1、目录第一章 编制的依据第二章 工程概况第三章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面图说明第二节 施工总平面图第四章 施工准备第一节 施工现场准备第二节 施工技术准备第五章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系的建立第二节 质量目标第三节 工程质量保证措施第四节 原材料质量控制第五节 工序质量控制第六节 加强技术管理工作第六章 施工方案与措施第一节 施工介绍第二节 管沟开挖和恢复第三节 PVC管敷设第四节 管内穿线第五节 导线连接第六节 灯具支架安装第七节 灯具安装第八节 照明配电箱安装第九节 电气调试第十节 质量标准第十一节 技术资料第七章 资源配备计划的先进性第一节 部署原则第二节 工2、程管理机构第三节 现场管理第四节 项目部施工管理人员岗位责任制第五节 主要施工机械设备第六节 劳动力组织计划第七节 节约计划（降低成本措施）第八章 确保施工的计划与措施第一节 工期要求第二节 工期目标第三节 施工进度指标第四节 施工进度计划第五节 主要材料供应计划第六节 各分项工程具体施工进度安排第七节 工期保证措施第八节 计划的检查与调整第九章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产保证措施第十章 环境保护管理体系措施第一节 环境管理体系第二节 环境保护措施第十一章 文明施工措施第一节 文明施工措施第二节 实施规范的施工现场管理第三节 施工现场管理制度第十3、二章 有关技术保证措施第一节 工程质量保证措施第二节 施工技术管理保证措施第三节 安全生产管理保证措施第四节 文明施工管理保证措施第五节 施工工期保证措施第六节 职业健康安全管理和环境保护措施第七节 施工各专业配合协调保证措施第十三章 不合格品的控制第一节 进场物资不合格的控制第二节 工序产品不合格的控制第三节 纠正与预防措施第四节 物资搬运、贮存、交付和工序产品防护第十四章 其他应说明的事项第一节 夜间施工安排第二节 正确处理社会环境的措施第三节 降低造价、提高工效、合理化建议第十五章 民工工资保证措施第一节 民工工资保障目标第二节 民工工资管理措施第三节 分析民工工资拖欠问题的现状及原因第4、四节 民工工资拖欠带来的影响第五节 农民工工资支付管理制度第六节 工资支付第十六章 工程成本控制措施第一节 材料费的控制第二节 人工费的控制第三节 机械费的控制第十七章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 夜间施工技术措施第十八章 安全应急预案措施第一节 大风险的辨识及监测第二节 大事故、事件发生应急措施第三节 应急预案附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和进度计划附表五：施工总平面图第一章 编制的依据一、灯饰工程招标文件；二、灯饰工程施工图纸；三、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等5、文件；四、现场及周围环境实地踏勘；五、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；六、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。第二章 工程概况一、工程名称：灯饰工程。二、工程地点：重庆市。三、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。四、工期要求：99个日历天。五、招标范围：招标人提供的本工程设计施工图范围内全部工作内容，具体详见工程量清单。第三章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面图说明一、根据工程建设的有关标准进行布置，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须6、便于管理的原则。二、尽量利用既有的道路和设施。三、在满足安全生产的前提下，充分考虑市容与环保。四、生活区和生产区要开布置，遵循“安居才能乐业”的原则，改善生活区生活条件，场内设洗车槽，对参与运输的车辆出场前进行冲洗。五、场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。六、严格执行关于加强建设工地临时生活设施卫生防疫管理的规定。第二节 施工总平面图一、临时设施布置1、生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备室地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。2、临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕浴室、医务室等，结合本工程7、现场情况就近租用合适的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见附表五：施工总平面图。二、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。第四章 施工准备第一节 施工现场准备施工前的准备工作主要有：施工临时设施的搭建，施工便道修筑。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键，而施工便道是施工的生命线，大量的材料要靠便道运至现场。一、施工平面布置本着节约用地，方便施工的原则，施工临设分一处布置，内设食堂、厕所、浴室、宿舍、办公室等，临设位置见施工总平面布置图，临设搭设要求如下：1、施工区域与非施工区域严格分离。2、工棚内的工棚分开，不能混8、用。3、食堂与厕所相距30米左右。4、食堂有就餐厅，临设内五小设施齐全。5、临设场地硬化，排水沟畅通，其他按相关要求实施。6、施工用电、施工用水第二节 施工技术准备一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照为标准。真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案。二、对整体范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的措施。第五章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系的建立项目经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立项目部质检负责人、施工队施工员、工9、段班组长三级质量保证体系。一、建立以工段班组长为主的质量初检体系对每一个单位工程或单位工程中能够明显划分的不同段落之间，首先由施工班组长根据施工技术规程及设计图纸的要求进行自检。二、建立以施工队施工员为主的质量复检体系一方面，项目部质检员坚守工作岗位，协助施工班组长把好质量关，当场发现问题，当场处理。另一方面，对各单位工程经施工班组长自检认为合格后，报请项目部质检员进行复检，复检不合格者，当即返工直至合格。三、建立以项目部质检负责人为主的质量终检体系每个单位工程经施工组长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责人进行终检。同时质检负责人对工程质量负主要责任，定期组织各施工班组长、质检员自查自10、验，互相学习交流，定期召开阶段质量管理会议。第二节 质量目标合格。第三节 工程质量保证措施为实现质量目标，从施工准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中心，开展全过程质量管理，树立质量观念，主要措施如下：一、明确各级质量，安全管理人员岗位职责1、项目经理对所承担的工程项目负责全面领导责任，主持制订并提出质量目标与安全目标。2、项目技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，具体安排落实各项指标实施及验收评定。3、项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工规范，规程与质检评定标准。负责对施工安全及各项制度的制定、实施、落实，以便对整个11、施工的每道工序及最终质量进行终检。4、工程队施工技术负责人具体落实质量目标，安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作。5、工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工程质量与安全施工，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范与安全操作规程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定12、记录，对工序工程质量进行复检。6、施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取预防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检。7、施工中建立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原材料检验制、工序质量检查制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。8、认真履行三级质量管理体系，严格工序检查交接制度。按现行质量规范要求进行检查。对每一个单元工程经自验合格报请监理工程师验收签证后方可进行下道工序的施工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工13、程质量。9、实行项目经理负责制，实行全员管理，充分发挥劳动者的能动性。10、加强质量管理教育，以预防为主，预防与检查相结合，克服工序衔接中的问题，防患于未然。11、开工前项目部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开质量管理会，明确责任及施工质量、工期要求，按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分至工段，并与个人岗位工资挂钩。12、随时召开现场质量会议，分析和解决工序、材料、进度、质量各方面存在的问题，坚决把质量放在首要地位。13、遵守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员的检查和监督，积极听取监理工程师的意见和建议，改14、进施工方法和施工工艺，提高工程质量，与监理单位积极配合。（1）如果我公司中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。（2）开工前，我公司将编制详细施工进度计划上报监理工程师，使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“同意”意见后再开工。（3）施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，15、请求旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处于监理工程师的全程监控之下。（4）施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。14、竣工资料的收集和整理施工中做好班组施工日记，每日一记，做好原始施工资料的记录收集整理，主要包括：（1）砂石料的级配实验报告和进场检验单，水泥出厂合格证，混凝土的配合比报告，水质化验报告，各批次混凝土强度试验报告。（2）施工放线测量记录、单元工程质量评定表、各种申报单、申请单，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等等。第四节 原材料16、质量控制原材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不合格，则工程质量就不可能符合标准，因此，我们在施工中，要加强对原材料的质量控制。一、原材料的选用原材料的选用原则上在建设单位指定的料场选材，但也要有选择性的优先选取质量优、级配好、规模大、料源足的场地。二、建立严格的原材料试验制度进场的原材料，必须依相应的国家规定取样试验，对原材料的取样，必须注意其代表性，必须依试验规程规定的取样方式进行取样，即使是报验的材料检验合格，对同一批原材料仍须注意其质量的稳定性，发现可疑的材料应立即重新取样试验。监理工程师收到原材料试验报告及原材料合格证后对进厂的材料进行抽检复查，签字证明所报验的材料符合国家规定，项17、目部方可使用。三、机械设备使用管理1、加强设备操作人员的技术培训及考核，正确掌握机械设备操作技术，做到定机定人，实行机械使用和保养的岗位责任制。2、建立健全机械设备使用和管理的各项规章制度，包括人机固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。3、严格执行各项技术规定，正确使用机械设备。第五节 工序质量控制一、施工前要求人、原材料、机械设备、施工方法及工艺满足要求。二、采取旁站和破坏性检查相结合的方法对工序进行质量检查。三、用直方图或排列图法对检验得来的数据进行分析，找出其规律。四、依据质量检验数据分析规律及质量标准，判断质量是否合格，对不合格的质量问题，找出原因，采取措施加以预防。五、18、找出影响工序质量的因素，加强对工序质量的控制。六、重复检测，调整施工方法，直至满足要求。第六节 加强技术管理工作一、仔细阅读图纸及设计文件，真正领会设计意图，严格按设计施工。二、认真编写施工组织设计，进行各种方案对比，使可能出现的问题提前预计到，并提出处理办法，保证施工顺利进行。三、做好技术交底，使施工人员都明白设计要求、施工方法、技术标准和注意事项，严格按规程操作，按规范检查，按标准评定。四、执行技术复核制度，按各项复核内容认真复核，使问题消灭在萌芽状态。第六章 施工方案与措施第一节 施工介绍1.1本设计中所需电源均为三相五线制或单相三线制，电压为380V/220V。1.2配电箱出线采用YJ19、V-1KV铜芯聚氯已烯绝缘聚氯已烯护套电力电缆,PVC保护。1.3分支线处均选用接线盒分支连接。1.4所有夜景灯的金属外壳及金属构件必须可靠接地，接地电阻小于4欧姆。1.5在进场施工前，及时与监理工程师取得联系，组织工程技术人员考察施工现场，全面正确地掌握现场实际施工情况，合理、科学编制进场作业计划。1.6工程技术人员常驻工地现场及时协调解决施工中出现的问题和矛盾，确保均衡连续施工。1.7对运抵施工现场的电缆、PVC、灯具、支架、电器等各类施工物资，会同监理工程师进行全面、仔细的检验。并按设计要求详细核对规格、型号、尺寸、数量部件是否齐全，经监理工程师检验合格认可后，方可进行安装施工。1.8根20、据施工顺序依次将施工物资完好无损运至各施工点。1.9所有电缆、PVC、灯具、支架、电器箱安装均按国家优质工程质量标准和规范进行。1.10各类电缆、PVC、支架、灯具电器箱安装须牢固、可靠、美观，排列整齐，编号齐全，并不涉及对现有设施的安全与完好影响。并有防振设施，排列整齐，平直。第二节 管沟开挖和恢复1、管沟开挖施工方案施工工艺流程：探沟开挖拉管工作坑开挖拉管施工直埋管道开挖管路敷设管道回填现场清理、绿地恢复1.1施工准备 加强绿地保护、恢复意识，确定现场施工负责人为绿化带保护施工第一责任人，在施工前组织施工人员进行保护措施交底。组织施工队，材料，机械到场，使用临时围挡将现场封闭。土方挖掘前，21、要明确地下管网、线缆的位置，以免造不安全事件。1.2.工作坑、管沟开挖措施开挖要有规划，尽量减少对原状土和植被破坏。对于施工影响的苗木应采用就近移栽（带根泥）的方式进行保护。开挖余土严禁随意堆置，必须妥善外运。开挖处的苗木，工程结束后，我单位承诺将地表恢复原状。2、绿化设施的保护措施2.1.封闭施工。按照文明施工管理的有关规定,对施工范围采用标准的围挡设施进行封闭作业。2.2. 施工现场设置警示牌、安全标志，避免影响城市市容和交通安全，进行文明安全施工。施工期间和施工范围内损坏的其他设施，我单位承担原状修复或赔偿责任。2.3.施工材料、机具摆放不得超出施工围蔽范围，临时占道施工现场不得设置与施22、工无关的生活配套设施。2.4.土方开挖及回填土作业时，严禁远距离抛掷碎土，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。2.5.施工产生的余泥渣土要及时清运，重点路段立即清运，应注意道路扬尘的控制，行车道路应经常洒水，控制行车速度。渣土除留必要的回填外一律外运至指定地点。施工结束后，施工现场由施工过程中产生的废料垃圾，我单位负责清运。2.6.对运到现场的水泥、砂石料应采用与地表隔离的措施，并做到工完料尽，场地清。3、绿化带恢复施工方案3.1.在施工中做到“工完、料尽、场地清”，用苫布或彩条布垫砂、石、水泥，保证砂、石不落地，保持现场整洁，保持原有生态，23、不影响周边环境，避免影响土地复耕和生态环境。混凝土浇注过程产生的残留杂物及剩余废料等，应按回填要求深埋入基坑内，保证现场表面平整，地面无垃圾。3.2.施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、水泥包装袋等废弃物。第三节 PVC管敷设2.1PVC管敷设包括测位、划线、打眼、安装支架、锯管、煨弯、配管、粘接。2.2PVC管的弯曲半径应符合所穿入电缆的弯曲半径，一根PVC管的直角弯不得多于2个。2.3施工时注意对PVC管管壁的保护，防压，防高温等；2.4线管与线盒连接处用开孔器开孔，卡扣固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至24、盒内小于5mm，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。2.5PVC管的内径应大于所穿入电缆外径的1.5倍；2.6配置机械设备：冲击电钻、卷尺、线锤、手锤、錾子、钢锯等。第四节 管内穿线4.1选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。4.2材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。4.3穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。4.4穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过25、渡部位。4.5穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。4.6穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40。管线应分清相色。第五节 导线连接5.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。5.2接线采用缠绕方法，内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.然后盖好接线盒。5.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。第六节 灯具支架安装灯具支架包括测位、划线、打眼、安装支架、进行防腐处理。安装前严格按照设计图纸的安装示意图进行核定26、安装，明确每种支架的安装位置和安装方法才可进行施工。灯具的具体安装布线路线及线材规格，控制器位置，开关电源位置见设计施工。第七节 灯具安装7.1灯具安装包括灯具组装、固定、接线。7.2安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。7.3灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。7.4电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。7.5成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。7.6安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂27、好警示牌。7.7每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。第八节 照明配电箱安装8.1安装包括开箱、检验、安装，电器、及继电器等附件的拆装、送交试验，整理及校线、接线。