1、xx经济技术开发区xx国际新城综合管廊给排水工程施工方案编写：复核：审批：目录一、编制根据3二、工程概况3三、重要施工办法3（一）、给水工程3（二）消防及排水工程12（三）工程施工重点、难点分析及对策14五、质量管理体系与办法15（一）公司质量保证体系15（二）公司质量保证架构15（三）施工现场配合协调保证办法28（四）施工进度筹划和各阶段进度保证办法30（五）安全文明施工及环保办法36八、组织机构及管理人员、资源配备筹划40（一） 项目组织机构模式40（二）项目各部门职能41（三）劳动力筹划42（四）机械设备筹划42（五）材料筹划43九、特殊季节施工方案43十、施工现场总平面布置45（一）施2、工现场总平面布置及阐明45十一、紧急状况解决办法、应急预案及风险控制46（一）紧急状况解决办法46（二）紧急状况应急预案47（三）抗风险办法50十二、工程重要材料、设备、工序检查、报验、验收程序和内容52十三、成品及半成品保护57（一）总则：57（二）组织机构58（三）详细办法及规定58（四）奖惩60附表一：拟投入本工程重要施工设备表61附表二：劳动力筹划表62附表三：筹划开、竣工日期和施工进度网络图63一、 编制根据1、 综合管廊给排水工程施工图纸及施工合同；2、 综合管廊构造专业设计图纸及有关道路图纸；3、 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）；4、 给排水构筑物工程施工及验收3、规范（GB50141-）；5、 市政给水管道工程机附属设施（07MS101）；6、 室内管道支架及吊架（03S402）；二、 工程概况xx经济技术开发区xx国际新城综合管廊工程位于xx省xx市区东南部，由中华人民共和国市政工程西北设计研究院有限公司设计，中华人民共和国建筑第七工程局有限公司承建。本工程施工范畴为：综合管廊布置在经开十二大街、经南九路、经开十八大街、经南十二路。总长5.555KM，断面尺寸重要以6.55*3.8米和6.35*3.5米为主，总延米为：3.633Km,端井、管线引出口、通风口、投料口、跨越地铁车站等特殊现浇段总长度为1.922Km。本方案内容为综合管廊给排水工程施工方4、案。三、 重要施工办法（一）、给水工程1、前期施工准备 施工前必要做好如下前期准备及辅助工程工作。 作好驻地暂时设施修建，涉及暂时房屋、道路、水、电及其他生产设施。在做好以上工作同步，还做作好如下施工准备：专人进行材料、成品、半成品调查和进货，保证其满足持续施工规定。专人进行施工机械调运，保证施工机械设备到场，并检修达到正常运转。劳动力调齐，并进行岗前技术安全教诲,办理关于施工各类证件。 2、施工测量 施工前应仔细阅读设计图纸、关于设计文献及施工规范，领略设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决。2.2、管线施工测量 2.2.1、平面控制 认真学习图纸，根据设计图纸提供定线条件，结合工程施工需5、要做到测量所需各项数据业内收集、计算、复核工作。 复核管廊主体机构基本底面标高，依照图纸规定平面位置，施放管道中心线， 2.2.2、管廊内部给水管道支墩布置及高程控制管道支墩除节点大样注明外，统一按如下原则布置：1）DN300官道支墩L*B*H=700*300*400；2）DN500管道支墩L*B*H=950*300*400；3）管道支墩布置按照间距不不不大于6m进行；4）支墩安装详见室内管道支架及吊架（03S402-88）。高程控制，依照管廊基本底面高程及相相应道路路面设计高程控制支墩顶标高，施工时进行放线控制。2.2.3、井室开挖测量 井室开挖与沟槽开挖同步进行，依照井室桩号坐标采用极坐标6、法测放井室构造中心位置，依照井室尺寸测放构造开挖上口线及开挖高程控制桩，同步进行栓桩。 2.2.4、管道安装测量 管道支墩施工结束后恢复中线，依照不同管线构造形成及附属设施分别进行安装放线。3、管道安装3.1、钢制给水管道安装施工 （1）钢管运送和储存 钢管、管件在装运、运送、堆放时，应轻抬轻放，禁止抛落拖滚和互相撞击，管材成批运送时，承口、插口、应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固。缆绳固定处及管段宜用软质材料妥加保护，管材如长时间存储，应置于棚库内，当露天堆放时，必要加以遮盖防止暴晒，并远离热源，管材存储场地应平整，堆放应整洁。 带外涂层管道，在运送、装卸时要用不带毛刺宽帆布、橡胶7、皮革板或类似物品铺垫，以防外涂层破坏，不容许使用铁链条、钢丝绳直接进行吊装，以防止管道外涂层受到损坏，用于安装之迈进行管路支撑木块、架子上应铺垫装有黄沙、稻草袋子以保护管路外防护层。钢管由钢管制管厂家加工成型后，依照道路运送条件分节运到现场，现场组织人员进行验收，然后编号下管。钢管在堆放时应单层排放，禁止叠放，钢管在堆放和运送及拼装过程中，管内设米字形支撑，防止钢管变形超过规定值。由于此工程属于室内给水管道安装，为保证道路交通安全，管道到场时尽量将所有管道都吊至管廊内，道路上原则上不存储管道。 管道连接部件必要符合厂家阐明书规定或招标文献规定。安装连接之前，所有管道端部都要擦拭干净。 （2）8、管道支墩 管道支墩除节点大样注明外，统一按如下原则布置：1）DN300官道支墩L*B*H=700*300*400；2）DN500管道支墩L*B*H=950*300*400；3）管道支墩布置按照间距不不不大于6m进行；4）支墩安装详见室内管道支架及吊架（03S402-88）。混凝土采用C20素混凝土，且所有采用商砼，由投料口处下料，进入管廊内采用人工运送及浇筑，模板采用定型钢模板。（3）钢管布管 管廊内管道运送采用人工运送方式进行，钢管组对前要核算两管端周长及端面垂直度，对口时保持内壁平齐。采用长300mm直尺在接口内壁周边顺序贴靠，错口容许偏差不得不不大于2mm。 对于管端周长不同步，将周长较9、大钢管管口长出长度平均分布，不得赶到一侧导致错口超差。管道任何位置不得有十字形焊缝。 管口组对控制两钢管对口间隙尺寸为24mm；纵向焊缝放在管中心线上半圆45处。 （4）管道接口 钢管采用焊接方式连接，钢管焊接施工技术办法如下： 管材质量控制： 1）钢管必要具备制造厂合格证书。 2）钢管表面应无明显锈蚀，无裂缝重皮和压延等不良现象；不得有扭曲，损伤，不得有焊缝根部未焊透现象；不得有机械损伤等。 3）钢管材质采用碳素构造钢，其化学成分及力学性能应符合热轧低碳钢板现行国标规定，型号采用Q235-B。 4）管节下坑前必要检查管节内外防腐层，合格后方可下管。 焊条选用： 1）管节焊接焊条化学成分，机械10、强度应与母材相似且匹配，兼顾工作条件和工艺性。2）焊条质量应符合现行国标碳钢焊条、低合金焊条规定。焊条使用前应按出厂阐明书规定进行烘干，在使用中保持干燥，焊条应无脱落和裂缝。 3）管道焊接完毕并把焊渣清理干净后，待管材冷却，需及时进行焊接部位内外管壁防腐解决。 焊接施工规定： 1）焊工必要经培训考核合格，获得上岗资格证。 2）焊接施工前需要对点焊机用电安全进行检测，焊接施工时，施工人员要穿戴好有关劳保用品，保证施工安全。 3）焊接前应调节好点焊机电流与电压，并按照管材采用相应型号焊条，试焊满意后才干开始焊接施工，以免对管材导致焊伤。 4）管节焊接前应先清理管道内泥、污垢，然后修口，清除管口边沿11、和焊口两侧1015mm范畴内表面锈迹至露出金属光泽，管端端面坡口角度，钝边，间隙，应满足规范规定。不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间距施焊。 5）对口时应使内壁齐平，当采用长300mm直尺在接口内壁周边顺序贴靠，错口容许偏差应为0.2倍壁厚，且不得不不大于2mm。 6）对口调节好后既可进行对口、焊接，这时应将两端管段暂时支承固定，避免钢管重量集中在焊缝位置。 7）纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圆45度左右处。8）环向焊缝距支架不应不大于100mm；直管管段两相邻环向焊缝间距不应不大于200mm；管道任何位置不得浮现十字焊缝。 9）直线管段不适当采用长度不大于800mm短节拼接。 10）焊缝12、质量必要符合GB5026897中4.2关于规定，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边沿23毫米。 焊接检测： 1）现场焊接采用手工电弧焊；所有直管和管配件，焊缝应按GB50236-98及GB50268-97规定进行。 2）焊接结束，先由焊工自检，然后由现场专职质量员对焊缝外观、宽度、咬边和表面超高等内容进行检查。 （5）管道防腐钢管外防腐采用有机硅丙涂料，二底三面工艺，干膜总厚度不不大于150um；钢管内防腐采用船用无毒饮水舱涂料，二道底漆三道面漆工艺，涂层干膜总厚度不不大于150um，总用量不不大于0.4kg/。钢管现场施工接头等13、防腐按现行规范规定执行。操作中涂痕解决，将运送安装中损伤涂膜，需用抹布揩拭清洁。 （6）管道附件安装 阀门在安装前告知甲方、监理工程师进行启闭校验，在得到承认后进行阀门安装。 阀门安装先固定一端法兰，上下对称地收紧螺栓后再连接另一端，消除法兰间隙。禁止先固定两端，然后强行收紧螺栓消除间隙做法。 阀门安装完毕保证牢固、严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。同步按水流方向拟定阀门安装方向再进行阀门安装。 （7）井室砌筑 砌筑井构造施工，基坑开挖支护同沟槽开挖支护，基底开挖后验槽，合格后方可进行下道工序施工。井周回填土必要分层，对称均匀回填密实，不得用机械回填，密实度不不大于90%。 砖砌前，将砖砌部位清14、理干净，洒水湿润。对凿毛解决部位刷素水泥浆。 不同形式井室，墙体尺寸控制及排砖办法均不同，详细办法如下： 1）井室在墙体转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。 2）采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。 3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。 4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。禁止用水冲浆灌缝。 5）砌筑时，要上下错缝，互相搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在15、812mm。 6）流槽与井室同步进行砌筑，检查井流槽高度为干线管顶高。 7）盖板及预制井筒安装采用汽车吊吊装就位，安装前按设计规定进行座浆。 