1、xx土地整顿项目（1标段）施工组织设计目 录第一章 综 述第二章 项目管理机构配备第三章 资源配备筹划第四章 重要施工方案与技术办法第五章 工程进度筹划与办法第六章 质量管理体系与办法第七章 安全管理体系与办法第八章环保体系与办法第九章 文明施工组织办法第十章 雨季施工办法第一章 综 述1.1编制根据招标文献、设计图纸、技术规定及招标单位针对本次投标工程有效法律文献；投标人同类工程施工经验。 国家、行业及有关工程建设规范、规程、原则（不限于）：1) xx颁发四川省土地开发整顿项目工程预算编制规定；2) 建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-3) 建筑地基基本工程施工质量验收规范GB5022、02-4) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-5) 混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-6) 土地开发整顿项目规划设计规范(TD/T1012-)8）土地开发整顿项目验收规程(TD/T1013-)9）农田排水工程技术规范(SL/T4-1999)10）xx整顿技术有限公司施工图及设计文献11）财政部、国土资源部财建（）169号文。12）灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99)1.2 施工与编制指引思想1.2.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工规定，以及国家环保与水土保持法规为前提。1.2.2 以“建精品工程、创文明工地”为目的，优化施工组织、施工方案、施3、工资源，强化现场管理，保证整个工程“优质、安全、迅速、文明”施工。1.2.3 以深化细化施工程序、施工办法、施工进度、设备配备，保证办法先进性、合理性、可靠性为核心，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基本之上。1.3 本次土地整顿项目目的xx土地整顿项目（1标段）项目作为公司重点形象工程，将安排精兵强将，配备先进机械设备抓好、干好本工程。实行“干一项工程、树一座丰碑”经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”总规定，保证明现如下工期质量管理目的：安全目的：保证本工程不发生安全事故。文明施工：施工现场文明施工原则化管理，创文明施工规范建设工地、环保原则化建设单位。质量目的：保证所中4、标工程一次性验收合格。1.4、工程概况xx土地整顿项目（1标段）位于xx土地整顿工程。工程地点分散，属于农村平坝地区，交通重要为乡村机耕道。工程重要内容涉及土地农田平整工程、农田水利工程、道路工程。本工程开工日期为8月10日，竣工日期为11月10日，工程质量原则为合格。1、水文气象条件大邑县地处亚热带湿润气候区，据大邑县气象站1961-实测资料记录：年平均气温18.0，年平均相对湿度68%，年平均降水量1005mm。 2、地质地貌工程项目区地处成都平原向川西北过渡地带，属成都平原西翼。地质构造上属新生代断陷盆地，土质为耕作土、泥夹石。海拔约500米，土壤为轻壤和中壤，微酸性，土质肥沃，能灌能排5、，是水稻、小麦、油菜等粮经作物主产区。3、对外交通条件xx土地整顿项目（1标段）对外交通较以便。但大型运送车辆进入较困难，所有原材料均需用机动翻斗车转运至施工现场。第二章 项目管理机构配备在认真研究了本项工程招标文献内容后，我公司将按业主开工时间规定，调集精干力量和充分设备，迅速进场。为全面完毕承诺工期和质量原则，继续发扬敢打硬仗拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，保证本标工程按期优质完毕。2.1 施工组织机构配备1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府协调，也是工程施工总调度，对该工程质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效控制。按“项目法施工”规定6、进行管理。项目经理将充分发挥和运用她“职、权、利”，组织实行“保证体系”是所有承诺，通过她得力指挥和项目部各部门及全体员工精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将准时交给业主一种外表美观、质量优良、专家必定、百姓放心优良工程。2、技术负责人、各专业施工员服从项目经理指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中浮现各种问题及技术难点，认真贯彻各项责任制度。技术负责人必要严格按业主在文献中规定技术规范和其她关于原则、规范、规程制定和实行施工筹划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人直接领导下，开展工作，以施工作业筹划为目的，以法规、7、规程、条例、责任制为原则，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达施工指标，充分调动员工积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾，一切服从质量规定，以各环节各工序质量优良来保证明现最后施工质量优良。4、各个施工班组和全体施工人员，是完毕项目经理部各项指标直接负责人和执行者，是工程施工一线战斗员，她们素质直接影响到工程质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力需要量，把技术过硬、作风优良员工调到本工程现场，构成一种能打硬仗施工队伍。施工人员在努力完毕本职工作同步，必要积极响应项目经理部发出对工程质量、进度、安全、文明8、施工有利各项活动。2.2施工组织机构本次工程采用项目法施工成立xx土地整顿项目（1标段）项目部。机构框图如下：项目部组织保证体系：项目经理技术负责人质量安全科工程技术科材设设备科协调保卫科三个作业班组、田块整顿小组、道路作业小组、渠道作业小组项目经理部组织分工：项目经理主抓安全生产及寻常工作；技术负责人主抓技术、质量工作；施工工长协助项目经理主抓工程施工；质 检 员协助技术负责人主抓工程质检、内业资料整顿；测 量 员负责工程测量；安 全 员负责安全管理工作；材 料 员负责材料、设备、机具、采购供应；资 料 员负责材料保管、验收及收发；造 价 员负责项目部经营核算、合同管理及记录工作；会 计 员9、负责寻常财务管理。2.3、施工组织布置针对本标段工程，公司将按照关于水利水电工程施工规范和土地开发整顿项目验收规程(TD/T1013-)进行管理，项目部将由重科学、懂技术、精干、高效、构造合理专业人员构成。项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设质量安全科、工程技术科、协调保卫科、材料设备科，对各工段和专业班组进行对口管理。筹划布置3个作业班组，每班组至少组织40名工人，共计120人，各班组内配足专业技术人员。第三章 资源配备筹划3.1重要物资用量筹划1、材料用量阐明1)水泥、卵石、砂总量在设计工程量基本上考虑了施工中不可避免耗损。2)柴油：依照本工程点多面广特点，重要用于沟渠土方开挖、土地10、整顿和施工发电等。3)水、电用量：生产用水、用电量不是很大，按照此前施工经验，对水、电需求量只筹划总体使用量。2、重要材料使用筹划表重要物资筹划表名称规格计量单位数量第一月第二月第三月备注柴油0#T20205卵石M310001000碎石M3800800砂M3500500200水泥T250250100砂砾石M310003003.2劳动力安排筹划1、劳动力准备1)施工劳动力依照本工程实际状况，我公司将派出先进成建制劳务作业人员进驻现场，进场迈进行入场教诲，办好关于证件，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们保证劳动力质量和数量不受季节影响。2)生活后勤保障在大批施工人员进场前，做好后勤工作11、安排，为职工衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。2、劳动力安排筹划劳动力筹划安排见表2-2。劳动力安排筹划表工种月份工程技术员及管理人员行政管理人员实验人员质检人员技工机械操作人员施工准备97774010土地整顿97771008农田水利 977715026田间道路977715026交工验收9777102第四章 重要施工方案与技术办法本次土地整顿工程重要施工项目有土地平整工程、农田水利工程及田间道路工程，如下分这三大项详细阐明其重要施工方案及施工技术办法。4.1施工前准备工作1、施工组织准备迅速组建符合本工程实际施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同步，为保证工程12、按设计规定质量、筹划规定进度和安全，顺利地完毕施工任务，还并针对施工管理工作复杂、困难特点，建立一整套完善施工管理制度，采用科学管理办法，进行切实有效地工作，才干达到预期目。组织强有力项目领导班子，精选懂业务、精技术、会管理各类技术人员，选取精干有实力队伍及先进机械配套设备，临阵待发，随时准备进入工地开展工作。2、施工技术准备中标后，在原投标书基本上按照施工图补充、完善各分项工程施工中细节问题，形成实行性施工组织设计筹划。工程开工前，为了使参加施工人员及工人理解所承担工程任务技术特点，施工办法、施工程序、质量原则、安全办法等，必要实行技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底按技术责任制分工，分13、级进行。本项目部技术总负责人，将公路施工质量原则、施工办法、施工程序、进度规定、安全办法，各分部工程施工组织分工和配合，重要施工机具安排和调配等，连同整个工程施工筹划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。 通过完善周密技术准备工作，全面熟悉施工图纸，理解设计意图和施工技术规范及业重规定，对整个工程施工布置、施工筹划和施工办法及其进度、质量、安全和资源作出科学安排，使所有工程施工和分项工程施工可以有组织、有筹划、有秩序规范进行。3、施工现场准备进行现场踏勘，复核线型、控制坐标点、水准点，并恢复定线测量，尽早组建具备一定规模工地实验室，尽快完毕指引工程开工必须；对所提供道路、水、电、场地状况进一14、步理解、贯彻。