8.2箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有生产许可合格证。8.3照明控制箱内元器件应完好，安装正确，接线清晰美观，控制箱的备用回路严格按设计图配置电器设备。8.4铜母线安装时搭接要紧密，螺栓要垫弹簧垫，相间距离及对地距离要符合规范规定，相色漆要一致，连接于母线上的开关符合中华人民共和国有关标准，具备短路条件下的断开能力，小型空气断路器具有过28、负荷热保护及瞬时短路保护。8.5控制箱的结构符合相应的中华人民共和国标准的要求，是钢制的平整立方体刚性结构。每个箱壳注意防尘或小动物进入，箱门安装在坚固、防锈的门枢上，门上装有操作灵活的门锁和拉手。开关箱的电气设备接线原理图固定在箱门内壁便于维修人员观察的位置。8.6控制箱进行可靠的接地，箱内有接地端子，接地端子位于便利操作的底部左方。8.7控制箱的指示灯的颜色符合中华人民共和国标准，灯泡的位置齐平。配电箱的所有指示计测仪表的选用、安装、调试符合规程。8.8控制箱的所有联系导线有端子排图可供查阅，同时每根导线的端部套上标记，所有标记的符号字迹清楚牢固不褪色。所有的标记在出厂前安装。第九节 电气29、调试9.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。9.2用1000V兆欧表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。9.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。9.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后再连续送出，并由专人负责操作。9.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。9.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。第十30、节 质量标准10.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。10.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。10.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。10.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。10.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第十一节 技术资料11.1施工组织设计或施工方案11.2各项技术交底11.3设备及材料合格证、说明书、出厂检测报告11.4进厂设备检验记录11.5设备、配件、材料检验记录11.631、预检记录11.7隐蔽工程检查记录11.8绝缘电阻、接地电阻测试记录11.9工程质量检验评定11.10电气安装自互检记录11.11电气照明器具通电安全检查记录11.12设计变更洽商记录11.13电器照明、动力试运行记录第七章 资源配备计划的先进性第一节 部署原则本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工，在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量、质量要求，安全措施。做到责任到人，安全规范。现场整洁，材料不浪费，选择经济合理的施工方案。32、即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的管理办法；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。保质、保量按期完成工程项目。第二节 工程管理机构鉴于本工程的重要性，我公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。一、管理模式本工程投标人将进行项目法施工，尤其对工程的质量和工期33、将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将为本项目提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。严格审查各专业管理人员、技术人员的资质。二、本工程的施工组织机构工程实行项目法施工管理，将委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、质量控制部、设备材料部、设备安装部、合同预算部、人事劳资部、安全文明部、计划财务部、现场保安部和各专业工段长组成，在建设34、单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。本工程的项目部组织机构见下页框图。三、组织机构中主要部门人员职责1、项目经理岗位职责：（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（5）组织编制项35、目实施的各类进度计划、预算、报表；（6）组织项目实施的各作业班组选择工作；（7）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；（13）组织和领导工程创优工作；（14）负责工程的竣工交验工作。2、项目副经理岗位职责：（1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、安装等施工生产的技术36、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）参与各作业班组选择的组织工作；（7）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作37、；3、项目总工程师（技术负责人）岗位职责：（1）协助项目经理管理和领导各技术部门的工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组38、织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；4、协调部经理岗位职责：（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）协助安全文明施工、质量管理体系、环保管理体系运行和创鲁班（国优）奖工作39、；5、安全文明部经理岗位职责：（1）协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明环保施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产、环境管理和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全环保技术审核把关和安全环保交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与各项创优活动的组织与管理；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常40、进行，负责准备安全事故报告；（7）负责安全生产日志和文明环保施工资料的收集整理工作；（8）配合人事劳资部，做好项目对外宣传工作；（9）与人事劳资部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质量控制部经理岗位职责：（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量管理体系贯标工作；（2）负责管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）负责项目全员质量保证体41、系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）参与相关合格供应商的选择和日常管理工作；（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。7、合同预算部经理岗位职责：（1）协助项目经理工作。在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；（2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；（3）具体负责合格供应商的选择工作；（4）参与项42、目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；（5）具体负责与业主的结算工作，编制项目月度付款文件；（6）具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；（7）其他与财务方面的工作。8、计划财务部经理岗位职责：(1)协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；（2）具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；（3）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（4)参与合格供应商的选择工作；（5）具体负责银行业务；（6）具体负责工程款的收支工作；（7）配合人事劳资部，负责工资奖金发放工作；（8）配合合同预算部成本控制工作和准备竣工决算报告；9、设备材料部经理岗位职责：（43、1）协助项目经理工作，具体负责项目设备材料的采购和供应工作，为项目施工准备提供基础物资价格数据；（2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；（4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；（5）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；（6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助做好技术资料的收集整理工作；（7）负责进口物资的检验、报关、清关业务；（8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；（9）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材44、料样品。10、人事劳资部经理岗位职责：（1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务；（2）具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；（3）具体负责项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；（4）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；11、工程技术部经理岗位职责：（1）负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明环境施工组织管理方案；（3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；45、（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；（5）参与合格供应商的选择工作；（6）协助安全文明施工、质量管理体系及环境管理体系运行和创鲁班（国优）奖工作；（7）编制职责范围内工程的物资需求计划；（8）负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；（9）负责职责范围内现场施工上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。12、设备安装部经理岗位职责：（1）协助项目副经理工作，负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明环境施工组织管理方案；（3）负责编46、制安装工程各类施工技术方案；（4）协助采购部门准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；（5）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；（6）参与相关合格供应商的选择工作；（7）协助安全文明施工、质量管理体系及环境管理体系运行和创鲁班（国优）奖工作；（8）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；（9）负责填写施工日志，协助工程管理部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；(10)负责职责范围内现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。13、现场保安部经理岗位职责：（1）协助项目副47、经理工作，具体负责项目安全保卫工作；（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；（3）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；（4）现场交通管理和指挥工作；（5）现场人员、车辆出入管理工作；（6）现场材料、物资、机械设备等的看管工作；（7）防火、防盗、联防等工作；第三节 现场管理一、组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。二、落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事48、宜，理顺关系，确保施工顺畅。三、处理、保管好往来文件材料及技术档案。四、组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。五、项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。六、由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1、强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2、加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3、遵循ISO9049、01规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；4、场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。第四节 项目部施工管理人员岗位责任制一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现总是及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减50、和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目经理部副经理岗位责任制项目经理部副经理，负责监督组织协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方51、案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检，互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工52、作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。三、质量检查员岗位责任制负责工序内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准53、及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理54、；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行55、安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。四、工序负责人（组长）岗位责任制本工序的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合56、格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。五、工序技术负责人（组长）岗位责任制协助工序长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工序的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；指导质检员作质量评定工作，对不符合质量标准的工程指示57、质检员不验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助工序长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。六、施工员岗位责任做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规58、定，做到文明施工；自觉维护形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第五节 主要施工机械设备一、由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时；4、电力保障四项基本条件。二、我司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质59、量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。第六节 劳动力组织计划一、针对本工程（工期紧、施工面大、工序较多）的特点，作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训，对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。二、根据施工进度计划，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响，使整个施工60、有序有节交叉进行。三、闲置劳动力的调节措施：由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求，将造成部分劳动力短期闲置，本公司将通过内部其它项目工点及时调剂该部分劳动力，减少和消除窝工现象。第七节 节约计划（降低成本措施）一、所有具料合理使用，优质不劣用，大材不小用。二、严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全，以免浪费。现场余料及时回收，分类堆放，以备后用。三、严格控制材料损耗率，应低于规范和定额要求，超出部分费用自行承担，责任分解落实到人，按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。四、周密地进行施工布署，使各专业工种连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强61、调度搞好施工协调。五、项目部施工技术人员对各施工班组做好技术交底，加强过程控制，避免返工损失。六、合理配备施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高其利用率及使用效率；合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。七、在施工过程中做好项目成本跟踪核算，坚持“三同步”原则，并做好月度成本报告,按时报送企业财务，以便进行检查、考核和指导。八、注意节约用水、用电、严禁使用电炉，避免长明灯和长流水。第八章 确保施工的计划与措施第一节 工期要求本工程计划工期为合同工期。第二节 工期目标根据我单位施工能力，本工程将在合同工期内完成施工，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。