1、xx石化集团资产公司某分公司炼油清净下水回用工程施工组织设计编制：审核：批准：目 录第一章编制总则41.1编制说明41.2编制原则41.3编制依据5第二章工程概况62.1工程概况简述62.2工程特点7第三章本工程的总体目标83.1工期目标83.2质量目标93.3安全目标93.4文明工地目标93.5资料管理目标93.6服务目标9第四章施工总体部署94.1方针94.2指导思想104.3 施工原则10第五章组织机构设置及项目部人员组成105.1项目部施工管理体制105.2项目部管理机构115.3项目部人员组成12第六章劳动力配备126.1施工队伍的调遣126.2总体劳动力施工动态投入计划13第七章施2、工机械设备配置147.1主要施工机具、试验及检测设备配置147.2计划投入的主要机械设备表：147.3主要施工技术方案15第八章施工总平面布置158.1施工临时设施平面布置原则158.2 施工临时设施布置说明15第九章施工进度计划169.1施工进度计划布署169.2劳动力配置方面：169.3雨季施工保证措施169.4防火措施和产成品保护、现场文明施工的保证措施：17第十章 工期保证措施1710.1科学合理的统筹和决策1710.2施工配合协调1910.3集中力量、抓关键工序1910.4优化施工资源20第十一章施工技术管理2011.1技术管理要点2111.2施工前期技术准备2111.3施工生产过程3、技术管理2211.4工程的最终检验和试验2711.5工程交付验收2711.6交工资料交付28第十二章质量管理及质量保证措施2912.1质量方针：2912.2质量目标：2912.3主要质量指标：2912.4工程质量保证体系模式：3012.5质量管理实施3112.6质量控制3212.7施工材料质量控制3312.8质量活动计划3312.9质量预控对策与验证、审核3512.10工程质量检验评定标准35第十三章 HSE管理措施3613.1 HSE方针和目标3613.2 HSE组织结构3713.3 工作范围4113.4 资源配置及文件控制4213.5 工作方法4213.6 工作中的风险评估4313.7 安4、全管理的安排（HSE管理措施）4613.8 HSE技术措施4713.8 使用的主要设备（设施）5113.9起重设备的鉴定和控制5213.10 人员的资格能力5313.11 劳动保护装备要求的确定5313.12 工作许可制度- 56 -13.13 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)- 56 -第十四章物资管理- 57 -14.1总则- 57 -14.2 物资供应管理体系- 57 -14.3 现场物资管理原则- 58 -14.4 物资供应的程序- 58 -14.5 物资仓储管理- 60 -14.6 业主提供物资的管理- 61 -14.7 自购物资的管理- 61 -14.8 物资现场验收领用- 65、2 -14.9 现场的气体管理- 63 -第十五章工程服务- 63 -第十六章施工成本的节约- 64 -第一章 编制总则1.1编制说明本施工组织设计是根据基础设计图纸及现有施工图纸，并结合我公司承担过的类似建筑基础工程、工艺管道、设备安装、电气安装、仪表设备安装、调试等方面的丰富经验进行编制的。通过采取严密的技术、经济、组织措施，通过立足于信息积累的主动控制，通过连续跟踪的动态控制来实现项目的计划目标,以期达到最佳的社会、经济效益。1.2编制原则（1）坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，争取工程质6、量达到优良标准。（2）坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆防毒工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。（3）坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位的施工方案等。（4）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。（5）落实文明施工，做好环保及HSE实施工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专7、门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，干“绿色工程”。1.3编制依据（1）某实华工程设计有限责任公司炼油清净下水回用工程基础设计的图纸和现有图纸；（3）xx某工程第十四建设有限公司按ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准的管理体系；（4）我公司长期对类似工程的施工经验；（5）国家、行业现行有关施工管理法规、标准、规范。砌体工程施工质量验收规范 GB5020320XX建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220XX混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420XX普通砼力学性能试验方法标准 GBT5008120XX建筑地面工程施工质量验8、收规范GB5020920XX建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020XX建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020XX工程测量规范 GB5002693施工工艺标准 AJJT/CQB112520XX建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20XX石油化工工程建设工程项目交工技术文件规定SH/T3503-20XX；工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97；石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-20XX；石油化工施工安全技术规程SH3505-99；电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91；电9、气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-91；电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-92；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20XX石油化工仪表工程技术规程SH3521-1999自动化仪表安装工程质量检验评准GBJ131-90石油化工工程建设工程项目施工过程技术文件规定SH/T 3543-20XX；第二章 工程概况l 工程名称：炼油清净下水回用工程； l 建设单位：l 设计单位：某实华工程设计有限责任公司l 工程地点：炼10、油作业区l 质量要求：必须达到国家验收规范要求,争创优良2.1工程概况简述在公用工程部排水老办公楼拆除后的空地处新建一套炼油清净下水回用装置，并敷设回用水管线至炼油循环水场。其中清净下水回用装置至炼油循环水装置间的管径输送量为200m3/h，炼油循环水装置至循环水装置间的管径输送量为100m3/h。 焦化装置新建清净下水缓冲罐1座，炼油循清净下水隔油池排水口增设临时提升泵；炼油初级污水处理场原交接班室改控制室，原控制室改机柜间，原操作室东侧仓库改交接班室；新控制室增加DCS控制系统，设操作站2套，其中一套兼做工程师站；机柜间臭气治理操作台移至控制室，现有的8点液位信号进DCS，机泵状态信号进D11、CS控制系统；新增雷达液位计改超声波液位计。 2.2工程特点2.2.1此项工程属石油化工工程所具有的生产连续、易燃、易爆、有毒作业区域内施工等特点，必须参加厂方安全部门举办的安全教育学习，合格后方可进入施工区域。同时按规定及时办理动火证、动土证、作业票，施工现场还必须配备干式灭火器材。 2.2.2进出通道要畅通，土建、安装的设备材料进出，场地进出通道严密布划，程序要环环紧套。2.2.3本工程建筑安装施工工期紧，任务重。2.2.4主要工程量名称规格单位数量备注给排水部分气浮装置每套处理量50 m3/h，池外形尺寸为5.3 m *1.8 m *1.8 m.功率为2.99kw,带控制柜套2混凝剂加药12、装置含混凝剂搅拌机2台功率2.2 kw，计量泵3台功率0.55 kw,搅拌溶液箱2只，总容积3立方，带控制柜套1助凝剂加药装置ULTPOMAT C 1000型,由药剂定量系统、水定量系统、3组药剂溶液箱、1个液位计、2个搅拌器、3台计量泵和控制柜组成套1混凝装置每套含混凝搅拌机1台，功率2.2 kw，混凝溶液箱2只，每只容积6.5 m3套2AGF球形浅层介质过滤器处理量120 m3/h,4个过滤单元，分2组控制，带控制柜套1二氧化氯发生装置含氯酸钠和盐酸储罐、漏氯报警仪、余氯检测仪、二氧化氯发生器、卸酸泵、化料器、控制柜等套1储水罐直径6米，总高9.06米，有效容积200 m3座1离心泵台1013、轴流风机BDZ- NO2.5台3带自垂百叶无缝钢管20#米2550硬聚氯乙烯给水塑料管米60不锈钢米60阀门井，检查井座25自控部分压力表Y-100块8电磁流量计套2液位测量仪表套6电动单元组合仪表台2分析仪表套1在线COD监测仪分析仪套1工业控制计算机套1PLC可编程序控制器套1不锈钢仪表箱台10水煤气钢管米600屏蔽电缆米750绝缘软线米500电气部分低压柜改造PGL型台3低压开关柜MS型台3电力电缆米1560控制电缆米1310导线米1000灯泡套36镀锌钢管米612配电箱台3第三章 本工程的总体目标3.1工期目标工程在20XX年2月20日开工，我单位在规定的20XX年5月30日提前一个月14、完工。3.2质量目标单位工程合格率为100%，单位工程优良率为85%以上，工程争创优良工程。3.3安全目标在工程施工中作到“四零”，即：人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。3.4文明工地目标树立文明施工思想，确保施工环境干净；保证施工秩序井然，工完料净场地清。3.5资料管理目标质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、隐蔽工程记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、工程记录、设计变更记录、竣工等）按规范要求都进行编目建档。