1、龙河口水库纪念馆布展与展陈采购施工组织设计编制:审核:批准:金大陆展览装饰有限公司目录第一章编制说明第一节编制依据 4第二节编制原则 4第三节使用标准 4第二章 工程概况第一节工程概况 6第二节工程特点 6第三章 施工组织机构第一节施工组织机构的建立 7第二节施工组织机构的启动 8第三节施工组织机构的高效动作保障措施 8第四章 施工部署第一节指导方针 .10第二节项目施工管理目标 .10第三节施工准备 .11第四节先进工艺及新技术措施 .13第五节劳动力配备 .13第六节资源保证措施 .14第五章 施工协调管理第一节与业主的工作协调 .16第二节与监理工程师工作的协调 .16第三节与分包单位的2、工作协调 .17第四节协调方式 .18第六章 项目管理和施工现场管理制度第一节项目管理 .19第二节施工现场管理制度 .20第七章 主要工程项目施工方法第一节部分布展项目施工工艺 .22第八章 质量保证措施第一节工程质量管理目标 .29第二节质量保证体系 .29第三节质量管理组织措施 .30第四节各种质量管理制度 .31第九章 安全保证措施第一节安全管理方针 .34第二节安全保证体系 .34第三节安全管理制度 .34第四节安全事故预防措施 .35第五节安全技术具体措施 .35第六节安全用电措施 .37第十章 施工管理措施第一节生产计划管理 .41第二节安全生产管理 .41第三节 技术质量管理 3、41第十一章 文明施工、消防及环保措施第一节 文明施工措施 43第二节消防保卫措施 45第三节环保措施 46第十二章成品保护 48第十三章工程交付、服务及保修 51第十四章附件、附图 54第一章 编制说明第一节 编制依据1、根据万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购项目展品大纲与施工图；2、根据有关本次招标答疑纪要；3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；4、工程配合交叉施工的要求；5、有关文明工地标准要求；6、类似项目的参考经验；第二节 编制原则严格1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、 政策，遵守国家和地方的法律， 执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计4、和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准1、GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范2、GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准3、GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工5、规范4、GB 50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、GB 50326-2001 建设工程项目管理规范6、JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范7、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准8、GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范9、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范10、JGJ113-2001金属与石材幕墙工程技术规范11、JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范12、GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范13、GB50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范14、GB502432002通风与空调工程施工质量验6、收规范15、GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规范第二 章工程概况第一节工程概况序号项目内容1工程名称万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈米购2招标单位舒城万佛湖旅游管理实业有限公司3设计单位安徽南巽建筑规划设计院有限公司4建筑面积5项目地点万佛湖龙河口水库纪念馆6质量标准合格7工期2015年9月前完工第二节工程特点一、工程的重要性及影响：工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的 项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧 超前的意识完成此工程，让业主7、体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，安全文明施工是关键，应 此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之8、前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经 理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理 职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织机构的启动1. 根据本工程各方面情况及特点， 有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、 乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做9、 好开工前的准备工作 （材料、 机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足 本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体 管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力 的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管10、理“有章可循，执法必严、 违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专 项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以 赢得客户的信任及市场的回报。5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员 和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充 好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场 都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1. 组织强11、有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人 员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小 组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人 会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的 资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参 加，例12、会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间， 并形成会议纪要。7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的 精神，确保工期的按时和提前完成。第 四 章施工部署第一节 指导方针本工程为万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购工程，其施工质量、施工进度乃至场容场 貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1. 将本工程列为公司 2015 年度之首的重点工程。2. 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客 满意是我们庄严的承诺的质量方针。3. 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建13、造过类似工程所积累的施工经验，先进技 术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4. 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感 动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。第二节 项目施工管理目标一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001进 行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理14、部全体人员将对本工程质量高 度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则， 运用科学的管理方法， 制定严格的质量控制措施， 大力采用新技术、 新工艺和新材料， 做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10%。左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标： 2015 年 9 月前完工。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求15、， 2015年 9 月前完工业主要求的整个施工任务四、文明施工目标 达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节 施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作 计划。一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量 事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下 内容：1、施工图纸会审： 组织技术人员认真学习设计施工图， 掌握施工图纸的全部内容， 熟 悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现16、场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交， 熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算， 它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重 要依据。