1、 合同需求模板XX项目XX期XX标段批量洁具、五金设备材料供应工程合同需求一、 基本信息工程名称XX项目XX期XX标段批量洁具、五金设备材料供应工程工程地点总包备案地点招标范围项目X期X组团（XX-XX#楼）（明确具体楼栋等招标范围）室内精装修工程户内洁具五金（马桶、台盆、龙头、淋浴花洒、手纸架、厨盆及角阀、软管、排水等连接件固定件）的供应、发货、材料设备检测、质量保修、售后服务。工作内容投标中工作:1. 所有涉及样品及相关配件均在投标时提供并制作成板，由发包人认可后封样（含不锈钢自攻丝等所用的全部安装配的零部件件）。2. 提供材质说明文件及所选用原材料（含五金）的产地、名称、规格型号等。3.2、 提供生产周期计划表，主要表述工厂生产线最大批量生产量，及针对本项目的生产加工及供货详细进度计划。外地工厂需提供在山东临时库存的情况说明。4. 提供管理人员架构，现场配合人员人力计划，指导安装人员人力计划，生产计划、配送计划等组织实施计划，要求投标单位中标后在项目当地常驻办公人员，以备供货及时性。 中标后工作:1. 进场后，承包方应按发包方及监理要求对进场材料部品送相关检测机构进行复检测并承担相应费用。批次要求为同批生产至少送检一次，并符合国家规范中对材料到场抽样复试的相关要求。复验费用厂家承担。（如有）2. 工厂备料开始生产加工时、生产过程中及出厂前均须告知发包人，并接受发包方工程师及监理工3、程师到加工厂查验核实原材料及加工方式及工艺做法。3. 将洁具、五金及配件运输到现场并按发包人及监理的要求卸货到指定场地，与精装分包做好出库入库手续，按照发包人材料管理规定办理相应手续。4. 洁具、五金安装单位安装前，供货单位需对每一家安装单位分别进行安装演示讲解及批量安装的安装指导。同时洁具、五金供货单位需对安装单位的安装工艺及质量进行监督，并将安装情况及时反馈发包人及监理单位。5. 生产厂家应考虑后期零星补货及后期维修（负责因产品自身质量问题的补货工作），另需供货单位在合同约定数量的基础上增加一部分备品（10%），保证此部分备品能满足补货及维修期供货需要。据项目实际情况进行添加标段划分按项目4、具体情况确定施工界面划分精装分包：1. 精装分包负责洁具、五金的使用量统计、下单（提报进场计划）；2. 精装分包负责进场洁具、五金的型号确认，质量验收等。3. 精装分包负责洁具、五金进场后数量清点核实，出库入库手续，按照发包人材料管理规定办理相应手续。4. 精装分包负责洁具、五金的安装、调试、成品保护；5. 精装分包负责维保期间的更换工作。洁具、五金厂家：室内精装修工程洁具、五金主材供货，其中包括生产、供应、运输、装卸（卸货至精装分包指定地点或仓库）检验、售后维修、技术指导和培训、现场安装监督等工作。工程期限（开竣工时间及日历天数）计划备货时间：按项目计划（明确具体时间）计划洁具、五金进场时间5、：按项目计划（明确具体时间）计划洁具、五金安装完成时间：按项目计划（明确具体时间）日历天数：按项目计划供货时间均为拟定供货时间，具体到场时间及数量以精装分包提报、发包人确认的书面通知为准，供货绝对工期为 15日历天（包含节假日）供货完成，项目竣工时间（按项目需求填写）不变。该工期含节假日、冬雨季等因素,但本项工程洁具、五金厂家须无条件配合发包人总体竣工时间及各专业的施工进度，以使发包人工程能在预定的时间之前完成所有工程。 招标人现场代表按项目项目专业责任人按项目总承包单位名称按项目总承包单位联系人按项目监理单位名称按项目监理单位联系人按项目供货单位要求1. 资质要求： 集团集采厂家；（按项目实6、际情况调整）2. 工程业绩要求：近2年有不少于3个以上30万以上批量供货项目案例；（按项目实际情况调整） 集团集采厂家；3. 