1、合同编号：销售企划独家代理合同甲方(委托方)：乙方(受托方)： 法定代表人：法定代表人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：根据中华人民共和国合同法规定，双方经友好协商，就甲方委托乙方为 xx 项目的企划销售代理事宜，订立如下合同条款，以兹共同遵守。项目名称： xx ；地址： ；第一条：定义除非本合同另有约定，下列词语在本合同中专指如下含义：1.实际交房日：指本项目竣工验收后，甲方向客户发出的交房通知书中确定的开始交房日期的第一天。2.各单元售价底价：指甲方确定的各阶段售价表中要求乙方分别达到的住宅、店面、库房各单元每平方米的销售最低价或每个车位的销售最低价。各单元成交单价应以各单元认购时对应2、的各单元售价底价为依据。3.各阶段售价底价的均价：指甲方确定的各阶段售价表中要求乙方分别达到的住宅、店面、库房、车位“各单元售价底价”的平均价。4.全程售价底价的均价：指甲方最后一次确定的要求乙方分别达到的各类房产每平方米平均售价单价（车位为每位平均单价），该单价为甲方最后一次确定的要求乙方达到的各类房产总销售额分别除以各类房产总销售面积（车位为总个数）的值（区分为住宅、店面、库房及车位）。5.超价：指乙方全程实际售价的均价超出甲方最后一次确定的“全程售价底价的均价”（区分为住宅、店面、库房及车位），超价全部归属甲方。6.可销售建筑面积：指甲方最后一次确定的各类房产的可供乙方销售建筑面积之和。3、7.去化率：指完成全案可销售面积的比例。注：以上价格，住宅、店面、库房以元/平方米为单位，车位以元/个为单位，本合同所称面积均为建筑面积。8、广告宣传推广费用：指甲方为保证所开发项目的销售所发生的向公众介绍、宣传产品以达到吸引公众注意的目的，进而完成销售的过程中所花费的所有费用（售楼处、外接待与样品房之设计、建设、装修、装饰费用及因项目现场无法提供售楼处而产生的外接待租赁费用均不属于广告费），具体详见甲、乙双方签字确认的广告推广费月支出明细表。9、双方：本合同除非另有说明，双方指向甲方和乙方。第二条：委托销售企划代理的项目概况1.项目地址： ；2.代理销售范围（详见附件一）：别 墅：详见附件一4、 、层高（实地为准）、详见附件一 套、详见附件一 层；高层住宅：详见附件一 、层高（实地为准）、详见附件一 套、详见附件一 层；商 业：详见附件一 、层高（实地为准）、详见附件一 套、详见附件一 层；车 位：详见附件一 、层高（实地为准）、详见附件一 套、详见附件一 层。 第三条 服务期限及委托销售指标1、本合同服务期限：自本合同生效之日起至甲方通知本项目实际交房日起二个月止，同时乙方跟甲方提供的企划代理服务完结点亦为甲方通知实际交房日起二个月止。合同到期后甲乙双方若继续合作，需另行签订新的合同或协议。2.销售任务：乙方应于 年 月 日前完成住宅 （ %，可根据可售住宅面积调整）、车位 个（ 5、%）以及店面 （ %，需根据实际测绘面积调整）的总体销售任务，并以完成住宅 （ %，可根据可售住宅面积调整）、车位 个（ %）以及店面 （ %，需根据实际测绘面积调整）作为结案标准。且其中阶段性指标：（1）（A）按预售许可证取得可销售建筑面积全数推售开盘或公开，开盘或公开之日起 日内，认购去化率不低于推售面积的 %，且： 日内商品房买卖合同（以下简称买卖合同）签订去化率不低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %； 日内买卖合同签订去化率不低于推售面积的 %；销售代理费用为销售额的 %； 日内买卖合同签订去化率不低于推售面积的 %；销售代理费用为销售额的 %； 日内买卖合同签订去化率低于推6、售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。（B）按预售许可证取得可销售建筑面积进行部分推售开盘或公开或加推，开盘或公开或加推之日起 日内认购去化率不低于推售面积 %，且： 日内买卖合同签订去化率不低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %； 日内买卖合同签订去化率不低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %； 日内买卖合同签订去化率不低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %； 日内商品房买卖合同（以下简称买卖合同）签订去化率低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。( 2 ) 年 月 日前：（注：（2）-（5）为阶段性要求，具体签订合同时请根据项7、目销售实际情况进行划分，签订合同时本句请删除。）买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率低于推售面积的30%，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。（3） 年 月 日前：买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。( 4 ) 年 月 日前：买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，8、销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率低于推售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。