1、xxxx工程本工程施工组织设计为xxxx海韵园协议段，编制范围涉及：以现有社区主入口和自然公园为界，西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场等土建工程及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。第一章 编制依据1.1招标文献招标文献编 号签字日期海南xxxx土建工程20231.2施工图纸图纸名称图纸范围出图日期xxxx土建工程结构施工图纸施工图及补充图2023建筑施工图纸20231.3重要标准、图集类 别名 称编 号地 方98系列建筑标准设计图集DBT29-18-2023国 家建筑安装工程质量检查评估统一标准GBJ 300-2023国 家建筑工程质量检查评估标准GBJ 301-2023国 家混凝土质量控制标2、准GB 50164-2023国 家混凝土强度检查评估标准GBJ 107-2023行 业建筑施工安全检查标准JGJ592023行 业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-20231.4 重要法规及文献类 别名 称编 号ISO体系ISO9001系列及公司质量管理体系文献GB/T190012023ISO体系ISO14001环境管理体系标准GB/T2400119961.5重要标准类 别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023国家混凝土质量控制标准GB 50164-2023国家混凝土强度检查评估标准GBJ 107-2023行业建筑施工安全检查标准JGJ592023行业建筑施工3、安全检查评分标准JGJ 59-20231.7重要规程、规范类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB 50026-2023国 家钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2023国 家砌体工程施工及验收规范GB 50203-2023国 家屋面工程技术规范GB 50207-2023国 家建筑地面工程施工及验收规范GB 50209-2023国 家建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2023行 业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86行 业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行 业工业与民用建筑地基基础设计规范JGJ 46-88行 业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行业建筑装4、饰工程施工及验收规范GB-50210-2023第二章 工程概况与特点2.1 工程概况工程名称xxxx土建工程建设单位海南荣德实业开发有限公司设计单位海南泓景建筑设计有限公司监理单位海南省双雪建设监理有限公司2.2工程建设概况工程名称工程地址建设单位建设工期300日历天范围及用途以现有社区主入口及自然公园为界，西侧八栋56层住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。2.3工程建筑设计概况住宅楼共计8栋单栋建筑面积3418-8229 m2总建筑面积m244941层高5-6层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰作法外 墙喷涂高级外墙漆门 窗塑钢门窗地 面80厚C15混5、凝土地面，铺贴面砖内 墙混合砂浆抹灰，涂乳胶漆顶 棚混合砂浆抹灰，涂乳胶漆屋面防 水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面幼儿园工程建筑面积4860 m2层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰作法外 墙喷涂高级外墙漆门 窗白色塑钢门窗、镶板门地 面水泥砂浆地面、600600防滑瓷砖地面内 墙内墙888涂料三遍、卫生间白色釉面砖墙裙顶 棚内墙888涂料三遍屋面防 水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面休闲广场建筑面积9372m2总建筑面积m29372层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰做法外 墙喷涂高级外墙漆门 窗塑钢门窗，镶板门、乙级防火门地 面5005006、全瓷防滑地砖、防滑地砖满铺。内 墙白色墙漆、卫生间白色釉面砖墙裙顶 棚白色墙漆屋面珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面2.4工程结构设计概况住宅楼主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构现浇钢筋混凝土整板基础，混凝土强度等级基础C25梁柱C30幼儿园结构形式框架结构混凝土强度等级基础C25梁柱C30休闲广场结构形式框架结构混凝土等级基础C25梁柱C302.5施工条件2.5.1 施工场地 本工程位于xx市xx开发区。2.5.2 水电及排水设施 现场临时用水、电由业主提供，现场施工临时用水管可根据施工需要进行现场布置。现场排水可运用场区原有排水系统，施工污水经现场沉淀池沉淀后可直接排入市政管道。2.6工7、程特点2.6.1 本工程为十栋钢筋混凝土框架结构56层住宅楼及辅助设施，本协议段为海韵园，涉及西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等，单位工程多，工期紧任务重。施工对策：把整个海韵园划分为A，B二个施工区段，A区段为3#、4#、5#、6#住宅楼及休闲广场共五栋，B 区段为1#、2#、7#、8#住宅楼及幼儿园共五栋，每个区段安排小流水施工作业段（每两栋为一段）、合理调配劳动力及机具设备，以最小的投入获得最大的综合效益。2.6.2 施工场地、平面规划难度大。施工对策：搞好现场规划，合理布置施工现场，尽也许满足施工需要（详见平面布置图），加强施工计划性，施工所需要的材料8、按照需要顺序进场，减少材料的现场堆放及二次搬运。第三章 施工部署3.1 施工管理目的3.1.1 总体目的以“一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的管理、一流的服务”创“用户满意”工程。3.1.2 质量目的分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90以上，隐蔽工程验收优良率100，保证优良工程。3.1.3 安全场容目的贯彻CI战略规定，强化现场文明施工管理，保证“xx市安全文明样板工地”。贯彻OHSAS：18000：1999职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。3.1.4 工期目的保证300日历天完毕本工程。3.2项目组织机构及职责3.2.1 现场组织机构我公司将本工程作为9、我单位重点工程和保证项目，对施工生产中所需的人、材、物，在公司范围内择优优先考虑，选择业务能力强，有数年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理；选择有数年同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目总工。本着结构合理、精干高效的原则，组织以莫观何为首的项目经理部，代表公司法人，对本工程的质量、进度、安全、效益、方明施工等承担所有责任。在项目经理领导下，项目部各部门负责人直接指挥施工中的各项工作，承担各自的责任，以实现本工程优质、高速、安全生产。组成的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实行的机构，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部的组10、织机构关系详见插图 “项目组织机构图”。项目经理土建工长技术负责人土建质检员安全员水电工长材料工长材料质检机械工长项目组织机构图本项目经理部设立有如下特点：1）以管理和科技创质量精品，保工期目的，充足运用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，保证工程各项指标的顺利实现。2）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。3.2.2 经理部重要人员岗位职责1）项目经理的岗位职责（1）项目经理 a.决策。重要涉及财务决策和人事决策，以及项目重大事宜的决策。 财务决策重要表现在：整个工程的资金计11、划，策划项目资金的使用方向、资金的流出和流入计划、决定项目生产生产要素的配备和购买等。 人事决策重要表现在项目组织机构的建立、劳务队伍的使用等方面。本着：用最少的人干最多的事的原则配备和使用项目人员。 b.策划。结构施工到专业分包（预留预埋）、设备材料采购的策划、施工准备阶段的策划、施工工艺及施工工序的策划、施工工期、安全、质量、技术等方面的策划，通过策划全面设计工作蓝图，为配备资源、提供合格材料产品、工序控制、质量检查等提供决策性意见。 C.控制。重要从细化设计控制、制度控制、采购控制、施工控制、服务控制等几个方面进行。 项目将建立“全、细、严”的制度，以“严”为管理的的突破口，强化管理。细12、化设计控制重要体现在：将各专业的设计通过专业技术人员进行专业施工图优化细化设计，以最佳的综合设计在满足规范、标准和质量的前提下避免施工的互相干扰、从而减少工程成本。采购控制重要体现在：通过对各设备、材料商的广泛的调研和论证的基础上，通过货比三家的方法选择最佳供应商。 施工控制集中体现在：事前有策划、事中有监督、事后有检查，实行PDCA循环，实现连续改善；策划施工阶段施工方案、采用先进的施工工艺、技术、工法加快施工进度、保证施工质量，有效的组织施工达成按期交工、按期使用的目的。 