4、编制施施工方案： 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件， 阐明施工工艺 和主要项目的施工方法、 劳动力组织和工程进度、 质量、安全、文明施工的保证措施， 收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切 实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交17、底， 应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意 事项， 验收标准等进行交底。 技术交底采取 “双层三级制”，交底后施工人员认真反复 学习，贯彻执行。二、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制 订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分 批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同 时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确 定进退场的时18、间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设 备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶3 02安全带根2 03安全网床2 04手套双6 05干粉灭火器台46防护衣套107安全标志牌个158泡沫灭火器台49漏电保护器套10三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配 电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准19、铁质电 箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水 将外运处理。3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业， 施工时影响外界的主要为噪音及运输， 因此在此施工期间， 施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍管理和电气安装等工种要有经验的 职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队。按照开工日期和工程进度20、要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建 立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证， 才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、 新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低 工程成本的目的。一、严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用： 地面地砖的安装采21、用 “悬铺法”；墙柱面花岗岩和地 砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机：现场配备 3 台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管 理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的 汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规 范化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1. 对现场的施工队伍进行严格的资格审查， 施工班组必须配备兼职质量员， 随做随 清。2. 对已进场的队伍实施动态管理， 不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍 的素质和人员相对稳定。3. 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4. 22、加强对劳务单位的管理， 凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、 安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据安徽省定额，结合本工程具体情况和施工进度计划来进行劳动力分配。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关 键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领 会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、 什么时间退场， 做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象23、的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特 别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织 足够人员参加保护工作。第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员， 根据项目施工生产的动态需要， 及时补充有关管理人员， 加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作， 提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供24、应单位、 质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。主要材料进场计划表单位：天序号材料名称首批数量进场时间（以开工令签发后天数）1木工板100张2角钢500m3木材5m34丙烯颜料50升5亚克力100m26水泥10吨7黄砂20方8展板100张9光纤灯若干10龙河梦异形灯11LED灯管200根12钢筋10吨13镀锌网200 m214多种玻璃100m215五夹、九夹板120张16铝合金扣板120m217铝塑板25、30张18沙盘人物200个19复制文物30件20三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是多媒体设备，有大量购置，设备购置资金较大2、建立材料米购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见附表第 五 章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建 商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安 全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致， 但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主 要求；2、26、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制： 定期召开与业主的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问 题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排， 包括质量、 安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报， 便于业主监督， 如有异议， 项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制： 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋， 及时为业 主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业27、主着想，争取使 工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的28、每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责 人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 并随时提交监理工程师 认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度， 向监理工程师及时提交完整的进度计划， 以 获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为 保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、 质量、规格的材料， 并上报监理公司及业主认可后方 可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工29、程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计 划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措 施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、 设备，接受监理工程师在任何时候进入 现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时， 我们保证立即派出一名合格的代 表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资 料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥， 接受监理工 程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。30、第三节 与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察， 并采用竞争录用方法， 使所选择的分包单位 （含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、 材料必须在事先征得业主和项目部商的审定， 严禁擅 自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量 保证体系，确保施工目标的实现。