公司资金能力要求：能接受、满足及承受合同付款条件下的资金周转，并保证不会对此工程的正常运作造成任何影响；（项目可根据实际情况调整）技术投标文件要求及评分表详见“附件1：洁具、五金选型表、附件2：xx集团集采招标技术要求-洁具、五金篇”其他要求：供应商需按照提供样板或替代品予设计师、发包人确认审批，确认采纳后方作为供货样板。二、 现场情况描述场地道路情况发包人提供现状场地临时道路布置及交通出入口，场地的交通状况投标单位需现场勘察。（按项目实际情况填写）水电接口及位置情况项7、目可根据实际情况填写平场及场地移交情况（按项目具体计划情况）临时设施材料进场堆放场地由总包单位统一指定材料堆放点1.临设场地：按项目具体情况。(项目自行添加)2.临时围挡：按项目具体情况。(项目自行添加)3.施工临时排水：按项目具体情况。(项目自行添加)临时设施必须按发包人规定限时搭设或拆除完成。（项目可根据实际情况调整）三、 各方责任3.1发包人责任1. 洁具、五金选型2. 招标工作3.2 分包责任（精装）1. 精装分包负责整体洁具、五金到货的总协调工作，依据洁具、五金选型单提前统计数量、下单，并跟踪洁具、五金的运输、到场情况。对整体进度负责。2. 精装分包负责对到场洁具、五金的型号核对、质8、量检查、验收工作。3. 精装分包负责进场后数量核实，出库入库手续，按照发包人材料管理规定办理相应手续。4. 精装分包负责洁具、五金的安装、调试、成品保护；5. 精装分包负责后期的调试、维保期间的更换工作。3.3 供货单位责任投标中工作:1. 所有涉及样品及相关配件均在投标时提供并制作成板，由发包人认可后封样（含不锈钢自攻丝等所用的全部安装配的零部件件）。2. 提供材质说明文件及所选用原材料（含五金）的产地、名称、规格型号等。3. 提供生产周期计划表，主要表述工厂生产线最大批量生产量，及针对本项目的生产加工及供货详细进度计划。外地工厂需提供在 临时库存的情况说明。4. 提供管理人员架构，现场配合9、人员人力计划，指导安装人员人力计划，生产计划、配送计划等组织实施计划，要求投标单位中标后在项目当地常驻办公人员，以备供货及时性。 中标后工作:1. 工厂备料开始生产加工时、生产过程中及出厂前均须告知发包人，并接受发包人工程师及监理工程师到加工厂查验核实原材料及加工方式及工艺做法。2. 将洁具、五金及配件运输到现场并按发包人及监理的要求卸货到指定场地，与精装分包做好出库入库手续，按照发包人材料管理规定办理相应手续。3. 洁具、五金安装单位安装前，供货单位需对每一家安装单位分别进行安装演示讲解及批量安装的安装指导。同时洁具、五金供货单位需对安装单位的安装工艺及质量进行监督，并将安装情况及时反馈发包10、人及监理单位。4. 生产厂家应考虑后期零星补货及后期维修（负责因产品自身质量问题的补货工作），另需供货单位在合同约定数量的基础上增加一部分备品、备件（10%），保证此部分备品能满足补货及维修期供货需要。根据项目实际情况进行添加。（除集团标准合同专用条款和通用条款及以上内容外需添加内容）四、 工程供货管理要求4.1供货内容及数量：供应所配置的洁具、龙头、卫浴五金及安装使用所需全部备件。包括淋浴花洒龙头及阀体、洗手盆及龙头、洗衣机龙头、洗菜盆及龙头 、座便器、五金挂件（手纸架、毛巾杆）及所有安装需要之连接固定件供货、运输、卸车交付（发包人指定的施工现场内的地点）、维保工作；除所提供主要设备外，还应11、包括如下配件：陶瓷洁具：座便：座便法兰，上水软管、上水角阀；面盆：不锈钢S弯（或p弯）、短节；龙头、花洒及配件：面盆龙头：上水软管，上水角阀；淋浴龙头及花洒：固定支架及配件卫浴五金挂件：卫生纸架及配套不锈钢固定螺丝、浴巾架及配套不锈钢固定螺丝；详见招标清单及洁具五金选型表；在投标报价期间, 投标方需提供投标样板, 以便确认供方货物是否能达到招标要求。投标方投标时产品选型需经发包人封样确认，应在投标前将符合招标要求的样板送至发包人封样，以后货物外观的验收均按发包人封样的产品品质标准为准。