第62、三节 施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。第四节 施工进度计划一、主要项目施工进度安排本工程施工工期合同工期考虑。二、施工进度计划详见施工进度计划图（附表）。三、工期保证措施“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，尽早发挥投资效益，将采取下列主要保证措施：1、指挥机构迅速成立及时到位：为了保证加快工程建设进度，拟成立强有力的现场指挥机构，对内负责指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工准备工作抓早抓紧63、：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织计划。落实重要工序的施工方案，积极配合业主方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针、及时调整、确保工期和施工安全及质量。3、施工组织动态管理，不断优化以工期要求为依据，及时制定施工组织设计，落实施工方案。报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4、施工调度高效运转建立施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物64、机，保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、标准化、正规化。根据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。第五节 主要材料供应计划材料供应应满足施工进度的要求，在工程施工前联系好材料供应厂家，及时供货，材料款专款专用，杜绝因材料供应问题影响工程进度。第六节 各分项工程具体施工进度安排一、施工进度计划编制依据和原则二、根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。三、严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施65、工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。四、紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。五、积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。六、强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。七、采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。第七节 工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目66、法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机67、械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录68、工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。二、从计划安排上保证工期69、1、在工程开工前，就严格按照合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未70、能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源和经济上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据工程71、地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出72、勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。73、严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入备用资金以保证本工程的正常运行。4、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。5、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。6、合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误74、，每延误一天处罚2000元。7、经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。8、信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符75、合预定工期目标。四、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺76、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。6、工程试验源于工程，并先于工程施工77、。各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。7、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。五、从农忙保勤上保证工期1、我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2、对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽78、责。3、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。六、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。七、推广应用“十项”新技79、术保证工期工程测量新技术全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。高性能砂浆技术预拌砂浆的应80、用技术。建立砂浆预拌系统，以提高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；健全质量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求；应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足JGJ98-2000规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准；对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。应用功能性砂浆。功81、能性砂浆是指具有保湿、防水、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能；改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性；改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓；改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。八、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应82、部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现：主83、要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。九、加强机械化作业程序以提高施工进度1、配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。4、编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验6、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。7、加强物资设备保证供应（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（2）作好雨期物资储备。第八节 计划的检查84、与调整一、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。二、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施85、工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。第九章 安全管理体系与措施第一节 安全目标本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全86、考核达市、区级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。施工现场安全达标。不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。安全控制要点根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。第二节 安全生产保证体系抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决87、权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。一、组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控88、。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项89、目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二、工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。三、制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以90、制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。1、基本制度（1）安全责任制现场单位工程负责人必须与公司签订安全生产协议书。现场单位工程负责人应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对工人进行安全教育。技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全设置，要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除91、事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。班组长要遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立即采取改进措施，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，发生事故立即向施工安全员报告。（2）安全技术管理所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须有针对性的安全技术措施，都要编制单项安全技术方案。施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防92、火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全有效。施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良好。（3）安全纪律企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，搞好安全生产。遵守劳动纪律，服从现场领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（4）安全技术93、交底和安全教育实行逐级安全技术交底制度，开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工员（工长）要按工程进度分部分项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续，班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。广泛开展安全生产的宣传教育，使广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。机操工及起重机和各种机动车辆94、司机等特种工种工人，除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后，持证上岗操作。（5）安全检查施工现场要经常进行安全生产检查，项目部每周要组织一次大检查，班组每天要进行一次检查，边检查边整改。每次检查要有重点、有标准、要评比记分。对查出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业。（6）事故调查和处理现场发生伤亡事故，必须遵照国务院关于职工伤亡事故报告规程的规定办理，事故报告要及时。发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防95、范措施，严肃处理事故责任者。四、安全管理机构及责任制加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各项目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的力度，完善管理措施。以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的全面开展，设定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。认真落实安全生产责任制，把安全管理纳入生产管理全过程，明确规定各级领导，职能部门和生产员工在安全生产过程中应负的责任。因违章指挥，违反安全规定而造成的财产损失、人身伤害，要承担经济96、行政或刑事上的责任。加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，使作业层的安全思想意识进一步提高，使作业者懂得工前检查内容，工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识。加强管理层的安全意识教育，形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼，认真执行操作好安全管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥，使本项目的安全管理得到最大的保证作用，从而达到安全生产工作稳步发展。实行严格的检查制度，靠前指挥，查隐患，堵漏洞，定措施，对工程中的重点、难点、死角都要设专97、人负责，实行“三定一记”即定人、定岗、定范围和记录检查，消灭事故隐患。专职安全人员必须每天作到巡视检查，深层次的落实整改生产中的不安全因素，确保安全无误。进一步加大安全管理力度，加强安全生产监督检查。分班作业点选派责任心强、懂安全知识的安全员跟班监察，检查内容是：检查事故隐患，及时提出整改措施；检查违章违纪行为，并对照制度项目提出处罚意见；检查重点部位安全情况，督促有关单位抓好措施落实。本工程实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程的安全负全面责任。项目经理是安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。为了确保安全管理目标的实现，项目部配备足够的安全管理人员，并建立如下安全管理机构，全面98、负责本项目的安全生产管理工作。安全管理责任制我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订安保负责责任状，确保安全保证措施得到层层落实。建立、健全各级安全岗位责任制，建立各项安全生产规章制度和安全操作规程，建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产99、制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产理会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用100、工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定要、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目工程技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、101、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正102、常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。施工员负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，103、向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生104、因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人105、员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。机械修理工修理机械，应选择平坦坚实地点进行作业，要支撑牢固和楔紧，使用千斤顶时，必须用支架垫稳。机械解体，有回转机构要卡死，不准在发动的车辆下操作。清洗用油、润滑配件的油脂，必须指定存放，废油，泼油棉不准随地乱丢。用台钳夹工件时，应夹紧牢固，所夹工件不得超过钳口最大行程的三分之二。扁铲、冲子等尾部不准淬火，活动扳手不准反向使用，打击车销用锤时不准戴手套，大锤甩动方向不准站人。违反以上规定造成事故者承担全部责任。空压机司机空压司机必须经过培训，考试合格后持证上岗操作。输气管应避免急弯打开送风阀前，必须事先通知工作地点的有关人员，106、空气压缩机出气口处不准有人工作。压力表、安全阀和调节器应定期进行检验，保持灵敏有效，发现气压表、机油压力表、温度表、电流表的指示值突然超过规定或指示不正常时，发生漏水、漏电、漏气、漏油或冷却堵塞及发动机有异响时，应立即停机检修。清洗零部件应采用金属清洗剂及专用安全去圬粉，严禁使用汽油清洗零部件。停机时先降低气压，发动机空转3-5分钟，方可停机。第三节 安全生产保证措施一、安全生产一般保证措施本工程工期较短，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。确立安全检查制度由项目107、经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，108、布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。109、所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。开展安全教育。上岗110、前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求。所有起重设备、电器设备、运输111、设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。二、安全控制管理安全生产责任制建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人；并制定各工种安全技术操作规程。