1、科技管理手册实施细则 科技管理手册实施细则（2016 版）发放编号：发放编号：持 有 人：持 有 人：目 录目 录 第一章 技术标准规范管理实施细则.1 第二章 技术控制管理实施细则.5 第三章 图纸会审管理实施细则.11 第四章 隐蔽工程验收管理实施细则.15 第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则.17 第六章 施工组织设计管理实施细则.21 第七章 施工方案管理实施细则.27 第八章 施工技术交底管理实施细则.35 第九章 技术复核（工程预检）管理实施细则.41 第十章 工程技术资料管理实施细则.45 第十一章 检验与试验管理实施细则.55 第十二章 计量管理实施细则.65 第十三章 质2、量管理实施细则.69 第十四章 工程创优管理实施细则.89 第十五章 施工工法管理实施细则.95 第十六章 科技推广示范工程管理实施细则.107 第十七章 科技成果鉴定验收管理实施细则.111 第十八章 专利管理实施细则.117 第十九章 科技立项管理实施细则.127 第二十章 高新技术收入与研发费用归集管理实施细则.131 第二十一章 技术质量奖励与处罚细则.143 第一章 技术标准规范管理6【技术标准规范管理】第一章 技术标准规范管理实施细则1.1 第一章 技术标准规范管理实施细则1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2 1.2.1 总则 总则 为加强公司技术类标准、规范3、的管理工作（以下总称“技术规范”），确保有效地获取和使用技术规范，防止作废和过期技术规范的使用，制定本细则。本细则所称的技术规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（xx总公司、xx五局及公司）颁布的标准、规范、规程等。本细则适用于公司技术类标准和规范的管理。管理职责 管理职责 公司质量监督部是技术标准、规范的主管部门，负责与质量有关的法律法规和标准规范的管理。（1）负责技术规范管理制度的制定和修订。（2）负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。（3）负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录及其更新，收集整理完成附表 JS-01-01/4、CSCEC5b-KJ-001。（4）负责xx总公司、xx五局及公司颁布的技术规范发放和管理。1.2.2 二级机构总工负责所辖范围内的技术规范管理。（1）负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录及其更新（参附表 JS-01-01），并报公司质量监督部备案。（2）负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会、总公司颁布的技术规范购置、发放和管理。1 1.2.3 项目经理部项目技术经理负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。（1）根据公司、二级机构发布的清单识别和确定项目适用的技术规范。（2）建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。（3）项目竣工后及时将5、技术规范归还二级机构。1.3 技术规范的管理 1.3 技术规范的管理 1.3.1 公司技术规范管理流程如下：1.3.2 项目部识别的技术规范应配置齐全，填写项目标准、规范配置计划（附表 JS-01-02/CSCEC5b-KJ-002）。且配置的标准规范应为当前有效版本，项目技术经理保证项目使工作内容 执行部门及岗位 完成时间工作成果 获取国家、行业规范、标准的发布、作废等信 息，发布有效版本清单 质量监督部 随时提醒 年初集中 发布 国家行业标准 规范有效版本控 制清单 配置国标、地标并编号 质量监督部（公 技术部）二级机使用前 范配置计划 使用 按国标、地标施工 项目部 随时 提供按国标、地6、 标施工的产品 获取地方标准的发布、作废等信息，发布有效 版本清单 二级机构技术部 随时提醒 年初集中 发布 规范有效版本控 制清单 编制、报送需用计划 项目部 使用前 项目标准、规范 配置计划回收作废版本，集中销?毁或加盖作废印章 二级机构 随时 无作废版本留存或 做好了相应记录 司用）二级机构 构、项目部用）国家行业标准 项目标准、规 工作流程国标规范信息获取地方标准信息获取标准规范需用计划国标地标配置发放国标地标国标地标作废处理2?技术标准规范管理?用的技术规范的有效性。1.3.3 项目技术经理应根据工程和图纸节点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。1.3.4 项目经理部不按照技7、术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责任人的责任，并将处罚情况进入个人档案。1.3.5 未执行技术规范造成了不利影响或损失时，二级机构应组织项目经理部进行调查分析，并将调查报告上报公司质量监督部。1.3.6 项目个人私自购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在项目施工现场使用，否则禁止使用。1.3.7 项目竣工后，应将技术规范归还二级机构发放部门，如有缺失应自行补齐归还。1.3.8 各二级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）人承担赔偿责任。3第二章 技术控制管理6【技术控制管理】第二章 技术控制管理实施细则第二章 技术控8、制管理实施细则 2.1 总则 2.1 总则 2.1.1 为明确公司、二级机构和项目的技术管理责任，全面提升公司技术管理水平，制定本细则。2.1.2 本细则对公司技术控制体系、技术控制的范围、技术控制的实施等方面作了相关规定，是对各项技术管理办法的强调和补充。2.1.3 本细则适用于公司总部、二级机构和项目部。2.2 技术控制体系和控制范围 2.2 技术控制体系和控制范围 2.2.1 技术控制体系的建立（1）公司技术控制体系由公司科技设计部、质量监督部、二级机构技术部和项目技术部组成。*（2）公司科技设计部为公司技术控制的主管部门，负责公司技术控制体系的运行。*（3）二级机构技术部为二级机构技术9、控制体系的主管部门，负责本机构的技术控制。2.2.2 技术控制的范围 本细则所指的技术控制主要包括：图纸会审、工程质量验收、工程洽商和设计变更、施工组织设计及施工方案、施工技术交底、技术复核、检验试验、工程技术资料等方面的控制。2.3 技术控制管理规定 2.3 技术控制管理规定 2.3.1 图纸会审 2.3.1.1 图纸会审由项目技术经理组织，项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目机电经理参与并组织其他相关单位和5有关人员参加。2.3.1.2 二级机构总工程师和总经济师参与项目图纸预审，项目技术经理对最终形成的图纸会审记录审核把关。2.3.2 工程质量验收 2.3.2.1 分项工程质量验收10、 分项工程由施工员检查验收合格后报项目技术经理，由项目技术经理组织进行项目内部验收，内部验收合格后方可报业主和监理验收。2.3.2.2 分部工程质量验收 分部工程由项目技术经理组织项目部相关部门和有关人员共同验收合格后报二级机构总工，由总工组织二级机构相关部门和有关人员验收合格后方可报业主、监理单位验收。2.3.2.3 单位工程竣工预验收*单位工程竣工验收前，由项目经理组织有关人员对工程实体质量和工程技术资料进行全面检查，项目部检查合格后报二级机构总工，总工组织二级机构相关部门验收，工程实体质量验收合格，且工程技术资料经二级机构技术部、机电部审核合格、总工签字后方可向业主、监理申报竣工验收。竣11、工预验收按照xx五局三公司关于强制推行竣工工程内部预验管理制度执行。2.3.3 工程洽商（技术核定）和设计变更 2.3.3.1 工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责书面提出，经项目技术经理、机电经理、生产经理、商务经理共同审核，且经项目经理审批后报业主和监理单位。6?技术控制管理?2.3.3.2 设计变更必须经项目部项目经理、技术经理、生产经理、机电经理、商务经理共同审核后方可实施。2.3.3.3 对工期、工程造价等影响较大的设计变更，必须报二级机构总工审核后方可实施。2.3.4 施工组织设计和施工方案 2.3.4.1 二级机构为施工组织设计和施工方案的主要审批责任单位，二级机构总工为施工12、组织设计和施工方案的主要审批责任人。2.3.4.2 项目部为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任单位，项目技术经理、项目机电经理、项目经理为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任人。2.3.5 施工技术交底 2.3.5.1 工程开工前，二级机构总工对关键部位和关键工序向项目部进行技术交底。2.3.5.2 二级机构总工必须组织二级机构技术部、机电部对项目施工技术交底工作进行指导和监督，对项目施工技术交底情况进行定期和不定期检查。2.3.6 技术复核 2.3.6.1 项目技术复核由项目技术经理组织进行，且必须编制技术复核计划。2.3.6.2 二级机构技术部、机电部、总工对项目技术复核工作13、进行指导和监督，并对项目技术复核工作进行定期和不定期检查。2.3.6.3 二级机构技术复核责任人为二级机构技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。7 2.3.7 检验、试验 2.3.7.1 工程开工前由项目技术经理组织项目技术部、机电部编制项目检验、试验计划。2.3.7.2 二级机构技术部、机电部必须对项目检验、试验工作进行指导，并对项目检验、试验工作进行定期和不定期检查，督促项目检验、试验计划的实施。2.3.7.3 二级机构责任人为二级机构技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。2.3.8 工程技术资料 2.3.8.1 工程开工前项目技术经理组织编制项目工程技术资料编制计划，并将任务分解到相14、关责任人。2.3.8.2 二级机构技术部须对项目技术资料编制进行指导，并对项目技术资料完善情况进行定期和不定期检查，督促项目工程技术资料编制计划的完成。2.3.8.3 二级机构责任人为技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。2.3.8.4 竣工资料的备案及移交须经二级机构总工、总经济师共同审核签字批准。2.3.9 科技工作季报 2.3.9.1 每季度末月 24 日前，各二级机构技术部上报公司技术中心科技工作季报（附表 JS-02-01/CSCEC5b-KJ-017）。2.3.9.2 每季度末月 25 日前，公司技术中心汇总各二级机构科技工作季报，上报局技术中心。2.3.10 项目新技术开发及应15、用 2.3.10.1 一、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的8?技术控制管理?标志性工程应根据项目的技术特点和新技术应用情况制定 项 目 新 技 术 开 发 及 应 用 计 划 表（附 表JS-02-02/CSCEC-PM-0803），并编制实施方案，认真组织落实。2.3.11 房间手册*2.3.11.1 项目房间手册是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等，形成整个建筑完整的指导性“手册”。2.3.11.2 在项目进入二次结构施工阶段前，项目部组织编制完成 项目房间手册（附表：JS-02-03/CSCEC-PM16、-0802），以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。2.3.11.3 在项目收尾阶段，项目部应对照项目房间手册逐间清理，各相关部门及时协调跟进、验收消项。9第三章 图纸会审管理6【图纸会审管理】第三章 图纸会审管理实施细则第三章 图纸会审管理实施细则 3.1 总则 3.1 总则 3.1.1 为保证施工图纸的可操作性，确保工程质量和安全，提高施工经济效益，统一项目图纸会审程序，明确相关责任，制定本细则。3.1.2 本细则规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等，是指导图纸会审的纲领性文件。3.2 图纸会审的分类 3.2 图纸会审的分类 3.2.1 图纸会审包括内部预审和正式17、会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。3.2.2 内部预审 内部图纸会审由项目技术经理组织相关人员（含分包单位）进行，形成内部图纸会审记录，作为正式会审的准备资料。内部图纸会审记录见附表 JS-03-01/CSCEC5b-KJ-003。3.2.3 正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。3.3 图纸会审 3.3 图纸会审 3.3.1 图纸会审管理流程图：11 3.3.2 图纸会审记录由项目资料员及时发放给相关部门和有关人员。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等（视要求18、可采用当地归档资料或参照附表 JS-03-02 格式），由项目技术经理负责整理。3.3.3 对于分阶段提供图纸的情况，应根据本细则的要求分阶段进行图纸会审。3.3.4 项目技术经理、技术工程师应及时对图纸会审内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。3.4 图纸会审的原则 3.4 图纸会审的原则 图纸会审应坚持有利于工程施工的基本原则，即围绕减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率，有利于保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标而展开。3.5 图纸会审的重点内容 3.5 图纸会审的重点内容 3.5.1 施工范围是否与图纸符合，施工图纸是否经过施工图审查且图纸齐全。凡施工图纸19、未经图审或签字盖章等手续不完善、齐备等情况，项目部应致函业主确认可否按图施工。如某部12?图纸会审管理?位已施工，后来图纸，项目部也应致函业主确认。3.5.2 对于难度大、要求高、操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量。3.5.3 在满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改。3.5.4 关注地质勘察资料，当地质资料与实际情况不符时明确如何处理。3.5.5 建筑与结构是否存在矛盾问题，是否存在施工难度大；是否容易导致质量、安全问题，为了保证施工质量和施工安全是否存在费用增加等方面的问题。3.5.6 关键工序是否可以通过设计进行优化，以缩短工期，节约成本。3.5.7 建20、筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理。3.5.8 施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。3.5.9 是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。3.5.10 是否有违反强制性条文的情况（特别是装饰项目）。3.6 图纸会审的一般内容 3.6 图纸会审的一般内容 3.6.1 表达不规范、造成偏差理解，需进一步澄清的问题。3.6.2 施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。3.6.3 地质勘探资料、施工图纸与说明是否齐全。3.6.21、4 各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致，总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一136【图纸会审管理】致。3.6.5 建筑节能、防火要求是否满足。*3.6.6 地基处理方法是否合理。3.7 3.7 项目技术经理、技术工程师应及时对图纸会审内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。3.8 3.8 对于“重、大、特、新”项目，项目技术经理应通知二级机构总工参加图纸预审和正式会审。14第四章 隐蔽工程验收管理6【隐蔽工程验收管理】第四章 隐蔽工程验收管理实施细则第四章 隐蔽工程验收管理实施细则 4.1 总则 4.1 总则 4.1.1 隐蔽工程是指上道工序被下道工序22、所掩盖，下道工序施工后其质量无法按常规方法再次进行检查的项目。隐蔽工程验收是保证工程质量与安全的重要过程验收，应分专业、分部位、分工序进行。4.1.2 为规范项目实施过程中隐蔽工程的验收，保证工程质量与安全，制定本细则。4.1.3 本细则规定了隐蔽工程验收的组织、程序、内容等，各项目应遵照执行。4.2 隐蔽工程管理 4.2 隐蔽工程管理 4.2.1 隐蔽工程自检 工序被隐蔽前，班组进行自检，自检合格后报项目施工员及专职质检员检查验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并报项目技术经理审核后向建设单位或监理单位报验。4.2.2 隐蔽工程验收 隐蔽工程向建设单位或监理单位报验以后，由监理单位组织施23、工单位、建设单位、设计单位参加隐蔽工程验收并签署意见。（质量监督单位按相关规定参加验收）4.2.3 隐蔽工程验收记录应随施工部位及时办理，严禁后补。凡一次验收不符合要求的，必须经改正后重新办理复查验收。隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。4.2.4 隐蔽工程验收项目包括但不限于：地基验槽、现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、构造柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线、地下室防水等。15第五章 工程洽商与设计 变更管理6【工程洽商与设计变更管理】第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则 5.1 总则 5.1 总则 5.24、1.1 为规范项目实施过程中工程洽商（技术核定）与设计变更的管理，保证项目施工技术人员熟悉施工图纸内容和施工技术要求，制定本细则。5.1.2 本细则规定了工程洽商（技术核定）、设计变更、业主指令等的分类、管理流程等要求，各项目应遵照执行。5.2 工程洽商与设计变更的分类 5.2 工程洽商与设计变更的分类 5.2.1 工程洽商单（技术核定单）：一般由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。5.2.2 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，施工单位审核后实施。5.2.3 业主指令：由业主单位发出的工程变更、增减文件，为便于工程备案，应将其作为工程洽商25、单（技术核定单）或设计变更的附件执行相应的程序。5.3 工程洽商与设计变更管理 5.3 工程洽商与设计变更管理 5.3.1 工程洽商工作流程：17 5.3.2 工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责提出，经项目经理、项目技术经理（专业技术经理）、项目生产经理、项目商务经理共同审核后交监理、建设、设计单位审定后生效。对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报二级机构相关部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。*5.3.3 各项目在施工过程中，如发现下列情况，应及时提出合理建议，并严格按相关规定办理工程洽26、商（技术核定）和设计变更：（1）地质勘探资料与现场地质情况不符；（2）设计图纸互相矛盾；工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果工程洽商提出项目根据现场情况提出工程洽商项目技术员工程进展中工程核定单工程变更实施经批复的工程核定单实施项目技术经理/施工员工程进展中现场实施发放经批复的工程核定单项目部资料员随时发文记录工程洽商的计量与计价工程核定单项目预算员工程进展中工程计价单工程洽商的申请与批复工程核定单项目技术经理/合约/业主/监理工程进展中工程核定单签字返回或批复归档经批复的工程核定单项目资料员随时收文记录18?工程洽商与设计变更管理?（3）材料供应不能保证，或现有材料的型号、规格、品27、种的供给不能满足设计要求；（4）设计图纸中存在不能（便）施工或存在容易导致质量、安全等问题的情况；（5）必须采用非常规技术手段和设备方能满足设计和施工安全的要求。5.3.4 设计变更由设计院提出，并有完善的变更手续。严禁根据设计单位或建设单位的口头变更或白条变更进行施工。5.3.5 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部收到后应及时向建设单位办理相应的签证。5.3.6 施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商单和施工图纸交底记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及原图的作废时间，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。5.3.728、 各图纸持有人在收到工程洽商（技术核定）、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容。5.3.8 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工程总承包单位统一签收，做好收文台帐，并及时下发给工程分包单位，做好发文台帐。5.3.9 项目技术经理、技术工程师应及时对工程洽商单（技术核定单）、设计变更单内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。19第六章 施工组织设计管理6【施工组织设计管理】第六章 施工组织设计管理实施细则第六章 施工组织设计管理实施细则 6.1 总则 6.1 总则 6.1.1 为贯彻实施国家和行业技术标准，有效指导施工29、生产，使项目施工具有计划性、科学性，加强产品过程控制，实现对施工组织设计的有效管理，制定本细则。6.1.2 本细则规定了实施性施工组织设计的编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、项目部应遵照执行。6.1.3 本细则适用于实施性施工组织设计的管理，不适用于投标施工组织设计的管理。6.2 术语和定义 6.2 术语和定义 6.2.1 投标施工组织设计 在投标前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的技术文件和管理文件。6.2.2 实施性施工组织设计 以施工项目为对象，在开工前编制的用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、质量、安全的综合性技术文件和管理文件，内容主要30、注重组织和策划。6.3 施工组织设计的分类 6.3 施工组织设计的分类 为便于施工组织设计的管理，按工程类别和工程性质将施工组织设计分为一类工程、二类工程、三类工程。详见附表JS-06-01。6.4 施工组织设计的管理 6.4 施工组织设计的管理 6.4.1 施工组织设计的管理流程如下：216.4.2 6.4.3 施工组织设计的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等应符合建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）和xx五局三公司施工组织设计编制指南的要求。初稿完成后，项目技术经理应组织项目领导和各部门开会讨论形成 施 工 组 织 设 计 项 目 会 审 表（详 见 附 表JS-0631、-02/CSCEC5b-KJ-005），经修改后再往上申报，书面资料申报时通过局协同平台一并申报。施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果施组的编制组织各岗位人员编制施工项目组织设计项目技术经理组织正式开工前10日/图纸基本到齐后15日施工组织设计施组的检查对施组执行情况进行栓查二级机构技术经理/机电经理随时施工组织设计实施情况检查记录表施组的内部审批对施组的可行性、符合性进行审批二级机构总工公司总工局总工总公司总工开工前10天内报批/一周审批/3天修改/3天复审施工组织设计内部审批表32、施组的发放审批发放到有关部门和人员项目部资料员外部审批完成后发文记录施组的修改对施组内容进行修改项目技术经理组织随时施工组织设计修改审请表施组的外部审批对施组的可行性、符合性进行审批监理/业主内部审批完成后施工组织设计审批表施组的交底向项目管理人员及专业分包/材料商进行交底项目技术经理外部审批完成后施工组织设计交底记录22?施工组织设计管理?设计单位（必要时）的审批。6.4.4 内部审批程序：6.4.4.1 一般施组审批程序 项目总工项目经理二级机构各相关部门二级机构总工程师公司各相关部门公司总工程师，审批记录采用附表 JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007。*6.4.4.2 以总公司33、局名义承接的基础设施项目施组审批程序 项目总工项目经理二级机构各相关部门二级机构总 工程师公司各相关部门公司总工程师局相关部门 局总工程师，审批记录采用附表JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007A。报送纸质版审批资料时应先通过局协同平台的审批。6.4.5 外部审批程序 6.4.5.1 内部审批后执行外部审批程序；6.4.5.2 施工组织设计应报建设单位的项目技术经理（或项目负责人）和总监理工程师审批确认；6.4.5.3 对外部单位提出的改进意见，项目技术经理组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行外部审批程序。6.4.6 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，34、编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。6.4.7 施工组织设计报批时应报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附表JS-06-04）。6.4.8 报审的施工组织设计应一式三份（同时报送电子版），报公司审批的施工组织设计，二级机构必须先有明确的审批意见。23 所有审批意见作为施工组织设计的附件随施工组织设计一起存档。6.4.9 施工组织设计应在项目进场后 30 天内报批。二级机构相关部门应在三天内内审核完毕，公司相关部门在六天内审核完毕，项目部应在公司审核后三天内修改完毕，并报二级机构三天内完成复审。*6.4.10 审批后的施工组织设计应发至下列有关部门和35、人员：（1）项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者；（2）主管本项目的二级机构：项目管理部门（工程部、技术部、机电部）、商务合约部门各一份；（3）公司：施工组织设计报公司技术质量部备案一份（电子版）。（4）上级部门：由局或总公司审批的施工组织设计，必须报局或总公司一份（同时报送电子版）备案；（5）建设、监理单位或当地主管部门：若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。6.4.11 所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并按要求保留作为竣工资料的份数。6.4.12 施工组织设计的修改，应由编制单位提出修改报告（见附表 JS-06-05、附表 JS-0636、-06）并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（1）更改页/版本的打印、审核、核对；（2）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；24?施工组织设计管理?（3）收回作废的版本/页，并予以销毁。6.4.13 二级机构及项目技术经理、机电经理应对施工组织设计的执行情况进行检查，检查人应对执行情况的检查填写施工组织设计实施情况检查表（见附表 JS-06-07、附表JS-06-08）。6.4.14 对于以局和总公司名义承接的项目，除应符合本细则外，尚应符合 xx五局施工组织设计（施工方案）管理办法。6.4.15 各二级机构对各项目施工组织设计审批37、情况应作相应的记录，记录见附表 JS-06-09。各项目部应及时填写施组管理台账，见附表 JS-06-11。25第七章 施工方案管理6【施工方案管理】第七章 施工方案管理实施细则第七章 施工方案管理实施细则 7.1 总则 7.1 总则 7.1.1 为保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强施工过程的策划和控制，实现施工方案的有效管理，制定本细则。7.1.2 本细则规定了施工方案的分类、编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、各项目部应遵照执行。7.2 术语和定义 7.2 术语和定义 施工方案：以分部、分项工程为对象，在施工前编制的旨在指导分部分项工程的施工技术、施工工艺及施工方法等38、技术性文件；同时是施工组织设计的支持和补充性文件。7.3 施工方案的分类 7.3 施工方案的分类 7.3.1 为便于施工方案的管理，按施工方案的侧重点不同将施工方案分为以下四类：（1）A 类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案和极高度风险工点；（2）B 类：危险性较大工程专项安全施工方案和高度风险工点；（3）一般性专项安全施工方案为 C 类；（4）专项技术施工方案为 D 类。