1、xx水库纪念馆布展与展陈采购施工组织设计编 制：审 核：批 准：xx展览装饰有限公司目 录第一章编制阐明第一节编制根据4第二节编制原则4第三节使用原则4第二章工程概况第一节工程概况6第二节工程特点6第三章施工组织机构第一节施工组织机构建立7第二节施工组织机构启动8第三节施工组织机构高效动作保障办法8第四章施工布置第一节指引方针.10第二节项目施工管理目的.10第三节施工准备.11第四节先进工艺及新技术办法.13第五节劳动力配备.13第六节资源保证办法.14第五章施工协调管理第一节与业主工作协调.16第二节与监理工程师工作协调.16第三节与分包单位工作协调.17第四节协调方式.18第六章项目管理2、和施工现场管理制度第一节项目管理.19第二节施工现场管理制度.20第七章重要工程项目施工办法第一节某些布展项目施工工艺.22第八章质量保证办法第一节工程质量管理目的.29第二节质量保证体系.29第三节质量管理组织办法.30第四节各种质量管理制度.31第九章安全保证办法第一节安全管理方针.34第二节安全保证体系.34第三节安全管理制度.34第四节安全事故防止办法.35第五节安全技术详细办法.35第六节安全用电办法.37第十章施工管理办法第一节生产筹划管理.41第二节安全生产管理.41第三节技术质量管理41第十一章文明施工、消防及环保办法第一节文明施工办法43第二节消防保卫办法45第三节环保办法43、6第十二章成品保护.48第十三章工程交付、服务及保修51第十四章附件、附图54第一章 编制阐明第一节 编制根据1、依照xx湖xx水库纪念馆布展与展陈采购项目展品大纲与施工图；2、依照关于本次招标答疑纪要；3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评估原则；4、工程配合交叉施工规定；5、关于文明工地原则规定；6、类似项目参照经验；第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方关于本建设各项方针、政策，遵守国家和地办法律，严格执行施工程序和合同规定工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工布置。3、采用流水施工办法和进度筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。4、做好人力物力综合平衡调配，做4、好雨季施工安排，力求均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、充分运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。7、积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地拟定施工方案。第三节 使用原则1、GB 50210-建筑装饰装修工程质量验收规范2、GB 50300- 建筑工程施工质量验收统一原则3、GB 50327- 住宅装饰装修工程施工规范4、GB 50325- 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、GB 50326- 建设工程项目管理规范6、JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范7、J5、GJ59-99 建筑施工安全检查原则8、GB50206- 木构造工程施工质量验收规范9、GB50209- 建筑地面工程施工质量验收规范10、JGJ113-金属与石材幕墙工程技术规范11、JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范12、GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范13、GB50354- 建筑内部装修防火施工及验收规范14、GB50243通风与空调工程施工质量验收规范15、GB 50339-智能建筑工程质量验收规范第 二 章工程概况第一节 工程概况序号项目内容1工程名称xx湖xx水库纪念馆布展与展陈采购2招标单位舒城xx湖旅游管理实业有限公司3设计单位安徽南巽建筑规划设计院有限公司6、4建筑面积5项目地点xx湖xx水库纪念馆6质量原则合格7工期9月前竣工第二节 工程特点一、工程重要性及影响 ：工程质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大社会影响，也是承建单位体现公司信誉、综合实力等方面舞台。我公司将倍加爱惜这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、先进施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完毕此工程，让业主体验到精品工程高品质使用价值。二、从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为以便，安全文明施工是核心，应此施工中尽量减少噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民干扰。三、本工程施工特点重要体当前如下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、7、工程现场四周环境条件和应注意问题：1、工程施工车辆路过处道路必要保证其清洁卫生。2、 工程所处地理位置对市容、市貌影响大，现场必要实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工办法时，必要分析问题核心之所在，作出优化管理路线及对的、高效决策，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、迅速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本8、及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。：项目经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部钢构造施工水泥工施工展板工艺墙体彩绘质量安全采购保管劳资核算多媒体施工艺术工艺项目副经理第二节 施工组织机构启动1.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。2.依照项目经理部工作实9、际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面。3.以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制10、度，以赢得客户信任及市场回报。5.详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。第三节 施工组织机构高效运作保障办法1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员11、人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第 四 章施工布置第一节 指引方针本工程为xx湖xx水库纪念馆布展与展陈采购工程，其施工质量、施工进度乃至12、场容场貌，对业主、承建人都具备重要现实意义，因而，我公司对本工程施工指引方针如下：1.将本工程列为公司之首重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺质量方针。3.我公司愿用自身特有各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，先进技术为业主减少工程造价，本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。4.本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。我公司全体员工深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。第二节 项目施工管理目的一、质量目的依照业主方规定和针13、对工程详细状况对工程实行目的管理，本工程施工质量目的：工程质量按照国家颁布建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）进行检查评估，保证工程质量达到优良原则。为此，我公司各级领导和关于职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目的严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教诲，积极做好危险区域、危险工种安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布建筑14、施工安全检查原则（JGJ59-99）执行。三、工期目的本工程工期目的：9月前竣工。采用先进网络进度筹划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分某些项工期控制点规定，9月前竣工业重规定整个施工任务四、文明施工目的达到“标化工地”规定，让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。一、 技术准备技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物损失，因而必要认真细致地做好技术准备工作。详细有如下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习15、设计施工图，掌握施工图纸所有内容，熟悉设计目、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。2、会同关于单位搞好现场接受工作：现场交接重点是施工测量与关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文献，合同条款编写详细施工图预算，它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。4、编制施施工方案：它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。5、16、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真重复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作涉及材料准备、施工机具准备和安全防护用品准备。1、材料准备：依照工程内容拟定需用量，拟定好货源，订立购买合同，据进度规定制定进场筹划，组织好运送。对重要建筑材料，应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定，同步加强防盗、防火管理。2、施工机具准备：依照施工工艺需要，编制施工机械使用筹17、划，工程进度规定，拟定进退场时间，对公司自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品准备：重要安全防护用品需用量筹划如下安全防护用品需用筹划表序号名称单位数量备注安全帽顶安全带根安全网床手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电暂时用电系统依照各种用电设备状况，采用三相五线制树干式与放射式相结合配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作原则铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路相应。