1、*有限公司弱电系统工程施工组织设计*有限公司弱电系统工程施工组织设计二零*年*月施工组织设计-2-目 录第一章工程特点目 录第一章工程特点.7第二章施工总体部署7第二章施工总体部署.8 82.1指导方针.82.2 组织部署.82.2.1 施工组织部署原则.82.2.2 施工组织部署.92.3 先进技术措施.92.4 系统实施阶段的施工方法、管理和协调.102.4.1 系统合同管理的内容和任务.102.4.2 施工方法及原则.102.4.3 施工顺序.112.4.4 施工要点.112.4.5 施工管理.122.4.6 质量控制.132.4.7 进度控制.142.4.8 施工协调.152.4.8.2、1 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合.152.4.8.2 线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合.152.4.8.3 主控室外布置与土建和装饰工程的配合.162.4.8.4 系统设备的定位、安装、接线端连线.162.4.8.5 系统的调试.162.4.8.6 系统的验收.162.4.9 系统总体调试验收阶段的管理工作.162.4.10 在系统工程实施过程中的日常管理工作.172.4.11 审查和批准的文件.172.5 施工组织管理网络.172.6 施工总体进度计划.182.6.1 施工总体流程.19施工组织设计-3-2.6.1.1 施工准备.192.6.1.2 施工阶段.202.6.13、.3 调试开通阶段.202.6.1.4 竣工验收阶段.202.6.2 施工进度计划.212.7 生产要素配置.212.8 工程技术资料管理.212.8.1 技术保证资料.212.8.2 图纸管理.222.9 计算机管理在工程中的应用.222.9.1 软件的应用.222.9.2 硬件配置及计算机系统配置表.232.9.3 在施工生产过程中拟执行的管理程序.23第三章 预期达到的各项指标第三章 预期达到的各项指标.24243.1.质量及工期指标.243.1.1 质量目标.243.1.2 工期目标.243.2主要技术经济指标.243.2.1 工期指标.243.2.2 质量指标.243.2.3 安全指4、标.25第四章 管理人员的基本情况第四章 管理人员的基本情况.26264.1 项目组织和实施.264.1.1 宏观组织机构及职责.264.1.2 细化岗位素质要求、分工及职责.274.2 工作流程.294.3 规章制度.304.4 施工技术管理.31第五章 分部、分项的施工方法第五章 分部、分项的施工方法.3232施工组织设计-4-第六章 施工现场平面布置图第六章 施工现场平面布置图.33336.1 施工现场平面布置原则.336.2 施工现场平面布置.336.2.1 基础平面布置.336.2.2 施工阶段平面布置.346.3 施工现场其它方面.346.3.1 用电部分.346.3.2 用水部分5、.346.3.3 卫生部分.34第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划.35357.1 劳动力进场计划表.357.2 主要施工机具进场计划表.367.3 主要材料、半成品进场计划表.377.4 工地现场成品、半成品保护措施.377.4.1 安装到位的成品保护措施.377.4.2 到达现场半成品的保护措施.37第八章 重点部位的、关键工序的技术措施第八章 重点部位的、关键工序的技术措施.38388.1 施工实施前的准备工作.388.2 施工标准及规范.388.3 关键施工要求.398.4 桥架及管路安装.408.4.1 弱电系统桥架和管道.408.46、.2 弱电管路工艺要求.408.4.5 水平管路.408.4.6 光纤布线线槽.418.4.7 其它施工要求.41第九章 季节性施工措施第九章 季节性施工措施.42429.1 季节性施工准备.42施工组织设计-5-9.2 季节性主要施工措施.429.3 季节性施工预防措施.42第十章 质量保证措施第十章 质量保证措施.434310.1 质量保证管理体系.4310.1.1 质量保证管理体系.4310.1.2 质量管理体系流程图.4410.2 质量保证措施.4510.2.1 原则.4510.2.2 质量控制程序.4510.2.3 质量计划.45第十一章 进度保证措施第十一章 进度保证措施.48487、11.1 建立完善的计划保证体系.4811.2 人、资、物的保障.4811.3 技术工艺的保障.4911.4 施工管理的保障.4911.5 保证施工工期的措施.5011.5.1 组织管理措施.5011.5.2 新技术应用措施.5111.5.3 机械设备的配置措施.5111.5.4 施工组织技术措施.51第十二章、安全生产措施第十二章、安全生产措施.525212.1 安全生产组织管理体系.5212.2 生产安全事故应急救援处理预案.5212.3 安全措施.5412.3.1 保证施工实施安全.5412.3.2 安全技术交底制度.5512.3.3 安全检查制度.5512.3.4 安全教育培训制度.58、6施工组织设计-6-12.3.5 安全生产奖罚制度.5612.3.6 消防防火责任制度.5612.3.7 班组安全活动制度.5612.3.8 不扰民措施.5712.3.9 保卫制度.5712.3.10 项目现场的落手清管理制度.5712.3.11 生产工人的安全生产责任制度.5812.3.12 施工现场安全检查制度.5812.3.13 文明卫生环境制度.5812.3.14 消防管理制度.5912.3.15 仓库管理制度.5912.3.16 班组长安全生产责任制度.6012.3.17 安全生产五大纪律.60第十三章 环境保护、文明施工措施第十三章 环境保护、文明施工措施.616113.1 环境管9、理.6113.1.1 环境保护方针.6113.1.2 园区环保管理流程表.6113.1.3 环境因素.6213.1.4 环保达标管理方案.6213.2 文明施工.6213.2.1 成立工地文明施工委员会.6313.2.2 文明施工措施.6313.2.2.1 组织保证.6313.2.2.2 技术措施.6313.2.2.3 场容场貌.6413.2.2.4 办公区.64第十四章 售前、售中、售后服务承诺.6514.1 售前服务.6514.1.1 上门演示.65施工组织设计-7-14.1.2 配套工程安装咨询.6514.1.3 培训.6514.1.4 需求方案订制.6514.2 售中服务14.2 售中10、服务.666614.3 售后服务.6614.3.1 现场服务.6614.3.1.1 现场检修.6614.3.1.2 例行维护.6614.3.1.3 顾问服务.6714.3.1.4 紧急服务.6714.3.1.5 升级服务.6714.3.1.5 跟踪服务.6714.3.2 电话服务.6714.3.2.1 联系方式.6714.3.2.2 响应时间.6714.3.2.3 用户监督热线.6814.3.3 保修服务.6814.3.3.1 专业保修.6814.3.3.2 设备替换.6814.3.3.4 终生售后服务.6914.3.4 培训.6914.3.4.1 培训内容.6914.3.4.2 培训过程的组11、织管理.6914.3.4.3 培训效果.70施工组织设计-8-第一章工程特点第一章工程特点*有限公司是以*为主要业务的公司，其园区的弱电系统包括：综合布线系统、保安监控系统、周界报警系统、厂区广播系统、厂区一卡通门禁系统、厂区计算机网络、厂区中心控制室、有线电视系统、电话等多个子系统。由于弱电系统具有涉及子系统多、覆盖园区范围广、施工时间安排紧凑、技术工艺要求高等特点。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，并将本着“保本、微利、求发展”原则，由公司总经理挂帅，在总结类似工程施工经验之上，运用科学的管理方法，制定严格的控制措施，做到精心组织、精心施工，打造*有限公司园12、区弱电系统优质工程。施工组织设计-9-第二章施工总体部署第二章施工总体部署2.1指导方针2.1指导方针该工程为框架结构的园区，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对园区、开发商都具有重要的现实意义，因此，我公司对*有限公司园区弱电系统工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将*有限公司园区弱电系统工程列为公司 20*年度的重点工程之一。二、我公司将对甲方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让建设单位满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为甲方降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为甲方提供优惠承诺13、。*有限公司园区弱电系统工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.2 组织部署2.2 组织部署施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。2.2.1 施工组织部署原则2.2.1 施工组织部署原则针对*公司园区弱电系统工程规模、结构、工程质量等问题及使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1 1）时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安14、排施工工序，装修施施工组织设计-10-工注意天气变化，以保证工程施工质量。（2 2）空间部署考虑平行、立体交叉施工根据*有限公司园区弱电系统工程的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3 3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的总施工顺序原则进行部署。2.2.2 施工组织部署2.2.2 施工组织部署*有限公司园区弱电系统工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量15、管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。（1）项目领导班子组成项目经理：具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。系统技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有16、工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）项目部门设置根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。