1、B.0.1施工组织设计施工方案报审表工程名称：xx第一中学高铁新城校区建设项目 编号：B.0.101致： （项目监理机构）我方已完毕 xx第一中学高铁新城校区建设项目 工程施工组织设计（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件： 1 施工组织设计 2 工程安全专项施工方案 3 工程施工方案 4 本次申报内容系第 1 次申报。 施工项目经理部（章）： 项目经理（签字、执业印章）： 年 月 日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师（签字、执业印章）： 年 月 日建设单位签收人姓名及时2、间项目监理机构签收人姓名及时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）： 建设单位(章): 负责人（签字）： 年 月 日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制 建筑幕墙施工组织设计、施工方案及审批 MQ1.3工程名称xx第一中学高铁新城校区建设项目日期年 月 日现报上下表中的技术管理文献，请予以审批类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报部门（分包单位） 申报人：审核意见总承包单位名称： 审核人： 审3、核日期： 年 月 日审批意见审批结论：批准 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案 施工组织设计/分部分项工程专项施工方案审批表工程名称xx第一中学高铁新城校区建设项目施工（总包）单位分部分项工程名称幕墙施工组织设计规 模48821施工组织设计或专项施工方案申请审核重要内容： 幕墙施工组织设计 编制人（签字）： 年 月 日施工（总包）单位相关部门审核情况审核意见：参与审核部门署名职务职称日期施工技术部门质量管理部门安全管理部门其他部门施工（总包）单位技术负责人意见： 批准 修改后在报审 重新编制施工（分包）单位技术负责人（签字）： 施工（4、分包）单位（章） 年 月 日施 工 组 织 设 计工程名称：xx第一中学高铁新城校区建设项目建设单位： xx 施工单位： 编制人：审核人：审批人：编制日期：目录第一章 编制说明- 7 -第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分- 8 -第一节、编制说明及依据- 8 -第二节、工程概述- 9 -一、工程简介- 9 -二、现场的施工条件及现状- 9 -三、工程质量及工期规定- 10 -四、现场安全防护设施- 10 -五、建筑施工期间的环境污染防治- 11 -第三节、施工组织设计编制的原则- 11 -第四节、施工组织设计各项措施- 12 -第五节、工程施工总目的- 13 -一、工5、程质量总目的- 13 -二、工程工期总目的- 13 -三、安全生产总目的- 13 -四、工程文明施工总目的- 13 -五、施工现场环境达标总目的- 13 -第六节、施工准备工作- 13 -一、甲方管理、技术及协调规定及交底和有关培训- 13 -二、现场测量放线- 14 -三、其它各类计划及资料编制- 14 -四、重要分项工程样板施工、验收及总结- 15 -五、图纸技术交底- 15 -六、临时设备措施- 15 -七、重要准备工作完毕时间及负责人- 15 -八、临时施工用水、排水计划- 16 -九、临时施工用电组织设计- 16 -第七节、施工总体部署- 16 -一、施工总体部署原则- 16 -二、6、施工方案制定原则- 17 -三、施工技术方案- 18 -四、重要分部分项施工方案- 18 -五、项目组织机构措施原则- 19 -六、施工技术措施- 19 -第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置- 22 -第一节、生产、生活设施的临时平面布置- 22 -第二节、办公设施的平面布置- 22 -第三节、临时电、水、道路、消防设施布置- 22 -第四节、临时材料仓库的堆放布置- 23 -第五节、临时施工机械现场布置- 24 -第六节、临时施工垃圾的解决- 24 -第七节、加工场和预制场等的平面布置- 24 -第八节、工地现场硬地化规定- 24 -第九节、施工总平面布置图及临时用地表- 247、 -第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施- 27 -第一节、施工进度计划及进度控制- 27 -第二节、工期提前保障措施，进度计划与工期安排协调- 28 -第三节、施工进度滞后应急措施- 32 -第四节、工期调整及限期追赶措施- 32 -第五节、施工总进度计划表- 33 -第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施- 34 -第一节、工程施工技术方案及技术规定- 34 -第二节、幕墙的安装及质量规定- 37 -第三节、重要工程的施工工艺与方法- 41 -一、玻璃幕墙施工方案- 41 -二、铝单板幕墙施工方案- 43 -第四节、质量控制制度及相应预控措施- 49 -第五节、售后服务承诺-8、 51 -第六章、安全文明及环境保护措施- 54 -第一节、保证安全生产的技术组织措施- 54 -一、安全生产总目的- 54 -二、安全生产的保证体系- 54 -三、安全管理办法- 54 -四、安全检查的形式及作业标准化- 56 -五、现场消防、保卫工作的管理措施- 60 -六、保证施工现场正常施工和防止突发性事件的应急措施- 62 -第二节、保证文明施工的技术组织措施- 63 -一、工程文明施工总目的- 63 -二、文明施工的保证体系- 64 -三、保证文明施工的技术措施- 64 -四、积极响应市政府 “净、畅、宁” 的文明施工措施- 66 -第三节、保证环境保护的技术组织措施- 66 -一9、施工现场环境达标总目的- 66 -二、环境保护技术组织措施- 66 -三、公司CI形象实行措施- 67 -第七章、施工质量保证措施及目的- 68 -第一节、工程质量方针、目的及规定- 68 -第二节、质量保证管理体系- 68 -第三节、质量控制制度- 69 -第四节、质量控制措施- 71 -第五节、质量检查制度- 73 -第六节、夜间施工的质量、安全保障措施- 73 -第八章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验- 74 -第一节、项目管理机构配备情况- 74 -一、重要施工人员一览表- 74 -二、项目管理机构配备情况说明资料- 75 -第九章、劳动力、机械设备、和材料投入计划- 83 10、-一、拟投入本工程的劳动力计划及措施- 83 -一、劳动力需用量计划- 83 -二、劳动力调配计划- 83 -三、劳动力的管理措施- 83 -四、劳动力的来源及素质控制措施- 83 -五、劳动力计划表- 84 -二、材料供应、来源、投入计划及保证措施- 85 -第一节、重要材料需求计划- 85 -第二节、材料、设备质量保证措施- 86 -三、重要施工机具配置- 88 -第一节、计划投入的重要施工机械设备表- 88 -第二节、重要施工检测仪器一览表- 90 -第三节、机械设备的管理- 90 -第四节、技术先进性与机械设备合用性- 91 -第五节、工具的保管、发放、维修措施- 91 -第六节、特种11、施工机械、设备的安全管理- 93 -第十章、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案- 96 -第一节、本工程的重点、难点、特点- 96 -第二节、本工程的重点、难点的对策及措施- 96 -第三节、关键工序的技术措施- 97 -第四节、施工过程的合理化建议- 98 -第十一章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护措施- 105 -第一节、冬雨季节的施工保证措施- 105 -第二节、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施- 106 -第十二章、新技术、新工艺、新材料和新设备的应用- 107 -第一章 编制说明本工程xx第一中学高铁新城校区建设项目位于xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和12、平路东延，西侧鸿畅路。该项目为xx第一中学高铁新城校区建设项目外装饰，共分为一个标段。框架结构，建筑面积48821平方米，投标总价2.5亿元。质量标准为扬子杯，工期90日历天。本工程装饰设计方案装饰风格简洁、明快、大方，设计师从空间、色彩、材质、陈设等方面进行了综合的考虑，力求塑造出新奇独特的学习环境。建筑整体装修效果简洁、大方、通透、轻盈，并具有极强的文化底蕴。整个建筑群造型流畅，建筑轮廓、层次感鲜明，极具现代建筑艺术特点，体现了鲜明的时代感。本建筑主楼采用技术含量较高的，重要包含石材墙面、铝单板幕墙、玻璃幕墙等工程内容，外立面极具现代感，优雅、和谐、流畅，具有了非常高的可欣赏性。采用的设计13、方案造型美观、搭配协调、色彩和谐、整体通透；细部节点精致，收口自然，达成浑然一体之感。 我公司在施工前认真研究招标文献及全套图纸，将以科学严谨的工作态度来爱惜这次难得的机会，将会在施工中着力体现设计意图，充足领悟设计师创作思想，打导致为本地区的行业精品工程。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工因素导致的质量问题，我公司也将协助予以解决，满足业主的一切合理规定。我公司将按照建设部颁布实行的建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准行业标准组织现场文明施工，力争本装饰工程达成文明工地标准。总体设想：本项目14、为xx第一中学高铁新城校区建设项目，我公司非常的重视，将该工程列为本年度室外装饰工程项目的重点工程之一。在此后的施工中，将以高度严谨和负责的态度，本着充足与业主合作、为业主服务的精神，做好各部门的配合协调管理工作，以高起点，高标准的指导思想，安排我公司优秀的一级建造师张淑萍同志任项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似工程的项目班子进行精心施工、倾情打造，建设成为“精品工程、示范工程、标志工程”。我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不会辜负业主对我们的信任和厚望，将该工程建设成为工艺精湛的高标准综合艺术街区。第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分施工组织设计是以项目为15、对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动得技术、经济、组织、协调和控制的综合性文献；第一节、编制说明及依据一编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其学习环境的规定越来越高，装饰工程起着美化、改善学习环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制xx第一中学高铁新城校区建设项目施工组织设计方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： xx第一中学高铁新城校区建设项目的施工组织设计，是根据现场实际条件和充足理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建xx第一中学高铁新城校区建设项目，全面实现甲方规定和设计图纸提出的各项规定16、做出的慎重承诺。我们将充足发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行协议，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设xx第一中学高铁新城校区建设项目。在工程施工过程中严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意，以过程精品铸精品工程。对于“xx第一中学高铁新城校区建设项目”这种室外装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因17、此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才干很好完毕“xx第一中学高铁新城校区建设项目”施工，达成客户满意。根据以上规定，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二编制依据本施工组织设计合用于xx第一中学高铁新城校区建设项目。施工组织设计在编制中依据：1xx第一中学高铁新城校区建设项目施工招标文献、工程量清单、标前答疑、补充文献及本公司组织的工地自行考察资料。2建设单位提供的幕墙施工图。3根据本公司的ISO9001国18、际质量标准相关文献；4结合本公司的装饰施工经验和资料；5其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；6中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；第二节、工程概述一、工程简介1、工程名称：xx第一中学高铁新城校区建设项目；2、工程地点：xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路3、建设单位：xx高速铁路投资有限公司；4、工程标段划分：本工程划分为二个标段；5、承包方式：分包6、质量标准：扬子杯；7、规定工期：90日历天；8、招标范围：工程量清单及所含施工图所有内容；投标人需对xx第一中学高铁新城校区建设项目工程图纸进行二次深化设计；设计深度应满足1、发包人规定2、xx市建设19、局规定（承包人负责图纸审查通过）3、设计标准不得低于xx第一中学高铁新城校区建设项目工程招标图的标准4、不得对外立面做任何改变5、承包人不得因深化图纸而对中标价做任何调整；6、二次深化设计图纸版权和所有权归招标人所有。 二、现场的施工条件及现状工程位于xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路。该工程在施工期间，为此，施工单位对作业时间、垃圾清运、施工噪音、环境保护、施工人员的管理等等问题的控制就显得重要，有也许使得工期较为紧张，为此，在施工中，项目部应积极积极与甲方、监理、总承包单位等单位联系，听从指挥，服从甲方、监理、总承包单位的工作安排，同时做好与相关施工单位的协调、配合工作。20、所以我公司派出专业工作人员与甲方、监理及现场其它相关的施工单位的配合，做好施工现场的一切协调工作，接受他们提出的合理意见和建议该工程进行室外装饰施工，施工现场基本清理干净，施工现场的临时供水、供电已接至施工现场内，临时设施暂设在施工现场的临时位置，施工现场已具有施工条件，均能满足施工规定。三、工程质量及工期规定1工程质量规定：扬子杯；2工程工期规定：90日历天。xx第一中学高铁新城校区建设项目实行包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包税金、包竣工验收等等分包承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向甲方代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对21、工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评估标准检查验收，严格按图施工，每完毕部分分项工程由乙方自检后告知甲方及监理人员检查签认，工程质量达成扬子杯。为保证工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量规定高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严规定，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达成优质高效的目的。我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据甲方的规定，对22、施工组织计划作出相应的调整。四、现场安全防护设施1、安全生产及现场的安全保护责任、措施均由我司负责、承担。2、施工过程中应遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配置必要的安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。3、在本工程施工期间，应在现场常设一名安全员负责安全工作，该安全员应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采用各种防止措施，防止安全事故的发生。五、建筑施工期间的环境污染防治1、我司施工范围的生活、建筑垃圾由我司天天负责清理。2、材料的进出场时23、间应与甲方协调。3、我公司的任何容器、机具、施工设备不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的解决必须得到甲方的批准。假如任何污染或废弃材料排放未经允许区域，则应当由我司及时将其清除，并使该区恢复到未污染的自然状态。4、生活污水和废弃物不允许排放到本工程附近可供排放的下水道。我司应为其施工设备配备适应的地面清洁设施。自行排放食堂废水、洗刷水不在此限。第三节、施工组织设计编制的原则1编制施工组织设计，解决好质量和效果，功能与空间，合用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完毕装饰产品。2我公司在接到中标告知书，签24、订施工协议书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况编制施工组织设计，交与甲方及监理方签字认可。3施工中，对重要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。6坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国际标准2023版规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。7严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，运用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，保证甲方投资尽快25、产生效益。8充足发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。9遵循国家及xx市政府有关环保精神，采用有效措施，减少环境污染，减少噪音。10严格遵守国家及xx市政府有关消防规定，做好消防工作。第四节、施工组织设计各项措施一、施工组织设计交底：1、向管理人员交底：施工组织设计应向参与建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其涉及工程的施工顺序，重要施工方法，重要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。2、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种26、的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。3、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行具体交底，务必使参与施工人员对负责施工的分项工程的技术规定，有一个较全面了解。二、各项措施执行的分工和贯彻：在编制施工组织设计时，有些技术措施，安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，尚有的尚须进一步贯彻条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完毕。三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查：有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实行后方可进行施工。因27、此，在施工组织设计规定的措施实行后，工程负责人要进行检查，符合规定后，再进行分项工程施工。四、施工进度控制：1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的规定。2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完毕，每周保证月度计划完毕。3、订立具体的各项计划保证完毕的措施，贯彻到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与甲方、监理联系，贯彻好各项工作来保证计划的执行，并及时完毕。五、质量、安全的控制：1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和28、有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行实验，做样板、实验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作具体交底。2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达成施工组织设计的规定。3、各层各段的分项工程完毕后，组织质量检查和评估工作、分部工程的质量检查和验收。4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设立情况，必须按规定严格执行。第五节、工程施工总目的一、工程质量总目的工程质量达成扬子杯。二29、工程工期总目的工程总工期90日历天。三、安全生产总目的达成扬子杯工地标准，保证无任何安全事故发生；四、工程文明施工总目的保证施工现场达成扬子杯工地标准； 五、施工现场环境达标总目的1）控制粉尘排放；场界噪声达标；2）控制污水排放；有毒有害气体排放达标；3）控制固体废弃物；提倡节能降耗；4）不发生环境污染事故。5）职业安全健康与环境管理执行标准6）国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。第六节、施工准备工作一、甲方管理、技术及协调规定及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和规定。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方30、在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的规定建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证此后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文献，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方规定，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检、计划记录组、材料组、施工组等有关人员。