1、xx年危桥改造工程XXX施工组织设计（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该协议段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下属 工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安所有、中心实验室、综合办公室等管理部门及桥梁施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名，技术负责人一名。工程技术部：桥梁工程师1人，技术员2人、质检员1人，实验员1人，资料员1人，材料员1人，监理员1人。计划财务部：会计1人。机电物资部：2人。生产2、安所有：安全员2人。中心实验室：实验员1人。综合办公室：，保卫2人。桥梁施工队：30人。施工总人数：高峰期均45人左右，根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室，即：质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安所有：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心实验室：具体负责工程实验分析与检查工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建桥梁施工队。3、3、设计规范依据中华人民共和国行业标准公路桥涵设计通用规范JTG D60-xx；中华人民共和国行业标准公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-xx；中华人民共和国行业标准公路桥涵地基及基础设计规范JTG D63-xx；中华人民共和国行业标准公路桥涵养护规范JTG H11-xx；中华人民共和国行业推荐性标准公路桥涵施工技术规范JTGTF50-xx；中华人民共和国行业标准公路工桥涵设计规范JTG D61-xx；中华人民共和国行业推荐标准公路桥梁加固设计规范JTGT J22-xx；xx年农村公路路网结构改造工程前期方案：陕西省公路局关于xx市xx年农村公路危桥改造工程前期设计方案的批复陕4、公路函【xx】477号。二、工程管理1、工程管理方式及目的本工程中标后，将严格按协议条款进行管理，管理目的为：保质量：严格按照公路桥梁工程质量验收评估标准规定，保证标段工程交工验收的质量评估合格，竣工验收的质量评估合格。保工期：按施工计划合理安排，计划工期在4月20日至7月19日，总工期控制在90日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定具体的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完毕工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完毕情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设5、计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层贯彻，分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、技术准备（1）开工前，组织现场合有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好重要构配件的记录计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。（4）积极做好有关实验，现场取样， 做出各阶段材料配合比、强度等实验，以指导施工。（5）中标、签订协议进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸规定放出桥梁中线、6、边线等，并及时报监理工程师审核认可。2、现场准备（1）水：生活用水、施工用水运用附近水网接入。（2）电：生活及施工用电与本地电力部门协商可以从附近电源接线解决。(3) 路:场地的平整，保证工程顺利开工。（3）通讯：项目经理部设程控直拨电话，项目部设传真机一部，重要人员配移动电话。（4）设备到位：各种施工设备运用平板车从公路运送到位，自卸汽车运用公路自行到位。3、劳动组织准备工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。根据该工程特点，选配精干的桥梁工程建设人员、设备维修人员和其他等有关人员。工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施7、工教育。为贯彻施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容涉及：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、减少成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4、物资准备 根据工程需要，拟定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运送及储备使其满足连续施工的规定，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容：（1）所需材料应尽量申报数量、规格、贯彻货源，尽快到现场。（2）拟定各种材料进场的数量、时间、区段地点。（3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检查合格后，分类堆放，满足工期规定。（4）砂、石、水泥、8、钢材按需要数量。提前进场，检查合格后方可用于工程。（5）对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应由实验室提前实验，拟定配合比，符合检查标准后才干使用。（6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检查、检查及核对数量和规格，并有标记。（7）合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。名 称动员周期（天）运送方法备 注前期工作队2汽车驻地建设、前期工作项目经理部、管理人员设备2专车、货车 完善生活、工作设备，建立工地实验室、职能部门开展工作，技术人员做开工技术准备施工队人员、机械设备材料3货车、平板车进行生产设施建设，做好开工准备进行全员质量意识、安全生产和文明施工教育。进行技术9、交底、拟定施工方案。其他设备、人员、材料5专车、货车完毕开工前的一切准备工作，各部门、各施工队开始正常运作、准备开工。5、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法接到中标告知书后，立即组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。所有参与该项目施工的员工，立即行动起来，做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯、供水（涉及施工用水和生活用水），建立工地实验室、整修便道，尽快完善生活、生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。工程技术人员熟悉施工图纸、规范，做好路10、线控制点桩的交接和技术交底工作。实验人员到位后，立即进行有关材料土石样实验和各种配合比实验，材料主管部门进行料源调查，拟定材料采购及运送方法，机械人员做好施工机械设备的维修、保养工作，使机械设备处在良好的状态。施工人员机械设备、材料分期分批在5天内进场完毕。具体实行见下表：四、施工总体布置根据工程特点，整个工程施工需设必要的临建、场内外交通等设施，以满足整个工程的施工进度、施工质量和施工安全需要。1、临时设施布置临时驻地布置，根据本协议段现场条件，综合地形及施工机构设立规定，按项目经理部，桥梁施工队考虑。项目经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，项目经理部设在附近，住房重要考虑运用民房，仓库11、等临建采用简易活动板房。（其中涉及中心实验室），生活用水就近解决，电源采用外接动力电源并另自备一台发电机组。桥梁施工队布置在项目部附近即项目部拟设在交通方便处，便于指挥生产，在租用的民房除作生产、生活、办公外；还应设现场中心实验室。2、工程区段划分本工程不划分施工区段，各工序连续交叉作业。3、各分项工程施工工期安排若我单位中标，根据本工程的工程量、施工条件及我方投入的人员设备数量，施工工期控制在90日历天内完毕。五、平面布置1、配电间外接电源为三相五线制，由甲方接入至配电屏上，内接线由我方架线送至各用电点，场内电线一律用木电杆架空4.5米高，动力电线电压380V，经计算用电最大功率为20KW，12、故选用6.0mm铜芯电缆，照明电线电压为220V，选用4.0mm电缆。