1、项目支护工程（排桩+止水帷幕）工程合同需求一、 基本信息工程名称项目支护工程/设备材料供应及安装工程地点总包备案地点招标范围项目X期X组团（XX-XX#楼）（明确具体楼栋等招标范围）工作内容1. 负责完成本项目基坑支护施工工作（排桩及止水帷幕支护施工，包工、包料、包工期、包质量，详见工程量清单和招标图纸）。（项目可自行修改）。2. 应严格按合同、施工图纸、设计说明、国家及当地有关标准和规范、建筑工程质量检验评定标准施工，并对中标范围内工程施工质量负责；所完工程即使已经移交总承包单位，仍须在现场配备维修人员及材料机具，在基坑开挖和地下结构施工过程中，如被发现质量缺陷（如尺寸偏差、渗漏等）且对其他2、施工单位或周边环境造成影响的，必须按合同约定及时整修。3. 负责围护施工所需的现场临时办公生活设施、仓库、标养室、堆场、钢筋加工场地、施工道路（施工重型道路）、地面硬化、泥浆池、泥浆配置设施、渣土池、排水系统设施、冲洗设施、用电系统设施、排浆设施、钢板、路基箱等所有临时设备、设施。4. 负责工程施工过程中的现场安全、文明施工，服从发包人、监理、总包的管理；负责施工所需的现场临时道路、临时设施、临水临电的接驳；负责施工产生的废浆、渣土的外运，对污水应进行相应的处理，满足排放标准后，排入指定的污水管道；配合基坑开挖应急预案编制和实施，配备应急人员、材料，在基坑开挖过程中全过程跟踪，与总包或其他分包3、人紧密配合，确保基坑和周边环境的安全。 5.其他未尽事宜详见附件。6.根据项目实际情况进行添加标段划分按项目具体情况确定施工界面划分详见附件1施工界面划分（项目根据实际情况调整）工程期限（开竣工时间及日历天数）计划开工时间：按项目计划（明确具体时间）计划完工时间：按项目计划（明确具体时间）日历天数：按项目计划招标人现场代表按项目项目专业责任人按项目总承包单位名称按项目总承包单位联系人按项目监理单位名称按项目监理单位联系人按项目施工单位要求1.资质要求：按项目特征2.工程业绩要求：按项目特征3.项目团队主要成员要求：按项目特征4. 评标前须按发包人要求编制工程管理策划汇报。（项目可根据实际情况调4、整）技术投标文件要求及评分表详见附件2技术投标文件要求和附件3技术标评分表二、 现场情况描述场地道路情况发包人提供现状场地临时道路布置及交通出入口（按项目实际情况填写）水电接口及位置情况1.施工现场临水临电接至总包接口；2.生活区临水临电与总包自行协商解决。（项目可根据实际情况调整）平场及场地移交情况按项目具体计划情况临时设施1.施工现场临时设施与总承包方协商解决；2.生活区临时设施及食宿自理。（项目可根据实际情况调整）三、 各方责任1 发包人责任1.审核承包人提供的施工组织设计及相应施工方案 ；2.负责组织承包人进场交底；3负责施工图纸的书面发放，负责组织施工图会审，审核工程深化图纸；4检查5、承包人进入现场的材料符合合同的技术要求，负责组织材料封样；5负责组织（或由委托的监理工程师组织）承包人、承包人进行工作面及完成面的移交；6监督承包人按现行施工验收规范施工，组织监理进行工程验收； 7督促检查承包人的施工进度，工程质量，负责组织工程验收；8审核承包人施工图预（结）算，按合同规定向承包人支付工程款。9负责提供地下管网资料、测量放线基准点资料；10负责提供施工临时用水用电接驳口、雨污水排放口（视项目情况）；11提供地勘报告。2 承包人责任（如无总包时，项目自行筛选下述工作并纳入相关责任人工作） 1负责对分包人进行管理，制定分包管理办法，报发包人同意并备案后，向分包人进行交底，并对分包6、工程技术、质量、进度、安全文明等进行管理，履行总包管理职责。2组织编制基坑工程施工组织设计，并通过相应专家评审。3审核分包人提供的施工组织设计、专项方案和施工平面布置，使之符合总承包统一管理的需要。组织图纸会审和技术交底，统一安排技术档案资料的收集、整理。4负责统一规划现场的平面布置，确定临设、工地出入口、标志的安置、材料堆放及其他安全、消防、文明施工设施的位置；施工期间指定垃圾堆放点，并定期清运。5提供施工正常合理用水、电源接驳口；提供雨污水排放口。6提供标高、定位的基准点、线；负责工程测量定位、沉降观测。7按发包人认可的材料要求和相关标准要求监督分包人进场材料管理。8协调处理施工场地周围地7、下管线和临近建筑物（含文物保护建筑物）、古树名木、文物的保护工作。9监督分包人按施工及验收规范施工，参加分包工程施工验收；督促、协助分包人完善各阶段工程归档资料，并归类整理汇入总包工程竣工档案。10配合分包人办理工程结算。11负责与护坡单位办理场地移交；复核桩位，并与桩基单位办理移交。