1、某建筑企业经营理念目标远景规划：远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外市场发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式，首先走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际市场创造条件。经营理念：重质量、讲诚信、强品牌视质量为企业的生命，健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题，2、多创精品工程，争创“鲁班奖”；坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，用诚信回馈社会，用诚信获取商机；坚持 “品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于承担社会责任，打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。 经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段，调整盈利模式，提升盈利能力，实现二次跨越；信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在集团范围内推广实行，疏通信息传递途径，扩大管理半径，提高管理活动的时效性，为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基3、础平台，是推动实施集团总体战略的基本途径。资源整合：对集团所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源，极大提高资源的价值和利用率。包括：一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强市场承接能力；建成甲级设计院，探索建筑施工设计总承包模式，与国际市场接轨，为拓展海外市场垫底基础；二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探索内部资金的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；三、市场。规范国内市场，完善区域管理办法，建立市场信息资源平台，整合市场资源；四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有计划、有4、梯次的培养储备集团发展所需的各类人才；建立各类人才资源库，探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制，盘活现有人力资源；制定灵活的激励措施，培育并留住高端人才。五、业绩。做为建筑企业，工程业绩是开拓市场的必备条件，应制定灵活的、有效的激励机制，探索由集团总控的二级单位间业绩资源有偿使用的方式，提高各单位创优的积极性，提高集团创优水平，争创高优质工程；六、子公司。研究集团所属各专业子公司（宏业、劳务、道桥、钢结构）与集团公司捆绑式发展方式，利用各专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次，弥补集团公司市场覆盖的空缺，分散分包风险。以集团发展带动子公司，子公司辅助集团公司发展，制定整体化发展战略。流程优5、化：以信息系统为平台，持续完善各项业务工作流程，因时制宜优化现有工作流程，使各项工作都有序合理的开展；建立各项流程自愈机制，实现对现有流程的不完善不合理之处动态反馈，以及时进行完善修正。风险管控：建立完善风险预警机制，识别系统流程各环节存在的和潜在的风险点，找出风险源，形成风险数据库；对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施，减少和杜绝风险发生；建立长期有效的应对措施，做到有发生有应对，做到事前有预警、事中有监控、事后有跟踪。决策支持：依托信息系统建立起决策支持系统，扩展信息系统功能，收集公司内部外部各类信息，通过加工分析，构架供决策者分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，以提高决策的6、科学性和合理性。科技创新：加大科技创新力度，走科技兴企之路。培育提高理念创新、制度创新、管理创新能力，为技术创新提供环境。建成国家级企业技术中心，提升企业科技创新能力，加快技术创新成果的转化，提升科技附加值。把握相关领域前沿动态信息，紧扣行业发展趋势，培育绿色施工、智能建筑施工能力，适应建筑市场发展需求，提升企业行业竞争力。人本管理：实现企业发展与员工发展的和谐统一。以人为本，最尊人、重视人，注重人的全面面发展，营造宽松的企业文化环境激发人能动性、创造性，最大限度挖掘员工潜质；打造学习型、高素质员工队伍。调整盈利模式：丰富盈利手段，提升盈利能力。加大海外项目、BT项目的承接，提高盈利能力；发展自营项目，自营一些资金压力小、收益率高、风险可控的项目，协调自营联营比例，满足资质需求的同时大幅提高盈利水平。总之，以信息系统为平台，尊重市场经济客观规律，运用灵活有效的激励机制、有偿使用机制，才能使各类资源在集团内部高效流转，提升运营水平。