安全教育新进企业工人须进行公司、工程项目部和班组的三级教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立112、“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底进行全面的针对安全技术交底，受交者须履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。班前安全活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪严禁违章指挥、违章作业。工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，113、认真做好“三不放过”工作。“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌五图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪委宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应按现场文明施工管理之“施工现场张挂的图、表、牌”的规格，字迹端正，表示正确。施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。安全控制程序向建设方提供营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全管理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上网等情况。安全规章制度建立安全生产领导小组和安全生产管理网络：建立和落实各级安全生产责任制；114、建立各项安全规章制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；积极落实安全生产检查制度和事故隐患整改制度。施工前的安全管理开工前要制订好安全生产保证计划，根据各施工阶段的特点，开列危险源清单，编制出针对性的安全技术措施。（包括施工用电、沟槽开挖、管道安装、模板施工、路基路面等专项施组）。安全技术措施要周密而有针对性，安全措施方案需经单位有关部门批准，并报安全监理审核。施工前，工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产总交底，其内容应做到面广，突重点。交底内容除基本的施工情况外，还应有设备安全、用电安全、防火防爆、治安保卫、防汛防台、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品的正确使用和对特种作业人员的要求115、。在具体施工期间应根据施工工艺流程，分期向作业人员进行分部（项）安全技术交底和操作规程交底，以上交底内容，要有双方签证，并纳入内业台帐。施工现场要有较深的安全宣传气氛，有醒目的安全标语，安全警告标示牌和指示牌，生活区要有黑板报和宣传栏。施工现场要按标准悬挂施工铭牌。会议室内要挂放安全生产管理目标牌、文明施工网络图、安全生产保证体系要素分配牌、安全生产管理网络图、劳动保护管理网络图。大中型机具设备要有安全操作规程。作业人员必须穿戴与其工作台相适应的个人防护用品，特殊工种必须持证上网，并有安全员巡视检查。安全管理职责项目经理本项目安全生产第一责任人，在经常性的工作中指定一名主管生产的副职直接负责安116、全生产；保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、批示在本项目的有效贯彻执行；负责建立健全适合于本项目的劳动安全管理规章制度，实行目标管理，采取一切措施，防止劳动过程中的人身事故，减少职业危害，保障安全文明生产；按施工生产需要及时设置安全专管机构，大力支持安监部门的工作；组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决；督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员的培训，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗；组织对本项目伤亡事故和较大未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责；对重视或忽视安全工作的单位和个人给予必要的奖励或处分；对本项117、目的安全生产工作每半年进行一次总结考核，每年至少召开一次安全生产总结表彰会议；项目副经理坚持“安全第一、预防为主”的方针、协助项目经理完成分管具体工作，开拓本项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理目标；认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责；在审查批准施工组织设计或施工方案时，要贯彻安全第一的思想，把好有针对性的安全技术措施关，并使之成为科学指导施工的依据；定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大问题；在布置安排生产任务时，先布置安全工作，并责令有关部门跟踪检查执行情况；在深入现场或到基层检查工作时，应有118、检查安全工作的内容，若发现存有重大问题时，应责成有关单位限期解决；督促检查有关领导、各职能部门的安全工作情况和安全生产责任制贯彻情况，适时指导安全管理部门的工作；按照“三不放过”原则主持调查、分析、处理重大伤亡事故和重大未逐事故；组织领导有关部门开展安全大检查，及时处理重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产；组织全单位的安全生产总结表彰活动，奖励先进；负责检查落实文明生产和环境保护措施。总工程师对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关职能部门，指导工作技术人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作。组织编制、批准工程施工组织设计，包括安全措施和工业卫生，防尘119、防毒、环境保护规划；贯彻上级颁发的安全规章制度，组织制定、修订和批准安全技术规章制度。在审批施工措施、技术设计报告时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护的要求；领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定和推广。提高机械化、自动化程度。质安部在项目部经理领导下，对本项目安全技术负有组织、推动、督促、检查的责任。并组织开展各种安全活动；监督检查所属单位对安全生产、劳动保护、文明生产、环境保护政策、法令、决定的贯彻执行情况；汇总和审查安全技术劳动保护措施计划；防尘、防毒措施计划，“三废”污染排放措施计划；并监督有关部门切实按期执行120、；正确掌握使用用于改善劳动条件的技改经费，并监督合理使用安全经费；参加新建、扩建、改建、临建工程，尤其是易燃、易爆物品仓库等组织设计的会审，参加永久性工程开工、竣工的检查、验收工作，使其符合安全要求；组织安全大检查，经常进行现场安全检查、监督，及时处理不安全问题，遇有危及人身安全的紧急情况时，安监人员有权先停生产，撤出人员，并立即报告领导研究处理；组织安全生产宣传教育工作，监督检查各单位新工人入厂三级安全教育和特种工种的安全培训；对所属安全部门进行业务指导，定期召开专业会议，总结安全生产经验教训，交流推广；参加重大伤亡事故的调查研究，坚持“三不放过”的原则，严肃处理，有权对事故责任者提出处理意121、见。对工伤事故按企业职工伤亡事故分类，分析统计标准，进行统计分析并及时上报，定期编写安全简报，事故通报；有权越级反映安全工作意见，对重大伤亡事故的处理不当，有权越级控告；督促检查有关部门和施工单位按规定及时分发和合理使用个人防护用品；负责本项目安全管理工作及事故调查处理工作；负有对各工区和项目的安全部门、有关施工生产的安全技术监督，检查责任；负责对工区或工程项目上的安全部门人员培训工作，使他们业务水平不断提高。工程部负责编制新开工程的安全技术措施计划，防尘、防毒工业卫生规划；负责校核各工区、工程项目上报的年度安全技术劳动保护措施计划；工程项目技术科负责编制单项工程开工的安技措施，年度安全技术劳122、动保护措施计划；负责制定技术指标、施工规划、施工组织设计时，应重视施工安全、工业卫生、文明施工和环境保护的要求；参加调查研究伤亡事故和职业中毒、职工病发生的原因，并提出技术改进措施；参加安全检查，对重大不安全因素提出措施建议。质安部制定生产计划的同时，并制定安全生产计划；在编制年度计划、生产计划时，应将安全技术劳动保护措施计划列入在风；在编制月计划时，应同时列入施工单位或安全、技术部门提出的安全劳动保护项目；确定本项目有关保险，划拨用于安全生产、安全防护、文明施工、环境保护的费用。组织结新入厂职工一级安全教育，未经教育考试不合格的，不准分配工作，对调换作特种工种的工人，应通知单位领导进行安全教123、育，并通过合格考试持证上岗；根据享受保健食品的工种范围，负责报送享受保健食品的工种人数；严格控制加班加点，注意劳逸结合；负责编制工人安全技术教育培训计划，对调任特种工种的工人须经安全考试取得合格证才能分配工作；经常对职工宿舍、食堂、办公室、公共设施等建筑物进行检查，并及时修缮，使其符合安全要求。炉灶的装置应符合安全要求，管理好生活用电和生活锅炉安全；监督搞好公共场所、食堂、宿舍、休息室、浴室、厕所的清洁卫生；负责防止职食堂食物中毒；做好生活区、厂区和工程现场的安全保险工作，维护施工现场区域秩序，负责组织对破坏事故、政治事故的调查、处理、统计和报告；负责对易燃、易爆、有毒等危险物品的保卫管理工作124、，并负责对守卫人员的审查工作；负责对火灾事故的调查处理统计上报；参加因交通运输造成的车祸事故的调查处理和对安全培训管理；组织防火防爆安全大检查，参加安全生产检查。机电物资部负责制定、修订机械、电气各工种的安全技术操作规程，运行规程和维护制度。在施工机电设备进行安全、改装、拆卸、修理时，应首先考虑安全问题，采取一切必要的安全措施并会同安全部门检查执行情况；审查机电方面的合理化建议，推广新工艺、新技术、采用新设备、新操作方法时，要审查其是否符合安全卫生要求；配合有关部门制订机电人员安全技术培训计划，组织机电技术人员对职工进行安全技术教育。做好对机电技术管理干部和机电特种工种工人的技术培训，考试等工125、作；经常与定期检查督促搞好机电机设备，特别是运输、绞车、超重、焊接锅炉、电气、通风防尘等设备的安全工作，使其经常处于良好状态；负责统计，调查分析，处理机电设备事故，提出改进措施并及时向有关部门上报，同时抄送安全部门。如涉及人身伤亡事故，应会同有关部门进行调查研究，并提出防止事故的技术措施；保证按计划及时采购安全装置、防护设备等物资，并负责验收、保管与发放；提供各种有危险性的材料、物资、设备的性能说明，无说明提供有关部门试验记录，并负责与施工、技术、安全保卫等有关部门研究，确保安全使用办法；制定易燃、易爆和化学药品等物资的保管储存安全规程及仓库防火措施；负责向搬运、装卸危险性器材的工人介绍有关安126、全注意事项，并监督与检查搬运、装卸的安全措施和安全设备。施工工长是本工区安全生产的第一责任人，并对本工区的安全生产工作负全面责任；认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、指示、规章制度，并保证落实到每一个班组；组织领导定期与不定期的安全生产检查，保证生产环境和设备合乎劳动安全卫生要求，发生隐患和噪声立即处理。督促检查各有关人员作好安全交接班工作；组织对职工进行安全思想教育与安全技术知识的教育，对特种工种的工人须经专门训，取得安全合格者方准担任工作，负责组织对新工人的入厂二级教育及新开工工程、调换工种的安全教育；组织领导好安全活动，坚持每周一次安全日制度；根据生产环境危险程度，合理配备安全专（兼127、）职工员，并直接领导他们的工作；对职工因工伤亡事故的调查、统计、报告的准确性、及时性负责，坚持“三不放过”的原则，及时组织职工分析事故原因。明确责任，提出责任者的处理意见，认真采取和实施事故重复发生的措施。工程技术负责人对本工区安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关部门、技术人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作；组织编制、审批安全技术、劳动保护措施计划，在组织编制生产计划和施工方案中，必须有安全措施；组织制定、修定与审批各种安全技术规程、制度。在审批工程设计图纸、施工规范、生产作业计划时，应审核其是否符合安全、工业卫生的要求；负责安全技术科学研究工作，认真研究和推广安全生产的128、先进技术，组织开展安全技术革新和合理化建议活动，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定的推广，提高机械化、自动化程度；组织领导安全技术培训工作。对管生产的行政干部、技术人员进行定期的培训并通过安全技术考试具备安全素质。工程开工前，负责组织有关人员学习施工组织措施、安全措施，进行安全交底；组织分析研究伤亡事故、职业中毒、职工病原因，拟定技术改进措施。技术员对本工区安全技术工作负技术责任；编制施工技术措施计划、生产计划的同时，编制安全技术措施计划，并负责措施的实现；分项分项工程开工前，负责组织本单位技术人员研究设计意图及安全施工方法，并向职工传达贯彻；负责对本工区职工进行安全技术129、知识和规章制度的教育；经常深入工地检查各种机械、电气设备及工程建筑物的情况，发生问题及时解决；模范执行各项规章制度，不违章指挥，并能抵制上级的违章安排。施工现场值班人员对分管范围的安全生产负技术责任；向班组布置任务时，先进行安全技术交底，经常向职工讲解安全生产知识和规章制度，有权制止违章作业；经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，遇有危及人身安全的紧急情况，有权先停止生产，并立即汇报领导，研究处理，解除险情；经常检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，并教育工人正确使用安全装置、防护设备、安全工具及劳保用品。工班班组长安全工作的重点是班组，班组长要积极开展班组安全活动；负责对本班新工人130、先进班组三级安全教育。进行岗前安全培训，以老带新；值班工长对本班范围内安全生产负全面责任，发现问题要及时解决。班组长有领导本班、组工人搞好安全生产工作的责任。教育本班组工人正确使用个人防护用品；模范遵守安全规章制度，不违章指挥，发现违章作业及时制止，帮助新调工人学会安全技术操作方法，领导本班组过好安全活动日；按工人技术熟练程度及身体条件进行分工；组织开好班前班后会，经常交待安全注意事项，并对工作环境安全设备、机器工具进行详细检查，发现问题及时处理；严格执行交接班制度，建立安全纪录，交接班时必须交接安全情况及存在问题；发生人身伤亡或未遂事故时，立即报告领导和安全人员，并参加事故分析会议，提出改进131、措施，积极防止事故。工人上班前对自己的工作环境、使用的工具、机电设备等进行检查，有不安全情况，及时反映处理；自觉地遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥，积极参加安全学习及安全活动日；随时向领导和安监人员反映不安全和有害健康的问题，并对安全技术工作提出合理化建议，不断改善劳动条件；爱护设备、工具、安全装置、安全工具。不经许可不准随意拆除或挪动安全设施。爱护和正确使用防护用品；发生事故时应立即向班组长或领导报告。并保护好重大事故的现场；必须按领导所分配的任务去工作。听从班组长对安全生产的指挥，坚守工作岗位，不得擅自操作他人掌握的机器设备；非本专业工作不经132、培训有权拒绝操作。安全员在安监人员指导下，搞好本工区、本班组安全工作，经常向领导、安监人员汇报安全情况和存在问题；班前向本班组工人交待安全，协助班组长检查工作场所、工具设备安全情况；工作中要经常进行安全检查，发现问题及时报告，并提出处理意见；督促班组长做好班后安全总结工作，开展表扬、批评；经常向本班组工人进行安全教育，督促过好安全活动日；模范遵守安全规章制度，督促本班组工人认真学习，严格执行安全规章制度，安全技术操作规程，发现违章者有权给予批评教育。有权制止任何人违章指挥和冒险作业，并及时向有关领导和安监人员汇报。遇有危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业，撤离人员，立即向领导汇报。工会组133、织督促企业行政切实执行各项劳动保护法规制度，同时教育职工严格遵守劳动纪律和执行规章制度，积极主动做好群众劳动保护工作，不断改善劳动条件和治理环境污染，使企业达到安全生产，文明生产，推动企业精神文明建设；把安全生产列入工会工作议事日程，做为考核的重要内容，表彰安全生产的先进集体与个人。推广安全生产先进经验，组织各项评比活动，并邀请安全部门派员参加；对职工进行安全生产思想和遵守规章制度的教育，开展安全生产劳动保护宣传教育工作；控制加班加点，搞好劳逸结合，负责女工劳动保护工作；参加重大伤亡事故的调查处理，对重大恶性事故或多人中毒事故，应组织进行调查了解，写出报告，报上级工会和全国总工会；组织对外联系134、，安排对职业病、职业中毒的体检工作；负责确定因工或非因工待遇，负责对因伤亡职工的劳动保险工作；协助行政认真执行劳动保护法规，制订安全生产措施计划，参加开展各种安全活动，及时反映职工合理化建议，在组织劳动竞赛中有安全内容，在推广先进经验时应包括劳动保护内容。三、安全教育管理项目经理、安全员等施工管理人员应持证上岗，现场作业人员必须经过安全培训和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。外来劳务人员或转岗民工也要经过安全培训教育，方可上岗作业。每逢节假日或根据气候（季节性）的特点进行针对性的安全的教育，教育的内容要记录在案。编制培训计划，结合施工特点合理安排职工进行教育培训和特殊工程的审证工作台。安全教育135、要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、作业队和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。如果你是一名普通员工，请珍惜自己，善待他人，用规范化的作业行为作到“上岗一分钟，安全六十秒”。如果你是一名管理干部，请严于律己，爱护同志，了解作业标准，深入现场，消除你所发现的每一个事故隐患。如果你是一名安质人员，请热心岗位，恪尽职守，随时促进作业员工按标准作业，并严肃处罚违章行为。四、136、外来劳务人员的安全管理外来劳务人员缺乏安全知识和自我保护能力，应重点加强对外来务工的安全管理、安全培训、安全生产教育和劳动保护工作。外来劳务人员的选用必须要进行严格的资质评审，合格者方可录用。外来劳务班组必须定期每周开展一次安全学习交流活动，每天作业前要有针对性的安全交底。日常的安全检查及整改，均要有书面记录。在此基础上，要创造条件，帮助他们开展创建安全合格班组的活动。新进外来劳务工或转劳务人员必须要经过培训合格后方可上岗，否则将要负违章指挥之责。外来劳务队伍进场作业前，要对全体成员进行安全交底，要有收面记录，双方签证。同时要建立“三级教育卡”，明确三级教育内容，并要有教育者和受教育者签字。不137、得随意安排外来劳务工加班加点而导致过度劳累，不可放任外来劳务工违章作业，冒险蛮干。外来人员在劳动中应有必要的个人劳防用品，享受劳动保护待遇，特别危险处要派员进行重点监控。认真审查外来劳务人员中的电工、焊工、起重工等人员证件是否有效，严禁无证上岗。严禁无证人员随便拆装、修理电器和机具设备。外来劳务人员的宿舍要卫生整洁，物品堆放整齐，张贴卫生值日表、不乱接乱拉电线，不准使用碘钨灯、电炉等电器设备。整个劳务人员生活区要有安全、消防、卫生措施、有责任区划分，排水畅通，厕所要有专人打扫。五、特殊工种安全管理特殊工种人员（电工、机械操作工等）必须经培训合格持证上岗，认真审查特种作业人员的操作证件是否有效，138、无证或证书过期人员严禁上岗。特种作业人员应进行登记汇总，正确填写已审日期及下次复审日期，并且附上每位特种作业人员的证件复印件。加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或特别危险场所工作，要先进行安全交底，并有可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护措施。严禁特殊工种作业人员只挂名，不跟班现象，或一名特殊作业人员同时监管若干个工地的现象。