1、第一章 编制根据及工程概况第一节 编制根据xx自治区边防总队草原xx指挥中心办公楼室外工程施工组织设计依照如下资料及有关信息组织编写:1. xx自治区边防总队草原xx指挥中心办公楼室外工程招标文献2. xx自治区边防总队草原xx指挥中心外线施工图纸（xx建筑勘察设计研究院有限责任公司设计）3、国家、行业及自治区现行关于工程建设原则、规范、规程及有关法律、法规执行。建筑给水排水设计规范 GB50015-（）室外给水设计规范 GB50013-室外排水设计规范 GB50014-建筑设计防火规范 GB50045-高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（）建筑给水及采暖工程施工质量验收规范 GB2、50242-给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97都市热力网设计规范 CJJ34-都市直埋供热管道工程技术规范 CJJ/T18-98采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管CJJ/T114-高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管管径CJJ/T115-现场设备，工业管道焊接工程及验收规范 GB50236-98都市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-89工业金属管道工程施工验收规范第二节 工程概况 1、本工程为xx自治区边防总队草原xx指挥中心办公楼工程第六标段:室外工程2、市政水水压提供为0.40MPa。3、水量：3、（1）生活用水量：最高日生活用水量：50m/d，排水量45m/d；（2）室外消火栓用水量：30L/s，火灾延续时间为2小时；给水某些：1、本工程给水由东侧、西各引入1条DN150市政给水管，接至给水环管上。2、市政给水管在社区四周成环状管网，生活、消防用水由办公楼环网供应。3、管材接口：室外埋地给水及消防管采用给水球墨铸铁管，承插式橡胶圈接口。4、施工前必要结合场地内各点标高及水平位置，管道埋深要结合硬化路面确认无误后方可施工。5、给水水表井采用矩形水表井，水表井按05S2-19（设立倒流防止器）进行施工，水表采用水平螺翼式型号：LXLC。6、阀门井：采用SHPM塑料给水井。室外消火栓采用地下4、式，规格：SA100/65-1.6型。做法详见05S4-7排水某些：1、施工前必要结合市政管道详细核对各点标高及硬化路面高程，核对接入市政检查井底标高和水平位置，以保证排水。2、管材及连接：污水管采用（HDPE）双壁波纹管，管材环钢度为S2级。3、管道基本：高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管基本。采暖外线某些：采暖管采用高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管，其中管径不大于等于200mm，使用无缝钢管、管径不不大于200mm时，使用螺旋焊接钢管。我单位依照上述关于资料和现场踏勘，结合现场实际状况，经进一步调查研究，并结合我单位近年施工实践，由具备丰富施工实践经验和管理经验工程技术人5、员编制而成。第二章 目的规定1、工期目的按建设单位规定，为业主考虑，准时按质地完毕施工任务。筹划工期：62日历天。2、质量目的达到国家工程质量验评原则。3、安全目的不浮现重大伤亡及其她安全事故，严格控制轻伤频率。4、环保及文明施工目的达到业主及该地区关于规定。第三章 施工布置第一节 布置原则1、合理有效运用现场一切资源。依照甲方提供水、电源，合理敷设暂时水、电，以保证生产、生活需要。2、依照现场状况及施工安排，结合考虑其她施工单位出行，修建暂时道路，保证施工正常有序进行。3、依照工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设立办公区、材料库等暂时设施。4、在保证工程施工质量前提下，合理安排施工顺序，6、在有限工期内，合理配备资源，做到质量高、速度快。详细原则如下：4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅施工办法，以保证工程准时完毕。第二节 总体布置依照施工现场位置和条件，为保证施工进度正常进行，施工采用分区别片办法。根据本工程特点，施工时按2个分区别别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区别别划片，化整为零，以实现各区各片分目的为手段，最后完毕工程整体目的。以区、区中部规划路为分界，将两区按建筑体分别分为东南西北四片，依照总包总体施工筹划及各区段实际施工状况，合理7、安排。 暂时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合伙，及时调节施工布置，保证总体工期目实现。 施工安排：各区各片基本独立进行，同步施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简朴，同步安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定贯彻工、料、机进场筹划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：管沟开挖施工管道施工检查井施工 各区、各片依照详细状况详细安排。第三节 施工组织体系依照本工程空间小、施工分散、交叉解决多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力项目经理部，配备各职能部门，做到准备充8、分，人员充分，互相协调，团结协作，职责分明，各负其责。 选用实力强、经验多、管理严施工队伍，此外专门组织水电维护、场容维护班组。施工组织机构框图。第四节 重点、难点某些施工控制办法1、重点、难点分析因本工程管线、质量规定高，管线复杂，场地不集中，因此如何组织工程有效实行，达到业重规定各项目的是工程重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等互相影响，因而施工前期及施工过程中技术问题能否得到及时解决是工程施工难点。2、重点、难点某些施工控制办法针对工程重点，重要采用加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率控制办法。3、组织充分施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又互相9、协调合伙，各片依照各自状况安排施工，以实现分片目的为目；4、施工前期及过程中，做到充分理解现场状况，依照工程总筹划安排，各片详细制定日、旬、月进度筹划，制定工、料、机进场筹划，项目部各职能部门保证筹划贯彻和组织；5、办公室负责人力资源调配，安排专职协调人员，做好与其她施工单位协调工作；6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映状况，服从业主和监理统一协调。对于工程难点，项目部建立强有力技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程正常进行。第五节 施工组织安排为保证工程顺利进行和各项目目的实现，我项目经理部关于人员将对本工程进行科学、合理组织和管理，10、对工程进度、质量、安全做好各种技术保证办法；对施工材料使用、施工机具安排等问题进行良好布置和协调。1、 总体施工工艺流程图施工准备 基坑开挖 管道施工 混凝土施工 零星工程 管坑回填 回填石屑 2、施工前准备工作2.1施工现场准备工作（1）施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运送，从而使本工程交通较为便利。