2、施18、工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内给水系统。施工期间产生污水，能经二级沉淀解决可以排入市政污水管网。不能净化污水将外运解决。3、关于证件办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间重要为楼内作业，施工时影响外界重要为噪音及运送，因而在此施工期间，施工时间重要放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目施工队伍管理和电气安装等工种要有经验职工带班。依工程规定，拟成立装饰装修施工队。按照开工日期和工程进度规定，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生19、活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 先进工艺及新技术办法依照本工程构造特点、质量、工期等方面规定，只有采用先进施工技术和科技保证，才干实现优质、迅速承诺。“科学技术是第毕生产力”，依照本工程详细状况，我公司将采用如下新技术、新工艺、新材料，保证工程质量和工期，达到为业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本目。一、严格执行原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术应用：地面地砖安装采用“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖安装采用“挂贴法”施工。保证工作质量满足规定。三、当代化管理与计算机：现场配备320、台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文献等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料汇总、整顿、备案、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理原则化、规范化。第五节 劳动力配备一、劳动力实行1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力配备筹划依照安徽省定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划来进行劳动力分派。21、三、劳动力组织和管理核心环节装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。3、本工程装饰装修项目较多，原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节 资源保证办法一、劳动力22、保证办法1、公司投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。2、与关于劳动管理机构订立长期合同，依照施工需要，合理安排劳动力配备。3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提高项目员工工作积极性，发挥最大施工效益。二、材料保证办法1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。3、进场后及时对关于材料做质量检查，合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮办法23、。重要材料进场筹划表 单位：天序号材料名称首批数量进 场 时 间（以开工令签发后天数）1木工板100张2角钢500m3木材5m34丙烯颜料50升5亚克力100m26水泥10吨7黄砂20方8展板100张9光纤灯若干10龙河梦异形灯11LED灯管200根12钢筋10吨13镀锌网200 m214各种玻璃100m215五夹、九夹板120张16铝合金扣板120m217铝塑板30张18沙盘人物200个19复制文物30件20三、资金保证办法1、本项目设备绝大某些是多媒体设备，有大量购买，设备购买资金较大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施24、工机械设备我司拟投入本工程机械设备表见附表第 五 章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其她标段承建商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。第一节 与业主工作协调一、三个服从1、业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；2、业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改进使用功能性时，服从业重规定；3、业重规定超过合同范畴但项目部可以做届时，服从业重规定。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；2、预先报告制：每周五将25、下周施工进度筹划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工工作安排都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，项目部将依照合同规定和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改进功能及减少成本合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以至少投资产生最佳效果。三、项目部与业主配合办法1、认真遵守招投标文献和施工总承包合同各项商定；2、协助业主选取先进分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主监督和指引；4、积极为本工程出谋划策，做好业主参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供精确根据。26、第二节 与监理工程师工作协调一、“三让”原则：1、在监理规定高于国家规范原则时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理规定可改进使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理规定与项目部规定效果一致但做法不同步，项目部意见让位于监理意见。二、与监理配合办法1、积极参加监理工程师主持召开每周一次生产例会或随时召集其她会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定高档管理人员出席会议，同步保证关于分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要关于施工规划和施工方案任何阐明或文献。3、按监理工程师批准格式和详细限度，向监理工程师及时提交完整进度筹划，以获27、得监理工程师批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用办法和安排阐明，以供监理工程师参照。4、严格使用按设计规定品牌、质量、规格材料，并上报监理公司及业主承认后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师以为工程或其任何区段施工进度不符合批准进度筹划或不符合竣工期限规定，则保证在监理工程师批准下，及时采用任何必要办法加快工程进度，以使其符合竣工期限规定。6、总承包范畴内所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们以为有必要检查，并提供一切便利。7、当监理工程师规定对工程任何部位进行计量时，咱们保证及时派出一名合格代表协助监理工程28、师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定一切详细资料。8、保证在总承包范畴内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出关于施工任何问题。第三节 与分包单位工作协调1、同业主对拟选定分包单位予以考察，并采用竞争录取办法，使所选取分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程规定。2、责成分包单位所选用设备、材料必要在事先征得业主和项目部商审定，禁止擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照施工进度筹划和施工组织设计进行施工，建立合理质量保证体系，保证施工目的实现。4、各分包单位严格按照项目部制定施工平面布置图“按图就位”，29、且按项目部制定现场原则化施工文明管理规定，做好施工现场文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以合同明确责任尽量减少施工中浮现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或导致经济损失。6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位教诲，提请各专业班组和分包单位对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方式1、按总进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修订、调节下一种节点实行规定。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目的实现，制定如下制度，保证将各方工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，30、工程部人员核对图纸，参加由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中拟定内容形成第一份施工文献。保证工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。建立周例会制度在每周固定期间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参加周例会，会中商讨一周工程施工和配合状况，解决问题。由设计参加，可以将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。制定专项讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、关于分包方聚到一起，商讨解决。此专项讨论会不定期召开。第 六 章项目管理和施工现场管理制度第一节 项目管理近几年来，我公司已先31、后承担了大批建设项目总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位检查都能满足总施工合同规定，特别是工程质量和施工进度具备明显优势。我公司之因此能达到施工合同阶段考查目的和质量上具备明显优势，重要是由于公司派出责任心强负责人关于，对建设项目质量、速度、标化等进行直接管理有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我司中标，咱们一方面将继续发扬在总承包管理中已获得经验，另一方面严格按照施工合同，依照合同规定范畴、权利、职责和义务，集中优势，对合同范畴内工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。