六、施工用电安全管理制定电气防护和防触电措施和施工用电组织设计，施工组织设计必须经单位总工程师和安全监理审批，要制订安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业、接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开关测试记录。施工现场139、的电气设备必须符合建设部施工现场临时用电安全技术规范，输电线路必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”，电线（缆）必须按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱必须符合市建委规定的标准电箱，总配电箱和分配电箱要安装在适当位置，并要有重复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执生“一机、一闸、一箱”制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统，接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线相连接。变配电室要符合“四防一通”要求，建立相应的管理制度，配置好必须的安全防护用品。电器设备及输电线路安装完毕后，必须技术部门验收合格后方可运行。夜间施工必须有电工值班，140、节假日或工作完毕后要切断电源。现场的手持电动工具和小型电器设备要有专人负责管理，电气设备进出仓库均要认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养的工作，不准带病运转。低压线路架设和使用必须符合有关规定，照明线路，灯具等安装高度要符合规定高度。食堂和浴室照明要用防潮灯具，并必须安装漏电保护器，其漏电动作电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒。易燃易爆场所要安装防爆电器。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。大型设备用电要求搅拌机和电锯应由专人操作。使用完毕后及时切断电源，清理维141、护，以备下次使用。电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格招待电气安全操作规程，做到持证上岗。电工作业必须严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。严格按有关规定安装线路及设备，用电设务都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护器使电流进行142、分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动和和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。电用管理：安装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。七、机械设备安全管理现场机械必须进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目对检查后的机械按公司相关程序文件要求进行标识。压实设备、钢筋加工机械、木工机械或其它机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不得大于4。操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。各种机械要定143、机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。各种机械不准带病运行。机操人员必须严格执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗，每天要填写运围记录和例行保养记录。机具设备，使用车辆应有牌照（包括使用证）。机具设备及车辆在使用过程中，应定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养的设备，车辆均应在设备台帐中如实记载。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责，起重吊装作业必须有专职指挥，持证上岗。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。实行定期144、保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。外借或租大、中型机具设备，双方必须签订协议，在使用、维修和保养方面，要明确各自的权力、义务和安全责任。机操人员、驾驶员不得随意加班加点，要认真做好季节性的劳动保护和做好交接手续。机械设备夜间作业时有充足的照明，配备良好的照明设备。操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。第十章 环境保护管理体系措施第一节 环境145、管理体系一、施工现场的场貌整齐，临时设施、大宗材料、机械设备堆放有序，现场“三通一平”满足施工需要，符合施工总平面图的要求，施工标牌设置明显，施工人员实行挂牌上岗。二、现场材料、成品、半成品保护措施得当，控制尘埃和噪音，职工集体宿舍、食堂要符合卫生条件，炊事员上岗前要进行体检，合格后才能上岗工作，职工宿舍、食堂等符合卫生条件。三、组织搞好设备维修保养，施工机具必须完好无损,保持设备技术状态良好，从而为保障工艺质量提供基础。四、不准乱弃、乱堆余土堵塞道路的情形出现，施工现场随干随清理，做到工完场清。五、现场人员要遵纪守法，遵守社会公德，尊重当地民族风俗习惯。施工现场严禁打架斗殴，严格执行经济处罚146、制度，对触犯法律的交由司法部门处理，工区安全员应与当地公安部门加强联系，并接受公安部门的工作指导。六、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。七、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，立即进行维修保养。八、加强施工用电的安全管理，施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。九、消防工作贯彻“预147、防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。第二节 环境保护措施一、对于环境保护要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。二、搞好施工现场及公共场所的清洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土飞扬，创造优美环境。三、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用生水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。四、树立环保意识，对职工加强环保意识教育，形成人人重148、视环保的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境保护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及建筑物，尽力维持原状，并保护好文物。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸碱等，以及超过充许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟河。五、搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染环境。六、在全部工程完成后，除已征得监理单位同意外，拆除一切施工临时设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。七、设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查和149、协调。八、严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。九、能产生超标噪音的作业区域应事先向工作人员提出警告。应对受施工期间产生噪音影响和包围的人员进行教育和培训。当音量超过85dB或在进行噪音作业或在噪音作业附近时，工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志，并应通知当地社区居民当前的情况。在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业，施工150、车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛、限速行驶，机械设备等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报建设单位和工程所在地建设委员会，经批准后方可进行夜间施工。十、为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，项目周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，达到污水综合排放的标准一级排放标准后，再151、排入河中。临时设施建筑物应连通并把粪水、废水排放到沉淀地中，在外围区应布置带化粪池的临时移动厕所。化粪池应安排由环卫部门按规定处理。这样做保证了本处理的废水不能排放。十一、装载多尘物料时，对物料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。十二、在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。不允许施工垃圾和废料堆积，成为环境或安全的危害物。作为一条环保、防火和安全方针，应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和排放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的适当地方。应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂152、溶剂、有害物等。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃圾应用适当的垃圾箱与其他垃圾分开，垃圾可以密封，封上进行标识。十三、施工中对树木、庄稼要尽量避免损害，一草一木都要珍惜。十四、应把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应适当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬，或溢飞到大地上。十五、产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保证每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要 求进行维修工作，防止超标内燃尾烟排放。十六、在夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明，在所有工作的工区提供充足亮153、度，保证此工作安全进行，对人员没有危险。十七、废弃食物立即运到指定的密闭容器中等待场外的处理。新鲜食物和供应品按要求贮存，防止腐烂生菌。十八、确保施工进场道路及维持原有道路通车措施对施工现场既有道路和修建的施工临时便道，安排人员定期进行维护。对道路设置必要的交通标志。根据本工程具体情况，工程施工过程中，必须派人对本工程施工范围内原有道路进行定期维护、保养，保证其通行能力及运输能力。第十一章 文明施工措施第一节 文明施工措施本工程创建文明施工工地，在施工中严格落实文件的各项规定，全面实施暂行标准，使本工程的施工在该区域成为安全文明模范样板工程。一、现场场容、场貌布置1、现场布置图根据现场实地合理154、地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随不同阶段进行场地布置和调整。2、道路与场地道路畅通：平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水系统畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、班组工完场地清班组必须做好工完场地清，随作随清，物尽其用。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、草、包皮等及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气的物质。二、生活卫生1、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。2、施工现场设置茶水亭和茶水桶，并加盖配杯，有消毒设备。3、工地设男女厕所，内设便槽设备，155、落实专人管理，保持清洁无害。4、设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、生活垃圾及时处理，保持场容整洁，消灭蚊蝇。第二节 实施规范的施工现场管理一、设置专门的排水沟和抽水设备，现场施工废水须经沉沙井沉淀后方能排入污水管道，做到不污染环境。二、施工现场临时用水、用电，管线布局合理，做到技术上可行，安全可靠，经济上合理。三、搞好文明运输管理。不野蛮上下车，不超载，保证出入车辆车容整洁。四、严格控制施工噪音，做到建筑施工噪声达到建筑工地场所施工标准之规定。五、施工区、办公区、生活区严格按平面布置图布置，办公区分别设置项目经理室、技经部、生产部、会议室，生活区分别设置宿舍、食堂及厕所。六、宿舍必须清洁、卫156、生、通风、干燥，工具、物件摆设整齐，有管理制度，有专人负责。七、食堂的墙面、地面须保洁，要求如下：墙面瓷贴面H=2m,灶台与规定式案台瓷砖满贴。地面用地砖，流水坡度大于1.5，地面不许积水，设地沟排水。八、所有建材，必须按平面布置规定堆放整齐，并挂牌标明品种、规格，不得随意乱堆乱放，并做到随时清理，保养管理好各种建材。易燃，易爆物品分类单独存放。九、按照施工进度计划编制工程材料用量计划，组织材料按计划入场，按施工平面图搞好材料的分类保管，堆码整齐，特殊材料应做好防潮防雨措施。十、加强对劳务单位文明施工的协调管理，每周开一次安全文明施工协调管理会，并做好记录。第三节 施工现场管理制度一、施工现场157、考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖158、金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，159、做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整160、齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场161、施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、162、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插163、头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩（1）项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖164、励项目经理。（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。（4）施工前，做好项目成本预测和计划。（5）定期召成本分析会。主要分析内容为：1）现场已完工程量，监理已签字工程量。2）人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。2、强抓材料管理和使用（1）做好材料采购前的基础工作。工程开165、工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、166、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。九、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施167、工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据168、对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。（2）专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的169、原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。（3）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（4）做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，170、书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。第十二章 有关技术保证措施第一节 工程质量保证措施一、工程质量目标分解本项目对工程技术的要求较高，为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的工程必须达到合格的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了解，以便有效的对工程的整个质量进行控制。二、工程总体目标施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。三、质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置合理、完善、体系能否高效的运转，171、将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。四、本工程质量保证体系依据本工程的情况，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质监站的监督、检查和指导。五、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。六、劳动力的保证施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质172、量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。七、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。八、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定173、人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。九、按照施工组织设计要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。十、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械状态情况。确保机械处于最佳的的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。十一、对出现的故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场的施工要求。十二、材料优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影174、响到工程质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。十三、材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。