( 5 ) 年 月 日前：买卖合同签订去化率不低于全案住宅可销售面积的 %，车位可销售个数的 %，店面可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %；买卖合同签订去化率不低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %； 买卖合同签订去化率低于全案可销售面积的 %，销售代理费用为销售额的 %*目标完成比率。 （6）项目本期（如有分期开发）实际交房日期前或应上市业绩要求日期前累计完成住宅可销售建筑面积的 %以上即 9、，车位可销售个数 %以上即 个，以及店面可销售建筑面积的 %以上即 。3、每周、每月销售指标：乙方同时需按甲方下达的周（本周五至下周四）及月销售指标完成销售额。（详见甲方每周/月的书面通知，该指标作为本合同附件）。注：计入销售指标的金额及面积是指客户已签订商品房买卖合同且按买卖合同约定缴交应缴款项的商品房买卖合同所记载的单元面积、单元合同金额。4、销售价格：销售考核价格高层住宅均价不低于 元/平方米；别墅均价不低于 元/平方米（包含车位价格）；店面均价不低于 元/平方米；车位价格不低于 万元/个。上述销售价格如有调整，以甲方盖章确认为准。各阶段销售考核均价参考上述价格制定，原则上不能低于上述约10、定价格，但由于开发节奏或者其他原因低于上述均价的，双方签字确认后可以作为考核条件，乙方的考核价格以双方签字后阶段考核均价为准。（注：乙方当期销售时各单元售价底价均价若低于双方约定的阶段销售考核均价的，当期代理费结算按同比例留存，待乙方后续整盘销售达到阶段约定考核均价时再统一支付，若整盘销售结束时未达到上述条件则留存部分不再支付。各阶段售价底价表由甲方制定，乙方必须实现甲方通知的各阶段售价底价的均价。原则上甲乙双方均不得低于甲方制定的各单元售价底价销售。若甲乙双方关系客户低于甲方通知的各单元售价底价成交，应经甲方同意，并由乙方在全程销售均价中进行自我平衡。第四条 乙方服务内容乙方受托甲方之 xx11、 项目销售代理和相应策划服务事宜，主要内容如下：l 负责全案行销业务执行及管理，并负责相应策划服务事宜（详见附件二）；l 负责全案行销策略拟定、分析报告；l 负责市场调研并提交市场分析报告；l 负责跟进客户按期签约及缴纳首期款；l 负责ERP系统录入相关工作；l 负责协助银行按揭办理手续，按期向客户收取完整的按揭资料；l 负责协助客户的交房工作及产权办理工作；l 负责销售人员筹组、培训及管理；l 结案时提出结案报告。第五条 乙方代理佣金1.乙方代理佣金计算方法：住宅佣金各单元售价销售面积佣金系数商业佣金各单元售价销售面积佣金系数办公佣金各单元售价销售面积佣金系数车位佣金各单元车位总价佣金系数超12、价全部归属甲方。2. 乙方代理佣金（1）乙方向甲方申请计提取佣金的单元，应符合如下条件：客户签订正式商品房买卖合同，手续齐备，合同备案完毕，购房款与相关费用均已全部付清。乙方应确保客户在商品房买卖合同的签署后【7】日内完成备案登记；涉及按揭贷款的客户，乙方应在备案完成后【7】日收齐按揭所需资料并在收齐当日交付银行。如交付给银行的按揭资料不符合要求，乙方应确保客户在接到银行通知【5】日内补齐资料并交付给银行（具体时间和所需资料根据收款员处的“客户资料确认单“中银行客户经理或财务收款员要求的时间为准）。办理按揭的客户，按银行规定的付款方式付清首期款，签订银行按揭合同，按揭款到位；凡一次性或分期付款13、的客户，需付清总购房款后方可向甲方申报结算代理佣金。当月提交结算的客户中如有一户不符合前述条件的，甲方有权暂扣乙方当月可计提代理费。乙方未经甲方书面同意而低于各单元售价底价销售的，该单元不计提佣金，其差价部份在乙方的佣金中扣除，若佣金不足以抵扣，则乙方负责偿还。经甲方书面同意售出的低于分户底价的销售单位，甲方仍应向乙方支付代理费。 每月7日前乙方将符合上述条件的，编制代理佣金申报表报送甲方，甲方在收到乙方提交的结算申报表的10个工作日内核对，核对无误后甲方于15个工作日内支付。 乙方应按照甲方提出的总体设计风格和功能要求提供对完成楼盘销售任务行之有效的营销策划代理服务，并为甲方提供相应的营销策14、划及设计方案。（2）销售代理费用即销售佣金，基础销售佣金系数为 ，具体结算同本合同第三条下达的销售任务挂钩，其中：销售佣金原则上每月结算一次，乙方当月计得佣金只可支取 ，余留保证金 进入总结算。若乙方连续三周均未能100%达到周销售指标的，甲方有权解除合同。（3）最终确定、结算：以乙方完成本项目住宅 （ %，可根据可售住宅面积调整）、车位 个（ %）以及店面 （ %，需根据实际测绘面积调整）作为实际完成的全程代理售价的均价进行计算。（4）代理佣金总结算：合同终止后，甲乙双方应对本项目进行总结算。如遇个别客户遗留问题乙方应在代理终止后30日内予以解决，甲方扣留的10%预留保证金在乙方销售商品房全15、部完成交房，甲方确认没有其他遗留问题后无息支付给乙方，否则甲方有权扣留相应的代理费而在任何情况下不予支付给乙方。（5）根据房地产市场的变化情况，甲方有权随时对本项目各单元售价底价进行调整（调价范围包括住宅、别墅、商业、办公、车位等），同时对各阶段售价底价的均价、全程售价底价的均价、各销售指标等进行相应调整，并以书面形式通知乙方，乙方应无条件按照甲方的通知调整价格，并以调整后的新价格及销售指标进行考核与结算。 （6）甲方应按照合同规定，将应支付的代理佣金汇至如下乙方银行账户：公司全称：开户银行：银行帐号：乙方收款信息如有变化应书面通知甲方，否则甲方向该账号的转账始终视为付款完毕。本合同约定甲方向16、乙方支付的销售代理佣金均含增值税，税率为 %；【专用发票】每次支付代理佣金前，乙方应先开具足额可供抵扣的增值税专用发票给甲方，否则甲方有权迟延付款并不承担逾期付款违约责任。