1、xx（集团）营销中心技术改造项目泛光照明工程施工组织设计编制人：孙小虎审核人：杨忠兴目录一、工程概况. 1二、编制根据. 1三、编制阐明. 2四、施工总体布置和目的. 2 1、施工阶段划分. 2 2、施工组织环节. 2 3、施工安排. 2 4、施工前期准备. 3 5、工程建设目的. 3五、施工总体进度筹划及保障办法. 3 1、筹划开、竣工日期. 3 2、进度控制与进度检测. 3 3、工期保证办法. 5 4、施工进度筹划表（见附件）. 6六、施工管理组织体系（现场组织机构）. 6七、重要资源筹划.13 1、劳动力筹划.13 2、施工机械及机具配备筹划.14 3、重要工程设备及材料.14八、重要安2、装施工方案及技术办法.14 1、配电箱、盘安装. 13 2、二次回路接线.16 3、低压电器安装.16 4、钢管敷设.17 5、管内穿绝缘导线.19 6、电缆敷设.21 7、灯具安装.23 8、接地装置.24 九、质量管理体系及质量管理办法.24 1、质量管理体系.24 2、质量控制程序.25十、安全管理管理体系及安全管理办法.28 1、安全管理目的.28 2、执行原则与根据.28 3、施工安全生产保证体系.29十一、 现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案.33 1、管理方针.33 2、文明施工目的.33 3、管理原则.34 4、文明施工管理办法.34 5、成品、半成品及设备保护3、办法.34 6、环保办法.35 7、安全消防、安全用电、保卫办法.35一、工程概况上海延福大厦位于黄埔区延安东路500号，从属于xx集团，总建筑面积为3.11万平方米，是一座以办公为主，餐饮、商务、休闲为一体大型综合性建筑。大厦分为地下一层，地上三十层，建筑物总高度120米，地下层重要用于变电所、设备机房及物业，地上某些重要用于办公、商务及餐饮。本次技改工程是保存原有建筑构造框架，对其内外部布局进行全面技术改造，技改工期为2年，改造后将呈现出一种焕然一新当代建筑。二、编制根据1、招标文献（含答疑某些）、深化设计图纸及重要设备、材料厂家技术资料2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5014、68- 3、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-4、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-5、电气装置安装工程电气设备交接实验原则GBJ50150- 6、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ50149-7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 8、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 9、建设工程项目管理规范GB/T50326- 10、建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 11、建筑施工安全检查原则JGJ59-12、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 13、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 14、建筑机5、械使用安全技术规程JGJ33-15、安全标志及其使用原则GB2894-16、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-17、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号三、编制阐明1、xx（集团）营销中心技术改造项目泛光照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理减少工程成本，缩短施工工期原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具备科学性、可行性和施工指引性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行原则编制，施工程序安排、技术办法选用、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考6、虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短施工工期、保证施工安全原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环保、消防安全等详细办法中，贯彻国家及施工地区关于部门对加强建筑施工现场管理精神和规定。5、充分考虑了本工程设计特点和特殊规定，理解了现场条件各种因素，充分发挥本单位具备人才、技术、装备、物资保证等方面条件和对现场环境理解，将采用大量成功经验来缓和因现场条件和工程特殊性带来施工困难。四、施工总体布置和目的 1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装1.2调节及验收2、施工组织环节2.1施工人员安全教诲、现场安全设施设立（警示牌和施工告示等）2.2电7、气通道：重要工作为电气配管安装，以形成电缆电线主干通道；2.3电气设备安装；2.4配合业主进行效果验收。3、施工安排3.1 熟悉图纸、做好图纸自审和会审工作。3.2 依照设计掌握施工范畴规范原则。3.3 依照现场状况，做好接地及配管等工作。4、施工前期准备4.1调配管理技术人员4.2 技术准备4.2.1图纸自审、会审及深化设计拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备状况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。 4.2 现场施工准备4.2.1设立必要施工暂时设施。4.2.2现场配备焊8、接设备、工装设备等并达到使用条件。5、工程建设目的5.1 工期目的按照工期、质量规定，选取适合本工程规定施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方规定竣工。5.2 质量目的按照GB/T19001-原则建立并实行质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及原则规范规定，工程质量达到合格。5.3 安全目的按照施工现场安全生产保证体系建立安全管理体系，贯彻“安全第一、防止为主”安全方针，贯彻安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达原则化文明工地原则。5.4 文明施工目的保证达到安全文明施工工地原则，争创“文明安全工地”。五、施工总体进度筹划及保障办法 1、筹划开、竣工日期.5.19、.10.22 本工程严格按业重规定期间开工，竣工；2、进度控制与进度检测2.1 进度控制指引思想 “安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证筹划进度贯彻，加强管理，解决好安全、质量、进度关系。2.2 进度控制体系与进度检测程序2.2.1进度控制体系施工阶段进度控制是公司实行对现场施工管理控制之一，它重要基本工作是编制施工进度筹划及拟定工程进度检测系统。施工筹划控制重要办法有两种，即积极控制与被动控制，积极控制就是通过调合研究，综合考虑各种对筹划影响因素及此前管理经验，结合现场实际状况进行风险分析，依照工程进度检测系统，分项制定切实可行施工筹划；被动控制就是在施工筹划执行一定期期后，10、通过专业工程师对施工现场实际进度检测，同原施工筹划进行比较，如果发现偏离，则通过度析采用相应办法，纠正偏差，否则将按原筹划执行。在实际了作中，进度控制工程师要把积极控制与被动控制结合使用，努力加大积极控制力度，力求把各种筹划偏差消灭在萌芽状态，通过积极与被动控制循环操作来保证施工项目按期保质、保量完毕。2.2.2四级动态筹划管理在项目建设初期，详细地编制重要工序工程管理筹划，并以此筹划作为基本对实际执行筹划进行考核，并以此筹划为基本向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工筹划，通过业主、监理、总承包单位承认后，作为对整个工程施工进度控制筹划，同步在此筹划上进行工程进展检测工作，运用月滚动筹划对工程11、进度进行跟踪，实行动态管理。四级筹划重要构造：一级筹划合同总筹划二级筹划系记录划三级筹划专业分类筹划四级筹划工序筹划重点区域施工筹划管理对于项目重点施工区域结合现场实际状况制定出配合四级筹划重点区域筹划，使施工队可以更好地保证安全、质量前提下按照筹划规定进社施工，从而为工程按期交工打下良好基本。3、工期保证办法3.1 组织办法3.1.1以公司管理为基本，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强组织保障体系及精干高效项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参加本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘她们潜力，发挥公司综合管理优势。3.1.2强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程施工人员，12、针对本工程特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程施工做好全面充分准备。3.1.3依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强工程技术人员和施工人员等构成精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充分施工机械和工、机具。3.1.4实行资金封闭运营和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。