十四、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。十五、项目施工过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案175、等工程文件，并呈报业主及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进场机械和主要机具正常运行。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工176、艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知（4）不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验合格后签字。（5）最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、质检对本工177、程进行最终检验和验收。3、交工验收阶段的质量控制（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。十六、建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金，对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱，质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行178、活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段来调动而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。第二节 施工技术管理保证措施一、技术管理措施认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度。在分公司(项目部)主任工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长、班组长的质量管理体系，并以此开展技术工作。二、施工资料管理：1、按建筑工程资料管理规程179、规定，由现场技术人员负责收集、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。2、工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。3、设计单位、建设(监理)单位提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。4、其他各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。5、技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。三、技术工作管理：1、接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。2、技180、术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。3、根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位旁站，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。4、在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。5、技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。6、对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。第三节 安全生产管理保证措施一、181、技术人员负责安全技术交底，安全员负责检查并监督其实施。二、机械、物资、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。三、制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。四、对施工队进行入场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。五、严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。六、严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部(子分部)、分项的安全注意事项。第四节 文明施工管理保证措施一、建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。二、加强施工队管理，坚持入场教育，要求施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。182、施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。三、加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废弃物，易燃易爆油品及化学品等污染，及时清理现场废弃物，保持现场整洁卫生。四、服从承包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。五、现场不得随意倒污水、污物、生产、生活垃圾按指定地点存放。六、施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。第五节 施工工期保证措施为保证本工程完全照甲方要求的合同工期使用，质量达到合格，施工单位必须采用一切有效管理手段，确保施工组织设计的实施，工程严格按照网络计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，在工程按期优质施工的基础上，以保证工期。本工程还应具备以下措施:183、 1、公司重视和支持公司从管理人员配备，劳动力组织，机具设备、材料物资的供应等方面，全力支持保证工程顺利按施工组织设计实施。2、对项目实行经济管理对项目承包必须实行经济管理、项目工程中必须缴纳风险抵押金。在施工过程中，采取分阶段重奖、项目部针对施工组织设计进度计划必须编到各专业周进度计划。并严格按期完成，做到周周落实，确保进度。3、班组实行分项承包对工人班组也要采取分项以合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场技术负责人和工长考核，完不成任务的必须受罚，促使班组高质、高效完成施工任务。4、优化施工方案本工程施工过程中，应不断地提出优化施工方案。在保证工程质184、量优良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，缩短工期。同时大力采用新技术、新材料、新工艺、打破常规，向科学技术要质量、要速度。施工过程中，根据设计图纸，施工单位将提出采用所有新材料、新工艺及优化方案，在与甲方和设计院讨论同意后方可实施。第六节 职业健康安全管理和环境保护措施一、职业健康安全管理为保证职业健康安全管理工作运行正常，步入全面质量管理体系轨迹内，保证员工安全生产，提高企业效益，树立良好企业形象，进而培养出一支能打硬仗高素质的施工队伍。二、具体措施为：1、坚持以人为本的工作制度，成立以项目经理为首，由技术、生产、物资、机械等部门组成的职业健康安全工作领导小组，文明施工管理员兼任职业健康185、安全员。2、定期或不定期组织工地的全体人员认真学习国家、地方的法律法规和本公司的职业健康安全手册、方针、目标、指标等内部标准，使每个人都了解职业健康安全标准的要求和内容，能自觉实施此项工作。3、工程每道工序施工前，项目技术人员应对操作班组作交底工作，明确本工序的危险源，及防止职业病的具体措施。4、建立职业健康安全巡视制度，工序施工中，职业健康安全领导小组成员应经常巡视施工现场，了解员工的实际工作环境，工作中职业健康安全的要求和需要，发现问题，及时认真完善解决。5、切实保障上岗女工的合法权益，消除或减少女职工的职业健康安全风险，杜绝女职工职业病的发生。6、施工现场严禁使用童工。7、特种作业人员必186、须持有效证件上岗。8、加工场所内使用氧气、乙炔切割钢材时，操作人员应穿戴好防护用品，并将氧气瓶、乙炔瓶按规定分开搁置，且氧气瓶、乙炔瓶应有防晒、防震装置。9、在粉尘场所作业时，操作人员应背对上风处，还要配备口罩等物品，必要时可采用人工通风措施来减少粉尘对人体的危害。10、电焊作业时，一般情况下，作业前应进行技术交底，并严格遵守安全防护措施，作好设备接零保护。在交叉作业时应有防触电、爆炸和防止金属飞溅引起火灾的隔离措施、施工现场的排烟、尘措施和操作人员应带好护具，防止灼伤。11、在有噪声、振动的封闭作业环境下，操作人员应配备相应的劳动保护用品，如对讲机、耳麦等。使用电锤时，及时在各零件间加油，并187、注意劳逸结合。12、高温作业环境:项目要综合考虑操作人员高温作业环境因素，采取有效措施作好防暑降温工作:夏天施工作好工作时间的调整，尽可能避开当日高气温时段;施工现场要保证足够的食盐开水和十滴水;向员工发放风油精、仁丹、藿香正气液等防暑药品。三、环境保护措施1、为防止施工尘灰污染，在施工临时道路地面洒水防尘。2、现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。3、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，188、及时清理现场做到工完场清。4、禁止随意占用现场道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期保养，现场排列整齐美观，机具设备整齐。5、现场使用的机械设备，要按平均固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记，编号明显，安全装置可靠。第七节 施工各专业配合协调保证措施一、工程中的施工配合，是影响质量、进度的重要因素。协调好施工配合所及的各方面的矛盾，是我们保质按期地完成施工任务的一项重要工作。施工配合主要从以下几个方面考虑:1、与工程监理配合（1）工程监理在施工过程中对质量、进度进行监督，设备开箱检查、隐蔽工程验收、试压试车等工作应约请甲189、方代表、监理工程师参加和验收。（2）工程中的设计变更，应首先与监理工程师取得一致，并由监理工程师书面通知执行。2、与建设单位的配合（1）甲方供应的材料设备，由甲方按进度安排及时提供，我司提前编制进场计划，明确时间，规格，数量等。（2）图纸资料应按规定数量及时供应，工程中的设计变更，应及时书面通知乙方执行。（3）甲方在施工过程中对质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应约请甲方代表、监理工程师参加和验收。（4）由甲方与供电、供水以及消防等部门衔接工程的验收及有关事项。第十三章 不合格品的控制第一节 进场物资不合格的控制一、标识1、自行采购物资和指定供货人供应的物资通过190、进货检查验收、材料质量证明书和原材料试验报告单等及时发现不合格，并立即挂上“不合格品”标牌进行标识。2、建材厂、外加工等单位生产的半成品，构配件在提货时，由质量检验员、质检所、提货人共同查验，发现不合格及时挂牌标识，不得进入施工现场。二、记录记录发现不合格物资除进行标识外，采用不合格物资整改结果报告记录。三、隔离发现不合格物资除进行标识外，必须隔离堆放，及时处置（联系退货或替换）。四、评审发现不合格物，由材料分公司或项目工程部组织有关人员进行评审，按严重程度划分为三种：严重不合格、一般不合格和轻微不合格。五、处置严重不合格和一般不合格物资执行拒收或退货，对于紧缺、急用的轻微不合格物资，与发包方191、设计人联系让步接收，经签字认可后使用。六、责任者1、项目工程部材料科人员负责物资的验证，发现不合格进行隔离堆放、标识，通知材料供应分公司或指定供货人进行评审，确定处置方案。2、材料供应分公司负责联系复检、拒收或退货、替换。指定供货人供应的不合格物资，由项目工程部材料供应部门联系复检、退货和替换。第二节 工序产品不合格的控制一、自检由操作工人班组执行，按“工程任务单”所规定工作内容为自检对象，按验收规范和质量标准进行自检，对于不合格工序产品自行整改处理。二、专职检查通过施工员、质检员检验发现不合格品，以“整改通知单”及“不合格品”为标识，并作好记录。不合格品未被分析处理前，任何人不得擅自使用或192、转入下一道工序。三、工程技术质量事故（问题）整改通知单发出1、经集团公司技术质量部分管本工程技术质量人员检查发现不合格品，由公司技术质量部发出“工程技术质量事故（问题）整改通知单”，在整改要求栏内要填清楚整改方案报送时间（一般是三天之内），整改完成时间。2、项目工程部接到“工程技术质量事故（问题）整改通知单”后，立即作出处理方案，此处理方案可填写在“质量问题（事故）整改结果”处理方案栏内，内容较多可采用附页。3、不合格品整改完成后由技术质量部人员进行验证，封闭工程技术质量事故（问题）整改通知单。4、返修、返工的限制及整改返修是指对不合格品进行维修、修复，使其达到符合标准的合格；返工是指对不合格193、品进行重做，使其达到符合规范、标准的条件合格。不合格品经评审后，由现场质检员发出“质量问题整改通知单”，明确返修、返工范围、完成时间、验收标准等，且由进行返修、返工人员在接收人栏内签名。5、不合格工序产品的处理方案及责任者（1）出现轻微不合格品由项目工程部技术负责人召集施工员、质检员进行分析评审，并提出处理方案，由施工员负责实施整改，质检员负责整改后的复查，作出整改结果确认，报项目工程部技术负责人。（2）出现一般不合格品在48小时之内，由项目工程部技术负责人向公司技术质量部和总工程师报告，项目工程部经理召集施工人员、质检员、技术质量部相关人员参加，进行分析评审，提出书面处理方案报公司总工程师和194、技术质量部。由项目工程部技术负责人全面负责，施工员具体负责整改，现场质检员负责督促和检查，公司技术质量部人员进行复查和确认，项目工程部技术负责人作出整改结果报告报公司总工程师和技术质量部。（3）出现严重不合格品，项目经理必须在24小时内作出书面报告送公司总工程师和技术质量部。由项目经理组织分析评审，参加的人员除施工员、质检员、公司技术质量部人员外，还须通知总工程师，对已构成工程质量事故的，还须通知建设方、质监站、设计人员、工程监理人员参加，项目经理提出的处理方案须报总工程师和技术质量部，构成工程质量事故的，还须报建设方、设计方、质量监督部门。处理方案的实施由项目工程部技术负责人全面负责，公司技195、术质量部派人自始至终予以指导和督促，必要时按处理方案规定，接受设计、监理、质监人员的检查，整改完成后由项目经理作出整改结果报告，并通知上述人员进行复查验收。（4）对于较大工程质量问题的责任人按公司质量管理奖罚规定进行处罚。第三节 纠正与预防措施一、不合格信息的提供及责任者1、质量组质量员每月汇总本月发出的“质量整改通知”，分项工程质量检验评定资料和现场质量检查记录。2、材料组材料员汇总本月发生的物资方面的不合格信息。3、试验组试件工汇总本月发生的施工试（检）验资料，诸如混凝土、砂浆、地基与基础、结构检验等方面的不合格信息。4、技术组技术内业人员收集本月发生的来自建设方、监理方、质量监督机构、设196、计、施工记录及公司等方面的不合格信息。二、纠正措施的制定及责任者1、不合格品信息收集责任者分别用实用的统计技术诸如统计表、排列图、分层法等进行整理、归纳、明确主要问题、提交项目工程部质量分析会。2、项目工程部每月底召开一次质量分析会，由项目经理或项目工程部技术负责人负责主持，项目工程部全体管理人员参加。3、质量分析会就各种信息所反映出的影响质量的主要问题进行深入广泛的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因制定有效的纠正措施。明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等，防止类似问题不再发生，并形成会议纪要，上报集团公司质量委员会。纠正措施的起草由项目工程部技术197、负责人负责执行。三、纠正措施的执行及验证1、纠正措施的执行由工程技术负责人全面负责，由施工员、材料员、试件工、质检员等具体实施。2、实施完成后，由公司技术质量部派人到项目工程去进行验证，验证后，写出验证报告送（集团）公司质量委员会和有关部门及领导，需公司有关职能部室参加验证时，由技术质量部通知。四、预防措施的信息提供及责任者公司质量办公会议每月发布一次预防措施信息，项目工程部根据公司发布的预防措施信息，技术负责人制定本工程预防措施，向项目工程部质量保证体系发布。五、预防措施的制定及责任者1、公司办公会议根据本季度各单位工程质量状况和下季度施工任务情况来确定针对那些潜在的不合格原因，制定预防措施198、，并落实实施责任单位、验证人员及方式。2、项目工程部根据公司质量办公会议提出预防措施，结合本工程实际情况，制定相应的预防措施。第四节 物资搬运、贮存、交付和工序产品防护一、重要物资的搬运措施及责任者1、物资供应部门对重要物资制定搬运方案时，应选择最佳运输方式、运输工具和最好的路况，最短的运距，最低的运费，最好的搬运工。2、在搬运时，首先对照提运单验证物资名称、材质、型号、规格、数量是否相符，包装有无损坏，标识是否明确，质量证明资料是否具备，确认无误后，才能进行搬运。3、物资运达目的地后，按随货提运单向收货人当面清点，签字交接，同时交接物资的各种技术资料，并填写“重要物资装卸运输交接单”。二、现199、场物资及库房材料的贮存要求及责任者1、自供物资:（1）存放物资的库房要求道路畅通、围墙完整。库房内应通风、防尘、防潮、防火、防虫、防霉；货架要布置合理，以便于存货、取货、运货和验货。库区内应场地平整、卫生整洁，无杂草、杂物和积水，地面要经过硬化处理。（2）库房（区）应建立健全各项规章制度，并制牌上墙。（3）物资应按品种、分规格科学存放，一般采用“四定位”（定库号、架号、层号、位号）和“五五制”（以五或十的倍数为堆码单位），“设存放的物资位置固定，过目知数，便于发放、盘点。（4）露天堆放的有防潮、防锈、和防晒要求的物资（如钢材、木材、水泥类物资），必须上盖下垫，堆码整齐。对砼予制构件应按规定控制200、堆码高度，要求垫块位置正确，并上下对齐，以防止构件变形和断裂.对整套设备应配套存放，需单存独放贮存时，必须登记记录。（5）贮存物资的标记及资料要随货妥善保管，不得丢失和混淆不清，如遇损坏要及时修补。（6）库存物资要坚持先进先出的原则，避免物资超过其有效期或经长期存放后变质。（7）根据各类物资不同的质量要求和贮存期，定期进行质量状态在验证，并填报“库存物资质量查验记录”。查验中如发现物资变质和损坏，贮存部门提出检验申请，由技术部门、质检所进行质量鉴定，不合格或不能使用的，按不合格物资控制程序处置。（8）库管员应严格按规定制度办理出库手续，必须按公司统一规定的领料单、调拨单发料，严禁白条发料，严禁201、涂改单据。具备限额领料条件时，应实行限额领料制度。（9）发料时须严格审查单据中的物资名称、规格、材质、数量和签章，照单发料防止错发、误发。发料时，库管员应当面与提料员点交，同时提交物资的质保书及技术资料。未经批准严禁不合格物资出库，严禁用于工程上。2、指定供货人物资（1）我方对指定供货人供应的物资负责货物的质量、货期、管理及安装事宜，但所进行的一切验证都不能解除指定供货人提供合格物资的责任。（2）物资入场时，首先对照提运单验证物资名称、材质、型号、规格、数量是否相符，包装有无损坏，标识是否明确，确认无误后，方能入场入库，且单独立帐册、堆码、标识清楚。（3）指定供货人物资损坏、丢失及不适用的记录202、及处置：1）根据合同条件，指定供货人的物资进场，经我方验收入库后所发生的损坏、丢失，均由我方负全部责任。物资损坏、丢失必须填写记录，此记录内容包括：名称、规格、质量等级、数量、价格、损坏原因、丢失原因、时间、责任人签名等。2）根据合同条件，指定供货人供应的物资不适用，其责任由供货人负全责。材料员填写的物资不适用记录内容包括：名称、规格、质量等级、数量、供货人名称、时间等。3）发现指定供货人的物资被损坏、丢失填写记录后，立即报告相关部门负责人，作出处置方案，此处置方案实施完成后附在损坏、丢失记录表后。4）发现指定供货人的物资不适用，立即填写物资不适用记录，工地材料科人员负责联系供货人进行退货、替203、换，所产生的责任及费用由供货人承担。第十四章 其他应说明的事项第一节 夜间施工安排为确保工程质量，施工过程中尽量避免夜间施工，如确需夜间施工，采取以下措施：一、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。