物料规格清单相见：附件1：洁具、五金选型表4.2关键节点及节点工期要求：（项目根据实际情况填写，以下模板供参考12、）序号关键节点工期完成时间备注1拟备货完成时间2拟进场时间以精装分包通知为准3其他（以上为举例，可根据项目需要自行添加）各组团实际供货时间均以精装分包书面通知为准，各组团供货产品自发包人书面通知供货时间起15天内供货完成。本项工程的供货方须无条件配合发包人总体竣工时间及各专业的施工进度，以使发包人工程能在预定的时间之前完成所有工程。4.3其他工程供货管理要求：1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）五、 工程管理及配合要求详见：附件2：xx集团集采招标技术要求-洁具、五金篇5.1其他材料设备技术要求： 本项目对主要材料的特殊要求：13、满足经备案现行有效的企业标准及产品明示质量要求； （各项目自行添加对主要材料的特殊要求）5.2其他工程质量管控重难点及风险提示要求主要材料设备的到场时间满足合同中的节点工期、施工过程中总体施工进度安排要求。1) 产品质量满足建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）等相关规范和标准的技术要求并达到合格标准。2) 满足附件2.1：xx集团2015-2016年度洁具、五金龙头集采技术标准（修订稿）3) 五金配件制品(浴巾架、手纸盒)的材质、光洁度、规格尺寸必须符合设计和相应14、标准要求，尤其金属软管和角阀应和产品为同一品牌，否则应注明所选品牌、规格、型号，但需发包人认可方可正式使用。4) 售后服务：本工程洁具、卫浴五金及配件安装阶段，厂家需派专业技术人员驻场指导安装，直至工程交付，交房期间还需派专业技术人员驻场负责交房期间的洁具、卫浴五金及配件报事维修，交付后在保修期间应定期上门回访维修。5) 验收标准：a) 检查洁具在运输过程中是否有挤压、划痕、破损、断裂、包装是否变形等；b) 所有技术资料应随货移交施工单位；c) 产品到场时应随包装附带产品合格证（或商检报告）以及节水检测报告，d) 货到现场的收货仅清点数量和部分抽检、抽验外观等，不代表对全部产品进行了逐一检查；15、对于其它未抽检到的产品在进行实际施工安装时发现如存在质量问题和挤压、划痕、裂痕及其它隐性缺陷等，供货单位须无条件在接到发包人通知后于7日内进行更换。e) 应达到封样标准要求，并符合国家及行业现行标准项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）5.3配合管理要求1. 现场管理要求1) 需根据项目整体进度及时与总包单位协调、精装分包沟通，及时供货，并服从监理、发包方的监督管理。2) 洁具、卫浴五金及配件进场时包装保护应完好无损，并至少按1比例且不少于3件对分批进场成品进行拆除外包装进行抽检。检查内容包含成品包装要求、制作工艺、表面质量、数量、规16、格等是否符合设计、招标要求，发现不合格应立即退场整改。抽检后应恢复成品外包装。3) 本项目为精装备案，供货单位须在过程中按现行国家规范进行材料复试检测，同时提供政府监督部门要求提供的产品各项合格证明，相关检测费用由供货单位承担。4) 供应商应具有大批量加工的能力，并且提供单批次最大产能，考察工厂生产能力和运输能力，并且评测其加工和运输周期，方便批量精装的计划排定。项目根据实际情况添加2. 整改材料备货需求供应商按照合同供货数量10%比例留存备件，以满足产品损坏更换或补货之用。（单独附件）（除集团标准合同通用和专用条款内容外项目根据实际情况需添加内容）六、工程管理处罚规定：详见附件2：xx集团集采招标技术及相关要求-洁具五金篇中附件2.3：工程违约处罚管理要求-专项分包（供材类）1. 项目根据实际情况添加