1、 xx高等级公路xx段专项工程（路灯）项目（xxLD1标段)施工组织设计编制： 复核： 审批: 目 录一、工程概况1二、编制依据和原则1三、总体施工组织布置及规划2四、施工准备工作和施工计划2五、项目组织机构5六、资金流动计划8七、主要施工技术方案9八、工程进度保证措施14九、工程质量控制方法和保证措施14十、文明施工与环境保护措施23十一、安全保证措施25十二、工程技术资料管理29十三、工期承诺及保证措施30十四、验收后缺陷责任期的维修方案32 xx高等级公路xx段专项工程(路灯）项目施工组织设计一、工程概况xx高等级公路全长74公里，全线采用一级公路标准建设。其中洋口大道至滨海园区长约182、公里，为本期计划实施风光互补路灯工程的段落。本工程设计起点桩号为K50+114，设计终点为xx玉滨海园区交界处K67+555，xx高等级公路洋口大道至滨海园区主要分为双向四车道与双向六车道断面，双向四车道路面宽26米,双向六车道路面宽33。5米。本项目四、六车道路灯间距均采用50米,其中四车道段落路灯数量约446盏，六车道段落路灯数量约252盏。本工程建安费投资约10600729万，施工期2个月。二、编制依据和原则1。编制依据(1）建设工程提供的招标有关文件和招标说明书和设计施工图纸；（2)国家现行的规范、图集及行业标准：1）公路交通道路照明工程施工及验收规范2）电器装置安装工程电器照明装置施3、工及验收规范3)公路照明技术条件（GB/T 24969-2010）4）风光互补供电的LED道路和街路照明装置(QB/T 4146-2010）5)道路照明用LED灯性能要求(GB/T 249072010)6）交通工程监理规范7)城市道路照明工程施工及验收规程CJJ8920018)城市道路照明设计标准 CJJ45-919）灯具油漆涂层 QB/T 1551199210）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200211）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420022.编制原则 严格按招标文件的要求编制； 科学管理、保证重点、统筹安排、合理组织，确保工期，按施工计划完成施工任务； 坚4、持安全文明施工，确保施工质量及施工安全。三、总体施工组织布置及规划（一）、质量、进度、成本及安全总目标1、工期目标本工程工期60天，开工日期xx年06月01日至xx年07月30日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主及监理方密切配合，确保工程按期完成xx高等级公路xx段专项路灯工程。2、质量目标 在xx高等级公路xx段专项路灯工程施工中，实现以下质量目标:合格、按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。3、安全生产目标在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对路灯、雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确5、保安全生产，无安全事故发生。4、环保目标（1）全面贯彻环境保护体系（2)将对周围环境污染降到最低。（二）、部署原则1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司优势,在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。四6、施工准备工作和施工计划（一）施工技术准备1、由技术负责人组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习,熟悉图纸内容，了解设计要求,施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、参加设计交底，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节.6、编制详细施工方案，报监理审批后,组织所有参建人员进行技术交底。(二）人员7、材料和设备投入1、劳动力计划及保证按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位,保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。 劳动力计划安排表 （单位：人)工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察办公场地准备基础施工每天人数风光互补路灯安装调试备注技术员4558泥工725壮工143030电焊工685氧焊工354电工1410钳工510仓管员222其他劳务人员3382、材料计划及保证做好材料准备工作，所有材料均统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划,超前订货、加工、检测，按时供应,并备8、有足够的库存量,保证工程的物质需要。严把原材料质量关,严禁不合格材料进场，防止因不合格材料影响工期。3、施工机械投入（1）施工机械投入保证措施1）为保证施工进度，公司抽调性能好、使用效率高的机械设备配备该项目部，急用机械设备可在一天内进入施工现场。2）做好机械设备的用、保、修工作,配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作,满足连续施工的需要。(2）拟投入的施工机械设备表 拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国 别产 地制 造年 份额定功率(KW)生产能力（MH）备注01发电机组30KW4201350KW02电 镐6中国上9、海201303挖掘机7中国常州201004叉 车5T1中国合肥2011100KW05工程自卸车15T2中国常州2009160KW06升降式工程车16米2中国杭州2007150KW07电焊机BX_3003中国南通201215KW08接地电阻测量仪2中国上海201009兆欧表3中国上海201310液压钳0300mm24中国浙江200511经纬仪2中国南京200812吊 车16T8中国徐州2007注：挖掘机06。01日进场、发电机、电焊机等06。03日进场、汽车吊车06.29日进场，其它设备根据需要随时进场（三）施工进度计划施工进度计划详见附件一：进度计划横道图五、项目组织机构 1、 项目组织机构框10、图项目经理：朱恩琴项目总工：乔文宝安全员：郑玉成材料员：郑玉领质检员：魏春莉施工员：唐来忠测量员：吴才元 2、职能分工与岗位职责(1）、项目经理岗位职责1）受企业法人委托,代表公司管理工程.负责处理、协调与甲方、监理单位单位及其它项目单位的关系，代表公司履行施工合同中的义务。2)严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制,要完整地实施工程。4）确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。11、5）熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。6)负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作.7）及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理,有责任上报较大的质量事故。8）为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人,有责任提供事故情况并及时上报。9）组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。10）主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履12、行的第一责任人。 （2）项目总工岗位职责1）协助主管经理贯彻质量方针、目标及质量体系的有效运行。2）贯彻国家的技术法规、规章和政策,对项目部的工程质量、技术管理负全面技术责任。3）负责项目部所承建工程项目开工前的技术交底、设计文件的审核,组织编制施工组织设计、负责项目部承担工程项目的技术、质量、测试工作。4）负责技术公关和科技推行，应用计划的实施。