2.3 先进技术措施2.3 先进技术措施根据*有限公司园区弱电系统工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。施工组织设计-11-“科学技术是第一生产力”，根据*有限公司园区弱电系统工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为甲方降17、低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：现场配备 2 台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。2.4 系统实施阶段的施工方法、管理和协调2.4 系统实施阶段的施工方法、管理和协调项目实施阶段的管理和协调，贯穿于从项目开工到竣工的整个阶段，包括但不限于系统组织管理，施工现场管理，部分调试，总体调试和竣工验收的监18、理工作，采取有效的施工管理方法，保证园区弱电系统按工程各节点计划的进度、质量和投资的要求顺利实施，达到甲方在招标书中对系统工程的目标和要求。2.4.1 系统合同管理的内容和任务2.4.1 系统合同管理的内容和任务我们在工程实施过程中的合同管理将贯穿于合同的签订、履行，甲方或工程总承包人要求的变更（在招标文件说明的范围内）和终止等活动的全过程，其中包括，合同结构、合同文件资料管理、合同管理制度、合同执行的分析、索赔专题等管理内容。2.4.2 施工方法及原则2.4.2 施工方法及原则桥架暗管敷设及穿线工作，按楼层顺序进行器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材预先做好各种主机设备19、，连接电缆插头压制、焊接工作按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务施工、操作人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工施工组织设计-12-2.4.3 施工顺序2.4.3 施工顺序根据园区建筑工程总进度实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建设单位提出的建议要求，在施工中采用和改进。2.4.4 施工要点2.4.4 施工要点（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的20、安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、21、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的施工组织设计-13-设备进行全面的检测和评定工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案22、）不施工，有方案没交底不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1 小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下23、室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。2.4.5 施工管理2.4.5 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）施工组织设计-14-2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、24、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理2.4.6 质量控制2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理2.4.6 质量控制质量控制包含系统实施过程中的全面质量控制，包括施工前的质量、施工质量、工程节点完成质量、竣工质量、试运行质量、完工验收质量及全过程文档质量。A.工程的质量要求和具体指标，在系统的承接合同、设计文件25、和国家强制执行的一些规范标准中有详细的规定和说明（特别是在弱电工程控制方面的）以及弱电系统实施中的国际标准或国际标准草案的要求遵循的规范及准则。这些文件是质量控制的依据：质量的控制必须作用于园区各系统建设实施的每个方面和全过程。在施工过程中，我们还将运用检查、测量试验以及其它作业技术、活动，监督系统施工基层班组或承包商的建设施工及自身的质量保证体系、措施的执行情况，促使所完成的工程质量达到合同文件等所规定的标准。B.质量控制的内容施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制督促系统施工基层班组承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，设置质量保证体系并对之进行评价。系统施工基层班组的质量保证体系26、一般包括：质量管理组织、自检程序、质量管理目标、质量保证措施等内容。细致、准确、全面地做好调查研究工作，组织好质量控制体系，搞好施工组织设计，认真选择施工方案，做好材料、机具的检测工作，编好质量计划，做好技术交底。施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制的三个基本内容为系统施工组织方式、技术评定和工序管理施工组织设计-15-a.严把材料、设备的产品关。对进入现场的系统工程实施的所有材料、设备、构件、配件、混合材料等产品都要检查。b.认真执行技术标准和施工规范，强化工程质量管理，严格检查隐蔽工程，防止质量隐患，杜绝质量事故，工程施工中将建立事故日志和完善工程技术检查制度，确保工程全27、过程施工技术活动的可追溯性。c.施工工序管理，根据工程施工平面图和施工管线表，在确定线长后裁剪并加上线号标签，进行线缆敷设，当线缆串线过管道时，拉线的张力不能超过它的最大拉力。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后，再行放线至各信息出口。C.工程施工完成前后的质量控制a.按合同要求进行竣工验收和检查验收。b.检查未完工作和缺陷，审阅系统关于未完工作的计划和保证。c.监督试运行工作，及时解决质量问题。d.审核竣工资料和竣工图。e.在系统合同规定的缺陷责任期内，监督系统施工基层班组完成未完工作和修补缺陷，并向现场监理工程师签发缺陷责任保证书。2.4.7 进28、度控制2.4.7 进度控制根据施工进度计划进行进度控制（施工进度计划即施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划），对工程建设各阶段、各部分工作的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成交付使用。如出现提前或延误，则要及时查找原因，采取相应的补救措施。采用动态控制原理，对进度控制的相关因素（如人的因素、技术因素、物资供应因素）不断检查、分析、调整和修正，采取相应的措施。A.施工进度控制的工作任务a.帮助施工基层班组和现场质量控制员正确理解弱电系统的设计意图，组织设计者进行技术交底，审定设计等事项，处29、理图纸中的差错、遗漏必要说明以及不能及时提施工组织设计-16-供图纸造成的工期拖延等问题。b.控制协调施工总进度计划，监督、检查系统施工基层班组在工程各阶段或各部分工作的进度实施计划，审定工程进度及各节点进度网络计划的关键线路。B.进度控制的组织措施a.建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系。b.建立进度报告制度和进度信息沟通网络。c.建立进度协调会议制度。d.建立进度计划核审制度。e.建立进度控制检查和调查制度。f.建立进度监督控制分析制度。g.建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。2.4.8 施工协调2.4.8 施工协调对甲方、施工总承包人以及土建、装潢和其它弱电30、工程承包商等各方面就工程进度、质量等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。2.4.8.1 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。2.4.8.2 线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟31、于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。施工组织设计-17-2.4.8.3 主控室外布置与土建和装饰工程的配合主控室外布置与土建和装饰工程的配合主控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在主控室基本装饰完毕前，应将主机定位。2.4.8.4 系统设备的定位、安装、接线端连线系统设备的定位、安装、接线端连线弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。2.4.8.5 系统的调试系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要 20 天左右。2.4.8.6 系统的验收系统的验收在弱电系统调试成功32、以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。2.4.9 系统总体调试验收阶段的管理工作2.4.9 系统总体调试验收阶段的管理工作A.调试验收前的准备工作a.编制竣工验收工作计划书。b.技术档案的整理汇总。c.拟定验收范围、依据和要求。、d.编制竣工验收程序。B.调试、竣工验收初步调试验收包括：技术资料的审核、工程实物验收和系统测试和调试情况的审定。C.正式验收竣工组织正式竣工验收，由甲方、施工总承包人及有关部门参加，其验收结论具有合法性。正式验收的内容包括：总体检验、质量评定、专项检验、系统提供的竣工图、文档和施工质量技术资料等。施工组织设计-18-对国家或地方政府有关职能部门管理33、的项目必须由政府部门出具相关验收合格文件。D.竣工验收后的工作a.工程移交。b.技术资料移交。c.工程款的结算。d.竣工决算。e.其它的收尾移交工作。2.4.10 在系统工程实施过程中的日常管理工作2.4.10 在系统工程实施过程中的日常管理工作工程项目组的管理人员将经常检查各项施工工作，做出决定和指导，对合同做出解释，对重要部位的施工进行旁站监督，对全部工作进行巡视，对安全保障进行检查，对现场材料和设备进行检查等。其重点为：审定月旬作业计划和节点进度完成情况，控制关键工序进度，建立质量保证体系，检查控制实物质量，检验已完工数量。2.4.11 审查和批准的文件2.4.11 审查和批准的文件我们34、将按本工作任务大纲或*有限公司园区弱电系统工程合同其它条款的规定向甲方、施工总承包人及监理工程师按要求的时间顺序递交应经审查的或报批的文件。