1、保证质量1、从施工组织与队伍上保证：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过近似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担当工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工控制责任制，各岗位各行其职。b、采纳技术过硬、爱岗敬业、社会信用好的本公司在册员工参加施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完好的管理和考查方法，以对施工队伍质量、工期、信用和服务等方面的严格查核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，进而为实现工程质量目标确立坚固的基础。2、从施工制度上保证：我们将进一步完美技术交底制、资料进场查验制、样板带路制、施工挂牌制、施工过程2、三检制、质量反对制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化拥有我公司特点的“干部六项考评”和“员工百分查核”制度，严格依据规范要求，狠抓要点工序管理，严格过程控制做到上道工序不切合要求，果断不进行下道工序，达不到要求的果断整顿至切合要求为止。3、依靠先进的施工技术与手段，提升质量：a、专业施工保证：依据工程建设过程的工序规定增强技术管理，为工程项目实现质量目标供给专业化技术手段。b、先进的模板系统：墙模采纳组合大模板系统，表面为双面覆膜多层板模板，足够的刚度和圆滑平坦的楼面是施工清水砼的保证。柱模采纳木模拼装组合，钢管围楞，以保证砼外观质量。梁板采纳12MM厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易3、拆掉，周转次数高，砼质量好。模板支撑采纳新式门架早拆支撑系统，以保证模板的承载力与稳固性。c、钢筋连结技术：16以上钢筋采纳电渣压力焊连结技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，增强质量检测与查收，进而保证钢筋连结质量。d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，特别是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并增强现场控制以根绝浸透漏的发生。4、优良的物质采供系统，保证原材质量：项目经理部负责物质一致采买、供给与管理，并依据ISO9002质量标准，保证所采买和分供给的物质知足质量要求。感谢观看a、采买物质时，在确立合格的供给商厂家和4、信用好的商铺中采买，所采买的资料或设备一定有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对资料、设备有疑问的严禁进货。b、推行动向管理，项目经理按期对分供方的实绩进行评审、查核，并作记录，对不合格的供给商从档案中予以除名。安全文明施工1、安全生产目标：仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标。增强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防备、劳动保护等各项工作，根绝死亡及重伤事故。2、安全文明保证系统成立由项目经理领导，副经理中间控制，安全检查员基层检查的经理部内部三级系统，配合公司质量安全处、安全科、经理部安全组的公司内部三级主系，建立全员安全意识，贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操5、作、谁保证安全”的原则。推行工程安全岗位现任制，并采纳经济手段来辅助工程安全岗位现任制的实行。形成一个横向从土建到安装，纵向从公司到经理部及从项目经理到生产班组的安全管理网络。3、现场安全管理规章制度安全生产目标：安全第一，预防为主。安全生产原则：a 、管生产一定管安全，谁主管谁负责的原则。b 、生产一定安全，不安全不生产的原则。c 、先防备，后施工，无防备不施工的原则。d 、发惹祸故“四不放过”原则。3.1、抓好安全生产教育a 、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要执行三级教育和员工全员教育，成立新三级教育卡片。查核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，增强民工常常性安全教育，不停提升员6、工的自我保护能力。b 、在培训工作中，以抓特别工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不同意从事本岗位工作。c 、做好安全技术举措交底，下达任务单时，一定写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相联合。3.2、增强安全检查a 、增强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每个月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，。b、整顿反应，检查出来问题，要下达检查整顿通知书，仔细整顿，做到三落实（举措、时间、执行人）。专业项目由专业人员和施工管理共同主管领导同意使用。各项整顿状况要实时复查，逐级书反应，对重要隐感谢观看感谢观看患应该立刻办理，直至采纳7、停机停产查封举措。1施工项目质量控制举措1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟习和审察项目图纸；对项目建设地址的自然条件、技术经济条件进行检查剖析；编制项目施工图估算和施工估算；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备资料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包含成立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活暂时设备的准备；“五通一平”的准备；拟订施工现场管理制度；组织机具资8、料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，要点控制工序质量。详细举措有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术举措有交底；图纸会审有记录；资料进场有合格证；隐蔽工程有查收；设计更改有手续；质量办理有复查；成品保护有举措；质量文件有档案；施工记录有署名；履行质检有反对。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在达成后，对形产品的质量控制，其详细工作内容有：组织联运试车；准备完工查收资料，组织自检和初步查收；按规感谢观看感谢观看定的质量评定标准和方法，对达成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织完工查收。工期保证举措9、我公司有雄厚的技术力量，而且在过去工程安装中有短期内达成巨额工程量的经验，福渔园高层住所楼智能化系统弱电工程”绝对工期为20XX年08月25日，工期365日历天。为了准时保质保量的达成这一目标，我们拟采纳以下控制方法和保证举措。公司许诺1施工工期控制方法确立施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不停的比较进度计划与实质计划的误差，其实不停采纳举措调整其误差；同时，协调与影响施工进度相关的其余单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障举措本工程动工及完工时间依据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦动工，须按以下步骤展开工作：2.110、资料采买部依据合同进行资料采买，第一批资料应在20XX年08月22日内采买完成，并进入工地暂时库房。此后按工程实质进度制定采买计划。2.2项目组做好全部工程准备工作（如搭建暂时设备，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并踊跃与土建方获得配合，防止人员安排和工序安排的不合理状况出现。2.4施工过程中按期召动工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要按期和不按期的抽查工段施工质量，并实时对工程质量和安全生产进行监察，保证好工程质量，搞好安感谢观看感谢观看全生产。2.6工程每一阶段完工后，要实时整理工程档案，做好工作总11、结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完成后，实时组织工程查收，做好工程结算工作。2. （优惠条件的许诺）一、服务许诺工程完工交托使用后，关于工程质量的回访和保修工作是用户特别关注十分敏感的问题。我公司的质量目标：“质量是生命，顾客满意是组织永久的追求”质量目标是“完工合格率100，回访维修率100，知足用户的质量要求。”为此，公司设工程回访维修办公室，负责工程回访和组织安排维修工作。公司拟订了工程回访制度，制度规定从工作完工起在保修期内每半年按期回访一次，对回访发现的质量问题，仔细执行，实时进行办理。对用户提出的质量问题，做到24 小时内进行回访并实时进行维修办理，办理过程中做到尽量不影响用户的工作和歇息。关于用户提出的非我公司原由造成负的质量问题，我公司尽最鼎力量辅助办理。二、优惠条件假如我方中标，我们将严格按设计图纸及相关文件要求施工，严格执行新规范、新标准及工程建设标准强迫性条则，严格恪守国家法律、法例。感谢观看