7.3.2 危险性较大的分部分类见住房和城乡建设部 危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号），或见附表 JS-07-01（局科技管理手册附录三）。7.3.3 高度（极高度）风险工点分类表见附表39、 JS-07-02（局科技管理手册附录四）。27 7.3.4 关键工序和特殊过程清单见见附表 JS-07-03（局科技管理手册附录五）。7.4 施工方案的管理 7.4 施工方案的管理 7.4.1 施工方案的管理流程如下：28?施工方案管理?7.4.2 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案，编制施工方案编制计划。7.4.3 分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。7.4.4 施工方案的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度要求等应符合相关要求。7.4.5 一般情况下，新建项目应编制的施工方案名称如下：7.4.5.1 专项技术施工方案（1）测量方案（必选）；（2）土方40、工程施工方案（深度 3m 以内的土方开挖、回填、排水等，必选）；（3）地基处理施工方案（如各种桩基，重锤夯实地基、强夯地基、各种预压地基、各种置换地基、沉井、地下连续墙等，如有则必选）；（4）地下防水施工方案（主要指结构自防水以外的防水防渗，如地下改性沥青防水、地下沥青油毡卷材、三元乙丙橡胶卷材、渗排水防水层、聚氨酯涂膜防水、多布多胶防水、地下室防渗堵漏等，如有则必选）；（5）基础施工方案（含模板、钢筋、混凝土、大体积混凝土，必选）；（6）无粘结预应力施工方案（如有则必选）；（7）大型构件现场预制施工方案（如有则必选）；（8）大型构件现场安装方案（如有则必选）；（9）钢大模板施工方案（如有则必41、选）；（10）转换层施工方案（如有则必选）；（11）主体钢筋施工方案（必选）；29 （12）主体混凝土施工方案（必选）；（13）砌体工程施工方案（必选）；（14）装饰装修工程施工方案（必选）；（15）屋面施工方案（地下室顶板、裙楼屋面、塔楼屋面分开编制）（必选）；*（16）卫生间、厨房防水施工方案（必选）；（17）外墙防水防渗施工方案（必选）；（18）外墙保温施工方案（必选）；（19）新技术应用施工方案（可选）。7.4.5.2 专项安全施工方案（1）基坑支护与降水工程施工方案（指开挖深度超过 3m 及3m 的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑深度未超过 3m，但地质条件和周围环境复杂的工42、程；或软土地基；或地下水位在坑底以上等工程）；（2）土方工程施工方案（开挖深度超过 3m，必选）；（3）土石方爆破工程施工方案（如有则必选）；（4）起重设备基础设计与施工方案（主要指塔吊、人货电梯等，必选）；（5）模板工程施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；（6）外脚手架施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；（7）施工现场临时用电施工组织设计（必选）；（8）安全防护方案（必选）；（9）垂直运输设备安拆施工方案（含升节，如有则必选）；30?施工方案管理?（10）起重机吊装作业方案（如有则必选）；（11）临时设施设计与施工方案（必选）。7.4.6 其他工程施工方案43、名称 对于拆除工程、地下暗挖工程、深水作业工程、高耸构筑物、安装工程等的施工方案名称以及方案编制的数量等应根据工程的实际情况确定，原则上应确保工程质量和安全生产。7.4.7 施工方案编制完成后，项目部应组织项目领导和各部门开会讨 论 形 成 施 工 方 案 项 目 会 审 表（附 表JS-07-04/CSCEC5b-KJ-005），经修改后再往上申报，书面资料申报时通过局协同平台一并申报。7.4.8 施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。7.4.9 施工方案内部审批程序：内部审批执行自下而上的审批程44、序，具体审批程序如下（纸质版报审时，通过局协同平台报审电子版）。*（1）专项技术施工方案（D 类）原则上由项目技术经理审核，项目经理批准后实施，（附表 JS-07-04/CSCEC5b-KJ-005）。（2）危险性较大分部分项工程、高风险工点方案（B、C 类）的审批：项目经理二级机构相关部门二级机构总工程师,审批记录采用附表 JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008。（3）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案（A 类）由二级机构总工程师组织专家组（人数5人）进行论证。如 地 方 没 有 规 定 表 格，可 采 用 附 表JS-07-06/CSCEC5b-KJ-008。31 （4）以45、公司名义承接的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、极高风险工点施工方案（A 类）的审批：项目总工项目经理二级机构相关部门二级机构总工程师公司相关部门公司总工程师,审批记录采用附表 JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008。*（5）以总公司、局名义承接的超过一定规模的危险性较大的基础设施分部分项工程、极高风险工点施工方案（A 类）的审批：项目总工项目经理二级机构相关部门二级机构总工程师公司相关部门公司总工程师局相 关 部 门 局 总 工 程 师,审 批 记 录 采 用 附JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008A。7.4.10 施工方案外部审批程序：（1）所有专项施工方案应报建设46、单位的项目技术经理（或项目负责人）和总监理工程师审批确认。（2）深基坑支护及地基处理等基础工程以及特殊部位及工艺的设计和施工方案还需经设计单位审批。（3）对外部单位提出的改进意见，项目技术经理组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行外部审批程序。7.4.11 专业分包工程施工方案应由专业分包单位总工程师审批并盖专业分包单位法人章后再报总包项目部评审，然后根据本细则的规定执行内、外部审批程序。7.4.12 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。施工方案审批会签表见附录。7.4.13 报审的施工方案必须一式三份（同时报送电子版）47、，报公司32?施工方案管理?审批的施工方案，二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为施工方案的附件随施工方案一起存档。7.4.14 专项施工方案必须在工程对象开始施工前 15 日内报批。二级机构相关部门应在一周内审核完毕返还项目，项目部应在二级机构审查后三天内修改完毕，并报二级机构三天内完成复审。7.4.15 审批后的施工方案由项目资料员负责印发工作，并发至下列有关部门和人员：（1）项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者。（2）主管本项目的二级机构：工程部、技术部、商务合约部门各一份。（3）公司：由公司审批的施工方案必须报公司科技设计部一份（同时报送电子版）备案。（4）48、建设单位或当地主管部门：若建设单位或当地主管部门要求保留施工方案，则按其要求发放。7.4.16 所有施工方案的发放均应做好发放记录和签收工作，并留足合同要求进入竣工资料的份数。7.4.17 施工方案的修改，应由编制单位提出修改报告（见附录）并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（1）更改页/版本的打印、审核、核对。（2）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作。（3）收回作废的版本/页，并予以销毁。336【施工方案管理】7.4.18 机电专题施工方案的管理按公司机电手册中机电专题施工方案管理办法的规定执行。7.4.19 施工方案实施期间，特49、别是初期，项目技术工程师应检查、复核现场是否按方案实施，有偏差时，汇报项目领导讨论并经审批人同意后，修改方案，使之符合现场施工，否则严格按方案实施。7.4.20 对于危险性较大工程，各二级机构总工（或生产副总）应在项目部检查、验收合格并签字完善的基础上，在下道工序施工前，组织生产副总、工程部、技术部或其它项目有经验的技术经理组成不少于 5 人的专家组，对照方案对现场施工进行验收，未经过专家组共同验收通过的，严禁进入下道工序施工或投入使用，并填写危险性较大工程专家组验收会签表。7.4.21 各二级机构对组织审核或论证的方案应作相应的记录，记录见附表 JS-06-10。7.4.22 各项目部应及时50、填写施组和方案管理台账，见附表JS-06-11。34第八章 施工技术交底管理6【施工技术交底管理】第八章 施工技术交底管理实施细则第八章 施工技术交底管理实施细则 8.1 总则 8.1 总则 8.1.1 为规范施工技术交底的管理，使项目施工的各级技术人员与操作工人能够在熟悉和了解项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺以及应注意的问题的前提下，按照国家规范、规程、工艺标准、操作规程的要求进行作业，制定本细则。8.1.2 本细则规定了施工技术交底的分类、要求、内容、组织管理、编制格式等事项，各项目应遵照执行。8.2 技术交底的分类 8.2 技术交底的分类 8.2.1 施工组织设计交底、施工方案交51、底、质量（安全）技术交底三类。*8.2.2 施工组织设计交底：项目施工组织设计编制完成后，以会议的形式由项目技术经理向各级管理人员进行交底，明确项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。8.2.3 施工方案交底：项目施工方案编制完成后，以会议的形式由项目技术经理向各级管理人员进行交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。8.2.4 质量安全技术交底：各分部分项工程首次施工前，由项目生产经理组织，由责任工程师（栋号长、工长52、施工员）对劳务施工队伍的施工班组长、操作人员及相关分包单位的施工、35 技术经理进行交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使各劳务队及各分包单位任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。施工班组长应将交底内容在首次作业前传达至所有的班组成员，并确保所有的成员理解和掌握相关的质量、安全要求。*8.3 技术交底的要求*8.3 技术交底的要求 8.3.1 施工技术交底必须以批准的施工组织设计、施工方案为依据，内容须满足设计图纸、现行规范、规程、工艺标准和顾客的合理要求。特别是图纸中的技术要求高于国家施工质量验收规范的要求时，应作详细的交底。8.3.2 技术交53、底必须自始至终结合工程部位和工程质量要求进行交底，保证交底的适用性和可操作性，必要时应结合样板工程进行交底。8.3.3 技术交底内容要表达具体、准确，并突出要点，形式应规范，如术语、符号、计量单位、章、条、段、表、图等应满足标准化工作规则的要求。8.3.4 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人负责将记录移交给项目资料员存档。8.3.5 技术交底必须在工作内容开始前进行，并办理好签字手续后方可开始施工操作。8.3.6 分项工程施工技术交底原则上应按部位、按楼层并结合当时的环境情况进行，但至少保证同名的54、分项工程在不同的分部工程中有一次交底。当施工条件发生变化时，也应进行交底，36?施工技术交底管理?如，混凝土施工时冬季和夏季是明显不同的，应分别交底。8.4 技术交底的内容 8.4 技术交底的内容 8.4.1 施工组织设计交底的内容（1）工程概况、各项技术经济指标和要求。（2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。（3）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。（4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。（5）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。（6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理。（7）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。55、8.4.2 施工方案交底内容（1）工程概况和要求。（2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。（3）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。（4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。（5）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。（6）各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。（7）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。8.4.3 质量安全技术交底内容*（1）基本要素（交底部位、交底分部、分项工程名称、交底执行标准名称及编号）（2）分项工程基本情况介绍 37 （3）施工准备（技术准备、现场准备、资源准备等）（4）施工工艺（5）质量标准（6）环56、境管理要求（7）安全措施（8）质量通病预防措施（9）成品保护措施（10）其他注意事项 8.5 技术交底的管理 8.5 技术交底的管理 8.5.1 工作流程：38工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果施工组织设计交底进行总体施工部署、主要技术方案以及技术新工艺等内容交底交底：项目技术经理审核：项目经理施组审批完成后技术交底记录归档技术交底记录项目资料员随时施工技术交底资料检查项目现场实施过程项目技术部、工程部随时检查记录专项施工方案交底就分部分项工程施工安排、质量安全环境等内容进行交底项目技术经理工程进展中技术交底记录就分部分项工程施工细部做法，操作工艺以及具体质量安全环境等内容进行交底57、交底：项目施工员审核：项目技术经理工程进展中技术交底记录质量（安全）技术交底?施工技术交底管理?8.5.2 分部分项工程施工技术交底以书面材料、会议传达、样板观摩等形式进行，分项工程施工技术交底书一般一式六份，三份存档作为交工技术资料，交底人一份，劳务或分包单位二份。交底双方在技术交底书上签字确认。8.5.3 项目的分部工程为分包时，分包单位技术经理必须按照总包单位的技术交底要求进行技术交底 8.5.4 劳务施工单位的技术经理必须按照责任工程师（施工员）的分项工程技术交底书的内容，向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工班组长。8.5.5 分项工程施工技术记录采用黑色墨水手写或打印，打印58、统一采用 A4 纸、四号仿宋体字。8.5.6 分项技术工程交底的章节格式按附表 JS-08-01/CSCEC-PM-0803。8.6 附则 8.6 附则 机电技术交底的管理应按公司机电手册中机电施工技术交底管理细则的规定执行。39第九章 技术复核（工 程预检）管理6【技术复核（工程预检）管理】第九章 技术复核（工程预检）管理实施细则第九章 技术复核（工程预检）管理实施细则 9.1 总则 9.1 总则 9.1.1 技术复核（工程预检）是施工过程进行质量控制的预先检查，是保证工程质量、纠正施工过程中的质量偏差，防止发生质量事故的重要途径。9.1.2 为规范项目实施过程中技术复核（工程预检）的管理，59、保证施工过程工序质量、防止质量事故，制定本细则。9.1.3 本细则规定了技术复核（工程预检）的具体要求和主要内容，各项目应遵照执行。9.2 技术复核（工程预检）管理 9.2 技术复核（工程预检）管理 9.2.1 技术复核（工程预检）由项目技术经理组织，专职质检员、施工员、技术员、班组长参加，并做好记录。采用附表JS-09-01/CSCEC5b-KJ-011。9.2.2 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，严禁后补，凡验收不符合要求的必须经改正后重新办理复查验收，不允许进行下道工序。9.2.3 工程开工时，项目技术经理应根据工程特点组织项目相关部门编制项目技术复核（工程预检）计划和内容60、以及责任人。9.2.4 技术复核（工程预检）必须有记录，技术复核记录应交资料员存档，以便追朔。9.3 技术复核（工程预检）主要内容 9.3 技术复核（工程预检）主要内容*9.3.1 常见的施工测量复核（工程预检）（1）建筑物的位置和高程:施工测量控制（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准41 点、轴线、标高等。（2）基础与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部几何尺寸。（3）混凝土结构：模板的位置、标高及各分部尺寸，预埋件型号、预留孔几何尺寸、位置及标高，现浇混凝土的配合比及材质，钢筋的品种、规格、接头位置、搭接长度等；预应力筋61、的品种、规格、数量、位置，锚具和连接器的品种、规格、数量、位置，预留孔道的规格、数量、位置、几何尺寸，灌浆孔、排气兼泌水管等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置等。（4）砌体结构：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）钢结构：构件的材质、几何尺寸、安装位置等。（6）建筑装饰装修：测量控制轴线、标高线、预埋件位置，材料及构件品种、形状、尺寸、材质等。（7）建筑给水排水及供暖通风与空调：预埋件、预 留孔洞的位置，管道及风 管的坐标、标高、坡度、材质，伸缩装置的伸缩 量、焊条（丝）的材质、管道试压，设备规格、设 备方位、部件排版、设备安装精度、系统调试等。（8）建筑电气、建筑智能化：预埋件、预 留62、孔洞的位置，变、配电 位置，高低压进出口方向，电缆的规格型号、电缆沟的位置及走向，接地、送电方向，调试等。（9）设备安装：设备基础的标高、坐标，预留螺栓（孔）的位置、设备方位、设备安装的精度、设备的规格型号、单机试车等。42?技术复核（工程预检）管理?（10）铁路、轨道交通项目：桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法，线路中线、水平、线间距、轨距、曲线要素、锁定63、轨温、限界等重要轨道技术数据等。（11）公路、市政工程项目：桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法等。9.3.2 上述为主要复核项的技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。43第十章 工程技术资料管理6【工程技术资料管理】第十章 工程技术资料管理实施细则第十章 工程技术资料管理实施细则 10.1 总则 10.1 总则 10.1.1 为64、了提高工程技术资料的管理，真正做到工程技术资料的规范化、标准化，结合公司的实际情况制定本细则。10.1.2 本细则适用于各二级机构及项目部，工程技术资料的编制、组卷、验收、移交等相关要求均按当地有关部门的规定执行，当地无要求的按本细则执行。10.2 工程技术资料的分类 10.2 工程技术资料的分类 10.2.1 工程技术资料分为以下几类：（1）工程管理与验收资料：在施工过程中形成的重要资料，包括单位工程质量验收文件等。（2）施工管理资料：在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。（3）施工技术资料：在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文65、件。（4）施工测量记录：在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。（5）施工物资资料：反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。（6）施工记录：在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括混凝土施工记录、施工日志、质量检查日志、安全检查日志、试验工作45 日志、技术复核记录、各种会议记录、个人的日常工作日记等能反映工程实际施工过程情况的所有记录。（7）施工试验记录：根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。（8）质量验收66、记录：参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。10.3 工程技术资料的编制 10.3 工程技术资料的编制 10.3.1 工程技术资料的编制内容见附录。10.3.2 工程技术资料编制的质量要求：（1）各类工程技术资料要满足国家规范、地方和行业主管部门规定及承包合同的相关要求，所有的工程技术资料均应有可追溯性。（2）项目技术经理、机电经理在开工前应向项目相关施工员、技术员、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。（3）项目部资料员从开工准备之日起，开始收集、整理工程技术资料，以确保工程技术资料与施工进度同步67、，严禁事后补资料和写“回忆录”。（4）归档的工程技术资料应为原件。如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。（5）工程技术资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨46?工程技术资料管理?水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。（6）工程技术资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。工程技术资料应保证字迹、图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。微机形成的资料应打印，并手工签名。（7）工程影像资料包括照片和摄像资料。照片采用像册整理，存档照片应用数码相机拍摄且分辨率不得小于600万像素。房建工程施工影像拍摄地点及要点见附表JS-1068、-01（项目管理手册附表九）。工程摄像资料要求图像清晰、声音清楚、文字说明准确。*（8）竣工图必须采用蓝图或打印图，严禁使用复印图纸，图纸必须清晰，所有竣工图均应加盖竣工图章。10.4 工程技术资料的组卷 10.4 工程技术资料的组卷 10.4.1 建设项目按单位（子单位）工程、专业组卷，总包负责监督、指导分包队伍按专业规定要求组卷并验收。竣工图按专业、图号顺序排列。10.4.2 除建筑与结构（含装饰）以外各分部工程包含专业性较强、施工工艺复杂、技术先进的分部（子分部）工程（如建筑地基基础专项施工、钢结构、幕墙）等亦允许单独组卷 10.4.3 书写或印制的工程文件材料的左侧必须留 25mm 装69、订线。页边与文字区尺寸：上白边(T)宽 200.5mm 下白边(B)宽 150.5mm 左白边(F)宽 250.5mm 47 右白边(H)宽 150.5mm 10.4.4 卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。10.4.5 卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排序，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。10.4.6 案卷页号的编写（1）编写页号以独立卷为单位。在案卷内文件材料排列顺序确定后，均以有书写内容的页面编写页号。（2）每卷从 1（阿拉伯数字）开始铅笔依次逐张标注页号。案卷封面、卷内目录、卷内备考70、表不编写页号。（3）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。图纸折叠后无论何种形式，一律编写在右下角。10.4.7 案卷封面的编制（1）案卷封面包括名称、案卷题名、编制单位、技术主管、编制日期、保管期限、密级（以上由移交单位填写）、共 册第 册等；工程档案案卷封面还应包括档案馆代号、档号、缩微号等（由城建档案馆填写）。（2）名称：填写拟定的工程名称。若本工程分为几个单项工程应在第二行填写单项工程名称。（3）案卷题名：填写本卷卷名。为能简明准确地揭示卷内文件的内容，第一行填写案卷的具体标题，如该单项工程的基建文件、施工资料、综合图71、建筑竣工图、48?工程技术资料管理?结构竣工图、给排水竣工图、电梯竣工图、工艺竣工图等。若基建资料、施工资料、各专业竣工图又分若干卷可在第二行填写本卷具体卷名。（4）编制单位：本卷档案的编制单位，并盖章。（5）编制日期：填写卷内文件材料形成的起止日期。（6）保管期限：由建设单位按照本单位的保管期限规定填写。（7）密级：由建设单位按照本单位的保密规定填写。10.4.8 卷内目录的编制（1）填写的目录应与案卷内容相符，排列在内封面之后，原文件目录及设计图纸目录不能代替。（2）顺序号：按卷内文件排列先后用阿拉伯数字从 1 开始依次标注。（3）文件材料题名：即表格和图纸名称，无标题或无相应表格的文件72、应根据内容拟写标题。（4）文件编号：表格编号和图纸编号。（5）责任者：文件的编制单位。若多个文件资料填写施工单位名称。（6）编制日期：资料的形成时间（若多个文字材料为原文件最近验收时的日期，汇总表为汇总日期，竣工图为编制日期）。（7）页次：填写每份文件材料在本案卷的起头页次（最后一栏填写起止页次）。（8）备注：填写需要说明的问题。10.4.9 卷内备考表的编制 49 （1）案卷审核备考表分为上下两栏，上栏由立卷单位填写，下栏由接收单位填写。（2）上栏部分要标明本案卷已编号的文件材料的总张数：指文字、图纸、照片等的张数；审核说明：填写立卷时文件材料的完整和质量情况，以及应归档而缺少的文件材料的名73、称和原因；立卷人：由责任立卷人签名；审核人：由案卷审查人签名；年月日：按立卷、审核时间分别填写。（3）下栏部分：由接收单位根据案卷的完整及质量情况标明审核意见。技术审核人：由接收单位工程档案技术审核人签名；档案接收人：由接收单位档案管理接收人签名；年月日：按审核、接收时间分别填写。（4）城建档案案卷审核备考表的下栏部分由城建档案馆根据案卷的完整及质量情况标明审核意见。10.4.10 案卷规格、图纸折叠与案卷装订：（1）案卷规格：卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 幅（297210mm）尺寸，图纸分别采用 A0（8411189mm）、A1（594841mm）、A2（420594mm）、A374、（297420mm）、A4（297210mm）幅面。小于 A4 幅面的文件要用 A4 白纸（297210mm）衬托。（2）案卷装具：案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒。案卷软（内）卷皮尺寸为 297mm（高）50?工程技术资料管理?210（宽）mm。（3）图纸折叠方法：图纸折叠前要按裁图线裁剪整齐，其图纸幅面均需符合上述要求；图面折向内，成手风琴风箱式；折叠后幅面尺寸应以 4 号图纸基本尺寸（297mm210mm）为准；图标及竣工图章露在外面。工程技术资料的组卷顺序按当地城建档案管的要求进行组卷。（4）案卷的装订：文字材料必须装订成册75、，图纸材料可以装订成册，也可以散装在卷盒内存放，同卷内不应有重复材料，不同载体的文件一般应分别组卷。装订时要剔除金属物，装订线一侧根据案卷薄厚加垫草板纸。案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线距左侧 20mm，上下两孔分别距中孔 80mm。装订时，须将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角装订在一起。10.5 工程技术资料的归档 10.5 工程技术资料的归档 10.5.1 工程技术资料工作流程：51 10.5.2 工程技术资料由建设单位进行验收，属于向城建档案馆报送工程档案的工程项目应首先报城建档案馆验收，由城建档76、案馆出具验收记录。10.5.3 国家、市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收会，必须有城建档案馆参加验收。10.5.4 工程技术资料备案一周内，项目部将其工程概况表、施工许可证、基础、主体分部验收表、备案表及竣工验收记录表上报二级机构技术部，二级机构技术部扫描后报公司科技设计部。工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果编制施工资料国家地方标准，编制施工资料项目施工员、技术员、试验员编制，资料员整理与工程进展同步全套施工资料档案验收竣工前内部及有关单位进行验收，项目部、二级机构、监理、档案馆竣工前15天进行资料初验合格单位工程五方验收组织业主、监理、设计、勘测、施工五方在77、质量监督站的监督下进行验收业主、项目技术经理等正式竣工时单位工程验收表施工资料检查对施工资料进行定期和不定期检查、抽查，竣工前一个月对其进行验收项目资料员、二级机构技术部、公司技术部工程施工进展中完整有效的施工资料整理竣工资料按照当地城建档案馆、建设单位、公司的要求编制竣工资料项目经理部资料员等竣工前竣工资料竣工资料备案合格竣工资料交有关单位检查省或市质监站资料移交前单位工程备案表移交竣工资料将合格的竣工资料移交给城建档案馆、建设单位、公司档案室项目部资料员工程竣工验收后60天内竣工资料移交52?