1、目 录A、施工组织设计一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、关键分项施工方法五、文明和安全施工方法六、工期确保方法七、冬季、夜间施工方法八、劳动力安排计划B、质量确保方法 一、企业质量管理体系概述 二、工程质量确保方法 三、工程关键工序、质量控制点控制方法C、维保方案A、施工组织设计一、编制依据1、编制说明：依据招标文件总体要求，并依据任xx关键道路景观亮化工程工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范相关要求、及本企业技术力量和技术装备而编制。2、关键规程、规范类别名 称编 号国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993行业施工现2、场临时用电安全技术规范3、关键图集类别图集名称编号国家电缆敷设D101-17管内管线安装D301-12二、工程概况1、工程介绍：1.1、本工程在任xx区，施工现场在任xx内，本工程是景观亮化工程。1.2、我单位此次投标范围为景观亮化工程，关键工程内容包含：亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。2、工程特点：2.1、本工程为景观亮化工程，含有工程质量要求高，工期紧特点；2.2、本工程线路长，城市市内道路来往人及车辆较多，含有协调管理难特点； 3、施工关键、难点对策3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间要求，合理安排施工时间。3.2、教育职员不得敲打钢管尽可能降低噪音。3.3、加强对操作人员教育3、，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。并做好施工中计划调控。3.4、现场不设生活区。三、施工布署1、管理组织1.1、组织机构项目经理项目技术责任人施工员 材料员 质检员 预算员 安全员施工班组长1.1.1项目经理：负责整个工程统筹，包含全同实施、监督及安排。设计变更指导、施工总指挥。各项安全生产和劳动保护方针、政策、法规及上级相关安全生条例、规程、规则落实实施，组织审批基层单位个报安全计划并督促实施；组织编报和落实实施安全技术方法计划，不停改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会决议分析安全生产情况现场处理，根据“三不放过”标准，组织审批事故调查汇报和4、调查处理意见并上报下达给予结案；督促业务部门立即、正确地填报事故统计资料。监督、组织安全大检验，立即消除事故隐患，对检验出来问题，应组织督促相关部门认真研究，限期处理。1.1.2施工员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，立即搜集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检验监督工序质量，调整工序设计，并立即处理施工中出现全部技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检验工作。1.1.4质量员：施工质量程序管理工作，监督检验工程质量，编制、搜集、整理工程质量评定资料。1.1.5、5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具购置、运输，监督控制现场多种材料和工具使用情况等。1.1.6施工班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中多种施工原因管理。3.工程目标3.1质量目标：实现对业主承诺，达成标准。3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期实现。4、施工工期及进度计划本工程计划1月25日开工，2月5日完工，工期为 12天。为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，合适配合其它工序，穿插、平行作业，做到作业连续性、均衡性、衔接性。同时避6、免战线过长，劳动分散，在确保工作面安全条件下，合适缩小工作面、加紧施工速度。四、关键分项施工方法本工程施工工期为7日历天，并达成验收使用条件。根据现在现场情况和工作情况来看，7天工作日比较担心，假如没有科学统筹和必需条件，实现预定工期目标，就会存在一定难度。所以，我们必需克服估量到困难，在企业统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检验将各项工作落到实处，遵照灯光工程施工规范和程序，采取全方面平行施工、立体交叉施工等科学有效施工方法，担心有序将各项工作落实一直。1、首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令。1.1电缆、照明线路敷设；1.2灯具基础制作、安装；7、1.3灯具安装；1.4配电控制箱安装； 1.6试亮灯及效果调试。五、文明和安全施工方法(一)文明施工方法1、文明施工目标和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整改、创建文明城市关键部分。创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。创建文明工地对建筑行业中8、“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业情况是强有力一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提升和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理含有不可低估作用。2、文明施工方法1）组织方法成立以项目经理为组长安全领导小组，设置专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检验，立即处理好相关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职员进行职业道德思想教育和质量安全技术教育，大力提倡职员文明和卫生，树立项9、目部全体职员良好精神风貌。文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持亲密联络，立即了解信息、意见，把握上级领导来现场检验指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提升项目部创建文明工地整体水平。保持和相关部门亲密联络，立即听取多种意见及提议，立即采取有力预防环境污染方法，维护小区安定和友好。2）管理方法2.1全体工作人员上岗前进行系统三级安全教育培训，全部进入施工现场管理人员均需穿戴安全帽、佩带证实其身份胸卡，施工人员着装上有本企业统一标志。2.2严格实施三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底人员不准上岗作业。2.3施工机械必需做到“一关一闸”一10、漏电保护器，从总配电箱输出电路一律采取合格电缆，正确架设。2.4夜间作业要有足够安全照明设备，用于操作照明灯采取36低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和相关要求实施外，本工程强调：、全部临时设施要用防火材料。