1、1 编制阐明1.1 编制原则某某住宅社区（如下简称“某某社区”或“某某住宅社区”或“住宅社区”）。智能化系统工程施工组织设计中重要施工方案和施工办法，以及重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位提供工程关于资料内容而编制本设计是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料构成某些，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目综合阐述。1.2 关于施工工期及范畴本施工组织设计按工程所有竣工施工工期考虑编制，其施工项目范畴涉及闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、社区巡更子系统、一卡通消费子系2、统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公示牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、社区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大概475 天（开始施工日期由甲方决定）。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排施工总进度筹划将来以甲方规定工程总进度、以及甲方关于工程（重要是室内工程）总进度为根据进行设计，工程总筹划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指引工程施工进度。1.4 备注阐明本筹划因限于各种也许潜在因素影响，在考虑安排选取施工方案与办法，施工程序、工艺流程、工期筹划、质量技术、安全保证办法以及未尽事项等方面难免有漏掉、谬误之处，有待后来予以详细地修3、正、补充、完善，使其成为本工程施工中必要指引性文献。2 编制根据1. 某某住宅社区智能化工程招标书2. 某某住宅社区平面图3. 智能建筑设计原则GB/T 50314-4. 计算机机房设计规范GB 50174-935. 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 有线电视系统工程技术规范GB 50200-947. 建筑设计防火规范GB J16-878. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-8210. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.4、 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术规定GYJ268613. 有线电视加解扰系统通用技术规定GY/T114-9414. 有线电视广播系统技术规范GY/T106-9215. 防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-9016. 安全防范工程程序与规定GA/T75-9417. 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918. 防雷及接地安装工艺原则322-199819. 金属线槽配线安装工艺原则313-199820. 钢管敷设工艺原则305-199821. 建筑电气安装分项工程施工工艺原则533-199622. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9725、3. 中华人民共和国工程建筑原则化协会建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范73 工程概况某某住宅社区位于四川省XX 市XX 辖区范畴内，项目总用地约15.93 公倾。总建筑面积308003 平方米，其中住宅面积286012 平方米，公共建筑面积（涉及地下停车场）21991 平方米；地下建筑面积12341 平方米，地上建筑面积295663平方米。容积率：1:1.86。某某住宅社区由20 栋联排楼、9 栋塔式楼构成；共有72 个单元，81 部电梯，规划总住户为 户。机动车位共555 个，其中地上停车场171 个停车位，地下停车场384 个停车位。本次工程重要涉及3 大类共13 个子系统： 安全防范6、系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭智能控制子系统（涉及三表抄送子系统）；社区巡更子系统； 物业管理系统：一卡通消费管理子系统；停车场管理子系统；设备集中控制子系统；电子公示牌；物业计算机子系统； 信息网络系统：综合布线子系统；社区宽带局域网子系统；有线电视系统；电话子系统。4 业主配合条件4.1 施工前配合规定在施工前，施工工程中需要必备施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排布置、贯彻到位。咱们建议规定仓库面积不不大于150 平方米，建立在社区中心或易管理地方。另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本规定即可。7、施工用水电建议在施工工地每栋楼提供一种接点，我公司将安装相应水电表，提供施工工地现场用电、用水。4.2 施工期间协调工作一方面，在施工工程中必要要和土建工程紧密配合，完毕水平子系统线管预埋铺设工作；另一方面，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备安装，因而需要业主协调好装修工程装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。4.3 不可预见协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着某些不可抗因素。这都需要业主或甲方监理按照实际状况进行各方面协调工作。105 总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 基本工程搭建社区内网络及布线系统，作为本工程基本工程，也是本工程重点工序之一。按8、照施工设计方案规范规定，依照商务楼电信布线原则ANSI/TIA/EIA-568-A 或B（由甲方决定，默以为A 类原则）原则对各系统线缆进行铺设，并保证线缆通路。各栋公共某些采用镀锌铁管布线方式、各层公共某些采用金属线槽布线方式，线缆经各层弱电井出来后通过吊顶金属线槽，经天花镀锌管线槽入室，沿墙面内预埋镀锌管线槽按照施工图纸指定位置将线缆铺设到位。楼栋之间网络系统通过六芯室外多膜光纤连接。1. 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC 管敷设，重要为75-5 视频线，电源线采用就近接用方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。2. 可视对讲子系统可视对讲子系统配线时，某某公司依照线长和系9、统负荷以及建筑物内布局和电气、电磁状况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-5，当线长超过100 米且增益达不到1Vp-p 时，增长视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3，当线长超过50 米时，则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5 或SYV75-7。信号线依照实际状况选用不同线经，普通所有采用RVV 4 芯信号线，考虑门禁状况下，采用RVV 6 芯线或8 芯线。电源线可依照传播距离计算电压衰减值。普通状况下，电源线可与信号线相似规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统有关原则来设计。楼宇可视对讲系统特别强调如下注意事项：视频线和信号线禁止与强电10、线涉及AC220V 连在一种层内或一种线槽、桥架11内。严格意义上，也不能走同一种线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其她系统开关电源走同一通道。3. 电话子系统多层住宅楼电话配线系统在每个梯口竖井内设立电话分线箱，室外电缆引入处设立两个100 对电话分线箱或3/2 个50 对电话分线箱（3 个单元以上采用2 个100 对电话箱，3个单元采用3 个50 对电话分线箱，2 个单元采用2 个50 对电话分线箱），经电话分线箱将电话线引入住户电话插座上。高层住宅电话配线系统在11、一层弱电电缆井内设立2 个100 对电话分线箱，在第四层和第十四层分别设立100 对电话分线箱，各电话分线箱将电话线分派至各个住户电话插座上。楼内部电话管线设计某某社区楼内部采用构造化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用规格为100*50*1 金属线槽，楼层平面配管采用直径为20 毫米PVC 管，安装方式为暗装，到顾客终端后墙埋至各住户墙上终端盒。公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定机柜内，将其直接打在110 配线架上，标签纸使用白色标签纸标记清晰局端入口电话；由电话控制中心到配线间，配线架标签颜色为灰色。工作区线缆接入110 配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸，标注清晰12、插接标注号码或相相应房间号。4. 家庭智能化系统NDT 是家庭智能化系统核心，作为一种高科技产品，其安装和调试必要按原则程序分步实行。任何不按原则实行操作，都也许导致NDT 系统不能正常工作，或后期无法维护。因此规定，所有NDT 系统室内布线某些，必要严格按如下原则环节执行：121) 布线前准备工作需准备工具及附件：NDT 外接设备端口分派表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、四芯电话线。A) 端口分派将NDT 20 个接口，按原则NDT 外接设备端口分派表做出分派规划。此表作为NDT 重要原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份13、均应妥善保存，以便NDT 调试和维护有据可查。注：1-16#为原则输入端口，可按需要分派给各类探测器，计量表等信号采集设备；17、18 为12V 直流输出端口，可分派给警灯、警号等12V 输出控制设备；19、20 为继电器输出端口，分派给家电控制器用，通过家电控制器来控制家电。B) 标签制作按上一步做出分派表编号，制作两份相应线头不干胶标签，以在布线施工时标记线路使用。C) 芯线定义依照购买电缆色组，定义各条芯线功能，填写NDT 外接设备端口分配表相应芯线定义栏。同一工程芯线定义必要保持一致。2) 现场布线施工1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：14、290mm，宽：255mm，深：110mmB. 按图纸指定走线途径开槽，在离NDT 外接设备安装位置近来地方，挖原则86x86 暗埋底盒安装孔。若是家电控制器出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制强电输出插座暗埋孔位置，要保证强电插座火线能以最短长度进入控制器底盒。注：若图纸未标明详细走线途径，应由布线工程师现场标示，并作出书面13记录，方可开凿。走线途径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b. 装上底盒定型铁条；c. 装上底盒盖板；B. NDT 底盒暗埋将底盒水平15、固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证NDT 面板能与墙良好结合。C. 设备端出线底盒予埋将原则86x86 暗埋底盒安装固定在上一环节1-B 所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT 产品提供商提供或由其指定型号购买。D. 埋管依照走线途径，沿槽予埋PVC 管，PVC 管必要全封闭予埋，在管两端（NDT 底盒端和设备出线盒端）须使用缩结封闭固定。3. 穿线依照各外接设备位置及走线途径，计算出各设备线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长16、度电缆，并依照NDT 外接设备端口分派表编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC 管。在电缆两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4. 线路检测记录按NDT 外接设备端口分派表编号顺序，将信号电缆出线盒端四根芯线短路连接，在NDT 底盒端用万用表欧姆档，两两组合测试四芯通断状况。14A. 若四根芯线都能互通，则在NDT 外接设备端口分派表“线路状态栏”记上“”表达这条电缆完好，可以使用。B. 若四芯线中只有三芯能互通，则NDT 外接设备端口分派表“线路状态栏”记上“O”，在备注栏注明断路芯线颜色。C. 若四芯17、线中有两芯线或都不能互通，则该线必要废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述办法逐个检查所有信号电缆，保证线路完好。5. 线路竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查施工项目，确认无误后，在NDT 外接设备端口分派表线路竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。3) NDT 外接设备安装连接1. 外接设备安装外接设备安装规范，以该设备产品提供商提供施工规范为准，详细安装位置及办法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指引实行。以保证该设备能正常、有效地工作。2. 外接设备连接在出线盒盖板上掏适当孔，将NDT 设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备阐明书，弄明白该设备电源输入（有设备不用供电则18、没有电源输入），信号线，地线连接位置，按NDT 外接设备端口分派表芯线定义，将相应颜色芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必要用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3. 设备连接竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查连接设备，确认连接无误后，在NDT 外接设备端口分派表设备竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。4. 