工程技术资料管理?10.5.5 工程竣工资料移交城建档案馆和建设单位后一个月内，应向二级机构技术部78、档案室提供竣工资料一套（整理顺序及内容见附表 JS-10-02工程项目档案材料归档范围与组卷排列和保管期限表）。10.5.6 项目资料员是项目资料的直接责任人，项目资料员岗位在项目实施过程中原则上不异动，若资料员因特殊情况岗位异动或工作调动，应与接收人办理资料移交手续。10.5.7 项目管理人员异动，必须与项目资料员或接手人员办理相关工程技术资料和其它文件的交接手续，交接手续签字齐全。项目资料员或接收人员必须自行把好资料交接关，必须对接收的资料承担完善责任。10.5.8 因建设方原因或不可抗力因素造成工程暂时停工的，项目经理应督促资料员及时整理好已完工程的工程技术资料，经二级机构技术部检查合79、格后交专人保管，否则项目经理和资料员不得另行安排工作。10.6 分包单位的工程技术资料的管理 10.6 分包单位的工程技术资料的管理 10.6.1 与分包单位签订分包合同时，应明确报送总包单位工程技术资料的份数、时限的要求并有经济保证措施。10.6.2 交底，明确资料使用表格、资料报验程序、资料的质量要求及报送总包单位时限等要求。10.6.3 项目资料员在分包单位完工后，及时办理分包单位工程技术资料移交手续。10.7 工程技术资料的检查 10.7 工程技术资料的检查 项目资料员每月下旬对工程技术资料进行一次全面检查；二级机构技术部、机电部每季度不少于一次对工程技术资536【工程技术资料管理】料80、进行统一检查及不定期的抽查，发现问题签发整改通知单，对其限期整改；公司科技设计部、工程部每半年对项目技术资料的编制情况进行过程检查，发现问题签发整改通知单，并限期整改。*54第十一章 检验与试验管理6【检验与试验管理】第十一章 检验与试验管理实施细则第十一章 检验与试验管理实施细则 11.1 总则 11.1 总则 11.1.1 为了规范公司项目检验和试验的管理，确保工程质量，制定本细则。11.1.2 本细则对现场标准养护室的设置和管理、原材料及过程产品的取样送检、混凝土（砂浆）试块制作、混凝土（砂浆）施工试验控制等作出了具体规定，是项目检验和试验工作的指导性文件。11.1.3 本细则适用于公司81、施工项目检验和试验的管理。11.1.4 公司科技设计部负责全公司检验和试验工作的管理，对本细则的实施情况实行监督和检查，各二级机构负责所辖项目检验和试验的监督和检查，项目经理部负责本细则的执行。*11.2 定义和术语*11.2 定义和术语 11.2.1 物资进场检验：检查验证进场物资的产品合格证、材质报告、产品说明书、出厂试验报告等相关资料以及对照供货合同、产品说明书、材料规范或封样样品等对进场物资外观、牌号、数量进行全部（抽样）验收检查。11.2.2 物资试验检验：根据国家有关标准、规范要求取样送检，由具有相应资质的试验室或检测中心对其主要性能、技术指标进行检测，根据检测结果判断是否合格。182、1.2.3 过程产品检验：对施工过程中形成的半成品或成品进行检验。55 11.3 项目试验员职责 11.3 项目试验员职责 11.3.1 工程项目应根据项目规模设置不少于 1 名专职试验员负责项目试验管理工作，专职试验员应持有上岗证，无证人员不得从事现场试验检验工作，项目试验员在项目技术经理的领导下负责项目试验检验工作。11.3.2 项目试验员工作职责（1）负责对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写见证取样送检委托书，及时领取试验报告单并反馈试验检验结果。（2）混凝土、砂浆配合比及其它有配比要求施工标牌的制作和填写，混凝土（砂浆）标牌见附录。（3）负责现场搅拌混凝土、砂浆用骨料含水率测定，83、混凝土、砂浆的和易性及坍落度的测定。（4）根据测定的骨料含水率及混凝土、砂浆配合比设计通知单确定混凝土、砂浆施工配合比和每拌原材料用量。（5）负责试件养护、大体积砼与焊接材料烘焙等测温并记录。（6）负责现场标准养护室的管理。（7）建立项目检验和试验台帐，填写试验工作日记，并按时间先后汇总试验检验记录，定期向项目技术经理汇报试验和检验记录。11.4 现场试验室管理 11.4 现场试验室管理 11.4.1 项目施工现场应建立现场标准养护室，标准养护室应符合下述技术要求。（1）房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养56?检验与试验管理?护室的面积，最小不少于 5。（2）配置冷暖空调、电热棒等84、恒温装置，使室内温度控制在 202范围。（3）有条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于95%。*（4）标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海棉等保温材料，以控制湿度为 60%80%。（5）标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度由项目试验员每天记录二次（上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。11.4.2 项目应根据工程现场试验的需要配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度测定仪、游标卡尺、钢板尺、环刀、试模、压力机、振动台或捣棒等试验设备，所有设备应按照计量器具管理细则进行检定或校准，经检定或校准合格后方能使用。11.4.3 项目现场试验室负责85、砂浆、混凝土骨料含水率的测定，简易的土工试验、混凝土（砂浆）和易性测定、混凝土（砂浆）试块标准养护、大体积混凝土测温等。项目现场自行试验的内容应在施工组织设计中列出，需要扩大试验范围的应取得相关主管部门的同意，并报公司科技设计部批准、备案。*11.5*11.5 物资的检验和试验 物资的检验和试验 11.5.1 工程项目开工前，项目技术经理组织项目相关部门编制 物资（设备）进场验收计划(附表 JS-11-00)和混凝土、砂浆、钢筋连接等过程产品过程产品取样试验计划（附表57 JS-11-02），确定质量标准、检验和试验内容。*11.5.2 材料进场后，由材料员填写物资进场验收记录（见附表JS-186、1-01）和物资取样送检通知单（见附表 JS-11-03）并及时通知项目试验员。*11.5.3 需要取样送检的过程产品由项目施工员填写过程产品取样送检通知单（附表 JS-11-04）及时通知项目试验员。11.5.4 物资取样送检由项目试验员负责进行，取样批次应以国家规范为依据，结合实际进场情况确定。具体取样标准详见附录。11.5.5 工程施工用材料取样实行见证取样制度，取样时项目试验员应通知建设单位代表或监理人员参加，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字87、确认。材料取样按国家规范和有关规定进行。11.5.6 试样送至委托试验室或检测机构时，项目试验员应按当地要求填写见证取样送检委托书。11.5.7 取样后以及试验报告出具后，项目试验员领取试验报告，分门别类及时填写原材料取样检验台帐或过程产品取样检验台帐（见附录 JS-11-17、JS-11-16），并将试验结果反馈至项目技术经理，并将试验报告交项目资料员存档。11.5.8 项目试验工作管理流程如下：58?检验与试验管理?11.6 混凝土、砂浆施工试验控制 11.6 混凝土、砂浆施工试验控制 11.6.1 现场搅拌混凝土（砂浆）配合比设计委托有资质的实验室或检测机构进行设计。项目试验员负责现场搅88、拌混凝土、砂浆配合比的控制，项目施工员负责现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的监督检查。11.6.2 工程开工前，项目技术经理填写混凝土（砂浆）试配通知单（见附表 JS-11-06）交项目试验员，项目试验员将混凝土（砂浆）试配所需的原材料取样，送有资质的实验室或检测机构进行混凝土（砂浆）配合比设计、试配，并最终出具混凝土（砂浆）配合比报告。11.6.3 混凝土（砂浆）配合比报告出具后，由项目试验员负责领取，并在现场混凝土（砂浆）配合比标牌上填写计算好的施工配合比。现场搅拌混凝土（砂浆）时，当混凝土（砂工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果编制试验计划编制试验计划，确定质量标准、检验和试验内容89、项目技术经理工程项目开工前过程产品取样计划、物资检验试验计划取样通知通知试验员对物资和过程产品取样材料员施工员材料使用前、过程产品制作前物资取样送检通知单、过程产品取样送检通知试验及取报告对试样进行试验并出具试验报告试验员送检后试验报告取样送检取样、制作试件送至试验室试验员材料/过程产品使用前试件资料归档对试验资料进行归类、整理试验员试验后各种试验台帐、合格证台帐59 浆）原材料、气候环境、施工工艺发生变化时，应重新进行混凝土配合比设计。11.6.4 现场搅拌混凝土（砂浆）时，混凝土（砂浆）搅拌前 4 小时，项目施工员填写混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单（见附表 JS-11-07）交项目试验员90、，由项目试验员计算出相应的施工配合比并经项目技术经理审核后在混凝土（砂浆）配合比标牌上注明施工配合比及每盘用量，配合比标牌见附录。混凝土（砂浆）搅拌过程中，项目试验员每工作台班至少测定一次骨料含水率。当骨料含水状况发生明显改变时（如下雨、下雪、骨料冲洗后），应重新测定骨料含水率，根据骨料含水率的变化及时调整施工配合比。11.6.5 现场搅拌混凝土（砂浆）时，混凝土（砂浆）配制的计量控制由项目计量员负责，项目施工员负责计量监督检查，每工作班至少检查一次。混凝土（砂浆）拌制前，项目计量员在混凝土拌制前，应对搅拌机及上料设备进行检查，并对计量设备进行零点校准。混凝土开拌前，计量员依据混凝土（砂浆）配91、合比标牌上注明的每盘用量向操作人员交底。混凝土（砂浆）原材料的每盘称量偏差不得超过下表允许偏差的规定。项目计量员每工作班至少检查两次。组成材料 水泥、掺合料 骨料 水、外加剂 允许偏差 2%3%2%11.6.6 项目技术经理负责组织对不同配合比的第一盘现场拌制的60?检验与试验管理?混凝土（砂浆）进行开盘鉴定，开盘鉴定需要邀请监理人员参加的遵照其规定，开盘鉴定内容包括：混凝土（砂浆）配合比复核、混凝土（砂浆）原材料复核、和易性检查，其它技术要求检查。一切检查符合要求后方可开盘拌制混凝土。11.6.7 项目采用预拌混凝土、预拌砂浆时，混凝土（砂浆）配合比设计由预拌混凝土（砂浆）生产厂家负责，工程92、开工前，项目技术经理填写预拌混凝土（砂浆）采购通知单（见附表 JS-11-08）交物资部门，物资部门负责采购符合要求的预拌混凝土（砂浆）。11.6.8 项目使用预拌混凝土（砂浆）时，混凝土（砂浆）浇筑（使用）前 8 小时，项目施工员填写混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单交项目材料员和项目试验员，由项目材料员与预拌混凝土（砂浆）供应厂家联系，按混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单 时间由供应厂家供应混凝土（砂浆），项目材料员负责对进场混凝土的数量进行验收并收集相关质量保证资料。11.6.9 混凝土（砂浆）和易性要求由项目技术经理在 混凝土（砂浆）试配通知单、预拌混凝土（砂浆）采购通知单内注明或在 混凝93、土施工方案 内标明，项目施工员填写 混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单时须注明混凝土（砂浆）和易性及坍落度要求，混凝土（砂浆）和易性及坍落度的检测和记录由项目试验员负责。混凝土（砂浆）和易性检测应在搅拌地点（预拌混凝土入泵口）和浇筑（使用）地点分别取样检测，每一工作班不61 应少于两次。评定时以浇筑（使用）地点的检测值为准。在检测坍落度时，还应观察拌合物的粘聚性和保水性。混凝土和易性检测按普通混凝土拌合物性能试验方法（GB/T50080-2002）进行，砂浆和易性检测用砂浆稠度测定仪进行检测。浇筑点混凝土坍落度偏差应符合下表规定 坍落度（mm）50 50-90 100 允许偏（mm）10 20 94、30 11.6.10 混凝土、砂浆试块的制作分别按普通混凝土力学性能试验方法（GB/T50081-2002）和建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-2009）的规定进行。混凝土结构工程应按 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）留置标准养护试块、同条件养护拆模试块和同条件养护试块，工程项目编制施工组织设计时应对用于结构混凝土实体检验的同条件养护试块取样部位作出规定，用于结构混凝土实体检验的同条件养护试块留置数量不宜少于 10 组，以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件；留置数量不应少于 3 组，为了按非统计方法评定混凝土强度时，有足够的代表性。冬期施工混凝土试块留置数量应95、符合冬期施工混凝土技术要求的规定。11.6.11 冬季混凝土施工时，应进行搅拌测温（包括现场搅拌、预拌混凝土）并记录。混凝土冬季施搅拌测温记录包括大气温度、原材料温度、出罐温度、入模温度等。各温度值需标注正负号，见表附录。62?检验与试验管理?11.6.12 混凝土养护时，如果室外日平均气温连续 5 天低于 5时，应进行混凝土养护测温并记录，测温至室外日平均气温连续 5 天高于 5冬施结束。掺加防冻剂的混凝土未达到抗冻临界强度（4MPa）之前每隔 2 小时测量一次，达到抗冻临界强度（4MPa）且温度变化正常，测温间隔时间可由 2小时调整为 6 小时。11.6.13 在进行混凝土养护测温时，项目96、技术经理应先绘制测温点布置图（标明具体部位名称），包括测温点的部位、深度等。11.6.14 混凝土养护测温记录应包括大气温度、各测温孔的实测温度、同一时间测得的各测温孔的平均温度和间隔时间等。此外还应进行成熟度计算（本次、累计）。各温度值需标注正负号，见附录。11.6.15 大体积混凝土施工应对入模时大气温度、各测温孔温度、内外温度和裂缝进行检查和记录。各温度值需标注正负号，见附录。11.7 检验试验管理记录 11.7 检验试验管理记录 11.7.1 项目试验管理应建立以下试验台帐和记录：*（1）分单位工程按照物资的不同品种分别建立项目检验和试验台帐（见附录）需要见证取样的物资应在试验台帐中标97、明是否“见证”（2）现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录（见附表JS-11-10）（3）试验计量器具、设备台帐和检定记录（4）现场拌制混凝土（砂浆）骨料含水率测试记录（5）混凝土（砂浆）和易性测定记录 63 （6）混凝土搅拌测温记录（见附表 JS-11-11）（7）混凝土养护测温记录（见附表 JS-11-12）（8）大体积混凝土养护测温记录（见附表 JS-11-13）（9）结构实体检验用同条件养护试件测温记录（见附表JS-11-14）（10）焊接材料烘焙记录（见附表 JS-11-15）（11）试验工作日记（见附表 JS-11-18）11.8 检验和试验工作的监督检查 11.8 检验和试验工作的监98、督检查 11.8.1 项目技术经理每月应对项目的检验和试验工作进行检查。获取月度试验汇总记录，掌握项目检验和试验情况，发现问题及时处理。11.8.2 二级机构每季度应对项目的检验和试验工作进行监督检查。填写季度项目试验工作检查情况记录表（见附表JS-11-19）。11.8.3 公司科技设计部在进行项目综合考评时对项目的检验和试验工作进行监督检查。项目对发现问题的问题应及时整改。*64第十二章 计量管理6【计量管理】第十二章 计量管理实施细则第十二章 计量管理实施细则 12.1 术语及定义 12.1 术语及定义 12.1.1 A 类(附表 JS-12-02):即强制检定的计量器具，是指由县级以上99、人民政府计量行政部门指定或者授权的计量核定机构检定，列入中华人民共和国强制检定的工作监视和测量装置目录实行定点定期检定的计量器具。12.1.2 B 类(附表 JS-12-03附表 JS-12-06):即除强制检定范围以外的计量器具，是指由使用单位自己依法送到有权对社会开展量值传递工作的计量检定机构进行周期检定的计量器具。12.1.3 C 类(附表 JS-12-07附表 JS-12-08):指国家明令允许首次检定的计量器具，非关键场合，做一般指示用以及内部辅助性生产用；低值易耗，准确度无严格要求的自制专用计量器具或国家尚无检定规程的计量器具。12.2 项目部计量管理职责 12.2 项目部计量管理100、职责 12.2.1 各项目设置专职或兼职计量员，并明确其计量管理职责。大型以上项目必须设置专职计量员。12.2.2 根据项目特点和生产需要提出计量器具的配置计划。12.2.3 负责项目部 C 类计量器具的采购申请、采购、验收、建帐等管理。12.2.4 建立项目部的计量器具台帐，并将计量器具台帐每季度未上报二级机构。12.2.5 负责对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。65 12.2.6 负责项目 A、B 类计量器具的周期送检，负责 C 类计量器具的校准工作。12.2.7 指导分包方建立计量器具明细表，督促分包方做好计量器具的周期检定工作，101、监督其计量器具的正确使用。12.3 计量器具管理 12.3 计量器具管理 12.3.1 项目部应提前 10 天向所属二级机构提交经项目技术经理审批的 A、B 类计量器具配置计划（附表 JS-12-09/局施工管理手册 ZLGL-10）。由项目计量员报二级机构负责配置。12.3.2 采购 C 类计量器具由项目部填写计量器具购置申请表（附表 JS-12-10/局施工管理手册 ZLGL-11），报项目部技术经理审核，项目经理审批签字后，由项目部实施采购。12.3.3 计量器具在使用过程中实行定机定人制度，项目计量员应建立台帐（附表 JS-12-01/局施工管理手册 ZLGL-12），领用人签字。项目102、完工，领用人应归还计量器具，项目计量员保存领用记录至使用人归还器具。12.3.4 项目部使用的计量器具由使用人按器具使用说明书进行维护和保养。12.3.5 当使用人对测量结果有怀疑时，应使用合格的计量器具复核已测数据的有效性，如复核结果不符合要求时，应执行不合格品的控制。12.3.6 当检定或校准发现计量器具不合格时，项目部应使用合格的计量器具，追溯已测数据的有效性，记录并保存复核的结果，对不符合要求的测量结果执行不合格品的控制。12.3.7 项目使用的计量器具由项目计量员负责送检或校准。发生66?计量管理?的检定费用由项目承担。12.3.8 对分包商或业主提供的、类计量器具由所在项目制定计量103、器具周期检定计划并报二级机构备案，项目应按照制定的检定计划督促分包方或业主及时对计量器具进行送检。项目部应对检定的结果进行验证，并保存检定证书的复印件。12.3.9 经检定合格的计量器具，由使用单位统一贴上带有表明检定状态的标志，注明有效期限。经检定发现计量器具偏离标准状态时，应立即停止使用，更换合格的计量器具，并做好标识，防止混用。12.3.10 项目部使用的 C 类的计量器具报废时，由项目计量员填写C 类计量器具报废申请单（附表 JS-12-11），报项目技术经理审核，经项目经理审批签字后，由项目计量员实施报废，并报二级机构计量员备案。12.3.11 项目部计量员，因岗位变化或工作调动不再104、从事计量管理工作，离开岗位前应清点计量器具，建立计量器具移交台帐，并办理器具移交手续，项目部指派专人接替其工作。移交人员和接替人员共同在移交台帐上签字确认。移交台帐一式两份移交人和接替人各保存一份。12.3.12 项目部计量员每月对本项目使用的包括分包方使用的计量器具进行检查，并根据检查情况决定能否使用。12.3.13 使用人或保管人对计量器具使用或保管不当造成器具丢失或损坏。丢失器具由保管人或使用人赔偿。12.3.14 计量器具领用无记录，造成器具遗失或无法追回，由项目部计量员赔偿。676【计量管理】12.3.15 项目部不设专职或兼职计量员，计量器具无人管理，造成器具遗失、损坏，且不能落实105、遗失责任人，由项目经理赔偿。68第十三章 质量管理6【质量管理】第十三章 质量管理实施细则13.1 第十三章 质量管理实施细则13.1 13.1.1 13.1.2 13.1.3 13.2 13.2 13.2.1 13.2.213.2.3总则 总则 为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，特制定本细则。本细则规定了工程质量管理组织机构设置、工程施工质量控制、工程质量资料管理、分包工程质量管理、QC 活动管理、工程质量事故处理、工程质量创优实施、工程质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。本细则适用于公司、各区域分公司、市政市政分公司和项目106、部，安装分公司、钢结构事业部、xx科技湖南有限公司根据本细则制定实施细则。组织机构 组织机构 管理体系和管理职责：公司质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。公司设立质量管理委员会，作为公司质量管理决策体系，确定公司中长期质量管理规划并监督规划实施，对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。公司质量保障体系和质量监督体系中各岗位的管理职责，按照xx五局工程质量管理实施细则相关条款执行。*公司设立质量监督部，负责公司质量管理工作。在公司总经理、总（副）工程师领导下开展工作。*二级机构技术部设立副经理（或专职质量管理岗位），负责各二级机构质量管理工作。在二级机构总经107、理、总工程师领导下开展工作。*6913.2.4 13.2.5 13.3 13.3 13.3.1 项目部根据施工项目的规模为项目配备一定数量及相应专业的质量工程师,项目质量工程师具体配备标准按照 xx五局工程质量管理实施细则相关条款执行。*质量管理人员垂直管理 质量管理人员垂直管理要求按照xx五局第三建设有限公司专职质量管理人员垂直管理办法执行。*培训教育 培训教育 培训 公司质量培训教育工作由公司质量监督部和人力资源部联合组织。由质量监督部提出培训计划，人力资源部负责组织。公司对二级机构质量管理人员每年最少组织一次质量培训。二级机构对质量相关人员的质量培训由二级机构技术部组织。每年至少组织两次108、。质量工程师培训考核合格后方可上岗。13.3.2 项目全员质量教育制度 项目应进行以下质量教育，并在项目运行期内保持教育记录。（1）开工前管理人员教育开工前项目经理组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标。（2）作业人员入场前教育70?质量管理?作业人员入场后先组织学习，由项目经理、技术经理、质量工程师、现场工程师讲课。内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高施工人员的质量意识、创优自觉性和积极性。分包方入场后，及时要求分包方完善质量管理109、体系，并将其纳入项目部的总包质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚办法。（3）工序施工前技术交底 工序开始施工前，由现场工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量工作。13.4 工程施工质量控制 13.4 工程施工质量控制 13.4.1 施工准备阶段质量控制 13.4.1.1 技术准备 施工前，应由技术经理组织，生产经理、质量工程师、现场工程师共同参加图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制。质量工程师应参加技术经理110、组织的施工技术交底并进行质量交底。13.4.1.2 制度准备 项目施工前，技术经理应组织项目成员建立健全项目质量管理制度。项目质量管理制度主要包括样板引路制、实测实量制、质量点评会制、质量三检制、质量奖惩制、成品保护制等。*71(1)样板引路制样板分为工艺样板、实体样板、交房样板。工艺样板在正式施工前按公司移动工艺样板图集进行制作，由二级机构统一管理和调拨。*实体样板在工序施工前根据工程特点，由技术经理制定样板计划和实施方案，技术经理组织进行样板交底，生产经理安排作业人员施工实体样板；各项目每个栋号均要求施工工序实体样板。交房样板由二级机构组织验收合格后，报监理、业主、政府职能部门等进行联合验111、收。(2)实测实量制：二级机构每月下旬从各项目抽调管理人员组成实测实量小组，对各项目的实体结构进行实测实量，实测结果与劳务结算单价挂钩。实测实量管理按照xx五局三公司实测实量管理办法执行。*项目质量工程师在各检验批和分部分项工程隐蔽前和成型后，均应进行实测实量，实测结果作为质量工程师考核依据之一。(3)质量点评会制：质量点评会由项目经理组织，质量总监主持（无质量总监项目由技术经理主持），采用 ppt 形式，会议需核实前期质量问题落实情况、分析近期质量问题原因，并制定整改措施、整改责任人、整改期限，整改奖惩措施，宣布质量评比结果等。质量点评会要求按照文件 xx五局三公司关于进一中72?质量管理?112、步规范质量点评会的通知执行。*（4）质量三检制：坚持质量三检（自检、预检、复检），实行工序验收负责制。各项目必须坚持质量三检制度，三检必须要有过程检查记录。项目根据分项工程验收要求，建立严格按照附表进行工序验收，谁验收谁负责，以提高过程工序质量来提升工程实体质量。自检：施工班组对施工过程工序质量进行自检，再报项目部组织验收。预检：施工员加强过程旁站监督检查，正式验收前质检员进行的检查验收工作。复检：施工员填写交接检记录，项目施工员、质检员签字认可后，方可进行下道工序施工。验收主要对各分项的质量验收要点进行把控。*（5）质量奖惩制：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工113、的全过程。*质量否决权：当进度、质量发生矛盾时，质量工程师具有否决权。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量存在不合格时，有权下发工程质量整改通知、工程质量罚款通知单和工程暂停令。质量工程师对分包单位的质量奖罚有一票否决权。质量评比：项目每月由技术经理组织管理人员、分包单位对在施作业面进行检查和实测实量，对栋号/班组进行质量评比，奖优惩劣。责任追溯：出现工程质量问题，应对原因和责任人追根落实。73（6）成品保护制：参见本章第二节。13.4.2 质量策划*（1）项目质量策划的编制由项目经理组织，项目全员参与，作为项目管理策划的重要组成部分。(2)项目质量策划按xx总公司关于做好项目工程质量管理策划114、的指导意见（xx股市字2015276 号）的要求进行编制。(3)创省部级以上质量奖项项目仅编制创优策划，不再另行编制项目质量策划，创优策划应包括质量策划相关内容。项目质量策划或创优策划必须在开工后一月内编制完毕。(4)一般项目质量策划由二级机构总工程师批准；创省部级以上质量奖项项目的创优策划应由公司副总工程师批准（机电、钢构项目创优策划由公司机电副总批准）。13.4.3 人员进场控制 人员进场作业前，质量工程师应会同现场管理人员对进场人员按下列要求进行检查：作业班组的主要管理人员数量、专业技能是否满足要求；从事作业活动的操作者是否有不满足该工作的生理缺陷，数量是否满足作业活动的需要，相应工种配115、置能否保证作业有序持续进行。发现人员不能满足要求的，质量工程师必须及时向技术经理及分包方提出书面建议。13.5 生产过程质量控制 13.5 生产过程质量控制 13.5.1 现场旁站 74?质量管理?施工作业过程中，现场工程师应全过程现场旁站指导和检查。质量工程师应现场全过程抽查和复核，对关键部位和关键工序的施工过程质量管控实施旁站监督。与作业活动相关的测量员、设备员、试验员、安全员、水电维修人员应在岗。夜间施工必须安排项目领导和现场工程师同时值班。13.5.2 紧急（例外）放行 如因施工生产急需来不及完成检验和试验或试验报告未收到或确认前而使用或放行的物资或过程产品，由现场工程师填写 紧急（例116、外）放行申请记录表，经技术经理批准，必要时经顾客代表（监理）批准后放行，并做好放行记录，物资在放行时应取样。一旦发现紧急放行的物资及过程产品不合格，应及时追回，并按照不合格品处理程序执行。13.5.3 紧急（例外）放行的条件（1）一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该产品；（2）纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质量；（3）必须经授权人批准；必须做出记录和标识。13.5.4 下列情况禁止紧急（例外）放行:（1）对结构安全、使用功能有较大影响的物资如结构用的钢材水泥、承重砌块、预制构件、连接件、紧固件、防水材料、焊条、焊剂、外加剂等。（2）与结构有关的过程如拆模、焊接接头等。13.5.5117、 成品保护 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。技术经理根据施工进展情况，及时制订成品保护措施，并组织相关人75 员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。成品保护具体执行人为现场工程师，质量工程师进行检查。发现问题的应提出整改要求。一般产品在验收或移交前应由作业班组自行采取成品保护措施，破坏后的返工由作业班组自行负责并应在合同中注明。产品或过程产品验收或移交后及产品不宜或不易由作业班组做成品保护的，由项目部负责成品保护。13.6 工程验收质量控制 13.6 工程验收质量控制 13.6.1 一个检验批次工序完成后，由负责施工的分包单位按施工标准进行自检。由现场工程师复检合格后报质量工程师118、组织预检。13.6.2 预检发现不合格品按照不合格品控制流程进行处理。预检合格后由技术经理按照国家规范组织相关人员进行验收并由质量工程师填报检验批质量验收记录，报监理工程师或业主组织工序验收。13.6.3 对验收合格的工序由下道工序的分包方进行交接验收，合格后上、下工序签订 交接检查记录，进入下道工序施工。13.6.4 分项、子分部、分部、分户验收前由生产经理组织内部预验收，预验收发现的问题整改完毕后，由技术经理按国家规范组织验收。13.7 不合格过程产品处理 13.7 不合格过程产品处理 13.7.1 不合格过程产品是指未达到国家质量验收标准中要求，经过返工或返修处置后，可达到质量验收标准要119、求，不影响结构安全或处理后未造成永久性的缺陷的过程产品。