【普通发票】每次支付代理佣金前，乙方应先开具足额正式的增值税普通发票给甲方，否则甲方有权迟延付款并不承担逾期付款违约责任。【专用发票】乙方承诺不得以虚开增值税发票、对开发票等形式在本合同的履行过程中向甲方提供不符合法律法规规定的发票，如乙方开具、提供的增值税专用发票违反国家法律法规或相关政策，或因发票虚假、无效、不规范、基础信息错误、种类错误、迟延送达等，无法通过税务部门认证或不能抵扣而增加税费或导致甲方的其他任何损失，均由17、乙方概括承担，乙方同意甲方在应支付的款项（如有）中直接扣除相应赔偿金额，在符合国家法律法规规定下乙方应当依照发包方通知的时间重新开具增值税发票并保证通过验证。同时，乙方应向甲方承担【】 元/次的违约责任，情节严重的，甲方可单方解除本合同。违约金不足以弥补损失的，由乙方承担全部赔偿责任。【普通发票】乙方承诺不得以虚开增值税发票、对开发票等形式在本合同的履行过程中向甲方提供不符合法律法规规定的发票，如乙方开具、提供的增值税普通发票违反国家法律法规或相关政策，或因发票虚假、无效、不规范、基础信息错误、种类错误、迟延送达等而增加税费或导致甲方的其他任何损失，均由乙方概括承担，乙方同意甲方在应支付的款项18、（如有）中直接扣除相应赔偿金额，在符合国家法律法规规定下乙方应当依照发包方通知的时间重新开具增值税发票。同时，乙方应向甲方承担【】元/次的违约责任，情节严重的，甲方可单方解除本合同。违约金不足以弥补损失的，由乙方承担全部赔偿责任。【普通发票】【如本合同履行过程中甲方丢失增值税发票的，乙方应无条件配合提供甲方所丢失发票的存根联或记账联复印件及其他相关资料（包括但不限于书面证明），并加盖乙方公章。】【专用发票】【如本合同履行过程中甲方出现专用发票的发票联和抵扣联丢失的情况，乙方应无条件配合提供相应专用发票记账联复印件及其他相关资料（如乙方主管税务机关出具的丢失增值税专用发票已报税证明单）并加盖乙方19、公章，供甲方到税务相关部门进行认证及作为增值税进项税额的抵扣凭证。】若需甲方支付违约金，则乙方应按甲方支付的违约金金额及时向甲方足额提供符合法律规定的【增值税普通发票】/【增值税专用发票】。第六条：广告宣传及费用1、甲方承担广告推广费用的投入：甲方按本项目总销售金额的 额度内承担本项目广告费用。每月以不超过上月实际签订商品房买卖合同总额 %作为当月的广告推广预算安排，如有盈余可累积到下一促销期使用。甲方审批乙方提出的可行的行销推广活动计划、方案、广告费用预算等，督促乙方组织实施；该部分费用由甲方直接支付给各广告方。2、甲乙双方一致同意对广告推广费用的支出金额应经由双方签章确认后方可列入上述 的20、范围之内，双方确认的过程如下：双方同意此项广告推广费明细支出每月确认一次，由乙方在每月10日前以书面形式提供上月广告推广投入的广告推广费月支出明细表给甲方确认，甲方在5个工作日内对此广告推广费月支出明细表进行审核并签章确认。如甲方对上月广告推广投入的项目和金额有异议，则应同乙方及时沟通，对异议部分双方事后再行商议解决，其余双方已按本条款约定时间确定部分仍应计入上述第1点 %的范围之内。3、乙方应严格控制广告宣传推广费用在本项目总销售金额的 额度之内，在本项目广告宣传推广费用支出总额达到本项目总销售金额的 %时，对超出的广告推广费用的支出，经双方协商一致，决定如下：由双方视项目销售情况，可协商确21、定增加投入的广告推广计划和金额，上述计划和金额经甲方书面同意后，所产生的费用由甲方先行代付，如乙方在项目销售时有超价，则先从超价中支付，若乙方在总结算时没有超价，则以乙方未结算佣金为限进行弥补。4、乙方负责广告宣传资料的设计、各项推广活动的策划、执行事宜；所有方案、计划、广告表现及内容（含文字、图片、创意等）必须确保是合法的，如因侵权引起纠纷，由乙方自行承担一切责任和经济损失。5、乙方组织本地及外地推广销售活动方案须经甲方事先书面认可。外地推广销售活动的广告费用列入广告额度内，其它非广告费用（如车马费、住宿费、餐费等）则由乙方自行承担。6、乙方在销售过程中举行促销活动花费的促销礼品（如电器等）22、旅游等促销活动，该促销活动产生费用从上述广告推广费用中列支。第七条：甲方的权利和义务1、本合同项下的销售所得全部财产归甲方所有。乙方不得以任何名义和方式收取任何房款、预付定金或将上述款项存入乙方账户。2、甲方营销负责人有权了解、查询乙方销售现场管理情况，并直接参与指导销售管理，并有权按照xx营销事务部月度临检表（见附件三）对乙方进行定期检查，若发现乙方的现场销售主管及销售人员有不称职或其他违规情况，有权要求乙方加以调整；乙方必须按照甲方设计要求布置售楼处。否则视为乙方违约。3、甲方有权确定乙方建议的项目销控方案，并按销控方案给予乙方可售房源，经甲方盖章确认后，乙方需接受甲方的销控安排。4、甲23、方有权根据市场情况阶段性调整销售价格，各未售单元销售底价经双方协商后，最终以甲方盖章确认为准，调整后的销售底价亦作为本合同的有效附件。5、甲方负责办理并向乙方提供相关销售的许可证照文件的复印件，项目开盘时的工程进度计划表，各销售单元面积表，建筑物装修标准说明，配套设施总平面图，建筑及中庭效果图等；为购房客户提供按揭的银行按揭协议书及复印件；甲方向乙方提供的销售图纸应加盖公章确认。6、甲方负责提供售楼处、样品房示范区体验区的装修及装饰费用；负责提供售楼处签订商品房买卖合同及ERP录入专用电脑 台、电话线 线（含ADSL网络1线）、销售桌椅。售楼处工作人员所需的办公设备（具体包括：复印机、打印机、24、传真机及桌椅）、自来水费、电费、采暖费、电话机、网络线路费用由甲方承担。销售中心样板房示范区体验区的保安保洁费用及看房用安全帽手电筒对话机脚套等工具费用，由甲方承担。7、甲方需及时委派财务人员负责售楼处现场的收款手续，负责收取客户所交付的保留金、定金及购房款，并开具相应的凭证或票据。