1、目 录第一章 工程概况和编制根据1工程概况32编制根据33项目管理组织机构4第二章 施工方案及技术办法1施工重点、难点分析及解决办法 122施工准备153施工工艺及施工办法154技术规范345各单项质量指标34第三章 施工进度筹划及工期保证办法1施工进度筹划362保证工期进度详细办法36第四章 工程质量保证体系及办法1质量目的432质量保证体系433工程质量保证办法454质量岗位制度465半成品、成品保护办法496材料采购、验收及储备50第五章 施工技术办法及资料整编归档53第六章 重要劳动力安排55第七章 重要材料及施工机械设备进场筹划1重要材料进场筹划552重要施工机械设备进场筹划56第八2、章 安全施工办法1安全目的572安全保证体系573安全生产制度574安全保证办法58第九章 文明施工办法1工作目的652文明施工制度653文明施工保证办法66第十章 雨季及夏季施工办法72第十一章 环保及噪音扰民保证办法73第十二章 现场平面布置78附图1：施工进度横道图第一章 工程概况1. 工程概况 本项目施工内容涉及xx大酒店室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。建设规模：地上一层至七层装修，装修面积约6000平方米。质量原则：一次性验收合格。筹划开工日期：9月15日，竣工日期4月26日，详细以开工令规定日期为准。 本工程由中华人民共和国建筑xx有限公司设计，xx集3、团有限公司施工。 本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶、矿棉板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。该工程配套设施完备、先进。设立有二台电梯和中央集中空调。除配备有常规供电和给排水外，本工程采用当代智能化设计和综合布线设计。本项目施工现场狭小，是本次施工难点。同步保障东体育会路行人安全是本工程施工组织生产中一项重要工作，应引起特别注重。准对本工程处在闹市区域，施工场地比邻居民区，外墙玻璃幕墙施工时，外脚手架搭设和玻璃幕墙施工方案详见各专项方案。2.编制根据1.xx大酒店有限公司(如下简称“业主”或“甲方”)发出xx大酒店装4、饰装修工程(如下简称“本工程”)招标文献，涉及所有章节、修改文献、补充文献和附件。2.本工程施工图纸：3.国家和行业现行施工及验收规范：根据设计施工图纸、技术文献和招标文献规定，本工程项目材料、设备、施工必要达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新一切关于法律、法规、原则、规范规定。4. 国家及省市关于工程建设现行指令性文献与法律、法规。5. 我公司贯彻整合型管理体系GB/T19001-idtISO9001、GBT/24001-idtISO14001、OHSAS18000原则程序。6. 我公司整合型管理体系NTSJ/002-(01-36)-原则。7. 现场勘查得来资料和信息。8. 关于新技术新5、成果及类似工程施工经验、技术实力、装备能力以及先进管理经验。3.项目管理组织机构依照工程详细状况，我公司将组织一种强有力管理机构，派精兵强将到工程中去实行管理工作，保证工程优质、高效地按期完毕任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面予以最充分保证，施工组织上形成求真务实、团结协作一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程材料、机械设备供应及工程技术走在施工前面，不影响施工正常运营。我司组建xx大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验同志担任项目经理，工程技术管理人员规定技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平，6、统配协调解决工程所需劳动力、机械、材料等问题，负责实行项目承包职能，保证工程可以顺利进行。本工程全面按照我司质量手册和程序文献规定建立健全以项目经理为第一负责人安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由她们负责项目部业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明条件下，保证工期实现与提前完毕。项目部重要岗位负责人职责与权限.项目经理.详细执行各项管理制度、规定，对所承建工程项目负全面管理责任。.负责提供安全工作环境，做好环保，防止环境污染，保障设备、设施及员7、工人身安全。.负责公司管理方针和目的、指标有关内容在本部门有效贯彻。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门有效运营负领导责任。.组织质量、环境和健康安全状况改进活动，保证过程产品质量满足顾客和有关方规定，不断推动管理体系改进工作。.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。.负责组织实行施工合同内容，贯彻施工组织设计和纠正、防止办法。.负责与顾客联系，实行顾客满意限度测量，组织工程回访、保修和交付后服务工作。.参加施工合同订立、投标预算书编制和图纸会审。.核定物资供方，审批物资采购筹划和采购合同。.负责单位工程工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。.参加8、公司组织工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。.项目技术负责人.负责贯彻执行国家工程建设原则强制性条文、施工规范、技术规程和质量原则，以及地方政府关于技术、质量方面规定，对所承建工程质量和质量管理负责。.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门有效实行负直接责任。.负责组织施工过程中顾客满意监视和测量。.负责编制施工组织设计，并监督实行。.负责召集关于部门参加图纸会审。.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指引书。.负责组织过程产品检查和实验，对分部工程和单位工程质量作出评估。.负责组织对在施工程质量监视和测量，参加不合格评审，审批普通不合9、格品纠正办法。.领导本单位业务培训工作。.参加工程项目策划、工程竣工验收。、生产副经理（现场负责人）、贯彻实行公司质量、项目质量目的，对各分项、分部施工质量负直接领导责任；、严格按合同规定组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作贯彻，将项目质量保证体系规定延伸到各外合力量及分承包方工作之中；、领导并组织项目质量目的、质量筹划、各类生产筹划、施工方案贯彻实行；、对主管部门编制实行性管理办法或规定有审批权；、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司机械调配工作；、负责安排和指引施工现场安全文明施工工作；、对施工工期负直接领导责任，监督贯彻项目工程进10、度筹划执行和完毕状况，并负责审定、考核分包单位月、周筹划；、参加工程各阶段验收工作，详细负责质量事故调查，并提出解决意见。.技术员.参加图纸会审，指引现场施工技术，对本工程质量负责。.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实行。.负责审核作业指引书，监视操作人员按指引书施工，编制特殊过程作业指引书。.负责特殊过程持续监视记录。.专业质检员.负责过程质量跟踪检查，实行质量否决权。.负责分项工程质量评估，组织工程项目隐蔽验收。.负责检查批质量评估工作，填报质量验收记录。.负责按月上报质量报表，整顿保存有关质检资料。.负责对轻微和普通不合格品纠正成果验证。.参加进场物资验证工作。.资料员.负责文11、献接受、登记与保管工作。.负责施工资料收集、整顿和保管工作。.负责竣工资料整编、移送及归档工作。.完毕领导交办其她工作。.实验员.负责进场物资取样、送试工作。.负责各种配合比委托和现场实验工作。.负责砼和砂浆试块制作、养护与送试工作。.负责实验工具和计量设备有效性，监督砼、砂浆计量工作，并建立台帐。.工长（施工员）.负责编制分项工程作业指引书、安全技术交底，并组织作业班组实行。.负责合理组织人力物力，准时完毕进度筹划，做好施工记录。.负责本工种产品质量及防护，做好工序交接记录。.负责贯彻安全生产和文明施工及环保详细办法。.安全员.认真执行安全法规和公司安全规章制度，对施工现场安全管理负责。.负12、责施工过程安全跟踪检查，监视劳动防护用品对的使用，对重要环境因素和不可容许风险实行重点控制。.负责设备和防护设施安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。.负责定期进行安全教诲和安全检查活动，保护事故事件现场，准时上报现场安全状况。.材料员.负责物资供方调查与评估工作。.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。.负责进场物资验证及委托实验工作，保存好原始凭证。.负责进场物资堆放和防护工作，做到存储整洁，保证帐、卡、物相符，标记明显、精确、齐全。.负责存储物资安全，保证存储物资完好。.机电工长.负责现场需用机械、设备管理工作，建立机械设备台帐。.负13、责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。.负责机械设备用电安全，监督操作人员操作行为。.负责对特殊过程使用机械设备性能和状态进行确认。.负责对机械设备废油料回收和保管，防止环境污染。.预算员.认真执行地方政府预算定额和调价政策。.参加图纸会审，负责工程预结算工作。.负责工程形象进度和材料消耗记录报表工作。.负责工程量计算和工程签证工作，参加合同起草工作。.施工班组（1）必要服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。（2）严格按照规程、工程施工质量原则及作业指引书规定操作，树立“质量第一”敬业意识。（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。14、（4）准时完毕工程各项施工任务，人人必要做到文明施工，工完场清第二章 施工方案及技术办法1.施工重点、难点分析及解决办法1.1施工重点本工程施工面积较大，筹划工期仅为210天，并且对质量规定十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门安装在本工程中占有很大比例，并且对工程最后效果有决定性影响。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻效果，使整个建筑特点鲜明，呈现出酒店非凡艺术品质，是本工程重中之重。本工程施工重点和核心是酒店大堂及公共某些室内装饰工程施工。在上述某些建设过程中，装修阶段不但是保证艺术效果，同步也是保证工期能顺利进行才是最核心因素。在正式施工前，项目部会同15、室内设计师和别的专业技术工程师对酒店大堂及公共某些室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收筹划，严格指引施工。1.2工程难点1本工程中使用重要石材种类较多，同种材料好坏质量差别十分悬殊。在全国范畴内挑选到好石材荒料或大板是本工程难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最后效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。2石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，选取先进加工厂商，是搞好本工程施工质量一种基本办法。如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工质量，如何杜绝定尺加工材料在现场二次加工，这是本工程难点之二。3本工程木饰面容易受温16、度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问题。4本工程施工进度发展重要取决于总承包单位与各专业分包队伍协调配合。各专业分包队伍如何互相为对方创造施工条件和施工面，各专业分包队伍都能否按既定施工进度筹划施工也是本工程一大难点。