（2）施工用水、用电开工前，由我项目经理部与本地有关人员联系，就近提供共300千瓦电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同步我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦发电机组，以备突然停电或是用电高峰期不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向本地借用。另在我项目经理部驻地设立排水边沟，将生11、活污水排入污水沉淀池中。2.2材料供应（1）本工程所需所有材料在进场前均须通过严格质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。（2）我项目经理部依照工程实际进度筹划编制材料需用筹划，各种材料进场按照已编定材料需用筹划进场，并按指定材料堆放点堆放。同步做好材料保护工作，以防材料在施工现场浮现损坏或损耗现象。2.3技术准备工作（1） 图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师组织下，集中项目部关于技术人员仔细审视图纸，将不清或不明问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按关于程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程技术要点、设计意12、图和施工技术规范内容。（2）施工组织设计编制由项目经理部技术负责人编制该工程施工组织设计方案，该方案被审批批准后以该方案作为本工程施工指引性文献。（3）测量放线工作开工前，由我项目经理部关于人员联系规划局做好测量控制点交接工作，并按规范进行复测，同步建立测量控制网，拟定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程各项规定和任务，并及时向关于管理人员传达；2.4其她准备工作（1） 做好沿线地下管线（道）探测与保护工作，以防对工程进程产生不必要影响；（2） 按施工总平面图及结合工地现场状况，及时搭设施工所需暂时设施，注意防火、防漏电等安全问题；（3）依照施工筹划，组织施13、工操作人员进场，并对她们进行有关岗前培训和三级安全教诲。第四章 重要施工方案第一节 施工流程施工准备施工工艺流程图打钢板桩基坑开挖基坑支护管道基本管道安装砼管供应水泥砂浆搅拌砌检查井回填石屑拆管顶支撑基坑回填拨钢板桩支管、检查井施工清场第二节 重要施工办法1、测量放线1.1 组织测量技术人员按规划局提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。1.2 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1.3井面标高应平路面。2、沟槽开挖2.1 沟槽开挖前应规定各关于管线部门提供地下管线状况，并结合14、人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰标志以保护好地下管线。2.2 施工时在人行道边设立暂时排水沟，以保证排水畅通，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而导致基坑质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，本地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。2.3 本工程沟槽深度为2米，对土质良好地段采用1：1放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽断面、开挖顺序和堆土位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场15、指挥并应经常检查沟槽净空尺寸和中心位置，保证沟槽中心偏移误差符合规范规定。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证持续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方浮现安全事故。2.4在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。2.5沟槽检查验收沟槽开挖完毕应进行自检，检查项目和容许误差见下表-1。自检合格后应立即告知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序施工。序号项目容许偏差（mm）检查频率检查办法范畴点数1槽底高程0， -30 两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度16、不不大于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧3点基槽开挖容许偏差和检查办法见下表 3、基本施工31 若管道处在软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不不大于10Kpa。3.2测量中心轴线，标高，并放出基本边线。在沟底设立水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面标高。3.3 碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。3.4按照测出基本边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。3.5 模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触表面应涂扫脱模17、剂以利于模板拆除。3.6 平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注旨在管中线至两侧各20cm左右取平，别的可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。3.7 质量原则基本砼强度满足设计规定，平基面须符合高程及纵坡设计规定，井位基本砼符合设计井底高程。4、管道施工4.1铸铁管铺设和安装（1）工艺流程安装准备管道预制管道安装通水实验（2）操作要点按设计图纸和管件尺寸，画出安装尺寸草图。抗震柔性接口铸铁管切断采用人力钢锯断管或砂轮切割机断管。清除随插口连接处和法兰密封面污垢、砂粒、疤块。安装时先在抗震柔性接口铸铁管插口上画好安装线，取随插口端部间隙5-10mm，在插口外壁18、上画好安装线，安装线所在平面应与管子轴线垂直。在插入管材端口先套上活套法兰，橡胶密封圈。胶圈外边沿线与安装线对齐。管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作对口间隙，并检查管件方位和轴线准直。将橡胶密封圈推移至承口，平整妥贴，在推动过程中，尽量保证入管件方位和轴线在同一轴线上。将活套法兰平推至承口法兰处，穿入螺栓，紧固连接法兰，使胶圈被挤压承口密封面圆周齐平，使胶圈均匀受力，法兰紧固办法与钢法兰紧固办法相似。使用橡胶密封圈和活套法兰必要是和铸铁管配套产品。柔性接口铸铁管立管安装时，要与土建密切配合，吊装立管时，可在管件承口位置绑上铁丝吊在楼板或管井支架上，调节好坡度和垂直度后，再按上述办法进行19、柔性接头连接，在高速管道垂直度时，要注意不得使柔性接头内橡胶圈“绞扭”，并使管道插口端部与承口保持2-3mm间隙。柔性接口铸铁官水平管道安装时，先将水平官安装尺寸测量好，按对的尺寸和安装难易限度在地面进行预制（若水平管过长或吊装有困难时可分段预制和吊装）。预制时用螺栓将活套法兰与承口法兰初步联接，不必拧紧，吊装时吊点应位于柔性接头两侧与柔性接头两侧相距约300mm。按图纸及规范规定设立好管卡后，吊装水平管。将水平管上三通口或弯头方向及坡度调节好，然后，按插口安装线顺排水方向依次将柔性接头上紧，最后与排不立管固定。用支吊装固定管子，支吊架规格、间距按图纸及规范规定，普通支吊架应设立在管道承口大头20、处。立管支架安装必要在一条线上，吊架安装必要按设计坡度拟定其位置，以保证压紧橡胶密封圈受力均匀。