1、1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，2、特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组3、，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴4、定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施5、工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下：施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人6、项目经理 项目管理机构职责：施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资7、源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作8、；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责9、施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。安全员：依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检10、验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。预算员：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械11、使用等台帐。工长：参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。1.1.2.2施工准备按照招标文件及建筑工程施工合同12、的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。准备工作计划：项 目内 容施工组织机构成立项目经理部，确定施工管理人员施工方案编与技术交底编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底材料计划编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购图纸会审全部施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及临时设施主要施工机具进场机械设备进场就位明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的13、施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必须按期保质完成，同时各项目要相互配合协调好。合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。1.1.2.3维修改造内容3#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新刷14、油漆。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮，重新刷外墙涂料。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。1.1.2.4质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高、责任心强15、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录16、，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可，进场材料必须17、符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。工程进度的控制与管理18、措施根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报监理、甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午16：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告监理、甲方，便于监理、甲方协调解决。人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。19、进场材料的控制与管理措施进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。材料到现场验收合格后，必20、须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报业主鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师21、及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。不合格品项的起因及纠正措施报甲方经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施工22、班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳。施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全产协议书。每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产23、制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报甲方审批（施工总平面图附后）。所有入场的材料、设备均应备齐报验资料，上报甲方、监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到指定的检测机构进行检验。分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报甲方及监理验收，服从甲方的总体施工进度计划，执行甲方的现场管理规章制度。各专业应对现场施工人随时进行教育，在施工中相互配合，严禁损坏他人成品。1.1.2.5施工进度计划工期目标：本工程计划2014年6月27日开工，2014年24、8月20日竣工。总工期55天（日历天）。1.1.2.6劳动力投入计划根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个专业班组进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。劳动力计划表 单位：人序号工种按工程施工项目投入劳动力情况1测 量22涂料工203粉刷油漆工104电工15普工10合计总计：高峰期每天投入劳动力43人1.1.2.7根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，以确保工程质量。依据工程质量目标25、，择优选择劳务承包方，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工为25人，高峰用工量为每天不少于43人。1.1.2.8劳动力安排保证措施1）劳动力安排；根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公26、司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2)劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调劳务工的工作，充分发挥劳务工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大劳务工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。合理执行工资制度，控制工资限额，27、搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。加强劳务工的文化、技术教育，使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专28、业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。规范技术交底：学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置29、，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。1.2质量、工期、投资控制方案；1.2.1质量控制方案：为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1.2.1.1质量目标按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以合30、格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求。 1.2.1.2质量保证体系1）本公司已全面推行ISO9000标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2）建立健全和严格执行各项制度a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工31、作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。32、d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由33、项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g.对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。1.2.1.3质量控制措施1）施工准备过程的质量控制a.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工34、序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。c.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。2）施工过程的质量过程控制a.严格按施工工艺施工。b.根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。c.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给施工队，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。d.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随35、机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。e.保证回填材料的质量。不合格材料坚决不用，每次材料进场均报监理验收，验收合格后，方可使用。1.2.2工期控制方案1.2.2.1工期目标根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用甘特图的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务，确保在55天内完成任务。