做好暂时设施建设及暂时便道、便桥修建，解决开工必须材料机械设备进场。4、关于协调工作准备通过与业主、设计、监理获得联系，提前获取技术资料及信息；并与本地政府及民间进行广泛接触，建立良好关系，争取她们支持和协助；理解本地风土人情，避免与本地发生冲突；做好环保工作，保证工程顺利进行。准备工作涉及暂时设施建设、施工测量、原材料进场（首批）与检测等工作。5、暂时设施建设1）、暂时设施按不同目进行设计、采购、安装，均由我单位自行解决。暂时设施完毕后安排2人进行专门管理与维护。在有大损坏时则增长维修人员，保证施工道路畅通，保证施工用水、用电安全。并配二台16kw发电机做为施工与生活备用电源。15、2）、施工完毕后对暂时设施进行拆除，恢复原状，并使项目监理满意。但业主和监理规定保存暂时建筑则予以保存。6、施工测量1）、测量准备依照本标段地形特点和施工区实际状况，施工测量采用Nikon DTM-352C全站仪（其测角精度原则方差2，测距精度2mm+2ppm）。该仪器测量精度满足设计平面误差3050mm，高程误差30cm规定。在测量放样开始之前，详细查阅工程图纸，收集施工区平面与高程控制网，理解设计规定与现场施工需要，依照平面控制点建立系列测量控制网络。测量控制网应符合本工程级别规定及施工图和SL52-93水利水电工程施工测量规范规定并满足本工程施工需要。2）、布设测量控制网依照业主提供测量16、控制点，建立施工期测量控制网。依照设计文献规定及施工现场实际状况，拟采用大地四边形作为基本测控网。3)、施工坐标系施工期坐标系统采用与规划设计阶段高程系统相一致施工高程系统。4)、定位放样根据建筑物所在位置，选取与构筑物就近大地四边形测控站，并依照监理提交控制网建立施工测量控制网，并经监理工程师审批后，进行详细点测量放样。为了保证精度，应布设出单项、细部坐标点。放样前对已有数据、资料和施工图几何尺寸，认真加以复核，确认无误后，才作为放样根据。5)、高程控制按照与坐标放样同样原则，建立总体高程控制网，设立暂时高程控制点。可按各个级别高程网规定，设立地面控制点作明显标记，并设立在不易被人员、车辆或17、其他因素损毁地点。6)、控制点复核各级控制点，为了保证其精确性，须按规定每隔一段时间进行复核测量，采用变更测站、来回闭合等办法进行校核。测量控制网建立和复核成果呈送监理工程师审查批准。7)、施工测量放样施工前，对施工现场进行仔细考察、分析、对施工作出对的行之有效布置，为迅速、高效施工打下良好基本。一方面组织技术人员熟悉、审查由业主和设计单位提供设计文献和相应技术规范，熟悉本标段工程施工特点。另一方面是测量放样。咱们依照业主提供基本控制点、基线和水准网点基本数据，依照本工程施工测量精度规定，从基本控制点和水准网点加密引测至施工区域，增设自己控制网点，以满足施工时测量放线用。在控制网点布置好后，咱18、们便对所需要施工渠道进行断面测量，并作好断面复测记录，测量完毕后进行内业测量成果整顿工作，并用CAD画出原始断面图，精确计算实测土方挖、填、砼等项目工程量，形成一套完整复测成果报送监理单位审核，作为开工报审资料附件之一，以便竣工验收作为竣工资料存档。7、原材料进场1）水泥：按水泥用量进度筹划从市场购买；2）碎石：拟从附近砂石场购买；3）砂：按砂用量进度从大型沙场购买；4）道路混凝土和其她砼用模板：为保证模具强度和刚度满足受载下稳定、不变形，浇筑时密封不漏浆规定，咱们决定采用优质木心板制作木模，制作及模具数量报经监理人员审批后实行。8、工地实验室1)、我公司在进场后便及时组建工地实验室，并委托具19、备水利水电质量检测资质检测单位负责该工程实验、检测工作，并与实验单位订立工程实验委托合同，同步规定实验单位有关人员进驻工地实验室，随时进行工程实验事宜。2)、施工前一方面进行原材料取样，对所选用地材（黄砂、卵石、红砖等）以及水泥送到有“CMA”资质单位按设计规定指标进行检查，合格后进行合同定购。3)、对田间道路、生产道路覆盖土料进行现场碾压实验。通过碾压实验拟定填筑土料最佳含水量以及其他物理力学指标，并将实验成果及时送交监理工程师审批。4.2土地整顿工程1、土地整顿工程重要施工办法。本工程为水田整顿、格田整顿工程。因此整个整顿范畴地势较复杂。格田所有成型田块须满足灌排规定、水平轮作规定，梯田台20、位30cm以上，靠主渠设每田进水、排水洞各一种；别的设土渠口；格田每块长100300m，宽20100m，田面平整按1/3001/500比降进行。上下格田内相对高差不应超过3cm。土地平整以原则田块为单元进行，尽量保持平整单元内挖填方平衡。按照原则田块进行山地土地平整时，先对耕作层进行剥离15-25厘米就近堆放，平整后再进行回填，这样可保证基本农田土壤肥力不被破坏。一方面进行施工测量，测量比例尺普通为1:500，以复核田间土地平移土方量，做到挖填平衡，不余土，不浮现二次搬运土方。挖填土方原则上在一种平整地段内进行平衡，但必要照顾到相邻地段填挖状况，以缩短填挖运距，节约劳力。依照土方平衡计算，作出21、施工批示图及阐明书。依照施工测量，拟定重要田间路和灌排渠沟布置走向，为道路和渠道下一步施工预留位置和土方数量。平地土方重要运用本段挖方土作为填料。施工以机械施工为主，不能上机械以人工施工为主。用推土机摊铺整平，待整平后用平口钯进行找平施工。 2、土地整顿项目施工程序及施工工艺1）、田块平整土地平整工程重要施工程序如下：挖排水沟 场地清理 推土机推土 田块修整施工前，一方面进行开挖施工区域内外暂时性排水沟，并依照现场实标状况尽量结合永久性排水设施进行布置。在土方挖填之前，施工区域内外积水必要排干，以便机械人员操作施工。排水沟采用人工开挖方式。排水沟开挖好后，便可对开挖工程区域内树根、杂草、垃圾、22、废渣及监理人指定其他有碍物进行清理，主体工程施工场地地表植树被清理，必要延伸至离施工图所示最大挖填边线或建筑物基本边线外侧至少5M距离。场地清理之后垃圾、废渣必要在监理人员指定地区进行掩埋，并且掩埋物不得妨碍自然排水或污染河渠。场地清理工作筹划安排103KW型推土机2台，此外运送车辆采用0.1M3胶轮车6台，采用人工装车施工办法。施工场地清理完毕后，便可进行田块土方平整工作了。本次土地平整工程土方工程量较小，且运距较近，因此咱们将安排103W型推土机2台来完毕土方平整任务。在平整过程中，咱们将经常校核测量挖填平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等与否符合施工图纸规定；在机械填土时，实23、标施工边坡坡度应留有余量，再用人工修整、拍实，满足施工图纸规定坡度平整度；为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡护面和加固工作应在雨季前按施工图纸规定完毕。此外在施工过程中，咱们将做好暂时性地面排水设施，例如：保持施工现场地面排水坡度、设立暂时集水坑槽、使用机械排除地表积水及开挖排水沟排走雨水和地面积水。布料先从低洼地段开始，后填普通地区，从下向上分层平行摊铺，每区段层厚分别按照实测拟定填筑厚度进行摊铺，为控制摊铺厚度和减少摊铺工作量，尽量精确控制布料密度。计算出应摊铺面积和土方量，然后划成方格进行施工。田块平整完毕后，便进行表土还原工作。由于工程量较小，且运距较近，因此咱们将安排103KW型24、推土机2台来完毕土方平整任务。推土机推土完毕后，采用人工整平办法将整个原则田块进行精整修，同步人工开挖截水沟及蓄水沟，以免导致田块水土流失。2）、田块土质埂坎田块平整完毕后便进行人工填筑土质埂坎。田块田坎布置以施工图为准，采用人工填筑，修整成型，修筑形式为埂在上、沟在下，从埂下方取土，在沟上方筑埂。在填筑埂坎过程中，尽量使用开挖截水沟及蓄水沟开挖土方，不够土方人工就近取土，采用胶轮车运土施工办法。田坎施工过程中，采用人工铺料、人工压平、人工拍实行工办法，在田埂土方铺筑完毕后，保护67天。在田埂施工同步，对已填筑成型梯田土质埂坎进行自检。4.3农田水利工程本次工程农田水利工程重要由渠道水闸、渠系25、建筑物、过田道涵管、过生产道涵管等项目构成。如下详细阐明其重要施工程序及施工办法。1、渠道基槽土方开挖渠道工程断面较小，土方开挖工程量较小，咱们筹划采用人工配合机械方式作业完毕新建及维修斗渠工作。在土方开挖过程中应注意如下几点：1）、实际开挖轮廓必要符合设计文献所示或监理现场指定开口线、水平尺寸和高程规定。2）、详细理解开挖基本地质构造、地形地貌和水文地质状况，开挖边坡采用支护挡板办法，防止和保护也许引起滑坡、崩塌，防止影响邻近建筑物稳定和安全。3）、开挖从下游向上游进行，开挖坡面和堆土面始终保持外低内高，以利雨水等畅通排泄，保证施工面不积水。土方开挖完毕，经监理验收后方进行后续作业。2、浆砌26、砖槽施工1）、砂浆品种和强度级别应符合设计规定。同品种、同强度级别砂浆各组试块平均强度不不大于fm,k（fm,k试块原则养护抗压强度，下同）；任意一组试块强度不不大于0.75fm,ko。2）、必要做好砌筑前湿水工作。砌块应提前一天浇水，直到砌块表面充分湿润，呈现水影为止，以避免砂浆中水分在砂浆硬化前被砌体吸取，砂浆缺水将影响强度和粘度。雨季则应恰当控制浇水量，必要时采用防雨，排水办法，以免砌体吸水饱和过湿，砌筑后砂浆中水分增长，减少砂浆强度。 3）、砌块所采用砂浆除满足强度规定外，还应具备较好和易性和保水性。4）、解决好飞土，边坡按边坡系数1：O3削坡平整。5）、进行土方回填，采用两边同步夯填27、办法，避免槽身挪位，夯填必要分层夯实。 6)、槽顶红砖压顶重要固定槽伸，避免它物损坏，红砖砌筑办法详见砖工程。砂浆抹面应面平、线直、面光。详细操作详见砖体砂浆抹面。 3、施工技术规定 A、砼和砂浆，采用机械搅拌，配合比必要按照原则执行，在养护期内禁止被水淹等。B、红砖应使用符合国家现行原则生产厂家生产合格机制产品，其抗压强度不低于100号。3、浆砌卵石工程浆砌石重要渠道水闸处。浆砌石采用铺浆法砌筑。砌筑时，先铺35cm砂浆后砌筑卵石，石块分层卧砌，上下错缝，砌立稳定。每天砌筑高度不得超过.2m。砌筑施工时，按铺浆 选石 修石 安砌办法进行。砂浆按设计配合比，用砂浆拌和机现场拌和，随拌随用。砌筑28、基本第一层石块大面向下，石块放在新鲜砂浆上，卵石间较大空隙用碎石塞紧，并用扁铁浆砂浆将砌缝填塞紧密。每一小片砌筑完毕，用人工将外露面溅染砂浆清扫干净，并对表面进行修整。砌体砌筑完毕，1218h内及时对砌块进行洒水养护，保持外露面湿润，冬季为防止表面冻结，将表面用草袋覆盖保温。如下详细阐明浆砌石埂坎施工办法及施工要点。(1) 原材料控制A 、红砖砖品种、强度级别必要符合设计规定，并应规格一致，有出厂合格证明及实验单；B 、砌石砌石材质坚实新鲜，强度不低于40MPa，无风化剥落层或裂纹。