4.2塑料管铺设安装（1）塑料管连接普通规定聚乙烯给水管件、管材因运送、装卸、堆放或遮盖不严或因存储较长，均有也许导致管材、管件变形和变质，连接迈进行一次外观质量检查是必要。聚乙烯给水管道连接应采用热熔连接（热熔对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。聚乙烯管道与金属管道、阀门连接必要采用钢塑过渡接头连接。聚乙烯给水管道不同连接形式应有相应专用连接工具。连接时，不得使用明火加热。聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相似管材和管件。对性能相似不同牌号、材质管材与管21、材或管件之间连接，应通过实验，鉴定连接质量能得到保证后，方可进行。聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前，应通过专门培训，经考试和技术评估合格后，方可持证上岗操作。聚乙烯给水管材、管件存储与施工现场温差较大时，应将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。聚乙烯给水管道连接时，管端应干净。每次收工时，管口应暂时封堵。聚乙烯给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必要返工后重新进行接头外观质量检查。（2）热熔连接热熔连接前、后，连接工具加热面上污物应用干净棉布擦净。热熔对接连接普通分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。热熔连接工艺三个重要参22、数：温度、压力、时间应符合热熔连接机具生产厂管材、管件生产厂规定。热熔对接焊接时，规定管材或管件应具备相似熔融指数，且最佳应具备相似SDR值。此外采用不同厂家管件时，必要选取合理与这相匹配焊机才干获得最佳焊接效果。热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂规定，保证冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。热熔对接连接应符合下列规定：A、对接连接前，两管段各伸出夹具一定自由长度，并应校直两相应连接件，使其在同一轴线上，错边不适当不不大于壁厚10%。B、管材或管件连接面上污物应有干净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与相应端面吻合。C、等连接端面用对接连接工23、具加热，平板电热模恒定温度21010。D、加热完毕，待连接件应迅速脱离对接连接加热工具应用均匀外力使端面完全接触，保持规定压力和时间，等待接口自然冷却至常温。E、采用自动焊接机可自动控制连接过程。(3)管道敷设管道铺设应在沟底标高和管道基本质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件等重新作一次外观检查，发既有问题管材、管件均不得采用。管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。管材连接好后平稳放入沟槽内。某些回填、试压、所有回填。在条件容许下管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。管材在吊动及放入沟内时，应采用可靠软带吊具，平稳下沟，不与沟壁或沟底激烈碰24、撞，应防止划伤、扭曲或过大拉伸和弯曲。聚乙烯给水管道宜蛇形敷设，并可随处形弯曲敷设，其容许弯曲半径应符合规范规定。当管材敷设采用拖管法时，拉力不得不不大于管材屈服拉伸强度50%。在PE管道穿过铁路、公路时，应设钢筋混凝土套管，套管最小直径为聚乙烯PE管道管径加200mm；管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采用严格防水办法。PE管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置，并需设阀门井，聚乙烯阀门连接可不设阀门井，但需设阀门护套管。PE管道敷设时，宜随走向埋设金属示踪线，据管顶不不大于300mm处应设警示带，警示带上应标出醒目提示字样。管道安装和铺设工程中断时，应用木塞等将管口封闭，防止杂物进入。25、4.3管件闸门安装（1）闸门管件支墩混凝土必要浇注在结实稳定地基上，几何尺寸符合规定。（2）管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。-4.4 消火栓安装（1） 消火栓要符合设计规定，产品均应有消防部门制造允许证及合格证方可使用。（2） 消火栓安装，一方面要以栓阀位置和标高定出消火栓支管甩口位置，经核定消火栓栓口(注意不是栓阀中心)距地面高度偏差保证在20mm左右，然后稳固消火栓。找正稳固后再把栓阀安装好，栓口方向一致。（3） 消火栓安装完毕，栓上应标出“消火栓”三个大字。5、进入井、检查井砌筑5.1 砌筑各种井前必要将基本面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度26、，便于操作人员掌握。5.2砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先拟定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必要检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必要避免上下层砖对缝。5.3检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm，雨水井当管径D600时设流槽，当管径D1000mm15注：表中D为管径（3）应注意质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按原则图集规定施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度局限性，未严格按配比调配砂浆。6、回填6.1管道安装完毕27、并经检查验收合格后，进行回填工作。6.2在回填中需拆除固壁支撑时应采用先下后上办法拆除。6.3 管坑两侧回填石屑至管顶上30cm，回填时两则同步进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶30cm以上回填土并分层夯实，密实度必要达到路基设计规定。6.4回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必要敲碎至10cm如下方可用于回填。6.5沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。6.6换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。6.7 回填压实原则及检查办法见表 序号项目压实度（%）检查频率检查28、办法范畴点数1胸腔某些90两井之间每层一组三点用环刀法检查2管顶以上500mm853管顶500如下至地面0800mm98801500mm951500mm957、管道系统实验及冲洗7.1普通规定(1)设计压力不不大于0.1Mpa管道安装完毕应按设计规定对管道系统进行强度实验、密封性实验；设计压力不大于0.1Mpa管道应进行闭水实验。(2)管道系统实验前，须符合下列规定：管道系统施工完毕，除接口外管道两侧及管顶以上不不大于500mm，及时进行回填土，水压实验合格后，再行对剩余某些回填。管道、节点和其她附属构筑物等完毕且外观检查合格；埋地管座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格，并已达到设计强度；(29、3)实验前将不参加实验设备、仪表、消火栓等加以隔离；(4)管道系统实验合理设立注水点和排气点，避免管内浮现大量气室。注水放水缓慢平稳进行。(5)埋地管道实验、防腐检查验收后，进行竣工复测，并填写有关施工记录。7.2压力管道水压实验(1)埋地压力管道实验管段长度每次不适当不不大于1km；(2)对于生活给水管道，在进行水压实验时，采用干净水进行。