1.2.1.2强化进度计划的管理施工进度计划安排：在收到相关文件和图纸之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并36、根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主室内和室外），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，。工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经37、理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每38、天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规39、定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1.2.1.3严格施工进度的控制1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛40、盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。1.3文明施工措施：1.3.1文明施工实施措施：1.3.1.1施工现场41、出入口必须设置不透视钢制大门，门头设标有企业名称和标志的灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必须设“十牌三图”、宣传栏、施工公告等牌匾。1.3.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不小于2.5m。1.3.1.3施工现场生产区与生活、办公区必须采用高度不低于1.4m的240厚砖砌围墙分界。办公、生活区在校区外自行解决。1.3.1.4施工现场办公室、工棚、围墙等临时设施在现场条件允许的情况必须在工程开工前建造完毕。1.3.1.5施工现场办公室采用彩钢活动房屋，必须保湿、通风、防火、防潮、防蝇等设施齐全，室内净高不低于2.6m，地面砼抹面，并采用42、规格的塑钢门窗，装玻璃，附纱窗。1.3.1.6现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。1.3.2文明施工管理制度：1.3.2.1施工现场管理制度：施工现场高立方正标牌，包括工程概况、施工总平面图、各种安全标牌、质量、安全标语牌及各种警示牌，以及各种材料（包括垃圾堆放处）均必须设标志牌。1.3.2.2施工现场应整洁干净，场地平整。场地周围无积水，特别是水、电布线要整齐。材料机具按平面布置图堆放整齐，不同品种，不同规格要分别堆放。机具平稳安全，摆放整齐，机身干净，保养润滑好。1.3.2.343、在施工中严格按施工组织设计的计划实施，施工过程中应用月、旬进度计划表。材料进场时要有质检记录及相应保护措施，施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。1.3.2施工现场材料管理制度：1.3.2.1根据施工组织设计确定施工平面布置、搭设、堆放，要求构件存放地点要夯实，仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。现场材料要妥善保管，减少损耗。1.3.2.2根据施工组织设计考虑材料供应的间隔期，按排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到材料场地的充分周围利用。1.3.3门卫制度：对进出工地人员必须在门卫处登记，非现场施工人员，未经许可不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地44、防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续，外来人员未经保卫人员许可不得留宿工地。1.3.4医疗保健急救管理制度：1.3.4.1设立熟知卫生保健知识的管理人员，配置医药箱、急救药品和简单的医疗器械。定期对劳务工进行体验，发现病人，及时送往医院治疗。1.3.4.2制订急救措施，并对劳务工进行卫生防病宣传教育。发现受伤、中署等事故，及时进行包扎和药物控制，然后送往医院。1.3.4.3管理人员加强业务学习，提高自身素质，认真负责，干好本劳务工作，并保持室内卫清洁，做到干净无杂物。1.3.5不扰民措施：对进场工人进行教育，无事不得随意进入居民区，以免影响居民休息。夜间不得大喊大叫，十一点后未经许可45、不得外出。1.3.6施工总进度计划（附图（二）；工程计划开工日期为2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，总工期55天（日历天），其工程进度主要控制点如下：施工准备：2014年6月27日3#教学楼：墙裙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16日2014年8月18日。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷外墙涂料：2014年7月16日2014年8月18日。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16日2014年8月18日。3#公寓楼：内墙铲除46、原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16日2014年8月18日。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮：2014年8月1日2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6日2014年8月18日。交工验收：2014年8月19日2014年8月20日。1.3.7施工现场平面布置（附图（一）；水、电源由建设单位指定的接线处引入生活区及工地，水源接在建设单位指定的水源处。且施工现场四周围挡采用彩色喷塑压型钢板围护。现经南面大门进入施工现场临时道路。施工平面布置设计说明及依据a、即能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。b、充分利用现有对外交通等自然条件，施工场47、地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。c、按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。d、施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。施工现场准备工作施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。水、电、路、通讯等设施规划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作序号名称备 注1供水施工及生活用水可从施工现场附近引入。2供电可从施工现场附近引入，在各个施工现场内设立总配电箱。照明用电系统为220V。3施工道路场外道路利用原有道路，修建并硬48、化场内临时道路。4通讯项目部管理人员自备手机，5施工场地按照安全生产文明要求设置围墙（钢制围墙），根据施工场地的大小，尽可能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要求。临时设施主要包括：办公室、医务室、会议室等施工管理用房。本工程依据规划用地红线图、施工图、JGJ59-2011，结合现场环境、道路等情况，本着科学规划，合理布局，统一协调，动态管理，因地制宜，满足施工的原则,在经济合理的基础上设计制定了本工程“施工现场平面布置图”(附后)。总体布局：施工现场的机械设备选择、临时设施的面积、功能是按照施工方案和组织机构人员的配置、劳动力需用量计划及自治区文明工地的要求来确定的。平面设计49、时先考虑生产设施，后满足生活设施。设计步骤为：确定单项工程位置机械设备堆放场地运输道路临时设施水、电管网。现场围墙布置：施工现场四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，其结构做法详见安全质量标准化管理措施中现场围档具体做法大样。2可行性2.1施工措施及计划2.1.1为了按时交工，我们将在人、财、物各方面积极创造条件，在确保质量、安全的前提下，将施工时间尽量缩短。2.1.2本工程计划于2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工，总工期为55天（日历天）。2.1.3工期保证措施2.1.3.1制定总施工计划总施工计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入50、搭接等的逻辑关系而定。以总施工计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。2.1.3.2选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有信誉好、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。2.1.3.3优化工序组织通过工程管理系统软件和工51、程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。2.1.3.4定期生产会制度每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。2.2施工现场流水段的划分；根据工程设计特点、52、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量合格。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程实行平面分段流水作业，按照单项工程，划分为2个流水段，每两栋楼房划分为一个流水段。2.3施工现场流水作业；铲除墙皮、刷油漆、刷涂料每二栋楼为一个流水作业进行施工。施工工艺外墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流程。施工准备 拆除墙皮 修补工程 搭设外架或吊兰 涂刷工程 成品保护 竣工验收 内墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流程。施工准备 拆除墙53、皮 修补工程 搭设外架或吊兰 涂刷工程 成品保护 竣工验收2.4施工现场交叉作业；2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插顺序和时间。在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工的时间。施工过程中，按照“综合进度计划”，各方面都要遵循计划施工，与有交叉施工各班组交流施工图、施工方案等。3.针对性3.1施工的重点和关键部位处理；3.1.1工程的重点和难点3.1.1.1墙面涂料a施工流程:基层处理喷刷胶水填补缝隙、局部刮腻子拼缝处理满刮腻子打磨刮第二遍腻子打磨第一遍涂料复补腻子磨光刷涂料b施工技术措施：基层必须干燥，基层含水率水大于10%。基层必须平整、洁净，各种设备管线，洞口54、已安装修补完整，并同其它专业作好交接，再进行刮腻子施工。施工部位必须通风良好，室温不宜低于10度，相对湿度不大于60%。腻子、粘结剂、涂料的得易性必须满足产品要求，并且备材质证明及合格证。施工前必须先作样板块，并经质检部门验收合格后，再进行大面积施工。