1、xx中学改扩建工程施工总承包项目总承包管理方案编制单位： 编 制 人： 日 期： 年11月06日 目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况52.1 工程建设概况52.2 总承包管理目标52.3 总承包管理协调及服务对象62.4 总承包管理施工范围6第三章 总承包管理机构63.1 总承包管理机构图63.2 主要管理职责7第四章 总承包管理实施计划9第五章 总承包管理重难点分析165.1 总承包管理重点分析16第六章 总承包管理制度176.1 总承包管理制度176.2 总承管理现场协调会制度176.2.1 会议要求186.2.2 处罚规定196.3 总承管理综合检查和专项检查制度196.4 日常的2、施工资料管理206.5 分包商进出场管理206.6 门禁管理制度21第七章 现场管理227.1 临时用地、临时设施管理227.2 临水临电管理237.3 垂直运输管理237.4 作业面移交24第八章 技术管理278.1 深化设计及三优化管理278.2 图纸设计变更管理278.3 过程控制288.4 BIM应用管理318.4.1 BIM在施工准备阶段的应用管理318.4.2 BIM在碰撞检查、空间调整方面的应用328.4.3 BIM在施工模拟方面的应用管理328.5 手持终端管理328.6 成品保护328.7 技术资料的管理338.7.1 工程资料的编制要求338.7.2 对专业分包的资料管理33、3第九章 物资管理359.1 物资进出场管理359.2 样品、样本送审359.3 材料设备验收准备制度369.4 材料设备核对凭证制度369.5 材料设备验收369.6 材料设备不合格品处理379.7 材料设备三定制度379.8 专业材料设备仓储379.9 物资出场管理379.10 文明施工与废料处理38第十章 工期管理4510.1 计划管理4510.1.1 总体施工进度计划管理4510.1.2 月、周进度计划4510.1.3 其他专项计划4610.1.4 计划管理办法4610.2 进度管理4710.2.1 进度节点控制计划4710.2.2 施工进度检查与现场巡查4710.2.3 进度控制484、10.3 竣工收尾管理48第十一章 安全文明绿色施工管理4811.1 职业健康安全、环境、绿色施工管理4811.2 总体控制目标4811.3 总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织4911.4 培训、意识和能力4911.5 运行控制5011.6 应急准备和响应5011.7 项目安全管理细则5211.8 相关安全管理协议的签订5211.9 进场安全验收5211.10 进场人员备案5211.11 劳保用品统计登记5311.12 人员进出场管理5311.13 施工机械及临时设施安装、验收5311.14 班组班前教育管理5311.15 每月考勤统计及工资发放记录的上报5311.16 周安全联合检5、查5311.17 整改闭合管理5411.18 动火证管理5411.19 重大危险源申请管理54第十二章 商务管理5512.1 分包的选择和进场5512.2 中期进度款管理5512.3 往来函件管理55第十三章 公共关系协调56第十四章 新型冠状病毒感染肺炎疫情防控5614.1 疾病监测5614.2 疫情预警5714.3 疫情报告5814.4 应急反应和终止5814.4.1 反应原则5814.4.2 反应措施5814.4.3 应急处置6114.4.4 反应终止6314.4.5 后期处置63第一章 编制依据序号类别文件名称编号1技术规范建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20172建筑工6、程资料管理规程JGJ/T185-20093质量管理规范质量管理体系基础和术语GB/T19000-20164质量管理体系 要求GB/T19001-20165工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20176安全环境规范环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-20167职业健康安全管理体系 要求及使用指南GB/T45001-xx8其他中建八局第一建设有限公司总承包管理实施指南/9施工组织总设计/第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程名称xx中学改扩建工程工程性质教育设施建筑建设规模工程北侧拟建1栋12层教学楼，西侧拟建运动场，地下室1层、半地下室1层，地上12层，建筑高度为49.7、90m，其中包括中学教学及配套用房、食堂、报告厅、篮球馆、地下车库、设备用房、民防设施工程地址总占地面积约1.80万平方米总建筑面积约4.39万（其中保留建筑约1.11万，新建筑面积约3.27万）建设单位项目承包范围施工总承包设计单位主要工程临水临电、前线迁改、拆除工程、土石方工程、地基与基础工程、桩基支护、人防工程、电气、给排水、园林、精装修、通风空调、消防、弱电工程等勘察单位合同要求质量确保广东省优质工程奖确保深圳市优质工程奖监理单位工期803日历天（合同开竣工日期为xx年1月6日xx年3月18日，以监理签发正式开工令为准）总承包单位安全分包单位桩基支护科技土石方工程主要功能2.2 总承包8、管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标xx年4月27日至xx年7月9日（803日历天）质量管理目标省优质工程奖安全管理目标绿色施工目标2.3 总承包管理协调及服务对象总承包管理是对工程项目施工阶段的总体管理,因此,凡涉及该阶段的单位、人员均应纳入管理及协调服务的对象，具体应包括：1、业主、监理、设计等单位；2、政府相关部门及周边环境涉及的人员；3、分包队伍,专业分包队伍。2.4 总承包管理施工范围序号工程分类施工范围1自行承建工程项目范围内所有工程：土石方、基坑支护、基础、桩基础、主体结构、电气、给排水、通风空调、电梯、消防、燃气、金属门窗、装修装饰、幕墙、智能化、屋面、防水、屋顶绿化9、室外环境、室外附属、海绵城市、管线改迁、高低压配电设备、抗震支架、临水临电、道路照明、白蚁防治、人防工程、其他等第三章 总承包管理机构3.1 总承包管理机构图3.2 主要管理职责序号岗位名称姓名职责和权限1.项目领导班子项目经理李中星全面履行施工总承包合同的第一责任人。2.项目执行经理魏忠海1 协调资源配置；2 督促落实现场管理人员合同履行情况；3 对合同工期、工程安全、质量总负责；4 明确项目的各项管理目标并分解落实；5 监督检查项目管理人员履行其职责；6 组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；7 组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配10、置；8 做好与业主、监理等的协调与沟通工作；9 做好分包的协调与管理工作；10 组织做好项目资金、成本、预结算的管理。3.项目总工付红超1 负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2 参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3 组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4 主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。4.安装经理朱运海1 负责机电工程的管理工作；2 参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；3 负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。5.商务经理林广斌1 负责对总包方的工程结算管理和现场11、签证管理。2 负责对分包方的结算和签证管理。3 按合同约定及时收取工程款。6.生产经理岳亦先1 总体施工进度计划的安排；2 施工现场平面管理；3 组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4 负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5 负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。7.监督人员质量总监管建负责项目质量管理监督工作8.安全总监饶志标负责项目安全管理监督工作9.管理层工程部专业工程师彭俐丰岳亦先1 负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；2 周施工进度计划的编制；3 主要施工周转机具、材料12、计划的编制。10.技术部技术工程师张威1 在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2 参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；3 参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。11.试验工程师胡大财（兼）1 材料进场后向材料员要质量证明书；2 按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单；3 需试验试样及时送样，办理委托手续；4 现场实施试验，按有关规范及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告；5 按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护；6 对试验不合格材料登记，并如实填写处置结果，准确做好原始记录，并13、出具试验报告，将材料转交技术总工保存。12.测量工程师青伟林1 负责复核施工现场的定位放线；2 负责监督工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。13.资料员陈强1 负责工程的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册；2 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；3 负责资料、图纸等档案收集、管理；4 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；5 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。14.安全部安全工程师吴建平谢求来1 负责项目安全生产规14、章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查；2 每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；3 正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；4 4 对现场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决定；5 组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促检查班组的安全生产活动；6 负责在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；7 依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器15、具和劳动防护用品的管理；8 参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收；9 主持编制职业健康安全方案及环境管理方案，负责安全资料形成。15.商务部商务工程师涂鹏威段奔1 负责工程的预决算；2 负责工程的合同管理、商务洽谈等工作，负责现场劳务合同管理；3 负责项目与财务有关的统计工作。16.质量部质量工程师胡大财1施工现场质量检查和工序验收、材料进场验收；2 完善隐蔽验收、质量验收等相关资料。17.