对于其他管道，可就近采用从装置暂时给水网引水进行水压实验。管道水压实验压力为1.5P且不不大于0.6 MPa，其中P为设计压力（MPa）。(3)管道实验用压力表不少于两块，一块放在试压泵处，一块放在远离试压泵处。压力表量程为实验压力1.31.5倍，精度级别30、为1.5级，表盘公称直径为150mm，压力表经检测合格，并在有效期内。(4)强度实验时应缓慢分级升压。每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至实验压力后，保压时间不少于10分钟，检查接口及管身等有无异常现象、无漏水为强度实验合格。(5)强度实验合格后方可进行密封性实验。埋地管道密封性实验，应在实验压力下进行。(6)管道密封性实验时，应进行外观检查，不得有漏水现象。8、管道冲洗及消毒8.1给水管道系统冲洗在水压实验合格后，由建设单位组织，施工单位配合进行。冲洗应依照系统内也许达到最大压力和流量持续进行，直到出口处水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲31、洗后及时填写冲洗记录。8.2冲洗合格后，在管道内采用含量不低于20mg/L氯离子浓度清洁水浸泡（消毒），24小时后再次冲洗直至水质取样化验合格为止。第五章 保证工程质量管理体系及办法第一节 质量目的 本工程总体质量目的为优良,各分某些项工程也为优良,争创优质样板工程。第二节 质量保证体系工程材料实验与检查必要按建设主管部门关于文献规定委托有实验资质实验单位进行。所有与本工程有关实验室必要经建委验收批准后方可投入使用。1、质量检测机构构成为更好做好项目质量检测管理，我司拟定质量检测机构如下：业 主项目质安部门施工组技术部公司实验室公 司 质 检 部 门项目经理部监理质 检 站施工质量实验室材料室32、实验检测机构为了及时精确地做好项目检查及实验工作，成立一种小组，负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。机构名称负责人人数成员人数项目质量检测小组122、检测质量体系审查开工申请单每道工序竣工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工程竣工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查,汇总质量验收单计量3、重要工程材料、实验质量控制本工程所有材料实验与检查必要按国家和部颁发关于工程实验规范和规定实行，遵守关于规范，做好本工程材料实验与检测。为保证施工现场各种原材料与成品、半成品质量，我公司拟采用如下办法：供 货 单 位33、施 工 单 位控 制 内 容监 理 单 位审 核依照批准设计文献及用料筹划按品种、规格、数量、工期规定订立订购合同提供按规定依法办理退货或索赔不合格合格随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验单、化验单审 核提供不合格合格由监理确认实验室或监理委托实验室对重要材料、构件、设备进行测检抽 验参加不合格合格保管使用，并将关于出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案检查确认保管使用第三节 质量保证办法1. 组织完善质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转正常规定,层层贯彻职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系正常运转和发挥保障作用。2. 施工前组织技术人员认真会审34、设计文献和图纸，切实理解和掌握工程规定和施工技术原则,理解业主需要和规定,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。3. 依照工程特点和规定,编写详尽可行施工组织设计.施工中,必要严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。4. 进行详细工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细技术交底,严格按照三级技术交底规定,使各级施工人员清晰掌握各工序施工规定,施工工艺和技术规范,做到心中有数,保证施工过程精确性和规范性。5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,保证测量工作精确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长实际35、状况,为防止因距离导致测量误差,拟定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点复测,坐标点放样及统一水准网布设工作,必要使用统一水准控制网。6. 严格控制原材料,半成品质量,施工中所用钢筋、水泥、砖等必要具备相应质量证明书（出厂合格证）,还需按规范规定进行抽检实验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标记牌,严防误用。7. 加强工序质量控制.各工序施工过程中,必要严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必要经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收承认后,方可进行下一工序施工。及时收集和整顿施工过程中各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位规定各项内容和规定,对图,表,记36、录,施工文献等进行有效管理和控制,保证工程竣工资料精确性和完整性第六章 保证安全生产、文明施工管理体系及办法第一节 文明施工技术办法1、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”方针；学习并贯彻执行现场文明施工管理，并学习和贯彻执行本地关于文献中关于现场场文明施工管理关于规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实行，按平面分片包干管理；施工现场按照公司CI原则设立“三图七牌”；按照总体规划规定作好平面布置，重要涉及：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布37、置图；施工现场实现施工封闭化、围栏原则化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周边环境污染和影响，美化建设工程周边环境；施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容整洁。2、重点部位文明施工管理办法2.1办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周边环境协调图案辅以美术字体。图案和字体规定颜色协调、整洁美观；工地主出入口设立大门，其高度与围墙相适应，宽度56m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、结实、耐用；工地大门右侧外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设立用混凝38、土浇捣由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地机动车辆必要在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：“三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施工总进度筹划网络图。“七牌”：工程概况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产办法牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录)。