如乙方销售代理单元之客户解除认购或商品房买卖合同，相关的定金、违约金由甲方收取。8、甲方对商品房买卖合同进行最终审核。9、甲方在本项目总销售金额的 额度内承担本项目广告费用。10、甲方因使用乙方提供的作品而侵犯第三人合法权益的（包括但不限于乙方自行或申请发布广告侵犯第三人权益），由乙方承担责任，甲方有权向乙方追偿。25、11、本合同期限内及合同期满后，甲方委托乙方所服务项目的相关作品，其所有权和知识产权均归甲方所有，未经甲方同意许可，乙方不得再次在其他项目中使用。第八条 乙方的权利和义务1、 合同期内，乙方应负责业务执行及管理。（1）乙方负责合同期内本案的全程销售和销售策略工作。签订本合同后 天内向甲方提供全盘营销方案，编制各项销售资料； 协助甲方完成整区规划、内部套型、产品定位、接待中心及样板房设计、景观设计等策划工作。乙方在甲方提供的文件图纸基础上编制 项目销售手册（以下简称销售手册），经甲方确认后执行。乙方在代理期内的销售讲解内容不得超越该销售手册约定范围。如销售手册约定内容发生变更，甲方须出具书面变更26、说明，并通知乙方调整相关内容。乙方在销售过程中，如发生销售手册内未涉及内容，乙方不得私自解释或承诺。须向甲方通报相关内容后，由甲方出具相关说明作为销售手册补充。由于销售手册作为本案唯一的销售文件属于商业机密范围，仅提供乙方相关销售人员使用，乙方有义务保证该销售手册的内容不外泄。（2）根据甲方提供的项目施工工程进度计划，乙方制定全程销售计划、策划推广方案和设计稿、定价策略、销控计划、季度和每月的销售进度指标，并报经甲方同意后乙方才能够实施，否则应由乙方承担法律责任。根据市场变化情况，及时与甲方沟通、校正相关方案、策略、计划；其他与本案相关的广告媒体规划或设计事宜。本合同委托期间内有关本项目所有广27、告策划宣传推广的计划、方案、策略、表现及开支预算等乙方必须提前一周以上提交甲方审核确认后由甲方发布。 (3) 每星期五向甲方提交每周（上周五至本周四）销售状况的书面报告，根据甲方的要求及时提供市场、客情资料、分析报表、日报、周报、月报等甲方认为必须的报表、资料；乙方销售本案商品单位，乙方销售本案商品单位，应严格按照甲方ERP系统各模块要求录入信息资料，并对ERP系统进行日常维护，甲方将定期（一个月一次）对乙方ERP系统录入情况进行检查考核。（ERP系统使用及考核详见附件四ERP系统考核实施细则）乙方按周向甲方提供上周区域房地产市场运行情况、竞争项目动态及宏观政策变化信息和数据的收集、汇总、分析28、；上周营销推广计划、本周执行情况分析及下周推广计划。乙方负责按季度向甲方提供半年度项目营销汇总分析，区域房地产市场整体分析报告，按月向甲方提供市场同类竞争个案动态及分析报告。（4）本合同签订前，乙方所提供的全部服务为乙方为本项目提供的优惠服务，不计取代理费等任何相关费用。 2、甲方除支付乙方销售代理佣金以外，所有在销售过程中发生的费用均由乙方承担或由甲方从乙方的代理费中扣除。包括但不限于售楼处使用的耗材及业务杂支（如纸张、桶装饮用水、电话费、网络费、计算器）以及下列费用：（1）乙方承担或由甲方从乙方的代理佣金中扣除的费用包括但不限于售楼处使用的耗材及业务杂支（如纸张、桶装饮用水、电话费、网络费29、计算器），客户委托转账的手续费，乙方担保客户向甲方申请的借款逾期未还本金及利息，乙方确认的中介费，乙方承担销售人员的培训讲座费用等。（2）乙方负责销售团队（含销售主管及销售人员）的薪资、佣金、办公电脑及着装费用，并承担管理责任，乙方员工在职期间发生任何意外与甲方无关。（3）乙方因本项目在异地操作产生的所有出差费用由乙方支付。（4）乙方销售人员需要常驻外地的，租房以及相关费用由乙方支付。3、乙方需尽力推广维护甲方企业品牌及其集团形象，必须在售楼处醒目位置摆放集团统一宣传品及项目的宣传资料，不允许出现不利于集团或其他个案的一切言行举止，否则视为违约。建立一支专业化、形象良好的个案行销队伍（并明确30、项目组成员对接人为 ），现场销售专案 ，与甲方定期进行工作协调会议、讨论会议上述人员必须到位，上述人员如有变更需经甲方同意认可，否则视为乙方违约。在代理期限内，除销售代表、销售负责人外，售楼处必另行配置售后服务人员至少 2 人， 乙方工作人员要求：（1）案场销售团队人员要求：专案1人，业务助理 1人，业务员最少5人。（2）乙方负责本案的总负责人或业务主委每月必须参加月例会，并应至少参加2次周例会。（3）乙方销售现场派驻的业务助理的主要工作：l 现场销控。l 甲方ERP系统录入（现场来人、认购、签约、初始化、调退房、特例等）。l 资料单据类（成交客户档案、调退房、特例审批单、退款单等）。l 促销31、资料类（回执、定期移交）。l 报表类（日执行、日报等）。（4）乙方须向甲方提交本项目主要管理人员（主委、专案、项目负责人）名单、工作背景资料以及本项目全部人员编制计划，并经甲方确认后作为附件备案。须经甲方同意方可更换。4、依约定及时办理商品房买卖合同签订，逾期及时发函处理；负责商品房买卖合同的备案登记；负责客户按揭办理工作，申办按揭资料收集齐全并填写完整无误后由乙方最迟于认购书约定的合同签订之日收齐（如遇特殊客户，由乙方向甲方公司财务部门书面申请，并以禹洲公司批准内容为准），否则及时发函处理，期内未能办理完成，属乙方违约。5、乙方应采取合法的方式进行销售，乙方不得以任何形式变相炒作本楼盘及违规32、销售，一经发现甲方有权解除合同并立即清场，同时不予以结算未提取的代理佣金，并由乙方承担由此造成的经济、法律责任；如有违法、违规的行为和/或未经甲方认可擅自对客户做出任何承诺和/向客户出具任何事先未经甲方确认的销售类的宣传材料、图纸等可能被认定为开发商承诺的材料，乙方应承担相应的责任，造成损失甲方有权从乙方代理费中直接扣款处理，甚至终止本合同。