1、保证质量1、从施工组织与队伍上保证：a、本工程我企业决定委派业主确认的施工过近似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担当工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，成立岗位责任制和质量督查制度，明确分工职责，落推行工控制责任制，各岗位各行其职。b、采用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本企业在册职工参加施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我企业拥有已形成的对施工队伍完满的管理和考察方法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格核查，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标确定牢固的基础。2、从施工制度上保证：我们将进一步完满技术交底制、资料进场检验制、样板领路制、施工挂牌制、施工过程2、三检制、质量反对制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化拥有我企业特色的“干部六项考评”和“职工百分核查”制度，严格依照规范要求，狠抓重点工序管理，严格过程控制做到上道工序不吻合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至吻合要求为止。3、依赖先进的施工技术与手段，提高质量：a、专业施工保证：依照工程建设过程的工序规定加强技术管理，为工程项目实现质量目标供应专业化技术手段。b、先进的模板系统：墙模采用组合大模板系统，表面为双面覆膜多层板模板，足够的刚度和圆滑平展的楼面是施工清水砼的保证。柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以保证砼外观质量。梁板采用12MM厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易3、拆掉，周转次数高，砼质量好。模板支撑采用新式门架早拆支撑系统，以保证模板的承载力与牢固性。c、钢筋连接技术：16以上钢筋采用电渣压力焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与查收，从而保证钢筋连接质量。d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，特别是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝浸透漏的发生。4、优秀的物质采供系统，保证原材质量：项目经理部负责物质一致采买、供应与管理，并依照ISO9002质量标准，保证所采买和分供应的物质满足质量要求。感谢观看a、采买物质时，在确定合格的供应商厂家和4、信誉好的商店中采买，所采买的资料或设施必定有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对资料、设施有疑问的禁止进货。b、推行动向管理，项目经理如期对分供方的实绩进行评审、核查，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。安全文明施工1、安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防范、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。2、安全文明保证系统成立由项目经理领导，副经理中间控制，安全检查员基层检查的经理部内部三级系统，配合企业质量安全处、安全科、经理部安全组的企业内部三级主系，成立全员安全意识，贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操5、作、谁保证安全”的原则。推行工程安全岗位现任制，并采用经济手段来协助工程安全岗位现任制的推行。形成一个横向从土建到安装，纵向从企业到经理部及从项目经理到生产班组的安全管理网络。3、现场安全管理规章制度安全生产目标：安全第一，预防为主。安全生产原则：a 、管生产必定管安全，谁主管谁负责的原则。b 、生产必定安全，不安全不生产的原则。c 、先防范，后施工，无防范不施工的原则。d 、发惹祸故“四不放过”原则。3.1、抓好安全生产教育a 、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要执行三级教育和职工全员教育，成立新三级教育卡片。核查合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职6、工的自我保护能力。b 、在培训工作中，以抓特别工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不一样意从事本岗位工作。c 、做好安全技术措施交底，下达任务单时，必定写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。3.2、加强安全检查a 、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持企业每季一次，分企业每个月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，。b、整改反响，检查出来问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人）。专业项目由专业人员和施工管理共同主管领导赞同使用。各项整改情况要及时复查，逐级书反响，对重要隐感谢观看感谢观看患应当马上办理，直至采7、用停机停产查封措施。1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行检查解析；编制项目施工图估量和施工估量；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设施资料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括成立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；拟定施工现场管理制度；组织机具8、资料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。详尽措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；资料进场有合格证；隐蔽工程有查收；设计改正有手续；质量办理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；执行质检有反对。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在达成后，对形产品的质量控制，其详尽工作内容有：组织联运试车；准备竣工查收资料，组织自检和初步查收；按规感谢观看感谢观看定的质量评定标准和方法，对达成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工查收。工期保证措9、施我企业有雄厚的技术力量，并且在过去工程安装中有短期内达成巨额工程量的经验，福渔园高层住处楼智能化系统弱电工程”绝对工期为20XX年08月25日，工期365日历天。为了准时保质保量的达成这一目标，我们拟采用以下控制方法和保证措施。企业承诺1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实质计划的偏差，其实不断采用措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其他单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程动工及竣工时间依照建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦动工，须按以下步骤展动工作：2.10、1资料采买部依照合同进行资料采买，第一批资料应在20XX年08月22日内采买达成，并进入工地临时库房。今后按工程实质进度拟定采买计划。2.2项目组做好所有工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方获取配合，防范人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中如期召动工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要如期和不如期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行督查，保证好工程质量，搞好安感谢观看感谢观看全生产。2.6工程每一阶段竣工后，要及时整理工程档案，做好工作11、总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工达成后，及时组织工程查收，做好工程结算工作。2. （优惠条件的承诺）一、服务承诺工程竣工交付使用后，对于工程质量的回访和保修工作是用户特别关注十分敏感的问题。我企业的质量目标：“质量是生命，顾客满意是组织永远的追求”质量目标是“竣工合格率100，回访维修率100，满足用户的质量要求。”为此，企业设工程回访维修办公室，负责工程回访和组织安排维修工作。企业拟定了工程回访制度，制度规定从工作竣工起在保修期内每半年如期回访一次，对回访发现的质量问题，认真执行，及时进行办理。对用户提出的质量问题，做到24 小时内进行回访并及时进行维修办理，办理过程中做到尽量不影响用户的工作和休息。对于用户提出的非我企业原因造成负的质量问题，我企业尽最大力量协助办理。二、优惠条件若是我方中标，我们将严格按设计图纸及有关文件要求施工，严格执行新规范、新标准及工程建设标准逼迫性条则，严格遵守国家法律、法规。感谢观看