现场暂时办公室、会议室所有按施工组织设计规定布置，并按公司CI原则进行油漆；2.2材料堆放场地施工及材料按施工进度筹划分批进场，并根据材料性能分类堆放，标记清晰。39、做到分规格堆放整洁、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，根据材料性质采用必要防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等办法；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领退料手续；材料堆放场地设立得力消防办法，消防设施齐全有效，所有施工人员均会对的使用消防器材；施工现场暂时存储施工材料，须经关于部门批准，材料码放整洁，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3施工现场文明施工管理项目制定配套文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚办法，并层层订立施工管理合同书，用经济手段辅助岗位责任制实行；各工长必要督促关于作40、业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极履行CI战略，树立公司良好形象：认真学习并贯彻实行；所有施工人员都必要按规定佩戴统一安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设立交通批示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整洁”；现场施工道路必要保持畅通无阻，保证物质顺利进场。排水沟必要畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必要对现场施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾禁止向楼下抛扔。集中垃圾应及时运走，41、以保持场容整洁；项目应当遵守国家关于环保法律，采用有效办法控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，减少灰尘对环境污染；除设有符合规定装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质；对某些产生噪声施工机械，应采用有效办法，减少噪声。2.4检查办法检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。规定每次检查评分达到90分以上。检查内容施工现场文明施工执行状况。检查根据按市建筑工地安全文明施工评分原则及关于42、部门规定执行。检查办法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作了相应整治。对于屡次整治不合格，应当进行相应惩戒。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期规定负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。奖惩办法 为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好进行奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩43、。奖惩办法由项目依照前面所述自行拟定，报公司批准后执行。3、环保办法3.1粉尘控制办法施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味物质；装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；禁止向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运送车辆必要冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运送途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周边居民影响。3.2噪音控制办法施工中采用低噪音工艺和施工办法；建筑施工作业噪音也许44、超过建筑施工现场噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序，禁止在中午（12:0014:00）和夜间（22:00次日7:00）进行产生噪音建筑施工作业。由于施工中不能中断技术因素和其特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业，在向建设行政主管部门和环保部门申请，获得相应施工允许证后方可施工，并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必要进行检修，检修合格后方可进场，禁止机械带病工作；教诲施工人员不准喧哗吵闹，违者严肃惩罚。3.3对原有管线、排水系统保护施工前对施工范畴内管线（道）理解清晰，避免开挖时破坏，导致不应有损失；所有施工废水排出需经沉淀后才干流入市政排水45、系统；施工过程如好原有管线（道）有影响时，必要先行对原有管线（道）进行改迁后才干进行施工，保证原有设施正常使用。3.4夜间施工办法合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；严格执行前述“噪音控制办法”；在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音大施工机械，应采用有效办法以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近光污染；若经批准必要进行夜间作业时，在施工现场或联合会重46、要出入口出安民告示，以求得附近住户理解和配合。3.5环保管理制度依照现场实际状况，核算、拟定环境敏感点，环保目的和相应环保法规及其他规定；对工程施工全过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，并制定可行环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调节环保方案；依照环保工作方案和施工内容制定本工程环保培训筹划，对有关人员进行环保培训，每月对有关人员关于环境知识进行考核，考核成绩作为有关人员业绩考核一种构成某些；施工现场设环保负责人，负责寻常环保管理工作。环保负责人组织每周对施工现场环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知关于部门整治47、，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公示栏发布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理进一步开展；施工过程中若发生污染事故，应视状况及时采用有效办法减少或消除污染影响，同步向业主如实报告；建立施工环境档案，将环保寻常管理工作自查记录和各主管部门检查、审核记录一并归档，工程竣工后作为竣工环境审核资料移送给业主；对分项分部工程衔接处环保工作要明确分工，不同施工单位间环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理；在工地门口设立公众投诉信箱，并发布投诉电话，积极接受群众监督，对群众投诉要及时解决并在三天内予以答复48、；工程完毕后在合同规定期限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整顿。第二节 安全生产保证办法1.安全生产目的：杜绝工伤事故，保证安全生产，并遵守省、市文明施工关于规定组织施工，保证达到文明施工工地原则。要坚持“安全第一”思想，就要认真贯彻党安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产当作是一种不能割裂开来统一体。