2、施工用水，根据业主提供的地点接至施工用水水表处，主水管口径为32，各分水管直径为20，场内管线均埋入地下30cm处。3、构件等建材，根据施工进度需要，有计划的批量进场。4、工地安排工棚、食堂、办公室、工具室、仓库及值班室，值班人员负责工地饮水供应，医药保健药品管理。六、工程简介大荆桥位于xx区大荆镇街道，起点接滨河西路，终点接滨河东路（在建）,跨越大荆川河，属于乡道上一座重要的桥梁。上部结构为现浇整体式空心板，下部为重力式墩台，实测桥梁全长58m，全宽6.5m(净4.5+21m)。设计荷载等级：汽-20，挂-100，设计13、洪水频率：150。加固后的桥设计荷载等级仍维持原桥设计，桥面加宽为:1.0m人行道+4.5m行车道+1.0m人行道，全宽6.5m。通过数年运营，该桥历经多次洪水冲刷。拱圈产生裂缝，桥面铺装破坏，人行道护栏损坏缺失，导致了安全隐患。该桥梁现状是：1、桥面铺装有混凝土开裂、破损、坑槽、沉陷、网裂及纵缝、引道路面局部塌陷；2、伸缩缝破坏、堵塞，泄水孔堵塞部渗水、橡胶条完全剥离、严重失去伸缩能力；3、人行道板出现横向裂缝、挑梁可见多处破损、缘石破损、栏杆损失、破坏；4、桥台侧墙局部破损，多处长草、起点处积水，终点桥台被路基回填；5、拱圈产生底部裂缝、浆砌表面脱落、空洞等病害，局部渗水导致析碘现象；6、14、桥墩结构不稳定，出现严重滑动、下沉、位移、倾斜等现象、上游流水冲刷严重，砌石基础外露；7、主梁第一跨空心板14跨径附近由于填土支持改变结构受力体系导致多余剪切开裂，多处腹板竖向开裂，裂缝跨度超限，且逐渐出现恶化，部分梁底出现渗水严重、盐析。xx年8月经西安长大公路工程检测中心对该桥进行检测：技术状况等级为四类桥，重要构件评估为四类桥，综合评估为四类桥，因此，对该桥的加固工程迫在眉睫。（二）重要工程施工方案一、工程概况1.1.1场地条件本工程位于xx区大荆镇街道，交通方便，施工条件较好，施工前期工作已基本就绪。1.1.2施工图设计简况xx区大荆镇大荆桥为重点桥，该桥原设计为上部结构为现浇整体式空15、心板，下部为重力式墩台，实测桥梁全长58m,全宽6.5m(净4.5+21m)。设计荷载等级：汽-20，挂-100，设计洪水频率：150。加固后的桥面宽度：1.0人行道+4.5行人道+1.0m人行道，全宽6.5m。1.2施工组织管理部署1.2.1施工管理目的为树立公司形象，不负众望，杰出完毕该道路工程的施工任务，在施工过程中公司推行项目法管理和目的管理，认真制订一套完整有系的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成道路工程，具体目的如下：工程质量目的：保证市优质工程。施工工期目的：保证90天完毕所有工程。安全生产目的：坚决杜绝一切大小安全事故。文明施工目的：执行现16、场综合考评标准化管理。准备工作内容1.2.2施工准备一是拟定项目部人员的组成；二是机械设备已准备（见资深文献附表3-3,3-4）；三是劳动力已准备就绪；四是临时设施及其材料已准备好进场。1.2.2.1室外准备：组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点至各分项工程处；清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；布置现场道路及材料堆场；布置现场水源、电源、交通工程；材料进场组织；贯彻班组任务。1.2.2.2室内准备：熟悉、会审图纸；编制施工组织设计及施工图预算，并进行交底；编制进度计划及施工作业计划；汇总材料、劳动力、机具计划；贯彻材料货源、检查、机具调试运转；对进场施工队伍进行文明、安全17、技术教育。1.2.3施工程序施工准备测量放线工程桥梁工程人行道工程自检竣工验收1.2.4组织管理本工程交通便捷，材料组织快，给施工带来了很多方便，我公司将会优质、高速建设好该工程。工程质量按国家验收规范进行验收，工程质量等级保证优良工程。施工组织管理安排如下：1.2.4.1本工程材料必须在甲方监控下由公司材料科统一采购调配。本工程施工高峰现场人数为45人。1.2.4.2领导机构为了保证工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工程建立和健全工程技术、质量安全保证体系，实行班组自检、互检，公司专业检查的检查制度。1.2.4.3实行内部责任承包本工程实行内部承包制，包工期、包质量、包18、安全、包成本、包文明施工。工程质量一次验收达成优良，竣工技术资料齐全。1.2.4.4坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨。严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受建设单位监督，按建设单位规定及时提供有关工程技术资料。1.2.5施工检测结构用重要原材料按规范规定，同建设方、质检单位共同取样、检查鉴定，合格后使用。砼、砂浆试块的留设按规范规定，同建设方、质检单位共同检查鉴定。且必须先试配，先挂牌计量施工。1.2.6生活安排现场搭设宿舍、食堂、厕所，为施工人员提供生活条件。1.2.7施工资金管理本项目资金由公司统一组织，项目经理部专款专用。严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。财19、务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。二、施工测量（一）、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定桥梁中线局部放样。（二）、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范的有关技术规定进行复测。复测和计算成果符合精度规定后，报监理工程师认可，其点位才干使用。（三）、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。(1) 平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外20、围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用工程测量规范附录的金属标志图设立。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。(2) 高程控制系统建立以导线为基础，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。(3) 放线控制本标工程的放线控制重要项目为桥梁平面位置及高程控制。(4) 放线方法 a、平面放线根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b、高程放线运用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水21、准测量为了保证观测数据的准确性和可靠性，采用两个以上的水准点进行互相校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱惜测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检查和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位也许遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达成规定才可以继续使用。二、重要分部、分项施工方案（一）、下部构造工程施工改造墩台基础，进行植筋混凝土加固解决。将基础范围进行植筋，浇筑混凝土加固解决。加固段混凝土内布设钢筋，主筋采用热轧HRB335和HPB222、35钢筋，钢筋应符合钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋（GB1499.2-xx）和,钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋（GB1449.1-xx）的规定。采用小碎石混凝土进行浇注，并安装附着式振动器配合插入式振动器进行振捣。在布设钢筋时，一方面在原基上进行植筋与新钢筋进行焊接。植筋是先进行放样，然后进行钻孔，钻孔满足设计或植筋规定，深度达成后，用吹风机进行清孔，必要时进行清洗，待晾干后注入植筋胶，注入量要根据孔径及孔深进行计算，然后潜入钢筋，直至植筋胶溢出孔口为止则孔内胶饱满。凿除原桥墩桩基碳化层，露出新鲜混凝土，并清理干净，保证新老混凝土粘结。（二）、上部构造及桥面系施工1、加固施工新增平23、肋砼加固采用满堂支架的方法，加固工作完毕后，支架基础必须拆除。所有新旧混凝土结合面均做凿毛解决，浆砌工程凿除浮浆，露出石料新鲜面，并冲洗干净。主梁第一跨空心板处压浆，空心板蜂窝麻面解决。混凝土浇筑从拱角到桥顶，两侧同步对称施工，待新混凝土收缩完毕后，给新旧混凝土面压浆。