1、第二章施工部署及现场施工组织管理机构第一节施工部署一、工前部署1、如承蒙中标， 在接到建设单位的动工通知五天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、磋商、协调停决好资料堆场，施工道路等先期工作。2、就绪施工用各样机械设施，安排落实行工班组，并接通施工用水、用电。3、办好各项有关施工证件手续， 按规定制度和当地有关规定条例做到有准备动工，按规定施工。4、计划主材根源， 对地方资料、 半成品等资料经发包方赞同后签署订货供料合同。5、依照平面部署图，拟将本工程作一次性定位放样。成立丈量控制网，以便在建筑和安装施工过程中正确控制轴线和标高。二、施工阶段部署（一）施工整体方案本工程拟采纳要点打破关2、健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，依照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆掉施工而后进行修复和新建道路施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接密切，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（二）施工段区分本工程因为拥有综合性、专业性强的特色。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中推行交错流水施工作业。场所平坦工程1 个施工班组； 挖淤泥工程 为 1 施工班组。各施工班组按整体方案、目标、计划进行实行，以总工程期为控制目标，安排出详尽、科学、合理的施工方案， 施工次序和进度计划。 在整个施工时期， 各施工班组听从3、项目经理的一致指挥和领导， 听从整体施工方案、 目标和计划， 构成一个以项目部为中心的整体力量， 形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象， 办理好各施工班组的连接工作， 同时特别增强各工种和各专业施工队伍的协调工作，增强前面与后方的配合工作， 增强机械分配、 物质供应，保证整体工程按整体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程整体目标的实现。第二节施工计划安排一、施工计划安排原则为保证工期如期竣工，依据本工程特色编制科学合理施工的进度计划，采纳分解进度总目标， 分阶段组织施工。 以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资本、资料、机械设施的使用计划，保障供应。以施工质量4、安全为要点，严格管理，以总进度计划为依照，保证工程如期达成，圆满实现工程总进度计划。二、计划实行的保证举措依据工程进度计划要求，合理区分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出要点线路、 突出控制节点。 在施工中针对各施工阶段的要点和有关条件，制定详尽的施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、资料的综合均衡，保证施工期控制点的实现。依据施工网络计划的要求， 按施工整体部署， 将施工总进度计区分解成月、周进度计划，使其更加明确、更加详细。依据施工任务，按专业工种进行分解，确立达成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部一致调动，不一样专业或不一样工种之间的5、任务，在下达施工任务时要重申两工种之间的互相连接和配合，确立交接日期。 增强施工作业层管理，重申计划的严肃性， 保证各道工序如期达成， 为实现总进度计划打下坚固基础。增强平时施工管理， 检查当日生产进度状况， 实时解决施工中出现的问题，搞好生产分配及协调工作，保证周、月计划达成。三、技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项要点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由拥有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员构成，为优良、高效达成本工程供应了坚固的技术保障。四、施工工力保证依据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。依据不一样阶段对工种人员的不一样要求， 进行分阶段配置， 以6、知足要点线路控制的要乞降进度计区分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包含工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。五、工程资料保证资料供应部门据工程总进度计划编制资料供应计划，提早备好工程所需各种资料。本工程需要主要资料，依据ISO9001-2000 质量管理系统要求管理程序向社会进行招标， 中标单位需由本工程监理、 业主审批合格， 并获得监察站存案书以后方可进行资料供应。招标过程中，我公司组织各部门对招标单位的资质、技术人员力量、 设施、生产能力以及经营状况进行严格审察，保证中表单位由足够能力保证施工中的资料供应。六、施工机械保证本工程利用我司现有专业施工机械进场施工，能知足工程施工要求。增7、强对工程机械的检修养护工作，保证机械设施无故障运行，提升施工设备的利用率和完满率。第三节资源配置计划项目部依据施工进度计划优化配置人力、机械、资料、资本，技术等生产要素，并依据施工阶段要求， 保证各生产因素实时进散场，实现项目对施薪资源的动向管理，特别是劳动力动向管理。本工程我们将推行管理层和劳务完整分别的管理系统，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负所有责任， 项目部履行在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的查核、 奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构依照优化组合、竞争上岗原则，推行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实质状况，编制各分项工程进度计划，依据该计划编排出各生产因8、素进散场计划表。对要点生产因素， 项目部将装备业务熟习的人员、装备性能优异的机械、采买质优价廉的资料等，在施工生产过程中，项目部将依据各分项工程的详细状况进行整体部署和协调。一、施工劳动力装备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为保证工程顺利进行，我公司将安排拥有优异质量安全意识、技术素质好、拥有近似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前， 一致经公司培训，查核上岗。我公司长久施工的配合工人，拥有较高的技术、质量、安全素质。详细劳动装备状况见技表四劳动力计划表。二、机械设施装备合理装备及使用先进施工机具是对工程质量、工程进度的靠谱保证，依据工程9、的详细状况，施工机具投入计划详见技表七,并保证所有施工机具在各分项工程动工 5 天前所有抵达现场，在施工中合理调用各种施工机具，进行流水作业。三、主要资料供应计划依据施工进度计划，制定资料供应计划，落实资料货源，使施工能按计划顺利进行，并依据实质状况实时调整。第四节施工组织机构的成立一、成立施工组织机构我司将选派拥有国家项目经理资质、多次肩负过近似工程施工， 懂技术、会管理、善经营、拥有精选意识的同志任项目经理；并相应选派拥有丰富近似工程施工经验、具备相应资职的项目副经理和项目技术负责人；且项目经理、 项目副经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得半途换人或从事其余工程的施工；由公10、司内拥有丰富施工经验、 作风过硬的骨干人员构成本工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9002 质量系统运行的各项要求，要点增强对本工程项目经理部业务系统的监察、指导，以保证工程项目的顺利施工。二、项目经理部组织机构的构成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门构成。（1）工程管理部：主要负责本工程项目的施工技术、工程丈量、计量、质量、安全及施工准备等工作。（2）施工技术部：主要负责本工程土建及安装工程的施工、技术、丈量、质量、进度及计划、安全、消防、工程及原资料试验、工程档案管理等工作。（3）质监部：主要负责本工程质量检查及过程控制、分部分项工程的11、质量查验评定等工作。（4）安全捍卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安捍卫、现场保洁等工作。（5）机械资料部：负责本工程的所有资料、作业用料、机具、设施等物质的采买供应、调动、现场管理等工作。（6）经营核算部：负责本工程合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资本管理等工作。（7）办公室：负责本工程所有员工的劳动薪资、后勤保障及对外招待工作。项目经理项目总工程师项目副经理施工质安机经办工程全械营技管监保材核公术理卫料算部部部部部部室土方清平淤整班班组组项目经理部组织机构框图公司的职能部门派专人对本工程的质量、进度负责检查、 监察、并对本工程所用的资料进行按期和不按期的抽检。