c施工工艺：基层表面的浮尘、疙瘩要清理干净，表面的隔离剂、油污必须用碱水清刷干净，用清水冲洗干净余留碱液。拼缝处理必须分几次完成，接缝处先用嵌缝石膏填满，用白乳胶粘贴一层玻璃纤维绷带，绷带宽度应不小于80mm，粘贴时应将绷带拉直、糊平。待绷带充分干燥后，分2-3次用腻子找平接缝，每一次间隔时间应不小于12h。满刮腻子应根据墙体的平整度用腻子进找平55、，并用铝合金靠尺随时检查，阴阳角部位应弹线进行修整。腻子干燥后，将砂纸绑在50*150mm木枋上进行打磨，腻子打磨完成后，将浮尘用毛掸清理干净。刷涂料应按先上后下的顺序，沿一个方向进行涂刷，移动速度要平稳，使涂层厚度均匀。涂料干燥后，对墙面上的麻点、坑洼、刮痕要用腻子重新找平，然后用细砂纸轻磨，并把粉尘清理干净，达到表面光滑平整。3.1.1.2质量标准：选用涂料、油漆的品种、质量等到级、图案与颜色 ，必须符合设计和选定样品的要求及有关标准的规定。刷涂料、油漆工程严禁起皮、掉粉、漏刷和透底。反碱、咬色、允许有轻微少量，但不超过1处；1.5m正视均匀，刷纹通顺；允许有轻微少量流坠、疙瘩、溅沫，但不56、超过1处，颜色一致，允许有轻微、少量砂眼、划痕；装饰线分色平直偏差不大于2mm（拉5m小线检查，不足5m拉通线检查）；门窗灯具等洁净。3.1.1.3成品保护：不能污染门窗油漆，不能污染已做完的饰面层。已完成的刷（喷）浆成品应做好成品保护工作，防止其它工序对产品的污染和损坏。室内涂料进行修理时，应注意已安装好的电门、插销、灯具等电气产品及设备管道的保护，严防刷涂料时造成污染。为碱少污染，应事先将门窗口圈用排笔刷好后，再进行大面积的施涂工作。刷涂料前应对已完成的地面面层进行保护，严防落浆造成污染。油工进行墙、顶施工时应事先进行遮挡和保护再施涂。移动浆桶、喷浆机等施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏57、地面的面层。施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理3.2质保体系；3.3安保体系质检员资料员技术员材料员保管员施工员预算员会计员各施工班组项目经理安 全 员3.4创优措施；为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程58、整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，促进工程质量水平的提高。3.4.1保证质量措施3.4.1.1质量目标1）本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ50300-2001)的要求和企业标准进行质量检验评定，确保工程全部一次性验收达合格标准。2）在工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推59、行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。3.4.1.2组织保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工作业队，项目质量目标通过对各施工作业队严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。3.4.1.3质量计划质量计划是工程过程质量控制的重要文件，施工前，要根据实际情况由项目部编制。3.4.1.4质量预控1）施工准备阶段的质量管理施60、工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为确保质量创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及61、原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。3.4.1.5施工过程的质量管理1）在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。2）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。3）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。4）各次放样后，均经工程负责人、公62、司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。5）加强成品的保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。3.1.4.6实行“PDCA”循环管理1）本工程的质量目标为合格，但以优良的标准进行对各分项工程的验收。2）在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部，对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。3.4.1.7工程质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；63、质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，64、应符合体系要素构成和质量体系保证要素。3.4.1.8各主要分项工程质量技术保证措施测量误差必须控制在以下范围内：表面平整度5 mm；原材料符合设计要求。3.4.1.9材料质量保证措施1）为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应，确保65、施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。2）加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。 3）进场材料到达施工现场后应及时通知监理验收，验收合格后方可使用。3.5安全措施；3.5.1安全生产保证体系：3.5.1.1为确保本工程在施工中的安全生产、按期竣工，施工现场建立以项目经理负责、安全员监督检查的安全生产管理小组，并在公司安全生产部的监督指导下，开展施工现场66、安全管理工作，项目安全生产管理领导小组如下：组 长：项目经理副组长：专职安全员成 员：质检员、施工员、资料员、预算员、劳务队长3.5.1.2为明确职责，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有人管，依据安全生产管理领导小组成员职责，确立安全生产保证体系(同前体系图)以便对照执行和监督检查。3.5.1.3控制目标：工伤事故死亡人数全年为零指标控制，重伤率为0.1；杜绝重大事故及一次经济损失达10万元以上的安全事故；安全评价达标率100%；安全生产合格率100%。3.5.2安全保证措施3.5.2.1工程开工前，项目部必须制定的安全管理措施安全施工组织设计，按规定办理安全监督手续，现场工人在开工前67、或特殊工种作业前，必须先培训后上岗。1）工程项目在编制现场安全施工组织设计时，必须严格依据JGJ59-2011规定，完善各项安全文明设施，并详细阐述现场安全文明施工的搭建方案，施工大样和材质选择。2）工程项目部根据工程特点，必须编制安全生产应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。3）施工用电安全措施及有关规定：临时用电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用电技术措施和电器放火措施。临时用电工程必须由电工完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。项目经理安全职责a：对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；b：贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规68、章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各安全生产管理办法，半监督实施；c：健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；d：组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；e：领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；f：发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训69、。3.5.2.2技术负责人安全职责a：技术负责人协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。b：组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。c：坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。d：在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。e：认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。f：项目工程70、应用新材料新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。g：参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。发生因伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.5.2.3安全员职责a：认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工71、地。b：做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。c：深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。d：检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。e：对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。f：发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。g：做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59-88标准规定的十项管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种72、作业工种和工伤事故台帐。h：与分包、劳动作业队安一员共同开展安全检查、监督工作，严格执法。I：发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。3.5.2.4工长安全职责a：认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。b：经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素。c：定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。d：对工程应用73、的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。