1、优选文档工程施工组织设计编制人：审查人：审批人：有限企业二年月56目录施工组织设计a、主要施工方法b、工程投入的施工机械设施情况、主要施工机械进场计划c、劳动力安排计划d、保证工程质量的技术组织措施e、保证安全生产的技术组织措施、保证文明施工的技术组织措施g、保证工期的技术组织措施h、施工总平面部署设计、施工组织设计除采用文字表述外的图表（1）表1拟投入的主要施工机械设施表（2）表2劳动力计划表（3）表3计划开、竣工日期和施工进度计划网络图（4）表4施工总平面部署图及临时用地图、灯具的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述k、灯具的技术服务和售后服务的内容和措施表1工程大要表工程大要：2、泛光照明工程，本工程位于杭州经济开发区4号大街与5号大街交织口。本工程内容：*的施工，主要包括亮化灯具的采买、安装、调试、电气配管、配线、及已建设施的完满和保护等内容，详细以发包人供应的招标文件、图纸及工程量清单为准。施工总工期*日历天。表2工程控制目标表质量、工期、安全、环保目标质量目标：吻合（工程施工质量查收规范）合格标准工期目标：本工程合同工期140天。我企业承诺，将采用措施、集中力量保证工程在规准时间内竣工。安全目标：实现安全零事故。环保目标：采用有效措施，严格控制施工噪音、废水、固废物。当日工结束清。不破坏或少破坏原有实物，工程竣工时恢复原貌。a、主要施工方法，包括灯具安装施工技术方3、案灯具安装1.1资料要求1.1.1各种灯具的型号、规格必定吻合设计要求及国家相关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械伤害、油漆剥落、灯罩破裂现象。1.1.2灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V，其最小线芯截面不小于0.5mm2。1.1.3规格、型号吻合设计要求，并有产品合格证。1.1.4塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。1.1.5支架依照灯的重量采用相应规格的镀锌资料做成。1.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。1.1.7其他资料均应吻合设计要求。1.2作业条件具备施工条件的作业面。1.3工艺流程检查灯组装灯具安装灯具通电试运转1.3.1灯具检查：依照灯具安4、装的场所检查灯具可否吻合设计要求。1.3.2灯内配线检查1.3.3.1灯内配线吻合设计要求及施工规范规定。1.4灯具安装1.4.1塑料台安装接灯线从塑料台的出线孔中穿出，紧贴建筑物表面，塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔，用螺丝固定牢固，在板上固定塑料台1.4.2将塑料台甩出的导线留出合适的维修长度，削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台的台面，用软线在接灯线芯上围绕57圈后，将线芯折回压紧。1.4.3线条灯安装1.4.3.1依照灯具的外型尺寸及重量制作吊架，再依照灯具的安装地址，把吊架固定在预埋件或胀管螺栓上。吊架固定好后将光带的灯箱用螺丝固定在吊架上，再将接线盒内电源线穿入阻燃金属软管引入灯箱，电源5、线与灯具的导线涮锡连结并包扎亲密。调整各灯脚，装上灯管和灯罩，最后调整灯具的直线度和水平度。接线盒与灯具灯灯盒灯气连结时,采用金属软管,金属软管与接线盒固准时,应采用专用接头,并做跨接地线,采用带阻燃喷塑层的金属软管可不用做跨接地线。1.4.4灯具的修复1.4.4.1电源切断，修复从前再次检查保证电源已经切断。1.4.4.2对原有灯具进行检查、清理，严格按要求操作，不能够蛮干，破坏灯具。14.4.4.3如光源坏掉，则更换光源；配件有问题，则更换配件。1.4.5埋地灯安装1.4.5.1每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于10（2）。1.4.5.1灯具安装高度宜在5m以上，电源线应经接线柱连结，其6、实不得使用电源线凑近灯具的表面。1.4.5.2灯管必定与触发器和限流器配套使用。1.4.6投光灯安装1.4.6.1每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于10（2）。1.4.6.2灯具与基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。灯具的接线盒及熔断器盒，盒盖的防水密封垫完满。1.4.6.3灯具的自动通、断电源控制装置动作正确，每套灯具熔断器盒内熔丝齐全，规格与灯具适配。1.4.6.4金属立柱及灯具可凑近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠。接地线单设干线，干线沿灯部署地址形成环网状，且很多于2处与接地装置引出线连结。由干线引出支线与金属灯柱及灯具的接地端子连结，且有表记。1.4.6.5投光灯的底座应固定牢7、固，按需要的方向将驱轴拧紧固定。1.5通电试运转：灯具、配电箱(盘)安装达成，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方赞成通电试运转。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制可否灵便、正确；与灯具控制次序相对应，如发现问题必定先断电，尔后查找原因进行修复。1.6质量标准1.6.1灯具的规格、型号及使用地方必定吻合设计要求及施工规范规定。1.6.2灯具、安装牢固正直，地址正确，灯具安装在塑料台中心，用具干净干净，吊杆垂直。1.6.3导线进入灯具处的绝缘保护优异，留有合适余量，连结亲密不伤线芯。压板连结时压紧无松动，螺栓连结时，在同一端子上导线不高出两根。1.7成品保护：1.7.1灯具进入现场后码放齐整、牢8、固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，省得碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。