石料外形规格规定如下：1)卵石砌体：卵石呈块状，中部厚度不不大于15cm，规格不大于规定卵石，可以用于塞缝，用量29、不得超过砌体重量10%。C 、砂砂浆和小骨料混凝土采用砂料，规定粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0，砌筑卵石砂浆砂，其最大粒径不不不大于5mm，砌筑料石砂浆砂，其最大粒径不不不大于2.5mm。小骨料混凝土采用一级配，砂粒径不不不大于2.55mm。D、水泥和水水泥质量符合国标硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999规定，初凝时间不不大于2h，终凝时间不不不大于8h，三氧化硫含量不不不大于2.0%，烧失量不不不大于1.0%，碱含量不不不大于0.5%，3天抗压强度不低于18MPa，28天抗压强度不低于45MPa；水泥选用大型回转窑生产普通硅酸盐水泥。到货水泥按不同品种、标号、出厂批号30、分别储存在水泥仓库中，袋装水泥堆放高度不得超过15袋，按出厂日期储存时间不得超过3个月，防止因储存不当引起水泥变质，受潮结块水泥禁止使用。 砌体构造尺寸和位置，符合施工详图规定，表面误差不得不不大于水利水电建设工程验收规程（SL223-）规定。4、水闸砼工程模板准备工作完毕后便进行砼浇筑工作。施工工序如下：砼配料、拌和施工准备砼入仓砼运送养护人工抹面插入振捣插入式振捣 1）配料：按由实验拟定并经监理人员审批砼配料单，将符合设计规定材料，用校验后满足精度规定设备进行称量，称量后送入砼搅拌机拌和，在砼搅拌机前设立醒目砼配料标牌。2）拌和：为保证砼拌和物均匀性，砼最佳拌和时间应依照SDJ20782中31、砼拌和物关于规定办理；因拌和物拌和不均、拌和物在搅拌机内停放时间过长等而导致废料应弃置在指定场地。为控制砼质量，必要按监理人规定在配料处及砼拌和物出料处配备相应砼质量控制实验设施。由于本工程需在渠道斜面上进行砼浇筑，因此砼水灰比应控制在0.5以内，属干硬性砼。3）运送：为保证砼质量，砼拌和物运送应持续、均衡、迅速、及时地在初凝前从拌和机运到浇筑地点；本工程先用0.4M3砼运送车将砼料运至施工仓，由于仓内面积较大，为快捷、灵活、以便地进行砼浇筑，拟选用0.1M3斗车转运砼拌和物。砼运载、运送办法及设备须报监理人批准后执行。4）立模浇筑：本工程筹划采用优质木心板制作木模。一方面将经监理人员检测后木32、模架立于施工场地上，经监理人员现场查验模具及浇筑办法，签发浇筑允许证后，方可开始浇筑；砼浇筑应保持持续，因故中断停止浇筑停歇时间由实验拟定并报监理人批准，不合格砼料禁止入仓。5）砼振捣和成型：本工程砼浇筑难点及重点在渠道斜坡上，斜坡上砼振捣直接关系到整个砼质量。砼入仓后，一方面人工将砼料进行整平，比钢模顶部高3CM左右，紧接进行插入式振捣器振捣，振捣时垂直插入，按梅花型布置，振捣时间以砼不再明显下沉、不浮现气泡并开始泛浆时为准，然后采用插入振动器拖动振捣。砼浇筑、振捣时温度不得低于5，否则要采以保温办法。5、生产道涵洞工程为使田间道与农渠交接处衔接好，本工程采用预埋涵管办法。过田间道农涵工程分33、为砼垫层、砼管安装及砖墙挡土墙三大某些构成。过田间道农涵工程重要项目施工流程为：基本开挖 砼垫层浇筑 涵管安装 砖墙挡土墙砌筑 土方回填夯实 砖墙抹面 过田间道农涵工程由于工程项目多，但每个项目工程量较小，咱们筹划采用人工作业施工。在进行过田间道农涵施工同步，咱们还进行农渠施工，在施工前，先对整个工程项目进行实地定点、放样，以便在施工过程中各种项目交叉施工，使农、斗渠与田间道、生产道交接处衔接好。4.4 田间道路工程本项目区土地整顿工程，田间生产道设计宽度为3.0m。田间道整个施工程序较简朴，但工程量较大，咱们筹划安排103KW型推土机2台、农用车10台及12-18t内燃压路机1台。1、混凝土34、道路工程A、原材料砼原材料应按监理工程师批准料源生产采购。依照设计、规范规定和建筑物施工部位进料、储存，进场后应报请监理工程师验收，现场取样送检，其质量符合规定，实验合格后才干使用。B、砼配合比按照建筑物施工某些及砼强度不同，对砼进行配备比设计，采用重量法，拟定水泥用量、用水量，精、细骨料用量，必要进行配合比实验，砼配合比实验前7天，应将各种配合比实验分派料及配合，制模和养护等配合比筹划抱送监理工程师，每种砼应做三组实验，每组制取7天、28天砼强度试件实验个3块（15 *15*15cm）,送实验室做抗压实验，并将实验成果报送监理工程师审批，严格按审批配合比进行施工，施工时，由于骨料中含水量变化35、，配合比应做相应调节，但必要通过监理工程师批准。 C、砼拌和依照建筑物施工部位与砼拌和站远近和砼体积大小，分别采用JZ400 自落式拌和机，前者为台秤配料，机械上料和人工上料配合，磅称计量。砼拌制时，应严格按监理工程师审批配料单进行配料，现场派专职人监控砼拌和质量、配料称量及含水量检测，水灰比塌落度以及材料品种、规格等，并做好施工记录，如发现与规定不符，及时查明因素，加以纠正，不合格砼予以报废，禁止入仓。 D、砼运送砼运送采用翻斗车、人力车及人工挑抬辅助。运送距离不超过200m，以防止砼在运送中受到强烈震动，规定运送路面或车道路面平整，并随时清扫干净，在整过运送过程中，应满足下列基本规定：防止36、砼拌和物发生离析，否则将失去均匀性，难以振捣密实。防止水泥砂浆损失，运送砼工具禁止漏浆或吸水。防止产生初凝，初凝后砼可塑性减少，影响上下层结合，并且无法振捣密实。E、砼浇注严格按照招标文献中技术规范进行操作。F、养护砼在浇注完毕达到初凝后，及时进行洒水养护，保持其表面湿润状态，以保证水泥水化时温度和湿度，创造砼良好硬化条件。本工程采用普通硅酸盐水泥，其养护时间不得少于14天。等效养护龄期可取按日平均气温逐日累积达到600d时所相应龄期，0及如下龄期不计入；等效养护龄期不应不大于14d，也不适当不不大于60d。G、混凝土道路工程施工控制要点1、道路模板工程依照该工程特点，模板采用组合钢模和道路专37、用槽钢模板，转弯道采用木模胶合板系统。支撑采用钢筋道钎。1）、立模：采用木模板，模板立好后符合下列原则：钢模板高度与混凝土板厚度一致；模板高度容许误差控制在2mm，企口舌部或凹槽长度误差控制在1mm；立模平面位置与高程，符合设计规定，并支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、先后错茬和高低不平等现象，模板连接处及模板与基层接触处均不得漏浆。2）、保证模板安装质量办法模板及其支撑构造材料，应具备足够强度、刚度和稳定性；严格按照施工图纸进行安装，控制好垂直度；混凝土棱角处要作好漏浆解决；模板安装好后仔细检查各部位构件与否合理牢固，在浇混凝土过程中要经常检查，如发现变形、松动等现象要及时修整加固；安38、装好模板严格按照质量评估原则进行检查。模板几何尺寸符合设计规定，支撑必要牢固，具备足够强度、刚度和稳定性。4）、成品保护模板安装时，不得随意开孔。模板竖向安装时，加劲肋凹面须向下安装。拆模时不得用大锤硬砸或用撬棍硬撬，以免损坏模板边框。操作和运送过程中，不得抛掷模板。模板每次拆除后来，必要进行清理，涂刷脱模剂，分类堆放。2、混凝土浇筑a、浇筑普通规定对模板浇水湿润，并清除杂物。浇筑砼时应分段分层进行，每层浇筑高度应依照构造特点、钢筋疏密决定。普通分层高度为插入式振动器作用某些长度1.25倍，不超过500mm。采用插入式及平板式振捣器进行振捣，先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，振捣时间39、以拌和物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，不适当过振。平板式振捣过后再用振动梁复振，复振目为在进一步提浆同步得以初步找平。振动梁振捣时辅以人工找平，并随时检查模板，如有下沉、变形或松动，应及时纠正。浇筑砼应持续进行。如必要间歇，其间歇时间应尽量缩短。并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。问歇最长时间应按水泥品种及砼初凝条件拟定，普通不超过2小时。混凝土浇筑后，做好混凝土测温工作，保温、保湿养护不不大于14d。混凝土垫层，底板、边墙浇筑均由下向上按顺序进行。b、混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖并保湿养护；混凝土浇水养护时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、或矿渣硅酸40、盐水泥拌制砼，不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗规定混凝土不得不大于14天；浇水次数应能保持砼湿润状态，砼养护用水采用原沟渠水；在混凝土强度达到1.2MPa之前，不得在其上踩踏或施工振动。模板拆除应依照温度，龄期按混凝土强度规定，有工地主管技术负责人批准拆模申请书后，再发出拆模告知。拆除时不要用力过强，以免把混凝土棱角拆烂；拆模时普通应是先支后拆，后支先拆。第五章 工程进度筹划与办法一、本工程时间相对来说比较紧，但可以各种工作面同步进行施工，因此工期能保证在90天完毕。在施工中，必要进行合理施工安排，保证各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中干扰，并依照施工强度进行合理施工机械和人员配备41、，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必要时实行三班全天候作业，保证本工程在保证质量前提下，满足业主对施工进度规定。依照本工程特点，工期规定，施工安排力求均衡施工，合理运用资源，减少生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在筹划工期内顺利进行。二、施工进度筹划编制原则力求缩短工程建设工期，对控制工程总工期核心项目重点研究，保证核心线路控制工期。同步合理调节施工流程和工艺流程互有关系，加大流水作业施工比例，保证各专业施工队伍能在时间、空间上持续、均衡和有节奏组织生产。优化施工方案，合理配备施工设备，保证工程施工经济性。结合工程实际，统筹考虑，以核心线路上工序和施工程序为主导，解决好施工项目之间42、工序之间互有关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程施工进度。在认真分析本地水文气象条件和我司状况基本上，尽量采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到持续施工和均衡施工，加快施工进度。