3.1.5资源最优化配备：选用能满足施工质量和工期规定先进、高性能设备，准备足够周转材料及小型工、器具。3.1.6加强施工进度筹划管理，运用计算机管理实行资源适时平衡，并依照工程施工进展实际状况，及时调节筹划。3.13、1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种筹划，全面理解影响工程各方面因素，做好准备。3.1.8项目经理部以周筹划控制分部、分项工程进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对也许拖期或已经拖期项目及时进行人员、机械材料等方面调节，并对重点工序核心工期点、设立节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度筹划正点运营。3.1.9设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，保证工程顺利进行。物资供应部依照各类材料需用量。3.1.10做好因外部条件影响进度导致拖期而必要抢回拖期人力、物力等储备。3.1.11工程技术人员提前介入前14、期准备工作，进一步理解工程技术规定，工程施工难点，尽早编制各专业施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指引施工顺利进行。3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间施工互相协调，做到上道工序为下道工序制造良好施工条件，非标制作、设备安装创造条件。3.1.13突出重点，抓住核心阶段施工进度。项目部将选取技术素质最佳人员从事施工技术管理与安装。3.2 技术办法3.2.1本工程施工工期重要在于咱们在安排主体工程同步，将公辅设施施工提迈进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。3.2.2全面推广应用新技术、新工艺，依托技术进步缩短作业时间。3.2.3积极搞好同设计、设备制造厂15、及建设单位“四结合”。进一步设计理解设计状况，交流施工布置，提前做好各项准备；理解设备工艺特点及安装重点、难点，提前贯彻对策办法，积极配合业主工作。 3.2.4 抓好开工前各项准备工作，重要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，贯彻施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后顺利进行做好各种服务和保障工作。 3.2.5 做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未准时到达及图纸变更、设备供货等状况变化，也许会影响工程总体网络节点。因而对这些也许发生重要变化因素，提前贯彻办法做好准备，保证使施工过程中虽然发生“破网”，能迅速调节到总体网络筹划规定，保证工程按16、期完毕。4、施工进度筹划表（见附件）六、施工管理组织体系（现场组织机构）组织机构设立原则：1、公司将全力组织、全面保证明现项目总目的，圆满完毕xx（集团）营销中心技术改造项目灯光工程安装施工任务。2、组织机构按本工程xx（集团）营销中心技术改造项目灯光工程管理体系对口设立，并严格执行关于本工程管理文献及管理制度。3、以追求管理体系“权威性、高效性、合用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、办法到位、服务到位）。4、工程项目机构组织表项目经理项目质量员施工班组（电焊）施工班组（电焊）施工班组（电气）施工班组（电气）施工班17、组（电气）项目材料员项目施工员项目安全员项目资料员项目副经理项目预算员施工班组（电气）5、项目体组织机构重要人员名单岗位姓名职务职称重要经历、经验及承担过项目项目经理杨忠兴项目经理高档工程师见简历表技术负责人孔小虎项目工程师工程师浙江桐乡乌镇景区莱茵商务广场预算管理黄斌项目经济师助理经济师浙江桐乡乌镇景区莱茵商务广场施工管理缪志勇项目施工员助理工程师 华森砖石广场质量管理何伟项目质量员助理工程师 莱茵商务广场安全管理高余帆项目安全员安全员浙江桐乡乌镇景区莱茵商务广场材料管理陈幼裕项目材料员助理经济师世博浦东一标、十四标资料管理李玖菊项目资料员技术员世博浦东一标、十四标一旦我司中标，将实行项目经18、理负责制，我司保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按照关于规定接受解决。4.1项目经理岗位职责 4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。 4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。 4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术19、管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，履行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。履行“向顾客提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全危险源进行有效控制。以达到国家有关法律、法规规定”目的，使工程质量达到优良。 4.1.5坚决贯彻贯彻国家关于安全工作规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。 4.1.6管理协调各工种，各施工单位交叉施工，解决好与指挥部、监理处关系，保持与管理部门联系，树立公司形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。20、 4.1.7管理工地寻常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献 4.1.9消除施工中一切不安全因素。 4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识监管。 4.1.11对有腐蚀化学物品要采用特殊保护办法减少污染源。4.2技术负责人岗位职责 4.2.1负责所有工程施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系原则。 4.2.2参加编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案技术办法。 4.2.3熟悉图纸，理解设计意图，依照工程构造特点和施工21、技术办法，向工长和关于人员进行技术交底，保证按图施工和工程质量。4.2.4指引单位工程水准点和控制图测量，检查核定施工现场抄测和定位工作并做好记录。 4.2.5进一步施工现场，详细指引施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量原则。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 4.2.6负责所有工程全面质量管理工作，参加分某些项工程隐蔽验收，中间验收和质量评估工作。 4.2.7负责对所有工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织关于人员编制事故解决方案经公司主管技术负责人批准后认真贯彻执行。 4.2.8贯彻执行上级有关部门下达各种技术文献，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记22、。 4.2.9参加开工前施工预算编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，构造实验，构造解决，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额根据和实际工料消耗量。 4.2.10 将所有工程在施工过程中形成各种技术资料，及时、如实、完整整顿建档，妥善保管，整顿、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。4.3施工员岗位职责 4.3.1全面负责工地生产施工组织和指挥工作。 4.3.2参加工程项目图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案制定，熟悉图纸和设计规定。 4.3.3依照省、市关于规定，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设立。 4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规23、定和设计规定进行技术交底。 4.3.5组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。 4.3.6施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作，对违章作业，野蛮作业坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处在良好状态，做好周转材料充分运用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料入库、维修。4.3.9对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。4.4 材料员岗位职责 4.4.1 全面负24、责公司各类材料设备、供应、运送、工作。负责供方质量状况资料收集、分析、记录工作。 4.4.2 依照施工生产规定设备，合理组织材料、设备供应。 4.4.3 及时精确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。 4.4.4 建立积累有效完整材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时精确完毕各类有关报表，采购结束，按公司规定清理借款。 