2.5 施工组织管理网络2.5 施工组织管理网络我公司有健全的施工组织管理网络和安全管理体系、质量管理体系，我公司将严格按体系组织人员施工管理，确保工程质量、安全和工期。2.6 施工总体进度计划2.6 施工总体进度计划施工组织设计-19-序号作业描述周次(共 13 周)11234445678910111213*方案建议、论证项目导入*现场系统状况调查*方案再深入*技术人员遴选0合同签订、设备定货计时开始1各项目小组成立、人员到位2勘察现场3设备进现场4电缆35、敷设5前端设备安装6终端设备安装7系统连接8局部调试9集中调试10质检验收11设备试运行12人员培训13组织验收,并移交验收资料施工组织设计-20-2.6.1 施工总体流程2.6.1 施工总体流程本园区工程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。2.6.1.1 施工准备施工准备（一）组织准备选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组，具体见现场管理机构情况表。（二）技术准备由技术负责人牵头，带领工程技术人员积极主动与设计单位、建设单位做好图纸会审工作；编制阶段施工计划；完成施工组织36、计划的报审工作；组织施工人员学习新规范、新工艺；不断提高施工人员的业务素质和操作技能。（三）劳动力准备严格执行施工组织设计，配备足够的施工力量，确保工期如期优质竣工。具体劳动力安排见劳动力安排计划表。（四）物力准备按照施工图和施工组织设计要求，提前预制加工。一些材料、成品、半成品的提前定货或采购，在材料质量上坚决把关、质量达不到要求坚决不进场，确保工程质量。配置充足的施工机械，并做好使用前的维修和保养，对易损、易坏配件做好足量库存，保证机械设备的运转率良好，确保工程工期，具体进场机具、设备详见设备一览表。（五）现场准备（）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场37、内临时道路，清除场内障碍物。（）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。（）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。施工组织设计-21-（）张贴宣传标语。2.6.1.2 施工阶段施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置38、上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。4.各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。2.6.1.3 调试开通阶段调试开通阶段先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。2.6.1.4 竣工验收阶段竣工验收阶段*有限公司园区弱电系统工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行1隐蔽工程验收弱电系统安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐39、蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。施工组织设计-22-3竣工验收工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。2.6.2 施工进度计划2.6.2 施工进度计划1)编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切40、合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2)编制依据工程合同范本的要求；施工图、工程概预算和施工组织计划；人力、资金等保证条件。3)施工进度计划编制2.7 生产要素配置2.7 生产要素配置一、劳动力组织与配备在*有限公司园区弱电系统工程施工期间，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。具体劳动力使用计划如附录。二、主要施工机械配置，如附录所示三、主要工程材料供应计划，如附录所示2.8 工程技术资料管理2.8 工程技术资料管理2.8.1 技术保证资料2.8.1 技术保证资料（141、）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任人将每月一次定期检查指导，保施工组织设计-23-证资料完整、齐全。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。2.8.2 图纸管理2.8.2 图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2.42、9 计算机管理在工程中的应用2.9 计算机管理在工程中的应用2.9.1 软件的应用2.9.1 软件的应用（1）施工详图的设计使用软件 AutoCAD 进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理使用专用软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公43、室开始，我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是 AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到账目明确。施工组织设计-24-2.9.2 硬件配置及计算机系统配置表2.9.2 硬件配置及计算机系统配置表使用部门配置数量用途技术部、合约部1CAD 绘图、方案编制、资料管理等财务部、物资部、办公室1财务管理、物资管理等机电部、质检部、安监部、工程部1进度计划44、工程管理、质量、安全资料管理数码相机1施工过程记录2.9.3 在施工生产过程中拟执行的管理程序2.9.3 在施工生产过程中拟执行的管理程序（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会 周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（2）划分管理阶段，建立计算机管理系统。施工组织设计-25-第三章 预期达到的各项指标第三章 预期达到的各项指标3.1.质量及工期指标3.1.1 质量目标3.1.质量及工期指标3.1.1 质量目标根据甲方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，*有限公司园区弱电系统工程施工质量目标：确保“优良”。为此，我公司各级领导45、和有关职能部门及项目经理部全体人员对*有限公司园区弱电系统工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将*有限公司园区弱电系统工程建成优良工程，让甲方满意。3.1.2 工期目标3.1.2 工期目标*有限公司园区弱电系统工程工期目标：本工程我公司在保证质量的基础上努力提前完工。3.2主要技术经济指标3.2.1 工期指标3.2主要技术经济指标3.2.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，保证在保证质量的前46、提下提前完成整个施工任务。3.2.2 质量指标3.2.2 质量指标*有限公司园区弱电系统工程质量管理目标为确保优良工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。施工组织设计-26-3.2.3 安全指标3.2.3 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 10左右。施工组织设计-27-第四章 管理人员的基本情况第四章 管理人员的基本情况4.1 项目47、组织和实施4.1 项目组织和实施为使本项目顺利完成，本公司将成立项目领导小组。施工队伍主要由一批具有丰富经验的智能化工程师和施工队伍组成。4.1.1 宏观组织机构及职责4.1.1 宏观组织机构及职责为监督所有项目实施活动顺利地进行，需要明确界定项目的组织机构及职责。组织机构及职责组织机构及职责项目领导小组项目经理项目执行小组技术协调人员项目领导小组：项目领导小组：监督并协调项目的实施进程，对项目存在的问题做出决策，对项目经理的任免。项目经理：项目经理：负责向项目领导小组汇报项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划的组织管理，并检查项目进展情况。项目执行小组：项目执行小组：48、负责项目中各项任务的完成，服从项目经理的安排。技术协调人员：技术协调人员：协助项目执行小组完成工作，就项目中存在的问题与项目经理商量解决。负责布线、测试工作。工程实施的人力资源初步计划工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固施工组织设计-28-定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一49、点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。主要成员如下：设计组：设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 2 名设计工程师，负责设计工作。工程技术组：工程技术组：系统配备 2 名系统工程师，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质量管理组：质量管理组：配备 2 名质检工程师和 2 名材料设备管理员，任务是验收预留管线、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程50、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：项目管理组：配备 2 名项目管理人员，2 名安全员。4.1.2 细化岗位素质要求、分工及职责4.1.2 细化岗位素质要求、分工及职责工程总指挥工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。其具体职责是：1)前期准备阶段：前期准备阶段：分析51、工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有施工组织设计-29-关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监52、理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。