4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位” ，且按项目部制定 的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工， 协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同明确责任尽 可能减31、少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育， 提请各专业班组和分包单位对 产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况， 制定、 修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会， 会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始32、。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的 周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周 内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨 解决。此专题讨论会不定时召开。第 六 章项目管理和施工现场管理制度第一节 项目管理近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计 院、监理单位的检查33、都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。 我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责 任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡 施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方 面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同 范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主 要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建34、设项目实施阶段，将 采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物 和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度 计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项 目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专 业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目 管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组 织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动 态的、必需的生35、产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这 一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要 及我们的经验， 拟配备有 12人组成的总承包管理项目班子， 项目班子和施工队伍的人 员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配 备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理， 确保安全事故为零， 认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理1、建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打36、下基础。2、解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、据已定的总工期和业主确定的进度计划， 对施工条件、 施工进度制订分项实施计 划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理， 做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求， 针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段 的控制，使计划管理处于最佳状态。4、立简报制度37、，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 “拼搏、求实、创新、 重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝 野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度；第九38、项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度; 第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第 七 章主要工程项目施工方 法第一节 部分布展项目施工工艺一、一楼大厅碑记1 亚克力文字 个 9501）、工艺：专业厂家进口亚克力雕刻制成形；2）、材料： 3mm 厚亚克力板；3）、规格：10cmx 10cm；4）、安装方式：成品现场固定安装；5）、39、内容：曾希圣题字和前言；6）、材料运输：成品到现场二、一楼大厅形象墙1 、 泥塑墙：2、 （1 ）镀锌角钢焊基础支撑（ 2）钢筋加镀锌网打底（3）专业制作师用双面砂浆批塑（4）造型（5）上色修饰（ 6）面层养护3、扁担墙：（1 ）约 400 根每根长 1.6 米的木制真实扁担（ 2）面层打磨上色（ 3）做 旧处理（ 4）墙面木工板打底（ 5）按设计造型要求安装上墙4、玻璃钢浮雕： （1 ）泥土塑形（ 2）石膏制模（ 3）玻璃钢树脂拓模（ 4）面层真实漆 喷沙（ 5）面层养护5、曾希圣题字：（1） 1.0CM PVC板、表面粘贴双色板（2）大字42CM共22个字（3） 小字29CM共 4个字（440、）字厚度1.2CM三、地面地图1 、工艺：（ 1 ）地面下开挖 30cm 深；（ 2）水泥砂浆找平；（ 3）防水涂料三遍；（ 4）下凹面刷黑；（ 5） 12mm 厚1.5*1.25M 共 8 块钢化玻璃地面保护；（ 6）模型制作； （7） 内置灯光；2、材料：钢化玻璃、亚克力透光板3、安装方式：现场施工4、内容：提供的设计方案四、室内展板（普通）1、工艺：专业展厅热裱板热裱、画面写真及边框制作；2、材料： 15mm 热裱板板；详见提供样板3、规格：设计方案；4、安装方式：成品现场固定安装；5、内容：提供的设计方案；6、材料运输：成品到现场五、龙河之梦吊灯1、工艺：根据设计方设计，专业厂家定制，41、成品采购；（1）基本要求：螺旋式艺术吊灯，树脂弧形灯具表面做旧大字报表面纹理；（ 2）灯具光源采用 LED 光源；2、材料：详见 CAD 图纸提供的材料，制作方深化设计；3、规格：设计公司提供的产品效果；4、安装方式：成品现场专业人员组织、安装、培训、使用；5、材料运输：成品到现场六、发光展板（无边超薄磁吸灯箱）1、工艺：（1）超薄灯光展板（ 2）亚克力展板制作，含 LED 灯 ；（ 3）展板内灯具布线 ；2、材料： 2mm 厚亚克力板；3、规格：设计图纸；4、安装方式：成品现场固定安装；5、内容：设计图纸；6、材料运输：成品到现场七、泽被子孙异形灯箱1、 工艺 ：可更换式展框， 金属制作（详42、 见 CAD 图 纸），内部灯 光处 理。 2、 材料： 表面 防护钢化 玻 璃 12mm 厚 ，画 面 采用 PU 软 膜打 印及 制 作3、规格：设计图纸；4、安装方式：成品现场固定安装；5、内容：设计图纸；6、材料运输：成品到现场八、大展板1、工艺：专业展厅热裱板热裱、画面写真及边框制作；2、材料： 15mm 热裱板板；详见提供样板3、规格：尺寸 3.2*2.6(m)4、安装方式：成品现场固定安装；5、内容：提供的设计方案；6、材料运输：成品到现场九、智能化多媒体系统1 序厅墙面投影系统投影机PX9210 DLP 5500 流明对比度 2800:1分辨率1024X 768音频输出迷你立体43、声x 1镜头类型 5 款可选镜头支持 DLP-Link 3D机器尺寸 431x180x 344mm mm(WxHxD)短焦镜头Wide fix ：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 65 5离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 0.01镜头直径 100mm 0.5mm吊架 工程投影机吊架多通道投影融合器fusionV4 任意曲面直面混合矫正 光度量化 1/1000 秒精确网络同步 融合服务器 定制 17 双卡独立显卡 音响系统主音箱 聚音罩音箱支架 定制数字功放 WSKS Audio&Tech 控制系统监视器 LG IPS led 21,5无线键鼠 RAPOO控制主44、机 自主研发：单片机 多口串口卡 服务器集成 线材、线管及配件 国标 含信号放大器 工程屏幕分割器 三屏宝 Matrox TripleHead2GO 数字接口 机柜 图腾内容制作 山水视频 循环动画 三维水墨动画 高清视频 编剧 2 龙河之梦洪水投影系统投影机PX9210 DLP 5500 流明对比度 2800:1分辨率1024X 768音频输出迷你立体声x 1镜头类型 5 款可选镜头 支持 DLP-Link 3D机器尺寸 431x180x 344mm mm（WxHxD） 短焦镜头Wide fix ：0.8：1 0.01 投射比 0.8：1 0.01 视场角 50 65 5离轴率 3% 0.145、% 焦距 13.05 0.01 镜头直径 100mm 0.5mm 工程投影吊架 工程投影机吊架 音响系统 主音箱 聚音罩 音箱支架 定制 数字功放 WSKS Audio&Tech 控制系统监视器 LG IPS led 21,53 千秋大业投影系统 投影机PX9210 DLP 5500 流明对比度 2800:1分辨率1024X 768 音频输出迷你立体声x 1 镜头类型 5 款可选镜头 支持 DLP-Link 3D 机器尺寸 431x180x 344mm mm（WxHxD） 短焦镜头Wide fix ：0.8：1 0.01 投射比 0.8：1 0.01 视场角 50 65 5 离轴率 3% 0.46、1% 焦距 13.05 0.01 镜头直径 100mm 0.5mm 工程投影吊架 工程投影机吊架 音响系统 主音箱 聚音罩定向音响 控制系统监视器 LG IPS led 21,5 950.00 1 台 无线键鼠 RAPOO 