2、桥面系施工(1) 桥面铺装桥面铺装砼前，先铲除原桥面的混凝土及伸缩缝、泄水管，必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面铺装10-13cm厚用C40防水混凝土，桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣24、一方面用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，达成平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。在桥梁起点桥台处设立15cm唱的PVC管，来解决横向排水，排入河中，具体位置根据实际现场而定。(2) 伸缩缝桥面在桥台处伸缩缝，更换伸缩缝，安装伸缩缝并绑扎钢筋，清除伸缩缝槽内的灰尘、杂物等，混凝土强度达成设计强度的90后方可通车。与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工全桥裂缝部位修补。（3）修筑拦砂坝 河床铺砌，拦砂坝。在桥梁下游5m处修筑一道拦砂坝，阻止河道冲刷下切。3、防撞护栏工程施工防撞护栏施工时，注意预留泄25、水孔位置，在伸缩缝处断开。（1）、钢筋工程施工材料采购前，一方面必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能实验，拟定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计规定和规范规定，焊接符合规范并做好焊接实验，电焊条规格必须符合规定，钢筋焊接工必须考核持证上岗。（2）、模板施工（1）钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形。（2）模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范规定。（3）、砼工程施工砼材料a、水泥采用32.5#普通硅酸盐水泥，用汽车从水泥厂运至工地，在运送过程中，采用覆盖方式，防止水淋。水泥送到工地后，人26、工卸车，入仓，在装卸过程中损坏包装的水泥此外堆放，用作他用。水泥贮放在干燥、通风、防潮的水泥仓库内，且每一批水泥检查其出厂合格证、品种、标号、厂家出厂日期。b、砂料技术规定砂料质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数在2.4-3.0范围内，砂料中无活性材料。d、粗骨料我们将选用坚硬、清洁、级配良好的粗骨料，粒径控制在：最大粒径不超过40mm。e、砼拌和与运送砼拌和在砼拌和期规定检查拌和设备涉及衡器的准确性，机器及叶片的磨损限度；在拌和过程中，严格按设计的配合比配料，出料时要检测其拌和物的均匀性，塌落度和易性；拌和时采用人力胶轮斗车进料，较近距离采用人力胶轮斗车出料，较运距离采用自卸式小型砼运送车27、出料。运送工具在装载砼之前要清理干净，在运送过程中，采用适当方法不使砼在运送过程中不发生分离、漏浆、严重脱水及过多减少坍落度等现象，并尽量缩短运送时间，减少转运次数。在卸料时最大自由下落高度不超过2.0m。砼拌和及运送中做好记录。f、取样和实验设施工地上设立能进行砼及其成分材料实验的实验室，并配齐相应的设备及实验人员。粗细骨料的取样与实验在拌和场检查砂子、石子的含水量，砂的细度模数以及骨料所含泥量，超逊径。砂、小石的含水率变化每班检查两次，分别控制在0.5%,0.2%之内。假如气温变化较大，雨后骨料贮料条件发生突变，按每两小时检查一次，砂子的细度模数天天检查一次，如超过0.2%时，调整砼配合比28、。骨料所超逊径，含泥量每班检查一次。水泥的取样和实验工地现场实验室对每一批水泥进行抽样检查，必要时还会进行化学分析，以200t作为一个单位，局限性200t也作为一个取样单位，取样从20个不同部位的水泥中档量取样，混合均匀后作为一个样品，样品数量不小于6kg，检测内容涉及：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。并将实验报告报监理人审批。砼拌和物取样和实验在砼拌和物，每班至少进行三次检查各种原材料配合比的实验，衡器随时校正。对砼拌和物的均匀性，每班至少抽样二次检查，拌和时间。砼坍落度的检查，每班在出机口进行四次。h、砼的搅拌及振捣合理安排好搅拌时间应大于90秒钟，不得提前出料，以免混29、凝土和易性差导致蜂窝孔洞现象。砼应严格按施工配合比计量配制，分层浇捣，振捣时间，一般每点振捣时间约为20-30秒，振到砼不再显著下沉，不再现出气泡，砼表面出浆且呈水平状态，模板边角部分填满充实为止。在不允许留施工缝处，浇捣间断时间不超过砼的初凝时间；在施工缝处继续浇向砼时，应待已浇筑的砼达1.2N./mm2强度后，清除施工缝表面水泥薄腊或软弱砼层，经湿润，冲洗干净，再抹水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆一层，然后浇筑砼，细致捣实，使新旧砼结合紧密。g、砼的养护砼路面振捣完后12-18h之内要及时养护，养护时间不小于14d。根据砼道路施工的实际情况，在砼路面上盖草袋然后现洒水养护。路沿石及彩色人行板30、安装路沿石砌筑a、选择合格的砌体块石料b、路沿石砌筑和方向的控制方法是在验收合格的砼路基边，加密控制桩，按控制桩纵向（顺道路）每隔10m根据道路的走向沿边线放出路沿石的基线。砌筑面下用砂浆填满。c、在铺砂浆之前，石料洒水湿润，使其表面充足吸水，但不留残留积水。砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表面偏差在20mm范围之内，不大于30mm；砌缝宽度，立缝15-20mm。砌体在砌筑后12-18h之内要及时养护，养护时间不小于14d,并经常保持外露面的湿润。砌筑时，石块用手锺加工，敲险尖角薄边；面石规定排列紧密，砌体表面规定整体上平顺、整齐。d、彩色人行道板施工：彩色人行道板铺砌时，按设计标高及31、坡比，先冲样筋，然后按样筋带线铺水泥砂浆，然后铺砼块，调平、调整板缝，然后用手锤锤紧，使其平整，安装后12-18h之内要及时养护养，护时间不小于14d。砼配制：均采用商品砼。砼浇筑：砼浇筑前一方面应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固限度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并及时做好构件的砼试块。砼养生及拆模：砼浇筑结束待达成终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件导致损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应及时修补。4、拆除拱上侧32、墙及拱上填料，重新修筑拱上侧墙，填筑拱上填料。浆砌石施工：砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上，层层粘接牢固。砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1.2m，块石尺寸应也许用大的，砌筑时下部选用较大的石块，转角处用较大、较方正的石块。（三）、质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理33、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，实验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文献、工程协议和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。5、自检制度(1)34、 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的平常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程竣工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实行检测任务。二、质量检查验收制度1、自检查收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，35、不留质量隐患，每道工序施工完毕后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3、交接检查收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量规定的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日记。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核36、后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检查制度对采购进场的原材料及成品或半成品由实验室组织有关人员进行验收检查。8、机械仪器设备定期检查标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案。