工程完工后，及时向业主提交完整的竣工资料一式叁份。竣工资料按建设工程文件归档整15、理档案（GB/T50328-20XX）、石油化工工程建设交工技术文件规定（SH3503-20XX）要求编制。3.6服务目标我们承诺本工程的质量保证期为二年。真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。第四章 施工总体部署4.1方针4.1.1提前进场，认真做好施工准备，创造良好的施工条件，高水平开工。4.1.2科学、合理、交叉施工，确保施工工期。4.1.3周密、细致地做好建筑物土方开挖、基础浇注、主体工程施工、电气、设备、工艺管道安装、焊接、做好试压和联动试运行的工作。4.2指导思想确保工程按网络计划进行，建筑主体设备施工安装是主线，其它工艺进程服从主体工艺进程。加强现场组织协调，克服施工现16、场不利因素。提高产品预制深度，提高机械化施工水平，实行立体交叉作业，平行作业，以空间换取时间。4.3施工原则编制详细的施工方案，采用先进的施工工艺，投入高效的作业机械，运用科学的施工管理。4.3.1提高机械化施工水平充分利用大型施工机械、各种机械切割等设备，提高劳动生产效率。4.3.2强化网络计划管理充分利用我公司多年来在建筑施工安装过程积累下来的丰富施工经验，编制周密的施工进度网络计划，对工程进行管理和控制,切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键线路和控制点按时实现。第五章 组织机构设置及项目部人员组成5.1项目部施工管理体制5.1.1该工程实行项目管理，对施工进度、质量、安全等实施动态控17、制。5.1.2实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。5.1.3项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。5.2项目部管理机构项目经理质量管理负责人项目技术负责人质量管理负责人：朱军项目技术负责人：周彦施工资料负责人设备工程师安全管理负责人管道工程师土建工程师材料管理负责人计划管理负责人材料管理负责人计划统计负责人财务负责人电仪工程师财务负责人各专业施工班组5.3项目部人员组成名 称姓名职 务职 称电话号码现场项目经理项目部经理工程师技术负责人副经理工程18、师质量负责人质 量 员工程师安全负责人安 全 员工程师工艺负责人施工经理技师设备负责人技 术 员工程师土建负责人技 术 员工程师电仪负责人技 术 员工程师第六章 劳动力配备6.1施工队伍的调遣 公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内，抽调技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，投入工程建设。这支队伍施工技术素质高、能吃苦，管理严格，先后参加过某石化总厂大修改造工程、聚丙烯仪表技术改造，炼油I循凉水塔扩能改造，热电厂1#、2#炉拆除、炼油系列清净水系统增设隔油池及回收设施、炼油一部清净水系统增设事故排水收集及切换设施19、工程等。具有丰富的建设经验，完全能够满足该工程的需要。6.2总体劳动力施工动态投入计划工种人数备注管工9焊工4持证上岗装饰工3仪表工6电工4持证上岗瓦工10起重工2持证上岗辅助工20木工10钢筋工8钳工2注：特殊工种持证情况见附表第七章 施工机械设备配置本工程的施工将选择效率高，机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器，检测仪器投入现场施工。7.1主要施工机具、试验及检测设备配置根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批进场，组织运输，确定堆场面积、地点。7.2计划投入的主要机械设备表：序号机械或设20、备名 称型 号规 格数量额定功率KW备 注1.汽车起重机50T 12.汽车起重机16t13.汽 车CA141-100B14.电焊机4105.台 钻401911.16.自控烘箱DH20127.焊条保温筒TRB-2.528.电动试压泵DSY-4010.759.液压折弯机WB67Y-10017.5510.砂轮切割机40062.211.接地电阻测试仪112.角向磨光机SJMJ-125513.气割工具414.电 锤824115.手拉葫芦2t-5t816.潜水泵JQ135-691117.万用电表118.超声波探伤器CTS22119.标准电阻箱0-1000120.多功能校验仪828121.标准压力表0-1021、MPa222.钢筋调直机JK-3123.钢筋切断机WS-40124.钢筋弯曲机GS-40125.平板振动器PZ-50226.振动棒4Z-35427.木工综合刨床MB206228.手电钻0.3KW229.冲击钻0.75KW230.水泵ZBA-6431.水准仪DS3132.经纬仪J2133.半自动切割机134.挖掘机W1-501对外租赁35.自卸汽车5-10T3对外租赁7.3主要施工技术方案我公司根据某石化总厂工程部提供的某实华工程设计有限责任公司设计的工程基础设计、施工图纸和现场实际情况，拟将炼油清净下水回用工程划分为5个单位工程：建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装调试工程、仪表安装22、调试工程，针对各工程编制了有针对性的施工方案。方案内容详见具体施工方案。第八章 施工总平面布置8.1施工临时设施平面布置原则8.1.1前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到管道的制作安装。8.1.2临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。8.1.3场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。8.2施工临时设施布置说明8.2.1根据现场实际情况，我们将与业主协商待定8.2.2临时设施准备：主要考虑生产性临时设施，拟建：A、工具房、B、仓库、C、配电房。第九章 施工进度计划9.1施工进度计划布署优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进23、度网络计划，确定主要的里程碑节点，加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用P3软件进行施工管理。我们在编制工程施工总网络进度计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点控制，在施工进度计划的管理上，要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性，不能随意更改计划；施工计划员要天天到现场跟踪日计划的完成情况，对没有达到进度计划要求的项目进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等）进行弥补，确保总体进度计划的实现。9.2劳动力配置方面：我们将在全建设公司的范围24、内进行施工劳动力资源的协调，采取保证施工组织设计中人力计划要求的基本配备的前提下，来保证该工程进度计划的实现。9.3雨季施工保证措施l 雨季施工首先要注意用电安全。要求电工严格管理用电设备，加强对电器 设备的维修，特别对漏电保护设备的维护。杜绝使用不合格用电产品。l 雨季施工时，工艺管道预制工作塔设遮雨棚进行下料和焊接，在现场条件允许的情况下局部塔设雨棚。l 尽量避免在雨季进行电缆头的制作和管道试压工作（特殊情况除外）l 雨天应注意高空作业安全，采取防滑措施。l 雨季到来前，应对全部电气设备和线路进行绝缘检查，防止漏电事故。l 露天放置的设备和材料垫高地面0.5米，防止雨水浸泡。9.4防火措施25、和产成品保护、现场文明施工的保证措施：严格遵守某石化的防火管理规定。在施工前对每个职工进行安全防火教育，认真学习某石化的防火管理规定。加强防火意识。一级防火区在停产时施工，在动火的区域用瓦楞铁皮塔设防火墙。保证火花不乱飞溅。设专人监护，灭火器具齐全到位，杜绝发生火灾事故。教育职工加强产成品保护意识。在施工中注意已有产成品的保护，必要时对已有设备和产品搭设防护隔墙或派专人看护，避免损坏已有成品。现场施工一定做到工完、料净、场地清。每个施工点必须做到工具、设备、材料、建筑垃圾不乱堆放，施工完一个地方立即清扫干净。现场文明施工既是施工完全和人身的保障，也是企业形象体现。第十章 工期保证措施工程的如期26、完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、每一道工序的执行情况，调动一切积极因素，确保总体工程进度计划，争取提前完成各项任务。10.1科学合理的统筹和决策10.1.1领导重视、组织保证我公司研究认为：要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为保证工程正常顺利实施，公司将在现场设立蹲点小组，由公司总工程师任组长，公司生产、技术、材料、质量、安全、设备等处室派员参加，该小组全面巡查，27、协助和督促解决施工中出现的各种问题。10.1.2实行计划管理与动态管理相结合工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：（1）根据总进度计划和关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措28、施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各29、类资源的供应。（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。10.2施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉30、及到方方面面，重点要做好下面几项工作：l 协调好与对外各方面关系。l 协调处理好业主、监理等方面的关系。l 统一组织部署，搞好施工协调配合。l 各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。10.3集中力量、抓关键工序关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。10.4优化施工资源10.4.1确保该工程的施工资金为保证该工程的资金，公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做到资金使用有监管，专款专用，确保该工程的顺利实施。