项目副经理项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协53、调和管理工作。其具体职责是：1)前期准备阶段：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经54、理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：联机调试：配合项目经理，组织系统验收。施工组织设计-30-技术总监技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织*有限公司园区弱电系统工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统55、工程的设计。工程技术人员工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理行政助理要求具有行政管理，标案管理方56、面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和*有限公司园区弱电系统工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。施工组织设计-31-大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组57、，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3 规章制度4.3 规章制度设计评审制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调58、情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度验收制度由甲方及相关人员组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度施工组织设计-32-2 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目59、经理有事不在时，可向项目副经理请假。3 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。4 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。4.4 施工技术管理4.4 施工技术管理一、施工前熟悉图纸二、技术交底三、技术界面确定四、施工技术要求施工组织设计-33-第五章 分部、分项的施工方法第五章 分部、分项的施工方法总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。一、施工准备阶段 工程实地勘测；深化设计方案60、；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；二、线缆布放阶段管线预埋、预留施工管线预埋、预留施工 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留 管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设线缆敷设 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收三、设备安装阶段 设备进场报验 设备安装四、竣工阶段系统测试 竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收，交付使用施工组织设计-34-第六章 施工现场平面布置图第六章 施工现场平面布置图6.1 施工现场平面布置原则6.1 施工现场平面布置原则根据*有限公司园区弱电系统工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种61、环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）根据工程施工进度阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。（2）材料堆放、系统设备等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在工程量覆盖的多的范围内。（3）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（4）*有限公司园区弱电系统工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。（5）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。6.2 施工现62、场平面布置6.2 施工现场平面布置6.2.1 基础平面布置6.2.1 基础平面布置由于基础施工现场各施工单位较多，所以选择在园区内的施工现场设管理区及设备材料室，因此该阶段现场主要布置的内容有：（1）在现场重点楼层内分设施工管理办公区，一间 60 平米的房间。（2）设备材料室应为 200 m2左右。（3）指挥室一间 80 平米左右。施工组织设计-35-6.2.2 施工阶段平面布置6.2.2 施工阶段平面布置由于本次招标的工程性质为弱电工程，大部分工程量都是在楼内完成的，所以待具备施工条件后，在各施工楼内需有 2-3 间临时办公场所和设备材料室，根据施工现场的要求进行系统的现场全面布置，以便进行63、系统的设备安装及调试工作。因需配合其它施工队的工作，所以具体情况视情况而定，我方会在积极配合和响应甲方的工作。6.3 施工现场其它方面6.3 施工现场其它方面6.3.1 用电部分6.3.1 用电部分因本系统用电量非常少，施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。6.3.2 用水部分6.3.2 用水部分因本系统用水量很少，所以从业主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。如条件不允许，我方可自行供水。6.3.3 卫生部分6.3.3 卫生部分建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘64、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，有专人加以清扫，堆入在规定地点，并定期清运出场。用途面积（m m2 2）位置需用时间指挥中心80办公区区域内的施工任务完工办公室60办公区区域内的施工任务完工库房200施工现场区域内的施工任务完工施工组织设计-36-第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划7.1 劳动力进场计划表7.1 劳动力进场计划表工期工种按施工阶段投入劳动力情况7.31-8.68.7-8.178.18-9.089.09-10.0910.10-10.1510.16-10.65、1410.25-10.30项目经理2222222项目副经理2222222专业工程师3555553材料员1122211质检员1222211安全员1222211综合布线工4688642弱 电 安 装 技工6101010106接地测试工222安 装 调 试 技术员34444售 前 售 后 服务人员2233本计划表以每班八小时工作制为基础施工组织设计-37-7.2 主要施工机具进场计划表7.3主要施工机具进场计划表7.3 主要材料、半成品进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力计划进场日期1工程专用车金杯 sy1。361沈阳200450KW第一周2工程专用车金杯1沈66、阳200650KW第一周3FLUKE 万用表F1996美国200410mW第一周4多用工具套件MT-RG15上海2000第一周5HILTI 冲击钻TE16德国2003500W200点/天第一周6同轴压线钳RG-T10美国1999第一周7备线器CPT-T10美国2000第一周8打线器SBT-11012美国2002第一周9电缆测试仪NS-4863上海20022W第二周10光缆测试仪FOS-8504美国200110W第二周11接地测试仪CA64152法国200260W第四周12便携式计算机IBM3美国2002150W第四周13无齿锯奥奇8合资2002-2004200W第一周14电钻创士、BOCH1567、德国2003-2005620W第一周15水平仪万达4国产2004第一周16热风枪8国产2005第一周17电话查号机10国产2004第六周施工组织设计-38-序号材料名称规 格单 位进场时间1视频线SYV75-5米第一周2电源线RVV2*1.0米第一周3控制线RVVP2*1.0米第一周4广播音频线RVV2*1.0米第一周7.4 工地现场成品、半成品保护措施7.4.1 安装到位的成品保护措施7.4 工地现场成品、半成品保护措施7.4.1 安装到位的成品保护措施1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装68、到位后的质量有一定的保证。3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）做好现场产品的保护任务。7.4.2 到达现场半成品的保护措施7.4.2 到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制69、定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。3）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。4）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。施工组织设计-39-第八章 重点部位的、关键工序的技术措施第八章 重点部位的、关键工序的技术措施整个工程项目施工，开工前的准备工作对整个弱电系统工程是非常重要的，它贯穿整个工程，质量方面更是和整个工程质量生息相关的。8.1 施工实施前的准备工作8.1 施工实施前的准备工作编制现场组织机构网络图，配合工程总承包人和甲方，建立组织管理协调机构；与施工基层班组落实施工组织70、结构，并明确人员配备，分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工准备，并且负责下列诸项事宜。（1）将工程项目一览表、设计图纸、交施工班组，组织工程设计的原设计人员、施工班组进行设计及技术交底。组织全体施工人员（各施工基层班组）熟悉了解工程的施工图、施工工期及各自承担的任务，系统的技术要求、标准规范、施工方法、编制施工工作甲方计划，下达施工任务书。