5）负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作。6）负责工程竣工资料的收集及整理，组织工程竣工交验工作。（3)安全员岗位职责1）专职于本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；2)主持安全方案的制订工作；3）主管安全教育、安全培训工作；13、4）负责现场的安全交底、安全制度检查工作；5）应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源;6)对施工现场、作业环境、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护的检查；7）对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实,负责建立施工现场安全状况档案。（4）材料员岗位职责1）熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；2）配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划;3）负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；4)严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、14、物一致；5）负责库房的安全、保卫工作,对易燃材料要单独且按规定摆放,严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；6）负责工地材料、设备“三防”工作,发现问题及时汇报;7）负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格.8）做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作.（5）质检员岗位职责1）专职于本项目的工程质量的监督、检查工作,对项目质量负有主要责任;2）负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；3)参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；4）负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，15、参与质量问题的分析、处理,并指导施工队改进工艺;5)对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6）对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；7）按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级;8）记录、整理质量档案。（6）测量员岗位职责1）直接听从项目经理的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排,熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。2)熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。3）严格按照编制的测量、监测16、工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向项目经理汇报，不得自行更改工作内容和方式。4)在施工控制测量工作中，提前探明测量线路并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志.执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。5）在施工监测工作中,要熟悉监测点位置、监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查,发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。6）做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果。7）内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，17、准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。8）认真执行测量仪器使用制度，填写测量仪器台帐,定期仪器保养，防止仪器损坏,定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥善保管.9）与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令,加快工作效率。10)及时完成领导临时交办的测量任务.（7）施工员岗位职责1）、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业;2）负责施工场区的分配及作业面的部署；3)分配并落实各类施工人员,监督、检查其到岗和施工纪律情况；4）负责施工用材料、机械、用具的安排；5）监18、督、落实施工工艺和计划执行情况;6)对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理;7）每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况；8)对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。六、资金流动计划资金流动计划表月份67备注资金计划（元）旬上旬37000001200000 中旬13000001200000 下旬17000001500000 合 计（元)67000003900000 总 计（元）10600000七、主要施工技术方案一、基础施工1、基础定点根据道路施工总平面图所示的坐标用全站仪放出道路中线，根据道路中线放出路灯灯杆的中线，路灯中线距路缘石之19、间的距离为300mm+600mm.工程高程控制采用水准仪控制。2、基础开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况,要求有序地开挖1200mm1200mm2500（2300）mm，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖.为了确保工程进度计划,基础开挖采用挖机及人工修整的方法进行施工。采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高。3、地脚笼定位安装定位是整个地脚笼控制工作的重中之重，地脚笼的标高，轴线位置的定位准确与否对后续的施工影响特别大。首先检查地脚笼丝口情况及与螺帽是否配套，同时注意同侧直线段基础，为保证地脚笼的位置在20、同一直线上.地脚笼采用两个木方固定在模版上口，按照设计标高，地脚笼预埋钢板顶端高程与路缘石同高。 4、模板安装模板安装二次浇铸木模，几何尺寸不得小于设计值（1200mm)，二次浇筑接口处不得小于1300mm，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇筑混凝土时模板不跑模、胀模。5、基础混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在2530cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土.洒水养生时应用细水均匀浇养在草帘上（草帘覆盖混凝土)，保温养生7d。待基础混凝土达到设计强度达90以上时方可进行.确保不碰坏基础成品，力求对称、分21、层回填,采用冲击夯压实。6、蓄电池安装熟悉施工图纸，确定电池箱尺寸；电池箱直埋要求横平竖直的方法。按照设计要求（电池上方距路缘石水平面700mm），保质保量进行现场施工.7、防雷接地施工防雷接地采用50*50*5的镀锌角钢作接地极，扁钢打入泥土的深度及数量必须符合设计要求. 二、安装施工 1、室内组装l 风机室内组装：主要是叶片组装和风力发电机接线；叶片组装：根据包装箱内说明书的配置要求，检查风力发电机的部件和型号是否相符。