8）沥青砼路面检查井井圈须加固。 9）抹面前先用水湿润砖墙面，采用三遍法抹面，第一遍打底，必要压入砖缝，与墙面粘贴牢固，第二遍找平，第三遍铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂浆。抹面完毕后，进行覆盖养护。 4、水压实验 4.1、给水管道工程安装完毕，需按验收规范规定做水压实验，详细详见给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-)有关规范执行。 压力实验以液体作为实验介质，本工程给水管道工作压力为0.45MPa，实验压力为0.9MPa。 当进行压力16、实验时，应划定作业区划，无关人员不得进入。 压力实验完毕，不得在管道上进行修补。 建设、监理单位参加压力实验，压力实验合格后，和施工单位填写压力实验报告单。 4.2、压力实验前应具备条件 实验用压力表已经校验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表满刻度值应为被测最大压力1.52倍，压力表不得少于2块。 符合压力实验规定液体和气体已经备齐。 压力实验前对管道每节管体，用管卡固定。 4.3、液压实验应遵守规定 实验前，注液体时应排尽空气。 承受内压地上管道实验压力应为设计压力1.25倍，埋地管道实验压力应为设计1.25倍，且不得低于0.4MPa。 当管道与设备作为一种系统进行实验，管道实验压力17、等于或不大于设备实验压力时，应按管道实验压力进行实验，当管道实验压力不不大于设备压力且设备实验压力不低于管道设计压力1.15倍时，经建设单位批准，可按设备实验压力进行实验。 对位差较大管道，应将实验介质静压计入实验压力中，液体管道实验压力应以最高点压力为准，但最低点压力不得超过管道构成承受力。 对承受外压管道，其实验压力应为设计内外压力差1.25倍，且不得低于0.2MPa。 液压实验应缓慢升压，当升压至强度实验压力1/3时，稳压30min，再升至强度实验压力2/3时，稳压30min，然后升至强实验压力，稳压10min，降至设计压力，停压30min，以压力不降，无渗漏为合格。 压力实验依照现场状18、况，分段或全线进行均可。 当实验过程中浮现泄漏时，不得带压解决，消除缺陷后，应重新实验。 实验结束排液时，应防止形成负压，并不得随处排放。 5、管道冲洗及消毒管道试压合格后进行冲洗工作。为减少时间和节约用水，管道进行分段清洗。出水口设立在管线末端，如距离较长，运用途中排水井作为暂时出水口。 清洗水源是较为清洁，且不得低于本工程取水口水质。 冲洗作用是清除管道中杂物，以不不大于1.2 M/S1.5 M/S流速持续冲洗，直到出水口出水色度、浊度与入水口相似。然后取水样送到水质部门进行化验，拟定与否合格。合格后方可进行消毒工序，如不合格则继续进行冲洗工作，直到合格为止。 在管道冲洗工作完毕后进行管道19、消毒工作。消毒采用药液为漂粉精。将漂粉精与水混合后进行搅拌，在搅拌均匀后用加药泵以一定流速注入管道中直至管道出水口有药味浮现，然后关闭出水控制阀门进行闷管消毒24小时以上。（二）消防及排水工程1、管道工程施工工艺流程 测量施工放线沟槽开挖竖管引出管道安装构筑物水压实验回填。 2、 管道沟槽开挖 依照本工程特点，综合管廊涉及消防管道、集水坑排污管道开挖采用反开挖施工办法，在路面底基层（水泥石灰土）施工完毕后人工反开挖埋设管道。沟槽开挖宽度为D+600.3、管道敷设安装与接口施工 沟槽开挖后管基采用中粗砂，管道必要准时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。均在专业生产厂家购买，并据有合20、格证，检查无缺陷损坏，并需业主、监理工程师承认。消防管道采用Q235-B型钢管，连接采用焊接。集水坑排污管道采用镀锌钢管，连接采用丝口连接。 4、闭水实验 消防管道依照规定在安装完毕后要进行密闭性实验，闭水实验前将闸阀及消防栓必要安装到位，安装位置按照图纸规定，闭水实验同给水管道水压实验。6、 水泵、构筑物及管件安装 闭水实验合格后砌筑闸阀井、消防井，按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才容许进行施工。集水坑排污管道就近接入雨水检查井，施工完毕后安装管廊内部阀门及水泵。消防检查井砌筑完毕后，对检查井周边采用人工填土夯实，安装井座、防盗井盖。井座、井盖技术原则应符合设计单位设计规定。7、管沟回21、填 由于集水坑排水管道及消防管道均已进入路面构造层，为保证路面施工质量杜绝质量隐患，因此回填时采用C15混凝土包封，混凝土均采用商砼。（三）工程施工重点、难点分析及对策本工程建筑施工场地狭窄，因此决定了该工程在文明施工、环保、扰民控制、现场安全以及组织材料运送、设备进出厂和堆放等方面提出了更高规定，同步必要满足政府各部门对施工管理规定。依照工程不同施工阶段，分段进行科学合理现场平面和临设布置，解决好道路交通、管道设备加工，材料设备运送堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，解决好施工和安全设施之间关系，以满足工程需要，创造良好安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要任务。咱们会22、在施工时使用先进施工技术和工艺，并且有高效施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织管理高效协调和有效控制，使工程按照业重规定如期高质量完毕是本工程十分重要内容。一、工程施工重点、难点分析及对策有如下内容：1、本工程工期规定短，质量规定高，工程量相对较大，总结类似工程施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完毕任务。 2、本工程给排水管道施工时，与电力等多类专业管线位置逐个贯彻，以免导致不必要损失。 3、本工程应做好防水和排水办法，是开展维护正常施工先决条件。 4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在寻常施工中应密切注视气象动态，做好施工暂时排水，做好排水沟，充分做到施工积极23、性。5、为创造良好施工条件，对于施工便道修筑、维护至关重要。五、质量管理体系与办法（一）公司质量保证体系完善质量保证体系需要一种严密组织构造，需要各个部门协调工作，贯彻详细人员来完毕质量监控任务。在本工程中，我公司将建立以质量部为核心工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面质量检查，对施工质量进行全面监控。切实做到施工质量责任到人，层层贯彻。（二）公司质量保证架构 质量是公司生命，一种公司特别是施工公司，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是我公司行动宗旨，无论工程大小，始终把工程质量放在首位。我公司在长期施工实践中建立了一整套较完善质量保证体系。 我公司按照I24、SO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它涉及质量手册、程序文献、操作层次作业指引书以及质量体系运营中各种质量记录。公司质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质25、量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。1、质量保证流程 我司文献化质保体系，是我司维持质量基本水平一种有效控制工具，按照各项文献规定正常运作，可以有效保证工程质量稳定、持续并不断提高，其重要内容有： 1.1合同评审管理：对招标文献和合同草案进行评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间对合同进行评审。 1.2图纸资料管理：对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从施工到验收全过程进行控制，使其处在受控状态。1.3采购管理：26、公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整筹划、合同和相应规范、原则等并严格进行验证。1.4建设单位提供物资管理：将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，浮现问题加以记录和解决。 1.5产品标记与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。 1.6工序控制管理:对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具备资格人员进行操作并进行持续监控。 1.7检查与实验管理：严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。 1.8检查、测量和实验设备管理:按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理27、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且精度能满足使用规定。 1.9检查和实验管理：对检查和实验状态操作标记和控制，保证只有通过规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。 1.10不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、审批并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。 1.11纠正和防止办法管理：对施工中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减少至零。 1.12搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严28、格控制，防止其损坏或变质。 1.13质量记录控制管理：对质量记录进行标记、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定。 1.14培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足有关规定。 1.15售后服务:对已交付工程，我公司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。 