（2）组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度情况，掌握总进度及各工程节点的分阶段进度。注意须与土建及装饰配合部分界面划分和相互配合，注意其它弱电工程设计的相互协调和配合。（3）组织设备供应商与施工基层班组进行技术交底，了解系统产品、安71、装工艺等施工要求的情况，特别注意非标或特殊工艺技术要求部分。（4）筹备落实设备材料堆放场地，仓库，组装、加工场地及班组工具等辅助生产设施和必要的生活设施。（5）进行施工现场规划布置，准备组织施工队伍和材料、设备机具进场。（6）开工前作好主要器材的配套工作，作好主要辅料的准备工作，做到实际施工用料与图纸设计相符。8.2 施工标准及规范8.2 施工标准及规范施工组织设计-40-民用建筑电气设计标准，（JGJ/T1-92）；弱电系统安全防范工程设计规范（GB/T16571-1996）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）；安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）安全防范系统验收72、规范（GA/308-2001）；建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS72-95）；建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范（CECS89-97）；工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）；智能建筑设计规范（DBJ08-47-95）；建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50313-2000）；电子计算机机房设计规范（GB 50174-93）高层民用建筑设计防火规范（GBJ45-82）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23-90，92）8.3 关键施工要求8.3 关键施工要求1、压接电缆的剥头长度应以导线压接后73、不暴露线缆的导体部分为准且压接导线的导体部分必须经过挂锡处理。2、设备安装完毕后应做好成品保护，以确保在建筑装修过程中不遭到损坏和污染。3、导线在穿线管内应无接头，导线与导线的接头处必须做挂锡处理，连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。4、每一个设备安装完后，就应在施工平面图上正确的登记编码号，并确认在系统中与其他设备不重号。系统中导线的起始及终结处应标有永久性的，字迹整齐清晰的标号（编号与施工图及竣工图上的一致）。5、系统中相同用途的导线的颜色应一致。6、系统设备牢固安装，不能倾斜及晃动，外接导线应留有不小于 10 cm 的余量。7、对接线板，设备上的接线端子要逐一拧紧，压接应牢固可靠，并74、对每根导线两端进行编号，以防止由此引发的接触不良问题。8、对于屏蔽电缆电线与设备、插头连接时应注意屏蔽层的连接，连接时应采用焊接，严禁采用扭接和绕接。施工组织设计-41-8.4 桥架及管路安装8.4.1 弱电系统桥架和管道8.4 桥架及管路安装8.4.1 弱电系统桥架和管道使用全封闭金属桥架，桥架最小尺寸的计算方法为三倍的线缆截面积之和；水平桥架和垂直桥架在弱电间内连接，使用相应的变径三通；从桥架到信息插座部分，每 3 根水平双绞线可共用 1 根标称直径为 25mm 的电线管；各配线机房内应铺设高架地板，并在高架地板下安装金属线槽，将水平桥架、垂直桥架和配线机柜（包括电话主配线架）连接起来8.75、4.2 弱电管路工艺要求8.4.2 弱电管路工艺要求垂直桥架安装在弱电竖井内，自下而上，贯通整个大楼。垂直桥架的作用是提供弱电竖井内垂直干线的通道。在每层楼的各配线机柜旁，通过桥架将光缆和电话用电缆引出，进入弱电管道间的配线机柜内。电缆井的位置应设在靠近支持电缆的墙壁附近。垂直线缆通过垂直桥架贯通整个大楼。在含有光纤的桥架外，将按规定每隔 5 米标上“危险，光纤 FiberOptic”字样；桥架应固定在墙面上，要求桥架为全密封结构。可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套连接片和螺栓连接。桥架底面要求冲穿线环，提供可以固定线缆的支架，以免线缆因重力损伤。根据布线标准，要求每隔 600mm 高度冲一76、排（每排均布 4 个穿线环），要求没有毛刺。垂直桥架要与各层的水平桥架连接，并且要与各楼层配线间高架地板下的桥架连接。要求桥架的内截面尺寸应大于所穿线缆截面积之和的三倍；桥架转弯处应采用弧线形弯头或折线型弯头；桥架连接处要求通过接地线彼此连接.8.4.5 水平管路8.4.5 水平管路按工艺技术要求及工程实际设计管线的敷设.8.4.6 光纤布线线槽8.4.6 光纤布线线槽为保证光纤的传输特性，水平线槽和垂直线槽在转弯处和分支处应配有转弯配件和分支配件，保证光纤的转弯半径不小于 240MM；光纤线槽应在活动地板下同一水平面上施工组织设计-42-敷设，如果活动地板下有多种线槽，则光纤线槽应敷设在最上77、层；在每条线槽的两端和光纤进出线槽口，必须安装垂直转弯配件.8.4.78.4.7其它施工要求其它施工要求桥架应采用支架固定，要求桥架为全密封金属结构。可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套的连接片和螺栓连接；桥架材料均为冷轧合金板，表面镀锌喷塑；桥架内线缆的总截面积不超过桥架内截面积的三分之一。金属电线管内线缆的填充率不超过 30。每根电缆的转弯半径要求为其电缆外径的 8-10 倍。在管线转弯处，要求其转弯半径大于 10cm。水平线槽与竖井桥架和管线各连接处，须配以相应规格的分支附件。桥架在线缆安装完毕后，要求使用锁扣封闭；所有薄壁金属电线管均用导线焊接，并与桥架连接。施工组织设计-43-第九章78、 季节性施工措施第九章 季节性施工措施一般来讲，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。本次工程工期主要考虑雨期施工，应当采取措施防雨、防雷击。9.1 季节性施工准备9.1 季节性施工准备（1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。（2）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。9.2 季节性9.2 季节性主要施工措施主要施工措施（1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。（2）现场中外露79、的管道或设备，应用塑料布或其他防雨材料盖好。（3）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。（4）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应做密封处理。9.3 季节性9.3 季节性施工预防措施施工预防措施（1）做好天气预报收听工作，了解掌握近期天气变化，做到早知道、早预防。（2）强风、大雨前要全面检查施工现场各临建、机械设备等的状态，做好抗大风、防大雨的准备工作。（3）强风、大雨过后，及时将情况书面上报监理、建设单位，对于已造成的经济损失报保险公司，以办理好工期、财产的索赔工作。施工组织80、设计-44-第十章 质量保证措施第十章 质量保证措施10.1 质量保证管理体系10.1 质量保证管理体系10.1.1 质量保证管理体系10.1.1 质量保证管理体系质量管理体系包括了：质量方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施。管理评审等五个方面的内容和要求。这五个方面逻辑上连贯一致、步骤上相辅相成，共同保证体系的有效建立和实施。本公司已建立有完整的质量保证体系，形成指导原则和实施的宗旨，即质量方针；相应需要一套程序来支持质量方针、目标和指标的实现，并制定质量管理方案。为保证体系的适用和有效，应设立监督、检测机制，配置一定的人财物；最后通过审核与评审促进体系的进一步完善和改进提高。根据我公司在81、园区工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时完成竣工日期明确确定的工程项目的各个系统的建设，在前面工作内容中已描述了它的重要性，抓好下面：1）健全各类规章制度：为全面顺利完成甲方和总承包人委托我们实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。2）技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。3）全面的质量控制：为创建全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。4）计划进度控制：为确保工程按质按期的完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。5）标准化规范的执行：标准化规范的应用是确保技术方案的实施，82、确保优良工程质量的基础。施工组织设计-45-10.1.2 质量管理体系流程图质量管理体系流程图投标书审批（副总经理）招标信息分析（业务部）报送投标申请（业务部）投标单位资质审查（招标单位）设计完成（项目设计部）工程设计（项目设计部）鉴定合同（副总经理）指派工程部（副总经理）填写项目投标通知书（业务部）投标书编制、评审（项目工程部）合同草案评审（项目工程部）填写项目投标通知书（业务部）投标书编制、评审（项目设计部）工程设计（项目设计部）设计后续服务（项目设计部）工程施工（项目工程部）工程内部验收（质量安全部）竣工验收、交付（项目工程部）工程保修（项目工程部）施工资料存档（质量安全部）设计资料存档83、（项目设计部）合同原件存档（档案室）资料存档（业务部）资料存档（档案室）参与竣工验收（质量安全部）验收督促检查（项目施工主管）施工督促检查（项目施工主管）未通过施工项目 设计项目 通过施工合同设计项目中标未中标施工项目设计合同施工组织设计-46-10.2 质量保证措施10.2 质量保证措施10.2.1 原则10.2.1 原则1）项目质量控制应遵循企业质量管理体系要求实施。2）质量管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。3）应满足施工技术标准和建设单位要求。4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。5）质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求“三检制”84、（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。6）应建立项目质量责任制和考评办法。