表格存档将NDT 外接设备端口分派表竣工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程竣工后，该表复印件作为竣工报告附件，交甲方存档，以15备NDT 系统维护使用。5. 其她子系统其她子系统基本工程相对简朴，仅涉及到园区弱电井走线或楼19、栋弱电井走线，相对简朴，在此不详述。5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，依照室内装修施工进度进行相应设备安装和调试工作。依照施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，按照培训规定安装各系统有关设备，并保证设备可运营性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完毕施工进度。5.1.3 总体管理办法1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路精准度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程特点，在开工前制定详尽施工组织方案和创优良工程质量目的筹划及质量保证办法，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有筹划、有组织地对各20、分项工程进行预控，实行过程目的控制，以分项保某些，以分部保单位工程，从而达到较高质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设立工程流水作业与相应施工小组，各小组负责不同工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制详细而周密施工整体控制筹划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体筹划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业某些质量控制，通过严密完善公司质量管理体系，保证“优良工程”实现。5. 依照施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布置，尽量21、避免互相间影响。165.2 施工准备5.2.1 施工管理制度建立序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文献规定而建立项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场原则化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力22、求将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许浮现问题和工序，提出针对性办法，为工程施工生产作出指引，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原则和质量控制。4. 依照图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠根据。5. 依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。5.2.3 23、施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。172) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。3) 针对本工程重要设备性质，安装要领、技术规定等进行资料收集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立质量第一，安全第一对24、的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。3. 材料进场准备1) 依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。2) 依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。4. 施工使用设备1) 按施工组织设计中拟定施工办法，为需要25、进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：1) 在满足施工条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工前提下，减少暂时建设投资；183) 在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。6) 施工平面26、布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地规定。5.3.2 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 重要施工设备布置本工程分为3 个施工工队，其中社区综合布线（涉及电话、网络、有线电视、可视对讲）安装施工工队为2 个，具备2 个施工面同步施工能力，每个施工工队都配备齐全施工工具，以保证施工流水作业顺利进行（施工设备由施工工队内人员进行专人保管和维护）。其她设备安装施工队为一种独立施工面，按施工规定配备装修工程所必备施工工具，以保证装修工程顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工规定或进度规定，可暂时增设施工队伍。2. 办27、公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构齐备。3. 暂时水电管线布置1) 暂时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应水点，办理有关手续协调好各单位关系；2) 暂时供电线路，办理有关手续按规定暂时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3) 依照施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作竣工前整个施工过程中供施工之用。196 施工布置6.1 施工指引思想某某公司施工指引思想是：规定工程项目部严格按照公司行之有效质量保证体系和管理28、办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程质量筹划和工期筹划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。同步规定项目部严格按照施工规范、操作规程和关于安全生产、文明施工规定施工，认真做好技术安全交底和贯彻安全技术办法，强化安全检查和整治工作，以保证施工安全。竭力采用“四新”技术，以先进施工机械设备和先进施工办法，通过系统和科学组织管理，达到国际国内综合布线原则，保证工期按期完毕目的。充分发挥我公司既有施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完毕本工29、程所有合同规定任务，使顾客满意。6.2 项目施工管理架构依照本工程规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有筹划、有组织高效、科学、协调管理，保证本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目施工现场管理架构如图6-1 所示：图6-1 施工管理架构图20项目部技术管理人员配备表项目经理（高档工程师） 1项目副经理（工程师） 1总工（高档工程师） 1技术负责人（工程师） 6施工员120质安员1资料员1材料员1预算员1会计、出纳1施工技术人数配备表工程施工30、人员120质安员1技术管理人员66.3 施工阶段划分本工程特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，保证工程优质、高效施工任务完毕，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸规定安装到相应墙面及地板内，为安装线缆做准备；3. 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间与中心机房连接，建立全园区网络平台；4. 第四阶段为铺设线缆阶段，按照家庭智能设备安装位置，铺设相应线缆，并保证其线缆通路；5. 第31、五阶段为智能设备安装阶段，其重要是将家庭智能设备按照施工图纸标注位置、按照原则规范安装到位，并与相相应梯口设备连接保证设备通路；6. 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备重要为闭路监控系统、保安巡更系统、电子公示牌系统。依照设计规定和施工图纸规范将各个系统设备安装21到位，并保证设备可运营性。7. 第七阶段为调试阶段，重要是将智能设备按照技术规定与网络连通，并调试设备使其正常运营达到设计规定。6.4 各施工段施工顺序6.4.1 搭建园区网络架构，建立园区弱电井，拟定路由位置施工顺序1. 拟定园区各楼宇间与控制中心路由位置依照设计规定拟定园区路由位置，拟定弱电井位置和管道数目，并设计组织可行性施32、工方案。本社区共29 栋楼，72 个单元（梯口）。共有闭路监控子系统、可视对讲子系统、住户报警子系统（涉及三表远程抄送子系统、社区宽带局域网子系统）、设备集中管理子系统、综合布线子系统、住户电话系统及有线电视子系统等十二个系统，每个系统都具备公共布线和入户布线两某些网络大建工程。因而，需要在施工前组织和定位各楼宇间路由状况，真正分析设计方案和施工前技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井先进行基本人工挖沟，建立全园区弱电井。在弱电井内进行防潮、排水解决，防止此后在使用中浮现雨水和其他用水灌入弱电井内，导致线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆使用寿命）；按照规范规定预埋弱电用管道，在弱电33、管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基本。3. 选取弱电管道，安装线缆或光缆依照园区弱电井设计需求（详见某某弱电井分布示意图）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房连接，搭建园区内网络平台（指各系统网络平台）。在线缆和光缆时，依照综合布线工序详细规定和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工原则进行规范化、原则化施工，杜绝野蛮操作和违规行为发生，保证本工程达到优良“样板”工程目。6.4.2 楼宇内施工顺序1. 一次预埋施工顺序1) 先按照土建施工进度按照施工图纸选取有预埋规定主体墙面或地面；2) 依照设计规定选取各系统相应弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止22堵塞并与混凝土34、一起浇铸到相应主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道与否畅通，拉线绳与否可用；如浮现被堵现象需立即清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不容许超过1%-2%。2. 二次预埋施工顺序其工序与一次预埋基本相似。3. 铺设线缆施工顺序由于家庭智能设备线缆采用不同型号，故在线缆铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路畅通。有线电视系统、可视对讲系统施工顺序基本和家庭智能报警系统施工顺序相似。按照施工前图纸会审、技术交底和施工前培训规定，对各系统进行线缆铺设和标注施工工作，并保证线缆通35、路，为设备安装打下良好基本。4. 设备安装施工顺序设备安装涉及室内和梯口设备安装。室内设备安装按照设计图纸、施工图纸及产品阐明书规定将设备安装到相应位置上，并保证设备能正常运营；梯口设备安装按照施工图纸及产品阐明书规定按照施工原则将设备安装到位，并保证设备能正常运营。检测室内设备和室外设备互通状况，保证设备互通性。5. 设备调试施工顺序将设备和网络进行互通调试，选定工作站安装相应后台软件，保证后台软件与设备链接正常、保证设备正常运营、保证后台操作软件工作正常，从而达到原设计目。6.4.3 各系统施工顺序1. 闭路监控系统施工顺序园区中共设132 个监控点，重要分布在：社区出入口布置2 个摄像点36、社区大门外广场布置2 个摄像点、社区内路口布置9 个摄像点、社区内广场布置8个摄像点、社区地下停车场出入口布置4 个摄像点、地下停车场内部布置12 个摄像点、社区各楼电梯出入口布置81 个摄像点、会所和幼儿园布置3 个摄像点、园区周界布置10 个摄像点、农贸市场布置1 个摄像点。在闭路监控系统整体23施工中，一方面，选取好各监控点路由位置，考虑可行性方案；另一方面，对于视频线缆铺设，在施工时要注意各连接接点可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电原则，因而在施工布线时选取好取电位置，为系统设备安装和调试打好基本。最后，在是37、设备安装工程，由于闭路监控系统监控点分布较散，控制面积较大；按分布构造，还分为地上某些和地下某些。因而，在安装时依照施工设计图纸标注（详见某某智能化住宅社区闭路监控示意图）将设备安装到位，并保证设备安装牢固性、合理性和可运营性。2. 停车场系统施工顺序本社区停车场系统采用“一进一出”设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接，是一种独立系统）。因而必要先选取线缆路由位置，将线缆铺设到指定位置。然后分别在进、出口实际位置安装相应停车场系统设备，安装施工完毕后，进行系统调试工作。施工流程图如图6-2 所示：图6-2 停车场系统施工流程图工程施工工期：合同订38、立后，依照工程需要，咱们保证在贵司有效管理下十五天内高效、优质完毕所有工程，并保证正常使用。技术、组织办法本工程参照执行关于规范、原则为施工技术安全规则、电器施工技术安全规则、中华人民共和国技术管理规程。本工程重要技术管理办法为：24完毕设计文献后报审查室审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。各种设备技术阐明书、合格证、备附件登记造册。施工前对作业班组进行详细详细技术交底和安全知识教诲。每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格项目，及时查找因素，迅速分析解决并建立工程台帐。做好工程日记簿。隐蔽工程及时获得甲方签发检查证，对需要变更内容，及39、时上报甲方，获得变更设计告知书并作资料保管。各种技术资料随工程进行同步完毕，竣工资料及时整顿，做到规范整洁、可靠。工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检查。检查合格后，申报甲方验收。3. 