2、项目质量管理 1）项目质量保证体系 依照工程实际需求，我公司建立工程项目质量体系，并有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。 2）质量保证架构图: 为了保证工程质量目的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下： 组长：项目经理 副组长：质量总29、监 成员：质量部经理、质量员公司质量部技术质量部现场技术组质量部门项目部现场施工组施工班组 3、工程质量目的及目的分解 我公司将保证该工程质量达到并超过施工图纸以及设计文献上规定，工程质量一次性验收100%合格。 我公司在项目开始之时，就组织经验丰富项目管理队伍，按照ISO9001质量体系规定，建立完善项目管理体系，按有关设计原则及业重规定进行设计，采用合格材料设备，按合同规定组织施工及管理，根据现行验收原则进行验收，保证工程建设重要目的实现。提供安全、高效、便利工作环境；提供本工程将来发展所需扩展余量。 为了达到本工程质量总目的，对工程施工采用全过程目的管理，并将本工程质量总目的分解为各系统30、工程分目的；各质量目的均贯彻到详细个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个负责人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责，从而使每个管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。 目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项详细工作都必要环绕“目的”中心而开展，拟定工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。 4、工程项目质量控制基本办法 施工质量是本工程成功建成核心，因而我公司将质量作为工程施工核心要素。对此，项目部将建立一种完整质量保证体系，从组织构造、设计、31、材料采购和保存、施工、调实验收、售后服务等多方面对项目实行进行全过程动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按ISO9001原则，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使工程质量在形成过程中处在受控状态。 1）PDCA循环 筹划P（Plan）：依照其任务目的和责任范畴，拟定质量控制组织制度、工作程序、技术办法、业务流程、资源配备、检查实验规定、质量记录方式、不合格解决、管理办法等详细内容和做法。 实行D（Do）：按筹划行动方案交底和筹划规定办法与规定展开工程作业技术活动。32、目在于使详细作业者和管理者，明确筹划意图和规定，掌握原则，从而规范行为，全面地执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期目的。 检查C（Check）：对筹划实行过程进行各种检查，作业者自检、互检和专职管理者专检。检查与否严格执行了筹划行动方案；实际条件与否发生了变化；不执行筹划因素。检查筹划执行成果，与否达到原则规定。 处置A（Action）：对于质量检查所发现质量问题或质量不合格，及时进行因素分析，采用必要办法，予以纠正，保持质量形成受控状态。 2）三阶段控制 事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必要建立在切实可行，有效实现质量目的基本上，作为一种行动方案进行施工布置。一是强调质量目33、的筹划预控，二是按质量筹划进行质量活动前准备工作状态控制。 事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在有关控制管理下自我行为约束同步，充分发挥其技术能力，去完毕预定质量目的作业任务。对质量活动过程和成果，来自她人监督控制，涉及来自公司内部管理者检查检查和来自公司外部工程监理和政府质量监督部门等监控。通过监督机制和勉励机制相结合管理办法，来发挥操作者更好自我控制能力，以达到质量控制效果。 事后控制，当浮现质量实际值与目的值之间超过容许偏差时，必要分析因素，采用办法纠正偏差，保持质量受控状态。 3）三全控制管理 全面质量控制，全面质量控制还应当涉及设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节34、怠慢疏忽或质量责任不到位都会导致对建设工程质量影响。 全过程质量控制，从源头抓起，全过程推动。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系环节，构成了建设项目总过程。其中每个环节又由诸多互有关联活动构成相应环节，构成了建设项目总过程。并且每个环节又由诸多互有关联活动构成相应详细过程。重要过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产检查实验过程；工程质量评估过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。 全员参加过程，总目的必要逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队层层控制和保证关系，使质量总目的分解贯35、彻到每个部门和岗位。5、施工质量控制办法 为了高质量完毕本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采用合理有效实行办法。施工准备质量控制是开工前全面施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前施工准备，此外，还涉及季节性特殊施工准备；施工过程质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程施工作业过程；施工验收质量控制，涉及隐蔽工程验收、检查批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程质量控制。5.1施工生产要素质量控制 1）劳动主体控制 通过择优录取、加强思想教诲及技能方面教诲培训；合理组织、严格考核，并辅以必要勉励机制，使公司员工潜在能力得到最佳组合和充分发挥。 公司坚持对所选派项目36、领导者、组织者进行质量意识教诲和组织管理能力训练，坚持施工人员资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。 2）劳动对象控制 原材料、半成品、设备质量控制重要内容为：控制材料设备性能、原则与设计文献相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与原则规定相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文献资料齐全限度。 贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检查、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定控制原则。 3）施工工艺控制 全面对的地分析工程特性、技术核心及环境条件等资料，明确质量目的、验收原则、控制重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工办法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为保证工程质量，尚应针对37、工程详细状况，编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对办法。 4）施工设备控制 对施工所用机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应依照工程需要从设备选型、重要性能参数及使用操作规定等方面加以控制。 5）施工环境控制 环境因素对工程施工影响普通难以避免，要消除其对施工质量不利影响，采用预测防止控制办法：依照设计规定，预测不利因素对天气气象方面不利条件，明确施工办法，贯彻人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量不利影响；对环境因素导致施工中断，必要通过加强管理、调节筹划等办法，加以控制。 5.2施工作业过程质量控制 施工作业过程质量控制程序： 1）进行作业技38、术交底，涉及作业技术要领、质量原则、施工根据、与先后工序关系等。 2）检查施工工序、程序合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容涉及：施工总体流程和详细施工作业先后顺序，在正常状况下，要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。 检查工序施工条件，即每道工序投入材料、使用工具、设备及操作工艺及环境条件与否符合施工组织设计规定。 检查工序施工中人员操作程序，操作质量与否符合质量规程规定。 检查工序施工中间产品质量，即工序质量、分项工程质量。 对工序质量符合规定中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格工序，不得进入下道工39、序施工。 3）施工工序质量控制规定 a、贯彻防止为主基本规定，设立工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、核心操作、安全条件、新材料新工艺应用、常用质量通病，甚至涉及操作者行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控； b、贯彻工序操作质量巡逻、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况； c、工序检查应按原则规定进行目测、实测及抽样实验程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格判断； d、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收； e、完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收根据，并为工程质量分析提供可追溯根据。 5.3设计资料规范40、化和制图质量化 在深化设计阶段，我公司项目部将积极与业主及监理联系，拟定和完善顾客需求，在国际化、规范化、原则化前提下，完毕深化设计有关内容。