同步，应注意留有恰当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工状况发生变化时，以便及时调节进度筹划，保证工期目的实现。充分注重和合理安排准备工作施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。三、施工进度筹划本工程筹划于8月10日开工，于11月10日竣工，共计90日历天。该工程以田块平整、新修田间道、浆砌砖渠为核心线路工程，此外，安装田间道涵管、田埂填筑43、新修渠系建筑物等工程同步施工。详细各个项目施工进度状况详见如下阐明：3.1、核心线路工程施工进度筹划阐明工程筹划8月10日开工，11月10日竣工。详细施工进度筹划见施工进度筹划横道图。四、施工工期保证办法本工程工期紧，施工项目多，为保证工期目的实现，施工中应采用切实有效工期保证办法，对施工全过程进度实行管理。A、组织保证办法项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。1、进度实行和保证机构设立（1）建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进监督和协调，及时控制和解决施工过程中核心问题。（2）设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。（3）在施工基44、层组织，涉及物资装备科、施工队和施工班组，设立兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2、重要岗位和部门工期保证职责（1）项目经理：为工期保证最后负责人，领导和协调项目部人员保证进度完毕。审查进度筹划，检查工程进度，解决施工过程核心问题，并对人、财、物进行调度。（2）专职调度员：在项目经理领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产筹划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检查施工进展状况，督促作业筹划完毕。（3）工程技术科：在项目技术负责人领导下，制定进度筹划和保证工期技术组织办法，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上支持。同步负责按施工进度筹划组织施工生产，保证进度筹划实现。（4）材45、料设备科：保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处在较佳状态。保证材料供应，按材料筹划采购材料并运送进场。（5）合同财务科：在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充分资金，保证项目工期筹划所急需资金供应。3、进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。（1）施工现场施工管理实行办法（含施工调度工作细则）；（2）施工筹划编制和实行办法。（3）技术经济承包制实行办法。（4）施工进度检查制度。（5）关于施工进度协调会规定等。4、建立工期控制目的体系依照本工程特点，将总进度控制筹划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框46、架体系，为筹划编制和施工调度工作提供根据。5、施工进度筹划组织管理详细规定如下：（1）按进度筹划组织施工生产，重要应做好如下工作：提高筹划精确性和严密性；履行技术经济承包制，与各施工队和班组订立定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期保证责任同物质利益结合起来，增进工程进展；通过筹划分解细化，形成定包合同，以便层层贯彻；通过培训、教诲、宣传等方式加强和提高班组自身管理能力和工长组织能力。（2）定包合同履行和施工任务单贯彻将月、周作业筹划付诸实行，分解到班组，通过定包合同（月筹划）和施工任务单（周筹划）予如下达；各职能科室对筹划执行状况经常检查和监督；按筹划实行检查解决过程进行进47、度控制，形成PDC10良性循环。（3）加强施工调度工作。如前所述，设立专职调度员和兼职调度员。专职调度员将筹划贯彻到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当天施工内容；专职调度员经常进一步现场，检查作业筹划完毕状况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和办法。专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备状况；及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令执行。（4）专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。B、技术保证办法施工过程中运用电子计算机配备项目管理软件运用网络筹划技术采用合理搭接和交叉作业等办法实行进度控制，并积极使用新技术，必要时采用赶工办法，保证48、工期目的实现。1、计算机技术我公司在本工程项目管理中将配备电子计算机对项目进行动态控制，结合运用该软件进度控制功能（智能网络筹划系统）及时跟踪项目筹划完毕状况，及时调节筹划，保证工期目的实现。2、网络技术应用网络筹划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目逻辑关系，籍以找出核心线路和核心工序，并计算出工程项目最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查筹划，并及时进行调节，保证目的实现。同步依照现场资源、资金等状况进行网络优化，重要是通过调用自由时差，但保证工期目的不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以获得良好效益。3、合理搭接和交叉作业办法（149、）保证重点、兼顾普通：依照网络筹划，分清核心工序和非核心工序，对核心工序予以资源上倾斜，保证核心工序按筹划完毕，并且同步进行项目不适当过多，以免分散有限人力和物力。（2）满足持续、均衡施工规定：进行网络优化，充分运用自由时差，使劳动力、施工机具持续施工、物资消耗相对均衡。同步恰当留出某些后备项目穿插在重要项目施工中进行交叉作业。（3）满足生产工艺规定：合理安排人机作业，依照各施工点位置和构造规定拟定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。（4）全面考虑各种条件限制应依照施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调节网络筹划，此外还应考虑季节和环境影响。4、赶工办法（1）必要时组织三班持续作业，充分运用50、有限时间；（2）增长人员、机械、材料投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。（3）采用新技术，进行合理施工工序组织，从而变化工序逻辑关系，减少核心线路上工程项目，缩短工程总工期。5、施工组织设计（含作业筹划）贯彻施工组织设计编制，为实行项目生产过程提供了一种可行方案，在筹划时间内完毕项目施工，因而应注意全面贯彻施工组织设计。（1）传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，详细解说其内容、规定和施工核心问题与各项保证办法。（2）统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，进一步完善施工组织设计。（3）切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准51、备，并且在施工不同阶段也要做好相应施工准备工作。编制施工准备工作筹划，应用网络筹划技术编制准备工作网络筹划。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。（4）进行施工组织设计检查和调节施工过程中采用比较法检查重要指标状况，并依照现场状况调节施工布置和工作安排，制定改进办法，使整个工程顺利进展，按期竣工。C、资源配备办法1、劳动力组织依照施工进度筹划和工程项目状况（涉及工作内容、工程量等）编制劳动力筹划，责成项目部劳务部门按此筹划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教诲，采用赶工办法须增长人员投入时可某些运52、用本地劳力。同步建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。详细劳力组织方式和需用量筹划详见劳动力筹划表。2、机械设备配备按照施工进度筹划进行机械设备需用量计算（见各堤单项施工组织内容中），然后依照各项目施工时间编制机械设备使用筹划（详见施工机械配备筹划表），报送公司总部核准，准时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选取与配套，以充分运用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同步备足备用品和备件，此外要加强机械设备维修与保养，使之处在良好状态。详细机械设备管理由物资科负责。3、材料采购与供应先编制材料使用筹划（详见重要材料和53、水、电需用量筹划表），由物资科据此进行采购，必要保证按质按量供应。为此，应进一步调查料源状况，制定多项采购方案进行比较，最后拟定采购方案，并拟定一种候选方案以防万一，拟定后与所选供应商按材料使用筹划（必要考虑一定储备量），订立供应合同，由物资科监督合同执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，禁止发生停工待料现象。同步施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备某些材料。D、资金保证办法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目的实现。在项目部资金供应局限性时，应保证材料价款和员工工资发放，别的款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行54、。