搞好安全生产，是一切项目部重要职责，安全员必要严格贯彻“管生产必要管安全”原则。争创佛山市安全文明施工样板工地。2.工作环境、工作时间易于发生事故特点2.1富雨季节，施工现场上暂时构筑物，建筑物崩塌，电气、机械设备防雷接地不好49、等，易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故；在盛夏酷热季节、露天作业常发生中暑现象，室内或金属槽罐内作业，易导致昏晕和休克。2.2节日、假日、探亲先后，职工思想波动，安排个人私事、放松安全生产警惕，易于发生事故；重点危险工程，安全办法贯彻，管理抓得紧，思想高度集中事故少；相反在普通工程和修补工程上，事故发生较多。因素在于领导注重不够，缺少详细安全办法。工人中也产生不在乎，艺高人胆大不按安全操作规程作业等。2.3新工人安全技术知识局限性，热情高、劲头大，好奇心理强，猛冲蛮干，对安全生产防护用品使用不当或不肯使用，忽视安全生产，从而导致事故者居多。3、安全管理组织机构及网络为保证安全生产管50、理方针贯彻以及实现安全生产管理目的，保证安全生产，现场成立本机电工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建立以项目经理为首安全生产管理组织保证体系。安全管理组织机构及网络图见下图。项目经理安全主任筹划管理安全员施工管理安全员后勤管理安全员物资管理安全员安全员/施工队长各专业主管/工程师职工项目副经理4、安全管理组织机构及网络职能建立以项目经理为首逐级安全生产责任制；项目经理为本工程第一安全责任者，全面领导本工程安全工作；同步建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真贯彻各部门、各级人员安全责任制，做到各司其职：4.51、1项目经理安全生产责任（1）对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任。（2）贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度，结合项目工程特点及施工全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出规定，并监督其实行。（3）在组织项目工程承包聘任业务人员时，必要本着安全工作只能加强原则，依照工程特点拟定安全工作管理体制和人员，并明确业务承包人安全责任和考核指标，支持、指引安全管理人员工作。（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度管理，适时组织上岗安全教诲，加强劳动保护工作。（5）组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。（6）领导52、组织设计现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。（7）一旦发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报组织、配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。4.2项目副经理安全生产责任（1）在项目经理领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市政府关于法令，并执行公司各项管理制度。（2）负责指引设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术办法等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评估关、中间检查关，组织53、隐蔽工程自查，并参加隐蔽工程验收工作。（4）组织编制劳动力需用筹划、机械设备需用筹划和材料需用筹划，并检查筹划贯彻性状况。（5）组织制定施工生产筹划，保证项目制定总目的和阶段性目的按筹划完毕。（6）协助项目经理制定质量管理、安全管理、筹划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，保证施工生产安全优质和文明施工。（7）协调好与各协作单位配合关系，及时发现问题，及时解决问题，保证施工生产筹划贯彻，完毕项目经理安排其他工作。4.3安全主任安全生产责任（1）对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。（2）贯彻贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交54、底和开工前全面安全技术交底工作。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。（4）主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同量，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要入时上报，经批准后方可实行。同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品相起火灾、中毒或在新工艺实行中也许导致事故。（6）主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。55、（7）参加每月四次安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予解决。（8）贯彻实行“一图九表”法及内业资料管理原则。保证各项安全技术办法有针对性。（9）参加、配合事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。（10）加强外包干构造安全评估及文明施工检查评估。4.4安全员安全生产责任（1）认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组安全生产负直接责任。因此安全员必要增强事业心、提高责任感、做好防止工作，把事故消灭之前。防止为主是做好安全检查工作核心，要发挥积极精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出办法，做好准备，协助施工人员解决问题。（2）认真执行安全技术办56、法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必要检查作业人员及安全设备、设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底工作，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题。要熟悉分管专业安全面原始记录，报表和必要历史资料，才干做好分析整顿工作。要熟悉过去事故教训和存在57、重要问题，才干找出安全工作规律，才干及时组织人们解决。要熟悉安全员职责和工作办法，才干运用到实际工作中去。总之，要事先把工作做到家，才干达到积极，防止事故目。（5）对分管工程项目应用符合审批手续新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应及时停止使用，并上报关于部门或领导。（6）发现事故、未遂事故要保护好现场，及时上报。4.5各专业主管安全生产责任（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护宣58、教工作，在安全思想工作中，必要以真人真事为题材、采用广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度教诲。（3）认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报关于领导。（5）认真做好新工人岗位教诲。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其他单位两年工伤事故中教训及劳动保护用品用品所发挥巨大作用实际事例，来提高职工安全生产意识，树立安全生产、文明生产对的思想。