范工地绿色施工目标综合能源消耗指标万元产值耗能指标控制在0.018吨标准煤/万元以内用水量指标万元产值用水量指标控制在4m3/万元以内节能与能源利用万元产值耗电量指标控制在60kWh/万元以内垃圾产生量整个项目产生垃圾小于400t/万m2环境管理达到28、ISO14001国际环保认证的要求3.2 总承包实施策略总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的特点以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目的实施分析根据项目目标从总承包管理、总承包重难点及实施策划三个方面分析：3.2.1 总承包管理项目管理概况实施策略以完成项目目标为出发点，根据企业内部管理要求及工程项目的自身特点，说明企业对项目的管理模式；明确企业内部各机构、部门、相关人员所承担的管理职责及管理内容；明确项目经理部的责任范围；明确自行完成及拟采购内容的实施范围等。3.2.2 总承包重难点分析重点分析根据项目实际情况，分析完29、成项目目标所需要技术、管理方面的难点与重点。总承包管理尤其注意各专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的交叉与矛盾。一般确定以下9个方面为总承包管理重点：（1）总承包综合协调管理；（2）深化设计与图纸协调管理；（3）工程进度及多工种穿插施工管理；（4）施工质量过程控制及细部做法管理；（5）季节性施工的综合协调管理；（6）安全保卫防火防盗及CI形象的管理；（7）各专业分包的管理与组织协调；（8）工期较紧施工各阶段合理交叉的组织协调；（9）指定分包/专业设备供应商的协调服务。3.2.3 总承包实施策划项目部应简述总承包策划的实施内容概要，一般包括以下内容：（1）明确项目目标，包括技术、30、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等目标；（2）确定项目的实施组织形式、管理模式、组织机构和职责分工；（3）项目阶段的划分；（4）项目工作分解结构；（5）项目各阶段的实施要点。并制定技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；（6）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；（7）制定项目沟通的程序和规定；（8）制定风险管理计划；（9）对项目各阶段的工作及其文件的要求；（10）项目分包计划。3.3 总承包管理工作计划项目部应根据项目具体特点及实施策略制定初步的工作计划，从过程及专业角度划分。3.4 总承包管理基本流程设计项目部根据项目具体特点编制总承31、包管理的基本流程，主要包括总包管理总工作流程、总包管理策划流程、总包管理日常工作流程、总承包过程控制流程。3.4.1 总承包管理总工作流程图3.1 总承包管理总工作流程3.4.2 总承包管理策划流程图3.2 总承包管理策划流程3.4.3 总承包管理日常工作流程图3.3 总承包管理日常工作流程3.4.4 总承包过程控制流程图3.4 总承包过程控制流程4 项目总包管理机构及工作分工4.1 项目组织机构图4.2 职责分工表图根据已建立统一的工程指挥系统（见组织机构图），明确项目管理人员工作职责，见表4.2所示。表4.2 项目管理人员工作职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理刘军工程师1、对项目32、的质量、安全、成本、进度等全面负责。2、明确项目的各项管理目标并分解落实。3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2生产经理邱瑾/1、是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2、负责项目周计划的编制与实施。负责施工资格计划编制及落实各项施工资格的计划与进出场调配工作。3、负责现场平33、面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4、负责项目分包管理。5、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。6、主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。3技术负责人时红亮工程师1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3、编制总进度计划、月进度计划；组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划。6、负责牵头编制总进度计划。4土建施工员王正直/1、对现场的计划执行与落实、资34、格的落实进行管理。2、协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3、负责现场安全质量问题的整改落实并及时向生产经理或项目经理反馈。4、参与产品实现策划，现场进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。5、按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业的施工生产调度与协调；分管专业的安全与环境管理工作。6、现场绿色施工实施。7、编制材料计划，审核分包单位材料计划。5安装施工员姜斌工程师1、负责电气、弱电专业进度、质量控制。2、负责给排水、暖通专业的现场协调工作。3、负责进场材料的检查。6质量员胡爽/1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收。2、组织对项目管35、理人员的质量教育，提高全员质量意识。3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度。5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。7试验员胡爽/1、负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料试验计划。2、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。3、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。4、编写整理工程试验资料。5、编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。8资料员廖艳玲/1、负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料和其他36、记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。2、根据分工负责项目相关文件的报批、收发等。3、收到文件第一时间汇报至项目经理，并按要求发放至相关单位、人员。4、做好文件收发记录，并保证可追溯性。9安全员李保印连国梁/1、负责组织安全检查，对接地方监管部门。2、组织项目的职业健康安全和环境管理教育。3、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；落实CI管理。10预算员田凯/1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。3、按合同约定及时收取工程款。4、组织项目成本分析，提出改进意见。11材料员吕占军经济师1、负责工程项目的物资控制，包括经上37、级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、负责顾客提供物资的控制。3、监督检查分包商自行采购物资。4.3 制度建设项目规章制度建设应符合国家规范要求，同时根据中建八局卓越绩效管理手册中的相关规定编制相关制度，并说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定，明确制度上墙的具体要求。5 总包各项工作管理流程5.1 分包商进出场管理流程5.1.1 分包商进场管理流程分包商持合同原件、中标通知书、企业资质等相关资料到项目商务部办理相关手续，包括签订安全管理协议到工程部和安监部，进行总包管理交底并办理进场施工许可证施工人员及施工机具进场由总包对施38、工人员进行入场教育和安全交底，并对进场施工机具进行验收经教育合格的施工人员，由总包进行入场登记并发放工作牌；合格施工机具由总包统一建档。分包商进场施工不合格图5.1 分包商进场管理流程注：1、分包商的施工人员数量必须按照施工总进度计划要求进行配置。2、需由专业资质单位进行验收的机具设备，由专业单位验收出具验收报告后方能使用。3、施工过程中有人员或设备进出场需到工程部和安监部办理相关进出场手续，并调整档案。5.1.2 分包商退场管理流程分包单位按合同约定所有施工内容施工完毕，并验收合格工程资料交接办理人员设备出场手续进行物资设备盘点对账进行工程结算正式退场技术质量部项目商务部（材料员）工程部、安39、监部项目商务部其他部门配合图5.2 分包商出场管理流程5.2 工程资料管理流程图建设单位、监理单位、设计单位及顾问公司项目经理资料管理项目合约项目总工项目副经理档案归档专业/劳务分包专业工程师图5.3 工程管理资料流程图注：所有指令的处理结果均必须按时向上级指令发出人反馈。5.3 技术管理流程5.3.1 技术方案实施管理流程专业分包编制的专项施工方案报公司相关部门进行方案审批项目技术质量部编制的专项施工方案项目技术质量部、工程部及安监部进行方案审核不通过，则根据修改意见调整施工方案报监理单位进行方案审批由专业工长(施工员)进行技术交底施工人员根据交底进行施工过程施工质量反馈，由技术质量部制定措40、施纠正产品完成，进行验收图5.4 技术方案实施管理流程注：需进行专家评审的专项施工方案，按相关要求进行评审后，根据评审意见修改后进行方案审批。5.3.2 深化设计及工程洽商变更管理流程专业分包完成深化设计或提出工程洽商变更报建设、监理及设计单位进行审批专业分包按确认得深化设计或洽商变更进行施工报项目技术质量部审核项目资料管理及归档对深化设计或洽商变更提出不同意见专业工程师项目成本部进行成本分析和签证申报图5.5 深化设计及工程洽商管理流程5.4 施工进度管理流程总包单位根据合同工期编制施工总进度计划建设单位/监理单位确定的施工总进度计划确定分项工程目标计划/阶段性目标计划分包单位确认的进度计划41、确定周/月等短期目标计划工程进度的实施分包单位分项工程/阶段性目标计划完成情况确定周/月等短期目标计划完成情况进度分析报告进度分析报告专业工程师项目副经理上报项目建设单位/监理单位完成未完成工期延误分析，制定抢工措施；并按规定进行工期延误处罚图5.7 施工进度管理流程图5.5 质量管理流程5.5.1 质量控制流程总承包单位分包单位建立质量保证体系各分包建立各自质量保证体系建设单位监理单位施工过程施工前控制施工中控制总承包单位工程质量达到合同约定要求发现问题制定处理方案和纠正措施报建设/监理单位审批图5.8 质量控制流程图5.5.2 检验批（分项）工程质量验收流程分包单位根据审批的施工方案和技术42、交底进行施工施工过程形成质量保证资料内部自检、互检、交接检完成并形成检查记录分包单位分包单位质量员验收合格不合格施工管理部进行生产协调验收，技术管理部组织质量员进行质量验收合格监理工程师组织验收合格后签署验收记录由技术质量部对施工技术资料进行归档管理分包单位进行下步工序施工图5.9 检验批（分项）工程质量验收流程图5.5.3 （子）分部工程质量验收流程根据合同约定完成设计要求的（子）分部施工内容，并验收合格按照当地城建资料归档要求进行资料整理分包单位分包单位组织验收,并形成验收资料合格不合格项目总工组织进行（子）分部工程质量验收合格总监理工程师组织验收合格后签署验收记录由技术质量部对施工技术资43、料进行归档管理核查（子）分部工程安全和功能检验资料及抽查主要功能资料核查（子）分部工程质量控制资料（子）分部工程观感质量验收检查图5.10 （子）分部工程质量验收流程图说明：1、地基与基础、主体结构分部工程的验收，需勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参与验收，并在验收记录上签字、盖章。 2、需由具有资质的检测单位进行专项检测验收的分部工程，需向相关部门申报检测验收合格后，才能进行（子）分部工程验收。5.6 合约成本管理流程5.6.1 合同管理流程图5.11 合同管理流程图5.6.2 物资管理流程分包商上报物资计划施工管理部审核预算员审核物资计划量材料员进行物资采购物资进44、场物资设备进场后复试检测与质量验收不合格物资设备退场合格与分包商办理入库交接手续工程使用项目试验员盘点对账项目施工管理部监督项目成本部（材料员、预算员）图5.12 物资管理流程图5.6.3 工程签证管理流程项目经理资料管理专业/劳务分包上报签证项目合约经理项目施工管理部审核完成并签字成本部资料归档专业/劳务分包审核完成图5.13 工程签证管理流程图说明：根据规定需要公司商务部副经理或总经济师签字的工程签证，待签字后返回专业/劳务分包和进行成本资料存档管理。5.7 施工协调管理流程各分包技术协调事件各分包施工协调事件技术质量部专业工程师施工管理部专业工程师完成协调协调不成功项目总工协调不成功项目45、副经理协调不成功协调不成功项目经理确保协调完成图5.14 施工协调管理流程图5.8 职业健康安全管理流程确定安全生产目标建立安全生产管理制度编制安全专项方案监理单位各分包建立各自安全生产管理制度分包单位总承包单位项目总工组织施工管理部、安全环境部、技术质量部及各分包相关人员进行危险源辨识与风险评价对各分包施工人员进行安全教育和安全交底施工过程经整改达到要求安全生产例会,并组织各分包施工人员进行安全学习施工管理部安全环境部达到要求环境因素发生变化图5.15 职业健康安全管理流程图5.9 施工现场紧急事故处理流程图5.16 施工现场紧急事故处理流程图6 各项管理规定及工作要求6.1 总承包单位工作46、制度6.1.1 作息制度上班时间：上午8：00至11：30，下午13：30至17：30。周末实行轮休制度，具体详见周末值班人员名单。国家法定假日根据施工情况另行安排值班。6.1.2 会议制度会议名称会议时间主持人参加人员会议地点生产例会周一上午09:00项目经理或项目副经理总包各部门负责人及各专业工程师，分包项目经理、生产经理、技术负责人、安全员项目部会议室技术协调会根据工程需要确定项目总工总包技术质量部各专业工程师，各分包技术负责人项目部会议室监理周检会周四下午16:00总监总包、各分包主要管理人员项目部会议室安全例会周四下午16:00项目安全总监项目副经理、项目总工、施工管理部和安监部各专47、业工程师、安全员，各分包生产经理、安全员、专业工长及班组长项目部会议室专业工程例会（根据工程需要组织的专业工程协调会）根据工程需要确定各部门负责人或专业工程师总包各部门相关人员，分包单位项目经理、项目副经理、技术负责人及各专业工长项目部会议室各会议各单位的参加人员必须参加，如有急事需请假时需要征得总包同意后安排能够胜任的人员代替出席会议。6.2 分包单位进场制度6.2.1 分包单位组织机构要求6.2.1.1 资质要求专业/劳务分包队伍的资质等级应与所从事的专业施工相符，并符合建设部及当地建设主管部门的规定。6.2.1.2 分包单位管理机构的设置进入施工现场的各专业分包方按总包方设置好的机构统一48、命名，其命名规则为：xxx工程_分部_工程处（队）。来往信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包方确定的名称为准。各专业/劳务分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，分包单位的人员应至少包括：（1）项目经理（2）项目总工或技术负责人（3）施工员（专业工长）（4）安全员：在现场施工人数少于15人的，必须配备由主要管理人员担任的兼职安全员，15至30人必须配备至少1名专职安全员，30人以上必须配备不少于2名专职安全员。安全员由总承包单位统一管理。（5）质量员（6）资料员（7）预结算人员（8）材料、设备管理及试验员上述人员均必须必须持证49、上岗。项目经理、技术负责人员必须具有项目经理证上岗证书和工程师资格证书。分包方进场前要向总包方上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总包方将拒绝其进场。6.2.2 分包单位进退场要求6.2.2.1 分包单位进场要求（1）提供业主或总包签发的中标通知书及投标文件（承诺书）、施工合同（协议书）等。（2）总包方与分包方签订总分包合同以及分包方安全生产协议、总分包方消防保卫协议书、分包管理手册等，并填写分包商评价表。（3）签定现场总包管理协议。（4）领取安全文明施工管理制度、成品保护制度（5）提供企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、备案证（复印件加盖单位公章）。（6）填写建筑工程50、分包登记表。（7）提供现场管理人员名单、管理人员保险证明（包含人身工伤保险等）。（8）提供施工人员花名册、及相对应的劳务合同、身份证（暂住证）复印件，对施工人员购买的工伤保险原件。（9）管理人员及工人岗位证书，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员的证书原件，技术人员的职称证书；特殊工种上岗证原件。（10）对进场工人进行入场教育，并提供进场工人入场教育及三级教育档案一份。（11）对施工人员进行入场安全考试，考试合格者按照总包要求办理工作卡（胸卡）。（12）根据xx市要求，协助总包办理保险。（13）提供工程施工管理人员名单、管理权限、有效联系途径、通讯方式，并指定有效签收文件的人51、员。（14）办理开工报告（施工许可）。（15）提供施工方案一式五份，内容包括施工准备、机械、劳动力组织、施工工艺、技术措施、质量、安全、文明施工保证措施、工期保证措施、施工进度计划等。同时根据相关要求对危险性较大的分部分项工程，提供具有针对性的安全技术措施文件。（16）对于每个分包单位进场需要交纳合同额1%的工程施工安全质量保证金，且不少于一万元，如有违章扣款事宜，首先从该部分金额中扣除，有严重违章事宜的从应支付的工程款中扣除。（17）提供审查同意或经甲方、监理同意的施工图纸一份。（18）要配备的安全防护计划一式三份，并向总承包单位质量安全部提供安全防护物资一览表，经总承包安监部和监理确认后方52、可使用。（19）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等），需由专业资质单位进行验收的机具设备，由专业单位验收提供验收报告。同时填报材料/设备进（出）场申报表，见附表1。（20）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表。同时填报材料/设备进（出）场申报表，见附表1。（21）分包商进场后施工前必须填报易燃、易爆、可燃性材料进场申报表（见附表2）、分包单位用电申请表（见附表3），方可进场易燃、易爆、可燃性材料及使用临电设施。（22）各专业分包方进场前必须向总包单位办理进场施工许可表（见附表4），否则不予进行施工。（23）分包单位进场前，需向总包单位提供一份满足总包工程进度计划的53、资源配置明细表，并提供其进场时间。总包单位对分包单位所提供的资源配置明细表进行审核，对不满足进度要求、安全使用等要求必须进行调整。（24）分包方不能转让合同，分包方不能再分包及转包任何工程。6.2.2.2 分包单位退场要求（1）按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求。（2）工程资料的整理和移交完成。（3）退还借领的工具和剩余材料，并完成机具材料对账工作。（4）分包结算工作和项目商务部达成一致，并签署结算意见书。（5）生活区及其他物品的回收工作符合项目要求。（6）各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（7）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人54、员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。（8）各专业分包方退场前必须向总包单位办理分包队伍退场申请表（见附表5），待各单位审批完成后方能退场。6.2.3 分包单位劳务用工要求6.2.3.1 劳务用工基本制度（1）各分包商要根据劳动合同法要求与施工现场为己方施工的务工人员签定规范的用工合同。劳动合同中明确约定：双方的权利义务、劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬、违约责任等；劳动报酬条款应明确：工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周期、加班约定、争议解决等约定。劳动合同必须由用工单位负责人签字并盖单位公章同时由务工人员签字（不允许代签），单位及个人各手持一份。（255、）落实“实名制”管理：各专业分包商必须对自身务工人员进行详细的基本资料采集，表式按附表6项目在用劳务工基本信息采集卡，进场之日起三日内将采集卡及采集卡内所涉及的证件复印件、体检证明、保险办理证明等书面材料整理成册上报项目部；在施工过程中如有人员增减、岗位变动以周报的形式送达项目部。（3）落实好施工人员进场前验证、教育和培训工作，必须做到技能等级证80%以上，特殊工种操作证100%，上岗证100%。（4）做好工人保险金缴纳、健康检查、工资发放、劳动保护等工作。没有为工人进行工伤事故保险的不予进场 。（5）必须佩带我方统一印发的岗位胸卡。（6）应及时足额按合同规定给工人发放工资，严禁拖欠工人工资，56、同时工资严禁直接支付给不具有用工主体资格的单位或个人。工人工资发放记录须在工地留存记录。（7）各分包进场时需向总包提供如下资料留存：企业法人营业执照、建筑业企业资质证书安全生产许可证（复印件加盖单位公章）、工程中标通知书建筑工程分包登记表现场管理人员、工人花名册、管理人员保险证明现场务工人员合同、岗位证书、身份证（暂住证）复印件工程款支付、发放证明、工人工资支付证明。制定完成人员进场的管理制度、后勤保障制度、劳务用工申报制度、工人持证上岗制度、安全教育培训制度、工人工资发放制度等。编制完成劳务纠纷应急预案。以上内容应在进场时完成（第条在施工过程中完成），如有不符合我方有权拒绝进场施工，同时由此57、而产生的工期延误由自己承担。6.2.3.2 工人工资发放及监督制度（1）分包工程施工前，各施工单位必须实行工资支付押金制度，将工人工资保证金预存到政府或总包监管账户。工资押金数额规定为：专业承包特级、一级企业60万元，二级、三级企业40万，劳务分包企业20万。（2）各分包商进场一个月内必须完善各自的务工人员工资发放制度：包括务工人员工资标准确定表、劳动合同的签订、考勤记录、工资单（要求本人签字）等。（3）每月的1日向总包施工管理部提交上月的劳务工人考勤表、劳务工人工资发放记录表，用于备案核查。（4）总包施工管理部不定期对现场务工人员进行询问工资发放情况，出现发放不到位的分包商，总包停止支付当月58、工程进度款。并由总包单位直接从工人工资保证金监管账户中直接支付给工人。分包单位需在一月内补足至规定数额。