二、现场测量放线实行施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的重要内容涉及：1、各楼层的标高；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、砼墙、柱面垂直度如何，是否影31、响外幕墙施工等等。复测时必须对照位置逐个测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。三、其它各类计划及资料编制按甲方的规定在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与甲方工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、资料管理方案；3、特殊分项工程施工工序及施工方法；4、具体施工方案及其它各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招32、投标文献及甲方的其它具体规定，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方规定的格式编制。资料员按照公司体系文献及甲方的规定编写本次工程的资料管理档案，以保证其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、实验，形成文献化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划规定制定出具体的具体施工方案。四、重要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照甲方规定的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文献，同时拍摄样板图片或录像作为补充33、记录资料。在施工实行的基础上形成文献化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。五、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。六、临时设备措施根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排以及规定，施工现场的临时办公室、临时材料、设备房、临时生活用房等等，暂设在施工现场总承包单位指定的临时位置。七、重要准备工作完毕时间及负责人编号准 备 工 作完毕时间负 责 人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前34、计划记录员d机具进厂计划开工前计划记录员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及甲方m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与甲方接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员八、临时施工用水、排水计划本工程的临时用水由总承包单位提供，临时用水重要涉及施工用水及施工现场生活办公用水，施工单位自己加接水表，进行计量，按使用的表数缴纳费用。施工现场的施工用水、生活、办公用水，在35、开工前按现场的实际情况，项目部制定具体的排水措施、方案，以解决施工期间的排水问题，保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。九、临时施工用电组织设计（一）临时施工用电工程实行依据1、现场电源现况查探结果及总承包单位提供的临时用电。2、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-883、民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92（二）施工现场临时用电管理规定为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理规定，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。1、临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。2、36、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。（三）临时用电应做好以下工作：1、现场勘察、拟定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。2、进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。3、绘制电气平面图、配电系统图。4、制定安全用电技术措施和电气防火措施。5、安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完毕。电工等级应同工程的难易限度和技术复杂性相适应。第七节、施工总体部署一、施工总体部署原则公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的公司形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工37、程质量等级达成高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，经公司慎重研究后决定，建立装饰工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导报告工作，实现重点调配、重点管理、重点实行、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度指标。根据该工程施工文献精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工38、到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，项目经理部将负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文献的规定，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足甲方的规定。二、施工方案制定原则在满足工程质量与工期规定的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本39、工程施工方案原则为：1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5保证物资、材料的供应与各工种的密切配合。6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工技术方案由于本工程施工现场位于xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路、施工面较大、内容较多，交叉作业多40、，质量规定高，为了尽快让甲方投入使用，工期为90日历天，拟采用将本工程组织流水施工，因此将在施工中采用整体施工，局部避让的方法，做到灵活穿插。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实行。1在保证工期前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期短的项目。3拟定重要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。四、重要分部分项施工方案重要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。拟定施工程序和顺序，施工起点流向，重要分部分项工程施工方法和施工机械。1施工方案41、的选择：1) 对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。2) 划分合理的施工区段，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择对的的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行具体的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病防止措施，对金属板、玻璃板工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。2施工方案：1) 拟定工程开展程序、拟定重要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，42、配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目的。2) 施工方案的内容：拟定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的拟定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上可以实现综合流水作业。五、项目组织机构措施原则1. 组建强有力的领导班子：根据该工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成该项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和工程按协议工期顺利完毕。2.拟定工程管理方向：根据招标规定，本工程装饰施工在90日历天完毕。工程质量达成扬43、子杯的质量方针提供前提。3. 我公司有一套严密、完整的指挥管理系统，有一套行之有效的管理组织，其职能机构是装饰工程项目经理部。由项目经理、项目工程师、八大员和八大班组组成。八大员是施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员，材料保管员、保安员，各员工分工负责管理到位。装饰工程项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权解决项目中的技术管理，协调一切事务，保证工程计划的实行，保证工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的先进管理机制及国家规定的现行技术规范及标准体系进行运作，圆满达成工程的质量规定，工程质量达成扬子杯。六、施工技术措施1施工图出图后的准备：根据本公司质量认证体44、系中作业指导书等技术管理规定规定，重要是请设计单位进行设计交底，组织施工管理人员学习与会审设计图纸。项目部收到施工图后，组织人员熟悉图纸，弄清设计意图，工程特点和施工中也许出现的问题，先自审。图纸会审与设计方，甲方、监理方及其它单位一起进行。技术交底的重要内容：1) 技术交底应根据工程需要，分阶段分层次进行。(2) 对重要特殊工程，由技术负责人对项目管理人员，作业人员进行全面交底。(3) 对一般工程由施工员编制技术交底书，由项目技术负责人审定后，向作业班组进行书面交底。(4) 技术交底必须在施工前进行。(5) 技术交底内容齐全，措施可行。(6) 技术交底的依据是项目的施工组织设计，规范、规程等45、有关施工技术文献。设计变更和洽谈：(1) 根据施工现场条件，原设计无法施工，项目部可提出相应深化设计方案，供甲方、设计方和监理方拟定。(2) 原设计未予考虑的施工项目，项目部可提供相应深化设计方案，供甲方、设计方和监理方拟定。(3) 设计变更（涉及洽谈记录），应及时办理手续，签字齐全，按规定发放和登记。2配合规定：(1) 在施工前的准备中，分项各工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。(2) 在协调配合中，工种、班组和技术规定必须采用文字、图表形式，并有工种负责人的签证，技术负责人审定，项目负责人批准方能有效。(3) 在协调的内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸、施工规范、操作46、规程执行。3施工工序方案：为了更好地协调组织施工，并充足考虑各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、保证工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施保证工程质量。现场施工准备测量放线每作业面施工自检、整改交工验收。4材料检查：(1) 用于本工程的重要装饰材料必须由供应部门提供质量证明文献。(2) 对现场配制的材料需按实验部门拟定的配合比和操作方法配制。(3) 对于初次使用的新型材料，必须通过实验和签定，制定出质量标准和操作规程后，方能47、在工程使用。5技术资料管理：(1) 本次招标工程范围内所有分项工程的施工技术资料进行收集，整理、归档。(2) 本项目部将设专职资料员负责收集、整理技术资料工作。(3) 工程施工技术资料真实反映本工程的实际情况，保证完整，准确并及时由各级施工技术负责人审核。6测量、放线施工：进入施工现场，按设计图纸规定对主体结构施工进行检测复核，了解主体结构施工中也许出现的偏差，做到心中有数。并通过我公司与负责主体结构施工的总承包商之间建立的良好关系，本着共同对甲方负责的原则，积极谋求总承包商的理解与支持。7三检及检查验收制度：(1) 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量48、验收标准规定，由班组长填写自检登记表。(2) 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量检查员的组织下，由作业层工长及基层质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真地予以解决。(3) 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准规定，在双方填写交接检记录，经作业层工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业工程师、质量员要亲自参与监督。第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节、生产、生活设施的临时平面布置（一）装饰材料加工区：加工车间，用于加工玻璃、铝板、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域。（二）仓49、库：用于该建筑工程项目的材料仓库。（三）设备停放地、材料堆放地：用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地。（四）工人宿舍、浴室、厕所、食堂1、工人生活区设立在我司在施工场外的临时宿舍区，具体位置以靠近施工现场方便施工为准而定。宿舍区涉及宿舍、浴室、厕所、食堂等，可容纳150人同时住宿，生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员饮食；宿舍每间配备上下铺、被褥统一，实行公寓化管理。2、整个生活区，安排人手定期进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示公司形象；第二节、办公设施的平面布置项目办公室设立在我司在施工场外50、的临时办公区，其中现场办公室，会议室，样品展示厅各一间；办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、传真机等；第三节、临时电、水、道路、消防设施布置按照甲方对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总承包单位提供，施工单位单独安装计量表。（一）施工用水、道路：施工场地的施工用水、电由甲方接到施工现场。施工道路按总承包单位指定的途径进入施工现场。（二）临时用电设施布置：根据工程情况，我公司计划设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“51、一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；此外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步；（三）消防设施布置：在考虑临时用水规划时，充足考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修；第四节、临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近,设立材料的临时堆放场地,并且在货品的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作.（一）场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离重要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应52、放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。1、材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放规定。2、材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。3、材料堆放地应具有防火、防盗设施。（二）堆放规定 库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于铝塑板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周边设立保护屏障，材料上的原有的标记标签要朝向显要且易被看到的地方。（三）铝板摆放1、铝板摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2、 铝板用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距53、不大于1000mm3、相邻两块铝板成面对面或背靠背摆放形式。4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。 5、每排铝板数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。（四）玻璃摆放1、玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2、玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。3、相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。5、每排玻璃不得超过15樘，每一排只能摆放同一种规格。第五节、临时施工机械现场布置本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的规定，以达成充足满足现场施工的54、目的。第六节、临时施工垃圾的解决：现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。第七节、加工场和预制场等的平面布置加工场和预制场设在施工现场外总承包单位指定的临时用地。第八节、工地现场硬地化规定开工前，必须将施工现场内用于搭设临时设施的临时用地清理、压平，并在地面上铺上一层水泥砂浆层，以符合工地现场硬地化规定。第九节、施工总平面布置图及临时用地表施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而对的解决全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（一)施工总平面图设计的原则1、尽量减少55、施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送和二次倒运，减少往返搬运，保证运送方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的规定，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充足运用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，减少临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的规定。（二）施工总平面图设计的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、56、临时用水、用电的设立位置；8、安全、消防设施的位置；9、永久性测量放线标准的位置。（三）临时用地表用途面积（）位置需用时间办公用房50平方米施工现场外的临时位置大约90天专用仓库200平方米工具房100平方米材料堆放区90平方米加工区250平方米临时宿舍500平方米施工现场外的临时场地食堂100平方米总面积1350平方米（四）施工总平面图的科学管理1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优57、罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，保证施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再运用价值。2、为保证现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。（五）施工总平面布置图施工总平面布置图，详见附件；第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划及进度控制1施工进度计划本工程工期90天，考虑工程位于xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路，施工期间已涉及节假期，工期相称紧张。实际可用时间有也许少于90天。根58、据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本装饰工程根据楼栋，分为三个施工段进行管理和施工，三个施工段同时进场施工。最高作业人数控制在100人左右，三个施工段的竣工时间均控制在90天之内。施工计划的编制详见施工进度计划编制程序流程图。收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程连续时间编制初步施工进度计划调整方案检查施工进度计划1、工期是否符合规定，2、劳动力、机械使用是否均衡，3、材料供应是否超过限额不合理合理拟定施工进度计划2进度控制按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完毕各工序，重要措施采用分栋分片不断发明工作面。59、交叉施工，平行作业等施工办法。流水作业第一三施工段的竣工工期分别为80天，均预留机动时间为5天，竣工验收时间3天，移交时间一天，总工期不超过90天。