1.7.2安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面1.7.4灯具安装达成后不得再次喷浆，以防范用具污染。1.8灯具拆掉1.8.1电源切断，拆掉从前再次检查保证电源已经切断。1.8.2若是灯具内还有光源先取下光源，尔后把固定灯具的螺栓或螺母拧下来，取出灯具。1.8.3灯具拆掉后，整理现场，灯具运走，放置于库房保存，堆放要齐整。1.8.4灯具的拆掉严格依照相关规定执行。2. 电缆保护管预埋2.1施工程序管道线路定位、测量槽沟开挖管道铺装隐蔽工程检查、签证沙土回填2.2施工准备凡所使用的电缆保护管（PE）埋地敷设，其材质均应拥有阻燃、耐9、冲击性能，其氧指数不应低于27%的阻燃指标，并应有检定查验报告单和产品出厂合格证。阻燃型塑料管，其外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标志和制造厂厂标，管里外应圆滑，无凸棱、凹陷、针孔、气泡；内外径尺寸应吻合国家一致标准，管壁厚度应均匀一致。所用阻燃型塑料管附件及暗配阻燃型塑料制品，如各种灯头盒、开关盒、接线盒、插座盒、端接头、管箍等，必定使用配套的阻燃型塑料制品。阻燃型塑料灯头盒，开关盒、接线盒，均应外观齐整，开孔齐全，无劈裂破坏等现象。辅助资料：镀锌铁丝，专用粘接剂等。2.3施工方法用钢卷尺测量管道线路、定位，放出开挖灰线。槽沟开挖砌筑，在转弯、分接线处制作手孔井。砌筑管枕，按设计要求铺装管道10、，调整管道之间的间距。管道铺装好后，及时查收并做好隐蔽工程查收记录。查收合格后，分层回填土并夯实，回填土中不得有大块石块。检查查回收填土的密实度。b 2.4主要机具铅笔、皮尺、卷尺、尺杆、线坠、小线、水平尺。手锤、錾子、钢锯、锯条、刀锯、半圆锉、活扳子、水桶、灰桶、灰铲。c 弯管弹簧（简称弯簧），剪管器，手电钻、钻头、压力案子、台钻等。电锤、热风机、电炉子、开孔器、绝缘手套，工具袋，工具箱，煨管器、高凳等。2.5质量记录电缆保护管（PE）及附件、检定测试报告单和产品出厂合格证。硬质阻燃型塑料管暗敷设时，应进行技术交底、预检、隐检、自检、互检记录。设计改正洽商记录、竣工图。分项工程质量查验评定记11、录。2.6金属管线的安装方案2.6.1金属管线敷设：管线应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，部署合理，盖板无翘角，接口严实齐整，拐角、转角、丁字连结、转弯连结正确严实，管线内外无污染。2.6.2支架与吊架安装：可用金属膨胀螺栓固定或焊接支架与吊架，也可采用全能卡具固定线槽，支架与吊架应部署合理、固定牢固、平坦。2.6.3线路保护：线路穿过梁、墙、楼板等处时，线槽不应被抹死在建筑物上；超越建筑物变形缝处的线槽底板应断开，导线和保护地线均应留有补偿余量；线槽与电气用具连结严实，导线无外露现象。2.6.4导线的连结：连结牢固、包扎严实、绝缘优异，不伤线芯，接头应设置在用具或接线盒内，管线内无接头。12、2.6.5赞成偏差项目：管线水平或垂直敷设直线部分的平直程度和垂直度赞成偏差不应高出5mm。查验方法：吊线、拉线、尺量检查。2.6.6成品保护2.6.7安装金属管线及管内配线时，应注意保持墙面的干净接、焊、包达成后，管线应齐全平实，不很遗漏，导线不同样意裸露在管线之外，并防范破坏和污染管线。配线达成后，不得再进行喷浆和刷油。以防范导线和电气用具碰到污染。2.6.8金属管线及绝缘导线产品出厂合格证。金属管线配线安装工程预检、自检、互检记录。设计改正洽商记录、竣工图。金属线槽分项工程质量查验评定记录。（倍用槽板配线表）2.6.9质控点管道敷设交接查验电线绝缘护层不得破坏电线绝缘电阻电缆敷设3.1施13、工次序绘制电缆走向图电缆保护管道敷设查收敷设电缆电缆终端头、中间头制作3.2施工准备电缆耐压试验（1）资料要求a、绝缘导线：导线的型号，规格必定吻合设计要求，并有产品出厂合格证。b、镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并拥有相应的机械拉力。c、接线端子（接线鼻）：应依照导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。d、辅助资料：橡胶（或粘塑料）绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等。（2）作业条件：(1) 配管工程配合土建结构施工达成。3.3选择导线应依照设计图规定选择导线。相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。3.4打扫管路打扫管路的目的14、是除掉管路中的灰尘、泥水等杂物。打扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，(5) 将管内杂物清净。3.5带线穿带线的目的是检查管路可否畅达，管路的走向及盒、箱的地址可否吻合设计及施工图的要求。穿带线的方法：a、带线一般均采用1.22.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。b、在管路较长或转弯很多时，能够在敷设管路的同时将带线一并穿好。c、穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，尔后将带线拉出。3.6放线及断线放线：a、放线前应依照施工图对导线的规格、型号进行核对。b15、放线时导线应置于放线架或放线车上。断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑,接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。3.7管内穿线钢管（电线管）在穿线前，应第一检查各个管口的护口可否齐整，如有遗漏和破坏，均应补齐和更换。当管路较长或转弯很多时，要在穿线的同时往管内吹入合适的滑石粉。两人穿线时，应配合协调，一拉一送。穿线时应注意以下问题：a、同一交流回路的导线必定穿于同一管内。