巡更系统施工顺序巡更系统是采用非接触方式采集各巡更点数据，因而它不需要任何线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。4. 电子公示牌施工顺序位于社区大门口电子公示牌施工较简朴，先从控制中心到电子公示牌选取一条合理路由线路，然后按照施工工程规定铺设线缆；等系统安装工程竣工后，在控制中心调试本系统操作软件。5. 有线电视系统施工顺序本社区按设计规定共有40、 户，依照甲方标书规定每户预设3 个输出端口。在设计方案中，有线电视系统采用老式布线方式，采用75-5、75-9 视频电缆加光缆铺设，主干采用单模光纤，分四个光区，光节点到楼采用铜缆。因而，在有线电视系统整体布线施工中，分为两某些。一某些是公共某些布线施工，另一某些是楼宇入户布线施工。两某些施工段，可以先后施工，也可以同步施工，详细施工顺序依照实际现场施工工地条件进行合理调节。无论采用什么样施工顺序，本系统仍是由两个施工段构成。在公共某些施工段中，先依照设计方案规定，将四个光区划分开，并拟定单个光区所覆盖楼宇及单元（梯口）数目，然后依照施工现场实际状况合理选取四个光25设备安装位置，拟定各楼宇41、到各光区路由，并拟定可行性布线施工方案。在第二某些楼宇入户线缆施工布线工程中，依照一次、二次预埋线管将75-5视频电缆铺设到施工图纸标注指定位置，然后安装插座底盒，安装距地300mm，安装时必要符合安装原则。将视频线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基本。6. 设备集中控制系统本系统重要涉及变配电设备控制系统、照明设备控制系统、电梯控制系统和给排水设备控制系统。产品采用美国KMC 公司KMDigital 系统智能分布式园区自动控制设备，本系统安装较简朴，只需拟定好线缆路由位置，选取好路由管道，依照本系统安装手册规定，将设备安装到指定位置，同步保证设备和连接线路对的性，为系统调试做准备。7. 42、家庭智能控制系统家庭智能控制系统重要涉及：家庭防盗系统、三表远程抄送系统和宽带局域网系统。本系统采用家庭智能控制数据终端（Intelligent Control Network DateTerminal，简称NDT）来实现，在施工工程中，施工顺序和施工工序基本和有线电视系统施工工序相似。更加详细阐明见：5.1.1。8. 可视对讲系统本系统施工顺序和施工工艺规定基本和有线电视系统相似，重点在施工注意是依照产品安装手册规定将线缆按照色标一一相应和设备连接，防止错接导致链路内其他设备工作不正常。6.4.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程重要环节，善于运用筹划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工43、三个阶段，才干达到工期短、质量优、效益好目的。依照进度筹划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其她施工工队施工进度，完毕各种预埋管线，做到各项工作随土建主体构造施工紧密跟进，不能影响土建进度。期间穿插进行其他施工等工作。2. 施工高峰阶段26随土建主体构造陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道安装进入高潮。在此期间，必要增长人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其她工队配合。3. 竣工验收阶段扫清少量收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运营、系统综合测试及调节、资料整顿，以及按编制验44、收筹划逐级、逐间、逐区进行验收工作。对发现问题迅速整治，申请复检，逐渐验收移送。6.5 安装工程特点本项目工程特点是工程量大，工期紧，与其她施工单位交叉作业多，此外本项目线槽和线管施工将有一定难度，特别是智能化系统构建诸多按照业主入住状况和业主需要进行，有些楼层不吊顶，并且预留孔洞也许没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，核心任务是软件编制和调试运营，因此诸多工作量不在工地现场完毕，只有等系统设备安装到一定阶段，才干进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。6.6 弱电施工与其她施工单位协调和配合与土建单位配合一方面是暂时用水电，需土建单位贯彻到位，此外对于要打墙或楼板孔洞45、要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运送也要土建予以协助。与有关安装单位配合重要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中交叉作业协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与有关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备阐明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。此外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，规定配电施工单位提供相应部位配电屏等。与装修单位配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位配合与协调十分重要，我方在装修开始前，一方面完毕管线槽布放工作，在装修开始后，提交相应27图纸和设备阐明书给装修单位，规定在相应部位开孔，并把导线46、放下来，有些较重设备在吊顶上安装规定在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装设备材料要考虑装修效果，与其她面板排列整洁，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，互相协调，保质保量完毕施工任务。287 工程资源投入筹划7.1 施工设备投入在工程施工中投入先进、数量足够施工设备实行流水作业施工是保障项目顺利实行重要条件之一。依照施工筹划安排，我公司将投入重要施工设备配备状况如下：（以施工小组为单位施工设备配备）电焊机和相应电焊使用设备1 套，开墙槽用切割机14 台，万用表12 块，电笔20 把、电烙铁20 把，网络测试仪5 台，打线工具5 套，电工刀20 把，斜口钳20 把，110 打线47、工具3 套。7.2 劳动力投入充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。1. 施工管理人员共14 人其中项目经理2 人，技术负责人6 人，质安员48、1 人，材料员1 人，资料员1 人，会计1 人，采纳1 人，预算1 人。2. 作业操作工人共人筹划分为3 个施工班组，每个队共40 人，每个施工队负责一种施工面；每个构成员职能划分由班组长依照施工详细状况进行安排。7.3 重要材料进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。7.3.1 辅材进场筹划在施工人员进场前5 天左右（筹划在 年6 月25 日，依照甲方规定已调节）进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料品牌及型号，我公司将选取3 种型49、号相似品牌供甲方选取，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号镀锌管、各种规格金属线管及PVC 管等辅材。7.3.2 线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地，按照施工布线工程筹划表在 年7 月1 日进行布线工程实行。在基本工程竣工前5 天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证50、施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。7.3.3 设备进场筹划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装某些；在工作区闭路监控系统设备安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板安装工程需要依照社区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因而必要配合装修工程施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装筹划表在 年3 月28 日进行安装工程实行。依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合51、规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前6-8 天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。例如：智能化控制中心机房等设备安装。7.3.4 设备检查筹划1. 到货检查设备到货后，我公司将告知业主或监理方对设备进行到货检查。按照52、合同设备型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检查在开箱检查时我公司项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。18 工程进度安排及保障8.1 施工进度筹划1. 整体控制目的：保证整个住宅社区475（从 年7 月1 日到 年10 月31 日，预测日期，以甲方规划为准）个工作日完毕，既有七个土建工队同步施工，并且每个土建工队具备同步对四栋楼施工能力来计算，那么每个土建工队土建工程按四栋楼共287 户计算所需用工，其中一次预埋需要2200 个工，二次预埋需要4800个工，安装室内设备需要3100 个工（不包括公共某些施工），设备调53、试需要200个工（基本上每户平均用工在4-5 个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度保证在装修竣工6 日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。公共某些施工（涉及闭路监控系统、保安巡更系统、电子公示牌系统及有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统公共某些，也涉及72 个梯弱电井内金属线槽安装）在次工程中闭路监控系统需要用工在4000个工左右，保安巡更系统需要用工在60 个工左右，电子公示牌系统需要用工在200 个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统公共某些系统需要用工在2300 个工左右，72 个梯弱电井内金属线槽安装需要用工在2700 个工左右54、，共计公共某些施工需要9260 个工。2. 某某社区工程施工工作重要工期控制点如下1) 光缆铺设工程按照土建完毕状况筹划总工期为45 日历天；2) 一次预埋工程按照土建工程施工进度筹划与土建同步施工，同期竣工。预测需要110 天；3) 二次预埋工程跟近土建工程施工进度，筹划该某些总工期为125 日历天；4) 室内安装调试工程依照装修工程竣工状况，筹划该某些总工期为75 日历天；5) 公共某些设备安装及调试工程依照整个园区施工状况逐渐安装调试到位，筹划工期为65 日历天；6) 园区整体系统调试工作，筹划总工期为60 个日历天。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其他工程紧密配合、55、密不可分，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程施工进度，因而工期控制要和实际施工中状况来调节。8.2 工期保证办法8.2.1 总体控制办法1. 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2. 加强施工进度筹划管理我公司将严格根据与业主商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控56、制筹划作为本工程总控实行目的。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。3. 组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派57、强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。4. 以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯注重与业主、监理、设计、专业分包58、等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和原则拟定。6. 加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。7. 组织各工种进行流水施工依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。8. 加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底59、（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程预控、预测针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。8.2.2 分项工程工期保证办法1. 主体网络工程投入足够劳动力，铺设整个园区光缆，逐渐建立园区内网络；安排15-20 人进行光缆铺设工作，保证建一栋连一栋，总工期为45 天2. 预埋工程在一次预埋中PVC 管和土建施工同步进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入16 台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。每户将开墙60、槽13-14 个，按一栋楼计算配备开槽人员46 人，每2 人为一组，以流水作业负责施工每户户内开槽工作，再有30 人，每2 人一组，以流水作业施工方式负责户内二次预埋工作，每天进度为3-5 户。3. 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完毕状况下及装修工程完毕状况下进行，保证足够劳动力每栋楼安排12 个工人，保证每天完毕8-10 户，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程室外安装工程重要涉及监控系统、背景音乐系统、周界防范系统及园区网络搭建等工程，依照土建工程实行实际状况逐渐完善和完毕设计规定中各项系统工程量，保证工程工期控制，按期完毕设备安装和调试。8.3 工程重要阶段整个工61、程执行重要涉及如下阶段：1. 设计（涉及设计联系和确认）；2. 