第二节、工期提前保障措施、进度计划与工期安排协调xx第一中学高铁新城校区建设项目限定工期为90日历天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了保证工期，作为我们工程的施工单位来讲，最佳可以留出一定的提前量，以防止出现不可预见的不利因素。为了使保证90天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充足合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的重要作用就是按照目的和60、组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完毕总体目的。其重要任务是：一、检查并掌握工程实际进度情况；二、把工程项目的实际进度情况与计划目的进行比较，分析计划提前或延后的重要因素；三、决定应当采用的相应措施和补救方法；四、及时调整计划，使总目的得以实现；五、进度控制顺利执行的条件1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实行阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超过了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于甲方方面的主观因素等61、变化而产生的影响。2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文献。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：3、施工组织设计的施工进度计划应列为一项重要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实行计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；4、充足贯彻编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；5、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6、保证施工进度计划上通下达，加强报告交底工作，62、避免进度规定与项目管理及现场施工之间互相脱节、各搞一套。否则，既反复劳动，又影响进度计划的贯彻；7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并通过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。六、编制施工进度计划表1、在编制施工进度计划表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：拟定关键工作、人力和施工设备能否满足完毕计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频63、繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2、施工单位在编制施工进度计划表时，应特别重视动员阶段的计划，涉及施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。七、修订施工进度计划1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增长或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相称复杂。2、一般情况下，即使没有明显的延64、误情况，施工单位也应当每隔一段时间调整一次进度计划。由于随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检核对施工单位自身争取积极、减少成本、加快进度是非常有利的。3、工程进度控制的目的虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大限度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩限度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就规定项目经理具有丰富的实践经验。八、根据xx第一中学高铁新城校区建设项目的特殊规定，若从以下几个方面采用有效的措施，90日历天的工期是可以得到保证的。165、设计方面：xx第一中学高铁新城校区建设项目的设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往由于施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们是设计单位，在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更可以顺利实行。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了幕墙设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。2、现场条件：在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展，做好应急措施。3、加强管理：1)不出质量事故，不返工；不出安全事故，不断工；工期就能得到基本的66、保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检查制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争期间制造武器同样，由于没有检查实验的时间，但又规定生产出来的武器必须合格，立即能用，这就规定生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论通过多少工序，其生产出来的产品自然合格。xx第一中学高铁新城校区建设项目，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检查制度，如此就可以保证质量合格。2)在安全问题上，我们有专门的章节具体的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是 “在67、安全问题上，不怕小题大做。”3)在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应当挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。4)加强施工配合：施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中有三方面的问题：(1)工序衔接不紧；(2)交叉施工协调不利；(3)装修成品交叉破坏而返工。(4)为了克服上述问题，一方面定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。此外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和甲方负68、责的观念，要树立局部服从整体的观念。互相拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。(5)加强成品半成品保护工作。成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，并且必须采用非常具体可行的措施。5)保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：(1)选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；(2)做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。6)加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要69、及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，并且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。7)完善作业方法，采用先进工艺(1)大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简朴的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充足发挥人的各种积极性和人的各种潜能。(2)对于xx第一中学高铁新城校区建设项目来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。(3)优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也规定我们70、打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。8)其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守本地的有关规定，比如协调好与本地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。第三节、施工进度滞后应急措施通过检查分析，假如发现原进度计划不能适应实际情况时，为了保证进度控制目的的实现，就必须采用必要的应急措施。1.调整工艺方法：1)组织搭接作业或平行作业；2)压缩关键工序的连续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的连续时间来缩短工期。2.组织措施：1)调整施工工作面，组织更多的施工队71、伍；2)调整天天的施工工作时间，必要时采用三班制；3)调整机械设备、物资的投入。3.技术措施：1)改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。第四节、工期调整及限期追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些因素影响了计划施工工期，我们将采用如下措施进行调整和追赶工期。一、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理。二、增长人力、物力、机械和资金72、的投入1、适当增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2、合理增长施工机械设备、料具的投入，充足发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，保证资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第五节、施工总进度计划表工程总工期90天，具体开工时间根据甲方、监理的书面告知为准，具体的施工总进度计划表，详见附表。第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、工程施工技术方案及技术规定xx第一中学高铁新城校区建设项目是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充足运用现代项目管理的先73、进技术，充足继承和吸取以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。因此精心组织、精心施工就显得特别重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完毕每个部位的施工。根据以上规定，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。一、施工技术方案编制指导原则本工程是一个具有重大社会意义和重要影响的工程，同时自身也是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。为此本施工组织设计方案从以下几74、个方面保证施工组织顺利实行：1、本工程的技术要点分析；2、施工方案的设计目的；1)经济性；2)合理性；3)可操作性；3、整体施工安排（准备、改线、施工）；4、工程具体部位施工重点；二、本工程的技术要点分析1、由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，导致混乱情况。2、本工程功能复杂，本工程专业施工项目涉及室外装饰工程的施工等，每个专业施工都是门类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就规定要做到：1）衔接良好的设计，设计自身应当有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。2）充足考虑配合的进度安排，装饰75、工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按自身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免对空间，不知如何下手。4）优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不也许独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特性之一。3、具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应当有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：1）安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。2）对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控76、制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，导致造型尺寸错误，从而导致重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，保证设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检查。3）放线要做到既有助于前面工序施工，有方便后续工序施工。4）对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。由于本工程自身的功能特点和重要规定，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，设计师重要通过造型来表现，从而施工变得复杂增长了施工的难度。三、本次技术方案实行目的技术方案的实行目的是对工程整体控制目的的技术上的细化。1、本77、次施工组织技术方案的设计应通过反复优化，以达成经济性的目的，最经济的施工组织方案，达成这个目的应合理安排流水和进度；合理拟定技术保证措施减少因失误导致返工现象等。2、本次施工组织技术方案的设计充足阅读图纸，充足构筑现场最也许的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具有指导作用。3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。四、施工整体安排从xx第一中学高铁新城校区建设项目功能区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的空间。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工78、程序必须依照施工特点来展开。本工程做为室外装饰工程，施工顺序采用自下而上的顺序。在这个整体指导思想中应当着重注意。五、施工组织方式xx第一中学高铁新城校区建设项目具有难度大，规定高，工期短，涉及的专业技术工种多，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，规定交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较抱负的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序。在规定的时间内，完毕同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空79、间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完毕所有施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地运用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术纯熟，能更好地保证工程质量，提高劳动施工率；3、专业施工队及其工人可以连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的，合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有助于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理发明了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：1、由于流水施工的连续性，减少了专业80、工作的间隔时间，达成了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；2、便于改善劳动组织，改善操作方法和施工机具，有助于提高劳动施工率；3、专业化的施工可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4、工人技术水平和劳动施工率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，减少工程成本，提高利润水平；5、可以保证施工机械和劳动力得到充足、合理的运用；6、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费用和材料消耗，实现合理储存与供应，有助于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、可以满足招标文献和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。第81、二节、幕墙的安装及质量规定一、进场前的施工准备工作 施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件, 统筹安排施工力量和施工现场，也是工程顺利进行的主线保证。认真做好施工准备工作，对于发挥公司优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉、实现公司管理现代化等具有重要的意义。1、技术准备1.1) 组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料一方面熟悉幕墙施工深化设计图、相关资料，吃透设计意图，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。审查幕墙工程的生产安装工艺流程和技术规定，审查设82、计图纸中的结构复杂、施工难度大和技术规定高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术措施予以保证。 在幕墙施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的规定不符，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入幕墙工程施工档案。1.2）编制施工预算 认真编制施工预算是施工公司内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额以及施工进度计划控制表等文献进行编制。83、2.材料准备、机械设备准备2.1）主材备料计划根据审查设计施工图的结果，根据幕墙施工图材料表计算出各种零件、构件、各种材质、规格的材料净用量，加上一定数量的损耗，编制材料预算计划，由材料采购部门制定备料计划。提出备料预算时，技术部门应合理考虑提高材料的运用率合理订货，以减少不必要的损耗。2.2）外加工材料的组织计划该工程中有部分外包的幕墙构件采购项目，公司组织材料供应部的技术人员不定期到外包的构件加工厂家检查进度与质量。备料的时间控制应与材料外加工厂家加工、制作的时间相配合，保证按规定期间分期、分批供料。3.施工组织准备3.1）建立工程项目经理部我司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂限度以及84、本工程的重要性，已拟定本工程施工的领导机构；坚持合理分工与密切协作相结合；精选有施工经验、有创新精神的施工人员；认真执行因事设职、因职选人的原则。3.2）贯彻精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的规定，为此，我司在拟定贯彻施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（另附劳动力计划表）3.3）组织施工队伍进场工地的领导机构拟定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，做好施工前技术培训及技术交底工作。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。3.85、4）施工前实地勘察 项目班子在开工前将组织有关施工人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运送及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等。3.5）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等规定，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。 在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织重要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时86、建立健全岗位职责制和保证措施。3.6）建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。4.施工现场准备4.1）拟定施工用的办公、材料堆放用地、现场加工用地、施工人员生活用房等临时设施。4.2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安顿在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。