严格执行设计质量管理各项办法，严格控制设计变更，保证设计自身质量。5.4施工队伍选取 在施工队伍选取上，我公司考虑到本次工程技术复杂难度。将大幅度提高高档技术工人和技术工人在整个施工队伍比率。并且增长复杂系统设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍技术能力，从技术基本上对质量给以保证。 5.5实行“质量一票否决权” 在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队41、施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。5.6建立岗位责任制 依照我公司职责范畴设立相应组织机构，因事设岗，岗位聘任胜任工作员工，规定尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务完毕。建立以总进度、质量目的为核心岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，依照工程实际特点，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为单位质量第一负责人，从上至下形成了全方位质量管理网络。工程始终把个人质量责任贯彻作为突破口，明确质量目的，将责任贯彻到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。 5.7工序专门负责制 依照工程实际状况，一方面按工程阶段划分不同阶段工序控制节点42、，然后按重要限度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。核心控制点必要有相应核心人员把关。随着工序控制点受控级别不同，逐渐提高工序控制点受控率，对也许存在难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同步作好各种质量文献，保证质量问题可追溯性。 A类节点：为施工核心点或者标志性节点。这种工序必要由质量主管亲自把关。确认施工原则和施工工艺，保证施工质量。并需由监理工程师签字确认质量节点，例如：管线隐蔽验收、分某些项工程验收，设备报验报审。 B类节点：为施工重点。这种工序必要有系统安装工程师和质检工程师来保证施工质量。例如：设备安装调试工作。 C类节点：为施工普通节点。这种工序必要现43、场工程师和质量员来保证施工队前一段工序施工质量。例如：管线敷设等施工工序。 5.8在施工进程上履行“零缺陷”原则 对每个工序坚持零缺陷原则，不让工序缺陷流至下道工序或其她岗位。详细做法为： 1）按高于国家施工工艺和国际原则进行施工； 2）实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序； 3）进行各工序质量交接制度，上一道工序必要由下一道工序质量负责人验收合格后才干移送给下一道工序。 4)完善质量奖惩制度。5.9工程质量控制技术办法 咱们对本工程质量总体目的是：工程质量一次性验收100%合格。为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原44、材料检查、计量、技术办法及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文献和作业指引书所规定办法进行本工程项目施工、控制与运转。 1）施工准备工作 在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底，认真做好图纸自审与会审。按施工平面布置图搭建暂时设施，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行质量教诲及安全教诲，为工程开工后保证施工生产顺利进行做好充分准备。 测试工作与工程质量密切有关，必要引起高度注重。为了保证工程质量，45、各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养，使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。保证各种测试仪器精确有效。 2）贯彻岗位责任制 认真贯彻各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教诲，不断提高各级管理人员及全体施工人员质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。制定严密技术办法，做好各工序过程中质量控制。 依照招标文献提供资料及施工现场实际状况，各系统施工严格按照施工顺序进行施工。46、开工迈进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到： a、严格按规范及设计图纸规定施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格基本上，报请监理工程师、业主共同参加复检查收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。 b、加强技术管理，认真贯彻国家规范原则及市政府颁发规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检查和技术交底工作。施工前必要向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行状况。 c、施工过程中发生严重缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意47、解决。对工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。5.10、详细各个施工阶段质量控制内容1、设备采购质量控制办法设备购买是直接影响设备质量核心环节。设备能否满足正常运转、充分发挥效能；设备与否技术先进、经济合用、操作灵活、安全可靠、维修以便、经久耐用；这些，均与设备购买密切有关。 选取一种合格供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作首要环节。为此，设备订购前要作好厂商评审和实地考察。 （1）合格供货厂商评审 按照工程招标文献规定技术规定及设计图纸，在各同类厂商及招标文献做出规定特定生产厂商中，进行横向比较，以拟定承认厂商。在评审过程中，对于以往工程项目中有业务48、往来且实践表白能充分合伙厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审内容： 1） 供货商资质 供货厂商营业执照、生产允许证、经营范畴与否涵盖了拟采购设备，注册资金与否满足采购设备需要。对需要承担设计并制造专用设备供货厂商或承担制造并安装设备供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装证书。 2）设备供货能力。涉及公司生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员构成、生产管理、技术优劣、财务状况好坏、售后服务优劣及公司信誉、检测手段、人员素质、生产筹划调度和文明生产状况、工艺规程执行状况、质量管理体系运转状况、原材料和配套零部件及元部件采购渠道，此前与否生产过这种设备等。 3）近几年供应、生产、制造类似设备状况49、；当前正在生产设备状况、生产制造设备状况、产品质量状况。 4）设备生产厂家要另行分包采购原材料、配套零部件及元部件状况。 5）各种检查检测手段及实验室资质。6）公司各项生产、质量、技术、管理制度执行状况。 2、设备安装质量控制办法 一方面对施工安装人员安装技术和安装工序结识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。 对设备进行检查，核对产品出厂合格证和产品安装阐明书，与否符合设计规定。检查合格设备才可进行安装工作。 检查现场安装环境，只有条件允许状况下，才可安装设备。 对设备安装必要严格遵循安装技术操作规程，同步要考虑便于调试和维护。 按照控制工序控制范畴由有关负责人员指引设备安装。 由50、项目经理组织关于人员对已安装设备进行质量评估。质量合格，符合设计规定后，做好安装验收工作。3、设备调试质量控制办法 设备调试之前必要规定制定本系统测试大纲，涉及总则、测试目、测试原则、测试仪器、测试内容、测试环节。 只有对设备所有安装合格、符合测试大纲规定、由质量主管审核通过设备，才可进行调试工作。 按照控制工序控制范畴由有关负责人员指引设备安装。 对进行调试过设备，必要做出测试报告。内容涉及设备安装检查、性能测试、测试内容、测试成果。 由项目经理组织关于人员对调试过程和成果进行评估，达到了设计原则，才以为调试通过。5.11施工质量验收控制 1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织51、涉及：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前告知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文献。分某些项工程完毕后，应在施工单位自行验收合格后，告知建设单位（或工程监理）验收。 2）施工质量检查评估验收基本内容及办法： 分某些项工程内容抽样检查；施工质量保证资料检查，施工全过程技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性实验资料为重点检查内容；工程外观质量检查。5.12、施工质量管理文献 我公司在施工质量控制进程中，严格按质量管理规定及各项有关原则规定，编写和记录各种质量文献。并在项目施工过程中进行控制。（三）施工现场配合协调保证办法 本工程在实行过程中会涉及到诸多方面关系，为了解决好这52、些关系就需协调，项目协调管理范畴如下图：业 主监 理 单 位设 计 单 位政 府 部 门项 目 部供 应 单 位施 工 班 组工程项目协调管理范畴图 施工过程中协调配合就是项目管理者运用协调、调度方式，充分运用内外因素互相作用关系，使工程按照筹划保证质量，圆满完毕任务，因此协调工作是项目组织实行一种重要环节，也是项目管理水平体现。为此我公司将配备多名技术人员，她们经验丰富、技术水平高，懂生产、会协调管理人员担任该项目项目经理、专职施工员等重要职务，并从如下几方面进行工程项目协调： 1、与业主协调配合 咱们愿以科学管理，周到服务，按照业重规定保质、保量按期完毕该工程安装工程。