包装运送（涉及到货检查）；4. 安装调试（涉及设备开箱检查、系统线缆敷设）；5. 竣工测试（涉及单机测试、系统调试和144 小时持续实验）；6. 联调；7. 试运营；8. 质保期；9. 培训（涉及工厂培训和现场培训）。9 重要分项工程施工办法9.1 系统工程实行办法在某某智能化社区施工过程中，各项施工系统安装和调试都应通过严格培训后才干上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。9.1.1 公共设备安装和调试公共系统重要涉及：闭路监控系统、自动控制系统、三表抄送系统、巡更系统及电子公示牌系统等，在这些系统中，对于线缆铺设规定和施工原62、则参照基本工程，在安装工序中应按照培训规定和关于安装注意事项来进行操作：闭路监控系统：监控系统是整个社区安全防范重要环节，调试时应注意画面分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动现象，线路连接按照阐明书内线缆连接顺序进行连接，避免线序错接现象。保证链路畅通是施工核心；自动控制系统、三表抄送系统：按照设计规范规定，在施工技术难点和重点上规定厂家供货商提高技术支持，对施工骨干分子进行培训，按照规定进行施工，并聘请厂家技术人员进行现场技术督导；巡更系统及广告公务牌系统：按照施工规定进行施工完毕后，由专业技术人员对系统进行调试，重要是后台软件调试工作，规定系统运营稳定，易操作。可视对讲系63、统：在室内基本工程基本竣工后，进行可视对讲系统公共设备安装工程，涉及72 个梯口门禁系统安装和各链路放大器合理选位及安装。在安装时依照设备安装手册标注，将不同颜色线缆一一相应接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路现象。9.1.2 室内设备安装及调试1. 设备间和配线间安装和调试办法设备间与配线间是各系统枢纽，是与设备连接重要环节。本工程中设备间除智能系统外，还与电话系统连接在一起，在配线间按照设计原则土建工程施工竣工后，我单位将配合装修工程进行安装；由于设备间是个系统汇总地，因此各类线缆繁多，这就规定施工人员必要将各系统线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设备间进行各64、系统操作设备安装，除按照培训内容规定进行安装外，还应注意某些系统安装调试中常用故障，凭经验来检查并排除问题。配线间是设备间分支，它们重要分布在各梯口弱电井内，其安装规定和设备间基本相似。无论是设备间还是配线间它们是整个智能系统综合体现，在安装时对施工人员技术规定和素质都很高，这就规定施工人员必要通过严格培训才干上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意想不到严重后果。2. 室内可视对讲系统、家庭智能系统、有线电视系统及计算机网络系统可视对讲系统：本工序工艺规定按标注线标颜色进行线缆连接，梯口设备与户内及设备间连接和调试，一定规定有经验班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同步65、提供技术支持。家庭智能系统：在施工迈进行施工图纸审核和技术交底工作。设备安装按照设计规定，依照施工图纸标注位置进行安装，并保证设备可运营状态。有线电视系统：对次系统规定重点是保证线缆通路，按照设计规定规范进行施工。计算机网络系统：该系统是提供顾客网络生活，保证链路畅通是该工序施工核心所在，施工迈进行技术交底和培训。9.2 线管和线槽敷设本项目管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱点井，在园区弱电井中由镀锌钢管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户所有采用PVC 管。每栋楼设主配线间和分派线间。从金属线槽到各信息点和布线点布66、线方式为PVC 管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。1. 金属线槽安装金属线槽安装前，要依照图纸拟定出始端和终端位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并依照线槽固定规定，分匀档距标出支吊架位置。线槽标高要依照现场状况拟定。一方面要便于后来敷管和布线，又不影响别单位施工，另一方面要美观整洁。金属线槽敷设时，吊点和支持点距离，应依照工程详细条件拟定，普通在7直线段固定间距不应不不大于3 米，在线槽首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应不不大于0.5 米。在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊67、架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小线槽，用L 型支架固定，而较大线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好后来，进行线槽组装，一方面应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽两个固定点之间，线槽与线槽直线段连接点只容许有一种。2 线管敷设:金属线管所有采用镀锌电线管，管与管连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子弯曲用弯管器，或用现成弯头连接。线管与接线盒连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连68、接时，应将线管敷设到设备接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场合，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可不大于接头长度一半，使两管之间吻合。在管子外螺纹和管接头内螺纹之间，加填恰当填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应依照线管管径来选取。管与管接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙69、安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意如下几点：1. 管弯曲角度不应不大于90 度，弯曲半径不应不大于线管外径6 倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显弯扁。2. 线管应排列整洁、固定牢固，管卡间距应均匀。83. 线管连接应保证整个系统电气持续性。4. 当线管直线段长度超过30 米或弯曲角度总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。9.3 系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆类型和规格就比较多。重要涉及五类和三类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，光纤，普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。1. 线缆规格型号和数量见报价书：2. 电缆敷设规定：1) 线缆70、在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应不大于5M.。2) 敷设线缆要合理安排，不适当交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其她硬物体之间摩擦，固定期，松紧要适度。3) 在同一线槽内不同信号、不同电压级别电缆应分类布置，最佳不要将强电线路敷设在同一线槽内。4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5) 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊规定仪表信号线路，应分别采用各自线管。6) 控制盘内端子板两端线路，均应按施工图纸编号。7) 每个接线端子最多可以接两根导线。8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有恰当余量。3. 光缆敷设本系统光缆敷设是在中心71、机房引至各楼栋光配线架上，再引至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放施工方式，详细布设规定如下：1) 弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整洁，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层槽道上、下端和中间，均应对光缆采用切实有效固定装置，使光缆牢固稳定。2) 光缆敷设后，应细致检查，规定外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如浮现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才干容许使用。3) 光缆敷设后，规定敷设预留长度符合设计规定，在设备端应预留510 米，有特殊规定场合，依照需要预留长度，光缆曲率半径应符合规定，转弯状态应72、圆顺，不得有死弯和折痕。4) 在同一线槽中，光缆和其他线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运营。5) 光缆所有固定牢固后，应将建筑内各个楼层光缆穿过所有槽洞、管孔空隙某些，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火办法，以求防火和防潮效果。9.4 综合布线系统施工1. 在综合布线系统工程安装施工过程中应注意如下基本规定1) 施工必要按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范关于规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没有涉及内容时，可按照建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范规定规定执行，也可以依照工程设计规定办73、理。2) 在施工过程中，必要注重质量，按照施工和验收规范关于规定，加强自检、互检和随工检查等技术办法。建设方或监理人员必要按照上述规范规定，加强工地技术监督及工程质量检查工作，力求消灭一切因施工质量而导致隐患。所有随工验收和竣工验收项目内容和检查办法等均应按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范规定办理。3) 在综合布线系统工程安装施工时，力求做到不影响建筑构造强度，不损内部装修美观规定，不发生减少其他系统使用功能和有碍于顾客通信畅通事故。4) 综合布线系统施工前准备5) 熟悉掌握和全面理解设计文献和图纸。6) 现场调查工程环境施工条件。对于设备间和干线交接间等专用房间，必要对其环境条件74、和建筑工艺进行调查和检查，才干安装施工。一方面这些房间土建工程必要所有竣工，墙壁和地面均平整、室内通风、干燥、光洁，门窗齐全，各方面均符合工艺规定。房间内按设计规定预先设立地槽、暗敷管0路和孔洞位置、数量和尺寸均对的无误，满足安装施工需要。房间内均应设立可靠施工电源。7) 设备、器材、仪表和工具检查8) 综合布线系统工程中所需设备、器材、仪表和工具较多，在安装施工前必须认真检查、核对和测试，做好一切准备工作。详细内容如下：a) 配线接续设备检查：工程中使用配线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计规定规定。光、电缆交接设备编排及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应75、精确、清晰。配线设备有箱体时，规定箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门启动关闭灵活。箱内接续模块或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现象。配线接续设备电气性能指标均应符合国内现行原则规定规定；b) 接插部件检查规定：接线模块（涉及接线排等）、信息插座和其他接插部件塑料材质应具备阻燃性能。光纤插座连接器使用型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座面板应有明显标志表达发射和接受，以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件规格均应符合设计规定，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期，一律不得在工程中使用，以保证粘接某些质量。76、c) 测试仪表检查和规定：测试仪表应能测试三、四、五类双绞线对称电缆各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪表精度规定按T/A/E/A TSB67 中规定二级精度规定考虑，在必要时，应通过有关专业计量部门进行校验，并获得确认合格证后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中某些重要且贵重仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。d) 施工工具检查：施工工具是进行安装施工必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检查，特别是登高梯子，要检查与否牢固，以77、免发生人员受伤事故，电动工具必要详细检查和通电测试，检查有无产生漏电隐患，只有证明确无问题时，才可在工程中使用。 2. 综合布线系统工程设备安装1) 机架设备安装a) 机架、设备安装竣工后，其水平和垂直度都必要符合生产厂家规定，若厂家无规定，规定机架和设备与地面垂直，其先后左右垂直偏差度均不应不不大于3mm；b) 机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；c) 机架和设备必要安装牢固可靠，各种螺丝必要拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。d) 为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m 空间，机架和设备背面距离78、墙面应不不大于0.8m，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应接近，同列机架和设备机面应排列平齐。