物资部物资工程师王前秀1 按工程进度做好各项材料的采购计划，协调上级材料主管部门及各分包商、材料供应商的关系，确保材料供应满足工程施工的需要；2 按有关合同规定与供应商核对材料数量；3 负责做好工程物资16、材料相关资料的整理、汇编、上报工作；4 负责监督检查分包的材料管理工作。18.材料工程师顾照芳1 认真执行物资检验及验收标准，验收各种进场物资；2 验收完毕后，按实收情况逐项认真填写到货日报。并注明验收的内容及结果。同时负责收集供方提供与所供材料相符的合格证、检验报告、化验单、材质证明等相关资料，并转交相关人员保存。并依据到货日报作为记载料卡的依据；3 各种物资应按平面布置图的布局对各种材料分类、分规格、分区域码放整齐；4 经验收不符合标准规定的物资，应予以拒收。第四章 总承包管理实施计划阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门实施阶段1实施计划编制、交底、监督、考核总计划编制进场7日内项17、目总工商务经理、生产经理、项目经理根据总进度计划编制实施计划并交底，实施计划编制及交底进场45天内项目经理/各部门负责人各部门负责人专业计划审核每月计划经理/项目总工分包单位计划考核每月/每周计划经理/项目经理项目总工、生产经理、项目经理、分包单位2设计管理图纸设计设计需求计划明确图纸设计的范围、深度、时间节点要求等合同节点前3个月项目总工技术中心、市场部确定设计单位根据图纸设计需求计划选择并确定设计院，并建立档案计划审批后1个月公司技术中心内外部设计院测算、复核设计预算根据图纸测算/复核设计预算指标，并给出明确意见收到图纸后1个月公司商务管理部公司技术中心、项目总工图纸交底组织项目部进行图纸18、设计交底出图后15日公司技术中心内外部设计院深化设计深化设计需求项目经理组织设计、工程、技术、商务、物资等部门对深化设计的范围、深度、时间节点等进行明确，提出深化设计需求计划项目收到图纸1个月内项目经理公司技术中心确定设计单位根据深化设计需求计划，选择并确定设计单位15日内公司技术中心内外部设计院审核深化设计商务管理部审核深化设计成本，技术中心审核深化设计的可行性、安全性等15日内公司商务管理部、技术中心内外部设计院重大设计变更涉及到结构安全及较大变动的设计变更，项目部要报给分公司、公司进行审核，（安全性、可行性及变更成本等方面予以审核）变更下发后15日内项目部公司工程管理部、技术中心、商务管19、理部BIM技术应用管理BIM实施方案制定BIM实施纲要及标准要求等开工后7日内公司技术中心项目总工项目部及专业分包根据实施纲要及标准要求，编制BIM实施方案开工后15日内项目BIM工作室BIM工程师建模项目部负责组织模型的组建及整合，分公司、公司辅助建模。建模进度要提前于实际施工进度10天实时项目BIM工作室BIM工程师应用项目部要在BIM技术的平台之上进行技术质量管理、施工管理、物资管理、商务管理、安全管理等，各专业分包、也必须应用BIM技术实时项目BIM工作室项目部各部门3建立总承包管理制度沟通机制项目部确定各参方建之间沟通方式，如：函件、邮件、通讯方式等进场后2周内项目经理生产经理/项目20、总工例会制度制定项目例会制度，如：计划例会、生产例会、商务例会、技术例会等进场后2周内项目经理计划经理/生产经理/项目总工/商务经理参建方信息化管理制度项目部管理人员的信息化应用依据手册项目经理信息化主管分包用户管理（申请、终止）分包进场后申请系统用户信息化主管劳务工程师分包月度形象进度、方案报审、安全/质量检查整改、分包每日情况报告等，详见相关方系统管理办法分包用户的日常业务操作专业工程师/安全工程师/质量工程师/技术工程师项目工程部、质量部、安全部4总承包管理方案项目应在结构出正负零前完成总承包管理实施方案的编制及审批；总承包项目部应根据工程实际情况对总承包管理实施方案进行调整、完善结构出21、正负零项目总工各部门5分供商招标采购招标文件编制根据各专业分供特点，满足施工要求及时编制；分包单位需遵守总承包管理方案、总承包管理制度适时项目商务部项目经理参与业主招标参与业主相应招标工作，并将总承包管理要求在招标文件中体现招标申请审批后15日内项目商务部项目经理、项目总工、项目商务经理特殊类分供商招采由公司合约法务部组织招标/公司合约法务部商务管理部、采购管理部、科技部、工程管理部普通类分供商招采由分公司商务管理部组织招标/分公司商务管理部分公司施工管理部、物资设备部、财务资金部垄断类/业主指定类直接进入签约流程项目商务经理项目经理、项目总工6专业分供商管理分供商考察组织对分供商的考察适时工22、程管理部或采购管理部/施工管理部或物资设备部项目相关人员分供商进场进场程序及要求分供商进场时生产经理/物资工程师工程部/物资部审核分供商资料分供商报业主、监理资料由总包项目部审核后统一报送；定期检查分包工程技术资料编制整理情况每月项目总工资料工程师考核组织对分供商进行考核适时项目部经理各部门负责人分包退场退场程序及要求分包退场时生产经理/项目总工工程部7现场管理现场协调管理现场协调针对现场管理办法对分包单位进行交底，明确管理标准，并各分包单位的管理行为及管理质量分包退场时项目经理总工程师/商务经理/安全总监/物资工程师/责任工程师协助分包协调各专业分包与总承包单位以及与其他各专业分包之间的工作23、适时责任工程师/生产经理/项目总工工程部物资管理品牌报审总承包项目部及公司利用自身在劳动力组织、材料、构配件、设备采购等方面的优势，协助专业分包解决上述各方面的困难适时项目经理各相关部门认质认价物资的变更、认质认价工作实时商务经理物资工程师/项目总工公共资源管理平面场地使用管理编制总平面布置图并根据施工阶段变化对平面布置图进行调整项目开工7日内项目总工/生产经理平面管理工程师、责任工程师、生产经理场地移交分包单位进场及发生工作面移交1日内办理工作面移交单分包进场或工作面移交1日内平面管理工程师责任工程师、生产经理垂直运输设备使用管理总承包项目部要求各分包单位提前1日提出使用申请，总承包项目部审24、批后使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、生产经理临水、临电管理施工用水、施工用电等使用前分包单位上提前1日向总承包项目部提出申请，经批准后方可使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、生产经理、安全总监技术管理审核分包设计文件组织对专业分包图纸进行图纸预审，分包单位的工程洽商以及设计变更需求由总包项目部汇总、审核后统一上报，设计变更由总承包项目部统一接受并及时下发至各分包单位。及时项目总工商务经理生产经理审核分包施组、方案各分包进场后5天内上报施组及施工方案编制计划。组织对分包单位的施组及施工方案进行评审。进场后30完成施组审批/施工前10天完成方案审批项目总工各业务部门当因设计、招采不能及25、时到位，或工程设计发生重大修改、主要施工方法发生重大调整、施工环境发生重大改变，且现场施工非常紧急的情况下，采用特殊情况审批流程。发起审批流程后7日内审批完成项目总工项目经理分公司方案审核师、分公司总工、公司方案审核师，公司总工工程资料管理组织对分包施工资料管理交底（内容包括编制注意事项、报审流程、定期归档要求等）；定期对分包资料检查并下发整改;要求分包单位资料定期向项目部移交归档。根据业主及当地档案馆要求，组织分包单位整理、移交竣工资料。分包进场后15天内交底项目总工资料员监管分包方案交底分包单位在方案审核后于现场施工前10天完成交底，总包单位派人参加，监督交底过程。交底内容主要包括:编制依26、据、工程概况、施工准备、主要施工方法与措施、质量通病与预防措施、安全质量和环境保证措施。随时项目总工专业工程师技术工程师质量工程师质量管理监督分包专职质量人员配置分包合同中要明确分包单位现场专职质量管理人员配置要求。进场后，总包单位要按合同要求核查专职质量管理人员到岗情况及持证情况。进场后7天内质量总监专业工程师质量工程师组织编制质量策划总包组织分包进行质量策划交底,专业分包单位编制并上报分包范围内的工程质量策划方案。开工后15天内项目总工质量总监关键和特殊过程管理分包单位编制关键和特殊过程监控计划并上报总包审核，总包组织对关键和特殊过程验收，确保其符合工程质量目标和规范要求。随时项目经理项目27、总工安全总监质量工程师专业工程师物资工程师试验工程师计量设备管理分包单位进场后一周内上报计量设备配备计划,及时上报所持有计量设备的管理台账。在施工过程中，分包单位及时对计量设备进行鉴定，确保计量设备状态完好，并及时更新管理台账。随时计量管理人员项目总工专业工程师分包质量管理考核总包根据项目实际情况细化标准化考核表,对分包单位质量管理情况定期进行考核，考核结果与月度工程款支付关联。 每周质量总监质量工程师专业工程师安全管理安全教育制定年度安全教育培训计划，及时组织开展三级教育、日产教育、季节性教育、事故后教育、节假日及特殊时期的安全教育，重点做好特种作业人员教育培训工作，监督专业分包教育培训工作28、的开展情况适时安全总监生产经理项目总工技术工程师专业工程师安全技术交底分部分项工程施工前及时组织安全技术交底，交底要明确施工时间、部位、顺序、方法、安全技术措施、应急措施，如有变动及时进行补充交底，交底人、接底人、安全总监三方签字明确、日期清楚施工前项目总工生产经理专业工程师安全总监技术工程师专业工程师安全工程师安全检查项目经理组织项目主要管理人员及分包单位现场负责人、安全员定期开展安全检查活动，对排查出的隐患，按照“三定”原则组织落实整改每周项目经理项目总工、生产经理、安全总监、专业工程师、安全工程师、技术工程师、安全验收按照“验收合格后才能投入使用”的原则，主责部门（人员）组织发起相关验收29、工作，验收结束后办理书面验收手续，所有参与人员均要在验收单上签字确认验收结果随时项目总工安全总监专业工程师项目总工、生产经理、技术工程师、安全工程师、专业工程师、物资工程师、危险作业许可项目对危险性较大的作业活动如：受限空间内作业、防护设施拆除、动火、爆破、吊装等实行作业许可制度随时生产经理项目总工安全工程师、专业工程师应急管理编制应急预案，组织应急救援演练，发生突发事件按照应急响应流程及时上报发生突发事件项目经理项目总工生产经理技术工程师安全工程师专业工程师物资工程师8工程验收及结算工程验收、备案参与组织工程验收、备案适时项目经理/结算详见商务管理手册成本管理篇适时项目经理商务经理运营阶段930、移交及保修工程移交参与组织工程移交适时项目经理/使用前的培训组织对建设方进行工程使用培训适时技术工程师专业工程师保修金的管理和支付/项目经理商务经理第五章 总承包管理重难点分析5.1 总承包管理重点分析表5.1 总承包管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1平面规划与管理1、本工程现场可利用较小，不足以就近布置钢筋加工场及材料堆场。2、场内道路狭窄，西北角过于狭小无法形成场内环形通道。如何做好上述工作是平面管理的重点。1、加工场及堆场布置钢筋加工场计划布置在A区内支撑板加宽的钢平台上，并提前预留出料口。2、场内道路布置基坑按照冠梁四周加设硬防护标准化围挡，形成场内环形通31、道。西北角位于1#大门，尽量满足场内材料运输通道需求。3、管理人员办公区和工人生活区布置在场外。付红超2施工总承包管理、对外协调本工程涉及土建、钢结构、机电安装、人防、防水、装饰等施工单位多，交叉作业量大，各单位协调配合是保质保量完成本项目的重点；同一基坑内涉及多家单位平行管理，资源协调困难。1）成立以总承包项目经理为组长的总承包协调小组。每周召开项目协调会。2）成立BIM深化设计部，建立BIM模型，施工前完成机电、装饰的碰撞检查和所有机电管线的BIM建模。 3）项目设置计划工程师，协调各专业工期管理。4）实行物业化管理公司，统一安保、后勤管理。魏忠海付红超3现场施工安全管理本工程地处深圳市罗32、湖区，深受社会各界广泛关注，项目施工周期短，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患。因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。1）现场标准化防护 2) 塔吊防碰撞措施3) 消防安全管理措施、4）季节性安全管理措施5）安全责任制考核6）安全文明管理制度和奖罚制度7）编制详细的过程安全控制措施8）建立涵盖所有专业的安全管理组织架构体系和分工。9）安全费用严格按照规定投入10）建立“三级管理、层级负责”的安全管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定项目部安全生产责任体系，明确各关键岗位、各职能部门的安全生产职责。