在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后筹划进度几乎是常态，竣工交付时间延了又延。总包单位如何建立起有效项目协调机制和项目沟通网络是本工程进场后要及时着手解决难点之一。1.3解决办法针对上述施工难点，拟采用下述方案逐个解决：1工程合同一经订立，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场状况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方解决，不合格材料不入场，直到材料合格为止。施工期间与17、甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，导致工期延误。同步在选取先进供货商时应优先选取与我公司有长期合伙关系值得信赖供货商。2在合同订立后，细化设计人员及时到达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长构成，主管工长为组长。各放线组负责自己专业内所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线统一基准及交圈复核。同步原材料如有需要规定专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必要明确使用原材料规格、品牌、技术指标、验收质量规定、18、包装规定、运送方式规定等细节，对重要原材料进行实物封样，保证材料加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品环保性能和防火性能能否达到设计和规范规定。3针对木制墙板受温度湿度影响浮现变形问题，要从下述几种方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时解决。在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样解决，保证材料被防潮材料封闭。此外在比较隐蔽部位墙板19、上留内外、上下贯通工艺逢，也能大大减少木制品变形问题。在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场温度、湿度，采用办法调节现场温度、湿度，以宜于木制品安装。4依照工程惯例，工程各专业分包队伍协调配合工作重要通过工地某些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场配合问题。这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了较好效果。但由于本工程协调配合难度和强度都较普通项目大，工程中标后，总承包项目经理部与监理及业主单位共同商量工程进度筹划，合理安排，在施工先后顺序、收口解决、进度、成品保护等方面制定统一实行方案，各专业分包单位都要安排强有力专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有20、条不序、忙而不乱，争取必要施工作业技术间歇时间，避免浮现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要返工现象而贻误工期或导致经济损失。除了上述硬性协调办法外，建立良好项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间密切配合。室内装修阶段是整个工程协调配合最密集阶段，在业主、监理和总包单位倡导和带领下，各专业分包队伍应抛开自身一己之小利想法，形成“人们是一家人”项目文化氛围，提高人们配合意识和配合自觉性。工程合同订立后，我方及时成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员材料工作小组。依照工程总体进度安排，排出重要饰面材料进场筹划，报业主。依照业主提供材料，合理安排室内装修各项环节，保证各项办法稳21、步有序进行。2.施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织关于技术、质检、预算人员认真阅读招标文献中工作内容，做好记录，以便在此后施工中避免也许发生问题。2、依照合同中工程进度筹划规定，做好分段施工组织设计、施工方案、进度筹划、资金筹划、材料委托加工筹划编制工作。3、提前作好翻样工作，加工定货，贯彻成品、半成品等材料货源。3.施工工艺及施工办法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程施工工艺和施工办法。一、吊顶工程一）吊顶施工工艺1悬吊式顶棚施工工艺（1）轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：弹线安装吊杆安装龙骨架安装面板。（2）PVC板吊顶：弹线安装主梁安装木龙骨架安装塑料板。222、施工要点A.一方面应在墙面弹出标高线,在墙两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定牢固。 根据设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装原则线，其水平容许偏差5毫米。 B.遇藻井吊顶时,应从下固定压条,阴阳角用压条连接。注意预留出照明线出口。吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。 C.吊点间距应当复验，普通不上人吊顶为12001500毫米，上人吊顶为9001200毫米。 D.面板安装前应对安装完龙骨和面板板材进行检查，符合规定后再进行安装。 二） 纸面石膏板、吊顶验收本节合用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。 检查数量：观感普查，容许偏差项目随机抽查总数20%。 （1） 保证项目罩面板材质、品种、规格、及吊顶造形23、基层构造、固定办法，必要符合设计规定和国家现行关于原则规定。 轻钢龙骨或木龙骨架安装必要符合本原则第二章关于规定。木质龙骨、胶合板必要按关于规定进行防火阻燃解决。 罩面板与龙骨连接必要紧密、牢固。设备口、灯具位置设立必要按板块分格对称，布局合理；开口边沿整洁，护口严密不露缝。排列横竖顺直、整洁、美观。 检查办法：观测、尺量、手扳检查 （2）基本项目罩面板表面质量应符合如下规定： 合格：表面平整、起拱对的，颜色一致，干净、无污染，无返锈、麻点、锤印，无外露钉帽。 优良：表面平整、起拱精确、颜色一致，干净、无污染，无返锈、麻点、锤印，自攻螺丝排列均匀，无外露钉帽、无开裂。 罩面板接缝、压条质量应符24、合如下规定： 合格：接缝位于龙骨上宽窄均匀、压条顺直，无翘曲，光滑通顺，接缝严密，无透漏。阴阳角收边方正。 优良：接缝位于龙骨上均匀一致，压条顺直，宽窄一致，无翘曲，光滑、通顺平直，接缝严密，无透漏，阴阳角收边方正。 有造形规定应符合如下规定： 合格：造形尺寸及位置对的，收口严密平整。 优良：造型尺寸及位置精确，收口严密平整，曲线流畅，美观。 检查办法：观测、尺量检查。二、墙面工程一）墙面基层施工抹灰(基层)： 施工办法人工用专用工具(木抹、铁抹、挂线板、托灰板、方尺、八字靠尺、刮杠、筛子等)施工。 工艺流程材料检查基层解决测量放线挂线贴饼冲筋抹灰养护检查修整。 施工要点墙面抹灰前必要先找好规25、矩，即四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出准线和踢脚板线，并提前浇水湿润墙面；顶棚抹灰应提前浇水湿润砼板面，光滑时要进行凿毛解决，或刷107胶水泥浆一道；抹灰层不得有爆灰和裂缝，各灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层等缺陷；表面光滑、干净、接茬平整，灰线清晰、顺直、无缺角掉棱；抹灰完毕后应注意浇水养生，防止墙面干裂。二）乳胶漆施工工程（1）施工准备 材料准备：所选用乳胶漆必要符合设计规定，本道工序重要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石料或大白粉，2%甲级纤维素、白乳胶、穿孔纸带； 机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰捅、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。（2）作业条件 施工环境温度能保证正常施工（按阐26、明书规定进行）； 用滑石粉、白乳胶、甲基纤维素拌好腻子。（3）操作工艺 基层解决A、混凝土基层如有坑、洞需用1：3水泥浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙应用腻子弥补齐平；B、解决罩面板缝隙；C、防锈漆点刷所有螺丝钉帽。 嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）A、第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内填满刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖；B、第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；C、第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。 刷乳胶漆A、刷第一遍乳胶漆：加入适量水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，规定无漏刷、无明显接搓，同一独立面应用同一批号乳胶27、漆。B、二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆依照需要稀释、充分搅拌均匀，操作办法同第一遍。C、乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作办法相似。 质量原则A、选用涂料品种、质量必要符合设计规定。 B、禁止掉粉、起皮、漏刷和透底，感观检查。三）墙纸、墙布装饰工程构造：墙体上用水泥石灰浆打底，使墙面平整。干燥后满刮腻子，并用砂纸磨平，然后用107胶或其他胶粘剂粘贴墙纸。重要工艺流程清扫基层、弥补缝隙石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸满刮腻子、磨平涂刷防潮剂涂刷底胶墙面弹线壁纸浸水壁纸、基层涂刷粘结剂墙纸裁纸、刷胶上墙裱贴、拼缝、搭接、对花赶压胶粘剂气泡擦净胶水修整。施工要点1.基层解决时,必要清理干净、平整、光滑28、,防潮涂料应涂刷均匀,不适当太厚。（1） 混凝土和抹灰基层：墙面清扫干净，将表面裂缝、坑洼不平处用腻子找平。再满刮腻子，打磨平。依照需要决定刮腻子遍数。（2） 木基层：木基层应刨平，无毛刺、戗茬，无外露钉头。接缝、钉眼用腻子补平。满刮腻子，打磨平整。（3） 石膏板基层：石膏板接缝用嵌缝腻子解决，并用接缝带贴牢。表面刮腻子。 2.涂刷底胶普通使用107胶,底胶一遍成活,但不能有漏掉。 3.为防止墙纸、墙布受潮脱落，可涂刷一层防潮涂料。 4.弹垂直线和水平线，以保证墙纸、墙布横平竖直、图案对的根据。 5.塑料墙纸遇水呀胶水会膨胀，因而要用水润纸，使塑料墙纸充分膨胀，玻璃纤维基材壁纸、墙布等,遇水无29、伸缩,无需润纸。复合纸壁纸和纺织纤维壁纸也不适当闷水。 6.粘贴后，赶压墙纸胶粘剂，不能留有气泡，挤出胶要及时揩净。注意事项1.墙面基层含水率应不大于8%。2.墙面平整度达到用2米靠尺检查，高低差不超过2毫米。3.拼缝时先对图案、后拼缝，使上下图案吻合。4.禁止在阳角处拼缝不超过2毫米以上。5.裱贴玻璃纤维墙布和无纺墙布时，背面不能刷胶粘剂，中俑将胶粘剂刷在基层上。由于墙布有细小孔隙，胶粘剂会印透表面而浮现胶痕，影响美观。四）石材装饰工程1、构造： 天然石材较重，为保证安全，普通采用双保险办法，即板材与基层用铜丝绑扎连接，再灌水泥砂浆。饰面板材与构造墙间隔35厘米，作为灌浆缝，灌交时每次灌入高30、度20厘米左右，实凝后继续灌注。2、施工工艺：基层解决安装基层钢筋网板材钻孔绑扎板材灌浆嵌缝抛光。三、地面装饰工程 一）瓷砖地面1)铺贴彩色釉面砖类：解决基层弹线瓷砖浸水湿润摊铺水泥砂浆安装原则块铺贴地面砖勾缝清洁养护。