咱们目的是在满足合同前提下，在工程质量重要部位上、总承包管理重要环节上、现场施工文明限度上32、均达到业重规定目的。在建设项目实行阶段，将采用各种有效办法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设规定和功能规定，咱们将切实搞好施工进度筹划与项目总进度筹划衔接，保证项目进度总目的实现。咱们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同规定，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制责任。为此咱们由先进项目经理组建配备并具备专业技术知识较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织合伙体，将为该工程项目经理部配备必须专业技术人员，全力为项目部提供动态、必须生产要素，努力当33、好合格总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是咱们总目的，为了实现这一总目的，咱们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理规定，依照本工程总承包管理需要及咱们经验，拟配备有12人构成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出加强指引、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好施工条件为了搞好总承包管理，保证安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、 建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基本。2、 解设计意图，迅速全面掌握设计状况。34、3、 制施工预算，为编制施工图预算打下基本。4、 真制定施工规划，编制完善施工组织设计。5、 据已定总工期和业主拟定进度筹划，对施工条件、施工进度制定分项实行筹划，并提出有力办法，从筹划管理上全面进行平衡协调，履行筹划网络管理，做到目的明确，办法夯实，实行有效。三、认真贯彻各项规章制度1、总承包管理班子人员必要按职责熟悉并理解业重规定和关于制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要阶段控制，使筹划管理处在最佳状态。4、 立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、35、重誉”是我公司公司精神。5、如果我公司中标，咱们将发扬公司精神，努力为业主贵方作出咱们应有贡献。第二节 施工现场管理制度为保证优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按筹划完毕施工任务，特制定如下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目的筹划实行管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量级别评估管理制度；第十一项：成品保护制度36、；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检查制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第 七 章重要工程项目施工办法第一节某些布展项目施工工艺一、一楼大厅碑记1 亚克力文字 个 9501）、工艺：专业厂家进口亚克力雕刻制成形；2）、材料：3mm厚亚克力板；3）、规格：10cm10cm；4）、安装方式：成品现场固定安装；5）、内容：曾希圣题字和前言；6）、材料运送：成品到现场二、一楼大厅形象墙1、 泥塑墙：2、 （1）镀锌角钢焊基本支撑（37、2）钢筋加镀锌网打底（3）专业制作师用双面砂浆批塑（4）造型（5）上色修饰（6）面层养护3、 扁担墙：（1）约400根每根长1.6米木制真实扁担（2）面层打磨上色（3）做旧解决（4）墙面木工板打底（5）按设计造型规定安装上墙4、 玻璃钢浮雕：（1）泥土塑形（2）石膏制模（3）玻璃钢树脂拓模（4）面层真实漆喷沙（5）面层养护5、 曾希圣题字：（1）1.0CM PVC板、表面粘贴双色板（2）大字42CM共22个字（3）小字29CM共4个字（4）字厚度1.2CM三、地面地图 1、工艺：（1）地面下开挖30cm深；（2）水泥砂浆找平；（3）防水涂料三遍；（4）下凹面刷黑；（5）12mm厚1.5*1.238、5M共8块钢化玻璃地面保护；（6）模型制作；(7)内置灯光；2、材料：钢化玻璃、亚克力透光板3、安装方式：现场施工4、内容：提供设计方案四、室内展板（普通）1、工艺：专业展厅热裱板热裱、画面写真及边框制作； 2、材料：15mm热裱板板；详见提供样板 3、规格：设计方案； 4、安装方式：成品现场固定安装； 5、内容：提供设计方案； 6、材料运送：成品到现场五、龙河之梦吊灯1、工艺：依照设计方设计，专业厂家定制，成品采购；（1）基本规定：螺旋式艺术吊灯，树脂弧形灯具表面做旧大字报表面纹理；（2）灯具光源采用LED光源； 2、材料：详见CAD图纸提供材料，制作方深化设计； 3、规格：设计公司提供产品39、效果； 4、安装方式：成品现场专业人员组织、安装、培训、使用； 5、材料运送：成品到现场六、发光展板（无边超薄磁吸灯箱）1、工艺：（1)超薄灯光展板 （2）亚克力展板制作，含LED灯 ；（3）展板内灯具布线 ； 2、材料：2mm厚亚克力板； 3、规格：设计图纸； 4、安装方式：成品现场固定安装； 5、内容：设计图纸； 6、材料运送：成品到现场七、泽被子孙异形灯箱1、工艺：可更换式展框，金属制作（详见CAD图纸），内部灯光解决。 2、材料：表面防护钢化玻璃12mm厚，画面采用PU软膜打印及制作 3、规格：设计图纸； 4、安装方式：成品现场固定安装； 5、内容：设计图纸； 6、材料运送：成品到现场40、八、大展板1、工艺：专业展厅热裱板热裱、画面写真及边框制作； 2、材料：15mm热裱板板；详见提供样板 3、规格：尺寸3.2*2.6(m) 4、安装方式：成品现场固定安装； 5、内容：提供设计方案； 6、材料运送：成品到现场九、智能化多媒体系统1序厅墙面投影系统投影机PX9210 DLP 5500流明对比度 2800:1 辨别率 1024768音频输出 迷你立体声1镜头类型 5款可选镜头 支持DLP-Link 3D机器尺寸 431180344mm mm（WHD)短焦镜头Wide fix：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 655离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 41、0.01镜头直径 100mm 0.5mm吊架 工程投影机吊架多通道投影融合器fusionV4 任意曲面直面混合矫正光度量化 1/1000秒精准网络同步融合服务器 定制17 双卡独立显卡音响系统主音箱 聚音罩 音箱支架 定制数字功放 WSKS Audio&Tech 控制系统监视器 LG IPS led 21,5 无线键鼠 RAPOO 控制主机 自主研发：单片机 多口串口卡 服务器集成线材、线管及配件 国标 含信号放大器工程屏幕分割器 三屏宝 Matrox TripleHead2GO 数字接口机柜 图腾内容制作 山水视频 循环动画 三维水墨动画 高清视频 编剧2龙河之梦洪水投影系统投影机PX92142、0 DLP 5500流明对比度 2800:1 辨别率 1024768音频输出 迷你立体声1镜头类型 5款可选镜头 支持DLP-Link 3D机器尺寸 431180344mm mm（WHD)短焦镜头Wide fix：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 655离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 0.01镜头直径 100mm 0.5mm工程投影吊架 工程投影机吊架音响系统主音箱 聚音罩音箱支架 定制数字功放 WSKS Audio&Tech 控制系统监视器 LG IPS led 21,5 3千秋大业投影系统投影机PX9210 DLP 5500流明对比度 2800:1 辨别43、率 1024768音频输出 迷你立体声1镜头类型 5款可选镜头 支持DLP-Link 3D机器尺寸 431180344mm mm（WHD)短焦镜头Wide fix：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 655离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 0.01镜头直径 100mm 0.5mm工程投影吊架 工程投影机吊架音响系统 主音箱 聚音罩定向音响控制系统监视器 LG IPS led 21,5 950.00 1 台无线键鼠 RAPOO 150.00 1 套投影控制主机 机架式服务器线材、线管及配件 国标 含信号放大器机柜 图腾16u内容制作 阐明视频 高清视频编辑 编剧444、大坝场景复原投影投影系统 频闪灯 1500W 射程10米音响系统主音箱 Audio&Tech JXC-128音箱支架 定制数字功放 WSKS Audio&Tech DVD内容制作 暴风雨音频 暴风雨 闪电 全拟音 编剧5泽被子孙互动投影互动系统投影机PX9210 DLP 5500流明对比度 2800:1 辨别率 1024768音频输出 迷你立体声1镜头类型 5款可选镜头 支持DLP-Link 3D机器尺寸 431180344mm mm（WHD)短焦镜头Wide fix：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 655离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 0.01镜头直径 45、100mm 0.5mm工程投影吊架 工程投影机吊架红外收发装置 专业摄像头 红外补光灯音响系统 主音箱 聚音罩定向音响控制系统监视器 LG IPS led 21,5 、无线键鼠 RAPOO互动控制主机 机架式服务器 含互动软件线材、线管及配件 国标 含信号放大、机柜 图腾互动动画视频制作 三维影视动画 编剧视频播放器 视频电视系统一套及硬件设备内容制作 视听影视 美好生活视频影像编辑第 八 章质量保证办法要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级关于质量政策、法规、文献规定，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，环绕这个中心来编制质量筹划、谋划质量办法、安46、排质量活动、实现质量目的第一节 工程质量管理目的工程质量必要符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检查评估原则规定，工程质量“合格”。第二节 质量保证体系1、质量是公司生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是咱们对本工程行动宗旨，无论工程大小始终把工程质量放在首位。