（5）在施工过程中，如出现无正当理由克扣务工人员工资，总包将代为支付，代付金额从工程款中扣除，并对责任分包商处以罚款。（6）各分包商在用工管理当中，如出现零散招聘务工人员并不与其签订劳动合同时，发生工资纠纷总包单位不承担任何责任，并且追究责任分包商的用工管理责任。（7）各分包商在用工管理当中，如发现务工人员中存在小集团有诈骗嫌疑的，在证据确凿的前提下，必须及时向总包单位汇报。6.2.3.3 劳务用工保障制度（1）分包方应为进场的管理人员、施工人员购买工伤保险以免意外伤害发生后带来不必要的纠纷59、。（2）分包商必须为进场人员配备必要的合格的安全防护用品：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、劳保手套等；并向总包安监部上报购买的正式发票。（3）分包商必须为从事特种作业人员配备安全防护工具、设施。对登高、焊接、防水施工等工种在进场之初要必须对其进行体检，确定其身体状况，并向总包施工管理部提交体检证明材料。（4）暑期必须为务工人员提供解暑饮品；冬季提供防冻用品。（5）各分包商在分包范围内必须为务工人员提供安全的作业环境，如需总包单位配合、支持、协调的可向总包安监部提出。6.2.3.4 劳务用工教育培训制度为了确保现场施工人员，能够很好的了解和遵守本项目的各项管理制度，以及增强员工职业技能，特开办60、职工夜校对施工人员进行教育培训：（1）教育培训工作主要以总承包项目部统一组织，各分包单位可根据各自施工需要可进行专项教育培训。（2）教育培训工作由项目副经理负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由项目副经理负责组织。（3）分包单位的培训必须提前制定的培训计划，并向总承包单位提出申请，以便总包单位制定统一的培训计划，培训计划由项目经理审批后执行。（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目施工管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（4）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有61、效的各类法规、规范及文件，并经总包单位审批行备案。（5）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程生产协调部经有关部门同意后，方可转岗。（6）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必要时清退出现场。6.2.3.5 劳务用工管理资料：（1）劳务用工自查表（2）分包商考核记录（3）劳动力使用计划（4）分包单位人员进场验证（备案资料）（5）入场教育记录（6）工人出勤台帐（7）劳动力统计报表（8）分包单位的进度考核（9）劳务工资支付协调处理小组（10）监督防护用品发放（11）工人花名册（12）合同原件（13）身份证（暂住证）复印62、件（14）体检健康证明（15）技能证书（16）工人入场登记（17）胸卡（18）劳务企业的用工管理制度、工资分配制度（工资支付办法）（19）人员进场的管理制度、工人持证上岗制度、安全教育培训制度（20）双方管理人员对接名单（21）安全管理协议（22）每周安全检查记录（23）施工现场劳动力统计表（24）门卫、宿舍、食堂制度等后勤保障制度（25）定期检查生活区并通报（26）劳务纠纷应急预案（27）劳务工资支付承诺书（28）工资支付表，本人签字（每月）（29）每季度（施工分包用工人数及劳动报酬支付统计情况报表）6.3 施工现场管理制度6.3.1 组织管理规定（1）所进场参与施工的分包单位管理人员及施工63、作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报分包单位组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我总包项目经理批准不得更换，否则对于责任单位予以罚款，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则对责任人处以罚款。（4）分包单位现场管理必须设置项目经理、专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则对分包单位处以经济处罚。（5）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督64、施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员进行经济处罚，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（6）分包队伍的任何人员必须尊重业主、监理单位和总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重进行处罚。（7）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位现场负责人进行处罚，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换负责人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。（8）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者65、或故不参加者处以经济罚款。（9）总包方有权要求分包方任何不能胜任本工程工作的人员或拒绝配合总包方人员进行正当工程施工要求的施工人员离场，分包方须无条件服从。（10）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目综合管理部检查备案，并勒令在规定时间内制定齐全。（11）总包项目部所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按510倍)在工程款项中扣除。（12）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。（13）分包队伍经理必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（14）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机66、械设备进出场必须报项目工程生产协调部批准，然后方可办理有关手续。（15）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程生产协调部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以罚款。（16）总包方所有的指令通知文件等均以书面发出，如果总包方发出口头指令时，分包方须同样安排施工，并在48小时内以书面形式要求总包方书面确认，如总包方接到分包方要求确认的书面报告后24小时内未予答复，则该书面报告得到确认。（17）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以罚款。（18）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种67、表格及报表。（19）任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目综合管理部批准后方可实施。（20）任何施工人员必须持证上岗。（21）除工程竣工资料要求的手续由总包方办理外，工程施工需要的其它各项手续如夜间施工手续、工程排污手续、垃圾清运、环卫等由总包方解决，分包方承担相应费用。工程发生的因分包方行为违反地方环保、环卫、城管、排污、城肥、治安、交通管理规定造成的损失影响，均由分包方负责解决；或由总包方解决，分包方承担相应费用。同时分包方要及时办理地方行政民事主管部门要求的各种手续，如暂住证等。以上事情如果分包方明知故犯、或推诿不办或激化情况，由此引起的费用三倍转分包方。（22）无论何种原因现场内发68、生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。（23）现场发生不可抗力事情时，分包方必须积极组织人员进行保护，以减少不可抗力对工程的影响，如果分包方没有积极进行保护抢修工作，则造成的损失自行承担。（24）除工程经济签证外，任何总包方批准的分包方所报的工作内容，均不能免除分包方应对工作承担的责任。（25）分包方应负责和保障总包方免予承担来自分包方施工中因分包方过失造成的任何经济赔偿。（26）分包单位屡次违反总包规定而且不服从总包管理，则总包有权拒绝为该单位提供工程施工服务，如采取停电、停水、停运、禁止进场等措69、施。6.3.2 临时水电管理规定6.3.2.1 临时用水管理规定（1）工程在一层设总用水点一处。（2）各单位的施工用水费用按照单独签定的协议执行，但不按表计量。（或各专业承包人在用水之前，按总承包单位要求，在取水点前安装水表。各分包单位在接到总承包下发的用水费用通知单后，3日内必须交纳相应的费用。）（3）在每楼层取施工用水时不允许直接接管从取水点引到用水点，而必须用容器接盛后使用（容器必须满足楼板荷载要求）。（4）各单位除有普通接水容器外，必须有应急盛水容器，以备不时之需。（5）各单位取水时必须妥善使用阀门，取水完毕后及时关闭阀门。（6）各楼层装饰施工单位负责对取水点及阀门的日常管理。如有损坏70、负责提供责任单位，如不能提供责任单位则有各楼层自负。（7）各楼层装饰单位有义务对其他单位的取水行为进行看护。如有违规用水而不服从管理的应直接向总包单位报告。（8）各楼层装饰施工单位必须保证不能出现跑水事件。如有跑水事件发生但能够提供责任单位的有责任单位承担一切损失；如不能提供则有楼层装饰单位承担。（9）当临时水切换成正式水后，各单位用水只能从总包指定的位置取水，如违反规定则承担相应损失及处罚。（10）施工用水按指定位置取水，禁止从任何消防设施中取水，如发生火灾除外。（11）严禁在已经安装完毕的洗手盆、大小便器等卫生洁具内清洗工具或向卫生洁具内倾倒清洗工具的污水。（12）总包单位负责定期向楼上供71、水。在工程进入全面装修后，需要大量使用临时水者必须提前1天向总包施工管理部上报书面申请，以作好各项准备，防止造成污染。（13）任何单位违反用水规定则无条件接受总包单位的处理包括经济处罚。6.3.2.2 临时用电管理规定（1）工程在楼层中设置一个二级配电箱。（2）各配电箱有所在楼层的装饰单位负责日常看护使用管理。（3）各单位用电必须自带符合xx市要求的有备案证而且在xx市建委材料站购买的分配电箱及临时电线，不允许直接从总包提供的配电箱上接线。（4）各单位用电接线必须向总包申请，并填报用电申请单（见附表3），经总包核查用电申请单位的配电箱、电线电缆、施工机具、电工证符合要求后，才能安排接线。任何分72、包单位必须在申报批准日期内使用，逾期必须重新申报。（5）各单位各施工机具及照明等用电只能从自带的配电箱中接线。（6）凡使用临时线路，必须由各单位具有合格电工证的专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。（7）配电箱所在楼层的装饰单位负责对其他在该楼层施工用电单位的接线行为进行监督管理，如发现有违规接线行为的则立即向总包报告，否则因起的影响由自己承担。（8）其他单位在各楼层施工需要接电时，如属于短时间行为则装饰单位安排在自己的配电箱上接线；属于长时间行为如3天以上的则向总包申请按照规定接线。（9）各单位的施工机具必须合格而且接线规范，凡不合格的用电设备、机械、器具73、均不得使用临时线路。（10）分包单位委派专业电工负责定期（每日）检查各自使用的临电设施，及各自施工现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好，并形成检查记录。露天或潮湿环境下使用临时线路的分包单位，必须加强巡回检查管理。（11）当总包提供的配电箱中的元件有损坏或丢失时，如楼层装饰施工单位不能提供责任单位则由装饰单位承担修复费用。（12）当有单位在装饰公司的配电箱上接线造成损坏的有责任单位承担损失。（13）楼层装饰单位必须保持在无人进行接线作业时保持配电箱门处于锁闭状态。（14）各单位的用电费用按照与总包签定的协议执行，但不按表计量。（或各专业承包人在用电之前，按总承包单位要求，在接74、驳点前安装电表。各分包单位在接到总承包下发的用电费用通知单后，3日内必须交纳相应的费用。）（15）临时电切换到正式电后，各单位只能从总包规定的位置接电，同时带好配电箱，禁止随意接电用电。（16）施工正式电后各装饰单位负责对相应区域进行用电看护，如有违规及时向总包报告。（17）楼层出现电气元件因用电损坏的行为由责任单位承担，无责任单位时有楼层装饰单位承担。6.3.3 机械管理规定（1）各分包需使用总包现有的机械设备（如塔吊等），需提前2天向总包单位施工管理部提出相关申请，待总包施工管理部批准后方能使用。（2）分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，否则严禁使用，因使用不合格的机械设备造成75、事故，由分包单位独自承担责任（3）各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。（4）各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。（5）总包项目安全部每周对机械设备进行专项检查，对检查中提出的整改事项，必须在整改结束并验收合格后方能使用。（6）所有进入本工程施工现场使用的机械，使用前必须报项目部验收，经验收合格发给项目部统一编制的编号，并列入项目机械设备台帐。设备的编号规则为：设备名称设备类别产权单位设备编号如：DzBJ01总电箱01号，产权单位：八局D：电箱 z：总箱 f：分箱 k：开关箱分箱：设备名称设备类别产权单位设备编号（z01）开关箱：设备名称76、设备类别产权单位设备编号（f01）机械代码：由项目确定机械代码M：木工机械 j：电锯 b：电刨 G：钢筋机械 q：切断机 w：弯曲机 t：套丝机 l：拉直机 h：焊接机 H：混凝土机械 b：砼泵 j：搅拌机 Q：起重运输机械 t：塔吊 s：施工升降机产权单位代码:由项目确定单位代码，如： BJ：八局设备编号：设备编号由两位数字组成，同类设备依次编号。（7）各单位使用的自有机械必须根据上述规定做好统一的单位标识，如未做标识则总包有权没收该机械。6.3.4 文明施工（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一佩带胸卡、编制号码、安全帽，安全人员和特殊工种配带总包方安监部要求的袖章。（2）现场内的布置77、必须经过总包单位审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合总承包单位CI形象要求。（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图要求。施工前必须得到总承包项目部施工管理部的批准。（4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。（5）分包单位对总承包项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则本项目部拒收。（6）场地及通道需求最少提前3天向总包单位申请。（7）垂直运输计划最少提前24小时申请。（8）脚手架使用提前三天，脚手架搭设提前15天并出具搭设图及施工方案进行审批。（9）总包为各专业分包78、提供必要的服务设施（如架子、临水临电接口等）各分包单位必须正确地合理地使用，并有责任保护。（10）现场设置垃圾站，各分包单位必须用适当方式运至指定地点，严禁遗撒、扬尘等。（11）分包单位责任区必须保持环境卫生、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。（12）分包单位办公区、材料加工场地严禁乱丢垃圾、污染设施，办公点保持文明整洁，作业面保持“人走场清”和“工完场清”，易产生污染的作业必须采取有效措施（如围挡、遮盖、撒水等等）防止污染，生活垃圾及建筑垃圾由分包单位清运到总包方的指定位置。几个分包单位的交叉作业区，本着谁产生谁负责的原则，若分不清则由几个单位共同负责。（13）未经批准施工现场内严禁79、任何人使用明火或开小炉灶。（14）工程在室外有集中公共卫生间一处。在楼层上间隔设有临时小便处，施工人员必须在规定的卫生设施处方便。施工现场内严禁随地大小便。（15）进入装饰施工阶段，各装饰单位负责自己施工楼层的小便处管理，包括清理维护。（16）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。（17）现场现场内严禁吸烟。（18）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为。（19）各单位的垃圾除砖瓦石类外必须袋装清运。6.3.5 施工场地管理（1）分包单位的加工区、办公区、仓库等场内场所必须按照总包的要求统一规划使用，使用前需向总包提出场地申请（场地使用申请单见附表7），而且当80、施工需要时各单位须按总包要求的时间内完成搬移工作。（2）分包单位要严格按总承包现场平面布置堆放材料，如需改变，必须报总承包项目部批准，审批同意后方可实施。（3）分包单位如有货物进场，需提前三天通知总包，货物进场后，分包单位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包协调下，按时搬运到施工作业现场或加工场。（4）分包单位负责所用场地的文明施工，施工垃圾做到日产日清，当总包要求其使用区域进行卫生清理时，必须无条件接受，并运至指定地点。如分包单位没有按时清理，总保单位将派人代其清理，分包单位负责相应的所有费用。（5）分包单位必须保证所使用宿舍的卫生，每天必须打扫各自的生活区域。（6）现场不具备81、施工工人居住的条件，各单位必须自行在场外解决工人居住问题。6.3.6 工程资料管理（1）分包单位必须指定专职资料员负责资料的搜集、整理、报送、存档工作，往来公函按工作联系单表格执行。技术资料分包单位必须按照总包给定的格式和要求填写、报验（技术资料相关要求见第8.4.5条），总分包所有往来资料均报至总包资料员处。（2）分包单位所有技术、质量资料均需由技术负责人审核后方可报验。（3）分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或项目总工程审阅后下发各有关单位。业主及监理82、直接交给分包单位的各类文件、资料，分包单位在收到文件、资料之后的4小时内到总包资料员处登记。否则，总包单位不承担与该文件或资料有关的一切责任。分包单位报送业主或监理的各类文件如：设计变更、报告、洽商、申请、签证、业务联系单等均需总包专业工程师签字，总包资料员登记存档后再报送有关部门，否则总包对此类文件不予承认。分包单位进度计划需按总包要求报验至总包处，由总包单位汇总后统一编制。安全资料可由分包单位安全员直接报至总包单位安全员处。（4）工程技术资料及来往文书由各分包单位收集和整理，竣工资料由分包单位按照总包要求整理完毕，并在竣工验收前20天交总包进行审查，经验收合格后移交总包单位统一进行归档。存83、档时，如需分包单位配合时，分包单位必须无条件进行配合。（5）总包将不定期对分包资料进行抽查，不合格的资料分包单位应及时整改，在竣工前根据总包要求上报总包资料员登记存档。（6）资料编目应按照时间先后顺序排列、编目，做到合理、完整、易查。（7）分包队伍必须重视总包项目部所发的函件，必须立即落实实施，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。（8）分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。（9）总包项目部要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，总包项目部不再84、另外发函要求确认。（10）分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效。所造成损失自负。（11）分包单位不得直接向业主、监理发函，否则我项目部对此类文件不予承认。（12）分包单位不得以任何理由拒收、拒签总承包项目部所发的任何函件、整改通知单等文件。如有异议须在接到文件的6小时内提出，否则必须按照总包方文件要求执行，如果总包方接到分包方疑义后坚持原文件要求，则分包方必须按照要求执行。（13）总承包项目部的任何罚款无须分包单位签字确认，本项目部所发函件即为罚款依据。6.3.7 交叉施工管理制度总承包项目部对各指定分包单位在穿85、插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的一般管理作如下规定：（1）总承包项目部设置专业工程师对指定分包单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，由专业工程师和安全工程师进行旁站。各指定分包单位在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。（2）各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时，应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。（3）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。86、（4）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总承包单位认可后方可施工。对于个别设备需在主体施工或砌筑施工中进行预留施工通道的，分包单位应在主体施工或砌筑施工前上报运输方案及通道预留洞口尺寸等。（5）各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。（6）在87、施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种安全防护设施。（7）各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。（8）各指定分包/专业设备供应商对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。（9）优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。（10）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己88、装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包项目部主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。（11）各指定分包的施工区域移交后仍有部分机电安装队伍进入装饰楼层或其他已交接至分包单位施工区域的，进入前须持总承包项目部签发的已移交施工区域施工许可证（见附表8），按所需施工的部位对机电安装单位进行移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。