2)铺贴陶瓷地砖施工要点 1、混凝土地面应将基层凿除10毫米，凿毛痕间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。2、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角基准线,弹线应从门口开始,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位控制线。3、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。4、铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用31、橡皮棰敲实。同步，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。5、铺贴完23小时后，用白水泥擦缝，用水泥、砂子=1：1(体积比)水泥砂浆,缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。6、注意事项。（1）基层必要解决合格，不得有浮土、浮灰。（2）陶瓷地面砖必要浸泡后阴干。经免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完毕后，23小时内不得上人。陶瓷锦砖应养护45天才可上人。二）防滑地砖地面施工办法人工用专用工具(墨斗线、角尺、水平尺、橡皮锤、木抹刀等)施工。工艺流程材料检查基层解决测量放线选砖浸泡贴砖擦缝保护。施工要点地砖品种、规格及颜色应符合设计规定，质量应符合关于原则；基层贴前要清理干净并充分32、湿润；弹十字中心线，放样分砖，预留2mm缝隙；安放原则块，角尺及水平尺找平找正；选砖要仔细，色泽要一致，花纹要找准拼接方向；地砖事先浸水阴干备用；刷素水泥浆，随贴随刷；铺贴时拉线，严格控制好每排砖平整度和线条；转角处要裁口整洁，正面压侧面，避开视线；勾缝水泥要密实且低于砖平面，上下左右通顺，无凸起、翘曲；转角方正，预先排砖；铺好砖要及时进行初验，检查与否有空鼓现象；贴好地砖要养护7d(铺湿锯末)以上，并注意保护好成品。三）石材地面1)石材地面装饰构造:室内地面所用石材普通为磨光板材，板厚20毫米左右，当前也有薄板，厚度在10毫米左右，适于家庭装饰用。每块大小在300毫米300毫米500毫米5033、0毫米。可使用薄板和1：2水泥砂浆掺107胶铺贴。2)石材地面装饰基本工艺流程： 清扫整顿基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线选料板材浸水湿润安装原则块摊铺水泥砂浆铺贴石材灌缝清洁养护交工。3)施工要点:1.基层解决要干净,高低不平处要先凿平和修补，基层应清洁，不能有砂浆、特别是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。2. 铺装石材、瓷质砖时必要安放原则块,原则块应安放在十字线交点,对角安装。 3.铺装操作时要每行依次挂线,石材必要浸水湿润,阴干后擦净背面。 石材、瓷质砖地面铺装后养护十分重要,安装24小时后必要洒水养护，铺巾完后覆盖锯末养护。 4)注意事项。（1） 铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、34、编号，以入铺设出地面花色一致。（2）石材必要浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完毕后，23天内不得上人。四）楼梯踏步饰面A各种花岗岩石、大理石、水磨石楼梯踏步饰面板镶贴装饰工程。检查数量：每层梯段为一处，每处抽查不少于3个检查点。B圆形转梯吊线检查，每一自然层为一处，每处不少于3个检查点。（1）保证项目花岗岩石、大理石、水磨石产品品种、规格、形状、颜色、纹理和质量应符合设计规定。检查办法：观测、检查产品合格证明书。面层与基层结合必要牢固、无空鼓。（2）基本项目板块表面质量应符合如下规定：合格：表面平整，光滑明亮，图案清晰，色泽一致，无裂纹。优良：表面平整干净，光滑明35、亮，图案清晰，色泽一致，周边顺直，踏步板外露面板材厚度一致，小面和平面光洁度一致。踏步和台阶铺贴质量应符合如下规定：合格：铺贴位置对的，缝隙严密，踏步高度一致。防滑条位置精确平直，排列均匀，镶嵌牢固。优良：铺贴位置对的，缝隙严密，缝隙通直，无错缝。板材缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满，平整干净，防滑条位置精确平直，排列均匀齐，凸出板面高度一致，美观，镶嵌牢固。花岗岩石、大理石、水磨石板块打蜡质量应符合如下规定：合格：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，表面干净。优良：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，厚薄均匀，图纹清晰，表面干净。检查办36、法：观测，用脚着力趟扫，脚感舒服五）地毯铺装工程1)铺设方式地毯有块毯和卷材地毯两种形式，采用不同铺设方式和铺设位置。1.活动式铺设： 是指将地毯明摆浮搁在基层上，不需将地毯与基层固定。2.固定式铺设： 固定式铺设有两种固定办法，一种是卡条式固定，使用倒刺板拉住地毯；一种是粘接法固定，使用胶粘剂把地毯粘贴在地板上。 2） 基本工艺：（1） 卡条式固定方式：基层清扫解决地毯裁割钉倒刺板铺垫层接缝张平固定地毯收边修理地毯面清扫。（2） 粘贴法固定方式：基层地面解决实量放线裁割地毯刮胶晾置铺设银压清理、保护。2）施工要点在铺装前必要进行实量,测量墙角与否规方,精确记录各角角度。依照计算下料尺寸在地毯37、背面弹线、裁割。 倒刺板固定式铺设沿墙边钉倒刺板，倒刺板距踢脚板8毫米。 接缝处应用胶带在地毯背面将两块地毯粘贴在一起，要先将接缝处不齐绒毛修齐,并重复揉搓接缝处绒毛,至表面看不出接缝痕迹为至。 粘结铺设时刮胶后晾置510分钟，待胶液变得干粘时铺设。 地毯铺设后，用撑子针地毯拉紧、张平，挂在倒刺板上。用胶粘贴，地毯铺平后用毡辊压出气泡。 多余地毯边裁去，清理拉掉纤维。 裁割地毯时应沿地毯经纱裁割,只割断纬纱,不割经纱,对于有背衬地毯,应从正面分开绒毛,找出经纱、纬纱后裁割。3）注意事项1.注意成品保护，用胶粘贴地毯，24小时内不许随意踩踏。2.地毯铺装对基层地面规定较高,地面必要平整、干净,含38、水率不得不不大于8%,并已安装好踢脚板,踢脚板下沿至地面间隙应比地毯厚度大23毫米。 3.精确测量房间尺寸和计算下料尺寸，以免导致挥霍。4.地毯铺设后务必拉紧、张平、固定，防止后来发生变形。 六）：木地板工程1）木地板装饰做法在混凝土构造层上用15毫米厚1：3水泥砂浆找平，当前大多采用不着高分子粘结剂，将木地板直接粘贴在地面上。2）木地板装饰基本工艺流程1.粘贴法施工工艺为： 基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光打磨油漆上蜡。2.强化复合地板施工工艺： 清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。3.实铺法施工工艺为： 基层清理弹39、线钻孔安装预埋件地面防潮、防水解决安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。3）木地板施工要领1.实铺地板要先安装地龙骨,然后再进行木地板铺装。2.龙骨安装办法:应先在地面做预埋件,以固定木龙骨,预埋件为螺栓及铅丝,预埋件间距为800mm,从地面钻孔下入。3.木地板安装办法：实铺实木地板应有基面板,基面板使用大芯板。4.地板铺装完毕后,先用刨子将表面刨平刨光,将地板表面清扫干净后涂刷地板漆,进行抛光上蜡解决。5.所有木地板运到施工安装现场后,应拆包在室内存储一种星期以上,使木地板与居室温度、湿度相适应后才干使用。6.木地板安装前应进行挑选,剔除40、有明显质量缺陷不合格品。将颜色花纹一致铺在同一房间,有轻微质量缺欠但不影响使用,可摆放在床、柜等家具底部使用,同一房间板厚必要一致。购买时应按实际铺装面积增长10%损耗一次购买齐备。7.铺装木地板龙骨应使用松木、杉木等不易变形树种,木龙骨、踢脚板背面均应进行防腐解决。 8.铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最佳可以保持室内温度、湿度稳定。 9.同一房间木地板应一次铺装完,因而要备有充分辅料,并要及时做好成品保护,严防油溃、果汁等污染表面。安装时挤出胶液要及时擦掉。4）注意事项1.地板粘贴式铺贴要保证水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必要清理干净。2.基层不平整应用水泥砂浆找平41、后再铺贴木地板。基层含水率不不不大于15%。3.粘贴木地板涂胶时，要薄且均匀。相临两块木地板高差不超过1毫米。 四、木做工程工作内容：木隔断、门窗套、架柜等木工工程细木制品木隔断、木架柜、窗帘盒、窗台板、筒子板和各种木制装饰线制作安装工程。检查数量：观感普查，容许偏差项目随机抽查总量20%。（1）保证项目木材材质、品种、规格、级别、骨架含水率，必要符合设计和国家现行关于原则规定及建筑室内装修设计防火规定。细木制品制作加工尺寸必要对的，安装必要牢固无松动。检查办法：尺量、观测、测试、手扳检查。（2）基本项目细木制品表面质量应符合如下规定：合格：颜色一致、表面平整、光滑、无开裂、无污迹、不露钉帽、42、无锤印、线角直顺、无弯曲变形；装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸基本一致。优良：颜色致、表面平整、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、无锤印、分格缝均匀一致、线角直顺、无弯曲变形。装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸一致。细木制品拼接质量应符合如下规定：合格：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位精确，接头平整、严密。优良：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，同一房间花纹位置相似，拼花吻合、对称，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位精确、割向对的，接头平整、光滑、严密，无缝隙。细木制品与43、顶棚、墙体、踢脚等交接处质量应符合如下规定：合格：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直。优良：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直，清晰美观，出墙尺寸一致。检查办法：观测、检查。五、电气安装工程工程内容：电线、电灯、排气扇等电气安装1.电路改造工艺流程拟定线路终端插座位置墙面标画出精确位置和尺寸就近同类插座引线2.电路改造施工要点如果插座在墙上部,在墙面垂直向上开槽,至墙顶部安装装饰角线安装线内； 如果是在墙下部,垂直向下开槽,至安装踢脚板底部。 开槽深度应一致,槽线及顶直,应先在墙面弹出控制线后,再用云石机切割墙面,人工开槽。 线路安装时必要加护线套管,套管连接应紧密、平顺,直角拐角处应将角内侧切开44、,切口一侧切圆弧形接口后,折弯安装。 导线装入套管后,应使用导线固定夹子,先固定在墙内及墙面后,再抹灰隐蔽或用踢脚板、装饰角线隐蔽。 3.对的安装灯具 灯具安装要领是：灯具安装最基本规定是必要牢固。 室内安装灯具时，高度低于24m及如下，灯具金属外壳均应接地可靠，以保证使用安全。 装饰吊平顶安装各类灯具时，应按灯具安装阐明规定进行安装。灯具重量不不大于3kg时，应采用预埋吊钩或从屋顶用膨胀螺栓直接固定支吊架安装（不能用吊平顶吊龙骨支架安装灯具）。从灯头箱盒引出导线应用软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。 吊顶或护墙板内暗线必要有阻燃套管保护。六、卫生洁具安装卫生间装饰重点：一是墙砖。二是卫生45、洁具。 1）施工工艺流程镶贴墙砖吊顶铺设地砖安装大便器、洗脸盆、浴盆安装连接给排水管安装灯具、插座、镜子安装毛巾杆等五金配件。1.坐便器工艺流程：检查地面下水口管对准管口放平找正画好印记打孔洞抹上油灰套好胶皮垫拧上螺母,水箱背面两个边孔画印记，打孔插入螺栓捻牢背水箱挂放平找正拧上螺母安装背水箱下水弯头装好八字门把娘灯叉弯好插入漂子门和八字门拧紧螺母。 