4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行市场价格信息。协调配合其他科室工作为工地提供相应材质证明和有关文献。 4.4.6依照材料设备筹划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金因素发生上述现象，应以采购筹划资金筹划批示为验25、证。否则视为失职。4.5 质检员岗位职责 4.5.1认真贯彻执行国家及省市质量政策、规程、原则及关于加强质量管理工作规定和规定。 4.5.2负责工程质量监督和检查验收工作。 4.5.3隐蔽工程必要会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时解决，严格控制工程质量。 4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。 4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金根据。 4.5.6及时收集各班组工程质量检查资料，作为竣工验收根据26、。 4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 4.5.8协助和指引施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所浮现质量问题因素，制定预控及整治办法。4.6 安全员岗位职责 4.6.1 安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和负责人，在业务上向公司负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工原则是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员责任。 4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督筹划，上报安全办法和分项工程安全施工要点。 4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实行文明施工达标方案。 427、.6.5整顿汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 4.6.6检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整治意见和解决办法。 4.6.7承办工地文明施工有关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 4.6.8实行安全终结权，有权制止任何人违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。4.7 预算员岗位职责 4.7.1参加工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 4.7.2及时收集、整顿、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供根据，审核物资采购资金筹划。 28、4.7.3参加公司贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时精确真实。 4.7.4编制单位工程材料控制筹划，上报编制暂时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目部管理责任状制定。 4.7.5依照施工进度筹划及建安经济规章、技术办法，编制施工预算。 4.7.6收集工程变更资料，及时办理增长项目。 4.7.7认真进行分部、分项、各班构成本分析，工料分析。 4.7.8收集整顿好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工筹划、材料筹划、机械筹划、间接分类等管理数据。4.8 资料员岗位职责 4.8.129、在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。4.8.2严格监督检查进场材料质量、型号和规格，把好材料进场检查关，杜绝不合格材料投入使用。4.8.3经常进一步施工现场，监督检查班组与否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并报告项目负责人。4.8.4对违规作业或野蛮乱干有权及时责令停工，且同步有权按项目部考核办法，对责任班组进行经济惩罚。4.8.5按照验收规范，对的地进行监督检查，并做好实测实量记录，按规定填写表格，对不符合规定及时提出返工返修意见。4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工30、程质量通病防治提出合理办法。组织质量保证办法贯彻，不断改正提高施工质量。4.8.7对本项目施工质量检查负责。4.8.8参加工程质量事故分析并提出解决意见。七、重要资源筹划1、劳动力筹划1.1 劳动力配备针对xx营销中心泛光照明工程工程特点，我公司将依照施工进度筹划，本着高效、高质原则，调派安装专业队伍约20人参战。选派具备安装施工经验、懂专业、精通施工管理专业技术人员参加本工程建设，保证本工程建设顺利实行。1.2 劳动力筹划见下表工种人数工种人数电工8电焊工2辅助工10共计201.3 劳动力筹划阐明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员教诲和管理,以防31、发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要贯彻各级人员岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细交底、检查和验收,使施工过程处在严格控制之下,把工程质量目的真正贯彻到实处。2、 施工机械及机具配备筹划电气安装序号名称规格型号单位数量备注1弯管机50台12交流电焊机250KVA台13套丝机50台14数字电压表FLUKE45套35兆欧表50V-1000V套16数字万用表 FLUKE87只27钳型电流表100A 300A 只18接地电阻测试仪套13、重要工程设备及材料 3.1 工程设备、材料等物资供32、应是保质量、保工期先决条件,把握这个核心十分重要,详细材料清单将在施工前详尽提出。 3.2 材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才干保证材料、构件质量优良、价格合理。 3.3 依照工程进度安排,工程筹划人员提前向材料部门提交需用筹划,材料部门依照施工技术人员规定进行采购，分期分批进场。 3.4 工厂加工构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,保证不发生丢失和损坏。八、重要安装施工方案及技术办法1、配电箱、盘安装1.1材料规定 1.1.1 配电箱(盘)：箱体应有一定机械强度33、，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不不大于1.5mm，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整洁，压接牢固，并有产品合格证。应为两部定点厂产品。 1.1.2 绝缘导线规格型号必要符合规定，并有产品出厂合格证。 1.1.3 其她材料：电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。1.2操作工艺 1.2.1 配电箱(盘)安装规定 1.2.1.1 铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋各种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠接地。 1.2.1.2 配电箱盘带有器具铁制盘面和装有器具配电箱门均有明显可靠祼软铜PE34、线接地。 1.2.1.3 配电箱盘上配线整洁，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进导线应留有恰当余度，以便于检修。 1.2.1.4 导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子（端子为内六角）。 1.2.1.5 配电箱盘盘面上安装各种闸及自动开关，当处在断路状态时，刀片可动某些不应带电。 1.2.1.36 垂直装设闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。 1.2.1.7 配电箱盘上母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线保护地线。 1.3.1.10 配电箱盘上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子35、无松动,启闭灵活，零部件齐全。其排列间距符合规定。 1.2.1.8 配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm时，箱门应做双开门。 1.2.1.9 弹线定位：依照设计规定找出配电箱盘位置，并按箱盘外形尺寸进行弹线定位，弹线目是对有预埋铁件可以更精确找出预埋件。 1.2.2 配电箱盘固定：在墙上固定配电箱时，依照预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平齐，在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面规定平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。 1.2.3 绝缘摇测：配36、电箱(盘)所有电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目涉及相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同步做好记录，做技术资料存档。 