项目部劳务层选派作战12、能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上推行人员动向管理。三、工程施工管理模式持续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，推行项目目标责任管理，组织高效精壮的项目管理领导班子，依照工程项目内在规律， 严实组织技术、 质检、劳务、资料、设施、安全、综合等生产因素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标， 针对本工程特色， 立刻组织本工程项目机构人员所有上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设施、机具、模具、周转资料调换到位。并按建设单位的要求准时破土动工，以保证工程如期竣工13、。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）恪守国家有关工程建设和城市管理政策法例，执行施工技术管理规范和公司规章制度，执行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实行。（3）依据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本剖析，负责项目上的资本合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实行工程施工组织设计、施工计划及技术管理， 降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工， 分管财务、14、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一同抓。（8）组织拟订本项目管理规章制度，增强处目管理和班组建设。2、项目责任工程师在项目经理的领导下，分管工程的施工技术工作。仔细熟习图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。负责并组织编写各自专业的项目质量计划。负责组织编写特别项目、特别部位的施工方案。负责各自专业工程项目的施薪资料、交薪资料的采集整理和归档工作，确保工程顺利交工。参加图纸会审， 参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评选活动。第五节施工组织机构的运行体制一、成立健全各项管理制度项目经理部是公司15、形象的缩影， 能否成立健全项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：成立合理的工作程序， 成立有益于调换员工工作踊跃性的分派体制，最大限度内发挥人的潜力。l 、项目经理部组织管理制度与分工与协作制度；2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3、项目各职强人员各级质量、安全管理责任制度；4、技术管理责任制度；资料管理责任制度；设施管理责任制度；5、安全与技术交底制度；6、项目员工考勤查核制度；7、项目成本查核制度；8、项目职业道德专项查核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、要点进行展望和决议，做16、出详细安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确立控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、成立项目工作系统。3、编制管理规划，确立管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、成立健全项目经理、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接按期对各专业人员进行查核。6、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，准时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、成立公司领导现场办公制，每个月召开一次现场办公会，要点帮助解决项目的资本、质量、进度等难题，以保证17、资本为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、成立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会要点解决质量、进度、施工技术、资料供应等问题。明确各项问题的解决方法实时间，并形成会议纪要。9、每日下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对第二天的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，要点解决质量、进度、施工技术等难点， 在技术上、组织上采纳确实可行的施工作业举措。明确各项问题的解决方法实时间，并形成会议纪要。10、推行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，建立连续作战的精神，保证工期的准时和提早达成。11、项目经18、理部是公司形象的缩影，能否成立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为， 有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒 , 成立合理的工程工序，成立有益于调换员工工作踊跃性的分派激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此一定成立、 健全项目主要管理制度。三、保证施工组织机构高效运作的保障举措1、作好先期施工准备在招标阶段，我公司就着手全部动工先期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设施的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和精选等，假如业主相信，我公司中标，从宣告中标后，在业主允许的状况下， 我公司将立刻组织施工队伍入场，并着手19、开始已完规划进行现场临设和暂时用水、用电布设，施工场所定位，劳动力和机械设施的进场、各样施工证件的办理、 施工进度的安排等， 进而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将联合本工程的特色， 针对要点和难点， 我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经所有制定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备近似工程要点技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优异的项目管理班子之一。项目班子所有人选将处于启动状态，经过甲、乙两方确认，未进场以前可依据设计要求踊跃为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，而且以无条件知足20、本工程需要为前题，未经业主赞同半途变换人选，我公司愿接受业主的处分。在本工程上，我公司会踊跃、主动、高效为业主服务，秉着“急业主所急、想业主所想”和“一心一意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，办理好与业主、监理、设计、各专业分包以及有关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密配合， 一心一意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监察和热情帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和睦和健康的有机整体，形成协力共同促使项目施工的顺利进行。3、机构运行管理依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，以已拟订的21、各项目管理制度来指导、敦促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、 “人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式；使全体管理人员井井有条、 忙而有绪地展开工作， 进而大幅度提升项目经理部的工作效率，有效促使管理整体实力的增强，使项目经理有更多的精力和时间来剖析办理各样复杂的管理场面， 做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用， 做到决议有的放矢，胸有成竹，不打无掌握之仗、无准备之仗。4、专业协调：进行各专业间的图纸会审，查对地点、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，办理交错配合中的有关问题。5、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，准时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。