2.洗脸盆工艺流程：膨胀螺栓插入捻牢盆管架挂好把脸盆放在架上找平整下水连接:脸盆调直上水连接。 2）施工要领1.浴盆安装要领：（1）在安装裙板浴盆时，其裙板底部应紧贴地面，楼板在排水处应预留250300mm洞孔，便于排水安装，在浴盆排水端部墙体设46、立检修孔。（2）其她各类浴盆可依照关于原则或顾客需求拟定浴盆上平面高度。然后砌两条砖基本后安装浴盆。如浴盆侧边砌裙墙，应在浴盆排水处设立检修孔或在排水端部墙上开设检修孔。（3）各种浴盆冷、热水龙头或混合龙头其高度应高出浴盆上平面150mm。安装时应不损坏镀铬层。镀铬罩与墙面应紧贴。（4）固定式淋浴器、软管淋浴器其高度可按关于原则或按顾客需求安装。（5）浴盆安装上平面必要用水平尺校验平整，不得侧斜。浴盆上口侧边与墙面结合处应用密封膏填嵌密实。（6）浴盆排水与排水管连接应牢固密实，且便于拆卸，连接处不得敞口。2.坐便器安装要点1）给水管安装角阀高度普通距地面至角阀中心为250mm，如安装连体坐便器47、应依照坐便器进水口离地高度而定，但不不大于100mm，给水管角阀中心普通在污水管中心左侧150mm或依照坐便器实际尺寸定位。2）低水箱坐便器其水箱应用镀锌开脚螺栓或用镀锌金属膨胀螺栓固定。如墙体是多孔砖则禁止使用膨胀螺栓，水箱与螺母间应采用软性垫片，禁止使用金属硬势片。3）带水箱及连体坐便器其水箱后背部离墙应不不不大于20mm。4）坐便器安装应用不不大于6mm镀锌膨胀螺栓固定，坐便器与螺母间应用软性垫片固定，污水管应露出地面10mm。5）坐便器安装时应先在底部排水口周边涂满油灰，然后将坐便器排出口对准污水管口慢慢地往下压挤密实填平整，再将垫片螺母拧紧，清除被挤出油灰，在底座周边用油灰填嵌密实后48、及时用回丝或抹布揩擦清洁。6）冲水箱内溢水管高度应低于扳手孔3040mm，以防进水阀门损坏时水从扳手孔溢出。3）注意事项1.不得破坏防水层。已经破坏或没有防水层，要先作好防水，并经12小时积水渗漏实验。2.卫生洁具固定牢固，管道接口严密。3.注意成品保护，防止磕碰卫生洁具。七、防水工程1、基层表面解决：涂刷前应剔除基层表面积灰，彻底扫清浮灰，洗刷石灰及水泥浆等，遇有油污、铁锈等应采用钢丝刷，砂纸和有机溶剂等彻底清理。2、基层干湿度：对湿固性涂料，容许潮湿但不积明水基面上涂刷。对非固性涂料，基层表面要干燥，其最大含湿应不大于规定值。3、气侯条件：凡有雨天，五级以上大风，气温低于施工容许最低温度，49、及烈日暴晒等状况均不准施工。固化前如有降雨也许，也不应抢先施工。4、涂料配制和使用：单、双组份涂料在配备或使用前须先搅拌均匀，遇有过度粘稠时，不得任意加水和稀释剂，双组份配比必要严格掌握，并须专人负责。配好涂料应在规定表于时间内用完。5、底涂膜层：底涂膜层应选用与涂膜规定材料相适应材料稀释后予涂一层，使之渗入基层，以加强基层和涂膜之间拈结。其配比可依照各生产单位详细规定办理。6、附加层（或加强层）在做基本涂层前一天，对沿水平或垂直方向阴阳角，管道穿墙根部、排水口、变形缝处，以一布二涂法贴附加层，每边宽度150mm；在变形缝处应骑峰先铺牛皮纸隔离层后，再铺贴纤维加筋材一层。7、铺贴纤维加筋材：凡50、需加筋者应在涂料防水层中滚铺加筋材，并用毛刷或橡胶刮板，使加筋层达到抹平浸透，从而排除空气。加筋层不应见到白茬，务使加筋层上下均有涂料，以便在涂料固化后纤维布完全被铆固在涂料之间，形成完整加筋涂膜层，（沿布每边隔1m左右剪一小口），同层相临纤维布间搭接应400mm，上下层纤维布接缝应当错开1/3副宽。8、涂料防水层涂敷：涂料防水层必要由多层涂膜迭涂而成。每遍涂膜不适当过厚，除厚质涂料或允许状况下，普通每遍涂层厚度以0.30.5mm为宜，做到每遍交圈不漏涂且须前遍干透再进行下一遍，涂刷方向应交替逐级换向。9、防水层保护层：为保护涂料防水层完整不受损坏，在基本涂膜工序完毕并验收合格后，对防水层采用51、相应保护办法。10、防水层完毕后，应做充水实验。当水位高度大到设计最高地下水位标高经24小时无渗漏，方可做保护层及回填土。2.4技术规范按现行建筑装饰工程施工及验收规范执行：1.建筑装饰工程质量验收统一原则（BG50210-）；2.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-；3.建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；4.建筑施工安全检查原则（JGJ59-）；5.民用建筑工程室内环境污染控制规范（BG50210-）2.5各单项质量指标一）质量管理目的工程质量目的：达到招标文献规定即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100，优良率85以上；3、全52、面履行“质量责任终身制”保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后回访率及维修率达到100。4、认真贯彻建设部建筑工程质量管理条例规定，严格按照GB/T19001-ISO9001：原则质量管理体系规定，科学组织，精心施工。5、按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文献和图纸有差错时，应当及时提出意见和建议。6、按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检查，检查应当有书面记录和专人签字。7、建立、健全教诲培训制度，加强对职工教诲培训，未经教诲培训，未经教诲培训或者考试不合格人员，不得上岗53、作业。二）工程工期目的我项目经理部将制定科学严密施工进度筹划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采用坚决有效办法，抓好贯彻，贯彻始终，保证工程在90天内完毕承包范畴内所有施工任务。在实际状况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高生产效率，保证工期如期竣工。三)安全生产管理目的建筑工程安全生产管理必要坚持安全第一、防止为主方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。依照本工程特点制定相应安全技术办法。在施工现场采用封闭管理，维护安全、防范危险、防止火灾等办法。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其她安全生产54、事故发生。并建立健全劳动安全生产教诲培训制度，加强对职工安全生产教诲培训，未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需防护用品。安全达标目的：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力求100安全达标，轻工伤率控制在1如下。四)文明施工管理目的本工程力求达到文明工地原则。认真贯彻执行陕西省建设厅关于创立文明工地文献精神，在施工现场管理规范、工程质量创优、施工安全达标、办公生活设施整洁、工地具备良好文明氛围55、等五个方面贯彻责任，团结一心，齐抓共管，坚持始终，毫不松懈地积极认真地抓好文明施工科学管理，使本工程达到文明工地。重要是“以人为本”，重点培养职工爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教诲，提高职工队伍综合素质。第三章 施工进度筹划及工期保证办法1.施工进度筹划（一）进度筹划控制原则1、在保证工程质量前提下，通过人力、财力、物力投入。2、运用科学管理办法和先进机械设备，合理进行资源分派是本工程进度控制原则。（二）总进度筹划安排1、依照招标文献规定，本工程招标工期为210日历天。2、施工准备涉及材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场暂时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作56、。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段工作同步进行各层面放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该某些人力应及时转入第二施工段，第二施工段施工完毕后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修施工作业方式，各项工作在施工段每一层面内同步展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司筹划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完毕成品。（三）图、表57、1、筹划开工、竣工日期筹划在9月15日开工，4月26日前竣工。2、施工进度筹划表（见附图）2.保证工程进度详细办法（一）保证进度组织办法1、我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。2、劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。3、依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前58、配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。6、充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。（二）保证进度管理办法1、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以图纸、合同作为根据，自始至终贯彻执行到施工管理59、全过程，保证工程优质如期完毕。2、以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3、以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等）。5、将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律60、以书面批示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。（三）保证进度材料供应办法 1、及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员61、及完整领用手续，保证供应设备及材料不丢失，不挥霍。4、材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料筹划及时性、精确性、严肃性：项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段不不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。（2）加强采购成本控制：在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基本上坚持“质量第一”材料采购原则，任何用于工程材料采购必要要有经项目经理审批后采购告62、知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。（3）坚持审批环节：项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。（四）保证进度资金保证办法1、项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项63、目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。2、合理收取工程款：严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核基本上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。4、在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本，其责任划分如下：费用状况订购状况订购价格领料数量消耗数量材料筹划员专业施工员材料发料员材64、料采购员责 任 体5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行，同步这也是我公司为业务服务一种真诚体现。