1.2.4质量原则 1.2.4.1 主控项目：器具接地(接零)保护办法和其她安全规定必要符合施工质量验收规范规范规定。 1.2.4.2普通项目：配电箱安装位置应对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE线安装明显牢固。 1.2.4.3导线与器具连接牢固紧密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在37、同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件接地，支线敷设应符合如下规定：连接紧密，牢固，接地接零线选用对的，需防腐某些涂漆均匀无漏掉。线路走向合理，色原则确，涂刷后不污染设备和建筑物。 1.2.4.4容许偏差项目上：配电箱体高50cm如下，容许1.5mm；配电箱体高50cm以上，容许3mm。 1.2.5成品保护 1.2.5.1配电箱安装后，采用保护办法，避免碰坏、弄脏电气仪表。 2、二次回路接线 2.1 二次回路结线应符合下列规定： 2.1.1 按图施工，接线对的。 2.1.2 每个接线端子每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面两根导线不得接38、在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片。 2.1.3 二次回路接地应设专用螺栓。 2.2 引入盘、柜内电缆及其芯线应符合下列规定： 2.2.1 引入盘、柜内电缆应排列整洁，编号清晰，避免交叉并应固定牢固，不得使所接端子排受到机械应力。 2.2.2 铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处端部应扎紧，并应将钢带接地。 2.2.3 强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3、低压电器安装3.1 低压电器安装，应按已批准设计图纸进行施工。3.2 采用设备和器材，均应符合国家现行技术原则规定，并应有合格证，设备应有铭牌。3.3 低压电器固定，应符合下列规定：39、 3.3.1 当采用膨胀螺栓固定期，应按产品技术规定选取螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。 3.3.2 紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配恰当，电器固定应牢固、平稳。 3.3.3 固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。3.4 电器外部接线，应符合施工质量验收规范规定。3.5 电器金属外壳、框架接零或接地，应符合现行国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范关于规定。3.6 低压电器实验，应符合现行国标电气装置安装工程电气设备交接实验原则关于规定。3.7 通电后，应符合下列规定： 3.7.1 操作时动作应灵活、可靠。 3.7.2 电磁器件应无异常响声。4、钢管敷设4.1 材料40、规定：钢管材质需表面光亮，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象，管材进场必要有厂家检测报告和合格允许证件，管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验，填写进场物资报验单及材料检查记录，各方负责人签定承认后方可使用。4.2操作工艺：钢管敷设预制加工(冷煨管、切管、套丝) 测定盒、箱位置稳固盒箱管路连接(焊接、紧正扣、套接扣压式) 管连接 RC管敷设方式(延墙明敷及暗敷方式) 地线连接4.2.2明管敷设基本规定： 4.2.2.1依照设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件以及各种盒、箱、弯管。明管敷设工艺与暗管敷设工艺相似处请见有关某些。在多粉尘，易爆等场合敷管，应按设计和关于防爆规程施工。 4.41、2.2.2管弯、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径普通不不大于管外径6倍。如有一种弯时，可不不大于管外径4倍。加工办法可采用冷煨法和热煨法，支架、吊架应按设计图规定进行加工。支架、吊架规格设计无规定期，应不不大于如下规定：扁铁支架30mm3mm；角钢支架25mm25mm3mm；埋注支架应有燕尾，埋注深度应不不大于120mm。4.2.2.3 测定盒、箱及固定点位置4.2.2.4 依照设计一方面测出盒、箱与出线口等精确位置。测量时最佳使用自制尺杆。4.2.2.5 依照测定盒、箱位置，把管路垂直、水平走向弹出线来，按照安装原则规定固定点间距尺寸规定，计算拟定支架、吊架详细位置。4.2.2.6 固定点42、距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边沿距离为150500mm；中间管卡最大距离见表3-8。 4.2.2.7 固定办法：有胀管造，木砖法、预埋铁件焊接法，稳注法、剔注法、抱箍法。 4.2.2.8 盒、箱固定：由地面引出管路至盘、箱时，可直接焊在角钢支架上，采用定型盘、箱，需在盘、箱下侧100150mm处加稳固支架，将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平整，开孔整洁并与管径相吻合。规定一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱禁止用电气焊开孔。4.3管路敷设与连接： 4.3.1管路敷设：水平或垂直敷设明配管容许偏差值，管路在2m以内时，偏差为3mm，全长不应超过管子内径1/2。 a 检查管路与否43、畅通，内侧有无毛刺，镀锌层或防锈漆与否完整无损，管子不顺直者应调直。 b 敷管时，先将管卡一端螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢。使用铁支架时，可将钢管固定在支架上，不许将钢管焊接在其他管道上。4.3.2 管路连接：管路连接应采用丝扣连接，或采用扣压式管连接。4.4钢管与设备连接：应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入时，应符合下列规定： 4.4.1.在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。4.4.2在室外或潮湿房间内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度后再引入设备。 4.4.3管口距地面高度普通不适当低于200mm。4.44、4.4埋入土层内钢管，应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油。或应采用水泥砂浆全面保护。 4.4.5金属软管引入设备时，应符合下列规定： 4.4.6金属软管与钢管或设备连接时，应采用金属软管接头连接，长度不适当超过1m。4.4.7金属软管用管卡固定，其固定间距不应不不大于1m。4.4.8不得运用金属软管作为接地导体。 5、管内穿绝缘导线.1材料规定 5.1.1绝缘导线规格、型号必要符合设计规定，并有出厂合格证。 5.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具备相应机械拉力。 5.1.3依照管径大小选取相应规格护口。 5.1.4依照导线根数和总截面选取相应规格接线端子和接线帽。 5.1.5焊锡为45、185260度低熔点合金，成条状。 5.1.6其她材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。5.2操作工艺 5.2.1 依照设计规定选取相应绝缘导线。 5.2.2 相线、零线及保护地线颜色加以区别，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。 5.2.3 穿带线：带线采用 1.2mm 铁丝，先将铁丝一端弯成不封口圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端均应留有1015cm余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设同步将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同步搅动，使两根铁丝端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 5.2.4 将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中灰尘、泥水等杂物。 5.2.5 46、放线及断线 5.2.5.1 放线前依照施工图对导线规格、型号进行核对。 5.2.5.2 导线置于放线车上。 5.2.5.3 断线 5.2.5.3.1 接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。 5.2.5.3.2 配电箱内导线预留长度为配电箱体周长1/2。 5.2.5.3.3 共用导线在分支处，可不剪断直接通过。 5.2.6 管内穿线 5.2.6.1 穿线前先检查钢管各个管口护口与否齐整，如有漏掉或破损均应补齐和更换。 5.2.6.2 当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。 5.2.3 同一交流回路导线必要穿于同一管内。 5.2.6.447、 导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有一定余量。 5.2.6.5 敷设于垂直管路中导线，当超过下列长度时应在管口处接线盒中加以固定。 5.2.6.5.1 截面积为50mm2及如下导线为30m。 5.2.6.5.2 截面为7090mm2导线20m。 5.2.6.5.3 截面在180245mm之间导线为18m。 