机电安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工89、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。（12）装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总承包项目部处理。6.3.8 后勤区域管理维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件，特制定如下规定：（1）按项目后勤管理制度并组织本分包队伍所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。（2）分包队伍专职后勤管理员应固定，并具有对其工作负责的能力。（3）后勤检查制度：每日早8：390、0由总包项目部组织现场后勤检查（星期六、日不检查），分包队伍专职后勤管理员必须参加并作记录，负责本单位有关问题的整改落实。（4）现场食堂管理规定：现场食堂管理上由项目施工管理部负责。教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹。尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒。遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。（5）现场宿舍管理规定：分包队伍必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目施工管理部，编制住房分配方案。分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整。各分包队伍宿舍91、必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包队伍专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：a床单和被褥统一配备，按项目要求统一配备床头卡；b卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物；c鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方；d宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序；e住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生；禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器；禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头；分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经项目施工管理部批准并进行登记，违者立即清出现场；宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管92、理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其它垃圾；人走灯灭，禁止长明灯；爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补；各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加项目综合办公室组织的现场巡逻，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者。总包方任何人员有权在任何施工时间进入分包方任何工作地点及工人生活区检查工作，分包方任何人员不得拒绝。如有拒绝，视为拒收文件一样处理。（6）现场办公室管理规定：各分包队伍办公用房应协调项目综合管理部解决；办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档；工作时间，禁止串室闲谈，禁止在93、办公区大声喧哗，保持肃静；办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作；妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃；禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯，做到人走灯灭。（7）现场厕所管理规定：禁止在现场随地大小便；爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍承担赔偿责任；使用后及时冲洗厕所，由分包队伍派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。（现场厕所由文明施工队负责）；分包队伍保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫；节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。（8）生活垃圾管理规定分包队伍宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目94、经理部指定地点；生活区内垃圾由分包队伍保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒；对堆放垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。6.4 分包单位技术管理6.4.1 分包单位技术方案管理制度6.4.1.1 施工组织设计编制室外总体、附属建筑工程必须单独编制施工组织设计。施工组织设计内容包括：（1）编制依据及原则；（2）工程概况：包括施工内容、设计概况、施工特点；（3）施工组织与管理：包括组织机构，管理人员配置，各种管理制度；（4）施工部署：包括施工管理目标（工期、安全、质量、文明等目标），施工组织顺序；（5）施工计划：包括技术准备计划，劳动力计划，机具、设备计划，材料95、计划，进度计划；（6）施工方案：设计到的所有分项工程必须编制施工方案；（7）安全管理规划；（8）环境管理规划；（9）质量计划及其保证措施：包括资源管理，质量目标分解，质量通病预防措施，质量保证措施；（10）技术管理：包括技术交底，设计变更及洽商，原材料、半成品试验检验管理，计量管理，技术资料管理。6.4.1.2 施工方案的编制各分项工程必须单独编制施工方案，施工方案必须包括以下内容：（1）施工内容概况；（2）编制依据；（3）施工准备；（4）施工工艺；（5）成品保护措施；（6）质量保证措施；（7）安全保证措施；（8）环境保护措施。 施工组织设计、施工方案编制完成以后，必须注明编制单位、编制人、审96、核人、审批人，并加盖单位公章，然后报批。需进行专家评审的危险性较大工程安全专项施工方案，按相关要求进行评审后，根据评审意见修改后进行方案报批。6.4.1.3 技术交底技术交底的内容必须具有针对性、可操作性、指导性，其内容包括：（1）施工准备；（2）施工进度要求；（3）施工工艺；（4）施工控制要点；（5）成品保护；（6）质量保证措施；（7）安全注意事项；（8）环境保护措施；（9）质量标准。分包单位的各分项工程开工之前必须编制技术交底，技术交底编制完成以后报总包进行审核，经确认以后对施工班组进行交底，被交底所有人员必须在书面技术交底上签字，必须保证交底到每一个施工操作人员，然后将带有所有操作人员签97、字的书面技术交底交总包项目部留存。6.4.2 工程深化设计及洽商变更管理（1）分包方施工过程中须依据施工图纸、施工规范、合同文件、总包方要求及地方规定进行施工，当以上内容出现不一致时，必须及时书面报告总包方，总包方对此作出解决，如分包方不能及时提出，则由此造成的损失自负。（2）施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需先报经总包及监理后，由总包单位向设计单位、建设单位提出。（3）各分包未得到总包及监理的书面通知前，不得随意修改设计，不得按未经同意的设计施工；如已施工，所造成的任何损失，均由施工方承担。（4）对需进行深化设计的分部工程，分包单位应根据设计及工程需要按照规范要求进行深化设计，98、完成深化设计后先报总包项目部审核后，由总包单位上报建设单位、设计单位及监理单位进行审批。未审批的深化设计严禁进行施工。（5）分包单位对已审批的自行完成的深化设计，若根据其深化设计方案施工造成的功能、安全及使用等方面的缺陷均由分包单位承担全部责任。6.4.3 工程检验试验管理（1）根据施工图纸编制详细的检验和试验计划。（2）所有施工用材料进场后，先进行外观检查，同时材料的备案证、合格证、检验报告等资料一并提供齐全。（3）原材料的试验及抽检严格按照规定进行，会同总包、甲方、监理一起现场取样，送试验室作试验，并及时取回试验报告，需要见证取样的材料必须按照要求进行，如果试验不合格的严禁在工程中使用，一99、律做退货处理。（4）原材料未经检验或试验不合格或试验报告未取回，不得使用。（5）所有检验和试验都要做好记录，并对材料做好标识注明检验状态。并能清楚表明是否已通过了规定的检验、试验。（6）备案证、准用证在第一次进场时要出示原件，并核实证件的真实有效性。（7）按照规定进行抽检的材料及时联系相关单位进行抽检，并保证抽检数量不少于规定比例。（8）工程的材料检验试验由总包方负责确认试验内容，分包方负责办理具体工作，包括取样、送检、取报告等，总包方有权随时检查此项工作的实施。如分包方不办，则由总包方办理，分包方承担相应的双倍检验试验费及总包方投入的相应管理费。6.4.4 工程技术资料整理要求建筑安装工程施100、工技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改（括）建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。工程技术资料整理必须做到及时、真实、完整、填写规范。在施工技术资料的组织协调管理工作中，将严格按照市建委、建筑工程质量监督站、市城市档案馆的规定以及建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）等要求进行。根据合同规定和管理范围的要求，本工程总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总包将统一工程技术资料的格式和形式，明确工程技术资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个101、分包方资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。并随时接受总包检查。我项目在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场检验批、分项工程、分部工程的验收，专职质量员验收通过后统一报监理公司验收。6.4.5 施工记录（1）各分包单位必须按要求单独填写施工日志，施工日志记录所分包施工范围内的所有工作内容，施工日志必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。（2）其他施工记录包括：工程洽商记录、预检102、记录、班组自检记录、工序交接检查记录、施工检查记录、不符合要求项处理记录。（3）分包单位的施工放线记录，均须在施工该部位前将施工记录报送总包方进行复核。以上所有施工记录必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。6.4.6 计量器具管理要求（1）施工所用的卷尺必须经过专门的计量检测部门进行检定，并测定出消除误差的标准，作为施工长度测量的标准尺。（2）施工所用的水准仪等测量仪器必须有足够的测量精度，经专门的计量部门进行检定，以保证施工测量放线的准确度。（3）用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺、力矩扳手等，必须按规定作定期鉴定，防止使用不合格的计量器具。并作到正确使用。（4）用于施工中的103、各种材料重量、计量、流量和电气参数等检测的计量器具、仪表必须保正相应的准确度和精确度，并加强使用中的管理。（5）项目使用的计量设备、器具根据需要确定，并应建立相应的测量装置台帐和测量装置周检计划，在工程开工后一个月内报总包项目部。（6）测量装置的检定周期首先应按照国家和地方政府计量部门的规定执行，检定证书复印件报总包项目部。（7）测量装置的确认标记由项目计量员统一下发，并粘贴在测量装置上。（8）项目部计量员每月对分包所有的测量装置抽查一次，以确保测量装置的有效性，并作记录。（9）使用者发现测量装置处于失准状态时，必须立即停止使用，并通知项目部计量员作好记录，送检定机构进行检定其准确度，并对已检104、测的项目重新实测。（10）要严格按使用说明书对测量装置进行日常维护和保养。6.5 分包单位质量管理6.5.1 分包单位质量管理制度6.5.1.1 管理制度原则（1）分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。（2）各专业分包应向总包提交质量保证计划书，经总包审核后由总包报请监理、业主批准。质量保证计划书包括以下内容：质量目标、质量管理及保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。（3）各分包方应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量管理制度，满足总包制定的质量方针、质量目标的要求，总包对分包方的工程质量拥有监督责任和否决权。（4）各分包方必须有健全的质量管理机构，在现场需设有105、专职质检员，其机构及质检员名单需报总包、业主和监理，未经许可不得更换。（5）总包不定期检查各分包方的自检记录及自检资料，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包方将发出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。（6）各分包方在分包工程中使用的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷或其它缺点，致使总承包方（或其他分包方）需要或应业主及监理要求对总包工程或其它任何部分进行任何额外增加施工时，则该分包方应向总包支付该工作的施工费用。（7）实施质量停工待检点的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工且自检合格后，填写要求质量检测通知单报总包，由总包方组织质检员进行质量检查，检查合格后，106、由总包方提请监理验收，验收合格签发检验合格通知单后才允许进行下一道工序的施工。（8）各分包应通过质量全过程控制，建立质量改进系统，对不符合项、质量隐患项等采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。（9）总承包方将分包商的质量管理全部纳入总承包方质量管理体系，对施工质量进行全面监控,工程竣工交验由总包对业主负责，确保实现质量目标。（10）加强对工程材料、设备的质量检验和控制。对分包单位提供的材料样本经审查合格后应及时封样并采取相应保护措施，以便督促和检查分包单位严格按样品质量采购。（11）总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关问题107、，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。（12）任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。（13）任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案。（14）因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。（15）工程质量以现行的国家规范、标准及地方规定、总包方要求为依据进行控制，对于出现的质量问题必须按照总包、监理下发的整改通知执行。6.5.1.2 管理要求（1）总承包项目部将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情108、况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。（2）分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合总承包项目部的验收工作，否则总承包项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负。（3）未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做。对总包项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负。（4）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部报告，否则对分包单位进行处罚，并将有关责任人清退出现场。（5）对于施工过程中出现质量问题，总包项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现109、对分包单位工长和质量员处以经济罚款。并且总承包项目部有权不进行验收。（6）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经总承包项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。（7）所有试验必须与施工同步，按总承包项目部要求操作进行，不得有缺项漏做,不可以弄虚做假，否则一切损失自负。（8）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。6.5.2 施工交接检查验收制度（1）工程施工过程中各分项工程及其关键组成工序交叉施工时均要进行办理交接。（2）不同班组、不同专业、不同单位的施工分项（部）工程之间110、必须进行交接手续。（3）新进场的单位在施工前必须依据项目部下达的施工计划主动与有关单位办理交接手续。（4）交接单由上道工序负责在工序完成后填写分包工程工序交接检查表（见附表9），上报总包项目部分管负责人提出交接，由项目部分管负责人进行组织。严禁拖延交接时间，如在项目部一次警告下依旧拖延，项目部分管负责人可对其处以经济处罚，下道工序也有权提出误工索赔。（5）交接必须在下道工序施工前进行，交接时上道工序施工方必须依据国家标准、规范及项目部下发的交底及各项规定严格进行自检。自检符合要求后，根据本身施工分项易被下道工序施工中损坏或出现返工现象的特征，必须对下道工序施工方作出施工要求，提出敬告，以便界定111、责任。（6）下道工序施工的接受方，依据国家规范及标准首先对上道工序进行检查，检查是否存有影响自身工序质量的缺陷或超差较大的部位（点），若有必须在交接单上做出详细注明，以使上道工序进一步修整，切实保证下道工序的整体质量。（7）交接时，下道工序依据自身工期要求有权要求上道工序对其存在的问题限时整改，并可在交接单上注明。若上道工序未按期完成整改，在项目部一次警告下依旧未完成的，有权要求误工索赔。（8）交接时，双方的负责人及质量检查员必须在场，在项目部分管负责人、监理工程师的监督下进行交接，如对上道工序质量双方交接时存有异议时项目部分管负责人必须依据国家规范、标准及项目部的有关技术文件进行仲裁。（9）112、交接时接收方必须对交方的质量进行仔细检查，否则因交方质量影响自身质量时，接收方自行解决。（10）双方交接后，必须按照交接单的各项内容进行施工，项目部分管负责人监督执行情况，若出现两次交接不通过，项目部将对上道工序的施工方进行经济处罚，并责成按期完成。（11）下道工序进行检查无误接收后，必须严格遵守上道工序提出的注意事项，否则出现破坏后由下部工序的施工方全数赔偿或负责返工的全部费用。（12）在交接中，交接双方必须服从项目部分管负责人的管理及协调，并互相支持、互相促进。6.5.3 施工过程验收制度6.5.3.1 隐蔽工程验收内容（1）楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地113、龙骨）材料品种、规格铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、黏结情况等。（2）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的黏结等。（3）饰面板（砖）工程：检查数量有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。（4）屋面工程：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝、屋面突出部分细部做法、隔离层设置、密封处理部位、刚性屋面的分隔缝和嵌缝情况等。6.5.3.2 检验批（分项）工程报验制度（1）分包单位要严114、格执行“预检、自检、互检、交接检制度。（2）分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。（3）分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。（4）分包单位必须制定验收计划，所有验收工作（包括隐蔽验收工作）必须提前48小时报总包项目部，同时提交完备的验收资料。否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。（5）监理公司验收时，分包单位及总包项目相关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。6.6 分项工程115、技术质量要求6.6.1 装饰工程施工要求6.6.1.1 门窗工程（1）门窗工程验收应提供的文件：施工图纸、设计说明及其他设计文件；材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；特种门及其附件的生产许可证；隐蔽工程验收纪录；施工纪录。（2）检验复验要求：见附表10装饰工程材料检测及检验要求表、附表11装饰工程功能和安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表12装饰工程隐蔽项目表。（4）施工要点：木门安装在砌体上安装门窗严禁用射钉固定；木门框应用钉子固定在墙内予埋木砖上，较大的门框或硬木门框应用铁件与墙体连接，每边的固定点不应少于2处，且间距1200mm；防火门的闭门器应灵活有效，防火条116、不得缺失，应采用防火门锁；防火门应使用防火玻璃。6.6.1.2 涂饰工程（1）涂饰工程验收应提供的文件施工图纸、设计说明及其他设计文件材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；施工纪录。