三、质量保证体系1、总则(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2) 严格按照施工组织设计37、拟定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。(4) 严格上下工序的交叉和交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部门相应的质量评估标准执行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽38、工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，保证资料齐全和数据准确、可靠，按照协议规定编制竣工资料。(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实行前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。(9)加强领导，强化现场施工人员的质量意识，把工程质量放在一切工作的首位，在保证工程质量的前提下，加快工程进度。(10)编制各分部工程的施工方案，认真组织好内部图纸会审和施工技术交底，把技术质量等级交给每一个施工人39、员，做到人人心中有数，严格按施工程序和施工规范施工。(11)严把原材料、成品、半成品质量关，各种材料进场时要有材质证明和产品合格证，材料采购来源必须选定正规厂家，必须要作实验的材料，应先作实验后使用。(12)砂浆、砼按配比单进行配制，挂牌施工，安排专人搅拌，按规定做好试块，保证实验资料的准确性。(13)建立样板制度，做好样板路面工作，由点到面在推广样板施工方法及质量标准，各重要施工人中的姓名写入自己的产品上，个人名誉与产品质量挂钩。(14) 定期组织质量检查，积极组织劳动竞赛，项目部每周组织一次检查评选，每月进行一次奖优罚劣兑现，以提高职工质量意识，保持职工创优士气。(15)各项钢筋、砼在隐蔽40、前，经自检后，须报经市质监站及建设方现场检查后，方可进行隐蔽施工。(16) 搜集整理好工程质量技术资料，搞好各分部分项工程的质量验评，做好隐蔽工程记录和验收签证。(17)严格按设计图纸进行施工，如发现图纸有误或与现场不符，须与设计部门联系，取得设计变更告知单后，方可施工，不得擅自对图纸某些内容进行修改。(18)优化施工程序，加强各工种横向联系配合，积极协作。(19)加强全面质量管理，工地成立QC小组，对技术质量问题进行攻关，推广优秀施工方法，提高全员创优意识，保证该工程为岳阳市优良工程。（具体见质量保证体系和质量监控图）。(四)、工期质量管理体系及保证措施一、施工总进度计划（1）根据业主工期规41、定，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，拟定本工程总工期为90日历天。（2）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排拆除工程、临时设施架设拆除、桥面系、上部结构、下部结构施工等分项工程的施工程序和工期计划。（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目的，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实行性。（4）五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、42、周计划、日计划，并分别与各级网络相应。实行网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织措施，保证人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实行情况，及时反馈信息，再采用相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。二、工期进度保证措施为保证本工程的总进度计划得以实行，根据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。本工程施工中我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，配备专职管理人员，设立现场实验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质43、量保证体系之上，保证工程质量达成标段工程交工验收的质量评估合格，竣工验收的质量评估合格。1、组织保证根据我公司历年来的经营战略，以及近期完毕的工程项目的情况，公司将配备精干的管理人员和有经验的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和分段完善的施工生产计划。加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序等最大限度地进行合理交叉与搭接，保证施工流水作业能计划正常运转，保障施工材料供应及时，质美量足，保证工程施工所需物资的供求，保证工程工期。2、现场计划执行保证施工计划科将根据监理工程师批准的总进度计划编制阶段性计划以及月、旬施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制日计划，建立工地天天下午7点召开44、现场调度会制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行、切实保证以日保旬，以旬保月3、技术保证项目经理部严格按照工程施工规范，以控制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部勾通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。4、作业层及机具设备材料保证针对本工程，根据施工方案备足所需的人、材、物，同时，总公司将充足发挥统一协调力度大的优点，工程实行中，只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物提出规定，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。5、资金保证本项目根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给予大力支持，保证工程有充足的资金保证，假45、如业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。6、施工环境保证项目部设立专人，在业主统一领导、协助下，积极解决好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有也许影响工程进度的因素进行控制，做好工作，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低限度。质量保证体系成立以项目经理、技术负责人、质检负责人 、各施工队长、施工班组长组成的质量保证机构，保证质量检查管理人员常驻工地。建立由终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检查制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核 制度，将经济效益与质量挂钩，46、负责监督指导规程、规范、标准的执行，参与编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为了全面贯彻实行“质量第一”的方针，实现工程创全优，使本工程达成优质工程标准。推行全面质量管理，对工程实行全面的、全员的、全过程的管理，形成财务管理、施工管理、计划管理、设备管理和以项目经理为首的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。各工序均设兼职质检员，做到“专管成线，群管成网”，严把质量关。保证优质工程。具体分为三个方面：1、质检体系项目部设立质检部，作业班设质检员，由项目经理挂帅，实行分级管理制度。每道工序通过班组自检、质47、检员验收，在自检、互检、联检的基础上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序。2、实验体系项目部设立工地实验室，严把材料进场关，任何结构用材，必须带出厂合格证及重要的技术指标。经实验室按规定抽检并经工程师认可后方可使用。严格执行实验规程，保证每项工程开工前都有标准实验，施工中有实验检查，完毕后有完整的实验数据，能充足反映工程的内部情况。3、测量体系工程部设立测量组，配备测量仪器，以满足该工程需要。测量组负责测量和施工放样工作，并在施工中调整检查。保证施工全过程数据真实、准确、完整地反映各分项工程的几何空间尺寸，保证工程质量。4、保证施工质量合格我们将精心进行目的控制，施工人员将按照国家施工验收规48、范、三级检查制度和通过会审的施工图精心施工，遵照施工要领组织施工， 二、质量保证措施1、质量检查评估的依据以及招标文献（1)按设计图纸和技术标准，对施工质量进行检查评估。