5.2.6.5.4 穿入管内导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积40%。 5.2.7 导线连接 5.2.7.1 导线接头不能增长电阻值；受力导线不能减少原机械强度。 5.2.7.2 剥削导线4 mm2如下使用剥削钳，使用刀时不容许采用刀在导线周边转圈剥削48、绝缘层办法。 5.2.7.3 导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕57圈后剪断，把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡解决。 5.2.7.4 套管压接，先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管两端插入，各插到套管一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相相应。 5.2.7.5 接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露某些应不大于12mm。 5.2.8 铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷49、灯加热，焊锡化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处焊剂及其她污物擦干净。 5.2.9 导线包扎：一方面用橡胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕12圈后，再进行回缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。 5.2.10 线路检查及绝缘摇测：接、焊、包所有完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0500M兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min后读数。 5.2.11 质量原则 5.2.11.1 导线规格、型号符合设计规定和国标规定。50、 5.2.11.2 照明线路绝缘电阻值不不大于0.5M，动力线路绝缘电阻值不不大于1M。 5.2.11.3 导线截面选用对的、连接牢固。 5.2.11.4 盒箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有恰当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱垂直管子上口穿线后密封解决良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。 5.2.11.5 接地(接零)线截面选用对的、连接牢固紧密。 5.2.11.6 尺量检查导线截面，导线截面要符合设计规定。 5.2.12 做好成品保护、不得污染、损坏其她设施。6、电缆敷设6.1 施工技术要点：电缆盘搬运、滚动方向应当与电缆盘标记方向一致。敷设51、电缆时应将电缆盘架在专用电缆盘架上，敷设电缆时牵引方向应与电缆盘标记方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自槽架内。电缆弯曲半径应符合规范规定，敷设后及时整顿，并在恰当位置绑扎固定。电缆末端解决要符合规范。配线前电缆两端必要标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯连接采用专用压接钳按规范压接。6.2、电缆线路施工工艺 6.2.1 电缆线路安装应按经关于单位批准深化设计图纸进行施工。 6.2.2 电缆管加工及敷设 6.2.2.1 电缆管不应有穿孔、裂缝和明显凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。 6.2.2.2 电缆52、管加工应符合下列规定：A 管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。B 电缆管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象，其弯扁限度不适当不不大于管子外径10；电缆管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。 6.2.2.3 每根电缆管弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。 6.2.3 电缆支架安装 6.2.3.1 电缆支架应安装牢固，横平竖直；托吊支架固定方式应按设计规定进行。 6.2.3.2 电缆支架均应有良好接地。 6.2.4 电缆敷设 6.2.4.1 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。 6.2.4.2 电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压53、扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。 6.2.4.3 电缆敷设时应排列整洁，不适当交叉，加以固定，并及时装设标志牌。 6.2.4.4 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 6.2.4.5 直埋电缆埋置深度应符合设计规定，当设计无规定期，要符合施工质量验收规范规定。 6.2.4.6 直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。 6.2.5 电缆终端和接头制作 6.2.5.1 电缆终端与接头制作，应由通过培训专业技术人员进行。 6.2.5.2 电缆终端与电气装置连接，应符合现行国标电气装置安装工程母线装置及验收规范关于规定。 6.2.5.3 塑料绝54、缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。7、灯具安装7.1材料规定 7.1.1各种灯具型号、规格必要符合设计规定及国家关于原则规定，灯内配线禁止外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。 7.1.2 灯具导线：照明灯具使用导线，其电压级别不低于 500V，其最小线芯截面不不大于0.5mm2。 7.1.3规格、型号符合设计规定，并有产品合格证。 7.1.4塑料台应有足够强度受力后无弯翘变形现象。 7.1.5支架依照灯重量选用相应规格镀锌材料做成。 7.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。 7.1.7其她材料均应符合设计规定。7.2 操作工艺： 7.2.1工艺流程线路测试检55、查灯具安装灯具通电试运营 7.2.2灯具检查：依照灯具安装场合检查灯具与否符合设计规定。 7.2.3灯内配线检查 7.2.3.1灯内配线符合设计规定及施工规范规定。 7.2.4灯具安装：依照设计图拟定出灯位置，先用不锈刚支架和抱箍，紧扣住塔架，用螺栓组固定牢固。把灯具固定在不锈钢支架上，在进线孔处套上塑料管以保护导线，灯具导线和灯头盒中甩出电线于电源连接，并用防水胶带和黑胶布分层包扎紧密。 7.4.5通电试运营：灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路绝缘电阻摇测合格后，方容许通电试运营。通电后仔细检查和巡视，检查灯具控制与否灵活、精确；与灯具控制顺序相相应，如发现问题必要先断电，然后查找因素进56、行修复。7.3质量原则 7.3.1灯具规格、型号及使用场合必要符合设计规定及施工规范规定。 7.3.2灯具、安装牢固端正，位置对的，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净，吊杆垂直。 7.3.3导线进入灯具处绝缘保护良好，留有恰当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。7.4成品保护： 7.4.1灯具进入现场后码放整洁、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面镀锌层、油漆及玻璃罩。8、接地装置 8.1 接地装置安装应按以批准深化设计进行施工。 8.2 接地装置安装应配合建筑工程施工，隐蔽某些必要在覆盖前会同关于单位做好隐蔽工程验收记录。 8.3 57、接地装置敷设 8.3.1 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配备。除接地体外，接地体引出线垂直某些和接地装置焊接部位应作防腐解决。 8.3.2 每个电气装置接地应有单独接地线与接地干线连接，不得在一种接地线中串接几种需要接地电气装置。 8.3.3 明敷接地线安装应符合下列规定：A 应便于检查。敷设位置不应妨碍设备拆卸与检修。B 支持件间距离，再水平直线某些宜为0.51.5m；垂直某些宜为1.53m；转弯某些宜为0.30.5m。C 接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250300mm；接地线与建筑物墙壁间间隙为1015mm。 8.4 接地体连接 8.4.1 接地体（58、线）连接应采用焊接，焊接必要牢固无虚焊。接至电气设备上接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接时，可采用螺栓连接。 8.4.2 接地体（线）焊接应采用搭接焊，其搭接长度必要符合下列规定：A 扁钢为其宽度2倍（且至少3个棱边焊接）。B 圆钢为其直径6倍。C 圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。九、质量管理体系及质量管理办法1、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合模式。