严格履行合同中所规定53、职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司优势，做好如下几方面工作： 1）积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排扰解难。 2）在业主协调下进行临建搭设，派出专人进行产品分类、保管，并严格执行出入库手续及技术文献管理。 3）积极配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理经济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同步绝不借故迟延工期。 4）一旦工程工期紧张，我公司将积极组织劳动力加班、加点，保证工程按期竣工。 2、与监理单位协调配合 我公司在施工过程中将虚心接受监理指引意见，环绕工程施工做全方位协调、配合，详细配合如下： 1）认真接受监理单位提出监理意见，并在其意见指引下组织施工。 2）积极参54、加监理组织各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时精确提交所需工程数据，记录数据及进度筹划，施工组织方案等。 3）按照工作程序进行工程施工过程中必要报批手续，对施工存在进度、技术、质量及费用等必要事先有报告，事中有检查，事后有报告，决不先斩后奏，盲目施工。 4）建立规范管理程序，使工程施工环绕监理控制目的进行。 5）积极配合监理进行工程验收，保证工程创立名、优产品。（四）施工进度筹划和各阶段进度保证办法 依照业重规定，结合施工现场施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，保证竣工日期。1、施工进度筹划阐明 施工进度管理是指为保证项目准时完毕所需一系列55、过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度筹划编制以及施工进度控制等某些构成。 施工进度管理是项目施工中重要节点，是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法之一。 2、项目进度筹划安排 编制切合实际筹划并严格按照筹划组织实行，是工程建设持续、稳步、正常进行前提，是资源优化配备和成本控制根据，是避免盲目投入和成本挥霍等保证。只有合理进度筹划才干实现质量、进度、成本控制目的。以项目工期规定来编制施工进度筹划。特别注意进度筹划合理性。使施工顺序合理、衔接关系恰当、均衡、有节奏，实现筹划工期，提前完毕合同工期。 我公司将运用核心途径法（CPM）拟定项目活动最早56、和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动进度安排灵活性。为了编制切实可行进度筹划，针对本工程我公司将按照如下重点来编制施工进度筹划： 1）依照工程规模、工期规定划分项目实行四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。 2）各阶段进行工作分解，即详细划分各阶段工序，明确各工序衔接、重叠、包括关系。3）依照工作分解表编制阶段施工筹划，依照阶段施工筹划编制总体进度筹划。 3、施工进度筹划管理 工程项目进度表：对整个工程每个子系统准时竣工总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己工程总体筹划安排。 每月已竣工程量报表：各个系统负责人必要于每月月底提交已竣工程量报表，汇总后于二天57、内向业主提交总竣工程量报表，由业主予以确认。 每月工作筹划表：每月最后一种星期定出下一种月工作筹划并批示各分包执行，针对各个子系统制定详细工程施工筹划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度重要根据之一。 每周工作筹划表 ：各系统每周星期五提交下一周工作筹划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度筹划来安排每周工作，以保证能准时按质完毕月工作筹划中确认各项任务。4、项目施工进度保证办法为了保证质量、保证工期完毕总目的，我公司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调办法。规划就是拟定工程总进度目的和分进度目的，并编制进度筹划。控制是指在本项目实行全过程中，58、进行施工实际进度和施工筹划进度比较，当浮现偏差时，及时采用办法调节。协调是指在整体工程中协调与施工进度关于各施工单位之间进度关系。5、工程进度控制办法 1、项目工程进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。 1.1组织办法：贯彻项目管理各层次进度控制人员、详细任务和工作责任，建立工程进度控制组织体系，按项目构造、进展阶段和合同构造进行项目分解，拟定其进度目的，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人员等。 1.2技术办法：在深化设计阶段实现项目进度控制信息化。使用甘特图筹划办法来编制最的确可行施工进度筹划。在设备安装调试阶段上采用先59、进施工办法和先进施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠检查办法保证项目顺利实行准时开通。 1.3合同办法：各系统合同工程进度应和项目总工程进度协调一致。 1.4经济办法：实行进度筹划应有资金保证。 1.5信息管理办法：同步应不断收集与实际施工工程进度筹划关于资料。 2、本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质规定高，同步工程在时间上迫切性也增长了项目管理难度，对项目实行管理也提出了更高规定。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织构造、加强人员配备，明确职责及制定周密实行筹划，同步从如下几方面来保证对项目管理： 2.1工程进度核心环节管理 在项目实行中，通过加强对核心环节管理来实现60、项目管理。我公司以为在本项目实行过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目顺利实行及如期开通。 为保证本项目顺利实行，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，保证本项目需求可以得到满足，在订货环节将及时按照订立合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、精确地交付。 在设备安装及调试阶段，项目部构成由高素质专业工程师队伍现场指引。 建立相应审核办法，审核内容涉及实行进度与否正常，各阶段目的与否实现。对需求或进度变更及时作出反映，并进行相应人力资源调配，保证应用系统实行。 在竣工61、验收阶段项目组将提前制定详细调试大纲及完整登记表格供业主及行业主管部门审核，以保证工程验收可以顺利实行。 2.2项目分阶段管理 项目实行按照阶段来划分，可以划分为各种阶段。因而，对项目管理可以通过明确各个阶段任务分派及目的管理来实现对项目管理，从而高效、优质地完毕网络系统实行。 1）设计阶段 制定需求确认筹划 制定细节设计筹划 建立详细文档资料 材料设备验收 制定验收规范书 填写验收报告 形成验收文档 2)安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档 3)竣工验收阶段 制定验收原则 制定验收方案 准备验收条件 形成验收报告 2.3工程进度62、检查及管理办法 在本工程进度控制中，咱们项目部将采用定期或不定期进度检查。定期是指在预定检查周期内执行检查工作。 进度控制将环绕检查成果进行，普通按照五个环节执行： 一方面，收集项目任务进展信息。以进度报告和进度查验两种办法来完毕项目进展信息收集工作。其中收集项目进展信息涉及： 任务执行状况和变更信息。任务执行状况涉及：任务实际开始和结束时间，当前任务完毕限度等。变更信息涉及：范畴变更、资源变更等诸多与项目进度有关联变更内容。 另一方面，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准筹划比较。就是将收集到实际进展信息与进度基准筹划进行比较，看与否浮现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一63、步工作。 第三，针对浮现进度偏差，项目部谋求最佳解决方案。如果浮现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度筹划调节，则由项目部修改进度筹划，报业主监理批复实行。 第四，执行进度调节后进度筹划和解决方案。依照偏差解决决定，执行解决方案，调节项目进度筹划。如果需要话，告知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正办法效果，以保障项目按期完毕。 第五，每月提交一套按业重规定取自工程不同部位彩色照片，每张照片标上日期，论述阐明其位置标记，以直观形式反映工程进度。（五）安全文明施工及环保办法1、安全文明施工办法1.1、安全管64、理要点 1.1.1安全施工管理目的：安全生产无伤亡事故。 1.1.2坚决执行“安全第一、防止为主”方针，坚持安全生产，必要坚持安全原则。建立人员安全生产责任制，责任明确，贯彻到人。 1.1.3强化安全生产管理，加强安全生产意识教诲，切实贯彻好安全技术办法，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。 1.1.4定期安全检查制度，并配备专职安全员、文明生产管理员，负责施工现场寻常安全管理工作施工巡回监督检查工作，负责提出安全防止办法。 1.1.5各专业工程以主管为首安全值班轮流制度，并做好安全记录。 1.1.6坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，提出安全隐患及改进办法，坚持每日十分65、钟班前教诲。 1.1.7坚持安全生产三级教诲制度，并做到建卡立档。 1.1.8坚持安全生产书面交底制度，凡新开分某些项工程，专业主管都应有针对性安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应保管好。 1.1.9现场悬挂安全生产宣传标语，除设立防护办法外，还应挂贴关于安全标牌，以示提示。 