b、不同样回路、不同样电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：（a）标称电压为50V以下的回路；（b）同一设施或同一流水作业线设施的电力回路和无特别防搅乱,要求的控制16、回路；（c）同一花灯的几个回路；（d）同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线应留有必然的余度。3.8质量标准保证项目：a、导线的规格、型号必定吻合设计要求和国家标准的规定。b、照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。基本项目：a、管内穿线：盒、箱内干净无杂物，护口、护线套管齐全无零散，导线排列齐整，并留有合适的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理优异，导线连结牢固，包扎严实，绝缘优异，不伤线芯。b、保护接地线、中性线截面采用正确，线色吻合规定，连结牢固亲密。3.9成品保护穿线时不得污染17、设施和建筑物件，应保持周围环境干净。在接、焊、包全部达成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防范盒、箱内进水。3.10质量记录各种绝缘导线产品出厂合格证。绝缘导线敷设预检、自检、互检记录。设计改正洽商记录，竣工图绝缘、接地电阻测试记录。分项工程质量查验评定记录。配电箱安装4.1施工次序槽控控检制查钢制通箱、基箱电就绝础内调位缘制接式安试安线装验4.2施工方法1、基础制作、安装，依照施工图和设施的实质尺寸，进行混凝土基础浇注和型钢基础制作。制作安装过程中，用水平尺控制基础的水平度和安装孔尺寸的精确度。2、配电箱箱体就位安装，采用螺栓连结，必定保证箱体的垂直度和顶部的水18、平度，用垂球和水平尺检测。配电箱门开启应灵便。3、接线，一个接经线端最多接两根出线，端子要拧紧，箱内接线要求齐整干净，相色正确、线路走向合理、回路标志清楚无误；箱体应可靠与接地干线连结。线路连结好后用500V摇表进行绝缘试验，主线绝缘电阻不小于0.5M，二次回路绝缘电阻不小于1M。二次回路耐压试验，1000V的摇表通电试验1分钟，应无闪络现象。4、电器设施交接试验合格后，进行通电试验，扔掉负荷，进行空投试验，查验配电箱各电气元件工作可否正常，控制回路接线可否正确，接触器吸合可否可靠，做好试验记录。4.3质控点1、基础型钢安装的不直度、水平度；2、配电箱安装的垂直度；电气调试分系统调试是指对某一19、部分或全部进行试验、接电和试运转。调试时依照分系统照明的工况要求，依次进行通电实验。各项指标应满足相关规范的要求。（1）系统调试前应进行绝缘电阻测试和保护装置的整组试验及继电整定试验，并进行二次回路按保护分别进行跳闸试验。在一次通以相应的额定电流或模拟事故状态，使二次保护装置动作、以考验空气断路器、空气开关等保护装置动作可否矫捷可靠；（ 2）试送电试运转：当动力、照明安装达成后，电气系统做好送电、变电的组织准备、技术准备、物质准备和环境准备；组织准备：试送电试运转前先报现场监理认同，相关专业技术人员、施工负责人必定列席，并邀请业主、监理参加，确立各个岗位的操作人员和负责人；技术准备：做好每一回20、路的线路电阻测试检查，和电气设施手动操作试验，保证无卡死失灵现象，能正常工作，并编制详细的试送电试运转操作程序和方案，落实责任人和分工，以书面形式通知业主办理送电申请报告，明确送电线路的回路编号、送电日期、时间及送电规范；物质准备：试送电运转前必定装备必定的操作工具、测试测量仪器仪表、专用操作用具、消防灭火器材等设施；环境准备：应仔细除掉电气箱、柜、盘的灰尘及堆放在周边的杂物、资料，在送电的场合悬挂标志牌，提示非工作人员此回路将带电；电器系统的试送电试运转前，用电设施均应处于圆满和分断状态，试送电试运转时，按操作程序、操作方案设计图纸的原理分级分路渐渐依此进行，送电试车应设监护人员，在一致指挥21、下有序进行。3）试验达成后要填写详细的调试一试车记录，做好竣工查收资料的准备工作；4）防雷接地工程竣工后按规范测试各系统接地电阻值，并做好测试记录。竣工测试和查收竣工测试1）竣工测试是对已安装达成的全部或部分设施和系统进行试运转前的最后测试检查。竣工测试应编制详细的方案和程序，包括：测试清单、测试方法、测试时间、测试说明等测试程序，并提交监理工程师赞成，未获赞成不得睁开。测试时，应邀请监理工程师和业主代表参加全部测试工作并恩赐确认；2）竣工测试的内容应包括单项设施通电测试、单项设施功能测试、分系统功能测试、系统功能测试、系统运转测试；3）竣工测试需与监理工程师一起重视检查的内容为：全部设施、电22、缆布线和配电安全可靠；全部外露的金属部分应依照IEC的相关规程和要求进行接地。安全接地和工作接地址应吻合设施生产厂家的要求；全部的电缆芯及端子应合适装置、固定、支撑并要有不同样的颜色用以正确鉴别；全部电源的相线和中性线及公共连结要正确，电压、频率吻合工作要求；全部电源要加保险或其他保护，使得在故障情况下能安全自动断开；电缆和设施的绝缘电阻要大于IEC规定要求；全部设施和系统的性能指标要采用合适的仪器、方法进行测试，测试结果今人满意并经由监理工程师赞成；竣工测试须按监理工程师赞成的相关图表进行，并在待测设施安装达成并已调试达成后进行。整个工程安装达成后，要进行操作运转状态的最后总测试，以确认设施23、和系统性能的牢固正常。（4）竣工测试必定要用合适的并经监理工程师认同的测试仪器设施来达成。竣工测试后应做完的测试记录和报告供监理工程师赞成。可靠性测试和查收（1）系统经试运转合格后，应进行可靠性测试，可靠性测试时间为30天，可靠性测试须邀请业主和监理工程师参加；2）可靠性测试时期，系统不得发生故障而影响连续运转，如发生故障，须报监理工程师，并由监理工程师作出可否重新开始可靠性测试的决定；3）可靠性测试时期，须派工程技术人员对现场进行按期巡检，并指导操作人员对设施的使用；（4）可靠性测试应及时做好测试记录，测试后由参加各方共同宣布查收合格。并报请监理工程师颁发运转查收证书并验交。