按照公司实行“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”质量责任原则，项目部承担该工程项目质量管理职责，项目经理为该项目第一质量负责人，并在工程开工前订立“工程项目质量终身责任书”。项59、目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系程序文献和工程质量管理办法等。2、质量控制程序2.1 施工准备 2.1.1 机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命筹划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务分派。施工工长负责组织分项工程施工。 2.1.2 技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工原则、规范、图样和关于技术文献、资料；依照项目规定，任命技术组长。项目技术总负责人组织关于人员参加业主组织综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技60、术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文献或在合同工程实行过程中，发既关于工程设计、技术规范、图纸或其她资料中任何差错、漏掉或缺陷后，及时书面告知监理工程师。对现场施工人员加强质量教诲，强化质量意识，开工技术交底，进行应知应会教诲，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人拟定工程攻关项目，并组织关于专家和技术人员确立攻关方案。 2.1.3 检查准备项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检查规划，依照项目规定，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检查方案，并向质检61、人员交底。 2.1.4 材料准备及控制物资装备处按物资采购护制程序做好物资供血准备。材料员按进货检查和实验控制程序组织对物资进行检查和实验。检查和实验办法及内容根据：国家（行业）原则、规范和技术义件；设计图样；采购筹划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场暂时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托实验，亦由材料工程师负责检查委托单。验收完毕后，由保管员填写进货验收记录，并入暂时库保管。保管员对入库材料依照其检查实验状态分开保管，并做好标记。在检查过程中发既有问题材料，由材料工程师负责不合格品控制程序进行解决。整个过程中，业主如规定参加，也由材料工程师负责联系。急需、来不62、及检查或实验就投入使用材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标记和详细记录，以便一旦发现不符合规定期，能及时追回或更换，对不能追回或更换材料，一律不准启用紧急放行程序。 2.1.5 其她准备筹划员依照合同、图样和设计文献规定，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产筹划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细施工进度作业筹划，做好劳动力、机具设备配备，依照需要组建施工队，并提出工程用料筹划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，63、做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2 施工过程分项施工现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量规定，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检查制度，要依照合同规定切实作好隐蔽了程检查工作。 2.2.1 技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指引作业人员施工，并符合工程项目技术管理办法关于规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人报告。施工技术文献未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限技术文献不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为根据，图64、纸持有人在图纸上作出更改标记（涉及设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必要按执行先实验再铺开程序，开工前必要按技术规范规定向监理工程师报送实验报告（涉及施工方案、施工办法、施工准备、质保安全办法等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实行工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题告知单，并对整治状况进行验证。材料员负责组织设备开箱检查，并做好开箱检查记录。要加强质量监控，保证规范规定检查、抽检频率，现场质检原始资料必要真实、精确、可靠，不得追记，接受质量检查时必要出示原始资料。 2.2.2 检查质量控制质检员按65、施工技术方案、设计图样及施工原则、规范对检、实验报告及现场实际状况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时告知检查班组和施工班组进行解决，并跟踪验证。做好工程质量预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检查和实验控制程序。 2.2.3 施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及原则、规范施工。作业人员应对施工每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格工序，必要返工合格后才干进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检基本上，必要对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检查评估表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制66、程序，定期对设备进行维护，保证施工现场合用机具、设备能满足施工质量规定。特殊工种作业人员应具备相应资格址，由质检人员监督检查。 2.2.4 其她质量控制筹划员于每月底编制下月项目生产筹划，经项目经理批准后，发至关于部门和施工队，并对筹划完毕状况进行检查、记录和消项，对变更项目进行筹划安排，执行施工生产筹划管理办法关于规定。为保证工程在预定工期内竣工，在每一种月对工程进度筹划进行一次修订，并于当月25日前提交监理工程帅。修改后工程进度筹划，仍应保证本合同工程在合向规定工期内完毕。项目施工管理部负责组织施工单位完毕生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程浮现各种问67、题，并对“调度会纪要”内容进行贯彻，执行生产凋度管理办法关于规定。项目安全员负责安全教诲与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行安十生产管理办法关于规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法关于规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备使用与运转状况进行监督检查，保证施工所用设备完好，发现问题要及时解决，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料筹划管理，及时理解缺料状况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改进办法不放过。 2.3 工程中间交接 2.3.1 工程中间交接执行68、工程中间交接控制程序。 2.3.2 工程中交后，按合同和关于规定规定，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按原则、规范以及业主或监理规定整顿交工技术文献，移送建设单位。 2.3.3 施工重要质量控制点依照本工程施工内容及特点，拟定工程施工质量重要控制点。依照各控制点重要限度，将质量控制点重要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。十、安全管理管理体系及安全管理办法1、安全管理目的1.1 杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”；1.2 交通、火灾、设备等重大事故为“0”；1.3保证施工现场安全生产保证体系有效运营。2、执行原则与根据2.1 招标文献中关于安全规定和规定2.2 建筑施工安全检69、查原则JG159-2.3 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2.4 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 2.5 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2.6 安全标志及其使用原则GB2894-2.7 施工现场安全生产保证体系DBJ08- 2.8 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号3、施工安全生产保证体系3.1 安全组织保证体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作第一负责人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，贯彻到人，形成完整安全管理体系。