e) 配线架如采用双面配线架落地安装方式时，应符合如下规定规定：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架底座位置应与成端电缆上线孔相相应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应不不大于3mm，底座水平误差每平方米不应不不大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、先后均应整洁平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设立各种标志，以示区别。f) 配线架如采用单面配线架墙上安装方式时，规定墙壁必要结实牢固，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800mm，79、视详细情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设立标志，以示区别。g) 机架、设备、金属钢管和槽道接地装置应符合设计和施工及验收原则规定规定，并保持良好电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只容许一次装好，不得将已装过垫圈取下重复使用，以保证接地回路畅通无阻。2) 连接硬件和信息插座安装综合布线系统中连接硬件和信息插座是重要零部件，其安装质量优劣直接影响连接质量好坏，也必然决定传播信息质量。因而在安装中要注意如下规定：a) 接线模块等连接硬件型号、规格和数量，都必要要与设备配套使用。依照顾客需要配备，做到连接硬件对的安装、对号入座完整无缺，80、缆线连接区域划界分明，标志应完整、对的、齐全、清晰和醒目，以利维护2和管理。b) 接续模块等连接硬件规定安装牢固稳定，无松动现象，设备表面面板应保持在一种水平面上，做到美观整洁、平直一致。c) 缆线与接续模块相接时，依照工艺规定按原则剥除缆线外护套长度，运用接线工具将线对与接续模块卡接，同步切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。d) 综合布线系统信息插座各种各样，安装施工办法也有区别，其详细要求如下：安装在地面上或活动地板上地面信息插座，是由接线盒体和插座面板两某些构成，接线盒体均埋在地面下，其盒盖面与地面齐平，可以启动，规定必要严密防水和防尘。在不使用时，插座面板与地81、面齐平，不得影响人们寻常行动。安装在墙上信息插座，其位置应高出地面30cm 左右。信息插座详细数量和装设位置以及规格型号应依照设计中规定来配备和拟定。信息插座底座固定办法应以现场施工详细条件来定，安装必要牢固可靠，不应有松动现象。信息插座应有明显标志，可以采用颜色、图形和文字符号来表达所接终端设备类型，以便使用时区别，以免混淆。9.5 楼宇自控系统工程安装1. 系统设备安装1) 中央控制及网络通讯设备应在中央控制室土建和装饰工程竣工后安装。2) 设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用紧固件应有防锈层。3) 设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口型82、号、规格符合设计规定。4) 有底座设备底座尺寸应与设备相符，其直线容许偏差为每米1mm，当底座总长超过5 米时，全长容许偏差为5mm。5) 设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度容许偏差为每米1mm，底座总长超过5 米时，全长容许偏差为5mm。6) 按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS、打印机、HUB 集线器等设备之间连接电缆型号以及连接方式与否对的，特别要检查其主机与DDC之间通讯线，要有备用线。2. 系统输入设备安装系统各输入设备即传感器安装要依照其阐明书规定进行，严格按接线图进行接线，此外要注意如下问题：1) 传感器应安装在便于调试和维修位置。2) 并列安装传感器，距地83、高度应一致。3) 各类型传感器安装应充分考虑与有关系统施工单位配合，筹划好安装流程。4) 传感器与DDC 之间连接应符合设计规定，应尽量减少因接线引起误差。3. 系统输出设备安装系统各输出设备即执行机构安装要依照其阐明书规定进行，严格按接线图进行接线，还要注意如下问题：1) 输出设备在安装前，应进行模仿实验。2) 有些输出设备安装应考虑操作以便，有批示装置，应面向便于观测位置。3) 各执行机构接线应符合设计规定，技术参数等均符合设计规定。9.6 综合安保系统工程安装综合安保系统设备安装重要是两个某些，其一是前端设备安装，其二是控制室内主机设备安装。对于主机设备安装，各系统均大同小异，这里就不做84、阐明，而对前端设备安装要点和办法阐明如下：1. 摄像机及镜头安装闭路监控设备是比较精密光学电子设备，必要在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1) 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调节，处在正常工作状态摄像机4方可安装。2) 从摄像机引出电缆应留有1 米余量，以不影响摄像机转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆重量。3) 摄像机宜安装在监视目的附近不易受到外界损伤地方，安装位置不应影响附近现场人员工作和正常活动。4) 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分考虑和改进。5) 解码器宜安装在距离摄像85、机不远现场，应不影响建筑美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6) 云台安装时应按摄像监视范畴来决定云台旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。2. 防盗探测器安装1) 探头安装时离日光灯至少1 米以上。2) 探头不得接近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。3) 探头入线口不能开得太大，否则会导致虫、蚁侵入和风吹，以及灰尘进入。4) 探头周边应无遮挡物和小动物搭脚固定物。5) 在实际安装时，规定做到报警探测器交叉探测，不留死区。3. 读卡86、器安装读卡器安装应按设计规定和设备阐明书进行，此外还需注意如下问题：1) 在读卡器可感应范畴，切勿接近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱接地方式。2) 内外门都需刷卡场合，只要装一种读卡机即可，但需注意感应距离与隔间材质不可为金属板材。510 项目管理和责任10.1 工程管理及责任10.1.1 供货商（某某公司）责任范畴某某公司将依照某某社区提供各系统涉及备品备件和测试设备等硬件设备、软件设计、制造、检查、运送、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交有关文献资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同步与第三方供应商磋商合伙，完毕与其他系统软硬件接口设计、制造及安装调试，保87、证系统能满足顾客规定，安全可靠运营。甲方（某某物业管理中心，如下简称“物业管理中心”）虽然在此过程中将对某某工作，涉及提交设计文献进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统对的设计、制造及安装调等责任。某某公司提供项目管理、质量管理详细内容及办法。A. 设计和设计联系依照某某住宅社区招标书及其规定原则，完毕功能规格书编制，涉及接口设计。组织和召开联系会，解决设计问题。依照物业管理中心审查功能规格书完毕系统详细设计（涉及硬件设计和软件设计）并与有关专业供应商协调完毕关于接口设计，并提交有关设计文献。系统设计筹划、程序、办法和采用原则等建议见技术方案书，同步有关内容在施工组织筹划书中也有体现，供物88、业管理中心审查。某某公司将向物业管理中心（承建商）提交系统制造、出厂检查验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等筹划、程序、办法及采用原则等建议，并交物业管理中心审查。B. 制造及出厂验收某某公司将依照主管部门审查详细设计和功能规格书中原则，制造或进入供货范畴内所列系统设备。执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新和质量优良并有合格证。C. 包装、发运6依照主管部门规定对设备进行包装并按筹划准时发运每批货品到至贵公司指定地点。D. 安装及调试某某公司有责任参加设备现场开箱检查。有责任制定详细安装筹划，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利89、因素、潜在延误及补救办法建议等内容。对紧急状况随时向监理和物业管理中心报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装阐明书、装配图以及国内外关于技术原则等进行安装施工。有责任提交各安装阶段工程实行方案。有责任进行自检、填写设备安装质量表。对能通电检查产品进行预先通电检查、质量不合格产品不得安装。有责任协作业主搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及办法和程序阐明材料、设备供应和管理施工组织技术管理办法、文明施工重要办法，保证安全重要技术办法、保证工程质量重要技术办法、保证工程工期重要技术办法等。有责任提交各安装阶段工程安装自检成果。有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。依照业主90、提出总体工程策划，提出系统各调试开通筹划供业主审查。按已审查筹划，负责系统设备单体调试、系统联调，涉及联动现场设备以及与有关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运营144 小时，达到顾客需求，通过系统最后验收（FAC）。在质保期此前涉及质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，某某公司免费予以更换，并不因而而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，如系统节能控制等，某某公司负责予以解决。E. 文献提交某某公司依照标书规定提交相应文献。F. 培训某某公司依照标书培训规定完毕对某某有关人员培训任务。G. 其他与物业管理中心共同签发各阶段测试报告及合格证书。随时接受物业管理91、中心对某某公司质保体系贯彻状况检查。某某公司容许物业管理中心派员参加供货商在系统集成过程中工作，并提供工作和生活以便。10.1.2 物业管理中心责任范畴1. 有权对某某公司提供系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运送、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联系会议，审查确认供货商软件、硬件设计及其他需提交文献。3. 提供有关设计图纸。4. 协助某某公司完毕与其他系统接口设计、调试。5. 协助设备安装图设计。6. 协助某某公司完毕系统各项调试工作。7. 参加某某公司对物业管理中心培训。8. 与某某公司共同签发各阶段测试报告及合格证书。92、9. 有责任随时理解供货商质保体系贯彻状况。10. 有权利参加某某公司在系统集成过程中工作。11. 有权对某某公司不称职人员提出撤换。10.1.3 监理责任范畴为保证本工程得以实现，某某公司提供并执行有关规定之关于设备制造质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，物业管理中心将监理某某公司在工程各阶段办法、过程、进程、文体和记录与否符合质量控制筹划。在工程开始前，某某公司将以书面形式向物业管理中心指明一名授权解决本合同质量控制各种问题雇员或组织中成员。某某公司保证所有设备、零部件和系统成品符合公认原则及拟定需要。为此某某对系统、设备及材料设计、制作、安装及调试建立一套完整质量保证体系，该筹划符93、合国际承认质量原则。810.2 设计联系和人员规定10.2.1 设计联系为了使合同能顺利执行，在合同设备设计过程中，依照设计进程和时间表规定，某某公司和物业管理中心及设计院将派有关人员进行设计联系工作。物业管理中心派出人员有权向某某公司提出质疑并召开会议讲座关于事项，某某公司将澄清业主提出问题。某某公司将指定专门售货员接待物业管理中心和解决关于工作和生活问题。某某公司保证参加设计联系技术售货员是在合同设备方面具备金牌工作台经验工程师，所有参加联系讲议技术售货员精通技术工作、身体健康。设计联系会议次数、会议目、内容、时间、地点、人数最后将在合同谈判时拟定。某某公司将依照物业管理中心规定，在投标时94、详细提出需要设计联系次数、时间、地点、工作内容及所需费用建议书。10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地规定为了保证工程顺利进行，某某公司工作人员在工程施工地遵循如下规定：1. 未经业主容许，售货员不得进入与其施工无关地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经业主容许，某某有关人员不得触及与自己系统不相干其他系统设备。4. 与其他系统有工作界面联系时，某某公司将会及时联系物业管理公司，按照恰当程序执行。10.3 包装规定货品包装和民运符合系统产品规定。为了保证设备在长途运送和装卸过程中安全，产品包装符合国家或行业原则规定，由于包装不当导致设备锈蚀、掉失或损坏，由某某公司承95、担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。910.4 发运规定1. 某某公司将在每件包装上明显地标注下列标记：收货人；产品名称；合同号；品种号和箱号；到货地点；外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。2. 供货商就依照货品规定，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。10.5 运送及现场保管1. 某某公司负责设备材料货到安装现场过程中所有运送，涉及运送过程中中转和货到现场前库存；2. 某某公司负责运送过程中装卸与货品在现场存储点就位。3. 货品在现场保管由某某公司负责，直至系统安装、验交完毕。4. 安装设备运送、装卸、现场保管费用所有由某某公司负责。10.6 安装及调试196、. 本规定是某某公司在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中一部分，供货合同包括系统安装调试、保养服务条款。2. 中标后，某某公司将提交详细安装进度筹划，并阐述安装中难点、核心点及其解决办法和对策等。3. 某某公司提供设备安装调试及保养维修服务施工服务队伍要有中标设备制造商确认资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运营合格规定。安装工作必要由供货商提供施工服务队伍执行。504. 