b、工程投入的施24、工机械设施情况、主要施工机械进场计划、主要工艺装备和主要检测设施的拥有情况和现状施工机具的组织施工机具能节约人力、减少劳动强度、提高劳动生产率、降低资料耗资、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调换施工机具的分配是保证施工顺利睁开的重要环节。依照过去的施工经验，并结合本工程的实质情况，在安装工程中拟投入所需的施工和检测大型设施，包括运输车、切割机、焊接机、各种测试仪表等。做好施工机具、设施的配置工作。对还没有装备或装备数量不足的机具设施马上采买或租借，接动工令5天内达成运输到工地现场的任务以下全部设施及各种检测工具均随着工程的进度，依次进入工程现场，并且依照现25、场的实质需要，合理进行调换，保证施工次序合理有序，严禁防范缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象。投入本合同工程的主要施工机械投入本合同工程的主要施工机械详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表1主要施工机械设施表。装备本合同工程主要的资料试验、测量、质检仪器设施装备本合同工程主要的资料试验、测量、质检仪器设施详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表1主要施工机械设施表。c、劳动力安排计划、灯具交货时间安排和对合同条件的承诺灯具交货时间安排序号任务名称需用时间（天）1灯具采买及设施制造准备10天2灯具采买及设施制造60天3灯具供货25天交货时间安排和对合同条件的承诺26、：我企业郑重承诺：若是能够中标，不论工程在将来发生什么问题，我企业都依照要求的交货时间进行交货和和遵守合同条款，并且愿意供应最好的技术维修服务并保证良好的服务态度。我企业在保证质量的前提条件下，向来坚持高效率，低收益的服务要旨。企业向来坚持把客户利益放在首位，尽可能地满足客户的要求，多年来素来碰到了广大客户的信赖和支持并赢得了好评。劳动力安排计划劳动力安排计划详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表2劳动力计划表。d、保证工程质量的技术组织措施，包括灯具质量的保证措施工程质量管理是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以优异实现，工程质量控制坚持27、以人为本，对人、机械、资料、方法、环境等推行全方向、全过程的动向控制。工程质量目标质量目标是：合格。施工质量保证措施质量控制应从资料进货、安装等环节进行有效控制。2.1设施、资料供应及运输用于本工程的设施、资料须采用择优采买原则，选择管理严格、产品优异、市场信誉好的有名产品，已获取ISO9000的企业产品将优先采买。用于本工程、资料的采买将由项目经理部编制一致的设施、资料采买计划和要求。在设施、资料采买时，应按设施的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和业主工程师共同进行。在设施采买时，要严格要求供货商采用的确可靠的安全运输方案，分批及时将设施运抵施工现场，并对进场设28、施按开箱查收规范进行开箱检查。2.2工程安装过程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是经过一道道工序来达成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设施资料的质量控制开始，直抵达成工程质量查验为止的全过程的系统过程来实现的。2.3质量管理系统为保证本工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将成立一支以总工程师为领导的质量管理队伍，对设施资料、工序交接、分项分部工程进行检查查收，的确展动工程质量反对制，严禁不合格的入场，不合格产品不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。质量管理系统图以下：政府督查业主监理单位企业质管部29、项目经理企业系统部督查指导技术指导报验方案编制质量部项目总工程师技术部检查查收技术交底检查督查作业层各分系统施工队质量管理系统图2.4施工质量过程控制流程图不合格不合格整改整改开始设施资料自检不合格设施资料监理查收设施资料安装单机设施或资料安装自检不合格单机设施或资料安装监理查收单机设施或资料调试不合格单机设施或资料调试监理查收分系统设施调试分系统设施调试监理查收整改系统设施结合调试系统设施交工预查收整改系统设施交工查收系统竣工查收施工质量过程控制流程图2.5.工序质量控制流程图技术方案、措施交底、指导工序施工施工质量督查、检查、指导主控项目：标准、自检自检一般项目：标准、自检自检表专检、查收30、隐（预）检记录查验批查收记录资料、设施报验表资料、设施查收检查资料工序查收现场查验报告查验批查收记录查收记录交接检交接记录进入下道工序施工工序质量控制流程图2.6施工过程中的五大要素控制影响施工质量有五大要素：即指人、资料、机械、方法、环境，施工过程中控制好这五大要素是保证施工质量的重点。2.6.1人的控制对人的控制第一要加强对施工队伍的质量意识教育，加强质量意识，成立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调换人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到31、“人尽其才，才尽其用”，充发散挥人的积极性和创立性。2.6.2资料的控制资料的控制包括进场设施、资料、构配件的控制，要严格检查查收，严把进场关，正确合理地使用，成立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，防范错用或将不合格的设施资料用于工程。2.6.3机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设施圆满；施工机械应推行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应依照施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。