4.3）做好材料的储存和堆场按照材料87、，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4.4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量运用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板供电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格严禁使用花线、塑料铜芯线作拖引线。水源运用土建或现有水源。5.安装施工准备幕墙构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏。应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采用保护措施。构件安装前均应进行检查和校正。构件应平直、规范，不得有变形和损坏。二、进场后项目管理班子工作重点1.进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，88、对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关规定具体说明，并作书面记录，参与人员作登记。2.工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系解决，并做好更改有关手续。3. 施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4.施工日记 施工日记，应反映整个工程施工具体过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当89、天写记。5. 施工检查 施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：5.1）工艺质量检查 工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范规定，发现问题及时进行纠正，以免发生不可挽回的损失。5.2）安全检查严防施工现场发生火灾，防火措施及设施是否到位，由工地专职安全员负责；施工现场严禁吸烟，必要时设立吸烟场合，严禁非 5-13电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝。5.3）施工进度检查在本工程施工过程中，质量检查员必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作及不符合质90、量规定的及时纠正，以防患于未然。三、竣工后的善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作重要为以下几方面：1 质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位特别需仔细检查。2 现场清理工作 清理工地，使现场整齐干净。3 内部初验 在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，对检查中发现有缺陷的部位及时整改，力求正式验收时一次通过。4.填写竣工验收报告 经内部初验确认无问题，告知甲方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改91、。5.现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损、易污材料应加以保护，合理装车，避免导致不应有的经济损失。6. 整理归档技术资料 在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司规定整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有规定，应另行解决。7. 编送竣工决算书 根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，对的计算工程量，经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定期间。8. 对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。 第三节、重要工程的施工工艺与方法一、玻璃幕墙施92、工方案1、幕墙工程施工总体方案充足运用现场作业面，统筹安排，在保证工程质量的前提下缩短现场施工工期。幕墙构件加工于专用工厂内完毕，运抵工地后按施工部位妥善存放。2、安装施工流程放 线安装埋件安装钢支座安装立柱安装横梁层间保温防火材料安装安装玻璃面板嵌缝、打胶1）测量放线按土建提供的基准中心线、水平线，经我方复验后进行幕墙的测量放线，须与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层引上，避免累积误差，测量放线时应注旨在天天定期进行以减少温差的影响，该项工序是整个幕墙工程的重要部份，必须严格操作和检测，以保证放线准确无误。应沿楼板外沿弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线，从基准线推出幕墙平面位置。以此线93、为基准拟定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。2）安装埋件后置埋件安装应保证与主体结构连接牢固可靠性，埋件位置是否符合设计规定。安装复检完毕后，现场检测人员向项目经理提交埋件检查报告。3）土建整改根据放线结果，对主体结构超差部位又拟定影响外墙施工的，土建承包商应在一定期间内负责修正。4）钢支座的预装本工程钢支座通过连接螺栓预先安装与立柱上，随立柱在安装工作区段内从幕墙工程底部开始向上安装。5）立柱的安装幕墙立柱从幕墙的底部开始向上安装，通过钢支座将立柱焊接于主体结构上的后置埋件上。钢立柱的安装工艺如下：5.1 对照施工图检查立柱的尺寸及加工孔位是否对的相符；5.2 将立柱附件安装上立柱；594、.3 安装立柱，通过调节螺栓调整立柱位置， 以保证立柱安装的安装误差符合规范。幕墙立柱通过钢支座与后置埋件连接，钢支座、后置埋件于工厂加工。立柱为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。6）横梁的安装立柱安装调整完毕后，即可安装横梁，横梁与立柱通过螺栓连接。横梁为水平构件，是分段在立柱中嵌入安装。 同一层的横梁安装应自下而上进行，当安装完一层时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量规定。7）层间保温防火材料安装待土建单位将保温岩棉安装完毕，开始安装防火镀锌铁皮，镀锌铁皮厚度应不低于1.5mm。8）玻璃板块安装工地安装时应先对清图号、面板号以确认其安装位置。在安95、装时应注意玻璃室内室外朝向；玻璃不能与其他构件直接接触，四周必须留有空隙，下部设有定位垫块。玻璃与铝制型材压条之间的装配空隙，必须用密封胶予以密封，规定注胶均匀，密实，无气泡。注胶后随即刮去多余的胶，并使胶缝表面平滑。9）嵌缝、密封打胶：幕墙板块组件安装完毕或完毕一定单元时，即对缝隙进行填缝解决，先将填缝部位塞入泡沫条，在胶缝两侧玻璃上贴保护胶纸，用耐候胶填缝，做到耐候胶与玻璃框粘接牢固，胶缝平整光滑。3、玻璃幕墙施工成品保护措施玻璃板块为易碎品，铝合金型材膜层须严防划伤及污染。玻璃幕墙施工过程中应特别注意成品、半成品保护。1）施工现场临时存放的玻璃单元板块、铝合金型材，严格按现场规定和技术规96、定进行储存和维护。2）已安装到墙上的铝合金骨架，若土建尚有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥砂浆溅到框面上，型材表面受到腐蚀。3）玻璃打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时弄脏面板表面。4）安装完毕的玻璃幕墙，应张贴明显的如“注意玻璃”等标记。 二、铝单板幕墙施工方案一、工艺概述根据建筑设计、幕墙功能，物理性能及经济分析等多方面的综合考虑，本工程铝单板幕墙采用3mm厚铝板。二、铝单板的加工采用工厂制作。铝板的加工应在洁净的专门车间中进行，加工的工序重要为铝单板裁切、刨沟和固定。板材储存时应以10内倾斜放置，底板需用厚木板垫底，才不致于产生弯曲现象。搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤97、。板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。假如手工裁切，在裁切前先将工作台清洁干净，以免板材受损。 三、骨架安装施工工艺流程：放 线安装埋件安装钢支座安装立柱安装横梁安装铝板面板嵌缝、打胶1）测量放线测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。测量时风力不应大于四级，应沿楼板外檐弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线。从基准线外反一定距离为幕墙平面，以此线为基准拟定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。2）安装埋件 后置埋件安装应保证与主体结构连接牢固可靠性，埋件位置是否符合设计规定。安装复检完毕后，现场检测人员向项目经理提交埋件检查报告。3）土建整98、改 根据放线结果，对主体结构超差部位又拟定影响外墙施工的，土建承包商应在一定期间内负责修正。4）钢支座的预装 本工程钢支座通过连接螺栓预先安装与立柱上，随立柱在安装工作区段内从幕墙工程底部开始向上安装。5）立柱安装立柱先连接好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置调整准确后，才干将铁码正式焊接在预埋铁件上。立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一。它的准确和质量将影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离允许偏差应符合设计及规范规定，特别是建筑平面呈弧形、圆形、四周封闭的幕墙，其内外轴线距离将影响到幕墙的周长，99、应认真对待。立柱接头应有一定间隙，不小于10mm，采用套筒连接法。连接点位置是砖砌体时，连接件不能采用膨胀螺栓，应采用穿墙螺栓固定；为增强幕墙框架刚度，可适当增长柱与主体结构的连接点。6）横梁安装横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接。单元分格面积较大时，横梁一端的连接件应安装在立柱的预定位置，横梁另一端焊接在立柱的预定位置。横梁一端套在连接件上，不要焊接，并在制作时故意稍微缩短下料长度，使接头处有一定间隙。由于立柱间是通过套筒连接，接头处存在间隙，横梁与立柱间同样存在间隙，从而使立柱和横梁安装后可以形成一个具有一定变形能力的框架骨架，以适应和消除建筑挠度变形和温度变形的影响，提高其承载能100、力。但假如横梁出现弧形、折线或折角，应将横梁两端与立柱焊接固定。四、铝板安装（1）安装技术规定 铝板须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。 铝板件搬运时应有保护措施，以免损坏铝板。 注胶前，一定要将铝单板及铝合金（型钢）框表面清洁干净。 注封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。铝塑板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护。清洁中所使用的清洁剂应对铝单板、胶及铝合金（钢）型材料无任何腐蚀。（2）安装施工要点铝板与固定角码在厂家组合完毕后，开始在主体框架上进行安装。 板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖框上拉出两根通线，定好板101、间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。 铝板通过固定角码用自攻螺丝固定在钢主副框上。 铝板与板之间的缝隙一般为15mm，缝内充填聚氯乙烯发泡材料（小圆棒）用硅酮密封胶材料封堵。五、嵌缝耐候胶注胶注意事项（1）充足清洁幕墙收口间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充足清洁沾结面，加以干燥。（2）为调整缝的深度，避免三边沾胶，缝内充填聚氯乙烯发泡材料（小圆棒）；（3）打胶的厚度应大于4mm、小于胶缝宽度。且胶体表面应平整、光滑。封顶、封边、封底应牢固美观、不渗水，封顶的水应向里排。（4）注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶；（5）注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，102、不要沾染灰尘和划伤。（6）铝板幕墙安装后，从上到下逐层将铝板表面的保护胶纸撕掉，同时逐层同步拆架。拆架时应注意保护铝板，不要碰伤、划伤，最后完毕整个幕墙工程的施工。二、穿孔铝板幕墙施工工艺根据本工程的工料分析。本工程施工约需90个工日，涉及工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种2.1设计组织管理生产工艺流程表视察现场作初步方案设计会审设计型材截面施工图设计图纸会审施工技术交底拟定材料、选样材料采购单材料开料单编制机械加工工艺图附件采购加工工艺图案半成品检查包装程序检查入仓库转运工地2.2安装部组织管理工艺流程表视察现场作初步施工方案编制施工组织设计图纸会审测103、量防线定位底码件定位安装材料选购进场框架制作安装、检查挂饰面板块灌注密封胶挂收口饰面板清洁检查拆棚整理竣工验收资料竣工验收交付使用2.3重要施工工艺流程图排栅搭设测量放线设立后锚固件安装钢底码焊接钢企码钢立柱安装钢横梁安装骨架隐蔽工程验收铝板安装、检查收口板安装、检查现场灌注耐候胶拆棚前清洁幕墙逐层拆棚工程总验收3施工技术措施3.1施工工艺及铝板内场加工3.1.1现场施工按照建设单位施工工艺规定执行。3.1.2铝板幕墙施工过程按铝板幕墙安装施工工艺执行。3.1.3放线完毕后，由设计工艺员按放线实际尺寸绘制铝板加工图，拟定其型号、规格、数量、表面解决规定，然后由采购员联系加工事宜。3.1.4生产104、厂家按照铝板加工成型图，进行剪、冲、折、钻、种钉、焊角、灌胶、装加强肋成型。然后进行打磨、前解决、烘干、喷底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷却，加工完毕的铝板待检查合格后，进行包装，然后运至工地安装。3.2骨架安装3.2.1铝板幕墙在完毕立面分格放线工作后，在支撑处结构梁边采用后置锚固，即一方面在打入M12*150的膨胀螺丝，装上镀锌钢底码。然后焊上企码，通过M12*110的不锈钢六角头螺栓将钢方管与钢码连接起来，完毕校正后，再将开锯好的横柱安装在主柱上，横料安装单边采用固定烧焊连接，另一边采用活动支撑，以保证足够的变形。最后所有通过焊接的钢构件均要清除焊渣后，涂防锈富锌漆。3.2.2骨架装好后再按105、图将隐蔽项目装上，所有螺孔及抽钉孔均在现场钻孔，装好的螺丝必须在螺丝头上挤上耐候胶。3.3铝板挂装钢结构完毕后，在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝与骨架连接，待与上下左右调校平整后，进入下一个工序。3.4打胶打胶前，应用二甲苯清洁胶路材料表面，并在未挥发前用干净的白布擦干，然后填入适当尺寸的发泡胶条（胶条要填实，不再出现变形），在沿胶路完毕边粘贴美纹纸后，灌注密封胶。胶缝要保持饱满，并且不可反复使用，然后用专用小挂刀将胶路挂平，最后小心撕掉美纹纸，注意不得污染铝板表面。第四节、质量控制制度及相应预控措施1施工前的质量控制施工开始前质量控106、制的重要工作有：（1）对所有协议文献和技术文献、报告进行具体审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文献之间有无矛盾、技术标准是否齐全、协议条件的细节等。尽早熟悉协议文献是十分重要的。应重点审核的技术文献除协议外。（2）配备检测实验手段、设备和仪器，审查协议及关于检查的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合协议的规定。对到场的材料和设备要及时检查。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和重要施工107、机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量规定。（10）准备好所有监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查甲方对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2施工过程中的质量控制,重要涉及施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:涉及工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）拟定工程质量控制流程； 2）积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检查108、工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的规定与措施；4）设立工序质量控制点。（2）设立质量控制点：对技术规定高，施工难度大的某个工序或环节设立技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；（4）质量检查：涉及操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法涉及：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺109、寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完毕产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）加强成品保护的检查工作；（6）交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检查证明、设备保修证明;2） 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 质量检查评估资料;6） 竣工图;7） 竣工验收表;3工程完毕后的质量控制1）按协议规定进行竣工、检查和检查验收；2）检查未完毕工作和110、缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完毕未完毕工程和缺陷修补；第五节、售后服务承诺我公司对本工程提供全面的售后服务，对于所有的报修告知，我公司的维修人员按照相关规定，现场提出维修计划，并尽快展开维修直至完全修复、业主满意为止。一、保修期限保修期为二年，保修期从竣工验收合格之日起计算。二、服务控制1、目的:为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。2、范围:本程序合用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。3、工程维修部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。4、设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用111、方法。5、作业程序(1) 工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。(2) 在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。(3) 在保修期范围内，凡是产品质量问题或施工所导致的问题，由本公司负责免费修理，若产品碰到人为的损坏，工程维修部负责修理，费用由损坏人负责。(4) 保修期内由项目经理组织原项目人员积极对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。6、工程竣工交付使用后，在协议规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的局限性或需改善之处。(1) 遇突变情况，业主来电、来信，工程部应立即组织人员即112、时回访解决。(2) 季节性回访a 雨季回访：由工程部组织原项目部人员对工程的防水情况进行抽查；b 台风季节回访：由工程部组织原项目组人员告知业主台风季节关好门窗；c 冬季回访：由工程部负责实地抽查幕墙的保暖情况及玻璃日爆情况。7、技术性回访:由设计部负责对已建工程进行技术性回访，了解新材料、新工艺、新技术等技术性能和使用效果。由设计部会同有关部门对已建工程或在建工程调查工程质量，获取科学依据，理好记录，为改善完善和推广发明条件。9、对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。10、我公司在幕墙交付使用前为业主培训幕墙维修、维护人员。三、注意事项1、雨天或4级以上风力的天气情况下113、不宜使用启动窗；6级以上风力时，应所有关闭启动窗。2、不得在四级风以上风力及大雨天气进行幕墙外侧的检查、保养及维修工作。3、对幕墙检查情况、保养、维修时所采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。每次使用前都应进行安全装置的检查，保证设备与人员安全。4、凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定建筑施工高处作业安全技术规范。第六章、安全文明及环境保护措施第一节、保证安全生产的技术组织措施一、安全生产总目的达成安全文明施工样板工地标准，保证无任何安全事故发生；二、安全生产的保证体系公司安全生产领导小组现场安全文明施工检查组组长为项目经理专职安检员（由工地质安主管担任）安检员(专业班组成员)安检员114、(专业班组成员)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)三、安全管理办法装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。重要涉及以下几项内容。1、贯彻安全生产制度，实行责任1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审115、查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参与安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。4）安全生产责任贯彻情况的检查，应认真、具体的纪录，作为分派、补偿的原始资料之一。2、项目安全员安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。没有感官缺陷，感性良好。具有适于不同层次操作所必须的文化：输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。