e：发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。3.5.2.5劳务作业队负责人安全职责a：认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员，对本队人员在生产中的安全和健康负责。b：按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人同遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。c：必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。d：班前应针对当天任74、务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。e：定期组织、检查本队人员作业现场安全状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。3.5.2.6施工现场班组长职责a：认真执行安全交底，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。b：经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。c：班前要对所使用的相具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施。d：认真做好新工人的岗位教育。e：发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。3.5.75、2.7作业人员安全生产责任a：认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。b：积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。c：发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改。d：对不安全作业要积级提出意见，并有权拒绝违章指挥。3.5.2.8安全教育制度a新工人安全教育：安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术、岗位安全生产知识、岗位安全操作规程。要求经考核合格后，方准进入操作岗位。b特殊工种安全教育：一般安全知识、安全技术、重点进行本工种安全知识技术教育76、；要求理论与实际考试合格。c新操作法新岗位安全教育：重点进行新技术知识、新操作方法、注意事项教育；未经教育，不达标准不得上岗。d从事尘毒危害作业的工 人安全教育：进行认识尘毒危害和必要的防治技术等方面的安全知识；要求未经教育不得上岗。e各级干部安全教育：熟悉掌握安全生产知识和技术业务及安全法规制度；要求定期轮训。3.5.2.9安全检查制度a：定期安全检查：公司每月一次，普遍检查，项目经理部每月四次，普遍检查，节日普遍检查。b：季节性安全检查：防传染病检查，防暑降温、防风、防汛、防雷、防触电、防火防冻全面检查。c：临时性安全检查：施工高峰期、机构和人员重大变动期，职工大批探亲期，上级临时安排的检77、查。d：专业性安全检查：高空作业、拆除、易燃易爆、尘毒、噪音、污染等。e：群众性安全检查：安全技术操作、安全防护装置、安全保护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律。3.5.2.10安全管理措施a项目经理部成立，由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组，在公司安全生产委员会的指导下，统一领导现场安全管理工作，并设立专职安全员负责安全管理工作。b严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立健全各项安全生产制度，切实贯彻全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理制度，严格落实施工现场安全生产责任制加强规范化管理。c定期组织各部门，各施工队负责人和专职安全员参加现场安78、全检查，消除隐患，防止事故发生。d施工人员进场前，各施工队必须对每个职工进行安全培训教育，培训内容包括一般安全知识，特殊工种安全知识，安全检查生产规章制度，以增强安全意识，考试合格后，方可允许上岗作业。e施工人员必须严格遵守各项操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，在施工前必须层层进行安全交底工作，切实落实各项安全措施及防护设施。3.5.2.11消防及保卫措施a由于装饰工程材料多为易燃材料，稍有不慎，就会酿成事故，给人民的生命财产造成严重的损失，因此在施工现场必须加强消防教育，做好防火工作，杜绝火灾事故的发生。b成立由项目经理任组长，项目副经理、各部门、各施工队负责人组成的消防、环保领导小组79、，统一负责现场消防、环保工作，建立领导值班制和义务消防小组，设置专职消防环保监督员，负责具体工作。c项目组与各施工队负责人签定消防、环保岗位责任制，加强职工消防、环保教育，负责落实到人，做到人人有责。d定期组织各部门、各施工队负责人和监督员参加的现场消防、环保联查，及时发现问题，及时解决，杜绝事故发生。e由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。f施工现场严禁吸烟和使用明火。确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格发生履行施工用火审批制度，由安全防火领导小组统一颁发80、用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器械，由专人负责。g防水、油漆等工作所用的材料、有机溶剂、二甲苯等多为易燃物，储存和保管要远离火源、热源，施工时应注意通风，防止静电起火和工具碰撞打火。h如发生火灾应及时报警，立即切断电源，组织人员积极扑救。遇电火灾时应使用干粉灭火器，不得用泡沫灭火器。j为了减少扬灰，施工现场要求每一个施工人员做到工完场清，活完料尽，地面无积水无污物，并将垃圾装袋后运载到指定地点，由经理部根据情况统一负责清运出现场，应当按当地关规定集中处理，不得乱倒乱倾。k所有材料运至工地后应及时卸货，按规划地点堆放。运输车辆应尽快离开现场，运送垃圾车辆在进出现场时需洒水以81、减少扬灰，用塑料布遮盖车辆，避免遗撒现象发生。设专人负责道路的打扫工作，保护道路清洁。3.5.2.12成立工地文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人组员：专业责任师、各专业工长、各作业队队长3.5.2.13防止噪声污染：人为噪声控制：在施工现场严禁大声喧哗吵闹或敲击工具等。作业中搬运物体必须轻拿轻放，严禁抛掷物体而造成噪声。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制时间，晚间作业不超过23时，早晨作业不早于7时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所82、在的区、县环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，以防止发出强噪声而污染环境、扰民。3.5.2.14雨季施工管理本工程施工阶段将经过雨季。根据施工进度安排，为此必须制定可行有效的施工措施，保证施工进度和质量。a管理措施：(一)根据本工程的实际情况，雨季施工期间将专门设立抢险突击队，做到统一指挥，现场配备充足的抢险机具和物资。(二)组织编制雨施方案，做到措施到位。(三)建立健全现场值班制度，并派专人负责天气预报的测听、传递及记录工作，做到有组织的提前预防。b施工现场措施：(一)将工地按职能区域分别做好防雨措施，保证工程在有序中进行。(二)主要运输道路路83、面均用混凝土硬化，路旁设排水，清理道路两边的雨水口，除去坑内杂物，保证排水畅通，道路通行不陷。(三)加工棚外围排水沟应通畅，防止雨水倒灌。人行道及生活区、办公区地面铺垫级配砂石，保证工地整洁、文明。(四)大门口洗车台的排水坑当作临时集水坑，将场外倒流入场内的雨水有组织的引入坑中，避免大门口积水，并要防止邻边地表水倒流进入场内。(五)物资堆放：怕雨淋的原材料及半成品放入棚内或屋内，垫高码放，并要通风良好。现场储存生石灰远离易燃品。消防器材采取必要防雨防晒措施，地下消火栓高出地面防止浸泡。3.5.3紧急救援措施为了贯彻实施中华人民共和国安全生产法及建筑工程安全生产管理条例，落实总公司的各项安全生产84、责任制，充分做好安全生产事故的应急准备工作，组织有效的抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本公司生产安全事故应急救援预案，应急的计划适用于在施工过程中潜在的事故事件或紧急情况造成坍塌、触电、火灾、高空坠落、机械伤害、中毒、窒息等人员伤亡，重大伤亡事故，事件及重大经济损失事故。相应的急救器材、设备要求各项目部配备担架1副、急救药品若干、灭火器5只，手电筒2只、小铁锹12把、消防池、绝缘手套、胶鞋2套等。应急救援的程序发生事故、事件或紧急情况停工、封锁保护现场，现场紧急抢救，向195或119呼救。向上级汇报填写施工记录，尽快送往医院治疗。协助相关部门对事故进行调查处理。应急救援的措施85、应急小组应立即组织应急计划的实施，根据项目的实际情况进行统一协调，指挥因应急小组实施应急计划，控制事态发展。负责与医院、消防及相关各级部门联系，并协助项目维持现场秩序，在实施救助过程中，如需同电力部门或相关部门联系时，负责联系工作，调派人员。各安全员应会同项目施工员制定项目在救援过程中存在的未预见情况的安全技术措施及注意事项，防止因救援方式不当而造成的二次伤害，由安全员负责实施。各分管领导对分管部门和单位的安全生产代表总经理负主要领导责任。各分公司、项目经理部的行政领导对本单位的安全生产负全面领导责任，是本单位的安全生产第一责任人。并由安全生产部成员会同公司劳资应急救援的责任及协调，企业法人是86、本企业安全管理第一责任人，对本企业的安全生产负总的领导责任。3.4文明施工和防止扰民措施。3.4.1文明施工实施措施：3.4.1.1大门上方设置标有企业名称和标志的灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必须设“十牌五图”、宣传栏、施工公告等牌匾。3.4.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不小于2.5m。3.4.1.3现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。3.4.2文明施工管理制度：3.4.2.1施工现场管理制度：施工现场高立方正标87、牌，包括工程概况、施工总平面图、各种安全标牌、质量、安全标语牌及各种警示牌，以及各种材料（包括垃圾堆放处）均必须设标志牌。3.4.2.2施工现场应整洁干净，场地平整。场地周围无积水，特别是水、电布线要整齐。材料机具按平面布置图堆放整齐，不同品种，不同规格要分别堆放。3.4.2.3在施工中严格按施工组织设计的计划实施，施工过程中应用月、旬进度计划表。材料进场时要有质检记录及相应保护措施，施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。3.4.3门卫制度：对进出工地人员必须在门卫处登记，非现场施工人员，未经许可不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验88、证手续。3.4.4医疗保健急救管理制度：3.4.4.1设立熟知卫生保健知识的管理人员，配置医药箱、急救药品和简单的医疗器械。定期对劳务工进行体验，发现病人，及时送往医院治疗。