1.1.10施工现场设立安全防护设施，未经项目经理允许任何人不得擅自拆除。 1.1.11对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或施工班组，并限期整治，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书结算管理中，形成以安全保证施工，以施工增进安全工作方式。 1.1.12施工现场应有畅通无阻安全通道，并以箭头66、提示，并提供足够照明条件。 1）施工现场配备足够固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配备。 2）施工现场施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按建筑施工现场暂时用电技术规范关于规定实行一机一闸，并有安全可靠接地。 3）高温季节施工，应配备足够防暑降温用品，以保证施工安全及施工效率。 4）雨季施工，应编制详细雨季施工办法，各施工班组必要按办法严格执行。5）施工中安全办法应严格按关于规定进行操作。坚持安全生产 “六大纪律”，以及我司安全管理条例。1.2、文明施工要点1）文明施工管理目的：创文明工地，实行原则化施工。2）项67、目部全体参建人员应严格按公司规定，统一着装。3）重要道口必要设立明显标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。4）施工现场布置必要严格按施工现场平面布置图进行，禁止乱拖乱拉。5）施工现场材料应按其规格、型号不同分别堆放整洁，并应避开重要通道。6）施工班组及时清理现场，回收边角料及杂物，并做好产品保护实行和检查工作。7）大力倡导文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生，将当事人及时清除出场。8）施工用设备应定期维修保养，现场排列整洁美观。9）最大限度减少施工噪声，减少对施工周边居民干扰。10）危险作业区域应用红白小旗围起以示警戒。11）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提示。12）生活区域68、干净卫生，职工宿舍建立卫生值日制度，公用场合定专人负责清理，清除垃圾。13）食堂卫生做到生、熟分开，禁止交叉污染，食堂工作人员定期进行体检。14）茶水炉和茶水桶做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。15）生活区域设立卫生间，并定专人进行管理，保持清洁。2、环保办法2.1、严格执行国家关于环保规定，以减少施工对环境影响限度。2.2、制定环保管理手册，发放到各施工班组，同步对职工开展环保教诲，提高职工环保意识，制定管理办法奖优罚劣。2.3、减少扰民2.3.1遵守国家和地方对环保法律法规；2.3.2晚间施工不得超过十点，如要持续施工必要到环保主管部门进行登记并办理有关手续，同步要向附近居民阐明状况，获得谅69、解；2.3.3白天不使用或少使用噪音大施工机械；晚间禁止使用大噪音机械，如电锯等；2.3.4及时清扫对工地附近道路污染，特别是运送车散落、滴漏以及车辆进出工地所带出泥土等，以免给居民带来不便； 2.3.5工地进出车辆在附近道路要减速行驶，禁止按喇叭。2.4、减少环境污染2.4.1严格执行国家环保原则；2.4.2严格按照国家和地方规定，不使用对人体和环境有污染材料；2.4.3减低灰尘产生，如出入口处设立洗车场、清理现场和周边道路时先撒水、垃圾集中清运、出门处有麻袋、草袋铺垫，防止尘土、泥浆被带到场外等；2.4.4所属区域内生活及建筑垃圾堆放在指定地点，不得乱堆乱倒，并及时解决；2.4.5采用遮挡70、，避免焊接产生光污染。2.5、减少噪音污染2.5.1在施工组织上尽量将噪声较大作业调节在白天进行；2.5.2少使用或不使用电锯等噪音大设备；各种车辆进出场时禁止鸣高音喇叭，把对居民影响减小到最低限度。八、组织机构及管理人员、资源配备筹划（一） 项目组织机构模式 我公司将配备齐全项目班子，依照各扩建工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设技术组、材料组、质量安全组和办公室等职能部门。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。工程部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实行与控制。质量部：编制施工方案、施工技术管理，筹划与记录，测量控制定位，材料实验71、。安全环境部：制定各项质量、安全管理制度，实行全过程质量、安全监控。物资设备部：材料采购、保管、发放；机电设备维修、保养、管理以及操作人员管理。综合办公室：对外协调、理顺关系；劳动工资管理；现场保卫、后勤、卫生。合约商务部：工程合同管理、计量管理、法务合约管理、成本管理。财务部：财务管理。施工管理组织体系中最重要是管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。（二）项目各部门职能1 、项目管理质量职责1.1项目经理质量职责 项目经理作为项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，保证经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念。1.2总工程师质量职72、责 总工程师作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由总工程师负责。同步，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指引书、施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。总工程师亦是项目质保经理。1.3 质检人员质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员，要有相应施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，并对已成型质量问题有独立解决能力。1.4 施工工长质量职责 施工工长作为施工现场直73、接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。2、项目管理安全职责 拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组为重要执行者，安全员为重要监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。（三）劳动力筹划1、依照该工程施工周期短、技术规定高特点，我公司将按照优化配备原则选派一批高素质施工班组及人员进行该工程施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速施工。按照总进度筹划安排，配备充分劳动力，合理调配施工人员进退场时74、间，以减少工程成本。2、在保证劳动力充分条件下，优化工人技术级别和身体素质、思想素质配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进施工程序；区别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面运用现场环境、较为优越条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、大幅度提高高档技术工人在整个施工队伍比率。并且增长系统设备安装工程师、设备调测人员。（四）机械设备筹划 为保证本工程施工进度及施工质量，我公司依照本工程承包范畴及施工内容，将加大机械化施工力度，最大限度减少人工操作，提高工作效率。公司具备适合变电站施工各种类别施工工器具，由公司依照施工组织设计及项目经理部使用筹划规定配备完好机具、仪器、仪表。（75、五）材料筹划 在项目经理组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要材料、成品或半成品施工用料总筹划和月度用料筹划。在项目经理组织下按照施工用料总筹划和月度用料筹划积极进行市场调研，货比三家及早订货，按供应筹划规定及时供应至施工现场，并按施工总平面图安排和指定方式进行堆放和储存。在项目经理组织下，贯彻安装材料进场时间，并按总进度筹划规定组织进场，保证工程施工持续性，材料设备进场后要及时进行核对检查，并做好详细记录。在项目部材料员组织下，及时向项目经理提交材料实验申请筹划，以便检查所供材料与否合格。九、特殊季节施工方案 1、做好施工组织安排，选取恰当施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满76、足排水及施工规定。 2、搭设材料贮藏库，做好防水防潮，保证材料质量；搭设管材存储处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。 3、及时理解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行暂时覆盖，以免影响质量。 4、掌握气象信息，及时调节施工作业顺序，以避免在暴雨核心部位施工作业。 5、做好雨期到来前准备工作，清除现场设排水沟。 6、维护好施工道路，修好路面坑洼，加铺炉渣，砂砾，道路两侧修好排水沟。 7、场内各种机具必要做好防雨办法。 8、构件堆放地要高于自然地坪中心10cm，用1:9或2:8灰土夯实，以防积水。 9、各电气设备必要安装漏电保护装置。 10、电气操作人员应77、配备绝缘鞋、绝缘手套。11、 要做好水泥棚内防潮工作，坚持先收水泥要先使用。12、 制定有针对性雨季施工技术，安全办法。加强人行为教诲和管理。 对防潮怕雨材料进行覆盖转移，对暂时用电设施、机具等进行常规检查，以避免导致损失。依照图纸设计及现场实际状况，做好暂时雨水排水沟，以防止地面水流入沟内，保证沟内排水，防止事故发生。 13、 下雨期间及雨后派专人沿线巡逻，严密注意管沟边坡状况，严防塌方现象发生。在施工完毕管道，用堵板进行封挡，避免雨水及泥土进入管腔导致淤堵。雨季施工，材料堆放应专人负责看守，及时覆盖。砂浆、砼雨后施工时，砂石料检测含水量，及时调节配合比。十、施工现场总平面布置（一）施工现场78、总平面布置及阐明1布置原则1.1、在建设单位划定范畴内进行布置，生活区运用建设单位划定位置建设在工地旁，单独布置。 1.2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。 