150.00 1 套 投影控制主机 机架式服务器 线材、线管及配件 国标 含信号放大器 机柜 图腾 16u 内容制作 说明视频 高清视频编辑 编剧 4 大坝场景复原投影投影系统 频闪灯 1500W 射程 10 米 音响系统主音箱 Audio&Tech JXC-128音箱支架 定制数字功放 WSKS Audio&TechDVD 内容制作 暴风雨音频 暴风雨 闪电 全拟音 编剧47、5 泽被子孙互动投影互动系统 投影机PX9210 DLP 5500 流明对比度 2800:1分辨率1024X 768音频输出迷你立体声x 1镜头类型 5 款可选镜头支持 DLP-Link 3D机器尺寸 431x180x 344mm mm（WxHxD） 短焦镜头Wide fix ：0.8：1 0.01投射比 0.8：1 0.01视场角 50 65 5离轴率 3% 0.1%焦距 13.05 0.01镜头直径 100mm 0.5mm 工程投影吊架 工程投影机吊架红外收发装置 专业摄像头 红外补光灯音响系统 主音箱 聚音罩定向音响控制系统监视器 LG IPS led 21,5 、无线键鼠 RAPOO 48、互动控制主机 机架式服务器 含互动软件 线材、线管及配件 国标 含信号放大、机柜 图腾 互动动画视频制作 三维影视动画 编剧 视频播放器 视频电视系统一套及硬件设备 内容制作 视听影视 美好生活视频影像编辑第八 章质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以 “三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作 中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标 第一节 工程质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范 、建筑安装工程施工验收规范 、质量检 验评定标准的规定，工程质量“合格” 。第二节49、 质量保证体系1、质量是企业的生命， 一个企业尤其是建筑施工企业， 如果工程质量过不了关， 那以 后将不堪设想，“质量第一， 用户至上”是我们对本工程的行动宗旨， 不论工程大小始 终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满 意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、 质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续 按照 ISO90029002 标准质量体系中质量手册 ，程序文件和作业指导书所 规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、 项目技术负责人的领导控制、 专业工程师50、基层检查、 作 业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施 工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目 经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专 业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技 术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅 速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确 保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质， 重点从三51、个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行 重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种 工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良 好局面。4、全面推行标准化工作， 把生产和施工过程中各项活动、 技术要求、 经营管理等都纳 入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面 开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 安全检查评比标准执行 JGJ5999。文明施工管理标准执行本单位制定的文52、明施工管理检查考核表 。第三节 质量管理组织措施1、 施工前， 应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认 真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业 的生命”和为用户服务“的思想。2、按照体系运行文件的要求建立质量保证组织体系， 设立专职质检员和成品保护管理 员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系 的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点， 并成立小组， 经常开展质量分析活动 和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度， 制定质量管理目标， 切实实施质量管理责任制， 项目经理 对整53、个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种 质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐， 对整个质量管理过程进行分析， 总结经 验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制” ，在自检互检的基础下， 进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照 PDCA 循环过程有 关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G 总结经验，纳入标准 H. 处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质54、量的关键特征， 关键部位及重要影响因素设质量管理点的原 则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。第四节 各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促 进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质 量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作 纪律和处罚措施来保证施工质量。二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的， 分包单位必须随材料进场向项目部提供 合格的材质55、证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试 验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识， 按照已经经过检验、 未经检验和经检验不合格等三 种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场， 同时要注明处理结果和材料去向。 对不合 格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度 严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格 者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、56、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱 环节，制定对策，达到以预防为主的目的。六、样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方 确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心 中有数。七、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有 效管理控制手段， 鉴于本工程的实际情况，57、 本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、 项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工 后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的 工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破 坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组 或分包单位完成某区域的工作，58、 由项目部主持进行上下两道工序的交接， 会签认可后， 下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。八、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容 和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质 量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将 由质量工程师总协调。1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格 执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、 整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进59、行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划， 并列出检查标准的依据， 严格按照 检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一， 格式要标准化，严格按照 建筑安装工程质量检验评定标 准进行质量检查、评定。九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护 的组织管理模式、 有关的规章制度以及具体的保护方法方案， 负责本专业的所属劳务、 分包单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育， 树立工人的保护意识60、， 使其在操作和搬运、 行 走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外， 在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示， 唤起来 往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人， 以及因粗心、 漠视或故意破坏他人成品的单位和个 人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚 。