通过正规训练、考核，输入手续完善。2）安全教育、训练。涉及知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使116、操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3）安全教育的内容随实际需要而拟定。新工人入场前应完毕三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达成出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易拟定，应随117、安全生产的形势变化，拟定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4）加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法118、的信心，养成安全操作良好习惯；告诉受教者如何才干保证安全，而不是不应当做什么；奖励促进，巩固学习成果；进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3、安全检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，贯彻整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。4、安全管理的要点：1）火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。2）触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就也许引起触电。3）物体打击：室外作业环境易导致物体打击事故。4）机械伤119、害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5）高处坠落：装饰工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。四、安全检查的形式及作业标准化安全检查的内容重要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产所有过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安120、全生产方针、政策，检核对安全生产结识的差距；对安全管理的检查，重要是：1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；3）安全教育是否贯彻，教育是否到位；4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；5）作业标准化实行情况；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故解决是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度规定的规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻；（2）成立由第一负责人为首，业务部门人员参与的安全检查组织；（3121、）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有解决。安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备。拟定安全检查的目的、环节、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，拟定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听报告、听介绍、听反映、听122、意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，具体询问，寻根究底；查：查明问题、核对数据、查清因素，追查责任；验：进行必要的实验或化验；析：分析安全事故的隐患、因素。（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定规定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、社区域的安123、全检查，属于突击性安全检查。（3）特殊检查对预料中也许会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还涉及，对有特殊安全规定的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、解决、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，的确把危险因素消除。对于那些因种种因素一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危124、险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。7作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道对的的操作方法，为了求快而省略必要的操作环节，坚持自己的操作习惯等因素所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有助于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实行作业标准化的首要条件。1）采用技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以拟定的原则；2）作业标准要明确规定操作程序、环节。如何操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完毕操作后物的状态等，都要做出具体规定；3）尽量使操作简朴化、专业化、尽量减少使用工具125、夹具次数，以减少操作者纯熟技能或注意力的规定。使作业标准尽量减轻操作者的精神承担；4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的规定。1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分派，机、料具位置固定，作业方便。规定：a. 人力移动物体，尽量限于水平移动；126、b. 把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增长操作者的精神和体力的承担；c. 尽量运用重力作用移动物体；d. 操作台、座椅的高度应与操作规定、人的身体条件匹配。3）使用工具与设备a. 尽也许使用专用工具代替徒手操作；b. 操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的规定；2）边训练边作业，巡检纠正偏向；3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。8组织施工劳务时应注意的安全生产问题装饰工程施工前，组127、织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全规定；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。（2）明确双方的义务和责任，拟定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种规定和规定。（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、导致重大安全事故的责任者要坚决辞退。五、现场消防、保卫工作的管理措施（一）现场消128、防工作的管理制度1、施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作。2、实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包协议时，应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受甲方、监理的监督检查。3、临时建筑应符合防火规定，不得使用易燃材料。4、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采用防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；5、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品。用火证当天有效129、。动火地点变换，要重新办理用火证手续；6、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采用严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全；7、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。8、施工材料的存放、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；9、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采用可靠的防火措施。13、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；10、施工现场和生活区内，未经保卫部130、门批准不得使用电热器具；11、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小10m。严禁在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；12、在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火规定；（二）现场电气设备防火要点1、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；2、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，一茁壮成长设在库外；3、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；131、4、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（三）现场明火管理要点1、使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；2、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；3、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。4、及时清理施工现场，做到工完场清；5、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（四）安全用电要点1、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2、严禁一制多机（或工具）用电；3、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；4、任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；5132、每一工作社区（分区）设一漏电保护开关；6、照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；7、凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；8、电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；9、各种电气设备均须采用接零或接地保护。（五）现场保卫工作1装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，拟定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受甲方、监理的统一领导和监督检查。2装饰工程施工单位应根据工程规模，建立133、保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图。4施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。5要加强对施工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6料场、库房的设立应符合治安消防规定，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。7做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8施工现场发生各类案件和灾害事故，134、要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。六、保证施工现场正常施工和防止突发性事件的应急措施鉴于装饰工程的特殊性，施工现场在室内施工，随时有也许发生各种突发性事件。为了保证工程正常施工，现就施工现场做好防止各种突发性事件发生，采用相应的措施，如下：（一）成立 “防止各种突发性事件”工作领导小组为了保证工程施工安全，针对施工现场也许出现的火灾、施工安全、疾病传播等等突发性事件情况，公司成立以项目经理为首的“防止各种突发性事件”工作领导小组。并设立24小时值班室，配置管理人员、通信设备方便与甲方、监理等等单位联络，领导小组人员名单如下：组长：项目经理； 副组长：副项目经理、技术总负责；成员135、：重要施工管理人员；（二）制定各种“防止各种突发性事件”的防止措施1、为了保证工程施工安全，针对施工现场也许出现的火灾、施工安全、疾病传播等等突发性事件情况，我司开工前制定了施工现场安全管理制度等方案，增强了施工人员对突发事故的应急解决能力。2、由于该工程在室外施工，施工安全必须。为此，我司开工前制定各种切实有效、可行的安全措施，施工队伍进场前进行安全交底。保证施工安全。3、根据有关应急方案，比如施工过程中发生火灾，若火势较小，施工人员则迅速用施工现场备用的灭火器材进行灭火，同时告知本公司的安全应急小组准备消防器材在相应位置灭火。若火势较大，安全应急小组将根据火灾的位置、火势、烟雾的扩散方向，136、选择疏散方向并迅速打开安全疏散门，广播告知施工人员进行疏散。施工人员听到应急广播后，应立即往疏散方向靠拢，通过疏散门撤退。4、如遇重大火灾，施工人员则迅速从安全出口撤离施工现场，并由安全应急小组切断施工电源，启动施工现场的应急电源；同时用施工现场的灭火器材进行灭火，并及时告知甲方、监理等等相关单位，情况严重时还需及时上报市公安、消防、医务人员一方面赶赴现场参与救援。（三）硬件过硬，但仍不可麻痹大意 工程在施工中，现场的消防设施硬件过硬，同时有严格的管理制度，能有效地防止和控制火灾的发生，安全应急小组天天施工前都会对消防设备进行启动检查，并定期进行相应的消防演练，保证消防设备的正常运营。公司对员137、工进行准军事化的管理，安全应急小组对各种应急解决技能纯熟掌握，并在施工过程中制定了一整套完善的事故应急解决方案。第二节、保证文明施工的技术组织措施一、工程文明施工总目的施工现场达成安全文明施工样板工地标准；二、文明施工的保证体系文明施工组织保证体系流程图，如下：项目经理专职文明施工管理员消防保卫职能部门专业责任施工员各专业施工队长施工班组消防保卫作业组消防保卫作业组 监督检查三、保证文明施工的技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施138、工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推动文明工地建设的进程。文明施工的负责人是装饰工程施工公司的项目经理，管理上具体实行人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1）现场场容管理（1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）施工现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建139、造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（3）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（4）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。（5）工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。（6）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设立临时厕所。（7）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。（8）设立黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（9）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、运用140、归库，工程竣工后料净、场清，各工序成品保护好。（10）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。（11）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作。（12）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。（13）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善解决施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2）现场生活卫生管理（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。（2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。（3）施工现场严禁居住家属，严141、禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。3）安全记录牌 (1)进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 (2)进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽 (3)操作前不准喝酒 (4)现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。 (5)高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 (6)非有关操作人员不准进入危险区内。 (7)未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。 (8)不准带小孩进入施工现场。 (9)不准在施工现场打闹。(10)不准从高空向下抛掷任何物资材料四、积极响应市政府 “净、畅、宁” 的文明施工措施1、“净、畅、宁工程”是为民造福的工程，我公司在文明施工的同时，将净、畅、宁做为一142、个管理科目融入建筑施工领域中，由项目部文明施工小组直接负责，并对小组全体员工进行进一步细致的宣传，保证员工在整个施工过程积极响应市政府 “净、畅、宁” 的文明施工措施。2、加强员工的宣传教育。3、采用低噪音生产设备，减少施工噪声对环境的干扰，根据不同的时段制定合理有效的施工作业程序。4、不乱张贴、不乱涂写、不乱搭建（构）筑物等设施、未经批准不设立户外广告。5、加强本工程运送车辆的管理，保证车辆的整洁、停放有序。7、不乱搭建，临时办公设施、材料仓库及工人住宿等等用房。第三节、保证环境保护的技术组织措施一、施工现场环境达标总目的1）控制粉尘排放；场界噪声达标；2）控制污水排放；有毒有害气体排放达标143、；3）控制固体废弃物；提倡节能降耗；4）不发生环境污染事故。5）职业安全健康与环境管理执行标准6）国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。二、环境保护技术组织措施本工程位于xx市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路，环境保护及公司CI形象在本工程施工过程中显得尤为重要。施工现场是社会了解公司的窗口，也是公司向外界展示自身形象的广告牌。因此，我们在编制施工组织设计时，把搞好现场的环境卫生和公司CI形象，提高员工的环境意识纳入计划管理之中，制定切实可行的规定、措施，在该工程施工全过程中，树立正规部队形象，展现本公司的风彩，在xx市这块热土144、上构筑一条特有的亮丽风景线。（一）现场环境保护措施1、规定作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。2、员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设立剩饭收集桶，由固定人员准时收运出场。3、施工现场严禁吸烟，在施工现场红线外设吸烟亭。4、现场除规定值班人员和库管人员外，严禁别人留宿现场。全体员工一律住在场外公司统一规划的生活基地。5、施工现场定期投放鼠药，适时喷洒灭蚊、蟑螂药水，消除四害。7、对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。（二）施工环境保护规定1、加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。2、对产生噪声、振动的施工145、机械采用一定的控制措施，减轻噪声扰民。3、教育员工爱惜市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。4、施工区和生活区严格分开，非施工人员严禁进入施工区域。三、公司CI形象实行措施1、施工现场整体规化按公司制定的CI方案统一实行。2、进入施工现场的施工人员统一着装。3、现场使用的深化设计图纸，一律使用公司标准图签。第七章、施工质量保证措施及目的第一节、工程质量方针、目的及规定（一）质量方针和质量目的1、工程质量方针：选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想。2、工程质量目的工程质量达成扬子杯；为了达成该质量总目的，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以146、全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目的提成各分部工程、分项工程的分目的，各质量分目的贯彻到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目的直接相关，对目的负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。