10.4.2优化施工人员结构我公司根据本工程实际情况和类31、似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划(详见附表)。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。10.4.3优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好效率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。10.4.4保证材料的供应本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在中标后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及32、时到场而影响工期。第十一章 施工技术管理炼油清净下水回用工程开工后现场技术管理的重点是：要求现场专业技术指导工程师熟悉并掌握对现场施工中可能出现的潜在性问题进行分析，对在现场施工中所出现的突发性问题应及时向设计提出切实可行的解决方案或建设性建议。作好各控制节点之间的协调与配合，以确保炼油清净下水回用工程保质保量地按期完成。11.1技术管理要点11.1.1严格按照我公司依椐“ISO9001：2000标准”制定的质量保证大纲和相关程序文件要求的控制要素开展技术管理工作。11.1.2严格执行国家和部颁关于石油化工易燃易爆工程施工验收规范标准，以及设计施工图纸提出的技术标准和要求。11.1.3专业技术33、人员分管任务明确，责任到头，以严谨的工作作风和科学的管理方法从事技术管理工作。11.1.4采用计算机管理系统处理各种日常技术工作，提高工作效率，缩短处理问题的周期。11.1.5在整个工程的施工过程中，对于施工技术管理工作，配备各专业经验丰富的专业技术人员，并做好以下五个方面的工作：施工前期技术准备、施工生产过程技术管理、工程最终检验和试验、工程（产品）交付验收、交工技术文件整理。11.2施工前期技术准备施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的审核，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术交底等项目的工作。11.2.1施工图纸资料及技术规范标准的准备和确定施工图纸等设计文件是施工的主要依据。34、在施工图、设计文件到达后，立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；审查设计可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，提出合理化建议，保证施工质量；核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列明细表，由技术质量办公室归纳汇总，在设计交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。11.2.2施工技术文件的编制在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料的基础上，组织技术人员参加图纸资料会审，深刻领会设计意图，编制施工组35、织设计，并依据经业主批准的质量计划/施工组织设计，由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案或措施，用以指导工程施工。11.2.3技术方案的审核报批施工方案的审核由各专业技术负责人负责，施工方案的审批由项目总工程师负责，并报业主批准后实施，形成的记录并应妥善保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前打印、发放完毕。11.2.4技术方案的交底11.2.4.1现场各专业技术指导工程师填写技术交底卡，向施工人员交清工程特点，技术要求，施工工艺，质量标准，安全措施等技术内容，交底后双方人员签字认可。11.2.4.2施工班组长应组织工人讨论消化交底内容，消除疑点。11.2.4.3设计变更或施工方案36、修改后，应重新进行审批，并进行交底11.3施工生产过程技术管理11.3.1技术系统11.3.1.1应严格遵循国家的有关技术规程、施工规范、标准进行施工。11.3.1.2根据设计图纸，制定符合规范、标准和有关要求的切合实际的工艺技术文件。11.3.1.3监督工艺技术文件的执行情况。11.3.2生产管理系统：按工艺技术文件的要求组织施工生产，保证正常的施工生产秩序。11.3.3物资供应系统：按规范、标准、设计图纸和工艺技术文件规定及要求提供合格的器材配件。11.3.4质量系统：按图纸、规范、标准和工艺技术文件的质量要求，对施工（制造）质量进行监督、检验、试验、见证、确认。11.3.5岗位职责l 项37、目质保工程师和专业项目质保工程师职责l 控制项目和/或专业项目质保体系正常运行，掌握质量体系运行的重要环节，确保体系和工程（产品）质量处于受控状态。l 掌握项目和/或专业项目质量体系人员动态，因事调离或离岗应及时组织任命接替人员和及时组织工作交替。l 改变原定施工工艺或施工方法时，应及时组织编制补充工艺文件并按原审批程序审批。l 专业责任工程师职责审核专业施工技术措施，并对措施重要环节的执行情况进行监督检查。l 施工各专业技术负责人职责l 及时组织编制工艺技术文件，作好技术准备工作。l 按要求及时组织编写、报批、补充工艺技术文件。作好技术交底工作，并及时填写技术交底记录l 认真审核、见证交、竣38、工技术资料。l 专业技术人员职责l 认真进行专业图纸审查，了解设计要求和图纸中存在的问题。l 采取三结合方法，认真编写施工技术措施，提高施工技术措施的编写质量。l 检查、督促施工人员及时填写施工记录，做到记录、收集编汇与工程同步。l 按规定及时编汇竣工技术资料和交工技术文件。l 物资供应管理人员l 按设计图纸及工艺技术文件要求，采供合格的器材配件。器材配件代用应按物资采购控制程序规定办理“设计变更联络单”，并经设计单位确认。l 按工程材料、零配件、设备标识管理程序要求做好器材、配件的“色标”。l 按器材检验、试验程序对本部门提供的材料进行检、试验和证件审核，做到三个符合：质量证件的技术数据与规39、范标准符合；质量证件上的数量与入库实物数量符合；质量证件的标记与程序文件规定符合。l 严格按出库单和限额领料卡发放器材，并附质量文件附件（复印件）。n 生产管理人员l 当需对工艺技术文件修订时，应及时提出，并按原审批程序修订、审批。l 组织施工技术交底及调离、调换人员的工作交接。l 从组织、人员安排和时间上保证竣工、交工技术资料的汇编、移交、归档工作。l 坚持施工任务单上应有施工员、质检部门等有关人员验收确认后，才核发奖金。l 按要求做好施工平面布置调整及管理工作。l 及时组织公司内部各工程公司之间、公司与其他施工单位之间或工程公司各专业对之间的工序交接验收。l 及时组织工程中间交接工作，并按40、中华人民共和国行业标准要求向建设单位办理“工程中间交接记录。l 时同建设单位办理“工程交接验收记录。l 质量管理人员l 按工艺技术文件和规范要求，监督、检查工程（产品）质量，当发现问题时，及时纠正处理。l 按设计图纸、规程、规范及技术文件要求进行验收确认。l 认真见证隐蔽（封闭）工程项目，不得以听代看，先隐（封）闭后补签见证。l 施工操作人员l 认真执行工艺技术文件，按规定要求施工。l 熟悉本专业操作规程，按规程操作。l 使用器材、配件做到三符合：规格型号与图纸相符；质量证件与实物相符；技术参数与设计要求相符。l 及时认真做好施工自检记录，作为交工验收的必要文件。11.3.6施工记录管理l 施41、工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。l 施工记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真、及时做好记录，施工员应及时检查，督促。l 施工员应认真落实施工记录表格，并做到期准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、业主及政府劳动部门各方签字。l 根据技术资料归档要求，施工员应及时整理施工记录，并在工程竣工后及时将所有技术资料交档案室存档。11.3.7施工过程中设计资料管理及现场施工签证管理l 施工图纸和设计资料由项目部技术资料室负责管理，具体分工如下：l 项目部技术资料室负责项目部承担的工程图42、纸和设计资料的管理。11.3.8入库和发放l 施工图纸和设计资料由项目部技术资料室对甲方（业主）办理领取手续。l 技术资料室应建立施工图纸和设计资料的收、发台帐。11.3.9借阅l 各技术资料室存储的非下发资料，不得外借，只能在资料室查阅。l 借阅的资料应及时归还。借阅或查阅机密级以上的图纸资料，应经总工程师批准。11.3.10回收l 工程交工后，领用单位或个人应将领用的全部图纸、资料、交回技术资料室。l 项目部技术部负责竣工图的整理、绘制和送交业主，业主收图回执技术资料室保存。l 施工图纸、设计资料丢失时，应由当事人按具体情况写出报告，总工程师根据情况确定处理意见。11.3.11回收后的处理43、l 回收后的施工图纸、设计资料，经施工技术科审查有保留价值的部分，应单独登记造册，移交档案室。l 甲方（业主）要求保留的施工图纸、设计资料，由技术资料室登记造册移交甲方（业主）。l 施工图纸、设计资料的处理、登记、造册需经接收部门和总工程师签字。处理登记册和管理台帐一起封存入档案室。l 变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单纳入设计资料管理。11.3.1 2“三查四定”l 工程施工收尾阶段，由总工程师组织技术、质量人员参加业主组织的“三查四定”（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期整改），列出消号计划整改，并保存记44、录。l 对于查出的项目，应由总工程师牵头，会同技术、生产，质量等部门，根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要求加强对消号项目完成情况的检查，对不符合要求的项目必须坚决予以返工。11.4工程的最终检验和试验经过“三查四定”，完成整改的全部工作之后，安装工程任务结束，在相关部门及业主的监督下对工程质量进行全面考核，使工程安装质量进行最终检查和确认。