d.组织。充足运用公司所调配的资源，以达成最优产出的目的。 e.协调。协调内部、外部的关系，摆正质量、安全、进度、成本13、的关系，协调业主、监理、设计、地方各主管部门的关系，以项目建设大局出发为工程发明良好的条件。2）项目（执行）生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文献运营规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包协议，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完毕施工任务。（2）负责编制项目部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需协议，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、准时进入项目。（314、）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文献规定解决，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和局限性，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会贯彻到综合工长、作业队组，以保证达成工期、质量、安全、文明施工和成本管理目的。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评估、奖罚全过程的管理，做到工完场清，减少工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合记录的管理工15、作，组织有关部门、记录人员学习记录法和上级的有关规定，使项目的各项记录报表、记录资料、记录分析达成准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、贯彻、兑现工作。（8）协助项目经理完毕项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好公司对项目的全面审计。3）项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文献运营、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文献中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自16、审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，解决施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故解决，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常进一步施工现场、指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸17、标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究解决，不得留给下道工序。（6）对工程技术管理工作中的质量、检查、实验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责贯彻上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实行，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向公司呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量实验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。3.3 施工部署的基本18、原则及施工程序3.3.1 施工布置的基本原则 本工程场地大，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，须要特别注意施工顺序的安排及流水作业的编排，并在实行过程中采用一切保证措施，工程施工安排原则为：建筑工程安排总体原则整个共划分为三大部分，每部分木作工程，钢筋工程，砌体工程、抹灰工程均由一支独立的队伍施工，砼工程、架子工程及其它均由项目组统一调度安排：第一部分：A区为3#、4#、5#、6#住宅楼及休闲广场共五栋，每个区段安排一个小流水施工作业段（每两栋为一段）。第二部分：B 区为1#、2#、7#、8#住宅楼及幼儿园共五栋，每个区段安排一个小流水施工作业段（每两栋为一段） 第三部分：室外工程（道路、广19、场、硬化路面）等。合理安排交叉作业并注意季节对各分项工程施工的影响，特别要重是基础和主体工程作业顺序的安排。3.3.2 施工程序1）主体结构施工阶段单栋住宅楼工程施工程序如下：测量放线定位 土方开挖 桩基已由其它单位施工 整板基础浇筑土方回填钢筋砼框架墙体砌筑屋面防水工程。2）单栋装饰工程施工程序如下：门窗安装内外抹灰工程楼地面工程涂料工程（水、电由其它单位施工）。3.33施工进度计划3.4.1工期规定总工期：300日历天,开工时间定在在2023年2月8日，竣工时间为2023年12月8日。3.4.2工期进度计划安排根据工程进度安排，详见施工总进度计划。3.5 重要施工准备进场前的施工准备是施工20、管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，保证高速、优质、安全、低耗、圆满地完毕施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排。3.5.1 现场准备工作1）施工临时设施的搭设及布置根据施工现场总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。具体布置见施工总平面布置图。2）施工材料机具准备 根据工程需要及进度安排，作好施工材料采购的准备工作，贯彻货源，编制好材料、机具的需用21、计划及进场计划，做到随时使用随时进场。3.5.2 施工技术准备1）做好图纸的修订完善和深化工作，组织图纸会审工作和编制工艺指导书、进行工艺实验，充足理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些特殊规定的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据工程做法编制分部、分项施工方案或工艺作业指导书。图纸审查内容一览表项目内容图纸审核内容设计文献是否齐全；构件的几何尺寸是否齐全；相关节点是否清楚；构件之间的连接形式是否合理；加工符号、焊接符号是否齐全；图纸的标准化是否符合国家规定。技22、术交底准备根据构件尺寸考虑对接方案和接头位置；考虑总体加工方案及重要工装方案；列出图纸中的关键部位或有特殊规定的地方加以说明。技术交底内容工程任务、工程特点；工艺程序、工艺方法；重要施工机械及工具、施工流程、质量标准及规定；施工进度、工种配合、施工技术措施、重要工艺参数。2）工程量的计算根据施工图纸，结合预算书内容，记录各施工项目单位数量制成登记表格，按照区域范围或项目范围列出重要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。3）组织有关人员完善投标施工组织设计、进度计划、质量、环保安全保证计划、模板设计；作好图纸会审准备工作，编制工程质量保证计划、检查计划、现场CI形象实行方案、季节性施工方案、施工测23、量方案，进行模板设计，选定见证实验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。3.5.3 施工劳务准备根据本工程混凝土、钢筋、模板、砌砖工程量的多少及施工进度安排，积极贯彻好劳动力的进场计划，特别是节假日和农忙季节的劳动力安排。施工准备及进场时间表序号项 目责任单位开始时间完毕时间1项目经理部进场公 司业主告知开始2天2临建搭设、水电布置项 目业主告知开始7天3劳动力进场项 目已选定4选定重要材料厂家物资部已选定5图纸会审准备项 目进场第5天6施工组织设计编制技术部进场第5天7质量保证计划编制技术部进场第5天8施工测量方案编制项目测量进场第5天9质量检查计划编制质检部进场第4天3.24、6 施工流水段划分建筑工程安排总体原则是库房及附属设备用房共划分为三大部分，每部分由一支独立的队伍施工：第一部分为A区：5#、6#2个相邻的楼房分为一个小流水段，5#、3#、4#2个相邻的楼房分为一个小流水段，休闲广场为一个流水段共计三段。 第二部分为B区；1#、2#2个相邻的楼房分为一个小流水段，7#、8#2个相邻的楼房分为一个小流水段，幼儿园为一个小流水段共三段。 第三部分为室外工程（道路、广场、硬化路面）等。合理安排交叉作业并注意季节对各分项工程施工的影响。