将叶片按对应编号安装到轮毂对应编号的位置，严禁混乱编号；区分叶片的正反（安装中，轮毂及叶片有标签标记面朝上），并用相应型号的螺栓、螺母、平垫、弹垫紧固好。安装叶片的过程中，22、用风机包装箱内的泡沫或纸箱垫在轮毂、叶片的下面，防止其被刮花或压坏。将组装完的叶片摆放整齐,叶片触地部位需垫泡面或纸箱，防止刮花或损坏。风力发电机接线：将风机引出电缆剥除绝缘皮，将其任意一股电缆线铜丝与任意一股风机连接电缆线铜丝（绝缘皮在前期已剥除）连接拧牢，压好接线帽,再包好绝缘胶带，如此接好三股电缆线后，用绝缘胶布将三根线缠在一起。l 光源室内组装首先区分LED灯正、负极线以及控制线：按照LED灯额定电压准备好蓄电池，按说明书要求（一般为：红线-正极;黑线负极；黄绿线控制线）将LED灯正极线与电池的正极线相连，负极线轻轻触碰，如果亮灯则说明正负极区分正确，否则需要重新尝试。接线：先剥除LE23、D灯绝缘皮，其正负极线及控制线的铜线（一般为：红线正极;黑线负极；黄绿线控制线,具体以现场测试为准）分别与连接电缆线的正负极线和控制线连接拧牢(红线正极；黑线负极；灰线控制线），压好压线帽，分别缠好绝缘胶布，并同时用绝缘胶布将压线接头缠在一起。注意接头不能过粗(小于灯臂内径)，以免影响后续穿线施工.接线完成之后，需要用电源测试是否亮灯，注意区分正负极。l 太阳能板室内组装太阳能板必须放置在纸箱或其他柔软物体上,防止损坏，在安装过程中严禁踩踏，在安装前必须用万用表测量其电压情况，如果有光情况下电压接近零,则说明太阳能板有问题，需更换(白天时，该电压应接近额定电压）.同时，用万用表检查太阳能板引出24、线的的正负极标注是否正确,如错误,则电压为负。根据太阳能板、电池及控制器的额定电压，确定太阳能板的连接方式：并联或串联（一般为并联)；用一根短连接电缆（2m)一端与一块太阳板正负极连接（此处两股线相连）,另一端与另一块太阳能板及另一根连接电缆（此电缆线从背盖板穿进后需要打个结，防止后续施工扯断接头）正负极连接（此处有三股线相连），拧牢铜线，接线帽压好后缠好绝缘胶布。短连接电缆(2m）需从太阳能板框架预留的孔内穿出。太阳能板与框架之间为螺丝连接,放置好平垫及弹垫后，并涂螺纹紧固胶拧紧。取下太阳能框架一侧边框,安装背盖板.在接线过程中区分好正负极（太阳能板引出线有“+”、“”标记；连接线为：红色-25、正极；黑色负极）。所有接线必须都用接线帽.压上接线帽之后，用2kg左右的力拉一拉，看是否压紧,如果松脱需重新压紧. 2、室外安装l 材料运输在运输工程中，车箱内必须垫泡沫或纸壳，防止损坏或刮花各组件，装货过程中，必须小心谨慎，防止损坏各组件，同时避免受伤。各材料按照整套数运送至施工现场，并在各个基础位置摆放好,注意各组件不能离灯杆太近,防止施工时被砸坏。按照当天的计划安装量放置相应套数材料。l 架三角支架根据灯杆重量合理安排人员抬高灯杆一端，将三角支架支设于灯抱箍下端,一般为：三角支架活动腿朝向灯杆顶端方向。三角支架上口必须垫塑料泡沫等柔软材料，防止刮花灯杆，在沥青混凝土路面上支设三架支架必须26、垫垫块，防止损坏路面。l 灯臂及灯具安装在套装灯臂前,必须先松开固定螺丝，同时在套装时避免刮花灯杆.调整好灯臂方向，使之与道路中心线垂直(施工时可以灯杆基座作为参考，使灯臂垂直于灯杆底部法兰盘的水平边）.拧灯臂紧固螺丝时，需涂螺纹紧固胶,然后按照对角规则上紧所有螺栓，各螺丝拧入的长度须相等，使灯杆位于灯臂套筒中间.灯具安装前,根据设计要求调整灯具仰角。在拧固灯具紧固螺丝时，需涂螺纹紧固胶拧紧，并防止在拧固过程中灯具位置偏移。l 太阳能光伏组件安装用万用表检查太阳能板的电压是否正常（白天接近额定电压），不正常需及时处理。太阳能板支臂与太能框架连接时,必须使太阳能板支臂倾斜；同时注意太阳能板支臂端27、部法兰盘边需平行与太阳能板框架边。安装过程中，太阳能板支臂紧固螺丝不能压住电缆线，防止短路。确定太阳能板安装方向。按照设计要求确定好太阳能板的设计朝向（一般为正南方向)，用带刻度的指南针测量路灯基础附近设计朝向与路灯臂安装方向的夹角a，然后测量灯臂限位环处的灯杆周长p，可得太阳能支撑臂与灯臂夹角间的弧长为：L=ap/360,将太阳能支撑臂的套筒对准灯杆顶部,将支撑臂套入到灯杆上方的太阳能板安装限位环处.先将太阳能支撑臂与灯臂对齐，在太阳能支撑臂套筒与灯杆相同位置标记1。然后在灯杆上距离标记1弧长为L处做标记2（用卷尺测量）,转动太阳能支撑臂,使太阳能支撑臂套筒上的标记1对齐灯杆的标记2，则该方28、向为太阳能支撑臂的安装方向，拧紧太阳能支撑臂紧固螺栓.紧固螺丝时，需涂螺纹紧固胶,然后按照对角规则拧紧所有螺丝，各螺丝拧入的长度须相等，使灯杆位于灯臂套筒中间。l 风机及叶片安装在灯杆顶端法兰盘上部打一圈密封胶，并将风力发电机法兰盘螺丝孔对准其螺丝孔，穿好四根螺栓，并拧紧。安装风机时，应向上抬起风机，使风机安装端面和法兰盘的端面紧贴，然后锁紧螺栓,以消除安装间隙。要注意风机法兰盘中心线与灯杆法兰盘中心线需重合。将装好的叶片组安装到风力发电机轴上,分别装上平垫、弹垫,并用螺母紧固好。倒流罩安装时，螺杆需涂螺纹紧固胶，拧紧后,需盖上塑料防水帽或填充玻璃胶。转动风机，检查是否已经短接刹车。l 吊装及29、灯杆校正吊装需要由专人组织指挥，操作人员须有操作许可证，并严格按照操作规程吊装.并须对灯杆各组件进行一次全面检查,确认无误后方可吊装。吊装前，吊绳一端栓在灯杆底部的检修门处，另一端缠在灯臂或太阳能板支臂下(具体位置根据整个灯杆的重心选取)，考虑吊绳方便取下。吊装中，必须缓慢匀速，严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。时刻注意周围环境：如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等，如有不安全现象时应立即停止吊装，采取有效预防措施,确信无安全隐患后方可继续施工。当灯杆吊至灯杆基础的上方后，手严禁放至灯杆法兰盘底部，调整灯杆地板离基础在20厘米左右，一边将灯杆地板的四孔对准基础四个螺杆，一边徐徐30、慢速放下灯杆，当基础螺杆穿过地板孔时,迅速配好平垫弹垫套上螺帽,一边调整灯杆，一边拧紧螺帽.用撬棍及垫铁进行灯杆校正.可用吊垂线的方法进行。要求灯臂与道路中心线垂直，灯杆竖直（允许偏差为:灯杆顶部直径的1/2)。最后上好平垫、弹垫，并用双螺帽锁紧。整个施工过程中，施工人员应站在安全位置，非工作人员必须站在远离杆高的1.5-2 倍距离以外。灯杆的吊装需专业的吊装人员进行，并且全部现场人员需戴安全帽，规范化施工。l 安放蓄电池检查电池的型号是否与工程设计相符；电池表面是否有膨胀、裂缝或电解液流出；电池正负极接线柱表示是否分明，配件是否齐全，并测量电池电压。一般新装电池要求电池电压不小于12。6伏。31、如果电池串联使用，应尽量使用两个电压相等或接近的电池。l 控制器安装检查控制器外表及各接线柱、风机开关是否有损坏；摇动控制器，试听控制器内是否有异常响声,如有异常响声则该控制器不能使用。分别将风机、太阳能板、光源、蓄电池的导线剥去5-8mm，用U型线耳将风机、太阳能板、光源的连接导线压紧;用O型线耳将蓄电池的连接导线压紧，用23kg的力检查各线耳的连接强度。剥线、接线时严防蓄电池短路，各接线应排列整齐，无裸露导线和伸出的铜丝，压线,无裸露铜丝。将控制器风机开关拨到关的位置，先后将电源线、灯线、风机线、太阳能板线连接好，再将风机开关拨到开的位置.灯线接好后，510秒,LED灯将亮起；当太阳能板线32、接好后,5090秒LED灯将熄灭，并观察控制器各指示灯情况,如果出现异常，需要及时处理。检查各接线无误后对系统进行调试运行，运行正常后按要求调节时控开关。将控制器妥善放入灯杆内并固定好，盖上灯杆检查孔盖。 3、系统接线与调试l 系统调试运行检查风力发电机：测量风机三相电阻和绝缘电阻，检查是否存在短路、断路和漏电情况。测量风力发电机电压和电流,查看风机运行情况和灯杆振动情况。检查太阳能光伏电池的空载电压，电池电压和太阳能充电电流.检查控制器运行状况,查看控制器各指示灯工作是否正常，关闭风机开关,检查风机刹车情况，测量控制器充电电流。负载工作时分别测出电池输出电压、电流和负载电压、电流，计算出控制33、器的功耗。检查控制器按设置进行自动调节的运行情况。检查光源工作情况，分别测量光源各工况下的照度和均匀度，检查各调光时段是否能自动按时调节，如不能按时自动调节则需认真检查控制器的设置是否正确，或检查判断控制器是否有故障。