对商品房买卖合同条款严格按甲方提供的样本签订，未经甲方总经理书面同意乙方不得擅自变更条款，否则由此造成的经济、法律责任概由乙方承担，甲方有权追溯乙方责任。6、为确实强化双方的合作力度与紧密度，保证双方合作的长期性与延续性，确保乙方人员应尽全力配合该案之发展33、。7、乙方指派人员必须恪守职业道德，保守商业秘密和客户资料，杜绝乙方及乙方人员泄露商业机密和客户资料；乙方在本合同合作期间及合作期满两年内，乙方从甲方所取得的一切资料（包括文字资料、户形图、价目表、光盘、效果图、照片等）均属甲方商业机密，经甲方同意后可对外宣传，否则视为外泄，同时乙方必须保证在本项目代理合作期满时将完整资料交由甲方保存。否则由此产生的相关损失由乙方承担。8、对签订了认购书或商品房买卖合同而要求退房的客户，或因客户严重违反合同付款规定而引致终止合同的客户，乙方需负责协调主办客户善后的相关问题，甲方积极配合处理；树立“预防为主，责任第一”的责任意识，凡销售现场突发事件处理，在第一时34、间，作为第一责任人的乙方企划行销总负责人必须亲临现场处理，措施有力，且不留余患。第一责任人启动应急预案处理小组（由乙方人员组成，至少3人和1名法律顾问），处理原则：（1）第一责任人必须在1小时内亲到现场，并启动突发事件应急预案；（2）当日内拿出处理方案并将书面反馈到甲方。由于销售中心乱承诺、欺骗消费者、夸大其词、营销企划策略不当等不规范行为引发的一切经济、法律责任概由乙方全部承担，给甲方造成损失的，还应负责赔偿。9、没收客户的定金、赔偿金归甲方公司所有。乙方负责按甲方提供的资料正确、完整、及时地制作两书；负责认购书拟稿及确保买卖合同附图的准确；负责催签合同、催促按揭、交房通知函的及时正确寄发（35、催签合同、催促按揭函寄发费用、交房通知信函寄发费由乙方承担）。若因乙方责任造成的工作失误，按事件件数每件扣罚不低于300 元，从当月佣金内扣减，由此还造成甲方违约需支付违约金的，由有关的乙方承担。10、由于乙方原因，造成已经备案的商品房买卖合同退房或其他相关信息变更所产生的费用，由乙方承担。11、未经甲方书面同意，乙方不得私自为买方办理任何形式的更名手续（包括但不限于买方直系亲属间的更名）。乙方人员未经甲方书面同意或超越代理权限，对外所做的一切承诺或签认的法律文书，由乙方承担相应的法律责任，与甲方无关。如由此产生纠纷，乙方应负责处理，并赔偿因此给甲方造成的实际损失，甲方有权从乙方销售代理费中直36、接扣款处理；如乙方未经甲方书面同意任意增删或修改商品房买卖合同的条款所产生的纠纷造成的损失，概由乙方负责处理及承担经济责任。12、代理期满后，乙方必须将销售过程的客户咨询记录、档案等有关资料按甲方要求及时完整如实准确移交给甲方，否则视为乙方违约。乙方应妥善保管与使用甲方的财物，在终止本代理合同时，应完整交还给甲方，如有损坏，应负责赔偿。13、乙方聘请的工作人员违反上述约定的行为视为乙方的违约行为，乙方应对此承担责任。14、在 区内，乙方不得再行代理其他非属于甲方及其集团关联企业开发的楼盘。若乙方代理本项目房产的销售成绩良好且均能按时按量完成各销售指标的，甲方可优先考虑由乙方代理集团开发的其他项37、目的房产销售。15、本合同签订之日，乙方应向甲方缴纳 万元的履约保证金，乙方若无违约，甲方应于本合同终止后无息返还乙方的履约保证金，否则，甲方有权没收乙方的履约保证金。第九条 双方工作方式及工作要求1、 实行小组工作制：周例会制。定期召开，乙方之现场专案负责召集周例会，乙方须委派总监级别出席会议，部署下周工作安排，例会结束，乙方须向甲方提供本次例会的会议纪要；乙方严格按照会议确认的工作内容进行执行。月例会制。乙方之本案业务主委或总负责人负责召集月例会，对本月工作进行总结，并甲乙双方共同确认下月工作计划。临时会议。双方均可召集临时会议，对销售过程中的突发事件或重大问题进行商议。2、项目推广方案和38、设计稿实行签字确认制度：提交给甲方确认前，应由乙方事先签章确认；工作各环节都采取责任人签字制度，以甲方签字确认后方可实施，甲方签字确认生效人为 ，或者由 委托他人代理，具体以甲方书面确认为准。3、甲方指定专人与乙方配合，乙方指定专人 作为项目联系人，乙方确认，双方之间往来函件除乙方有权签收并发生效力外，乙方指定的专人签收与乙方亲自签收效力等同。4、乙方同意全力支持并配合甲方为促进销售所制定的各类销售促进政策，并同意销售促进政策中所确定的佣金结算方式具体规定，并给予乙方授权人签收，成为本合同附件内容。5、乙方人员更换调整，应报甲方批准。有关乙方非因甲方原因逾期提交具体策划服务成果，经甲方书面提出39、超过7天的，逾期时间以双方签字确认的工作任务单为准，每迟交一次，甲方有权扣罚200-500/次；若逾期提交行销规定须提交的相关报表，每迟交一次，甲方有权扣罚6、乙方应从维护甲方品牌，利益的角度，开展业务，若与此相冲突，甲方有权予以制止，并给予处罚；7、对于以下行为：炒房、卖号、一房多卖、欺骗客户、客户屡次投诉不予理睬等，一经发现，有关乙方应对该个人进行更换，同时甲方有权对于有关乙方予以一万元以上的罚款（具体金额视情节及产生后果而定），预留佣金不再支付及保证金（如有）不予退还；泄露甲方机密信息，甲方保留追究并处罚有关乙方公司连带责任及一切损失费用，且有权单方直接解除与有关乙方签订的合同。8、乙方40、或乙方工作人员不得私自收取购房款、私自与客户签订商品房买卖合同、以甲方名义实施欺诈行为、非甲方原因造成商品房买卖合同内容与房产现状不符等，在事件妥善处理完毕之前甲方有权暂扣代理佣金不予支付，对此乙方没有异议，如造成甲方（包括直接损失及间接损失）及/或购房客户的损失，甲方均有权直接在未结算代理费中予以扣除，不足以扣除，甲方有权向乙方追偿。第十条 知识产权归属1、乙方或乙方人员，根据本合同代理服务内容直接或间接向甲方提出建议之所有资料或文件均应视为甲方的财产。