（五）保证进度工程检查办法1、施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每65、日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。3、周报告工作制：配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。4、月、季分析调节制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度个别节点调节。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档。5、施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工66、作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（六）保证进度进度循环办法：1、如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在。因此在理解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。（1）我司承办工程均无因我司因素拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时彻夜作业都不会有思想问题，这是保证施工进度可靠保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时报告公司设备供应部门，及时调节和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施67、工技术，决不因技术办法不合用或不合理导致施工挥霍和返工。2、调节进度筹划：由于外部因素影响导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹划，同步也要及时积极进行施工协调。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。4、运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章 工程质量保证体系及办法1.质量目的保证本工程质量符合建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-等现行原68、则验收规范。 2.质量保证体系（一）质量保证指引思想：自收到中标告知书起，成立以项目经理为首质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员详细实行对本工程质量监控和管理，使工程质量级别纳入投标质量级别控制目的。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面贯彻办法。本工程要抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病雏形。同步严格把好材料关，工程所需材料必要按业主和关于规范规定进场。不合格材料坚决杜绝进场，以保证工程质量。（二）质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按合同规定，实行目的管理，专人负责对施工69、现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证规定，贯彻施工过程技术控制责任，适应程序详细规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业重规定。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层贯彻。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整一套技术交底资料交资料员整顿归档，备查备用。6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量规定较高，因此对轴线测量、弹线、复核、标高引测控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通70、病源头：进行施工全过程控制，检查、检测，制定纠正防止办法等，对本工程质量进行控制有关重要。7、严格执行有关施工技术规范和质量验评原则；8、对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控；9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检查合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检查原则规定，贯彻工程隐蔽前“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量管理和指引。（三）质量保证体系网路图质量体系组织机构项目经理技术负责人生产副经理各施工班组财务劳资组材料动力组生产安全组技术质量组3.工程质量保证办法一）质量预控1、质量预控及检测是ISO9000原则核心某些，也是保证工程质量一种重要71、手段。因而，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分某些项工程质量评估，单位工程质量评估施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评估，层层把关严格执行，同步认真接受业主和业主委派监理单位及政府质量监督机构指引和监督，通过内外共同作用，互相合伙实现工程质量一次性达到投标质量级别规定。2、进行质量控制教诲。环绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教诲、质量管理制度教诲、质量原则教诲；牢固树立“质量第一”意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基本。为此，在每项工作开始时，规定项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备72、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开，4、针对各分项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先要进行施工重点控制项目，分析也许或易于浮现质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止办法。5、工程质量预控法：全面贯彻“防止为主”方针，履行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管成果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。 二）施工质量过程控制（一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程质量控制是一种系统，涉及投入生产要素质量控制、施工及安装工艺过程质量控制和最后产品质量控制。 施工项目全过程质量控制图如下：施工项目质73、量控制半成品质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制（二）工程施工是一种物质生产过程，施工质量控制范畴，涉及影响工程质量五个方面要素，指人、材料、机械、办法和环境，它们形成一种系统，要进行全面控制。质量因素全面控制图如下：施工项目质量控制因素对施工技术管理环节控制对采用施工检查办法控制对所用施工机械设备控制对所用材料控制对参加施工人员控制（三）准时间形成质量控制系统过程：施工项目质量控制事中控制事后控制事前控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制工序质量控制分项工程质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制三）质量保证办法 （一）以保证和提高质量为目的，运用系统原理和办法，设立74、统一协调组织系统，把各环节质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，根据本工程特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责全面质量监督检查体系。（二）进行施工质量教诲，项目经理部对每批进场作业施工人员进行质量教诲，让每个施工人员明确质量原则是每道工序必要达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。（三）确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细图纸工艺规定、质量规定交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工办法、质量原则交底；作业开始前班长向班构成员做详细操作办法、工具使用、质量规定详细交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。（75、四）严格按照公司质量管理制度规定进行管理，以ISO9001详细操作程序，使每一操作按照规定施工程序及操作规范进行施工。（五）成立以工程技术负责人为领导核心工程质量管理机构，操作者负责原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完毕全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（六）每天召开质量管理例会，检查当天工程质量状况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。 （七）每道工序在竣工后都必要有质检人员承认意见，否则，不准进入下一道工序。4.质量岗位制度（一）实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，各工76、程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。（二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（四）各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规划、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。（五）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理。5.半成品、成品保护办法（一）施工过程中保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同步检查材料质量善，77、装饰面受损伤或腐蚀材料禁止用于工程施工。2、搬运吊装过程中采用必要保护办法，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出钞票属直接接触，如果无可避免话，上述金属接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其她承认办法获得分隔。4、避免在工程中浮现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似材料接触状况，如果无可避免话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经承认保护胶条取行分隔。5、不同金属接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属接触面。（二）竣工前清理1、我公司负责对本工程完毕品进行保护解决，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当天，公司应按施工合同将完毕工程清洁完整地交付业主，我78、公司对此应采用有效办法以达到上述规定。 