3.4.4.2制订急救措施，并对劳务工进行卫生防病宣传教育。发现受伤、中署等事故，及时进行包扎和药物控制，然后送往医院。3.4.4.3管理人员加强业务学习，提高自身素质，认真负责，干好本劳务工作，并保持室内卫清洁，做到干净无杂物。3.4.5建筑施工现场防大气污染措施清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用袋装容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路89、的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。食堂大灶的烟囱要有消烟雾除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。建筑施工现场防止水污染措施3.4.6综合治理治安与保卫施工现场要建立门卫和巡护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。做好成品保卫工作，制订具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。职工遵纪守法施工现场治保组织要经常不断对职工进行法制宣传教育。法制宣传可采取墙报、图片展览、广播等形式。通过法制宣传教育，要使广大职工知道哪些事情是应该和允许做；哪些事情是不应该和不允许90、做的；哪些行为是违法的。帮助他们分清是非，合法与非法的界限，提高他们遵纪守法的自觉性。杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象的发生。.先进性.1采用的新工艺、新技术、新设备；4.1.1新工艺、新技术的应用：4.1.1.1为提高现场综合管理能力，我公司设置影像设备，在主要工序、关键工序拍摄，同步收集整理信息资料，确保工程质量。4.1.1.2信息技术是保证工程质量、进度和成本控制的有效工具。4.1.2先进工具、仪器设备：4.1.3流水施工法的应用：流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工，大幅度缩短工期的先进施工方法。 本工程施工划分施工段进行流水施工，做到平面91、分段、立面分层、同步交叉、流水施工。4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；通过对本工程质量、劳务用工、材料、成品保护等方面的控制，以及“四新”技术在工程中的应用，确保该工程施工成本较制造成本下降0.5%。项目部管理人员必须本着高效精干、分工明确、责任到人、制度建全、奖罚适度、紧张有序的原则，搞好项目管理，做到减少失误、杜绝返工、坚持先交底后施工，严格控制工程施工质量关。加强“三检制”，提高施工一次成活率，防止不合格产品的发生，杜绝因返工而造成的施工费用。充分利用科学的管理办法，先进的技术方案，积极推广引进“四新”技术在工程中的应用，节约投资，降低施工成92、本。抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。加强施工现场材料的采购、运输、保管及收发工作，力争做到质优价廉，杜绝伪劣材料进入施工现场，减少二次倒运，并做好现场保管及限额领料收发台帐等，最大限度降低材料限额消耗。科学合理的安排施工进度计划，做到工序衔接，人尽期能，物尽其用，以提高机械设备使用周转率，缩短工期，降低施工管理等费用开支。认真核算，执行限额领料制度，做到不超耗，不浪费。5.强制性5.1防治质量通病的措施；5.1.1治理建筑工程质量通病的技术措施5.1.1.1为切实贯彻质量第一、预防为主的方针，有效的治理建筑安装工程质量通病，保证工程的结构安全和使用功能，进一步93、提高工程质量水平，根据国家有关规定和本工程的特点，制定本措施。5.1.1.2各种油漆在涂刷前，基层应满刮腻子，满打砂纸，每遍油漆完成后，同样不得减去水砂布打磨工序，打磨手感光滑，无痕为限。5.1.1.3各类油漆稀释剂须用专用配套稀释剂，严禁汽油稀释。5.1.1.4外墙高湿度区涂料或油漆腻子应用107胶水泥腻子满刮。室内其他腻子应用大白粉作基料，不得用滑石粉。6. 承诺6.1保修承诺和违约经济处罚承诺：6.1.1工程保修承诺 6.1.1.1保修期：根据国家有关规定，结合该具体工程约定如下：装饰装修工程装修保修期为两年。 6.1.1.2工程保修： 本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣94、工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心、工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。 用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。 执行工程竣工后回访保修制度；竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定；保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。 保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司将及时全面负责修复。凡属其他原因造成的问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复. 适时95、邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。 为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提出全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。 6.1.1.3保修责任： 1）属于保修范围和内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可以委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。 2）发生紧急抢修事故，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。 3）在国家规定的工程合理使用期限内，承包人应确保其所96、承包的此部分工程符合有关质量条款的约定。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。 6.1.1.4回访制度 1）电话回访 我公司会根据各部分工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。 2）上门回访 在工程竣工交付使用6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限试的减少业主的损失。 在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。 3）上门维修 如接到业主的报修要求，公司将在2小时内派专业维修人员上门服务97、，维修服务不中断进行，直到完全修复。在回访服务后做好服务记录和登记工作。 6.1.2违约经济处罚措施 6.1.2.1承包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属承包人违约：承包人违反招标文件的约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人； 承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，以 造成或预期造成工期延误； 承包人在缺陷责任期内，未能对工程接受证书所列的缺陷 清单的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示再进行修补； 承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同； 承包人不按合同约定履行义务的其他情况。 6.198、.2.2对承包人违约的处理 承包人发生除招标文件约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其他在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用和（或）工期延误。 经检查证明承包人已采取了有效措施纠正违约行为，具备复工条件的，可有监理人签发复工通知复工。 6.1.2.3经济处罚 如本工程我单位违约，则根据招标文件和合同签订的相关条款约定承包人违约应承担的违约责任，承包人无条件返工且实现投标书中的质量和工期目标，其返工费用自理。双方约定的承包人其他违约责任：合同签订时另行商议。6.2工程质量争优承诺及保证质量措施6.2.1工程质量争优承诺：本工程合同目标工程质量达优质标准。但我99、公司以质量求生存、质量求发展，质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范进行科学管理，精心施工。内部确定目标为“合格”工程，为确保工程创优目标的实现，同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质量方针，确保本工程施工质量合格的实现，以实现质量创优。根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。质量目标分解：工程质量保证项目100符合要求和施工规范规定。所含分部工程的质量全部合格，所有分部均达到观感“好”的评价。建立健全施工计划及总平面管理制度：认真编制施工单位时间的作业计100、划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证办法进行考核。建立健全质量安全管理制度：建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。所有隐蔽工程应先由班组自检，再由项目部专职检查，合格后报监理工程师检查，并由监理工程师在隐蔽记录上签字，方可进行下道工序施工。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。建立健全现场技术管理制度：工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执101、行。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。6.2.2保证质量措施6.2.2.1质量保证体系1）质量目标a、本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ50300-2001)的要求和企业标准进行质量检验评定，确保工程全部一次性验收达合格标准。b、在工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强102、化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。2）组织保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。3）建立健全和严格执行各项制度a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的103、科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体104、的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。105、杜绝重大差错事故的发生。f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g.