1.3在保证施工顺利进行前提下，现场布置尽量紧凑，合理运用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，减少损耗和费用。 1.4、合理减少暂时设施数量，减低暂时设施费用，减少拆迁量。 1.5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。 1.6、符合环保、安全和防火规定。 2、生活办公场地详细布置规定生活区依照现场实际状况，布置在建设单位指定空地上，生活区设立员工宿舍、厨房、餐厅。厕所和餐厅、宿舍保持合理距离。 3、施工暂时用水、用电 379、.1、暂时用水：运用现场已经完毕暂时供水管网。 3.2、暂时用电：暂时用电运用已经架设暂时用电线路，所有机械设备用电使用一机一闸，并通过可靠接地。 4、施工平面管理 由于施工现场有限，为了保证施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊组织施工，现场平面使用，必要进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面使用，依照进度筹划安排施工内容实行动态管理。 4.1、统一布局：项目经理部必要严格按照施工平面布置图规划进行暂时设施、施工机械布置。 4.2、统一调度：施工过程中，依照不同施工阶段需要，项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。 4.3、统一悬挂标牌：现场重要入口处要按公司统一规定悬挂规章制度，安全警牌80、，文明施工条例，施工简介等。 4.4、统一佩带胸卡：凡进入施工现场管理人员和作业人员，必要统一佩带胸卡。 4.5、完善规章制度：依照国家颁布建筑工程安全操作规程和市关于规定制定项目部各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。十一、紧急状况解决办法、应急预案及风险控制（一）紧急状况解决办法 1、本工程施工管理中我司将一方面建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、防止为主”“安全责任、重于泰山”安全管理 、解决方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。详细办法如下：（1）本项目设一名事故防止员，负责现场合有人员人身和安全事故防止工作，其有权发布批示及采用防止事故保护办法。事81、故发生后，及时报告关于单位，并采用妥善解决办法。（2）进场之初事故防止员对本工程现场危险源进行辨认，并列出详细清单，制作重大危险源辨认检查表，施工中根据该检查表进行经常性检查。（3）现场事故防止员每半个月对各专职安全员施工中安全检查记录进行汇总分析，辨认本阶段安全危险状况发展趋势，及时在安全会议上发布，发布预警信息，及时提出警示，并将关于状况在现场工人生活区张贴公示。 2、其她状况预警机制考虑本工程特点，对也许影响正常生产用电及材料供应等环节编制紧急状况预案，保证在各种不利条件下依然可以满足现场正常施工。3、建立紧急状况处置组织体系。项目建立以项目经理为组长紧急状况处置领导小组，项目副经理、安82、全总监和事故防止员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目有关职能部门等共同参加快急状况处置组织体系。 领导小组负责统一指挥、调动，并依照发生状况危害限度，采用相应办法并组织实行。同步向上级和社会关于援助部门（机关）报告祈求助助，事后对发生事故因素组织人员调查，对导致重大损失有关负责人做出相应解决。（二）紧急状况应急预案 1、材料供应解决预案 （1）我司有完善材料、设备供应商服务网络，拥有大批重叠同、守信用、有实力供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 （2）依照工程进展，各专业工程师提前做好材料需求筹划，项目材料部门及时采购。 （3）项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并83、将检测成果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等。（4）配备高效、环保性能好机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运送至施工层，同步减少对周边环境影响，进行施工用电线路维护，同步配备手提应急灯及手电筒。为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，项目加强对设备维修保养，对机械易损件采购储存，贯彻定期检查制度，保证设备运营状态良好。 2、突然停电及机械故障解决预案（1）现场除运用业主提供电源作为正常状态下施工用电，同步现场配备柴油发电机组作为备用电源，给重要机械及重要部位照明供电。（2）现场配电室设立联系柜，柴油发电机组通过联系柜与市政供电线路互相切换，并形成连锁84、，设立手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组，并保证正常照明及30分钟应急照明时间。（3）项目配备2名维修电工。（4）项目部每月由专人组织维修电工对现场线路进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查成果形成文字记录，并由检测人员签字承认，制定有关责任制。 3、防汛解决预案 （1）施工现场应依照地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边沿砌筑 15cm 高挡水墙防止坑上水流入坑内。现场道路所有进行硬化，并在道路旁边设立管道，设立平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。 （2）雨季指85、定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患，及时安排人员清理集水坑等设施。 4、卫生防疫解决预案 （1）成立疫情管理机构： a.成立疫情隔离控制指挥部负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位重要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同构成，总承包单位负责人负总责。 b.成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实行详细管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人构成，总承包单位项目负责人负总责。 （2）对疫情工地实行严格封闭管理： a现场设立隔离区，切断工地与外界直接接触，隔离区设立86、醒目的记，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。 b加强现场保卫，每日24小时巡逻检查和门卫 24小时值班，配备足够保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。 （3）工地内采用严密隔离办法： a对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门规定采用严密隔离办法。 b加强对疫情密切接触者隔离区管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。 (4)做好隔离区内疫情防治工作： a配合卫生防疫部门，做好对隔离区消毒工作。 b对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。 c做好对隔离人员宣教工作。普及防止知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。 87、d杜绝擅自出走或不服从管理事件发生。（三）抗风险办法 1. 风险因素辨认根据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料，我司施工同类工程经验及潜在因素，本项目风险重要存在于如下几种方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险等方面。 2. 潜在风险分类及应对办法： （1）技术风险 风险内容：施工办法选取不当，实验不合格；事前应对办法：优化技术方案；事中应对办法：制定补救办法；事后应对办法：评估事件技术改进。 （2）管理风险 风险内容：管理不到位，个人能力差，施工队素质低；事前应对办法：明确管理机制劳务队预审；事中应对办法88、：调节组织构造，启动备选合格劳务队；事后应对办法：评估事件因素，将施工队从合格劳务队中删除。 （3）过程控制风险风险内容：协调不到位；事前应对办法：工程例会协调；事中应对办法：强化施工过程管理；事后应对办法：进行总结，改进管理。 （4）质量风险 风险内容：质量缺陷；事前应对办法：制定创优筹划；事中应对办法：分析质量因素，调节管理方案；事后应对办法：质量总结，开质量分析会。 （5）职业安全风险 风险内容：安全事故传染病；事前应对办法：制定应急预案；事中应对办法：启用应急预案；事后应对办法：进行总结，调节应急预案。 （6）市场风险 风险内容：市场材料紧缺，价格波动大；事前应对办法：预留风险金，转嫁89、风险；事中应对办法：公司参加协调，启用预留风险金；事后应对办法：调节费用。 （7）法律法规 风险内容：时间限制，路段限制，政治需要；事前应对办法：与周边做好信息沟通；事中应对办法：调节施工作业时间；事后应对办法：制定补充筹划。 （8）环境风险 风险内容：环保不达标；事前应对办法：制定环境管理筹划，制定预案并检查；事中应对办法：及时整治；事后应对办法：对负责人解决。十二、工程重要材料、设备、工序检查、报验、验收程序和内容按照规定，重要材料和设备进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。查验程序、查验项目及查验根据重要有：1、材料、设备分类 给水排水所使用重要材料和设备有:管材、管件、附件、器具90、设备。2、管道材料包装、标志和质量证明书查验2.1包装查验 钢管、复合管及塑料管包装有捆扎包装、容器(箱)包装和特殊包装三种方式，最惯用是捆扎包装。捆扎包装又分矩形包装、框架式包装和六角形包装三种方式。管件只能容器(箱)包装。铸铁管无此三种包装规定，但插口应用橡胶圈或草袋子捆扎保护。 