简称76?质量管理?不合格品。13.7.2 项目部应建立项目不合格过程产品台帐，评审和处理不合格过程产品，编制不合格品处理方案。13.7.3 不合格过程产品的处理流程为：识别标识隔离评审处理验收。13.7.4 项目在识别不合格过程产品后，应立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施，然后进行评审及处理。13.7.5 不合格过程产品处置应根据不合格严重程度，处置的难易程度、不合格品对工期、费用的影响程度、处置对工程安全性能和使用性能的影响程度进行处置。处置的方法分为返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品120、，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。不合格过程产品处理流程：识别为不合格过程产品的，质量工程师向现场工程师和作业班组发出整改通知单，规定整改技术质量要求和期限，令分包方进行整改。整改工作由生产经理组织，现场工程师负责督促执行。整改完毕后通知质量工程师进行复检，合格后才能验收。在规定期限内未整改的、整改不到位或拒不整改的发处罚通知单。处理后仍不合格的过程产品以让步接收、降级使用、拒收或报废几种形式进行处理。对不影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格过程产品进行让步接收或降级使用时，项目部应向建设方提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收或降级使用协议和接收标准。121、对影响建筑主体结77 构安全和使用功能的不合格，应邀请建设方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案。13.7.8 本细则工作流程详见下表：13.8 工程质量资料控制 13.8 工程质量资料控制 13.8.1 工程质量资料由技术经理总负责。物资设备质量资料的收集由采购部负责。过程检查资料由现场工程师和质量工程师收集整理。资料的归档、整理、保管、发放管理由资料员负责。不符合要求的资料不得归档。资料在填写和收集过程中由相关人员自行保管。形成成果后交资料员统一保管。资料员应督促各相关方及时将资料归档。对于未及时将资料归档的，应在项目内予以通报并78?质量管理?进行处罚。13.8.2 质量工程师应逐122、日填写好“工程质量管理工作日志”，现场工程师应逐日填写好“施工日志”，试验员应逐日填写好“试验工作日志”，并保证填写内容齐全、真实、有效。13.8.3 质量记录资料包括：施工现场质量管理检查记录资料，工程材料质量记录，施工过程作业活动质量记录资料。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字盖章齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进度同步。13.9 分包工程质量管理 13.9 分包工程质量管理 13.9.1 进场前的考察（1）二级机构和项目部应审查分包单位资质材料、技术质量管理水平、企业的工程经验与业绩、施工人员的技术素质和是否在工程项目所在地履行了登记注册等。项目部应保存评价记录123、。（2）总包方与分包方在签订分包合同时，应明确工程质量目标，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面双方的权利、责任与义务。（3）总包方与分包方在签订合同时，应考虑施工质量水平与单价的一致性。创省部级以上质量奖项项目的劳务队伍必须选择公司诚信劳务，劳务合同中应明确工程创奖的奖罚标准。13.9.2 总包方对分包方的技术质量文件编制应进行指导。对分包方编制的施工方案、技术交底等技术文件必须进行严格的审核、审批，分包方编制的技术文件必须全面满足总包单79 位编制的施工组织设计或技术方案的要求。13.9.3 项目应定期召开总承包会议，通报各分包方的质量124、情况，协调各分包方质量管理工作，减少各分包方间因工序、成品保护之间的矛盾而造成的质量影响。13.9.4 总承包方应对分包方定期进行质量检查。13.9.5 分包方检验批验收时，总包方应参与验收。13.9.6 由项目部直接发包的工程进行结算时，应以现场工程师提供的工程量和质量工程师提供的质量状况为依据。13.9.7 对于建设方直接发包且与项目部无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，项目部应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量进行监控，当发现工程质量隐患或材料、设备的质量缺陷时，项目部应立即通报监理及建设方并保存记录，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。13.10 Q125、C 活动管理 13.10 QC 活动管理 13.10.1 各二级机构年初必须制定 QC 小组活动计划并上报公司质量监督部。原则上四类及以上项目均应开展 QC 小组活动。有需要的小型项目也应开展 QC 小组活动。二级机构技术部负责协助项目部建立 QC 活动小组并组织 QC 小组的培训，检查和指导 QC 小组活动。13.10.2 QC 小组的注册登记 QC小组注册登记每年年初统一由公司质量监督部进行一次并发布注册号。新成立的小组应及时报公司质量监督部注册。80?质量管理?81 13.10.3 项目 QC 小组注册成立后的 7 天内编制活动实施计划并报二级机构技术部，二级机构技术部根据计划检查过程活126、动资料和记录。13.10.4 QC 小组活动成果的现场发表。公司每年举行QC成果发布会，评比并指导QC成果的编制，择优推举到省部级以上单位发布。13.10.5 未开展 QC 活动的项目及负责人不得参与公司内部的工程管理评优活动。未获得省部级及以上 QC 奖的二级机构不得参加公司内部的工程管理评优活动。13.10.6 本细则工作流程详见下表：13.11 工程质量事故的处理 13.11 工程质量事故的处理 13.11.1 工程质量事故的分级*根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，分为 7 个等级：（1）特别重大质量事故，是指造成 30 人以上死亡，或者100 人以上重伤，或者 1 亿元以127、上直接经济损失的事故；（2）重大质量事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大质量事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000万元以下直接经济损失事故；（4）一般质量事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。（5）局级质量事故，是指项目部造成 50 万元以上 100 万元以下直接经济损失的质量事故。（6）公司级质量事故，是指项目部造成128、 10 万元以上 50万元以下直接经济损失的质量事故。（7）项目级质量缺陷，是指项目部造成 1000 元以上 10万元以下直接经济损失的质量缺陷。13.11.2 工程质量事故的处理程序（1）事故的发生和上报 1 工程质量事故发生后，项目部应立即停止进行质量11111 缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并采82?质量管理?取必要的措施防止事故扩大，保护好现场。同时，项目部应在事故发生 4 小时内按事故类别向二级机构和公司质量监督部上报（项目级质量缺陷仅上报二级机构技术质量部），并于 24 小时内写出书面报告。*质量事故报告包括的主要内容如下：事故发生的单位名称，工程（产品）名称、部位、时间129、地点；事故概况和初步估计的直接损失；事故发生原因的初步分析；事故发生后采取的措施；相关各种资料。（2）事故的调查 项目级质量缺陷由二级机构总工程师组织成立质量事故调查小组。公司级和局级质量事故由公司技术质量分管领导组织成立质量事故调查小组。调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理建议和防止同类事故再次发生的整改措施。一般质量事故按国家有关规定调查处理。*（3）事故处理方案和实施 项目部根据处理建议制定详细的施工方案。严格按施工方案施工，对施工过程中的关键部位和关键工序应会同设计、监理、建设等单位共同检查认可。（4）处理后的验收 工程质量事故处理完成后，在项目部自检合130、格的基础上，二级机构质量主管部门应严格按施工验收标准、有关规范及技术处理方案、施工方案的要求，通过实际测量，检查各种资料数据进行验收，并督促项目部办理交工验收文件。83（5）事故的备案工程质量事故处理完毕 3 日内，由项目经理组织整理编写质量事故处理报告并经二级机构生产副总经理和总工程师审核后，报公司质量监督部备案。13.11.3 13.11.4 13.11.5 工程质量事故处理报告主要内容应包括：工程质量事故情况、调查情况；原因分析；质量事故处理依据；质量事故技术处理方案；实施技术处理施工中有关问题和资料；对处理结果的检查鉴定和验收；质量事故处理结论。工程质量事故的处罚：对造成质量事故的，要131、对质量事故有关责任人的进行处罚和处分，包括经济处罚和行政处分。具体处罚标准参照 xx五局工程质量管理实施细则相关条款执行。*本细则工作流程详见下表：84?质量管理?13.12 工程质量创优实施 13.12 工程质量创优实施 13.12.1 创优质工程开工前，成立创优领导小组。省部级优质工程创优领导小组由二级机构组织成立，创国家设优质工程创优领导小组由公司组织成立。13.12.2 公司质量监督部组织对创优工程检查，督促二级机构和项目部进一步落实创优工作。13.12.3 二级机构应加强现场检查，做好质量管理服务工作。（1）二级机构质量管理部门应每月组织一次工程质量全面检查，检查后要进行讲评并保存记132、录。同时做好质量问题的跟踪复查工作。（2）二级机构根据需要及时派人到项目蹲点协助、指导项目进行质量管理，使服务和控制内容更具针对性。13.12.4 创优工程质量检验标准应高于国家标准规范。对施工难度大、质量要求高的关键部位、关键工序，与专项施工方案相对应，应单独编制质量检验计划。13.12.5 优质工程必须在开工前进行资料填写规范化教育，按国家要求和公司要求及时准确填写资料，项目每月自查资料一次，二级机构每季度对工程技术质量资料进行一次全面系统的检查。13.13 工程质量统计分析、评定和改进 13.13 工程质量统计分析、评定和改进 13.13.1 质量有关的数据和信息收集责任人：公司为质量监133、督部、二级机构为技术部质量岗位、项目部为质量工程师。13.13.2 项目部应坚持实测实量工作，各工序应当保留过程质量的实测实量的数据记录。13.13.3 二级机构应当对项目施工全过程的实体质量进行评定，并85 将评定结果每季度报公司一次。评定的内容和标准为项目综合考评项目管理检查考核评分表内的质量分项中的实体质量评分表格。13.13.4 公司质量监督部每年将二级机构的质量数据收集分析一次并将结果报公司总工程师。公司质量监督部应根据公司范围内质量情况编制或修改通用的质量标准、图集。13.13.5 公司质量监督部、二级机构技术部及项目部应根据现阶段质量状况制定纠正预防措施并进行分析改进。13.13134、.6 当质量事故或不合格品多次发生时，项目部应制定纠正措施。项目部纠正措施应由技术经理组织有关人员制定。并应进行验证实施纠正措施的结果。13.13.7 项目部应对可能发生的质量问题制定预防措施。并定期评价预防措施的有效性。13.13.8 分析改进 项目部应根据工程实际情况分阶段召开质量分析会，对影响工程质量的原因进行计论，制定提高工程质量的措施。二级机构每年年初区域质量状况发生明显变化时召开质量分析会，制定质量改进方向和改进措施，报二级机构总经理审批，并报公司质量监督部审查。公司每年年初根据总体质量统计情况制定公司的质量改进方向和改进措施，并报公司总工程师审核，公司总经理审批。13.13.9 135、本细则工作流程详见下表：86?质量管理?13.13.9 本细则工作流程详见下表：13.14 质量管理工作检查与考核 13.14 质量管理工作检查与考核 13.14.1 公司对二级机构和项目、二级机构对项目应进行定期检查和不定期抽查。检查的频次如下：（1）公司质量监督部对二级机构的质量管理工作每年进行一次检查并对项目的质量管理工作进行一次抽查。（2）二级机构质量管理部门对项目质量管理工作至少每季度检查一次。（3）检查的标准为二级机构管理考评表（质量管理）和项目管理检查考核评分表（质量管理）。876【质量管理】（4）公司、二级机构在日常质量检查中发现质量问题当场不能整改好时，由公司、二级机构向项目136、部或项目部向作业单位/部门签发管理检查情况通知单限期整改。项目部整改好后向二级机构回复，二级机构复查后向公司回复。（5）在对整改回复单的复查中，由整改通知单的接收人陪同复查，复查中如发现有对整改通知单中提出的问题未整改或未整改到位的情况，由二级机构进行处罚，并在项目管理例会上通报；公司检查问题未整改的，由公司质量监督部在内部网上向全公司通报。如项目通报达到三次，对相关责任人员作出建议调离工作岗位决定。13.14.2 二级机构根据项目确定的质量目标与项目部签订工程质量管理目标责任书。当项目经理发生变换时，应重新签订工程管理目标责任书。工程质量管理目标责任书明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚137、，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。工程管理目标责任书签定后，由二级机构技术部组织每季度进行一次考核，考核人员主要为二级机构总经理、主管生产副总经理、总工程师、工程部经理、技术部经理。13.14.3 二级机构对质量工程师的考核每季度考核一次，年终进行一次综合考核。88第十四章 工程创优管理6【工程创优管理】第十四章 工程创优管理实施细则第十四章 工程创优管理实施细则 14.1 总则 14.1 总则 14.1.1 为了进一步加强公司工程创优管理工作，确保公司年度创优目标的实现，制定本细则。14.1.2 本细则对创优目标、创优策划、创优过程控制、创优申报以及创优迎检工作等作出了相关规定138、，各二级机构及项目部应遵照执行。14.1.3 公司工程创优管理工作由公司质量监督部归口管理。14.2 创优管理 14.2 创优管理 14.2.1 创优管理流程如下：工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果创优目标编制创优目标公司二级机构每年年底年度创优计划、三年创优滚动计划资料归档进行创优总结，归档创优资料项目部获奖后公司技术资源库相应内容创优策划编制工程创优策划书项目总工组织创优工程开工前工程创优策划书）创优申报编定创优申报资料项目技术经理创优规定的时间前创优申报资料创优过程实施实施创优策划、收集创优资料、检查创优情况项目部、二级机构创优过程中各种创优成果资料、过程检查记录创优迎检准备139、迎检策划，内部预检整改，迎接检查项目经理迎检小组检查过程中迎检策划89 14.2.2 每年年底之前各二级机构技术部在总工主持下编制完成下一年度三年创优滚动计划（附表 JS-14-01/局施工管理手册 ZLGL-01）和年度创优计划（附表 JS-14-02/局施工管理手册 ZLGL-02），经二级机构领导班子讨论、二级机构总经理审批后于每年 12 月 15 日前报送公司质量监督部备案。长沙地区的所有项目均应申报长沙市优质工程。14.2.3 公司质量监督部根据各二级机构报送的创优计划，组织相关部门初步拟定公司年度创优计划和三年创优滚动计划，经公司总经理层讨论后确定公司创优目标。14.2.4 公司质140、量监督部在每年 12 月 31 日前向各二级机构发布公司三年创优滚动计划（附表 JS-14-01/局施工管理手册ZLGL-01）和年度创优计划（附表 JS-14-02/局施工管理手册 ZLGL-02），并与各二级机构签定工程创优目标责任书，将二级机构创优目标予以明确。14.2.5 在创优工程开工之前，均要成立工程创优领导小组，创优领导小组负责创优的各项管理，并以合同的形式明确小组各个成员的责任和权益。省部级优质工程创优领导小组由各二级机构组织成立，并报公司质量监督部审核备案；国家级优质工程创优领导小组由公司组织成立。14.2.6 工程创优策划书的编制 创省部级质量奖项的创优策划由项目经理主持编141、制，国家级优质工程的创优策划由二级机构总工程师组织二级机构相关部门和项目经理部共同编制，在开工后一月内编制完毕并经二级机构总工审核,由公司副总工程师批准（机电、钢构项目创优策划由公司机电副总批准）。90?工程创优管理?14.2.7 工程创优策划书应具有可操作性和可实施性，内容必须涵盖创优准备、创优实施过程、创优验收等各个环节。14.2.8 工程创优的经费应在策划书中予以明确，经费的投入根据项目的性质、大小确定，并进入项目成本。14.2.9 工程实体质量控制（1）二级机构根据公司下达的 三年创优滚动计划 和 年度创优计划 督促和指导项目部编制工程实体质量控制措施。（2）项目部在编制工程实体质量控142、制措施时，应将创优目标逐项分解到各个分部、分项工程之中,并制定相应的实施标准和保证措施,将目标责任逐一落实到人。14.2.10 工程创优资料的编制（1）工程开工前，二级机构技术部应针对创优工程的资料编制进行专项交底，以明确创优资料编制要求，项目部应按交底要求进行资料的编制。（2）工程创优资料的收集和编制项目部应有专人负责，二级机构技术部应定期进行检查和指导，以保证过程资料的完整性和规范性。（3）对于创优所需影像和图片资料，在开工之前应做好收集和编制的策划，应涵盖各个分部、分项工程以及施工过程不同的时间段和不同的专业，做到与施工进度同步录制，保证影像、图片资料的完整性。14.2.11 项目实施过143、程中，二级机构应对实施情况进行定期和不定期的检查，对检查中发现的问题应督促项目部进行及时和有效的整改，并要有相应的记录。91 14.2.12 优质工程内部申报程序 各二级机构书面报请公司质量监督部并经同意后，由项目技术经理负责填写优质工程申报表并准备相关申报资料。14.2.13 优质工程外部申报程序 省部级优质工程申报资料由二级机构负责对外申报并办理相关手续，国家级优质工程申报资料经二级机构审核后由公司质量监督部负责对外申报并办理相关手续。14.2.14 创优迎检准备策划（1）创优迎检工作开始之前，成立创优迎检小组。省部级优质工程迎检小组由二级机构组织成立，并报公司质量监督部备案，国家级优质工144、程迎检小组由公司和二级机构共同组成。（2）迎检小组成立后由迎检小组组长组织编制迎检工作计划，经小组成员共同讨论确定后实施。14.2.15 内部预检 迎检小组在迎检之前应组织相关单位有关人员对受检项目的资料进行预检，确保资料的符合性；同时组织各个专业内部专家对工程实体进行全面检查，对在检查中发现的问题应及时督促项目部进行整改并确保符合要求。14.2.16 内部复检 工程正式复查前，迎检小组应对上次检查中发现的问题整改情况逐一进行检查，做到整改彻底，不留隐患，并对迎检过程中可能产生的问题采取相应的预防措施，确保创优复查成功。14.2.17 迎检 92?工程创优管理?在迎检当中，迎检小组应做好各项接145、待工作，积极配合专家组的检查工作，作好相关记录，对专家组要求整改的内容及时整改，并及时向专家组反馈相应资料。93第十五章 施工工法管理6【施工工法管理】第十五章 施工工法管理实施细则第十五章 施工工法管理实施细则 15.1 总则 15.1 总则 15.1.1 为总结公司在施工过程中形成的先进的成套施工技术，促进公司技术积累和技术创新，推动二级和一级工法的研发、编写、申报及应用，满足公司特级资质的要求，提高企业技术水平和施工水平，逐步形成施工技术管理新机制，制定本细则。15.1.2 本细则对工法的定义、特性、编写方法、申报、评审程序等做出了明确规定，适用于公司各施工项目。15.2 术语和定义 1146、5.2 术语和定义 15.2.1 施工工法 是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是对专项施工技术的提炼和定型，从而成为企业技术标准的重要组成部分，是企业在一定时期内的重要技术储备，可以指导相应工程项目的施工。具有新颖、适用、保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本和保证施工安全等特点。15.3 工法的分类 15.3 工法的分类 15.3.1 工法的分类 15.3.1.1 按级别分类 工法按级别分为国家级、省（部）级或总公司级、企业级三个等级。其中企业级工法分为公司级和局级。15.3.1.2 按技术内容的综合性分类 9147、5 可分为综合技术工法和单项技术工法两类。1.综合技术工法由多种技术综合形成的工法，大致又有两种类型：（1）由工艺流程中各个环节技术所组成的成套技术，亦可称为“系列技术”；（2）由二个以上的系列技术所组成的综合技术。此二类中，均应有一到数项起关键作用的技术。2.单一技术工法：工法所述为工艺流程中的某一（项）技术。例如“滑模平台整体拆除工法”为滑模工艺中的拆除环节；“光纤施工接续工法”为光纤施工中的接续环节，但其本身也具有综合配套要求。15.3.1.3 按技术领域分类 按工法所属的技术领域大致可划分为以下 27 个方面，明确工法的分类可以有目的和有计划的编制工法，并以此为基础继续予以完善补充：（148、1）爆破工程技术；（2）移山、填海、筑坝和大型土石方工程技术；（3）深基坑支护和降水技术；（4）桩基和地基处理技术；（5）工程地质勘探技术；（6）隧道和地铁技术；（7）地下工程逆作法施工技术；（8）大体积混凝土工程技术；（9）高强和高性能混凝土技术；（10）工业化模板施工技术；96?施工工法管理?（11）粗钢筋连接技术；（12）脚手架和垂直运输技术；（13）超高层钢筋混凝土结构工程施工技术；（14）超高层和大型钢结构工程制作安装技术；（15）大型设备制作安装技术；（16）高精度控制仪表工程安装调试技术；（17）预应力工程技术；（18）焊接技术;（19）防水工程技术;（20）大型和长距离顶进施工149、技术；（21）无损检测技术；（22）高级装饰技术；（23）工程组织管理和计算机应用技术；（24）工程质量监控技术;（25）既有建筑诊治技术；（26）建筑节能技术;（27）其它施工技术。15.4 工法编写要求 15.4 工法编写要求 15.4.1 工法的选题（针对国家级工法）工法的选题应主要针对以下三点:（1）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺和技术，其工艺技术水平应达到国内领先或国际先进水平。（2）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。97 （3）对类似现有的国家级工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。15.4.2 工法的编写内容 工150、法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等 11 项。（1）前言：概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。（2）工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。（3）适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件。（4）工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基础原理，并着重说明关键技术的理论基础。（5）施工工151、艺流程及操作要点：工艺流程和操作要点是工法的重要内容，应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。98?施工工法管理?（6）材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标；以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。（7）质量控制：说明工法必须遵照执行的国家、地152、方（行业）标准、规范名称和检验方法，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。（8）安全措施：说明工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关安全的法规，所采取的安全措施和安全预警事项。（9）环保措施：指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。（10）效益分析：从工程实际效果（消耗的材料、工时、造价等）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技术指153、标进行分析对比）。另外，对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所说明。（11）应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工程量、实用效果及存在99 的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一般应有三个工程实例（已成为成熟的先进工法，因特殊情况未能及时推广的可适当放宽）。对于在工艺原理、工艺流程、材料与设备的主要技术指标中涉及技术秘密的内容，在编写工法时可予以回避。申报国家级工法时，须在申报材料中加以说明，但有关部门在审定时，应当按照知识产权的有关规定对企业154、秘密加以保护。按上述内容编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深度应满足指导项目施工与管理的需要。15.4.3 施工工法的结构层次（1）施工工法作为规范性技术文件，其结构层次应分明并符合逻辑性。所谓逻辑性就是阐述的结构层次应符合其内在规律的因果关系和发展顺序，避免出现阐述上的因果倒置和次序混乱。第七条中的 11 项内容就是按这种逻辑关系排列的，一般应严格遵守。（2）施工工法的内容可大致分为三部分：第一部分为总体介绍，包括前言、工法特点和适用范围。前言中又有概述工法形成过程、关键技术审定、工法应用及获奖情况等 3 项内容。第二部分为内容主体，包括工艺原理、工艺流程及操作要点155、材料与设备、质量控制、安全措施和环保措施等内容。对这一部分进行结构层次安排时，要注意：根据工法的特定内容及自身的逻辑性确定阐述的结构100?施工工法管理?层次，在格式上又要符合上述各项要求，即用各自的内容套用相对固定的格式；编写时应注意每段内容在文中应鲜明标出，文字应简练，尽量避免大段的叙述；一般要求为：工法阐述的深度满足指导项目施工的需要，体现工法的水平。同时，应注意保护企业的知识产权，涉及到这方面的内容时，可以从简或略去。第三部分为效益分析和应用实例，应包括效益分析、效益评价、应用工程项目名称及应用情况说明。（3）工法编写中应严格使用规范化语言，所谓规范化语言指的是：含义准确，不能含糊不156、清、模棱两可或歧义理解。符合文法，杜绝病句和习惯上的语病。语言简练，不重复，无赘述。严格掌握规定程度的用词：表示很严格，非这样做不可的，使用“必须”或“禁止”；表示严格的用“应”或“不应”；表示稍有选择，在条件许可时首先应这样做的应使用“宜”、“可”或“不宜”。叙述连贯具有逻辑性。15.4.4 工法文本要求（1）工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。（2）工法题目层次要求：工法名称 完成单位名称 101 主要完成人（3）工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编157、号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含 11 部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款项 1.0.1 1 1.0.2 1.0.3 2 1.0.4 3 6.4.1 6.4.2 4 6.4.3 6.1 6.4.4 1 1）5 6.2 6.4.5 2 2）6.3 6.4.6 3 3）6 6.4 6.4.7 4 4）6.5 6.4.8 5 5）7 6.6 6.4.9 6 6.7 6.4.10 7 8 6.4.11 工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号，例如图 1.158、1.1-1，图 1.1.1-2。插图要符合制图标准。工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础，公式要居中。格式举例如下：A=Q/B100%（1.1.1-1）102?施工工法管理?式中 A安全事故频率；B报告期平均职工人数；Q报告期发生安全事故人数。（4）工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如 m、d、h 等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。（5）文稿统一使用 A4 纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。15.5 工法申报评审 15.5 工法申报评审 15.5.1 工法的申报评审按如下流程进行：*103 15.5.2 工法的申报，采取自下而上的申159、报程序。项目部或二级机构可随时申报公司级工法，经评审合格后申报局级工法，在局级工法评审中排名靠前的公司级工法由公司技术中心向总公司或省住房和城乡建设厅申报省部级工法，已评定的省部级工法由总公司或省住房和城乡建工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果编制计划根据各二级机构情况下达计划公司技术中心每年元月初年度科技创新计划公司级工法申报评审提交申报资料二级机构技术部组织，项目部配合随时公司级工法申报表及相关申报资料局级工法申报评审提交申报资料公司技术中心组织，二级机构和项目部配合按局要求局级工法申报表及相关申报资料工法选题根据工程项目特点确定工法名称二级机构总工随时工法申报计划工法编写按照工160、法编写要求编写工法项目部申报前拟申报工法省部级工法申报评审提交申报资料公司技术中心组织，二级机构和项目部配合按总公司和省建设厅要求省部级工法申报表及相关申报资料奖励根据公司管理手册规定对通过评审的工法进行奖励，确定奖励单位、人员及奖励额度，并报公司领导审批。