对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。4）质量计划质量计划是工程过程质量控制的重要文件，施工前，要根据实际情况由项目部编制。5）质量控制措施施工准备过程的质量控制a.106、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。c.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。施工过程的质量过程控制a.严格按施工工艺施工。b.根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。c.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递107、给施工队，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。d.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。e.保证材料的质量。不合格材料坚决不用，每次材料进场均报监理验收，验收合格后，方可使用。6.2.2.2施工过程的质量管理1）在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。2）做好施工的技术交底和技术复核工作，监108、督工程是否按照施工规范和规程施工。3）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。6.2.2.3工程质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执109、行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，应符合体系要素构成和质量体系保证要素。 技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范规定和标准，满足设计要求，同时，要适应当地的有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术110、资料。加强管理，明确分工设专职资料员进行技术资料的管理工作。工地技术负责人同资料员一同管理并疏通本项目部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况，检查技术资料及时准确和达到的标准情况，确保工程质量、保证资料优质。资料员全面负责技术资料收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确，及时不留111、尾项.坚持标准，严格要求技术资料整理的内容和要求，执行建筑工程施工技术资料编制指南技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告，隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。质量检测质量检验工作程序图6.2.2.4材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料质量控制保证措施：掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质112、量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失，也是确保材料质量、节约材料关键。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并应按规定办理临时占113、地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响学校秩序，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。现场材料验收验收准备核对凭证质量验收数量验收出具验收手续验收问题的处理。用于施工的原材料、成品、半成品等必须由供应114、部门提供合格证明文件。或按规定批量提供试验报告，不合格产品不得使用，并注明去向。需要采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经有关技术负责人批准后方可使用。对进场的材料、成品、半成品质量由质检员及材料员严格把关，确保材料的质量和数量。与保管员核对后入库，建立材料台帐制度，建立收发料交接手续，保证材料入库、出库时数量、规格、质量的完好性及各有效证件的正确和齐全。材料投入与降低成本措施通过对本工程质量、劳务用工、材料、成品保护等方面的控制，以及“四新”技术在工程中的应用，确保该工程施工成本下降0.25%，具体措施如下：项目部管理人员必须本着高效精干、分工明确、责任到人、制度建全、奖罚适度、紧张有115、序的原则，搞好项目管理，做到减少失误、杜绝返工、坚持先交底后施工，严格控制工程施工质量关。加强“三检制”，提高施工一次成活率，防止不合格产品的发生，杜绝因返工而造成的施工费用。充分利用科学的管理办法，先进的技术方案，积极推广引进“四新”技术在工程中的应用，节约投资，降低施工成本。抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。加强施工现场材料的采购、运输、保管及收发工作，力争做到质优价廉，杜绝伪劣材料进入施工现场，减少二次倒运，并做好现场保管及限额领料收发台帐等，最大限度降低材料限额消耗（工程材料直接从生产厂家订货）。科学合理的安排施工进度计划，做到工序衔接，人尽期能，物尽其116、用，以提高机械设备使用周转率，缩短工期，降低施工管理等费用开支。认真核算，执行限额领料制度，做到不超耗，不浪费。在保证工期、质量的前提下，加快材料的周转使用，对不再重复使用的设备应及时清退，以减少设备租赁费用，从而降低成本。建筑工程公司项目服务计划提要：施工过程中的服务严格按甲方及有关单位的要求办事，在施工过程中对甲方及管理单位提出的有关工程管理方面的问题建筑工程公司项目服务计划在项目实施过程中，我们将根据甲方需求，提供全方位的配合服务，以达到让甲方满意的目的。1、企业宗旨“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”2、施工过程中的服务严格按甲方及有关单位的要求办事，在施工过程中对甲方及管理单位117、提出的有关工程管理方面的问题，我们将在24 小时以内给以答复，并采取相应技术措施和管理措施让项目经理部完成。3、工程竣工的服务工作3.1、对工程竣工验收做统一计划、统一协调，提前做好验收的各项准备工作。3.2、在工程竣工后15d 内向甲方提供3 套本工程竣工图及全部有关工程档案，以便甲方安排入档案。档案及竣工纪录图的编制均按照北京市建筑委员会颁布的有关规定。3.3、在工程竣工后30d 内我公司会向监理工程师提供一套底图、2 套光盘及3 套图纸。3.4、竣工时将所有钥匙统一编号，与门相对应；不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。3.5、竣工后成立运营保驾小组，由项目经理任组长，118、设立各专业人员5-6 人，留设一定数量的工人，进行运营保驾。3.6、向甲方提供本公司装修范围内关于在使用方面的基本要求和注意事项的建议，以便其更好地使用。4、工程保修服务计划4.1、保修服务：1）竣工交付使用前1 个星期内，我们将按照北京市建设工程保修合同的格式，与业主签订保修合同，设立负责人。2）在交工时，向业主提供质量保修书，同时递交工程保修方案。3）如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查情况，凡属我方的质量原因，48h 之内给予保修并达到设计使用要求。4）不属我方质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。5）如果事故属紧急突发事件，我公119、司会立即派技术骨干赴现场解决问题，并达到设计使用要求。4.2、保修期限：属于我公司总承包范围内的施工项目保修期限将按照2000 年6 月30 日国务院颁布的房屋建筑工程质量保修办法中的规定执行。4.2.1、电气管线、设备安装为2 年；4.2.4、装修工程为2 年。超过以上年限时，如业主需要再保修时，我们可以优惠条件保修。4.3、回访服务：在保修期限及使用期限内，我公司将定期对业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。4.4、投诉管理：业主在保修期限内，我方未对规定保修项目进行及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中120、国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。第一章、项目服务计划方案第一节、施工管理组织机构第二节、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。1、主要领导层具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次121、上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4、劳务层为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。二、管理制度和方法在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能122、机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工123、作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术124、复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证125、。三、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。126、对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。1、项目经理职责（1）、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；（3）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；（4）、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；（5）、127、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2、项目总工程师职责（1）、负责施工现场工程技术管理工作。