、临时设施照明线必需由合格电工按要求架设。、按要求配置和安置好灭火器材，进行严格管理。、电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专员看管，预防起火。、未经工地责任人同意，不准私自生火、用电。、在需要用到大噪音切割机械等设备时，应尽可能在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境影响。施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口通畅无阻、场地无垃圾，无积水，常常保持环11、境清洁，为确保多种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.7所以文明施工必需作为日常工作常抓不懈，巨大投入只有在长久坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首项目文明施工领导小组做好日常检验清理外，企业文明施工管理部门每个月两次定时检验和复检和讲评，严格实施业主，总包单位各项要求，发觉问题立即整改，加上企业经理每个月到项目部巡视检验工作中每会必提文明施工制度和对应评选、奖罚制度起到了良好维护效果。(二)施工安全防护方法1、方针目标1）依据企业质量、环境、职业安全健康综合管理体系要求，在施工中,一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、深圳省相关建筑施工企业安全生12、产管理各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2）强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3以下，尽可能降低轻伤事故工作目标。2、组织管理1）成立 “安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。2）依据作业人员情况成立专职现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检验工作。3）施工单位关键责任人再和本单位施工责任人签署安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3、工作制度1）每七天召开一次“安全生产管理委员会”工13、作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。2）在组织施工中，确保有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法,在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案和方法时, 应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施,不然任何人不得私自更改方案和方法。4）建立并实施安全生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。5）建立并实施班前安全生产讲话制度。6）建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每个月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，14、依据检验情况按“施工现场检验统计表”评选打分,对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应依据具体情况,定时间、定人、定方法给予处理,项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。未经过验收和验收不合格严禁使用。4、行为控制1）进入施工现场人员必需按要求戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采取可靠防护设施高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用, 不得15、低挂高用, 操作中应预防摆动碰撞,避免意外事故发生。5、安全生产确保体系项目经理部安全生产管理体系系安全生产管理制度系项目安全生产管理系施工中监控：1、各级安全技术交底2、坚持和检验安全操作方法。3、定时召开会议。安全生产责任制及制度：1、项目部各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制订安全生产制度。开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术方法。2、机械设备情况良好。3、施工人员安全教育。安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、安全生产宣传安全生产办公室企业质安部材料设备管理人员 各班组人员奖罚制度：1、安全检验评选制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安16、全生产单位和个人完工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出微弱步骤。6、安全生产确保组织机构框 项目经理专职安全责任人项目副经理 项目技术责任人工 安 物 财 程 全 资 务 测 实 技 质 设 计 量 验 术 量 备 划 班 室 室 室 室 室 施工队安全小组 施工队专职安全员各班组六、工期确保方法本工程招标文件要求工期很紧，工期为7个日历天，从接到招标单位开工令并含有施工条件起开始计算，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。1.1施工人员组织 中标后两个工作日17、内，完成现场施工人员组织和调配。1.2进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。1.318、强化进度计划管理1)工程开工前，必需严格依据施工招标书工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。3)工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。1.4 施工进度控制施工进度计划控制是一个循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进19、度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响。调整有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1)建立严格工序施工日志制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，和工程施工过程必需统计相关问题。2)坚持每七天定时召开一次，由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确计划调整意见。3)各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程20、一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关键项目、关键工序关键领导和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。