11.4.1工程最终检验和试验的技术要求l 应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要进单独编制专业的最终检验和试验措施。l 应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。 l 应与业主及相关部门协调最终检验和试验工作，并45、且及时进行11.5工程交付验收11.5.1工程中间交接应具备以下条件l 工程设计内容施工全部完工；l 单位工程质量初评合格；l 电气调试合格；l 工艺管道试验合格；l 施工临设已拆除；l 防腐基本完；l 施工现场工完、料净，场地清。11.5.2中间交接l 工程收尾完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主及相关部门由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。l 根据中石化集团公司的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、分项工程质量评定，总工程师审核，报请业主及相关部门一起进行单46、位工程质量评定审核，签字盖章。l 工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程。工程中间交接应填写工程中间交接记录。11.6交工资料交付11.6.1交工资料的主要内容l 施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。l 按合同规定的交工技术文件规定要求执行，或经业主批准的工程建设技术文件规定（SH3503-20XX）的要求执行。l 竣工图：经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络材料代用单组成。11.6.2交工技术文件的审查l 项目部总工程师就组织有关人员对施工过程中逐渐形成的慷进行全面细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。l 交工技47、术文件的分类绷卷装订；按业主要求进行；l 交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学，便于查阅。l 在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间交付给业主。l 竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料，竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主，办理交工技术文件移交书。l 办理竣工验收书后，施工人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。第十二章 质量管理及质量保证措施12.1质量方针：“施工精心、工作规范、管理严格、工程创优”是我公司质量保证的总方针，公司各部门及施工队，将按照这一质量方针，以优质的质量完成所承担的工作和服务。12.2质量目标：工程施工全48、部符合设计及规范要求，争创优良工程。12.3主要质量指标：12.3.1单位工程质量合格率100%；12.3.2单位工程优良率85%以上；12.3.3分项工程检验一次合格率不低于90%；12.3.4质量评定覆盖达到100%；12.4工程质量保证体系模式：该工程自开工起，将严格按公司依据ISO9002标准编的质量保证手册中所规定的质量管理程序和相关要素，实施质量检查与监督，并根据工程项目特点编制适合该项目质量管理的质量保证手册，对如下要素实施管理：管理职责；质量体系；合同评审；文件资料控制；采购；顾客提供产品的控制；产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验；检验测量和试验设备的控制；检验和试验状态49、；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、贮存、包装防护和交付；质量记录的控制；内部质量审查；培训；服务；统计技术等。公司强调质量管理以预防为主，内部实行质量控制，外部实行质量保证，按照ISO9002的质量模式把过程质量控制与最终质量检验结合起来，在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人。其质量保证体系如下页图所示：质量保证体系安庆项目经理：李红军项目总工程师：李文明项目生产副经理：程志强质量部负责人：张军宏人事财务部负责人：蒋雪珍综合管理物质部负责人：娄中超安全部负责人：朱卫东安装施工组长土建施工组长铆焊施工组长12.5质量管理实施12.5.1项目部50、成立以项目经理为首的质量管理小组，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。12.5.2项目部设质保安全部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质管办反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。12.5.3项目部的部门、施工组每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质保安全部，质保工程师批准后贯彻执行。12.5.4项目部在单项工程开工前编制工程质51、量控制点和检验计划。12.5.5认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。12.5.6制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。12.5.7狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。对工艺管道工程重点抓管道的横平竖直及尺寸精度，焊缝饱满、外观均匀美观；12.5.8抓好原材料管理。(1) 实行质量否决权。(2) 违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为；(3) 公司在奖金分配办法中规定：“施工班组任务单施工完成，任务须经质检员进行质量确认，点次合格率小于80%52、评为不合格，不发奖金；合格率达80%以上时发50%奖金；合格率达90%以上时发全部奖金”。质检员对违犯工艺纪律、造成质量损失的班组和个人有权提出警告或给予扣发奖金并提出返工、整改通知单。12.6质量控制施工中必须对施工全过程进行质量控制，从而达到使施工质量达到符合设计或合同规定的要求，让用户满意。12.6.1施工准备（1) 根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，施工方案或作业指导书。（2) 施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。（3) 特殊工种应按规定进行培训，取得相应资格，持证上岗。12.6.2施工过程（1) 施工中严把施工程序关、操作规程关、原材料53、关、隐蔽工程验收关、工序交接关。（2) 质量控制点对本工程编制了质量控制检查点一览表，规定了施工过程中重要环节的停检点，报告检查点和自检点，工程达到这些点时，只有得到有关人员的确认方可进入下一个环节的施工。（3) 工程标识和可追溯性该工程施工准备阶段，施工过程和竣工后的工程标识和可追溯性，严格执行公司质保体系文件产品标识和可追溯性控制程序中的有关规定。无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检验人员有权拒绝进场验收及检查。（4) 预制及安装过程l 设控制点的工序必须有明确的技术交底卡及相应的施工记录；l 各系统质量管理责任工程师须按质量控制要点一览表的控制点对工程进行监督和控制；l 材料分割的54、标记移植由分割者进行，材料检验员进行具体监控，使用过程中应有追溯性；l 所有使用的计量器具必须在有效的周检期内。（5) 质量检查和检验l 质量检验由检验工程师下达检验指导书，检验员执行并做出检验记录；l 过程中质量检验形式可分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在场确认两种形式；12.7施工材料质量控制12.7.1项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。12.7.2凡进货的材料须有原材质证明书及标记，对不锈钢材料的保管须采取特殊措施，以保证材料不被划伤、与碳钢接触及其他腐蚀。55、127.3材料的采购、检验和试验及仓库管理严格按公司质量体系文件的要求实施。12.8质量活动计划12.8.1以工程总负责人为首，生产技术部、质保安全部对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。12.8.2单项工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和劳动部门批准后执行。各停检点要做好检查确认工作。12.8.3认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部质保安全部组织，做到与施工进度同步。12.8.4 定期召开质量分析56、会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录。会后及时地把会议纪要分发给有关人员。12.8.5加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。（1) 认真作好施工记录，隐蔽工程验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。（2) 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，对定额工日实行优质估价的考核办法。（3) 建立巡检制：除专业质检员一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，项目总工程师每月组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。（4) 对于质量通病，工程开始应制定57、出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓随意性。