(2)执行GBJ和SDJ系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。(3)在质量检查评估中，同一个项目执行的标准必须统一。(4)分项、分部和单位工程施工质量等级，应符合GBJ和SDJ标准中优良等级。GBJ和SDJ标准不能满足部分，执行其它有关标准。2、施工准备工作质量管理(1)建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。(2)在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。(3)做好各专业的准备工作49、：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文献；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督发明必要条件。3、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,贯彻施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使50、质量在形成过程中解决受控状态。4、质量保证体系由项目经理、项目总工、质检科、实验室、土建专职质检员等组成质量保证机构，见下表。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参与编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。项目经理专职质检员技术负责人各项目班组实验室质检科为保证施工质量合格，必须进行目的控制，施工人员必须严格按照国家施工验收规范、三级检查制度和通过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为：(1)项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，一方面在内部进行图纸会审，以51、便将设计存在的问题在图纸会审纪录及时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。(2)严格按照施工程序组织施工，并对重要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行具体交底。(3)切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸规定和施工规范规定，保证工程施工准确无误。(4)施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、保52、证结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置对的。(5)认真做好各种放样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。(6)认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经解决符合规定后，才干进行下道工序施工。(7)严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样实验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才干用于工程。(8)工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检查评估表、施工日记、砼级配单、砼开仓令及砼强度实验报告、53、沉降观测记录、材料质量保证书及材料实验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，保证工程技术资料的完整、对的。(9)严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，保证工程施工质量。(10)切实做好技术检测工作做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工人员、质检员参与分部分项工程隐蔽验收检查。(11)施工过程中实行严格的监督管理制度经常监督检查原材料、成品、半成品实验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样实验原材料（按施工验收规范规定必须检查的材料）坚决不准使用。在54、施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时， 有权当场制止和责成限期纠正或解决。质监人员要经常进一步现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。做到分项工程项有复核，隐蔽验收不漏掉。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目重要负责人和直接责任者，有权规定行政领导给予严厉解决、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。(12)模板工程：模板施工过程中，随时复核轴线，几何形状，断面尺寸标高，避免发生错误偏差过大导致返工。模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，保证几何形状不变，模板拼接必须按模板配置图对号入座，模板拼缝严密，假如板缝隙较大，应用橡皮或其它方法填缝55、，保证砼浇灌时不漏浆。固定在模板上的预埋洞口均不得漏掉，安装必须牢固，位置对的。安装支架时，下层楼板必须达成承受上层荷载的承载能力，上层支架立柱要相应下层支架立柱。现浇结构的模板及其支架拆除的砼强度应符合施工验收规范及有关规定。(13)砼工程砼配合比，应由总公司实验室实验配合格后才干使用。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的运送时间，应由实验室定出，并严格按照时间浇捣砼。砼自高处倾落的自高度不应超过2m，在浇筑竖向结构砼时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒，溜管使砼下落。及时收听天气预报，避免在降雨天气浇捣砼，并备好56、防雨、雪材料，为防御有天气突变时采用应急措施，保证施工质量。砼浇捣、插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径。5、工序质量检查和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采用措施纠正或改善，保持工序施工良好的工作环境。工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，对的解决好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量发明条件。各职能部门必须认真贯彻、加强监督，减少事故的发生。一、技术复核、57、隐蔽工程验收制度1、各管段工程师在负责工程开工前，填写分部分项工程技术复核纪录，作为施工技术归档资料。2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。二、施工阶段的级配及管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向实验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2、实验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评估（数理记录、非数理记录）、签发配合比告知单。3、各管段实验员负责接受配合比告知单，并根据58、告知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、半途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行59、书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。2、混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。3、记名挂牌：标明已完毕的工程物操作姓名，实行岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。五、现场材料质量管理制度1、严格控制外60、加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性实验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。