公司技术中心每年年终奖励兑现国家级工法申报评审提交申报资料公司技术中心组织，二级机构和项目部配合按住房与城乡建设部要求国家级工法申报表及相关申报资料104?施工工法管理?设厅推荐申报国家级工法。*15.5.3 国家级工法的申报 15.5.3.1 国家级工法申报必须经省（部）级工法的批准单位向住房和城乡建设部（中国建筑业协会）推荐。15.5.161、3.2 申报省部级、国家级工法，工法编制人应提交以下资料的1、2、4、5、7、8 项，技术中心负责落实 3、6 项:（1）国家级工法申报表。（2）工法具体内容材料。（3）省（部）级工法批准文件复印件。（4）关键技术鉴定（评估）证书复印件。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，其关键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门，国务院主管部门（全国性行业协会、国资委管理的企业）等单位组织的建设工程技术专家委员会审定。（5）三份工法应用证明和效益证明：工法应用证明由使用该工法施工的工程监理单位或建设单位提供；效益证明由申报单位财务部门提供。（6）当关键技术属填补国内空白时162、，应有科技查新报告。科技查新报告由技术情报部门提供。（7）关键技术专利证明及科技成果奖励证明复印件。（8）反映工法实际施工的照片 10 张和录像光盘（重点是反映工法工艺操作程序）。15.5.3.3 已批准的国家级工法其有效期已超过六年，但工法内容仍具先进性并符合国家级工法的申报条件，可重新申报国家1056【施工工法管理】级工法。15.5.3.4 国家级工法申报材料必须齐全且打印装订成册。15.5.3.5 申报前工法完成单位和主要完成人的排序有争议，且争议尚未解决的工法不予受理。15.5.4 国家级工法评审及公告时间 国家级工法每两年评审一次，一般在单数年度内进行申报和评审。申报时间：单数年度内163、年初发布申报国家级工法的通知，申报截止日期一般在 5 月或 6 月底。评审时间：一般在申报年度内的 10 月。评审结果公示时间：一般在申报年度内的 11 月，刊登在建设部网和中国建筑业协会网上，公示期限为 10 个工作日。评审结果公布时间：一般在申报年度内的 12 月。15.6 附则 15.6 附则 15.6.1 工法的知识产权归企业所有。工法编写人员对工法技术的发明、创造应受知识产权的保护。在申报国家级工法时，其保密部分可作其附件送审。工法对外宣传和公开发表时，其保密部分可以删除。106第十六章 科技推广示范 工程管理6【科技推广示范工程管理】16.1 16.1 16.1.1 16.1.2 164、16.1.3 16.2 16.2 16.2.1 第十六章 科技推广示范工程管理实施细则总则 第十六章 科技推广示范工程管理实施细则总则 为贯彻建设部颁发的建筑业 10 项新技术（2010 版），以科技推广示范工程（以下简称“示范工程”）为载体，将科研开发、技术推广及项目管理融为一个有机整体，全面提高公司的技术管理水平，进而提升公司的核心竞争力，根据住房和城乡建设部和xx总公司的有关规定，制定本细则。本细则适用于公司各示范工程的管理，根据公司目前的情况，暂时不在公司内部设立示范工程，公司所选定的示范工程直接参与申报xx总公司的示范工程。本细则规定了示范工程的申报、过程管理、验收等事项，各项目应遵165、照执行。公司示范工程工作由公司科技设计部归口管理，负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等工作。示范工程的申报、过程管理和验收 示范工程的申报、过程管理和验收 示范工程的申报、过程管理和验收按如下流程进行：107108 16.2.2 示范工程的申报条件 示范工程的申报条件为：新开工程、建设规模大、技术含量高、质量标准要求高的房建工程、公共建筑物、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。16.2.3 示范工程应用推广的建筑新技术是指住房和城乡建设部当前重点推广的“建筑业 10 项新技术”。16.2.4 示范工程应采用至少 6 项以上的166、建筑新技术，科技进步效益率达到 1.5%以上（科技进步效益率科技进步效益/合 工作流程 工作内容 执行部门及岗位 完成时间 工作成果 示范工程 选定 根据公司施工工程项目 情况选定科技推广示范 工程 公司技术部 二级机构总工 随时 年度科技创新计 划 验收 提交验收资料，做好现 场查验准备。公司技术部、二 级机构总工和 项目部共同策划 完成。工程新技术 应用全部完 成并通过验 收后 示范工程通过验 收并取得科技成 果 奖励 根据公司管理手册规定 对通过验收的示范工程 进行奖励，确定奖励单 位、人员及奖励额度，并报公司领导审批。公司技术部 每年年终 奖励兑现 立项申报 填写 科技推广示范工 程申167、报书 二级机构技术部 项目技术经理 随时 科技推广示范 工程申报书 过程管理 成立示范工程领导小 组，负责协调沟通，解 决施工中的问题，组织 推广技术实施，进行技 术总结和效益测算，对 工程实施严格监督。公司技术部牵头 负责，二级机构 总工和项目部 配合。工程开工前 满足验收要求的 阶段性的总结资 料和工程实体?科技推广示范工程管理?109 同额100%）。16.2.5 示范工程因故停、缓建，应由公司科技设计部做出书面报告，及时向总公司及主管部门汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。16.2.6 各二级机构每年元月 1 日前填报科技示范工程滚动计划，公司汇总，见附表 JS-16-01/CSCE168、C5B-KJ-014。16.2.7 示范工程的验收 示范工程的执行单位在完成示范工程申报书的内容后，在满足以下要求的前提下上报公司科技设计部，由公司科技设计部向总公司提出验收申请。应满足的要求为：（1）采用 6 项以上建筑新技术；（2）工程质量满足合同要求；（3）工期合理，满足业主要求；（4）科技进步效益率达到 1.5%以上；（5）严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。16.2.8 示范工程的验收总结资料 示范工程在验收之前应总结的资料包括以下内容：（1）科技推广示范工程验收证书；（2）科技推广示范工程申报书及批准文件（复印件）；（3）工程施工组织设计（有关新技术应用部分）；（4）应用新169、技术综合报告（扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议）；（5）单项新技术应用工作总结（每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益）；6【科技推广示范工程管理】110 （6）工程质量证明（工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明）；（7）工期证明；（8）效益证明（可计算部分应提供相应数据，不可量化的应采用文字说明，社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表）；（9）文明安全施工情况证明；（10）企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）；（11）其它有关文件、证明材料。其170、中第（2）（11）项内容应装订成册。第十七章 科技成果鉴定 验收管理6【科技成果鉴定验收管理】第十七章 科技成果鉴定验收管理实施细则17.1 总则 第十七章 科技成果鉴定验收管理实施细则17.1 总则 17.1.1 为加强公司科技成果鉴定、验收工作的管理，提高科技成果的质量和水平，促进科技成果的完善和科技水平的发展，加速科技成果推广应用，制定本细则。17.1.2 本细则规定了科技成果的鉴定验收范围、形式、程序及要求等一系列相关要求，各单位应遵照执行。17.2 术语和定义 17.2 术语和定义 17.2.1 科技成果鉴定、验收 是指有关科技行政管理机关聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成171、果进行审查和评价，并作出相应的评价结论。科技成果的鉴定、验收工作应当坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保科技成果鉴定、验收工作的严肃性和科学性。17.3 鉴定、验收范围 17.3 鉴定、验收范围 17.3.1 鉴定范围(1)列入国家和省、自治区、直辖市及建设部、xx总公司开发计划内的应用技术成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计）。(2)具备下列条件的计划外重大应用技术成果:技术成熟并有明显的创造性；性能指标在国内同领域中处于领先水平；经实践证明能应用；对本行业或本地区的经济和社会发展以及科技进步具开111 有重大的促进作用；基础理论研究成果不组织鉴定，但172、直接指导应用技术研究开发的应用性理论研究成果可视同应用技术成果向上级单位申请鉴定。17.3.2 验收范围 （1）列入公司年度科技成果验收计划并达到规定要求的项目。（2）公司所属各单位结合施工生产自行开发的在公司内 具有新颖性、先进性和实用价值，推广应用取得显著经济效益的应用技术成果或技术改造项目。（3）在引进、消化、吸收国内外先进技术过程中的技术创新。（4）与科研院校联合开发的新技术、新工艺、新材料、新产品。（5）项目施工管理模式、科学的决策方法等。17.4 鉴定、验收形式 17.4 鉴定、验收形式 17.4.1 科技成果的鉴定、验收根据成果特点可选择下列形式：（1）检测鉴定、验收:由专业技术173、检测机构通过检验测试性能指标等方式，对科技成果进行评价。（2）会议鉴定、验收:由同行专家采用会议形式对科技成果作出评价。（3）函审鉴定、验收:由同行专家通过书面审查有关技术资料，对科技成果作出评价。公司科技成果的鉴定、验收一般采取会议鉴定、验收的形式。112?科技成果鉴定验收管理?17.5 鉴定、验收程序 17.5 鉴定、验收程序 17.5.1 科技成果的鉴定、验收按如下流程进行:17.5.2 申请科技成果鉴定、验收，应分别符合本细则第六条、第七条的规定，并具备下列条件:17.5.2.1 已完成合同的约定或者计划任务书规定的任务要求。17.5.2.2 不存在科技成果完成单位或者人员名次排列异议174、和权属方面的争议。17.5.2.3 提供下列技术资料和有关文件:（1）鉴定、验收大纲（包括任务来源、鉴定，验收依据；鉴定，验收目的；建议鉴定，验收的内容；建议鉴定、验收的程序；资料目录及提供单位；（2）计划任务书或者课题合同书；（3）技术研究报告（包括技术方案论证、技术特征、总体工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果提交成果鉴定申请需要鉴定且符合条件的科技成果由成果完成单位通过公司技术部(中心）向上级主管部门提交申请。项目技术经理二级机构总工公司技术中心确定的验收日期前两个月科学技术成果鉴定申请表、科学技术成果鉴定证书和相关技术资料鉴定验收通过会议进行鉴定验收，专家审查后由主持鉴定、验175、收的单位作出鉴定、验收结论。公司技术中心二级机构总工项目部确定的验收日期科学技术成果鉴定证书奖励根据公司管理手册规定对通过验收的示范工程进行奖励，确定奖励单位、人员及奖励额度，并报公司领导审批。公司技术中心每年年终奖励兑现鉴定策划向局及xx总公司取得联系，对鉴定的所有过程进行策划，保证按策划书的程序完成鉴定任务。项目技术经理二级机构总工公司技术中心收到申请之日起一周内科技成果鉴定策划书113 性能指标与国内外同类先进技术的比较、技术成熟的程度，对社会经济发展和科技进步的意义，推广应用的条件和前景，存在的问题等基本内容）；（4）测试分析报告及主要实验、测试记录报告（包括原始记录）；（5）设计与工176、艺图表；（6）质量标准或工法（企业标准、行业标准、国家标准、国际标准）；（7）国内外同类技术的背景材料和对比分析报告，以及国家科委、国务院有关部门和省（自治区、直辖市）科委认定的，有资格开展检索任务的科技信息机构出具的检索材料和查新结论报告；（8）用户使用情况报告；（9）经济效益（一次性直接效益）、社会效益分析报告及证明材料；（10）涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果，需有关主管机构出具的报告或证明；（11）准确的完成单位（不包括一般试制加工单位及一般协作单位）和主要完成人员名单（按解决该项成果技术问题所作贡献大小排序）；（12）有关声像资料（录像资料 1520 分钟，照片不限）；（13）177、行业主管部门要求具备的其它文件。上述技术资料和有关文件的内容必须真实可靠，引用文献资料和他人技术必须说明来源，材料文件必须统一用 A4 纸打印、装订整齐，符合科技档案管理部门114?科技成果鉴定验收管理?的要求。17.5.3 科技成果鉴定的主要内容（1）是否完成合同或计划任务书要求的指标；（2）技术资料是否齐全完整，并符合规定；（3）应用技术成果的创造性、先进性和成熟程度；（4）应用技术成果的应用价值及推广的条件和前景；（5）存在的问题及改进意见。17.5.4 会议鉴定验收步骤 17.5.4.1 会前准备（1）由公司技术中心发会议通知，确定验收日期、地点。*（2）聘请专业技术人员七至九人组成验178、收委员会，在确定的验收日期前五天，将验收资料送交验收委员会专家审阅。17.5.4.2 会议过程(1)主持鉴定单位（如xx总公司）召集验收会；宣布并通过验收委员会组成名单及正、副主任后，由验收委员会主任或副主任主持技术验收工作。验收委员会到会专家不得少于应聘专家的五分之四。(2)成果完成单位、用户单位等分别做技术报告、应用报告等。(3)专家现场考察或观看演示。(4)专家对被验收成果进行评议并起草验收意见，验收意见必须经验收委员会专家三分之二以上多数或者到会专家的四分之三以上多数通过。(5)验收意见形成后，验收委员会主任和副主任在验收意开1156【科技成果鉴定验收管理】见原稿上签字；全体验收委员在179、 科技成果验收证书中“验收委员会委员签字表”上签字；有不同意见的专家有权拒绝签字。（6）验收委员会主任宣读验收意见后，技术验收结束；有关领导讲话，验收会结束。116第十八章 专利管理6【专利管理】第十八章 专利管理实施细则第十八章 专利管理实施细则 18.1 总则 18.1 总则 18.1.1 为促进公司技术积累和技术创新，推动公司在专利方面的研发和应用，满足公司特级资质的要求，形成技术管理新机制，制定本细则。18.1.2 本细则对专利的分类、专利申请资料的编写、申报、评审程序等做出了明确规定，适用于公司各施工项目。18.2 专利的分类 18.2 专利的分类 18.2.1 公司目前申请的专利分180、为发明专利和实用新型专利。18.3 专利申请资料的编写 18.3 专利申请资料的编写 18.3.1 编写专利说明书的总体要求（一）清楚 说明书的内容应当清楚，具体应满足下述要求。（1）主题明确：说明书应当从现有技术出发，明确地反映出发明或者实用新型想要做什么和如何去做，使所属技术领域的技术人员能够确切地理解该发明或者实用新型要求保护的主题。（2）表述准确：说明书的表述应当准确地表达发明或者实用新型的技术内容，不得含糊不清或者模棱两可，以致所属技术领域的技术人员不能清楚、正确地理解该发明或者实用新型。（二）完整 完整的说明书应当包括有关理解、实现发明或实用新型所需的全部技术内容。117 一份完整181、的说明书应当包含下列各项内容：（1）帮助理解发明或者实用新型不可缺少的内容。（2）确定发明或者实用新型具有新颖性、创造性和实用性所需的内容。（3）实现发明或者实用新型所需的内容。对于克服了偏见的发明或者实用新型，说明书中还应当解释为什么说该发明或者实用新型克服了偏见，新的技术方案与偏见之间的差别以及为克服偏见所采用的技术手段。凡是所属技术领域的技术人员不能从现有技术中直接、唯一地得出的有关内容，均应当在说明书中描述。（三）能够实现 是指所属技术领域的技术人员按照说明书记载的内容，就能够实现该发明或者实用新型的技术方案，解决其技术问题，并且产生预期的技术效果。以下各种情况由于缺乏解决技术问题的技182、术手段而被认为无法实现：（1）说明书中只给出任务和/或设想，或者只表明一种愿望和/或结果，而未给出任何使所属技术领域的技术人员能够实施的技术手段；（2）说明书中给出了技术手段，但对所属技术领域的技术人员来说，该手段是含糊不清的，根据说明书记载的内容无法具体实施；（3）说明书中给出了技术手段，但所属技术领域的技术人员采用该手段并不能解决发明或者实用新型所要解决118?专利管理?的技术问题；（4）申请的主题为由多个技术手段构成的技术方案，对于其中一个技术手段，所属技术领域的技术人员按照说明书记载的内容并不能实现；（5）说明书中给出了具体的技术方案，但未给出实验证据，而该方案又必须依赖实验结果加以证183、实才能成立。例如，对于已知化合物的新用途发明，通常情况下，需要在说明书中给出实验证据来证实其所述的用途以及效果，否则将无法达到能够实现的要求。18.3.2 专利说明书撰写顺序及具体要求 专利说明书的组成部分包括：发明名称、所属技术领域、背景技术、要解决的技术问题（发明目的）、发明详细内容（技术方案）、优点和有益效果、附图说明、具体实施方式（实施例）、说明书附图。（一）发明名称 发明或者实用新型的名称应当按照以下各项要求填写:（1）不超过 25 个字；（2）采用所属技术领域通用的技术术语；（3）不得使用人名地名商标型号或者商品名称等。（二）所属技术领域 所属技术应当是发明者或者实用新型直接所属或184、者直接应用的具体技术领域,而不是上位的或者相邻的技术领域,也不是发明或者实用新型本身。例如,一项关于挖掘机悬臂的发明，发明特征是将已有技术中的长方形悬臂截面改为椭圆形截面。其所属技术领域可119 写成“本发明涉及一种挖掘机，特别是涉及一种挖掘机悬臂”（具体的技术领域），而不宜写成“本发明涉及一种建筑机械”（上位的技术领域），也不宜写成“本发明涉及一种挖掘机悬臂的截面”（发明本身）。（三）背景技术 背景技术的部分应当写明对发明或者实用新型的理解检索审查有用的背景技术，并且引证反映这些背景技术的文件，尤其要引证与发明或者实用新型专利申请最接近的现有技术文件。引证的文件可以是专利文件，也可以是非专利185、文件，要写明这些文件的详细出处。此外，还要客观地指出背景技术中存在的技术问题和缺点，在可能的情况下，说明这种问题和缺点的原因及解决这些问题遇到的困难。（四）要解决的技术问题（发明目的）是指发明或者实用新型要解决的现有技术中存在的技术问题。即本申请记载的技术方案应当能够解决这些技术问题。应当按照下列要求撰写：（1）针对现有技术中存在的缺陷或不足；（2）用正面的、尽可能简洁的语言；不得采用广告式宣传用语。（五）发明详细内容（技术方案）技术方案部分是说明书的核心。该部分应清楚、完整地描述发明或者实用新型解决其技术问题所采取的技术方案的技术特征。120?专利管理?一般情况下，该部分首先应当以必要技术特186、征总和的形式阐明本发明或实用新型的实质，说明必要技术特征总和与发明或者实用新型效果之间的关系。（必要技术特征是指，发明或者实用新型为解决其技术问题所不可缺少的技术特征，其总和足以构成发明或者实用新型的技术方案，使之区别于背景技术中所述的其他技术方案。）然后，可以通过对该发明或者实用新型的附加技术特征的描述，反映对其作进一步改进的技术方案。（六）优点和有益效果 有益效果是指由构成发明或者实用新型的技术特征直接带来的，或者是由所述的技术特征必然产生的技术效果。有益效果是确定发明是否具有创造性的重要依据。有益效果可以由产率、质量、精度和效率的提高，能耗、原材料、工序的节省，加工、操作、控制、使用的简187、便，环境污染的治理或者根治，以及有用性能的出现等方面反映出来。还可以通过对发明或者实用新型结构特点的分析和理论说明相结合，或者通过列出实验数据的方式予以说明，不得只断言发明或者实用新型具有有益的效果。但是，无论用哪种方式说明有益效果，都应当与现有技术进行比较，指出发明或者实用新型与现有技术的区别。对于目前尚无可取的测量方法而不得不依赖于人的感官判断的，例如味道、气味等，可以采用统计方法表121 示的实验结果来说明有益效果。（七）附图说明 例如，一件发明名称为“门窗防水装置”的专利申请，其说明书包括四幅附图，这些附图的图面说明如下：图 1 是门窗防水装置的主视图；图 2 是图 1 所示防水装置的188、侧视图；图 3 是图 2 中的 A 向视图；图 4 是沿图 1 中 B-B 线的剖视图。图 5 其他（特别部位，以上图 1-图 4 无法表达清楚的情况）（八）具体实施方式（实施例）具体实施方式是说明书的重要组成部分，它对于充分公开、理解和实现发明或者实用新型，支持和解释权利要求都是极为重要的。因此，说明书应当详细描述申请人认为实现发明或者实用新型的优选的具体实施方式。在适当情况下，应当举例说明；有附图的，应当对照附图进行说明。优选的具体实施方式应当体现申请中解决技术问题所采用的技术方案，对优选的具体实施方式的描述应当详细，使发明或者实用新型所属技术领域的技术人员能够实现该发明或者实用新型。实施189、例是对发明或者实用新型的优选的具体实施方式的举例说明。实施例的数量应当根据发明或者实用新型的性质、所属技术领域、现有技术状况以及要求保护的范围来确定。122?专利管理?当权利要求（尤其是独立权利要求）覆盖的保护范围较宽，其概括不能从一个实施例中找到依据时，应当给出一个以上的不同实施例，以支持要求保护的范围。当权利要求相对于背景技术的改进涉及数值范围时，通常应给出两端值附近（最好是两端值）的实施例，当数值范围较宽时，还应当给出至少一个中间值的实施例。对于产品的发明或者实用新型，实施方式或者实施例应当描述产品的机械构成、电路构成或者化学成分，说明组成产品的各部分之间的相互关系。对于可动作的产品，只190、描述其构成不能使所属技术领域的技术人员理解和实现发明或者实用新型时，还应当说明其动作过程或者操作步骤。对于方法的发明，应当写明其步骤，包括可以用不同的参数或者参数范围表示的工艺条件。在具体实施方式部分，对最接近的现有技术或者发明或实用新型与最接近的现有技术共有的技术特征，一般来说可以不作详细的描述，但对发明或者实用新型区别于现有技术的技术特征以及从属权利要求中的附加技术特征应当足够详细地描述，以所属技术领域的技术人员能够实现该技术方案为准。对照附图描述发明或者实用新型的优选的具体实施方式时，使用的附图标记或者符号应当与附图中所示的一致。（九）说明书附图 123 对发明专利申请，用文字足以清楚、191、完整地描述其技术方案的，可以没有附图。实用新型专利申请的说明书必须有附图。附图中除了必需的词语外，不应当含有其他的注释；一般情况不得使用照片作为附图，但特殊情况下，例如，显示金相结构或者组织细胞时，可以使用照片作为附图。但流程图、框图应当作为附图，对于流程图、框图一类的附图，应当在其框内给出必要的文字或符号。附图中的词语应当使用中文，必要时，可以在其后的括号里注明原文。说明书附图应当用制图工具和黑色墨水绘制（也可以用制图软件绘制），线条应当均匀清晰、足够深，不得着色和涂改，不得使用工程蓝图。剖面图中的剖面线不得妨碍附图标记线和主线条的清楚识别。附图的周围不得有与图无关的框线。一件专利申请有多幅192、附图时，在用于表示同一实施方式的各幅图中，表示同一组成部分（同一技术特征或者同一对象）的附图标记应当一致。说明书中与附图中使用的相同的附图标记应当表示同一组成部分。说明书文字部分中未提及的附图标记不得在附图中出现，附图中未出现的附图标记也不得在说明书文字部分中提及。124?专利管理?18.4 专利的申请 18.4 专利的申请 专利申请按如下流程进行：18.5 附则 18.5 附则 提倡将国家级工法编写成发明专利。专利的知识产权归企业所有。专利编写人员对专利技术的发明、创造应受知识产权的保护。*工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果提交申请专利发明人或完成单位向公司技术部（中心）提交专利193、说明书初稿。发明人随时专利说明书初稿审批事务所向国家知识产权局报送专利申请资料，国家知识产权局审查资料。国家知识产权局实用新型一般需10个月，发明一般需2年授权专利证书奖励根据公司管理手册规定对授权专利的发明人进行奖励。公司技术中心每年年终奖励兑现资料审查和申报向事务所取得联系，拟定申请资料递交事务所。公司技术中心收到申请之日起两周内专利申请资料125第十九章 科技立项管理6【科技立项管理】第十九章 科技立项管理实施细则第十九章 科技立项管理实施细则 19.1 总则 19.1 总则 19.1.1 为了规范和指导公司科技立项工作，有计划、有目的地开展科技活动，特制定本细则。19.1.2 本细则适194、用于公司所有科技立项工作的管理。19.1.3 公司技术中心统筹管理公司科技立项工作，二级机构负责所辖项目科技立项工作的指导，项目部负责科技项目立项的具体工作及立项后运行。19.2 定义和术语 19.2 定义和术语 19.2.1 科技（科研）活动是指在在施工生产中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。包括：研究开发、技术改造、技术引进、技术服务、技术教育和培训以及其他的技术创新活动等。19.2.2 科技（科研）活动的分类和构成 19.3 科技立项工作的开展 19.3 科技立项工作的开展 19.3.1 公司应大力开展科技立项工作，年科技经费投入不低于公司年营业额的 4%，其中195、 A 类项目不应低于 5%。技术改造技术引进试验发展应用研究基础研究研究与试验发展（R&D）成果应用研究与试验发展（R&D）技术教育及培训科技服务技术推广研究开发科技（科研）活动127 19.3.2 申报国家级质量奖的项目科技课题不应低于 3 个，申报省部级质量奖的项目科技课题不应低于 2 个，其他项目科技课题不应低于 1 个。19.3.3 公司科技立项及立项后开发工作按以下流程实施：19.3.4 公司技术中心选择优秀的科技立项申报局级、省部级、国家级科技立项。19.3.5 科技（科研）活动经费的统计以项目财务部牵头，项目技术部、物资设备部、商务合约部等部门配合。19.3.6 项目科技研发课题196、的立项申报由项目技术负责人在协同平台填报科技开发项目立项报告书。*128?科技立项管理?19.3.7 项目立项科技项目的结题验收由项目技术负责人在协同平台填报科技研发项目结题报告书。*129第二十章 高新技术收入与 研发费用归集管理6【高新技术收入与研发费用归集管理】第二十章 高新技术收入与研发费用归集管理实施细则20.1 第二十章 高新技术收入与研发费用归集管理实施细则20.1 20.1.1 20.1.2 20.2 20.2 20.2.1 20.2.2 20.2.3 20.3 20.3 20.3.1 20.3.2 总则 总则 为满足高新企业资格标准与加计扣除要求，提高科研活动人员积极性，明确197、高新技术相关归集责任，制订本细则。归集原则：科研预算制订目标，高新收入落载项目，研发费用单独体现，技术立项总体牵头，专业人员共同参与。科研预算 科研预算 科研预算包含高新技术收入预算与研发费用预算两部分，旨在明确各二级机构归集高新技术收入与研发费用总额的底限，并非下达的科研资金计划，各二级机构应尽可能达到或超过科研预算目标。目前各二级机构归集的高新收入与研发费用应分别达到年营业收入的 65%、4%。各二级机构针对当年在建项目，按局科技管理手册工程分类标准划分高新项目，归集高新技术收入，并统筹安排项目科研课题，定期汇报高新收入汇总结果与研发项目实施情况。高新收入核算 高新收入核算 各二级机构技术198、部针对当月在手与新开项目，按照xx五局科技管理手册中总承包工程分类表与专业承包工程分类表（见附表 JS-06-01/局附录一）划分标准，每月确定归属高新技术产品的工程项目（目前凡符合表中一类、二类工程条件的项目均属我公司的高新技术产品）。各二级机构对工程项目进行高新技术定性后，应根据公司每年初公布的科研成果名单，选取其中适合项目条件的131 工法、专利，以此做为项目高新收入的来源。20.3.3 二级机构技术部确定高新技术项目与适用的工法专利后，应及时告知二级机构财务部，由项目会计将项目当年收入均作为高新技术收入进行帐务处理，凭证摘要中明确工法专利名称。如新开项目未确定是否为高新技术产品，项目会199、计应立即向二级机构财务部反映，由二级机构财务部与二级机构技术部协调处理。20.3.4 项目高新收入核算流程：20.3.5 公司技术中心发布近三年科技成果，公司商务部与财务部 根据技术中心发布的成果清单，联手做好产值报表科技成 果版块的修订，将近三年的新科技成果随时补充到产值报 132?高新技术收入与研发费用归集管理?表中，同时剔除超过三年的科技成果，以免归集了无效的高新收入。*20.4 研发立项 20.4 研发立项*20.4.1 技术人员的范围：分公司机关的技术、机电、工程部门与线条领导可作为分公司机关的研发人员，项目部全体管理人员均可视作研发人员。20.4.2 项目科研立项时限要求：新开工的200、项目，必须在开工两个月内进行科技立项上报，实在无法确立科研课题的，应及时向二级机构技术部或公司技术中心寻求支持，由二级机构或公司技术中心进行课题安排，保证每个新开项目必须都有科研活动进行。项目最晚上报科研立项时间不得超过开工后三个月。项目技术人员确定课题立项（实在缺乏课题资源的，可求助于公司技术中心），在协同上填报立项申报单（格式由技术中心设计），经项目部经理、二级机构技术部经理、总工审核后报至公司技术中心，由技术中心在 10 个工作日内予以审核答复，确定可列入研发范围且在以前年度未生成科技成果，审核后传阅至公司财务部，设立研发支出辅助核算课题。项目确定科研立项课题后，项目技术人员确定本项目可201、运用的科技成果，结合施工进度计划加以简要说明，将说明做为主合同的补充内容，在合同源头阶段奠定高新收入的核算根基。项目技术人员应立即向项目会计、物资内业、设备管理员与商务人员等进行技术交底，立项后迅速展开研发费用归集工作。133 20.4.3 科研课题的实质性:各二级机构在订立课题时，应尽量确定与土建或机电主要材料关联紧密的课题，其内容应以我方自行施工的为主。公司委托外部机构或个人（如分包单位）进行研发活动所发生的费用，按公司技术中心拟定的委托研发协议或合同执行，按照费用实际发生额的 80%计入委托方研发费用并计算加计扣除，受托方不得再进行加计扣除。委托外部研究开发费用实际发生额应按照独立交易原202、则确定。委托方与受托方存在关联关系的，受托方应向委托方提供研发项目费用支出明细情况。公司委托境外机构或个人进行研发活动所发生的费用，不得加计扣除。20.4.4 科研课题的具体性:二级机构在确定科研立项时,应尽量避免课题的抽象化（如节能减排、生态建设类）,以致无法归集成本费用。若二级机构或项目部已确定立项，则在归集研发费用时，应另立课题或与其他项目共用课题。