配管工程，重点抓管线支架、吊架安装的不规范和随意施工的毛病等内部清洁问题。钢结构工程重点抓劳动保护安装的不规范现象，确保立柱横焊缝饱满。动、静设备安装，重点克服垫铁使用不规范现象、设备保护问题及设备配管错口、错位、带应力组对问题，特别应下力气治理焊接质量通病。质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示，表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程，进行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。（5) 质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比；一高标准。12.9质量预控对策与58、验证、审核12.9.1工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸记录材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，领用有审批，成品保护的措施。12.9.2要做到：行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应适量予以否决）12.9.3质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、工程记录、设计变更记录、调试度压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工等，按规范要求都应编目59、建档）12.10工程质量检验评定标准12.10.1人员责任与权限（1) 项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表施工单位履行合同，负责现场质量体系的建立，对重大质量问题做出决策，对工程质量组织抽查，保证质量控制计划的顺利实施。（2) 项目生产副经理：在项目经理的领导下做好分管的施工生产管理工作，对项目经理负责，负责分管系统质量责任的落实的效果评审。（3) 项目总工程师：在项目经理的领导下做好分管的技术施工管理工作，对项目经理负责，负责分管系统质量责任的落实的效果评审。（4) 项目质保副经理：代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责。主要负责质量体系正常运行管60、理，协调质量体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标。对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，并组织实施。具体领导工程项目质量控制和工程检试验工作，组织工程和保运服务和质量回访。对外代表项目经理部与业主联系，对内负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和放行，组织各专业检验工程师按检验计划对工程实施检验。确认和放行。监督纠正措施的实施及结果确认，在工程质量上有否决权。第十三章 HSE管理措施13.1 HSE方针和目标13.1.1 HSE方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。13.1.2 HSE目标总体目标：努力实现业主要求的“突发事故为61、零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。13.1.3 HSE承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所62、有员工传达HSE方针，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，任何违反HSE管理制度和现场的HSE工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及不定期的HSE检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，参加事故调查，奖励正确的HS63、E行为。13.2 HSE组织结构13.2.1 组织机构项目部为确保本项目HSE体系有效运行，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。具体HSE组织结构见下图： HSE领导小组组长：项目经理 副组长：HSE经理HSE检查负责人HSE技术负责人13.2.2 主要人员HSE职责13.2.2.1项目经理HSE职责对项目的HSE管理工作全面负责，合理配置和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责； 保证本公司所有HSE程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施HSE管理机构，64、明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在的问题，参加HSE大检查；定期向公司汇报HSE情况；批准本项目的HSE管理方案；审查HSE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与HSE管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和总承包商要求并报送业主及相关部门；建立和维护HSE意识：实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。13.2.2.2施工经理HSE职责对整个项目的H65、SE工作负具体领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实HSE措施。在召开施工生产会时，必须对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。13.2.2.3 HSE经理职责HSE经理对执行本公司的HSE体系文件及业主和总承包商HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态；在现场内涉及HSE的事情上联络业主和总承包商代表及管理人员并提出建议；组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现66、时进行调查和报告，提出必要的建议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训；管理、评审工作安全分析；记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要；布置、检查、指导现场HSE监督员工作，解决提出的问题，按规定对HSE监督员提出考核意见。13.2.2.4技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门有关HSE法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的HSE管理方案和应急预案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处67、理施工过程中的HSE技术问题。组织有关设备及现场防护设施的检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教育。参加HSE事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。13.2.2.5现场HSE监督员职责参加项目每周一次的HSE检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业的监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导。13.2.2.6施工队长HSE职责对其工作范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、68、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任；负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作；坚持每周一次HSE检查及每天的巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。13.2.2.7班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班组的HSE措施落实；组织职工学习公司的HSE管理体系文件、项目部的HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合69、格的作业环境；组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的HSE行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；对班组成员HSE职责70、履行情况进行年度考核。13.2.2.7所有员工的HSE职责所有员工必须了解现场HSE要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为；一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。13.3 工作范围HSE工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。具体包括：现场办公室及办公设施；材料堆场、仓库及贮存；机械71、设备；施工过程；其他方面等。13.4 资源配置及文件控制公司总经理为确保项目HSE管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合HSE要求的资源。同时保证做到：项目部配备熟悉HSE知识及专业的负责人，领导HSE管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责HSE管理工作，明确义务、职责。在HSE所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手72、套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。