某某公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程筹划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指97、引，质量监督，安装现场测量，安装质量检查承认等。5. 某某公司进入工作现场遵守现场规章制度。施工建立安全责任制，保证施工过程不浮现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量导致设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接受现场管理单位监督、管理和指引。7. 施工队伍进场合要现场工作条件及施工中要物业管理中心配合承担项目。8. 安装开始前，施工队伍将协同物业管理中心共同检查安装现场与否已具备进场条件，涉及暂时用电用水和暂时用房搭建地点。在拟定施工条件已具备后5 天内施工队伍与物业管理中心拟定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。9. 施工所用机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工98、地，进场后进行必要性能安全检查，竣工后从工地自费搬出运走，施工所用材料及机械工具由物业管理中心提供恰当场合存储并由施工队伍自行保管，不得随便存储，以免导致不必要丢失、损坏。10. 在安装过程若发现供货及其质量问题，某某公司亦要负责补救解决。11. 在整个施工过程中，系统设备材料保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方订立验收合格证明书后才移送给物业管理中心。12. 试运营由某某公司专职工程师主持完毕，调试应告知业主人员参加，应准备试运营记录卡，并于事前10 天交一份给业主。13. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。5111 质量保护、创优筹划11.1 创优目的工程99、质量目的拟定为：样板工程依照工程质量目的：将单位工程进行质量目的分解，依照质量目的进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前预控，施工过程目的控制，以保证工程质量一次成优。11.2 质量保证体系11.2.1 施工质量管理组织机构施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。11.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理首要条件。1. 项目经理质量职责项目经理作为项目最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证质100、量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证质量保证筹划实行与贯彻。2. 技术负责人（质量经理）质量职责技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指引书，施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。技术负责人也是项目质量经理。3. 质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经52验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查101、过程中具备相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。4. 施工组长质量职责施工班组组长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。11.2.3 质量控制体系运营质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动，通过筹划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联系起来，形成一种高校体系，来保证施工质量。1. 设立各阶段工作102、准备一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划。这个分目的筹划应使项目参加管理全体人员均熟悉理解，作到心中有数。另一方面，在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。再次，在施工过程中，虽然工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型设备安装顾客或公共系统设备进行全面检查，与否符合设计、工艺规定程序以发现问题，103、追查因素，对不同因素进行不同处理方式，从人、原材料、施工办法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再依照这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所构成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因而工序质量保证对工程施工质量保证，将产生决定性影响。2. 体系动作方式质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心扭制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于53运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工104、程质量达到优良样板工程。3. 运转保证贯彻（1） 施工质量控制体系保证1) 项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量保证体系各项目活动。2) 配备强有力质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3) 提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。4) 制定强有力办法、制度、保证质量保证体系运转。5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现问题进行处理和解决。6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系核心，要贯彻工序质量控制筹划，这是对普通工序和核心工序质量控制所有活动进行防止性统筹安排，必须从工序质量控制点制定、分析、制定有效管理办法等来制105、定。（2） 施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要环绕人、机、物、环、法五大要素进行，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确贯彻。1) 人因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏直接影响到本工程施工质量。故对于人因素质量办法重要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有有关上岗证书才干上岗，在管理层积极推广计算机广乏应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。106、在施工中，咱们既要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，54人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层平定方式进行，进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以保证本工程能顺利完毕。2) 机因素进入现场施工管理，机械化限度及精度提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量影响也越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机107、械在任何施工阶段均能处在最佳状态。3) 物因素材料是构成本工程最基本单位，也是保证外观质量最基本单位，故材料采用好坏将直接影响本工程内在及外观质量，物因素是最基本因素。保证物质量，咱们必要从施工用材进行综合地贯彻。4) 环与法因素环是指施工工序流程，而法是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织筹划中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织筹划中关于内容进行全盘贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系，监督体系才干按制定设想目的完毕本工程施工任务。11108、.2.4 各施工阶段性质量保证办法质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个某些。按照这三个不同阶段特点，必要针对性地采用阶段质量保证办法来对本工程各分某些项工程施工进行质量控制。1. 施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好工作，它不但在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；552) 建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证筹划；3) 依照项目管理手册规定、规定建立项目管理制度体系；4) 建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需劳动力、109、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应检查计划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7) 依照本工程特点拟定工程流量、工艺及办法；对本工程将要采用新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范畴；8) 检查现场测量原则，建筑物定位线施工设备安装线等。2. 施工控制阶段重要任务1) 完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范畴。2) 及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度贯彻110、，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。4) 对完毕分项目工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6) 同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3. 交工验收阶段重要任务1) 加强工序间交工验收工作质量控制。2) 竣工交付使用质量控制。a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护有效性、全面性。b) 按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整顿所有技术资料，并编目、建档。d) 在保111、险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有防止纠正办法。11.3 工程创优体系及保证办法11.3.1 施工筹划质量控制1. 在编制施工总进度筹划、阶段性进度、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配合各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。2. 鉴于本工程工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。3. 无论何时都必要在项112、目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。11.3.2 技术制度、技术策划执行质量保证1. 图纸会审施工技术先进性，科学性、合理性决定了施工质量好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2. 核心、特殊工序策划依照设计图纸规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程特殊工序、核心工序，即113、施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实行过程57中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺办法。3. 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种技术交底。施工114、组长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量事故发生。4. 工序质量控制1) 施工中严格按照关于原则、规程、规范进行作业，运用我公司先进工法和施工技术、经验，提高工序质量。2) 加强工程施工全过程质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工115、种持证上岗、所用工具及设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3) 实行样板引路制度，履行样板房制度，明确原则，增强可4) 操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。5) 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收一条龙操作管理方式，以保证工程质量。避免返工，同步也提高自我控制意识和能力。6) 严格执行施工员、质检员监督制度。5. 在本工程中重点控制技术保证项目：581) 施工前原材料材质证明、合格证、复试报告；2) 各116、种实验分析报告；3) 综合布线各种线缆通路控制；4) 综合布线设备安装质量控制；5) 智能系统调试正常运营原则控制；6) 网络达到设计规定测试控制；7) 机房原则施工和投入使用施工控制；8) 各楼宇验收前运营状态控制。11.3.3 工程档案质量保证工程资料是整个工程全面反映，为保证本工程资料及时性、真实性和完整性，保证整个工程资料可追溯性。我公司将在本项目设立一种专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程获得可靠凭证，起重要保证职责如下：1. 