咱们对本工程质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术办法及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002原则质量体系中质量手册，程序文47、献和作业指引书所规定规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人领导控制、专业工程师基层检查、作业层操作质量管理三级质量管理系统。履行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目的予以实现。建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，调节施工布置，纠正质量偏差，保证优良目的实现。其质量保证体系图48、见附图。3、进行质量意识教诲，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高公司素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量评比工作，使项目内部形成一种创优争先良好局面。4、全面履行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设优质、高速、低消耗完毕，重点从如下四个方面开展这项工作。工程质量检查及验收评估原则执行新颁发国标和我司质量管理制度。安全检查评比原则执行49、JGJ5999。文明施工管理原则执行本单位制定文明施工管理检查考核表。第三节 质量管理组织办法1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评原则组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行关于规章制度，全体员工进行质量意识教诲，牢固树立“质量是公司生命”和为顾客服务“思想。2、按照体系运营文献规定建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应台帐，单位领导要经常检查质量保证体系运转状况。3、要依照专业特点制定本工程质量管理重点，并成立小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目的，切实实行质量管理责任制，项目经理50、对整个项目质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层贯彻。5、建立质量管理挡案和质量管理原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检基本下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段履行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程关于秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析因素C.找出重要影响因素D.拟定办法E.认真执行办法F.检查效果G总结经验，纳入原则H.解决遗留问题，转入下期循环8、依照对严重影响工程质量核心特性，核心部位及重要影51、响因素设质量管理点原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。第四节 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来增进项目质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分某些项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格工作纪律和惩罚办法来保证施工质量。二、原材料、构配件实验和检测制度1、对所有进场原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购，分包单位必要随材料进场向项目部提供合格材质证明、出厂合格证和实验报告。3、对需要做复试原材料，如防水材52、料、钢材、水泥等，必要按照规定及时取样实验，并将实验报告向监理报验。4、对进场物资必要进行标记，按照已经通过检查、未经检查和经检查不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格材料。5、对不合格物资，坚决规定不准进场，同步要注明解决成果和材料去向。对不合格材料和解决，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必要进行自检和互检，并评估分项工程质量级别。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量级别，不准进行下道工序施工。四、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中问题。2、每个分某些项工程开始前，53、逐级进行技术交底。3、对工程核心部位、核心环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指引操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，达到以防止为主目。六、样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量原则，做到心中有数。七、质量评估程序质量评估程序是为理解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题有效管理控制手段，鉴于本工程实际状况，本评估程序将会在管理中起到独到作用：1、工序交接评估程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完毕后由各54、专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序竣工后组织交接评估，才干保证整体竣工后符合质量原则。2、专业交接评估程序牵涉到先后专业衔接工程部位，只有各专业主管人通过核验，认定每一专业工作所有按质完毕，进行会签后才干进行下一种专业施工。3、工作面交接评估程序由于工程由多家单位施工，几种单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完毕某区域工作，由项目部主持进行上下两道工序交接，会签承认后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序成品。八、工程资料管理制度为了充分满足工55、程质量可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定内容和格式在质量管理过程中留下详尽包括材料证明和检查报告、工程验收等证件，质量管理过程中行文，以及照片和实物资料供业主及其她各方调用。此方面工作将由质量工程师总协调。1、质量保证基本资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整顿、报项目部，并严格执行地方行业原则。2、各种质量保证资料，必要与施工同步进行，不得后补，以保证资料完整、真实、整洁。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必要编制每周质量检查筹划，并列出检查原则根据，严格按照检查筹划进行控制检查、评估。4、质量评估资料必要统一，格式要原则化，严格按照56、建筑安装工程质量检查评估原则进行质量检查、评估。九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人领导及和质量工程师统一协调下研究细化成品保护组织管理模式、关于规章制度以及详细保护办法方案，负责本专业所属劳务、分包单位成品保护工作监督管理。3、每日巡逻过程中将成品监护当作一项重要和重要工作。4、加强对职工质量和成品保护教诲，树立工人保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中互相监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必要注意进行保护成品处标写醒目警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏她人成品单位和个人，区别57、不同状况和损失，予以不同限度惩罚。十、工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目的予以奖励。奖励额度按照双方商定合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目的，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响予以惩罚。惩罚额度按照双方商定合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好基本，按双方合同商定予以奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回损失，按双方合同商定予以惩罚。5、不按图施工，违章操作，导致返工依照返工损失大小予以加倍惩罚第 九 章安全保证办法为了58、使整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内目的，除了严格执行国家和地方上现行规范和新原则外，咱们还要结合本工程实际状况，制定出如下办法。第一节安全管理方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”。第二节 安全保证体系1、依照本装饰工程规模，我司成立以项目经理为首涉及安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面管理人员安全生产管理小组，配备12名专职安全员，下设10名经培训合格安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚59、，对发现问题，贯彻到人，限期整治，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同步加大安全设施投入。第三节 安全管理制度1、依照国家及六安市关于现场安全管理条例及办法结合建筑施工公司生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。咱们制定并建立严格有效管理制度。2、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工第一安全负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员协助安60、全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。3、依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，增强职工安全知识和技能，避免安全事故发生，对特殊工种加强教诲力度，并针对其专业特点，加强操作要点教诲。4、消除安全隐患是保证安全生产核心，安全检查则是消除安全隐患有力手段。在装饰工程施工中，寻常检、定期检、综合检、专业检四种形式检查。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。5、安全小构成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整治。