1.5 确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。1)设计变更原因是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象21、，项目经理部要经过了解图纸和业主意图，进行自审、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2)确保资源配置：(1)、劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。(2)、材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。(3)、机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。如在现场配置自动计量配料22、应急混凝土搅拌站，以预防商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供给不上造成混凝土施工中止现象。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。(4)、资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。3)技术原因：(1)、实施工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料23、新技术、新工艺)，利用QC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。七、冬季、夜间施工方法（一）冬季施工方法1、建立项目经理部，保护现场物资。2、合理部署现场，做到：1）严格根据施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。2）根据消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。3、现场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。4、贮备足够防雪材料和除雪器材。5、定时检验各类防雪设施，发觉问题立即处理，并做好统计。6、设专员关注天气预报，做好统计，并和市气象台保持联络，了解24、天气改变动态，立即通知各相关部门，方便立即调整施工计划，做好施工安排，预防暴风雨攻击。（二）夜间施工方法1、合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽可能少安排施工作业，降低噪音产生。对小体积混凝土施工，尽可能争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完成。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于部分产生噪音施工机械，应采取有效方法，降低噪音，如切割金属和锯模板场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽可能降低光污染。4、夜间不得进行设备吊装，应安排在白天进行，以确保设备、人员安全。八、劳动力安排计划(一)、25、劳动力实施、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随检验。、对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训操作工作不许可上岗。、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。(二)、劳动力配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见下表所表示：劳动力计划表工种、等级按工程施工阶段投入劳动力悬挂串灯安装电气设备完工维修保护阶段备注普工15103电工10103运输工551采购工221其它工种10101材料保管111巡查人员222夜间巡26、查人员222累计474214（三）、劳动力组织和管理关键步骤收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。、本工程景观项目，在收尾阶段，要教育好工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。B、质量确保方法一、企业质量管理体系概述1）质量目标 设备、原27、材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达成优良。2）质量承诺 由本企业提供设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方法和售后服务相关要求，工程完工验收质量确保达成国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主相关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全方面进行系统培训，使相关技术人员能够熟悉线路走向，充足掌握系统和设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判定故障原因，独立处理部分故障。3）质量确保承诺3.1 质量确保体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，相关专28、业职能部门责任人为组员质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定时和不定时地进行安全、质量检验； 开展群众性QC活动，制订全方面质量管理工作计划； 施工中坚持以自检、互检、专业检验相结合质量“三检”制度和工前试验、工中检验、工后检验试验工作制度； 实施“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量确保方法未完善不施工；施工准备不充足不施工；监理工程师未下达29、指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程果断返工。3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善物资采购和管理方法： 设计变更严格按建设单位相关工程设计变更相关要求办理： 按相关标准、要求立即填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量完工文件； 对施工中出现不合格品，工程技术、安全质量工程师严格实施不合格品控制程序填写不合格品汇报通知单和纠正预防方法，并督促各专业作业人员和施工班组立即给予纠正。 本项目在企业总部和监理部门领导下，建立项目责任管理机构，严格实施企业ISO9001质量体系相关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副30、经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量统计等方面管理，均应实施程序文件要求。