20.4.5 科研课题的延续性：各二级机构技术部可以选择上年课题，但上年已申报了省级工法或国家工法的科研课题，以及已进行了科技查新的立项，本年度不应再使用原课题，否则将造成时间逻辑错误。建议改变课题名称，继续拓宽研发深度与广度。公司技术中心每203、年初公布上年已取得科研成果的课题清单，各二级机构应结合自身情况，对本年度科研立项做统筹安排。20.4.6 课题与项目关系：为避免课题资源的浪费，科研课题与在134?高新技术收入与研发费用归集管理?建项目的数量对应关系，应尽可能保证一对多或多对一的形式，避免一对一的形式。即同一课题可由若干项目提供科研成本，同一项目也可承担多个课题任务。除自身特殊情况外，不建议一个课题仅由一个项目承担研发任务。20.4.7 项目科研立项流程:20.4.8 为达到科研预算目标，各二级机构在编制课题立项书时，务必将科研活动所需的人员（主要是项目管理人员）、材料、设备考虑周全，并在立项书中具体反映。20.5 成本归集对204、象 20.5 成本归集对象*20.5.1 成本归集的主要对象：20.5.1.1 从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。20.5.1.2 直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。20.5.1.3 直接从事研发活动的分包费、劳务人员的人工费。20.5.1.4 用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维135 修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。20.5.1.5 研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。20.5.1.6 用于中间试验和产品试205、制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。20.5.1.7 勘探开发技术的现场试验费。20.5.1.8 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的 10%。20.5.2 成本归集的总体要求：上述八项成本费用，必须由项目专业人员在相关附件上注明课题名称，并由科研技术负责人签字确认后，才能交与项目会计进行账务处理。20.5.206、3 项目研发费用和生产经营费用应分开进行核算，对划分不清的，将无法享受高新企业与研发费用加计扣除的税收优惠。20.5.4 为保持成本可比性，项目成本考核分析时，项目会计应对科研费下属各项成本进行合理调整，以保证与商务成本的口径统一。20.6 成本归集具体要求 20.6 成本归集具体要求*20.6.1 归集“从事研发活动消耗的材料、燃料和动力费用”具体136?高新技术收入与研发费用归集管理?要求：20.6.1.1 采购研发所需材料前，应由项目技术人员编制一式三份 科研购料申请（附件 JS-20-01），由技术负责人或项目经理签字审批，分别存项目技术部、项目物资部、项目财务部。科研用料注意要与科研207、立项书中列示的材料清单基本对应，购料申请单可一次性填制，也可分次填制。20.6.1.2 项目物资内业人员根据科研购料申请，在验收单、领料单上注明科研课题与金额，期末编制物资耗用表时，表中单独反映科研课题与金额。20.6.1.3 项目会计按上述资料附件注明的科研金额，归集至“研发支出-费用化支出-材料费”。承担不同课题任务的，项目会计应在凭证摘要中分别反映课题名称。20.6.1.4 项目科研活动所发生的水电费应注明课题按月归集至“研发支出-费用化支出-燃料动力费-水费-电费”。20.6.2 归集“直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和208、住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用”具体要求：20.6.2.1 项目管理人员作为研发活动的参与者，由项目会计按月如数计入“应付职工薪酬”，并结转至“工程施工-合同成本-间接费-科研费-科研人员工资”，人员名单要与科研立项书中基本对应。20.6.2.2 科研人员所发放的工资、薪金、奖金、津贴、补贴均要归集在内，同时发放的，工资附件上须列明计算式。20.6.2.3 承担多个科研课题的项目人员工资，须按科研时间段或平137 均计入多个课题。20.6.2.4 各二级机构机关技术部门（含总工）对多个项目进行指导协调工作的，发放的工资等在期末由“应付职工薪酬”结转至“管理费用科研费研究开发费科研人员工209、资”。20.6.3 归集“直接从事研发活动的分包费、劳务人员的人工费”具体要求；20.6.3.1 因课题施工内容全部属于分包工程，而导致财务无法归集相关成本的，应及时另立课题或与其他项目共用课题。20.6.3.2 如课题施工内容有部分属于分包工程，或因科研实际发生了劳务费，商务人员在办理分包结算或劳务结算时，应单独结算或列明科研课题与金额，并由科技人员签字确认。项目会计依据分包、劳务结算单分别计入“研发支出-费用化支出-分包工程支出”、“研发支出-费用化支出-研发人工费-劳务费”，必须在凭证摘要中注明科研课题与成本类型（即“人工费”、“水电费”或“分包费”等），便于日后导出电子表，并使用筛选功210、能将成本明确分类上报。20.6.4 归集“研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费”具体要求：20.6.4.1 项目科研所需的仪器、设备采购执行商务管理手册中机械设备的购置和验收规定，审批完毕的固定资产购置申请审批表 或 小型设备（机具）购置申请审批表应注明科研课题，分别留存于项目技术部、项目物资部与项目财务部。20.6.4.2 用于科研的资产类机械设备折旧费，由公司按月转帐至二级机构，二级机构将其转至项目，归集至“研发支出-费用138?高新技术收入与研发费用归集管理?化支出-折旧摊销费”；用于科研的小型设备或机具，由项目会计直接归集至“研发支出-费用化支出-工具费”。20.6.4.3 租赁科研所211、需的仪器、设备前，由项目技术人员编制一式三份科研租赁设备申请（附件 JS-20-02），技术负责人或项目经理签字审批，分别存项目技术部、项目物资部、项目财务部。每月租赁结算单由设备管理人员按科研租赁设备申请 注明课题名称后，交项目会计进行帐务处理。20.6.4.4上述仪器、设备名称应与科研立项书中设备清单基本对应，租赁设备申请单可一次性填制，也可分次填制。20.6.5 归集“用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费”具体要求：因科研活动发生或在研发期间的试验费，归集至“研发支出-费用化支出-试验验收费”，注意每次结算或付款均要凭发票入帐。20.6.6 每个项目归集的研发费用中，材料费212、约占该项课题研发总金额的 50%60%，分包费、人工费允许各占该项课题研发总金额的 10%20%，其他费用（除材料费、人工费、分包费以外）不超过该项课题研发总金额的 10%。20.6.7 立项课题需提交结题验收书。每一个研发课题在研发阶段完毕后，都应出具结题验收书，对整个研发计划的完成情况、消耗情况、发生费用、取得成果等进行总结。20.6.8 研发费用附件的书面统一性：所注明的内容应与附件保持书写的整体一致性。20.6.9 项目日常科研费用归集工作流程:139 20.6.10 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。企业内部研究开发项目开发阶段的支出，在同时满足下列条件后213、，再确认为无形资产：(1)完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。(2)具有完成该无形资产并使用或出售的意图。(3)无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的140?高新技术收入与研发费用归集管理?产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。(4)有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。（5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。20.7 过程管控 20.7 过程管控 20.7.1 日常工作仍按各专业线条要求进行，即二级机构课题研究按公司技术中心要求进行，二级机构科研成214、本帐务处理按公司财务部要求进行。20.7.2 研发费用的归集情况将作为项目综合考评与二级机构管理考评的内容之一进行重点检查。20.8 责任划分 20.8 责任划分 20.8.1 研发费用归集工作中，各二级机构总工程师与总会计师为第一负责人，其次为二级机构部门负责人与项目专业人员。20.8.2 二级机构技术部与财务部履行协调组织职能，各项目部技术负责人、商务经理、项目会计、材料内业、设备管理人员为具体实施人员，必须各司其职、各尽其能。若因失职而导致科研成本归集不完整、不清晰，由相关人员承担责任。20.8.3 科研预算工作涉及面广、专业跨度大，需技术、商务、物资、财务等专业人员积极参与、密切配合。215、各二级机构相关部门应定期向与每个在建项目与新开工项目传达文件内容，迅速落实至各科研项目的相关岗位人员。20.9 奖罚措施 20.9 奖罚措施*20.9.1 公司每年结合研发费用加计扣除的鉴证结果与所得税汇算1416【高新技术收入与研发费用归集管理】清缴中高新技术企业减免额，按两者节税额计提 6%作为奖励基金。原则上，该奖励基金在公司、二级机构、项目之间按 2.52.55 的比例进行分配。各二级机构与项目所得奖励分别以事务所鉴证所采信的加计扣除额所占比例为权数进行计算。20.9.2 二级机构专业线条横向分配按参与人数平均计算后，财务技术商务物资专业按 3.4：3.0：1.8：1.8 系数执行，公216、司层面专业线条横向分配分配比例为财务技术商务物资=110.50.5,专业线条内部纵向分配按参与人数平均计算后，主要经办人部门经理一般人员按 210.6 系数执行。20.9.3 最终奖励由公司财务资金部、技术中心根据鉴证结果与日常考核共同确定。日常考核排名首位，在奖励基础上加5%；日常考核排名末位，在奖励基础上扣 5%。20.9.4 对未完成高新收入与研发费用的归集目标的二级机构，公司将按当年二级机构应分配的奖励额减半发放；对未完成高新收入与研发费用的归集目标的项目，二级机构将按当年项目应分配的奖励额减半发放。20.9.5 公司高新技术企业资质自认定后，自认定年份起每三年复审一次，每六年重新认定217、一次。目前国家大力推动中小企业研发创新，大型企业与传统行业的高新技术企业资质认定与复审工作复杂度与困难程度越来大，每通过一次高新资质认定与复审，给予公司技术中心与公司财务资金部相关人员嘉奖。142第二十一章 技术质量奖励 与处罚管理6【技术质量奖励与处罚管理】第二十一章 技术质量奖励与处罚细则21.1 总则 第二十一章 技术质量奖励与处罚细则21.1 总则 21.1.1 为提高公司质量管理和科技进步水平，调动全员的积极性、主动性，增强技术创新、质量创优和技术质量过程管理意识，特制订本细则。21.1.2 本细则对公司技术创新、质量创优和技术质量过程管理等作出明确的奖罚规定。21.2 质量创优 2218、1.2 质量创优 21.2.1 工程质量奖励与处罚 21.2.1.1 奖励标准(1)省部级工程质量奖省部级优质工程最高奖奖励 12 万，其余银奖、省优奖励8 万，结构优质工程不予奖励，xx杯奖励 4 万。【注：1、省部级优质工程奖为巴渝杯、芙蓉奖、湖南省省优质工程、天府杯（金奖、银奖）、海河杯（金奖、银奖）、长安杯等；2、省外项目获得的湖南省级奖项按本细则同等标准。】(2)国家级工程质量奖全国优秀焊接工程奖奖励 4 万；全国用户满意工程奖励8 万；中国安装之星奖奖励 8 万；中国钢结构金奖奖励 8万；全国市政金杯示范工程奖奖励 30 万；国家优质工程金奖奖励40 万,银奖奖励20 万；中国土木219、工程（詹天佑）大奖奖励 40 万；中国建筑工程鲁班奖奖励 80 万。中21.2.1.2 处罚标准(1)国家级奖、省级奖项未按照当年滚动计划和技术质量目143 标责任制完成，按奖励标准的 30%处罚。21.2.1.3 奖罚分配 在国家级、省级奖项奖项中，分配比例可参照以下标准：公司：20%-30%二级机构：20%-30%项目：40%-60%具体人员奖罚分配报公司批准。21.2.1.4 成本归集 对公司总部人员的奖项奖罚由公司总部支付及执行,二级机构领导及二级机构其他人员奖罚由二级机构支付及执行。罚款收缴到公司和二级机构。21.2.1.5 申请、审核、审批程序(1)奖罚申报审批在每年十二月底集中进220、行；(2)评优结果确定后，由二级机构提出书面报告、相关证明材料、奖金分配方案报公司质量监督部，公司质量监督部审查后报公司分管领导审核，送公司总经理审批；(3)当年滚动计划，明确了创优目标而未达到的，由公司质量监督部提出书面报告、相关说明材料、罚款分配方案，报公司分管领导审核，送公司总经理审批。21.2.2 QC 活动奖励与处罚 21.2.2.1 奖励与处罚标准(1)省部级一、二、三等奖分别为：5000 元、1500 元、800 元；(2)全国工程建设优秀质量管理小组为：1 万元；(3)国家优秀质量管理小组为：1 万元；(4)在项目质量管理目标中明确了项目 QC 活动创奖目标而未达到的，按奖励标221、准的 50%处罚。21.2.2.2 奖罚分配 144?技术质量奖励与处罚管理?(1)二级机构总经理、主管技术和生产的副总经理、技术质量管理部门及其他对工程创优有直接责任的人员承担奖罚金总额的 20%；(2)QC 活动小组成员承担奖罚金总额的 80%；(3)现场 QC 活动未实施的不予奖励。21.2.2.3 成本归集奖金进二级机构成本，罚款收缴到二级机构。21.2.2.4 申请、审核、审批程序(1)奖罚申报审批在每年十二月底集中进行；(2)评优结果确定后，由二级机构提出书面报告、相关证明材料、奖金分配方案报公司质量监督部，公司质量监督部审查后报公司分管领导审核，送公司总经理审批；(3)明确了评优222、目标而未达到的，由公司质量监督部提出书 面报告、相关说明材料、罚款分配方案，公司分管领导审核，送公司总经理审批。21.3 科技进步 21.3 科技进步 21.3.1 科技进步奖励 21.3.1.1 奖励标准(1)国家级科学技术奖：一等奖：50 万元、二等奖：30 万元、三等奖：10 万元；(2)省部级科学技术奖：一等奖：10 万元、二等奖：5 万元、三等奖：3 万元；(3)局级科学技术成果奖：一等奖 1 万元、二等奖 5000 元、三等奖 2000 元；(4)国家级鉴定的科技成果：奖励 5 万元；省部级鉴定的科技成果：奖励 1 万元；145(5)国家级工法一级：5 万元；二级：3 万元；省部级223、工法 2万元；公司、局级工法局级：2000 元、公司级：1000 元；(6)专利：发明专利每项奖励 2 万元，实用新型专利奖励 1万。发挥巨大经济效的，经公司总经理特批后最高可给予 5 万以内的总经理特别嘉奖；(7)国家级科技示范工程 5 万元、省部级（xx总公司级）科技示范工程 2 万；(8)国家级刊物发表论文 1000 元、省部级刊物发表论文 500 元；(9)省部级优秀施组（xx总公司级）一、二、三等奖奖励分别为 1 万元、3000 元、2000 元；(10)局级、公司级优秀施组：一、二、三等奖奖励分别为2000 元、1200 元、800 元；(11)标准编制参与编制国家技术标准主编 5224、 万元、参编 3 万元；参与编制行业技术标准主编 3 万元，参编 2 万元；参与编制xx总公司技术标准 1 万元；参与局和公司技术标准编制，且发行或执行视情况对技术标准的编制人员共奖励 500 元2000 元；(12)省级技术中心：复审成功 2 万元/次；(13)科技立项：国家级 5 万元/项，省部级 2 万元/项，局级2000 元/项。中22.3.1.2 奖励分配(1)国家级奖项奖励按以下标准分配：公司：10%20%二级机构：20%30%项目：50%70%(2)对国家级奖项以外奖励分配146?技术质量奖励与处罚管理?二级机构占奖励的 30%、项目经理部占奖励的 70%；(3)论文奖励由发表人225、所有。21.3.1.3 成本归集 所有科技进步奖项奖金由公司承担。21.3.1.4 奖励申请、审核、审批程序(1)奖罚申报审批在每年十二月底集中进行；(2)创新成果经确认和统计后，由公司技术中心提出书面报告、相关证明材料、奖金分配方案，报公司分管领导审核，送公司总经理审批。21.4 过程技术质量管理 21.4 过程技术质量管理 21.4.1 过程技术质量管理处罚与分配 21.4.1.1 处罚标准与分配(1)有不按公司要求和有关规定设置质检机构、专职质检员、试验员、资料员的项目，限期改正，逾期不改者，处以100 元1000 元/次的罚款。处罚分配为：由主管生产和技术的副总经理、技术质量管理部门及226、项目经理、项目技术负责人等相关责任人等额承担；(2)根据项目实际情况配备相应技术规范，未配置当前有效版本，对相关责任人处以 50 元200 元/次的罚款；(3)图纸正式会审前，未进行内部预审的，对项目经理、技术负责人、机电经理处以 100 元500 元/人罚款；(4)因工程洽商（技术核定）、设计变更未及时发放或实施，造成影响或返工的，公司将视损失情况，追究相关责任人的责任，并对责任人处以 50 元500 元的罚款；(5)施工方案管理处罚 147分部分项工程施工前，施工方案未按照公司相关要求编制、审批和实施，对相关责任人处以 50 元200 元/个的罚款（其中基础大体积混凝土施工方案未按照公司相227、关要求编制、审批和实施，对相关责任人处罚 100 元1000 元的罚款）；高支模、深基坑、脚手架、工具式模板、起重吊装及安拆卸工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案（A 类）未组织专家组进行论证就进行施工的，对相关责任人处以 500 元2000 元的罚款；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案（A类）和危险性较大工程专项安全施工方案和高度风险工点（B 类），在实施过程实际情况与方案存在较大偏离，存在一定的安全隐患的，对相关责任人处以 1000 元5000 元的罚款；(6)技术质量交底应参照施工质量验收规范、xx总公司建筑工程施工工艺标准、技术规程等技术规范进行编制，首次分项工程228、技术质量交底未采用 PPT 图文并茂地进行交底或进行实物样板交底，无交底记录，对相关责任人处以 100 元200 元/分项工程的罚款；(7)工程技术资料不按照地方行政主管部门和公司的标准（两个标准不一致时，按照地方标准）进行归档、整理、保管，过程资料未与施工进度同步，对责任人等处以 50元100 元/次罚款；(8)项目部及劳务分包方使用未及时检定的计量器具对试验员处以 50 元200 元/次的罚款；施工现场试验员不按论148?技术质量奖励与处罚管理?规定频率和规范要求取样、送检的，对试验员处以 50元200 元/项次的罚款；(9)未按照公司房建工程现场试验室配置标准的要求或当地建设行政主管部门229、要求设置现场试验室且未向公司技术质量部说明情况，对项目班子处以 1000 元5000元的罚款；(10)砼标养试块、同条件砼试块未按照规范要求制作（另编号要求为：试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等）、养护（另同条件养护砼试块统一用钢筋笼锁好，放置在当层楼层楼梯间平台转角处），对试验员处以 50 元100 元/次的罚款；砼试块达到龄期未及时送检或出现漏检的，对试验员处以 200 元1000 元/次的罚款；砼试块交由混凝土公司制作、养护的，处罚责任人 1000 元2000 元/次的罚款。(11)不按规定频率和规范要求对钢筋原材、钢筋连接等取样、送检的，出现漏检，处罚责任人 230、200 元1000 元/项次的罚款；(12)公司在日常检查中，对直螺纹连接及电渣压力焊成品现场随机抽样检测，若检测不合格，公司对项目及二级机构相关责任人处以 1 万5 万元的罚款，并在全公司范围内进行通报；(13)未按照公司房建工程工艺样板展示区实施指南制作样板且未向公司技术质量部说明情况，就进行分项工程大面积施工，对项目班子处以 500 元2000 元/项的罚款。制作了样板，但未对操作工人进行样板交底，就进149 行分项工程大面积施工，对项目班子处以 500 元2000元/项的罚款；(14)实测实量无检测数据、无评定结果、未按分包合同执行检验批的实测实量合格率与结算单价挂钩的条款，对责任人处231、以 50 元100 元/检验批次（按照项目分部分项工程检验批划分）的罚款；(15)检验批初次自检（非监理方参加），未按照施工质量验收规范进行质量检查，检查填写的检验批质量验收记录表（仅用于内部自检用，不对外）流于形式的对责任人处以 50 元100 元/检验批次的罚款；(16)当竖向结构的砼强度高于水平结构的砼强度时，未采取有效隔离措施或因管理疏忽，导致出现水平结构的砼浇筑到竖向结构之中的问题，公司将视损失情况，追究相关人员的责任，并对责任人处以 5000 元1 万元的罚款；(17)因竖向施工缝处理不到位或因振捣等其它原因，导致梁柱接头位置砼不密实、出现裂缝等问题，公司将视损失情况，追究相关人员232、的责任，并对责任人处以 5000 元1 万元的罚款。(18)砼浇筑后，累计养护温度达到 600d 时，未在墙柱部位进行回弹检测并留下书面检测数据记录和评定结论，对施工员或质检员处以 50 元100 元/次的罚款；(19)因轴线和标高偏差，导致出现影响建筑物使用功能等问题，公司将视损失情况，追究相关人员的责任，并处以责任人 5000 元1 万元的罚款；(20)有违反局红线管理办法情况的处罚，按照局红线150?技术质量奖励与处罚管理?管理办法执行；(21)有违反施工技术质量管理规定五十条文件情况的处罚，按照该文件执行。(22)由局、公司、二级机构组织的项目综合考评对项目质量管理单项考核排名的奖罚按233、公司项目综合考评管理规定执行；(23)公司或二级机构对项目进行例行质量检查时，发现项目存在重大质量隐患或质量事故，有权对项目经理处以5000 元/次罚款，对项目可处以局部停工等处理，并在公司范围内通报批评，同时对项目经理可处以 520 分以内的扣分；对于下发整改通知后未及时进行整改或整改不到位的，将对项目经理再处以 1 万元/次的罚款，公司或二级机构有权对项目经理或相关责任人进行降职、撤职处理；(24)因工程质量问题投诉到公司和局里，视影响大小，对项目部处以 1000 元5000 元的罚款；投诉未及时处理，对项目部处以 2000 元1 万元的罚款；(25)第一次处罚后，未及时整改到位，按第一次234、罚款额同倍处罚二级机构相应责任人，按第一次罚款额双倍处罚项目部相应责任人。21.4.1.2 成本归集 公司对二级机构和项目的罚款收缴到公司，二级机构对项目的处罚收缴到二级机构；质量事故的直接经济损失按 50%的比例冲抵项目兑现奖。21.4.1.3 奖励申请、审核、审批程序 1516【技术质量奖励与处罚管理】处罚情况确定后，由科技设计部、质量监督部提出书面报告、相关说明材料、罚款分配方案，经公司分管领导审核，送公司总经理审批。21.5 本细则由公司科技设计部、质量监督部、技术中心负责解释。21.5 本细则由公司科技设计部、质量监督部、技术中心负责解释。1526【附表】附表 JS-01-01/CS235、CEC5b-KJ-001 国家、行业标准规范有效版本控制清单（年度）国家、行业标准规范有效版本控制清单（年度）序号 标准、规范名称 标准、规范编号 生效日期 相关作废标准版本 153 附表 JS-01-02/CSCEC5b-KJ-002 项目标准、规范配置计划 项目标准、规范配置计划 项目名称：序号 标准、规范名称 有效版本编号 持有人部门 发放日期 持有人岗位 持有人签字 审批：审核：编制：154?附表?附表 JS-02-01/CSCEC5b-KJ-017 科技工作季报 科技工作季报 公司名称：填报时间：填报人：总工程师：科技成果情况统计 科技项目 情况说明 专利申请数：项（说明专利的申请号236、申请时间、专利名称、专利类型）其中：发明专利申请数项 同上 专利授权数：项（说明专利的专利号、授权时间、专利名称、专利类型）其中：发明专利申请数项 同上 省部级以上工法数：项（说明工法的名称、获总公司/湖南省/其他省工法）发表科技论文数：篇（说明论文的名称、发表时间、发表期刊名称、期数）其中：发表核心期刊论文数：篇 同上 获得软件著作权数：项（说明软件的名称、主要完成人）制定标准情况：个（说明标准为行业/省市/国家标准，主编/参编）承担课题项目数：项（说明各课题项目进展情况）其中：省部级以上课题项目数项 同上 省部级以上科技示范工程：项（说明科技示范工程名称、获总公司/湖南省/其他省科技示范237、工程）本季度获得的科技奖项 1、国家级的科技奖项 2、xx总公司科技进步奖、优秀施工组织设计、施工方案奖、优秀专利奖等各类奖项 3、各行业协会、地方颁发的科技奖项（说明奖项名称、获奖单位/项目/个人、获奖时间、颁发单位）155 科技创效奖励情况统计 科技创效奖励情况统计 序号 工程名称 创效金额（万元）已奖励金额（万元）典型科技创效案例：（主要介绍对创效活动中有代表性或推广性的案例，主要内容包括相关经验、技巧、奖励金额及奖励情况进行概要说明。156?附表?技术培训情况统计 技术培训情况统计 培训内容 培训时间 培训人数 培训单位/项目部 1 2 3 4 新开工项目情况新开工项目情况 序号 工程238、名称 项目类型（一 类/二 类）项目经理 总工程师 总工电话 施组审批 情况 项目总工程师变更情况项目总工程师变更情况 序号 工程名称 项目类型（一 类/二 类）项目 经理 原总工 现总工 现总工电话 注：1、此表填报时间为每季度 25 日前；2、所有获奖的科技成果证书要求附扫描件；3、工程总工的变更要求填报此表。157 附表 JS-02-02/CSCEC-PM-0803 项目新技术开发及应用计划表 项目新技术开发及应用计划表 项目名称 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发及应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制人 审核人 批准人 时间 时间 时间 158?附表?附表 JS-02-239、03/CSCEC-PM-0802 项目房间手册 项目房间手册 项目名称 项目编码 房间名称 房间位置 工程分类 办公 会堂 教育 房间（区域）分类 办公室 卫生间 地下室 酒店 展馆 监狱 会议室 茶水间 运动场 住宅 科研 厂房 餐厅 电梯间 游泳馆 站房 文化 医疗 大堂 楼梯间 等候区 商场 宿舍 体育 走廊 机房 实验室 其他 客房 库房 病房 其他 表面材料（末端设备）清单 序号 施工部位 材料类别 材料 编码 材料名称 型号 规格 单位 数量 1 天棚 饰面 2 灯具 3 烟感 4 自喷头 5 扬声器 6 风口 7 通信室分 8 维修口 9 其他 10 墙面A 墙面B 石材 11 240、墙砖 12 软包 13 硬包 14 木饰面 15 壁纸 16 隔断 17 涂料 18 玻璃 19 其它 20 地面 石材 21 地砖 22 地毯 23 水磨石 159 24 金刚砂 25 塑胶 26 自流平 27 其它 28 门窗 金属门窗 29 木门窗 30 玻璃门窗 31 塑料门窗 32 其它 33 细部 窗帘盒 34 窗台板 35 散热器罩 36 橱柜 37 花饰 38 护 栏、扶 手 39 其它 40 设备 器具 五金 台盆 41 便器 42 浴缸 43 门拉手 44 毛巾架 45 龙头 46 卫生纸架 47 配电柜 48 空调机组 49 水泵 50 交换机柜 51 锅炉 52 其它 241、编制 审核 批准 时间 时间 时间 填表说明：1房间名称应与建筑施工图纸上名称一致，如图纸无房间名称，可以轴线命名；2.工程分类、房间（区域）分类可在现有类型中勾选，如实际情况未在此范围内，可勾选“其它”并在右侧格内填写所属分类；3.填写表面材料（末端设备）清单时需对照材料编码字典（版本号）填写材料编码；4.对于房间墙面材料（末端设备）清单的填报，需在清单中分“墙面 A、墙面 B、”逐个说明；5.通信室分是指室内信号增强。160?附表?附表 JS-03-01/CSCEC5b-KJ-003 图纸内部会审记录 图纸内部会审记录 单位名称：编号：工程名称 会审日期 地点 图纸类别 序号 图号 图纸问242、题 答复 签章栏 参与部门（单位）：参与图纸会审人员签字：161 附表 JS-03-02 图纸会审记录 图纸会审记录 编号：工程名称 会审日期 地点 图纸类别 序号 图号 图纸问题 答复 签 章 栏 质量监 督单位 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：注：图纸会审记录应根据专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能 系统等）汇总、整理。设计单位应由专业设计负责人签字，其他单位应由项目技 术经理或相关专业负责人签字。162?附表?附表 JS-06-01/局附录一 总承包工程分类243、表 总承包工程分类表 工程专业 一类工程 二类工程 三类工程 建筑工程 建筑群（小区）合同额10 亿元的工程项目 合同额在 3 亿元-10 亿元的工程项目 达不到一、二类 工 程 标 准的 工 程 即 为三类工程 民用建筑 40 层及以上的建筑物或者高度240m 的高耸构筑物 28层-40层的建筑物或者高度120m-240m的高耸构筑物 工业建筑 重工业（指电力、石化、冶炼等大型厂矿）的主厂房 重工业辅助用房及轻工业主厂房且建筑面积6 万 m2 文体、会展等专业场馆 各种异形（球型、椭圆形、双曲线型、圆锥型等）建筑且室内跨度36m 各种异形（球型、椭圆形、双曲线型、圆锥型等）建筑且室内跨度24244、m 公路工程 公路综合 合同额10 亿元的工程项目 合同额在 3 亿元-10 亿元的工程项目 公路桥梁 单座桥长1000m 或单跨跨度150m 单座桥长 120m-1000m或单跨跨度 40-150m 公路隧道 长度3000m 长度1000m-3000m或断面60m2 铁路工程 铁路综合 合同额10 亿元的工程项目 合同额在 3 亿元-10 亿元的工程项目 铁路桥梁 单座桥长1000m 或主跨跨度150m 单座桥长 120m-1000m或主跨跨度 40-150m 铁路隧道 长度3000m 长度1000m-3000m或断面60m2 市政公用工程 市政综合 合同额10 亿元的工程项目 合同额在 3245、 亿元-10 亿元的工程项目 城市道路 城市快速路宽度35m；城市主干道且宽度30m 城 市 快 速 路 且 宽 度20m-35m；城市主干道且宽度 15m-30m 163 城市桥梁 主跨跨度40m 主跨跨度 20m-40m 隧道和地下工程 内径5m 城市隧道或者工程断面面积120m2的地下工程 内径3m-5m或者工程断面面积 60 m2-120m2的地下工程 城市管道 直径1m 的供、排、中水管道；直径0.3m 的中高压燃气管道；直径0.5m 的热力管道 直径 0.5-1m 的供、排、中 水 管 道；直 径0.2-0.3m 的中高压燃气管道；直径 0.3-0.5m的热力管道 城市处理厂 30246、 万吨污水处理厂；50 万吨生活水厂；5000 万元垃圾处理工程 15-30 万吨污水处理厂；20-50 万吨生活水厂；3000-5000 万元垃圾处理工程 机电安装工程 建筑安装 合同额1 亿元 合同额 3000 万-1 亿元 达不到一、二类 工 程 标 准的 工 程 即 为三类工程 工业安装 合同额3 亿元 合同额 1-3 亿元 注：公路综合指总承包施工的包括公路路面、桥梁或隧道同时施工的公路工程；铁路综合 是指铁路线下工程；市政综合是指总承包施工的包括道路、桥梁、隧道或城市管道等 两种专业以上工程同时施工的项目。