2.6.4方法的控制方法的控制是指施工过程中所采用的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等32、的控制。拟定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的拟定必定要以保证质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料。2.6.5环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，依照工程特点采用有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施亲密结合，综合解析，全面考虑。本次工程是在通车状态下和酒店正常经营状态下进行，因此要采取严格、有效的安全、交通布控，以保证施工工作区的安全。同时也要给施工车辆供应安全运转的条件，充分利用有利的环境，创立有利环境，防范不利环境对工程的影响。2.6.6工程质量保证要素图基本要素质量工作质量人员执行岗位责任制人员责任保证基本要素质量33、机具检测维涵保养机具保证检测合格后使用资料产质量量资料、设施保护质量保证资料保证资料设施质量保证方案推行中优化总结方案可靠保证经审批后方可推行操作熟悉图纸、标准操作过程保证工程质量保证要素图2.7施工过程质量的自控自评要保证工序质量，睁开过程质量的自检自评是特别必要的，班组之间、工序之间要坚持睁开“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的查验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。2.7.1.过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行仔细仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持推行互检，由施工员会同专34、职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工技术员、班组质检员进行已竣工工程质量查验，并做好查验记录。2.7.2.过程质量的三评一评：分项工程达成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量查验评定表，交专职质检员组织评定，鉴定质量等级。二评：分部工程达成后，由质量管理部汇同技术部、工程部进行预检，并填写分部工程质量查验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程达成后，由总工程师组织专职质检员、质量人员进行预检，邀请建设单位和监理企业、质检站进行质量评定。2.8重点部位的过程质量控制工程重点部位的质量将直接影响工程质量和工35、程的投用，对重点部位的质量控制应更为重视和严格。重点部位的质量控制必定依照隐蔽工程查验规范，采用连续监控、质检员现场督查、进行表记标志等手段，保证重点部位的施工处于全过程质量监控状态。2.9施工质量查验方法施工内容查验方法1.电气设施接地实测2.重要设施安装按工序追踪检查3.大批量进场资料检查合格证明，必要时抽检4.电气配管、穿线外观、量测检查5.电缆敷设外观检查和记录检查6.电缆头制安装外观检查和测量7.电缆支、桥架安装外观检查、测量8.配电箱外观检查和量测，试操作9.电机及接线外观检查、检查安装试验记录10.单机试运转外观检查，检查试运转记录11.设施试验外观检查，检查试验记录12.系统调36、试外观检查，检查调试记录13.工程交工查收检查全部施工记录和交工文件2.10不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，将由质量管理部负责管理，并提出办理建议，经总工程师确立后推行办理。不合格品的办理原则：对不合格的原资料、设施构配件一律推行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行表记、记录和隔断，并按程度的轻重做出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追想，保证不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃办理。2.11.工程质量承诺若是我企业在本工程项目招标中中标，将37、依照业主要求，派出丰富实践经验的项目管理和技术人员及施工队伍。精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，杜绝质量事故。敬爱业主、监理，遵从业主、监理单位的一致协调停管理，遵守施工纪律，确保在合同工期内，保质保量地达成各项施工任务，并保证施工质量达到现行国家查收标准合格等级，竣工查收达到一次性查收合格。e、保证安全生产的技术组织措施保证安全生产措施安全为了生产，生产必定安全，“预防为主，安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的指导目标。要抓好安全生产，必定做到管理思路清楚、组织严实。成立完满的安全管理系统；从组织进步行落实，成立以项目经理为负责人的现场安全领导小组，并设安全管理部，各级施工负责人作38、为安全生产的督查推行人员，各班组长作为安全生产的详细执行负责人，成立多层次、全方向的安全生产管理网络。必定加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必定贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、按期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。拟定项目工程安全生产制度、项目工地现场安全生产制度、安全教育制度、安全检查制度、事故报告制度，拘束职工的不安全生产行为，除掉隐患，防患于未然。拟定详细的安全法规和紧急办理程序，并提交相关部门审批认同。