1、车间主要负责人安全生产管理培训,xx化工股份有限公司,xx年1月18日,增强安全责任意识 提升安全管理水平,上课时需共同遵守的小小规则：-享受培训、快乐学习；-开放心态、积极参与；-用心感悟、跟上思路；-遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,车间主要负责人安全活动,内容：安全培训、安全总结交流目的：增强责任意识，正确理解安全生产的重要性，认清今年安全生产工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”，正确处理好安全与2、生产、安全与效益的关系，彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，勇担安全管理责任，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，创新管理思路、提升管理水平，自觉思安危、谋全局，把“安全第一”、“安全促生产”理念始终贯穿于xx年生产全过程中。意义：xx年，是公司狠抓内部管理实现增收节支、降本增效的关键一年，也是实现管理提升、技术创新、操作稳定的重要一年,随着电石市场持续“寒冬”，行业内优胜劣汰的步伐的逼近，公司安全生产工作的重要性更加凸显，“风口浪尖”中安全工作时刻不能放松，安全生产形势更加严峻。,泰坦尼克号在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名3、船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里，造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,事故的后果和影响,泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航4、中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,泰坦尼克号为什么会沉没？,企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。,泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。人们永远也忘不了这幅画面：泰坦尼克号在海底昂着头，残破和污迹也掩盖不了她的高贵-这就是她的归宿。历史就这样演变成了传奇。,丢失工作时间事故,带风险的行为,急救事故,可记录事故,死亡事故,千里5、大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！,生产车间安全管理人员的工作使命,企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的生产安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是每一个管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，而车间管理人员又是生产一线最主要的安全管理人员，这也是我们的神圣职责和使命。,xx,10,安全生产6、的基本方针:,安全第一，预防为主，综合治理。,xx,11,安全一个亘古不变的命题。从宇宙洪荒生命诞生的那一刻起，它就被赋予了无比沉重的意义；生命的足迹未来无论拓展到哪里，人类都无法摆脱，必须面对；人类要生存生活，劳动创造，拥有财富，它是这一切的保障；它更代表着道义和责任，社会发展，文明进步，人类从没有像今天这样重视它的存在。但是，现实不容我们乐观！,安全第一！,安全生产安全第一、预防为主安全第一，预防为主，综合治理。,xx,12,一个安全管理理念：生产必须安全，安全促进生产。,裸奔,xx,13,xx,14,车间主任安全职责,落实主体责任,xx,15,车间主任安全职责,xx,16,组织本车间员工7、的安全教育,新进员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育单击此处添加段落文字内容,组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核,组织并参加班组安全活动，认真解决员工提出的安全合理化建议,xx,17,组织开展安全检查,日常安全检查,环境用电消防设备劳动保护用品,专业安全检查,特种设备防爆装置防雷装置,综合安全检查,管理和现场,xx,18,建立车间安全管理网络,姓名,车间主任,车间副主任,姓名,车间技术员,姓名,工艺组,姓名,设备组,姓名,维修组,姓名,xx,19,安全管理“三防”：人防、技防、物防。,xx,20,安全生产事故的“四8、不放过”原则：事故原因没有查清不放过广大员工没有受到教育不放过责任者没有受到处罚不放过防范措施没有落实不放过,以人为本 构建和谐企业,xx,21,事故故事,xx,22,一起事故所带来的后果，不仅取决于事故的本身，更取决于人们对事故的态度。智者，能从事故中吸取许多有益的教训，并能落实到改写未来的行动中;而愚者，则事过境迁，交了“学费”，却没有学到知识，致使同类事故一再重演，事故损失不断扩大。在学习事故案例时，一定要做到严肃认真，不能将事故当成故事听，一定要入心、入脑，温故知新、刻骨铭心。全体员工珍爱生命、严格遵守操作规程；各系统、各单位将安全措施落实到位。为了远离伤害，请让我们共同行动 珍爱生命9、 从我做起,前事不忘 后事之师,xx,23,建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智，是痛苦的方式;通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智，是高明的方式;通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智，这是最聪明和最容易的方式。,思路是借鉴，不是借用,xx,24,什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智,由事后处理型到事前预防型的转变,xx,25,五有：轮有罩、轴有套、坑有栏、孔有篦、口有盖。,英雄累 伤者痛 早日填上这口井 何用唤英雄,xx,26,对于工伤10、事故中停止呼吸和心跳的伤员，在5分钟内抢救成功率极高。,xx,27,心肺复苏法当发现被救者的心脏、呼吸均已停止时，应立即对被救者进行口对口人工呼吸和体外心脏按压。（1）开放气道后，捏住被救者的鼻翼，用嘴巴包绕住被救者的嘴巴，连续吹气2次。（2）立即进行体外心脏按压30次，按压频率每分钟80到100次。（3）以后，每做30次心脏按压后，就连续吹气2次，反复交替进行。同时每隔5分钟检查一次心肺复苏效果，每次检查时心肺复苏术不得中断5秒以上。,xx,28,建筑物起火的57分钟内是灭火的最好时机，超过这个时间，就要设法逃离火灾现场。,xx,29,三点控制：危险点、危害点、事故多发点的控制。,xx,3011、,用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人依法追究刑事责任。,xx,31,三负责：对公司负责、对职工负责、对自己负责。,xx,32,轨迹交叉论,安全原理,海因里希事故连锁理论,xx,33,海因里希首先提出了事故因果连锁理论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。,定义,xx,34,xx,35,xx,36,轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故,xx,37,控制人的不12、安全行为,防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路,控制物的不安全状态,预防事故的三个方面,xx,38,事故金字塔理论”：对330起事故分析：300：29：1=无伤害或事故苗子300起：轻伤或微伤29起：重伤或死亡1起,xx,39,职业危害：职业危害指在生产劳动过程及其环境中产生或存在的，对职业人群的健康、安全和作业能力可能造成不良影响的一切要素或条件的总称。,xx,40,通过培训学习并结合名著西游记带给我们的安全启发：,要练有孙悟空的火眼金睛，善于发现身边的安全隐患，将隐患及时消灭在萌芽状态；要学会唐僧的苦口婆心和不取真经誓不罢休的决心；要有观音的菩萨心肠，救人一命胜造七级浮屠。要克服八戒身上的懒惰习性，要有上进心；要学会沙僧的默默付出，安全只有起点、没有终点；要学会白龙马的忍辱负重，方能修成正果、取得真经，实现安全、生产双丰收。,xx,41,坚持安全生产，员工远离事故伤害，让我们一起行动，共同努力！,企业安全，我有责，我负责！,