（2）检验复验要求：见附表10装饰工程材料检测及检验要求表、附表11装饰工程功能和安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表12装饰工程隐蔽项目表。（4）施工要点涂料施工前应先对基层上的铁件进行防锈处理；涂层与其他装饰材料或设备衔接处应吻合，界面应清晰。6.6.1.3 细部工程（1）下列分项工程适用于细部工程有关规定：护栏与扶手制作与安装；（2）细部工程验收应提供的文件：施工图纸、设计说明及其他设117、计文件饰面材料样板及确认文件；材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；施工纪录。（3）检验复验要求：见附表10装饰工程材料检测及检验要求表、附表11装饰工程功能和安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表12装饰工程隐蔽项目表。（5）施工要点与金属接触部位的密封胶应选用非醋酸型硅酮密封胶，以免腐蚀金属。6.6.2 机电安装工程要求6.6.2.1 变配电室及不间断电源（1）设备材料验收变压器、高低压成套柜、不间断电源柜、电磁制品需符合下列规定：规格型号及容量符合施工图纸设计要求，查验合格证和随带技术文件，有出厂试验记录，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标118、志设备开箱检查：设备开箱检查应由施工单位、供货方会同监理单位、建设单位代表共同进行，并做好开箱检查记录。开箱后，按照设备清单、施工图纸及设备技术文件核对设备的规格型号是否与设计相符，附件与备件齐全无损坏，制造厂的有关技术文件齐全。（2）施工过程注意事项：变压器搬运时，用木箱或纸箱将高低压绝缘瓷瓶罩住进行保护，使其不受损伤。变压器搬运过程中，不应有严重冲击或震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，运输倾斜角不得超过15。变压器的低压侧中性点必须直接与接地装置引出的接地干线进行连接。（3）质量要求：柜、屏的金属框架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启门119、，门和框架的接地端子应用裸编织铜线连接，且有标识。接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接；接地干线与箱式变电所的N母线和PE母线直接连接；变压器箱体、干式变压器的支架或外壳应接地（PE）。所有连接应可靠紧固件及防松零件齐全。设备基础应高于室外地坪，周围排水通畅。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正，金属外壳应接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识。绝缘件无裂纹、缺损和瓷件瓷釉损坏等缺陷，外表清洁，测温仪表指示准确。不间断电源安装：a电线、电缆的屏蔽护套接地连接可靠，与接地干线就近连接，紧固件齐全。b输出端的中性线（N极），必须与由接地装置直接引来的接地干线120、相连接，做重复接地。不间断电源装置的可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识。c要采取防震技术措施，且牢固可靠。不间断电源输出端的中性线（N极），必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。（4）试验、调试和检测：变压器交接试验：变压器的交接试验应由当地供电部门许可的有资质的试验室进行，试验标准符合现行国家标准规定。 送电前的检查变压器试运行前必须由质量监督部门检查合格，并做全面检查，确认符合试运行条件时方查投入运行。检查内容如下：a各种交接试验单据齐全，数据符合要求。b变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，附件无缺损。c变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好，接地121、线良好且满足设计要求。d通风设施安装完毕，消防设施齐备，护栏安装完毕，各种标志牌挂好。送电试运行a变压器并列运行前，应核对好相位。b变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。（5）成品保护变压器室门应加锁，未经安装单位许可，无关人员不得入内。干式变压器就位后，要采取保护措施，防止铁件掉入线圈内。在变压器上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，随身佩带工具袋，以避免工具掉下损伤变压器。要注意保护建筑物的墙面、地面、顶板、门窗及油漆、装饰等防止碰坏，剔槽、打眼尽量缩小破损面。（6）提交总包方的竣工验收资料，必须为原件一份：变压器开始带电起，24h后无异常情况，应办理验收手续。在验收时，应移交122、下列资料和文件：施工图纸设计变更书施工方案、技术交底特殊工种上岗证施工日志安装设备明细设备材料验收记录、合格证贴条厂方提供的产品说明书、试验记录、合格证及安装图纸等技术文件。过程施工记录、隐蔽验收记录质量评定器身检查记录设备检测记录及系统测试记录、变压器试验报告。系统技术、操作和维护手册6.6.2.2 火灾自动报警及消防联动系统（1）材料进场规定材料必须为“三证” 齐全 、合格的产品，即出厂合格证、国家防火建筑材料质量监督检验中心的产品检验报告、公安消防机关的产品销售许可证。（2）质量要求导线敷设后，每回路对地绝缘电阻不应小于20M欧姆。新型消防设施的设置情况及功能检测应包括大空间早期火灾智能123、检测系统、可燃气体泄漏报警及联动控制系统。探头、广播排列整齐、美观，安装牢固。接线排列合理，接线端子处标牌编号齐全。火灾报警控制器安装牢固，接地可靠，标识齐全。（3）成品保护及安全环保措施火灾报警控制室应排专人值班。施工时不得对其他单位已完成产品造成破坏。注意防火用电安全。（4）验收文件及提交总包单位的资料，必须为原件一份：公安消防监督机构审批的建筑工程消防设计审核意见书由消防监督机构认可的检测单位出具的检测报告。绘制的竣工图（含编有地址码的各种报警元件）。图纸会审记录、设计变更记录工程说明施工方案技术交底开工报告特殊工种上岗证施工日志过程施工记录、隐蔽验收记录施工记录（含隐检记录）检验记录（124、含绝缘电阻、接地电阻测试记录）；质量验收记录设备检测记录及系统测试记录系统技术、操作和维护手册竣工报告验收证书使用说明自检调试报告以及附表安装材料设备明细设备材料验收记录、设备开箱记录，所有消防设备和产品选用的厂家、类型、数量及消防准销证、合格证贴条、产品检测报告。6.6.2.3 电梯工程（1）施工进场手续、资料办理开工手续开工前，必须向当地技术监督局电梯检测站提供相关文件资料，并办理开工报告。相关文件资料包括：a安装合同b施工方案c安装人员上岗证d土建布置图e产品出厂合格证f装箱单g安装、使用维护说明书h动力电路和安全电路的电气原理图i电气代号说明j主要安全部件的产品试验证书复印件工程技术文125、件的编制、报审a针对工程中各质量控制点要求，组织技术人员编制施工组织设计、施工方案等工程技术文件，并经总包、业主及监理审批。b在施工前技术人员应对施工班组进行施工、安全、环保书面技术交底，其内容包括施工顺序、施工方法、质量标准、安全要求、遵守的安全规章制度和环保制度。c进行土建工程交接，由监理工程师(业主项目负责人)、电梯安装单位项目负责人、总包单位项目技术负责人共同进行，应记录检验结果，并签字确认。（2）设备进场验收设备到场后立即组织现场验收，验收人员应包括业主、监理、电梯生产厂和安装单位的代表。随机文件应包括下列资料：a土建布置图，产品出厂合格证；b门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的型式试126、验证书复印件。c装箱单，安装、使用维护说明书，动力电路和安全电路的电气原理图。设备零部件应与装箱单内容相符，设备外观不应存在明显的损坏。随机文件由专人清点保管，随竣工资料一同上交总包单位。（3）质量要求层门地坎至轿厢地坎之间的水平距离偏差为0+3mm，且最大距离严禁超过35mm。层门强迫关门装置必须动作正常。层门锁钩必须动作灵活，在证实锁紧的电气安全装置动作之前，锁紧元件的最小啮合长度为7mm。门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢地坎间隙不应小于5mm。门扇与门扇、门扇与门套、门扇与门楣、门扇与门口处轿壁、门扇下端与地坎的间隙，乘客电梯不应大于6mm。绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装防螺127、母松动和脱落的装置。 钢丝绳严禁有死弯。电气设备的外露可导电部分均必须可靠接地(PE)，接地支线应分别直接接至接地干线接线柱上，不得互相连接后再接地。随行电缆严禁有打结和波浪扭曲现象。（4）调试要求调试运行前的检查工作a紧急操作装置动作必须正常，紧急救援操作说明必须贴于紧急操作时易见处。b必须进行整机检查、机房内安装运行前检查、井道内的检查、安全检查、调试通电前的电气检查、安全开关必须动作可靠、调试前的机械部件检杳。电梯的整机运行调试a电梯的慢速调试运行b自动门机调试c电梯的快速运行调试（5）成品保护作业时应防止物体坠落，避免砸坏样板等设施或伤人。运输、吊装对重框架和装对重块时，不得碰坏已装修128、好的地面、墙面、导轨及其他设施，必要时应采取相应的保护措施。轿厢组装完毕，应关闭层门，以免非工作人员进入。轿门、轿壁的保护膜交工之前不得撕下，必要时加纸板、胶合板等保护层。工作人员离开时必须锁好梯门。施工过程中在往轿厢内搬运材料时，应用纸板或木板将轿厢地坎和厅门地坎遮住，以防垃圾掉入地坎槽内。门扇、门套有保护膜的在竣工后可方去除。电梯机房应由安装调试人员管理，门应加锁，并标有“机房重地、闲人免进”字样。每日工作完毕时，应将轿厢停在顶层，以防楼内漏水造成电梯故障，将各层门关闭，锁梯后将主电源拉闸断电。（6）提交总包的竣工资料，必须为原件一份：图纸会审记录、设计变更记录工程说明施工方案技术交底开工129、报告特殊工种上岗证施工日志过程施工记录、隐蔽验收记录施工记录（含隐检记录）检验记录（含绝缘电阻、接地电阻测试记录）；质量验收记录设备检测记录及系统测试记录自检调试报告以及附表系统技术、操作和维护手册竣工报告验收证书安装材料设备明细设备材料验收记录、装箱单、设备开箱记录、产品出厂合格证贴条主要安全部件的产品试验证书复印件动力电路和安全电路的电气原理图、电气代号说明安装、使用维护说明书6.6.2.4 消防喷淋系统工程（1）消防喷淋施工单位在对卡箍连接的管道进行压力试验时，必须缓慢增加压力，在压力试验结束时必须缓慢降低压力。如升压、降压过快，将导致卡箍用垫片变形过大、过快，垫片无法恢复成原来的形状，130、与卡箍连接不紧密，会导致部分卡箍连接处渗漏。（2）DN100镀锌钢管采用卡箍连接时管道吊架必须采用龙门架，防止管道卡箍连接处变形渗漏。（3）所有喷淋头安装位置必须与装饰专业图纸对照，在确认满足喷淋头使用功能、不影响装饰效果后安装。（4）喷淋立管穿越楼板时必须用不燃材料封堵。6.7 施工进度管理6.7.1 施工进度目标控制点管理总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并列表明细。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。控制点之间的时间间距不宜超过6个月。同时对于分包进场时间、主要机械进场时间、物资采购时间、进场时间等必须明确并满足中131、进度计划要求。6.7.2 施工进度管理一般要求（1）各分包单位进场7日内根据业主审批的总进度计划编制完成各分包施工进度计划（包括劳动力计划、资金计划、其他资源配置等）、节点或阶段性施工进度计划、月进度计划、周进度计划报总承包单位、监理单位审批，每月25日前报下月进度计划，有必要时各单位按照总包要求报周计划。进度计划的编制采用横道图的格式。（2）各分包单位编制和落实年、季、月、周计划，用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。最终通过施工任务书由班组落实各项计划，施工过程中必须记录计划执行偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正措施，检查纠正措施的落实情况及132、实施效果。以上过程都要做好记录。指定专人负责进度索赔。（3）各单位应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。（4）做好雨季施工措施，减少雨季对施工进度的影响。（5）在工程施工过程中，负责质量的人员经常检查。发现问题及时反馈到项目部；减少返工影响工期。（6）现场使用的各种人数定期上报项目组以便项目组根据工程实际情况，合理调配工种人员。（7）为保证生产顺利进行，各专业施工发生冲突时，其处理方案上报经总包同意后方可施工。（8）现场人员必须服从项目人员133、调度安排。（9）施工工具的安排，任何施工工具尽量有备用品及维修保证体系，防止工具损坏后及时补缺，保证工程进度。（10）各分包单位在需要进行工序穿插或工作面交接时必须及时按照总包要求进行，不得无故或以局部未达到完善工作面而拒绝。（11）各分包单位必须按照批准的进度计划安排工作，如有须调整施工顺序时必须得到总包甲方批准后方可实施，否则必须按照原定计划执行。（12）各分包单位施工员每天检查工程实际进度，并与进度基准计划相比较，形成书面工期报告。如果出现误差，找出原因及时调整部署，保证工程的总工期。（13）各分包单位专人统计实际进度内容，统计每一分项开始时间，人数及影响因素，为下一步计划安排提供依据。134、（14）出现不可抗因素，各单位需及时对其进行技术分析并及时上报甲方、监理及设计院，由其确定可执行方案后方可施工。（15）定期检查制度：总包项目部建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。检查方式a日常巡查。由所有管理人员按职责分工随时检查，发现问题及时解决。b专业检查。由各专业工程师定期或不定期组织，重点对本专业的施工情况（质量、工期、安全、文明施工）等进行检查。c综合检查。由总包项目部组织，对整个工程所有单位的各项指标进行综合检查，一般每半月一次。检查结果对检查结果要及时予以通报，对检查出的问题必须定人、定时间、定措施及时解决。（16）分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积135、极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报甲方批准。（17）各分包商在施工中出现严重滞后并严重影响到总体施工时，总包将依据合同向分包单位发出索赔通知书，工期延误一直得不到改善者，总包单位将对有权减少其合同施工内容或将其清退出场，同时由责任分包单位承担全部责任。（18）计划监控过程中如出现业主、设计、监理等原因影响施工进度计划执行时，及时向总包施工管理部送达书面证据材料，总包项目部向相关责任方进行索赔。（19）计划的实施过程中由总包施工管理部进行进度计划的监控执行，监控分包商的人力资源与工序穿136、插、流水施工是否满足预定计划，及时采取措施进行纠偏；监控总包物资供应部门是否满足施工需求；监控技术措施、方案是否能推进计划地开展。（20）施工在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，依法办理有关批准手续。（21）由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。（22）建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。（23）施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。6.8 项137、目资源管理项目资源管理以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为目的，项目资源管理的全过程包括资源的计划、供应、检查、分析和改进，其内容包括：劳动力、物资、机械设备、资金。对于分包单位项目资源的投入必须满足工程要求。6.8.1 分包单位劳动力管理6.8.1.1 劳动力使用计划（1）劳动力投入图各分包单位应根据项目要求及劳动力市场供求信息制定劳动力需求计划，列表明细并绘制劳动力投入图，并同进度计划一同上报总包单位进行审核。（2）劳动力组织的细化和优化各分包单位应根据初始计划，细化优化劳动力配置，使劳动力数量合适、结构合理、素质匹配、协调一致。细化、优化后的劳动力计划应列表明细。6.8.1.2138、 劳动力配置（1）各分包单位应根据项目实际情况及劳动力计划列表或文字阐明劳动力的来源、人数、组成及工作范围。劳动力配置应合理选择自有劳务人员和外购劳务人员的比例。（2）过程调整方案。对项目实施过程中人员结构、数量的调整，各分包单位应有计划有方案，满足项目要求。6.8.1.3 劳动力过程管理（1）劳动纪律及规章制度。项目部应明确劳动纪律及规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目劳动力管理必须严格执行管理制度。（2）跟踪平衡施工现场的劳动力,进行劳动力补充与减员，提供月度劳动力需求情况。（3）下达施工任务书,考核并兑现费用支付和奖罚，明确实施程139、序和责任人。（4）劳动保护和安全卫生。建立责任制，明确具体工作程序。（5）制定劳动力的教育、培训和思想工作计划。6.8.2 分包物资管理6.8.2.1 物资使用计划各分包单位应根据总进度计划列表明细项目物资总需求（主材）及耗用时间。物资使用计划通过年、月、周计划及耗用来实现。6.8.2.2 物资配置各分包单位应明确项目物资的来源，具体分析各种主要物资耗用时间及需求情况，根据项目需求及资金情况等优化物资配置，最终形成具体表格或图反映物资配置的框架。6.8.2.3 物资使用管理（1）物资管理制度项目部应建立物资管理规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、发放范围和取阅规定。项目140、物资管理必须严格执行物资管理制度。（2）项目部应监督检查日常物资耗用情况，提供月度材料报表。6.8.3 分包机械设备管理分包机械设备管理必须满足工程使用需要及总包的相关规定，具体事项如下，其余详见第节。6.8.3.1 机械设备使用计划各分包单位根据项目需求及市场供求状况等列表明细机械设备种类、特点、数量及进退场时间。所选用的机械设备必须满足使用及各项安全要求。6.8.3.2 机械设备配置各分包单位应根据项目要求、合同特点及市场供求关系等明确项目机械设备的来源、获取方式、进退场时间等。6.8.3.3 机械设备使用管理（1）机械设备管理制度项目部应建立机械设备管理规章制度目录，明确编制人员及时间，141、说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目机械设备管理必须严格执行机械设备管理制度。（2）项目部应监督各分包单位检查日常机械设备使用情况，每月列表明细机械设备的安全管理、检查维护、修理及报废等具体情况。6.8.4 资金管理6.8.4.1 资金使用计划（1）资金使用计划项目部应根据工期计划及资源耗用提出总体资金使用计划，具体到月。列表明细。使用计划应注意资金使用的平衡与合理。（2）项目现金流量表项目部根据资金使用计划及收入计划绘制项目现金流量表，一般以月为单位。（3）项目融资计划项目融资计划主要针对现金流量为负数或公司另有要求的情况，项目部必须于项目实施前完成项目融资计划。项目142、融资计划应考虑风险因素，留有一定的余地。6.8.4.2 项目资金使用管理（1）资金管理制度项目部应根据公司资金管理规定制定项目资金使用、管理制度，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目资金管理必须严格执行资金管理制度。（2）项目部应检查日常资金使用情况，提供月度资金收支情况，加强应收、应付款的管理。6.8.5 技术管理分包单位施工技术管理内容见本文第6.4节。6.9 职业健康安全管理以下内容未包含的要求规定均按照国家现行标准规范及江苏省省建筑施工现场管理标准执行。6.9.1 职业健康安全管理一般规定（1）分包单位对所承包的内容提交安全施工管理方案包括专143、职安全员的名单、上岗证、特殊工种上岗证，经总包审核并报经业主、监理同意后方可上岗，获同意的专职安全员未经总包和监理同意不能随意更换。（2）各专业分包单位进场后与总包单位签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（3）分包单位要按照总包的规定做好工程安全日报、周报、月报并及时报送到总包，对不按规定填报、填报不认真及经常拖延的分包单位，总包将依据合同给予相应处罚。（4）分包单位在施工过程中，若遇重要分项工程施工除施工组织设计对安全生产有原则要求外，还要专门编制有针对性的安全生产技术措施，报总包审批。（5）分包单位要做好安全技术交底，交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接144、受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。（6）分包单位要参加总包每周组织的安全检查，每次检查都要求有记录，对查出的事故隐患限期整改并将整改完成情况及时反馈回总包。对未按要求整改的分包单位给予经济处罚，直至停工整顿。（8）凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须报总包并经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。（9）总包与分包安全事故的处理,事故处理按“四不放过”原则进行，做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。6.9.1.1 对分包商要求（1）为现场施工人员配备合格的安全防护品，防护用品必须有产品合格证、准用证和xx市备案证，145、同时在安全使用年限内。（2）施工中必须破坏防护设施时必须经项目安全管理人员同意，并及时恢复。（3）使用明火前必须到总包安监部开具动火审批单（见附表13），动火人员随身携带灭火器。动火作业包括：电气焊、喷灯、炊事及其它有明火的作业。（4）需要设置仓库时，易燃易爆品必须和其它物品分库存放，所有仓库均应放置不少于2个灭火器和其它消防器材。（5）工人宿舍、食堂必须在项目部指定的地点设置，并按照项目部要求完善配套设施。（6）配备合格、完好的施工用具，配电箱、电缆必须有产品合格证、准用证和xx市备案证，现场不得使用单芯塑料线或花线充当电源线。（7）发生事故立即向总包项目部报告。（8）必须在项目部指定的地点146、堆放材料及其它物品。（9）垃圾倒入项目部指定的垃圾池。（10）在项目部指定的配电箱内获取电源。（11）指定专人参加项目部组织的周检和其它检查，按照规定的期限完成隐患整改。（12）需要使用其它单位的材料、工具、机械时必须征得物主同意，不得随意挪用。（13）严格按照总包方编制的施工工艺和顺序进行施工，环境因素发生变化时及时通过总包方进行协调。（14）有垂直交叉作业时，应报总包方批准，由总包方根据施工进度批准优先作业方。 （15）分包方作好各种施工需要的标识、条幅等，以保证工程避免出现人员伤亡及满足工程检查要求。