6、选取四周有砖墙房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配备61、足够灭火器材，制定出关于易燃物品仓管制度，并安排专人看仓库。7、对较易发火灾事故电焊作业，灭火器必要跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引起火灾。8、安全员要经常巡视灭火器使用状况，禁止乱扔乱放，空瓶要及时更换。第四节安全事故防止办法一、防物体打击办法：工人进入施工现场必要戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同步施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定期集中清放，禁止沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内禁止站人。二、防机械伤害办法：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常状况及62、时修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。三、防电击办法：工地安全用电应严格遵循关于规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。第五节 安全技术详细办法1、操作前，按照搭设脚手架操作规程，检查脚手架和高登与否牢固；操作层兜网与否张挂齐全；脚手架操作层与否已经安设。2、操作中禁止向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。3、在室内推运送小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。4、射钉枪或电动工具，应由通过专门培训工人负责操作。5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必要装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作63、者应戴好防护眼镜。 6、树脂胶存储处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。刷胶时必要戴好防毒口罩，持续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。 7、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 8、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m，且焊把线必要采用铜芯橡皮绝缘导线。 9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场合，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中；不得装设在易受外来固64、体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场合。 10、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。11、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完毕工程操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分某些项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作危险性和防卫办法有充分理解。12、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ4665、-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械安全装置必要完好。所有电动机械必要保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。13、大型机械必要由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。14、使用木工机械、机具禁止戴手套。15、咱们在本工程所应用所有暂时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将依照关于规定做检查，保存各种检查证明。16、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工办法、预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理点和防止办法。安全难点集中在：立体交叉施工防物体打击；施工人员防范意识局限性；各种电动工具不安全使用，对临电设施维66、护、检修；17、持证上岗：各专业管理人中和技术工人必要持证上岗。18、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。19、现场保卫：构成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。20、禁止与工程无关人员进入施工现场，禁止小孩进入现场。第六节 安全用电办法一、安全用电技术办法1、接地与接零在施工现场专用中性点直接接地低压电力线路中，必要采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必要采用绿、黄双色线；保护零线必要在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重67、复接地线应与保护零线相连接；保护零线截面应不不大于工作零线截面，同步必要满足机械强度规定，其中：架空敷设间距不不大于12m时，采用绝缘铜线截面不不大于10 mm2，采用绝缘铝线截面不不大于16 mm2，与电气设备相连接保护零线为截面不不大于2.5mm2绝缘多股铜线；电气设备正常状况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及接近带电某些金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值应不大于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不大于10欧姆。不得一某些设备作保护接零，另一某些作保护接地。2、配备漏电保护器施工现场配电箱（配电室）和开关箱至少配备两级漏电保护器；漏68、电保护器应选用电流动作型，普通场合漏电保护器额定漏电动作电流应不不不大于30mA，额定漏电动作时间应不不不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场合漏电保护器，其额定漏电动作电流不不不大于15mA，其额定漏电动作时间应不不不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积极限值为（不不不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器选用应与动力设备容量大小、相数等实际状况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配三相三线漏电保护器；照明用电必要与动力用电分开，照明应选用单相二线漏电保护器。3、开关箱按三级设立，即总配电分派电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4、外电69、保护在建工程（含脚手架具）外侧边沿与外电架空线路边线之间和最小安全操作距离；电压1KV如下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；施工现场机动车道与外电架空线路交叉时最小垂直距离；电压1KV如下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5、配电系统所有电线架都必要使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范规定架设；开关电器及电气装置必要完好无损；开关电器及电气装置必要装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间接头必要绝缘包扎，带电导线必要绝缘良好；带电导线禁止搭、挂、压在脚手架或其他物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及其周边邻近区域不得有杂70、物、灌木和杂草等；室外用电禁止拉设使用花线，禁止使用铜线或其他金属线代替保险比丝使用，禁止工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；电气装置定期检修，检修时必要做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要接地线；由相应级别专业电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。6、照明在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差场合、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设立普通照明、局部照明或混合照明；依照使用场合环境条件选取相应照明器，如启动式、防水型、防振或耐酸碱型；行灯电压不得超过36V，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场合照明电压71、不不不大于35V，潮湿及易触及带电体场合照明电压不不大于24V，特别潮湿场合、导电良好地面、锅炉或金属容器内照明电压不不不大于12V；依照需要设立警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织办法1、建立暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法编制、审批制度，并建立相应技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员简介暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从暂时用电工程竣工开始72、，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术办法、解决成果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，暂时用电工程拆除应有统一组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护办法等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和公司要按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分原则定期对现场用电安全状况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对暂时用电工程各部位73、操作、监护、维修分片、分块、分机，贯彻到人，并辅以必要奖惩。8、建立安全教诲和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教诲和培训，通过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改进电气技术队伍素质。