（6）发生事故，保护好现场，及时上报关于领导。4.6工59、人安全生产责任（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，体现先进进行安全教诲。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教诲深刻。（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指引。对以事危险性较大作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作培训。或有筹划地组织安全技术讲座，实际操作表演等办法进行安全教诲，从而提高职工安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作办法。（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相协助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用品，做到对的使用，60、不擅自拆改。（4）对不安全作业要积极提出意见，并有 权回绝违章指令。（5）发生事故，注意保护现场并及时上报。（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。（7）有权回绝违章指挥检查。（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教诲。教诲内容是：讲到安全生产重要性；简介安全生产和安全事故某些典型事例；交待本单位安全生产关于规定和安全注意事项等。岗位安全教诲：详细简介现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用品使用性能等。必要时指定有实际经验教师傅进行安全操作指引。第七章 工程进度筹划及办法第一节 施工组织管理办法1、严格按项目法组织施工，成立高效运营61、项目经理部。项目部重要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设人员构成，以充分运用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来宝贵经验。2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面投入，以提高资源运用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供核心技术、施工设备、资源管理等诸方面技术指引和支持。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目的管理，建立严格奖惩制度，环绕总工期制定工作筹划，逐月进行检查贯彻，实行奖惩，以保证各项目按期完毕。第二节 施工过程中工期管理办法1、严格执行工程总体进度筹划运用网络62、筹划软件编制严谨网络筹划，严格按总工程进度网络筹划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓核心线路，突出核心线路、突出控制节点。重点抓好分目的实现，达到总目的实现。充分考虑工程中也许浮现各种不利因素，筹划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段重点和关于条件，制定详细施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到持续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料综合平衡，保证工期控制点实现。编制实行性施工组织设计是审批与否通过上报监理单位审批实 施按工程项目编制年（季、月）进度筹划施工进度筹划继续执行筹划直至竣工重要内容涉及：1、施工办法及工艺2、施工进度筹划3、重要劳动力筹划4、重要机械63、设备进退场筹划5、施工准备工作筹划调节施组重要内容涉及：1、当月（年、季）筹划完毕工作量2、当月（年、季）实际完毕工作量3、分类筹划、实际完毕工作量修改筹划监理审查筹划与实际进度与否相符监理审批是否否施工进度管理程序图依照施工总网络进度筹划，按系统工程用树状构造图对其分解，直到相对独立工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合关于资料和外部信息，用计算机做出决策，以实行施工管理科学化。依照每一工序工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”作业筹划，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，64、并依照实行过程中完毕状况及时对比、修正、调节，实行动态管理，并特别注意核心线路变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，保证总工期目的实现。2、加强施工现场管理项目经理部配备强有力技术骨干和施工队伍，针对本工程特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工办法。精心安排，强化管理，在进一步调查复核、吃透设计图纸意图基本上，编制实行性施工组织设计，认真贯彻实行，并在实际施工过程中不断优化。抓施工程序化作业、原则化施工，通过合理组织与对的施工办法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、工期规定保证材料供应及机械配备为保证本工程按期竣工，为项目经理部65、配备充裕施工机械设备。在机械使用正常前提下，依照施工进度筹划做好机械调配筹划，组织好施工机械设备和材料调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工需要。依照工程进度需要及时补充施工机械设备。物资设备部依照工程总网络进度筹划编制标段所需重要物资用量筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、数量及质量原则，并随时掌握施工材料使用时间规定以及资源状况，通过申请、订货、采购、运送、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、准时、配套地供应到使用地点。物资设备部对的地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适当技术装备；加强机械设备维护、维修和保养，保证设备始终处在良好运营状态；建立66、正常施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部依照工程进度筹划及材料购买筹划绘制资金使用筹划。从施工机械设备、材料配备和供应上保障总工期目的实现。4、加强施工管理、推动承包责任制全面贯彻安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目的奖，在质量、安全达到目的前提下，完毕单项目的工期，予以重奖，把负责人与职工经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆作用，调动负责人及职工积极性。5、项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序工作状况，贯彻当天筹划完毕状况及拟定次日筹划67、。每周由项目经理召开周进度筹划会，贯彻当周筹划完毕状况及拟定次周筹划，研究施工中存在问题及各种也许会发生问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。6、制定成品保护办法制定成品保护办法，保证施工过程中成品、半成品不因人为、机械损坏而导致返工、返修，保证工程产品顺利移送。7、做好与业主、监理、设计及地方关于部门联系积极加强与业主、监理、设计单位联系，征求意见，作到协调一致，保证工程总进度筹划实现，达到工程高质、按期、安全。