检查电池工作情况，条件允许时可选择一个系统进行深度放电，以测量电池容量和总亮灯时间。以上检测符合设计要求则可进行验收，并将情况通告项目经理或项目负责人,整理工程施工的相关资料,做好验收准备工作。八、工程进度保证措施1、由本公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部34、提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全.5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗.凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。九、工程质量控制方法和保证措施(一）建立健全质量保证体系1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素35、，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态3、项目严格执行“四交底制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量36、情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员.除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC）小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。(二)建立并严格执行各项管理制度1、推行施工现场工程组织37、管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府和公司的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上.2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及38、新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点39、工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生.6、坚持“三检”制度.即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可.7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正，并进行跟踪验证。（三）人、机、料质量控制方法1、人员培训施工单位必须重视对职工的教育培训，选派一支训练有素的施工队伍.在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外,还将立40、即分批对施工技术、管理人员和施工人员,进行各类针对性、适应性的岗位培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。2、施工机械和仪器设备本工程保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。本工程开工前，对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定,检验和试验仪器设备完成计量鉴定，施工机具、器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量.3、物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机41、组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，提供采购物资的供货商均经过符合物资分承包方评审程序规定程序的评审,在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为合格物资分承包方。建立合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供42、给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商,无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。采购物资的质量控制：用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件)都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录,检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程.物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试,严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。建设单位有权对采购物资进行验证，该验证既不减轻提供合格产品的责任，也不43、排除建设单位其后的拒收。建设单位提供的设备和材料的质量控制:对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度,焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况,以达到使用后的质量要求。采购物资质量证明文件的管理：采购物资质量44、证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管,工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交.(四）严格执行技术规范和标准1、严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。在本工程施工期间,如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。安装工程施工与验收执行的标准和规范见施工方案2、质量检验按ISO9001质量管理体系进行施工安装和服务，以45、保证质量目标的实现。质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与施工单位、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。工程开始前，根据本工程的特点,拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点)、停工待检点（W点）等内容的施工质量检验项目划分表，提请建设单位及监理单位审核、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或)建设单位进行验收评定。施工质量检验项46、目划分表规定的旁站点(S点）、见证点（H点)、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请,监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。完备检验手段,配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。根据质量责任制制定质量奖惩制度,对质量事故严肃处理,坚持三不放过：事故原因不明不放过,不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过.严格杜绝因施工方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，必须在3天内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，要以最快方式通知监理单位和建设单位,并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。旁站47、监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，施工方将在本工程施工过程中实施旁站监督。