7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。10.2.2 质量控制程序10.2.2 质量控制程序编制质量计划实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。10.2.3 质量计划10.2.3 质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。1）质量85、计划编制内容有：（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机械；施工组织设计-47-（5）质量控制和管理组织协调系统的描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程，服务，检测和试验程序等；（7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证的要求；（9）更改和完善质量计划的程序。2）施工准备阶段质量控制（1）根据招投标文件和施工图纸，编制有效文件一览表；（2）应进行图纸自审、会审、并形成文件；（3）材料采购应进行选择和评价；（4）应对全体人员进行质量知识培训；3）施工阶段质量控制（1）应按分项、检验批在施工前进行书面技术交底；（2）工程变更一定86、要有“联系单”并经确认；（3）工程测量应符合中前编制控制方案、测量点在妥善保护；（4）材料采购一定要在合格名录中，进场必须验证，并经监理确认；（5）材料搬运、储存应符合规定，并建立规范；（6）现场材料、半成品、构配件、设备应进行标识；（7）机械设备应按计划调配，并满足施工需求，对操作人员应进行资格确认，持证上岗；（8）计量器具应符合有关规定要求；（9）工序控制：a、人员持证上岗；b、按操作规程（企标）、作业指导书和技术交底文件进行施工；c、工序检验、试验应符合规范要求，对不符合应进行及时处理；d、管理人员应作好施工工序记录。（10）特殊过程、指定控制点应按预先编制作业指导书实施。（11）对成品87、半成品应采取有效措施给予保护。（12）对发生质量事故必须按“建设工程质量管理条例”有关规定处置。4）竣工验收阶段质量控制（1）施工单位必须在自检合格基础上才能交付进行竣工验收；施工组织设计-48-（2）竣工验收必须符合法定程序；（3）竣工验收时查出质量缺陷应按不合格控制程序处置；（4）相关人员应在验收文件签字；（5）应按文明施工和环境保护要求撤离现场。5）质量持续改进（1）应对项目进行评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选定解决办法；（2）对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；（3）对不合格品返修后应重新进行验证。施工组织设计-49-第十一章 进88、度保证措施第十一章 进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。11.1 建立完善的计划保证体系11.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进89、度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。11.2 人、资、物的保障11.2 人、资、物的保障在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予*有限公司园区弱电系统工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资90、省，质量高。（1）在*有限公司园区弱电系统工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。施工组织设计-50-（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。（4）91、我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足*有限公司园区弱电系统工程的需要。11.3 技术工艺的保障11.3 技术工艺的保障1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，*有限公司园区弱电系统工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。2 2采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，、采92、用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。11.4 施工管理的保障11.4 施工管理的保障在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管93、理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：1 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。2 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由 12 人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，施工组织设计-51-预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。3 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。4 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。5 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效94、益。6 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。7 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。9施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。10材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。11.5 保证施工工期的措施11.5 保证施工工期的措施195、1.5.1 组织管理措施11.5.1 组织管理措施一、公司在*有限公司园区弱电系统工程施工现场的领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。三、成立由甲方监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。施工组96、织设计-52-11.5.2 新技术应用措施11.5.2 新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在*有限公司园区弱电系统工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。11.5.3 机械设备的配置措施11.5.3 机械设备的配置措施一、经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定在施工阶段采用一些新的工具及多台笔记本电脑来提高工作效率。二、其它机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上。对*有限公司园区弱电系97、统工程我公司设置专业机械准备部，加强设备管理，保证工期的连续性。四、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。11.5.4 施工组织技术措施11.5.4 施工组织技术措施一、首先基础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。四、进行层层技术交98、底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。施工组织设计-53-第十二章、安全生产措施第十二章、安全生产措施12.1 安全生产组织管理体系12.1 安全生产组织管理体系我方在*有限公司园区工程的施工现场成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、材料员、施工队长、安全员等。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。12.2 生产安全事故应急救援处理预案12.2 生产安全事故应急救援处理预案为了贯99、彻安全生产法关于“企业负有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急求援预案的职责”，根据建设工程安全生产管理条例规定，结合我公司对*有限公司园区工程实际制定本预案。一、事故应急与救援：1、报警程序2、救援器材（1）担架一付、急救药箱一个。（2）抢救工具工地常务工具（3）照明器材、手电筒、应急灯（36 伏以下）（4）交通工具面包一辆报告联络有关人员（紧急时立即报警，打求助电话）成立指挥部（组）必要时向社会发出救援请求实施应急救援、保护事故现场、上报有关部善后处理。施工组织设计-54-（5）灭火器材工地常备3、常见事故自救和急救常识（1）物体打击伤害。失控物体的惯性力造成人身伤害事故，实施抢救步骤及100、措施：1)停止作业，报告应急小组长或成员进行抢救，同时挂 120 急救电话，说明事故的地点、时间、致害物和伤员情况。2)观察伤员情况，出血时应立即帮助止血，有时显骨折现象要保护好骨折位置，防止扩大伤害。3)保护现场，防止事故扩大。（2）机械伤害。施工机械设备与工具引起的绞、辗、碰、割、戳、切等事故。实施抢救步骤及措施：1)停止作业，报告应急小组长成员，对伤员进行抢救，同时挂 120 急救电话，说明事故时间、地点、致害物和伤员情况。2)观察伤员情况，外伤中的断肢等要保护好，以尽量使断肢再植获得成功。3)保护事故现场，防止事故扩大，造成二次伤害。（3）触电伤害：电流流经人体造成的生命伤害。实施抢救101、步骤及措施：1)立即拉闸断电或及时用干燥的木杆将触电人从上电线挑开，使人体脱离电流。2)注意抢救中切勿救人心切，用手直接拉触电人，人体本身是个导体，这样非但救不了人，还会伤及本身。3)医疗：呼吸、心跳停者，即行口对口呼吸和胸外心脏挤压，不可中断急救，并挂号诊 120 急救电话，说明事故时间、地点。4）保护事故现场，防止事故扩大，协助事故调查取证工作。（4）高处坠落伤害。由于危险重力势能引起的伤害事故实施抢救步骤及措施：1)马上停止作业，上报应急上组长或成员，挂 120 急救，说明事故时间、地点、坠落高度等。