1、PART 01,班组的概念,班组的概念,班组的概念,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。,班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。,班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。,班组在企业中的地位和作用,PART 02,如何做好班组管理,统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发2、展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。,加强班长自身素质的提高作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识，钻研业务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新，牢牢抓住根本。,克服认识上的误区，端正班组建设的态度。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。,要组织进行技术革新和生产创新班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业3、生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的改进最有建议权。,如何做好班组管理,如何做好班组管理,如何做好班组管理,设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从以下几方面着手。一、严格遵守设备操作，使用和维护规程。二、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，认真填写运行记录，缺陷记录和操作。三、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。四、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封4、存、闲置设备应定期维护保养。,资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。既然资料是给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是资料一定要适应当时的环境和背景，因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统，如果每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的安全就有了保障。,如何做好班组管理,做好操作室与现场的管理,PART 03,如何做好班长,班长应具备的素质和修养：思想政治素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条5、件。,文化素质有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。心理、身体素质能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。,专业技术素质熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。管理素质会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。,班长的使命：劳务管理，班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理；安全生产，带领班组人员进行安全生产，完成既定目标；辅助上级。,如何做好班长,在班组日常管理中，班长应当拥有如下权力：第一，班长对班组具有指挥管理权。第二，班长具有劳动组织权有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动6、纪律，维护生产正常秩序。,第三，班长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。第四，班长具有抵制违章权有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班长具有奖惩建议权。,第六，班长具有奖金分配权。第七，班长具有举才推荐权。第八，班长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。,如何做好班长,一、专业技术过硬，打铁先得自身硬！提高个人的专业水平,在不断提升自身能力的同时,带领班组成员一起提升二、加强班组管理能力,充分发挥高效团队管理三、善于沟通、倾听，以德服人、以情感人！四、善于识人、用人、激励人五、主动发现问题,妥善解决问题六、及时上传下达并反馈,PART 04,如何做好安全7、生产,班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。,当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。,安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、8、全方位的管理。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。更多免费课件，关注公众号：生产。,班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。,奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越9、好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。,民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。,要求党团员起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程；带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。,如何做好安全生产,MANAGE,感谢您的观看,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织,