特别工种作业必定持证上岗。装备一名有资格的专职人员作为专职急救人员，并装备必要的急救设施和药品。安全生产保证系统项目安全39、组织机构图企业法人（安全第一责任者）项目经理项目专职安全员施工队长各施工班组长各施工班组长项目部办公室主任（班组兼职安全员）（班组兼职安全员）（兼职项目内部安全员）安全生产文件控制安全生产文件包括：安全保证计划；工程项目部上级单位拟定的各项安全管理标准；C.相关的国家、行业、地方的法律、法规、规章制度和标准；D.安全记录、报表、台帐等。文件的作用安全保证计划：安全保证计划是针对详细施工现场如何满足安全生产要求，由于项目部依照安全保证系统标准要求特地的安全措施、资源和活动次序的文件，是施工现场安全生产的纲领性文件和管理依照。法律、法规、规章制度和标准：这些文件是安全保证计划必定满足的逼迫性、规范40、性文件或涉及的支持性文件。C.安全记录、报表、台帐：这类文件的发生量最大，是安全生产保证系统运转的见证资料，也是安全系统议论和审查的依照资料。4. 安全生产过程保证系统框图企业法人企业安全主任组织项目安全总监专职安全员施工班组兼职安全员保证安健全制度安全全措安全生产教育安全生产及安达质及岗位培训全防范教育预防措施施到量保工保督促制度落实标准操作证安全巡逻程证执行情况规范施工无事技施工安全设计安全技术交底故术整理资料归档保保存安全证成立安全台帐原始记录冬季和雨季的施工措施冬季施工安排依照工程施工进度计划安排，动工正当冬季，项目部将准备足够的冬季劳动保护物件，保证施工过程的顺畅和施工人员的安全。在41、下雪结冰天气施工时，除了采用保暖防冻措施外，要注意防滑，注意施工行车和人身、设施的运输安全。在拟定施工作业指导书时，结合冬季特点，使作业指导书更拥有操作性。雨季施工安排在施工方案中，对施工工期已作了合适考虑，每天关注天气变化情况，认识天气预告，依照天气情况，尽早、及时安排施工。本工程地处亚热带地区，雨水充分。受天气的影响大，雨天基本无法施工，因此，在拟定施工进度计划时应充分考虑天气的影响、时间安排上有充分的提前量，晴天时将组织较强的施工力量，加快工程施工进度，保证不影响整个工程的施工进度。依照整体安排和现场实质情况，在雨季来临前，进一步确立雨季施工地段，并编制雨季施工计划报监理工程师审查赞成。42、在施工过程中，严格加强施工工作面的排水工作。及时做好预制场所的排水工作，我方将在雨季施工时组织一支特地负责排水的队伍。做好防汛、防台风工作。项目部装备大批的雨衣、水泵等抢险设施，以备抢险之需，以保证人民生命、财产安全。做好雨季用电安全检查工作，消除临时施工用电线路、设施雨季的潜藏危害。碰到台风警报时及时做好防台工作，现场的施工人员撤离安全地方。严禁刮暴风时连续施工作业。地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施考虑到本工程沿线地区常年台风残酷，因此必定做好地上地下设施的保护加固工序。地下埋线一个管线的穿越交织口施工的时候必定保证预埋管道的畅达，各种线到各个信息点要早先做好一致的规划，这样在穿线的43、时候不会混淆。过马路时应采用钢管铺设，人行道可采用PE管铺设。地下埋线时我们采用的保护措施以下：采用金属管或聚乙烯管作为保护管道，在经过交通要道时，应穿钢管保护。管道电缆在引出地面时，均采用钢管保护。保证各个信息点管道的贯穿。立杆基础立杆基础的利害直接影响立杆的抗风强度，因此立杆基础必定为钢筋混凝土结构，同时严格依照相关国家标准施工；基础浇注时必定考虑为防雷接地极及进杆线预留管路空间。立杆设计及箱体我企业在定做立杆和箱体时重视考虑工艺，保证立杆和箱体生产质量，提高立杆和箱体的抗风强度等要求。其他注意事项施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实全部安全技术措施和人身防范用品高处作业中的安全带、44、标志、工具、仪表、电气设施和各种设施，必定在施工前加以检查，确认其圆满，方能投入使用。登攀和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必定经过专业技术培训，专业考试合格后方能持证上岗，并必定按期进行体格检查。施工中高处作业的安全技术设施，如发现出弊端和隐患时，必定及时解决；危及人身安全时，必定停止作业。施工作业场全部坠落可能的物件，应一律先行撤掉或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不阻拦通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时打扫干净；拆卸掉的物件及余料和皮料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下扔掉。传达物件严禁扔掷。因作业必定临时拆掉或变动安45、全防范设施时，必定经施工负责人赞成，并采用相应的可靠措施，作业后应马上恢复。、保证文明施工的技术组织措施文明施工是创立优异的现场施工环境，顺利达成工程施工任务，获取理想质量等级的必备条件。施工现场是我们施工企业形象和信誉显现的窗口，是工程实力和管理水平的表现。文明施工已日益趋于标准化。经过抓文明施工，调换职工积极性，提高工程的施工质量。依照业主单位的环境目标，依照业主单位的环境管理系统的要求，尽量考虑环境要素，减少环境污染；施工过程中加强督查和管理，控制环境污染。并严格依照环境保护的目标和职业安全健康要求执行，如有违反，我方将接受招标文件及合同条款的相关经济处罚。成立项目管理系统，推行项目经理46、责任制，成立管理目标，检查和督促目标的推行；协调个部门的关系，同时将管理责任逐级分解到项目部手下各作业队，保证措施的落实。推行一致管理，大力推行现场的CI推行。本工程的施工，将严格执行当地政策法规，推行文明施工，保护施工现场优异的市容环境卫生和优异的施工次序。全部资料堆放齐整，现场设置必然的安全防范设施和安全标志。临时设施部署合理，室内齐整一致，环境优美。成立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施合适有力，各生产部位防范设施到位。成立现场文明施工管理系统，落实管理方法，与班组签署文明施工责任书。