6.9.1.2 对施工人员要求（1）进入施工现场必须戴好安全帽，系牢帽带，佩带项目部统一147、发放的胸卡。高处作业（1.5米及以上）必须系安全带，安全带高挂低用，系点牢固可靠。（2）不得在现场除吸烟室以外的任何地点吸烟。（3）除专业电工以外，任何人不得接线、维修电器。（4）动火作业前必须取得动火审批单，并随身携带有效的灭火器，高处进行电气焊作业必须使用接火盘。（5）氧气瓶、乙炔瓶必须抗震胶圈、防爆防晒措施，乙炔瓶不得平放，氧气瓶、乙炔瓶间距5米以上。（6）职工宿舍内禁止吸烟、乱接电源线，严禁使用大功率灯具取暖、照明、烧水、做饭。（7）严禁在施工现场及宿舍内赌博、嫖娼，违者送交当地派出所处理。（8）保持宿舍内清洁、整齐，每天专人打扫，被褥折叠整齐。（9）严禁在墙面、地面乱写乱画。（10）148、盗窃、破坏施工现场的材料、机具、成品、半成品，将受到严厉的处罚，情节严重送交当地派出所处理，并开除本工地。（11）严禁打架、斗殴，未者将受到严厉的处罚，情节严重送交当地派出所处理，并开除本工地。6.9.2 分包各级人员安全管理责任制6.9.2.1 分包单位项目经理（现场负责人）安全责任制（1）分包单位项目经理（现场负责人）是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。（2）认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（3）严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安149、全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（5）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时解决。（6）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。（7）发生因工伤亡或重大未150、遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。6.9.2.2 分包单位班组长安全责任制（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。（2）经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。（3）认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。（151、5）发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。6.9.2.3 分包单位施工工人安全责任制（1）工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。（2）严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。（3）积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。（4）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。（5）对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。（6）发生因工伤亡事故，要保护好事152、故现场并立即上报。（7）在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。6.9.3 安全教育（1）进入施工现场施工的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，从而深入了解安全生产管理制度，熟悉本工种的安全操作规定和规范，经考试合格后方准上岗。（2）节假日后、使用新技术、新材料、新工艺、新设备前、变换工种上岗前必须接受项目和班组的安全教育（3）安全生产教育和培训应包括安全生产法规、安全生产技术知识、操作规程、企业和项目管理制度、典型经验、事故教训和文明施工等内容。（4）职工的安全生产教育培训和考试情况记入职工安全教育考核档案，对安全生产教育培训考核不合格者，必须进行补课和补考153、，达到合格者，才能上岗。6.9.4 安全检查（1）项目经理部执行周检制度，由项目经理组织项目副经理、项目总工、安全员、施工员、各分包项目经理、分包副经理、分包技术负责人、专业工长安全员、安全员等，每周三上午8：30分开始对施工现场进行一次的安全生产专项检查，检查结果形成隐患整改通知单，当天发到整改单位，相关单位必须在规定的期限内整改完毕，对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。对于检查情况形成隐患整改报告书（见附表14）。（2）项目经理部专职安全管理人员实行每日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督。（3）各分包单位154、确定为参加项目周检的人员应相对固定，特殊原因部门参加应向项目部请假、批准，经同意可临时安排其他管理人员代行参检。6.9.5 施工现场安全管理措施6.9.5.1 总则（1）分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上20m以下有项目技术负责人组织相关人员进行验收，验收合格后方可使用；在搭设20m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24h上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。（2）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。（3）结构施工中洞口、临边应做155、好防护。项目工程生产协调部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。（4）凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。6.9.5.2 脚手架（1）凡高度在2m以上施工作业,必须搭设脚手架.（2）所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)。6.9.5.3 安全网（1）凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。（2）关键部位如电梯井、大于1.5m1.5m的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网、防护栏杆或其它防护措施。（3）水平安全网采用3m6m的绵纶大眼156、安全网，密目安全网采用2000目/m2安全网。（4）因施工需要拆除安全网必须在24h前向项目施工管理部提出书面申请，经项目安全员同意后方可拆除。6.9.5.4 洞口防护（1）凡一边超过20的洞口必须设置防护措施。（2）电梯防护口可做成活动室门挡，并悬挂安全标志。（3）严禁不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。（4）严禁洞口防护不到位不安全进行施工。（5）严禁使用不合格安全网。6.9.5.5 幕墙施工安全措施（1）幕墙安装与主体结构交叉作业时，在主体结构作业层下方设置防护网，在距离地面约3m高度处设置挑出宽度不小于6m的水平网；（2）现场焊接作业应设置接火斗、灭火器，并清除作业区下方的157、易燃物品，设专人看火；（3）采用吊篮施工时应符合下列要求：吊篮应进行设计，使用前应进行安全检查；吊篮不应作为竖向运输工具，并不得超载；不应在空中进行吊篮检修；吊篮上的作业人员必须配系安全带（4）夜间不得进行室外焊接作业；6.9.5.6 电梯安全措施（1）电工、电焊工、起重工、电气调试工必须经过专业安全技术培训方可上岗。（2）电梯安装、维修人员进行施工操作前必须穿着工作服，电工穿绝缘鞋，应扎紧袖口、裤口。（3）使用起重设备时认真检查起重设备，起重葫芦所标的荷重与被吊物重必须匹配，在井道安装导轨时起吊设备可靠，防止坠落。（4）所有用电设备必须做好保护接零，插头插座外壳不得破损，经检验合格方可使用，158、移动灯要使用36V低压电源。（5）井道内应有足够的照明，井道每层预留孔护栏并应挂有“危险”、“闲人免进”明显警告牌，以防止发生事故，未安装层门前不得拆除护栏。（6）在轿厢顶上进行安装时，应注意观察，不得将头和肢体越出轿厢边缘。（7）井道脚手架应有专人拆除，拆除前应先拆除临时电气线路，打开井道照明灯。脚手架应从上至下逐层拆除，事先应通知有关人员并发出警告，避免伤人。（8）易燃物品应妥善保管，动火前到总包单位办理动火审批，施工前落实好防火措施，施工过程中，应有专人值班，明火作业后，应仔细检查现场，清除火灾隐患，焊接、热切割，应遵守电气焊安全操作规定。（9）电梯安装完毕调试前，必须全面检查：清除井道159、内余留的脚手架、安装电梯时轿厢内、轿顶上、轿厢门和厅门地坎槽中留下的杂物。检查电机电器的保护装置、安全装置、电气装置、极限开关、限位开关、门开关联锁、轿顶急停安全开关、应急按钮等均能按指令正确动作。（10）电梯调试前必须制定专门的调试方案及调试安全措施，报总包单位、监理单位审批，保证调试安全顺利进行。6.9.6 特种作业人员管理（1）施工现场的起重机械（含电梯）司机、司索工、信号指挥工、安装与维修工、金属焊接工、金属切割工、登高架设、电工等为特种作业人员，必须持省级以上主管部门颁发的特种作业人员上岗证，且按照规定的时间年审、体检合格方可上岗。（2）各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须按照国160、家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。特种作业人员上岗证原件交项目部保存，人员退场时归还。（3）各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用合格的劳动防护用品。严禁无证人员进行特种作业，或进行本操作证规定范围以外的特种作业。（4）经项目部考核认为不适合从事特种作业的人员，不得在本工程现场从事特种作业。（5）各分包单位在现场所有的特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。（6）各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。（7）各分包单位在现场所有的特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。（8161、）按照规定参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。（9）各分包单位在现场所有的特种作业人员有休假和疗养的优先权。6.9.7 机械设备安全管理（1）机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全操作规程和现场安全管理规定。机械设备应按机械设备的技术性能和使用要求正确使用。缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得使用。（2）严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。（3）机械设备处在运行中时，严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（4）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或162、超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。（5）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训，考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后方可上岗。（6）违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究法律责任。（7）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。（8）机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，禁止留长发。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。严禁高处抛物。（9）进行日作业两班以上的机械163、设备均需实行交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。6.9.8 临时用电安全管理（1）各分包单位进场后，若临时用电设备在5台及以上或总量在50kw及以上者必须上报总包方方临时用电施工组织设计，用电的设备5台以下和总量小于50kw者需上报临时用电方案，并制定安全用电的技术措施和安全用电防火措施，组织设计（方案）的内容如下：提供给总包方方用电容量,根据总包方的电源接点确定分配电箱、三级配电箱的位置及线路走向。进行负荷的计算。绘制电气平面图及系统图。制定安全技术措施和电气防火措施。（2）临电接线与线路配电要求分包单位上报的方案经总包方认可后按照方案进行布线,并经总包方检查验收合格后方可送电。现场施164、工用电电缆采必须架空或拖地加钢保护套管，不得乱拉乱接，架空线路用绝缘子固定，严禁用金属裸线绑定，距地面高度不小于2.5m。拖地加钢保护套管的套管接头必须使用相同材料可靠连接不得露线或对电缆造成剪切。各单位所用的配电箱、电缆、控制开关等必须为xx市备案产品。现场配电必须达到“三级配电两级保护”，每个用电设备必须有专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏电保护器一台开关箱”，严禁用同一个开关电器直接控制2台及以上的设备（含插座）。配电箱内的电器元件必须完好，不准使用破损、不合格的元件，照明回路必须有漏电保护器，不能使用金属丝代替熔丝。施工单位设置的分电箱与开关箱周围的的距离不超过30m，开关箱与其控制165、的设备不能超过3m。配电箱、开关箱应该设置在固定支架上，固定配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为1.5米，移动式配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为1.0米，室外电箱按照总包方要求设防雨棚。配电箱、开关箱周围2米范围内不得堆放妨碍操作、维修的杂物。电缆必须从配电箱底的出线孔进出，不得从箱体的侧面、后面或箱门进入。所有配电箱及箱内的元件均应该标明名称、用途，并做出分路标记，并将线路图粘贴在箱门内侧，箱门配锁。现场照明的灯具在室外不得低于3m，室内不得低于2.5米，比较潮湿环境照明电压不得大于36V，潮湿环境及易触及带电体场所照明电压不得大于24V，特别潮湿环境照明电压不得大于12V；照明变压器必166、须使用双绕组型安全隔离开关，严禁使用自耦变压器。配电线路不准有老化、破皮现象。临时配电不得使用塑料绝缘线与护套线，必须使用橡皮绝缘电缆。现场临电必须由专业的电工负责，检查维修时必须按规定的穿戴的绝缘工具严禁非专业电工检查、维修电气设备。对电箱用电设备进行检查维修时必须可靠停电再作业，并悬挂停电标志严禁带电作业。保护零线必须使用黄绿双色线，不得使用其它颜色电线代替。（3）施工机具配电要求所有机具必须配备开关箱，开关箱内有隔离开关和漏电保护器。固定机械和类手持工具必须接保护零线（PE）。固定机械的开关箱距离机械不得大于3米。电焊机使用的开关箱内必须装设二次降压保护器，一次线长度不得大于5米，二次线167、采用防水橡皮套铜芯软电缆，长度不得大于30米。（4）临时用电资料临时用电施工组织设计。用电安全技术交底资料。临时用电工程检查验收表。电工巡检记录（每日）、漏电保护器测试记录（每周）、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录、电工维修工作记录。6.9.9 生活区安全管理（1）必须严格遵守作息时间，保证具有良好的身体状况投入工作。（2）外出办事必须向工长、队长请假，并准时归队报到。（3）不得在生活区内大声喧哗；在寝室内不得高声讲话，以免影响他人休息。（4）不乱泼水，不乱到垃圾，生活物品摆放整齐。宿舍内配备衣柜、碗筷柜、脸盆架。被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具茶杯及工具等物品要放置整齐有序。（5）亲168、友来访必须登记，禁止留宿外来人员。（6）吸烟必须到吸烟室，宿舍内禁止吸烟，不得在生活区流动吸烟。（7）出门随手关灯，锁好门窗，禁止长明灯现象。（8）爱护公物，不做损工肥私、损人利己的事（9）宿舍必须保持清洁卫生，要有卫生负责人，并有卫生值日人员负责宿舍的卫生清理与监督。（10）禁止私拉乱接电源，禁止使用电炉、热得快、电炒锅、电饭锅等用电设备，夏季禁止将小电风扇接进蚊帐内使用。冬季禁止使用碘钨灯或其他大功率照明灯具取暖、烘烤衣物。（11）禁止醉酒借酒生事。（12）买饭菜，接热水时必须排队，不得拥挤。（13）剩菜剩饭不得随地乱到，必须到进馊水桶内。（14）随手关水，养成节约用水的好习惯。（15）进169、出厕所随手关好纱门，大便入坑、小便入槽，便后冲洗，共同维护公共卫生。（16）食堂工作人员必须经体检健康者取得健康证后方可上岗，非食堂工作人员禁止进入食堂操作间。（17）变质腐烂的食品不得购买、食用。剩菜必须冷冻储存，食用前必须高温消毒；不得购买、食用四季豆（夹生的四季豆有毒）、所有食品必须单独存放，防止发生食物中毒的事故。（18）食堂生菜、熟菜容器、切刀、砧板严格分开。（19）食品储存间必须有防潮、防鼠措施。（20）食堂每日消毒。食堂必须关严纱门纱窗。（21）食堂排水必须设置隔油池。（22）煤气罐必须立放使用，气压不足时禁止在地面滚动或敲击。（23）坚决禁止黄、赌、毒。（24）未经物主允许，不170、得使用或拿走别人物品，否则以偷盗处罚。发现有偷盗现象发生，将送派出所进行处理。（25）任何人员均有发现火险、偷盗情况立即报告并进行抢救的义务。（26）宿舍内禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内不准安排人员住宿。（27）保持室内整洁，严禁在墙面乱写乱画，严禁在宿舍内吸烟、吐痰、大小便。（28）宿舍应保持通风、采光，夏季要设纱窗、纱门，冬季要有保温防寒措施。（29）养成良好的卫生习惯，不与他人混用洗涤用具、茶具、餐具、毛巾等个人用品，防止病菌传播。（30）施工工具、物资不得在宿舍内存放。（31）生活垃圾及时投放到指定地点，不得在宿舍内存放。（32）每周项目对宿舍管理情况进行评比，对前5名进行奖励，对后171、5名进行处罚。6.9.10 易燃、易爆物品安全管理（1）进场的易燃、易爆物品必须入库有专人负责保管，领用、返库等必须履行严格的签字手续。防止发生失窃和遗失事故的发生。（2）严格控制易燃、易爆物品的进场数量；氧气、乙炔现场存放量分别不超过5瓶，氧气、乙炔瓶距离距离大于5米，距离明火大于10米。（3）易燃、易爆材料必须专库存放。（4）易着火仓库应设在水源充足，消防车能驶到的地方，并应设在下风口。（5）易燃露天仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。（6）易燃仓库堆料场每垛之间留3米宽的消防通道。（7）经常进行防火安全检查，发现火险隐患，必须及时采取措施，予以消除。（8）易172、燃仓库及其附近不准明火作业及吸烟。（9）仓库及料场所使用的照明灯与材料间至少应保持1米的距离。不准乱拉临时电气线路。（10）仓库或堆料场内禁止使用碘钨灯，以防电气设备起火。对仓库内的电气设备，应经常检查维修和管理。（11）严禁氧气、乙炔瓶在阳光下爆晒。6.9.11 消防管理（1）贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，杜绝火灾、爆炸事故。（2）施工现场实行逐级防火责任制，指定一名施工现场负责人为防火责任人，全面负责施工现场的消防安全工作。（3）项目定期、不定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的问题，迅速整改，消除隐患，建立规范化档案资料。（4）项目组成义务消防队，组织消防业务训练，173、增强自防自救能力。在出现紧急情况，公安消防队到达火灾现场前进行扑救，减少火灾损失。并且服从公安消防机构火场总指挥员的统一调动，执行火场总指挥员的灭火命令。（5）施工现场用火必须经过审批，按规定办理动火审批表（见附表13），操作人员持证上岗并采取严密的消防措施；无证不准用火。（6）施工现场设立吸烟室，施工现场禁止吸烟。（7）安装电器设备，进行电气切割作业等，必须由合格的焊、电工等专业技术人员操作。（8）进入冬施阶段后，使用的电热器、取暖设备，必须经现场防火负责人同意；保温材料不得采用可燃材料。对施工现场的消防设备必须采取保温措施。（9）施工材料的的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存；对174、易燃、易爆、剧毒等用品要按规定存放，并设专人负责管理，使用过程建立严格的领、用、退登记管理制度。使用后的废弃物料放入指定的地点。（10）在建工程内禁止堆积存易燃、可燃材料。（11）现场支搭临时设施，须经项目消防领导小组审批，符合防火要求，禁止用易燃材料搭设。（12）施工现场、仓库、生活区按规定设置消火栓、消防器材和灭火工具，定期安排检测、调试、维护和更换，使之完好齐全。任何单位和个人应当保护消防设施，禁止下列行为：改变消防设施的用途；偷窃、毁坏消防设施和器材；堵塞消防通道；其他影响消防设施使用的行为。（13）任何人发现火情都应当迅速准确报警，任何单位和个人应当无偿为报警人员提供方便。不得谎报火175、情或者有意延误、阻挠报警。（14）对于在消防工作中有突出贡献者给予表彰奖励；对违反管理规定行为者，根据行为结果给予批评教育、罚款直至行政处分，对触犯法律者，送交公安司法部门，依法追究刑事责任。（15）各分包队伍必须按照总包项目部及安全规定要求在指定的地点、动火作业点、仓库等配备足够的可使用的消防器材及措施。6.9.12 施工现场保卫（1）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品的保卫。（2）携带物品离开施工现场的人员，必须到总包方办理出入场手续，外来参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫处办理176、来客登记，并交押金或合法证件后从门卫领取安全帽进场值班警卫经请示允许后方可戴好安全帽方可进入，不得扰乱门卫秩序，不得让该人强行入场，更不得对门卫进行刁难，离开时退安全帽退押金证件。从大门以外的地方（如围墙、围挡等）出入的人员将被视为非正当出入，以偷盗论处。（3）所有进入施工现场的车辆必须到总包项目部登记（未经登记的车辆出工地时将被扣留），出场时必须到总包项目部开具出门条。（4）各分包建立施工现场保卫机构，配置足够的现场保卫员对自己的施工区域及成品保护等进行看护，并将现场保安护场人员名单（包括负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码灯）报总包项目部登记。