十、工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质 量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程 带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放61、等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量 创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严， 使用不合格材料， 给工程质量带来不可挽回的损失， 按双方合同约 定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚第 九 章安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤 控制在5%。以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还 要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第一节安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主” 。第二节 安全保证体系1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、62、专业工程师、 各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置 12名专职安 全员，下设 10 名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。 各生产班组设兼职安全员 从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查， 对检查的情况予以通报， 严格奖 罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予 以曝光，同时加大安全设施的投入。第三节 安全管理制度1、根据国家及六安市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程 流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环63、 境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。2、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班 组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目 安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负 责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协 助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度， 增强职工的安全知识和技能， 避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点 的教育。4、消除安全64、隐患是保证安全生产的关键， 安全检查则是消除安全隐患的有力手段。 在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包 括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及 劳保用品的使用。5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库， 仓库内不能生火、 吸烟，并挂 上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并 安排专人看仓库。7、对较易发火灾事故的电焊作业， 灭火器必须跟随电焊机， 决不能掉以轻心。 焊 接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖65、好，防止焊渣四溅引 发火灾。8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。第四节安全事故预防措施一、防物体打击措施： 工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。二、防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。三、防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护66、。所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。第五节 安全技术具体措施1、操作前， 按照搭设脚手架的操作规程， 检查脚手架和高登是否牢靠； 操作层兜网是 否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。5、加工台钻、 无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。 使用前应试机检查， 操作 者应戴好防护眼镜。6、树脂胶存放处， 应杜绝火源， 并放置足够的消防器材。 刷胶时必须戴好防毒口罩， 连续操作 2h 应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽67、口。7、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常， 有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。8、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大 于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的 瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈 震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。10、 开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金 属代替，且开关箱上锁编68、号，有专人负责。11、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺 无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单 位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程 交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。 务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。12、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安 全技术规范（JGJ46-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置 必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。13、69、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。14、使用木工机械、机具严禁戴手套。15、我们在本工程所应用的所有临时供电、 安全防护材料， 均将符合国家、 地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保 留各种检验证明。16、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测 施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：立体交叉施工防物体打击；施工人员的防范意识不足；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；17、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。18、工地买保险：我公司在保险公司为本工70、程购买财产保险。19、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。20、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。第六节 安全用电措施一、安全用电技术措施1、接地与接零 在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用 TN-S 接零保护系统 （即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PF必须采用绿、黄双 色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地， 重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机71、械强度的要求，其中： 架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不 小于16 mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于 2.5mm2的绝缘多股铜线； 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台 以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零； 供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于 4欧姆，保护零线重复接地电 阻值应小于 10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作72、电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于 0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其 