二、工程质量确保方法质量是打开市场金钥匙，也是一个企业是否有竞争力表现，为确保本工程施工质量，在施工中切实根据企业综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量确保方法单作关键叙述。1、 工程质量确保方法1）本工程质量控制标准 坚持“质量第一，用户满意”标准在工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为关键”质量控制标准各施工人员是质量发明者，31、质量控制必需“以人为关键”,把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”质量控制标准“以预防为主”就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。 坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。 落实科学、公正、遵法职业规范质量控制标准工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重32、科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持标准、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、工程质量体系建立1）严格按企业综合管理体系程序文件实施，依据企业质量确保体系要求，结合本工程实际情况，建立由企业总工程师领导、项目技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。2）实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任33、。三、工程关键工序、质量控制点控制方法1、施工过程中电缆、照明线路敷设质量保护方法对全部参与穿线人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量关键点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护方法具体以下：、穿钢管时钢管两端要加护套，全部电缆经过管槽连接处全部要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。、拽线时每根线拉力应不超出30千克，以免拉伸电缆导体。、整个工程中电缆贮存、穿线放线全部要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽可能节省，避免任何无须要浪费。、布线期间，电缆拉出电缆后还未布放到位时假如要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现34、场。2、施工过程中灯具半成品、成品质量确保方法1）电气施工人员在安装灯具时，应主动主动和土建人员联络，等候喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，预防墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完成后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其隶属成品，预防污染。2）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采取长支架或对称斜拉给予处理，对于确实有必需改动管线，应通知项目设计师协调处理，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3）对于高温、火焊作业，必需采取妥善保护方法，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙金属管线、管线外保护35、层时，采取隔离防护层方法才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4）灯具完成安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5）不易清扫面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护方法，以免未来难以清理。6）对于浸水面层应立即处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7）照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底统计表交接项目经理检验和验收。3、工程质量技术管理方法1）工程质量确保方法、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；、全方面落实实施国家、部及地方性强制性标准及相关施工验收规范；、推行全方面质量管理，在现场成立QC小组，对36、质量通病及关键、难点工作进行技术攻关；、严格实施各级审图和交底制度，加强内外技术交底工作；、有针对性编制好施工组织设计及专题施工方案；、推行全方面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；、严格实施材料检验制度。多种进场材料要有出厂证实，并按要求对需要复试材料进行复试；、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。、作好成品保护，要尽可能做到工序合理安排，采取必需方法进行加以保护。2）组织管理方法、各分项工程由固定专员作业，实施定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要切记本工程37、质量目标、正在操作分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料名称、规格、质量要求及检验验收程序，确保班组每一个组员全部严格根据工艺标准施工。、专业工长在施工前，必需进行现场书面技术交底，交底内容包含：作业计划，使用材料设备性能和质量要求，施工次序，施工工艺标准，该部位工程质量目标和要求。、专业工长，专职检验员，班组长在施工现场实施“三检制”，每道工序，每一分项工程经检验达成质量目标，立即办理验收手续。验收后方可进行下道工序施工。3）工程质量管理制度、总结工程质量施工情况，部署工程质量施工关键。、组织现场施工质量检验，关键是质量目标落实情况，在施项目标质量情况，提出质量改善方法。、坚持日38、质量例会制度。专业工长，专职检验员，施工班组长要对当日施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出处理方法，限期整改。、质量检验员全数检验在施各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发觉施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。、工长必需天天巡视现场施工情况，将出材料进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容立即做好统计，发觉违章情况立即处理。4、技术资料管理方法工程技术资料必需符合国家颁发现行施工及验收规范和强制性标准要求，满足设计要求，同时，要适应地方政府相关要求。各项技术资料是工程交工验收必需技术文件，技术资料39、质量，直接反应出工程质量好坏，优质工程应有优质技术资料。