六、计量器具管理制度1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2、现场器具必须拟定专人保管、专人使用，别人不得随总动用，以免导致人为损坏；3、损坏的计量器具必须进行及时申61、报修理调换，不得带病工作；4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。七、工程质量检查评估1、工程质量评估等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评估。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检查评估工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检查评估标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评估情况按规定解决。2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。八、工程质量解决1、事故发生后，各施工队重要负责人及管段行政、技术员负责人在当天内向项目部领导和工程部报告。2、所有质量事故的解决，通过工程62、部征得监理及业主的批准，涉及勘测设计问题的事故解决，应同时经勘测设计单位签认。3、事故解决时，要按“四不放过”（即：找不出因素不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故通过、因素、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行解决。4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队所有向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。九、验工签证制度下列情况不予验工计价：1、工程质量不合格必须反正或待解决者（含砂、63、砂浆及填土密实2、度未按规定进行实验，无实验报告而不能鉴定其质量状况者）。3、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未解决者。4、由于施工队施工错误或解决质量事故而啬的工程量。5、缺少应具有的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。6、成品、半成品、设备没有实验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经实验鉴定确认合格者。（五）安全生产管理体系及保证措施一、施工安全管理体系1、总则为保证工程施工的顺利进行和工程安全，创建一流文明的施工队伍，是我单位的责任和坚定不移的目的。为此，根据国家有关安全生产规定，建立建全安全管理体系，贯彻安全管理规定和规定，实行安全生产目的管理。2、安全目的坚持不懈的对职工进行安全教64、育，强化安全意识，牢固树立“防止为主。安全第一”的思想，实现在工程施工期间无一死亡和重伤事故的目的，轻伤事故控制在1.5以内。3、安全保障体系按照项目法施工原则，下设质量安全科，项目经理是安全第一负责人，对安全全面负责。具体见安全保障体系框图。4、安全管理措施（1）项目部必须贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，防止为主”的方针，施工中认真贯彻“安全生产、人人有责”的原则。坚持执行国家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。在工作中，严格执行“五同时”的规定，即同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作，创无安全事故工程。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，遵守招标文献65、关于安全生产和安全防护的条款，以及我单位制定的一系列有关安全生产的规定。严格执行我国劳动安全卫生规程和标准，按我国劳动保护法配备相应的劳保用品。遵守招标文献中关于生产和安全防护条款。随时对职工进行劳动安全卫生教育。对施工区内的尘、毒、噪进行监测，并按有关标准对超标项进行整冶、减少职业危害。（3）制定安全生产管理实行细则。涉及安全目的、安全机构、安全教育、安全责任、安全检查、安全技术措施、安全奖惩及工伤事故解决等内容。（4）建立建全以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全生产管理领导小组，项目经理任组长，结合本协议段的安全工作进行宏观决策，安全生产各职能部门负责组织和监督。（5）加强66、全体施工人员的安全生产意识。定期举行安全会议和安全检查，及时发现和解决安全隐患，及进整改。二、安全措施（1）加强对安全防护知识的学习，提高全体职工的施工安全意识，严格执行各工种的操作规程。（2）严格劳保用品的采购、保管和发放，保护职工的安全和健康。（3）在开挖施工过程中对有塌方松动迹象的边坡设警示标志，严重时暂停施工，及时撤出机械及施工人员并及时制定相关的施工措施。（4）对于施工中的交叉作业，各工作面应互相配合。在施工中应互通信号。（5）保证施工现场的供电网络完好无损，并按规定规定架设。加强用电管理和雷击防护。供电设施必须安装漏电保护器及可靠安全的接地装置。特别是对油库、变压器等重要设施和常落67、雷作业区应采用可靠有效的防雷措施，防止或减少触电和雷击事故的发生。（6）在交通要道及交叉路口设立安全标志及各类警示牌。危险通道、变电设施等危险部位都应设立防护栏。（7）项目部配备具有专业资质的专职安全员负责平常安全管理工作。（8）进入施工现场必须佩带相应的劳动保护用品，特种作业人员必须进行培训，持证上岗。三、生活区安全管理（1）生活区必须统一规划、统一布置。（2）生活区内应合理设立足够数量的消防设备与器材。消防设备与器材应随时检查保养，使其始终处在良好的待命状态。同时，项目部每隔一定期间组织人员对生活区安全进行检查，发现隐患及时解决。（3）项目部领导会同本地公安部门，协商成立安全保卫部门，负责68、本工程的保卫工作，以及与本地各部门的协调工作，作好群防群治，联防工作。四、安全生产一、生产管理 1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。 3、检查生产计划实行情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。 4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。 二、技术 1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施69、的制定与实行。 2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对拟定的施工方案，要检查实行过程。遇有方案变更，应及时组织修定。 3、在检查施工组织设计或施工方案实行情况时，要同时检查安全技术措施的实行情况。对施工中涉及安全面的技术性问题，应及时提出解决办法。 4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。 6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故因素，从技术上提出防范措施。 三、安全生产管理 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司70、各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目的，并负责贯彻实行。 3、协助领导研究公司安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本公司制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本公司安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期71、安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入 所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患告知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，准时限规定及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发72、现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参与施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参与生产例会，掌握施工生产信息，防止、预测事故发生的也许性，提出防范建议，参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参与各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员贯彻解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参与伤亡事故的调查，进行事故记录、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出解决意见。