彩弘国际项目营销策划方案（64页）.ppt-地产文库

彩弘国际项目营销策划方案（64页）.ppt

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房策（其它）

上传人：焦** 编号：76018 2021-03-28 64页 6.05MB

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1、彩弘国际项目年5-12月月营销策略思路营销策略思路前前言言房地产市场在诸多利好政策相继出台，国家放松银根和降税促销贷款成本和购房成本都大幅降价，直接激发了2008年被压抑的刚性需求的大量释放，上半年市场明显回暖。相比市场的升温，本项目在上半年明显显现出可供选择房源明显不足。五一房交会上刚性需求再次集中爆发，四天合计成交224套。本项目四天有效蓄客75组。为能及时把握市场，有效蓄客。我司特提出512月营销策略思路。项目整体围绕“力宝广场”做文章项目整体围绕“力宝广场”做文章命名为力宝国际公寓，重点打造传承力宝血统的都市小公寓概念三条产品线小公寓住宅商业延2、续一期案名“彩弘苑” 并提升二期整体调性，强调力宝广场的购物消费优势，向市中心的高档房品质靠拢做足力宝广场经营概念，将业态描述的尽可能丰富和可参与感总体思路总体思路 2009年5 5- -1212月整体分为两个大营销阶段月整体分为两个大营销阶段 5 5- -8 8月月小公寓营销阶段小公寓营销阶段 9 9- -1212月月二期住宅营销阶段二期住宅营销阶段 220220套小公寓套小公寓 282282套住宅套住宅阶段分期阶段分期全盘工作要点全盘工作要点房展会期间已经完成力宝广场形象的初步建立。鉴于力宝自身推广10月方能推出，为此我司提出：5-8月期间先行打造力宝广场C3、BD+CCC形象。烘托出公寓国际、时尚、便捷的生活氛围 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月房展会：秋季房展会小公寓二次强销与住宅二次开盘，营销主题强化一站式时尚生活圈 7-8月：以系列活动营销保证项目对受众的持续影响结合引进知名品牌的宣传，集中式对时尚生活圈的打造进一步深化，传达一站式生活理念，结合促销手段加速产品去化二期住宅销售 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 SOHO SOHO 销售销售销售线：企划线：蓄水期蓄水期品牌导入，强化产品特色强销期强销期集中开盘，引发关注持续期持续期促销信息，节点活动，持续关注蓄水期蓄水期品牌导入，强化产品特色强销期强销期集中

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