旁站监督的实施:本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作的人员，均是受过专门的职业培训,他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等)，他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行48、。根据本工程的情况，配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果.(五）加强文件和资料管理施工技术记录：本工程开工前确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等.在工程施工过程中,可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。施工技术记录的形成与施工进展同步,并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中49、建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。竣工资料:竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性.（六）质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息.第三层次为施工作业层,负责工程的施工50、,严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序,确保分项工程合格。各分项工程质量管理严格执行“三检制(即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收.2、项目总工作好每一次的技术交底工作，严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决.3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类,同时应避免锈蚀和污染.4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引51、起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据.（七）施工准备阶段质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度3、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册,选择52、与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量.7、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（八）施工阶段质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则.“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收.严格材料采购、进场、53、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证.需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场.3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严54、格处于受控状态。4、把好细部操作关,根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因,落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管.7、工程项目交工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主，55、由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门交工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案.单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。(九）质量保证措施1、建立健全的质量管理制度:56、如图纸会审、技术交底，规定质检程序、质检手段,确保质检内容并制定规范表格；2、进行“百年大计、质量第一”教育：提高全员质量意识；3、编排质量控制计划：制定质量控制程序，进行严格质量控制。质量监控人员，在工程开工前,针对工程情况，编制质量控制计划，在施工中严格按质量要求控制计划实施,对材料、机具、各工序，各项试验等进行质量控制；4、贯彻以自检为基础的“三检”制：严格现场质量检查工作，并认真填写检查记录。重要工序质量，经专业技术人员、专职质检员复检达到合格后，以监理工程师进行复检,质量达到合格，认可签字后方可移交下道工序施工。对不符合质量要求的施工内容不予验收,未经有关质检人员认可，不准进行下一道57、工序的施工。5、加强施工管理工作：在工程施工中，严格技术管理，实行技术交底制度。施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作；6、资料收集及整理:技术科设专职资料管理员，在工程施工过程中认真做好各种文件、图表资料、记录表格的收集和规范管理工作，做到及时准确、完整。保证工程完工后及时向业主、监理工程师提交符合国家标准的竣工验收资料。7、组织保证体系：项目部成立由项目总经理、总工程师等组成的全面质量管理领导小组,领导小组主管领导为总工程师。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下设安全质量监察部，配专职质检工程师1名，具体负责传达、落实项目部的有关质量方针58、政策，并检查各施工队质量实行情况；各工程队分别设置质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。8、质检制度保证：实行质检否决制和质量奖惩制度，依据公司质量管理条例进行.采用三级检验制度：即班组自检、质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。 （十) 雨季施工质量保证措施1、在雨季施工前成立雨季施工、防洪、防汛领导小组，落实小组的相关管理职能。同时注意天气预报，防止雷雨大风突然袭击，造成不必要的经济损失。2、进入雨季前工程指挥部施工材料59、负责人应督促协力公司根据计划充分准备好防雨材料和设施，以便及时发放班组使用，配备防雨劳保用品.3、分项工程及临建雨季施工措施l 施工现场办公室及工人生活区等临建设施雨季来临之前项目人员应对施工现场办公室、工人生活区临建房屋进行检查，检查房屋是否存在漏雨、稳固（防止塌塌伤人)、雷击等隐患，并及时进行整改。生活区周围应保持清洁卫生，做到无污物和污水，生活垃圾应集中堆放、及时清理。l 施工场地的机具、临电设施在雨期到来前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。保证各级电箱、电动机械防雨棚在雨季能正60、常使用.所有电动建筑机械、手持电动工具均应实行专人专机负责制，并定期检查，确保设备可靠运行.使用手持电动工具、移动式电气设备必须戴绝缘手套。此类工具在下雨天不得使用。电焊机应放置在防雨、防砸且通风良好的地方，下方不得有堆土和积水.焊工必须按规定穿戴防护用品、持证上岗。l 雨后安全检查事项应对施工现场办公室、工人生活区临建房屋进行检查,检查房屋是否存在漏雨、稳固,如发现及时进行整改.应对施工现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等准确可靠。电焊机下方不得有堆土和积水。（十一) 夜间施工技术措施1、夜间施工应有足够的照明设61、施，施工场地要做好落手清工作，始终保持工作面上的整洁。2、现场应随时配备有手电筒或其它手提照明工具，以备检查之用。3、施工临时用电线路应排放整齐,不得乱拖乱拉,以方意外。4、夜间施工作业面上的灯具在施工完毕后应及时关闭，以免产生意外。