第 十 章施工管理办法第一节生产筹划管理1、按工程总工期规定，用施工进度筹划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组工作，组织好各工序间衔接，结合现场实际状况，经常调节平衡，用大筹划指引小筹划，用小筹划保证大筹划实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时可以理解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工筹划执行状况。3、作业施工现场平面管理工作，材料与设74、备堆放整洁有序，保证施工道路畅通无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、重要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大储备，避免供不应求。第二节安全生产管理1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行如下规范、规定、原则及关于文献：建筑施工安全检查评分原则施工现场暂时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工状况，工地有安全检查记录，对检查出责任贯彻到人，限期整治，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。4、坚持进行安全教诲，新工人进入工地进行教诲，变换工种进行教诲，危险作业环境进行特殊交底教诲。575、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚增进后进，发生事故，采用“三不放过”。第三节技术质量管理1、健全质量保证体系，质量责任贯彻到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“顾客至上”思想，在安排生产任务同步，高质量、高原则、严规定，一丝不苟。3、学习施工规范及验评原则，施工有根据，评估按原则。4、注意积累原始资料，竣工时按舒城xx湖旅游管理实业有限公司规定整顿交出齐全成套技术资料。四、原材料采购组织与筹划保管1、对本工程原材料采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必要有合格证书、出厂日期等。2、建立材料堆放仓库76、：对重要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定。3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运送不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。5、加强现场保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。6、工地禁止乱扔、乱堆放材料，反对挥霍材料，倡导合理运用材料。第 十一 章文明施工、消防及环保办法施工现场文明施工管理是公司生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合原则规定文明施工管理，提高项目工程施工综合管理77、水平，增进管理层作业层“三个素质”和观念作风变化，提高劳动效率，减少物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵抗灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和公司经济效益稳步提高。文明施工不但涉及项目每位员工生产、工作环境，更重要是工程地处市中心，对周边环境及居民影响更大。我公司在文明施工方面始终注重管理，强调贯彻，并形成了规范化、制度化，根据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关第一节 文明施工办法一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依照项目实际状况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部78、长及后勤、保卫负责人均为成员，文明施工寻常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工办法要认真贯彻执行建设部建筑工地施工现场管理规定及公司制定关于文明工地原则。施工组织规划中文明施工规定是搞好文明施工管理基本条件，以平面布置为基本，管理制度为根据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒导致返工，挥霍和阻碍其他项目施工作业，作业筹划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、暂时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌-门面要庄严大方整洁，广79、告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、运用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生-工程作业场合、生产暂时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、敏捷、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设立符合消防规定消防设施，设立明显防火标志和标牌、配备有效消80、防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、贯彻专（兼）职保卫值班人员，采用防火防盗办法。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分原则”，定期或不定期检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善解决。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、公司纪律、妥善解决好施工现场周边公共关系。三、工完场清和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量建81、筑垃圾并给清洁环境导致“二次污染”。工完场清制度必要认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完毕后来，必要对施工中导致污染进行认真清理。否则，由此产生费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理原则。2、各施工班组在楼层中产生垃圾必要在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡逻。3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，依照安全主任、材料组长、各施工工长详细工作区域，将整个施工现场划分82、为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管责任区达到文明施工各项规定，项目定期进行检查，发现问题，及时整治，使施工现场保持整洁。4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教诲、法律和法规知识教诲，以及遵章守纪教诲。提高人们文明施工意识和法制观念，规定现场做到“五有、四整洁、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜发布。第二节 消防保卫办法在施工生产全过程中必要认真贯彻实行“防止为主，防消结合”方针，保证在我项目不浮现消防、伤亡事故。一、建立完善保障体系在施工全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部83、主抓，其他部门配合管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面教诲培训，做到每个人在思想上注重。二、消防保证办法1、实行逐级防火责任制，明确各级职责，组建消防小组，负责寻常消防工作。2、分包单位在项目部监督检查下，建立分包内部逐级防火责任制，加强民工消防教诲。3、施工现场不容许吸烟，办公区设立吸烟处，除特殊批准外，不容许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存储，在存储处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电气焊管理，操作人员必要持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内暂时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不84、容许擅自挪动或改为它用。7、配备充分暂时消防设施：消防用水采用现场暂时用水灭火器 一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层4个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。分包队伍施工现场灭火器自身携带。所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，保证在位及功能。第三节 环保办法一、防尘办法和防止运送遗洒1、施工现场道路为减少施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场重要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫规定。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、85、锯末，并规定木工棚和作业面保持清洁； 3、区域清理施工现场区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内建筑垃圾随着区域施工进展及时清理，规定活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘办法施工现场内减少飞扬粉尘，由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才干清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。装卸有粉尘材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。减少楼层内风流速，阻挡灰尘影响建筑物周边社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门垃圾堆放区，并将垃86、圾堆放区设立在避风处，以免产生扬尘，同步依照垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。二、噪声控制1、调节施工噪声分布时间。依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，将容易产生噪声污染分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域作业层采用减少安全围帘包裹。