3.7重要材料投入计划3.7.1重要周转材料需用量计划序号号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48350t2扣 件45t3木枋50*25、8050004园木支撑10000根5脚手板10000 m26木模板20230 m23.7.2重要施工机具投入计划见重要施工机械进场计划表重要施工机械进场计划表序号设备名称规格型号数量备注1挖土机w-1002台2混凝土输送泵JZM7502台3砼自动上料系统HPW800L2套4砂浆搅拌机HJ350B4台5砼搅拌机5006台6卷扬机D11410台提高架7平板振动器PZ-50A5个8插入振捣器ZX3020个9钢筋调直机GJ4-4/142台10钢筋切断机GQ40-A4台11钢筋弯曲机GW40-14台12钢筋对焊机UN-1002台13埋弧焊机MZ10004台14翻斗车T8152台15交流电焊机AX3-3026、04台16圆盘锯MJ-104J4台17蛙式打夯机280KGN4台3.7.3重要检测设备投入计划质量控制重要检测、实验机具设备表序号器具名称型号规格数量单位检定周期（月）1激光经纬仪J21台123水准仪S32台124钢卷尺50m4把125钢卷尺15m2把126钢盒尺5m8把127钢盒尺2m8把128游标卡尺0-300mm1把129塞 尺JZC-12把1210质量检测尺JZC-23把1211坍落度筒2个1213混凝土试模20组3.8重要劳动力计划3.8.1 劳动力计划表时间工种第1月第2、3月第4、5、6、月第7、8月第9月第10月钢筋工305050402010木工206060604010混凝土工27、404040403020架子101616161616机操工102020202020水、电工666666砖瓦工203040808060电焊工122442气焊工222222普工304040404030其它技术人员101010101010其它管理人员666666合计1852822923242741923.8.3 保证高素质施工人员参与本工程施工的措施）劳务队伍选择：为了保证工程质量，参与本工程建设的劳务队伍基本是长期与本公司合作的队伍，优选能力强、信誉好、工人素质高的队伍参与本工程施工。组成下列作业队；（1），钢筋作业队负责所有钢筋制作和绑扎（划分二个大班）。（2），木工作业队负责模板制作、安装、拆28、除（划分二个大班）。（3），混凝土施工队负责砼搅拌、浇灌及材料搬运工作。（4），泥瓦工施工队负责砧砌体砌筑、抹灰、贴面砧等（划分二个大班）。（5），综合施工队负责现场机械操作、维修、保养，搭设脚手架、安全棚、挂安全网，以及现场水电维修。（6），油漆涂料组负责木门、天棚、内外墙面的油漆或刷涂料。（7），水、电，通风安装队（由业主另行安排施工队伍）负责水、电、空调的予留、予埋和安装。）劳务队伍评估：对参与本工程施工的劳务队伍，我单位已组织技术，质检，工程，安全及生产要素部门负责人组成评估小组，对劳务队伍逐个评估，根据各劳务队伍的信誉，施工能力，管理水平，人员素质等各方面综合评估拟定了劳务队伍，并与29、之草签施工协议。3）劳务队伍施工连续性保证根据本工程施工总体部署，为保证满足施工现场需要，在与劳务队伍草签工程分包同时，明确对农忙季节、节假日等现场劳动力的规定，以保证现场劳动力满足施工规定，全面达成对业主的承诺，按期优质完毕本工程施工任务。4）劳务队伍培训劳务队伍在进场施工前，我单位将组织具有丰富经验的专家对参与工程建设的管理人员，施工班组长进行三天左右的集中培训，重要讲解如何在工程施工中克服质量通病，提供工程施工质量，强化质量意识。5）建立奖励机制，作到优质优价在与劳务队伍草签协议的同时，明确规定实行优质优价，使工程施工质量与劳务队伍的自身利益挂钩，制定严格奖罚措施。3.9施工用水用电计算30、3.9.1施工现场用水量计算: 考虑本工程作业用水量较小,总用水量由消防用水量控制,且因本工程施工现场25ha，所以取Qq4=15L/S 考虑管网漏水的损失 Q1=1.1Q=16.5（L/S）Q1- 施工现场总用水量（L/S）； 供应网路主管径的计算D=4 Q/（3.14V1000）1/2 =416.5/（3.142.81000）1/2=0.087（m）D - 配水管直径（m）；Q - 总用水量（L/S）；V - 水在管内的流速（m/S）；所以业主应提供直径为100mm的水管以满足施工规定。3.9.2施工用电计算1）估算施工用电量P计K1P1/ COSP计0.5496.25 248.125（K31、W） P计-计算用电量（KW）；P1-所有施工电动设备额定用量之和（KW）；K1-所有施工用电设备使用系数，总数10台以内时，K10.7；1030台时，K10.6；30台以上时，K10.5；P2=438.6=154.4(KW)P2-电焊机额定容量之和（KW）；K2：电焊机额定容量使用系数，总数310台以内时，K2=0.6，10台以上时，K2=0.5。2）总用量的计算P1.05(K1P1/COSK2P2 1.05（248.1250.6154.4） 357.93（kVA）P-供电设备总需要容量容量（kVA）；1.05-功率损失系数；COS-用电设备功率因数。业主承诺提供380KVA总用电量能满足施32、工规定。2）用电布线情况：遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线电缆分路至各用电点。现场系统按“三级配电二级保护”的原则进行配置。现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-88）。3.10 施工平面布置 施工现场总平面的合理布置是一个工程成败的关键所在，本工程钢筋加工分为两个加工场，钢材分两处堆放统一调用，砼搅拌集中在一个搅拌场加工用砼泵输送到浇灌地点，模板分两处堆放，统一调用，把施工作业区、半成品生产区、临时办公区分开，合理安材料堆场的布置，减少现场二次倒运。保证施工材料堆放合理、水电布置、消防满足施工需要，现场合理绿化以达成发明良好施工环境的目的。 具体布置详33、见施工总平面布置图。 为保证现场用电，避免突发事件影响施工用电，现场布置一台柴油发电机，位置在现场电源变压器旁边，与正式电连线。在靠近办公室的大门一侧分别布置二图六板和公司、项目经理部质量方针。在施工现场布置一个水冲洗厕所，厕所长8m，宽3m，可布置蹲位12个；厕所由保洁人员天天定期清理。现场临时用电由业主指定的配电室引出，采用埋地敷设的方法。 临时用水由业主指定的现场水源引入，采用DN100管径的上水管。沿建筑物一周设500200砖砌排水沟，设沉淀池2个，所有污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后排入指定管道内。3.11施工现场交通及大型设备、材料运送3.11.1施工材料运送1）零星材料的运送 34、对于零星材料的运送，项目经理部配备小工具车一辆，运送零星材料。2）大型材料的运送项目技术人员根据工程的进展情况，提前提出项目所需要的各种材料计划，编排材料进场计划表，由材料部门统一负责，提前将材料运送至施工现场，并合理安排材料的现场堆放。所有进出现场的材料，在运送时必须要采用篷布进行覆盖，对砂、回填土方、白灰等散装材料，均要采用塑料编织袋装袋并将袋口拧紧后再用篷布覆盖封闭，以避免在运送时遗洒及飞扬。3.12现场CI布置本工程规定施工现场的外观必须在业主的指挥下，达成经济美观、统一协调的效果。本工程现场重要抓好以下CI工作：3.12.1重点作好现场围墙、大门口的规范工作根据业主招标的规定，在进场35、后，一方面进行外围墙的CI宣传工作，使之既要有我公司自己的特色，同时又要与业主的规定相统一。大门口运用盆花布置出一定的图案，使所有进入施工现场的人有一种进入公园的感觉。3.12.2重点作好现场施工人员的整洁统一工作 所有进入施工现场的施工人员，均统一服装，并配戴表白其身份的胸卡，使整个现场看起来整洁统一，为施工发明良好的施工环境。313现场保安及业主参观 为体现国内一流施工公司的形象，项目经理部将聘请专业保安公司指导施工现场的保安工作，保安工作的重要内容为：3.13.1严禁任何社会闲杂人员及任何未经批准人员进入施工现场。3.13.2防止施工材料、施工设备的丢失。3.13.3防止施工现场出现任何36、形式打架斗殴及其他违法现象的出现。3.13.4施工现场实行出入证制度，所有进入施工现场的车辆、人员均需办理长期或临时出入证，凭证出入。出入证由公司根据公司程序文献和业主的规定统一制作，内容涉及：持证人单位、姓名、年龄、性别、职务等，加盖工章并塑封。3.13.5施工现场大门派人24小时值守，工地内部也有人24小时进行巡逻，工地负责工地保安人员将达成12人。3.14竣工清理及培训3.14.1竣工清理 在本工程协议工期之前，四方联合验收之前三天，工程项目经理部完毕施工清理工作，规定达成窗明几净、水通灯亮，设备运营良好，整个工程可以随时处在投入运营状态。 竣工清理的重要内容有：1）按照协议约定，整个工37、程施工完毕至规定的部位，施工质量达成协议约定质量规定，结构安全，满足使用功能，整个建筑物无沉降、无渗漏、无任何形式的开裂。2）施工现场合有施工机械、施工材料所有清运完毕。3）施工现场合有临时建筑、临时设施所有拆除。4）所有施工垃圾所有清运完毕。 组织人员及所有分包对室内楼地面、玻璃、墙面、门窗进行彻底清洗，同时调试检查所有门窗五金及机电设备，清洗检查逐项进行，由验收组进行验收，达成标准后门窗上锁，并派保安人员值守，未经项目经理部批准，任何人员不得入内。 对工程所有设备、设施、系统进行检查测试，保证所有设备均处在良好运营状态，能达成最佳运营效果。检查合格后将所有门上锁，钥匙贴上标签，并交给监理工38、程师。3.15.1 工程总承包的优势1）公司具有同类工程的业绩和同类工程总承包施工的素质高、协调能力强的项目经理和项目经理部，加上公司的大力支持，能在协议工期内所有完毕施工和管理任务，并分阶段的达成工程阶段里程碑规定。2）现场管理人员经验丰富，对项目的流程熟悉，可为业主提供“一流的服务”。3）在工程施工项目经理部配备了相应的专业人才，可为水电及预留预埋施工提供专业和技术服务。3.15.2承诺1）工期承诺：保证按投标工程完毕各项任务，如不能达成工期目的，无条件接受业主的任何罚款和处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。2）质量承诺：工程质量优良。3）安全承诺：严格执行OHSAS18000职业安全卫39、生管理标准，保证施工全过程无任何安全事故，工程保证“市安全文明样板工地”。4）环保承诺：施工严格贯彻环保法和xx市的有关规定，在项目执行ISO14001环保体系，加强控制，不给业主带来任何麻烦3.16工程回访与保修为业主提供优质的售后服务是我公司的宗旨，为了保证工程正常顺利使用，根据公司程序文献规定，将为业主提供优质高效、及时、一流的服务。3.16.1保修协议的签订根据建筑工程质量管理条例的规定和公司程序文献的规定，结合本工程实际，公司为本工程提供的重要项目保修年限如下：1)工程基础结构和主体结构终身保修。2)屋面防水、室内卫生间等有防水规定的房间、外墙面渗漏保修五年。3)建筑装修工程保修二年40、。