（2）、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；（5）、负责工程材料设备选型的相关工作；（6）、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（7）、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；（8）、主持项目计量设备管理及试验工作；3、项目副经理职责（1）、在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；（2）、协128、助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；（3）、负责组织项目施工进度计划的编制工作；（4）、负责组织制定施工现场的平面管理计划；（5）、定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况；6）、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；（7）、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；4、工程技术部职责（1）、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；（2）、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；（3）、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（4）、负责贯彻执行国家及129、上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；（5）、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动；（6）、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；（7）、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；（8）、协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准；（9）、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；（130、10）、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；5、质量检验部职责（1）、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；（2）、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；（3）、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；（4）、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；（5）、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设；（6）、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。7、安全131、部职责（1）、严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；（2）、制订安全生产和文明施工及环境保护管理办法；（3）、制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；（4）、深入施工作业现场，掌握安全动态；（5）、参加定期与不定期的安全生产检查，及时通报问题，限期整改；（6）、负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求；（7）、监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；（8）、督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；8、专项服务小组职责：负责及时及业主取得协议事项联络并协助业132、主处理相关事项。9、设备后勤组（1）、负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；（2）、负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；（3）、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；（4）、负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；（5）、负责与其它承包商的场地协调、工程接口协调等（6）、负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。第三节、服务标准及服务承诺计划如我单位能在本次工程招标中中标，我单位承诺如下：一、服务标准我单位是建设部核定的工程勘察综133、合类甲级勘察单位，技术力量雄厚，专业配套齐全，设备众多、精良，具有丰富的不同类型和规模工程的岩土工程勘察经验，长期在深圳市及周边地区从事岩土工程勘察、岩土工程设计、基础施工、岩土工程施工、地质灾害勘查、地质灾害治理设计、地质灾害评估等工作。岩土工程勘察施工时能做到针对性强，工程质量可靠，提供的施工方法和有关计算参数合理。完全能够为福田区岩土工程勘察提供最优质的服务。从本次岩土工程勘察投标开始，我们就本着全心全意为福田区小型项目建设工程勘察服务的宗旨，不管时间多久、困难多大、任务多艰巨，我们都很愿意与相关单位合作。我们承诺主动与业主、设计单位和监理单位沟通，对于业主、设计和监理等的要求，严格按照134、我公司“标准管理多建优质工程，规范操作提供更好服务”的质量方针，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量标准。确保本工程施工全优的实现，保证工程管理合格。并做到有文必复、有问必答、有错必纠，直到业主、设计和监理等满意为止。二、为业主提供的技术服务配合服务承诺我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:1、与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分135、包单位的配合与协调工作，一切为建设单位着想，共同努力、圆满完成本工程。（1）合理安排勘察工作计划勘察工作计划的进行，应与业主和设计单位进行充分的协商，深刻理解业主的意图，才能保证勘察工作计划的合理性和针对性，视业主的需要，按轻重缓急合理安排工作计划，是能够及时提供资料的根本保证。（2）建立畅通的信息渠道，及时调整勘察工作计划经有关方面充分协商的勘察工作计划，及时上报业主，使业主对勘察工作计划有全面的了解，便于业主及时根据工作需要对勘察工作计划的调整作出指令。（3）积极参与相关技术服务除上述的设计和施工过程中的配合服务外，向业主提供相关技术服务，包括工程招投标、技术问题研讨、施工、设计咨询及相关136、技术资料提供等，做好业主的参谋和助手工作。三、对设计单位的配合服务（1）深刻理解设计单位意图，合理制订各阶段勘察工作计划，保证勘察工作计划的合理性和针对性。（2）建立畅通的信息沟通渠道，及时调整勘察工作计划。经有关方面充分协商的勘察工作计划，及时上报设计单位，使设计单位对勘察工作计划有全面了解，便于设计单位及时根据工作需要对勘察工作计划调整作出指令。（3）与设计单位紧密配合，及时提供其所需的中间性资料，便于设计工作顺利开展。（4）与设计单位密切配合，对勘察报告有关岩土工程参数的选用提供必要的意见，解释具体技术问题，包括特殊的地质现象等。（5）对设计单位配合做到随叫随到，及时提供相关技术服务。四137、对现场监理的配合服务（1）我单位本着理解的态度，坚决配合监理的工作，并从项目体制上、项目施工进度上配合监理单位的工作，保证监理指令随时、有效的执行。（2）在勘察实施过程中，对监理单位的进程控制，我单位将抱着理解并合作的态度，努力从管理中创效率，从效率中寻抢工期，保质保量地完成各项勘察任务。（3）监理亦肩负着投资控制的使命。在监理单位审核我单位的勘察进度预算和结算时，项目组有关人员将积极配合，实事求是，耐心解释，最终达成一致。五、工程竣工保修服务承诺工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。（1）保修服务措施，我公司对工程的使用质量极重视，根据ISO9002国际质量138、体系标准对工程的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，工程业主、用户对我公司的服务满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构专职主管用户投诉和回访事宜。（2）服务组织与服务程序，和业主建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与业主和用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。（3）工程回访，在本139、工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：A关于回访的原则和目的；B工程使用情况进行询问；C工程质量存在哪些问题，性质如何；D是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。(4)维修程序维修任务的确定。工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业140、主批准确认。在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主和用户的使用。六、施工管理服务承诺如果我单位有幸参加福田小型建设工程项目的勘察工作，我单位将本着“精心组织，精心施工”的原则，全心全意的为业主服务，由项目部负责对本工程的进度、质量、服务及人员到位的情况进行全过程的跟踪，合理的调配我单位的人力、物力，尽最大的能力把本工程的勘察工作做到最好，并且愿意无条件的遵守以下承诺：（1）我单位承诺在两个工作日内响应接受委托，落实具体项目签订合同后派人员常驻龙141、华设工作点。（2）我单位将按合同约定的时间完成钻探任务并出具合格的勘察报告。（3）我单位保证提供真实可靠的地质资料，若相关人员在工作过程中违反规定，我单位愿意接受相应的处罚：违反有关法律、法规和政策规定，造成委托人及相关单位损失；通过提供虚假信息、误导或欺骗等方式，以谋取非法利益的；采用非法手段进行不正当竞争，构成恶劣影响的；无正当理由拒绝委托或未经委托人同意擅自将受委托项目转委托给第三方的；违反保密规定的；拒绝接受委托人跟踪核查的；不按要求保管工程钻探资料的。（4）我单位保证投入机械设备的数量符合合同文件及业主要求。若在具备施工条件情况下，主要机械设备未按合同文件及业主要求及时到场，我单位愿142、意接受处罚。（5）我单位将保证做好文明施工工作，对施工现场进行围闭，杜绝泥浆外流，严禁钻具乱放，保持施工现场整洁。七、工期保证承诺一旦确定本公司中标，我公司将按时开工，及时完工，我公司将严格按照合同规定的期限完成全部任务。如果延误工期，我方除自行承担采取赶工措施所需的费用外，还应支付不超过合同价格2%的违约金，由此造成的损失均由我方承担。八、工程质量承诺一旦确定本公司中标，我公司将严格依照业主要求，精心组织施工，确保工程施工质量达到合格等级，并对本工程的质量特作如下承诺：若经工程质量监督部门验收达不到合格标准，我公司除承担达标返工的全部经济损失外，并愿接受业主按工程合同总价1%的经济处罚。九、143、施工安全承诺1、一旦确定本公司中标，我们将严格遵守安全生产法和地方相关规定，落实现场安全措施，并派出专职安全生产督察员在施工现场，做到发现问题及时纠正、反馈、处理，做到安全生产、文明施工，充分展现本公司良好的精神面貌，施工过程中保证不出现重大安全事故，否则，我公司除承担相关责任外，愿接受贵单位处罚。2、不更换现场主要管理人员承诺；我公司郑重承诺：在中标后我公司将按照投标文件中提供的人员，立即组织进场，绝不更换现场主要管理人员，否则，我公司将接受招标人得经济处罚。