3、施工现场木工棚应作封闭解决，并能有效减少噪声。4、因施工需要场地噪声超过原则限制，或因工艺等技术因素需持续施工，必要报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周边居民发放扰民费。三、废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。87、2、现场施工产生污水经二次沉淀解决后排入市政污水管网，不能经沉淀解决净化污水则集中外运解决。四、限制光污染探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，使夜间照明只照射工区而不影响周边社区居民休息。五、易燃、易爆、油品及化学品管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存储，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定灭火器，严格贯彻消防规章及防火管理制度。六、降耗节能办法项目经理部要安装水88、表、电表，随时理解用水用电状况，及时发现水电挥霍状况，加以限制。经常对现场合有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张筹划，非机密性办公用纸必要两面使用，废纸应回收，履行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传播。第 十二 章成品保护一、成品保护职责1、项目经理：组织对竣工工程成品进行保护。2、项目生产负责人：制定成品保护办法或方案，对保护不当办法制定纠正办法，督促关于人员贯彻保护办法3、材料员：对进场原材料、构配件、制成品进行保护。4、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付迈进行保护。二、成品保护内容如下：1、施工过程工序产品：砖砌体、半成品等。2、装饰89、过程中工序产品：顶棚、墙面、楼地面等装饰层、外墙饰面及玻璃幕墙、楼梯饰面及扶手等。3、安装过程中工序产品：消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。三、成品保护办法1、木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品，予埋件等可堆放在室外。规定地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。2、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整洁、平直、下部垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀办法，成品上不让堆放其他物件。3、成品运送:90、做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配备超长架进行运送。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。4、楼地面成品保护水泥砂浆、现浇水磨石及面砖面层楼地面，设立保护栏杆，到成品达到规定强度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清理干净。雨期施工做好防雨办法，以保证楼地面质量。水泥砂浆、地面砖等硬面砖贴在楼地面，不容许放带棱角硬材料及易污染油、酸、漆、水泥等物料。下道工序进场施工，对施工范畴楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下楼地面辅设防污染塑料布，操作架钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不准抛敲撞击楼地面。注意清洁卫生，高层建筑在楼91、层内指定位置暂时设立卫生桶，以保证清洁卫生。6）禁止在楼地面打钉、生火。四、装饰成品质量保护所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。禁止在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。门窗及时关闭启动，保持室内通风干燥，风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。要对室外、厅堂、花池、堆塑装饰品设立围护栏杆保护。按层对装饰成品进行专人值班保管。因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。五、门窗成品质量保护木门框安装后，按规定设立拉档，以免门框变形。运送车道进出口门框二边钉槽92、型防护挡板，同小车高度一致， 以免小车碰坏门框。铝合金（或彩板）门窗框塑料保护膜完好，禁止随意拆除。不能运用门窗框销头，作架子横挡使用。窗口进出材料设立保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭投与拆除，避免碰撞压门窗。随旨在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗启动，按规定扣好风钩、门碰。六、交工前成品保护办法1、为保证工程质量美观，达到顾客满意， 项目施工管理班子依照工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完毕成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员， 按项目领导指定保护区或楼层范畴进行值班93、保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证筹划中规定成品保护职责、制度办法，做好保护范畴内所有成品检查保护工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。5、在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其他一切设施。第 十三 章工程交付、服务及保修一、工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为咱们工作重点来实行，在按筹划竣工验收后完毕现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要维修人员和材料外别的一律退场。二、服务及保修从工程交付之日起，我公司工程保修工作随后展开。在保修期间，将根据保修合同，本着“对顾客服务，向业主负责，让94、顾客满意”认真态度，以有效制度、办法做保证，以优质、迅速维修服务维护顾客利益。（一）保修期1、有防水规定卫生间防渗漏，为5年；2、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年；4、纪念馆布展工程及其他工程，为1年。工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用，我单位负责保修。（二）定期回访1、在公司项目工程部监督指引下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。2、在回访中，对业主提出任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同步做好回访记录，95、对凡属施工方面责任质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实行，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出施工质量问题，应责成关于单位、部门认真解决解决，同步应认真分析因素，从中找出教训，制定纠正办法及对策，以免类似质量问题浮现。（三）保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理告知书，告知我公司派驻现场保修负责人（或用电话告知，书面告知后补）。我方自接到建设工程质量修理告知书或电话告知后，及时组织保修，如4小时后我方未做出反映。建设单位有权按原设计原则自行组织返修，所发生所有费用由我方承担。（四）保修办法1、工程96、交付后，与业主订立工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将及时成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、解决问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及原工程施工作业人员构成。在工程交付使用后半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽关于技术阐明资料，协助业主更好理解建筑使用过程中注意事项。2、项目保修小组受公司工程科直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及关于领导和部门指引、监督、检查。3、工程保修小组在接到业主维修规定后，及时到达故障现场与业主商定解决办法，能自行解决质量问题，保证在13日内予以解决。不能自行解决问题及时97、上报公司工程部迅速研究解决。4、对于普通质量问题，保修工作将在24小时内完毕，较大质量问题，保修工作将在35个工作日内完毕。5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，保证维修质量。保修实行时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指引，制定保修技术办法。公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用材料、机械、工具。如业主提出保修规定与合同规定有出入时，公司项目工98、程部和经营合约部负责解决解释，并做到使业主满意。7、对卫生间防水等容易发生渗漏分某些项工程咱们在施工中作为核心工序对待，采用“防止为主”方针，在施工过程中严格按照ISO9002原则、施工验收规范及验评原则施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同步咱们也考虑卫生间室防水承诺保修期限延长，对施工办法、建筑材料寿命期等方面规定，保证竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长时间里不会浮现大质量问题。如果浮现质量问题，将采用如下办法：找出渗漏点及范畴；分析渗漏因素，是施工办法因素还是防水材料因素，还是其他因素因素；针对渗漏因素制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。8、公司物资部门99、负责供应保修中所需用材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，保证维修质量。9、保修实行时认真做好成品及环境卫生保护工作，工完必要场清。10、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指引，公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。11、业主提出保修规定与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责解决解释，并做到使业主满意。