2013房地产企业集团化管理模式探讨报告（42页）.pptx-地产文库

2013房地产企业集团化管理模式探讨报告（42页）.pptx

下载文档

通用施工

上传人：故事编号：208909 2021-11-26 41页 197.85KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 41

下载文档

1、房地产企业集团化管理模式探讨1内容提要n 概述集团化管理的定义和内涵n 问题及由来房地产企业集团化管理的现状与问题n 房企集团化管理的主要内容n 集团化管理的主要模式及应用策略2内容提要概述l什么是集团化管理l什么是多项目管理3什么是集团化管理n集团（Group）集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。n集团化管理(Collectivize Management) 什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、2、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。 4集团化管理的特点 n资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。n优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 n提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。 5房地产企3、业集团化管理的内涵多项目管理 n 多项目管理产生的缘由房地产企业在业务运营管理上表现为项目管理的形式。当房地产企业进行单一项目运作时就是典型的项目公司，当房地产企业在业务上拓展到多个项目同时运作，在管理上走向集团化的时候，就不得不面临多项目管理的课题多项目管理是大多数房地产企业集团化业务管理过程中的必经之路n 多项目管理的对象房地产开发项目的特性独立性：房地产开发项目在业务上具有独立性，这种独立性不仅表现在业务流程（设计、施工、销售）管理上的独立，而且在财务核算，甚至人力资源方面都具有自成体系的独立性长期性：房地产开发项目的周期相比其他行业的产品项目而言一般都比较长，通常在2-3年，有的甚至5-10年地域性：房地产开发项目与项目所在地有很大的关联性，其不仅表现在目标客户定位等销售环节，也表现在政府公关、甚至工程招标施工等方面。n 多项目管理的核心作为房地产企业，整合资源是其核

大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）

下载