（二）质量规定1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面:合用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性：重要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理涉及两个方面：生产过程中的工作质量、服务质量；第二节、质量保证管理体系(一)质量保证体系流程图建立本项目的质量147、保证体系，实行质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。按国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文献化的质量保证体系。（二）工程质量保证体系组织机构政府质量监督部门建设单位监理单位设计单位公司质量部项目经理装饰质量负责人安装质量负责人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目的：工程质量达成扬子杯；第三节、质量控制制度1148、施工前的质量控制施工开始前质量控制的重要工作有：（1）对所有协议文献和技术文献、报告进行具体审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文献之间有无矛盾、技术标准是否齐全、协议条件的细节等。尽早熟悉协议文献是十分重要的。应重点审核的技术文献除协议外。（2）审阅进度计划和施工方案。（3）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核。（4）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合协议的规定。（5）为施工放线准备资料，如参考点线等。（6）协助完善质量保证体系。（7）对工地各方面负责人和重要施工机械作进一步的审核。（8）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量规定。（9）准备149、好所有监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（10）检查甲方对工地的占有情况和工地环境。（11）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2施工过程中的质量控制,重要涉及施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:涉及工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）拟定工程质量控制流程； 2）积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检查工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的规定与措施；4）设立工序质量控制点。（2）设立质量控制点：对技术规定高，施工难度大的某个工序或环节设立技术和监理的重点，对操150、作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；（4）质量检查：涉及操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法涉及：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检151、查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完毕产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检查证明、设备保修证明;2） 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 质量检查评估资料;6） 竣工图;7） 竣工验收表;3工程完毕后的质量控制1）按协议规定进行竣工、检查和检查验收；2）检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完毕未完毕工程和缺陷修补；第四节、质量控制措施1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准。152、（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（3）当进场材料质量出现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，并且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工153、。（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组立即退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也立即退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充足发挥班组的专长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不断巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。（2）实行样154、板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板。（3）实行质量大检查制度，每月均有一次由公司经理睬同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。（4）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是公司的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（5）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则。（6）严格质量评估制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（7）认真实行技术责任制，严格按照施工规范进155、行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（8）充足发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达成优良标准。（9）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要涉及：工作内容，施工工艺过程技术规定，质量规定，完毕时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（10）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。第五节、质量检查制度1现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要156、的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程竣工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应当经常进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。第六节、夜间施工的质量、安全保障措施由于工程工期紧张，施工现场远离住宅区，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生157、产拟采用以下措施：1、正常夜班为晚上18:30至22:30.所有班组要统一夜班作业时间，以免过渡劳累导致安全事故，工人严禁日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作规定。4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数记录，把好质量、安全关。5、项目部管理层每晚有人值班及时解决各种突发事故。6、加强材料保管措施，保安员必须24h值班，对夜班携带物品出门者予以制止。7、严格监督文明施工，夜间施工必须遵照现场的安全、文明守则。第八章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目管理机构配备情况一158、 重要施工人员一览表名 称姓名职务职称重要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管总经理工程师主持公司所有事务、工程项目、财务等领导工作2.技术负责人技术负责人工程师公司所承建工程的技术管理3.财务主管财务主管会计师公司所承建工程的财务管理二、现场1.建造师（项目经理）张淑萍项目经理工程师2.项目技术负责人技术负责人工程师3.质量管理陈学木质检员工程师4.安全管理胡传明安全员助工5.计划管理预算员工程师6.材料管理材料员助工7.施工管理宋丽娟施工员助工二、项目管理机构配备情况说明资料SUXINUXIN（一）现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图，如下：项目经理项目副经理施工总监技术总负159、责后勤负责资料员质安员预算员材料员安全员施工员幕墙装饰组（二）项目组织职能工作安排我公司对xx第一中学高铁新城校区建设项目非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们的设计：指派一级建造师张淑萍同志担任项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的工程师担任该工程的技术总负责。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作规定做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。（三）项目组织管理机构的设立原160、则1、目的性原则根据xx第一中学高铁新城校区建设项目概况所设立的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目的，严格履行分包协议，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，协议管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一主线目的出发，就会因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设立，以能实现施工项目所规定的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增长项目管理班子人员的知识含量，着161、眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，解决人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据xx第一中学高铁新城校区建设项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设立是相称有针对性的。4、业务系统化管理原则由于根据xx第一中学高铁新城校区建设项目施工项目是162、一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰本地分层和设立管理部门，以便在结合部上能形成一个互相协调、互相联系、互相制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的互相矛盾或重迭。使项目管理自始至终围绕总目的实行合理分工及整体协作。（四）项目组织管理的任务及职责项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责重要涉及两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目的高速、优质、低耗的全面完毕；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权163、范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：1）拟定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；2）拟定管理总目的和阶段目的，并对目的进行分解，制订总体控制计划，保证项目施工交验成功；3）及时适当的做出项目管理决策，涉及投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、协议签定及变更决策等，同时对协议执行进行严格管理；4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表公司法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，保证质量、工期、成本控制和节约；5）建立完善的内部及对外信息管理系统；6）实行协议164、，解决好协议变更、洽商、纠纷和索赔，解决好与甲方之间的协议关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与甲方、监理单位等的互相监督。2、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据公司有关规定，施工项目经理应当履行以下职责：1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制订颁发的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达的各项经济技术指标的全面完毕；2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面贯彻，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才干进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；3）组织编制项目施165、工组织设计，涉及进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实行；4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁协议，并严格履行；5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包协议，提高综合经济效益，圆满完毕施工任务；6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；7）严格财务制度，加强财166、务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人之间的利益关系；8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目部树立良好典范。技术负责人的任务与职责1、任务主管技术、质量、安全的技术总负责人是项目经理部的重要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其重要任务是：（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文献安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范规定进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好167、项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范规定，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的贯彻措施；（5）安排专人对技术文献进行妥善保管，对往来技术文献进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检查和评估工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全面的工作进行指导，贯彻安全制度，实行奖惩办法。2、职责 （1）认真协助并配合项目168、经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，保证项目过程技术指标的贯彻；（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，局限性的要纠正；（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采用有效措施，及时上报。（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（6）检查进度计划的贯彻情况，及时调整劳动力和材料169、进场计划，积极推动工程进度计划的按期完毕。质量检查员的岗位职责1）督促施工班组对已完毕的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，保证工程质量；2）检查采购的原材料和甲方以及甲方提供的产品，填报检查和验证记录，标记、隔离和评价不合格品，并告知有关人员解决；3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检核对不合格品和整改项目纠正措施的事实完毕情况，并即使给予评估；4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检查评估，符合规定的即使办理单位工程验收；5）进行质量事故调查，分析、提出解决意见，并及时如170、实上报；6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；7）负责项目工程检测工具的管理，保证检测工具的完好。材料员（及仓保员）的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材规定，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料准时进场并验收，保证材料质量规定；（2）提供材料供应商（涉及厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所规定的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货协议；（4）保证重要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的171、产品合格证和检查报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量规定，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标记、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文献；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实行，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监172、证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批解决，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参与事故调整、分析和解决工作；施工员的岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；2、爱惜建筑、装饰173、材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守本地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款解决，情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；7、爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；8、现场一旦发生事故，要冷静解决，积极抢救，并如实反映174、情况。资料员的岗位职责1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及有关工程项目的往来文献；2、收集、整理施工中所有文献、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文献，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字批准）；3、各种资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室归档。施工队长、班组长岗位职责1、带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；2、安排和组织本队各班组施工计划的贯彻，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；3、负责领料及辨认材料标记（涉及成品、半成品），有权拒绝使用不合175、格品；4、注意合理下料并合理使用边角料，努力减少材料消耗；5、检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；规定作业工人及时对完毕的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完毕整改措施；6、负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检查评估表；7、督促作业人员天天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；8、注意对前道工序完毕的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。其它项目负责人的岗位职责1、服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸规定和施工工艺规范，按计划安排施工，并准时完毕每一项施工任务，保证项目工程达成优良标准；2、积极协调完毕施工进场准备工作，积极发明176、施工条件，协助项目部办理开工报告；3、办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4、填写施工日记，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参与过程验收。