（六）环境保护、文明施工、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护措73、施1、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。严禁在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运送车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫附近道路及冲洗，保证施工运送途中不污染道路和环境。 2、 噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音也许超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间74、进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断的技术因素和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具及积极的控制嘈音的措施。所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。 3、 现场绿化在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境。对不在施工范围内的原有花草树木要爱惜，天气干旱时，设专人定期淋水，保证植物的生长需要，要将植物保护好，竣工后要将树木完好无缺移交给业主。4、 对原75、有管线、排水系统的保护施工前应对施工范围内的排水管线了解清楚，避免开挖时破坏，导致对周边环境的影响。所有施工用地排出需经沉淀后才干流入市政排水系统。施工过程如对原有管线、管道有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才干进行施工，保证原有设施的正常使用。 5、固体废弃物施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也经本地环保部门批准后，运至指定地点，此外，工地设立能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周边喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋解决。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现76、场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。二、夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚10时前施工完毕。2、严格执行本节“噪音控制措施”。3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采用有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音。4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直附近道路或建筑物尽量减少光污染。减少施工对附近的影响。5、若必须进行夜间作业时，必须按规定手77、续办理。三、环境保护管理制度根据现场实际情况，核算、拟定环境敏感点、环境保护目的和相应的环保法规定及其它规定。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调整环保方案。根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。施工现场设环保负责人，负责平常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知有关部门整改，重78、大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的进一步开展。施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采用有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实报告。建立施工环境档案，将环保平常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程竣工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理。在工地门口设立公众投诉信箱，并公布投诉电话，积极接受群众的监督，对群众投诉要及时解决并在三天79、内给予答复。工程完毕后在协议规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。四、水土保持措施根据工程水土流失的特点、危害限度和防治目的，水土保持设计采用分区分期防治，工程建设前期以水土保持工程措施为主，因地制宜，辅以生物措施相结合，快速有效地遏制水土流失，后期重要以植物措施为主，防止水土流失，改善生态环境。临时工程用地防治区在施工中的临时占地，应将原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完毕后，再将这些熟土推至恢复原有表层，以利于此后耕种。根据本地的自然情况，对裸露地除硬覆盖外，还应种植适合地区的长绿植物等美化措施，使公路建设导致的地表裸露面尽也许恢复植被。五、文明施工80、目的：创建文明施工工地文明的施工现场是反映公司形象的窗口，体现项目管理水平的高低，其文明限度极大地影响着工程项目的成本、质量与安全情况的好坏，我公司为保证该工程现场文明施工，拟采用以下措施：1、建立文明施工管理机构，文明施工管理人员准时定期进行文明施工教育（时间：开场对全员进行教育，施工中变换工种时进行一次教育）。制订完全文明施工管理制度，并贯彻到位，奖罚分明。2、按施工平面布置图的总体规定，建好临时设施，建筑材料堆放整齐，有序，机具合理布置，安装调试好。3、施工现场五牌一图、安全警语，宣传标语设立醒目地方。4、加强材料节约，合理运用材料，施工过程中的落地灰做到随落随用，勤于收捡，将当班未用完81、的材料所有送入保管室。5、及时清理建筑垃圾，做到“三光”，即机具，工具要擦光，运送道路要清光，下脚边料要捡光，特别要做到路面、地面无散灰、散砂、散砂等。6、划分文明施工区域，每个区责任到人，负责人带头清扫，保持场内清洁。六、文明施工保证措施1）健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、班组负责人(或承包队长)，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）健全管理制度个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的82、文明施工管理工作。班组负责人、承包队长、劳务队长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其别人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现83、场作业的所有机械司机、钢筋工、木工、砼工、起重工、机修工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当天用火证。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中。3）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措84、施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。4）开展竞赛在现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众。5）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采用短期培训、上技术课、登黑板报、广播、85、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业限度集中设立现代化搅拌站，混凝土构件、钢木加工等，采用工厂化生产；广泛应用新型建筑材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平和工厂化生产的比重。