2、各安装班将在竣工前全面清洁外露各某些，并除去不需标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发既有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和恰当技术解决后仍未能达到业主及建筑设计部门规定，我公司应负责把上述某些更换以求达到到业主及建筑设计规定。 4、施工现场进行环境整顿，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和解决，不能随意丢弃，以免导致污染。 5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中具有材料名称、相应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7、运送车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运79、送震动也许导致损坏。 8、应尽量避免在阴雨天气运送材料，如必要运送则应用油毡严密遮盖。 9、押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况，发现问题应及时停车整顿。 10、材料运送至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题材料一律予以退回。 11、验收合格材料应及时存储在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。（三）成品保护办法 1、制定成品保护级别，易碎易污染易损成品为重点保护级别，贵重成品保护采用隔离保护办法。 2、编制成品保护标牌，保护标牌依照保护级别及材种不同制定分类，标牌规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁80、明确。 3、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教诲。 4、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专项会，组织工人学习产品 保护知识，结识到产品保护重要性。 5、限制成品区人员进出，非有关人员禁止进入，并建立成品区人员登记办法。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。 7、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而导致污损。8、加强工程调度阶段成品保护，避免不同工种施工而产生成品损坏。6.材料采购、验收及储备装饰材料是装饰工程物质基本，是保证工程质量重要条件之一81、，必要认真控制质量。一、选材1、按设计规定提出品牌，规格进行选材；2、所用材料必要符合关于部门规定材料原则；3、材料质感、纹理、色泽符合设计规定。二、材料验收1、材料员按采购合同规定规定验证原则、技术规范图纸；2、及关于质量文献合同实行对材料商承包控制；3、按采购合同在规定交货之日前，对供应商产品进行中间检查。三、检查验证和质量监督1、材料按合同中承认检查根据、原则、规范办法和项目对产品质量进行验收；2、在验证过程中发现不合格品，材料设备部拒收；3、产品验证合格后供应商负责包装发运；4、必要时甲方亦可在货源处对产品进行验证，材料设备部组织并提供必要交通工具、检测工具一起参加；5、材料构件应提供82、产品合格证、检测报告、关于技术性能等资料。四、材料管理1、实行ABC材料分类法，整洁码放；2、实现限额领料避免和减少材料损失；3、作好现场材料标记工作，库房产品标记由库房人员负责；4、材料数量记录由施工管理人员与工长共同完毕，并依照国家规范损耗量进行材料估算，双方签字承认，以减少挥霍；5、依照项目施工状况，合理下料，集中分派；6、对成品、半成品采用保护办法，避免不必要挥霍；7、制定严格材料挥霍惩罚制度。第五章 施工技术办法及资料整编归档一、施工技术办法1、项目技术负责人必要抓好技术责任制贯彻，明确土建和各专业施工分工问题，特别注意某些边沿项目职责划分，并对重要施工程序和重大施工方案进行研究，组83、织讨论。2、组织本工程项目经理部关于人员认真地学习和审查设计图纸，核对建筑、构造、设备、安装图纸与否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部构造与施工工艺有无矛盾，图纸及其阐明与否齐全、清晰，与现场实际与否相符。3、及时进行建设单位、设计单位、施工单位共同参加图纸会审，会审后，所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计单位、建设单位签字盖章。4、认真进行技术交底，为了使参加施工人员在施工前理解设计和施工规定，以便能按照合理工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必要进行技术交底工作，其内容涉及图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量原则和安全办法，并应有书面交底资84、料，以便归入技术资料。5、用于工程原材料，半成品等，必要有供应采购部门提供合格证，对于按规定要复验材料，在使用前必要进行抽查、复验、证明合格后方可使用。6、钢材、水泥、砖、焊条、油漆、铝扣板除应有出厂合格证明外，还应进行复试检查，合格后方可安装。二、技术资料整编归档1、指定专人负责技术资料收集、整编工作，严格按资料整编统一规定规定进行填写、整顿、做好基本、主体、总体验收资料填写、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，保证本工程施工技术资料整编及时、精确、齐全完整，严格按照建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300）规定及时归档。第六章 重要劳动力安排依85、照本工程建设规模以及工期、质量目的规定，劳动力将从公司调集精锐构成，按筹划组织进场或退场。劳动力筹划一览表工 种数 量工 作 内 容木 工40吊顶、细木制品制作及安装拆除工20拆除原装饰项目瓦 工30地砖及墙瓷砖、墙地面石材油漆工25木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸地毯工10地毯铺设装饰工15工程灯、装饰灯安装普 工15现场清理、材料运送、文明保洁水电工20器具安装，线路、管道改造第七章 重要材料及施工机械设备进场筹划1重要材料进场筹划工程项目材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程供应目的重要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各86、种重要性更为突出。1.工期紧；2.材料供应量大，类型多；3.对材料规定质量较高；4.现场狭窄，材料存储能力小，通道不畅通，倒运困难。依照以上特点，咱们采用相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料筹划提出后及时购买；针对材料供应量大，现场存储能力小特点对大批量材料立即组织货源，依照施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对惯用小批量材料可暂时采购，以保证相对平衡材料储备，既但是多储备以免导致材料积压，资金占用，仓库面积挥霍；又但是少储备，以免导致停工待料，延误工期。2重要施工机械设备进场筹划依照本工程建设规模以及工期、质量目的规定，重要机械设备配备筹划将从公司调集精锐构成，按筹划组织进场或退87、场。按下列规模组建：种类（名称）数量型 号出厂期现 值电刨5中华人民共和国山东1.5KW瓷砖切割机2中华人民共和国上海1.0KW砂浆搅拌机1中华人民共和国西安砼搅拌机1中华人民共和国西安铝型材切割机1中华人民共和国上海1.0KW电锤8德国0.95KW手电钻10中华人民共和国上海0.75KW手电锯3日本0.75KW气泵6中华人民共和国1.5KW直钉枪15中华人民共和国上海角磨机10中华人民共和国上海喷枪4中华人民共和国上海木工锯2工友牌电焊机2陕西渭南第八章 安全施工办法1安全目的本工程施工安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故、普通安全事故控制在1.5以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无崩塌、88、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。 2安全保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员工作。及时有效地控制施工现场安全生产，保证工程顺利进行。2、横向管理体系公司各职能部门参加安全生产管理工作，保证本工程项目安全生产，纵向、横向管理。3安全生产制度建立各级安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、89、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。1.建立、完善以项目经理为首安全责任领导组织。有组织有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。2.施工项目应通过监察部门安全生产资质审查，并得到承认。3.施工项目负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任。接受由此而浮现经济损失。4.一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全合同，向施工项目做出安全保证。5.安全生产责任贯彻状况检查，应认真、详细记录，作为分派、补偿原始资料之一。4安全保证办法1.安全生产控制系统构成某些控制对象重要控制内容安全制度人方面：（人不安全行为操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教诲不安全现象及隐90、患分析及解决安全技术物方面：（物不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2.施工安全生产管理办法1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种安全负责人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整治。2）人员管理加强现场管理人员安全意识，使每一种管理人员做到关怀安全工作并在实际管理工作中注意安全生产兼顾。严格执行工地三级安全教诲和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教诲和交底人员不准上岗作业。教诲职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必要持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚91、分明。3.安全生产责任制抓好安全生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓究竟。严格遵守施工组织设计和施工技术办法规定关于安全组织办法。1）项目经理安全职责a、保证工程项目安全施工，对整个工程项目安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程状况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实行；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产经理安全职责a、坚持生产必要安全原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实行安全技术办法，并经常督促检查；b、协调92、安全保证体系中重大问题，组织召开安全生产会议；c、实行现场管理原则化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施验收。