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对33、安全生产工作实施监督，开展安全检查，组织隐患整改。魏忠海付红超岳亦先饶志标4接口管理与协调本工程涉及专业多，工期紧，质量要求高，有多个专业施工分包，专业接口及交叉作业存在于机电施工的各个阶段，与各单位配合、协调工作量大，交叉作业多，对机电总承包单位管理协调要求高。1）本工程设置了机电总承包管理团队，对项目进行全方位、全过程的管理，在项目管理团队中设置技术协调管理部，对工程总承包单位和各机电分包进行协调和管理配合。2）为各专业分包单位提供全面的、有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划。3）采用定期例会为主要管理模式，重点解决施工界面、专业接口、工期质量安全等管理接口方面的衔接、34、配合与协调工作。4）采用作业面巡视、监控、旁站管理为主要模式，重点解决与总包及其他分包施工作业面和施工工效等问题。5）现场作业协调以交接记录为主要依据，提高可追溯性，以保证按计划完成配合作业任务。6）强化对深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。付红超朱运海第六章 总承包管理制度6.1 总承包管理制度为使总承包管理规范化、制度化，我单位将制定一套全面的总承包管理制度，主要包括合同管理制度、技术管理制度、生产进度管理制度、材料管理制度、安全环境职业健康管理制度、质量管理制度、行政后勤管理制度等，如下表中所示。表6.1 总承包管理制度一览表序号制度名称制度内容编制人1深化设计总承包管理35、制度本工程图纸收发管理、图纸复核管理、图纸会审、设计变更、洽商、材料/设备报审管理、深化设计中进度管理、质量管理、流程管理、协调会议管理付红超2计划总承包管理制度总计划，月计划，周计划，及计划滞后原因分和采取措施岳亦先3分包商总承包管理制度分包商进场须知，现场施工管理，生活区管理彭俐丰4技术质量总承包管理制度技术资料流程管理，施工技术管理，施工质量管理。付红超5平面及垂直运输总承包管理制度合理的平面布置，确保垂直运输设备处于完好的正常运行状态，合理组织和调度垂直运输机械的使用。彭俐丰6项目例会管理制度监理例会、生产例会、质量检查例会、设计协调会、安全检查例会、每日协调会。陈强7相关方信息化系统36、管理制度用户管理，业务流程管理岳亦先6.2 总承管理现场协调会制度1 现场协调会为总承包管理的重要管理制度，各参建单位包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位及各分包单位必须严格遵守，及时参加。2 参加会议的各单位在会议之前，需提前一天向资料室提供会议召开时间及会议的名称。资料室进行会议记录及备案。3 总包协调会包括监理例会、生产例会等5个协调会，会议时间及参加会议人员详见表6.2。表6.2 会议安排表序号会议名称开会时间参加人员1监理例会每周二下午15：00各参建单位主要管理人员2生产例会每周三晚上19:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员3质量安全巡查例会每周一上午937、:00业主、监理及各参建单位主要管理人员4安全检查例会每周一上午9:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员5每日协调会每天下午17:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员 会议要求1 项目召开会议原则为制度化，少开会，开短会，开好会，开解决问题的会，要严格执行会议制度，该开会时必须召开，同时会议组织部门要对会议内容和议程把关，确保会议质量和效率，避免会议冗长无实质性内容、形式化。2 会议组织部门必须在会议前收集会议讨论事项，拟定好会议议程，不能毫无准备地召开会议。会议提前12小时进行通知。 3 会议需用专用会议记录本记录会议内容，记录本由记录负责保管。会议纪要由38、记录员在会议结束后1个工作日内整理完成，2个工作日内完成会议流程并以正式项目会议纪要形式印发。4 所有应会人员均不得缺席、迟到、早退，会议组织部门负责会议签到。如有特殊情况下不能参会的必须向会议主持人请假。5 所有参会人员应将手机设置在无声或振动转台下。6 涉及业主、监理、设计、政府等外单位会议，参加人员要高度重视，充分准备，注意形象和影响，会议组织部门要及时形成会议纪要，存档备案，并根据需要通知总承包管理部综合办公室配合组织。7 对会议确定事项，责任部门、责任人务必在规定时间内不折不扣、高标准完成，会议组织部门对会议事项完成情况进行考核，并报项目领导审核，考核结果报人力资源岗备案，考核结果作39、为绩效考核的依据之一。8 会议管理的主责部门为技术部。9 凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前半天通知与会人员。10 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，后通知服从先通知。11 会议组织者不迟于会前15分做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品（较大的会议综合办公室协助完成）；项目内部一切会议，原则上不提供水果、茶水、香烟、抽纸等。12 若会议需要业主、监理重要人员与会，应提前一天通知到位。 处罚规定1 与会者无故迟到者，每次罚款100元，无故不参加会者每次处罚200元。2 会40、议期间，第一次手机响铃提出警告，第二次手机手及响铃进行每次50元罚款。3 对于上次会议产生的决议，未进行落实的是情节严重罚款500元20000元。4 会议未按规定进行提前通知的对于会议组织者处罚200元。5 会议负责人会议记录不齐全，会后会议纪要整理不到位、对于会议决议的落实情况未进行检查统计，对于会议记录人每次处200元处罚。6 会议组织者提前进行会务工作，会议准备不到位的每次处200元的处罚。6.3 总承管理综合检查和专项检查制度1 综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周监理例会之前，质量、安全专项检41、查安排在每周质量例会和安全例会之前。具体安排详见表6.3。表6.3 综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1综合大检查建设单位、监理单位全体人员；总承包单位主要管理人员。每周一上午监理单位代表2质量专项检查总承包单位质量总监、安装质量员；各分包单位质量负责人。每周一上午总包单位质量总监3安全专项检查总承包单位安全总监、各部门负责人；各分包单位主要负责人。每周一上午总包单位安全总监2 根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间及参加人员另行通知。6.4 日常的施工资料管理需要上传信息化的日常资料及管理要求。需要上传的日常资料上报部门上报时间备注分包每日情况报告工42、程部每晚23：00前按照规定格式项目每日情况报告工程部每晚23：00前按照规定格式项目经理月度报告项目经理每月月底按照规定格式相关的劳务资料工程部按照项目部要求按照规定格式项目其他技术资料项目部相关部门按照项目部要求按照规定格式技术方案技术部按照月度计划按照规定格式方案计划技术部每月月底按照规定格式6.5 分包商进出场管理1 进场程序：按照分包商进场提交自信文件清单提供相应的资料填写并提交分包进（退）场申请表及相关的资料项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表相应部分签字确认分包商领取项目总承包管理制度并签字盖章确认执行分包商携签署完整的分包进（退）场申请表及签字盖章的项目总承43、包管理制度至项目总工（或项目生产经理），由其安排分包队伍进场事宜分包商至劳务工程师处办理出入证（门禁卡）进场。2 分包商进场提交资信文件清单序号提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同、现场管理人员授权文件查看原件，留存复印件商务经理2签订承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）劳务工程师5营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码查看原件，留存复印件（盖公章）劳务工程师6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件安全总监7项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同查看44、原件，留存盖公章复印件劳务工程师8进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务工程师9特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监10同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。安全总监11分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监12进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。专业工程师、安全总监13进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件专业工程师、材料工程师、安全总监6.6 门禁管理制度1 “门禁卡”的使用管理由总承包项目部负责。45、总承包项目部在建筑工地设置门禁，配置刷卡系统，凭“门禁卡”打卡进出工地。特殊访客进出工地的，应按规定配戴访客牌，并做好进出登记。2 现场作业工人、施工现场管理人员等进入施工现场应随身携带“门禁卡”，接受总承包项目部的监督检查。3 建筑作业工人可凭“门禁卡”查阅本人工作记录，维护自身合法权益，项目门卫应予以配合。4 对未打卡擅自闯入现场人员，对责任单位进行100元/人/次罚款；5 对门禁设施进行破坏的单位和个人按设施造价的两倍金额进行赔偿；6 门禁卡在人员退场后最终由项目安全部进行回收处理，归还单位及个人做好登记备案，未交换或未做登记的单位或个人项目部有权没收门禁卡押金。7 门禁卡押金50元，由46、使用单位或个人支付，人员退场后可凭押金条至总承包安全部退款。8 “门禁卡”限持卡人本人使用，不得转借、涂改、损坏，如有遗失或损坏的，持卡人可凭身份证到总承包安全部挂失补办，工本费由持卡人或所属单位支付。第七章 现场管理7.1 临时用地、临时设施管理1 根据总平面布置要求，提供各专业分包单位所需的机械、材料等堆放场地，满足正常施工需要；并划分责任区域，各专业分包单位在总承包单位工程部的统一管理下，做好场容场貌管理，对于平面布置的划分各专业分包单位必须服从统一管理，尤其是材料库房必须按总包要求统一标准、统一要求，对于不服从总承包管理的将自行承担因此造成的相关影响。2 按照既定的现场平面布置图堆放各47、专业材料，在满足现场施工情况下，现场总体平面布置将不再有大变动，如有特殊情况，不能满足某家分包材料堆放时，分包单位向总包申请临时材料堆放场地，总包项目部会根据现场情况综合考虑，临时调整材料场地，以满足其生产需求。分包申请临时材料堆放区域需填写临时场地申请表，注明“申请原因”、“申请面积”、“使用时间”等，由分包项目经理签字申请，报送至总包相应分管专业工程师，并汇总至总包生产经理处，商讨临时场地位置，最终签字确认下发。流程图如下：图7.1 平面布置管理流程注明：申请单位将场地申请原因、面积、申请时段填写申请单。申请单位负责人签字为项目经理，其余人员签字无效，总包单位批准人为生产经理（总工）。申请48、单位严格按照审批的临时场地按期堆放材料，做好标示标牌，码放整齐，使用完毕后做到工完场清。本表一式二份，申请单位、总包各留置一份。7.2 临水临电管理1 根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电(包括消防水)，并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等,各专业分包单位必须服从总包管理。2 对于施工现场所涉及到的二级箱以外的三级箱及专用电箱其在楼层内布线必须按总承包单位的统一要求进行布设，进场后布设三级箱前向总包单位工程部和安全部提出申请，经得同意后方可进行布设。