额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于 0.1S；额定漏电动作 电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于） 30mA.S;开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相 配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动 力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电一分配电箱一开关箱，开关箱距离机具不能超过三米， 开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4、外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电73、架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压 1KV-10KV 之间为 7 米；5、配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、 用途、 分路标记； 配电箱、 开关箱应配锁并有专人负责； 电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂74、草等；室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁 工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；电气装置定期检修，检修时必须做到： 停电； 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线； 由相应级别的专业电工检修； 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具； 有组织和专人统一指挥。6、照明在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明； 根据使用场所的环境条件选择相应的照明器， 如开启式、 防水型、防振或耐酸碱型； 行灯电压不得超过 36V ，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于75、 2.4m等场所照明电压不大于35V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关 的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织措施1、 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度， 并建立相应的 技术档案。2、建立技术交底制度。 向专业电工、 各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全 用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交 底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。376、建立安全检测制度。 从临时用电工程竣工开始， 定期对临时用电工程进行检测， 主 要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用 电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。 加强日常和定期维修工作， 及时发现和消除隐患， 并建立维修 工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员 等。5、建立工程拆除制度。 建筑工程竣工后， 临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥， 并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、 建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工安全 检查评分标准定期77、对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分 机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。 定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第 十 章施工管理措施第一节 生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组 的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指 导小计划，用小计划保证大计划的实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时78、能够了解掌握施工进度， 并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3、作业施工现场的平面管理工作， 材料与设备堆放整齐有序， 保证施工道路畅通无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。第二节 安全生产管理1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况， 工地有安全检查记录， 对检查出的责 任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一79、次，公司每月检查一 次。4、坚持进行安全教育， 新工人进入工地进行教育， 变换工种进行教育， 危险作业环境 进行特殊交底教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”第三节 技术质量管理1、健全质量保证体系， 质量责任落实到人，工地配专职检查员， 每日对每道工序都检 查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动， 树立“用户至上” 思想，在安排生产任务的同时， 高质量、 高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准 4、注意积累原始资料， 竣工时按舒城万佛湖旅游管理实业有限公司的规定整理交出齐 全成套的80、技术资料。四、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购： 在附近装饰材料市场或直接向厂家采购， 产品都必须有合 格证书、出厂日期等。2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料） ，应根据实际情 况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守 公司质量文件的规定。3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。4、水泥仓库垫高 300MM 防止受水浸或受潮， 水泥装卸运输不准野蛮抛掷， 已破包者， 收集集中来使用。5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料81、，提倡合理利用材料。第 十一 章文明施工、消防及环保措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。 以符合标准要求的文明施工管理， 提高项目工程施工的综合管理水平， 促进管理层作业层 “三 个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质 量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企 业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工 程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依 据公司文明并82、结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层 把关第一节 文明施工措施一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理 任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明 施工的日常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理 好文明施工。1、循序作业 按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返83、工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地 大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌 门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌” 图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理 划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生 工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁84、卫生。7、机械卫生 工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫 完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志 和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志 施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护 重点检查“安全三宝” 、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准” ，定期或不定期的检查，及时评分，85、奖罚分明。11、配合协调 施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系 施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。三、工完场清和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染” 。