查验频率：施工单位应逐捆、逐箱对包装进行查验。2.2标志查验标志有两种，一是包装标志，二是产品标志。查验给排水管材管件标志时，应注意如下几种方面：2.2.1包装标志 (1)各种管材和管件容器包装外表面应有阐明产品名称、生产公司名称、品种、规格、颜色、产品数量箱体尺寸、商标、装箱日期、合同号及注意事项等标志。(291、)各种管材和管件成捆包装，每捆应挂有不少于2个标牌。标牌上应注明：供方印记或注册商标、批号、合同号、产品规格、产品原则号、重量或根数、制造日期和供方技术监督部门印记。2.2.2产品标志各种管材管件上应有印记，塑料管材规定每根上面不少于两处永久性明显印记。印记涉及管材名称、牌号、产品规格、产品原则号和供方印记或注册商标、生产日期等。如下几例是管材标记办法:(1)镀锌钢管标记铸铁管直管及管件应标出制造厂名称、商标、管件规格及制造日期。查验频率：每个包装件可抽查2件。(2)混凝土和钢筋混凝土排水管标志每根管子出厂前，应在管子表面标明：公司名称、商标、产品标记、生产日期和禁止碰撞字样。2.2.3质量证92、明书查验查验质量证明书时应注意如下几种问题:(1)交货每批管材管件必要附有符合定货合同和产品原则规定质量证明书。(2)质量证明书应由供方技术部门盖章。如需方有驻厂验收员也应盖章或签字。(3)质量证明书内容：供方名称或印记；需方名称；发货日期；合同号；产品原则号；材料牌号；批号、交货状态、重量(或根数)和件数；品种名称、规格及质量级别；产品原则中所规定各项检查成果(涉及参照性指标)；技术监督部门印记。 各种管材质量证明书虽不尽相似，但无太大区别。以上所列质量证明书内容是各种管材都必要具备，供关于人员参照。如需详尽，可依照所购管材，核对相应产品原则。 2.2.4查验频率：对每批产品质量证明书都应193、00%查验。3、管材管件尺寸、外观、重量查验查验办法：采用足够精度钢卷尺、钢直尺、内外卡钳、放大镜等工具通过实测和计算等办法进行查验。查验数量：管材管件可每种规格各抽2件，如某种规格发现问题，可加倍抽查，再发现问题，可就地封存，交技术监督部门解决。比照参数：见各种管材管件产品原则。4、管材管件有见证送检及检查根据对于直接从厂内采购管材管件，如果具备上述所有质量合格证明资料，除了产品质量不易受运送、储存、温度、光照等因素影响而产生质量变异铸铁管、非镀锌焊接钢管、土类管道以外，别的管材及管件应在产品进场后，由建设(监理)专业工程师负责，进行有见证抽检。对于通过经销商转手购买管材管件，如果材料商提供94、不出原始质量证明文献，只能提供复印件，原检测单位印章不是红章，而是复印章者，所有管材管件质量均难有保证，必要进行现场有见证送检。5、阀门类产品进场查验5.1阀门分类(1)制约类阀门：闸阀、蝶阀、截止阀、球阀、旋塞阀、止回阀(含底阀)、浮球阀、液压控制阀； (2)调节类阀门：减压阀、稳压阀、调节阀、节流阀、流量阀(定流量阀、流量控制阀)；(3)安全类阀门：多功能水泵控制阀、泄压阀(紧急启动阀)、恃压阀(紧急启动阀)、倒流防止器、水锤消除阀、紧急关闭阀；(4)功能类阀门：排气阀、排泥阀、温控阀、注水阀、计量阀、换向阀、疏水阀。5.2阀门类产品包装查验查验阀门类包装，除按合同规定包装方式查验外。施工95、单位应全数查验。建设(监理)单位可每种规格抽查一件。5.3阀门类产品开箱查验阀门类产品开箱查验重要是检查产品合格证、产品阐明书和装箱单查验。(1)产品合格证应涉及如下内容:制造厂名和出厂日期；产品名称、型号；公称压力、公称通径、使用介质和温度；根据原则、检查结论及检查日期；出厂编号；检查人员及负责检查人员签章。(2) 产品阐明书应涉及如下内容：制造厂名；用途和重要性能规范；作用原理和构造阐明；注有重要外形尺寸和连接尺寸构造图；重要零件材料；维护、保养、安装和使用注意事项；也许发生故障和消除办法。(3)产品装箱单应涉及如下内容：订货合同编号；制造厂名和出厂日期；产品名称、型号及公称通径；产品数量96、和质量；附带文献名称和数量。产品装箱单应加盖制造厂负责装箱检查员印章及检查日期。 5.4阀门类产品标志查验(1)阀门类产品应具备清晰标志并符合GB/T1220规定；(2)标牌应牢固地固定在阀门类产品明显部位，其内容必要齐全、对的并应符合GB/T13306规定，其材质应用不锈钢、铜合金或铝合金制造。5.5查验频率应逐个查验，建设(监理)单位每种抽查 10%，但不少于5个，少于5个时应全数检查。十三、成品及半成品保护（一）总则：为了加强成品及半成品保护，保证工程总体质量目的实现，制定本办法。1.1本工程文明施工目的：努力创立“无违章现场”。1.2应多层次、多方面开展思想教诲，使全体人员充分结识到成97、品保护是工程质量保证和文明施工管理重要构成某些，所有人员都应爱惜和保护自己和她人劳动成果。1.3按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督原则，建立“防止自己成品被自己损坏，不破坏她人成品，保护自己成品不被她人损坏”全方位成品保护网络，建立“谁成品谁保护，她人成品我维护”成品保护体系。（二）组织机构(1)本工程成立以项目经理为领导成品保护小组。(2)由项目总工协调各部门做好物资原材料、半成品、成品保护、物资检查、实验、验收、交接手续，并协调和解决成品保护与施工关系。(3)由技术部对成品检查、实验成果、现场验收及保护方案负责。(4)由质量部部长担任成品保护组组长，负责移送成品寻常保护、监督98、，检查各工种、专业成品保护贯彻状况，记录并报告成品保护工作状况。(5)各专业人员对本专业施工区内所有工程成品、材料、暂时或永久成品防护及本专业施工后对其他专业下道工序施工可行性负责。(6)交叉作业贯穿于施工全过程，项目总工必要周密筹划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完毕时间，贯彻该段时间内成品保护责任。（三）详细办法及规定1、管道、设备系统成品保护办法 设备就位前，在开箱检查后应及时恢复原设备包装；设备就位后，没有土建交叉作业，在单机试车前也应塑料布或彩条布包裹，防止污染或划伤。 （1）管道制作安装前应清除管内杂物，安装过程中应及时将管口封堵。设备就位后，管道连接前，应将出入口用盲板或99、厚质塑料布进行暂时封堵。 （2）给水、消防管道敷设过程中，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。 （3）设备、管道安装尽量在土建工程结束后进行。若遇特殊状况，设备安装后土建仍需要施工时，应将已安装设备用塑料布覆盖并加恰当保护，以免土建施工时将设备破坏或污染。 （4）管道、阀门等刷面漆时，不得涂抹在非油漆面上，避免互相污染。工艺设备及管路在安装后应采用必要保护办法，禁止撞击、受压转动。 （5）禁止运用管道做任何暂时或长期着力点。其她专业施工中不得对其碰撞、擦刮，在管路密集处可缠裹彩条布作为暂时防护。 （6）任何管线不得作为拉攀、吊架等使用。 （7）试压、冲洗用水和吹扫使用排放要考虑其她成品保护100、。 （8）贮运 a搬运设备及管材时，应小心轻放，避免油污，禁止激烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚，不得在其上堆压重物。 b阀门和管件应存储在通风良好库房或简易棚内，不得露天存储，防止阳光直射（特别避免紫外线照射），注意防火安全，距离热源不得不大于1m。 c管材应水平堆放在平整地上，不能与土直接接触，垫木要均匀布置，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5m，管件应逐级码堆，不适当叠得过高。 d当管道明敷在室外时，建议以包覆或涂刷遮光材料，以便阻隔紫外线，延长使用寿命。 e塑质给水配件贮运时应避免在其上重物堆压、撞击。 f各类设备（特别是进口设备）在储放与运送中不应破坏原有包装，以免损坏或丢失。101、2、给排水安装工程成品保护办法 2.1给水用管道在施工过程中，穿越构造孔洞时，禁止擅自破坏构造内钢筋，确需割断钢筋时应征得设计、总包、甲方和监理现场工程师批准后，方可施工，防止影响构造。 2.2、暗敷于墙体内给水管道，在施工开槽时，应先在土建构造上划线后采用石切割机切好槽，方可进行打槽，以防止损坏构造。同步，暗敷于墙内管道施工完毕后，在构造表面做好管道走向标记，防止在装饰过程中被电锤等工具打碎。 2.3、所有管道材料进场时，应堆放在干燥无积水地方，管道材料表面塑料薄膜包装，暂时不要拆除，待安装完毕后竣工验收前再拆除，以防止管道表面受损。 2.4、明装立管，需在墙面抹灰后方可进行施工，以防止在抹102、灰过程中砂浆等材料污染管道表面。 2.5、无表面包装管道安装完毕后，采用塑料薄膜包裹好，防止施工时表面受污染。管道安装完毕，交工验收迈进行防腐刷漆工作时，一定要注意对已竣工程保护，防止管道在刷漆时导致污染。 2.6、所有给排水管道在施工完毕后，应及时进行管口封堵，防止杂物掉入管口内导致日后管道堵塞。 2.7、所有给水设备如水泵、气压罐等，安装结束后应及时对设备用房上锁，非施工人员不得入内，防止设备受损。 2.8、管道上阀门在施工完毕后，应派专人拆除阀门手轮，待竣工验收前再装上，防止丢失。 2.9、所有仪器、仪表等物，待竣工验收前装上，防止受损。 2.10、给水系统通水调试时，应依照系统逐个进行103、检查，确认无漏水现象后，方可进行送水，防止在送水过程中跑水，对已竣工程导致破坏。 2.11、在管道安装过程中，如发现破坏了电线管，应及时告知电气专业人员进行修复，防止日后线管被堵。（四）奖惩对导致经返工解决尚可修复成品破坏行为，项目部将按返工费用2-3倍额度对责任方进行罚款；对导致永久性缺陷或导致设备损坏破坏行为，将提请关于部门予以重罚；对工程成品保护做出突出贡献单位和个人，项目部将依照状况予以恰当奖励。附表一：拟投入本工程重要施工设备表重要施工机械设备表序号工具名称数量施工部位备注1反铲挖掘机1辆沟槽开挖XCG1002汽车起重机1辆管道吊装QY-12133搅拌机1台砼、砂浆搅拌HZ-504柴104、油发电机 2台暂时供电75kvA5载重汽车1辆管道运送CA1046L6交流电焊机 2台钢管焊接BX-5007直流电焊机2台钢管焊接AX-3208蛙式打夯机2台沟槽回填HW609X射线探伤仪1台焊缝检查HP-250510电动试压泵1台管道试压1.6MPa11附表二：劳动力筹划表劳动力筹划表（单位:人）序号工 种数 量备注1测量员32机械工23起重工24管 工65电 工26普 工10附表三：筹划开、竣工日期和施工进度网络图日期工程分项1-5日6-10日11-15日16-20日21-25日26-30日准备阶段测量放线土方施工管道防腐、运送管线敷设阀门管件安装清理管膛管口管道安装管道通水试压管道冲洗消毒管道防腐检查气溶胶装置安装调试竣工验收