同步，加强与所在区政府、街道办事处及关于部门联系、协调，为工程施工创造良好外部环境。第八章 材料及机械、人力配备第一节 材68、料管理及筹划1、材料管理保证进入现场材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品可以妥善保管，达到安全、完好交付工程使用或安装。2、工作程序3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。3.1标记、贮存:保管员应依照采购筹划核对入库物资品名、规格、型号、数量，直至无误后，完毕入库手续。3.2物资贮存中应做到:按物资性质、类别分库、分区码放并进行标记，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区消防通道要畅通，消防用品敏捷有效，不准挪做它用。露天存储物资要分类码放，对有垫盖规定，应做到下垫上盖，有码放规定，要按规定办法、高度进行码放。材料管理69、人员负责随时对物资保护状况进行检查。做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、但是期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒危险品必要采用有效办法单独保管。3.3发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资发放实行先进先出原则，施工员、材料员按规定期间结清限额领料单，进行材料消耗整顿、填报。保证物资合理和精确使用到各个工程部位。4、材料节约及减少成本办法4.1制定严格、认真、有效施工筹划，使各道工序间施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置现象。4.2严格按照施工筹划及材料筹划70、上料，对暂不能使用材料，尽量避免占据有效施工场地，尽量减少材料二次搬运。4.3管材使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分运用下脚料。4.4严格执行材料限额使用管理制度，制定相应奖惩制度，培养施工人员以节约为荣挥霍为耻主人翁意识，对可以重复运用材料，必要收回。4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等有关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全现象。搞好消防保卫工作，防止集体财产损失。5、首批材料进场筹划首批材料进场表序号材料名称数量单位进场时间1水泥500t.7.242铸铁管200m.7.253塑料管m.7.264石屑1000m3.7.26671、中砂1000m3.7.267碎石700m3.7.268消火栓20个.8.2第二节 劳动力组织和配备劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相似工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率，保证工程施工质量和进度。（见下表） 劳动力需用筹划序号工种名称筹划总用工数需用人数及时间1020304050581管理人员101010101010102质安人员11111113实验人员11111114文明施工人员11111115测量技术人员33333336木工261416242618107机械工126912121068电工33333339钢筋工181014181812810土方工72、3222243230281811砼工2818252828221812杂工2818242628262313共计（人）163107131159161135102第三节 机械配备 机械设备需用量筹划序号机械名称型号单位数量备注1装载车ZL40台8全部为自有设备2自卸车卡码斯台53挖掘机台46振动器平板、振动棒台67电焊机11KW台38砼搅拌机400升台49反斗车台910吊车20T台211测量仪器套2第九章 施工平面布置及占地状况总平面布置总体思想：依照现场实际状况，结合机电工程量分布及工期规定、施工程序，对施工现场进行科学合理规划。围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。施工完毕时，由73、我司清场。1、施工暂时设施在施工现场内暂时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。暂时设施序号名 称面积（m2）备 注1材料仓库（三个）200星铁棚2搅拌站200星铁棚5配电房36星铁棚7机修车间24星铁棚2、生活性暂时设施本工程在施工现场内设立生活、办公性暂时设施涉及监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其详细需要量见下表所示。生活性暂时设施序号名 称面积(m)备 注3办公室604会议室605管理人员宿舍150星铁棚6工人宿舍4007食堂90砖砌,铝扣天花,内墙贴瓷片,外墙刷白8卫生间609冲凉房603、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附后。4、施74、工平面管理4.1平面管理总原则在工程实行前，制定详细大型机具使用，进退筹划，主材及材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍退场调节筹划。同步，制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实行施工平面科学、文明管理。4.2平面管理筹划拟定施工平面科学管理核心是科学规划及周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场，垂直运送，布设网络筹划，以保证工程进度，充分、均衡运用平面为目的，制定出拟合实际状况平面管理实行筹划。施工时将该筹划输入电脑，进行动态调控管理。4.3平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，75、负责人，执行原则，奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布筹划调节书。经理部负责组织阶段性和不定期检查监督，保证平面筹划实行。料具置场点有序调节、管理；材料、机械进退场，使用科学调度；施工作业工人区域化管理。4.4平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理办法进行管理。（2）施工现场设立“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。（3）按照总体规划规定做好平面布置，重要涉及：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）76、洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整洁、干净、节约、安全，力求均衡生产。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容整洁。（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工关于规定。第十章 新技术应用与承诺1、新技术、新工艺应用我公司致力推广新材料、新技术、新工艺，本工程质量目的是保证达到国家验收原则。为保证质量目的实现，在施工中咱们将严格执行施工规范、规程及关于文献外，还将积极响应国家关于建筑新技术推广应用。在本工程施工中,咱们将积极开发新技术,采用先进合理技术办法,全面开展合理化建议和技术改造活动。运用计算机进行编制预算、施工进度网络筹划管理、财务管理、劳动力管理等技术应用,优质、高速、安全、经济地完毕工程施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥明显作用。