保安人员统一佩带标准的保安证件袖箍。（5）非施177、工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（6）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。（7）施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。（8）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（9）加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（10）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。（11）往场外运输物资必须向门卫出示由总包方项目部签字的材料、设备进（出）178、场申报表（见附表1）。（12）各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。（13）所有工作人员必须佩带总包统一印制的工作卡，并佩带安全帽才能进入施工现场。（14）各分包队伍的人员必须符合当地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按xx市有关规定办理证件。（15）吃住在现场的分包队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。（16）任何分包队伍或个人携带物具出门须有总包项目部开的材料、设备进（出）场申报表（见附表1），经值班警卫核对无误后方可放行。（17）办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。（18）贵重工具材料（如电锤电钻和179、贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（19）分包队伍财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过300元），要有防盗措施。（20）分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得酗酒闹事，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（21）分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前到项目施工管理部和安监部办理相关手续，做到来去有据、管理有序。（22）重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班并报值班联系电话，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程生产协调部备案。6.9.13 施工现场防护设施及文明施工交接制度（1）在划180、分专业分包单位的作业场所（包括加工区、库房）及生活区域时，要同时分配安全防护责任和区域；文明施工和卫生清理责任和区域；消防保卫责任和区域。（2）对分配的上述责任区，要严格办理交接手续，并填写防护设施交接记录表（见附表15）。写明交接内容；防护情况；对重点部位拍照存档。例如：管道井，在专业分包接管预留洞口时，要办理洞口及防护交接手续（或表格），写明洞口部位；防护现状；必要时拍照留底；双方交接人员签字盖章资料存档；对施工过程产生的垃圾清理和文明施工责任要有明确分工。（3）有预留洞口、侧壁洞口、和临边未封闭的房间，不得用作临时宿舍、库房和制作场地。分包单位应按照有关规范标准的规定接收、管理和维护好相181、关区域的防护设施，保证责任区域内的安全、卫生和文明施工符合管理规定。（4）接管单位在施工期间必须按交接日防护设施状况管理好防护设施。（5）接管单位施工结束必须向总包方交接其施工期间管理的防护设施，否则视为防护设施仍然处于接管单位有效管理中，接管单位必须履行管理义务。（6）不得破坏防护设施，必须拆除防护时必须征得总包方同意，并严格按照要求施工。（7）接管单位有义务确保施工范围内其它防护设施的完好。（8）接管单位在施工间歇、人员休息期间必须确保所有接管防护设施处于完好、有效状态，否则视为未进行有效管理。（9）总包方按照制度规定对上述区域进行定期检查，发现不符合管理规定的地点、单位和个人，按制度给予182、责任单位或责任人相应的处理。处理依据项目管理制度执行。对违反规定的专业分包商按一定比例扣除安全风险抵押金。6.9.14 伤亡事故报告制度（1）发生事故及时报告，负伤人员或最先发现人员应立即报告项目领导。对受伤人员歇满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表应立即上报。（2）发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况，用最快的办法分别报告企业主管部门和行业安全管理部门和当地主管、公安部门。（3）对于事故调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过的“四不放过”的原则。（4）事故发生后，首先要抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分183、析需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件时，要做出标记。因为事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因不可缺少的客观条件，所以要严加保护。要求现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质都尽可能保持事故结束时的原来状态。必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。（5）清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场。6.10 环境管理6.10.1 重大环境因素及控制措施6.10.1.1 噪声排放（1）对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚184、8：00至早6：00禁止施工。需要夜间施工时必须办理相关许可证。且夜间施工时尽量不使用大噪音的机械。（2）对施工机械进行周期性检修，保证设备正常运转，避免出现额外的噪音。（3）模板吊运及清理产生较大噪音的活动，尽量安排在早上8点以后开始，晚上8点之前结束，并严格控制，尤其是不必要的敲打。（4）固定机械设备尽量安装在远离敏感区域，在噪声敏感区所有固定的大噪声设备应采取隔音措施。（5）短期施工，无法控制噪声的活动，应与社区沟通，取得谅解。（6）大噪声施工过程中，及时测量噪声排放值，控制噪声在标准范围内。6.10.1.2 粉尘排放（1）现场道路采用硬化路面，场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产185、生。（2）及时清理建筑垃圾,清理时设置密闭垃圾道，用料斗装运，防止抛撒。（3）挖土、清理等易产生扬尘的活动，避开六级以上大风天气。（4）楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。楼层内产生的垃圾应集中运至室外垃圾堆放点，严禁从窗户内向外抛洒垃圾。（5）粉质材料、水泥等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房贮存，运输途中进行覆盖。（6）现场搅拌作业采取封闭措施，防止粉尘外扬。6.10.1.3 运输遗撒（1）现场主要道路硬化，划分卫生责任区，派专人负责现场卫生，保持场区清洁，不污染车轮。（2）自卸车、垃圾运输车运输时,用苫布覆盖。（3）雨后从施工现场开出的车辆必须对车轮、车身进行全面清理，防止污染马186、路。（4）按地方规定和指定的地点弃运废弃物。（5）一旦发生遗洒，必须立即清理干净，查明原因，改进作业方式。6.10.1.4 油品遗洒（1）施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的贮存环境，使用密闭式容器贮存，防止泄漏。（2）专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点,控制库存量。易燃、易爆及化学危险品、油品使用前,由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。（3）施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。（4）备好防护用品，做好应急准备。（5）作业过程中少量遗洒187、必须立即清理干净，清理物放到有毒有害垃圾存放点。（6）易发生泄露的作业点，应设收集器具，尽量防止洒落到地面。6.10.1.5 有毒有害废弃物排放（1）对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行有毒有害标识；（2）项目经理部设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。（3）联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。6.10.1.6 光污染（1）施工现场夜间照明全部采用定向式灯罩，避免影响周围社区。（2）夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，如无法避免必须焊接时，采取必要的围护措施。6.10.1.7 火灾爆炸（1）对现场人员进188、行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识。（2）对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域、动火作业点，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备。（3）建立和完善现场消防管理制度，每月对各应急点进行一次检查，发现隐患及时整改。（4）发生紧急情况时，按 “应急准备和响应”执行。6.10.1.8 污水排放（1）砼、砂浆搅拌机、输送泵等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入市政污水管网，达到地方要求。（2）生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处设隔油池。6.10.1.9 资源消耗消耗（1）内部办公用纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，使用电子表格资料，减少纸张消耗。（2）工程189、尽量多使用钢模板和竹胶板，节约木材使用。（3）按生产生活需要,合理布置现场临时用水用电管线。（4）项目经理部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑、冒、滴、漏。6.10.1.10 垃圾排放（1）垃圾及时收集放入垃圾池中封闭存放，日产日清。（2、垃圾分类存放，定点排放。6.10.1.11 能源消耗（1）杜绝长明灯现象。（2）禁止私自拉接电线，使用电器设备。6.10.1.12 振动（1）采取减振措施，降低机械振动。（2）及时排除机械故障，使设备正常运转。（3）尽量避免夜间进行振动大的作业。6.10.1.13 有毒有害气体排放（1）现场不准焚烧有毒气体的物品。（2）施工现场使用清洁燃料。（3）施工190、机械、车辆尾气排放应符合环保要求。6.10.2 应急准备和响应6.10.2.1 项目将以下情况列为环境应急情况（1）火灾、爆炸；（2）化学危险品泄露；（3）其他应急情况。6.10.2.2 当紧急情况发生后，应立即按应急预案中的应急响应流程（见图4.15）和救援措施采取行动，防止扩散。6.10.2.3 当紧急情况威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取响应措施，以尽可能减少对环境的影响。发生人员伤亡时，应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送医院抢救。6.11 合约成本管理6.11.1 工程结算及工程款的支付管理（1）分包单位应按约定的时间向总包单位提191、交已完工程量报告，总包单位接到报告后7天内计量。总包单位在计量前24小时通知分包单位，分包单位为计量提供便利条件并派人参加。分包单位收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；总包单位不按约定时间通知分包单位，致使分包单位未能参加计量，计量结果无效。（2）分包单位工程款待项目商务部审核完成后，由项目部其他人员组织会签后，上报公司会签，待付款审批单确认后，根据合同约定支付分包进度款。（3）分包单位未按本合同专用条款约定的时间向总包单位提交已完工程量报告，或其所提交的报告不符合承包人要求且未做整改的，总包单位不予计量。（4）对分包单位自行超出设计图纸范围和因分包单位原因造成返工的工192、程量，总包单位不予计量。（5）对于业主直接工程款的分包单位，由分包单位直接与业主进行工程量申报。但在工程款支付前必须由总包项目部签字确认后，方能支付工程款。（6）工程最终结算必须在工程完工，项目验收后14d内报到总承包项目商务部。由总承包项目商务部进行审核。6.11.2 工程签证管理（1）分包单位接收到总包单位的变更指令后，应立即进行施工，不能以任何借口拒接或延误施工，否则由此造成的损失，概由分包单位承担。（2）分包单位应在工程变更经总包单位确定后11天内向总包单位提出变更分包工程价款的报告，经承包人确认后调整合同价款。（3）分包人在双方确定变更后11天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告，193、视为该项变更不涉及合同价款的变更或分包人自愿放弃追加合同价款的要求，合同价款将不会因此而调增，合同价款调减的情况除外。特殊的工程变更、增加工程不可能在短期内完成的，可以分批签证(完成多少签证多少)。（4）每份分包签证需包含以下内容：分包工程签证单（见附表16）、工程洽商变更记录表（或工程指令）、工程量计算底稿。其中分包工程签证单中需注明以下内容：工程指令签发时间及编号；签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；签证事实及完成情况简述；涉及的工程量和金额。（5）要求每份变更增减力求准确，如果业主有关经济文件由于分包方报送的任何变更的计量或计价超194、出最终经业主和监理工程师审定的变更工程量或变更金额的20%（含）以上，总包将对分包方处罚,处罚金额为分包相应变更高估冒算的部分金额的50%6.11.3 物资管理（1）计划编制：分包单位于进场7日内必须上报材料设备报审计划，材料、设备采购进场计划。并严格按照已审批的计划组织物资进场或督促业主组织物资进场。每月25日提报下月物资需用计划，每月5日补报本月物资需用计划。因设计变更需要变更需用计划时，应予以注明。提报计划应统筹安排并必须注明：物资名称、规格型号、单位、需用数量、进场时间、使用部位等。材料员根据自购物资和甲供物资对计划进行分类并编号，于每月26日和6日上报物资采购部门（指己方采购）或业主195、；（2）物资进场验收各单位物资采购部门或业主根据需用计划组织物资进场时，应提前24小时通知材料员。在已报月度需用计划的前提下，项目部需要物资进场必须提前23天通知材料员。各单位物资进场必须要求供应商出具“三证”：合格证、备案证或准用证、出厂检测报告，无“三证”产品严禁进入施工现场。对于第一次进场的物资必须要求供应商出具原始的质量证明。证件不合格或不符合要求作缺项处理。进场物资外观检验合格，“三证”检查无误后，各单位材料人员应及时填写“物资进场记录”；并按照规定进行抽检取样进行复试；需上级质量监督部门抽检的物资，各单位应报总包单位联系质监员和试验员安排抽检，合格后上报监理单位。需要复试的未经复试196、不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。经检验不合格的物资于检验结果出来后12小时内必须清退出施工现场，并及时做好不合格物资记录。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。（3）物资现场堆放和仓储物资进入现场，应根据物资的特征和现场平面布置图合理安排物资的堆放地点和储存方式，做到分门别类、堆码整齐；露天存放的物资堆放整齐，并且须做到场地平整，排水良好，方便运输；仓库存放的物资应按“四号定位”，通风良好，并应采取防火、防潮、防毒、防爆并备有消防灭火器等措施；露天放置及仓库存放的物资必须进行挂牌（卡）标识，按规格型号分门别类的给予标识清楚；，并报项目部进行处置。对于现场堆197、放及仓储的物资，总包材料员必须每月检查一次，发现问题后将根据事情严重程度进行处理。易燃、易爆物品一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。总包方供应的材料设备运到工地后分包方立即派人接收，并按规定进行处理，需要特殊处理的则按照要求及时处理。分包方承担材料设备入场后的管理工作，出现遗失损坏均由分包方承担。对于业主、总包方的指定分包单位及供货单位，分包方必须按照总包方要求进行配合。（4）物资的搬运 对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资在搬运前应详细查阅说明书，按说明书要求搬运；必要时，由采198、购供应部门或人员编制作业指导书。对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。 若甲供物资发生损坏、丢失或不适应情况，由项目部组织有关人员与甲方共同商定处理办法，填写报告单一式三份，经双方签署意见后一份留底（由项目资料员保存），一份呈业主，一份报公司物资管理部门备案。 （5）剩余物资的出场 剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包物资设备管理部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。（6）专业分包商采购的文件控制物资由专业分包商采购时，采购文件由分包商自行管理，总包方审核其选择的供应商是否在合格供应商名录内，评价资料是199、否有效，并对进场物资进行验证，以保证采购物资满足工程建设合同的要求。6.12 项目信息管理制度项目信息管理以实现信息最大程度的利用为目的，充分发挥信息的效益性，保证并促进其他管理环节的工作效率，降低成本。各分包单位均必须按照总包单位的要求对项目信息进行规范管理。6.12.1 分包项目信息管理组织机构各分包单位项目经理部应明确项目信息管理机构，可设专职人员、部门，也可纳入其他管理部门（如办公室），建立以成本为中心的项目信息管理组织体系，绘图并明确相关人员及责任。并与总包单位的相关项目信息管理组织机构相对应。6.12.2 分包项目信息管理流程为了便于项目信息的流通，各分包单位需参照本文第7章的相关200、信息管理流程，建立与总包单位相统一的信息管理流程，并由统一的部门对项目信息进行管理。6.12.3 分包项目信息管理计划（1）分包项目部应明确信息管理计划的编制责任人及时间，明确计划的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定。（2）项目信息管理计划的编制应符合以下要求：应由项目经理主持编制项目信息管理计划，作为项目部信息管理的依据。计划应体现从信息的产生、收集、整理、运用及评价的整个过程，其内容应包含项目寿命期内产生的所有信息。计划应明确项目信息管理的组织体系、项目信息流程及资源需求。（3）项目部应列明项目信息管理计划纲要，包含以下内容：编制依据；项目概况；管理目标；组织机构；项目信息管理系统描述201、；技术组织措施计划；资源需求计划；信息管理及信息传递的流程；更改和完善信息管理的程序；信息管理工作的评价考核。6.12.4 分包项目信息管理的实施（1）分包项目部建立落实信息管理责任制，全员参与信息管理；建立信息管理办法，落实奖惩制度。（2）分包项目部保证项目信息管理所需资源的配备，列表明细。（3）根据工程进度有计划地进行信息过程管理。（4）分包项目部应建立灵敏的信息反馈系统，明确信息反馈机制。（5）分包项目信息管理应利用计算机辅助管理，合理选择管理软件。6.12.5 分包项目信息安全及保密（1）分包项目部应建立有关信息保密的有关规定。明确责任人及有关规定存放地点。工作人员应遵守国家、地方有关202、知识产权和信息技术的法律、法规和规定。（2）分包项目部应根据企业的信息备份、存档程序，明确责任人及有关措施，及时进行信息的备份与存档，保证各类信息的安全性及可靠性。6.13 项目综合调试管理制度为了确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准，项目综合调试以总包施工管理部作为综合调试的主要管理机构，并由专门的调试运行经理负责实施。各分包单位应根据总包单位综合调试计划及各自施工内容编制各专业调试的计划和调试方案。同时需明确调试管理体系图，明确人员及职责。分包项目部应根据项目试运行内容进行计划和方案编制，列明纲要。一般包括调试运行总203、说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、调试运行方案、调试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。最终由总包单位施工管理部负责协调各专业之间的调试安排，并由总包施工管理部调试运行经理的具体负责领导实施，各专业分包调试人员协助完成。（1）项目试运行经理应组织所有参与试运行的各方面人员，建立沟通渠道，统一协调行动，有效处理好各方面人员的关系及利益纠纷。（2）项目调试运行目标考核工作应由业主负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。 （3）试运行目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。 6.14 204、成品保护管理制度6.14.1 成品保护一般原则（1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段。（3）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（4）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意205、识。（5）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（6）各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目经理部组织的月度安全，文明施工，成品保护例会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。