3.16.3回访计划的制定公司工程部要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主批准实行，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人。工程回访涉及：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下：1)季节性回访（1）雨季回访涉及：a、屋面防水层铺设质量、顶层有无渗漏b、墙面无渗漏现象2)技术性回访为了检查在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期进行的技术性回访（1）饰面、块材脱落（2）隔墙变形、裂缝情况（3）新材料、新工艺使用情况的回访3)常规性回访（1）地基、基础有无下沉现象（2）主体结构有无结构变形（3）梁、柱、板、墙有无裂缝（4）抹41、灰层空鼓、开裂、脱落现象4)保修期满回访工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。5)临时性回访在接到业重规定回访的告知或投诉后，应在24小时内派人核算情况，安排整改维修，小问题在48小时完毕，大问题在72小时完毕，重大问题和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完毕任务。第四章 重要分项工程施工方法4.1测量定位和放线4.1.1测量定位本工程纵横跨度较大，同时各建筑物的定位规定较严，故采用方格定位。定位必须做到：1）派专职人员负责该工作。并且操作人员一律经培训合格持证上岗；2）经纬仪、水平仪、钢卷尺等测量设备在使用前做好复核，用后集中42、管理，加工、测量、安装必须使用同一厂家同时生产同时计量检定的钢尺；3）定位测量前要复核方格网控制点，准确无误后方可进行施工。定位测量的结果应经监理单位签证认可，出现误差须经监理单位协调，不得擅自解决；4）由于本工程是分部分项施工，每个单项工程开工前除按方格网定位外，还必须与已建项目的轴线复核；5）基础完毕后，做好沉降观测原始记录，规定每月观测一次并做好记录。4.1.2测量放线 根据定位结果和现场的地理环境，合理科学地拟定放线的方式，对的使用放线工具，保证放线的准确性，达成施工规定，符合合理的偏差范围。4.2土方工程 土方工程施工工艺流程： 测量定位、抄平放线分层开挖（排降水）修坡整平人工清理（43、200mm）。4.2.1基槽开挖 用挖掘机自上而下沟角开挖，边挖边检查坑（槽）底宽度及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高（预留200mm）后，再统一进行一次修坡清底，检查坑底和标高。4.2.2人工清理人工挖除预留部分土层，检查地基是否符合规定。假如局部挖到设计标高后，未达成设计规定的持力层，及时深挖至持力层。4.2.3验槽检查 开挖时，对土质情况。地下水位等变化经常检查，并做好原始记录。开挖后，发现基底土质与设计不符时，及时与建设单位代表、监理人员及设计单位联系解决。4.2.4堆土弃土 堆土位置由建设单位指定，或委托施工单位解决，基坑边不得堆土。4.2.5素土回填 基坑回填前应清除坑内积水，淤44、泥。杂物等，压实系数不小于0.93，基础回填土必须保证密实，并分层回填夯实，直至满足设计规定。4.3钢筋混凝土基础工程 基础工程施工工艺流程： 放线定位清理基槽土方基础垫层浇筑弹线定位、基础钢筋绑扎就位支模板隐蔽部位检查记录混凝土浇筑、养护。4.3.1基础钢筋工程1）选材规定和堆放 所有钢筋必须有出厂合格证，并经复试合格后方可使用。各类钢筋要分开存放，标牌清楚，防止错用、混用。2）钢筋除锈 钢筋表面应洁净。将油渍、漆污、浮皮、铁锈清除。在除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞落现象严重并己损伤钢筋截面的，或除锈后钢筋表面严重的麻坑、斑点伤蚀截面的，降级使用或剔除不用。3）钢筋制作就位。钢筋的尺寸、45、规格品种和数量必须符合设计规定，接头位置和形式，符合规范和图纸规定，保护层用水泥砂浆垫块，交叉点用铁丝扎实，相邻两点呈八字形。基础钢筋；由于基础钢筋量大，又密且长。采用现场加工，现场绑扎，对地梁、底板钢筋接长，采用闪光对接焊为主，部分采用电弧焊或绑扎为辅。基础梁钢筋接头，上层钢筋一般在支座处搭接，下层钢筋一般在跨中搭接。基础底板上下层钢筋空间设立钢筋支撑，马蹬用25mm钢筋间距为10001500mm，并适当加斜撑焊牢以防钢筋倒塌。对柱墙及剪力墙的插筋，位置必须准确，绑扎牢固，并用同标号砂浆垫块做保护层。基础钢筋施工顺序是；投点放线弹线放出地梁、墙柱、剪力墙的准确位置先绑扎底板下层钢筋扎基础梁筋46、安放支撑铁、绑扎底板上层钢筋绑扎柱墙及剪力墙的插筋。4.3.2基础、基础梁模板工程1）模板制作要点必须符合下列规定：(1)保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相对位置的对的；(2)具有足够的强度。刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力，以及施工过程中产生的荷载；(3)构造简朴。装拆方便，便于钢筋的绑扎与安装，混凝土的浇筑及养护等工艺规定；(4)模板接缝严密，不得漏浆。2)施工注意要点(1)基础垫层要比基础底板四周宽100mm。施工前基础模板必须放线，打垫层时要埋设标高控制点；(2)必须对的放线，基础墨线是建筑墨线的开始，特别在现场环视条件不好的情况下要反复校核建筑轴线后，再放模板边线47、。标高线；(3)模板支撑落在侧边土坡上时，要保证土坡的牢固可靠，支撑点处要放通长木方。3），对基础承台和地梁采用红砖砌胎模，或采用18mm厚层板做侧模，50*100mm木枋作背枋，由于基础截面较大，浇灌砼时侧压力很大，必须用钢管撑头固定牢固。4），基础柱模，是方柱，对方柱模板，采用18mm厚层板制成定型模板，背枋用50*100mm枋材，抱箍采用短钢管夹箍，箍距一般是600800mm，由于方柱截面较大，浇灌砼时侧压力很大，柱中双向可用对穿螺栓拉结，柱侧模可用同标号的水泥砂浆块垫住。5），基础墙模和剪力墙模，墙或剪力墙模板采用18mm厚层板做模板，50*100mm的木枋作背枋，竖向木枋肋距为40048、mm，横向木枋位于竖向枋外侧，间距为600mm，每排横向枋肋处用带止水片的对穿螺栓拉结，螺栓间距600mm，上下排错位布置，以抵抗新砼的侧压力4.3.3基础混凝土工程本基础底板砼量大约 ，面积大，为了保证浇灌质量，采用砼输送泵输送砼，塔吊配合，由一端向另一端推动，砼不能冷接，可适当加入AEA抗裂防水膨胀剂，AEA抗裂防水膨胀剂为水泥用量的8%，并控制砼初凝时间58小时内，地梁、暗柱、及剪力墙部位用插入式震动器捣实，整板承台用插入式震动器捣实，板面用平板震动器拖压压光。1)混凝土运送和浇灌 混凝土由搅拌站集中搅拌，混凝土输送泵输送至浇筑点，倒入模板内，分层浇筑，插入式振捣器捣实。2)混凝土配合比49、 配置混凝土所用水泥、砂、石、水、外加剂等要符合现行有关标准的规定和规定，混凝土配合比必须根据现场实际情况和有关标准由实验室试配拟定，所有材料必须检查合格后才可使用，配合比计量要准确。3)混凝土浇筑前清理和浇筑间歇混凝土浇筑前要清除模板内的杂物、积水等。混凝土浇筑时要连续进行，当必须间歇时，其间歇时间要尽量缩短，并应在混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土从搅拌至浇筑完毕的延续时间为1)当气温不高于25时不直超过120分钟； 2)当气温高于25时不超过90分钟。4)混凝土浇筑振捣混凝土浇筑和振捣必须同步进行，振捣用插入式振捣器，其移动间距不大于振捣作用半径的15倍，并应避免碰撞钢筋模板。振捣50、振点按梅花型布置，快插慢拔，插入下层混凝土内深度应小于50mm，每一振捣点的振捣时间，应使混凝土不冒气泡、表面呈现浮浆并不再下沉。4.4；主体工程施工；本工程是框架结构，砖墙维护，施工工序按下列规定施工。4.4.1，钢筋工程；1，本工程钢筋用量很大，约吨，采用现场加工制作，现场绑扎。柱筋采用电渣压力焊，梁筋接长以对接闪光焊为主，手工电弧焊为辅，板筋采用绑扎。柱、梁、墙、板筋均采用同砼标号的砂浆垫块做保护层。2，所有钢材要有出厂合格证，现场取样实验合格后才准使用。焊接件要取样实验合格后才干使用，焊工必须持证上岗。3，钢筋绑扎顺序如下；柱或暗柱竖向钢筋电渣焊柱或墙钢筋绑扎梁的钢筋绑扎板的钢筋绑扎。51、4，竖向钢筋在浇灌砼时容易产生偏位，规定梁、板钢筋绑扎完后，在板面上的第一道柱箍筋用电焊点牢。5，为防止板上层钢筋在施工时被踩下而影响结构受力，规定板的上层钢筋用马凳垫起，马凳的间距约1m。4.4.2，模板工程；本工程模板系统根据不同部位，拟用不同类型的支模方式。1，内外墙或筒体模板采用18M/M厚层板做模板，50*100M/M的木枋作背枋，竖向木枋肋距为400M/M，横向木枋位于竖向枋外侧，间距为600M/M，每排横向枋肋处用对穿螺栓拉结，螺栓间距600M/M，上下排错位布置，以抵抗新砼的侧压力。若有地下室工程时，对地下室和水池，因是抗渗砼墙体，则使用一次性的焊有止水片的对穿螺栓。其它可在螺52、栓上加塑料套管，拆模时取出螺栓可反复使用。模板用钢管排架固定，在模板底部或施工缝处适当留清洗孔。2，柱模；本工程独立柱有二种型式，一是园柱，二是方柱。对园柱模板，采用木板条和半园抱箍拼成二个半园形，内铺贴1M/M的薄铁皮，用铁钉钉牢，外用园形抱箍箍紧。对方柱模板，采用18M/M厚制成定型模板，背枋用50*100M/M的枋材，抱箍采用短钢管夹箍，箍距一般是600800M/M，根据断面大小而定。柱四周用钢管固定，柱的断面尺寸1*1米时，柱中要加对穿螺栓拉结，在柱模底脚处留清洗孔，并在柱高2米处留浇灌口，最后用闷子板封闭。3，梁模；梁底板采用3040M/M厚木板制成定型模板，侧板用18M/M厚层板制53、成，支撑采用园木顶撑或钢管支架，支撑间距视梁的大小而定，枇杷撑采用50*100m/m枋材。梁高于1米者要加对穿螺栓拉结，其数量和间距视梁的大小而定。