（七）项目风险预测与防范，事故应急预案 一、项目风险预测与防范1、项目实行工过程中存在的风险1）质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭导致巨大的痛苦，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重86、则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程自身规模较大，技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现的关键所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目的顺利实行及赢利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4）材料价格风险建设工程项目成本大多数都是材料成本，任何一种重要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时87、收回工程结算尾款，增长项目的资金承担。同时又延长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 二、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合批准识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1、风险回避策略为防止项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款贯彻情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面临的风险超过自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险减少（减少）策略一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本的88、60%-70%，是减少工程成本的关键。因此，必须对重要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。此外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，拟定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增长材料的二次搬运费用。 二是减少人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工89、浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。对的选配和合理运用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的运用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免导致机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充足运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。 三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实行时，根据施工预算及工期规定，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐个核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格90、出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达成减少管理费用开支的目的。3、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中也许发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所导致的损失，避免或减少也许随着的职业健康安全影响，特制定本应急预案。本应急预案涉及以下紧急或意外情况：（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等导致的人员伤亡；（2）火灾、爆炸事故；（3）重大施工机械设备事故；（4）集体食物中毒与中暑、中毒与窒息事故。4、火灾事故应急（1）在施工现场和工作场合配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标记。（2）工地供水管兼作消防水管，其供91、水量必须满足消防规定，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设立消防水池。（3）施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。（4）应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。5、人员伤亡事故应急（1）施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。（2）“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。（3）培训：项目部对进场员工特别农民工，要认真细致地进行安全92、培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位防止事故的办法”，并做好记录。（4）保险：项目部为员工购买意外伤害保险。6、恢复生产（1）在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报局工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门。（2）应急小组调查结束后，可以发出生产指令。（3）应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采用纠正和防止措施，提出下续工作的安全生产目的。7、重大施工机械设备事故应急（1）培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，93、认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。（2）重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。（3）设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。（4）应急程序工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出解决方案，报总工程师批准后实行。（5）恢复生产工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常94、运营。8、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 （1）培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。（2）宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和公司文明施工规定。分公司、项目部定期检查，并做好记录。（3）食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工规定。分公司、项目部定期检查，并做好记录；（4）保险:项目部为员工购买意外伤害保险。9、自然灾害应急（1）气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司/项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。（2）生产生活95、设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固解决，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和解决，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。（3）暴雨期间尽也许不安排混凝土连续浇注作业，假如施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设立预案。（4）应急程序用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实行用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。（八）其他应说明的事项施工场地来往车辆较多，为保证施工顺利进行，现场宜采用半封闭式施工（即严格控制车辆进入，限制人流量），并保证行人安全，杜绝一切事故的发生！五、项目管理机构