保证本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配备全面性、精确性；2. 施工图纸、设计变更、技术核定合理；3. 来往函件收发、管理；4. 依照优质工117、程规定，负责工程保证资料收集、整顿和归档；5. 保证档案资料真实性和精确性。11.3.4 材料质量保证1. 所有甲、乙双方采购材料设备，都要满足设计和规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质量保证书；2. 为保证材料质量，规定材料管理部门严格按照公司关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用语施工。3. 有监理见证抽检实验制度，所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。11.3.5 施工班组操作质量保证施工操作人员是工程质量直接负责人，故从施118、工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到规定。1. 对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗，对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。2. 施工队伍进场严格执行入场教诲制度。安全、质检人员和施工技术人员必要对她们分别进行安全管理制度教诲，质量意识教诲和操作技能教诲，提她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3. 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工内119、容，过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。4. 加强岗位培训，对某些高、难、新技术岗位施工人员必要先由公司劳务部门先行培训合格后，才干由纯熟工人带领上岗操作。5. 指定专人管理，随施工、随检查、随指引，发现问题及时纠正。6. 保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决她们后顾之忧。7. 实行优质优价，调动她们创优质工程积极性，增进工程质量提高。11.3.6 工序产品保护制度1. 建立设备保护工作有关奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、容许进楼施工交接制度、持证进楼制度，保证产品得到保护。2. 成立专职设备保护小组，杜绝设备丢失、被120、破坏等现象发生。11.4 单项工艺实行质量控制办法依照创优筹划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优筹划，创优目的，达到一次成优目的，各分项工程程序质量控制如下：1. 预埋工程质量程序控制02. 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3. 设备安装工序质量工艺流程14. 网络调试工程质量工艺流程5. 隐蔽工程质量保证办法建立健全工程质量检查和验收制度，把责任贯彻到人，是保证隐蔽工程质量核心。1) 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。a) 施工班组在工序完毕121、后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评估表；b) 质检工程师在施工班组自检合格基本上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查成果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面告知监理工程师进行隐蔽验收；c) 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序施工；2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3) 隐蔽工程检查中必要按规范和设计规定进行，对预埋件、预留等检查做到无一漏掉，位置对的。4) 对核心工序、特殊工序要在质量筹划中设立质量控制点，上道工序检查不合格不准进入下一工序施工。5) 对隐蔽工程验收，应按合同规定期间，122、事先告知监理工程师，让监理工程师有足够准备和充分检查时间对将隐蔽工程每一某些进行检查、检查。项目部将予以以便和合伙。6) 预埋完毕后必要一方面通过现场施工单位质量保证体系三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才干通过。7) 隐蔽工程验收要争取一次通过，建立奖优罚劣制度，对隐蔽工程一次验收合格施工生产班组予以一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格2施工和生产班组，予以一定惩罚，将验收状况与经济效益相结合。8) 按规定整顿好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格施工记录，记录中应有检查项目、施工技术规定及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段均有技123、术负责人，质量检查人签字，返工后隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同步向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。6. 电气照明安装质量控制安装完毕后，各条支路绝缘电阻摇测合格后，进行通电试运营，通电后应仔细检查和巡视，检查开关控制与否灵活、精确；开关与照明灯具控制顺序相相应，发现问题及时断电，迅速查找因素进行检修。312 安全生产及文明施工12.1 安全管理机构和管理制度建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，保证施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为重要。为此，制定如下详细安全办法。12.1.1 安全生产管理机构1. 成立以项目经124、理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2. 项目经理：全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全因素；4. 安全监理：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教诲开展，监督劳动用品发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。12.1.2 安全管理组织筹划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教诲125、制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。412.1.3 安全防护办法该工程专业工程繁多，其安全防护范畴广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火办法等。1. 现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火级别；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护三级保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；5) 现场施工人员必要通过培训，考核合格后方可上岗。126、2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不容许带病作业。3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必要通过安全培训教诲，考核合格方可上岗；2) 施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理；3) 施工人员进入施工现场必要佩带工作牌；54) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必要经项目负责人批准方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范畴内设备。12.2 文明施工纲要127、文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保证工程质量和施工安全是重要办法。为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全。12.3 文明施工目的创立文明样板施工工地。12.4 文明施工管理机构依照项目实际状况，某某住宅社区是各种配套设施齐全，具备先进功能智能化社区，故本项目文明管理必要成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工寻常管理领导由组长主持。12.5 文明施工检查办法1. 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进128、行一次大检查。2. 检查内容：施工现场文明施工执行状况。3. 检查根据：按文明施工管理条例及细则。4. 检查办法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了相应整治，对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。5. 奖惩办法：为了勉励先进，增进后进，应对每次检查中做好进行奖励；6做差应当进行教诲和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采129、用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。12.6 文明施工原则1. 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度执行状况和建设行政主管部门对施工现场检查状况一并归档，作为竣工验收条件；2) 加强施工队伍全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，禁止接受三无人员。施工现场管理人员和作业人员应当佩带公司批准制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，贯彻防盗防火办法；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成原则化。2. 场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，暂时建筑材料和施工设备应130、摆放整洁；2) 室内施工场地：建筑物内有足够照明，竣工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应依照施工规定状况配备相应工具，注意施工各单位配合。3. 环境卫生配合装修工程进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4. 治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必要按规范设立暂时消防供水系统，配备足够灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗办法；4) 遵纪守法，注重职工遵纪守法和职业道德教诲，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5. 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设立本单位同一原则宣传和关于安全、文明生产标语；2) 调131、节周边居民（单位）因施工噪音等状况而引起纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。12.7 建立安全教诲制度坚持每月一次宣传国家关于安全生产方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教诲，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教诲。三级教诲都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。三级安全教诲内容重要是：一级安全教诲，时间为1 天，内容是：简介现场总平面布置及施工大体情况。当前安全工作重点和争取重要办法，应注意哪些薄弱环节。简介近来阶段公司安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安132、全教诲，工地进行，内容为：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采用防止事故对策。重点解说专业施工规程中关于某些并进行抽问。三级安全教诲，由班组进行，内容为:简介本班组施工范畴及工作办法。介绍本班组安全负责人，安全活动及关于规定。最易发生某些事故，如何防止。简介惯用工具安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，133、必要进行适应新岗位安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必要坚持每周一次安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有规定，并填写安全活动日记录，以备考查。812.8 保证文明施工办法按照总包划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整洁。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中解决。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工。12.9 保证施工安全办法进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入134、证”禁止转借她人使用。禁止携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随处丢杂物，并定期消毒解决。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置安全标志和安全设施，共同保护现场环境。12.10 防火安全办法在办公室、宿舍、仓库等房屋内禁止存储易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设立原则灭火器一种。