十、文明施工与环境保护措施l 文明施工措施1、文明施工必须做好现场的围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放,现场宿舍、现场防火、治安综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项内容.2、施工现场不但应做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工,整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差为主要特征的工地，改变为城市文明的“窗口.针对建筑工地存在的管理问题，如工62、地围挡不规范,现场布局不执行总平面布臵、垃圾乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在施工的建筑物内，既混乱又不安全以及建筑施工中的消防问题等。3、施工企业要把文明施工放到工作议事日程上，作为企业施工的一项重要工作来抓，企业内部对文明施工管理有组织、有制度、有目标、有具体计划和措施，责任职责明确，党、政、工形成合力,齐抓共管，主管部门牵头，各责能部门都有考核目标,上下一致,形成企业文明施工总体的网络系统，使施工现场的文明施工落到实处。4、文明施工对施工单位的要求，它应该将文明施工,环境卫生和安全设施纳入施工组织设计中,制定工地环境卫生制度及文明施工制度，并由项目经理组织实施.要积极采取措施，降低施工中63、产生的噪声。要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘,滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀达到要求后再排放.5、施工单位在抓施工进度、质量、安全生产的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。对施工区域危险区域，施工单位必须设立醒目警示标志，并采取警戒措施，还要运用各种其它有效方式，减少施工对市容，绿化和环境的不良影响。6、对施工中产生的泥浆和其它浑浊废弃物，未经沉淀不得排放，对施工中产生的各类垃圾应堆臵在规定的地点,不得倒入河道和居民生活垃圾容器，不得随意抛掷建筑材料，残土、废料和其它杂物。7、文明施工对集团总公司一级的施工企业要求是负责督促，64、检查所属在建项目的工地贯彻执行市文明施工的规定，做好文明施工的各项工作。工地均应接受所在建设主管部门的文明施工监督检查。8、施工工地应设置统一规定的施工标牌。施工现场工地的门头、大门、旗杆，企业应统一标准.其它临时设施也要符合文明施工的要求,区域分布要清楚，施工区域与非施工区域（生活、办公区域)严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，施工区域或危险区域有醒目的警示标志,并采取安全保护措施。9、建筑材料在固定点整齐堆放,施工现场道路畅通，场地平整,无大面积积水.10、按照工程情况设臵固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区域并设必要的灭火器材.11、工地应尽量做到绿化，尤其在市区主要路段的工地65、应该首先做到。12、宿舍内床铺及各种生活用品放臵整齐，室内无异味.宿舍外周围环境卫生，道路平整,室内照明灯具低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。13、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。14、施工现场设置符合卫生要求的厕所,厕所应有专人负责管理。15、食堂卫生必须符合有关卫生要求，炊事员应持证上岗。食堂应有卫生责任制并落实到人。并保证作业人员的饮水需要。工地应有保健药箱及一般常用药品，并有医生巡回医疗。现场应备有急救器材，以便及时抢救.现场不得焚烧有毒、有害物质，并建立不扰民措施。施工工艺设臵防尘和防噪音设施，做到不超标。l 环境保护措施66、实行环保目标责任制,把环保指标，以责任的形式分到个人,列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。1、 防止噪声污染措施：（1）严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板,乱吹哨，使用对讲机进行远距通话,车辆进场禁止鸣喇叭,最大限度减少噪声扰民。（2)严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。(3）从噪声源上降低噪声1）尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺,如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等.2）电气安装工程的噪声主要来自于67、材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况,不得在施工现场加工材料。3)从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声.2、防止粉尘、污染措施：施工过程中有尘土产生时,应事先洒水,尽可能减小扬尘。十一、安全保证措施1、建立安全生产责任制为了使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，项目部必须认真贯彻国家安全标准和地方标准、建立安全生产责任制,即：项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定安全责任，并有文字68、说明。项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法,并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录，检查级对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目安全生产第一责任人,对安全生产应负全面领导责任。做好以预防为主，把握重点，强调所有过程的事前、事中和事后全过程的控制,包括安全设施所需的材料，设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制,防止不合格的材料，设备用于工程、防止素质低下，未经教育的队伍和人员不得进入现场作业，从而对物的不安全状态和人的不安全行为两方面实施全过程的重点控制。项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程,应将安全技69、术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前.发现隐患和不合格,都要根据“立项、整改、复核、消项”的原则，实施封闭管理有始有终，做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过,不安全的行为不放过。施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全员，本工程专职安全员1名，对现场安全生产保证体系标准的贯彻实施，应加强指导和帮助，并进行阶段性的认可。并通过检查和内部审核进行评价、验证，使体系不断完善、不断改进。2、安全目标管理项目部应根据工程的实际情况做出工程项目的安全管理目标，制定形成文件，由项目经理批准并跟踪执行.目标应体现“安全第一、预防为主的方针。安全管理目应包括：（1）伤亡事70、故控制目标：杜绝死亡，避免重伤、轻伤频率控制在0。15以内,力争做到安全事故为0。（2）安全文明达标目标:根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。作好安全标准化工地创建目标，文明工地创建目标，遵循安全生产和文明施工方面的有关法律，法规和规章的承诺.（3)对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，认真做好安全台帐及文明施工资料，每月有考核结果并记录.（4）根据工程特点制定相应的安全技术措施，按施工部位列出施工的危险点，对照危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经上级主管领导审批71、，并经专业部门会签.