前述资料的所有权及其所含有的知识产权归属于甲方所有，乙方占有上述资料期间不得将其用于与履行本合同无关的任何用途，并不得提供给第三人（咨询性的41、资料除外）或向第三方披露。2、甲方提供给乙方参考的有关项目的所有资料以及销售客户资料的所有权归甲方所有，乙方及乙方人员未经甲方书面同意，不得任意使用、发布或向第三方提供或披露项目一切相关资料。3、在任何情况下，甲方和乙方各自拥有的商标权都不得受到对方和任何第三方的侵害。4、双方保证对其向对方提供的各项资料文件及其所含有的知识产权等具有合法的所有权、使用权或处分权。如一方违反本款约定或以其他方式侵犯第三方知识产权或其他合法权利，因此导致对方涉入侵权纠纷，视为该方严重违约，另一方有权立即解除本合同，并要求违约方按照本合同第十条第八款的约定承担相应违约责任。5、乙方仅有权在代理服务期限内根据甲方的授42、权内容使用甲方局域网、网上审批系统、明源软件、网上认购签约系统、专项维修资金系统等，乙方不因此就该等系统获得任何知识产权权利。6、本协议任一方违反本条上述约定的，则对方有权解除本合同，且违约方应按照本合同约定承担相应违约责任。第十一条 违约责任1、双方除合同约定或法律规定的原因外，不得无故终止合同。如乙方出于单方面原因提出终止合同，当期未结算的代理费不予结算，且乙方每月计入总结算的10%预留佣金不再支付（及所交付的保证金不予退还/同时乙方应向甲方缴纳违约金）。2、合同期内乙方连续三周未能100%完成周销售指标的，可视为乙方未能履行合同，甲方有权单方解除合同，未结算的代理费不予结算，乙方每月计入43、总结算的10%预留佣金不再支付且所交付的保证金不予退还。3、乙方保证自身具有合法的代理销售资质，否则甲方有权单方解除合同。4、乙方人员更换调整，应报甲方批准。5、乙方非因甲方原因逾期提交具体策划服务成果，经甲方书面提出超过7天的，逾期时间以甲乙双方签字确认的工作任务单为准，每迟交一次，甲方有权扣罚次；若逾期提交行销规定须提交的相关报表，每迟交一次，甲方有权扣罚/次。如乙方不能按质、按量、按时完成合同确定的项目策划营销推广方案和设计稿工作 （包括但不限于乙方未能按照甲方下达的工作联络单完全履行工作或怠于履行合同约定的其他工作），甲方有权解除合同。6、对于以下行为：炒房、卖号、一房多卖、欺骗客户、44、客户屡次投诉不予理睬等，一经发现，乙方应对该个人进行更换，同时甲方有权对于乙方予以一万元以上的罚款（具体金额视情节及产生后果而定）。7、乙方或乙方工作人员如存在违反本合同约定、法律规定或未履行尽职义务的，包括但不限于私自收取购房款、私自与客户签订商品房买卖合同、以甲方名义实施欺诈行为、非甲方原因造成商品房买卖合同内容与房产现状不符等，在事件妥善处理完毕之前甲方有权暂扣代理佣金不予支付，对此乙方没有异议，如造成甲方（包括直接损失及间接损失）及/或购房客户的损失，甲方均有权直接在未结算代理费中予以扣除。同时，甲方有权单方解除本合同，乙方应当赔偿由此给甲方造成的所有损失，且乙方每月计入总结算的10%45、预留佣金不再支付。8、商品房买卖合同签订后【 】个工作日未送件，甲方有权扣罚乙方件。9、如因乙方过错给甲方客户造成损失，或因乙方原因造成甲方对客户违约或对第三方侵权等而发生定金双倍返还、赔偿客户损失、支付违约金及罚金、甲方涉及诉讼等不利后果，均由乙方自行解决并承担相关费用；按照法律规定或购房合同约定由甲方先行承担后，乙方应对甲方进行赔偿。10、乙方人员违反本合同约定给甲方及甲方客户造成损失的，乙方承担连带赔偿责任。11、本协议任一方违约给对方造成损失的，则违约方应负责据实赔偿。赔偿范围包括但不限于对方因此所遭受的直接及间接损失（包括但不限于第三方索赔损失）。12、除上述条款外，乙方或其工作人员46、若有违反本合同约定的其他行为，甲方发出整改通知的，乙方不得提出异议，并须在甲方指定的期限内整改完毕，乙方逾期未按要求整改完毕的，甲方有权解除合同并不予以结算未提取的代理佣金。13、乙方未经甲方书面同意，擅自将本合同中任何事项委托其他公司，应属违约，甲方有权与乙方解除合同，乙方应承担人民币 元的违约金。14、其他约定： 。第十二条 廉政条款1、乙方同意乙方及其关联公司的股东、管理人员以及普通员工不得对甲方以及禹洲集团其他关联单位的员工及其亲属有请客、送礼或暗中给予回扣、佣金、有价证券、实物或其它形式的腐败行为。一经发现，不论数额大小，乙方应承担五十万元或者乙方与禹洲集团各关联单位已发生全部业务额47、的30（以违约金数额较高的为准）的违约金，同时甲方有权单方解除合同。2、乙方同意并承诺其公司及关联公司不存在甲方及禹洲集团其他关联单位人员参股或甲方及禹洲集团其他关联单位员工以他人名义参股的情形。乙方同意其公司及乙方关联公司不以任何形式雇用甲方以及禹洲集团其他单位的员工（在职或离职）及其亲属为乙方或乙方的关联公司工作。否则乙方应承担五十万元或者乙方与禹洲各单位已发生全部业务额的 30（以违约金数额较高的为准）的违约金。甲方并有权解除合同。3、甲乙双方一致同意上述条款对双方具有永久约束力，即使本合同被解除或因其他原因终止，本条款继续有效。如果乙方主动或者在甲方正式提出的情况下向甲方提供实际发生的48、全部违约事实以及相关证据材料,则甲方可视乙方配合程度减轻或直至免除追究乙方以上违约责任。第十三条 通知条款甲乙双方地址以本合同载明的通讯地址为准，合同登记通讯信息有变更，乙方应于信息变更后5日内向甲方确认变更，并将变更后的有效地址以书面形式告知甲方，未通知或延迟通知的，由其承担所有法律后果。采取当面签收方式送达的，则以签收日期为送达日期；采取邮寄送达的，在依照对方合同登记地址投邮后第三日即视为送达。如任何一方拒绝签收、地址发生变化未通知另一方、或因其他不可归责于对方原因而无法签收的，则投递日期即视为送达。