1、 重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场 商业物业运营规划书商业物业运营规划书 目录目录 第一部分第一部分 国内商业物业概述国内商业物业概述 第二部分第二部分 重庆奥林匹克小球馆项目概况及风险预测重庆奥林匹克小球馆项目概况及风险预测 第三部分第三部分 项目运营规划项目运营规划 （一）商业物业项目建筑设计规划评估策划（一）商业物业项目建筑设计规划评估策划 （二）商业物业项目销售推广策划和销售代理（二）商业物业项目销售推广策划和销售代理 （三）商业物业项目招商策划和招商代理（三）商业物业项目招商策划和招商代理 （四）商业物业项目商业运营策划和运营管理（四）商业物业项目2、商业运营策划和运营管理 第四部分第四部分 深圳市拜斯特企业管理咨询有限公司简介深圳市拜斯特企业管理咨询有限公司简介 第五部分第五部分 综述综述 第一部分第一部分 国内商业物业概述国内商业物业概述 （一）国内目前商用物业开发处于摸索阶段，现有大多数的商业（一）国内目前商用物业开发处于摸索阶段，现有大多数的商业 物业开发物业开发建设和运营并不成功。建设和运营并不成功。 首先，地产开发商在开发商业物业时并没有事先调研分析自身开 发的物业有没有商业价值和适合哪类商家，建成后的商业物业不是 没市场，就是物业本身的结构或技术条件不符合商家的要求，无法 合理使用。 其次，现代商业运营是产业化运作，绝大多数的3、房地产商都没有 现代商业整合运营的经验，涉及到不同的商业运作模式更有不同的 要求及对物业面积、柱距、层高、承重、供电量、冷气供应量以及 经营牌照和税收等具体问题，都令到房地产商因缺乏统筹规划、运 作能力而无从入手。 再次，很多房地产商一味地为了尽快回笼资金而采取的一些短视 手法，使得其商业物业在统一经营、规模获利、具增值潜力并谋求 长足发展等方面不具备或失却其可以具有的优势。（经营权及管理 权统一不了，商业物业无法正常运营，最终造成发展商、小物业 主、按揭银行三输局面）。 此外，由于缺乏现代商业运作的精英专业人士，使商业和物业 不能充分整合经营或造成资源废置，形成以下局面：具有优势的物 业不能充分发挥其潜力和优势；与不具竞争力的商业结合，使商业 物业的价值得不到体现并造成损失；未经充分长远合理规划先天不 足的商业物业本身就造成极大的浪费和损失等等。 因此，若能够在项目运作之前就作出充分合理