5、加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；6、定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；7、解决好各施工单位和工人之间的工作协调关系；8、管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完毕的成品保护工作。第九章、劳动力、机械设备、和材料投入计划一、拟投入本工程的劳动力计划及措177、施一、劳动力需用量计划按照施工准备工作计划，施工总（综合）进度计划和重要分部分项工程进度计划，结合实物工作量套用概算定额或经验资料计算所需的劳动力人数，并编制重要劳动力需用计划，同时提出劳动力局限性时的有关筹措措施，加强技术培训，加强调度管理等。装饰工程分共较细，工种复杂，工人技术水平规定高，应根据工程的具体项目选择合适的施工队伍。二、劳动力调配计划劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入60人。至施工高峰期总人数达90人左右。以上人员根据施工段划分，分派到每个施工段中。每层各项目完毕后，相应工种退场。三、劳动力的管理措施劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动178、力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，拟定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。四、劳动力的来源及素质控制措施1、劳动力的来源所有劳动力都为我公司直接聘请，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，所有为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，将在附近聘请，经培训合格后上岗。2、对工人素质的控制措施1)我们一方面要选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达179、标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达成优秀标准的工人。3）为工人提供良好的住宿伙食条件。4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。7）对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。8）找到最佳的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最佳效果及最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一解决。9）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、计划用于本工程各专业相关管理措施根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的规定，配备施工人员和资源。技术准备、测量放线、脚手架搭设阶段。此阶段为正式施工的关键准备阶段，重要工作目的是180、为正式的施工安装提供技术参数、场地、施工平台。投入项目管理人员1人，技术人员2人，施工人员45人。脚手架及安装工作平台由总包单位负责搭设和提供。 龙骨系统的安装调整阶段。本标段的工作面互相独立，施工可同时展开，应此计划投入项目管理人员1人，技术人员2人，施工人员30人。板块安装：本阶段为施工的关键阶段，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，计划投入项目管理人员2人，技术人员2人，高峰期施工人数达60人。其他杂项及收尾阶段。此阶段的工作量较少但较琐碎，施工人员人数根据工程情况适当调整，应此计划投入项目管理人员1人，技术人员2人，施工人员50人。清理退场。此阶段的工作量较少，重要是验收归档，应此计181、划投入项目管理人员1人，技术人员1人，施工人员10人。五、劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数安装技工4810080100测量放线20201020搬运工25353545打胶工0203030电工3353焊工20302530施工队长2222施工队技术员5444施工队质量员3333库房管理员3333安全员3333采保员2222本工程施工高峰期人数合计：90人备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、材料供应、来源、投入计划及保证措施第一节、重要材料需求计划材料供应是本次工程182、能否保质按期完毕的关键，结合本工程的具体特点，我方将采用以下的技术措施来保证材料的供应和准备。1、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组，运用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期规定可完全保证现场施工使用。2、甲订乙供对甲订乙供材料，物资部门将严格按照总承包单位指定厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家也许影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考拟定。3、甲供材料材料类别按工程施工阶段投入材料情况前期中期后期合计钢材（T）400260/183、660铝材（T）27801000/3780玻璃（m)/400012005200铝板（m)/250020234500备注2.实际施工中各分部分项工程投入材料按具体情况安排；本工程中的部分材料假如建设单位自行采购，我项目部拟设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充足的时间准确、调整。重要材料需求计划表第二节、材料、设备质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才干达成最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。材料品质保证体系流程如184、下图所示。按品牌厂家定购，生产过程跟进出场验收样板拟定对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出场验收材料样板制度我司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。达成满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。材料供应需求制度（一）材料需求流程工段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表材料定货协议签订生产过程跟进材料进场入仓。（二）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文献、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间规定。（三）材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编185、制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（四）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。材料的采购制度（一）掌握材料信息，优选供货厂家材料采购按公司ISO9001质量管理文献中材料采购程序，采用优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质是，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。（二）合理组织材料供应，保证施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运送，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工186、需要。（三）合理组织材料使用，减少材料的损失。材料验收制度（一）在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定的材料进入现场。（二）对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。（三）新材料或较少使用的材料，应当通过试用后再决定是否采用。材料保管制度（一）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，采善保管。（二）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。（三）仓库管理要有严密的制187、度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场特别是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防规定的灭火器。（四）在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。（五）运用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，可以在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做。三、重要施工机具配置第一节、计划投入的重要施工机械设备表计划投入的重要施工机械设备表，详见附表；序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(Kw)生产能力M/H备注1专用气动打胶枪CM-CG-5188、02美国20236正常自有2幕墙加工中心SBZ136-012德国20236正常自有3双头斜锯DG244-024德国20234正常自有4双头切割机QJZ2-500A2北京202319正常自有5自动气割机3德国99正常自有6单轴仿型铣KF2774北京20234正常自有7双轴仿型铣LSX-30FZ4北京20234正常自有8台式钻床Q138上海202319正常自有9剪板机HACO2比利时20238正常自有10折弯机HACO2比利时20238正常自有11电焊机20上海202336正常自有12空气压缩机4上海202352正常自有13电动枪钻HACO50德国/上海202317正常自有14砂轮切割机2上海20189、23正常自有15单头切割机LST-26BZ4北京202340正常自有16砂轮打磨机BZM-83124深圳2023正常自有17手摇锯JX-00232顺德2023正常自有18角向磨边机GWS6-1003杭州20230.75正常自有23射钉枪10上海2023正常自有24电锤BOSH10德国202310正常自有25发泡剂枪6上海20234正常自有26砂轮切割机2上海2023正常自有27400mm水平靠尺8上海2023正常自有28砂轮打磨机BZM-83124深圳2023正常自有29红外线激光经纬仪1苏州2023正常自有30红外线激光水平仪1苏州2023正常自有第二节、重要施工检测仪器一览表序号仪器设备名190、称规格型号单 位数量（台）备注3万能角度尺0-3202级14游标卡尺0-150mm0.02mm35游标深度尺0-200mm0.02mm16钢直尺0-150mm0.5mm27塞尺0.02-1mm0.02mm38三角尺200*2000.5mm29外径千分尺0-25mm0.01mm310钢卷尺0-5m0.5mm5011干湿温度仪272-A合格112激光经纬仪J2-JDE2113水准仪DSZ3合格114电子水平仪NT110.01mm1除表中设备外，并按施工需要即时配备需要设备，保证施工需要。第三节、机械设备的管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管191、理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。天天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。第四节、技术先进性与机械设备合用性1、工程质量的好坏、进度的保证很大限度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1)贯彻机械化、半机械化和改良机具192、相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充足发挥现场合有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的规定，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。5)此外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运营。(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和193、修理。(4)运营安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最低费用。(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第五节、工具的保管、发放、维修措施装饰机具的普遍使用，有助于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。(一)机械设备的保管及发放1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。2、仓库安全：严禁在施工现场特别是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3194、入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。（二)机械设备安全操作1、不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和规定，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和规定另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作规定作些说明。2、根据施工的具体条件，对的选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。3、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。特别是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都195、附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具合用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊规定的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。（三）工机具的维护保养1、良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是减少成本的客观规定，有助于安全操作。所有的机具都需要进行平常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。2、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现196、破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。3、施工机具使用完后要及时收回入库保管。特别是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。4、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。5、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对鉴定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。第六节、特种施工机械、设备的安全管理（一）圆盘踞1、锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿1015mm处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应197、保持与轴同心。2、锯片必须锯齿锋利，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。3、启动后，待转速正常后方可进行锯料。4、如锯线走偏，应逐渐纠正，不得猛扳，以免损坏锯片。5、操作人员不得站在锯片旋转离心力面上操作，手不得跨越锯片。6、锯片温度过高时，应用水冷却。直径600mm以上的锯片，在操作中应喷水冷却。（二）交流电焊机的安全管理规定1、应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定。严禁接触初级线路的带电部分。2、次级抽头连接铜板必须压紧，接线柱应有垫圈。合闸前具体检查接线螺帽、螺栓及其他部件应无松动或损坏。3、移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方198、法移动电焊机，如焊接中忽然停电，应切断电源。（三）直流电焊机的安全管理规定1、旋转式电焊机1）新机使用前，应将换向器上的污物檫干净，使换向器与电刷接触良好。2）启动时，检查转子的旋转方向应符合电焊机标志的箭头方向。3）启动后，应检查电刷和换向器，如有大量火花时，应停机查明因素，经排除后，方可使用。4）数台焊机在同一场地作业时，应逐台启动，并使三相载荷平衡。2、硅整流电焊机1）电焊机应在原厂使用说明书规定的条件下工作。2）使用时，须先启动风扇电机，电压表指示值应正常，仔细察听应无异响。停机后，应清洁硅整流器及其他部件。3）严禁用摇表测试电焊机主变压器的次级线圈和控制变压器的次级线圈。（四）手持电199、动工具安全管理规定电动工具按其触电保护分为I、II、III类。I类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘，并且还包含一个附加安全防止措施。其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护（接地）导线联接起来。因此这类工具使用时一定要进行接地或接零，最佳装设漏电保护器。II类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，并且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全防止措施和设有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。III类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50V,一般为36V，故工作更加安全可靠。手持电动工具在使用200、中，除了根据各种不同工具的特点、作业对象和使用规定进行操作外，还应共同注意以下事项：1、为了保证安全，应尽量使用II类（或III类）电动工具，当使用I类工具时，必须采用其他安全保护措施，如加装漏电保护器、安全隔离变压器等。条件未具有时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时，使用者必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。2、使用前应先检查电源电压是否和电动工具铭牌上所规定的额定电压相符。长期搁置未用的工具，使用前还必须用500V兆欧表测定绕阻与机壳之间的绝缘电阻值，应不得小于7M，否则必须进行干燥解决。3、操作人员应了解所用电动工具的性能和重要结构，操作时要思想集中，站稳，使身体保持平衡，并不得穿宽201、敞的衣服、不戴纱手套，以免卷入工具的旋转部分。4、使用电动工具时，操作者所使用的压力不能超过电动工具所允许的限度，切忌单纯求快而用力过大，致使电动机具因超负荷运转而损坏。此外，电动工具连接使用的时间也不宜过长，否则微型电机容易过热损坏，甚至烧毁。一般电动工具在使用2h左右即停止操作，待其自然冷却后再行使用。5、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能不用插头，而将导线直接插入插座内。当电动工具不用或需调换工作头时，应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头。插插头时，开关应在断开位置，已防忽然起动。6、使用过程中要经常检查，如发现绝缘损坏，电源线或电缆护套破裂，接地线脱落，插头插座开裂，接触不良202、以及断续运转等故障时，应立即修理，否则不得使用。移动电动工具时，必须握持工具的手柄，不能用拖拉橡皮软线来搬动工具，并随时注意防止橡皮软线擦破，割断和扎坏现象，以免导致人身事故。7、电动工具不适宜在具有易燃、易爆或腐蚀性气体及潮湿等特殊环境中使用，并应存放于干燥、清洁和没有腐蚀性气体的环境中。对于非金属壳体的电机、电器，存放和使用时应避免与汽油等溶剂接触。第十章、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案第一节、本工程的重点、难点、特点1、施工现场有多专业、多工种同时施工，工作配合及关系协调是按期完毕施工任务至关重要的环节。2、该工程材料涉及范围广、种类多、在工艺设计上新型材料、高档203、材料使用较多，对施工工艺标准规定较高，施工难度较大。3、本工程属室外幕墙施工，施工期间必须注意施工安全，为此，施工安全和施工人员的管理难度较大；4、由于该工程施工期间，有也许与其他施工单位在施工，为此，施工单位对作业时间、施工噪音、环境保护、施工人员的管理等等问题的控制就显得重要，有也许使得工期较为紧张，5、鉴于施工期间正好是跨季节施工，天气多变，且整个工程重要是室外装饰工程的施工。工程装饰施工的技术规定高、工期紧、任务重，且施工期限必须按期交工，因此，科学合理的精心组织、精心施工，是完毕施工任务的保证。为此，我司在开工前组织项目经理部重要成员针对本工程的特点、重点、难点将采用一系列的对策及其204、解决方法准时完毕施工任务。第二节、本工程的重点、难点的对策及措施1关于施工过程的各种安全、文明措施1）在施工安全面，严格按照公司ISO9000质量手册中的有关条例规定，施工队伍在施工前，做好安全检查，作到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全规定人人明确，在施工现场戴安全帽，严防高空坠物。