成立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。设施、资料、机具分区存放，齐整有47、序。职工一致着装，配置一致形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。现场人员造册管理，成立请准假制度。睁开文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识。保持场内道路畅达，场所平坦齐整，施工现场条理有序，齐整卫生。严禁施工人员在施工现场打架打架及进行黄、赌、毒等非法活动。g、保证工期的技术组织措施，包括灯具生产和安装施工工期安排的合理性1整体施工计划11归纳施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期达成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指依照约定的工期要求，编制最优的施工进度计划,在计划的推行过程中,经常检查施工实质情况,并将48、其与计划进度对照较,若出现偏差,则解析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措,更正原计划。施工进度控制是一个动向的控制过程,经过计划检查比较新计划的不断循环，直至工程竣工交付使用。1.2施工进度计划编制依照1、招标文件2、施工图纸3、国家的相关规定、规范、规程等4、承包人同类工程施工经验1.3施工总工期本工程施工总工期：90日历天。若是我企业中标,本承包人将在合同见效后提交整个工程进度表，工程进度计划表将充分考虑业主对进度的实质要求，对整个工程进行合理规划，保证本项整体工程进度计划的实现。待业主赞成后，我方将按业主赞成的工程进度计划表推行工程，其实不断及时向业主及监理报告工程进度及49、推行情况，以使工程顺利推行。1.4施工工期安排计划表（附后）序号任务名称需用时间（天）1施工准备82资料、设施采买及设施制造803管道、电缆敷设，灯具及其他设施安装854系统调试155竣工查收8保证工期的技术组织措施2.1组建强有力的项目经理部由项目经理部全面负责项目展动工作。项目经理负责工程任务的细分和分解，对每一项详目排出进度计划表。2.2成立专业项目负责人制度平常工程进度由工程部各分项目负责人进行控制推行，各分项负责人保证分项施工按计划达成，如遇各种阻拦影响施工进度，则应马上协调，并上报项目经理，必要时由项目经理出头请监理或业主协调，并针对出现的延缓，重新组织技术力量或改变相关施工工艺，50、加强施工人员设施力量，以保证拟定的主体施工进度，使工期得以保证。2.3施工队伍人员素质保障充分加强施工队伍，充分施工的技术力量，选择有施工经验的人员准备好充分的施工技术后备力量，工期进度保证不受影响。加强施工管理的节奏。对人力单薄环节及时补充技术娴熟的工人。2.4施工机械和车辆的保障保障投入相应的机械设施和车辆到工程中，合理使用机械设施和车辆，提高快速机动的工作能力。2.5成立优异的协作关系在施工中间积极和业主，监理单位及其他地方政府部门成立优异的协作关系，及时办理各种施工手续，严格执行地方政府相关施工安全的管理规定。2.6工程进度计划的编写和执行若是我方中标将在施工前7日内提交工程整体进度计51、划表。工程进度计划表充分考虑到业主的要求，同时考虑到在施工中间可能是在道路开通的条件下进行施工，工程计划应能使本工程进度满足管理单位的需求。待业主赞成后，我方按业主赞成了的进度表实施工程，并及时向业主报告工程进度及推行情况。为保证本工程能够在业主要求的时间内达成，我们将本工程作为企业的重要项目，并从人员、设施、资本各方面为该工程供应充分的保障。在工期紧张的情况下，第一要保证施工质量，并协调好与各系统施工的交织；在有交织工程的情况下，及时与业主联系，在业主和监理工程师的指导下，保证工程的连续进行。工程进度计划的依照是合同文件和业主的要求，并由项目部相关部门的负责人对各分项工程编制施工进度计划，由52、项目总工负责汇总编制，报经项目经理审批后提交给业主及监理工程师审批。依照工程施工进度计划拟定计划保证措施，施工过程严格依照施工计划推行，注意控制好设计、采买、查验、安装、培训、试运转等各环节的进度。2.7进度的控制方法施工进度的控制是依照计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计解析手段、检查研究等方法，来获取与进度计划达成情况相关的各种要素，拟定相应的措施和对策。2.8进度的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成项目经理部每一个成员的自觉行动。同时推行岗位责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，发挥每一个工作人员的主观能力性。充分利用网络图技术，精心组织交53、织施工。依照施工作业面时间空间上的可能组织立体交织作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。依照工程计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相当合、场所使用、工序连结等问题，保证施工的有序进行。及时调换和装备各种施工机械设施的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。充发散挥本企业各方面雄厚技术力量的优势，运用精美机械装备和先进的仪器仪表对设施和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，令人、财、物、场所获取合理有效使用，54、充分利用资源，成立文明施工次序。做好施工现场的巡逻，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计解析制度。2.9周计划的编制及推行每周星期五由各专业工程师提交各子系统不同样工作的安排计划表，由项目经理一致审查把关。并提交监理及业主进行审查，周计划将严格依照工程进度计划表来安排每周的工作，以保证能准时按质达成施工进度表中确认的各项任务。