3.2 项目安全保证体系要素及职能分派表编号安70、全生产保证体系要素项目经理项目安全员技术负责人职能部门办公室财务部工程管理部物资供应部质量安所有1管理职责2安全生产保证体系3施工组织设计安全技术交底4采购 5施工现场安全控制6检查、检查和标记7事故隐患控制8安全教诲和培训9纠正和防止办法10内部安全生产保证体系审核注：主管领导 主管部门（人） 有关部门（人） 3.3 项目安全管理职责 3.3.1 项目经理 3.3.1.1认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、政策、法规和制度，贯彻施工现场组织设计中安全技术办法和资源配备。 3.3.1.2对该工程安全工作全面负责，保证安全管理目的实现。 3.3.1.3建立项目安全生产保证体系，组织编71、制安全保证筹划。 3.3.1.4定期组织召开项目管理部安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。 3.3.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。 3.3.2 项目安全员 3.3.2.1 在项目经理领导下，对本项目施工安全负直接责任。 3.3.2.2 认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、策、法规和制度，坚持“管生产必要管安全”原则， 3.3.2.3 组织安全大检查，组织贯彻重大隐患听整治办法，并督促实行，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表扬先进。 3.3.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护办法筹划，并贯彻实行，发挥72、安全生产部门监督、检查作用。 3.3.2.5组织安全设施验收，协助上级部门对工程安全检查和督促。 3.3.2.6负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审批及批准。 3.3.3 项目技术负责人 3.3.3.1按照“谁主管谁负责”原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大施工方案进行优化。 3.3.3.2 加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案同步，认真审查安全技术办法方案,保证符合安全生产规定。 3.3.3.3负责组织制定、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制定各种新技术、新材料施工作业指引书73、，并形成制度督促实行。 3.3.3.4负责施工生产安全技术办法费用贯彻，并监督执行状况。组织研究贯彻重大事故隐患整治方案。 3.3.3.5参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故调查解决，审查技术鉴定、模仿实验报告和采用有效办法，防止发生重复事故。 3.3.4 质量、安所有 3.3.4.1贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机具验收。 3.3.4.2监督检查操作人员遵章守纪，参加安全技术交底，对施工全过程安全生产实行控制，并做好记录。 3.3.4.3 掌握安全动态，发现事故苗子及时采用防止办法。 3.3.4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止74、冒险作业。 3.3.4.5 每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整治。 3.3.4.6 协助上级部门安全检查，如实报告安全状况。 3.3.4.7负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。 3.3.5项目安全管理办法 3.3.5.1推动安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，保证施工现场安全生产保证体系认证通过。 3.3.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制定项目工程安全生产目的规划，重大安全技术办法，安全奖惩制度方案，重大75、伤亡事故解决。 3.3.5.3项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出各类问题，严格按照“三定”原则进行整治，实生复查消号制。 3.3.5.4项目部贯彻工程安全办法费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，保证施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一种良好作业环境。 3.3.5.5 突出重点，注重实效，开展各种形式安全生产培训和宣教工作，做好项目工程开工前、节假日及寻常安全教诲，努力提高全员安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善安全生产管理体系，保证安全76、生产工作正常开展。 3.3.5.6在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患告知单，严格按照“三定” 原则督促责任单位进行整治。3.3.5.7 对施工中存在严重隐患部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。 3.3.5.8对违背安全操作规程行为，经教诲劝阻无效时，有权超级上告并进行经济惩罚。 3.3.6 项目安全技术办法 3.3.6.1施工组织设计或施工方案必要根据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术办法，并经关于部门审查批准。对危险性较大作业单独编制安全作业设计。在开工前必要进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。 3.3.6.2 施工现场暂77、时用电设施必要符合JGJ46-施工现场暂时用电安全技术规范规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。 3.3.7 项目安全保证办法 3.3.7.1施工班组每日进行安全活动，有针对性提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。 3.3.7.2施工人员进入现场施工作业必要按规定穿戴好劳防用品。禁止酒后上岗作业。 3.3.7.3施工材料要堆放整洁。 3.3.7.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。 3.3.7.5现场施工用高压、低压设备及78、线路,应按照施工放案及有关于电气安全技术规程和架设,以保证有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必要接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不容许有接地有接零。 3.3.7.6电气设备所用保险丝(片)额定电流应与其负荷容量相适应.禁止用其她金属代替保险丝(片)。 3.3.7. 7施工现场暂时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应对的接入火线及零线。电气设备(机具)必要采用防漏电保护办法,安装敏捷有效漏电保护装置。 3.3.7. 8 特殊工种必要保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”三不伤害”,认真按自己工作范畴进行工作,注意观测79、周边环境,如有危险，应积极避让,保证安全。 3.3.7. 9施工使用电动移动工具和手持电动工具管理、使用、检查和维护应符合现行国标规定,长期停用或新领用电动工具在使用前应进行绝缘检查.电动工具接线时,一机一闸一保险,禁止一种开关接二台或二台以上电动设备。 3.3.7.10 施工工地各种手持电动工具必要配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠防水设施。 3.3.7.11电焊机使用,外壳接地,一、二次侧进出线接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。 3.3.7.21 焊接作业时焊机二次线不可超过 30m,操作人员施焊时,接地线必要把焊把线一起走,杜绝80、因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生烧损事故。焊接作业时,下层设备要采用遮盖办法并进行严格防火检查。 3.3.7.12电焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧”原则,作业前清除作业点周边燃烧物。在容易引起火灾危险作业点,必要要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。 3.3.7.13高空作业人员必要通过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适当于高空作业人员不得从事高空作业。经检查合格后才干登高作业,二米以上高空作业必要栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或暂时栏杆。 3.3.7.14高空作业人员携带小81、件物品和机具,应工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。 3.3.8 安全工作重点 3.3.8.