12根据项目实际情况进行添加3 分包人责任1负责中标范围内工程施工进度，按时上报施工总进度计划、周进度计划、月进度计划，在合同约定工期内完成合同规定的施工内容，分批或整体向总包移交场地；分包人要根据现场实际进度及发包人要求调整施工组织安排，不得因为现场施工工作面过少而拒绝施工。2应对设计图纸的进行审核，提出意见，8、并经发包人、监理单位、总包单位和设计单位书面认可；负责施工方案的编制，协助总包对地下结构施工组织设计中与中标范围相应施工方案的编制和必要修改，并通过相关评审。3负责工程所需的原材料、构配件的采购、测试、复试，确保质量满足现行规范和设计要求；负责组织相关施工机械、设备的进出场、检验，确保施工机械满足施工要求并确保机械使用过程中的安全。4配合完成规范、设计、发包人、相关部门要求的各项相应检测工作，并确保检测满足规范设计要求；配合监测单位相关监测布点工作，并在施工中采取必要的保护措施。5负责本工程当地要求的材料备案、进场备案及合同内农民工保证金等工作负责；工程竣工后完成承包范围工程的竣工图纸及档案资9、料；配合总包完成分部分项工程竣工等手续；配合完成项目竣工验收工作。6现场材料堆放按照总包要求堆放在指定地点，并根据现场要求，做相应的场内周转，不额外增加费用。7样板先行，经发包人组织的样板点评合格后才允许大面积施工。8按总包要求与总包签订安全生产协议：负责与总包签订安全生产协议，并缴纳安全文明施工保证金。9对于分包人施工的工程和材料负有看护责任，对于其他单位造成的材料设备破损负责提供相关证据，如无法证明责任主体，相关维修费用自行承担，不予补偿。10工完场清，现场施工时造成的垃圾必须在发包人指定时间内清除出现场或运至指定地点，如没有按照发包人要求的时间清运，发包人将安排其他单位代为清理，费用由分10、包人承担。11.发包人提供的管线探测成果（如有）仅作为现场施工的参考资料，分包人负责在进场施工前及施工过程中对各种地下管网及已有施工线路及材料、红线外周围建筑地上、地下建筑物的情况进行勘查，并采取有效的预控、保护措施、防止破坏，如燃气管、电缆线、通信电缆、自来水等。12.提前做好周边居民的安抚协调工作并做好政府部门的协调工作，解决夜间施工扰民及出土车散落扬尘等社会问题，确保施工顺畅。13复核业主提供的定位坐标及高程并配合灰线验收（根据各地情况具体规定），编制施工方案。14水、电接驳（发包人仅提施工用电及施工用水接驳口，具体位置需要分包人现场查勘），水电费由分包人自行承担，由于水电接驳口位置较远11、而产生的负荷低或者水压低，由分包人自行解决并承担费用。15如发包人提供的施工道口无法满足施工需要由分包人自行考虑新增临时道口的开设及相关手续的办理，费用由分包人承担。16委托检测单位进行检测（发包方独立发包除外）。由发包方委托原材料检测及桩基检测，原材检测的费用由分包人承担。（各项目视情况）17检测单位进场前，应确保场地三通（水、电、路），并满足汽车运输和吊车的吊装要求，保障检测方仪器设备顺利进场，配合施工检测单位所需完成的检测条件。应及时确定试验桩数、桩位，提供书面选桩单；同时负责试验桩头的开挖和处理，确认现场试验桩位，保证桩头满足试验条件。18施工验收完成后，与总包单位办理移交。19设置临12、时排水系统，确保雨水及时排出。取用地下水需考虑周边环境因素，不得引起周边建筑及设施沉降。20负责整体或分区分块场地移交给总包（或土方单位），根据招标文件或发包人现场代表的要求在约定时间内达到移交标准。21根据项目实际情况进行添加。四、 工程进度管理要求1关键节点及节点工期要求：（项目根据实际情况填写）1开工时间： 年 月 日。2.机械进场时间： 年 月 日。3.材料进场： 年 月 日。4.分区域完工节点要求： 区完成时间： 年 月 日。 区完成时间： 年 月 日。5. 桩基验收完成移交总包节点要求 区移交总包时间： 年 月 日。 区移交总包时间： 年 月 日。6.桩基资料移交甲方时间： 年 月13、 日。2 其他工程进度管理要求：1.项目根据实际情况添加（除工程管理要求内容外项目根据实际情况添加）五、 工程材料设备技术要求5.1材料选用1. 本项目所使用的特殊材料要求：（根据项目实际情况填写）5.2其他技术规范要求1. 项目根据实际情况添加（除工程技术要求内容外项目根据实际情况添加）5.3其他材料设备技术要求：1. 项目根据实际情况添加（除工程技术要求内容外项目根据实际情况添加）六、 工程质量管理要求6.1其他工程质量管理要求1. 项目根据实际情况添加（除工程管理要求内容外项目根据实际情况添加）6.2其他现场管控重难点1. 项目根据实际情况添加（除工程管理要求内容外项目根据实际情况添加）