第六章 质量管理体系与办法6.1、质量保证体系公司为保证本期工程以一流速度、一流质量、一流效益，实现工程质量达到优良级别总目的，公司决定建立一套完整质量保证体系，组织一支技术精湛、纯熟水利过程施工质量管理队伍。公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下，详细地对质量工作负责组织指引、定期定期检查，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动，运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构，配足专职质检人员，建立实验室、配足各项实验、检测工具、器械及表格，施工班组设立兼职质检员，形成质量控制网，一层抓一层，层层抓质量。工地施工各工序均认真贯彻“班组自检、项目部55、复检和公司终检”制度，保证监理人员批示百分之百落到实处。6.1.1、质量保证体系图项目经理 黄智文技术负责人 杨兴军公司质检部 李佳施工员：钟伦辉安全员：许登智材料员：曾龙华施工组施工组施工组6.1.2、质量保证体系、评估体系图质量保证工作体系技 术 交 底施工操作指引公司向项目部交底项目部向施工员交底施工员向班组长交底掌握操作规程理解验收原则保证质量办法1、检测实验设备、实验场地、制度1.1、检测实验设备检测实验设备明细见附表1.2、实验场地依照本工程特点，在现场建立现场实验室，实验室建筑面积为100m2，实验室由质检部直接领导，并指定专人负责。1.3、现场实验室管理制度1)实验室职责：实验56、室由质检部长领导，并配备2名实验员，随时在现场跟踪检查，保证材料和中间产品符合施工过程受控规定。实验员持证上岗，并严格执行实验程序，做好原材料与中间产品各项检查工作以及工程实验资料收集、记录、整顿工作并及上报质检部长。2)进行仪器设备管理：仪器设备管理实行责任制，全权委托实验室负责，在仪器使用过程中执行谁使用谁负责；使用时做到专职专用：实验人员心须是专业人员，特别是大型与贵重仪器严格专职专用原则。仪器设备保养工作，实行谁使用谁保养原则。对检测期限已满实验设备，报知质检部长，由质检部长负责送关于部门检测认证。本工程实验内容重要涉及原材料水泥、砂、卵石、红砖、钢筋、土体干密度，中间产品水泥砂浆、混57、凝土、预制构件等性能参数实验。现场实验频次以监理单位发文为根据。工程原材料和中间产品检测目是为施工提供一种可靠技术参数指标，使工程施工过程中各项性能指标满足设计和规范原则。为保证工程质量，拟组织一种检测人员班子，配备相应实验设备，对本项目进行详细实验筹划：材料进场前监检测：开工前，咱们将派专人到拟采用砂石料场做进一步考察，在选定料场设立检查组，对每车砂石料均进行检查，不合格砂石料不装车，将不合格材料堵在料场，严防不合格材料运到工地；必要时在料场取样实验；水泥选用通山水泥总厂等大型水泥厂水泥。 原材料检查：工程开工后，对进场每一批水泥以取样送具备一级实验室资质检测单位，对原材料各项物理性能和化学58、成分、强度进行检查，并报监理工程师见证取样、送检（检查单位必要具备一级实验室资质）。配合比实验：施工前，对砼、粘土、浆砌石所需用材料送具备一级实验室资质检测单位，对砼、粘土、浆砌石配合比进行配合比实验，并将实验成果报监理工程师备存。施工过程中取样实验：工地实验室配备天平、温度计、比重计（用前需通过校准）等实验工具在施工时随时检测水泥浆液温度、水灰比与否满足规定。6.2、原材料、中间产品检测筹划本工程重要原材料、配合比、中间产品检测筹划及检测频率必要符合规划规定。6.3、质量保证办法6.3.1质量目的和质量级别质量方针为：科学管理、规范服务，优质创新、质量一流。质量目的是：创优良级别工程。严格执59、行国家关于规范及原则，保证一次交验合格率100%，保证达到合格工程原则。6.3.2质量管理机构和保证体系为保证本工程质量目的实现，成立以项目经理为第一负责人工程质量管理组织机构和质量保证体系，建立健全质量管理制度，使工程施工按照ISO9001：质量原则模式进行全过程质量控制。6.3.3“三检制”质量检查1)经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员。加强职工队伍质量教诲，提高职工队伍质量意识和工作责任心，按工序、分阶段依照施工状况有筹划地组织学习施工规范，操作规程。成立“QC”小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究和防止。2)贯彻执行“三检制”，班组自检，工程队复检，项目部和工程师60、终检，层层把关，做到质量不达到原则不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同步，项目部对隐蔽工程和核心部位实行技术人员旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、外加剂、混凝土拌和物等)均由项目部实验室严格按照水利水电工程质量原则进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不容许进入下道工序施工。在“三检制”所有合格基本上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处在所有受控状态。3)严把材料关工程质量优劣，原材料、成品料、半成品料质量是核心，为保证整个工程质量，在保证材料合格率方面采用如下办法：材料入库迈进行关于实验，合格后方可入库，61、入库材料按品种、规格、材质分区别片堆放，保证不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行关于质量鉴定，合格后方可使用。认真做好原始记录及资料整顿工作，做到资料齐全、精确、工整。工程竣工后由质管部整顿并与竣工资料一起移送。在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查（涉及查阅施工原始记录），复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供工程运用原材料性质，质量自检月报，积极配合业主和本地质检部门对施工督促指引。6.3.4质量控制为保证工程质量优良级别，工程施工中，项目部将全面履行水利水电建设工程施工规范系列原则，并结合现行关于国家质量政策，不断完善工程项目质量保证体系，提高施工技术与62、质量，遵守如下规程、规范：土地开发整顿项目规划设计规范（TD/T1012-）；水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）；水利水电工程制图原则（SL73-1995）；渠道防渗工程技术规范（L18-1991）；水利水电建设工程验收规程（SL223-）；水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；6.3.5质量技术办法1)实行质量交底制度，严格按设计图纸、合同文献、关于现行施工规范和质量原则制定实行办法，使施工人员都明确质量原则和技术规定、工艺办法和注意事项等。2)经常63、进行技术方案研究，对施工中容易浮现质量通病制定防止办法及保证办法。各种质量状况及时反馈，及时协调。3)施工测量依照业主提供测量基准和水准点数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩（涉及中心线、转角点、水准基点、三角网点等）加以保护。4)水泥混凝土配合比由实验室提供，并经监理工程师批准。配料采用全自动配料系统。对料场粗细骨料和遭雨淋粗细骨料及时测定其含水量水量，调节水灰比；石子、砂子含泥量不超过1%和3%。保证拌制熟料满足强度规定。所采用外加剂均需通过实验验证并报监理工程师批准后才干使用。5)为保证质量目的实现，在设备投入上加以保证，施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工64、艺、新技术、严格工作作风，保证工程质量。6.3.6质量管理体系质量检查总程序图见下页质量检查总程序图原材料取样原则实验合格施工控制检查成品质量检查作出结论结 束实验结果评估合格不合格检查结果评估不合格分析因素提出解决意见 1）建立施工质量保证体系以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目技术负责人对项目创优工程实行负责。项目部配备专职质检工程师，各班组设质检员。我司总部总工室、质检部、工程部负责监督项目工程质量。形成自上而下质量管理网络。2）制定创优规划，责任到人制定从原材料质量到各分项工程质量目的，确立各某些负责人，制定质量奖罚办法。强调65、质量“终身制”内涵，将责任制范畴记录在档。并将每个员工工作质量好坏同工资收入、晋升等相联系。3）建立质量创优制度创优组织体系（见图）职工质量意识教诲TQC领导小组工程创优规划职工技术培训质量技术管理手段质量定期，不定期检查制设计文献审核制单位工程开工、竣工报告制隐蔽工程检查签证制QC小组工程验收检查筹划制工序质量三检制技术交底制质量事故“三不放过”分级检查解决群众性技术竞赛活动工程测量双测制工程材料实行制构件合格检查制质量奖惩兑现制总目的：实现优良工程贯彻创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩内容，达不到目的领导二年内取消晋升资格。强化创优意识教诲。在职工中牢固66、树立质量是公司生命观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理基本工作。实行全员安全质量保证承包。干部职工交风险抵押金，再从施工利润中抽出10%作为创优奖励基金，把工种创优同个人利益挂钩。建立创优检查制度。项目经理部重要领导应组织关于人员每旬对工程质量进行一次检查。检查分内、外定两某些。外业按部颁原则，对工程质量外观、各部尺寸、中心线、高程等进行实地测量，做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分某些项工程验收评估资料等与否齐全。通过讨论评议后做出质量检查评估成果。对一次检查合格率达不到100%单位或班组，提出黄牌警告，限期整治。采用原则工艺，实现规范化作业。6.3.67、7工程质量管理制度与奖惩制度项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员。加强职工队伍质量教诲，提高职工队伍质量意识和工作责任心，按工序、分阶段依照施工状况有筹划地组织学习施工规范，操作规程，按工程质量管理奖惩制度勉励员工与班组。1)质量管理制度建立工程质量奖惩制度。经常性组织职工进行质量意识和质量法规教诲，让项目部所有员工都成为创优良工程自觉行动者。