二、做好现场的照明工作，保证施工现场有足够的照明亮度和照明范围。三、做好夜间的施工防护，在作业点附近设置警示标志，悬挂红色警示灯。四、管理人员跟班作业，保证各种材料、设备供应及时，技术指导和 试验检测到位。五、做好后勤保障工作，加强现场电路、机具设备和施工安全的管理工作。六、严格隐蔽工程的检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检204、查，并办理签证手续，未经监理工程师验收，不能进行下一道工序施工。第二节 正确处理社会环境的措施在工程项目的实施过程中，我们始终密切保持与项目业主、监理、地方政府、其他承包人等的良好关系，为项目的顺利实施创造良好的社会环境。具体措施如下：一、积极主动配合上级各有关部门的工作,建立准确、畅通的信息渠道,以积极、诚信、务实的工作态度取得领导的关心、帮助。二、在处理与地方居民的矛盾时，必须把当地居民的利益放在重要的位置上考虑，及时主动和当地政府、居民联系，争取谅解和帮助；并组织专人检查施工中的扰民情况，并准备相应的应急预案，以减少施工对当地居民生活造成的影响。三、对其他承包人要建立长期稳定的合作访问制205、度，定期开展各项沟通工作，在施工中尽量减少相互干扰，同时注重各种资源互补，积极创造双赢局面。第三节 降低造价、提高工效、合理化建议综合管理措施一、采用合理的用工制度确保工期按期完成1、划小班组，记好工，划好勤。工人进场后按工种划分，6-20人为一班，13个班由一名工长带领，优点是调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以相互调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。2、记工考核：将现场划分为若干个工作区，按部位、工作内容、工种、编码，用计算机进行管理。工作程序是：各队记工员根据各施工队出勤、工作部位、工作内容填写记工单，根据记工单填写的各项数据输入计算机，以便查找人工节超的原因，商量对策，及时采取206、控制措施。3、对施工班组进行分部、分项承包，实行限额领料，领料单一律由工长签字签发，对施工班组节约、浪费材料的按材料的30%和浪费材料的100%处罚，同时对工长采取相应的处罚措施。二、加强技术培训，提高施工人员的操作技能，加快施工速度，减少材料周转时间，节约成本。三、采取强制式机械管理，提高设备利用率。四、采取独特的物资供应及管理模式，内容包括：1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最高储备量和最低储备量求出最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金的周转。2、建立完整的采购程序，在同质条件下选用价格低廉产品。尽量减少材料费用在各个环节的损耗因素，做好成207、本的事前控制，能取得可观的效益。五、利用现代化的办公手段提高工作效率，使用计算机完成下列工作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制并及时做好分析，以便及时纠正偏差。2、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行财务核算及成本控制。3、其他统计报表及技术档案。六、本工程将按项目法组织施工，实施优化组合、动态管理，对各项资源进行合理配置，以减少现场经费。七、本工程施工临设采用我公司具有符合规定标识的活动板房和围挡及文明施工设施，从而节约临设费用。降低造价措施一、工程质量管理措施1、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，降低造价，方便施工。2、严格样板开路，优化设计中遗留的问题208、，尤其是安装工程的管道设计，通过样板施工，提前解决施工中问题，减少施工过程的返工，降低成本和造价。3、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。4、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。二、工程施工管理措施1、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。2、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。3209、向成品保护要效益提高所有施工人员的成品保护意识并按施工班组责任到人。投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。4、合理安排各工种穿插作业提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素提前作出防范措施。通过对成品的保护控制施工过程中损失以达到降低成本提高效益的目的。5、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。对安装工程要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装210、工作的压力，做到均衡施工。6、加强合同管理，降低合同风险，提高管理工作效率。在工程施工阶段除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，抓好合同管理也是降低工程造价的重要管理措施。管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷另一方面要全面履约以避免索赔的发生。三、劳动力组织管理措施1、认真筛选劳务队伍精心组织施工、安排工序，提高工作效率。根据工程实际情况和流水施工步距合理投放劳动力，采用上下内外同步交叉立体施工。2、合理安排工序杜绝倒插工序现象减少返工杜绝窝工现象建立奖罚制度经常对施工作业人员进行技术指导熟练操作提高工作效率。3、集中优势组织精兵强将按工期和施211、工工序来合理组织安排人力物力。4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。四、材料管理措施1、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位。2、控制工程材料采购有效降低工程成本。批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量212、领料，合理用料，降低材料的损耗量。提前对所涉及的材料、设备进行采购定货，加强材料购置管理工作，对外购、外协物资的承包方的质量保证能力的调查和物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料产品符合质量要求，保证承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料，以降低成本和造价。五、建议1、要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更会对施工进度和造价产生影响应当合理控制。如果出现必须变更的情况必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行尽快变更尽快落实变更。2、应建立工程签证管理制度。办理工程签证要及时对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部213、位的工程量在图纸上不确定还要求标明几何尺寸并附上简图。施工图以外的现场签证必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据不能笼统地签注工程量和工程造价。3、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。4、考察材料时，对材料性能进行综合对比分析，在保证材料质量的基础上，选用价格低的材料，并确定最佳运输方式，降低成本。5、与设计单位及时沟通，优化设计，减少工程变更，降低成本。6、合理化建议（1）在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议，以免影响施工进度。（2）在施工过程中，对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确214、保质量优良和计划工期的实现。（3）对工程施工进度有影响的材料、设备机具、施工工艺，以节约为前提，在不增加工程造价的情况下，建议业主方采用新材料、新工艺、新设备。第十五章 民工工资保证措施第一节 民工工资保障目标为切实维护民工合法权益，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展，为工程施工营造一个和谐的施工环境，进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为，从源头上预防和解决拖欠民工工资问题，建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制。第二节 民工工资管理措施一、管理职责1、公司设置农民工工资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。2、项目部农民工工资215、管理办公室：3、建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。4、及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。5、负责本项目劳务队伍的考核、考评工作及进场劳务队伍资质认定，上报准入资料等工作。6、协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作，迎接公司及集团公司定期检查考核工作。二、规范管理，建立民工全员劳动合同管理1、对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由区队长带领新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；再到财务部办理工资卡；后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部开具可以上岗216、的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。2、为本项目开设专户，专款专用；按月支付工资；3、接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查；4、所有民工工资直接由我公司造册发放；实行登记、备案、培训、建档一体化，建立民工数据资源库，储备民工劳动力资源。三、建立农民工工资发放管理台账对农民工基本情况、工资发放签认、发放情况统计、民工培训情况进行全部登记备案，定期或不定期召开与施工队负责人协调会议，对劳务合同和民工工资发放情况，定期检查劳务人员上岗证、特殊岗位培训证发放及管理情况，实行动态管理，使各项工作的情况处于透明状态。四、相关要求1、项目部和施工单位农民工工资管理办公室配备的电217、脑、照相机等必要办公设备，以使工作正常开展。2、项目部和施工单位按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。3、协作队伍必须配备一名财务人员，负责农民工工资发放及管理工作。4、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及项目部评先争优工作。第三节 分析民工工资拖欠问题的现状及原因一、农村劳动者供求矛盾太大、缺乏组织，谈判力量弱，使用人单位容易降低农村劳动者的待遇标准；二、农民工素质普遍偏低，法治意识不强，用人单位为降低用工成本，更愿意招用农民工，却不与农民工签劳动合同，降低劳动保护条件，特别是不为农民工参加社会保险，使得农民工合法权益受到损害。第四节 民工工资拖欠带来的影响在农村收入增幅不变或不218、大的情况下，农村劳动力向城市流动的动力增大，供给增加，更多的农村劳动力进城。面对缩小的需求，一部分人会与企业达成默契，逃避行政监管，形成打黑工。但这样一来，他们的合法利益就往往处于无监管的真空地带，一旦出现工资拖欠等现象，他们就需要到劳动监察等部门寻求保护和帮助。脱离了原单位后，一部分人还会在城镇游荡，加入城市失业队伍，等待下一个就业机会，增加了城市社会的不稳定。第五节 农民工工资支付管理制度为了规范项目部及各施工单位支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定等有关规定，结合本项目实际。一、项目经理部负责各班组工资支付的监督管理，219、项目经理部上级主管部门对班组执行本办法的情况进行监督检查。为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生。二、在施工作业班组醒目位置公布举报电话（施工时公布）。三、班组必须严格按照劳动法、工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。四、班组应依法通过集体协商或其他民主协商形式制定民工工资支付办法，并告知本班组全体农民工。五、班组民工工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。六、班组应当根据劳动合同约定的农民工工220、资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。具体支付方式可由班组结合建筑行业特点在内部工资支付办法中规定。七、班组应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 班组亦可委托银行发放农民工工资。八、班组支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。九、项目经理部因不可抗拒的特殊原因致使工区拖欠农民工工资的，由班组先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限，但必须保证足额发放。十、班组因被拖欠工程款导致拖欠农民221、工工资的，班组追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。十一、班组不得将工程发包给任何组织或个人，否则应承担清场拖欠工资连带责任。十二、班组应定期如实向项目经理部报送工资支付情况。 十三、农民工发现班组有下列情形之一的，有权向项目部及劳动和社会保障行政部门等有关部门举报：1、未按照约定支付工资的；2、支付工资低于当地最低工资标准的；3、拖欠或克扣工资的；4、不支付加班工资的；5、侵害工资报酬权益的其他行为。十四、各级主管部门依法对班组支付农民工工资情况进行监察，对违法行为进行处理。班组在接受监察时应当如实报告情况，提供必要的资料和证明。十五、农民工与班组因工资支付发生争议的，按照国家222、劳动争议处理有关规定处理。第六节 工资支付一、农民工工资标准的制定由协作队伍负责人具体制定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。二、支付细则1、每月20日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工身份证号码、工资支付标准。2、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。3、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，223、并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。三、原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。四、为规避法律风险，所属各项目部与协作队伍完善农民工工资代发法律程序，新上项目农民工工资代发条款写入公司与协作队伍签订的劳务合同，现在建项目签订工资代发条款补充合同。五、工资发放与管理由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订劳务用工合同，并将劳务人员分班组建制，合同224、甲方必须由协作队伍所挂靠公司的盖章；乙方由劳务人员本人签字，报项目部备案。六、支付细则1、每月签字后的工资单，在项目部及劳务队伍驻地进行公示。项目部农民工工资管理办公室留存备案。2、每月30日前，各项目把发放农民工工资报表及时报公司农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向公司主管领导汇报。第十六章 工程成本控制措施工程项目成本管理是一项综合性的管理，是项目经营的中心环节。因此，必须本着“效益原则、全面性原则、责权利相结合的原则和增产节约和增收节支的原则”加以控制，以“制度控制、定额控制、合同控制”的方法进行管理。下面依据我司在成本控制方面的成功经验，针对项目运转过程中发生的几大费用进行说明225、：第一节 材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制、二是材料价格的控制。一、材料用量的控制材料消耗量主要是通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：1、定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。2、指标控制对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结合当月实际情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。3、计量控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消226、耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。4、以钱代物，包干控制在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如铁丝、铁钉等）采用以钱代物、包干控制的办法。其具体做法是：项目根据工程量计算出所需材料，然后将这些材料折算成现金，每月结算时发给承包班组，一次包死，班组需要用料时，再从项目材料员处购买，超支部分由班组自负，节约部分归班组所得。二、材料价格的控制材料价格要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格是，须从以下几个方面进行227、：1、买价控制买价的变动主要是市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物质有权过问与询价，对买价过高的物质，可以根据双方签定的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需物质可以分类批量采购，以降低买价。2、运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。228、3、损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计信材料成本。第二节 人工费的控制一、人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。二、人工用工数通过项目经理与项目工长的承包合同，按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模扳量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%10%）一起包给项目工长。在具体操作过程中，企业劳资部门还应采取以下办法加以控制：1、项目劳资员根据班组承包范围，根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额，以便结算时进行对比。2、月前，各项目劳资员应根据当月项目计划完成工用量，进行用工分析，229、计算当月总用工数及各工种用工数，并下发至项目各工长，以此用为控制开工的依据。3、月末，项目劳资员在审核工长开出的任务单时，须将工长所开用工按总用工数和名工种用工数逐月予以累计，以计算截目本月工长所开用工与计划用工及工程形象进度之差异，并将结算总金额与预算承包总金额相比，从而达到控制乱开、多开工之目的。4、根据项目承包基数中的非生产用工指标，在施工过程中严格控制。