2)迅速找到伤员，排除周边杂物，观察伤员情况进行抢救，保护好伤员，防止扩大伤情。3)保护102、事故现场，防止事故扩大，协助调查取证工作。对坍塌伤害、中毒和窒息伤害、火灾伤害，我方都有完整的急救措施。施工组织设计-55-12.3 安全措施12.3 安全措施12.3.1 保证施工实施安全12.3.1 保证施工实施安全安全防范重点安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要103、求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺施工组织设计-56-手稳妥的地方，防104、发生事故伤人。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和甲方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录105、。12.3.2 安全技术交底制度12.3.2 安全技术交底制度一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。12.3.3 安全检查制度12.3.3 安全检查制度1、公司按建筑施工安全检查标106、准组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，安全部门要经常深入现场巡回检查。2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改施工组织设计-57-的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。12.3.4 安全教育培训制度12.3.4 安全教育培训制度为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各项目部107、都会对现场人员作安全教育培训。另我公司每年还有定期的安全教育培训。12.3.5 安全生产奖罚制度12.3.5 安全生产奖罚制度按公司规定，对现场工作人员有明确的安全生产奖罚制度，其目的是保证工程的顺利完成。12.3.6 消防防火责任制度12.3.6 消防防火责任制度1、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。2、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。3、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。4、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域108、严禁吸烟。5、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。6、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。7、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。12.3.7 班组安全活动制度12.3.7 班组安全活动制度一、安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，必须使人人知道安全生产的重要性。二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。三、应检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。施工组织设计-58-四、应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。五、应检查劳动使用工具，材料，电气，设备的安全109、状况。12.3.8 不扰民措施12.3.8 不扰民措施为了保障建筑工地职工和附近居民的生活环境和生态环境，促进工程的正常运行，制定下列不扰民措施。施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，施工现场禁止焚烧有毒，有害物质。12.3.9 保卫制度12.3.9 保卫制度为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，建立保卫制度。12.3.10 项目现场的落手清管理制度12.3.10 项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓110、好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃111、圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。3、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。施工组织设计-59-12.3.11 生产工人的安全生产责任制度12.3.11 生产工人的安全生产责任制度1.工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。2.要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。3.加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。4.要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。5.有权拒绝违章作业的指令。12.3.12 施工现场安全112、检查制度12.3.12 施工现场安全检查制度1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；3、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；4、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。12.3.13 113、文明卫生环境制度12.3.13 文明卫生环境制度为了创造卫生、文明的施工环境，保障职工的身体健康，建立整洁、卫生、健康、文明的工作、生活环境，树立和维护企业的良好形象和创造完美的精神风貌，持制订以下文明卫生制度：1、自觉遵守国家法律和企业、项目有关规章制度；讲文明、讲礼貌，不讲粗话，施工组织设计-60-不骂人；要发扬团结友爱、互助一心的精神，不寻衅闹事，不酗酒、赌博、斗殴；发生纠纷要实事求是，讲道理；2、自觉接受项目部保卫人员的查问和检查有关证件。12.3.14 消防管理制度12.3.14 消防管理制度为了保证生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防各种火险隐患，持制定防火管理制度：1114、施工现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求，按施工组织设计，防火措施需要配置相应种类的消防器材设备设施；2、落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业时，必须先报项目综合办公室审批后方准动火，按照谁申请谁负责的原则，不得擅自动用明火。作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开；3、施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业；4、工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求；5、用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾；6、各班组必须设有专（兼）职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度115、，发现火险隐患必须立即清除或限期整改；7、定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职工的防火警惕性；8、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关究刑事责任。9、各工地可根据实际情况制订实施细则。12.3.15 仓库管理制度12.3.15 仓库管理制度1、负责对材料的质量和数量进行严格的检查，对不符合要求的材料提出赔偿退货等要求。2、要合理堆放，按材料类别，按系列放在库场固定货区内，并采用货区编号。3、材料要妥善保管，能适应储存材料性能的场所，材料堆放时应注意通风防潮。4、要精心管理账卡的三相符，仓库保管人员应定期进行盘点。施工组织设计-61-116、5、材料发放要单据手续符合要求。12.3.16 班组长安全生产责任制度12.3.16 班组长安全生产责任制度1、严格遵守安全生产规章制度，执行本工种的安全操作规程，班组长和安全干事负责本班组的安全工作。2、经常教育和检查本班组的安全工作，并要求工人正确使用机器、电气、设备、工具夹、原材料、安全装置和个人防护用品，对不符合安全操作的施工任务要及时向施工管理人员提出，有权拒绝违章指挥。3、认真执行安全交底，严格按施工管理人员提出的安全生产的要求，在指定施工场所进行工作，严禁违章作业。4、对班组工人进行安全操作方法的指导，并检查对安全技术操作细则的遵守情况。5、督促机械设备操作人员、工作前要进行设备117、检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。6、如遇工伤事故发生，应立即抢救伤员和报告，并参加调查分析原因，提出改进措施和处理建议。7、坚持上岗安全活动制度，开好班有安全会，并做好上岗记录的填写。12.3.17 安全生产五大纪律12.3.17 安全生产五大纪律一、进入现场必须戴好安全帽并正确使用个人劳动防护用品。二、二米以上的高处、县空作业无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。三、高处作业时，不准往下或向上乱抛材和工具等物件。四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。