（7）制订正确的施工顺序：制订每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、暖、消防、装修等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工，施工有序不乱。（8）做好工序标识工作：在施工中对206、易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。（9）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。（10）工序交接全部采用分包工程工序交接检查表（见附表9），书面形式由各方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，同时对于成品保护单独签署产品保护交接检查表（见附表17），下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。（11）钥匙管理：工程施工期间，钥匙由该房间装修方保管，各方必须在现场设专人保管钥匙207、，以方便其他施工方使用。工程交工后，钥匙统一移交给甲方。并由各承包方分别与甲方办理工程移交书，最后由总包单位统一办理工程总体移交书。（12）各单位在施工过程中必须对他人及自己的成品、半成品进行保护，同时负责自己施工部位的成品看护，发现有破坏成品的行为及时制止并向总包报告，总包方将对举报方进行奖励同时处罚破坏方。6.14.2 成品保护具体规定（1）墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，应保持周围环境的洁净，防止灰尘飞扬。涂刷后的墙面避免碰脏，严禁涂写乱划。（2）楼地面的施工顺序和流向要合理安排，避免往返施工影响产品质量保护。注意保护楼地面面层，不得直接在楼地面上拌和沙浆、混凝土等。所使用的饰面砖、208、石材应妥善堆放。防止造成碰撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴完成5天以内，严禁上人行走并做好养护。铺好的面砖、石材和板材地面应铺保护板加强保护，防止被砸伤，碰伤造成开裂或表面损坏。（3）门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木条捆绑好，防止碰撞损坏。及时清擦干净残留在窗框上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。铝合金门窗的保护膜在交工前撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。铝合金表面有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净。（4）涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，防止油漆污染地面。并谨慎操作防止污染其它物品。（5）玻璃幕墙：铝合金框料、金属饰板及各209、种附件，进场后分规格，分类码放在防雨的专用库房内，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤，玻璃防止日光曝晒，分规格放在专用木架上，专人看管，防止碰坏和划伤表面镀膜。及时清擦干净残留在铝合金框金属饰面板上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。靠近幕墙施工的各道工序，在施工操作前用纤维板遮挡做好临时保护。特别是电焊施工，要严防火花溅落到幕墙上。（6）防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止穿带铁钉鞋进入。防水做完后的楼面、屋面不准打凿破坏。防水层在后续程序中严禁破坏，如有破坏，将对责任人和责任单位进行经济处罚。（7）有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏210、，轻钢龙骨不得上人踩踏。（8）卫生工程：洁具在搬运安装时防止磕碰洁具，安装好后排水口应用防护用品堵好，严禁在洁具内大小便，以免堵塞损坏。洁具稳装好，砌台时应注意保护洁具，以免洁具倾斜。施工操作时应注意防止重物坠落，砸坏洁具。安装洁具时注意不得破坏防水层。管道在喷浆前加以保护，防止灰浆污染管道。管道安装完成后，应将管口封闭严密，防止杂物进入。严禁在管道支吊架上拉电源线。（9）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。对所使用的211、玻璃等材料应设专用架子存放，支点、靠点使用柔软材料，防止碰撞造成损坏。对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时，未经管工批准，其他专业人员不得拆除、拉弯、移位配管。其它专业人员不得站在已安装的桥架上施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、破坏桥架防火涂料层。不得碰撞、划伤已安装好的灯具、开关、插座。安装好的管道不得用做支撑及吊拉，不得蹬踩，以免倒坡。上楼搬运物品时应注意不要将木门口、墙角地面碰坏。（10）混凝土结构上成洞要报总包批准。并按照总包要求实施。（11）在墙体强度未达到规定时，应加强保护，禁止打凿。防止撞击使墙体产生松动。（12）墙面抹灰完成后，推小车和搬运材料要防止撞坏墙212、面抹灰口角，禁止脚踏窗台和通过窗口搬运材料，损坏抹好的窗台。（13）施工楼地面的房间、楼梯间应采取必要的封闭措施。在未硬固之前禁止人员行走。（14）架子搭设，室外抹灰，管线施工过程，严禁擦、砸塑钢门窗边框，严禁从窗口投掷物品。（15）搭设外架时注意小心谨慎对玻璃的软包保护，防止撞破玻璃，并支设安全网，保证操作人员安全。拆除架子时注意不要碰撞幕墙。（16）分包单位施工需要进行墙身、地面等剔凿工作时必须向总包报告，得到同意才能施工，否则视为破坏成品。（17）安装配合交叉作业成品保护安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋。如因设计变更增设，应采取必要的补强措施（须经项目总工批准）213、。装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量安排在装饰前进行。水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。（18）装修对水电设施的保护装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业使不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。（19）油漆涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，防止油漆污染地面。并谨慎操作防止污染其它物品。刷完油漆的表面曾注意保护，防止触摸、撞击损伤表面质量，并保持适当的环境气温，防止冻坏、浇湿。（20214、）电气成品保护对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时，未经管工批准，其他专业人员不得拆除、拉弯、移位配管。不得将临时电缆电线挂在电气配管上。其它专业人员不得站在已安装的桥架上施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、破坏桥架防火涂料层。地面线槽敷设后，施工人员不得踩在地面线槽上，垃圾不得扔在地面线槽里，不得污染地面线槽。配电箱箱体安装后，不得划伤、碰撞箱体。不得碰撞、划伤已安装好的灯具、开关、插座。违反此电气保护条律者罚款2001000元。偷窃配电箱、配电室预留的电缆及BV线、灯具、开关、插座及其它电气产品者，一经发现，十倍罚款并交送司法部门处理。7 分包管理奖罚措施7.1 项目例215、会奖罚制度（1）如无故不参加会议或迟到，按照每人每次1000元进行处罚，缺席次数超过3次，则考虑建议该单位更换项目负责人。（2）若遇特殊情况请假，但连续两次缺席会议的分包单位负责人，对分包单位处以200元罚款。7.2 分包单位进场及用工奖罚制度（1）各分包商要根据劳动合同法的要求与施工现场的为己方施工的务工人员签定规范的用工合同。若不签合同总包一经发现将给予每人1000元的处罚，情节严重者暂停施工或退场处理。（2）在施工过程中，如出现无正当理由克扣务工人员工资，总包将代为支付，代付金额从工程款中扣除，并处以责任分包商克扣金额5倍的罚款。情节严重者退场处理。（3）任何教育培训都必须组织考试，特别216、是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，否则对分包队伍罚款300元/人。（4）每月没有教育、没有教育记录、分包负责人不参加等不按照教育培训制度的分包单位，处以分包单位1000元/次罚款。（5）各分包商必须严格管理各自劳务用工人员，如发生现场的物资设施破坏、打架斗殴、现场人员纠纷等均由责任单位负全责，触犯刑律的移交公安机关处理，针对事件的社会影响程度，总包方将给予损失价值、医疗费用、公安机关治安处罚等金额的五倍经济处罚。7.3 施工现场管理奖罚制度7.3.1 分包组织管理方面（1）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我总包项目经理批准不得更换，否则罚款100217、00元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款500元/次。（2）分包单位现场管理必须设置项目经理、专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款2000元/人。（3）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（4）分包队伍的任何人员必须尊重业主、监理单位和总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人次，并对分包队伍处罚218、1000元/次。（5）分包方任何人员均不得对总包方人员进行人身攻击，如发生分包方任何人员对总包方任何人员有人身攻击行为，则视情节轻重一次性对分包方进行50000-200000的经济处罚，并由分包方承担发生的医药处理费用，造成后果的责任者承担相应责任，同时将肇事者逐出工地或移送公安机关处理。（6）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队伍现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换负责人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。（7）分包队伍管理人员或操219、作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。（8）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目综合管理部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间内制定齐全。（9）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程生产协调部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。（10）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以2002000元/次罚款。（11）分包单位不得以任何理由拒收、拒签总承包项目部所发220、的任何函件、整改通知单等文件，否则处以责任单位第一次1000元罚款，第二次2000元，第三次5000元罚款，同时将该拒收文件人员调离本项目。（12）对于分包单位连续两周计划不能落实的，处以分包单位每次1000元/次罚款，同时造成的其它一切损失，总包将按照合同约定进行处罚。（13）对于分包工程工期延误一直得不到改善者，总包单位将对有权减少其合同施工内容或将其清退出场，同时由责任分包单位承担全部责任。（14）由于分包单位的原因造成对工程关键工序的延误者，由责任分包单位承担全部工期损失，并处以10000元100000元的罚款。（15）分包单位不能按时上报月进度计划、周完成情况和周计划安排者，分包单位221、延迟一次处罚200元/次罚款；连续两次编制不合格，处罚400元/次罚款；完不成月计划的，处以分包单位2000元/次罚款。7.3.2 临时水电管理方面（1）任何单位违反用电规定则无条件接受总包单位的处理包括经济处罚。（2）凡违反临时用电规定的，安监部有权通知电工停止供电；因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的单位，其后果由当事单位负全部负责，同时处以1000元10000元罚款。（3）施工单位违规进行接电者，对当事人或责任分包按照500元/次进行罚款。（4）凡分包单位未执行三相五线制，不采用TNS系统设置临电系统，罚款1000元。（5）凡分包单位使用不符合要求的、存在缺陷或配置不合理的配电箱，发222、现1个罚款5000元。（6）三级闸箱隔离开关、漏电保护器失灵、损坏或没接保护零线，对分包单位处以500元/次罚款。（7）未经审批，分包单位私自接拆临时线路，对分包单位当事人处以500元/次罚款，对分包单位处以1000元/次。（8）分包单位的开关箱没有直接接在开关的下口或插头没有插在插座上，处以分包单位200元/次罚款。（9）工人无证接线和操作机械，对当时人处以200元/次，对分包单位处以1000元罚款。（10）未经允许，在生活区内私自使用违禁电器，对当事人处以500元/次罚款，对分包单位处以1000元/次罚款。（11）机电设备缺少防护装置，未按操作规程进行操作的，处以操作人员50100元/次罚223、款，处以分包单位500元/次罚款。（12）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电，处以分包单位每次每处100元罚款，并需整改完成后方能使用。（13）分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（14）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师批准后，在指定地点接水，到指定的配电箱接电。未经批准擅自接驳每处罚款500元。（15）违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并处以1000元/次罚款。7.3.3 文明施工管理方面（1）未经批准施工现场内严禁224、任何人使用明火或开小炉灶，违者罚款1000元/人。（2）进入施工区域必须戴好安全帽并符合有关规定，违者罚款50元/人次。（3）分包方管理人员及工人进场施工必须到总包单位统一办理工作证，并佩带工作证入场施工。如有不佩带者，禁止进入工地，并处以每人每次罚款5元。（4）现场内严禁随地大小便，违者对当事人处以罚款200元/人次，对当事人所在分包单位处以500元/人次罚款，并清理干净。（5）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。（6）现场内严禁吸烟，否则每起罚款50元/人。（7）严禁现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，违者对当事人处以50元/人225、次罚款。（8）严禁施工现场乱停乱放、占用现场施工道路的车辆，违者处以当事人50元/次罚款。（9）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚款2000元/次，对责任单位处以10000元/次。（10）分包单位对所使用区域的安全防护负责，必须按照总包要求对使用区域进行防护，如总包单位提出整改，而不接受者视情节罚款5001000元。7.3.4 后勤区域管理方面（1）教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹，违者罚款50元/人次。（2）尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒，违者罚款50元/人次。（3）遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓226、库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具，违者罚款50元/人次。（4）分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整，违者罚款200元/间，并立即按原方案调整恢复。（5）禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头，违者罚款50元/人次。（6）来客必须到项目综合办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非施工现场人员住宿，违者罚款200元/次，并立即清出现场。（7）人走灯灭，禁止长明灯，违者罚款50元/次。（8）严禁在宿舍内私拉电线，使用大功率电器，违者处以100元/人次罚款，并没收私拉电线或大功率电器。（9）爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补227、。（10）各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加项目组织的现场巡逻，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者，罚款200元。7.4 技术质量管理奖罚制度（1）分包单位资料收集整理工作不符合有关规定要求，对分包单位处以200元/次罚款。（2）分包单位使用不合格检测工具，对分包单位处以50元/次罚款。（3）任何一项分项工程未经总包批准擅自施工，对分包单位项目负责人处以2005000元/次罚款，同时承担全部返工损失。（4）工程的材料检验试验由总包方负责确认试验内容，分包方负责办理具体工作，包括取样、送检、取报告等，总包方有权随时检查此项工作的实施。如分包方不办，则由228、总包方办理，分包方承担相应的双倍检验试验费及总包方投入的相应管理费。（5）分项工程没有按总包单位规定的程序、标准进行的没有提供各种齐全、有效的资料，处以分包单位500元/次罚款，同时将相关负责人调离本项目。（6）分包方资料不齐、工程施工不能达到令总包方满意时，总包方有权拒付款或拒绝进行工程量的审核。（7）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部报告，否则对分包单位处以10000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。（8）对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以100元和229、50元/次罚款。并且我项目工程部、质量部有权不进行验收。（9）如果分包单位无意义但不能按照总包单位要求时间及工作要求进行施工，或无故推延总包单位临时安排的紧急工作，处以分包单位5000元/次罚款，并赔偿所造成的一切损失。同时总包单位有权对雇佣其他分包单位代为完成该部分施工内容，费用由责任分包单位承担。（10）不按时执行总包单位向分包发出的质量技术整改指令，处以分包单位1000元/次罚款，同时承担一起由此造成的返工等损失，同时总包单位有权暂停分包单位全部的验收工作。（11）分包单位没有根据培训计划定期组织工人进行规范、标准、操作培训考试，处以分包单位负责人500元/次罚款，同时处以质量员、专业工230、长100元/次罚款。（12）交接单由上道工序负责在工序完成后填写，上报项目部分管负责人提出交接，由项目部分管负责人进行组织。严禁拖延交接时间，如在项目部一次警告下依旧拖延，项目部分管负责人可对其处以200元罚款，下道工序也有权提出误工索赔。（13）双方交接后，必须按照交接单的各项内容进行施工，项目部分管负责人监督执行情况，若出现两次交接不通过，项目部将对上道工序的施工方处以200元罚款，并责成按期完成。（14）每次验收过程中，分包单位必须按要求上报的质量验收资料，若出现资料不合格，处以分包单位每次50元罚款。若连续3次出现不合格，总包有权要求将责任人调离本项目。（15）施工前分包单位没有对操作231、人员进行技术及质量交底，处以分包单位1000元/次，处以责任工程师（或专业工长）500元/次罚款。（16）分包单位质量员必须积极配合工程质量验收工作，分包单位验收合格后方能上报总包或监理单位进行验收。若一次报验总包或监理单位进行验收不合格者，处以分包单位200元/次罚款，质量员50元/次罚款；若经二次报验不合格者，处以分包单位500元/次罚款，质量员200元/次罚款。（17）分包单位不配合总包单位施工管理部、技术质量部组织的分项工程质量评定工作，处以分包单位500元/次罚款，相关责任工程师（或质量员）100元/次罚款。（18）总包单位管理人员及监理所提出的质量问题不及时整改的而延误验收时间，处232、以分包单位的工长、质量员100元/人次。（19）分包单位严禁隐瞒工程质量问题，发现现场质量问题分包单位应立即上报总包单位，并制定整改方案，待总包或监理单位审批同意后进行质量整改，否则处以分包单位1000元/次罚款，并由分包单位承担由此造成的一切损失和责任。（20）质量问题没有经过总包单位工程部批准而擅自修改纠偏的，处以分包单位1000元/次罚款，对责任人员处以100元/次罚款。并由分包单位承担由此造成的一切损失和责任。（21）在混凝土浇注过程中，严禁施工人员私自加水或用其他方式处理混凝土的塌落度等，否则处以分包单位500元/次罚款，处以当事人100元/次罚款。并由分包单位承担由此造成的一切责任233、。7.5 安全文明施工奖罚制度7.5.1 总则为了加强项目安全管理，创建良好的安全文明施工氛围，推进现场安全、文明施工的规范化、标准化，特制定本制度，项目所有人员必须严格遵守。7.5.2 奖、罚类别（1）奖励类别：口头表扬、通报表扬、经济奖励。多种奖励方式可同时执行。（2）处罚类别：口头批评、通报批评、经济处罚、开除、停工整改、清退。多种处罚方式可同时执行。7.5.3 奖、罚对象包括个人、班组、分包商。7.5.4 奖、罚的执行机构 执行机构为项目安全文明施工领导小组。7.5.5 奖励细则 （1）模范遵守项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的，在项目组织的宿舍、现场评比中获得优胜者奖励20234、-200元。 （2）发生紧急情况及时排除、制止、救援或报告的奖励20-200元。 （3）发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的奖励20-200元。 （4）对本项目提出合理化建议并经采纳的奖励20-200元。 （5）在项目组织的劳动竞赛评比活动中优胜者奖励200元。（6）与本项目有关的事项受到地方管理部门通报表扬奖励500元。（7）项目认定的其它情况。7.5.6 处罚细则 （1）对个人进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品罚款20元，不系帽带罚款10元。攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下罚款200元。所使用的工具安全防护部件损坏、不符合规范要求，处罚款50元。随意乱倒建235、筑垃圾，在易造成扬尘的部位清扫，未采取降尘措施的，处罚款20元。从高处抛掷物料、垃圾，罚款200元，造成严重影响后果或被媒体通报的，除承担相应责任外，另罚款20000元。非操作人员私自开动机器设备，处罚款200元。无证进行特种作业罚款500元。乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的罚款100元。擅自留宿非本工地工作人员罚款50元。拆改、移动或故意损坏安全设施、安全标志，照价赔偿并罚款500元。 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它大功率电器，没收相关用品，并罚款500元。在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的罚款50元。 在宿舍区进行大236、声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒罚款50元。 损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施，照价赔偿并罚款50元。 在项目组织的宿舍检查中被评为“差”的，对该宿舍所有人员处总额50元的罚款。拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施，处罚款1000元。 在施工现场、宿舍内抽烟，处罚款20元，未批准使用明火，处罚款50元。不执行安全技术方案、交底，违反操作规程或违章作业罚款50元。擅自带未满16岁人员进入施工现场，辞退未满16岁人员并罚款100元。 偷盗、破坏现场的物资、设备、零星配件、成品、半成品，所偷物品价值低于100元的处罚款2000元，237、所偷物品价值超过100元的，按照10倍罚款，将偷盗之人清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿并追加罚款。不配合管理人员对事故、案件进行调查处理，处罚款500元；情节严重的，罚款500元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理。不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员，处罚款10000100000元，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，按实赔偿并追加罚款。以上行为屡次发生加倍罚款，违章行为造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人，除承担所有责任外并承担2倍以上罚款；触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损238、失的，应按实赔偿并追加罚款。（2）对班组不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，不执行项目管理人员安全技术交底，未将项目下发的交底内容传达给工人，对班组长处罚款50元。项目组织安全活动，未经批准不参加，对班组长处罚款50元。无理克扣本班组工人工资，对班组长处罚款50元并责令退还。每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的对班组长处罚款50元。每班工完场不清，发现一次，对班组长罚款50元。不积极主动配合项目的检查活动，对提出的隐患不积极整改，对班组长处罚款50元。不按照项目要求参加安全检查，对班组长处罚款50元。不服从项目管理人员管理，对班组长处罚款50元239、。唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事、出现班组间群殴，按照对于打架管理要求处理，并对于该单位负责人处以2000元罚款。违章指挥行为造成重大隐患、险情、未遂事故或伤害他人，对班组长处罚款2000元；情节严重的，罚款5000元，或清退出场，酿成事故的按照xx市安全管理条例及事故处罚条例执行，触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。在项目组织的劳动竞赛活动中被评为“不合格”的，对班组处罚款200元。项目认定的其它情况。以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人，对班组长处罚款500元；情节严重的，罚款1000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公240、安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。（3）对分包商不及时提交项目要求的安全资料，对分包商处罚款200元。人员变动，不及时将人员变动情况上报项目，对分包商处罚款50元。 未经项目部审批擅自使用明火，动火人员未随身携带灭火器，对分包商处罚款500元。未按照项目方案和交底进行防护设施的建造、设置对分包商处罚款500元，并责令改正。未经项目安全管理人员同意破坏防护设施，并未及时恢复，对分包商处罚款1000元，并责令恢复，造成损失照价赔偿。易燃易爆品与其它物品未分库存放，仓库未放置灭火器和其它消防器材，对分包商处罚款200元。未按项目部指定的地点堆放材料及其它物品，对分包商处罚款200元。垃圾未倒入项目241、部指定的垃圾存放点，对分包商处罚款200元。不参加项目部组织的周检和其它检查，未按照规定的期限完成隐患整改，对分包商处罚款200元。对施工作业范围的环境、设施设备、存在隐患未及时采取措施做好防护的，对分包商处罚款500元，并责令改正。没有给工人创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者，处以分包单位10005000元/次罚款为作业工人提供不合格、有安全隐患的工具，对分包商处罚款200元，并责令改正。未为现场施工人员配备合格的安全防护品，未提供产品合格证、准用证和xx市备案证，对分包商处罚款500元。不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚施工单位1000元。242、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚施工单位1000元。乱接电线，未在项目部指定的配电箱内获取电源，对分包商处罚款500元。不对从事高空、悬空作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查对分包商处罚款500元。 未按照项目部指定的地点设置加工场，未按照项目部要求完善配套设施，对分包商处罚款500元。未配备合格、完好的施工用具，配电箱、电缆无产品合格证、准用证和xx市备案证，在现场使用单芯塑料线或花线充当电源线，对分包商处罚款500元。在项目组织的分包商之间劳动竞赛活动中，被评为不合格的，对该分包商处罚款500元。发生事故未立即向项目部报告，对分包商处罚款1000元。分包单位不243、组织和不参加安全教育活动，分包单位：200元/次分包单位进场人员没有进行安全教育，若一人未进行教育处以分包单位100元/人罚款，两人几两人以上未进行教育按照500元/人处以分包商罚款。分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性，处以分包单位5001000元/次罚款。分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查，或存在隐患的，处以分包单位5001000元/次罚款。以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故，对分包商处罚款500020000元，或清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。所有因违章行为而产生的后果均由违章方承担，造成第三方损失的244、除承担姓应责任外，另承担相应罚款。以上对违章行为的处罚均要求违章方立即整改违章行为，否则将加倍处罚。（5）控制打架行为规定无论何种原因工程内施工的任何人均不得打架。如果发生打架行为，均按照以下规定处理：a参与人员总数为2人时，每人罚款3000元，对主要责任人员加罚3000元。b参与人员超过2人时，每人罚款5000元，对主要责任人员加罚5000元。c参与人数超过5人时，每人罚款8000元，对主要责任人员加罚8000元。d对于在打架过程中后参与的人员每人罚款10000元。e每发生一次打架事件，对责任班组罚款10000元，对责任单位罚款10000元。发生超过5人的大规模群架事件时对责任班组罚款200245、00-50000元，对责任单位罚款20000-100000元。f发生打架时间后，参与方各承担对方的医药费及其他相关费用。g对于参与人员有两次以上打架行为的或单次打架造成对方重伤的，强制赶出工地，触犯法律的同时依法移交公安机关处理。h坚决禁止对管理人员进行人身攻击或管理人员殴打操作工人，如发生此类事情，从严从重处理。7.5.7 奖罚兑现 （1）将罚数额由项目专职安全员填写“奖励通知单”或“罚款通知单”，经总包单位项目经理签字后执行，自分包单位工程付款中扣除，收缴的罚款进入项目安全管理基金，不能挪作它用。（2）拒不执行“罚款通知单”的加倍处罚，直至清退出场。7.6 物资奖罚制度（1）各分包单位材料246、在进场以后，使用前必须填写报验单，包含进场数量清单、进场验收记录、质保资料和检测报告，未经报验或验收未通过的材料/构配件不得使用，若私自使用，根据情节轻重给予2001000元的罚款，并责令拆除退场。（2）进场后的材料，未经总包单位批准严禁挪作它用，否则处以分包单位1000元/次罚款。同时挪用的材料费用按照双倍的价格由分包单位承担。（3）施工现场的材料堆放不整齐，影响文明施工者，分处以分包单位200元/次罚款，并限时整改完毕。（4）施工现场材料无标示，或标示不清楚者，分处以分包单位200元/次罚款，并限时整改完毕。（5）进出场、进出库材料手续不全，处以分包单位责任人100元/次罚款，同时由分包单247、位承担由此造成的全部损失。7.7 成品保护（1）按照交底对成品事先进行防范措施，并且要及时维护，如果不按照交底进行防护，发现一处进行50100元罚款；通常做法含有成品防护，而没有及时进行防护，产生了成品破坏，费用自己承担，并进行罚款200500元。（2）破坏他人的成品、半成品，他人如果上报项目部要求索赔的，费用由破坏方按照3倍的索赔价钱进行赔偿。项目部的管理人员发现上述情况，发现一处项目部对破坏方进行200500元罚款。（3）如果出现故意破坏别人的成品，或由于财力、人力没有及时到位，没有及时提前采取措施而被破坏了别人的成品，都被视为故意破坏。一旦发现成品被故意破坏，破坏方要承担5倍的造价费。发248、现一处并罚5001000元。（4）对他人已采取了防范成品破坏措施，破坏了防范措施，并且还对成品进行了破坏，对如此恶劣的行为，进行重罚10003000元。偷盗任何成品、半成品，一旦发现，工地丢失所有的物品由此人所在施工队负责，并且把此人送往公安机关。（5）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2001000元/次。（6）分包单位成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款 ，并追究由此造成的工期及质量损失。（7）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中249、，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次的罚款。 如发生严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。（8）防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止穿带铁钉鞋进入。防水做完后的楼面、屋面不准打凿破坏。防水层在后续程序中严禁破坏，如有破坏，发现一处罚款5000元。（9）进入安装和装修之后，垃圾清理经常出现相互推委的事情，为此要及时清理自己的垃圾（当天产生的垃圾要当天清理）。如发现不及时清理垃圾，发现一处罚款200元，如果项目部派人清理这样的垃圾，3倍费用转嫁给造成垃圾的单位。（10）对于任何250、单位的任何违规行为或质量事故（事件），总包均有权对其进行经济处罚，罚款额度以不低于该行为或事件所带来的影响的十倍（11）总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励。8 绿色施工评价工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，各分包均必须通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能与能源利用，节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与施工用地保护。各专业承包单位对其承包工程范围内的绿色施工负责。专业分包单位项目经理为各专业分包绿色施工第一责任人，负责建立工程项目的绿色管理体系，编制施工方案，组织实施，并组织进行绿色施工过程的检查和评价251、。9 附表附表1 材料、设备进（出）场申报表致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 共 1+X 页工程名称材料设备名称申请时间规 格数 量申请单位（盖章）申请人进场时间拟出场时间外观描述（附照片）存放区域（部位）防盗措施用途、使用部位有无特殊要求总包方进场意见签名：（盖章）总包方出场意见签名：（盖章）说明：1、本申请表一式三份，一份进场时总包存档，一份进场时保安归档，一份分包单位存档。 2、分包单位材料设备出场时，分包单位提供归档的进场申请单，到总包单位办理出场手续，总包单位核对签署出场意见后，由保安核查出场材料设备无误后，同意出场，申请单由保安存档。 3、所附照片必须清楚表现进场252、的材料设备的外观，且必须与申请单编号和页码相一致，并加盖分包单位公章，分包单位经办人必须签字。附表2 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 工程名称材料名称申请时间规 格数 量申请使用单位（盖章）申请人保管责任人联系电话使用责任人联系电话拟进场时间使用时间存放区域部位防盗措施用途、使用部位需注意事项存放、使用等消防保证措施总包意见 签名： （盖章）本表一式两份，总包单位和分包单位各一份，分包单位需将审批后的申报表粘贴在存放处。附表3 分包单位用电申请表致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 工程名称申请用电单位（盖章）分包单位负责人申请253、单位安全负责人联系电话专职电工姓名（电工证号）联系电话施工地点用电目的临时用电使用时间年月日时分至年月日时分用电设备清单设备名称用电功率设备名称用电功率设备名称用电功率总计用电功率（KW）有计量装置电表起数：电表止数：分包单位签字确认：无计量装置以下由总包单位填写已付临时用电押金： 签字：合格者请在内打配电箱 空气短路器 漏电保护器护套电缆 接头、插座 保护接地其他设施指定接驳地点： 接入日期： 签字： 拆除日期： 签字：注意事项：1、各施工单位用临时电源应根据临时用电规范配置，严格执行报批用电设备容量，必须保障配电系统安全可靠运行。2、如施工需动用电气焊设备及其他明火作业，必须开施工动火证，254、施工现场必须按规定配置合格有效的灭火器材，方可允许施工，作业结束后必须灭绝一切火种。2、每日施工结束，拉断临时电源开关，施工全部结束后通知总包单位拆除总电源，并记录电表读数。总包主管人签字日 期本表一式两份，总包单位和分包单位各留一份存档。并以此作为电费结算依据。附表4 分包单位进场施工许可表编号： 工程名称分包单位分包单位负责人联系电话分包单位进场需提供的资料：1、 本项目的施工合同（协议）书；一式三份2、 企业执照、资质证书、安全施工许可证、进济施工许可证等（复印件盖单位公章）；本工程拟采用人员办理工伤、医疗及社会保险的凭证一式三份3、 公司概况介绍；一式三份4、 本工程的组织管理体系及通255、信联络表；一式三份5、 入场人员花名册（必须盖有单位公章）；一式二份6、 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有相适应的职称）；一式三份7、 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司机、信号工等），查看原件；一式二份8、 本工程拟采用的机具清单（标明用电负荷、型号、原产地记所采用电缆的规格及长度）；一式二份9、 分包商用电申请表；一式三份注：本工程总包方只提供二级箱箱内的接驳点或建设单位提供的供电设施中的接驳点，各级箱体未经允许不得擅256、自移动。开关箱及所需的电线缆均由分包单位自行负责，当二级箱内接驳点或建设单位提供的供电设施中的接驳点不能满足分包单位需求数量时，分包单位自行并联箱体，但接驳前必须经总包安监部许可。10、 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表；一式三份11、 消防器材配置表； 一式三份12、 专业分包：主要的施工方案、安全保证措施或方案、安全保证体系图、质量保证体系图；一式三份13、 其他资料参照本管理办法第5.2.2.1条中的相关规定。总 包 意 见监 理 意 见甲 方 意 见说明：分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总包、监理、业主审核。附表5 分包队伍退场申请表编号填报日期项目名称分包商名称分包商代表履约257、情况进场时间联系方式退场事由合同约定退场时间项目经理部签署意见技术质量部施工管理部安监部成本管理部综合管理部项目经理总包意见监理意见业主意见附表6 项目在用劳务工基本信息采集卡姓 名性别民 族证件类别身份证其他证件证件号码证件住址 省（市） 市（区） （县）邮编联系电话 电话 分机移动电话政治面貌出生日期 年 月 日配偶姓名联系电话 区号： 电话 分机配偶联系地址 省（市） 市（区） （县）邮编户籍类别 农业人口 非农业人口人员类别本市人口 外省市人口学 历 本科及以上 大专 中专 高中 初中 小学 无学历有无健康证有 无体检日期年 月 日 体检医院工种或岗位劳动合同编号劳动合同签订时间 ： 258、年 月 日至 年 月 日 技能等级：（只可选择自身最高的一个技能等级） 一级， 二级， 三级， 四级， 五级住宿卡编号技能等级证书编号上岗证编号工作牌编号工程项目名称特殊工种上岗证编号施工分包单位名称进退场时间培训情况岗位培训， 安全培训， 技能培训， 继续教育，保险缴纳情况综合保险， 工伤保险， 医疗保险， 商业保险， 其他保险， 加入会员状况： 不良记录： 领卡人签收： 信息采集工地： 项目经理部（盖章） 年 月 日照片已拍资料已核附表7 场地使用申请单致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 工程名称申请使用单位（盖章）使用负责人联系电话申请人申请时间使用期限使用用途总包单位批259、复情况及附图审批意见：签字（盖章）备注本表一式两份，总包单位和分包单位各留一份存档。附表8 已移交施工区域施工申请表 致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 工程名称施工时间施工区域申请使用单位（盖章）施工人数申请人申请时间施工现场负责人联系电话施工内容总包单位批复意见抄送现场责任单位备注：1、施工申请单位施工时，必须做好成品保护，待总包单位认可后方能进行施工，并且施工完成后清理场地后由总包单位、施工现场责任单位共同确认后方能退场。若施工申请单位不履行有关要求和规定，总包单位可对其进行处罚，同时由现场责任单位代为进行施工，所发生的费用全由施工申请单位承担。2、本表一式三份，总包单位260、现场责任单位、施工申请单位各一份。已移交施工区域施工申请表致：中国建筑第八工程局有限公司（总包单位） 编号： 工程名称施工时间施工区域申请使用单位（盖章）施工人数申请人申请时间施工现场负责人联系电话施工内容总包单位批复意见抄送现场责任单位备注：1、施工申请单位施工时，必须做好成品保护，待总包单位认可后方能进行施工，并且施工完成后清理场地后由总包单位、施工现场责任单位共同确认后方能退场。若施工申请单位不履行有关要求和规定，总包单位可对其进行处罚，同时2、本表一式三份，总包单位、现场责任单位、施工申请单位各一份。附表9 分包工程工序交接检查表 编号： 工程名称分包工程范围、内容完工日期年 月 日261、检查日期年 月 日检查记录：提交单位（盖章）：接收单位（盖章）：总包单位：提交方负责人：接收方负责人：分管负责人：附表10 动火审批表LJA 10-5-1_ _:审批事由: 申请单位(章)年 月 日批复意见: 审批单位(章)年 月 日注：1、一般动火审批由企业消防安全主管部门或项目经理批复。2、重大动火应报当地消防主管部门批准。附表11 隐患整改报告书 LJA 523报告单位（公章）： 原通知书编号：工程名称工程地点整改情况项目负责人：年 月 日复查情况复查负责人：年 月 日批复意见批复单位（章）： 负责人：年 月 日注：（1）附原隐患整改通知书。（2）整改情况要有整改人、整改时间、整改措施等262、内容。附表12 防护设施交接记录表编号： 交接内容交接安全设施状况交授单位签字接收单位签字交接日期交接部位主楼 层 群房 层生活区制作加工区库房防护名称楼梯口预留洞口管道井口电梯口施工电梯楼层口侧壁洞口临边防护沉降縫口后浇带施工用电标准配电箱开关箱电缆设置漏电保护器保护接零重复接地消防器材生活区灭火器 个责任区灭火器 个库房灭火器 个易燃物资灭火器 个动火区灭火器 个文明施工责任区域卫生警示、标志材料堆放其他内容注：交接后的场地用途或变更用途，要报告总承包单位审批，如有违反本规定第三条的行为不得审批。1、接管单位在施工期间必须按交接日防护设施状况管理好防护设施。2、接管单位施工结束必须向总包方263、交接其施工期间管理的防护设施，否则视为防护设施仍然处于接管单位有效管理中，接管单位必须履行管理义务。3、不得破坏防护设施，必须破坏时必须征得总包方同意，并严格按照要求施工。4、接管单位有义务确保施工范围内其它防护设施的完好。5、接管单位在施工间歇、人员休息期间必须确保所有接管防护设施处于完好、有效状态，否则视为未进行有效管理。附表13 分包工程签证单工程名称： 第 页，共 页 编号：减少项目 增加项目 设计变更 增加工程 点工 其它签证事项签证内容描述及签证金额计算过程：分包人：（盖章） 经办人签字： 日期：项目经理部经办工程师意见：项目商务经理审核：项目经理审核：公司成本管理部：公司总经济师：注：项目经理部工作指令、工程变更（联系）单等签证依据附后。附表14 产品保护交接检查表 编号： 工程名称产品保护范围、内容完工日期年 月 日检查日期年 月 日检查记录：提交单位（盖章）：接收单位（盖章）：总包单位：提交方负责人：接收方负责人：分管负责人：