4，板模；楼板采用18M/M厚层板作模板，用50*100M/M木枋做阁栅，园木或钢管做顶撑，其间距视楼层高度和楼板厚度而定。5，梯模；楼梯支模采用两种方法，第一种是楼梯与墙体同时支模浇灌砼，第二种是楼梯与墙体分开，墙体施工时予留插筋，并在楼梯平台处嵌进塑料泡沫板，待墙体砼到一定强度时挖出泡沫板再进行支模绑钢筋浇灌砼。4.4.3，混凝土工程；本工程砼量约 M3，砼标号为C40 防水S12，1，砼材料规定；A，水泥选用大厂家生产的425#，525#普通54、硅酸盐水泥，隐定性能好。B，采用本地的碎石，粒径24CM。C，采用本地河砂，含泥量3%。D，采用本地的自来水或井水。E，掺合料视情况而定。一般可掺入缓凝型的减水剂（掺入量的多少按实验规定掺入）能缓延砼初凝速度，消除大面积浇灌砼的冷接，对防水砼要掺入适量的防水剂。2，砼的搅拌与供应；砼采用现场搅拌，设立四台500升搅拌机拌料，每台出料约25M3/H，用砼泵输送到浇灌部位，塔吊辅助配合，部分采用手推车。其搅拌和供应过程是：用装载机把砂、石料装入配料机内（砂、石分格），通过配料机自动控制砂、石、水泥用量，输入搅拌机的搅拌筒中，加水和外加剂混合搅拌至熟料，倒入溜槽装入砼泵斗中，通过砼泵输送到浇灌部位。55、3、砼的浇灌；A，对独立柱砼浇灌，用塔吊或手推车把砼运到平台铁拌板上，装入泥桶传送到柱上口，一桶一桶倒入柱内，每25CM厚时用插入式震动器震实，若柱超过4米时，则在柱模一侧2米处开一浇灌口，砼由浇灌口中倒入柱内再震捣，砼浇灌到该处时，用木板封闭，再继续浇灌完。B，梁、板砼的浇灌；用砼泵或塔吊把砼输送到浇灌位置，人工刹锹摊平，再用插入式震动器震捣梁砼，用平板震动器震捣板砼。浇灌时先梁后板，逐步向前推动，梁与柱交接处注意震捣密实。4、砼的养护；砼的养护一般采用浇水养护，天天早、中、晚各浇水一次务必湿透，浇水养护时间为710天。5、施工缝的留置和解决；除按设计规定留置后浇带外，为了便于施工，要留置施56、工缝。A，地下室外墙水平施工缝留置在距基础梁面25CM处，并予埋宽40CM，厚3M/M的钢板止水带。地下一层梁底15CM处留施工缝。B，柱的施工缝留在基础梁面上、各层梁底下35CM处及各层楼板面上。C，梁、板施工缝除按设计规定和施工需要留置后浇带外，一般不留施工缝。倘若需要临时留施工缝时，按建设施工技术规范规定留置。当砼浇灌到施工缝处时，砼必须震捣密实，表面不压光，用麻袋复盖，保持湿润状态，二次浇灌砼时，施工缝处清除松散游离砼，用高压水冲洗干净，浇灌砼时用同砼标号的砂浆铺3CM厚，然后再浇灌砼，同时要细致捣实，使新老砼紧密结合。6、砼后浇带的解决；砼后浇带按设计要留置，因施工需要留置时，需经设57、计单位批准才干留置。留置的时间一般是塔楼主体封顶后才干解决（或60天后），时间很长，对底板钢筋来说长期处在地下水的浸泡，容易锈蚀，对墙体来说影响土方回填，因此规定后浇带处的底板钢筋涂一道水泥浆，待浇灌砼前及时清除，同时对墙体后浇带处的墙体外两侧用砖砌一个操作孔，其大小约1*1.5米。后浇带浇灌砼时，两端的旧砼要凿毛，清洗干净，钢筋洗刷干净，采用微膨胀砼浇捣密实。4.5脚手架工程及垂直运送本工程脚手架立杆间距为1.6，大横杆间距为1.8米,两排杆距离为1.2米, 使用钢管脚手架，用卡扣连接，每二层满铺竹脚手板,。支搭前，必须对架子下部的地基进行解决，应夯实、平整，下铺50m垫板。支撑系统：为保证58、脚手架的稳定，必须设立支撑，双排脚手架设剪刀撑和横向斜撑。剪刀撑的斜杆与地面夹角450，从两端转角处起，由底到顶，连续布置。脚手架在每层水平向间隔6米与主体进行拉接，脚手架的四周随挂双目密目安全网封闭，架子和网随着楼层的上升逐渐向上搭设。在操作层应满铺竹脚手板，绑扎牢固，支承脚手板的横杆间距不大于1m，严禁出现探头板；还应搭设高1m的护栏，挡脚板用脚手板铺设。装修时随外檐的交活，一步一步拆除，架子必须由专业人员进行搭设。每步搭设完毕，必须通过验收合格后方可使用。4.6砌筑工程4.6.1砌筑工艺 抄平放线立皮数杆砌砖4.6.2技术措施4.6.2.1砌筑前，先根据砖墙位置弹出轴线及边线，按山丁檐顺59、摆砖并立皮数杆，准备好所用材料及工具。4.6.2.2砌砖采用铺浆砌法，并拉准线，随砌随掌握好内外水平、垂直度，规定砖墙砌体横平竖直，砂浆饱满，内外搭接，接槎牢固平整，红砖墙体水平灰缝饱满度不小于80。4.6.2.3砖砌体按设计规定和图集规定，沿墙高每500mm留置一道拉结筋（26），每边伸入墙内1000mm，墙内弯钩相向，距墙侧边50mm，“一”字墙及丁字墙的直墙段应通长设立。红砖应浇水湿润，保证砖体的含水率在8-10。4.6.2.4砖砌体的转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑而必须留槎时，应留斜槎，斜槎长度不应小于高度23。当必须留直槎时，砖墙槎应留阳槎，长度不小于12cm，直槎必须设拉结60、筋，两端加弯钩，埋入墙体不小于1m，每12cm宽墙留16。4.6.2.5砖砌体中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，砌筑时对的留出或预埋，宽度超过30cm的洞口，其上面应设立过梁。4.6.2.6按设计规定做1：2水泥砂浆（掺5防水剂）防潮层。4.7，门、窗安装；门、窗框的安装必须牢固，横平竖直，高低一致，框与墙体的缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，门、窗扇应启动灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置对的，关闭严密，外观应表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀、涂膜大面积平整光滑，厚度均匀无气孔。4.8 装修工程4.8.1抹灰工程4.8.1.1施工准备 A）材料：所用材料均须满足规范、图纸61、设计规定及有关规定； B）作业条件：必须通过有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程； C）完毕了门窗、隔断墙、水暖和电气管线、消防栓箱与配电箱，以及有关埋件、木砖等安装与埋设工作； D）抹灰前，应检查门窗框位置是否对的，与墙连接是否牢固。连接处缝隙应用1：3水泥砂浆或1：1：4水泥混合砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时应在砂浆中掺入麻刀嵌塞，使其塞缝密实。4.8.1.2施工方法及规定 A）基层解决：将表面杂物浮浆等清理干净，并浇水湿润。 B）贴饼冲筋：用靠尺板、线锤、方尺、拉通线等方法进行吊垂直、套方找规矩贴灰饼，先贴上灰饼再贴下灰饼，其数量及位置应根据实际层高来决定灰饼与冲筋的多少，然62、后用托线板找正垂直。下灰饼同时是做踢脚板、水泥墙裙和护角的依据。灰饼直用1：1：6水泥混合砂浆做成5cm见方，厚度符合规定，再依据贴饼进行冲筋工作。 C）抹水泥踢脚板：刷掺水重10的107胶水泥素浆一道，紧跟抹1：1：6水泥混合砂浆打底约5mm厚，接着抹第二遍6mm厚中层灰，其配合比为l：l：6的水泥混合砂浆，表面用木抹子搓毛；待中层灰五、六成干时，用1：1：5水泥混合砂浆罩面压光，凸出白灰墙面57mm； D）室内门窗口的阳角和墙面、柱面的阳角，均应抹水泥护角。先刷掺水量10的107胶水泥素浆一道，紧跟抹1：1：6水泥砂浆打底，接着抹第二遍，配合比为l：05：3水泥混合砂浆，与贴饼冲筋抹平。待63、砂浆稍干后再用素水泥膏抹成小圆角，或在第二遍抹灰后紧跟用1：2水泥细砂浆做明护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。过梁底部要方正。门窗口护角做完后应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆； E）抹底灰：冲完筋约2h左右就可以抹底灰，但不宜过早或过迟。先薄抹一层底子灰，接着分层装档至与筋找平，然后按冲筋长度用大杆刮平，用木抹子搓平，局部低凹处再用砂浆增补搓平。4.8.1.3成品保护 A）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实；门口钉设铁皮或木板保护； B）残留在门窗框上的砂浆要及时清擦干净；并保持到快要竣工交付使用需清擦玻璃时为止； C）推小车或搬运东西时，注意不要碰坏口角64、和墙面； D）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角； E）在抹灰层凝结硬化前应防止快干、水仲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度。4.9.喷涂工程4.9.1施工作业条件 A）室外有关抹灰工种的作业所有完毕，通过验收合格； B）室外木工、水暖工施工项目均应完毕，管洞口修补好，玻璃安完，油工做完头遍油或二遍油； C）墙面应干燥； D）做好样板间并经鉴定合格。4.9.2施工方法及规定 A）基层解决：抹灰墙面的灰尘，疙瘩等杂物应清扫干净，并完全除掉油污； B）填补缝隙，局部刮腻子。用石膏腻子将缝隙及坑洼不平处找平，操作时要横抹竖起，填实填平，并把多余的浮腻子收净65、，腻子干燥后，打砂纸磨平，并把浮尘扫净。如发现尚有坑洼不平处，还可再找一遍腻子补平； C）满刮建筑腻子：操作时要往返刮平，注意上下左右接茬，用刮板刮净，不能留有净腻子，每道腻子干燥后磨一遍砂纸，要慢磨慢打，磨平磨光，磨完后将浮尘扫净。 D）喷第一道浆：喷浆前用排笔把门窗周边刷出约20cm宽，然后再大面积喷浆开始喷浆顺序按先顶棚后墙而，先上后下顺序进行，喷头距墙面2030cm，移动速度要平稳，喷刷均匀一致； E）复补腻子：第一遍浆干燥后，麻点、坑洼处用腻子找平刮净：腻子干燥后用细砂纸轻磨，并把浮尘扫净，达成表面光滑平整； F）喷第二道浆与第三道浆。喷浆遍数由设计及规范拟定。用料和方法与第一道同。66、第二道浆干燥后，用细砂纸将浮粉轻轻地磨掉，并清扫干净后，即可进行第三道浆的施工。4.9.3成品保护 A）将门窗等室内己完的装饰工程遮挡严实，门窗洞口在喷浆前刷出口圈； B）已竣工的地面在喷浆前用苫布盖严实，防止落浆。