第十四条 本合同的修改、补充和解除1、合同未尽事宜， 双方可另行制订补充协议，其与本合同具49、有同等法律效力。补充协议内容如与本合同约定事项不一致，以补充协议约定内容为准。 2、合同的解除若发生以下任何情况的，甲方有权解除本合同：（1）乙方迟延履约，经甲方书面催告后15日内仍未履约的；（2）乙方代理服务不符合合同约定，经甲方书面催告后15日内仍未达到合同约定或未达到甲方要求的；（3）因乙方违反本合同约定或工作失误导致购房客户向甲方提出索赔要求的；（4）乙方侵犯第三方知识产权或其他权利，导致甲方涉入侵权纠纷的；（5）乙方违反本合同约定保密义务的；（6）乙方不具有合法的代理销售资质（7）合作期间一方出现重大失误，严重损害对方利益及其社会形象，受害方有权终止本合同，违约方应定承担相应违约责任50、。甲方行使单方解除权的，解除通知自邮寄后三日视为送达。第十五条 本合同的其他条款1、 本合同中甲、乙双方所填写的地址、邮政编码、电话等联系方式真实有效。如有变更，变更方必须于变更之日起15日内以书面形式通知对方，否则由此引起无法及时通知的责任由变更方自行承担。2、甲乙双方应保守对方之商业秘密，不得透露或以任何形式使他人知悉相关资料，保守商业秘密责任在本合同终止或解除后仍继续有效。 3、合同履行过程出现纠纷时，双方应该友好协商解决，协商不成时，双方应将争议提交合同签订地厦门市思明区人民法院诉讼解决。4、双方如对本合同有补充意见或者履行合同过程中需要签订补充协议，而补充协议如有与本合同冲突之处，以51、补充协议为准。5、若本合同对同一事项的约定出现不一致时，甲方有权单方选择其中一项进行适用，乙方对此不持任何异议。6、本合同一式贰份，双方各执壹份，自双方签章之日起生效。附件：附件一：（以下无正文）甲方： 乙方：代表签字： 代表签字：签订时间：20 年 月 日 签订时间：20 年 月 日 签约地点： 附件一：代理销售范围附件二： 乙方策划服务内容以下工作内容是指乙方在合同有效期内可以承担的工作任务，但不是具体指乙方必须完成的工作。乙方的具体工作内容，由双方通过工作例会等形式在上述服务内容的范畴内每月确定，其文件是本合同的有效附件。全程广告项目策划1.1 市场调查与分析 广告营销环境分析 广告竞争52、对手分析 广告目标客户群分析1.2 广告定位 市场定位：物业市场定位、消费群体定位 功能定位：项目功能定位、自身功能定位 形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位1.3 广告策略及创意构想1.4 传播与媒介策略的制定 传播策略遵循的原则； 传播与媒介覆盖策略目标； 分阶段传播策略的制定； 媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整1.5 促销活动策略及工具选择建议1.6 分阶段广告策略的制定 进入市场的时机与姿态； 调整与控制策略； 分阶段目标制定； 分阶段战术安排；1.7 整合宣传推广阶段性策略与组合 筹备期策略； 试销期策略； 引销期策略； 强销期策略； 促销期策略； 公关活动 公关策略； 媒53、体关系； 市场研究； 直效行销； 活动管理： (产品推介会、开盘活动、业主联谊会、展览展示、各种竞赛、各种节点活动等) 提交活动策略方案及推广方案，待方案获甲方审批同意实施后，主导该活动的活动厂商，配合出活动执行细案，并负责活动当天的与活动公司的对接管理工作。1.8 项目全程跟进服务 定期广告发布效果跟踪简单调查及信息反馈； 广告成本预算及费用监控； 开始服务项目后一个月内提交全程推广计划及全程及阶段媒体预算 每月25日前提交下一个月度的推广计划及月度营销媒体预算1. 品牌识别系统建立与设计、制作跟进2.1 基础系统设计 标志 标准字体 标准色 象征图形与吉祥物 标准组合2.2 应用系统设计、54、制作及跟进 事务用品系统设计及制作跟进A. 名片/工作证（卡）设计B. 便笺、笔C. 纸杯D. 手提袋E. 销售人员工作牌F. 购房协议书封套/置业计划封套G. 售楼专车 展示系统设计及制作跟进A. 地盘形象设计：工地围墙/安全通道围板；工地广告牌；现场包装（导示牌/立柱挂旗/条幅/招示布）B. 售楼形象展示：售楼处及内部形象概念提示及指导；销售中心形象背景牌及接待部分；售楼处展板设计C. 外卖场展示：展销会氛围展示（风格把握、形象墙设计、展板设计、挂旗）大气球竖幅；招示布；条幅 导示系统设计及制作跟进A. 样板间：户型牌；功能牌（主任房、儿童房、父母房、书房、健身房、洗手间等）；免费赠送牌（55、洁具、厨具等）；设计要领介绍B. 售楼处：区位标示牌；功能批示牌；看楼路线指引牌 户外广告设计类及制作跟进A. 车体广告；B. 候车广告；C. 路牌广告。 促销礼品类及制作跟进A. 礼品外形或外包装形象；B. 促销活动卡；C. 请柬、邀请函。2. 项目全程宣传物料设计及制作跟进3.1 户型渲染图制作跟进（销售代理公司提供户型、功能分布及核对户型渲染后的结构、规格尺寸及功能布局、广告公司跟进把控渲染内容及表现效果）3.2 3D宣传片制作跟进（销售代理公司提供宣传片制作需突出的重点内容及要点，广告整合公司把控宣传片创意、文案、风格及表现效果）3.3 海报、DM、售楼书（或宣传手册）设计及制作跟进356、.4 单张、折页设计及制作跟进（以上两项内容销售代理公司提制作需突出的销售重点内容及要点，广告整合公司负责海报创意、文案、内容、风格及表现效果及制作品质把控）3.5 配合销售代理公司对项目模型、户型模型、单体模型制作进行跟进3.6 其它宣传物料的设计、制作及跟进3. 