在高空作业时，系好安全带，挂好安全网等安全措施。施工中教育工人一定要注意安全，严防重物坠落，特别是涉及高空作业的施工过程必须做好各种安全措施，特别要注意安全防护装置要随时检查，以防安全事故发生。2）由于该工程施工期间，大厦尚有其他施工单位在施工，为此施工单位对作业时间、施工噪音、环境保护、施工人员的管理等等问题205、的控制就显得重要，有也许使得工期较为紧张，为此，在施工中，项目部应积极积极与甲方、监理、总承包单位等单位联系，听从指挥，服从甲方、监理、总承包单位的工作安排，同时做好与、总承包单位、相关施工单位的协调、配合工作。所以我公司派出专业工作人员与甲方、监理及现场其它相关的施工单位的配合，做好施工现场的一切协调工作，接受他们提出的合理意见和建议。3）施工中安排一名全职安全员，巡视现场，保证施工现场的正常运作及施工人员的人身安全。2、在成品保护方面：1）做好相关施工单位的工序协调，放在首要地位：严格按工序的前后施工，做到互相间工序交叉合理，不互相扯皮，不返工。2）在已完毕的施工面上尽量做到铺、遮 、挡。206、及时做好成品保护措施：对已竣工的装饰成品。必须尽量做到铺、遮、挡并及时做好成品保护措施。3鉴于本工程的特殊性，施工过程中，必须保证施工安全、施工场地的管理、人员管理、现场成品的保护等问题，符合总承包单位的相关规定。为此，必须做到如下几方面：1)采用封闭式管理，现场预留消防通道，配备专人管理。2)严格控制施工噪音。3)施工过程中，遵守施工现场的相关管理制度，配合甲方做好场地人员管理、安全生产、文明施工等等工作。4由于本工程施工场地的限制，会给材料堆放、成品、半成品的加工制作和各专业安装有所限制，给施工人员的施工空间带来一定困难，所以应考虑各专业安装工艺的搭接，以符合设计规定。5文明施工方面，对材207、料要做好有组织、有计划的供应和材料的装、卸时间。施工现场按平面布置图堆放材料和布置各加工区域，保持场地保持整洁，无积水，电线不能乱拉乱接，灭火器放置在显眼的位置。6本工程材料质量需严格把关，严格遵守工程量清单指定品牌。第三节、关键工序的技术措施一、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及规定了解，并能纯熟使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即贯彻查明。对参与测量、放线工人应按公司质量体系规定进行培训，以保证测量、放线的准确性。二、材料及产品保护按公司质量体系文献规定，对入场的工程材料要采用保护措施，以保证208、其在使用前满足施工规定，对已完毕的分工程采用一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足协议规定。三、关键及重要部位协调配合措施1、我们一方面进一步了解设计意图及工程规定，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们进一步研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。1）参与施工图会审工作，协助甲方、监理和其它专业队伍完善设计内容。2）对于施工中出现的情况，积极向设计单位反映，提出对的可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对甲方高度负责的态度，从审美角度出发，尽也许完善地做209、好修正工作。2、我们还将积极地与监理工程师联系，一方面将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的对的指令。1）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。2）注意已施工的结构标高，往往会令你做你的，我做我的，最后有不交圈发生事故，因此假如我们施工，我们一定把这些问题解决在施工之前，同总包等安装单位协调协商好。4）经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。第四节、施工过程的合理化建议一、施工过程的合理化建议为了能忠实再现设计理念，达成一流的210、质量和艺术效果，保证施工进度的正常进行和工程保质保量的竣工，使工程项目始终处在科学高效的受控状态，我们根据数年的施工管理经验，并结合本工程特点，特提出以下合理化建议。1、在贯彻实行原设计方案过程中，还可以依据我们丰富的现场经验，在维持原造价的方案基础上，进行展示效果与内容最优化的局部调整，使整体效果更接近完美 。做到：以景动人，以教塑人，使整体展示效果在同行同类型项目中名列全茅，取得最佳的社会效益与一定的经济收益。2、加强施工现场管理机构的协调工作。现场项目部与甲方、监理部门、质量监控部门、设计单位和其他专业施工队伍要及时沟通。3、相关工种的有效衔接和交接。希望甲方、监理部门每周至少召集一次与211、我方相关的施工队伍的现场协调会议，以便各工种的衔接和交接。4、样板的拟定和进料检查。工程原材料、成品、半成品的样品经甲方、监理认可后，我方组织批量采购，希望甲方、监理部门在我方批量材料进场时能及时参与检查等工作，以便及时确认工程材料符合本工程规定。5、及时做好隐蔽工程的验收工作。我方根据工程施工的实际情况，及时向甲方、监理部门申请预约隐蔽工程验收时间，希望甲方、监理部门最后能在24小时内就我方提出的验收时间给予明确答复，我们均保证在预约时间如期进行验收，并同时完毕该部分隐蔽工程资料，以免影响下道工序的正常进行。二、施工过程的资金控制计划对于本工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的外212、装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时登补，以保证工程顺利进行。3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。4、为保障工程的按期完毕，工程款必须专款专用，合理调配。5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，涉及垫付部分工程款及材料款，但必须按照协议的条款进213、行。6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。三、减少工程成本的措施1、减少施工成本控制原则俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的因素就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检查一个工程的重要因素。因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深国家壹级项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常剧烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采用以下措施：1)加214、强自身建设，强化管理体制。2)合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。3)建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。4)科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。财务人员根据工程的进度情况，对的控制资金流动，保证工程资金的合理流动。5)根据施工图及石材翻样图，制定具体的材料计划单、石材加工单，准确记录出各种材料的数量、规格，准确进料。石材在保证没有色差的基础上，合理布材，准确下料。6)实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当天所领材料，当天施工，决不让多余材料遗放现场导致不必要的损失。7)对的使用各种机械设备，谁使215、用谁领用，易耗工具以旧换新。8)加强产品保护，除采用必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响别人施工的前提下，尽量以方便施工作业原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。9)对需长途运送的材料，应尽量满足车辆装载规定。10)严格把好材料采购关，杜绝以次充好，重要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。附表：减少施工成本控制原则原则内 容全员控制的原则1、全员控制：1）建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在216、一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。2、全过程控制：1）成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。动态控制的原则1、项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。2、在施工开始之前进行成本预测，拟定目的成本，编制成本计划制定或修订各种消耗和费用开支标准。3、施工阶段重在执行成本计划，贯彻减少成本措施实行成本目的管理。4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能迟延。5、建立灵敏的217、成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正不利成本偏差。6、制止不合理开支，把也许导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。7、竣工阶段，成本亏盈已成定局，重要进行整个项目的成本核算分析、考评。创收与节约相结合的原则1、施工生产即是消耗资材人力的过程，也是发明财富增长收入的过程。其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。2、作为协议签约的依据，编制工程预算时，应以定收支，保证预算收入在施工过程中应以收定支，控制资源消耗和费用支出。3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。4、经常性的成本预算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。5、严格控制成本开支范围，费218、用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效益，节约人、财、物的消耗。7、采用防止成本失控的技术组织措施，制止也许发生的浪费。8、施工的质量、进度、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失，减少质量成本，减少并杜绝工期延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。2、材料的管理1)把好材料订货关2）做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间的把握。3）把好材料验收、保管关，经检查质量不合格或运送损坏的材料，219、应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采用适当的保管措施。对石料、玻璃、铝板等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。4）把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查因素，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。5）把好材料盘点、回收关。完毕工作量的70时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。6）此外，在材料的运送、装卸、搬运过程中，严格管理220、，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。3、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，拟定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。4、工程的管理1)合理计算成本，控制各项偶尔开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，通过图纸会审，现场勘测后编制具体合理的工程预算成本，涉及直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶221、尔开支的发生。2）尽量减少由于变更而导致的工程返工。对于设计不够全面及也许发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、拟定，以拟定出最佳方案，避免施工完毕后发生设计变更，导致返工，导致不必要的浪费，从而提高工程成本。3)抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，贯彻检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终因素，以此为鉴杜绝类似问题发4)做好现场管理及成品保护工作。对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现222、象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。四、加快进度和保证质量的建议1、加快进度的建议为了加快进度保证本标段能顺利按期竣工，我们在开工前提出材料总计划和总进场计划，并及时上报甲方，使甲方对项目的实行提前做到心中有数。然后再分月提供进场计划（提前一个月），工程材料按进度计划提前进场，由甲方提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完毕定货采购，以保证工程工期和材料质量控制。2、保证质量的建议1）建议整个工程的材料分时段统一进行集中采购，以保证工程材料的质量，既可减少材料的成本，又可加快工程的施工进度。2）建议每周定期召开一次现场碰头会，从工程进度、质223、量、安全、使用功能、设计变更、文明施工等方面定期进行检查和协调，从总体上提高工程的进度、质量和安全等。3）建议施工现场之间设立局域网，使甲方、监理公司以及承包商的微机联网，以便工程资料的上报、整理、归档及各标段单位资源共享，加快工程信息传递，提高工程现代化管理水平。五、节能、节水、环保和可连续发展的建议1、劳动力管理的可连续发展的建议建议加强职工业务技能培训，努力提高工作效率。合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，避免窝工。2、节能和节水的建议建议所有配电箱均需装设电表，加强用电计量检查和核定，并准时向甲方交纳电费。办公和生活用电装设限流开关，严格控制用电量。施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗224、漏及时修理。3、材料管理的可连续发展的建议1）加强材料管理，实行限额领料。2）合理运用材料，提高下料准确性。3）加强边角废料的回收和运用。4）提高工程质量一次合格率，杜绝返工，减少材料消耗。5）加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。场内运送时杜绝抛洒，计量要准确。对于易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采用特殊措施，并设专人专库保管。第十一章冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护措施第一节、冬雨季节的施工保证措施由于本工程施工期间正值雨季间，为工程施工带来不利影响。为保证工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：一、建立健全组织机构项目经理部成立防雨、防台风领导小组和225、抢险救灾队，由一名重要负责人任组长，成员由各专业中抽调在5-10人左右。二、平常防备措施合理布置现场，做到：1、室外场地有组织排水，排水通道畅通。2、严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。3、按照消防规定设立灭火器，消防龙头及砂箱。4、办公、宿舍要建于高地上，并加固牢固。5、防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用布覆盖。6、工地内备置各种防雨、防台风设施。7、堆场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢固，施工道路通畅。8、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。9、注意天气预报，了解天气动态。三、雨季施工部署要根据雨季施工任务的特点，在保证竣工投产226、的前提下，考虑均衡施工。其原则是：1、 冬季多雨季节施工，应合理安排施工项目；2、作好雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施规定，编制雨季施工材料、工具计划，供应部门分期分批进场。3、雨季施工检查。施工单位要根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。4、做好雨季施工资料的积累。雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施等要注意积累资料，认真做好经验总结。四、雨季防雨、防风的重要施工技术措施1、做好降雨及台风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。台风及暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。2、临时设施、227、大标志牌、临时围墙等处设警告牌。3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。4、检查机械防雷接地装置是否良好，各类室外机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。5、台风天气或暴雨天气，防风防雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除隐患。6、在雨季施工期间，怕雨水潮湿的建筑装饰材料、设备一定要有防潮措施。如设防雨棚、遮盖苫布、架空堆放等措施；7、雨施期间，要做好排水措施及时排除现场积水。五、雨季施工的安全工作施工单位要加强雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任228、制，并制定各种安全措施；第二节、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施1、调查分析一方面在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。2、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，一方面从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采用行之有效的保护措施，保证管线安全无事故。第十二章、新技术、新工艺、新材料和新设备的应用一、综述1、要想高质量、高效益、高速度的完毕一项工程，必须依靠科学技术的手段，开发并大力推广新技术、新工艺、新材料，不断的推陈出新，敢于创新，229、充足提高公司产品的科技含量。公司是新技术推广应用的主体，推广应用新技术也是公司自身发展需要。 2、领导要重视、组织要贯彻、计划要具体、措施要到位。对于科技开发和新技术推广应用工作，一方面公司领导非常重视，就xx第一中学高铁新城校区建设项目，公司制定了专项政策，制定了新技术推广应用计划和切实可行的措施及方案。 3、新技术推广应用工作是一项系统工程，它不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等多方面的问题，要结合工程和公司自身的情况，研究制定推广工作的配套政策，公司要增长科技工作的投入，要采用措施调动全体人员的积极性，要有相应的激励机制，要为新技术推广应用提供和发明良好的环境条件。 4、新技术所230、产生的效益体现在不同的方面，有些是甲方受益的、有些是施工单位受益的、也有些是双方都受益的、尚有些是社会受益的，因此有关各方要密切合作、顾全大局、同心合力，推动新技术应用工作的顺利进行。二、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用实例1、计算机的运用管理：在市场经济的条件下，公司的发展，要依靠科技进步，要有现代化的管理思想，采用现代化的管理手段、方法。而计算机的应用是体现公司进步的重要标志。在xx第一中学高铁新城校区建设项目施工中，我们使用计算机进行网络计划的编制，以使工期排定的更加科学合理；采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图，使施工依据更加准确；保存施工资料以供施工管理、施工技术人员调阅231、，极大提高了工作效率。三、推广科技示范工程的措施1、抓计划：为保证新技术的推广贯彻，必须结构具体工程项目制定切实的推广计划。从xx第一中学高铁新城校区建设项目的投标，公司总工室就制定了推广新技术大纲，明确列出新技术推广项目，提出对近几年来建筑工程施工中成熟的通过考验的新技术要积极加以推广应用，向新技术术要进度、要质量、要效益。公司总工室具体制定了新技术推广应用的实行计划，并且分发到项目经理经理部予以贯彻。项目经理部也分别制定相应的贯彻计划，做到了结识明确、目的具体，措施务实。2、抓方案：在新技术推广应用中，我们注意做到每个推广项目在实行前，都编制出具体的实行方案，贯彻负责人。多种方案要有可行性232、比较，经专项讨论后，项目经理部总工负责审批，报总公司工程经理部备案，其中部分方案需总公司经理部审批后贯彻执行。在制定方案的同时，对一些原材料、机具以及生产厂家进行必要的调查、资审、比资比价。 3、抓培训：有了切实可行的方案，还要有具有相应素质的管理及操作人员。我们注意抓好操作人员的技术交底、技术培训，以切实掌握新工艺、新材料的性能和必要的操作规程，明确统一的技术标准、质量规范。4、抓检查：在实行过程中，按照制定的年、季推广计划，建立必要的检查缺席，加以督促推动。如总指建立了每季度的调度例会制度，对推广项目的进行情况及存在的问题，具体听取报告。总公司工程经理部也建立了月度总工例会制度，将新技术的推广应用作为重要研究报告内容。各项目经理部对每个项目的贯彻，也都有各自的定期检查制度，发现问题及时解决。 5、抓总结：一方面抓推广应用的小结，既在大面积推广应用开始前，做试点或示范样板，完毕后组织有关人员专题进行评价，摸索出经验，制定出操作工艺和责任制，为大面积推广打下良好的基础。 6、另一方面在整个推广项目的实行完毕后，及时组织有关人员进行全面的技术总结，以便积累经验，总结教训，使之进一步加以完善。