4.10地面工程 地面施工工艺流程： 施工准备基土解决垫层找平层（1：3水泥砂浆）地面防潮层（卷材）防潮层的保护层混凝土整体面层（200厚C20混凝土， 4.10.4施工准备4.10.4.1所用的水泥、砂等材料符合现行行业标准和质量规定。4.10.4.2铺设前，将基层表面清理干净，并洒水湿润，将基层表面划毛,刷素水泥浆一道。4.10.6.6混凝土面层浇筑后，12h内加草帘覆盖和浇水67、，养护时间不少于7天。浇水次数保持混凝土具有足够的湿润状态。4.10.6.7按规定将伸缩缝用密封材填实，并达成相关质量规定。第五章 质量管理体系与保证措施5.1质量管理体系项目质量保证体系见图:5.2质量保证措施5.2.1质量管理措施1）依据国际标准ISO19001:2023，公司所建立的质量保证体系、质量保证手册、程序文献及支撑性文献在本工程中制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量保证计划、项目质量检查实验计划，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的68、速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达成协议规定的规定。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达成协议规定的质量规定。2）现场成立以项目经理为首，总工程师及副经理中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参与的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。3）认真贯彻质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程也许出现的质量隐患为目的开展活动，从思想上、行动上重视起来，69、消除质量通病的发生。4）质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个同样”，在施工生产中要严格把好控制质量的六大关，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检查关，按隐蔽及验收评估标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处在受控状态。5）严格按规范、标准、设计规定施工，实行质量目的跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊规定的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术做好逐级交底，以样板标准组织施工。贯彻岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”70、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检查收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。8）严格按照文献和资料的控制程序、技术管理标准进行现场的技术资料和工程文献的管理，工程技术资料是施工验收和拟定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，保证齐全、真实、准确、及时，笔迹清楚，工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。9）加强成品、半成品材料的控制，严格按业主提供物资的控制程序、建筑物资采购管理程序、物资进场检查程序，根据物资搬运、验证、储存、保养和发放程71、序有关规定，进行现场物资、成品管理。10）加强计量实验工作，严格执行实验工作程序、检查、实验和测量设备的控制程序，加强混凝土的开盘鉴定、取样抽检制度，杜绝混凝土中任何不合格品现象。11）加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。模板工程质量过程控制（一）钢筋工程质量过程控制（二）混凝土工程质量程序控制（三）5.2.2质量通病防治措施1）模板工程（1）模板支设偏位 拆模后，发现混凝土基础实际位置与建筑物轴线偏移。防止措施:a、模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才干支模。b、模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。c、72、支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。d、根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。e、混凝土浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行解决。f、混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。（2）变形 拆模后发现砼结构出现凸肚、缩颈或翘曲现象。防止措施:a、模板及支架系统设计时，应考虑其自身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够承载力和刚度。b、模板拼装时，连接件应连接牢固，对拉螺栓间距、规格应按设计规定设立。（3）73、标高偏差发现混凝土结构标高与施工图设计标高有偏差。防止措施:a、设标高控制点，竖向模板根部须做找平。b、模板顶部设标高标记，严格按标记施工。2）钢筋工程（1）钢筋表面锈蚀 钢筋表面出现锈斑，随着时间的增长会发生表皮剥落的现象。 防止措施: 钢筋露天堆放时，采用钢筋垫枕木架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。（2）钢筋保护层局限性 钢筋的混凝土保护层厚度大小，不满足规范规定。防止措施: 保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设立垫块数量。3）混凝土工程（1）混凝土成型质量差a、准备工作： 浇筑混凝土前，在对模板位置、尺寸、垂直度以及支撑系统进行检查的同时，应把模板的缝隙和孔洞堵74、塞严密。假如是钢筋混凝土还要核对钢筋的种类、规格、数量、位置、接头以及预埋件的数量，确认准确无误后，把模板上的垃圾、泥土等杂物以及钢筋上的油污等清净，并在模板上浇水润湿，做好隐蔽工程记录后，就可以浇筑混凝土了。浇筑混凝土时，应重点控制浇灌的自由高度、分层浇灌、间歇时间和施工缝的留置四个环节。b、间歇时间正常情况下浇筑混凝土应连续进行。然而在实际施工中，砼浇筑面难免会出现间歇现象。间歇的最长时间应按所用的水泥品种及混凝土强度、凝结条件拟定。 当混凝土强度等级为C30及以下时，气温低于25为210min，高于25为180min；c、振捣混凝土灌入模板后，应严格捣实，才干保证混凝土的密实性及设计的结75、构形状和几何尺寸。结构振捣时注意的事项如下： 插点：可按行列式和交错式均匀排列。插点间距不宜大于振捣器作用半径的15倍，振捣器距模板不应大于振捣器作用半径的一半。 插入深度:振捣器端部应插入下一层混凝土，以结合成整体。 插拔速度：操作时要“快插慢拨”。假如慢插则会先把表面混凝土捣实，导致下部混凝土发生离析现象。假如快拔，振捣棒抽出后形成了空洞，达不到密实的规定。 振捣时间：每一插点一般为20s30s。现场检查时，以表面呈现浮浆和不再沉落，就可以换个插点振捣了。d、控制好浇筑完毕的混凝土的养护 混凝土浇筑完毕后；应将其外露的表面加以覆盖并进行保护，通常可在浇筑完毕12h以内加以覆盖并浇水；浇水养76、护日期一般情况下不得少于7昼夜。掺有缓凝外加剂的混凝上，不得少于14昼夜。4）楼地面工程常见通病为基层空鼓、翻砂、裂缝而导致面层开裂，施工中应重点做好以下几点:（1）严格控制好砂浆或细石混凝土的配合比。（2）水泥应尽量用普通425或325水泥，特别在夏季高温天气严禁采用矿渣水泥。（3）结构基层必须清理干净，严禁落地灰、松散混凝土、木宵等杂物存在。（4）水泥砂浆或细石混凝土在浇筑后，应及时压实，一般压实道数不少于3道，夏季高温天气应相应增长压实道数。（5）地坪做完后，在一周内决不允许上人踩踏或堆放杂物，假如没有其面层，更应加强成品保护，必要时，可撒锯末面覆盖保护。5.2.3重要分部分项工程质量控77、制点及措施（1）土建工程分项工程质量控制点质量控制措施土方工程含水率、粒径符合规定含水率实验、土壤过筛虚铺厚度适当、标高准确按规程施工密实度符合设计土壤抽样实验钢筋工程材质符合规定钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定严格控制绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确、并用定型模板位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系卷 材 防 水 层材质合格按规定取样复试搭接宽度符合设计按规模排版、现场放线铺贴压接顺序、节点解决得当严格按照标准图施工粘结牢固严格控制热融温度、压贴力度及热融温度混 凝 土 工78、 程观感质量达成清水效果选用钢制清水模板并刷隔离剂强度符合设计规定按照规程设计配合比、控制施工砌体工程材料质量符合规定进行砌体材料进场复试砌体质量达标筛选砌块，按规程操作严格养护5.3原材料实验项目表类别检查项目批 量检查内容金属焊 件200个接头为一批极限强度、延伸率、冷弯钢筋盘 条同一牌号、同一炉号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态每60吨为一批屈服点、伸长率、抗拉、冷弯光圆筋同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态每60吨为一批冷拉筋同一级别、同一直径每20吨为一批结构钢同一牌号、同一炉号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态每60吨为一批极限强度、延伸率、冷弯冲击、屈79、服机 砖每3.5块为一批抗压、抗冻、吸水率砂石建筑砂同一产地、同一规格每400方为一批颗粒级配、泥和粘土块含量、含水率、密度碎石或卵石同一产地、同一规格每400方为一批颗粒级配、泥和粘土块含量、含水率、密度硅酸盐水泥同一厂家、同一品种、同一标号编号为一批安定性、强度、凝结时间、细度、烧失量、氧化镁石灰同一厂家、同一类别、同一等级每200吨为一批CaOMgO含量、CO2含量、产浆量石膏同一等级每65吨为一批强度、细度、凝结时间粉煤灰以连续供应的每200吨为一批细度、需水量比、烧失量砼同配合比的砼，每工作班取样不少于一次，每100盘取样一次维勃稠度、塌落度、含气量、凝结时间、抗冻建筑砂浆同配合比280、50方为一批稠度、抗压强度、分层度、表观密度、抗冻防水SBS卷材同一品种、标号、等级的产品1000卷为一批拉伸性能、耐热度、柔度、不透水性、老化胶粘剂涂料外墙涂料同一厂家同样包装的产品为一批状态、固体含量、低温稳定性、耐冻融、耐老化内墙涂料同类产品不超过2吨为一批状态、粘度、附着力、细度、白度、耐水性土料回填土含水率、干土质量密度、最大干质量密度灰土每1000平方米为一批含水率、干土质量密度注：所有检查和实验结果以本地的权威质量检测部门的检测报告为准。