3 向各专业分包单位提供相应施工用水接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面，且保证施工用49、水和用电满足专业分包单位的施工要求。4 现场设置施工用水和消防用水两套系统，消防用水系统在非火灾情况下严禁使用；5 总承包提供施工用水和用电接驳点至施工所需具体楼层，接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其相应的费用和使用费用。7.3 垂直运输管理当楼栋分阶段步入装饰装修阶段，二次结构等专业根据进度情况先后进场，现场垂直运输量巨大，如何合理安排各专业材料运输，关乎项目的整体施工进度。根据深圳市关于机械设备安全使用管理的相关规定，结合公司项目施工管理实际情况，为保证安全施工，并最大程度的发挥施工电梯垂直运输的使用效率，确保施工电梯的正常运行，特制定此使用流程。施工电50、梯的使用：原则上施工电梯为24小时运转，确切运转时间由总包项目部根据各分包材料上楼数量统一调配，确保各单位现场施工有序进行。1 白天：白天各专业、各作业面施工较为集中，物资材料使用量最大，前一晚的备料无法满足当天使用需求，各专业均需白天上料。要求各专业根据自家材料使用情况合理安排运输人员数量，于施工电梯施工前按序排队，不得抢上抢下，确保施工电梯由于运行。2 夜间：为将施工电梯的使用效率最大化，并且满足各施工队伍的作业面材料使用需求，夜间施工电梯将分时段分专业使用，各单位根据第二天材料使用量合理安排夜间运输人员，于当天下午16点前填写施工电梯使用申请表，注明 “电梯编号”、“申请使用时间段”、“51、材料明细”等，由分包项目经理签字申请，报送至总包相应分管专业工程师，并汇总至总包项目部安全总监，由安全总监根据各单位材料运输量合理分配各单位运送时间，签字确认后于当天下午17点下发至各分包单位，各分包单位按照申请表上确认的时间段安排夜间施工。图7.3 垂直运输流程图注明：要求申请单位每天下午16点前当晚运输材料数量、部位、申请时段进行说明填写申请单。申请单位严格按照施工电梯操作工程进行物料人员的运输，服从电梯司机及安全管理人员的管理 申请单位负责人签字为项目经理，其余人员签字无效。总包单位批准人为：专业工程师；本表一式二份，申请单位、总包各留置一份。7.4 作业面移交根据生产进度计划（月计划、52、周计划、专项生产计划），各专业在完成自施内容并经监理、业主验收通过后向下道工序专业施工单位移交，填写作业面移交单（见附表），注明“移交部位”、“验收情况”、“安全文明施工情况”，由移交单位和接收单位项目经理签字确认。备注：移交单位需经监理、总包验收通过后再通知接收单位，包括分项工程施工完成情况、工完场清情况、临边安全防护情况等，临边安全防护由接收单位负责维护；见证单位为总包生产经理（总工）；本表一式三份，移交单位、接收单位、见证单位各留置一份。中国建筑 管理表格工作面移交情况一览表表格编号CSCEC81-AS-SG-B045项目名称xx中学改扩建工程施工总承包编号工作面（工作区段）现使用单位拟53、使用单位工作面情况拟使用时间组织交接人安全生产情况文明施工情况质量管理情况备注：（注意事项）组织人： 现使用单位： 拟使用单位： 第八章 技术质量管理8.1 深化设计及三优化管理1 各分包单位在对承包范围内图纸进行深入学习的同时，必须对图纸进行深化设计，对施工方案进行优化，深化设计必需由总承包方参与并签字确认。2 总承包单位成立深化设计及方案优化领导小组，由总承包单位项目总工任组长。小组成员如下：组长：项目总工组员：商务经理、技术工程师、专业工程师及分包单位技术负责人3 总承包单位自行分包的工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深化设计及方案优化、设计优化，深化设计必需由总承包方参与并54、签字确认。4 由业主分包的工程，总承包单位协助分包单位进行深化设计，其深化设计成果必须先通过总承包单位的审核。5 综合性深化设计（如机电装饰专业之间综合排图），由总承包单位项目总工组织各相关单位一起进行深化设计。6 除部分深化设计（总承包项目部监督各专业分包单位对施工节点图、详图、工艺图、机电装饰专业之间综合排布图等进行深化，必要时需要设计、业主或监理批准）外，其他的深化设计均需经过设计院的认可，有规定的，必须进行第三方审图。7 图纸深化设计的进度必须满足总承包单位的总体安排。8 图纸深化设计完成后，由总承包单位项目总工组织，向相关单位和人员进行深化设计图纸交底。9 深化设计工作必须在施工前完55、成，分包单位的深化设计总包单位必须参加。8.2 图纸设计变更管理各分包单位的设计变更的管理需满足如下要求：1 所有图纸问题必须提前三天上报技术部 ，由技术部负责与业主及设计院进行沟通联系。2 由分包单位提出的设计变更或有关设计变更的工作联系单、洽商单，必须先报送总承包单位项目经理部，经过总承包单位项目经理部审核后，由总承包单位报送建设单位或监理单位。3 设计院发出的设计变更单或变更图纸或设计院返回的工作联系单、洽商单，建设单位或监理单位应先发放至总承包单位，由总承包单位发放到分包单位和其他相关单位。4 设计变更确认后，各分包单位和总承包单位应及时标注于施工图纸的相应位置。8.3 质量过程控制在56、每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求、与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理报验。坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。表8.3.1 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部57、全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。2方案先行、技术交底先行制度1、工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2、要针对特殊工序编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料工程师需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验工程师根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施58、工。样板验收未通过私自大面积展开施工，项目部对相关责任单位罚款2000元。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。工序验收前，各分包单位应将自检记录在报验前59、交给总包单位各区域专业工程师，经自检合格后方可报验，未经自检即报验，项目部每次罚款500元；项目部验收提出整改问题未在规定时间内整改完成的，每次罚款500元；若两次报验均不合格情况，对相关分包单位每次罚款1000元。对于在施工过程中，多次下发整改通知单后仍继续出现问题，项目部可直接下发罚款单做相应处罚。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚60、款。9成品保护项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法。项目部生产经理或专业工程师是成品保护第一责任人。专业工程师、质量工程师对成品保护实施监督检查。表 施工过程质量控制点明细表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录施工准备过程一图纸审核与设计交底1图纸自审技术负责人、专业工程师等图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2图纸会审项目经理、技术负责人、专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会61、审记录3设计交底技术负责人、专业工程师对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理、技术负责人等编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案技术负责人、专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划施工平面布置图五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查专业工程师、材62、料工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收专业工程师、材料工程师、质量工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料计划，预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资设备管理部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同十测量定位1663、轴线、标高控制技术负责人、测量工程师、专业工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸、资料测量定位记录施工过程十一钢筋工程17钢筋下料制作专业工程师、质量工程师原材复试，接头下料长度、弯钩尺寸、接头样式设计图纸、规范、钢筋翻样图检验批表18钢筋绑扎专业工程师、质量工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批表、隐蔽验收记录十二模板工程19模板支设专业工程师、质量工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除专业工程师、质量工程师拆除时间模板清理修整施工日记、混凝土试块强度施工日记、拆模申请表64、十三混凝土工程21混凝土浇筑专业工程师、质量工程师、材料工程师混凝土配合比混凝土浇筑设计图纸质检评定、混凝土试块强度报告十四砌体22墙体砌筑专业工程师、质量工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、灰缝饱满度、强度等级、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表砂浆强度报告十五装修工程23装饰工程施工质量专业工程师、质量工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24门、窗安装专业工程师、质量工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面25找平层、面层质量专业工程师、质量工程师楼面标高，面层平整度设65、计图纸规范要求质量评定表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高专业工程师、质量工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十九机电安装27各分项工程质量专业工程师、质量工程师原材料、设备的质量、安装质量设计图纸规范要求质量评定表二十设计变更28设计变更合理专业工程师、质量工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用29材料代用合理技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二检验试验30最终检验和试验项目经理技术负责人交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十三隐蔽验收31分项工程66、专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十四质量评定32分项工程质量工程师主控、一般项目验评标准验评记录二十五33分部工程技术负责人各分项工程资料验评标准验评记录二十六34单位工程技术负责人所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收过程二十七成品保护35成品保护措施得力项目经理技术负责人竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十八资料整理36资料齐全，与工程同步技术负责人、专业工程师、质量工程师、资料员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十九工程交工37办理交工竣工验收领导小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续67、图纸合同竣工验收记录、竣工验收证明书三十工程回访38质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告8.4 BIM分级应用管理8.4.1 BIM在施工准备阶段的应用管理1 按照2D设计图纸，利用Revit等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，对设计结果进行动态的可视化展示，使业主和各专业分包方能直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。