3、有能力处理好地方关系的承诺；我公司进场后将积极协调好地方关系，不给招标人增加负担，施工过程中如需要农民工将尽量使用当地的农民工。我144、公司在此承诺完全有能力处理好地方关系，不与当地农民工发生过激的行为。4质量与安全方面措施自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。（2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。（4）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。（5）145、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。（6）依法履行建筑工程质量保修义务。（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。（146、9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。（10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安147、全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。（12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。（13）采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。（14）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。第四节、其他建议一、工程特点及重点、难点分析福田区区属行政事业单位（含下属单位）使用财政资金（含预算内资金、预算外资金、自筹资金等）采购单项148、合同估算价在20万元（含本数）-50万元（不含本数）的工程勘察项目，工程内容包括：主要采用钻探、取样、野外测试、室内试验、标准贯入试验、水文地质试验、地质编录工作等。1、项目的不确定性项目不确定性表现在：（1）可能承接项目的类型（市政、房建、边坡等）不确定（2）可能承接的项目大小不确定，产值从20万元-50万元之间不等（3）可能承接的项目同时开工的数量不确定，可能1个，也可能多个。不确定因素多，就要提前充分准备，制定相应的预案。2、勘察审图规定的执行延长了勘察周期2012.2.1日之后深圳市开始执行勘察审图，勘察周期增加了半个月左右，这对勘察单位是个挑战。本工程工期要求中标人确定之日起第5个日149、历天提交测量成果，第20个日历天提交勘察初步成果，第30个日历天提交最终勘察成果，包含设计阶段、施工阶段等所有需要勘察的阶段。确保一次通过审图，才能确保工期。3、地下管线的影响勘测范围内常有燃气、供电及通讯光缆、供排水管道等地下管网设施，有的不容易发现，需进行排查，给施工带来困难。4、施工对交通、居民的影响施工占道及作业噪音会对场地周边的交通、办公等场所产生影响，妥善协调和处理好这些关系，亦是工程勘察的难点所在。5、地质数据的准确性能否严格按要求施工并采取代表性试样，确保测试、试验分析数据的准确性和可靠性，同样是勘察工作的重点。而龙华新区花岗岩大面积分布，避免对地层中花岗岩孤石的误判则是勘察工150、作的难点。二、针对重难点拟采取的措施及合理化建议1、对于项目的不确定性之难点采取的措施（1）分类制定针对性的工作方案针对市政类勘察、房建类勘察、边坡类勘察制定不同的方案并组织实施；（2）从设备、人员、物资上加倍给予保障，确保各类项目都能顺利进行。2、针对勘察审图延长了勘察周期采取的措施（1）多跟设计单位、审图单位、业主单位进行沟通确保项目顺利进行；（2）按审图单位的要求提前报送勘察方案，按审查通过的勘察方案进行施工，严格执行规范规程要求，确保审图一次性通过，避免二次审图浪费时间；（3）勘测过程中请设计、审图、业主单位现场指导，发现问题及时解决，确保工期正常。3、地下管线的影响（1）走访周边单位151、及居民，与管线产权单位（燃气、电力、电信、供水等）进行沟通核对场区内的管线，尽可能收集地下管线资料（2）钻探施工前先进行管线探测工作，尽可能摸清管线的情况。拟采用管线探测仪等测试仪器进行探测(对隐蔽的地下金属管线采用RD400管线探测仪进行探测，隐蔽的地下非金属管线采用SIR-II型探地雷达进行探测)；。（3）钻孔前在每个钻孔位置用洛阳铲挖探井3米，必要时采用坑探的方式，做到探测为辅，眼见为实，以准确查明场地浅部地层出露情况及有无地下障碍物（重点是地下管线）等，确保施工安全。4、减小勘察施工对交通、居民的影响的措施（1）按程序办理占道施工手续，按批准的区域、时间段进行施工，按规定设置警示标志，152、派专人疏解交通；（2）与周边企事业单位、居民进行沟通，严格按时间段施工，确保不扰民少扰民。（3）外撒泥浆液及时冲洗，每个孔勘探完毕后进行回填，做到文明施工。5、保证地质数据的准确性的措施（1）严格按勘察方案、规范规程进行勘测；（2）全部人员持证上岗，保证各施工及检测设备处于合格状态；（3）对原状土样的采取，一方面采用适宜的钻探设备和取土器，另一方面将选派具有有丰富经验的技工进行现场作业；（4）野外及时编录，样品及时送到实验室进行试验，确保数据真实准确；（5）技术负责人全线（全场地）进行地质调查，结合钻探情况进行综合分析，使对勘探孔间地质情况的推断符合实际，异常时及时分析原因，特别要注意防止对花153、岗岩孤石的误判，必要时与设计等单位沟通增加勘探孔；（6）地下水稳定水位由项目负责人亲自量测，确保准确；（7）采取代表性地下水样，确保水样分析及其腐蚀性分析判断复合实际。（8)采用工程钻探、原位测试等多种勘察方法，查明场地地层的分布规律，尤其是各岩土层的埋深、厚度及空间分布规律，以及风化岩的风化程度等等，达到点、面结合，资料相互印证的目的。（9)针对砂土层易扰动的特性和粘性土遇水易软化等特点，把野外观察、野外测试与室内试验结合起来，充分利用原状土测试试验等原位试验手段，综合评价场地岩土层的物理力学性质，特别是粘性土层的水理、物理、力学性质，尤其是软粘土的排水固结特性。（10)采用专用的活塞薄壁取154、土器取软粘性土样、采用锤击式取土器采者考核不合格的人员，不上岗作业。（6）依法履行建筑工程质量保修义务。（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。（9）设立安全生产管理机构155、，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。（10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设156、置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。（12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。（13）采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。（14）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。第四节、其他建议一、工程特点及重点、难点分析福田区区属行政事业单位（含下属单位）使用财政资金（含预算内资金、预算外资金、自筹资金等）采购单项合同估算价在20万元（含157、本数）-50万元（不含本数）的工程勘察项目，工程内容包括：主要采用钻探、取样、野外测试、室内试验、标准贯入试验、水文地质试验、地质编录工作等。1、项目的不确定性项目不确定性表现在：（1）可能承接项目的类型（市政、房建、边坡等）不确定（2）可能承接的项目大小不确定，产值从20万元-50万元之间不等（3）可能承接的项目同时开工的数量不确定，可能1个，也可能多个。不确定因素多，就要提前充分准备，制定相应的预案。2、勘察审图规定的执行延长了勘察周期2012.2.1日之后深圳市开始执行勘察审图，勘察周期增加了半个月左右，这对勘察单位是个挑战。本工程工期要求中标人确定之日起第5个日历天提交测量成果，第20158、个日历天提交勘察初步成果，第30个日历天提交最终勘察成果，包含设计阶段、施工阶段等所有需要勘察的阶段。确保一次通过审图，才能确保工期。3、地下管线的影响勘测范围内常有燃气、供电及通讯光缆、供排水管道等地下管网设施，有的不容易发现，需进行排查，给施工带来困难。4、施工对交通、居民的影响施工占道及作业噪音会对场地周边的交通、办公等场所产生影响，妥善协调和处理好这些关系，亦是工程勘察的难点所在。5、地质数据的准确性能否严格按要求施工并采取代表性试样，确保测试、试验分析数据的准确性和可靠性，同样是勘察工作的重点。而龙华新区花岗岩大面积分布，避免对地层中花岗岩孤石的误判则是勘察工作的难点。二、针对重难点159、拟采取的措施及合理化建议1、对于项目的不确定性之难点采取的措施（1）分类制定针对性的工作方案针对市政类勘察、房建类勘察、边坡类勘察制定不同的方案并组织实施；（2）从设备、人员、物资上加倍给予保障，确保各类项目都能顺利进行。2、针对勘察审图延长了勘察周期采取的措施（1）多跟设计单位、审图单位、业主单位进行沟通确保项目顺利进行；（2）按审图单位的要求提前报送勘察方案，按审查通过的勘察方案进行施工，严格执行规范规程要求，确保审图一次性通过，避免二次审图浪费时间；（3）勘测过程中请设计、审图、业主单位现场指导，发现问题及时解决，确保工期正常。3、地下管线的影响（1）走访周边单位及居民，与管线产权单位（160、燃气、电力、电信、供水等）进行沟通核对场区内的管线，尽可能收集地下管线资料（2）钻探施工前先进行管线探测工作，尽可能摸清管线的情况。拟采用管线探测仪等测试仪器进行探测(对隐蔽的地下金属管线采用RD400管线探测仪进行探测，隐蔽的地下非金属管线采用SIR-II型探地雷达进行探测)；。（3）钻孔前在每个钻孔位置用洛阳铲挖探井3米，必要时采用坑探的方式，做到探测为辅，眼见为实，以准确查明场地浅部地层出露情况及有无地下障碍物（重点是地下管线）等，确保施工安全。4、减小勘察施工对交通、居民的影响的措施（1）按程序办理占道施工手续，按批准的区域、时间段进行施工，按规定设置警示标志，派专人疏解交通；（2）与161、周边企事业单位、居民进行沟通，严格按时间段施工，确保不扰民少扰民。（3）外撒泥浆液及时冲洗，每个孔勘探完毕后进行回填，做到文明施工。5、保证地质数据的准确性的措施（1）严格按勘察方案、规范规程进行勘测；（2）全部人员持证上岗，保证各施工及检测设备处于合格状态；（3）对原状土样的采取，一方面采用适宜的钻探设备和取土器，另一方面将选派具有有丰富经验的技工进行现场作业；（4）野外及时编录，样品及时送到实验室进行试验，确保数据真实准确；（5）技术负责人全线（全场地）进行地质调查，结合钻探情况进行综合分析，使对勘探孔间地质情况的推断符合实际，异常时及时分析原因，特别要注意防止对花岗岩孤石的误判，必要时与162、设计等单位沟通增加勘探孔；（6）地下水稳定水位由项目负责人亲自量测，确保准确；（7）采取代表性地下水样，确保水样分析及其腐蚀性分析判断复合实际。（8)采用工程钻探、原位测试等多种勘察方法，查明场地地层的分布规律，尤其是各岩土层的埋深、厚度及空间分布规律，以及风化岩的风化程度等等，达到点、面结合，资料相互印证的目的。（9)针对砂土层易扰动的特性和粘性土遇水易软化等特点，把野外观察、野外测试与室内试验结合起来，充分利用原状土测试试验等原位试验手段，综合评价场地岩土层的物理力学性质，特别是粘性土层的水理、物理、力学性质，尤其是软粘土的排水固结特性。（10)采用专用的活塞薄壁取土器取软粘性土样、采用锤击式取土器取残积土，进行室内试验，准确分析土的压缩(固结)指标(包括不同压力下竖向及水平向的固结系数、前期固结压力、压缩指数、压缩系数、压缩模量)，抗剪强度指标(uu、cu不同状态)以及渗透性指标(渗透系数)等，为工程设计和施工提供准确的依据附件（一）附件（二）