第六章 工期计划的控制与管理措施 工程工期目的的最终实现是通过施工进度计划的管理与实行来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过度析、判断81、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容，根据本工程实际，业重规定工期较紧 ，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达成工期目的的最终实现。6.1施工进度计划软件和计算机技术的应用 从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均纯熟掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的规定。 工程将重要采用计算机工程项目计划管理系统网络版软件，采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活;用计82、算机编制网络计划，可由控制计划经细化生成月计划，由月计划细化生成双周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来互换、修改、合并或拆分计划，可以很方便地对计划进行修改、计算和优化，大大提高工作效率。6.2施工进度计划的控制与管理6.2.1工程项目计划管理体系的建立 为对总工期实行阶段目的管理，并实行四级网络进度计划管理，重要由总控制计划、战役计划、月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等7种计划组成工程计划体系。6.2.2计划的分级管理 计划采用分级管理，形式如下： 根据协议和业主的规定制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划83、和战役计划的规定编制自己的计划。6.2.3按阶段组织进度控制的“战役”计划 为对其全过程进行有效控制，用“战役”的形式组织分段计划的实行，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参与单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目的明确，保证工程分段工期的实现。6.2.4“战役”计划的控制措施1）由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮导致返工、误工、局部停工等现象。2）“战役”计划按动员、实行、总结三阶段进行控制。6.2.5健全计划管理84、制度 根据协议工期和战役目的由总包项目经理部工程部编制总控制计划和“战役”计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为具体的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成涉及本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。6.2.6进度控制的协调1）计划、记录人员密切协作，通过现场记录日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分85、包单位。2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时解决。3）通过总体调度会、与业主及监理的协调会，通过调度会和巡回办公会协调各方面的关系，通过会议纪要拟定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查贯彻情况。4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。6.3工期保证措施6.3.1加强人、材、机的投入与管理1）制定具体的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促贯彻，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在节假日和农忙季节要安排好劳动力，保86、证作业人员满足施工规定。2）编制好具体的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促贯彻。3）加大工程机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达成加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，保证机械设备完好率。6.3.2科学的现场施工管理 加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时运用率，班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。6.3.3切实可行的冬雨季施工措施 通过合理的工序安87、排和保证措施，解决好冬雨季对混凝土结构施工和装修的影响。6.3.4实行切实可行的环保安全措施 认真贯彻公司即将运营的ISO14001环境管理体系、OHSAS18000安全卫生管理体系文献，合理安排施工工序和防尘、防噪措施，保证顺利施工。第七章 文明施工及环保方案 文明、环保施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此必须通过统筹安排，全员、全方位的参与实现。在施工过程中，自觉地形成文明、环保意识，要发明良好的生产工作环境，要最大限度地减少施工所产生的噪音与环境污染。7.1建立完善的现场文明、环保管理及保证体系1）施88、工现场成立以项目生产经理为首的文明、环保施工领导小组，加强对职工的思想宣传教育，建立健全现场文明、环保管理的规章制度，遵照市有关的施工现场文明施工，环境保护工作条例及法规进行生产管理，随时对工地的文明环保施工进行全面检查，发现问题及时解决。2）施工前加强现场的文明和环保知识宣传和教育，制定具体的环境管理方案，严格管理，以标准为准绳将施工噪声控制在国家和地方允许的范围内，通过有力的环保措施为文明施工和工程顺利竣工发明良好的条件。3）按照CI战略的规定，对现场围墙、大门、办公室以及现场场容标牌等均按公司规定统一规范管理，严格加强自身的管理，工地的场容环境、文明施工必须高起点高水准，严格规定，彻底改89、变一些人对工地脏乱差的印象。以全新的姿态，整洁的场容保证市安全文明样板工地。7.2现场文明施工措施1）将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的规定，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实行，具体由项目生产副经理贯彻。2）现场环形道路均硬化，在路的两侧采用必要绿化措施。3）材料、构件、成品、半成品按总平面图划分位置分类整齐存放，天天必须做到工完场清。4）严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员，制定有关安全生产管理制度，完善安全设施，消除事故隐患。5）现场施工垃圾要按指定的地点集中收集，并有标记牌，及时清运出现场，时刻保持现场的文明。6）现场的厕所，排水沟及阴暗潮湿地带90、要经常进行消毒以防蚊蝇滋生，厕所内满铺瓷砖，并设洗手池；7）现场重要出口处设黑板栏，重要用于安全常识、安全曝光以及提醒当天安全重点工作等宣传；办公区设橱窗报栏；尺寸均为1m2m。8）施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目精神风貌及公司形象9）对现场民工进行教育，规定不得敲击钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。10）严格制定执行成品保护措施，以免导致不必要的返工浪费；进入施工现场严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章违纪现象。第八章：安全施工管理主控点施工现场周边环境生活区施工现场施工用电防火控制四口五临边安全通道高处作业机械伤害动火作业技术档案木工房材料库房配电房施工设施机械91、用电施工照明社会治安环境卫生用电设施防火与卫生8.1安全防护工作系统网络图8.2安全管理措施(1)认真贯彻执行建筑施工现场安全防护基本标准，建筑安装分项工程工艺安全规定，建设工程施工现场供用电安全规范,JGJ80-94建筑施工高处作业安全技术规范及建筑施工安全检查标准JGJ5999等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。 (2)施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环,并对上一级、上一环负责”的管理网络,哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地贯彻到各工种、各工序、各班组中,形成齐抓共管的氛92、围。 (3)在平常的工作中,坚持把安全施工贯彻到技术交底、任务下达和交接上,实行安全文明施工交接制度,每道工序完毕之后,由安全员、工长、下道工序施工班组进行联合验收,符合安全文明施工规定,办理交接手续,如不符合规定,将追究工长和施工班组的责任,除了规定立即整改外,还将视情节轻重进行处罚。 (4)实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除;贯彻安全责任，制定并严格执行奖罚制度。 (5)实行安全晨会、安全例会制度,由生产副经理负责召开,晨会重要给操作人员讲明天天在安全文明施工方面的注意事项,检查施93、工的安全文明条件是否具有,每周安全例会重要加强对员工的每周安全生产教育，布置并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，防止为主”的观念,检查安全制度贯彻情况。6.3安全施工技术措施 (1) 施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在沟、坑边要设立低压警示灯，重要交通要道设充足的照明，使夜间施工照明充足，行走方便。 (2) 所有进行现场人员必须对的使用安全帽、安全带、安全防护用品，特别对工程的“四口”“五临边”要贯彻专项措施专人，进行重点防护、检查。 (3严格贯彻安全作业制度，施工现场做到“三要三不要”，塔吊“十不吊”制度，吊车要严禁超载运营并做到定期保养与维修，严禁违章作业。电焊94、电气焊做到“三不烧，一回检，一申请”制度，高空作业坚持“四做到”制度。 (4) 特殊工种涉及起重工、电工、焊工、机操工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用品定专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作使用，消除事故隐患，并按易损件、易坏件等配备充足的预备件，拟定完好率。 (5)吊车司机和起重工在吊运货品时要密切配合，协调一致，非操作人员严禁在起重臂下行走和工作。(6) 严格控制混凝土拆模强度，以保证符合设计与施工规范规定。(7) 现场临时用电要根据现有平面布置编写临时用电施工方案并严格遵照执行,施工中严95、禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。第九章 雨季施工具体措施本工程主体施工正处在雨季施工，抓好雨季施工是保证装修质量的重要环节。9.1雨季施工准备工作规定:1）规定各项目在雨季施工前要成立义务防台风小组，由项目经理任组长，建立抢险队伍，坚持防台风值班制度， 贯彻各项责任制，设专人收听天气预报，及时根据气候调整施工安排。2）在雨季即将来临之前半个月，由各项目总工程师（技术负责人）根据工程进度和公司雨季施工总体方案的规定，制定具体的雨季施工措施，提出需用的防雨材料、设备计划。3）由项目生产副经理、总工程师及现场安全人员对整个现场的排96、水设施，防雷措施等进行全面检查，消除隐患。4）充足运用现有设备，做好雨季施工的准备工作，提前做好水泵和电器设备检修。9.2重要技术措施1）屋面工程:屋面的找平工作，应保证基层的干燥限度满足质量规定，精心作好找平层，并满足防水验收规范，大面积屋面施工应有排气措施，防止出现空鼓、起泡、漏水现象。2）装修工程（1）室内装修前，应先施工好屋面工程。同时，楼层洞口等也应做好防雨措施。室内精装修作业工程，应先把外门窗玻璃安装并关闭好，以防止雨水浸入；凡有木地板、木护墙、壁纸的房间，应保证干燥和通风。（2）室外装修施工，要避开雨天作业，对已装修好的成品作必要的保护，以防止大面积饰面被污染或脱落。3）安全措施97、（1）加强对供电线路及用电设备的防雨、防水、漏电检查维修，大雨前后，必须对塔吊的防雷击保护进行检查，防止电及雷击事故。（2）加强对外脚手架、露天提高架系统检查工作，在每次大雨后，设专人进行检查，遇有地基沉降、倾斜、锚固不良等情况时，及时组织人员排除。（3）加强对特种作业、特别部位施工的安全检查，必须安排专人跟踪监护，认真做好险情的防范和解决。（4）班前做好安全技术交底，遇有6级以上大风和台风、大雨等恶劣气候时，应停止高空及吊装作业，保证人身、机械安全。（5）施工现场应加强雨季安全检查，并做好记录。第十章 成本控制管理措施10.1编制项目目的成本预算 实现协议造价是成本控制的关键目的，以中标价为98、基础拟定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目的，在工程实行阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改善施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用公司内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织规定及公司对有关费用的规定，编制目的成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目的成本，把项目成本控制在合理的范围内。10.2控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目的成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。规定各专业工种的施工必须按计划规定合理进行安排现场劳动力。采用动态管99、理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地减少劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完毕施工任务。10.2.1明拟定额用量，实行限额领料1）开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。2）施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。3）对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检10.2.2材料价格拟定，实现货比三家 在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素重要为100、批量大小、运送远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择抱负的材料供应商，做到货比三家。10.2.3熟悉协议条款 工程项目是通过协议法律形式固定下来的，项目经理是协议的执行者，必须熟悉协议的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与协议工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。10.2.4有效缩短工期，减少成本费用 工期迟延，必将导致亏损，重要是使管理费用增长、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增长、周转材料租赁价格增长。10.2.5搞好中结、两算对比 项目经理部在公司内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，101、超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；10.2.6竣工决算，综合分析 工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。10.2.7开展技术攻关 项目成立技术攻关QC小组，以工程的预制构件加工、吊安为项目施工重点、难点，对关键施工工艺进行现场攻关，充足发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。第十一章 成品保护措施搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和保证工程质量的一项重要管理工作，102、因此，必须建立有效的成品管理制度和措施。11.1现场成品保护管理及分工11.1.1现场成品保护管理1）项目成品的保护方案由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的规定，对分部、分项工程采用有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的也许性。2）工程成品保护工作由项目质保部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员尚有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人。3）项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。4）成立专门的项目成品保护队随时沿现场巡视，纠正、处罚一切违章行为。11.1.2成品保护工作的分工1）对工程成品、半成品保护要将责任贯彻到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出。2）原材料、半成品的存放，场内搬运的保护由材料员负责。3）加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任工程师指定专人负责保护。4）施工过程成品、半成品保护由现场责任工程师负责。