1）加强管理，明确分工、在企业科技部领导下，认真落实实施技术资料管理实施措施，设专职资料员进行技术资料管理工作。、工地技术责任人同资料员一同管理相关技术资料业务关系，督促技术资料相关人职员作完成情况。检验技术资料立即正确和达成标准情况，确保工程质量，确保资料优质。、资料员全方面负责技术资料搜集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检验、督促技术资料完成，确保技术资料完整、齐全和工程同时。、项目责任人及项目技术责任人立即检验、督促工长完成施工所在部位原始资料积累，指导帮助工长立即搜集整理，使资料时间、内容、数量正确、充足。隐检、预检、40、质量验评资料要做到内容清楚，反应真实，栏目填全，立即签证，确保原始资料完整、正确、立即不留尾项。2）坚持标准，严格要求、技术资料整理内容和要求，实施相关建筑安装工程和施工技术资料管理要求。、在施工程技术资料必需和施工进度和形象部位同时，做到施工所在部位，就有对应部位技术资料。、技术资料必需和施工实际相交圈，对施工日志、试验检验汇报、隐蔽统计、预检统计、质量评定统计，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。、坚持施工日志天天记，重大事件必需记，做到施工统计和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日施工活动情况。5、工程质量通病防治方法1）管路敷设通病现象、管路暗埋处出现规则41、裂缝；、金属管未做跨接接地线或不管材质一律焊跨接接地线；、镀锌管直接采取套管熔焊连接，套管连接不牢；、金属软管脱落，未跨接接地。）管路敷设通病现象预防方法、管路保护层厚度应大于15mm，墙体填充砂浆强度应大于M10；、非镀锌钢导管采取螺纹连接时，连接处两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采取螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线；、镀锌管壁厚小于2mm钢导管不得套管熔焊连接，套管和紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验；、金属软管必需用专用接头固定，并跨接接地。3）电缆线路通病现象、电缆桥架、支架没做可靠接地；、电缆终端头没处理；、电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。4）42、电缆线路通病现象预防方法、镀锌电缆桥架必需有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈连接固定螺栓，全长应有不少于可和接地干线相连长度，常采取镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设；、一般电缆终端可采取绑扎处理，关键电缆除绑扎外，应加电缆头套；、电缆在桥架内填充率不应大于40%（控制电缆小于50%），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.52m处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔510m处应固定，在首、尾、转弯及每隔50m处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择和电缆弯曲半径相适应配件。5）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井处理及通病现象、金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采取固定及保护方法；、金属管拉线不加护口，管内有接43、头，L、N、PE（PEN）线没分色，多芯线断芯且直接和接头连接，线鼻子不配套；6）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井处理及通病现象预防方法、金属线槽内导线总截面（包含保护层）不应超出线槽内截面20%（控制、信号等小于50%），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取方法预防导线移动；、金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，PE线应采取黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应和线径配套；、电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采取防火隔板及防火材料隔离。7）防雷接地通病现象、以金属管替换PE线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器柜（箱）门）跨接地线线径不足；、接地线在不一样金属物间（44、幕墙金属框架和建筑金属门窗等）连接未考虑电化腐蚀影响。8）防雷接地通病现象预防方法、金属管必需在确保不受机械、化学或电化学损蚀及完整电气通路情况下可做接地线，当设计注明PE线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于6mm2铜导体；桥架（金属管、带电器柜或箱门）跨接地线须用截面积大于4mm2铜芯软导线；、施工前应考虑电化腐蚀影响并采取适宜材料连接。9）照明器具及配电箱(柜)通病现象；、箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；、箱内PE（PEN）线、零线采取绞接连接，同一端子导线压多根导线；、梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功效不清，箱内布线零乱，导线没有余量；10）照明器具45、及配电箱(柜)通病现象预防方法。、配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采取锁母或成品接头，开孔处应密封；、箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超出两根，中间加垫片。C、维保方案一、维修方法1、定时定点巡视，检验箱体、灯具、电缆、接头处有没有隐患。2、制订应急方案，如发生较大事故，要按时到位，快速检验出问题所在，处理问题。3、立即更换破损灯具、电缆、控制系统接触器等电气设备。4、安排夜间巡视人员，杜绝一切隐患，确保亮化设施运转正常。二、保护方法1、安装时不得污染现有设施，应保持周围环境清洁。2、穿线时不得遗漏带护线套管或护口。3、明配管路时应保持外观清洁完整，4、线（缆）放完后，要加强保卫工作，以防电缆及电线丢失或损坏。5、安装时注意对现场外立面保护，配合脚手架拆除工作，避免拆除时对灯具造成损坏。6、设备运至现场暂不安装时，不得拆掉包装；设备搬运、安装时，预防设备碰撞、摔砸，不许可倒立、倾斜设备不得倒立、倾斜搬动。7、设备保护：设备运输到现场，作好开箱检验，安装后试车前设专员巡护。8、配电柜、箱安装后专员看管。9、对安装好管道、电气线路采取必需防表面污染方法。灯具和器具应在调试或交工前安装。10、现场应组织成品保护小组，制订方案，监督实施，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效交换班制度。11、对成品有意损坏将给处罚。