对专业性强，危险性大的项目，如绝缘测试、路灯安装等项目、应当编制专项施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。(5)对分部（分项）工程安全技术交底工作在正式作业前进行交底，交底不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。3、现场安全预控建筑工程施工是一项复杂的生产过程,在同一个施工现场需要组织多任务种，多单位协同施工,为理顺，协调各方面的关系,使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密的计划组织和控制,针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制采取措72、施.(1）开工前应进行安全策划，编制安全保证计划。以确定采用安全体系要素的应用目标和要求的活动，是使施工现场恰当满足全体系要求的方法、策划内容、标准应提出具体、详细的要求、对设施、装备和专业人员，要确定控制和检查手段，措施。（2)应确定整修施工中应执行的文件、规范。对施工过程中的各作业过程，需用执行的规程、规范等，应在作业前做出具体要求，并做好相应的书面交底以及针对性的安全技术措施。(3）对雨天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作，特殊气候及防暑降温的措施如何落实.对危险部位和过程的工程项目进行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施。（4）做出本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规程。选择或73、制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。（5）制定安全记录的种类和表式，确定搜集，整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。(6）制定文明施工和环保，包括场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。（7）落实劳动保护技术措施所需的资源，按施工程序先后逐一加以落实.（8）落实施工管理和作业人员，配备持有上岗证的安全员、负责施工安全有关工作。对特种作业和管理人员的上岗资格要考核培训，持证上岗，一般施工人员也应经过岗位技能培训,合格后上岗.4、施工过程的控制(1）各持证上岗人员资格持证必须检查，验证持证的有效性。(2）施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品必须按安全保证计划中的规定、明确检查、验74、收的部门或人员，合格后投入使用。（3）临时用电在通电投入使用前，按审批后的施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后通电使用。(4）施工机具在使用前，必须进行检查、验收,应经有关主管部门验收合格后投入使用。同时，机械设备部门负责对机械操作人员进行安全操作技术交底、并且落实设备的日常检查、督促机操人员做好机械的维修保养工作.(5）对各专项技术措施的控制要求在保证计划中派专人负责，会同项目工程师，施工负责人，安全员等落实专项技术措施，并进行检查验证.(6）施工作业人员操作前，应由项目施工负责人对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。（7）对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）进75、行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。按安全保证计划要求落实劳动保护,文明施工和环境控制措施，应减少不必要的夜间施工。现场周围文明、安全要求设置必要可靠的防护设施。（8）对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配臵及危险物品运输，贮存、使用得到有效管理。施工现场至少应配备一各兼职的消防干事，按规定逐级负责动火等级的审批手续。(9）监督施工作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。（10）对重点监控的项目应落实监控人员，确定监控、措施和方式，实施重点监控。（11）如因材料、劳动力欠缺造成施工作业面的安全防护设施脱节，则此项工作负责人应及时向项目经理汇报，采取相应76、措施。（12）对事故隐患要求当天解决,重大问题限期解决，对性质严重的应停止使用、封存。并结合各类安全检查、安全员与施工管理人员的日常工地巡查进行并视程度及时做出处理。5、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：（1）基本注意事项1）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装臵。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。2）汽油、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材.3）遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（2）临时用电和施工机具1）使用电动工具(手电钻、切77、割机等)前检查安全装臵是否完好,运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装臵,二次线使用接线柱，且长弃不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所.4）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5）每一分部分项工程施工前必须78、由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。十二、工程技术资料管理工程技术资料管理目标:做到标准、规范、准确。l 资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4、资79、料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅.5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程质量技80、术资料负责核查；在单位工程完工时,负责全面核查，认为符合要求后,才能向甲方提出验收的要求。7、做好工程资料的编制,必须加强资料编制过程中的检查评比工作,不断总结提高编制水平。l 资料提供的责任人员和内容要求施工技术员需提供的资料和内容要求1、开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）:5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。2、图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全.会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确,问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图81、.3、设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准,并有签证手续.4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章.5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度,突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6、技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能82、满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在十三、工期承诺及保证措施1、工期承诺本公司承诺工期完全达到招标要求：即接到招标人通知后按照业主要求组织队伍及时完成路灯安装调试工作。