营运中心考核管理办法实施细则（12页）.doc-地产文库

营运中心考核管理办法实施细则（12页）.doc

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上传人：焦** 编号：73102 2021-03-25 11页 89KB

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1、关于营运中心考核管理办法实施细则关于营运中心考核管理办法实施细则一、营运中心员工职级职位说明一、营运中心员工职级职位说明 1 1、策划类策划类 1级：策划助理（基本工资：1500元/月）级：策划主任（基本工资：1800元/月）级：高级策划主任（基本工资：2500元/月）级/：策划经理（基本工资：A类5000元/月 B类4000元/月）级/：高级策划经理（基本工资：A类7000元/月 B类6000元/月） 2 2、招商类、招商类级：招商顾问（基本工资：1500元/月）级：高级招商顾问（基本工资：1800元/月）级：项目招商主管（基本工资：2500元/月）级：高级2、项目招商主管（基本工资：3000元/月）级/：项目招商经理（基本工资：A类5000元/月 B类4000元/月）级/：高级项目招商经理（基本工资：A类7000元/月 B类6000元/月） 3 3、管理类、管理类级：项目副总监（基本工资：C类6000元/月 B类7000元/月）级：项目总监（基本工资：A类8000元/月）级：营运中心高级营运总监（基本工资：C类9000元/月）级：常务副总经理（基本工资：B类15000元/月）级：总经理（基本工资：A类20000元/月）二、考核说明二、考核说明 1 1、营运中心策划类人员考核说明、营运中心策划类人员考核说3、明 1 1）考核的维度）考核的维度规章制度：包括出勤情况以及规章制度等基本行为准则等内容；个人素质：主要包括专业基础知识和个人能力，其中能力包括沟通表达能力、理解分析能力、应变能力、和预见能力；业务考核：是指员工是否能按时、按质、按量的完成上级经理所部署的工作任务及在客户关系维护和团队合作方面的评估；管理水平：考核周期内作为管理层在团队建设和工作指导方面的能力评估（仅针（仅针对经理及以上人员）对经理及以上人员）。 2 2）考核方式及时间）考核方式及时间策划类员工每季度由直属上级进行工作评估，考核评定交由行政助理汇总后保存归档，作为员工晋升或降职的依据。每季考核评定时间为：每月第 1 个工作日。（节假日顺延）行政助理负责各部门人员评定表的发放和收集，并于表格发放第三日将评定结果汇总。 3 3）考核对象）考核对象营运中心 1-5 级策划类人员 4 4）考核评估的要求

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