12、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“原则”和设计规定施工，导致维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待顾客热情礼貌、态度诚恳，处处为顾客着想，以优质服务赢得业主信赖现场维修人员，公司将予以一定物质奖励（奖励当月奖金30%50%）。对待顾客态度生硬冷淡，100、工作不负责任，经顾客两次以上投诉现场维修人员，公司将予以一定罚款（扣发当月奖金50%100%），情节特别严重，除罚款外，将辞退维修人员劳动合同。（五）保修记录1、维修工作完毕后，维修人员要认真填写表14-1建筑工程回访单并填好表14-2工程维修登记表。2、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主意见，保证给业主满意答复。3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。第 十四 章附件、附图附件1 项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目的，组织好项目运作和顺利完毕。2、认真贯101、彻贯彻国家关于安全生产方针、政策、法令及我司各种安全生产规章制度，详细领导本单位劳动保护和安全生产工作。3、认真贯彻谁施工谁负责原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员工作，对不听从对的意见所导致工程质量事故和经济损失负责。5、对的解决质量和进度关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究解决。6、组织开展质量自检、互检和专检查评，工程竣工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定安全技术办法，经常研究解决施工中存在安全问题。8、经102、常对职工进行安全知识教诲，教诲职工按章操作，遵守纪律。9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故因素，定出改进办法。附件2 项目现场负责人岗位责任制1、对本工程项目质量全面负责，认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，开展创优质工程活动。2、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，收集质量原始记录，随时掌握工程质量状况。3、认真执行质量规划及各种技术办法，组织自检、互检、主持质量检查验评、督促工程验罢手续评估工作。4、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。5、认真组织贯彻贯彻安103、全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教诲工人禁止违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整治。6、对施工现场电气及设备等方面配备安全防护装置，并对装置检查合格后方准许使用。7、发生安全事故积极采用有效办法组织急救，及时上报，并参加事故调查解决。附件3 项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理履行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目技术质量工作负责。2、指引质检员作质量验评工作，对不符合质量原则工程批示质检员不验收。3、掌握工程质量状况，检查按图施工状况，对违背者有权制止，令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整顿、健全质量档案。5、组织关于人员学习推广新技术、104、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术疑难课题，解决实际工程问题，履行先进施工办法。6、积极总结工程质量上各种经验，及时向公司报告。附件4 施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员检查指引。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量原则，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守本地各项法律法令，遵守公司各项管理规章制度，做到文明施工。5、105、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。6、爱护各工程各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，积极组织急救，并及时如实反映状况。附件5 质量检查员岗位责任制1、负责本项目工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采用办法。2、按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基本上进行，发现质量问题要及时予以解决，对发生质量事故及时如实上报。4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和解决。5、积极协助领导开展全面质量管理和指引质量攻106、关小组组织活动，依照实际检查状况，经常提出质量研究课题。6、在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责。7、收集整顿质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。8、坚持原则，对的反映质量状况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反映状况附件6 安全员岗位责任制1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，负责督促关于人员实行。3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教诲。进一步施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与107、关于部门共同做好特种工人安全培训和考核发证工作。5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教诲。6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行记录、分析及上报，参加事故分析调查及解决工作。8、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。附件7 施工现场管理规定1、所有进场施工人员必要遵守我司各项规章制度，服从管理人员管理。2、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员技术指引，服从施工管理人员工作按排。3、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内处处大小便和吸108、烟，违者重罚。4、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。5、施工现场材料要分类堆放整洁，不得乱堆乱放，贵重物品和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。6、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指引时，必要虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或现场负责人报告，使问题得到妥善解决。附件8 施工现场安全用电规定1、安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由专业电工完毕。电工必要持有效证件上岗，电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。2、本电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘规定，禁止用木板制作，并按规定安装在适当位置。箱内接线要整洁，导线109、进出口应设在箱底面，箱3、内接线要整洁，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。4、电器设备必要实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷规定由电工安装，禁止用金属线代替保险丝。5、各种机具必要按容量选用电缆线，禁止用花线代替电缆。6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，禁止其她人员乱拉乱接。7、配电箱、开关箱及各种用电场合，须挂上明显标志牌和操作牌。附件9 施工现场安全防火规定1、开工前按施工组织设计防火办法需要，配备相应种类数量消防器材、设备设施。2、施工现场焊割作业，必要符合防火110、规定，严格执行“十不烧”规定。施工现场用电，应严格按照施工现场暂时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。3、负责定期向职工进行防火安全教诲和普及消防知识，提高职工防火警惕性。4、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必要及时消除，对于难于消除隐患要限期整治。5、在喷涂硝基漆或其他挥发性、易燃溶剂稀释涂料作业时，不准使用明火。6、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸掠过天那水、清漆等及有油棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定地方并及时清走。7、易燃易爆物品必要要分批购买，边用边采购，并设专门仓库，分类堆放，专人保管。8、仓库安装开关箱，接线盒距离堆放物品外缘应不不大于1.5米，不准乱拉111、暂时用电线路。9、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。10、对违背规定导致火灾关于人员进行惩罚，情节严重依法追究刑事责任附件10 文明施工管理制度1、进入工地必要戴好安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。2、班前应检查关于安全生产、文明施工注意事项。3、必要按规定张挂安全网，在醒目险要处设立警示牌，工地要安装漏电保护器。4、必要按平面布置图布设机械设备。、暂时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必要保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。5、不得违章指挥、违章作业。6、必要做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。7、特殊工种应持证上岗操作。8、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。9、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要畅通，食物要符合卫生原则。10、厕所布置合理，达到卫生规定，对环境无影响。