文件控制执行公司文件和法律法规控制程序。13.5 工作方法公司将针对项目实际情况认真按PDCA循环策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划，通过管理措施和技术措施的有效实施保证实现项目HSE管理目标。13.6工作中的风险评估根据公司环境因素识别和评价程序、危险源识别、风险评价和风险控制程序，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。13.6.1 项目主要环境因素序号作业项目/过程/活73、动环境因素1打扫卫生垃圾处理2施工场地地面未硬化3拆除工程拆除产生噪声4其他施工过程建筑垃圾处理5材料利用不合理6废油废液排放7施工机具有滴漏8废油漆乱倒9废水排放10施工区域水、电、气无计划使用、浪费13.6.2 项目主要危险源序号作业项目/过程/活动风险因素1 食堂食物中毒2安全管理及文明施工各工种未严格执行操作规程3专业性较强的施工作业未编制施工方案（脚手架搭设等）4现场道路不畅，排水不良5易燃易爆物品未分类存放6未按规定配置消防器材、动火作业7脚手架未按规范搭设8脚手架坍塌9跳板捆扎不牢固10高处作业人员未系安全带11临边洞口防护无防护措施12防护不符合要求13夜间无警示信号/标识1474、施工用电电缆线接头不规范,未标识15保护零线与工作零线混接16手持电动工具，潜水泵漏电17一闸、一漏多用18超负荷用电19配电箱无门、无锁、无防雨措施20闸具、插座损坏21电缆线进工具房无绝源保护22潮湿场所未使用安全电压23电缆、电线架空时电线杆使用不规范24线路老化,破皮25过路未保护26用其它金属线代替保险融丝27起重吊装起重机使用前未检查28钢丝绳断丝磨损严重超标29吊钩无保险装置30吊点不符合要求31起重作业传递信号不良32起重机地耐力不符合要求33吊车超载作业34起重作业未设置警界线35施工机具/机械操作伤人、设备损坏36木工机具无安全防护罩37使用手持电动工具未按规定穿戴防护用品75、38钢筋冷拉、对接无防护设施39焊把线、地线破损严重、地线使用不规范40焊接作业人员未按要求穿戴防护用品41气瓶使用安全距离不够42气瓶未按规定存放43气瓶无安全防护橡皮圈44冬季用明火烘烤气瓶45机动翻斗车传动装置/制动系统失灵46机驾人员无证上岗47用电及动火作业触电、灼伤、火灾48厂内运输车辆伤害49其他根据现场实际确定并动态控制13.6.3 控制方法风险的大小是制定控制措施的依据，根据风险评估结果，一般按下列要求制定相应的控制措施：风险程度控制措施可容许的维持现状，保持记录，但要进行检查或测量中等的制定管理制度、规定进行控制重大的制定目标、指标、管理方案、应急预案或专项施工方案不可容许76、的立即采取隐患治理措施13.7 安全管理的安排（HSE管理措施）项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司管理手册及程序文件。项目部组织入场职工的HSE教育，经考试合格后，与项目的HSE部门签订安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制本项目的HSE管理方案、应急预案，并组织实施。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有77、专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上签字。HSE管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。组织定期及不定期的HSE检查，检查中发现的问题下达书面的安全检查及整改信息反馈单，限期整改。特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的安全教育活动。项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。施工队应坚持每周一的安全例会教育。78、班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。发生事故(包括未遂事故)后，按“四不放过”的原则处理。并及时将事故情况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处罚；对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。严格执行业主的HSE管理规定，完善项目部的各项HSE管理制度并认真实施。13.8 HSE技术措施13.8.1 一般规定特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必须持证上岗。所有施79、工人员必须熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。施工组织设计(施工方案)经HSE经理会签后方可执行。各工种必须按规定穿戴符合国家标准的劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；操作混凝土振动棒，穿绝缘鞋、戴绝缘手套等。施工现场内的坑、井孔、临边、电气设备、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标志。各种安全设施必须在验收合格后方可投入使用。各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，临时拆除或变动，须经安全主管同意并采取相应可靠的措施，作业后立即恢复。施工现场道路必须保持畅通，供水、排水系统处于良好的使用状态。做好夏季施工职业健康安全防护工作。13.8.2 高处作业80、凡在坠落高度基准面米以上(含米)位置进行的作业称为高处作业。高处作业前必须办理安全作业许可证，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，严格执行审批手续。高处作业人员必须经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事高处作业。高处作业人员必须检查安全带、脚手架等安全防护设施的安全状况。高处作业人员必须系好安全带、穿软底鞋,随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。严禁上下抛掷工具、物件。高处作业一般不应交叉进行，因工序原因必须上下同时作业时，必须采取可靠的隔离防范措施。在石棉瓦上作业，必须采取铺脚手板等安全措施。高处作业场所邻近有带电导线的，必须保持安全距离。现场洞口应加盖或下兜安全网，大的洞81、口及临边应设防栏杆。遇有六级以上大风、暴雨、雷雨、大雾等劣气候时应停止高处作业。重新作业前，对脚手架、跳板等检查、清扫，并采取防滑措施。13.8.3 安全用电现场临时用电根据用电设备的数量、负荷、用电地点等编制现场临时用电施工组织设计，对现场用电进行统一布置。现场临时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路、配电箱、开关箱，漏电保护器应试跳，并填写检查表。水平电线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。临时线路如铺设在地面时，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。动力照明线路分开设置。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号。危险性较大82、的手持电动工具、潜水泵、振动棒等必须单独安装漏电保护器，外壳保护接地，所有电缆不得破损或有接头，同时做好个人防护。当电气设备跳闸时应查明原因、排除故障，严禁违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理安全作业许可证，同时挂“严禁合闸”警示牌。夜间施工应有足够的照明,禁止使用移动式照明灯具.危险场所夜间应设安全警示红灯。13.8.4 现场起重作业管理对40吨以上重物或虽不足40吨，但形状特殊，精密贵重的，或施工条件特殊的都应编制吊装方案，并经安全员会签。作业前办理安全许可证。规定统一联络信号，统一指挥。起重机具应经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采取防护措施。吊装时，应进83、行试吊检查。起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在高空停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上。起重臂及吊物下禁止人员停留和行走。大型构件、设备吊装前，应设置警戒区。不得利用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。阵风达6级等恶劣气候，禁止吊装。13.8.5 现场脚手架管理脚手架搭设之前，应根据有关规范要求编制施工组织设计或施工方案。架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后，方可使用。脚手架搭设前应由使用单位提出申请，填写安全许可证，并对所需搭设的脚手架规格提出明确要求，必要时附图说明。搭设脚手架前，应做充分准备工作，明确84、作业点要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。严格按规范搭设脚手架，脚手架的基础和依附构件（物体）应牢固可靠，脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构，有上下梯子或通道，脚手架的作业面的脚手板应满铺并绑扎牢固，脚手架搭设完毕，架设作业班组应按施工要求先进行全面自检，然后通知项目部主管部门和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及项目部主管部门检查确认合格，办理脚手架使用许可证，并挂“脚手架合格可85、以使用”。验收后的脚手架，任何人不得擅自拆改，特殊情况下需要作局部修改时，应经项目部施工负责人同意，完成后仍需进行检查交接验收手续。脚手架应定期检查，大风暴雨干旱后应进行全面检查，如有松动、折裂或倾斜等情况，应及时紧固或更换。风力超过6级应停止在脚手架上作业，冬季施工时应清除脚手架作业层上的积雪，脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。