3）项目技术负责人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性安全技术办法，并随时检查、贯彻。b、做出因本工程项目特殊而需补充安全操作规定。c、安全检查，对检查中存在问题,从技术方面提出整治意见。4）专职安全员职责a、保证筹划中各项安全技术办法贯彻，参加安全设施，施工用电、施工机械验收，监督检查操作人员按章作业；b、进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填93、写日检表或记载所发现、解决不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面告知限期改正；d、对违章作业除及时制止外，情节严重按关于规定处以罚款，对安全状况差作业队，提出惩罚意见送领导研究解决；e、作好项目工程安全管理资料收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99原则规定十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要及时上报，保护现场，配合事故调查监督贯彻，防止办法。5）施工员安全职责a、认真执行安全生产各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中安全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安94、全教诲后方准上岗规定，做好本队人员、岗位安全教诲，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等状况向各种进行详细书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者急救工作，并及时上报关于领导。6）施工现场班组长安全职责a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权回绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用机具95、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时采用改时办法；d、发生工伤事故时要保护好现场及时上报。4.安全管理制度1）安全教诲制度加强对职工安全生产教诲，通过安全知识教诲和安全技术交底，提高职工综合素质，以达到安全文明施工目。详细如下：安全知识教诲：对全体职工进入工地进行入场教诲，定期进行安全意识讲座教诲，新工人进行上岗教诲，各种工种结合培训进行安全操作规程教诲。安全技术交底：对详细分某些项工程及新工艺、新材料使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度依照谁负责生产谁就负责安全原则，针对本工程特点与项目部实96、际状况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制贯彻执行状况，奖优罚劣。项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组订立责任书。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分某些项工程技术办法配备，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合办法规定规定。4）安全检查制度告知组织安全检查，及时检查并对其检查成果进行分析、总结，消除安全隐患。定期例行检查：涉及工地每半月一次全面 安全检查，由工地各级负责人与关于业务员实行，对整个工地从安全意识、安全制度，安全办法等各个方面检查，结合月安全活动日将检查成果进行安全生产讲评。不定期专业检查：是按工程进展需要拟定，由公司工程部按安全制度规97、定项目，组织专人实行，也可由工程项目经理从安全生产宏观考虑暂时作业检查。5）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制专业工长必要监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护办法与否进行检查。7）机械设备实行验收制凡不经验收一律不得投入使用。8）周一安全活动制项目经理部每周一组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底。9）定期检查与隐患整治制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患制定办法，定期间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录。10）管理人员特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安98、全考核，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证上岗。12）危急状况停滞不前制一旦浮现危险及职工生命安全险情，要及时停工，同步上报，及时采用办法排除险情。13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术办法1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性安全技术办法；a、在施工总平面设计中人流和货流安全通道规划、仓库、物料、机具布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型安全防护棚。b、施工针对模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理规定99、。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。3）安全用电 电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和门锁，同步设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必要有良好接地装置。电动机械必要定机定人专门管理。4）防雨、防雷办法防雷接地可与工程避雷预埋件暂时焊接连通，接地阳性阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采用相应技术办法，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣气候条件下施工。5）夜间施工夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。（100、6）消防办法1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术办法。3）按规定配备灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好暂时消防龙头和暂时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道畅通。5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种气瓶等危险器应单独设库存储。8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。第十章 文明施工办法1工作目的本工程将认真贯彻文明工地原则化管理规定，以质量为中101、心，以安全为突破口，加快新技术应用与推广，全面提高施工管理水平，保证达到文明工地规定。为实现这一目的，除应认真贯彻前述质量保证办法和安全施工办法，实现质量目的和安全目的外，还应采用如下办法，保证本工程自始至终保持文明工地形象。2文明施工制度（1）项目部积极贯彻文明施工规定，科学管理，科学施工，作好施工现场各项管理工作。（2）现场设立工程简介标牌，宣传标语，建立良好公司形象。悬挂、设立文明施工、安全生产，各项规章制度横幅、标志、警示牌。（3）施工现场要清洁、整洁、讲究工完场清。（4）办公室、图表、资料、筹划表等关于施工管理要系统化、程序化、规范化。（5）所有参加施工人员都必要作到：佩带证明或身份102、职责证卡，依照关于规定持证上岗，讲文明、讲礼貌、讲技术、讲艺术，讲质量、讲安全。（6）遵守关于环保法规，有效地控制现场噪音、粉尘、废气等污染，保持良好施工环境和施工。3文明施工保证办法（一）、施工现场管理规范化1、施工现场（1）暂时施工道路及砂石场地面为混凝土，。（2）施工现场建筑物边沿设立由明沟、暗沟构成平面排水系统，保证排水畅通、不积水。2、施工组织（1）有施工组织设计且通过总工程师审批签字。现场用电负荷超过千瓦，编制施工用电组织设计。（2）施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符。3、材料堆放（1）按照工程施工平面布置图分类堆放整洁，覆盖围护，做到分门别类，挂牌标记，103、整洁划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀。（2）易燃、易爆及有毒材料设专库存储，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏办法，有管理制度、有标记、有危险品标志牌。4、标记标牌（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有提示性标志。（2）工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙“六牌两图”，即：“施工公示牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”，用不锈钢制作。（3）机械设备一机二牌（操作规程牌，责任牌）。（4）施工管理人员挂牌上岗。5、建筑垃圾建筑垃圾设点集中分类堆放，专人管理，并有相应管104、理制度。6、消防办法施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效。有明火使用审批手续和动用明火值班制度。（二）、施工安全达标成优1、安全生产责任制。（1）安全生产责任制度，安全教诲制度及安全技术办法装订成册，另布置上墙。（2）分某些项工程必要进行安全技术交底。（3）特种作业人员持证上岗。（4）有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故解决记录本，安全教诲记录本，特种作业人员登记本。2、安全“三宝”。按规定配备和使用合格安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必要符合质量规定。3、施工用电（1）现场用电应符合JGJ4688规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开105、关，一漏电保护器。（2）电盘电闸必要符合规定，电闸箱及配电室有防触电标志和防护办法。（3）禁止乱拉乱接线。4、机械设备机械设备经专业人员按关于规定安装调试后，由关于部门检查合格后方可使用。（三）、工程质量优质1、工程质量责任制（1）各工种、班组订立工程质量责任书，责任到人。（2）按照IS0质量管理和质量保证原则建立工程质量保证体系，实行全员质量管理，层层把关。（3）建立工程责任制并贯彻，有公司质量手册、项目质量筹划、层层交底，使工程质量规定、操作工艺、施工规范人人清晰，将质量通病消除于过程之中，保证工程质量一步到位。2、资料整顿（1）按建设工程技术资料整编评估统一规定整顿工程资料，且必要与工程106、同步，保证其真实性和科学性。（2）购买统一资料夹分类存储。3、计量器具计量器具齐全，并符合规范规定原则规定，由实验员保管使用，作好实验记录，定期对计量器具进行周期检定。4、原材料质量（1）施工现场原材料，半成品符合关于质量原则，规范，设计规定，材料出厂合格证，材质证明等齐全，原材料与试配单相符。（2）由权威单位实验配合比，须经技术员核算为施工配合比后方可挂牌执行。（3）材料供应保管系统建立严格材料入库质量检查制度。杜绝不合格产品进入工地。