开工前对员工进行岗前技术培训，学习规范、原则和操作规程。加强内业资料管理、分析与反馈。建立质量反馈制度，成立以技术负责人为龙头项目部信息小组。2)工程质量奖惩办法按项目成立“QC”小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究及防止。对先进68、“QC”小组予以5000元奖励。设立总体质量奖和单项工程优质奖，对工程质量过硬班组给与精神与物质奖励。对施工质量不符合规定班组除责令返工直至该单元工程优良外，予以该班组长扣除当月全额奖金惩罚，对二次以上浮现施工质量不符合规定班组，除扣除全班组当月奖金、班组长一种季度奖金。班组长每周上报质量筹划，对不准时上报罚班长当月奖金。 施工质量受到监理或业主通报，返工并扣除班组全年奖金。第七章 安全管理体系与办法7.1、安全管理目的本合同施工安全管理目的是：“四无一杜绝一创立”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3如下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创立”即创69、立安全文明工程。坚持“安全第一”思想，认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必要安全，安全促生产”辨证关系，严格贯彻“管生产必要管安全”原则。1、安全生产思想教诲进行思想教诲，目是为安全生产奠定思想基本，一是加强思想路线方针政策教诲，提高全体职工对安全生产重要意义结识，不断提高管理人员和职工政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律教诲，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产重要性。2、安全技能和法制教诲项目部所有职工必要具备安全基本知识，接受安全知识和法制教诲，每年按规定学时进行安全培训。项目部应依照工种专业特70、点，实现安全操作，安全防护所必要具备基本技术知识规定，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑架设、起重、焊接、电气焊、多头深搅机、船舶等特种作业人员，必要进行专门安全技术培训，并经考试合格持证上岗。7.2、安全生产组织保证体系1)组织体系项目部成立以项目经理为核心安全生产组织体系。安全生产组织体系框图见图。项目经理质安员机械员各班组兼职安全员生活后勤组长各专业工长技术负责人质安员内业技术员组长副组长成员安全生产组织体系框图2)安全生产责任制为认真贯彻劳动法劳动安全生产管理法规，贯彻“公司负责，行业管理，国家监察，群众监督”安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产71、中对所管工程项目安全生产负直接领导责任，必要组织贯彻安全技术管理各项办法，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实行详细安全技术办法。施工员、队长（工段长）对所管辖分某些项工程安全生产负直接责任，应认真贯彻施工方案中安全技术办法，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实行状况，安全员应执行关于方针、政策、法令、法规、规范、原则，做好宣教和管理工作，经常进一步现场指引、监督和检查，掌握安全生产状况。3)项72、目各职能部门重要职责在建立组织体系同步明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，工程技术科要按照国家关于安全技术规范原则、规程，提出相应安全技术办法，对不安全因素提出安全技术改进办法。物资科对一切机电设备、运送和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，保证运营。财务科应按规定将安全办法费用筹划列入生产财务筹划，专款专用，保证安全办法和安全活动经费贯彻。行政科将员工培训纳入筹划做好新工人（涉及民工），特殊工种工人安全技术培训、考核、发证工作。安全科负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，保证安全生产。7.73、3、安全管理技术保证办法1、安全管理技术办法、实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工规定，作业环境安全交底。安全技术交底必要按分部、分项工序进行，做到有针对性。、精心做好各分部施工方案，不断优化环境。依照工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程构造规定，结合施工力量配备状况合理制定安全技术办法，安排工程施工，禁止疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必要严格控制，减少影响，保证生产人员处在最佳状态，74、达到人、机、环境统一。、严格执行安全生产规范原则可依照项目工程任务列出重要规范、原则。、工程建设强制性条文、水利水电安装工程安全技术规程、建筑安装安全技术工作规程、建筑用电安全技术规范、建筑安全工人安全技术操作规程2、加强施工现场安全管理、检查贯彻工作、施工前安全办法贯彻检查，重要是依照施工方案提出安全办法，贯彻贯彻状况进行检查，使安全办法贯彻到实处。、在施工过程中安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查重要是理解掌握整个施工安全管理状况，安全技术状况，为完善安全生产控制筹划，搞好安全生产提供根据，对隐患提出整治和防止办法，保证安全生产。专业性检查重要是对专业性较强安全技术状况进行75、检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查重要是针对自然环境变化特点所进行检查，提出整治办法。检查重要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人与否树立“安全第一，防止为主”思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、原则、规章贯彻状况；三查办法：即查与否按安全技术办法交底执行和安全设施贯彻状况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效办法在施工过程中，对查出事故隐患提出整治办法，责成负责人限时整治。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓防止贯彻工作，达保证安全生产目。、在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。7.4、安全生产经济保证安全生产76、经济保证是应按关于规定和本项目所列办法费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同步对安全生产实行奖罚制度。1、安全生产防范办法执行通过批准安全生产防范具备技术法规作用：必要认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设立应列入任务点，贯彻责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常进一步工地检查安全生产防范办法实行状况，及时纠正违背规定行为。2、加强劳动保护工作依照不同工种配备相应安全防护用品，向参加本项目建设所有人员发放安全帽和相应安全用品，作业过程中应注意问题如下：、进入施工现场人员必要强制带安全帽。、对开挖水77、利工程渠道基槽必要设立围栏、盖板或架网。、脚手架和梯子构造要牢固，搭投完毕要办理验罢手续。、在交叉处要设立安全行车标志，夜间作业灯光要足，目的清晰，避免施工人员受外来车辆意外所伤。、注意工地各种机械设备机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。、注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。7.5、安全管理项目经理在组建项目班子同步应当建立相应工程项目安全管理机构-安全领导小组。其职责:1、组织贯彻国家、上级关于安全生产方针、政策及规定贯彻实行,结合施工生产状况制定本部安全管理规定办法等。2、组织研究本部安全生产中较大(重)隐患问题。3、审查施工组织设计和年78、度安全办法筹划。4、组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。5、组织进行事故分析、明确责任,提出解决意见及防止事故重复发生办法。6、评比表扬安全生产先进班组和个人。7.5.1安全教诲管理1、按工程项目人员持证上岗关于规定中安全教诲规定进行。2、班组长实行每天工前“喊话制”，每次不少于3-5分钟、工前教诲使人们明确施工任务，安全注意事项，并配合施工生产工艺、季节特点进行教诲，保证生产过程中安全。3、凡从事专业工种工作人员必要经考核验证，持关于部门承认证件方可从事特殊工种作业。4、工地人员内部安全教诲、对新工人必要按国家规定进行三级教诲并考试合格后上岗；并填写三级教诲卡存档。、对新进入工程项79、目施工现场农民工、外包工必要由公司关于部门或项目经理组织安全教诲。安全教诲应以当前执行关于安全规程、规范、原则和本工程项目施工特点所应遵守安全规定为内容；教诲学时不得少于24小时，不含考试时间。经考核合格后方可进场作业，并填写安全教诲登记表。、对变换工种必要进行新工种应遵守安全规程教诲，并填写变换工种安全教诲登记表；但变换特殊工种应按特殊工种培训规定执行。、安全教诲，重要涉及安全生产思想、安全知识、安全技能、事故教诲及法制教诲。7.5.2安全检查管理1、项目部每旬组织关于人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会（内部法定日），对当周存在安全隐患问题，按照上级及本部规定予以解决和解80、决。2、项目部必要每天至少要巡视检查一次。3、各级组织或人员对安全检查中发现问题和隐患，都必要按照“定人、定期间、定办法”三定原则进行整治。7.5.3工伤事故调查分析报告管理1、事故发生后，必要及时逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速急救伤员并由经理部领导用迅速办法将事故各总部报千给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及关于单位。