项目劳资员、企业劳资科在审核工长任务单时，严格按非生产用工指标审核，对超出计划的非生产用工必须查明原因。对工长随意超出计时工开工权限（定额用工的10%）的，要予以追究责任。三、人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来230、确定。项目与作业队伍之间，根据企业内部计划价格，结合工程具体情况双方协商，以此作为作业队伍人工费结算依据。四、动态管理、提高劳动生产率、控制工资含量等几个方面加以控制。五、尽管项目有一定的人事管理权，但为了协助项目做好人工费支出控制，降低人工费成本，企业对项目的人员使用仍要行使“监督、指导、协调、服务”的职能，要求项目白昼精简二、三线人员及富余人员，以减少项目不必要的人工费支出。六、在项目承包合同中，有一项重要的指标即工资含量指标。控制工资含量指标可能促进项目做好定编定员，节约用工，从而控制人工费开支。第三节 机械费的控制一、机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主231、要从以下几个方面控制：1、指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2、协助项目加强现场设备的调度工作，昼避免窝工，提高现场设备利用率。3、监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4、协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。第十七章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施一、雨季施工雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。在施工区232、内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。1、雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。2、雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天焊接作业。3、适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。4、加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。5、加强对职工的思想233、教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。二、 雨季施工注意事项雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现积水及时排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。1、电气设备保护措施现场用电必须按照现行施工现场临时用电安全技术规范的规定实施。在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，234、供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。2、电箱、电闸保护措施配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。接地体的埋设深度不应小于80cm，垂直接地体（地线钎子）的长度不应小于2.5米，接地体的断面应按电器专业要求埋设，一般不小于28mm（圆钢）或40404mm（角铁）。3、接地保护措施各种电气动力设备必须经常进行绝缘、接地、接零保护的遥测，发现问题应及时处理，严禁带隐患运行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。接地线如因某种原因须拆除时，必须先作好新的接地线后再进行。线路架设时，应235、掌握气象预报情况，严禁在雷电降雨天气中作业。4、施工现场防雨协调保证措施对施工地带居民或单位，做好疏导排水工作，保障出行方便。工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，在洗车池反复冲洗后，再设专人清理。雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行。及时听取天气预报，合理安排施工与生产。避免在大雨天气施工和由于对恶劣天气准备不足造成经济损失和安全事故。第二节 夜间施工技术措施1、夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。2、施工现场设置明显的交通标志、安全标志236、牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。3、施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，避免由于机械照明设施不完善而造成安全、质量事故。确保施工现场的安全。第十八章 安全应急预案措施第一节 大风险的辨识及监测为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报工程领导小组和市政府。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第二节 大事故、事件发生237、应急措施一、重大风险处理总的原则针对评价出的重大风险，采取如下措施：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。对风险控制绩效的日常监视和测量。二、传染性疾病事故应急流程及措施1、防禽流感措施（1）管理传染源对受感染动物应立即销毁，对疫源地进行封锁，彻底消毒；患者隔离治疗，转运时应戴口罩。（2）消除传染源早发现：早发现禽流感病禽和病人；早报告：早向卫生防疫部门报告禽流感病禽和病人；早隔离：病人要至少隔离至热退后两天，病禽要封闭或封锁；早治疗：要早治疗病人，早杀灭病禽。（3）切断传播途径接238、触患者或患者分泌物后应洗手；处理患者血液或分泌物时应戴手套；被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；发生疫情时，应尽量减少与禽类接触，接触禽类时应戴上手套和口罩，穿上防护衣。戴口罩：禽流感病人、接触者必须戴口罩；换气：办公室加强通风换气；保持室内空气流通，应每天开窗换气两次，每次至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通。远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；消毒：被病毒污染的物体表面消毒（按消毒规定进行）；消毒方法与消毒剂基本上与“非典”的消毒相同，禽流感病毒对高温、紫外线和常用消毒剂都敏感。保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅。吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未经239、煮熟的鸡、鸭。勤洗手，避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。2、防其他疾病传播的措施（1）公司在项目部设卫生所，有专职医生1-2名，能进行现场急救包扎和治疗常见病、突发病，并有针对性的进行预防服务。（2）当地医院进行联系，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。（3）强同当地医疗卫生单位的联系，及时抢救突发病员。（4）地派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。三、资金、物资短缺事件应急流程及措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头240、，提前给公司总部、工程建设指挥部、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。1、资金、物资短缺事件应急应遵循的原则（1）预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）成本员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。一切以保证工程进度和工程质量为重241、，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。2、资金、物资短缺的应急措施（1）资金短缺的应急措施我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉。（2）物资短缺的应急措施我公司建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。四、劳资纠纷事件应急流程及措施本工程劳资纠纷可能来源于施工队伍对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，业主商会随时关注施工队伍支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发242、生，业主商会尽快督促施工队伍付清工人工资，同时敦促所有施工队伍自查劳资状况，对个别施工队伍恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。1、劳资纠纷事件应急工作应遵循的原则及措施（1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。（3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律243、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。（4）当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。五、节假日应急流程及措施1、节假日事故应急应遵循的原则及措施（1）紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中244、止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。六、重大交通事故应急流程及措施1、监测充分运用现代科学技术手段，收集、掌握交通事故前、后的有关动态信息。各单位负责对运行车辆的安全技术状况、派车情况、运行时间、路线、运载物品、地理气候条件，驾驶人身体及精神状况实施动态监控，肇事车属单位应及时提供该车事故前、后安全技术资料；为交通事故应急处置现场指挥决策，高效处置交通事故创造条件。 2、事故报告重大交通事故发生后，事故发生单位应及时向本单位245、交通事故应急处置现场指挥小组报告，应急处置现场指挥小组接报后在对情况进行核实的同时向安全应急小组报告，安全应急办公室根据交通事故发生的类型启动预案，通知交通事故应急处置现场指挥小组赶赴现场，就应急救援和现场处置情况，不间断地向安全应急小组报告。车属单位应在24小时内写出事故发生的情况报告，上报安全应急小组。报告主要内容如下：交通事故发生时间、地点、车辆牌照、驾驶人、事故类型及地理气候条件；交通事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失、潜在危险、危害程度估计及造成后果的初步评估；交通事故发生原因初步判断；交通事故发生后采取的措施及事故控制情况。3、应急响应重大交通事故发生后，车属单位应立即启动本单位246、重大交通事故预案，迅速组织人员赶赴现场抢救伤员和财产，保护现场防止事故损失扩大；对现场易燃、易爆危险品及危险泄漏物报告110、119处置；监护肇事者；现场勘察、收集证据（拍照、摄像、绘制现场图）；现场调查（寻找目击证人、询问当事人和证人）；对现场损坏（污染）路段进行清理赔偿；有必要时请交警对肇事车辆进行安全技术鉴定。4、事故救援各小组工作职责综合协调组：由安监部负责交通事故应急处置现场工作的综合协调，主要任务是负责传达现场处置领导的指示，协调有关抢险救援工作，报告事故应急处理情况，根据抢险救援的需要安排人员和抢险救援工机具。落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其他意外事故。 事故调查247、组：由安监部负责依据道路交通安全法和交通事故处理程序规定的有关规定，对交通事故的原因进行调查，核实人员伤亡及财产损失情况，通过现场救援指挥部向项目部和事发地安全监察部门报告发生事故的初步原因。现场抢救组：组织车属单位参加抢险的救援力量，随时保持与现场医疗急救部门和医院的联系，主要任务是抢救遇险、受伤人员，对受伤人员进行现场急救和重伤员的转运救治；安全转运各类危险品。善后处理组：由人力资源部牵头，工会、思想政治工作部、财务部配合，主要任务是做好遇难、受伤人员的赔付及安抚工作，保障维持良好的事故救援、事故调查、生产及办公的正常秩序。思想政治工作部负责交通事故应急处置的信息发布工作，并向有关部门汇报248、处置工作情况。5、安委会和各施工单位完成交通事故调查后，安委会交通事故应急处置现场指挥小组办公室应根据调查情况，写出重大交通事故通报，在全厂及施工单位范围内进行通报。并按照“四不放过”原则，严肃追究有关责任人员。6、重大交通事故应急措施（1）事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。（3）协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（4）做好事后人员的安抚、善后工作。七、恶劣天气应急流程及措施夏季暴雨是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气249、象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。恶劣天气应急措施：1、调整施工进度和强度。2、做好成品保护和材料设备保护。3、做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。4、启动专项资金投入各项保护费用。八、交通阻塞应急措施交通阻塞时有发生，但这类阻塞基本能在短时间内解决。本工程交通阻塞应急定位在因市政道路改造中断交通达24小时以上，原有道路不能直接进入施工现场情况发生。1、提前收集市政道路改造信息，评估道路改造对工程进出场货物和人员运输的影响，视程度大小提前照会市政公司、交通大队，提出应急交通申请。2、在道路中断前夕，在现场多备一些消耗量大的常用材料。3、通知运输物资的车辆，改大吨位运输为小250、吨位运输。调整车辆进场时间。4、启动专项资金投入弥补车辆运输费用和交通费用的增加。第三节 应急预案一、建立应急组织机构组 长：项目经理，副组长：项目副经理 成 员：项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。二、应急机制小组工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生251、火灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。1、联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。2、抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。3、疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。4、救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。5、保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 6、调查252、组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。8、义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。三、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期253、调查、上报政府部门、补偿等工作。四、应急预案及措施1、危险辨识与风险评价（1）危险辩识与风险评价的程序风险评价的程序主要包括如下几个步骤：1）资料收集。明确评价的对象和范围，收集国内外相关法规和标准，了解同类设备、设施或工艺的生产和事故情况，评价对象的地理、气象条件及社会环境状况等。2）危险危害因素辩识与分析。根据所评价的设备、设施或场所的地理、气象条件、工程式建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料、中间体、产品的理化性质等，辩识和分析可能发生的事故类型，事故发生的原因和机制。3）风险分级。在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多种254、评价方法。对事故发生的可能性和严重程度进行定性或定量评价，在基础上按照事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和需要制定应急预案的设备、设施和场所。4）提出降低或控制风险的安全对策措施。根据评价和分级结果，高于标准值的风险必须采取工程技术或组织管理措施，降低或控制风险。低于标准值的风险属于可接受或允许的风险，应建立监测措施，防止生产条件变更导致风险值增加，对不可排除的风险要采取离范措施。（2）风险评价风险评价，也称安全评价，是对系铳发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最少的损失各最优的安全投资历效益。目前，用于生产过程或设施的危险255、评价方法已达到几十种。常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几十类。五、安全事故应急培训和演练项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。六、应急物资的准备、维护和保养工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养护管理。七、应急机制小256、组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报相关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1手推车2台2014正常运输2手电钻3支广东2015286w正常安装3冲击钻Z1A2-20（500w）10把浙江2015500w正常安装4电焊机60A3台广东2015正常焊接5穿线带10条广东2015正常安装6电工工具6套2015正常安装7切割机5台上海2015500w正常土建8万用表MF-142台正常安装9电焊机BX-3002257、台成都正常安装10动力台钻1台正常安装11气焊工具1套正常安装12发电机3KW5台正常安装13运输汽车7座，金杯3台正常运输14安全绳70根正常安装15保险带50套正常安装附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1绝缘电阻表1000伏6台上海20155测试电线电缆2线缆测试仪2台20155测试电缆通断3万用表MF-145台201520测电压4数字接地电阻表Zc-8型2台上海20153测接地电阻附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管线电缆敷设灯具安装试送电调试竣工验收电工1151521焊工131258、11测量工11101调试工00521吊装工00211普工2102011高空作业人员02221附表四：计划开竣工日期和进度计划计划开工时间：按合同要求和业主要求。计划竣工时间：按合同要求和业主要求，计划45个日历天工作内容工 期（日历天）1369121518212427303336394245808590施工准备，进场协调线、管采购进场灯具采购、进场管线敷设、灯具安装整体调试及其他工作竣工验收附表五：施工总平面图施工现场比较分散，距离较远，现场库房、宿舍、办公室等根据现场实际需要，在施工作业面附件采取租赁一个场地，作为库房、办公室，宿舍（含食堂、卫生间）可以采取根据现场实际情况采取分开布置或者集中设置。