1、浅析在建工程劳务结算优化03 常见问题及处理方法02 劳务结算基本流程04 劳务结算的建议主主要要内内容容01 劳务结算的前提1.2 合同交底1.1 劳务合同的签署01 劳务结算的前提业务部门根据公司合同范本和实际情况拟定合同，保证范本主要条款不变。合同拟定后先由各业务部门及项目领导通过专题会议评审或信息系统评审，并按照评审意见完善合同。完善合同并上报公司主管部门、法务部门进行审核，审核通过后，项目方可按照审核后的文本组织签订合同。签订分包合同前，中标作业队伍应按招标文件规定的金额、担保形式和递交时间向项目提交履约担保。合同签订应由法定代表人或由其书面授权的委托代理人签署，签订方必须为独立法人2、单位，委托代理人不得转委托签订合同。通过招议标或竞争性谈判，确定作业队伍合同履行一1.1 劳务合同签署一1.2 合同交底签订合同后一个月内；项目部全体业务员工；交底时间合同范围、承包内容；合同单价包含工作内容、计量规则、项目部供应材料、材料损耗系数工期安全质量控制要求付款方式、违约责任及处罚措施交底对象交底内容2.2 劳务计价基本原则2.1 劳务结算基本流程02 劳务结算基本流程二2.1 劳务结算基本流程中期过程结算验工现场验工，项目各部现场联合办公出量工程部出量，物资部出材料消耗，安质部出奖罚及整改通知申报工程量申报，完成会签（各部复核数量节超以及合同外工程、零星工天、机械台班核定）计量 按3、照合同约定，计划部根据会签结束的资料进行计量。付款 按照合同约定支付劳务款。二2.1 劳务结算基本流程最终决算复核工程部会同劳务队伍针对整个分包工程进行工程量复核物资部会同劳务队伍做出整个分包工程的材料节超进行复核情况出量劳务队伍提出履约保证金退还申请决算书计划部根据复核后的工程量计量表、材料节超表及其他业务部门出具的经双方签字确认的应扣款项计量表进行分包队伍最终决算。签署结算承诺协议书，承诺劳务工资已全部支付、债务由劳务队全面负责等。一2.2 劳务结算的基本原则五必须1.验工计价必须以合同为依据。计量规则、计价单价、费用组成、支付方式等必须以劳务分包合同为依据。2.验工计价必须及时完成。及时4、验工计价，不能以任何借口推迟、拖延，原则上验工计价必须按月进行。3.验工计价必须现场联合办公。验工过程必须由分管领导带队，技术、计划、物资等业务部门现场联合办公。4.验工计价同时完成四个目标。验收已完工程质量；与劳务队现场确认数量；统一核算口径；共同盘点库存。5.“计日工”必须经项目经理确认。零星工天与临时台班必须当月结清，经领导签认计划复核后方可计价。五不得1.未签合同不得计价支付。未签订合同（补充协议）不得办理验工计价。2.未经验工不得办理计价。未经现场验工，已完工程数量表未经技术、质检及总工程师确认，不得办理计价手续。3.图纸虚量不得验工计价。验工数量以合同约定的实际完成数量为准，图纸虚5、量不得验工计价。一2.2劳务结算的基本原则4.质量不合格不得验工计价。验工计价过程中应严格遵守质量不合格不验工的原则，质量红线不可碰。5.合同外费用未经公司审批不得计价。合同外费用必须经项目合同领导小组集体决议，报工程公司审批，并签订补充协议后方可验工计价。3.3 合同外费用失控3.2 应扣未扣费用加大项目成本3.4 变更增加量有出入3.1 未严格执行合同条款，超量、超价结算03 常见问题及 处理办法三3.1 未严格执行合同条款，超量、超价结算1、结算时对合同内容和计量规则不熟悉，违反合同中约定的工程量计算规则，重算、多算工程量2、交叉施工部位或跨工种部位重复结算3、合同中的工程量减少，结算时6、不扣除4、对定额中已包括在一起的工作内容分开项目，另计工程量；有的工程项目随意提高结算单价，且未履行审批手续常见问题处理方法1、对参与业务部门重做合同交底，必要时候考虑交底考试检验，以备做到熟悉合同范围、计量计价规则。2、参与各部及时整理完善当期部门相关台账，以备做到计量计价、扣付款数据有据可依、有据可查，以防止重算、多算。3、结算计量时，各部均要对比实时台账复核数量是否存在超量、重量情况。4、结算计价时，计合部门要严格按照合同约定价格计价，不允许存在超价情况。