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外场合吸烟，不能乱丢烟头，135、否则罚款。在易燃、易爆区周边动用明火，必要办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教诲，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由关于单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日发布动火场合动火人员动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火状况。现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，暂时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000 物品，采用投保办法。现场消防器材136、，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实行细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指引，不能焊割。凡属一、二、三级动火范畴作业，未经审批，不得擅自焊割。不理解作业现场及周边状况，不能盲目焊割。不理解焊、割内部与否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层部位及设备，未采用可靠安全办法，不能焊割。有压力或密封容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采用有效安全办法前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对137、外单位有否影响,或明知危险而未采用有效安全办法，不能焊割。作业场合附近有与明火相抵触工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上原则工作，以保证工地施工安全。12.11 安全施工办法严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必要戴好安全帽，扣好安全帽带，并对的使用个人劳动防护用品。70二米以上高空、悬空作业无安全设施必要系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械人员，禁止使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必要完好，吊杆垂直下方禁止站人。切实贯彻贯彻局制定建立建筑安装施工现场安全生产138、规定，关于加强安全生产若干重要规定及部制定建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必要设立栏杆、拉杆、盖板等安全办法，施工人员随时检查安全设施稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整治解决。同一管道井，上下层不得同步作业，否则应采用隔绝办法，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运送，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件捆扎应牢固和符合起重技术规定，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电源必要统一通过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳139、，竹梯倾斜不得不不大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必要使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必要使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接对的，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。71转动某些灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中涉及：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天施工任务，明确施工要点，并依照组内成员技术水平做恰当分派140、工作。依照每天施工特点，对每项工作进行详细详细安全交底，并检查劳护用品准备状况及其质量与否良好，教诲成员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全办法与否贯彻及通过施工又暴露出哪些新安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析因素，提出对策，并做好安全记录。无论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全办法意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工半途发现施工条件有变化和安全办法执行有困难时，应及时向安所有提请解决。克服一切困难履行施工现场原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小状况下，应当做到工完料尽场地清，材料应当依照现场总体安排，分类地妥善地堆放141、，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存储部位容许负荷与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必要携带工具袋，将暂时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分运用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工关于注意事项执行，防止空中坠落与火警事故发生。施工现场暂时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过容许值，禁止二个电源系统并联进行，一种施工社区内普通不应引入二路电源。各暂时电源配电箱都应配有漏电保护142、器，普通电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得不不大于30mA，动作时间不得不不大于0.1 秒；电压型漏电保护器额定漏电动作电压不得不不大于36V。随时检查漏电开关有效性，若失效，应及时更换。72施工用脚手架必要按脚手架搭设验收原则搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必要带好防护有机面罩。施工用电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层导致触电事故。送电之前必要做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，保证试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止浮现短路和触电事故。12.1143、2 成品保护安全办法加强产品保护，防止经济损失，参加施工人员应象爱护自己财产同样爱护工程设施，保证产品完好是光荣职责，也是技术素质提高标志。加强施工完毕区域巡逻工作，安排人员，每天一次巡逻施工完毕区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因而要加强退料制度，制定保管办法，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。7313 流程图13.1 项目管理流程图图13-1 项目管理流程图7413.2 施工准备流程图图13-2 施工准备流程图7513.3 设计图纸审核流程图图13-3 设计图纸审核流程图7613.4 设计图纸变更流程图图13-4144、 设计图纸变更流程图7713.5 材料设备变更流程图图13-5 材料设备变更流程图7813.6 施工安装流程图图13-6 施工安装流程图7913.7 材料入库流程图图13-7 材料入库流程图8013.8 材料出库流程图图13-8 材料出库流程图8113.9 工程材料供应流程图图13-9 工程材料供应流程图8213.10 文献存档流程图图13-10 文献存档流程图8313.11 文档发送流程图图13-11 文档发送流程图8413.12 定货流程图图13-12 定货流程图8513.13 验货流程图图13-13 验货流程图8614 项目经理及有关人员项目经理：张新居技术负责人：张新居库管员：张新居资145、料员：张新居会计：张新居安全员：张新居14.1 重要管理人员总负责人：张新居项目负责人：张新居质检组：张新居14.2 重要项目负责人信息管理与信息系统审核：张新居负责人：张新居设计：张新居电子技术及应用审核：张新居负责人：张新居设计：张新居工业自动化审核：张新居负责人：设计：建筑工程审核： 负责人：设计：计算机应用审核：某某负责人：设计：陈友军计算机软件审核： 负责人：设计：8715 测试、检查和验收15.1 概述某某公司按照合同进度规定负责每个阶段测试和检查，使系统满足合同各项规定。某某公司就在设计阶段完毕系统各阶段测试检查内容、原则、程序办法验收证书格式等文献，提交物业管理中心审查通过，并146、作为各项检测验收重要根据。各项测试均应有测试报告及双方订立验收合格证书。物业管理中心代表将出席系统设备各阶段测试，规定供货商做出筹划安排，涉及内容、时间、地点，并应尽量将关于测试安排在一起，保证明验能按筹划进行。如果事先未曾经贵公司审查，我公司不能变化最初拟定设备制造、测试和检查地点。某某就保证通过各阶段各项测试，保证系统按原定筹划完毕。在系统各阶段测试检查中若发现设备故障，某某及时予以更换，所发生费用由某某负责。15.2 到货检查设备到货后，贵公司（签约甲方，物业管理中心）有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行设备到货检查。检查前某某将提前告知贵公司派员参加。所需费用由供货商承担。15.3147、 开箱检查在贵公司仓库或工地现场进行开箱检查由贵公司、我司等关于人员共同参加，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我司将及时解决。15.4 安装验收安装验收是我公司和贵公司共同对设备安装工程依照关于设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方订立安装验收证书。8815.5 竣工测试系统竣工测试重要是对已安装设备进行单体测试。15.6 大联调本系统设备联调是指：在与其他系统不相连状况下，测试系统所有设备作为一种完整系统能否较好地工作，能否完毕系统每一种设备功能规定。联动联调是指与其他有关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检查综合布线系统与其他系统监控功能。系统功能测试完毕148、后，订立调实验收证书。综合布线系统完毕后，要进行综合布线系统联网测试，以实现控制中心对综合布线系统监控功能，验证综合布线与通信等专业接口。15.7 试运营系统持续72 小时运营测试完毕，到系统现场竣工测试结束，贵公司与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移送贵公司关于部门。15.8 质保期系统签发合格证书后开始为期壹年系统质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运营可靠性和稳定性。系统质保期供货商应协助业主对系统进行管理、维护。15.9 最后验收系统质保期测试通过后贵公司（物业管理中心）与我公司将共同签发系统最后验收合格证书。8916 技术文献和培训16.1 图纸、手册和149、技术文献16.1.1 概述为了保证工程顺利进行、工程移送后工程维护、维修便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，某某公司将提交工程施工所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备使用阐明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检查、运送、安装、调试、运营、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及所有文献。同步应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供物业管理中心检查督促。16.1.2 图纸图纸内容涉及：1. 本工程所有工程施工、设备安装、系统调试图纸。2. 系统设计文献涉及控流程图、通信合同、框图等。16.1.3 手册手册应涉及各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这150、些手册将在工程中标之后，培训之前所有提供。16.1.4 技术文献某某公司将提交但不限于如下文献资料：1. 提交软件开发设计、出厂检查、安装、单体调试、联调、开通各阶段调试报告、验收证书格式等文献。2. 所有产品提交合格证。3. 文献订装完好成册。4. 所有文献应有统一文献编号、分类。文献提交时同步应附有文献清单。5. 系统集成过程中所涉及原则等。16.1.5 图纸、手册和技术文献确认某某物业管理中心有权规定某某公司对不合格图纸、手册和技术文献进行修改。90所有工程图纸、手册和技术文献交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同订立图纸、手册和技术文献合格确认证书。16.1.6 图151、纸、手册和技术文献交付某某公司将完全按照物业管理中心规定交付图纸、手册和技术文献。16.2 培训16.2.1 概述某某公司将派出经验丰富培训工程师负责对物业管理公司有关人员培训工作，涉及设备操作、维修、保养，使某某物业管理有关人员可以全面掌握系统操作、维护及扩展等技能。16.2.2 培训筹划和内容某某公司为物业管理中心培训出合格能进行系统维护和维修人员4 名，物业管理中心需要提供培训所需场地，某某公司提供培训所需培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验教师授课。某些需要现场演示或培训将直接在某某住宅社区进行，物业管理中心应指定培训地点。1. 培训目的培训目的是使每个参加培训人员明知整个系统构成和原理，熟悉系统功能，可以纯熟操作系统并能排除常用故障。2. 培训内容本系统调试开通后，某某公司将为物业管理公司提供培训。培训前，将该系统关于人员发放培训手册，手册内容涉及基本操作、权限设立，故障排除，维护阐明等项目。为甲方及使用顾客提供培训涉及如下内容： 系统硬件、软件构成及功能特点； 各个子系统及分系统构成及工作原理； 系统运营过程中维护； 疑难问题解答