2、事故调查和报告。轻伤事故：项目部经理负责提出解决意见，并采用防止事故重复发生办法；重伤以上事故由上级关于部门主持事故调查工作。3、伤亡事故调查解决程序：事故发生后，要严格保护好现场，因特殊需要变化现、原状时，现场领导和在场人员共同负责弄清状况，做出标志，记81、明数据，画浮现场圈；关于单位和人员必要如实提供状况及资料，不准隐瞒，不准回绝；调查组召开事故分析会，分析因素，拟定事故性质和责任者，提出解决意见，制定防止事故重复发生办法并上报公司；事故现场恢复，轻伤现场恢复由项目部队理批准，重伤以上事故现场恢复，经公司所在县劳动部门批准。7.6详细安全施工办法1、砌体工程、砍砖或敲打片石应向内以免碎片落下伤人。 、超过胸部以上墙面，不得继续砌筑，必要及时搭好架设工具，不准用不稳定工具或物体在脚手板面垫高工作。、从砖垛上取砖时，应先取高处后取低处，防止垛倒砸人。2、混凝土工程、搅拌机设立应符合操作规程，电动机应设有开关箱，并应装漏电保护器，停机不用或下班后，应82、拉闸断电，并锁好开关箱。、使用震动器作业人员，应穿胶鞋和戴绝缘手套，震捣设备应设有开关箱，并装漏电保护器。、灌溉砼应设操作台，禁止直接站在模板或支撑上操作，以避免踩滑或踏断坠落。、夜间浇筑砼时，应有足够照明设备。3、暂时用电安全、暂时用电按部颁规范规定做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。、暂时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，采用可靠防护办法。变压器，配电箱均搭设防护棚及设立围档。、施工现场内设配电系统实行分级83、配电，各类配电箱，开关箱安装和内部设立均应符合关于规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用配电箱切断电源,箱门上锁。、独立配电系统按部颁原则采用三相五线制接地接零保护系统，非独立系统依照现场实际状况，采用相应接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠接零接地保护。在采用接地和接零保护方式同步，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统，漏电保护装置选取符合规定。、手持电动工具使用符合国标关于规定。工具电源线，插头和插座完好，电源线不任意84、接长和调换，工具外接线完好无损，维修和保管设专人负责。、施工现场合用220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。、电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度不大于5m，二次线长不大于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及构造钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设立地点防潮防雨、防砸。4、机械安全、搅拌机A、搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料85、斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。B、钢丝绳在一种节距内断丝数达到10%，表面磨损或腐蚀使钢丝绳直径减少7%或者钢丝绳浮现压扁，绳径局部变大或变小，绳股、丝挤出，笼状畸变等，均达到报废原则，必要更换新钢丝绳。蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采用绝缘办法，夯机停用要切断电源，禁止在夯机运转时清除积土。圆锯锯盘及转动某些安装防护罩，并设立保险档、分料器，凡长度不大于50cm，厚度不不大于锯盘半径木料禁止使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。（2）、工程机械对工程施工机械：挖掘机、推土机、压路机等和运送86、设备，应构成专门班子加强管理，备足设备配件，经常性地检查、检测机况、车况，定期维护、保养与检修，消除事故隐患。建立完善作业信号通讯系统，加强各类作业信号联系。杜绝工程机械在施工过程中作业信号不完善导致作业事故。以及工程机械自身浮现故障导致意外事故。争取把一切安全事故苗头消灭在萌芽中。7.7施工现场消防保卫办法1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，防止为主”。依照施工现场实际状况，编制有效消防方案，对义务消防人员组织定期教诲和培训，纯熟掌握防火、灭火知识和消防器材用法。2、施工现场消防道路要畅通，建立严格用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火87、灾隐患。3、施工现场消火栓要有明显标志，并配备足够消防用品。 4、要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防合同，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫部门负责人批准。5、料场、库房设立要符合治安消防规定，经常检查料具管理制度详细贯彻状况。6、现场要设有明显防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教诲，每季度开一次治保会，培训一支义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品，用火证当天有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场禁止吸烟。第八章环保88、管理体系与办法环保、文明施工是公司两个文明建设结合点，是工程创优保证，是降耗增效基本，是展示公司形象窗口，工程文明施工管理履行项目经理负责制，做到有规划有办法，责任分解贯彻到人。 环境目的及总体实行体系序号环境因素环境目的环境指标实行方案协管人员1噪声排放噪声排放达标构造施工昼：70db1.搅拌机站、木工加工棚使用前完全封闭，封闭率达100%。2.加强机械设备保养。3.合理安排有噪声施工。机械管理员夜：55db土石方施工昼：65db夜：55db2粉尘排放现场无扬尘现场目侧无尘，道路硬化100%1.现场水泥在库内统一进行存储。2.现场重要运送道路进行硬化。3.现场垃圾站全封闭。4.定期洒水。5.89、砂石堆放成方。环保管理员3运送中遗洒运送无遗洒运送无遗洒现象1.土方运送时铺设草袋。2.自卸汽车、垃圾运送车出场前用苫布进行覆盖。材料、机械管理员4光污染施工现场夜间无光污染施工现场夜间无光污染1.尽量不夜间施工2.统一施工现场照明灯具规格。3.使用之前配备定向可拆除灯罩，使用时照射施工区。电气管理员5有毒有害废弃物排放固体废弃物逐渐实现资源化分类管理合理处置尽量回收运用1.设立有毒有害固体废弃物存储点，并及时消纳。2.设立无毒无害固体废弃物存储点。3.设立可回收物分类存储。4.设立生活垃圾存储点。材料管理员6生产生活污水排放污水排放符合原则污水COD达标1.现场搅拌站、洗车池处设立沉淀池。290、.食堂设隔油池。3.厕所设立化粪池。环境保护员一、环保办法1、施工场地应做到，不用施工材料及时清除出场。2、注意对农田、树木和周边其他生态环保。施工用水未经沉淀不得排入河道。在环保工作中做好与关于单位协调工作。3、遵守本地环保条例及关于规定，施工期间防止噪音及其他污染，尽量减少对周边环境干扰。本项目施工要采用有效办法避免和减少夜间施工对周边环境影响。4、工程竣工后，按规定及时拆除安全防护设施和其他暂时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。5、现场暂时用工地厕所设立三级化粪池净化后，排入指定地点。驻地设立垃圾箱，每日专人清运。工地范畴内由保健医生负责定期消毒。6、除加工房外，91、其他暂时设施均按原则硬化地面，四周设立砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池解决后，排入指定地点。7、散件物料及预拌混凝土运送等严格执行业主关于规定。原材料运送车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。8、施工现场做到“四化”：美化，硬化、亮化、绿化。1)美化：规定外架搭设整洁美观及安全，在界架上悬挂警示牌。场地临设粉刷，并刷蓝白相间涂料。职工衣服勤换洗，由组长督促。2)硬化：施工场地硬化，防止道路扬尘。3)亮化：在工地四周边墙上架起亮度不大小型霓虹灯，在大门入口处悬挂两盏灯笼式大灯。4)绿化：在工地入口处、办公室、会议室、食堂门前及职工宿舍前砌砖花池，进行花林盆景绿化，现场办92、公室、会议室等室内布置盆景，建成花园式工地。9、环境卫生管理(1)施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施，运送车辆不带泥出场。(2)生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。(3)职工食堂严格执行食品卫生法等关于制度。(4)饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。(5)现场内厕所应有专人保洁。二、环保详细做法因本工程地处农村，也必要对垃圾与环境管理加以高度注重。(1)防止大气污染1)施工垃圾，必要虽然清运，禁止随意凌空抛撒，适量洒水，减少扬尘。2)细散装抖，应尽量采用室内(或封闭)存储或严密遮盖，卸运时要采用有效办法，减少扬尘。3)现场暂时道路必要硬化，防止93、道路扬尘。4)防止大气污染，除设有符合规定装置外，不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。(2)防止水污染1)设立沉淀池，使清洗机械和运送车废水经沉淀后，再排入污水管道。2)食堂和普通生活污水及混凝土养护用水等，直接排入污水管道。三、噪音控制办法(1)控制噪音，应达到环保部门规定，砼施工不违章操作，即不许振捣棒碰击钢筋和模板。在电动机上加隔音罩，并于搅拌机上加隔音棚，用胶轮传动鼓桶搅拌机。汽车进场不准鸣喇叭。(2)施工人员不得大声喧哗；(3)模板等不得乱扔，导致噪音，应通过垂直运送机械往下运。(4)尽量不按排砼等施工噪音大分项工程在夜间施工。