2 利用BIM模型进行土建结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置等施工图纸深化。对关键复杂的钢筋节点进行放68、样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工。3 利用BIM模型协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间，管线布置及优化。8.4.2 BIM在碰撞检查、空间调整方面的应用1 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以对管道空间碰撞、管道综合排布、构建空间位置排布、钢筋搭接位置、模板安装顺序和排布方式等进行检查，优化工程设计。减少在建筑施工阶69、段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。以最实际的方式体现降本增效、预测低碳施工的理念。同时也提高了与业主沟通的能力。2 建筑模型与结构模型的整合，发现建筑、结构、机电、精装修专业在标高、平面位置、几何尺寸、预留空间大小等方面存在的问题，解决设计盲点，提高各专业间的协同深度，减少现场拆改及浪费。8.4.3 BIM在施工模拟方面的应用管理1 分阶段建立(基础施工阶段、主体施工阶段、外立面及装修施工阶段)，内容包括办公及生活区临建、临水、临电、库房、材料堆放区、材料临时加工场地、施工机械70、布置、运输道路、绿化区、停车位。通过模拟，更加直观准确掌握现场施工平面布置情况。同时可以提高施工场地的利用率，达到节地目的。所有专业分包进场后，按照BIM模型中的标识进行材料的码放、及施工区域的辨识。2 BIM三维可视化功能再加上时间维度，对施工现场组织进行模拟，明确材料垂直、水平运输路线、安全疏散通道，消防通道，指导现场施工管理。根据结构与建筑BIM模型进行外架搭设方案的设计优化。8.5 手持终端管理公司全面推行手持终端APP软件，分包单位必须按照公司要求下载手持终APP软件，对公司下发的现场质量整改通知单，需要及时进行落实整改并进行回复。8.6 成品保护成品破坏后的返工即造成浪费又对工程整71、体工期造成影响。为确保成品不造成破坏，项目部将组织各参见单位成立成品保护巡查小组，发现破坏成品人员严惩不贷，对故意破坏成品的相关责任单位，每次发现罚款500元，同时严格实行场地交接制度，在每个单位进场前，由前道工序人员对现场情况进行盘点交接，待后道工序人员撤场前报总包及前道工序人员进行验收，发现成品破坏一切费用由后施工工序单位承担，以加强工人成品保护意识（具体详见成品保护制度）。8.7 技术资料的管理8.7.1 工程资料的编制要求 1 技术资料的整理与工程进度同步。 2 技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。3 技术资料填72、写必须采用签字笔或打印。 4 复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，并盖原件存放单位章。5 留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存4套，分别用于交城建档案馆、业主、监理和公司档案室。6 所有资料的单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。7 施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。 8.7.2 对专业分包的资料管理 1 各单位应对现场接收文件负责人予以授权，盖公司公章和法人章。2 总包项目部应将对专业分包的资料管理纳入到项目技术资料的管理范围中。 3 项目资料管理策划中应包括对分包单位的资料管理73、。4 施工过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。 5 竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。 6 对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。 7 对分包的资料管理主要内容有： 1）工程名称、资料格式、内容的统一；资料整理的要求、份数等进行明确2）资料报验：应通过总承包项目部有关人员签署意见后再上报。 3）竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期74、等，确定各分包交接竣工资料的日期等。各分包单位未在规定日期将竣工资料移交总包单位的，将对责任单位罚款2000元，每拖延一天按1000元/天进行累计处罚。第九章 物资管理9.1 物资进出场管理1 料具进场前，分包商提前2天向总承包单位提出申请,格式见专业/劳务分包物资进场申请（登记）表；2 申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具的，申请表中须明确其需要涂刷的颜色。项目物资部注意考虑分包进场物资是否符合进场要求，是否影响其他物资进场。3 专业/劳务分包物资进场申请（登记）表一式三联。会签完毕后，总承包单位75、留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。说明：1、本表一式三联，申请单位、总承包单位、门卫各一联； 2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。9.2 样品、样本送审用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。在订购大批物料前，相关方要提供样本/样品作认可之用，如表9.2所示。表9.2 样品、样本送审序号项目内 容1报审计划分包单位进场后，在第一次材料送审之前，要将所有计划送审的材料填写“材料报审计划”上报总包，该表用以检索材料的报审时间和是否有漏报的材料。送审材料包括合同规定需要送审的所有材料。76、2样本、样品准备准备拟送审的材料样本、样品，样本、样品的大小及样式要符合招标文件或合同的规定。按照统一“样本、样品标签”的要求填写相关信息，并将“样本、样品标签”粘贴在样板背面的右下角。3初审分包将材料样本、样品和文字资料一式两份报送至总包，由业主和总包进行初步审核。合格后通知分包进行样本、样品邮寄。4书面报告分包单位在邮寄完样本、样品后，24小时之内以书面报告或传真的形式向总包报告送审的样本、样品名称、数量、送审清单等，书面报告要有报送面页，总包收到后24小时之内向业主报告。5审批样本、样品送至后，由建筑师对样本、样品进行审批，在“材料审批表”上标注审批意见。审批意见一般分为A、B、C、D，77、A：为完全通过；B：为基本通过，但要参照建筑师意见修改；C以下：为不合格，需重新报审。6样本、样品封存样本、样品审批通过后，建筑师将一份样本、样品和相关资料寄回工地现场，由业主统一保管在规定的样板房间内，作为材料进场的验收依据之一。所有需要送审的材料均要在进场之前得到建筑师的合格批复意见后方可进场。由于分包单位未按照合同要求选送样本、样品和没按照规定程序、规定格式文件填写所造成的审批延误，均由各分包单位负责。9.3 材料设备验收准备制度材料员每月应向仓库保管人发出一份材料进场，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有78、腐蚀性等特殊材料要有防护措施。对于指定供应单位的材料及设备也应提前做好存放准备，对指定分包单位的材料提供暂时存放场地，并由其自行管理本单位材料及设备。9.4 材料设备核对凭证制度自行采购材料设备到货后，材料员要认真核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人，作为入库检验凭证。对于指定供应单位进场材料要求总承包单位按照招标文件要求对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证核对无误后做好材料的接收与照管，并及时入库或交与指定分包单位，指定分包单位接收后自行保管材料和设备。9.5 材料设备验收总承包订货的材料设备由仓库保管人79、按合同规定的交货方法，对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量)，并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证。材料设备验收流程如图9.5所示。图9.5 材料设备验收流程9.6 材料设备不合格品处理当材料或设备质量不合格、规格或包装不合设计或发包方要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔；在交涉期间，材料要妥善保管。对指定供应材料及设备遇有破损或不合规格的，马上通知发包方并与供应单位安排替换。9.7 材料设备三定制度材料设备进场并验收合格后，要认真落实“定人、定机、定岗位”的“三定”制度；由分包单位填写机械设备80、三定登记表，并报项目备案。9.8 专业材料设备仓储施工现场设专门仓库和管理人员，在物资设备部的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。1 库房的设置和建设，施工现场设置自行施工作业需用的专业库房，同时为指定专业分包商和直接发包承包商提供施工期间需用的库房。各分包商应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。2 设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。3 开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管理并登81、记。4 仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码。5 分包商及其供应商必须服从总承包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；对各自的容易混淆和误用的进场物资做出标识，并将物资标识牌、料卡，增加分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。9.9 物资出场管理1 所有物资出场，必须凭出门证出场，出门证必须经责任工长、主管材料员、项目经理签发。2 分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包商出场物资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位材料人82、员、门卫核对。3 分包商装车时应提前通知总承包单位主管材料员，以便其派员检查。4 没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明原因后由总承包单位决定是否放行。5 分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。6 没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上处罚。7 分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一清理的，有关费用要由分包商承担。