164?附表?附表 JS-06-02/CSCEC5b-KJ-005 施工组织247、设计项目会审表 施工组织设计项目会审表 项目名称 会审时间 工程类别 项目生产经理（签名）项目商务经理（签名）技术主管部门代表（签名）会议审核意见：（此栏由项目上的商务、生产、质量、安全、材料设备部等相关主管或部门负责人提出审核意见，由会议记录人填写，项目经理确认，应明确以下内容：1、明确施工组织设计是否合理可行，各项管理计划、施工方法与技术措施是否符合设计和合同要求；2、明确相关施工平面布置、材料设备计划是否可行，易于组织且经济合理；3、明确各项技术措施是否满足成本控制计划要求，施工方法与措施是否覆盖合同及清单要求的内容；4、对施工组织设计有不同意见的应提出具体修改意见，本表纸面不够的可以附248、页形式提供）。会议记录人（签字）：项目经理（签字）：（项目章）年 月 日 项目部报审意见：（此栏由项目总工程师填写，对项目会审意见进行归纳总结，对不采纳或部分采纳的意见应说明理由）项目总工程师（签名）：审批日期：年 月 日 165 附表 JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007 施工组织（总）设计审批表 施工组织（总）设计审批表 单位工程名称 单位名称 编制人 工程规模 工程专业 专业类型 编制部门 计划执行日期 参与编制人员 建设单位 监理单位 设计单位 项目部报审意见：项目经理：年 月 日 分公司相关部门审核意见：年 月 日 分公司总工程师审批意见 年 月 日 公司相关部门审核意见：249、年 月 日 公司总工程师审批意见:年 月 日 166?附表?附表 JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007A 施工组织（总）设计审批表 施工组织（总）设计审批表 单位工程名称 单位名称 编制人 工程规模 工程专业 专业类型 编制部门 计划执行日期 参与编制人员 建设单位 监理单位 设计单位 项目部报审意见：项目经理：年 月 日 分公司相关部门审核意见：年 月 日 分公司总工程师审批意见 年 月 日 公司相关部门审核意见：年 月 日 公司总工程师审批意见 年 月 日 局相关部门审核意见：年 月 日 局总工程师审批意见 年 月 日 167 附表 JS-06-04 施工组织设计/施工方案报审所250、需文件重要内容说明表施工组织设计/施工方案报审所需文件重要内容说明表 工程名称 报送时间 现将本施工组织设计（施工方案）报送所需文件重要内容说明如下：施工合同 施工图纸 图纸会审、设计交底 地质勘察报告 现场水文气象资料 采用的主要技术标准 采用的主要标准图集 建设单位的相关要求 监理单位的相关要求 当地建设行政主管部门的强制性要求 附近建筑物情况 地下管线情况 填报人员 联系电话 填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。168?附表?附表 JS-06-05 施工组织设计/施工方案修改申请表（一）施工组织设计/施工方案修改申请表（一）工程名称 文件名称 修改提出人 251、申请修改单位（公章）修改条款：修改内容：修改原因：二级机构审核意见：同意 不同意 不同意的理由：公司部门审核意见：同意 不同意 不同意的理由：公司总工程师审批意见：同意 不同意 不同意的理由：169 附表 JS-06-06 施工组织设计/施工方案修改申请表（二）施工组织设计/施工方案修改申请表（二）工程名称 文件名称 修改提出人 申请修改单位（公章）修改条款：修改内容：修改原因：二级机构审核意见：同意 不同意 不同意的理由：170?附表?附表 JS-06-07 施工组织设计实施情况检查记录表 施工组织设计实施情况检查记录表 工程名称 检查日期 类别 检查内容 实施情况 施工部署 项目管理组织机252、构 施工顺序和流水段划分 大型机械的选择 施工进度计划 总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划 单位工程施工进度计划及阶段进度计划 各级进度计划的保证措施 主要生产资源配置 劳动力需用量及进场计划 主要材料 非实体施工材料用量 实体建筑施工材料 及预制加工品用量 机电安装材料及设备需要量计划 施工机具及设备需用量计划 施工 准备 施工技术准备 施工图设计技术交底及图纸会审 施工图深化设计 施工技术标准（图纸、规范、标准、图籍等）测量基准交底、复测及验收 技术工作计划 施工方案的编制计划 试验工作计划 样板、样板间计划 科技推广应用项目 劳动力组织准备 施工物资准备 施工现场准备 施工总平面布253、置 171 主要分部（分项）工程施工方法 主要管理措施 保证工期措施 质量管理措施 安全管理措施 环保措施 成品保护措施 季节性施工措施 总承包管理 172?附表?附表 JS-06-08 施工组织设计实施情况检查记录表（续表）施工组织设计实施情况检查记录表（续表）工程名称 检查日期 类别 检查内容 实施情况 主要经济技术指标 施工工期 全员劳动生产率 主要材料单位用量指标 钢材 水泥 木材 单位面积用工 安全指标 工程质量目标分解 科技目标 成本降低 技术措施 管理措施 技术创新 四新技术应用 技术创新计划 技术经理（签字）参与检查人员（签字）注：1.施工组织设计实施情况每月应至少检查一次。2254、.检查责任部门为技术部门，责任人为项目技术经理，其他部门参与。3.检查结果应真实可靠，能够直接反映施工组织设计的现场实施情况。4.对检查过程中发现的问题应做到及时改进，并有相应的改进记录。5.技术经理、参与检查的人员应对检查记录负责。173 附表 JS-06-09 施工组织设计审核、审批台帐 施工组织设计审核、审批台帐 单位名称：序号 项目名称 合同开工日期 报审日期 审定日期 项目经理 审核人 审批人 审核审批意见摘要 审核审批记录 编号 记录部门：部门负责人：记录人：174?附表?附表 JS-06-10 施工方案审核、审批记录台帐 施工方案审核、审批记录台帐 项目名称：序号 方案名称 计划255、执行日期 报审 日期 论证 日期 审定 日期 技术负责人 审核人 审批人 论证和审批意见 摘要 论证和审核审批记录编号 记录部门：部门负责人：记录人：175 附表 JS-06-11 项目施工组织设计和施工方案管理台帐 项目施工组织设计和施工方案管理台帐 项目名称：序号 方案名称 计划执行日期 审定 日期 交底 日期 编制人 审批人 交底人 持有人 审核记录 编号 交底记录编号 项目经理：项目技术负责人：记录人：176?附表?附表 JS-07-01/(局附三）危险性较大分部分项工程分类表 危险性较大分部分项工程分类表 分部分项 工程名称 危险性较大 超过一定规模危险性较大 基坑支护、降水工程 开256、挖深度超过 3m（含 3m）或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。开挖深度超过 5m(含 5m)或虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的支护、降水工程。土方开挖工程 开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖工程。模板工程及支撑体系 各类工具式模板工程 包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程 搭设高度 5m 及以上；搭设跨度10m 及以上；施工总荷载 10kN/m2及以上；集中线荷载 15kN/m2及257、以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上，施工总荷载 15kN/m2及以上；集中线荷载 20kN/m2及以上。承重支撑体系 用于钢结构安装等满堂支撑体系。用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 700Kg 以上。起重吊装及安装拆卸工程 1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊装工程。2、采用起重机械进行安装的工程。3、起重机械设备自身的安装、拆卸。1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。2、起重量 300kN 及以上的起重设备安装工程258、；高度 200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。177 脚手架工程 1、搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。2、附着式整体和分片提升脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、吊篮脚手架工程。5、自制卸料平台、移动操作平台工程。6、新型及异型脚手架工程。1、搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破 工程 1、建筑物、构筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事259、故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它 1、建筑幕墙安装工程。2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。3、人工挖扩孔桩工程。4、地下暗挖、顶管及水下作业工程。5、预应力工程。6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。1、施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。2、跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、260、顶管工程、水下作业工程。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。178?附表?附表 JS-07-02/(局附四）高度（极高度）风险工点分类表高度（极高度）风险工点分类表 风险工点名称 高度风险 极高度风险 基础 软弱地基 淤泥及淤泥质土、杂填土、冲填土 湿陷性黄土、膨胀土、盐渍土、红粘土及季节性冻土等高压缩性土 大型基坑 基坑深度超过 5m 软弱土质中开挖且基坑深度超过 8m 超深桩基 桩深超过 20m 桩深超过 30m 或水下作业 高陡边坡 边坡高度超过 10m且坡度超过 1:3 边坡高度超过 20m 且坡度超过 1:3 桥梁 高墩施工 高度超过 261、20m 高度超过 50m 或水下作业 现浇梁模架 梁跨度18m 梁跨度30m 大跨梁安装 梁跨度30m 或梁重120 吨 梁跨度60m 或梁重300 吨 隧道 软弱围岩 级围岩 级以上（含级）围岩 爆破 周边建筑物或既有线 在 爆 破 作 业 点10m 范围内 周边建筑物或既有线在爆破作业点5m 范围内 浅埋大断面 埋深小于隧道高度且隧道宽度大于 5m 埋深小于隧道高度 1/2 且隧道宽度大于 8m 特殊地质条件 高偏压 瓦斯、岩溶或采空区 其它 地质灾害路段 可能发生地质灾害的路段 经常发生地质灾害路段 特殊结构 设计比较成熟但尚无施工经验的结构形式 尚在验证阶段的设计结构形式 创新工法 有262、施工经验但尚未在同类工程中应用的工法 首次创新形成的需要验证的新工法 注：适用于铁路、公路、市政工程 179 附表 JS-07-03/(局附五)关键工序和特殊过程一览表 关键工序和特殊过程一览表 工程类型 关键工序 特殊过程 建筑 工程 混凝土结构 深基础支护、模板支架、钢筋焊接、混凝土浇注、防水 灌注桩成桩、钢筋焊接（机械连接）、预应力张拉、混凝土浇筑、结构防水 钢结构 测量定位、制作、安装 节点焊接 特殊结构 各主要工序 主要工艺过程 公路 工程 路基路面 路基工程：分层填筑碾压 路面工程：路面面层混合料生产、摊铺碾压 路基、路面铺填碾压 桥梁 1、桩基工程：成孔、水下混凝土灌注 2、下构263、施工：支架模板 3、预制梁（板）：预应力张拉压浆、梁（板）架设、桥面护栏施工 4、现浇梁（板）：模板支架、钢筋、混凝土、预应力张拉压浆 灌注桩成桩、混凝土浇筑、钢筋焊接、预应力张拉与压浆 隧道 开挖爆破、初期（超前）支护、防排水 控制爆破、钢筋制作安装、防水板安装、混凝土浇筑 铁路 工程 路基 特殊路路基处理、过渡段填筑 路基铺填碾压 桥梁 基础、模板、混凝土、梁厂构件预制 灌注桩成桩、混凝土浇筑、钢筋焊接、预应力张拉与压浆 隧道 超前支护施工、刚拱架支撑施工、钢筋、混凝土、防水 控制爆破、钢筋制作安装、防水板安装、混凝土浇筑 机电 工程 建筑水电安装 管道、阀门等安装，线槽及桥架安装 管道、264、阀门等连接安装 暖通空调安装 风管道等连接安装 工业管道安装 管道、阀门安装，管道防腐及保温，焊接。管道、阀门等连接安装、焊接。大重型设备安装 设备基础，焊接。设备基础、焊接 其它市政基础设施 城市管道 管道防腐，管道安装 管道安装 城市处理厂 深基础支护、混凝土防渗、设备安装、电气安装 钢筋焊接、混凝土浇筑、结构防渗 地铁轻轨 深基坑支护 钢筋焊接、预应力张拉、混凝土浇筑、防水施工 180?附表?附表 JS-07-04/CSCEC5b-KJ-005 施工方案项目会审表施工方案项目会审表 项目名称 施工方案名称 组织评审日期 评审主持人 （签名）组织评审部门 会议审核意见：（此栏由项目上的商务265、生产、质量、安全、材料设备部等相关主管或部门负责人开会形成审核意见，由会议记录人填写，项目经理确认，应明确以下内容：1、明确施工方案是否合理可行，各项管理计划、施工方法与技术措施是否符合设计和合同要求；2、明确相关施工平面布置、材料设备计划是否可行，易于组织且经济合理；3、明确各项技术措施是否满足成本控制计划要求，施工方法与措施是否覆盖合同及清单要求的内容；4、对施工方案有不同意见的应提出具体修改意见。）会议记录人（签字）：项目经理（签字）：（项目章）：年 月 日 项目部会审意见：（此栏由项目总工程师填写，对项目会审意见进行归纳总结，对不采纳或部分采纳的意见应说明理由）会议记录人（签字）：项266、目经理（签字）：（项目章）：年 月 日 181 附表 JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008 专项方案审核审批记录表 专项方案审核审批记录表 项目名称：编号：方案名称 单位名称 工程规模 工程专业 方案类型 方案专业 编制部门 编制人 计划执行时间 项目部报审意见：年 月 日 项目经理审核意见：年 月 日 分公司技术、安全主管部门审核意见：年 月 日 分公司总工审批意见：年 月 日 公司技术、安全主管部门审核意见：年 月 日 公司总工审批意见：年 月 日 注：1、方案类型按表 4.6 第一列选择填写，方案专业按附录三、附录四 第一列选择填写。2、子公司设立区域公司的，子（分）公司技术主267、管部门意见可由区 域公司总工程师填写。3、由项目总工程师审批的方案不填写本表，由项目总工程师直接在方 案上签字批准或按各子（分）公司规定的审核审批记录格式执行。182?附表?附表 JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008A 专项方案审核审批记录表 专项方案审核审批记录表 项目名称：编号：方案名称 单位名称 工程规模 工程专业 方案类型 方案专业 编制部门 编制人 计划执行时间 项目部报审意见：年 月 日 项目经理审核意见：年 月 日 分公司技术、安全主管部门审核意见：年 月 日 分公司总工审批意见：年 月 日 公司技术、安全主管部门审核意见：年 月 日 公司总工审批意见：年 月 日 局相268、关部门审核意见：年 月 日 局总工审批意见：年 月 日 注：1、方案类型按表 4.6 第一列选择填写，方案专业按附录三、附录四 第一列选择填写。2、子公司设立区域公司的，子（分）公司技术主管部门意见可由区 域公司总工程师填写。3、由项目总工程师审批的方案不填写本表，由项目总工程师直接在方 案上签字批准或按各子（分）公司规定的审核审批记录格式执行。183 附表 JS-07-06/CSCEC5b-KJ-009 施工组织设计（专项方案）专家评审表 施工组织设计（专项方案）专家评审表 报审单位 工程名称 方案名称 评审内容 评审专家 组织单位 会议组织 会议时间 会议地点 专家意见：注：评审会议应有评269、审专家签到表 184?附表?附表 JS-08-01/CSCEC5b-PM-0803 分项工程技术交底卡 分项工程技术交底卡 分项工程技术交底卡 编号 项目名称及编码 第 页 共 页 楼栋号 分项工程名称 工程量 分包 公司 负责人 交底内容 1、作业时间安排 2、材料、机械 3、操作工艺 4、质量标准及验收 5、安全生产及环保措施 6、成品保护 7、其它 会签栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 185 附表 JS-09-01/CSCEC5b-KJ-011 技术复核记录 技术复核记录 项目名称：编号：复核部位 复核内容 复核人 复核日期 复核工作环境 复核270、依据及记录说明 复核方法、使用仪器及相关计算说明 复核结论 处理措施 项目总工程师：复核人：186?附表?附表 JS-10-01 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 1、工程现场 现场状况 全区域 视情况 现场周边状况 主要运输路线状况等 视情况 障碍物 视情况 2、临时设施 围墙 位置、高度 12 临时仓库 与施工现场的关联性 12 放样用水准绳 全体照相并依栋分别拍摄 全部 1，每栋 1 挡土设施 施工状况、整体挡土设施 23 脚手架、工作台 全部脚手架、工作台、防护设备 12 3、基础工程地基与基础 天然 基础 271、承载层 基桩打到基层深度、地基承载状况 视情况 承载力实验 实施试验的状况（含试验机械）2 预制桩 试桩 桩长、结头处焊接、打入深度 各处一张 预制桩制品 制品名称、直径、长度及制造时间、根数 12 打桩时 打桩时全景（含机械）12 桩头处理 处理情况、桩心情况 12 灌注 砼桩 试桩 侧壁、持力层、钻孔深度 各处一张 挖掘 状况（含机械）12 配筋 主筋根数、保护层、间距、接头 23 浇注砼 坍落度、含气量试验等状况及结果 各处 12 桩头处理 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 12 砼工程 砼浇注 浇注作业、施工缝处理、养护状况等 23 预埋五金 施工状况、焊接面养护状况 视状况 基础砼浇注作272、业 基础、地梁的形状尺寸 视状况 质量试验 各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 12 4、钢筋砼构 件制作 模板 模板检查状况（照片反映场地背景）12 配筋 钢筋根数、间隔，构件整体配筋 23 连接用预埋五金 安装状况 23 浇注砼 浇注砼作业及粉刷作业状况 23 养护 养护状况 12 187 质量检查 检查状况 12 性能试验 试验实施状况及试验结果 12 5、钢筋砼构 件组装 构件进场与现场检查 卸货状况，构件检查状况 12 各层构件的定位状况 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 23 各层水平调整 施工状况 23 各层梁、墙板定位 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 23273、 各层水泥砂浆填充 接合用预埋五金、勾缝等施工状况 各 23 6、防水工程 勾缝防水 作业 横勾缝及竖勾缝 带状填缝材施工 状况，带状填缝材搭 接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 56 层顶 液状填缝材，塑 胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况23 走廊、阳台 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 23 浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工 状况，各种粉刷施工 状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等 各施工步骤 12 层顶面防水 隔热 同上 隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况 各施工步骤 12 7、木结构工程 地板 274、大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 12 内部装修板材 安装情况 12 平顶基层 预埋吊件、吊子、角材间隔 12 墙隔热板 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等 12 8、金属工程 扶手 阳台、走廊、窗 户、平台等处扶手的 安装及焊接情况 12 各种五金 晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 12 9、粉刷工程 各处粉刷 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂 12 188?附表?门窗框周围的 填缝作业 各门窗框周围的填塞状况 12 10、涂装（喷涂）工程 基层 处理状况 23 11、其它 各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验 各 12 注：铁路、公路、市政、水275、利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。189 附表 JS-10-02 工程项目档案材料归档范围与组卷排列和保管期限表 工程项目档案材料归档范围与组卷排列和保管期限表 序号 类别 文件内容及排列 保管 期限 备注 一 施工技术 管理文件 1、施工组织设计及审批文件 2、施工方案、技术措施 3、项目工作总结 4、与业主、监理单位的往来函件 30 除上述资料外，申报国家级、省部级质量奖项的项目的所有工程技术资料应保存至创优完毕；长沙以外区域公司上述资料先存于各二级机构，保修期完后移交公司档案室。二 开工、竣工文件 1、开工申请表、开工报告（含停工复工报告）2、施工许可证、规划许可证 3、工程竣工276、验收备案表、工程竣工报告 4、工程竣工验收申请报告、工程施工质量验收申请报告 5、工程竣工验收报告、工程质量评估报告 6、单位（子单位）工程质量竣工验收记录 7、工程竣工验收签到表、建设工程竣工档案初验认可证 8、房屋建筑工程质量保修书 30 30 30 30 30 30 30 30 三 洽商、变更记录 1、图纸会审纪要 2、设计变更、洽商记录及工程变更核定单 5 5 四 施工记录 1、采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录 2、重大质量事故和安全事故报告、调查处理材料 5 30 五 结构验收 1、基础验收记录 2、主体结构验收记录 30 30 190?附表?六 质量评定 1、单位（子单位）工程质277、量控制资料核查记录 2、单位（子单位）工程观感质量检查记录 3、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 4、分部（子分部）工程质量验收记录 5、分项工程质量验收记录 6、混凝土结构主体强度、钢筋保护层厚度检验记录 7、天然地基（土方开挖）工程质量验收记录 8、工程质量评审材料及获奖文件 30 30 30 30 30 30 30 30 七 采 暖 卫 生 与煤 气、消 防工 程 文 件 1、图纸会审、设计变更、洽商 2、分部、分项工程质量验收记录 3、中间交接、验收记录 5 30 30 八 电气安装工程文件 1、图纸会审、设计变更、洽商 2、分部、分项工程质量验收记录 3、中278、间交接、验收记录 5 30 30 九 通风与空调工程 文件 1、图纸会审、设计变更、洽商 2、分部、分项工程质量验收记录 3、设备基础、空气洁净系统、制冷管道及重要部位的中间交接记录 5 30 30 十 电梯安装工程文件 1、图纸会审、设计变更、洽商 2、预检记录，隐检记录、中间交接、验收记录 3、分部、分项工程质量验收记录 5 30 30 十一 竣工图 30 191 附表：JS-11-00/ZLGL05 物资（设备）进场验收计划 物资（设备）进场验收计划 工程名称 项目基本情况 序号 物资（设备）名称 规格型号 验收依据 验收要求 代表批量 复试 方法 责任人 核对资料 外观检查 现场复试 279、编制 审核 批准 时间 时间 时间 192?附表?附表：JS-11-01/ZLGL07 物资进场验证记录 物资进场验证记录 序号 物资名称 规格型号 进货数量 生产厂家 验证内容 外观 包装 合格证 质量证明文件 验证日期 复试报告编号 编制 负责人 时间 时间 193 附表 JS-11-02 过程产品取样试验计划过程产品取样试验计划 序号 试验 项目 部位 质量 要求 检验和验收依据 抽样 方案 试验 机构 取样 人员 备注 编制人：日期：审批人：日期：附表 JS-11-03 物资取样送检通知单物资取样送检通知单 工程名称：物资名称 生产厂家 品种、规格 进场数量 材料编号（炉号、批号）进场280、日期 通知人及日期 接收人及日期 备注 由材料员填写，一式两份，一份交试验员，一份自存 194?附表?附表 JS-11-04 过程产品取样送检通知单 过程产品取样送检通知单 序号 样品名称 品种 规格 使用 部位 数量 生产班组/人员/机号 生产日期及时间 取样日期及时间 备注 填表人及日期 接收人及日期 注：此表由施工员填写，一式两份，一份交试验员，一份自存。195 附表 JS-11-05 见证取样送检委托书见证取样送检委托书 委托单位（公章）：年月日工程名称：产品名称：试验项目：规格型号 出厂批（炉、编）号 进厂批量（吨、个、件）有无出厂质量证明书 出厂质量等级 出厂日期 生产厂名 供应商281、名 样品编号 代表部位（层数、轴线）样品重量 样品单件数 取样人签名 见证人签名 收样人签名 施工单位：电话：检测单位：电话：取样说明：监理（建设）单位（章）年 月 日 196?附表?附表 JS-11-06 混凝土（砂浆）试配通知单混凝土（砂浆）试配通知单 工程名称：设计强度等级 结构部位 原材料 和易性要求 配合比设计的 需用时间 填表人及日期 接收人及日期 备注 由项目技术经理填写，一式两份，一份交试验员，一份自存。197 附表 JS-11-07 混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单 混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单 工程名称：强度等级 浇筑（使用）部位 和易性要求 浇筑（使用）量 开盘时间 282、搅拌机械 浇筑（使用）持续时间 搅拌时间 填表人及日期 接收人及日期 备注 本表由施工员填写，一式五份，分别交试验员、计 量员、搅拌机械操作工、混凝土工，一份自存。198?附表?附表 JS-11-08 预拌混凝土（砂浆）采购通知单 预拌混凝土（砂浆）采购通知单 产品名称 强度等级 技术要求 坍落度 使用部位 数量 计划进场时间 技术经理：日期：199附表 JS-11-09 xx五局三公司配合比标牌 xx五局三公司配合比标牌 建设单位 施工单位 工程名称 栋号名称 原材料概况 水泥 等级 产地 细骨料 产地 粗骨料 产地 外加剂 产地 配合比 混凝土（砂浆）等级 原材料 配合比 水 泥 掺合 料283、 细骨 料 粗骨 料 水 外 加 剂 坍落 度 cm 施工部位 日 期 计量 试验员 备 注 设计配合比（m3）含水率测定 施工配合比（m3）每盘量（kg）注：标牌的尺寸：长宽=1.5m1m 200?附表?附表 JS-11-10 现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录 现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录 编号：工程名称 施工单位 使用部位 强度等级 要求坍落度 搅拌方式 配合比通 知单编号 试配单位 水灰比 砂率（%）设计配合比 每 m3 用料（kg）水泥 砂 石 水 外加剂 掺合料 施工配合比 每 m3 用料（kg）砂含水率 石含水率 调整后每盘 用料（kg）鉴 定 结 果 鉴定 项目 混凝土拌284、和物性能 混凝土试块抗压 强度（MPa）原材料与申请单 是否相符 坍落度 保水性 粘聚性 设计 实测 鉴定结论 参加鉴定 人员签字 鉴定日期 201 附表 JS-11-11 混凝土搅拌测温记录混凝土搅拌测温记录 编号：工程名称 施工单位 混凝土强度等级 坍落度 水泥品种及强度等级 搅拌方式 测温时间 大气温度（）原材料温度（）出罐温度（）入模温度（）备注 年 月 日 时 水泥 砂 石 水 记录人：202?附表?附表 JS-11-12 混凝土养护测温记录 混凝土养护测温记录 编号：工程名称 施工单位 部位 养护方法 测温方式 测温时间 大气温度（）各测孔温度（）平均温度（）间隔时间（h）成熟度 285、月 日 时 1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#本次 累计 测温人：203 附表 JS-11-13 大体积混凝土养护测温记录 大体积混凝土养护测温记录 编号：工程名称 施工单位 测温部位 测温方式 养护方法 测温时间 大气 温度（）入模 温度（）孔号 各测温孔 温度（）t 中-t 上（）t 中-t 下（）t 气-t 上（）内外最大温差记录（）裂缝宽度 mm 月 日 时 上 中 下 上 中 下 上 中 下 测温人：204?