2.10工程工期承诺我企业若中标承包本工程，将充分考虑各专业分项工程交织作业的特点，合理、可靠性安排施工工期计划，满足招标文件工期140日历天的工期要求。h、施工总平面部署设计详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的“表4施工总平面部署图”。（ i、施工组织设55、计除采用文字表述外的图表施工组织设计除采用文字表述外附以下列图表。1）表1拟投入的主要施工机械设施表；2）表2劳动力计划表；3）表3计划开、竣工日期和施工进度网络图；4）表4施工总平面部署图及临时用地表；表3拟投入的主要施工机械设施表序机械或型号国别制造额定功率用于施数量生产号设施名称规格产地年份（KW）工部位能力备注1人字梯8M2国产2电锤ZIC-DW-2610国产520W3手提电钻JIZ-1310国产0.38KW4台钻Z516-1A5国产0.75KW5交流电焊机BX6-160-Z2国产12KW6砂轮切割机F3G-4003国产2.2KW27砂轮机S3ST-2505国产250W8电缆放线架SI56、KZ-53国产9液压接线钳YQK-24010国产10小货车1国产0.5t11电缆放线车1国产12发电机2国产13安全标志牌80国产14手锤20国产15活动围护栏550国产16钢锯50m10国产17活动板手30国产18高空作业车50m2国产19水平仪DSZ3-30A1国产20经纬仪DE581国产21水平尺3国产22数字万用表LCR743国产23电工工具2国产24相序表XZ-11国产25接地电阻测试仪ZC29B-21国产26绝缘电阻测试仪ZCZE-42国产275KV兆欧表2国产28线缆测试仪2国产29垂直度吊锤2国产30吊篮3国产表4劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准设施、57、电缆敷灯具及资料采其他设调试备设购备安装普工10010205电工005105电气安00582装工焊工00020泥工00030起重工00020成品监00011护员库房管02122理员注：招标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表5计划开、竣工日期和施工进度网络图天数114284256708498112126140主要工程项目施工准备资料、设施采买及设施制造管道、电缆敷设，灯具及其他设施安装系统调试竣工查收注：施工总工期：140日历天，计划20年月日动工，20年月日竣工表6施工总平面部署图及临时用地表1、施工总平面部署图依照本工程推行地段，结合现场察58、看情况，我企业将设置一个项目经理部，项目经理部及施工平面部署以下：项目经理部生活地区医务室外面栏板加绿设施工大型施工机械及化及仓储车活临时设施停放区间动区通道2、临时用地表用途面积（平方米）地址需用时间办公室100工程所在地周边设施及仓储150工程所在地周边生活地区80工程所在地周边卫生设施20工程所在地周边加工车间100工程所在地周边临时设施100工程所在地周边合计550i、灯具的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述灯具的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述详见招招标文件及施工图纸。k、灯具的技术服务和售后服务的内容和措施若是我企业中标，我们将成立专项项目部，一致领导和推59、行此次中标后的技术、质量、供货及售后服务等工作，保证中标产品保质、保量、准时交付贵方。若是我企业中标，我们将特地组织人员对业主人员供应免费技术培训，使之在交工查收后，工作人员胜任系统设施的保养、操作、保护、管理及故障解析和办理等工作。1技术服务和售后服务措施1）在弊端责任期内，本企业售后服务机构一律免费(人为原因除外)供应保护维修服务。主要包括：平常保护保养、一般故障的维修、突发故障的办理、任何有故障的设备及零部件的更换等工作。（2）在弊端责任期内，免费供应配件(人为原因除外)，在弊端责任期外，免费供应服务，配件只收取成本费。（3）售后服务人员当接到设施故障报修后，我们保证在24小时内赶到现场60、进行维修，以赶忙使设施系统恢复正常。（4）若是由于因重要事故等原因造成的设施故障，在正常时间内不能够修复的，售后服务机构供应给急办理措施，提交维修方案和建议，在业主方代表的认同下，我们将保证24小时内进行除掉故障，使设施投入正常的运转状态。（5）全部硬件设施供应36个月保修服务，3年内第二个工作日现场服务。2技术服务和售后服务内容（1）平常保护：在工程试运转时期，我方将派技术人员进驻项目现场，与运营管理单位值班人员一起进行平常值班，检查设施运转的问题，及时办理。（2）36个月弊端责任期的服务：a、我方将供应免费售后服务，修复设施故障和系统弊端，并担当花销。b、对弊端修复和运营管理单位的其他服务61、要求，在12小时内作出回复，一天内派出专业人员到现场进行修复或服务。c、按期主动对设施运转情况进行追踪和用户回访，及时发现办理工程运转中的故障和弊端。一般半年一次，但也可应运营管理单位要求时间进行。（3）更换：在弊端期内设施自然破坏或安装弊端造成破坏的，我方将免费进行设施更换；若是是交通事故或不能抗拒力量造成破坏的，我方将收取设施成本费进行更换；弊端责任期内出现系统故障以致系统无法正常工作的，本企业无条件免费更换设施。（4）长远售后服务：a、本企业将长远供应设施的维修配件，并保证其质量；亦可提供质量可靠的备件供应厂家供运营管理单位自行采买；b、本企业在杭州设有售后服务机构、备件库；c、本企业将长远免费供应技术服务、技术咨询。弊端责任期后的技术支持本企业所供的设施在运营限时内，由于工艺或设计上发生任何主要问题或系统故障，本企业将主动供应所需的技术及其他支援。本企业承诺保修期外的价格不高于招标价。系统开始运转今后，若是必定更换一些硬件和软件，本企业将准时供应需要的支援。为了改进本企业所供系统的运转情况或可靠性，本企业将供应软件与硬件的更正。2. 本企业所供系统，在今后利用新技术从硬件或软件方面有任何性能或功能的改进以及产品改革时，本企业将及时通知业主其改进的详细情况，并供应予优惠价格为基础的更正报价，以便业主选择。