9.10 文明施工与废料处理1 文明施工管理现场材料码放及时清理，场地、场貌整洁，做到工完场清。按规83、定划分区域进行码放整齐，不能阻碍现场道路。所有进场运输车辆司机及装卸车人员必须佩带安全帽，如不佩带安全帽门卫不予放行进场。运送砂、石、水泥、白灰等散装颗粒或粉状物资进场，要覆盖或包装良好，防止遗洒，运输车辆要符合环保要求，车况良好，尾气、噪声和冲洗水符合国家、地方政府机动车的排放标准，进入现场要减速慢行，不乱鸣喇叭，听从现场管理人员的指挥。运输、装卸、码放过程中，尽量减少噪音和粉尘，严禁野蛮装卸。车辆须先清洗后退场。对易损、易变质、有毒、有害物资，在采购合同中明确包装要求，防止物资因包装不当而在运输、搬运和使用过程中损坏、变质或污染。 对进入现场的油漆、粘结剂等化学产品，必须包装、标识完好，防84、止遗洒、渗漏，分包商要做到工完材料场地清，垃圾及时清理出场。不按总承包要求清理，由总承包单位统一清理的，而导致总承包组织文施而产生的清场物资由总承包处理，分包商不得干涉。产生的人工费用要由分包商承担。2 废旧物资管理分包商使用的材料以及生产、生活、办公用具、报废物资，下脚料等物资的处理，需要向总承包提交书面申请报告，经总承包过程监控并留存相应的管理资料后方能处理。对未向总承包提交面申请报告或未经总承包过程监控而私自处理废旧物资的给予处罚。附件一：中国建筑 项目管理表格材料员授权委托书表格编号CSCEC-WZ-015中国建筑第八工程局有限公司：本授权委托书声明：本（分包商名称）的法定代表人，授权85、委托我司的为我司代理人，代表我司与贵司项目部对涉及物资的领用、调拨、对账等业务进行签字确认，由（代理人姓名）在上述授权范围签字的所有文书，我司均予认可，由此产生的一切经济法律责任由我司承担。代理期限为前述代理人发生第一次领用材料之日起至本工程结算完成之日止。代理人无转委托权。特此委托。代理人： 签名 按指纹 身份证号码： 代理人身份证正面扫描或复印代理人身份证背面扫描或复印（分包商）法定代表人签字： （分包商盖章）： 日期：（须早于代理人最早签收日期） 附件二：物资（设备）进退场计划单位名称序号物资（设备）名称规格型号验收要求复试内容进场时间是否退场/退场时间负责人核对资料外观检查现场复试编制86、人审核人审批人附件三：中国建筑 项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC81-SW-WZ-B029项目名称及编码： 合同编号：申请单位： 申请时间： 年 月 日申请单位施工位置申请单位物料人员、联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员附件四：中国建筑 项目管理表格物资进场验证记录表格编号CSCEC81-SW-WZ-B021项目名称及编码： 年度 页码：序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称87、厂家 /品牌合格证号使用部位资料交接日期资料员确认复试通知日期试验工程师确认复试报告编号验证结论物资经办人备注制表复核附件五：中国建筑 项目管理表格物资标识牌、料卡表格编号CSCEC-WZ-0141、现场用物资标识牌：尺寸40cm30cm物资标识牌物资名称： 规格型号：进场时间： 验证状态：生产厂家： 注：具体制作要求见施工现场安全生产与文明施工标准化图集图57“物资料牌做法”。2、仓库用料卡：计量单位：物资名称物资分类规格型号验证状态日期入库出库库存日期入库出库库存附件六：中国建筑 项目管理表格出门证表格编号CSCEC81-SW-WZ-B028项目名称及编码日期出门单位车牌号编号物资名称规格88、型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间第十章 工期管理10.1 计划管理施工进度计划的分类：总体施工进度计划、年度进度计划、重要节点施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、周施工进度计划，各分包单位在进场前，总承包方对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，该计划必须与总包施工计划进行整合与协调。10.1.1 总体施工进度计划管理专业分包进场后，到项目部资料室领取xx中学改扩建工程施工总承包项目部节点计划，根据节点计划，编制本单位承包范围内的施工计划。10.1.2 月、周进度计划专业分包每月289、5日前编制完成本专业下月的进度计划，每周五下午编制完成下周进度计划。计划内容包含现场施工进度计划、资源配置准备计划等。具体流程如下：月计划审批流程周计划审批流程10.1.3 其他专项计划如遇特殊部位需要编制专项施工计划，有专业分包单位编制，总承包专业负责人审批后报计划部备案并上报业主，流程参照总进度计划编制。10.1.4 计划管理办法1 进度计划的编制原则1）总体施工进度计划需根据招标文件要求和项目总进度计划以及业主和总包的要求进行编制。施工节点不能超过业主及总包单位的要求。2）月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。3）周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行90、编制。2 进度计划的编制与审批1）总体施工进度计划需在中标后15天内，由项目技术负责人进行编制，项目经理审核后报送总承包单位进行审批。2）月施工进度计划由专业项目技术负责人在每月24日前进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，报计划部。月度施工进度计划须提前于年度施工进度计划，若上月施工计划未全部完成，本月计划编制中须明确赶工措施，由各专业项目部项目经理审批后报计划部，计划部根据各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间的关系，进行合理调整，调整后报总承包相关领导审批后实施。3）周施工进度计划由专业项目技术负责人进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，周施工进度计划须提前于月度91、施工进度计划，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。4）所有施工计划均由由编制说明和excel表格组成，编制说明需包括上期完成情况和本期达到的节点目标及影响进度的关键因素，各专业项目部项目经理签字后报计划部。3 计划的报送与审核1）各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计划，月度、周施工进度计划，并确保施工季度计划时间节点与总体施工进度计划匹配。2）对逾期未报送施工进度计划的专业项目部，计划部将进行通报批评，对多次未及时报送施工进度计划的专业项目部处以1万3万元的经济处罚，对未及时报送且直接影响后续工作的专业项目部，处以2万10万元的经济处罚并直接从工程款中92、扣除。10.2 进度管理10.2.1 进度节点控制计划本工程总承包施工工程各部分工期控制目标见附表。10.2.2 施工进度检查与现场巡查施工进度的检查与进度计划的执行融会一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及93、时发文要求各专业分包予以确认。10.2.3 进度控制每周召开生产协调会，在协调会上，由各分包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。总承包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比分析，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。总承包方要求各分包单位每天填写分包每日情况报告，上报劳动力人数及现场需要协调解决的问题等情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、安装工程师亦紧密跟进现场进度。10.3 竣工收尾管理收尾期间必须坚持每天七点早例会、晚上十九点的协调会，及时编制三收（收边、收口、收尾）、三修（修整、修理、修补）94、工作计划，每天通报销项情况，对进展不力、人材物组织不到位的单位及时约见负责人采取措施。第十一章 安全文明绿色施工管理11.1 职业健康安全、环境、绿色施工管理对本工程，施工总承包单位将根据环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系要求的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行,各专业分包单位认真执行。所有专业分包的绿色施工管理纳入总包管理，做到四节一环保，每月对分包单位进行要素考核，对于做的不到位的分包单位采取一定处罚措施，确保绿色施工要求。11.2 总体控制目标项目的职业健康安全与环境管理、安全与文明施工总体控95、制目标，从场容卫生、环境指标、安全施工目标、文明施工目标几个方面进行描述，具体如下：1 安全目标：确保本工程项目施工过程中，杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。2 环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标，达到国家及深圳市规定标准，符合相关方要求。3 场容卫生：确保本工程项目的场容卫生，符合国家法律法规及郑州市有关管理部门要求，并令相关各方满意。11.3 总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织1 施工总承包项目经理部，将成立以项目经理为组长、各专业分包单位负责人为副组长的职业健康安全96、与环境管理委员会，负责对项目职业健康、重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。2 为确保制定的职业健康安全与环境管理及技术措施的有效实施和优化，项目将在总承包项目经理部下，设安全环保部，全面负责该工程的职业健康、安全生产、文明施工与环境保护管理工作。3 各分包单位成立相应职业健康安全与环境管理机构，协助施工总承包项目经理部，搞好各分包的职业健康安全与环境管理、文明施工管理等工作。 11.4 培训、意识和能力1 安全教育各专业分包单位进场，在分项工程开工后，由总承包单位安全部组织针对各专业分包单位的各项安全教育，各专业分包单位有关人员要积极配合完成。2 工人入场三级安全教育工人入场必须进行97、总包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环境施工管理部统一办理胸卡，总承包单位收取每人10元的工本费，所有施工人员必须携带胸卡方可进场施工。对此，各专业分包应严格执行，对于未经教育或未进行考核的总承包单位有权责令当事人退场，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。3 转场安全教育持有项目胸卡的人员，转入本工程从事施工作业时，必须对其进行至少不少于20学时的转场安全教育，同样，对此不予配合的专业分包总承包单位有权责令当事人退场，同时，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。4 变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人，必须进行变换工98、种安全教育；变换工种安全教育时间不少于20学时，教育考核合格后方准上岗。普通工种需转变为特种作业人员的，严格按特种作业有关标准和规定执行。5 特种作业人员安全教育特种作业人员安全教育包括上岗条件、对分包单位要求、班前安全讲话、现场安全活动、针对特殊情况的安全教育等。11.5 运行控制1 安全管理安全管理从对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、风险与重大危险的更新和安全技术管理制度等方面进行管理。2 消防和治安管理施工总承包单位与各专业分包单位签订现场管理协议，将消防和治安管理内容纳入，整个施工现场消防和治安管理，将实行总承包负责制，各专业分包单位必须服从总包的管理。