5、自检、交接检、专职检（1）各分某些项工程都必要严格按照自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接记录，双方签字后方可继续下道工序。（2）重要分某些项质107、量须经公司技术质量部门验收合格，其中分部工程分项均为合格证。（四）、办公生活设施整洁卫生1、办公区（1）办公室、会议室室内卫生整洁，墙上挂有重要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类关于图表。办公用品摆放整洁有序、室内整洁、桌面干净、文明办公、文明管理。（2）库房库房屋面完好不漏水，有管理制度，货品上架并按类别标记。建立台账，规定帐物相符。钢材按型号堆放整洁有标牌。（3）门卫工地设门卫，建立门卫制度，有值班记录本和物资出门证。2、生活区（职工宿舍食堂场外解决）(五)、搞好环保工作1、抓好各项宣教工作，使施工人员都从思想上注重，行动上注意。2、安排生产主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理108、，文明施工。3、采用各种保护办法进入施工现场材料存储要按照施工方案严格执行，不得随意堆放。(六)、工地具备良好文明氛围1、组织学习教诲对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教诲。组织职工学习关于规章制度、新规范、新工艺等，布置中心任务，建立学习档案，开展评比活动。2、综合治理（1）与业主订立社会治安综合治理合同。（2）建立职工档案，拟定社会治安综合治理目的，制定管理制度和负责人。3、班组建设各班组和包工队必要有创立文明班组筹划及办法，由综合部监督执行、评比。坚决杜绝赌博、酗酒、打架现象，并有创立文明班组状况记录。4、讲文明讲卫生用各种形式对职工进行宣教，提高职工进文明、讲卫生意识，全体109、职工做到衣着整洁，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教诲职工讲文明用语。(七)、环保办法环保办法制定原则：施工前应有环保设计办法，施工中要最大限度地减少污染，施工未期应彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。1、建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人。2、施工现场环境，以责任书形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心自我监控体系，采用有效办法控制人为噪声及污水粉尘污染。3、现场垃圾渣土要及时清理浮现场，施工道路指定专人定期洒水清扫，形成制度。4、石灰及细颗粒状料，水泥等运送采用遮盖办法，以减少扬尘，搅拌站污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入都市下水道。5、严格110、控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无端敲打模板、乱吹口哨，尽量选取噪声低，振动小，公害小施工机械和施工办法，最大限度地减少噪声扰民。同步做好对附近居民安抚工作，获得谅解，互相配合。6、在工程竣工后按监理工程师规定拆迁一切暂时设施，做到工完场地清。第十章 雨季及夏季施工办法一、雨季施工办法在雨季，由于经常降雨会给施工带来诸多不便。其最突出问题是墙面潮湿，工效也低，还也许遭洪水沉没导致更大危害，以致贻误工期，影响工程质量。因而，雨季施工必要采用某些有效技术办法。(1)雨期前，应对场区内防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁地段，应设值班人员，随时掌握周边水情和汛情状况，111、并配备必要防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。(2)及时理解天气预报，观测天气变化状况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位土石方尽量安排在晴天作业。(3)场区运送道路，应视状况加铺砂砾或其他防滑材料，保证道路畅通。(4) 应及时组织做好雨中及雨后现场排水工作。(5) 雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。(6)安排好雨具，薄膜、编制布、蓬布，遇暴雨钢构件应用蓬布及时覆盖。(7)维护运送道路，做好路拱修路边排水沟，保证水流畅通雨后不陷，不滑，不存水。二、防洪、防汛办法一、汛期施工，设立气象汛情预测站，负责每天112、向本地气象局“三防办”等关于部门获得密切联系,获取关于气象、汛情、大风等情报资料,并作出科学预测、分析，为防洪工作决策、实行提供充分根据。一、 排水沟、挡水堰及集水坑，防止汛期洪水冲影响施工安全。三、依照现场规定及现场状况及时向监理工程师报告商讨消除事故隐患。四、成立安全防汛领导小组，把有经验人员10-20人构成抢险队，配备必要抢险器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时能应急解决突发事件。五、健全通讯系统，保证施工队与项目部与外界之间联系畅通，在事故易发点设专人巡逻，发现问题及时上报。三、夏季炎热天气施工办法1.高温期恰当调节露天作业人员作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工施工期间茶水，凉爽113、饮料供应，及时发放防暑用品，做好职工防暑降温工作。2.高温期间：混凝土施工配合比要作恰当调节，控制缓凝减水剂用量，要延长凝结时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分湿润，拆模后，加强对混凝土养护管理。3.夏季雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。第十一章环保及噪音扰民保证办法一、总体规定由于本工程地处闹市居民区，车辆多且来往频繁、人员多且关系复杂，因而，现场施工环保问题涉及面广、政策性强，不但关系到现场施工范畴内，并且还关系到施工现场周边状况；因而，施工期间咱们会特别注重，并科学合理地安排施工时间，在环保、噪音、扰民管理上采用详细办法，总体规定如下：（1）制定施工现场环保目的责任制，定岗定责、114、责任到人。（2）遵守国家关于环保法规，采用办法控制施工粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境污染和危害。（3）应当采用下列办法防止环境污染和危害。二、环境因素及管理方案项目经理部成立环保及噪音扰民领导小组，项目经理为第一负责人。项目重大环境因素及管理方案一览表环境因素环境影响环保目的、指标环保管理方案噪声影响人身健康休息施工现场场界噪声：构造施工：昼间70dB，夜间55dB；装修施工：昼间65dB，夜间55dB。1.工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2.现场木工房使用之前完毕封闭，封闭率达到100%；3.现场搬运材料、模板、脚手架拆除等，针对材质采用办法，轻拿轻放；4.购买噪音监测115、仪，专人定期监测，发现超标及时整治。粉尘污染大气影响人身健康现场目视无扬尘；现场重要运送道路硬化率达到100%1.现场场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2.成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；3.建筑垃圾分类存储，及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘；污水污染水体污水排放符合所在地环保规定1. 现场洗车槽处设立沉淀池；2.设雨水排放管沟，实现雨水和污水分别排放。废弃物和建筑垃圾污染土体水体大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1.施工前，向都市环卫部门申报建筑垃圾解决筹划，填报建筑垃圾种类、数量、运送路线及处置场地；2.建筑垃圾和生活垃圾分类存储，及时清理；有116、毒有害废弃物及时回收，回收率达100%；3、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾解决干净。运送遗洒污染路面影响生活运送无遗洒现象1.道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘泥尘；2.车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫；化学危险品、油品泄露及挥发污染土体水体施工现场化学品和具有化学成分特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，杜绝泄露、遗洒1.编制化学品及有毒有害物品使用及管理作业环保指引书，并对操作者进行培训；2.易燃、易爆物品和化学品存储设专用仓库，存储地面先硬化或铺垫；3.施工机械设备设立接油盘；4.配备沙土、铲等以备泄露时使用。其他遵守中华人民共和国环保117、法和西安市关于法规和规定，减少环境污染，营造绿色建筑。三、污染物排放详细控制办法1） 建筑施工场界噪声控制办法、施工应尽量安排在6:00-22:00间进行，避免车辆轰鸣声、振动棒声、敲击声扰民。若因工艺等技术因素需持续施工，必要通过业主及建设管理部门批准，获得合法夜间施工手续。、加强砼搅拌以及泵送设备维护保养，保证平稳运营。、采用降噪办法，或选用环保型振动棒，振动棒使用完毕后，及时清理保养；振捣时，禁止振捣钢筋或钢模板，要防止振动棒空转。、模板、脚手架支设、拆除、搬运时必要轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时应及时在锯片上刷油，且模板送速不能太快。、在敏感区118、域施工时，应对噪声影响区域作业层采用有效降噪办法（如遮挡等）。、施工现场搅拌站、木工棚应做封闭解决。、对施工过程进行系统管理，将带噪声施工进度合理安排、优化管理、全过程控制。2） 扬尘控制办法、工地现场进出车辆应保持清洁，车轮夹带泥土应及时冲洗，进入施工现场要减速慢行。、施工现场重要道路进行硬化解决，料具场地要平整夯实，其他裸露地面要进行绿化，施工现场办公区和生活区应当进行绿化和美化，设专人负责施工场地清洁工作。、现场料具存储整洁，细颗粒材料要入库或严密遮盖存储。、垃圾站应密闭，施工垃圾应按照规定及时清运，禁止随意抛撒。、现场土方存储要采用覆盖、固化或绿化洒水等办法，遇有四级风以上天气停止土方119、施工。、车辆运送砂石、土方、渣土和垃圾，应当按照工程所在地政府关于规定不超载，严密覆盖运送和卸运，防止遗撒。、现场设专人负责扬尘治理工作，配备洒水设备，设专人对现场进行洒水降尘。3）废水解决办法、厕所污水应尽量排入化粪池，化粪池及时清理。、施工污水排放必要作沉淀解决，未经沉淀解决污水禁止直接排入都市污水管网。、现场生产污水及运送车辆、砼输送泵冲洗污水，应先排入沉淀池，经沉淀后方可外排或二次运用，沉淀池应及时清理。在主入口处设立洗车台，对进入现场车辆进行冲洗，防止车轮上附带泥污破坏环境。4）废弃物管理办法、废弃物：指固体或粉状生产垃圾、生活垃圾、办公垃圾。、施工现场设建筑垃圾堆放区，作业面垃圾装120、袋后运至堆放区；生活及办公产生垃圾分别设垃圾箱，作出明确标记。清运垃圾时盖好蓬布，避免遗撒或扬尘。、产生废弃物单位应设立废弃物暂时置放点，并在暂时存储场地配备有标记废弃物容器。、有毒有害废弃物单独分类封闭存储，废电池与其他有毒有害废弃物分开存储。、项目部在施工、生活、办公中产生废弃物，按照地方政府关于规定进行解决。、对于有毒有害类废弃物，由项目部委托经环保部门批准单位进行处置，并订立废弃物清运合同。、运送废弃物时，应保证不混放、不遗撒。、废弃物存储若发生突发事件，按应急准备和响应方案执行。第十二章 现场平面布置一、现场布置按照文明工地规定暂时办公设施，实行封闭管理。建筑垃圾及时清运，现场干净、卫生。防火设施规范齐全。依照施工现场状况，按照某些暂时办公设施与材料堆放筹划进行。l、拟定办公室在一层内设立一间；成品材料库一、二层在大堂设立；暂时加工区在一层北侧停车场设立。2、办公室、库房暂时设施整洁、卫生。重要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。3、按施工机械，堆放材料，并按用水、用电规定埋设电缆、供水管。