附表?附表 JS-11-14 结构实体检验用同条件养护试件测温记录 结构实体检验用同条件养护试件测温记录 编号：部位 第一次温度 第二次温度 第三次温度 第四次温度 平均286、温度 日期 测温人：注：1.大气测温取 1 天内 2、8、14、20 时等 4 次室外气温实测结果的平均值；2.气温在地面以上 1.5m，并远离热源的地方测得。205 附表：JS-11-16/ZLGL08 项目检验与试验台账 项目检验与试验台账（过程产品）序号 代表部位 强度等级 施工日期 试块组数 试块用途 报告日期 试验结果 试验报告编号 备注 编制 负责人 时间 时间 206?附表?附表：JS-11-17/ZLGL9 项目检验与试验台账 项目检验与试验台账（原材料）序号 材料名称 规格型号 进场验证 记录编号 合格证编号 取样日期 报告日期 试验结果 试验报告编号 备注 编制 负责人 时287、间 时间 207208 附表 JS-11-15 焊接材料烘焙记录焊接材料烘焙记录 编号：工程名称 施工单位 焊材牌号 规格（mm）焊材厂家 钢材材质 烘焙方法 焊焙日期 序号 施焊部位 烘焙 数量（kg）烘焙要求 保温要求 备注 烘干温度（）烘干时间（h）烘焙 日期 从时分 至时分 降至恒温（）保温时间（h）说明：1焊条、焊剂等在使用前，应按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干。2焊接材料烘干后必须存放在保温箱内，随用随取，焊条由保温箱（筒）取出到施焊的时间不得超过 2h，酸性焊条不宜超过 4h；烘干温度 250300 记录人：?附表?附表 JS-11-18 试验工作日记 试验工作日288、记 年 月 日 编号：施工部位 检验批名称 强度 等级 工程量 现 场 搅拌 混 凝土 配 合比 调 整（基 准配 合 比编 号N O：）材料 项目 水泥 掺合料 砂 石 水 外加剂 坍落度 备注 材料品种规格 基准配合比 含水率测定 施工配合比 每盘称量 设计基准配合比换算成施工配合比的计算 拌合物性能 测定 搅拌站坍落度测定（）浇筑点坍落度测定（）和易性 描述 砂含水率测定 取样质量 干砂质量 含水率 石含水率测定 取样质量 干石质量 含水率 检验批原材料 取样试验计划 检验批原材料 实际取样情况 检验批砂浆、混凝土取样试验计划 检验批砂浆、混凝土实际取样试验情况 试块成型日期 试块送试日289、期 试块养护情况 现场养护情况 现场试验室 温湿度测定 上 午 下 午 大气 测温 上 午 下午 日平均气温 计量器具检定情况 试验设备检定情况 注：如果是预拌商品混凝土可在表中备注栏中填写“预拌商品混凝土”字样。但同样应在基准配合比栏中填写配合比编号。项目试验员：项目技术经理：209 附表 JS-11-19 年季度项目试验工作检查情况记录表 年季度项目试验工作检查情况记录表 项目名称 检查日期 检查人员 复检人员 复查日期 检查内容 检查结果 复查结果 1 试验员 是否配备项目试验员 项目试验员是否持证上岗 2 标准养护室的管理 是否有标准养护的管理制度 标准养护室是否符合有关要求 是否有养290、护室的温湿录 3 取样 送检 是否有物资取样计划 取样是否有漏取 是否有取样记录 取样方法是否符合相关标准、规范要求 取样时需见证取样是否有 见证取样单 是否建立试验台帐 4 混凝土后台计量控制 混凝土后台是否配备计量器具，台帐是否建立。器具是否进行 了校准 后台计量是否符合规定要求 5 混凝土、砂浆拌制控制 后台是否有混凝土、砂浆配合 比标牌 是否测定骨料含水率和有相关记录 是否根据测定的骨料含水率 调整配合比 是否测定混凝土坍落度和砂浆 稠度和有相关记录 210?附表?附表 JS-12-01/ZLGL-12 计量器具台账 计量器具台账 序号 计量器具名称 规格型号 精度 出厂编号 受控 编291、号 检定 周期 检定日期 检定日期 检定日期 当前所在地 编制 负责人 时间 时间 211 附表 JS-12-02 公司计量器具分类目录(A 类)公司计量器具分类目录(A 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 CA01 烟尘灰尘测量仪 监测 A 一年 当地测试所 环境监测 ER06 兆欧表 测量 A 二年 当地测试所 安全防护 ER07 接地电阻测试仪 测量 A 二年 当地测试所 安全防护 FM01 标准砝码 测量 A 一年 省测试所 标准 FM02 精密天平 测量 A 一年 省测试所 标准 FM06 工业天平 测量 A 一年 省测试所 标准 FP01 标准压力表 测量 A 一年 292、省测度所 标准 FP03 工业压力表 测量 A 一年 当地测试所 安全防护 FP08 氧压校验器 测量 A 二年 省测试所 标准 FP09 活塞式标准压力计 测量 A 二年 省测试所 标准 FU01 振动监测仪 监测 A 一年 当地测试所 环境监测 RI05 高频场强计 监测 A 一年 当地测试所 环境监测 SJ01 声级计 监测 A 一年 当地测试所 环境监测 212?附表?附表 JS-12-03 公司计量器具分类目录(B 类)公司计量器具分类目录(B 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 AD01 X 射线探伤机 测量 B 一年 当地测试所 CA02 水份测定仪 测量 B 一年293、 当地测试所 CC01 熔点测定仪 测量 B 一年 当地测试所 CV01 粘度计 测量 B 一年 当地测试所 EC01 标准电容 测量 B 一年 当地测试所 EH01 标准电感 测量 B 一年 当地测试所 EI01 分流计 测量 B 一年 当地测试所 EI02 电流表 测量 B 一年 当地测试所 EM01 磁通计 测量 B 一年 当地测试所 EP02 标准电池 测量 B 一年 当地测试所 ER02 电桥 测量 B 一年 当地测试所 ER03 标准电阻 测量 B 一年 当地测试所 ER08 万用表 测量 B 一年 当地测试所 EV01 电压表 测量 B 一年 当地测试所 EV02 分压器 测量 294、B 一年 当地测试所 EV09 电位差计 测量 B 一年 当地测试所 FH01 布洛维硬度计 测量 B 一年 当地测试所 FM03 架盘天平（砝码）测量 B 一年 当地测试所 FN01 风向转速表 测量 B 一年 当地测试所 FN02 机械转速表 测量 B 一年 当地测试所 FN03 数字转速表 测量 B 一年 当地测试所 FN05 水泥胶砂搅拌机 测量 B 一年 当地测试所 FN06 水泥净浆搅拌机 测量 B 一年 当地测试所 FP03 工业压力表 测量 B 一年 当地测试所 213 附表 JS-12-04 公司计量器具分类目录(B 类)公司计量器具分类目录(B 类)编号 名称 用途 分类 295、周期 检定单位 备注 FP10 汽缸压力表 测量 B 一年 当地测试所 FP12 材料试验机 测量 B 一年 当地测试所 FP14 砼压力试验机 测量 B 一年 当地测试所 FP22 水泥压力试验机 测量 B 一年 当地测试所 FP23 水泥电动抗折仪 测量 B 一年 当地测试所 FP25 回弹仪（率定仪）测量 B 一年 当地测试所 FU02 水泥胶砂振动台 测量 B 一年 当地测试所 FU04 维勃稠度仪 测量 B 一年 当地测试所 FU05 电动振动机 测量 B 一年 当地测试所 FW02 台秤（砝码）测量 B 一年 当地测试所 FW03 案秤（砝码）测量 B 一年 当地测试所 FW05 296、体重秤 测量 B 一年 当地测试所 FW06 测力计 测量 B 一年 当地测试所 FW07 砼全自动计量装置 测量 B 一年 当地测试所 HF01 频率计 测量 B 一年 当地测试所 HT01 秒表 测量 B 二年 当地测试所 HT02 电秒表 测量 B 一年 当地测试所 LA01 角度规 测量 B 一年 当地测试所 LA03 宽坐角尺 测量 B 二年 当地测试所 校准 LA04 万能角度尺 测量 B 一年 当地测试所 校准 LA05 全站仪 测量 B 一年 当地测试所 LA06 经纬仪 测量 B 一年 当地测试所 LA07 激光定角仪 测量 B 一年 当地测试所 LA08 螺纹规 测量 B 297、一年 当地测试所 214?附表?附表 JS-12-05 公司计量器具分类目录(B 类)公司计量器具分类目录(B 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 LA09 平板仪 测量 B 一年 当地测试所 LA10 坡度检测器 测量 B 一年 当地测试所 LA11 激光垂准仪 测量 B 一年 当地测试所 LA12 求积仪 测量 B 一年 当地测试所 LA13 GPS 定位系统 测量 B 一年 当地测试所 LG02 片状塞尺 测量 B 一年 当地测试所 校准 LG03 超声测厚仪 测量 B 一年 当地测试所 LG04 量块 测量 B 二年 当地测试所 校准 LG10 镜式引申仪 测量 B 一年298、 当地测试所 LP01 合象水平仪 测量 B 一年 当地测试所 LP02 框式水平仪 测量 B 一年 当地测试所 LP03 钳工水平仪 测量 B 一年 当地测试所 LP04 水准仪 测量 B 一年 当地测试所 LS01 游标卡尺 测量 B 一年 当地测试所 校准 LS01 游标卡尺 测量 B 一年 当地测试所 LS02 高度游标卡尺 测量 B 一年 当地测试所 LS03 深度游标卡尺 测量 B 一年 当地测试所 校准 LS03 深度游标卡尺 测量 B 一年 当地测试所 LS04 百分表 测量 B 一年 当地测试所 LS05 内径百分表 测量 B 一年 当地测试所 LS06 千分表 测量 B 一299、年 当地测试所 LS07 内径千分表 测量 B 一年 当地测试所 LS08 千分尺 测量 B 一年 当地测试所 LS09 内径千分尺 测量 B 一年 当地测试所 LS10 外径千分尺 测量 B 一年 当地测试所 215 附表 JS-12-06 公司计量器具分类目录(B 类)公司计量器具分类目录(B 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 LS13 钢卷尺 测量 B 一年 当地测试所 校准 LS14 钢直尺 测量 B 二年 当地测试所 校准 LS19 砼立式收缩仪 测量 B 一年 当地测试所 LZ01 力矩扳手 测量 B 一年 当地测试所 LZ02 焊接检验尺 测量 B 一年 当地测试300、所 RE01 相位计 测量 B 一年 当地测试所 RE02 移相器 测量 B 一年 当地测试所 RH01 电视参数测试仪 测量 B 一年 当地测试所 RH02 电视综合测试仪 测量 B 一年 当地测试所 RI01 示波器 测量 B 一年 当地测试所 RI02 超声探伤仪 测量 B 一年 当地测试所 RI03 标准信号发生器 测量 B 一年 当地测试所 RI04 标准场强发生器 测量 B 一年 当地测试所 RI06 干拢测量仪 测量 B 一年 计量员 OI01 刻度放大镜 测量 B 一年 当地测试所 OI02 读数显微镜 测量 B 一年 当地测试所 TK03 标准恒温湿养护箱 测量 B 一年 当301、地测试所 TQ05 远红外线干燥箱 测量 B 一年 当地测试所 TQ06 砼快速蒸煮养护箱 测量 B 一年 当地测试所 TT01 精密温度计 测量 B 一年 当地测试所 TT05 电接点温度计 测量 B 二年 当地测试所 校准 TT06 数字测温笔 测量 B 一年 当地测试所 TT13 冻溶试验箱 测量 B 一年 当地测试所 TT15 冰点器 测量 B 一年 当地测试所 216?附表?附表 JS-12-07 公司计量器具分类目录(C 类)公司计量器具分类目录(C 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 FC01 量杯 测量 C FC02 量筒 测量 C FC03 容量筒 测量 C 一302、年 计量员 FC04 容重筒 测量 C 一年 计量员 FC05 水泥分样筛 测量 C 一年 当地测试所 FC06 砂标准筛 测量 C 一年 当地测试所 FC07 石子标准筛 测量 C 一年 计量员 FC08 粉煤灰标准筛 测量 C 一年 当地测试所 FC11 滴定管 测量 C FC12 压碎指标值测定仪 测量 C 一年 计量员 FD01 李氏比重瓶 测量 C FD02 土壤击实仪 测量 C 一年 计量员 FD05 土壤环刀 测量 C 一年 计量员 FD06 婆美比重计 测量 C 一年 当地测试所 FF05 砂浆稠度仪 测量 C 一年 计量员 FF06 水泥稠度仪 测量 C 一年 计量员 FF0303、7 砂浆分层度测定仪 测量 C 一年 计量员 FP17 沥青针入度仪 测量 C 一年 计量员 HT03 时间继电器 测量 C LA02 直角尺 测量 C LG02 片关塞尺 测量 C LG06 坍落度筒 测量 C 一年 计量员 LG07 水泥试模 测量 C 一年 计量员 LG08 砼试模 测量 C 一年 计量员 LG09 砂浆试模 测量 C 一年 计量员 217 附表 JS-12-08 公司计量器具分类目录(C 类)公司计量器具分类目录(C 类)编号 名称 用途 分类 周期 检定单位 备注 LS11 塔尺 测量 C 一年 计量员 LG11 针片状规准仪 测量 C 一年 计量员 LP05 条形水304、平尺 测量 C 一年 计量员 LS13 钢卷尺 测量 C 一年 计量员 质检 LS13 钢卷尺（10 米以上）测量 C 一年 计量员 LS13 钢卷尺（5 米以内）测量 C 计量员 LS14 钢直尺 测量 C 计量员 LS17 沥青延伸仪 测量 C 一年 计量员 LZ03 质量检测器（工具包）测量 C 一年 计量员 EI02 电流表 监视 C EV01 电压表 监视 C FP04 氧气表 监视 C FP05 乙炔表 监视 C TK01 湿度计 监视 C TQ04 恒温水浴 监视 C TQ08 电热恒温干燥箱 监视 C TT01 温度计 监视 C TT07 温度控制继电器 监视 C TT18 干305、湿温度计 监视 C LS13 钢卷尺 监视 C 工长使用 218?附表?附表 JS-12-09/ZLGL-10 计量器具配置计划 计量器具配置计划 工程名称 编制单位 编制人 编制时间 序号 监视与测量装置名称 规格型号 精度 数量 使用日期 项目技术负责人审核意见：签字：公司总工审批意见：签字：219 210附表 JS-12-10/ZLGL-11 计量器具购置申请表 计量器具购置申请表 工程名称 编制单位 编制人 编制时间 序号 监视与测量装置名称 规格型号 精度 数量 使用日期 项目技术负责人审核意见：签字：项目经理审核意见：签字：公司主管部门审核意见：签字：公司总工审批意见：签字：220306、?附表?附表 JS-12-11 C 类计量器具报废申请表 C 类计量器具报废申请表 填报单位及编码 器具编号 规格型号 器具名称 出厂编号 启用日期 器具状态 原值 净值 报废原因：申请人：年 月 日 审核意见：审核人：年 月 日 审批意见：审批人：年 月 日 221 附表：JS-12-12/ZLGL13 计量器具周期检定计划 计量器具周期检定计划 序号 监视和测量装置名称 编号 规格 检定周期 上次检定时间 本次计划检定时间 使用单位 计划检定机构 说明 编制 负责人 时间 时间 222?附表?附表：JS-12-13/ZLGL14 计量器具异动情况表 计量器具异动情况表 序号 时间 计量器具307、名称 统一编号 分类 有效期 原使用地点 现使用地点 经办人 备注 编制 负责人 时间 时间 223 附表 JS-13-01 工程暂停施工令 工程暂停施工令 工程名称：编号：作业单位 分项工程名称 负责人 停工部位 暂停施工原因：处理意见：签发人 签发日期 接受人 接受日期 注：此指令一式三份，一份交作业单位，一份交项目工程技术部，一份留存 项目质量安全部/质量工程师。224?附表?附表 JS-13-02 紧急（例外）放行申请记录表 紧急（例外）放行申请记录表 工程名称：物资/过程产品名称 生产厂家 进场日期 施工班组 施工时间 详细部位 使用部位 供应单位 规格型号 批号 合格证编号 数量 308、申请人 申请时间 申请部门 紧急（例外）放行理由：审批意见：批准人：日期：验证情况记录：经验证和检验，该批物资/过程产品属合格产品，可以使用（转序）。经验证和检验，该批物资/过程产品属不合格产品，已通知责任人员追回/更换。执行不合格品控制管理程序。试验员：日期：试验报告编号 225 附表 JS-13-03/ZLGL-26 不合格过程品评审处置记录 不合格过程品评审处置记录 编号：工程名称 顾客名称 不合格过程产品部位 评审负责人 处置负责人 评审时间 处置时间 记录人 参 加 人 员 不合格品的 严重程度 产生不合格 品的原因 建议处 置方法 返工 返修 让步 接收 降级或 改作 他用 拒收或309、 报废 审批意见：批准人：日期：处置后的质量情况 验证人：日期：注：1、不合格品评审记录中空格不够可另加附页，2、在建议处置方法确定后，在处置方法栏中打“”。226?附表?附表 JS-13-04 不合格品让步接收申请单 不合格品让步接收申请单 工程名称 不合格物资名称不合格过程产品部位 不合格品的情况：申请让步接收的原因：申请人：年 月 日 项目审批意见：批准人：年 月 日 顾客/监理审批意见：批准人：年 月 日 227 附表 JS-13-05、ZLGL-27 不合格过程产品台帐 不合格过程产品台帐 工程名称：序号 时间 不合格过程产品名称 产生部位 不合格性质 处置方法 评审人 处置人 批准310、人 处置后质量情况 记录人：日期：228?附表?附表 JS-13-06 质量红线检查表（一）质量红线检查表（一）红线检查内容 检查情况 备注 房屋建筑类 1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图 2、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶 3、所有边梁支撑系统必须与内架连成一个有机整体，严禁支撑在外架上 4、步距严禁超过 1.5 米，顶托底部的立柱顶端应沿纵横向设置水平杆 5、除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须小于或等于 500mm。6、钢筋工程中必须使用水泥砂浆垫块、混凝土垫块或塑料垫块（特殊情况下特殊制作的垫块除外）7、施工缝凿毛处理必须在混凝土终凝后进行，并311、清理干净后才能进入下道工序。8、楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣；9、竖向构件拆模后至少要有 7 天的有效养护时间 10、必须现场取样制做试块，按规范要求进行养护和送检 11、混凝土缺陷必须有专门的、有效的修补方案，并严格按方案精心实施 229 附表 JS-13-07 质量红线检查表（二）质量红线检查表（二）红线检查内容 检查情况 备注 基础设施类 1、墩台身模板系统必须有设计加工图纸和计算说明书 2、现浇梁施工支架系统必须有专项设计计算，支架搭设完成，必须预压 3、桥梁在施加预应力时，必须待混凝土强度达到设计要求，方可张拉或放张。张拉和注浆过程中，必须全过程旁站监督 4、运架梁施工：312、架桥机必须经当地安监部门验收合格后，才能使用。架梁前必须做承重走行试验 5、隧道开挖必须按照设计要求开挖，开挖方法未经审批不得擅自更改。当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，确定变更意见后方可改变施工方法 6、隧道初期支护、仰拱和二衬施工的安全步距严格执行行业规范或当地主管部门的要求 7、隧道超挖部分必须回填密实，严禁背后出现空洞，喷射混凝土背后严禁夹填木板和石棉瓦等杂物 8、所有施工缝、湿接缝、后浇带和梁端凿毛处理必须达到设计要求，并冲洗干净。9、所有混凝土平仓完成后，必须多次收面，确保其表面不发生裂缝，有效养护期不少于 7 天 10、挖孔桩灌注混凝土时(干灌法)，必须313、用串筒，串筒底面距混凝土面小于 1 米，混凝土要分层振捣。11、钢筋垫块必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块 12、钢筋连接必须按照特殊过程管理，确保其符合规范要求 230?附表?附表 JS-13-08 xx五局三公司 QC 小组活动情况注册表 xx五局三公司 QC 小组活动情况注册表 课题名称 成立时间 登记号 活动频数 小组类型 成员平均受 TQC 教育 小组名称 小组人数 小组成员分工情况 序号 姓名 职务 小组分工 年龄 执行内容 课题概况（包括工程概况）231附表 JS-13-09 xx五局三公司 QC 小组活动情况注册登记表xx五局三公司 QC 小组活动情况注册登记表序号 小组名称 小组314、注册号 课题名称 课题注册号 组长 注册日期 整理：审核：232?附表?附表 JS-13-10 项目实体质量检查分级评定汇总表 项目实体质量检查分级评定汇总表 二级机构：二级机构季度：季度 序号 检查内容 项目名称 地基 基础 模板 工程 钢筋 工程 混凝土 工程 砌体 工程 构件 安装 工程 楼地面 工程 门窗 工程 抹灰 工程 饰面 工程 涂料 工程 屋面 工程 总评定 制表：审核：233 附表：JS-13-11/ZLGL06 工程检验批划分及验收计划 工程检验批划分及验收计划 工程名称 项目基本情况 序号 检验批名称 检验批编号 验收部位 划分及验收依据 验收时间 验收人 编制 审核 批315、准 时间 时间 时间 234?附表?附表：JS-13-12/ZLGL15 样板制作和工艺评定计划 样板制作和工艺评定计划 序号 样板名称 计划实施部位 计划实施时间 是否进行工艺评定 实施 负责人 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 235 附表 JS-13-13 样板验收会签表 样板验收会签表 项目名称 验收时间 样板项目 样板部位 样板目标要求 样板制作时间 责任单位 责任人 验收意见 职务/部门 意见 签名 项目经理 生产经理 技术经理 质量主管 安全主管 二级机构统一意见 及签名 公司统一意见及签名（公司认为有必要的参与验收的重要样板）236?附表?附表：JS-13-14/ZLG316、L16 样板工程验收记录 样板工程验收记录 样板工程名称 施工起止日期 验收时间 参加验收人员 验收结论：参加验收人员签字：237 附表：JS-13-15/ZLGL17 工艺评定记录 工艺评定记录 工艺名称 评定时间 参加评定人员 主要工艺操作标准及注意事项：参加评定人员签字：238?附表?附表：JS-13-16/ZLGL18 特殊过程明细表 特殊过程明细表 序号 特殊过程名称 质量控制点 专项施工方案名称 编制 审核 批准 时间 时间 时间 239 附表：JS-13-17/ZLGL19 关键部位控制及监测计划 关键部位控制及监测计划 项目基本情况 序号 关键部位 质量控制方案 监测依据 监测317、方法 监测周期 责任人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 240?附表?附表：JS-13-18/ZLGL20 特殊过程能力预先鉴定记录 特殊过程能力预先鉴定记录 单位工程名称 特殊过程名称 施工单位 计划施工时间 作业人员 资格审核 计划参加本过程施工操作人员人，其资格审查情况：?合格人；?不合格人。审核人日期：施工设备 审核 投入本工程施工设备为，计台件)，其能力及运行状况：合格台（件）；不合格台（件）。审核人日期：检测、计量 设备审核 投入本工程计量器具、设备为，计台(件)其检定情况：合格台（件）；?不合格台（件）审核人日期：材料审核 投入本工程主要材料为，其318、验证情况：?合格；?不合格 审核人日期：质量控制点的设置 已?，未?设置质量控制点。质量控制点为。审核人日期：作业指导书及技术交底 已?，未?编制作业指导书。由向参加施工人员进行技术交底；有?，无?技术交底记录。审核人日期：作业环境及 施工条件审核 气象条件：?晴；?阴；?雨；气温；风力级 作业面环境情况：?合格；?不合格。审核人日期：首件产品 质量鉴定?合格；?不合格。审核人日期：预先鉴定结论：?各环节均符合要求；?同意开始施工；?局部环节不符合要求?不同意开始施工，合适时再次鉴定 生产经理：年 月 日 241 附表：JS-13-19/ZLGL21 特殊过程参数连续监控记录 特殊过程参数连续319、监控记录(地下卷材防水工程)单位工程名称 特殊过程名称 施工时间 年 月 日，天气：施工区域 施工队伍 操作人员资格 本次监控检查期间共有 名防水工参加施工，其中 人有上岗操作证，他们有 人接受过技术交底。检查人日期：作业环境 作业环境温度为；基层干燥程度检查情况?合格；?不合格 检查人日期：卷材表面检查 检查人日期：基层处理检查 检查人日期：涂层检查 基层涂层 检查人日期：中间涂层 检查人日期：卷材铺贴 检查情况 搭接情况：粘接情况：转角处附加层情况：表面损伤及处理情况：检查人日期：质量控制点 控制情况 检查人日期：监控结论 生产经理日期：242?附表?附表：JS-13-20/ZLGL22 320、特殊过程参数连续监控记录 特殊过程参数连续监控记录(钢结构焊接工程)单位工程名称 特殊过程名称 施工时间 年 月 日 气象 施工区域 施工队伍 操作人员 资格 本次监控检查期间共有 名焊工参加施工，其中 人无焊工合格证，焊接资格与所从事的焊接工作相符合 人，不符合 人。参加施焊焊工，其中 人接受了技术交底。检查人日期：焊接设备 情况 共检查 台焊机，其为交流机 台，直流机 台，焊机运行情况：正常 台，不正常 台。检查人日期：焊接环境 气温 ，相对湿度 （应 90%）；风力级别（应 5 级），当风速超过 5 级时，有无防风遮挡措施。检查人日期：焊接预后热 情况 焊材合格证有无；焊材烘干情况：符合321、规定不符合规定，焊材烘干记录有无，记录另见。检查人日期：焊接规范执行 情况 焊接电流、电压及焊速符合不符合焊接工艺评定，记录另见。检查人日期：焊后热处理 情况 有热处理要求；无热处理要求。有热处理要求时：焊后热处理符合要求，不符合要求，热处理记录另见。检查人日期：监控结论 焊接过程：正常，不正常；同意，不同意继续施工。监理情况另见。生产经理日期：243 附表：JS-13-21/ZLGL23 特殊过程参数连续监控记录 特殊过程参数连续监控记录(其他特殊过程)单位工程名称 特殊过程名称 施工时间 年 月 日，天气：施工区域 施工队伍 操作人员资格 本次监控检查期间共有 名工参加施工，其中 人有上岗322、操作证，他们有 人接受过技术交底。检查人日期：作业环境 作业环境温度为；作业环境条件检查情况?合格；?不合格 检查人日期：材料检查 投入施工的材料质量为：，经检查?合格；?不合格 检查人日期：施工过程检查 质量控制点控制情况说明：检查人日期：施工设备检查 所投用的设备，运转是否正常：?正常；?不正常 不正常的情况说明：检查人日期：过程施工质量评价 施工质量是否符合要求的说明：检查人日期：监控结论 施工过程是否正常的评价：?正常；?不正常，?同意；?不同意继续施工 生产经理日期：244?附表?附表：JS-13-22/ZLGL24 质量管理小组活动成果报告书 质量管理小组活动成果报告书 所在单位：323、题目名称：小组名称：组长：245 小组成立时间：课题名称：课题选定日期：课题完成日期：小组成员 NO。姓名 NO。姓名 NO。姓名 1 8 15 2 9 16 3 10 17 4 11 18 5 12 19 6 13 20 7 14 21 平均受 QC教育时间：小组历年来发表过几次成果：上次发表成果时间、内容：成果 课题 简介 选题 理由 活动 目标 246?附表?一、计划阶段（P）现状分析 影响因素 主要影响因素 对策表（包括要因、方法、执行、地点、日期）二、实施阶段（D）记录执行过程中各种情况及原始数据 三、检查阶段（C）严格检查对策表执行效果及活动前后效果对比 四、提升阶段（A）标准化（324、巩固措施）遗留问题及下一步活动目标 （注：表格大小可根据填写内容多少变化。）247 成果鉴定表 项 目 部 意 见 生产经理：年 月 日 商务经理：年 月 日 项目技术负责人：年 月 日 项目经理（盖公章）：年 月 日 公 司 部 门 评 审 意 见 主管部门负责人：年 月 日 公司审批意见 盖章：年 月 日 248?附表?附表：JS-13-23/ZLGL03 教育培训实施计划 教育培训实施计划 培训目的 培训内容 培训师资 培训时间 培训地点 参加人员 培训内容：培训形式：内部师资讲座 外请师资讲座 外派脱产培训 在职业余进修 换岗轮训 内部研讨 其它 简要说明：考核方式：指定人员递交培训报325、告，报告人：_；笔试；操作；完成作业 指定人员作讨论纪要，记录人：_；口试；取证；不考试 其它：编制 审核 批准 时间 时间 时间 249 附表：JS-13-24/ZLGL04 教育培训实施记录 教育培训实施记录 培训项目 培训单位 培训时间 培训教师 培训地点 参加人员签到：培训情况：（主要记录培训内容、学时）考核情况：记录 负责人 时间 时间 250?附表?附表 JS-14-01/ZLGL-01 三年质量创优滚动计划 三年质量创优滚动计划 序号 项目名称 创优等级 项目基本情况 计划创优年度 项目经理 开工日期 竣工日期 结构、层数 编制 审核 批准 时间 时间 时间 251 附表 JS-326、14-02/ZLGL-02 年度质量创优计划 年度质量创优计划 序号 项目名称 创优等级 项目基本情况 备注 项目经理 开工日期 竣工日期 结构、层数 编制 审核 批准 时间 时间 时间 252?附表?253 附表 JS-16-01/CSCEC5b-KJ-014 科技示范工程滚动计划（年度）科技示范工程滚动计划（年度）计划编制单位：序号 科技示范工程名称 负责人 联系方式 立项时间 立项单位（部门）执行单位 计划验收时间 备注 总工程师：主管部门负责人：编制时间：附件 JS-20-01 XX（项目）XX（课题）购料申请单 XX（项目）XX（课题）购料申请单 因研发课题需要，现需购置材料一批，具体如下：材料名称 规格型号 单位 数量 合计 总预算 XX 万元，请领导批准！XX 二级机构 XX 项目（技术员签字、项目盖章）年 月 日（技术负责人签字审批）254?附表?255 附件 JS-20-02 XX(项目)XX（课题）租赁设备申请单 XX(项目)XX（课题）租赁设备申请单 因研发课题需要，现需租赁如下设备：设备名称 规格型号 数量 单位租价 租期 合计 总预算 XX 万元，请领导批准！XX 二级机构 XX 项目 （技术员签字、项目盖章）年 月 日（技术负责人签字审批）