3 环境管理环境管理从环境99、因素的识别与评价、环境因素清单、环境管理指标、环境保护措施来进行控制，总承包单位严格执行相关规定，将各专业分包单位纳入统一管理，确保环境管理相关指标始终处于受控状态。4 现场标语条幅管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，在征得建设单位同意可以进行布置的情况下，施工总包单位将对各分包单位在现场悬挂的各类标语、条幅进行统一管理，各专业分包单位不得未经私自在施工现场挂设条幅。5 安全防护的管理为确保楼层安全防护的安全有序使用，总承包单位根据施工界面相应责任专业分包单位对楼层安全防护进行移交，因施工需求需进行拆除的必须进行申请，总承包单位对其进行全面跟进管理。11.6 应急准备和响应项目应急准备和响100、应措施，应针对潜在的安全与环境施工事故或紧急情况，保证一旦发生事故或紧急情况时，有应急程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。1 应急小组的组成项目应急小组的组成由总承包单位项目经理任组长，依托总承包单位技术、安全和施工口负责人，由项目各专业分包单位负责人任副组长，项目施工过程中如存有突发事件的发生，应急小组立即启动。2 火灾应急1）针对火灾应急事项，结合项目应急预案，物资部负责项目的消防物资的购置、配备和验收，安全部负责消防物资的使用管理，并组织各专业分包单位共同成立项目义务消防队。2)）消防方案和消防预案，应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库、物料堆场等区域的消防工作，编制应急准101、备和响应措施。3）项目安全环境管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。3 人身伤亡、中毒等应急1）针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度；现场设医务室，同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。2）一旦发生伤亡事故，项目部立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单102、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。3）一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。4）一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散， 5）无论施工现场发生何种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。4 应急处理流程发生紧急情况，立即启动应急预案，施工现场迅速按照应急处理流程(处理现场紧急情况，避免事态的进一步扩大。11.7 项目安全管理细则为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进安103、全生产工作的落实，特制定项目安全管理细则，项目各专业分包单位认真执行，以确保项目各项安全指标完成。11.8 相关安全管理协议的签订分包商资质审核通过后，与总包方签订安全管理协议，填写安全管理协议签订一览表明确双方责任，促使安全生产管理的合法化、制度化、规范化。11.9 进场安全验收1 各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。2 分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，填写专业/劳务分包物料进场申请（登记）表（总包方提供），按照要求进行验收，张贴准用证。3 分包商自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂104、家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。4 分包商自行购置的劳保用品必须提供相关产品合格证及检测报告，劳保用品主要包括安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。5 安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。6 所有验收相关证明文件均一式两份，加盖单位公章。11.10 进场人员备案1 人员进场前必须到总包方安全部办理备案手续，备案内容包括：三级教育卡、个人信息卡、入场教育考试试卷、劳务维权考试试卷、技能培训上岗证、工人劳动合同，根据上报人员档案，总包方编制项目劳105、务人员入（退）场登记表，分包商进场一周内根据此表到总包方安全部开具介绍信，然后前往派出所办理暂住证，并报安全部备案。2 特种作业人员完成备案后，应立即上报其操作资格证，必须是经省级主管部门颁发的。一式两份，加盖单位公章，附网上查询证明。11.11 劳保用品统计登记作业人员进场后分包商必须建立劳保用品发放登记台账，并向总包单位提供劳保用品出厂合格证及检测报告（可与安全验收程序共同完成），劳保用品发放记录表格由总包方提供。11.12 人员进出场管理进场人员通过备案后，总包方将根据编制的项目劳务人员入（退）场登记表办理胸卡，然后按照签订的胸卡实施承诺书入场。作业人员进场时，必须在保安室进行入场签到登106、记后方可进入。11.13 施工机械及临时设施安装、验收分包商在施工现场进行施工机械及临时设施安装前，必须经总包单位批准后方可进行，安装完毕后方可投入使用。施工机械包括吊篮、钢筋机械等其他中小型机械，临时设施包括简易操作架、移动平台等工具式脚手架。11.14 班组班前教育管理每日工人作业前，班组长必须对工人进行安全教育及安全交底，教育之前做好班组班前安全讲话记录，工人要签字确认。每月25号前将上月班组班前讲话记录上报总包单位安全部，格式由总包方提供。11.15 每月考勤统计及工资发放记录的上报作业人员按进场时间开始进行考勤，每月25号前将上月考勤表及工资发放表上报总包单位安全部。考勤表及工资表格107、式由总包方提供。11.16 周安全联合检查每周三上午9点，各分包单位现场负责人在施工现场集合准备检查，若检查活动时间变动，总包单位提前通知；1 检查活动不能无故缺席，缺席单位将给予500元处罚。2 对各个分包队伍的责任区域进行全覆盖；3 检查完毕后所有人员必须到项目会议室参加总结会议；4 对检查时发现的隐患，要逐条登记，实行“三定”（定人、定时间、定措施）整改，对整改实行整改反馈、复查消项制度。对整改不积极、超过规定时限、违章不听劝阻的，按有关规定处罚。11.17 整改闭合管理总包单位对分包商下达安全整改通知单后，分包商必须按时、按要求进行整改，自检完毕后上报总包单位进行复查。若未按时间和要求108、进行整改的，总包单位将按照签订的奖罚管理承诺书进行处罚，处罚后仍未整改的进行加倍处罚，加倍处罚后仍不整改的进行局部停工处理。11.18 动火证管理动火证开具地点：安全部。动火证必须由分包商安全负责人协同动火人开具，有效时间为一天，每日提前开具，开具后必须如实配备消防器材并持证上岗。动火作业具体要求：动火设备的安装必须符合安全要求，动火人必须配备符合要求的劳保用品，动火部位必须配备看火人，动火前必须清理周围易燃物，动火部位必备水桶和接火斗等。注：（1）此联由动火人员随身携带。（2）凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置，必须在动火作业前进行清洗置换，方可动火作业。动火作业前要109、检查操作场所及下方，确定无易燃物品，否则须清理、移开，如不能清除或移走时，应用不燃材料遮挡。在地面进行动火作业，周围有可燃物，应采取防火措施。动火点附近如有阴井、地沟、水封等应进行检查，并根据现场的具体情况采取相应的安全防火措施。高空作业必须使用接火斗。在生产、使用、储存液化气等易燃品的设备设施上禁止动火作业。五级风以上（含五级风）天气，禁止露天动火作业。动火证当日有效，变换动火部位时应重新申请。11.19 重大危险源申请管理重大危险源作业的人员必须严格遵守各项操作规程。进行重大危险源作业前，由该重大危险源作业单位提出申请，由项目工程部、技术部及经理部负责审批，并由项目安全部开具重大危险源作业110、许可证。重大危险源作业申请必须提前一天申请，经工程部、安全部批准后才允许施工。未办理重大危险源作业许可证，严禁作业，违者罚款该单位500元/次，该作业人员100元/次。第十二章 商务管理12.1 分包的选择和进场1 时间要求专业分包单位的进场时间应不得迟于总包根据施工总进度计划确定的最迟时间。在此之前，业主、总包应完成考察、招标、确定中标单位，合同洽谈工作。2 队伍选择及进场准备专业分包单位的选择工作由业主负责、监理工程师、总包单位配合，确认分包队伍后，由总包单位与分包单位进行合同洽谈签订相关协议，包括安全、消防保卫、成品保护协议书、临时用电协议书等，纳入总承包管理。3 专业分包单位进场前需向111、总包商务部提交下列资料：企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料，及业主及总包签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套，以上资料必须齐全有效。12.2 中期进度款管理各专业分包单位需根据业主要求的格式申请并整理资料，须于按总包单位要求的日期提交中期请款报告及相关资料予总包单位，由总包单位对专业分包请款资料进行审核并上报。总包单位上报业主总包单位审核专业分包请款资料专业分包提供请款报告及相关资料业主审核通过后支付进度款于总包总包按规定支付进度款于专业分包单位12.3 往来函件管理商务部指定专人负责收集整理总包与专业分包单位之间的往来函件，各专业分包单位及项目各部门需配合完成函件签收、发放112、等工作。第十三章 公共关系协调表13 公共关系对外协调一览表序号对接部门协调的主要内容1质检站、安监站报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案2环保局协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作3扬尘办协调并配合做好工地周边及工地内的扬尘治理工作4办事处协调并配合办事处处理周边关系、传递政府相关文件的要求5工程所在地派出所协调并做好工程内外、生活区的治安工作6卫生部门协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作7劳动局协调并做好所有职工的劳动保障8交管巡防大队协调并做好工程临时出入口及道路出入9供电局协调并做好工程临时供电工作10自来水公司协调并做好工程临时供113、水工作11市政单位协调工程工地的临时排水管理工作12市档案馆协调工程备案交工资料的交付工作第十四章 新型冠状病毒感染肺炎疫情防控项目针对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控措施如下：14.1 疾病监测（一）专人负责与当地政府、卫生行政主管部门、疾病预防控制中心联系，及时获取疫情信息。（二）做好与分包负责人沟通工作，建立劳务人员健康状况登记表（详附件5），详细了解劳务人员来源地、经停地、身体健康状况等信息。从严管控近一个月进出疫情严重地区、接触过确诊人员的工人，从源头杜绝或暂缓来自疫情严重地区或与该区域接触过的工人进入施工现场。发现有发热、咳嗽、气促等类似症状，要立即向属地疾控机构报告，落实“早发现、早114、报告、早隔离、早治疗”，按要求规范治疗。（三）项目部按时组织管理人员、工人测量体温，每日不少于两次。建立全员健康状况台账，包括：人员信息、体温数据、呼吸情况、咳嗽等相关健康信息。健康台账每日报送至三级单位主要领导，并逐级上报至局工程管理部。（四）重点关注人员的防控要求根据目前全国疫情发展情况，以及各单位人员流动情况，对曾往来疫情区、密切接触者等重点疫区人员作为“重点关注人员”，实施分类管理。1、重点关注人员的分类标准1）A类：已确诊或疑似感染者；2）B类：目前正处在重点疫区的人员；3）C类：与重点疫区人员有密切接触的人员，或员工目前所居住小区（村庄）范围内已出现疫情的人员；途径、中转疫情区的人115、员。2、重点关注人员的防控要求针对重点关注人员，项目部建立“一人一册”健康档案，每天专人跟踪，如实记录每天的健康监测情况。各类重点关注人员的防控要求如下：1）A类：要严格按照所在地政府的要求，做好入院治疗或居家隔离，要求员工杜绝流动，待医生检查确认痊愈，依据出院证明或医生开具的正常证明，方可回单位上班。