媒体广告实施（创意建议和效果把控、制作跟进）4.1 报纸广告创意、文案、设计4.2 杂志广告创意、文案、设计4.3 电台广告创意、脚本、制作跟踪4.4 电视广告创意、脚本、制作跟踪4.5 电视专题片的创意、脚本、制作跟踪备注：以上服务内容包括但不仅限于以上内容，最终服务内容以销售实际需要为准附件三：xx营销事务部月度临检表附件四：57、xxERP系统考核实施细则xxERP系统考核实施细则为进一步规范xx无纸化办公流程，确保ERP系统录入资料的及时性和准确性，消除电子信息与销售实际情况不符的消极影响，制定本考核细则。一、ERP系统录入考核原则1.1在合作期间，乙方代理服务费用采取代理服务费与销售业绩、回款业绩、客户满意度及服务质量挂钩的方式进行考核。1.2销售代理公司负责进行来电、来访及成交客户信息的甲方ERP系统录入工作，并保证信息的及时、完整、准确。二、ERP系统录入考核办法2.1销售代理公司负责ERP系统及网上签约系统的客户信息的录入与维护，未按甲方要求录入或存在录入不及时、不完整、不准确的问题，甲方有权依照ERP系统录58、入考核表进行考核。对不满足考核要求的甲方有权予以扣分处理，每扣除1分，对应扣除200元违约金。2.2甲方每月初将上一月系统录入检查结果及对应扣除违约金金额通过邮件形式告知各代理公司。在下一月甲方结算代理费时优先扣除违约金金额。2.3 ERP系统录入要求详见ERP系统录入考核表中扣分标准说明。三、保密3.1乙方使用甲方ERP软件，需指定专人使用并将该人员向甲方备案，其账户及密码需使用人严格予以保密。3.2乙方仅有权在代理服务期限内使用甲方ERP系统，乙方不因此就该等系统获得任何知识产权权利。xxERP系统录入考核表考核公司：考核时间：信息分类模块子模块考核要点分值扣分标准客户信息客户管理个人客户59、&企业客户是否按时准确录入意向和交易客户信息5未在当天完整录入意向和交易客户信息，扣5分客户管理客户跟踪是否按时准确录入所跟踪客户的反馈信息5营销策划问卷管理-调查问卷是否按时准确录入来访或来电客户问卷信息5认购后3天内没有完成来访来电问卷的录入，高于10%扣3分是否按时准确录入成交客户认问卷信息10录入成交客户信息；未在签约完成后七天内完成录入，低于10%不扣分、低于20%扣5分、高于20%扣10分交易信息销售管理认购认购信息是否准确录入10错填或未填每处扣2分。认购信息需要包含完整的成交客户信息以及准确的认购成交总价、认购时间、认购书编号、实收定金、付款方式、折扣等认购信息是否实时录入1060、日常销售项目未实时录入，出现1例扣1分，开盘销售当天未当天录入，出现1例扣1分是否在销售特例变更（特殊事务）审批生效当日或客户办理销售特例变更业务当日内录入变更信息。10审批生效当日或客户办理当日未及时录入变更信息，出现1例扣1分签约签约信息是否准确录入15未准确录入合同签订日期、合同号、首付款或分期款、合同约定交房日期，出现1例扣1分。签约信息是否实时录入10当日未录入出现1例扣2分，未实时录入出现1例扣1分合同备案合同备案信息是否及时准确录入10按揭手续办理按揭、公积金贷款办理信息是否及时准确录入10当日未录入按揭办理信息，出现1例扣1分。合计100工作任务单项 目下单人发出时间工作内容工61、作要求营销任务广告任务目标对象规格/尺寸诉求重点资料补充及其他（禁忌）：签字确认（无签名不生效）： 日期：文案设计创作总监完成情况（后由AE补填，此为月终考核重要指标）：文案设计创作总监附件：修改意见单此单可由甲方人员下单，也可由甲方转述后、该项目AE填写，必填，无修改单不修改修改意见单项 目下单人下单时间工作内容修改细则：责任人及完成时间客户签字确认（必有！）：文案设计创作总监完成情况（后由AE补填，此为月终考核重要指标）：文案设计创作总监附件：月度考评表xx 项目 月度广告及整合推广服务考核表整合推广公司： 年 月 序号重点目标和要求分值【城市公司】营销企划部考核总部营销事务部考核综合得分62、1推广计划及营销媒体费用预算 （20分）推广方案与销售策略、营销节点紧密结合，并有清晰的推广计划和明确的广告主题 。10营销媒体费用控制合理，媒体选择具有指向性，符合项目定位和项目客群，以最优的媒介组合实现媒体效应最大化。102广告表现 （20分）广告物料文案组织表现优良，能切中项目实质卖点，展现项目形象，能以出新、创意的诉求，与客户产生共鸣。能对电视及3D广告、售楼宝、电视专题片等的创意、脚本、制作进行跟进和把控。7广告物料平面设计优良，项目VI体系完整，通过合理的用色和构图，注重细节处理，塑造项目良好形象，能以出新、创意的表达，展示楼盘最优秀一面。7广告能与媒体实际工艺、材质、位置等情况相63、结合，要对广告制作过程实施监控，实现广告的制作优良和广告效果最大化。63活动策划 及组织实施（15分）通过活动举办，实现项目良好营销效果。方案要结合销售策略，能有助于项目形象展示，客户积蓄及项目销售的推动。7在方案策略提出，与活动公司的对接，前期的活动组织落实，活动实施过程中的把控，活动举办后的效果反馈中，发挥整合公司应有的作用。84项目服务 配合及推进（24分）按质、按量、按时完成甲方布置的工作，能按时参加项目工作会议，上报计划、总结等10服务团队保持稳定，对接人员积极主动和销售代理公司、开发商进行对接，积极沟通，促进项目营销推广工作开展。5积极对接宣传物料的制作厂商，对宣传物料、销售道具等宣传推广成品的品质、制作实施监控，确保出街的广告稿、宣传物料的质量。5在项目运作过程中，能提供更好的项目推广思路和方案，给项目销售带来的很好的促进作用。45广告推广 效果评估 （21分）广告发布、活动推广有效地促进项目来人、来电数的增加10广告发布、活动推广塑造了项目高端形象，提升了项目价值，促进客户认同6非常规的推广方式，带给市场耳目一新的新闻点，大大促进传媒对项目的关注与宣传报道5小计100综合得分（厦门营销企划部考核权重占75% ，总部营销事务占25%）