延误工期相关处罚：由本公司原因引起的拖期损失赔偿金:5000元/天2、工期保证措施为确保工程按照合同约定时间完成，必须具有行之有效、切实可行的保证措施，有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键.（1）建立完善的计划保证体系在施工前，将进行图纸会审、技术交底及技术讨论、编排物资及人员需用计划、施工工序分83、解等,提前分析施工中可能存在的问题，提出解决的建议,并在工程施工中执行,使许多问题提前得到解决.建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较,如果运行正常可继续执行原计划，如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法,对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。实行施工过程进度控制的封闭循环。从而有效不断调整、修整、纠正与进度的偏差，最终实现总目标。（2)组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责84、。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。（3)将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每两周对本工程进行一次检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（4）建立工程协调会制度，加强各专业各工种间的配合和协调,掌握施工动态，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。(5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样,对85、各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（6)紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（7)编制各时期各种材料货源供应量计划.及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购86、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（8）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。（9）主导工序的工种要组织加班加点,作业班组三班轮换，延长工程整体作业时间。保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作,并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（10)做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。十四、验收后缺陷责任期的维修方案1、工程交工验收87、后，我单位将启动“工程回访与保修程序，针对该工程成立“工程回访与保修小组， 由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成，负责缺陷责任期内对工程的维护工作,为业主提供满意的后期服务。2、工程交工验收后，“工程回访与保修小组立即进入角色，积极主动与业主、监理联系，开展工程回访工作，对工程质量、使用质量进行动态跟踪，广泛听取各方面的意见，对业主、监理提出的问题，详细调查，认真处理，及时解决，为业主提供满意周到的服务.3、缺陷责任期结束时，“工程回访与保修小组”负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品。4、本工程质量保修期为二年5、缺陷责任期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查88、,遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。6、缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行.7、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。8、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属非承包人责任造成的缺陷,本承包人将及时上报业主，并按照业主批复的方案组织维修。9、发生紧急抢修事故的，我方在接到事故通知后，立即安排相关人员到达89、事故现场抢修。xx高等级公路xx段专项工程（路灯）项目承包单位 隆昌照明集团有限公司 合同号 xxLD1 监理单位 江苏燕宁工程咨询有限公司 编 号 工程开工申请单 A8致（总监理工程师） 刘纪刚先生 ： 根据合同要求,我们已经做好 xx高等级公路xx段专项（路灯）工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准. 计划开工日期: xx年6月1日 计划竣工日期： xx年 7月30日 本项工程现场负责人姓名： 胡官钦 附件：1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人: 年 月 日道路/结构90、工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意/不同意开工 签字： 年 月 日同意/不同意开工 签字： 年 月 日同意/不同意开工 签字： 年 月 日总监理工程师意见业主代表意见 同意/不同意开工签字： 年 月 日同意/不同意开工签字： 年 月 日xx高等级公路xx段专项工程（路灯)项目承包单位 隆昌照明集团有限公司 合同号 xxLD-1 监理单位 江苏燕宁工程咨询有限公司 编 号 施工组织设计报审表 A-1致（总监理工程师） 刘纪刚先生: 现报上 xx高等级公路xx段专项(路灯) 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、详细施工方法91、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、资金流动计划 5、项目管理组织设置及人员分工 6、施工安排和方法总说明 7、质量控制方法、手段 8、重点工程施工措施 承包人： 年 月 日 专业监理工程师审查意见:同意 修改后再报 不同意 专业监理工程师: 年 月 日 总监审批（查）意见：同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日业主代表审批意见：同意 修改后再报 不同意 业主代表： 年 月 日附注：关键控制性工程或总体施工组织设计须报业主代表批准,一般的由总监审批。xx高等级公路xx段专项工程（路灯）项目承包单位 合同号 xxLD-1 监理单位 x 编 号 施工技术方案报审表 A92、-3致(总监理工程师） x：现报上 xx高等级公路xx段专项(路灯)工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准. 附件： 施工技术、工艺方案说明和图表。 承包人： 年 月 日 专业监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 专业监理工程师： 年 月 日 总监审批（查）意见：同意 修改后再报 不同意 总监: 年 月 日附注：特殊施工技术、工艺方案须报业主代表批准，一般的由总监审批。 本表一式三份,总监批准后，业主、监理、承包人各一份.附件1： 施工进度计划计划开工日期合同签订日起,60天内工程全部结束，调试亮灯计划竣工日期时间6月1日至3日6月4日至7日6月8日至25日6月26日至7月15日7月16日至7月28日7月29日至7月30日施工准备勘察及测量放线制度施工组织计划基础开挖模板支护基础浇筑混凝土养护路灯吊装系统调试交工验收