2）B类：应及时掌握目前所在地政府和目的地政府的疫情防控要求，并根据有关要求制定返程计划，在两地政府没有解除隔离之前，原则上不要返回，原地待命。一旦返回单位所在地，应居家隔离14天无异常后方可上班。3）C类：在返回单位上班之前，应居家隔离14天无异常后方可上班。14.2 疫情预警新型冠状病毒感染116、的肺炎患者主要临床表现为发热、乏力，呼吸道症状以干咳为主，并逐渐出现呼吸困难，严重者表现为急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒和出凝血功能障碍。部分患者起病症状轻微，可无发热。多数患者为中轻症，预后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。如出现发热、乏力、干咳表现，并不意味着已经被感染了。但如果出现（1）发热（腋下体温37.3）、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状；（2）且有武汉旅游或居住史，或发病前14天内曾接触过来自武汉的发热伴呼吸道症状的患者，或者出现小范围聚集性发病；则应当到当地指定医疗机构（深圳市第三人民医院）进行排查、诊治。项目部一经医院确认有可疑病例，施工现场一律停工，并117、启动应急机制，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门采取隔离措施。同时向上级疾病控制部门进行报告，根据当地政府有关规定，呼救救护车或安排专车转运至定点治疗医院进行进一步确诊、医学观察及治疗处理。对医疗机构要求“自我隔离” 的工人，启用项目隔离室，隔离观察时间不少于 14 天。疑似病人经医学观察排除传染病例，或疑似病人经治疗处理后经医院确认康复，项目经过一段时间后无新的病例出现。疫情防控领导小组根据情况，综合分析判断后发布预警结束通报。14.3 疫情报告建立“双报告”机制。项目部一经医院确认有可疑病例，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门，也要报告工程所在地的街道和社区。同时，将疫情层层上报至118、公司，每层级不得超过1小时。14.4 应急反应和终止14.4.1 反应原则目前根据广东省突发公共卫生事件应急预案，结合广东省当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势，广东省已启动广东省重大突发公共卫生事件一级响应。项目部需根据当地卫生防疫行政主管部门及公司的要求，做好相应的防疫工作。14.4.2 反应措施1、实行封闭式管理 （1）生产区、生活区门卫查验制度。原则上，项目部所有人员不得离开现场、生活区域，不得允许外部非施工人员进入项目现场、生活区域。建筑工人在项目复工前不得提前返回项目。要来访人员一律排查登记，并测量体温，填写来访人员健康状况登记表（详附件6）。来访人员健康状况无异常、近14天内未119、曾到过湖北、近14天内未曾接触过疑似病例及确诊病例，并经疫情防控小组领导同意后，方可允许进入。体温超过37.2的人员禁止进入工地。（2）隔离区门卫查验制度。隔离区必须严格警戒，非医务人员及非经疫情防控小组领导批准进入的人员不可进入。所有来访人员一律排查登记，并测量体温，填写来访人员健康状况登记表（详附件6）。来访人员必须正确穿戴防护服、护目镜，正确佩戴口罩等全套防护装备后方可进入隔离区。来访人员尽量与隔离人员保持2米以上距离。被隔离人员需全天佩戴口罩，未经许可不准离开隔离区。2、加强疫情隐患排查做好与分包负责人沟通工作，从严管控近一个月进出疫情严重地区、接触过确诊人员的工人，从源头杜绝或暂缓来120、自疫情严重地区或与该区域接触过的工人进入施工现场。发现有发热、咳嗽、气促等类似症状，要立即向属地疾控机构报告，落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，按要求规范治疗。复工前七天，项目部要提前做好与分包负责人沟通工作，要求所有返程工人做到佩戴口罩等基本防护。同时填报劳务人员进场前情况排查表（详附件7），掌握所有工人出发地、乘坐交通工具、身体状况等信息，从源头杜绝或暂缓来自疫区或与感染者接触过的劳务工人进入施工现场。 复工前五天，将工人排查情况逐步由三级单位汇总至二级单位和所属分局后，方可组织进场。 3、建立全员健康状况台账建立员工健康状况台账，每日填报员工健康状况登记表（详附件4），内容包括：人121、员信息、体温数据、呼吸情况、咳嗽等相关健康信息。项目部疫情防控日常管理组须按时组织管理人员测量体温，每日不少于两次。健康台账每日报送至三级单位主要领导，并逐级上报至局工程管理部。建立劳务实名制管理台账，填报劳务人员实名制登记表（详附件8），内容包括建筑工人姓名、年龄、身份证号码、籍贯、家庭地址、文化程度、培训信息、技能水平、行为记录等，以及工人出发地等信息。建立建筑工人健康台账，每日填报劳务人员健康状况登记表（详附件5），内容包括：员工信息、体温数据、呼吸情况、咳嗽等健康信息。建筑工人进场时，项目部疫情防控日常管理组须组织体温测量，此后每日早班前、午班前体温测量各一次。4、加强宣传教育第一项教122、育，进场安全教育。开展好工人入场三级安全教育，提升工人安全生产意识。第二项教育，疫情防控教育。强调正面宣贯，一旦发现疫情隐患，主动和项目部联系，项目部及时联系当地主管部门及医疗机构，实时控制疫情。（1）开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育（每进场10人开展一次集中专题教育，新进场累计不足10人时每三天开展一次），要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接触野生动物，加强工人卫生习惯管理。（2）安排专人加强工人心理咨询和疏导，保证工人群体不盲目恐慌，保持情绪稳定。（3）制作各类横幅标语，根据现场实际情况张挂在工地大门、基坑临边围护处。制作各类提示标语，粘贴在办公室、宿舍区、食堂、卫生间等处123、，以此提醒人员做好个人防护工作。（4）印发新型冠状肺炎防护手册，分发至各管理人员及劳务人员。第三项教育，项目部专项制度教育。开展项目部疫情防控专项制度教育及交底工作，做好沟通工作，提高工人配合意识。5、建立疫情防控应急机制项目部疫情防控领导小组提前联系就近医疗机构，建立联动机制。项目部根据实际需要，在工人宿舍区设置留3-5间单人隔离室。隔离室需保证良好通风，并严格进行门卫查验制度。项目部一旦发现有可疑病例，施工现场一律停工，并启动应急机制，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门采取隔离措施。同时，将疫情层层上报，每层级不得超过 1 小时。对医疗机构要求“自我隔离”的人员，启用项目隔离室，隔离观124、察时间不少于 14 天。6、做好疫情防控防护物资准备做好生活区、作业区和办公区消毒，建立通畅的食品生活物资采购渠道，储备不少于 10 天的防护物资准备（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。各类防护用品要及时发放。7、加强项目监管项目部每日对生活区、办公区和作业区实施全方位自检。按照疫情日报要求，项目部每日逐级上报至局工程管理部，确保全面受控。加强宿舍、浴室、食堂、卫生间、办公区、生活区、作业区等场所（含现场项目部办公室、业主办公室、监理办公室、保安亭、生活区、工人宿舍区等）日常管理和消毒工作。组织保洁人员及保安每天早晚对以上区域各进行一次保洁和消毒，室外通风场地采用8125、4消毒液喷洒消毒，并严禁出现明火。室内采用75酒精擦拭，严禁采用喷洒方式，不能往身上喷洒酒精。特别需要重视食堂食品、环境卫生检查防疫工作。卫生间及洗手处配置普通洗手液或者使用含酒精成分的免洗洗手液。8、加强个人防护项目部及分包单位应为每一名从业人员配发合格的医用口罩并督促使用；对出入人员密集场所或在有限空间内作业的从业人员，应严格要求其必须佩戴。对未佩戴口罩的，不得允许其进入食堂等公共场所，不得允许其参加有关活动；对拒不听从劝阻的，应按照有关规定向辖区公安派出所报告。9、改善居住条件劳务工人宿舍不得有大通铺，每间宿舍不得超过15人，宿舍必须通风且经常换气，并定期进行消毒处理。10、加强食堂管理126、工地食堂必须具备卫生许可证，坚持日常消毒；食堂工作人员必须持有健康证，佩戴合格口罩，方可上岗。改善盥洗条件，必须给施工人员提供饭前洗手的必要盥洗设施和洗手液。组织工人分批、分散就餐。工地食堂食品的采购、储存、加工等必须符合有关规定，严禁在工地食堂屠宰野生动物，家禽家畜，严禁从业人员携带野生动物，家禽家畜进入工地。11、做好复工各项检查节后复工前，项目部应当会同建设、监理单位对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查，消除隐患。安全检查必须求真务实，不走形式，不走过场，不放过任何一个细节。对于检查中发现的问题，要求各项目部立即落实整改。检查的重点为：生活区管理、现场及料具管127、理、现场围挡、安全防护、安全管理、脚手架、施工用电、塔吊及起重吊装、机械安全、保卫消防、绿色施工等方面，检查要求详见附件9 表1表11。 14.4.3 应急处置1、项目部一经医院确认有可疑病例，施工现场一律停工。及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门，也要报告工程所在地的街道和社区。同时，将疫情层层上报至公司，每层级不得超过1小时。 2、疫情防控领导小组组长根据情况命令启动“新型冠状病毒肺炎疫情事件应急预案”，各部门人员按预案分工参加应急处理。3、所有管理人员及劳务人员在生活区进行隔离，统一食宿，减少外界接触，拒绝一切探访。各人佩戴口罩，保持房间通风，勤洗手，做好个人卫生防护。4、日常管理组组128、织保洁及保安人员对办公区、生活区、生产区进行全面消毒，对疑似病患的住处、出入的场所、接触的物品进行重点消杀。5、日常管理组负责隔离区人员食物的统一配送。6、物资组负责隔离区人员生活用品的统一配送。7、保卫组布置安排人力，做好施工现场及隔离区的安全保卫工作。8、宣传组做好患者亲友的接待、安抚工作。9、病人的治疗与转运（1）陪同人员带好防护用具，做好自我保护工作，对所发现的疑似病人，联系医院后在专业医护人员的指导下进行转运。（2）呼叫救护车或者使用项目车辆将病人转送到当地卫生行政部门指定的医疗机构（深圳市罗湖区人民医院）进行救治，并将发病情况向收治医院详细介绍，帮助收治医院在最短时间内明确诊断，及129、时治疗。项目附近开设发热门诊的定点医院：深圳市罗湖区人民医院地点：广东省深圳市罗湖区友谊路47号（3）就医时注意事项1）如果接触者出现症状，要提前选择有发热门诊的定点医院（深圳市罗湖区人民医院）。2）前往医院的路上，及就医全程应该佩戴口罩。3）避免搭乘公共交通工具，应该呼叫救护车或者使用项目车辆运送病人，如果可以，路上打开车窗。4）生病的密切接触者应时刻保持呼吸道卫生和进行双手清洁。路上和医院站着或坐着时，尽可能远离其他人（至少一米）。5）任何被呼吸道分泌物或体液污染的物体表面都应该用含有稀释漂白剂的消毒剂清洁、消毒。6）就医时，应如实详细讲述患病情况和就医过程，尤其是应告知医生近期的武汉旅游130、和居住史、肺炎患者或者疑似患者的接触史、动物接触史等。14.4.4 反应终止疑似病人经医学观察排除传染病例，或疑似病人经治疗处理后经医院确认康复，项目经过一段时间后无新的病例出现。同时疫情防控领导小组根据国家及当地政府宣布本次新型冠状病毒感染肺炎疫情结束，自动解散，应急反应终止。14.4.5 后期处置1、疫情事件结束后，按照把事故损失和影响降低到最低程度的原则，及时做好生产、生活恢复工作。2、商务部负责牵头核算应急处置发生的费用及后期保险和理赔等工作。3、疫情防控领导小组必须实事求是，尊重科学，按照“四不放过”原则（传染源不查清不放过；社会公众不受教育不放过；防疫措施未采取不放过；相关责任人员未受追究不放过），及时、准确查明新型肺炎人员感染的原因，深刻吸取事故教训，制定防范措施，落实责任制，防止类似事件发生。4、日常管理组负责收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料，组织各部门对应急处置过程和应急处置保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并将总结评估报告上报疫情防控领导小组。