(5)加强工人教诲，使94、工人懂得维护环境重要。第九章 文明施工组织办法9.1文明施工目的文明施工是当代化施工一种重要标志，是施工公司一项基本性地管理工作，是我公司外树形象，内增素质重要工作内容，对本工程我公司将加强文明施工管理工作。制定文明施工目的，搞好工程文明施工。依照本工程合同文献规定和本地政府对建筑施工现场文明施工关于规定，做文明人，创文明工地。9.2文明施工办法文明施工办法是实现文明施工目的，完毕科学管理重要途径。争取合理办法，是贯彻本工程文明施工目的主线保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等办法达到文明施工目。文明施工办法费优先投入，保证文明施工顺利进行。1、文明施工组织管理办法、健全文明施工管理组织施工95、现场成立以项目经理为组长，管理层全员参加施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同步接受公司监督检查。、健全管理制度通过建立有效约束机制和勉励机制，提高工地文明施工积极性和创造性。A、按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。B、履行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工积极性。依照岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。C 严格按照建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期检查制度，发现局限性及时整治，检查成果张榜发布，互相对照，找出差距，达到共同增进，使文明施工良性循环。D每周一次会议制96、度，分析前段文明施工状况，协调解决存在问题，布置下周布置文明施工筹划，使文明施工有条不紊地开展下去。 加强教诲培训工作人是文明施工创造者，加强职工和民工文明施工素质教诲尤为重要，特别要注意对民工岗前教诲工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等办法狠抓教诲工作，提高全体人员文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则，经常性地对职工、民工宣教，使她们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。2、文明施工管理（1）、工程项目文明施工管理必要严格按建设部安全生产、文明施工检查评分原则（JGJ59-99）做好各项文明施工管理工作。（2）、进入施工现场一切人97、员必要遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必要严格执行平面布置。（3）、作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。（4）、场区围护材料要符合规定，道路畅通，排水办法良好，无积水现象。（5）、采用有效办法，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。（6）、各种材料（周转材料、模板构件各种制品等）管理和使用符合制度规定，分类分规格堆放整洁并有标志牌，水泥库要有防晒防潮办法。（7）、各种机械设备必要坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。（8）、食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必要清洁卫生，物品摆放整洁，无蝇、无异味。厕所要采用水98、冲式并有专人清扫，禁止随处大小便。（9）、设立必要消防设施。3、施工现场管理办法 、积极开展整顿、整顿、清扫、清洁、素养“5S”活动，调动全体职工积极性，自觉参加实行，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠人们”观念，人们亲自动手，创造一种整洁、清洁、以便、安全和原则化施工环境，使全体职工养成遵章守纪良好风尚。 、合理布置依照施工现场平面总布置图把施工期间所需要物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间最佳组合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。A、施工现场标牌施工现场进口处设立整洁明显“五牌一图”，施工沿线设立必要安全、文明、质量等醒目的志牌，时时刻刻99、提示人们，真正做好涉及文明施工各项工作，生活区内设立读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。B、封闭管理为加强现场管理，施工工地设有固定出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、浮现场接受检查，外来人员一律禁入。C、施工场地施工场地设立循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用级别较高路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设立良好排水设施，保证畅通排水。对于工程施工废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀解决。D 、材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定位置堆放，各种材料应分类、分规格整洁堆放，并设立明显标牌，作业区、生产区要做到自100、产自清、日产日清、工完场清，原则管理。E、现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都采用砖瓦构造，宿舍门向外开，设立安全通道，生活用品和床上用品堆放整洁、干净、室内无异味。保持宿舍外周边环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内禁止使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。F 、现场防火施工现场依照施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业必要经安全员审批后方可实行，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。G、治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，积极和本地派出所获得联系，及时办理关于证件，特别是民工五证（身份证、健康证、务工证、暂住证101、上岗证），共同治理好工地范畴内治安防范工作，协助、配合派出所治安综合治理工作。生活区内设立工人业余学习和娱乐场合，不定期举办各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重本地群众民风民俗，积极和当群众搞好关系，和睦相处，形成一种祥和施工场面。H 、生活设施施工现场配备较完善生活设施，有符合卫生规定食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随处大小便。设立有化粪池水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，以便人们洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。I 、保健急救工地配备保健医药箱，备足普通惯用药物，必要时请医生巡回医疗。现场配有恰当急救器材102、，以便发生意外及时急救，不扩大伤势。经培训合格急救人员和医护人员，在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。4、施工现场料具管理办法（1）、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存储，并分规格码放整洁、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其他散料应成堆，界限清晰，不得混杂，标记明确。（2）、施工现场材料保管，应根据材料性能采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等办法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标记，并建立严格领退料手续。（3）、各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、103、运用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水、长明灯现象。（4）、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格检查制度和必要登记手续。第十章 雨季施工办法 成都市大邑县地处亚热带，全年气候温和，雨量充沛。现阶段已步入夏季，固本工程需制定详细雨季施工办法。1、雨季施工办法A、注意各种露天使用电气设备、闸箱防雨办法与否贯彻。电闸箱应有防雨盖，并关好门，并放在现场干燥较高位置，不能放在坑洼处。电气设备也要选取干燥较高处，在现场低洼处放设备时，应用方木垫起来。电焊机等电气设备应加防护雨罩。B、雨季要经常检查现场电气设备接零接地保护办法与否牢固，检查漏电保护装置与否敏捷。雨季使用移动电气104、设备和手持电动工具时，应采用双重保护办法：一是装漏电保护装置；二是人员使用防触电劳保用品。还要注意电线绝缘与否良好，接头与否包好。 C、雨季到来之前，要做好外住宅防雷接地，并应定期检查接地设施，在野外地方施工，应酌情架设避雷设备。D、雨季到来之前，应尽量将正负零如下施工项目完毕。如果在雨季进行基本或管沟施工时，要注意防止土方崩塌事故。基本和沟边采用挡水办法和排水办法。发现沟槽边积水，要及进解决，以防渗漏，导致塌方。如果在大雨过后发现沟槽边裂纹或某些下沉时，要及时报告关于部门，并将人员撤到安全位置，不准冒险施工或擅自解决。E、雨季要随时注意施工现场竣工砌体、基本、开挖渠道护坡工程，发现因地基下沉而浮现异常状况要及时采用加固办法。F、在大雨过后要仔细检查现场暂时设施基本某些，发既有下沉现象，要及时加固。轻度下沉，可采用垫实办法解决；严重下沉，要加绑地杆或加立杆等办法加固。