脚手架使用完毕应及时拆除。确因工程需要，大型脚手架和建筑工程脚手架可放置待用，但应经常进行检查，保持脚手架的完整性和安全可靠性。脚手架需拆除时，应办理安全许可证，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。13.8.6 射线作业管理射86、线作业前，应办理安全许可证。警戒区域为：射线作业安全防护圈半径不小于30米；射线作业前，要提前通知邻近施工单位/施工人员。设定警戒区，经检查确认无人后进行作业。警戒区标志鲜明，并有专人值班监督。13.8.7 防火防爆现场应建立防火档案，设置防火标志，确定火灾危险源。严格动火管理，办理安全许可证，落实防范措施。根据应急预案，组织消防演练。存放易燃易爆物品场地、临时仓库、变配电站、宿舍区等应配备足够的、有效的灭火器材，并有消防警示标志。办公室、宿舍、食堂等使用电加热设备等应有人看管，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；不准在宿舍、临时休息室内使用电炉子、煤油炉、碘钨灯、电加热片取暖做饭，不准躺在床87、上吸烟.灭火器、消防水龙头、砂箱等消防器材,应有防雨、防冻措施,存放在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查。高处用火(电、气焊)，下方、周围的易燃物，应清除或用不燃物遮盖并设专人监护。动火地点配备足够的消防器材或灭火措施。五级以上大风应停止室外动火作业。不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。任何人发现火灾时，都应当立即扑救并报警，重视初起火灾的扑救。报警时应派人在主要路口引导消防车。火灾事故调查处理按“四不放过”原则进行, 违反消防法构成犯罪的由国家司法机关依法追究刑事责任。13.8 使用的主要设备（设施）13.8.1 施工现场PPE的最88、低要求所有的施工现场PPE的最低要求如下：a安全帽；b钢头工鞋；c安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全禁示标志牌。13.8.2 消防器材配备消防器材要配备合理，符合消防要求，其至少应配备：.灭火器；.消防桶；.消防镐；.消防栓。13.8.3 电气作业人员配备电气作业人员应配备：.绝缘工作服；.绝缘手套；.绝缘鞋。13.8.4 临边洞口、交叉高处作业防护通道口防护应设防护棚，防护棚应为不小于5厚的木板或两道相距50的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。垂直方向交叉作业：设置防护隔离棚或其他设施89、。高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。超过2米工作时的防坠落设施及安全带。13.9起重设备的鉴定和控制进入施工现场的汽车吊、电葫芦等起重设备，必须严格执行国家及行业有关规定，进行起重设备的鉴定和控制。公司必须按照国家标准规定对起重机械进行安全检查，包括每天作业前的检查、经常性安全检查（每月至少一次）和定期安全检查（每年至少一次）。对在检查中发现问题的起重设备，必须进行检修处理，并保存检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必须具有合格证及使用说明书。起重机具的使用拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。起90、重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，应编制施工方案及施工措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施。起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。大中型设备、构件起重吊装或小型细长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检，专业公司复检、项目经理部联合检查，达到施工方案/措施要求91、，签发起吊令（办理许可证）后方可进行作业。在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。项目部HSE主管负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进行全面检查，确认符合吊装方案后，由总指挥签署“大型设备吊装起吊令”后，方可进行试吊和吊装作业。在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用相同机各和相同起重能力的起重机械并合理布置；明确吊装总指挥和中指挥，统一指挥信号。13.10 人员的资格能力公司通过内部培训、外部培训，确保其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保要求和规定，熟练掌握健康安全环保知识和技能，建立良好的健康安全环保理念92、。依据有关法律、法规和规定，确保所有人员均已经通过必要的职业培训和安全环保培训，有资格并且可证实能从事承包合同规定的相应工作。应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技能；特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。进入施工现场的特殊作业人员必须做到100%持证上岗。13.11 劳动保护装备要求的确定13.11.1 建立公司个人防护用品清单公司建立了公司个人防护用品清单，主要包括安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装、其它等共七大类别21小类。根据项目实际制定个人防护用品计划，列出专项资金。13.11.2 93、个人防护用品使用规定为确保员工正确使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司/项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：所有职员工作期间必须穿统一式样、统一颜色的棉质或毛质工作服。电焊、切割等热作业时穿白帆布工作服。进入施工现场，一律穿结实的耐油底和钢头皮帮的防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。进入任何施工现场的职员必须戴公司提供符合国家标准的安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手的作业必须配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃的电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场所工作或进入此场所时，必须佩戴听力保护装备。任何职员进94、入施工区域都备有全身式安全带，所有安全带使用前进行直观检查，有伤痕的装备必须更换；在1.8米或1.8米以上高处作业的人员必须将安全带系挂在上方牢固的构件上。所有在现场工作的人员必须配备防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击和热辐射的防护眼镜，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。常用个人防护用品配备序号防护品名称工种名称防护服装防护鞋安全帽安全带防护手套防护眼镜呼吸护具普通防护服阻燃服防静电工作服防射线工作服雨衣雨靴绝缘皮鞋防滑胶鞋安全帽双背式安全带线手套电焊手套耐磨手套防冲击眼镜防强光眼镜纱布口罩防尘口罩防毒口罩电焊面罩1生95、产管理人员2管工3铆工4电焊工5气焊工6起重工7电工8钳工9仪表安装工10架子工11混凝土工12钢筋工13木工 14油漆工15白铁、保温工16测量工17瓦工、抹灰工18探伤工19装卸工20材料工13.12 工作许可制度本公司已识别了建设工程相关的法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵循有关的法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准。认真按工作许可制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，公司进入施工现场的所有工作人员须具有合适的资格、技能、经验和能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。96、公司向工作人员提供必备的劳动保护用品，并有切实可行的措施保证员工正确使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准的材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地的一切安全和工作要求，特别是承包人的工作批准制度和类似动工、动火批准程序。个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必需的劳保用品和设施(PPE)，特殊劳保用品应在HSE计划中详细列明并获得认可。13.13 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)13.13.1 成立应急小组为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施,能够有效保护人97、员生命和财产的安全，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司应急准备和响应程序，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救护系统。做好充分的应急准备工作。应急实施的外部依托力量电话为:火警119、急救中心120、公安报警110。13.13.2 编制应急预案项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急予案,应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训和进行应急演习。