施工组织设计-62-第十三章 环境118、保护、文明施工措施第十三章 环境保护、文明施工措施13.1 环境管理13.1 环境管理在*有限公司园区弱电系统工程我公司将试行贯彻国际环境管理标准，分析园区现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的污染及噪音13.1.1 环境保护方针13.1.1 环境保护方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧与*有限公司园区雕塑时代的艺术品13.1.2 园区环保管理流程表13.1.2 园区环保管理流程表序号项目记录1环境因素调查环境因素调查表2建立环境因素台帐环境因素台帐3确定重大环境因素重大环境因素清单4编制环保方案、作业指导书方案、专项作业指导书5项目排污申报相119、关登记表、申报表6交底交底记录，环保协议书7执行方案，过程监测过程监测、检查记录施工组织设计-63-13.1.3 环境因素13.1.3 环境因素*有限公司园区弱电系统工程的重大环境因素经过我公司调查，认为弱电系统工程的重大环境因素为下列所示：（1）噪声的排放；（2）有毒、有害废弃物的排放；（3）火灾、爆炸的发生；（4）生产、生活污水的排放；（5）办公用纸的消耗。13.1.4 环保达标管理方案13.1.4 环保达标管理方案1 1噪音排放达标因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补救措施。2 最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生（1）进行消防培训，增强消防意识。（2）木120、工棚、油库、化学品库配备一定数量的环保灭火器。3固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量（1）实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。（2）与运输方签订垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的资质证明备案。（3）列出项目可回收利用的废弃物，提高回收利用量。（4）废弃物要及时收集并处理。13.2 文明施工13.2 文明施工管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。*有限公司园区弱电系统工程是该市重点工程,因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定121、及条例。（1)每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。（2）每一个工作计划的制定应以争创防城港市“安全文明样板工地”为目标。施工组织设计-64-13.2.1 成立工地文明施工委员会13.2.1 成立工地文明施工委员会委员会组长：项目经理副组长：监察员、工程部经理、现场经理、总工程师组员：责任工程师、专业监理工程师二、文明施工管理措施（1）将施工现场临时道路须进行硬化，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。（2）楼层内设置临时办公室时应及时清理。（3）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰其他人的休息。（4）施工现场设封闭垃圾堆122、放点，并将垃圾是否回收给予处分，并予以及时清运。13.2.2 文明施工措施13.2.2 文明施工措施13.2.2.1 组织保证组织保证为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展 5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。13.2.2.2 技术措施技术措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求123、来进行。施工人员必须遵守甲方制定的有关施工现场管理制度。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、施工组织设计-65-道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽124、，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。13.2.2.3 场容场貌场容场貌现场明显处设立按建设部规定的警示牌，主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M 高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。机具管理：做好材料库。消防：建立消防领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度。环境保护：建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持125、工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。13.2.2.4 办公区办公区经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。第十四章 售前、售中、售后服务承诺第十四章 售前、售中、售后服务承诺施工组织设计-66-14.1 售前服务14.1 售前服务在您了解了我们方案的具体信息的情况下，如果贵方有意向，我们的工作人员将真诚的为您提供一系列的售前服务。14.1.1 上门演示我们会根据您的时间安排和具体要求，上门为您进行产品的使用演示，并为您提供最合适的126、建议。14.1.2 配套工程安装咨询我们会在您同意的情况下，免费为您提供配套工程的安装咨询活动。14.1.3 培训为了您能更快更好的掌握系统的使用方法，我们会免费提供操作人员使用培训，我们会根据公司的组织结构，帮助您理解您的使用权限以及使用方法，帮助您更快更好的掌握系统的使用。14.1.4 需求方案订制如果您对我们的工程或产品有什么特殊的需求，我们会尽最大可能按照您的要求订制解决方案，为您提供最大的便利。14.2 售中服务14.2 售中服务在工程施工过程中如果甲方派专人全程对工程学习或有需要讲解培训的，我方将积极配合。14.3 售后服务14.3 售后服务施工组织设计-67-作为工程承包单位，我127、公司将严格遵循标书及合同的规定，对本工程提供系统最终验收合格之日起 1 年的免费保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议贵公司自行维护或与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。（1）编制客户系统维护服务方案（2）指派专门的服务人员对系统依照服务方案进行维护（3）每季度进行例行访问及设备预防性维护保养服务并提交服务报告（4）定期进行备件库存核查（5）技术专家不定时支持，以掌握服务质量14.3.1 现场服务14.3.1.1 现场检修现场检修在系统开通后，我公司将继续保证有效的现场技术服务，在系统发生重大故障时，我公司将采取一切积极手段和必要措128、施进行恢复并将故障原因和分析报告向用户通报，如确定系统设备或软件原因，我公司将对此加以解释和负责。14.3.1.2 例行维护例行维护本服务在现场进行，分为定期维护和不定期维护，定期维护为保修期内不得少于二次。当由于维护不当所造成的故障频率大于定期维护期时，采用不定期维护，不定期维护的频率应大于故障的平均频率。14.3.1.3 顾问服务顾问服务安排专职工程师长期跟踪此项目，定期拜访用户，及时提供各类技术咨询及相关技术资料，协助用户规划系统改进方案，调测系统运行参数，优化系统资源配置，提供各类技术顾问服务。14.3.1.4 紧急服务紧急服务对用户的维护紧急需求，在该项目中,我公司保证第一时间紧急响129、应，6 小时内工程施工组织设计-68-师到达用户现场。在该项目中，我公司响应及排除故障时间小于 1 日，设备发生故障 24小时内无法修复，我公司提供同类产品供用户使用，直到原设备修复。14.3.1.5 升级服务升级服务软件升级：在服务有效期内，免费为用户提供设备升级服务。并为用户提供设备厂商许可的免费升级软件。14.3.1.5 跟踪服务跟踪服务在服务有效期内，随时为用户提供最新的中文技术参考手册，每版一本。14.3.2 电话服务14.3.2 电话服务14.3.2.1 联系方式联系方式我公司提供以下方式，724 小时不间断接受用户问题服务。业务联系电话:Email:14.3.2.2 响应时间响应130、时间我公司设有专门的客户服务部门，用户所有电话、传真、电子邮件、在线请求都将被记录、备案并跟随问题解决的全过程。客户服务部门将对每个用户问题做出响应,响应时限如下：二级故障：某个设备或链路有异常信息，但不影响对用户的任何服务，市区6小时到达现场解决问题。一级故障：对用户的某种不常用服务不正常或中断市区3 小时现场解决问题。特级故障：系统瘫痪，无法正常启动，对外一切服务中断1 小时现场解决问题。其它问题：24 小时施工组织设计-69-14.3.2.3 用户监督热线用户监督热线热线服务人员不得主动控制电话，直到用户问题得到解决或解答为止。热线服务人员应首先予以咨询解答。对不能立即解决的问题，应予记131、录、呈报、跟踪，并在规定时限内主动回电联系，通知用户公司将何时、何人、以何种方式提供服务。14.3.3 保修服务14.3.3 保修服务14.3.3.1 专业保修专业保修我们以客户第一、服务第一的宗旨，进行系统的售后服务工作，对合同设备向客户提供一年免服务费保修，终身维护的售后服务政策。具体如下：费用时间材料费维护服务费设备保修期内免免保修期满后第二年收取材料成本费免第三年起收取材料成本费收取适当服务费14.3.3.2 设备替换设备替换凡需修复、更换的设备，我公司在 8 小时内首先提供替换设备，保证用户系统正常运行，修复、更换的设备保证在 48 小时内供给用户。备件的供应价格与工程供货价格保持一132、致。14.3.3.4 终生售后服务终生售后服务所有软、硬件设备，在免费保修期过后，建议贵方与我方签定维保协议，我方将提供终生售后服务，则收取维修成本费。14.3.4 培训14.3.4 培训为使用户的有关管理人员、工程人员、技术人员及系统操作人员能有效地使用与管施工组织设计-70-理结构化布线系统，特别制定此培训计划，其特点为：全部培训课程都是针对此工程的系统而编写；保证有关工程人员有足够的现场工作训练；14.3.4.1 培训内容培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括：系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除。竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅；14.3.4.2 培训过程的组织管理培训过程的组织管理制定系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据甲方的要求，在实施过程中进行必要的调整。14.3.4.3 培训效果培训效果了解系统的结构原理了解系统的工作原理具有初步的系统安装能力与维护能力简易系统故障诊断及故障排除初步掌握管理基本原理及常用软件使用