三3.2 应扣未扣费用加大项目成本1、项目部限额供应材料超耗金额及领用材料、电费等应由作业队承担的费用未及时扣减或未足额扣减，加大项目7、成本现象在工程项目上较为突出，对项目效益产生较大影响2、限额消耗材料超耗金额未及时扣除主要表现在桩基混凝土、隧道喷射混凝土、钢筋等材料不核算不扣减，材料浪费与丢失问题严重甚至出现作业队倒卖材料的现象3、包含在综合单价中应由作业队承担的施工用电费、发电用的柴油、领用的火工品、辅助材料、使用项目装载机、吊车、泵车等费用未及时扣减，加大项目成本。常见问题1、平时作业时，记录收集混凝土、动力燃油、主要物料的收发料登记记录2、现场盘点时，记录整理作业队伍主要物料的开支、结余情况和物管部门收发、库存情况3、结算计算时，及时汇总整理主要物料应耗、实耗，按时完成超耗、结余统计4、结算计价时，要求主要物料统计表8、超耗扣款表签署完毕方可计价处理方法三3.3 合同外费用失控1、合同外计量正在成为工程项目效益流失的主要途径，部分工程项目签证内容虚假、含糊不清，现场零星用工、零星机械费签认随意、重复签证常见问题1、熟知合同计量计价规则，合同约定要与合同组价包含的作业内容吻合，避免合同约定不清楚2、严格按照合同约定执行，对合同单价包含工作内容，合同外不再计价3、真实存在合同外作业，能走合同清单组价计量计价的，尽量走补充协议合同外工程量计量计价，原则上尽量避免“计日工、零星机械台班”的产生4、补充协议及“计日工、零星机械台班”须及时整理、上报审批，做到合同外内容计量计价合理合规处理方法三3.4 变更增加量有出入9、1、变更增加的工程量双方统计有出入常见问题1、变更段落施工开始前，和劳务队就该段变更进行初步计算2、在实施变更过程中对发生的工程量进行及时记录，做到统计不遗漏、计算不出错3、变更段落施工结束后，对变更发生的工程量进行现场实测，并计算统计工程量，然后形成变更签证单，并和劳务队进行现场签证，避免事后计价过程中互相扯皮处理方法4.3 合同外计量的管理4.2 结算单价的管理4.4 计价款支付的管理4.1 结算工程量的管理04 劳务结算的建议四4.1 结算工程量的管理1、针对分包工程细目，各部门应严格按照计量计价规则进行逐项计算、汇总，并与作业队结算工程量进行对比分析，保证对下结算工程量不超业主计量工程10、量。2、对于超出合同清单量的工程量，及时收集整理施工现场签认单、设计变更单、业主方面出具的补充合同等相关资料，为后期对上索赔做好资料收集工作。四4.2 结算单价的管理1、计划统计人员应严格控制劳务结算资料，保证结算单价与分包合同约定一致，避免出现高套、错套现象。2、对于调增单价的，必须有充分的调价依据，必须在履行了相应的审批手续并签订了补充协议之后进行计算。3、因设计变更增加等其他原因导致分包合同中没有的项目，应依靠定额对其单价进行策划，并提交公司主管部门审核，并签订相关补充协议，以保证其合理性、准确性、合规性。四4.3 合同外计量的管理1、发生合同外计量时，我们应及时签订补充协议，确定相关单11、价及工作内容。2、在进行结算的过程中应重点控制合同外计量项目的合理性，避免合同外签证（计日工、机械台班）是否与合同工程量清单的工作内容重复，保证签证时间的及时性、签证手续的完整性，审批程序的合规性。3、杜绝自行给作业队伍签署任何文书以增加价款，包括明显让利的各类补偿、奖励和减免应扣费用等现象。四4.4 计价款支付的管理1、结算款应严格按照合同约定比例进行支付，不可以有未计价就进行拨款或者超拨工程款的的情况。2、按合同约定及时、足额扣留质量保证金，保证金的扣留与返还是否应与对上计价拨款在时间和比例上保持同步。3、对供应的主要材料、周转性材料、机械设备费用和罚款等应由作业队承担的费用要及时进行扣除。21 项目与作业队伍之间，合同是双方关系的基础，合同履行是双方应尽的责任。建立沟通机制，形成相互理解、相互信任、相互支持的良好氛围。作业队伍保质保量完成作业任务，项目及时提供技术指导服务，帮助作业队伍改进施工工艺、优化施工组织，实现双赢。及时合理地完成验工结算是对双方前期工作最好的认可；是后续作业施工坚实的物质基础；也是项目良性推进的关键因素。22谢谢大家！