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击3.4 制定有效对策办法,提前积极同业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是核心,安全管理是重点,项目按期交工是总目的。十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案 1、管理方针统一规划职责明确实行考核预控管理 2、文明施工目的争创工程先进原则工地 3、管理原则坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合原则，保证管理目的实现。 4、文明施工管理办法文明施工是施工现场原则化工地建设基本，是建筑安装公司管理水平和职工素质综合反映82、。抓好工程建设文明施工全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全重要保证。 4.1 总平面管理条理化 4.1.1 严格按照施工组织设计和经总承包商及业主关于部门审批施工总平面规划设立各项暂时设施。 4.1.2 施工现场按标段设立施工标志牌。 4.1.3 保持道路畅通、无积水。 4.2 仓储管理定置化 4.2.1 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格依照施工筹划进行进料，材料一运送到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整顿。各种管材、设备等要归类堆码整洁，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。 4.83、2.2 仓储区内禁止吸烟 4.3 作业行为原则化 4.3.1 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实行。禁止随意接水、接电。施工现场必要做到工完清料，及时清理现场。 4.3.2 未经专业人员允许不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护办法。 5、成品、半成品及设备保护办法 5.1 进入施工现场，对于上道工序已完毕如地坪、设备基本等，都必要注意保护在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必要垫上钢板、铁皮等物件。在钢构造上，墙面安装设备时，定位应精确，防止因位移导致损坏。 5.2 凡施工过程中也许导致污染设备及84、建构筑物油漆、保温等，在施工前必要采用办法对设备、建构筑物半成品、成品加以保护，经项目经理管理部承认后才干施工。 5.3 不得随旨在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必要向项目管理部提出申请。 5.4 容易丢失小件物品和有色金属零部件必要入库保管，严防丢失。 5.5 有特殊保护规定其他物品，应按规定进行保护。依照现场状况采用相应保护办法，保证土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。 5.6 高空作业时，采用防止物件坠落办法，避免现场设施遭受机械损伤。 5.7 对于暂未安装设备，置于室外大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。 5.8 对于已经安装到位现场设备及灯具等，采85、用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域设备内外放置硅胶等除湿剂。 5.9 焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范畴内电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花危害。 5.10 设备运到现场，开箱检查后，把备品备件及小型贵重设备，存储于一种专门准备集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。 5.11 加强施工工序交接管理，规定施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已竣工作，每道工序顺利完毕是保证工程整体竣工基本工作。 5.22 施工现场暂时库房，规定设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整洁，库容整洁86、不乱堆乱放。 6、环保办法 6.1 遵守中华人民共和国环保法关于规定，采用办法保护施工现场周边环境，防止对自然环境导致不应有破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周边区域污染和危害。 6.2 施工中认真贯彻环保设施与主体设施同步施工法规规定，保证按批准环保内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工目的。 6.3 防止施工噪声污染，施工现场应遵循建筑施工场界噪声限值及其测量办法（GB12523-90）制定降噪相应制度办法。7.1 总则： 7.1.1按照“谁主管，谁负责”原则，施工现场安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应拟定工地安全员主管现场安保消防工作。 7.1.2项目经理和安全员应及87、时与业主联系有关事宜，做好现场需要协调关于工作。 7.1.3项目经理应依照工程规模，配备相应保卫及消防设备器材。 7.1.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识教诲，每周不少于半小时。 7.1.5施工现场施工区与生活区要有明确严格划分。 7.1.6 如果发生各类事故，要及时报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。7.2 安全消防办法 7.2.1严格按照施工组织设计规定安排消防工作。 7.2.2在现场设立明显防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。 7.2.3现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。 7.2.88、4现场必要配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。 7.2.5 消防栓处昼夜设有明显标志配备足够水龙带，周边 3 米内不准存储物品。 7.2.6电工、焊工、架子工等特殊工种必要持证上岗。 7.2.7动用明火，必要书面申领动火证，动火证由安全员批准限当天有效。动用明火时旁边必要配备灭火器和配有看火人员。 7.2.8 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得不大于 5 米，两瓶与明火作业距离不不大于 10 米。建筑工程内禁止存储氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。 7.2.9易燃、易爆物品，必要采用严格防火办法，指定防火负责人89、，配有灭火器材。 7.2.10库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存储，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。 7.2.11工程内进入可燃材料，要依照筹划限量进入并采用可靠防火办法，废气材料应及时清除。 7.2.12现场使用安全网，保温材料必要符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必要严格审核，凡不符合规定材料，不得使用。 7.2.13现场内禁止吸烟，不得在工程内设立宿舍。 7.2.14现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。禁止工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。 7.2.15油漆和防水作业时，要有详细防火规定，必要时派专人看护。 790、.2.16 生活区设立必要符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住 20 人以上必要设立不少于两处安全门，居住 100 人以上，要有消防安全通道及人员疏散预案。 7.2.17生活区用水、用电要符合防火规定，指定专人负责管理。7.3 安全用电办法 7.3.1专业电工负责现场合有用电工作。电工必要持证上岗。 7.3.2施工现场使用电气设备必要符合防火规定。暂时用电必要安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料库房、木加工场合及防水作业场合不得使用明露高热强光源灯具。 7.3.3各级分电箱、用电箱必要安全可靠，禁止采购，使用不合格产品。 7.3.4电动工具必要保证技术状态91、良好，禁止有漏电现象机具参加作业。禁止违章使用机具。 7.3.5作业区内用电电压必要符合国家规范规定，电线、电缆不准随意乱架。 7.3.6电焊工作业必要穿戴好防护用品，不得徒手操作。7.3.7打孔剔槽作业时，必要清晰作业面内有无电线、电缆等预埋管线，防止破线触电事故发生。7.4 保卫办法 7.4.1所有进入施工现场人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分胸卡管理制度。 7.4.2项目部负责人及安全员要及时理解现场人员思想动态，对也许发生矛盾进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。 7.4.3禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 7.4.2做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故发生。 7.4.5对重点项目，应加强要害部门管理，指定专人负责人重点管理。