13.12.3 应急处置原则在事故险情发生后，执行以下应急处置原则:疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;阻断危险物源，防止二次事故发生;保持通讯畅通，随时掌98、握险情动态;调集救助力量，迅速控制事态发展。应急结束后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上报公司安全主管部门。第十四章 物资管理14.1总 则物资供应管理是为了规范项目工程现场设备、器材、配件的管理，保证工程用的设备、器材、配件合理管理使用，保障该工程的设备材料配件的供应。14.2 物资供应管理体系项 目 经 理物资供应办公室材料责任工程师施 工 班 组14.3 现场物资管理原则根据合同规定的采购,供货范围和公司规定的物资供应管理制度,由供应办公室根据施工生产计划设计图纸、设计变更编制物资计划，按程序文件中“采购”的要求进行采购。对业主提供的物资，按质量手册中“检验和试验”99、“产品标识和可追溯”及“搬运、储存、包装与交付”“顾客提供产品的控制”要求，保证工程使用的钢材、配件、设备质量得到控制。项目部供应办公室根据合同负责接收、开箱、检验业主提供的配件、设备。对于物资的检验、试验、标识、搬运、仓储管理按质量手册中“检验和试验”、“产品标识和可追溯性”，“搬运、储存、包装与交付”要求执行。以保证用以施工的一切物资质量可靠，并且有良好的可追溯性标识，避免发生物资不合格造成的质量隐患。项目部物资供应办公室是现场材料供应的主管部门，负责对施工器材计划的采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验，并对项目部的材料质量进行指导、监督和检查。材料和采购、检验和试验及搬运仓储管100、理严格按我公司质量手册中规定的职责的要求执行。14.4 物资供应的程序14.4.1熟悉合同合同签订后,物资供应的专业管理人员,应认真学习合同条款,吃透合同文件的内容,特别是业主代表对本项目物资供应的要求、规定、供货范围，包括初步设计、施工图所确定的各类物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，并熟悉，掌握施工进度计划和种类物资的供货期及数量、质量要求。14.4.2制订物资管理工作流程根据合同文件及施工组织设计制定本项目设备物资管理细则及工作流程，报业主批准后执行，以保证合同文件的有效执行并具有有序的工作环境。14.4.3提供仓栈设施根据业主批准的施工组织设计及施工暂设平面图确定施工暂设用地101、规划的库房，组织库房建设，确保设备、材料、配件的进库保管存放。14.4.4签订供应协议根据施工合同和业主物资供应的供货分工范围签订供应协议，明确施工单位供货的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、运输、结算等有关规定。14.4.5编制供应计划采购的物资设备用量总计划，要根据施工图的需用量和施工组织设计安排的计划，分阶段死出明细，所需物资的品名、规格、质量。数量以及合同文件规定的其它要求和生产制造厂家，报业主批准。14.4.6各类物资的组织14.4.6.1供应商的选择和确定14.4.6.2根据每月供应计划及供应协议的有关规定与业主商定订购方式、时间、进场日期，对于物资的质量、价格需102、由业主认可。14.4.6.3根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以下供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指导。14.4.6.4购置加工件管理对受委托购置、加工的各类物资，签订合同前必须取得业主书面的同意。14.5 物资仓储管理14.5.1仓储库房14.5.1.1项目部设物资一级库。根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是：配件及小型设备仓库及25以下钢管库,砖石(钢房架，石棉瓦)结构。电气、仪表元件及设备，设砖混结构库房或利用早期完工的建筑物。电焊条，设103、砖混结构库房，水泥地面要有防水、防潮设施。库房配置除湿机，保持室内湿度在规定范围内。阀门类，设专区摆放。对于大型设备、构件不设库，一般直接运抵现场验收安装。水泥等设砖混结构库房。14.5.2物资入库管理项目部按公司要求独立设置材料帐目，按54大类分建，每月26日财务稽核，采取帐凭按公司统一格式，各类帐目、单据统一装订成册，上交公司供应处。计划员、保管员按核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，动用微机对进入库器材进行管理，按月、季填报“统计表”年终填报年终盘存表。严格按公司规定进行验收，入库、也、出库、计量、记帐不得简化手续。严格设立材料的“量、质”的验收关。室内库，达到“五化”，“104、四号定位”，“四对口”的一类库标准。露天料场物资要堆码整齐，一盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格型号，并做标识。严格执行仓库安全防火规定。14.6 业主提供物资的管理配合业主或进行检验：器材、设备从业主的库房领用按规定办理出、入库手续，按保养要求分类存放库内，并认真做好标识和标识移植。随机的图纸资料、质量证明交技术质量办公室资料员统一登记管理，组织翻新，发放。发放要专料专用，按单元施工图对号入位，必须严格收发保管管理制度，做到领、发器材的名称、商品号、数量、规格、材质、单元和位号对口一致，不得随意挪用和拆散严防领错用错。随机专用工具经检验后由供应办公室计划员负责管理，施工班组办理借用手续，工105、程完工后由供应办公室负责向业主办理移交手续。14.7 自购物资的管理项目部物资供应办公室（计划员）统一编制材料需用计划，供应计划员按施工图及施工预算表编制需用计划。按施工进度计划合理组织货源。材料订购要认真进行市场调查，选择有资质企业，货比三家，择优选用。材料到货验收要按有关标准和技术条件进行检验或按5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库。对质量有怀疑的材料应进行复验。不合格应退回，不合格产品不得流入施工现场。材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨防潮措施，杜绝变质浪费。14.8 物资现场验收领用14.8.1设备进场验收领用设备根据计划安排和安装需106、要，由专业施工员提出计划，报项目部设备计划员核实，再报业主审批后，开具设备领料单，从业主仓库领送至现场。送往现场的设备安装之前，应有业主和施工单位的有关工程技术人员进行开箱清点，并检查确认签字。对于小型配件设备（包括电气仪表）储存在器材配件库14.8.2材料配件的验收领用（1) 施工单位领用的材料配件，根据计划由各专业施工员根据各专业需要，按单元、区域，开出限额领料单，报供应计划员核实并确认后按领料单领用。（2) 对到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量的清点和检查，记载损坏和私有制等情况。（3) 检验员逐件进行物资表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，外观质量应符合有关标准、规范107、的要求。（4) 下列情况应进行抽检和试验：l 标准规定数量抽检的产品；l 对实物验收标记不清、质量证明文件缺项及对数据有怀疑；l 规范要求或业主、供货商品另有规定时，按业主书面批准文件执行。l 材料配件（包括管材、型材、管配件、电缆等）原则上大的材料如管材118以上的送现场，118以下的送项目部供应库，以防止丢失。l 对于施工单位自行采购的物资，到达送货地点后，由施工单位自行组织验收，合格后确认。对未经验收的物资不准动用，对验收不合格的材料通知采购方退出现场。14.9 现场的气体管理施工用的氧气、乙炔、氩气、氮气由项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由领用人，凭气体领用卡，以空瓶换满瓶，一个108、月结一次。现场存放氧气、乙炔、氩气、氮气按有关安全规定储存。第十五章 工程服务在几十年的工程施工中，我公司都能竭诚为各方业主作出良好的服务，尤其在取得了ISO9002认证后，更是把服务作为我们工作的重要内容来做，时时处处视业主为上帝，并将服务的要求写入了质量方针之中。在本工程的建设过程中，我们将确保业主对工程的一切施工要求，与业主密切协调工作，按规范标准施工，高标准严要求，时时处处为业主着想，努力为业主提供热情、重诺、充满人情魅力的真诚服务。对本工程将实行终生保修，质量终生负责，一旦业主有需要，我们将随叫随到，保证生产的正常运行。总之，业主的要求就是我们的奋斗目标，只要业主有需要，不管是我公司109、承建的项目还是其他兄弟单位承建的项目，我们都将竭尽全力，一如既往地满足业主的需要。第十六章 施工成本的节约加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益观念深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时领会设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。加强材、配件和管理工作，施工实行限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及回收要层层把关，110、计划购进的材料，预算清楚，准确，变更时及时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成材料采购成本上扬。现场用的周转材料实行租赁制，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立奖罚制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高焊接一次合格率。加强合同预算的管理。所以安装工程不得向外包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图预算要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用，工程签证等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。合理规划施工暂设和施工现场设施。加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。