工完场 清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交 底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清 理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点86、， 由项目保洁员 队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每 人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清以外， 我公司在现场还建立文明施工责任区制度， 根据安全 主任、材料组长、 各施工工长具体的工作区域， 将整个施工现场划分为若干个责任区， 实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发 现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、由劳资员、 安全主任、 保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教 育，以及遵章守纪教育。 提高大家的文明施工意识和法制观念， 要求现场做到 “五87、有、 四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见” ，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施 工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。第二节 消防保卫措施 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在 我项目不出现消防、伤亡事故。一、建立完善的保障体系 在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的 管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个 人在思想上的重视。二、消防保证措施1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2、分包单位在项目部的监督检查下， 建立分包内88、部的逐级防火责任制， 加强民工消 防教育。3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并 且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此 类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内的临时设施应经常检修， 挂明显标示牌， 任何人不允许私自挪动或 改为它用。7、配备充足的临时消防设施：消防用水采用现场临时用水灭火器 一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层 4个，现场周边4个，普通库房、每处2 个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处 1 个。 木工房、89、易燃易爆品仓库每处 4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶严格管制危险行为。 分包队伍施工现场的灭火器自身携带。 所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在 位及功能。第三节 环保措施一、防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水 压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面 要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；3、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各 区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从90、高处 直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压 实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产 生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫 布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。二、噪声控制1、91、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协 调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工， 避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制， 或因工艺等技术原因需连续施工， 必须报 建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。三、废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网， 不能经沉淀处理净 化的污水则集中外运处理。四、限制光污染 探照灯尽量选择既能满足92、照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明 只照射工区而不影响周围社区居民休息。五、易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清 点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生： 对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训， 增强消防意识。 对电锯房、 木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器， 严格落实消防规章及防火管理制度。六、降耗节能措施项目经理部要安装水表、 电表，随时了解用水用电情况， 及时发现水电浪费情况， 加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换93、，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各 部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸 化办公，信息无纸化管理和网络化传输。第 十二 章成 品保护一、成品保护职责1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施， 督促有关人员落实保护措施3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 二、成品保护的内容如下：1、施工过程的工序产品：砖砌体、半成品等。2、装饰过程中的工序产品：顶棚、墙面、楼地面等装饰层、外墙饰面及玻璃幕墙、 楼梯饰面及扶94、手等。3、安装过程中的工序产品：消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫 生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。三、成品保护方法1、木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品， 予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。2、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下部垫木；叠层堆放，上、下 垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。 成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。3、成品运输 :做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合 理95、；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运 输及装卸散落、损坏。4、楼地面成品保护水泥砂浆、现浇水磨石及面砖面层的楼地面，设置保护栏杆，到成品达到规定强度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清理干净。雨期施工做好防雨措施，以确保楼地面质量。水泥砂浆、地面砖等硬面砖贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、 酸、漆、水泥等物料。下道工序进场施工，对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下 楼地面辅设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不准 抛敲撞击楼地面。注意清洁卫生，高层建筑在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。 696、）禁止在楼地面打钉、生火。四、装饰成品质量保护所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均按规定清理干净， 进行成品质量保护工作。严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。要对室外、厅堂、花池、堆塑装饰品设置围护栏杆保护。 按层对装饰成品进行专人值班保管。因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。五、门窗成品质量保护木门框安装后，按规定设置拉档，以免门框变形。 运输车道进出口的门框二边钉槽型防护挡板， 同小车高度一致， 以免小97、车碰坏门 框。铝合金（或彩板）门窗框塑料保护膜完好，禁止随意拆除。不能利用门窗框销头，作架子横挡使用。窗口进出材料设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭投与拆除，避免碰撞 压门窗。随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，按规定扣好风钩、门 碰。六、交工前成品保护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值 班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员， 按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、 制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。5、在工程未办理竣工验收移交手续前， 任何人不准在工程内使用房间、 设备及其它 一切设施。